Koersen op kwaliteit en kansengelijkheid

Xxxxxxx op kwaliteit en kansengelijkheid

IBO Sturing op kwaliteit van onderwijs

Inhoud

VOORWOORD

SAMENVATTING

INLEIDING

3

4

7

1.1 AANLEIDING 7

1.2 CENTRALE VRAAGSTELLING, GRONDSLAG EN SCOPE VAN DIT IBO 7

FUNDEREND ONDERWIJS: HET STELSEL 9

1.3 LEESWIJZER 8

2.1 ONDERWIJSKWALITEIT 9

2.2 HET ONDERWIJSSTELSEL: EEN OVERZICHT VAN ACTOREN 9

2.2.1 Xxxxxxxx en ouders 10

2.2.2 De leraar 10

2.2.3 De school en schoolleider 12

2.2.4 Schoolbesturen 13

2.2.5 Lerarenopleidingen 13

2.2.6 Gemeenten 14

2.2.7 Maatschappelijk middenveld en educatieve dienstverlening 14

2.2.8 De regio 15

2.2.9 De Inspectie van het Onderwijs 16

2.2.10 Het Rijk 17

2.3 KENMERKEN ONDERWIJSSTELSEL EN ROL VAN HET RIJK 17

2.3.1 Stelsel, regels en wetten 17

STURING OP ONDERWIJSKWALITEIT 21

2.3.2 Financiering 19

3.1 DEFINITIE, BESCHIKBARE INSTRUMENTEN EN STURINGSMECHANISMES 21

3.2 STURINGSRELATIE TUSSEN RIJK EN VELD 22

3.3 MODELLEN VAN STURING 23

3.4 HISTORIE: STURING OP ONDERWIJS DOOR DE JAREN HEEN 25

PROBLEEMANALYSE 31

3.5 STURINGSDILEMMA: VAN HIËRARCHISCHE STURING TOT AUTONOMIE 29

4.1 HELDERE EN GEDRAGEN DOELEN ONTBREKEN 31

4.2 ZICHT OP PRESTATIES IS ONVOLLEDIG 33

4.3 ACTOREN WORDEN NIET EENDUIDIG GESTIMULEERD 34

4.3.1 Toezicht 34

4.3.2 Bekostiging 35

4.4 ACTOREN ZIJN ONVOLDOENDE TOEGERUST 38

BELEIDSRICHTINGEN 46

4.5 VROEGE SELECTIE EN STAPELEN 44

5.1 INLEIDING 46

5.2 STURINGSFILOSOFIEËN EN BELEID 48

BIJLAGEN 55

5.3 BELEIDSOPTIES 51

BIJLAGE 1 – BELEIDSOPTIES 55

BIJLAGE 2 – FIGUUR DIRECTE EN INDIRECTE STURING OP ONDERWIJSKWALITEIT 121

BIJLAGE 3 – TAAKOPDRACHT IBO STURING OP KWALITEIT VAN ONDERWIJS 122

BIJLAGE 4 – SAMENSTELLING WERKGROEP 125

BIJLAGE 5 – GESPREKSPARTNERS 126

Voorwoord

Zorgen over de kwaliteit van het funderend onderwijs in Nederland zijn niet nieuw. Het is inmid- dels 15 jaar geleden dat het rapport van de commissie Dijsselbloem over onderwijsvernieuwingen is verschenen. Wie nu de conclusies van die commissie leest moet constateren dat een aantal kernconclusies helaas nog altijd actueel is. In mijn woorden: er zijn genoeg signalen dat het niet goed gaat met de kwaliteit van ons funderend onderwijs; we hebben te weinig informatie hoe we de kwaliteit van onderwijs kunnen bevorderen en de afstand tussen de Rijksoverheid en de klas is te groot. Dat veel van de conclusies van ‘Dijsselbloem’ nog actueel zijn wil niet zeggen dat er niets gebeurd is sindsdien, in tegendeel. Zo is de wijze van sturing sindsdien veranderd: van ‘tunnelvi- sie’ volgens de commissie Dijsselbloem naar een balanceeract tussen (centraal) sturen en loslaten.

Interdepartementale beleidsonderzoeken hebben als doel een probleemanalyse op te stellen en vervolgens beleidsopties in kaart te brengen, los van de politieke context. Zo ook dit beleidsonder- zoek. Net als veel andere beleidsonderzoeken bevat ook dit rapport een reeks beleidsopties. Maar dat is niet de kern van dit rapport. De werkgroep heeft zich vastgebeten in de vraag hoe het kan dat ondanks alle inspanningen dit vraagstuk toch zo hardnekkig is.

Er is niet een weg naar Rome als het gaat om het beter sturen op de kwaliteit van onderwijs, zo- lang er maar consistent gekozen wordt en de basis op orde wordt gebracht. En ook de nodige zelf- beheersing wordt opgebracht om niet meteen bij te sturen. Het klinkt bijna obligaat, maar het be- lang hiervan kan niet worden onderschat. Als niet duidelijk is waar het echt om gaat, dus zonder goede informatie, heldere doelen en een langjarig consistent beleid, slaagt geen enkel beleid. Dan zucht de leraar, de schoolleider, de ouder en de leerling, haalt zijn of haar schouders op, en gaat verder om te proberen er het beste van te maken, niet dankzij maar ondanks dat beleid. Dat is het beste naar omstandigheden, maar kan nooit het best haalbare onderwijs zijn.

Ik heb het voorrecht om het voorwoord te mogen schrijven, maar het heet niet voor niets een voorwoord. Het echte werk is verzet door Xxxxx Xxxxxx, Xxxxx Xxxx, Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx en Xxxxxx xx Xxxx; de werkgroep is hen veel dank verschuldigd voor hun enorme inzet. Daarnaast wil ik na- mens de werkgroep graag alle (ervarings)deskundigen uit het onderwijs, de wetenschap en het toezicht bedanken die de werkgroep van bijzondere inzichten hebben voorzien.

Xxxxxxx Xxxxxxx, voorzitter IBO Sturing op Onderwijskwaliteit Den Haag, 12 december 2022

Samenvatting

Dagelijks werken duizenden leraren, ondersteuners, schoolleiders en bestuurders hard om kin- deren zich ten volle te laten ontplooien. We weten die inzet echter niet zo te organiseren dat het onderwijs ook elk jaar beter wordt. Dit geeft aanleiding om de sturing op kwaliteitsverbetering en het verminderen van de kansenongelijkheid in het funderend onderwijs tegen het licht te houden. Hoe kan het Rijk sturen om de kwaliteit, waaronder kansengelijkheid, van het primair en voortge- zet onderwijs te vergroten? Dat is de hoofdvraag waar dit IBO zich op richt.

Het huidige stelsel kenmerkt zich op papier door een grote mate van autonomie. Er is veel decen- trale ruimte om beslissingen te nemen, dicht bij het primaire proces, waardoor het onderwijs goed kan worden afgestemd op lokale en maatschappelijke ontwikkelingen. Uit zorg om tegenvallende resultaten – of om allerhande doelen te verwezenlijken – stuurt de overheid in de praktijk echter veelvuldig bij. Dat gaat vaak indirect via partijen in het veld, om niet te zeer in te grijpen op de autonomie van scholen. Actoren in het onderwijs krijgen daardoor echter te maken met aansturing vanuit vele verschillende richtingen; niet alleen vanuit het Rijk, maar ook vanuit diverse partijen en actoren in het veld zelf. Hierdoor kan het gevoel van sturingsoverload ontstaan, met een be- paalde mate van beleidsresistentie tot gevolg, waardoor beleidsinterventies weinig effect hebben en nog weer meer beleidsmaatregelen worden opgeworpen. Daarnaast richt beleid zich in recente jaren meer en meer op het schoolniveau in plaats van bestuursniveau, terwijl besturen formeel verantwoordelijk blijven; deze hybriditeit creëert ongemak.

Om effectief te kunnen sturen, moeten vier basiselementen van sturing op orde zijn. De werkgroep constateert dat aan deze voorwaarden niet wordt voldaan en dat is niet langer acceptabel. Het Rijk moet daarom inzetten op:

i. Heldere en gedragen doelen: samen met de sector heldere doelen ontwikkelen voor de komende jaren ten aanzien van kwaliteit en kansengelijkheid. Het ligt voor de hand dat de basisvaardigheden hierin een nadrukkelijke plek krijgen.

ii. Zicht op prestaties: meten van prestaties van leerlingen en scholen. Op de basisvaardig- heden, maar ook op zachtere indicatoren als sociaal-emotioneel welbevinden of algemeen welzijn. Die informatie moet vergelijkbaar zijn tussen scholen. Dat is nodig om als school of leraar te weten waar het beter kan, om kennis te vergaren over wat werkt en om als overheid te kunnen acteren waar nodig.

iii. De juiste prikkels vanuit beleid: Zorg dat de financiering van onderwijs voldoende recht doet aan verschillen tussen leerlingen, zodat geld daar terecht komt waar de impact het grootste is en om concurrentie tussen scholen om vooral de kansrijke leerling tegen te gaan. Xxxx regulier toezicht op alle scholen, zodat ouders en overheid zicht hebben op de onderwijskwaliteit van scholen. En differentieer dat toezicht, zodat er over de hele linie (niet alleen bij de zwak presterende scholen) een verbetercultuur ontstaat.

iv. Voldoende toegeruste actoren: aanpakken van het lerarentekort, zowel kwantitatief als kwalitatief, professionalisering via heldere eisen aan de beroepsgroep en het borgen van een goed functionerende leermiddelen-, ondersteunings- en bijscholingsmarkt. Overigens mag het lerarentekort geen excuus zijn om niet te zoeken naar manieren om de onderwijs- kwaliteit te verbeteren; daarvoor is het onderwerp te belangrijk en het is onduidelijk hoe lang de schaarste aanhoudt.

Naast het werken aan deze basiselementen, zijn verdergaande maatregelen in een specifieke rich- ting denkbaar. Xxxxxx hierin zijn afhankelijk van de sturingsfilosofie die iemand voorstaat, vari- erend van een model met meer actieve sturing vanuit het Rijk tot een model met veel autonomie van het veld – en alles daartussenin. Bij meer actieve sturing pakt het Rijk meer regie vanuit de gedachte dat het belang van onderwijskwaliteit en kansengelijkheid groot is en de zorg dat indivi- duele keuzes niet tot het beste onderwijsresultaat leiden. Bij een model met meer autonomie wordt verondersteld dat de actoren in het veld goed in staat zijn om met elkaar het maatschappe- lijk belang van goed onderwijs en kansengelijkheid te dienen. In deze rol faciliteert het Rijk het onderwijs, stelt het kaders en geeft ruimte. Welk model het meeste bijdraagt aan onderwijskwali- teit, is empirisch niet hard te maken. Wel weten we dat voor vragen die het schoolbestuur over- stijgen, een sterk autonoom model minder geschikt is. Thema’s als kansengelijkheid en het lera- rentekort vragen om samenwerking en actieve sturing hierop door de overheid.

