Subsidieovereenkomst tussen de Vlaamse Gemeenschap en Stad Roeselare over de werking van KOERS als bovenlokaal ingedeeld museum voor de beleidsperiode 2024- 2028
Subsidieovereenkomst tussen de Vlaamse Gemeenschap en Stad Roeselare over de werking van KOERS als bovenlokaal ingedeeld museum voor de beleidsperiode 2024- 2028
De Vlaamse Gemeenschap, vertegenwoordigd door de Vlaamse Regering, voor wie optreedt de xxxx Xxx Xxxxxx, Vlaams minister van Buitenlandse Zaken, Cultuur, Digitalisering en Facilitair Management;
en
Stad Roeselare, vertegenwoordigd door Xxxx Xxxxxxxx, burgemeester, en Xxxxx Xxxxxxxx, algemeen directeur;
KWAMEN HET VOLGENDE OVEREEN:
Hoofdstuk 1. Algemene bepalingen en beleidskader
Afdeling 1 Definities
Artikel 1. In deze subsidieovereenkomst wordt verstaan onder:
1° Cultureelerfgoeddecreet: Decreet van 23 december 2021 houdende de ondersteuning van cultureelerfgoedwerking;
2° Uitvoeringsbesluit: Besluit van de Vlaamse Regering tot uitvoering van het Cultureelerfgoeddecreet van 23 december 2021;
3° Strategische Visienota voor Cultureel Erfgoed: de Strategische Visienota voor Cultureel Erfgoed van minister Xxx Xxxxxx, goedgekeurd door de Vlaamse Regering op 31 maart 2021;
4° Administratie: de administratieve dienst, bevoegd voor de uitvoering van het Cultureelerfgoeddecreet, met name het Departement Cultuur, Jeugd en Media;
5° KOERS, Museum van de Wielersport (KOERS): de naam van de cultureel-erfgoedwerking waarvoor de werkingssubsidie wordt toegekend. Deze werking is een onderdeel van de rechtspersoon Stad Roeselare, waarmee deze overeenkomst wordt gesloten.
Afdeling 2 Voorwerp van de subsidieovereenkomst
Art. 2. De subsidieovereenkomst volgt uit de beslissing van de Vlaamse Regering van 29 september 2023 over de werkingssubsidies voor de beleidsperiode 2024-2028.
De subsidieovereenkomst verduidelijkt waarvoor de Vlaamse Regering een werkingssubsidie toekent aan KOERS als bovenlokaal ingedeeld museum.
Afdeling 3. Duur van de subsidieovereenkomst
Art. 3. De subsidieovereenkomst wordt gesloten voor een beleidsperiode van vijf jaar, die start op 1 januari 2024 en eindigt op 31 december 2028.
Hoofdstuk 2. Doelstellingen en aandachtspunten Afdeling 1. Decretale doelstelling waarvoor de subsidie wordt toegekend
Art. 4. KOERS is als collectiebeherende organisatie ingedeeld bij het bovenlokale niveau. KOERS voert de cultureel-erfgoedwerking blijvend uit op een bovenlokaal niveau rekening houdend met de indelingscriteria zoals bepaald in het Cultureelerfgoeddecreet, artikel 26.
XXXXX geeft uitvoering aan de cultureel-erfgoedwerking op bovenlokaal niveau door het realiseren van de doelstellingen zoals bepaald in artikel 5 van deze overeenkomst.
Afdeling 2. Doelstellingen
Art. 5. KOERS voert gedurende de beleidsperiode onderstaande doelstellingen uit. De doelstellingen zijn gebaseerd op de ingediende aanvraag 2024-2028. De doelstellingen houden rekening met het advies en de geformuleerde aandachtspunten in de beslissing van de Vlaamse Regering, vermeld in artikel 2.
1. KOERS is de fiere Europese autoriteit voor de geschiedenis van de wielerwereld.
1.1. KOERS zet zich als sterk merk zowel lokaal, regionaal en internationaal in de kijker, onder meer door het uitschrijven en uitrollen van een nieuw communicatieplan.
