Wachtlijsten. 1. Opdrachtnemer maakt de wachtlijst, conform de opdrachtgever gehanteerde definitie en vereisten voor actualisatie, openbaar inzichtelijk, bijvoorbeeld via zijn website . Opdrachtnemer hanteert beschreven procedures:
Wachtlijsten. 1. Aanbieder zal in beginsel binnen de Treeknormen de dienstverlening aan Cliënt aanvangen.
Wachtlijsten. 12.1 Aanbieder doet er alles aan om Wachtlijsten te voorkomen. Indien Aanbieder de Dienstverlening niet binnen 24 uur kan leveren aan Jeugdige, koppelt de Aanbieder dit per direct terug richting de Gemeente.
Wachtlijsten. Om de wachtlijsten aan te pakken, participeren wij in de regionale taskforces die in 2018 en 2019 zijn opgestart in opdracht van het ministerie VWS. Wij verwachten ook in 2020 gebruik te kunnen maken van de uitkomsten van deze taskforces. Daarnaast stimuleren wij zorgaanbieders om zich in te spannen om (innovatieve) oplossingen te bedenken voor hun eigen wachtlijsten. Denk daarbij aan de inzet van e-health, zelfhulpprogramma’s, samenwerking met andere netwerkpartners en het sturen op verkorting van behandelingen door de inzet van ROM. Ehealth E-health heeft alleen effect op de toegankelijkheid van de GGZ als het behandelproces écht anders wordt ingericht en er optimaal gebruik wordt gemaakt van de mogelijk- heid om schaarse behandelcapaciteit vrij te spelen. In onze kernwerkregio's onderzoeken we samen met zorgaanbieders hoe we aangepaste behandelprocessen met gebruik van e-health zo snel mogelijk op grote schaal geïmplementeerd krijgen. Daarnaast kijken we expliciet naar de mogelijkheid om onze verzekerden niet onnodig op een wachtlijst te laten staan. We willen onze verzekerden naar een digitaal aanbod begeleiden als dat mogelijk is en past bij de zorgvraag. In ons kernwerk- gebied accepteren we niet langer dat aanbieders wachttijden boven de Treeknormen laten oplopen, als daarvoor e-health-toepassingen beschikbaar zijn.
Wachtlijsten. Voor het merendeel van de inschrijvingen geldt dat er opvang geboden kan worden. De lengte van de wachtlijsten verandert voortdurend, zodat we hierover weinig informatie kunnen geven. Wel kan Royal Kids Home inzicht geven in de werkwijze bij plaatsing en de manier waarop met de wachtlijst gewerkt wordt. De wachtlijst wordt opgebouwd met kinderen die aangemeld worden, of kinderen die een wijziging van dagen of vestiging wensen. De wachtlijst verkort doordat kinderen geplaatst worden of doordat kinderen afgemeld worden. Er bestaan verschillende wachtlijsten voor kinderdagopvang en voor de buitenschoolse opvang. Deze wachtlijsten zijn niet aan elkaar gekoppeld. Zodra er een plaats op de betreffende locatie (groep) beschikbaar komt, wordt de eerstvolgende ouder/verzorger op de wachtlijst daarvan zo spoedig mogelijk op de hoogte gesteld. Door bovengenoemde punten is het lastig duidelijkheid te geven over uw plaats op de wachtlijst en de tijd die het duurt voor uw kind geplaatst kan worden. Plaatsing kan versneld worden als u flexibel bent in de opvangdagen. We zien dat er aanmerkelijk minder vraag is naar de woensdag en/of vrijdag.
Wachtlijsten. 10.1 De Aanbieders hebben afgesproken dat zij gezamenlijk zorgen dat er altijd capaciteit beschikbaar is en dit onderling regelen. Het is dan ook niet mogelijk dat er geen capaciteit beschikbaar is.
Wachtlijsten. Indien een cursus vol is kan de cursist er voor kiezen op de wachtlijst ingeschreven te worden. De cursist is geen lesgeld verschuldigd tot dat de cursist van de wachtlijst geplaatst is in één van de cursusgroepen en de proeflessen heeft gevolgd.
Wachtlijsten. 12.1 Aanbieder doet er alles aan om Wachtlijsten te voorkomen. Indien Aanbieder de Dienstverlening niet binnen tien (10) werkdagen kan leveren aan Jeugdige, koppelt de Aanbieder dit per direct terug richting de Gemeente.
Wachtlijsten. 1. Aanbieder zal in beginsel binnen vier weken de dienstverlening aan Cliënt aanvangen.