Bij meer actieve sturing en regie vanuit het Rijk passen maatregelen als gerichte financiering, sti- mulerend gedifferentieerd toezicht en een sterkere rol van het Rijk in het personeelsbeleid in de sector. Ook bij interventies op kansengelijkheid is een aantal beleidsvoornemens vanuit een actie- ver sturend Rijk denkbaar. Bij meer ruimte laten aan het veld past het om de omgeving waarin dat veld opereert te optimaliseren, zoals de (digitale) leermiddelenmarkt, de ondersteuningsstructuur, de kennisinfrastructuur en het bijscholingsaanbod. Ook past het binnen die filosofie om sterk in te zetten op professionalisering van alle actoren in de sector (leraren, schoolleiders, bestuurders, in- tern toezichthouders) zodat die de ruimte die ze krijgen ook goed weten te benutten.

De keuze tussen de twee sturingsfilosofieën is aan de politiek. Daarbij geldt wel dat op welke stu- ringsfilosofie men ook inzet, consistente keuzes sturing effectiever maken en hoe dan ook de vier basiselementen voor effectieve sturing op orde moeten worden gebracht. Het onderwijs is belang- rijk genoeg: daar heeft het Rijk wat van te vinden. Wel is nu sprake van te veel onbegrip tussen overheid, bestuur, schoolleider en docent. Een sturingsmodel waarin ieder elkaars rol in het verbe- teren van het onderwijs accepteert en waarbij men elkaar als serieuze gesprekspartner beschouwt, is essentieel voor effectieve sturing en daarmee voor de kwaliteit van en kansengelijkheid in het onderwijs.

Sturen op Onderwijskwaliteit

Centrale vraag in het IBO: Hoe kan het Rijk sturen om de kwaliteit van en kansengelijkheid in het primair en voortgezet onderwijs te vergroten?

Aanleiding

Onderwijskwaliteit

Internationale vergelij- kingen van de OESO laten zien dat resultaten van Nederlandse leerlingen op lezen, rekenen en natuurwetenschappen sinds 2003 dalen.

Kansenongelijkheid

Kinderen van verschillende afkomst hebben bij gelijke potentie ongelijke kansen op een succesvolle schoolloopbaan.

Advies

Juiste prikkels vanuit beleid Toezicht dat minimaal

kwaliteit en kansengelijkheid borgt, desgewenst excelleren stimuleert. Bekostiging passend bij de leerlingpopu- latie van iedere school.

Het Rijk moet vier elementen op orde brengen om te kunnen sturen op onderwijskwaliteit:

Heldere en gedragen doelen Ontwikkelen ten aanzien

van kwaliteit en kansenge- lijkheid. Het ligt voor de hand dat de basisvaardig- heden hierin een nadruk- kelijke plek krijgen.

Zicht op prestaties Vergelijkbare informatie over prestaties van leerlingen en scholen,

ook op zachtere indicatoren als sociaal-emotioneel welbevinden of

algemeen welzijn.

Toegeruste actoren Voldoende en kwalitatieve leraren en schoolleiders, met ontwikkelperspectief. Toegankelijke en kwalita- tieve ondersteunings-

en leermiddelenmarkt.

Naast het op orde brengen van de elementen, kan het Rijk verdere sturingskeuzes maken op basis van de gekozen sturingsfilosofie: richting actieve centrale sturing en gereguleerde zelfsturing.

Doelen boven het minimum

Informatie landelijk vergelijkbaar beeld

Heldere en gedragen doelen

Zicht op prestaties

Wettelijke ondergrens basisvereisten

Informatie inzichtelijk per school

Actieve centrale sturing

Regulier toezicht alle scholen en gerichte financiering

Sturing op kwaliteit van schoolleiders en leraren, inzet leraren waar meest nodig

Juiste prikkels vanuit beleid Toegeruste actoren

Lumpsum financiering

Meer vrijheid onderwijstijd

Gereguleerde Zelfsturing

Latere selectie voortgezet onderwijs

Kansengelijkheid vereist actieve interventie vanuit de overheid. Bijvoorbeeld in de vorm van gerichte(re) inzet van leraren of een beter passende financiering. Daarnaast draagt in het huidige stelsel vroege selectie in het voortgezet onderwijs bij aan kansenongelijkheid. Het advies is de mogelijkheden voor latere selectie verder uit te werken zodat op termijn een bewuste keuze mogelijk is met betrekking tot deze omvangrijke stelselwijziging.

Inleiding

1.1 AANLEIDING

Dagelijks werken duizenden leraren, ondersteuners, schoolleiders en bestuurders hard om kinderen zich ten volle te laten ontplooien. Ze leren kinderen lezen, rekenen en nog veel meer. Ze stimuleren de sociaal-emotionele ontwikkeling van kinderen. Ze helpen kinderen op te groeien tot zelfstandige en zelfredzame burgers. Dat doen ze in direct contact met de leerlingen of door de randvoorwaarden te creëren waarbinnen het lesgevende personeel kan opereren. En dat is belangrijk. Onderwijs is dé manier om te investeren in de maatschappij van de komende decennia. In de scholen krijgen kinderen de gereedschappen om zich te vormen tot zelfstandig individu en om later bij te dragen aan de welvaart. Als onderdeel van de maatschappij en in de banen van de toekomst.

Het lijkt er echter op dat we al die inzet, al dat verzamelde talent niet zo inzetten dat het onderwijs ook steeds beter wordt. Hoewel het onderwijs in Nederland van een hoog niveau is en 98% van de door de Inspectie van het Onderwijs (hierna: inspectie) onderzochte scholen vol- doende scoort, zijn er ook zorgelijke signalen. Internationale vergelijkingen van de OESO laten zien dat de gemiddelde scores van Nederlandse leerlingen op lezen, rekenen en natuurweten- schappen al sinds 2003 dalen. Dat geldt op alle niveaus, maar vooral voor leerlingen op de lagere onderwijsniveaus. Sinds 2012 zijn met name prestaties op lezen en natuurwetenschappen ge- daald. Op het gebied van lezen scoort Nederland inmiddels onder het OESO-gemiddelde: in 2020 kon 24% van de 15-jarigen onvoldoende goed lezen om mee te kunnen draaien in de maatschap- pij, in 2003 was dit nog 11% (OESO-gemiddeld ligt dit rond de 20%).1 Daarnaast zijn er aanwij- zingen dat er sprake is van (toenemende) kansenongelijkheid. Kinderen van verschillende afkomst

– of het nu gaat om opleidingsniveau, beroep, of inkomen van de ouders of een migratieachter- grond – hebben bij gelijke potentie ongelijke kansen op een succesvolle schoolloopbaan.2

Dit geeft aanleiding om de sturing op kwaliteitsverbetering en het verminderen van de kansenongelijkheid in het funderend onderwijs tegen het licht te houden. Deze thematiek is niet nieuw. Het BMH-rapport Fundament op orde uit 2020 concludeert dat de overheid haar kerntaak op het gebied van funderend onderwijs – het zeker stellen van de kwaliteit en het bieden van gelijke leerkansen aan alle kinderen – al langere tijd niet duidelijk heeft ingevuld. Daarbij zijn diverse beleidsvoorstellen gedaan die de onderwijskwaliteit ten goede zouden komen. De sturings- vraag – hoe krijgt de overheid actoren in het onderwijs in beweging in de gewenste richting – kwam daarbij minder aan de orde. Dit Interdepartementale Beleidsonderzoek (IBO) gaat in op deze vraag.

1.2 CENTRALE VRAAGSTELLING, GRONDSLAG EN SCOPE VAN DIT IBO

De hoofdvraag van het IBO luidt: hoe kan het Rijk sturen om de kwaliteit, waaronder kansengelijkheid, van het funderend onderwijs te vergroten? Daarbij gaat het om het orga- niseren van passende sturing voor goed onderwijs; dat betekent niet op voorhand méér sturing, al kan dat wel een uitkomst blijken. Dit IBO heeft als uitdaging om breed te kijken, op basis van we- tenschappelijke inzichten en feiten, naar hoe echt impact kan worden gemaakt op de belangrijkste

1 OESO (2019). Results from PISA 2018 – Country Note Netherlands.

2 Inspectie van het onderwijs (2016). Staat van het onderwijs 2014/2015; Onderwijsraad (2021). Later selecteren, beter differentiëren; CPB (2022). Stapelen in het voortgezet onderwijs.

thema’s in het onderwijs: kwaliteitsverbetering, kansengelijkheid in het onderwijs en de onderwijs- arbeidsmarkt (kwantiteit en kwaliteit van onderwijspersoneel). Voor een volledige omschrijving van de taakopdracht, inclusief budgettaire grondslag, zie bijlage 3.

Het sturingsvraagstuk is daarbij dus nadrukkelijk de invalshoek. Dat vraagstuk raakt aan diverse aspecten van het onderwijsstelsel. Het gaat bijvoorbeeld over fundamentele politieke kwesties als de verhouding tussen de vrijheid van schoolbesturen en de maatschappelijke vraag die aan het onderwijs wordt gesteld. Het gaat om grote governancevragen, zoals de verdeling van verantwoordelijkheden tussen Rijksoverheid (waaronder de inspectie) en schoolbesturen. Het gaat om de werking en effectiviteit van beleidsinstrumenten, zoals de rol van toezicht en bekostiging. Het gaat om het organiseren van een goede kennisinfrastructuur, op basis waarvan actoren in het onderwijs hun kwaliteit kunnen verbeteren. En het gaat ook om het organiseren van een gover- nance en stelsel met legitimiteit en het vertrouwen van alle actoren, ten dienste van goed onder- wijs.

Dit IBO richt zich op het basis- en voortgezet onderwijs. Ook andere onderdelen van het funderend onderwijs en aanpalende sectoren spelen ontegenzeggelijk een belangrijke rol in de ontwikkeling van onze kinderen; deze vallen echter buiten de scope van dit IBO. Denk aan het speciaal onderwijs, de kinderopvang, vroeg- en voorschoolse educatie, of de buitenschoolse op- vang. Ook het passend onderwijs is buiten de scope van dit IBO gehouden.