1.2. XXXXX versterkt Vlaanderen om internationaal te schitteren als kloppend hart van de wielersport. Het zet hiertoe zijn unieke collectie zowel extra muros als online in de kijker en manifesteert zich als bucketlist-bestemming bij de buitenlandse wielertoerist.
2. XXXXX nodigt een divers publiek uit tot een straffe beleving van de wielersportgeschiedenis.
2.1. KOERS is een inspirerend open huis waar initiatieven en projecten over wielererfgoed vanuit lokale gemeenschappen werkelijkheid kunnen worden. De lancering van een
jongerenwerking ‘Juniors van KOERS’ en de co-creatie van publieksprojecten zijn acties die kaderen binnen deze doelstelling.
2.2. XXXXX breekt met zijn collectie en verhalen uit de eigen fysieke muren en bereikt daarmee ook onverwachte en minder evidente doelgroepen. Hieronder vallen onder meer het verrijken van de online museumtour, de uitleen van zogenaamde KOERSkoffers en de verdere uitbouw van het online verhalen en collectieplatform xxxxxxxXXXXX.xx.
2.3. XXXXX garandeert elke bezoeker een beklijvende ervaring. Het toevoegen van extra audio- visuele content (digitale storytelling) aan de getoonde objecten en het kindvriendelijker- interactiever maken van een museumbezoek zijn de voornaamste acties.
2.4. KOERS werkt verder drempels weg richting een integrale toegankelijkheid. Met het oog hierop wordt de wayfinding geoptimaliseerd en worden er aangepaste rondleidingen op maat gerealiseerd.
2.5. KOERS faciliteert de bewustwording rond het gebruik en de maatschappelijke rol van de fiets, door bijvoorbeeld activiteiten en pakketten rond en met betrekking tot fietsveiligheid uit te bouwen.
3. KOERS is de innovatieve koploper in het verzamelen, beheren en borgen van wielererfgoed.
3.1. KOERS handhaaft een coherent maar flexibel verzamel- en ontzamelbeleid, waarbij onbekende en onderbelichte wielerfiguren hun plaats vinden naast actuele en internationale wielerhelden. Het collectiebeleidsplan vormt hierbij het kompas.
3.2. XXXXX continueert de geplaatste versnelling inzake registratie en digitalisering, onder meer via efficiënte en innoverende technologieën en participatieve methodieken. Naast de
blijvende inzet op crowdsourcing-platformen in de registratiepraktijk is ook de exploratie van 3D-fotografie te vermelden.
3.3. KOERS onderzoekt de pistes om haar in aanzien groeiende collectie (in een regionaal samenwerkingsverband) duurzaam te kunnen bewaren en beheren. Primordiaal hier is de verhuis met een gedeelte van de collectie naar het regionaal erfgoeddepot in Roeselare (en de voorbereiding hierop).
3.4. KOERS vormt de as in het ecosysteem rond het behouden van wielererfgoed in Vlaanderen. Het onderhoudt zijn samenwerking en verstandhouding met diverse verzamelaars (privaat en professioneel) door de uitleen van hun collecties, de co-organisatie van een wielerbeurs en de uitbouw van een wielererfgoedkaart-van-Vlaanderen.
3.5. XXXXX beschouwt het immaterieel erfgoed van de wielersport als de ziel van haar werking. Het registreren, bewaren en ontsluiten van interviews (volgens een richtlijnenkader) en het digitaliseren van hedendaagse wielerwedstrijden en -evenementen dragen hier toe bij.
4. XXXXX manifesteert zich als het historische kenniscentrum over de wielersport.
4.1. KOERS vult zijn gastvrij documentatiecentrum verder aan met digitale onderzoeksfaciliteiten. Zo zal het instappen in de bezoekersmodule van meemoo en xxxxxxxXXXXX.xx verder uitbouwen met extra te raadplegen collecties.
4.2. KOERS ontsluit (zijn) vernieuwend wielerhistorisch onderzoek, waarbij online bijdragen hun plaats krijgen naast traditionelere publicatievormen.