1.3 LEESWIJZER

Hoofdstuk 2 geeft een beknopte weergave van het stelsel en licht de rol van diverse actoren in het stelsel toe. Hoofdstuk 3 gaat in op sturing en manieren om daar vanuit een meer theoretisch per- spectief naar te kijken en laat zien hoe de sturing in het onderwijs zich door de tijd heen heeft ont- wikkeld. Vervolgens gaat hoofdstuk 4 nader in op de huidige situatie en welke knelpunten zich voordoen. In het afsluitende hoofdstuk 5 worden de implicaties voor beleid geschetst en worden concrete beleidsopties aangereikt om de sturing op onderwijskwaliteit te versterken.

Funderend onderwijs: het stelsel

2.1 ONDERWIJSKWALITEIT

Het formuleren van een heldere, afgebakende, eensgezinde definitie van onderwijskwa- liteit blijkt lastig. Een duidelijk beeld van wat onderwijskwaliteit inhoudt, zou dit IBO – met de ondertitel ‘Sturing op kwaliteit van onderwijs’ – helpen. Daarmee wordt immers scherper met welk doel al dan niet gestuurd wordt. Maar stel aan tien personen de vraag wat ‘goed onderwijs’ is, en je krijgt tien (net wat) verschillende antwoorden. Dit kwam ook naar voren tijdens gesprekken die de werkgroep voerde in het kader van dit IBO. Dat kinderen moeten leren lezen en rekenen, daar zijn de meesten het wel over eens. Maar hoe groot moet de nadruk daarop zijn? Andere vaardig- heden zoals burgerschap en digitale geletterdheid behoren tegenwoordig ook tot de basis. Daar- naast lijken andere (non-cognitieve) vaardigheden zoals metacognitie en sociaal-emotionele vaar- digheden steeds meer van belang te zijn voor succes in verschillende levensdomeinen.

Dit beeld komt ook naar voren in de academische literatuur over sturing op onderwijs- kwaliteit. Als vooronderzoek voor dit IBO heeft ResearchNed de wetenschappelijke literatuur over dit thema in beeld gebracht.3 Daaruit komt naar voren dat het begrip onderwijskwaliteit in veel studies niet expliciet gedefinieerd wordt. Sterker, veelal wordt juist gethematiseerd dát er geen eenduidige definitie is en wordt betoogd dat kwaliteit een zeer contextafhankelijk begrip is. Soms wordt voor kwaliteit verwezen naar de deugdelijkheidseisen, soms wordt gerefereerd aan de doel- domeinen van het onderwijs en vastgestelde normen. Maar ook met verwijzingen naar normen blijft veelal impliciet wat dan beschouwd moet worden als onderwijskwaliteit.

Een definitie formuleren waar iedereen zich in kan vinden, is een brug te ver. Maar op basis van de gesprekken, literatuur en eigen inzichten komt de werkgroep wel tot een formulering die veel omvat. Onderwijskwaliteit wordt in dit IBO afgelezen aan “de mate waarin het onderwijs eraan bijdraagt dat elke leerling, ongeacht afkomst, zijn of haar potentie in de volle breedte (kwalificatie, socialisatie, persoonsvorming) optimaal kan realiseren”. Daarmee sluit dit IBO goeddeels aan bij het BMH-rapport Fundament op orde uit 2020. Wel markeert de formulering met “het onderwijs eraan bijdraagt” nadrukkelijk dat kwaliteit wordt afgemeten aan leeropbreng- sten, ofwel aan de toegevoegde waarde die het onderwijs levert. Een goede organisatie of goede docenten zijn bijvoorbeeld waardevol omdat ze tot betere prestaties van leerlingen leiden. Het zijn randvoorwaarden, geen doel op zichzelf. Met “elke leerling, ongeacht afkomst” wordt daarnaast benadrukt dat kansengelijkheid in dit IBO nadrukkelijk wordt gezien als onderdeel van onderwijs- kwaliteit. Met de keuze voor deze geformuleerde definitie verdwijnt bovengenoemde spanning rond verschillende beelden van wat onderwijskwaliteit is overigens niet. Het belang van heldere definities en doelstellingen komen in hoofdstuk 4 verder aan de orde.

2.2 HET ONDERWIJSSTELSEL: EEN OVERZICHT VAN ACTOREN

Het ‘onderwijsstelsel’ bestaat uit een breed scala aan actoren met ieder een eigen taak, rol of belang. Figuur 2 geeft op hoofdlijnen de verschillende actoren en hun onderlinge relaties weer die direct en indirect bijdragen aan onderwijskwaliteit. Zie ook bijlage 2 voor een uitgebreider figuur, met actoren en onderlinge relaties op een meer gedetailleerd niveau.

3 ResearchNed (2022). Pre-fase IBO Sturing op onderwijskwaliteit.

Figuur 2: actoren in het onderwijsstelsel in brede zin

2.2.1 LEERLING EN OUDERS

Leerlingen (en hun ouders) staan centraal in het onderwijsstelsel. Het hele stelsel heeft als doel jonge mensen klaar te stomen voor het volwassen leven. Uiteindelijk is de bijdrage van alle andere actoren in het veld af te lezen aan de mate waarin ze erin slagen jonge mensen verder te brengen. Dat is de kern. Tegelijkertijd dragen leerlingen en hun ouders zelf ook bij aan kwaliteit van het onderwijs. Via de vrije schoolkeuze zoals we die in Nederland kennen, stimuleren ze scho- len zich te verbeteren in die onderdelen die ouders en kinderen associëren met goed onderwijs.

Ook dragen ouders hun steentje bij door bijvoorbeeld lidmaatschap van de medezeggenschaps- raad of via vrijwilligerswerk. Ten slotte weten we dat de thuissituatie heel bepalend is voor onder- wijsuitkomsten.4

In 2021 nemen in totaal bijna 2,5 miljoen leerlingen deel aan het funderend onderwijs; dit aantal daalt al enige tijd. Het aantal leerlingen in het primair onderwijs bedraagt 1,48 mil- joen. Daarvan volgt het gros regulier basisonderwijs (1,37 miljoen). De overige leerlingen in het primair onderwijs nemen deel aan het speciaal basisonderwijs (35 duizend leerlingen), het speciaal onderwijs (34 duizend leerlingen) en het voortgezet speciaal onderwijs (38 duizend leerlingen). In 2021 volgen 934 duizend leerlingen onderwijs in het vo en 38 duizend het voortgezet speciaal on- derwijs.5 Het aantal leerlingen in het primair onderwijs daalt sinds 2009. Sinds 2017 is ook een daling te zien in het aantal leerlingen in het voortgezet onderwijs.

2.2.2 DE LERAAR

Leraren spelen een cruciale rol bij het realiseren van kwalitatief goed onderwijs. Ze ge- ven in de eerste plaats onderwijs aan leerlingen, maar dragen ook bij aan het ontwikkelen en vormgeven van onderwijs en het toetsen en evalueren van onderwijs.6 Leraren moeten bevoegd zijn om les te mogen geven. Er zijn drie onderwijsbevoegdheden: een bevoegdheid voor het basis- onderwijs, en een tweedegraads (vmbo, praktijdonderwijs, onderbouw havo en vwo) en eerste- graads (bovenbouw havo en vwo) bevoegdheid voor het voortgezet onderwijs. Het behalen van een onderwijsbevoegdheid vergt het afronden van een lerarenopleiding aan een hogeschool of uni- versiteit. Er gelden geen bijscholingsverplichtingen. In de cao’s is wel ruimte voor professionalise- ring opgenomen en er zijn ook subsidies die dit ondersteunen, zoals de lerarenbeurs. Bij het ont- breken van een georganiseerde beroepsgroep is in 2020 door een aantal leraren in het po het Le- rarencollectief opgericht met als doel het in positie brengen van de leraar in het onderwijskrach- tenveld. Ze organiseren onder andere het gesprek over het vakmanschap van de leraar tussen le- raren onderling en tussen leraren en anderen.

4 Saab, N. en X. Xxxxxxx (2021), Gelijke kansen bij afstandsonderwijs.

5 OCW in cijfers (link).

6 Onderwijsraad (2018). Ruim baan voor leraren.

Dalende leerresultaten in internationaal perspectief

De prestaties van Nederlandse leerlingen op internationale vergelijkende toetsen ne- men af. Dat geldt op alle niveaus, maar vooral voor leerlingen op de lagere onderwijs- niveaus. Het opleidingsniveau van ouders hangt sterk samen met de prestaties van hun kinderen. Hoe hoger het opleidingsniveau, des te hoger de gemiddelde PISA-score.

PISA (Programme for International Student Assessment) is een grootschalig internatio- naal vergelijkend onderzoek naar de vaardigheden van 15-jarigen op het gebied van lezen, wiskunde en natuurwetenschappen, dat wordt uitgevoerd onder leiding van de OESO (Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling). PISA toetst niet wat leerlingen precies hebben geleerd op school, maar meet het vermogen van leer- lingen om realistische taken te vervullen die kernvaardigheden vereisen. PISA onder- scheidt voor elk domein (leesvaardigheid, wiskunde, natuurwetenschappen) zes vaar- digheidsniveaus. Tussen de domeinen zijn deze niveaus inhoudelijk niet vergelijkbaar, maar PISA definieert niveau 2 als het niveau dat nodig is om als mondige burger te participeren in de huidige kennissamenleving. Sinds 2003 dalen de gemiddelde scores van Nederlandse leerlingen op alle vaardigheidsgebieden van dit vergelijkend onder- zoek. De meest recente PISA-scores (2018) laten zien dat vooral de prestaties op lees- vaardigheid sterk zijn gedaald ten opzichte van 2015; bijna een kwart (24%) van de leerlingen haalt het tweede vaardigheidsniveau niet. Bij wiskunde scoort 16% van de Nederlandse leerlingen onvoldoende en voor natuurwetenschappen is dit 20%.

In het rapport waarin de belangrijkste Nederlandse resultaten zijn beschreven, is door een Nederlands consortium nagegaan of de afgenomen leesvaardigheid in Nederland ook door andere bronnen wordt bevestigd. Dit levert echter een diffuus beeld op. Het internationaal vergelijkende onderzoek PIRLS-2016 (Progress in International Reading Literacy Study) laat zien dat de leesprestaties in groep 6 van het basisonderwijs in 2016 ten opzichte van 2006 en 2011 gelijk zijn gebleven. Resultaten met betrekking tot de referentieniveaus aan het einde van het basisonderwijs wijzen wel op een ach- teruitgang. De referentieniveaus samen vormen het referentiekader voor taal en reke- nen. Het referentiekader bestaat uit fundamentele niveaus en streefniveaus. Het fun- damentele niveau (F-niveau) is de basis die zo veel mogelijk leerlingen moeten beheer- sen. Het streefniveau (S-niveau) is voor leerlingen die meer aankunnen. Ten opzichte van 2016 daalde het percentage leerlingen dat referentieniveau 2F haalt in leesvaar- digheid in 2017 van 76% naar 65% (Inspectie van het Onderwijs, 2018).

Figuur 1: Gemiddelde toetsscores leesvaardigheid PISA – 2003 t/m PISA – 2018

Bron: Xxxxxxx, X., xxx Xxxxxx, A. M. L., Xxxxxxx, N. A. M., & Xxxxxxxxx, M. R. M. (2019).

Momenteel telt het primair onderwijs 93.400 fte leraren; er is sprake van een lerarente- kort.7 Personeelstekorten in het onderwijs lopen op, al is dat nog niet direct zichtbaar in de leer- ling-leraarratio; die ligt op een vergelijkbaar niveau als in 2006 (zie kader op pagina 40). Momen- teel bedraagt het lerarentekort in de po circa 9100 fte; een tekort van 6800 fte leraren in het po en een tekort aan langdurige vervangers van 2300 fte. Dit staat gelijk aan 9,1% van het totaal aantal gewenste leraren. Ook in het voortgezet onderwijs (vo) is sprake van personeelstekorten. De komende jaren wordt een toenemend tekort aan eerste- en tweedegraadsleraren verwacht. De tekorten concentreren zich met name bij een aantal ‘tekortvakken’, zoals Xxxxx, Xxxxx, klassieke talen, de bètavakken en Nederlands.8

Onderwijsondersteunend personeel staat bevoegde leraren bij en verricht werkzaamhe- den onder diens verantwoordelijkheid. In het primair onderwijs 31.500 onderwijsondersteu- ners werkzaam.9 Lessen tellen alleen als ‘onderwijstijd’ wanneer een bevoegd leraar de leerlingen begeleidt. In geval van nood – als echt geen van de genoemde leraren beschikbaar is – kan een school tijdelijk lerarenondersteuners of onderwijsassistenten inzetten om bijvoorbeeld (roulerende) groepen leerlingen te begeleiden bij zelfstandig werken.10

2.2.3 DE SCHOOL EN SCHOOLLEIDER

De school is de plaats waar alles samenkomt. Het is waar externe sturing, vanuit (centrale) overheid, bestuur of maatschappij, zich via de schoolleider moet vertalen in onderwijskwaliteit. En het is waar het onderwijskundig leiderschap van de schoolleider zich via en samen met de inzet van leraren vertaalt in wat er daadwerkelijk in de klas gebeurt. In Nederland worden openbare en bijzondere scholen onderscheiden. Bijzondere scholen geven vaak onderwijs vanuit een bepaalde godsdienst of levensbeschouwing, openbare scholen niet. Zowel openbare als bijzondere scholen worden publiek gefinancierd. Enkel onderwijsinstellingen die voldoen aan de bekostigingsvoor- waarden komen in aanmerking voor de rijksbijdrage, de inspectie ziet daar als wettelijk toezicht- houder op toe.

De schoolleider is verantwoordelijk voor het schoolbeleid, zoals vastgelegd in het schoolplan en de schoolgids, en vormt de schakel tussen het schoolbestuur en de lera- ren. De schoolleider geeft samen met het team het onderwijs op hun school vorm. Daar berust een groot deel van de vrijheid om het onderwijs in te richten (pedagogisch en organisatorisch) en leermiddelen te kiezen. Samen met het bestuur streven zij kwaliteitsdoelen en ambities voor het onderwijs aan hun leerlingen na. Hoe ze dat doen, beschrijven zij in hun schoolplan. Het school- plan beschrijft het onderwijskundig beleid, het personeelsbeleid en het stelsel van kwaliteitszorg. De verwachtingen vanuit de overheid en de samenleving ten aanzien van schoolleiders nemen toe, waardoor hun takenpakket complexer is geworden en hun rol steeds meer opschuift naar ‘strate- gisch onderwijskundig leiderschap’, waarmee vanuit visie aan de uitdagingen waar een school voor staat en kwaliteitsverbetering wordt gewerkt. Schoolleiders zijn van groot belang voor de onder- wijskwaliteit.11 Ze dragen daar officieel (wettelijk) echter nauwelijks verantwoordelijkheid voor; deze verantwoordelijkheid is belegd bij schoolbesturen.

De school is een pedagogische, organisatorische en administratieve eenheid, geen juri- dische entiteit. De school bezit dus in het kader van de onderwijswetgeving ook geen rechten en

7 OCW in cijfers (link).

8 Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (2021). Trendrapportage Arbeidsmarkt Leraren po, vo en mbo 2021.

9 OCW in cijfers (link).

10 Onderwijsraad (2021). Tijd voor focus.

11 Onderwijsraad (2018). Een krachtige rol voor schoolleiders.

plichten, kent geen wettelijke bevoegdheden en verplichtingen, en beheert geen eigendom of ver- mogen.12

In Nederland zijn er in totaal ongeveer 6.600 basisscholen en 1.440 VO-scholen. De om- vang van een instelling varieert per instellingstype. Zo zijn instellingen in het speciaal onderwijs (so) en speciaal basisonderwijs (sbao) gemiddeld een stuk kleiner dan instellingen in het basison- derwijs (bao) en het voortgezet speciaal onderwijs (vso). De gemiddelde schoolgrootte in het ba- sisonderwijs is ongeveer 225 leerlingen, en is al een aantal jaren stabiel.13 Het aantal leerlingen per vestiging in het vo lag in 2021 op ongeveer 650.

2.2.4 SCHOOLBESTUREN

Het schoolbestuur is het ‘bevoegd gezag’. In die hoedanigheid is het bestuur verantwoordelijk voor de doelmatige en rechtmatige besteding van de onderwijsmiddelen en de kwaliteit van hun scholen. Taken die onder deze verantwoordelijkheid vallen zijn onder meer het beleid en visie, kwaliteitszorg, verantwoording en inrichting van medezeggenschap. Het schoolbestuur bepaalt hoeveel ruimte het geeft aan de individuele scholen die het onder zijn hoede heeft. Schoolbesturen gaan daar verschillend mee om. In de wetgeving is een verplichting opgenomen om een intern toezichthouder in te stellen die het bestuur kan aanspreken op zijn verantwoordelijkheid voor kwa- liteit en financiën.

Er is een grote variatie in schoolbesturen. Een bestuur kan scholen van verschillende denomi- naties onder zijn hoede hebben of juist scholen van dezelfde denominatie binnen een regio met el- kaar verbinden. Meestal gaat een bestuur óf over basisscholen óf over middelbare scholen, maar soms ook over allebei (en soms ook nog over scholen voor speciaal onderwijs). Ook in de omvang van schoolbesturen bestaat veel variatie. Zo vallen de circa 6.600 basisscholen onder circa 1.100 besturen. Zo’n 75% van die besturen draagt verantwoordelijkheid voor tien scholen of minder; zo’n 40% van de scholen betreft zogenaamde eenpitters: één bestuur met één school. Er zijn ook besturen met veel meer scholen onder zich (van 20 tot soms wel 80); die bestuurders zijn vaak betaalde professionals. Maar er zijn ook besturen die helemaal of gedeeltelijk uit ouders en/of vrij- willigers bestaan, dit betreft met name de kleinere besturen en eenpitters. De afgelopen vijf jaar is het aantal kleine besturen (een tot negen scholen per bestuur) gedaald. Het aantal schoolbesturen met 20 of meer scholen onder zich is licht gestegen.14 Ook in het voortgezet onderwijs zijn er grote verschillen tussen de besturen, in aantal scholen dat onder hen valt en ook in typen scholen of typen leerwegen dat daarin wordt aangeboden. Het voortgezet onderwijs kent 307 besturen en

1.444 scholen (vestigingen). Het aantal vestigingen per bevoegd gezag loopt uiteen van een tot wel 70 vestigingen. Verreweg de meeste besturen hebben een tot tien vestigingen onder zich.

2.2.5 LERARENOPLEIDINGEN

Lerarenopleidingen zijn opleidingen die resulteren in een onderwijsbevoegdheid. Dit be- treft pabo’s, tweedegraads lerarenopleidingen, eerstegraads lerarenopleidingen in hbo en wo en lerarenopleidingen voor kunstvakken en lichamelijke opvoeding. De reguliere instroom in de lera- renopleiding betreft de studenten die direct vanuit het middelbaar beroepsonderwijs of voortgezet onderwijs of indirect na een (deel van een) opleiding in het hoger onderwijs overstappen naar een lerarenopleiding. Daarnaast bestaat er een groep zij-instromers in de lerarenopleidingen. Dat zijn studenten die twee jaar of langer geen enkele vorm van bekostigd onderwijs gevolgd hebben.

12 Xxxxxxxxx, X. (2019). Onderwijsrecht, Boom: Den Haag.

13 OCW in cijfers (link).

14 OCW in cijfers (link).

De lerarenopleidingen zijn onderdeel van het stelsel van hoger onderwijs. Zij stellen hun eigen curriculum vast en de kwaliteit van de opleidingen worden in het accreditatiestel- sel periodiek beoordeeld door de NVAO. De lerarenopleidingen in het hbo hebben de eindter- men van hun opleiding vastgelegd in de zogenaamde kennisbasis. Dit zijn de eisen waaraan een leraar minimaal moet voldoen. Het gaat hier om een concrete uitwerking van de bekwaamheidsei- sen die door beroepsgroep is opgesteld en door de minister is vastgesteld.

Geraamd wordt dat de komende jaren de uitstroom van leraren groter is dan de in- stroom; na 2027 komt hier verandering in. De instroom bij de pabo’s ligt in 2021/2022 in lijn met de trend van de jaren 2019/2020 en daarvoor. In 2021/2022 zijn 7.875 studenten gestart aan een pabo; een kwart daarvan is zij-instromer. Het aandeel zij-instromers is het afgelopen decen- nium met tien procentpunten toegenomen.15 Voor het po en vo is een gedeeltelijke verklaring voor de oplopende tekorten dat de uitstroom voor een groot deel bestaat uit pensionerende leraren, waaronder zich relatief veel mannen met grote aanstellingen bevinden. De instroom bestaat voor een relatief groot deel uit vrouwen, die gemiddeld een kleinere aanstelling hebben dan mannen.16

2.2.6 GEMEENTEN

Gemeenten hebben diverse taken ten aanzien van het onderwijs. Gemeenten zijn verant- woordelijk voor de huisvesting (beschikbaarheid en deels onderhoud) van de scholen in hun ge- meente.17 Hiervoor krijgen zij middelen via het gemeentefonds (onderdeel van de algemene uitke- ring). Ook voert de gemeente het toezicht op de leerplicht uit, is zij verantwoordelijk voor leerlin- genvervoer, het gemeentelijk onderwijs achterstandenbeleid en de voorschoolse educatie.