4.3. XXXXX deelt zijn kennis en expertise over de wielersportgeschiedenis door het beantwoorden van infovragen en de inhoudelijke medewerking en advisering aan publieksprojecten.
5. XXXXX groeit uit tot een optimaal georganiseerd, gewaardeerd en zakelijk performant museum en deelt actief zijn inzichten.
5.1. XXXXX investeert in mensen: een opgeleid personeelskader wordt bijgestaan door een enthousiaste groep vrijwilligers en wordt geruggesteund door een sterke groep supporters.
5.2. KOERS stemt met duidelijke beslissingskaders zijn werking af binnen de structuren van een stedelijke overheid als speerpunt in de citymarketing van Roeselare (bijvoorbeeld met betrekking tot de dienstverlening aan commerciële actoren).
5.3. KOERS functioneert versterkend binnen een breed netwerk van organisaties waarbij het open zijn expertise over alle facetten van de museumwerking deelt.
5.4. KOERS durft cultureel te ondernemen. Het rolt een nieuwe tarievenstructuur uit, vernieuwt en (her)onderhandelt (lopende) partnerships en onderzoekt de mogelijkheden rond sponsoring.
Afdeling 3. Aandachtspunten
Art. 6. De Vlaamse Regering formuleerde bij haar beslissing volgende generieke aandachtspunten: 1° Blijf bij de uitvoering van de werking aandacht hebben voor de beleidsprioriteiten en
aandachtspunten van de Strategische Visienota Cultureel Erfgoed.
2° Hou de financiering van de organisatie op peil. De extra ondersteuning door Vlaanderen mag niet tot gevolg hebben dat de inrichtende macht haar inbreng vermindert.
3° Stem het digitale beleid van de organisatie af met de overkoepelende Vlaamse initiatieven op het vlak van digitalisering. Zie onder meer doelstellingen 2.2., 3.2. en 4.1.
De Vlaamse Regering formuleerde bij haar beslissing volgende specifieke aandachtspunten: 1° Verken verder de mogelijkheden om doelgroepen met diverse (culturele) achtergrond te
bereiken en betrekken. Zie onder meer doelstellingen 2.1., 2.4. en 2.5.
2° Bereid de verhuis van de collectie grondig voor en werk een concreet plan van aanpak uit. Neem in het traject rond het regionaal erfgoeddepot een proactieve rol op. Zie onder meer doelstelling 3.3.
XXXXX engageert zich om, bij de uitvoering van deze overeenkomst, gevolg te geven aan deze aandachtspunten. Met de aandachtspunten werd rekening gehouden bij het bepalen van de doelstellingen in artikel 5.
Hoofdstuk 3. Bepalingen over goed bestuur
Art. 7. XXXXX engageert zich om te voldoen aan de principes van goed bestuur, zoals bepaald in artikel 68 van het uitvoeringsbesluit bij het Cultureelerfgoeddecreet.
Hoofdstuk 4. Middelen
Afdeling 1. Subsidiebedrag
Art. 8. De Vlaamse Gemeenschap geeft in uitvoering van het Cultureelerfgoeddecreet en in uitvoering van de beslissing van de Vlaamse Regering een jaarlijkse werkingssubsidie van 281.000 euro voor de beleidsperiode 2024-2028 voor de uitvoering van deze subsidieovereenkomst.
Het subsidiebedrag kan eenzijdig door de subsidieverstrekker naar beneden worden bijgesteld wegens beleidswijzigingen of besparingsmaatregelen zoals bepaald door artikel 20 van het Besluit Vlaamse Codex Overheidsfinanciën.
De werkingssubsidie van de Vlaamse Gemeenschap wordt toegekend ter ondersteuning van de personeels- en werkingskosten.
De werkingssubsidie wordt, binnen de perken van de jaarlijkse begrotingsdecreten, jaarlijks geïndexeerd zoals bepaald door artikel 86 van het Cultureelerfgoeddecreet.