Daarnaast dragen de gemeenten een verantwoordelijkheid voor jeugdbeleid in algemene zin. Zij beschrijven in hun jeugdplan hoe zij omgaan met het preventief jeugdbeleid, jeugdgezond- heidszorg, jeugdhulp en toegang tot jeugdbescherming en jeugdreclassering. Voor zover het de samenwerking met het onderwijs betreft, voeren gemeenten over dit jeugdplan ‘op overeenstem- ming gericht overleg’ (OOGO) met schoolbesturen. Daarnaast zijn gemeenten ook een zelfstandige overheidslaag met uitdagingen en beleidsvrijheden. Zo spelen gemeenten, voornamelijk in de G5, een rol in de tekortaanpakken. Samen met onder andere schoolbesturen en het ministerie van OCW zijn ‘noodplannen’ opgesteld om de tekorten aan te pakken. Iedere stad kiest daarbij voor een eigen aanpak die past bij de behoefte van de lokale situatie.

Het openbaar onderwijs, dat van overheidswege wordt gegeven, valt onder de verant- woordelijkheid van de gemeenten. Veruit de meeste gemeenten hebben het openbaar onder- wijs verzelfstandigd. Ook dan blijven zij echter verantwoordelijk voor een voldoende aanbod van openbaar onderwijs. Dit komt tot uitdrukking in de wettelijk geregelde toezichthoudende taak van de gemeenten op het verzelfstandigde openbaar onderwijs.

2.2.7 MAATSCHAPPELIJK MIDDENVELD EN EDUCATIEVE DIENSTVERLENING

Rondom het onderwijs bestaat een ‘schil’ van dienstverleners die op allerlei manieren het onderwijs ondersteunen. Het gaat daarbij bijvoorbeeld om uitgevers van (digitale) leermid- delen, toetsontwikkelaars, adviseurs, trainers, projectaanjagers en onderzoekers. Hoeveel de overheid en scholen exact aan educatieve dienstverlening uitgeven blijkt lastig in beeld te bren- gen. De Onderwijsraad heeft een schatting te laten maken van de omvang van de educatieve

15 Inspectie van het onderwijs (2022). Staat van het onderwijs 2022.

16 Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (2021). Trendrapportage Arbeidsmarkt Leraren po, vo en mbo 2021.

17 Zie IBO Onderwijshuisvesting funderend onderwijs (Rijksoverheid, 2021) voor de rol van gemeenten en huidige knelpunten.

dienstverlening.18 Het totaalbedrag is sterk afhankelijk van de meegerekende posten, maar het gaat in ieder geval jaarlijks om honderden miljoenen euro’s.

Er zijn veel commerciële en niet-commerciële partijen die formele en informele invloed uitoefenen op het onderwijs dat scholen verzorgen. Waar educatieve dienstverlening voor- heen centraal door de overheid aangestuurd werd, kiezen scholen nu zelf welke diensten en pro- ducten zij bij wie afnemen. Als besturen bepaalde expertise in de school missen, kopen zij die zelf in bij marktpartijen. Voor sommige thema’s stelt de Rijksoverheid expertise ter beschikking of zorgt het Rijk voor een kwaliteitsimpuls. Voorbeelden hiervan zijn het Expertisepunt Burgerschap en de onlangs opgerichte Basisteams voor de basisvaardigheden.

Scholen worden bij verbetering en vernieuwing van het onderwijs ondersteund met ken- nis uit onderzoek. Komende jaren wordt door de Rijksoverheid ingezet op de versterking van de kennisinfrastructuur van het onderwijs. Daar is een voorkeur gegeven voor een landelijk kennis- centrum voor de onderwijspraktijk en beleid met daarbij een (landelijk dekkend) netwerk van regi- onale kennishubs. Er wordt bezien of het Nationaal Regieorgaan Onderwijsonderzoek (NRO) zich de komende jaren kan doorontwikkelen tot het Kenniscentrum voor het onderwijs, zodat werk- zaamheden gericht op het evidence-informed werken die nu programmatisch uitgezet worden ook duurzaam verankerd worden.

De sectorverenigingen behartigen de gemeenschappelijke belangen van de schoolorga- nisaties binnen de eigen sector. Binnen het funderend onderwijs hebben organisaties als de VO-Raad, PO-Raad en de vakbonden een prominente positie. Ook functioneren de sectorraden soms als een tussenstation voor veel scholen, waar het diverse aanbod van de markt (op gebied van professionalisering en ondersteuning) op een centraal punt verzameld wordt, waaruit scholen vervolgens een eigen selectie kunnen maken.

2.2.8 DE REGIO

Er wordt op verschillende manieren regionaal samengewerkt tussen scholen en school- besturen. Dit kan een verplichte samenwerking zijn, van bovenaf opgelegd. Of een samenwerking kan een initiatief vanuit de regio zelf zijn, waarbij deelname vrijblijvend is. Samenwerking tussen scholen onderling en met het maatschappelijk middenveld is nuttig bij het oppakken van thema’s die de schaal van de organisatie (school, bestuur) overstijgen. Denk bijvoorbeeld aan de ‘Regio- nale Aanpak Personeelstekorten’. Een ander voorbeeld is 'Samen Opleiden en Professionaliseren', waarbij scholen en lerarenopleidingen samen werken aan het opleiden van leraren in het primair, voortgezet en middelbaar beroepsonderwijs. Samen zorgen zij voor een nauwe aansluiting tussen opleiding en praktijk, 40% van het leren vindt op de werkplek plaats. Hierdoor ontstaat een door- lopende leerlijn voor leraren in de eerste jaren van hun carrière. Ook zijn er voorbeelden van sa- menwerking om kansengelijkheid te bevorderen. Zo worden in Rotterdam vanuit het Nationaal Programma Rotterdam Zuid extra lesuren aangeboden om de leeropbrengsten van kinderen in specifieke wijken op Zuid ook op het niveau van andere steden te brengen. Een andere vorm van regionale samenwerking vindt plaats bij passend onderwijs. Alle schoolbesturen zijn onderdeel van één of meer samenwerkingsverbanden passend onderwijs, op postcodegebied. Ieder schoolbestuur heeft een zorgplicht; als een school de ondersteuning van een leerling niet zelf kan verzorgen, moet de school een passende plek in de regio vinden waar de leerling wel krijgt wat hij nodig

18 Oberon (2019). Educatieve dienstverlening in po, vo en mbo.

heeft. Dat kan op een andere reguliere school zijn of op een school voor speciaal onderwijs. Scho- len ontvangen (naast de basisbekostiging vanuit het Rijk) een ondersteuningsbekostiging vanuit samenwerkingsverbanden.

2.2.9 DE INSPECTIE VAN HET ONDERWIJS

De Inspectie van het Onderwijs (hierna: inspectie) ziet toe op de kwaliteit van het on- derwijs. Het bevoegd gezag (bestuur) is wettelijk verantwoordelijk voor de onderwijskwaliteit op de scholen en instellingen. Daarom begint en eindigt het toezicht door de inspectie bij het bestuur. De inspectie beoordeelt indirect, via toezicht op besturen, of scholen en opleidingen voldoen aan de wet- en regelgeving (deugdelijkheideisen) en of ze hun financiën op orde hebben. Vanuit de sti- muleringsfunctie onderzoekt de inspectie hoe eigen ambities van het bestuur en de school bijdra- gen aan (de continue en duurzame verbetering van) de onderwijskwaliteit. Wat de inspectie onder- zoekt en hoe zij dat doet staat in de ‘onderzoekskaders’. Voor iedere onderwijssector is er een ei- gen onderzoekskader. Deze kaders zijn gebaseerd op de eisen die de wet aan het onderwijs stelt. Naast het toezicht op besturen en scholen heeft de inspectie ook de wettelijke taak om naar de kwaliteit van het onderwijsstelsel als geheel te kijken: het stelseltoezicht.

De inspectie houdt proportioneel toezicht. Elk bestuur in het po, vo, so en mbo wordt in ieder geval eens in de vier jaar onderzocht. Na een startgesprek met het bestuur wordt een onderzoeks- plan vastgesteld waarbij wordt beschreven hoe het onderzoek op bestuursniveau eruit zal zien en welke verificatieactiviteiten op schoolniveau zullen plaatsvinden. Dit kan bijvoorbeeld een gesprek zijn met de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad (GMR) en het interne toezicht. Daar waar nodig, kan de inspectie het toezicht intensiveren. De inspectie voert hiertoe jaarlijks een risicoana- lyse uit van alle scholen en instellingen, mede op basis van gegevens die de scholen/instellingen verplicht aanleveren, zoals resultaten en de ontwikkeling van leerlingen, de ontwikkeling van leer- lingaantallen en personeelsomvang. Ook signalen die de inspectie ontvangt (bijvoorbeeld van ou- ders) maken onderdeel uit van de risicoanalyse. Ziet de inspectie risico’s, dan onderzoekt zij door middel van een expertanalyse de ernst en omvang van de risico’s. De uitkomst van de expertana- lyse bepaalt of de inspectie in gesprek gaat met het bestuur en of een kwaliteitsonderzoek wordt opgestart. Er wordt dus niet meer automatisch eens in de vier jaar op alle scholen een volledig kwaliteitsonderzoek gehouden. Dit heeft invloed op het landelijke beeld van de kwaliteit van alle scholen en instellingen.

Ongeveer 98% van de onderzochte scholen in het funderend onderwijs voldoet op dit moment aan de basiskwaliteitseisen. Deze eisen bieden een waarborg voor de minimumkwali- teit van scholen. De inspectie doet vanaf september 2023 steekproefsgewijs kwaliteitsonderzoeken op scholen om de balans tussen bestuurs- en scholentoezicht te versterken, een actueel stelsel- beeld op schoolniveau te krijgen en de jaarlijkse prestatie- en risicoanalyse te optimaliseren. Wan- neer een school of een bestuur niet voldoet aan de wettelijke opdracht, kan de inspectie een her- stelopdracht geven en bij uitblijven van herstel ook een financiële sanctie opleggen. De inspectie kan ook bij scholen onderzoek doen naar de waardering Goed, wanneer het bestuur van de desbe- treffende school deze heeft voordragen. Om als school deel te kunnen nemen aan het traject Ex- cellente Scholen, moet de school de waardering Goed van de inspectie hebben gekregen. De toe- kenning van het predicaat Excellente School betekent dat een school (of schoolsoort) onderwijs biedt van goede kwaliteit en zich daarnaast onderscheidt van andere goede scholen door te excel- leren met een specifiek profiel. In het schooljaar 2021/2022 hebben 20 po-scholen en 26 vo-scho- len het predicaat Excellente School ontvangen. Ook in het (v)so hebben 9 scholen het predicaat gekregen. De werkwijze rondom Goed en Excellent wordt in 2023 geëvalueerd.

2.2.10 HET RIJK

De Minister voor Primair en Voortgezet Onderwijs is verantwoordelijk voor het functio- neren van het primair en voortgezet onderwijs. Dit houdt onder meer in dat het onderwijs aan moet sluiten bij de talenten en de ambities van individuele leerlingen en bij de behoeftes van de maatschappij. De Rijksoverheid verzorgt niet zelf direct het funderend onderwijs, maar vervult een aantal rollen zodat scholen het funderend onderwijs kunnen verzorgen. Dat doet de minister allereerst door het financieren van schoolbesturen en gemeenten. Daarnaast stimuleert de minis- ter de ontwikkeling van specifieke onderwerpen door het verstrekken van (aanvullende) bekosti- ging, subsidies en de inzet van andere instrumenten zoals overleg, voorlichting, (prestatie)afspra- ken en wet- en regelgeving. Ten derde heeft de minister een regisserende rol. Die vult hij in door het stellen van normen en eisen aan de kwaliteit van onderwijs via beleid en wet- en regelge- ving.19 De inrichting van het onderwijsstelsel met de rol van het Rijk daarin wordt uitgebreider toegelicht in paragraaf 2.3.

2.3 KENMERKEN ONDERWIJSSTELSEL EN ROL VAN HET RIJK

2.3.1 STELSEL, REGELS EN WETTEN

Het Nederlandse onderwijsstelsel kenmerkt zich door een hoge mate van autonomie (fi- guur 3). Het Nederlandse onderwijssysteem combineert een hoog niveau van decentralisatie en autonomie van besturen en scholen met een set aan sterke verantwoordingsmechanismen, waar- onder centrale toetsing door nationale examens, een sterke en veeleisende onderwijsinspectie, goede informatievoorzieningen, onderzoeksinstellingen en intermediaire (belangen-)organisaties met hoge verwachtingen van het onderwijssysteem.20 In figuur 3 is te zien dat er ook landen met een hoge onderwijskwaliteit zijn, zoals Noorwegen, die een geringere mate van autonomie kennen dan Nederland.

Figuur 3: Nederlandse scholen hebben een grote mate van autonomie

FI TU CH GR ES FR PT NO KOR CD VS MX LUX DE ISR JPN HO DK IT

OECD ZW SK IE AT CL SV NZ AU EE IJS LV CZ NL

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

School Centrale overheid Lagere overheid Meerdere lagen %

Toelichting: Aandeel beslissingen in onderbouw voortgezet onderwijs per actor, 2017. Bron: OESO (2018). Education at a glance.

19 Begroting Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap 2022 (link).

20 OESO (2016). Netherlands 2016: Foundations for the Future, Reviews of National Policies for Education.

De overheid is verantwoordelijk voor het waarborgen van de (minimum)kwaliteit, toe- gankelijkheid en doelmatigheid van het onderwijs. Dit staat beschreven in artikel 23 van de Grondwet. In dat artikel is ook vastgelegd dat onderwijs voorwerp is van aanhoudende overheids- zorg. Het ministerie van OCW stelt de juridische en financiële kaders (wet- en regelgeving en be- kostiging). De kaders voor het funderend onderwijs zijn vastgelegd in sectorwetten: de Wet op het primair onderwijs (WPO), de Wet op het voortgezet onderwijs (WVO) en de Wet op de expertise- centra (WEC) voor scholen voor (voortgezet) speciaal onderwijs. Daarnaast hebben scholen te ma- ken met de Wet medezeggenschap op scholen (WMS), de Leerplichtwet 1969 (LPW) en de Wet op het onderwijstoezicht (WOT).

Binnen de kaders van de wet, die vooral de ondergrens borgt, hebben de schoolbesturen een grote mate van autonomie. Artikel 23 geeft daarbij ruimte voor verschillende visies op hoe het onderwijs in te richten, binnen de grenzen en voorwaarden die de wetgever stelt. Uitgangspunt is dat ouders (en kinderen) onderwijs mogen kiezen dat aansluit bij hun opvattingen. Dat brengt met zich mee dat er (decentrale) ruimte is voor het professioneel handelingsvermogen in de orga- nisatie, en om zelf beslissingen te nemen en die af te kunnen stemmen op lokale en maatschappe- lijke ontwikkelingen. De beslissingsbevoegdheid ligt zodoende dicht bij het primaire proces.

Elk in Nederland wonend kind heeft vanaf zijn vijfde jaar het recht en de plicht om naar school te gaan. In de praktijk gaan de meeste kinderen vanaf vier jaar naar het basisonderwijs. Een deel van die kinderen neemt daarvoor of daarnaast ook deel aan voorschoolse en/of vroeg- schoolse educatie (vve). Vve is onderdeel van het onderwijsachterstandenbeleid en heeft als doel om peuters met een mogelijke (taal)achterstand beter voor te bereiden op de basisschool en er- voor te zorgen dat kleuters zonder achterstand naar groep drie kunnen.

Sturing op onderwijskwaliteit in internationale context

In de pre-fase van het IBO hebben ResearchNed en KBA Nijmegen een gemeenschap- pelijke feitenbasis opgesteld met onder andere een korte analyse over welke buiten- landse instrumenten voor kwaliteitsbevordering in het onderwijs relevant zijn voor de Nederlandse context. Daarbij zijn vier landen/regio’s in Europa onderzocht, te weten Schotland, Vlaanderen, Zweden en Zwitserland. In deze landen en regio’s is sturing van onderwijskwaliteit niet uitsluitend centraal is georganiseerd, maar vervult ook het decentrale niveau een belangrijke functie.

In de vier landen/regio’s worden op landelijk/regionaal niveau ontwikkelde toetsen in- gezet om zicht te houden op de mate waarin leerlingen de beoogde vaardigheden ver- werven. Uit die ervaringen kan worden opgemaakt dat weinig centrale sturing kan lei- den tot aanzienlijke verschillen tussen regio’s en tot onvoldoende zicht op de kwaliteit in onderwijsinstellingen. Het beperken van de verplichting tot het presenteren van de resultaten van zelfevaluatie van een school aan onderwijsinspecteurs kan een negatief effect hebben op sturing van de kwaliteit van het onderwijs. Ook het decentraal laten beoordelen van op landelijk niveau ontwikkelde toetsen kan een negatieve invloed heb- ben op de sturing van de onderwijskwaliteit.

Bron: ResearchNed (2022). Pre-fase IBO Sturing op onderwijskwaliteit.

De verplichting om naar school te gaan duurt in elk geval tot het jaar waarin de jongere zestien jaar wordt. Vmbo'ers, xxxxxxxx, vwo'ers en vso-leerlingen die kunnen uitstromen naar vervolgonderwijs, moeten doorleren totdat ze achttien jaar zijn (kwalificatieplicht) of een havo-, vwo- of een mbo 2-diploma of hoger gehaald hebben (startkwalificatie), zodat ze goed voorbereid op de arbeidsmarkt komen. De kwalificatieplicht heeft vooral voor vmbo-leerlingen consequenties.

Het behalen van het vmbo-diploma is niet genoeg. Na het afronden van het funderend onderwijs kunnen leerlingen doorstromen naar het middelbaar beroepsonderwijs, hoger beroepsonderwijs of wetenschappelijk onderwijs.

Leerlingen hebben recht op voldoende uren onderwijs (onderwijstijd), daarom heeft de Rijksoverheid vastgesteld hoeveel uur onderwijs leerlingen moeten (kunnen) volgen. Er zijn wettelijke normen voor onderwijstijd voor het basisonderwijs, voortgezet onderwijs en middel- baar beroepsonderwijs. Een kind op de basisschool moet over 8 schooljaren minimaal 7.520 uur onderwijstijd volgen. Voor het vo wordt een uitsplitsing gemaakt naar de verschillende onderwijs- niveaus; het vmbo (4 jaar) heeft een urennorm van 3.700 uur, havo (5 jaar) 4.700 uur en vwo (6 jaar) 5.700 uur.

Welke zaken kinderen op school leren, wordt in belangrijke mate bepaald door het curri- culum. Het curriculum is beschreven in onderwijsdoelen die bestaan uit: a) kerndoelen voor het basisonderwijs, speciaal (basis)onderwijs en de onderbouw van het voortgezet (speciaal) onder- wijs en b) eindtermen voor de bovenbouw van het voortgezet (speciaal) onderwijs. De regering en Tweede Kamer stellen het curriculum voor alle scholen wettelijk vast. Op basis van deze onder- wijsdoelen werkt het SLO (Stichting Leerplanontwikkeling) de doorlopende leerlijnen verder uit en geven de methodeontwikkelaars en uitgevers vervolgens vorm aan de lesmaterialen. Scholen zijn wettelijk gehouden aan de kerndoelen en eindtermen.

In Nederland vindt selectie voor het voortgezet onderwijs internationaal vergeleken re- latief vroeg plaats. Al op 12-jarige leeftijd na de basisschool kiezen leerlingen welke onderwijs- richting en -niveau ze op gaan. Binnen veel OESO-landen vindt deze keuze op latere leeftijd (14, 15 of 16 jaar) plaats. Vroege selectie wordt vooral gehanteerd in Europese landen die doorgaans ook een sterk beroepsgericht karakter hebben, zoals Duitsland, Oostenrijk, Tsjechië en Hongarije. In veel van deze landen is er een regelmatig terugkerend debat of het moment van selectie uitge- steld moet worden.

2.3.2 FINANCIERING

Het Rijk besteedt jaarlijks ongeveer 23 miljard euro aan het po en vo. Er zijn drie hoofdca- tegorieën in die overheidsbekostiging te onderscheiden, die samen de rijksbijdrage vormen: de re- guliere basisbekostiging, aanvullende bekostiging (samen ongeveer 21,9 miljard euro) en subsidie- regelingen (ongeveer 324 miljoen euro21). Daarnaast staan er nog een aantal andere posten op OCW-begroting waaronder een bijdrage voor o.a. DUO, CvTE, SLOA (deze tellen samen op tot on- geveer 150 miljoen euro, van de ongeveer 800 miljoen euro aan ‘overige posten’). Het grootste gedeelte van het geld voor onderwijs loopt dus via de lumpsumbekostiging.