Afdeling 2. Uitbetaling
Art. 9. De werkingssubsidie wordt, zoals bepaald door artikel 59 van het Uitvoeringsbesluit, jaarlijks beschikbaar gesteld in de vorm van twee voorschotten en een saldo:
1° een eerste voorschot van 45% van de werkingssubsidie die voor dat werkingsjaar is toegekend, wordt uitbetaald vanaf 1 februari;
2° een tweede voorschot van 45% van de werkingssubsidie die voor dat werkingsjaar is toegekend, wordt uitbetaald vanaf 1 juli;
3° het saldo van 10 % van de werkingssubsidie die voor dat werkingsjaar is toegekend, wordt uitbetaald na de uitvoering van het jaarlijkse toezicht.
Openstaande financiële verplichtingen ten opzichte van de Vlaamse Gemeenschap kunnen verrekend worden op de voorschotten en het saldo, vermeld in artikel 59, eerste lid van het Uitvoeringsbesluit.
Afdeling 3. Reserve
Art. 10. Bij het jaarlijkse toezicht stelt de administratie de reserves vast die ten laste van subsidies zijn aangelegd. Na afloop van de beleidsperiode worden de reserves, die niet voldoen aan de bepalingen van het Besluit Vlaamse Codex Overheidsfinanciën van 17 mei 2019, ingehouden door of teruggestort aan de Vlaamse overheid.
Conform artikel 72 van het Besluit Vlaamse Codex Overheidsfinanciën van 17 mei 2019 gelden de volgende regels voor reservevorming:
1° Maximaal 20% van het op jaarbasis toegewezen subsidiebedrag kan worden aangewend voor de aanleg van reserves.
De totale gecumuleerde reserves kunnen maximaal 50% van het subsidiebedrag van de laatst gesubsidieerde werkingsperiode bedragen.
Na motivering kan in de subsidiebeslissing of de rechtsgrond ervan worden afgeweken van de hoger vermelde maximumpercentages.
2° Reserves die ten laste van subsidies aangelegd zijn conform 1°, mogen alleen worden aangewend voor de doelstelling waarvoor de initiële subsidie is toegekend.
3° Reserves die ten laste van de subsidie zijn aangelegd, worden teruggevorderd op het einde of bij de vervroegde stopzetting van de gesubsidieerde activiteit.
4° Een sociaal passief aanleggen ten laste van de subsidie kan alleen als er daarvoor in een rechtsgrond is voorzien in een decreet of reglementaire bepaling.
Hoofdstuk 5. Communicatie Afdeling 1. Beschikbaar stellen van informatie
Art. 11. Beide partijen engageren zich om optimaal de informatie beschikbaar te stellen die van belang is voor de andere partij. Er wordt hierbij rekening gehouden met eventuele vertrouwelijkheid van informatie of de privacy. Beide partijen engageren zich om de andere partij zo vroeg mogelijk in te lichten bij evoluties of ontwikkelingen die voor de andere partij of voor de uitvoering van de overeenkomst van belang zijn.
Afdeling 2. Communicatieve Return
Art. 12. KOERS moet, in uitvoering van artikel 35 van het Cultureelerfgoeddecreet, de steun van de Vlaamse Gemeenschap vermelden bij alle publieke communicatie in het kader van de cultureelerfgoedwerking door de standaard logo's en de bijbehorende tekst en baselines te gebruiken die zijn vastgesteld door de Vlaamse Regering.
Afdeling 3. Openbaarmaking van de resultaten van de gesubsidieerde activiteiten
Art. 13. KOERS maakt de resultaten van de gesubsidieerde activiteiten bekend. De organisatie maakt die resultaten bekend via de website van de organisatie.
Afdeling 4. Gebruik van het Nederlands
Art. 14. KOERS erkent het belang van het gebruik van het Nederlands bij de uitvoering van de gesubsidieerde activiteiten.
Hoofdstuk 6. Toezicht en Evaluatie Afdeling 1. Jaarlijkse verantwoording
Art. 15. XXXXX bezorgt jaarlijks uiterlijk op 1 april een verantwoording over het voorgaande jaar aan de administratie.