De basisbekostiging vormt samen met de aanvullende bekostiging de lumpsum. School- besturen ontvangen jaarlijks één budget vanuit het Rijk voor materiaal en personeel om de deug- delijkheid van het onderwijs te garanderen, ook wel de basiskwaliteit genoemd. De besturen ver- delen deze middelen vervolgens over de scholen (vestigingen). Met de vereenvoudiging van de be- kostigingssystematiek in het po (vanaf 2023) en vo (vanaf 2022) wordt zoveel mogelijk gewerkt met een vast bedrag per leerling en vast bedrag per school. De sturingsmogelijkheden voor het Rijk zijn bij de lumpsum bewust beperkt, omdat het idee is dat besturen eigen keuzes kunnen ma- ken die passen bij de eigen omstandigheden en uitdagingen. Het Rijk heeft ook niet de mogelijk-

21 Hierin zitten ook middelen die niet naar scholen gaan, maar ook naar externe partijen. Een groot deel hiervan is bedoeld voor de on- dersteuning op van scholen op verschillende vlakken.

heid middelen terug te vorderen. De schoolbesturen verantwoorden zich hierover in hun jaarver- slag, via een aanvullende tool bij DUO (zogenaamde ‘xbrl’) en – in toenemende mate – ook via (openbare) benchmarks.

Binnen de lumpsum is er naast basisbekostiging ook aanvullende bekostiging, voor spe- cifieke doelen. De Onderwijsraad beschreef aanvullende bekostigingsregelingen en subsidies eer- der als vormen van doelfinanciering, aangezien deze bekostigingsvormen (in tegenstelling tot de basisbekostiging) een specifiek doel hebben.22 Aanvullende bekostiging kan voor twee zaken wor- den verstrekt. Allereerst kan met behulp van aanvullende bekostiging rekening worden gehouden met school- of regio-specifieke omstandigheden, zoals het aantal leerlingen met een risico op on- derwijsachterstanden, het aantal asielzoekers of groei van het aantal leerlingen gedurende het jaar. Deze vorm van aanvullende bekostiging is vaak structureel van aard. Ten tweede kan er aan- vullende bekostiging worden verstrekt voor specifieke doelen, zoals het Nationaal Programma On- derwijs (NPO). Deze vorm van aanvullende bekostiging is vaak tijdelijk van aard. Middelen uit de aanvullende bekostiging zijn bestedingsvrij: besturen kunnen zelf kiezen waaraan ze het geld uit- geven.

Met subsidies kunnen middelen gericht naar scholen, besturen, samenwerkingsverban- den en medeoverheden worden overgeheveld, voor een specifiek doel. Een voorbeeld zijn de subsidies voor de aanpak van het lerarentekort in de G5. Scholen dienen zelf een aanvraag in om aanspraak te maken op middelen uit een subsidieregeling. Er kunnen specifieke voorwaarden aan verbonden worden, zowel op in-, through-, als output. Ook kan er specifieke verantwoording worden gevraagd. Als de subsidievoorwaarden niet worden gehaald, kan (een deel van) de subsi- die worden teruggevorderd. De kaders voor subsidies zijn vastgelegd in regelgeving. Daarmee is de mogelijkheid tot sturing groot, maar daartegenover staat dat de administratieve en verant- woordingslasten ook (relatief) groot zijn. Subsidies zijn in principe tijdelijk van aard.

22 Onderwijsraad (2018). Inzicht in verantwoording van overheidsgelden.

Sturing op onderwijskwaliteit

In dit hoofdstuk wordt nader ingegaan op het begrip ‘sturing’. Na de definitie van sturing wordt al- lereerst kort geschetst hoe vanuit een meer theoretisch perspectief naar sturing kan worden geke- ken. Dan gaat het om de sturingsinstrumenten die het Rijk tot haar beschikking heeft en de stu- ringsmechanismes die op het onderwijs van invloed zijn (paragraaf 3.1), de (sturings)relaties tus- sen de verschillende actoren (3.2) en hoe dit resulteert in vier modellen van sturing op het onder- wijs (3.3). Daarna volgt een historische schets van hoe sturing op het onderwijs zich de afgelopen dertig jaar heeft ontwikkeld (3.4). Tot slot (3.5) wordt stilgestaan bij het sturingsdilemma waar het Rijk voor staat: een juiste balans tussen vrijheid en autonomie voor de professionals enerzijds en een actieve rol voor de overheid anderzijds.

3.1 DEFINITIE, BESCHIKBARE INSTRUMENTEN EN STURINGSMECHANISMES

Als we het over sturing hebben, gaat het om ‘doelgerichte beïnvloeding’. Sturing door de overheid is ‘de activiteit waarmee de overheid tracht de voorkeuren en (de randvoorwaarden voor) handelingsalternatieven van burgers en instellingen zo te beïnvloeden dat zij het door de politiek gewenste en door de overheid genormeerde gedrag zullen vertonen’.23

De overheid stuurt om bepaalde ambities te realiseren, maar ook om bepaalde risico’s te minimaliseren. De overheid heeft de taak de kwaliteit, toegankelijkheid en doelmatigheid van het onderwijs te borgen en te voorkomen dat talent wordt verspild en leerlingen onvoldoende geëqui- peerd zijn voor succesvolle deelname aan vervolgonderwijs, de arbeidsmarkt of de samenleving.

De overheid heeft klassiek een drietal typen sturingsinstrumenten:

• Juridisch. Bijvoorbeeld wet- en regelgeving (met bijbehorende handhaving door middel van toezicht) en de inrichting van het stelsel.

• Financieel. Bijvoorbeeld de verschillende vormen van bekostiging.

• Communicatief. Bijvoorbeeld door het onder de aandacht brengen en delen van kennis, of het aangaan van een alliantie met verschillende veldpartijen waarbinnen gezamenlijke af- spraken worden gemaakt.

Het onderwijsproces laat zich kenschetsen als een proces van input-throughput-output- outcome.24 Zo begin je met leerlingen (met bepaalde achtergrondkenmerken), leraren en leer- middelen (met bepaalde kwaliteitskenmerken), vinden er bepaalde onderwijsprocessen in de klas en in de school plaats, resulteert dat in bepaalde leeropbrengsten (bijvoorbeeld verbetering in taal- en rekenvaardigheden), en levert dat een bepaald maatschappelijk effect op (bijvoorbeeld een hoger bbp of lagere werkloosheid).

De verschillende sturingsinstrumenten van het Rijk kunnen op verschillende punten in dit proces aangrijpen, alsook toegespitst worden op de verschillende actoren. Bij sturing op input kan het bijvoorbeeld gaan om kwaliteitseisen aan onderwijspersoneel of de leermiddelen- markt, bij throughput om sturing op de manier waarop de schoolorganisatie en het leerproces wordt ingericht (bijvoorbeeld een urennorm), bij sturing op output kan het gaan om eisen aan de leeropbrengsten en bij outcome gaat het om aansluiting tussen onderwijssectoren (doorlopende leerlijn) en veranderende behoeftes op de arbeidsmarkt en in de samenleving.

23 Noordegraaf, M., X. Xxxxxxxxxxx en K. Yesilkagit (2012). Tussen autonomie en sturing.

24 Xxxxxxxxx, X., Xxxxxxxx, B. P., & Xxxxxxxxx, M. R. M. (2021). Onderzoek naar hefbomen voor kwaliteitsverbetering in het onderwijs.

Oberon.

Naast de directe sturing vanuit de overheid zijn er twee andere mechanismes die een sturende werking hebben op de actoren. Ten eerste is dat de concurrentie tussen scholen, die samenhangt met de vrije schoolkeuze. Scholen spannen zich in om voldoende leerlingen aan te trekken om hun bestaanszekerheid te borgen. Idealiter zouden ze dat doen door goede onderwijs- kwaliteit te leveren, waarmee ze nieuwe leerlingen weten binnen te halen. Dat vereist wel inzicht voor ouders in de kwaliteit die een school levert én het vermogen van ouders daarnaar te hande- len. Aan beide wordt niet zonder meer voldaan, zie hoofdstuk 4. Een tweede sturend mechanisme naast de overheidssturing, is dat van ‘maatschappelijke controle’. Dat heeft twee aspecten: binnen de onderwijsinstelling zelf is er verantwoording naar de interne toezichthouder en via medezeg- genschap. Daarnaast vindt er sturing vanuit maatschappelijke controle plaats door de beroeps- groepen, vanuit professionele waarden, al dan niet vastgelegd in beroepsstandaarden, afspraken in de cao over professionalisering, visitatie en een beroepsregister. De overheid beïnvloedt op haar beurt ook deze twee sturende mechanismen met de kaders die zij schept (bijvoorbeeld wettelijke eisen aan intern toezicht en medezeggenschap en bekwaamheidseisen aan onderwijspersoneel), en heeft met extern toezicht (en handhaving) een sterk instrument om de eigen sturing kracht bij te zetten. In onderstaand figuur zijn de sturingsmechanismen op het onderwijs in beeld gebracht.

Figuur 4: sturingsmechanismen in het onderwijs

3.2 STURINGSRELATIE TUSSEN RIJK EN VELD

In de sturingstheorie zijn er twee verschillende typen sturingsrelaties te onderscheiden: die van opdrachtgever-opdrachtnemer (principal-agent) en die van opdrachtgever-rentmeester (principal-steward), zie het kader.25

In de theorie zijn de modellen scherp te onderscheiden, in de praktijk van het onderwijs is lang niet altijd duidelijk van welk type relatie sprake is. Zo is de intrinsieke motivatie on- der werknemers in het onderwijs buitengewoon hoog26, en daarmee een drijvende factor voor het werk dat gedaan wordt: een belangrijk kenmerk van een principal-steward-relatie. Ook beschou- wen werknemers in het onderwijs zichzelf niet als ‘uitvoerders van (overheids)beleid’.27 Tegelijker- tijd is het belang van een goede uitkomst enorm groot, en wordt gestuurd met juridische en finan- ciële instrumenten, wat meer kenmerkend is voor een principal-agent-relatie.