De jaarlijkse verantwoording bestaat uit:
1° een functionele verantwoording waarin gerapporteerd wordt over de doelstellingen waarvoor de werkingssubsidie is toegekend.
De functionele verantwoording mag de verantwoording zijn die ook voor het eigen bestuur wordt opgemaakt. Indien deze verantwoording een andere structuur heeft, wordt een duidelijke koppeling gemaakt met de doelstellingen in deze overeenkomst. De functionele verantwoording mag beknopt zijn. Het schetst kort de acties die werden gerealiseerd ter uitvoering van de doelstellingen. Een goede verantwoording beschrijft niet louter de acties maar geeft ook weer in hoeverre deze bijdragen aan de realisatie van de doelstellingen en in welke mate de doelstellingen gerealiseerd zijn. Er wordt gevraagd om dit evaluerend aspect steeds op te nemen in de rapportage.
2° een financiële verantwoording die bestaat uit:
a) een overzicht van de kosten en de opbrengsten;
b) het verslag van de persoon die door het bestuur belast is met het financieel toezicht, met commentaar bij de waarheidsgetrouwe weergave van het overzicht van de kosten en de opbrengsten;
c) een overzicht van de individuele bezoldigingen, waarin de totale loonkost per werknemer vermeld wordt.
3° een lijst met beleidsrelevante gegevens, zoals voorzien in het model van het jaarverslag. De jaarlijkse verantwoording verloopt via het digitaal subsidieportaal van de administratie.
Als er naast de werking waarvoor de organisatie op basis van het Cultureelerfgoeddecreet een werkingssubsidie ontvangt nog andere activiteiten worden georganiseerd, dan moet de gesubsidieerde werking zowel functioneel als financieel apart identificeerbaar zijn. Als dat niet blijkt uit de documenten vermeld in het tweede lid, wordt in voorkomend geval bij het functionele en financiële verslag een aparte rapportage bijgevoegd die betrekking heeft op de werking waarvoor de organisatie op basis van het Cultureelerfgoeddecreet een werkingssubsidie ontvangt.
Als KOERS voor de uitvoering van de doelstellingen een beroep doet op een ondersteunende organisatie en deze organisatie een deel van de subsidie ontvangt, dienen de jaarrekening en eventuele andere relevante documenten van deze ondersteunende organisatie toegevoegd te worden aan de jaarlijkse verantwoording.
De administratie kan op ieder ogenblik aanvullende informatie en documenten vragen. Afdeling 2. Jaarlijks toezicht op de werkingssubsidie
Art. 16. De administratie oefent een jaarlijks toezicht uit op de aanwending van de werkingssubsidie.
De administratie kan alle initiatieven nemen die ze nodig acht voor de uitoefening van het toezicht op de aanwending van de werkingssubsidie.
Afdeling 3. Evaluatie van de uitvoering van de subsidieovereenkomst
Art. 17. De administratie, eventueel bijgestaan door externe experten, voert minstens twee keer een evaluatie uit:
1° een tussentijdse evaluatie; 2° een eindevaluatie;
De tussentijdse evaluatie omvat een zakelijk-beheersmatige evaluatie en een inhoudelijke evaluatie van de doelstellingen en aandachtspunten. Bij de zakelijk-beheersmatige evaluatie wordt het engagement om te voldoen aan de principes van goed bestuur getoetst. De inhoudelijke evaluatie betreft een globale inschatting over de mate waarin de doelstellingen zoals vermeld in artikel 5 werden uitgevoerd.
De administratie zal in het verslag van de tussentijdse evaluatie ook bevindingen vermelden die kunnen wijzen op het niet voldoen aan de criteria voor indeling. De administratie neemt enkel een signaalfunctie op. Indien de administratie op basis van de tussentijdse evaluatie het blijven beantwoorden aan de indelingscriteria onvoldoende kan garanderen, zal een beoordelingscommissie in de volgende aanvraagronde gevraagd worden om de werking opnieuw te toetsen aan de indelingscriteria en daarover een globaal advies te formuleren.
De tussentijdse evaluatie gebeurt mede op basis van een zelfevaluatie door de organisatie. De administratie geeft daarover tijdig instructies. De bevindingen van de tussentijdse evaluatie worden meegedeeld uiterlijk zes maanden voor het indienen van een aanvraag voor een werkingssubsidie voor de volgende beleidsperiode.
De eindevaluatie wordt uitgevoerd na het indienen van de jaarlijkse verantwoording voor het laatste jaar van de beleidsperiode. De bevindingen van de eindevaluatie worden meegedeeld binnen twee maanden na de uitvoering van de eindevaluatie.
De administratie kan alle initiatieven nemen die ze nodig acht voor de evaluatie. Afdeling 4. Participatie aan onderzoek
Art. 18. KOERS engageert zich om deel te nemen aan onderzoek, georganiseerd door de administratie en steunpunten, met het oog op het verzamelen van beleidsrelevante informatie.
KOERS verleent aan de Vlaamse Gemeenschap en steunpunten een kosteloos, niet-exclusief gebruiksrecht om de informatie die wordt opgevraagd in functie van de aanvraag, de verantwoording, en de evaluatie van de subsidie, met inbegrip van de documenten die er onderdeel van uitmaken en de intellectuele eigendomsrechten die erop rusten, geheel of gedeeltelijk te reproduceren en te delen. Op basis van dit gebruiksrecht kunnen de Vlaamse Gemeenschap en steunpunten deze informatie aanwenden om hun beleid voor te bereiden of te evalueren en om beleidsrelevant onderzoek uit te voeren, of uit te laten voeren. Dit gebruiksrecht is niet beperkt in de tijd noch in ruimte.
Afdeling 5. Delen van informatie
Art. 19. Indien in het kader van artikel 18 informatie wordt overgemaakt die persoonsgegevens bevat, zien de partijen erop toe dat hierbij steeds de bepalingen van Hoofdstuk 7 van het Cultureelerfgoeddecreet, en de principes van de Algemene Verordening Gegevensbescherming worden nageleefd.
Hoofdstuk 7. Sanctionering
Art. 20. Als er bij het jaarlijkse toezicht of de evaluatie ernstige tekortkomingen worden vastgesteld kunnen volgende maatregelen opgelegd worden, zoals bepaald in artikel 42 van het Cultureelerfgoeddecreet:
1° inhouding of terugvordering van een deel van of van de volledige toegekende werkingssubsidie; 2° definitieve stopzetting van de werkingssubsidie.
De maatregel die wordt opgelegd, staat in een redelijke verhouding tot de vastgestelde tekortkomingen.
Hoofdstuk 8. Slotbepalingen
Afdeling 1. Decretale kader
Art. 21. Deze subsidieovereenkomst wordt gesloten in uitvoering van het Cultureelerfgoeddecreet. De bepalingen in het Cultureelerfgoeddecreet en in de besluiten die genomen worden in uitvoering van dit decreet hebben steeds voorrang op de bepalingen in deze subsidieovereenkomst.
Afdeling 2. Wijzigingen
Art. 22. Bijsturingen en eventuele daaruit voortvloeiende wijzigingen van deze subsidieovereenkomst zijn mogelijk, op verzoek van elke partij en mits beide partijen akkoord gaan.
Opgemaakt als digitaal document dat iedere partij verklaart ontvangen te hebben.
Voor de Vlaamse Gemeenschap,
De Vlaams minister van Buitenlandse Zaken, Cultuur, Digitalisering en Facilitair Management
Xxx XXXXXX
Voor Stad Roeselare,
Burgemeester Xxxx XXXXXXXX | Algemeen directeur Xxxxx XXXXXXXX |
Digitaal ondertekend
Xxxx Xxxxxxxx door Xxxx Xxxxxxxx
(Signature)
(Signature)
Xxxxx Xxxxxxxx
Digitaal ondertekend door Xxxxx Xxxxxxxx
(Signature)
Datum: 2024.02.09
11:47:18 +01'00'
(Signature)
Datum: 2024.02.13
14:05:26 +01'00'