25 Baeten S. (2017). De Spin in het web. Een kwalitatieve studie naar sturingsdynamiek rondom de schoolleider in het Nederlands basis- onderwijs. Radboud Universiteit, Nijmegen

26 BZK/ICTU (2014) Personeels- en mobiliteitsonderzoek publieke sector.

27 Xxxxx, X. xxx xxx, X. Xxxxxxxxxx, X. Xxxxx en N. Chin-A-Fat (2019) De Leraar aan tafel. Hoe het ministerie van OCW kan bijdragen aan lerarenbetrokkenheid in beleid. NSOB

Principal-agent en principal-steward

Bij ‘principal-agent’ hoeven opdrachtgever en opdrachtnemer niet per se dezelfde doe- len te hebben, zijn er externe prikkels (zoals financiële en juridische) om de opdracht- nemer de juiste dingen te laten doen, en zou je de opdrachtnemer ook als ‘uitvoerder’ kunnen zien. Het grote belang van een specifieke uitkomst kan reden zijn om een der- gelijk model te kiezen. Er is sprake van een machtsverhouding, er wordt uitgegaan van rationeel gedrag, en efficiëntie is belangrijk.

Bij ’principal-steward’ streven de opdrachtgever en rentmeester in principe dezelfde doelen na, en is de steward gericht op collectief maatschappelijk belang, voelt zich ver- bonden en verantwoordelijk voor de gedeelde gemeenschappelijke doelen, wil hij graag een bijdrage leveren aan de idealen van de opdrachtgever, en wordt gewerkt vanuit intrinsieke motivatie. In dit type sturingsrelaties is er een meer gelijkwaardige relatie tussen opdrachtgever en steward, gaat er meer tijd zitten in het gezamenlijk tot doelen en de invulling van kaders waarna er op basis van vertrouwen meer ruimte is om op de werkvloer naar eigen inzicht te handelen.

Aan belangrijke voorwaarden voor een goede principal-steward-relatie wordt in het on- derwijs niet voldaan. Zo is er geen sprake is van voldoende doelconsensus. Op wat hoger ab- stractieniveau nog wel (bijvoorbeeld een doel als ‘kwalitatief goed onderwijs waarin iedereen ge- lijke kansen krijgt zich optimaal te ontplooien’), maar de concrete invulling van doelen en het in- zicht in prestaties is niet breed inzichtelijk. Daarmee is het niet helder wat dit dan precies betekent en vraagt aan gedrag van de actoren. Ook is het de vraag of er sprake is van voldoende weder- zijds vertrouwen (zowel tussen overheid en veld als tussen actoren binnen het veld onderling) om een principal-steward relatie goed te kunnen laten werken.

Door een verschillende perceptie van de sturingsrelatie, en door interacties van verschil- lende sturingsrelaties tussen veldactoren met elkaar, kan een sturingsinterventie vanuit het Rijk anders uitpakken dan bedacht. Waar het veld denkt (of hoopt) in een principal-ste- ward relatie te zitten, maar de overheid (ook) vaak stuurt vanuit een principal-agent relatie, kan dit leiden tot onbegrip en frustratie, en daarmee ineffectieve sturing. Dit geldt niet alleen voor de relatie tussen overheid en veld, maar ook binnen het veld; er zijn vele relaties tussen de verschil- lende actoren, die elk hun eigen mix van elementen van beide theoretische sturingsrelaties ken- nen. Vanuit een school bezien, zijn er meerdere sturingsrelaties tegelijkertijd28, waarbij sommige actoren ook als gedelegeerd principaal van het Rijk fungeren. In de dagelijkse praktijk heeft een schoolleider bijvoorbeeld niet alleen te maken met OCW, maar meer nog met z’n bestuurder, het lerarenteam en medezeggenschap, ouders, de inspectie en wellicht nog de PO-raad of VO-Raad.

De sturing vanuit al die actoren heeft invloed op de manier waarop de schoolleider met z’n team het beleid op school vormgeeft. Ook dit heeft zijn weerslag op de mate waarin een vanuit het Rijk bedachte (sturings)interventie uitpakt in de praktijk.

3.3 MODELLEN VAN STURING

Noordegraaf, Xxxxxxxxxxx en Yesilkagit definiëren vier sturingsmodellen, die variëren in zowel de manier van directe of indirecte sturing tegenover de (relatieve autonomie) van actoren in het veld, als ook in de mate van normering en toezicht).29 De onderstaande tabel laat dit zien: de catego- rieën lopen op van modellen van sturing en toezicht die zeer sterk op hiërarchie zijn gebaseerd tot modellen waar de overheid minimaal intervenieert.

28 Xxxxxx, X. (2017). De spin in het web.

29 Noordegraaf, M., X. Xxxxxxxxxxx en K. Yesilkagit (2012). Tussen autonomie en sturing.

Tabel 1: vier basisvormen van sturing en toezicht

I. Hiërarchische stu- ring	II. Systeemsturing	III. Gereguleerde zelfsturing	IV. Maatschappelijke zelfsturing
Top-down sturing	Sturing en toezicht op af- stand	Verplichte zelfregule- ring	Zelfsturing en maat- schappelijke controle
De politiek – i.c. het de- partement – stelt eenzij- dig de normen en regels, legt deze op aan de sec- tor en controleert.	Sturing en toezicht wor- den georganiseerd langs de band van inspecties en toezichthouders die op afstand van het departe- ment staan.	De overheid stimuleert, stuurt en/of eist zelfre- gulering door organisa- ties, sectoren of profes- sies.	De instellingen binnen de sector stellen zelf de normen en regels vast en organiseren onder- ling het toezicht erop.

Bron: Noordegraaf, M., X. Xxxxxxxxxxx en K. Yesilkagit (2012). Tussen autonomie en sturing.

De rol van het Rijk verschilt tussen de vier modellen. In het eerste model, dat van hiërarchi- sche sturing, ziet de overheid zichzélf in belangrijke mate als probleemeigenaar of eindverant- woordelijke van een taak, en stuurt daarom ook zélf actief op de uitvoering (het veld) om de ge- wenste effecten te genereren. Wanneer je de nadruk op een brede interpretatie van de zorgplicht voor de kwaliteit van het onderwijs legt zou je hier uit kunnen komen. In het tweede model, dat van systeemsturing, is zowel toezicht als uitvoering op enige afstand van de overheid xxxxxxxx- seerd, en heeft het veld wat meer ruimte om de beste manier van uitvoeren te vinden. Maar wel binnen door de overheid vastgestelde normen en kaders, waarop via toezicht wordt getoetst en gehandhaafd. Een flink aantal elementen van de huidige sturingspraktijk passen in dit model, ze- ker ook recent. In het derde model, dat van gereguleerde zelfsturing, vindt de overheid normering nog steeds belangrijk, maar wordt het veld verzocht (of geëist) daar zelf verantwoordelijkheid in te nemen. Sturing via maatschappelijke controle (zie paragraaf 3.1) krijgt een grotere rol (ten op- zichte van sturing door Rijksinstrumentarium). De overheid ziet voor zichzelf wel een rol in het versterken van dit proces van zelfsturing, bijvoorbeeld door eisen te stellen aan professionele nor- mering, intern toezicht en afspraken te maken via convenanten, die (sturings)kracht kunnen wor- den bijgezet door inzet van financiële en/of juridische middelen. Veel elementen van het huidige manier van sturen passen in dit model. In het vierde model, dat van maatschappelijke zelfsturing, ligt het eigenaarschap van de taak (‘goed onderwijs’) grotendeels bij het veld. Ook in dit model is er nog wel sprake van sturing en toezicht door de overheid, maar slechts op bepaalde minimumei- sen. Het veld kent hier een grote mate van autonomie.

Alle vier sturingsmodellen kunnen vanuit een principal-agent of een principal-steward- benadering worden ingevuld. Hiërarchische sturing lijkt op het eerste gezicht wellicht meer aan te sluiten bij een principal-agentrelatie, waarbij het Rijk het veld eenzijdig oplegt wat het wil. Dat hoeft echter niet per se het geval te zijn. Bij hiërarchische sturing gaat het om de inzet van cen- trale elementen en instrumenten in de sturing. De totstandkoming van de keuze om dat zo in te regelen, kan in goed overleg met veldpartijen geschieden, waarbij eenieder zich kan vinden in de gezamenlijke doelen en de overeengekomen taak- en rolverdeling, oftewel binnen een principal- steward relatie tussen Xxxx en veld. Datzelfde geldt bij de andere drie modellen van sturing.

Er is niet één model (altijd) het beste, en ook niet een model ‘slecht’. Elk van de modellen kent zijn sterke en zwakke kanten; de werking ervan is afhankelijk van omstandigheden en de (beleids)opgave waarop een (sturings)interventie plaatsvindt. Voor dit IBO is een belangrijke vraag voor welke situatie, met welke contextkenmerken en onder welke randvoorwaarden, welke sturingsinzet (op het continuüm van centrale sturing – autonomie veld) het meest geëigend en daarmee meest effectief is. Een precieze formule in de vorm ‘als, dan’ is daar niet voor te geven,

onder meer omdat sturingskeuzes en afwegingen die daarbij gemaakt worden vaak ook deels poli- tiek zijn.30

In de afweging welk sturingsmodel het meest geëigend is in welke situatie, zijn met name twee aspecten van belang: (1) de complexiteit van de opgave en (2) de risico’s die aan het niet behalen van de doelen verbonden zijn. Een complexe opgave, waarin bijvoor- beeld de context zeer veranderlijk is, er geen overeenstemming bestaat over (een deel van) de doelen, of de resultaten op (een deel van) de doelen niet goed meetbaar zijn, is relatief lastig van- uit het Rijk (hiërarchisch) te besturen, omdat er hoge kosten mee gemoeid zijn. De sturing zal dan vaak tijdrovend en arbeidsintensief zijn, omdat het kennis op detailniveau vergt om zaken op de werkvloer te beïnvloeden. Een tweede afweging bij de keuze om meer of minder centraal te stu- ren, is de vraag hoe erg het is als de doelen niet (precies) gehaald worden. Als leerlingen onvol- doende kunnen lezen, schrijven en rekenen om goed te kunnen functioneren in vervolgonderwijs, op de arbeidsmarkt of in de samenleving, vinden we dat een groter probleem – en dus reden om stevig in te grijpen – dan bijvoorbeeld als veel scholen ‘voldoende’ presteren, maar te weinig echt ‘goed’. De inschatting van het risico en het belang dat daaraan gehecht wordt is echter ook politiek ingegeven: hier zijn keuzes in te maken.

Een derde aspect om mee te nemen bij een sturingsafweging is de kennis over wat be- kend is over de effectiviteit van de (sturings)interventie. In de pre-fase van dit IBO is hier ook onderzoek naar uitgezet (een literatuurstudie). Helaas kwamen uit dit onderzoek geen eendui- dige antwoorden: er zijn nauwelijks echte effectstudies naar sturingsinstrumentarium van het Rijk. Om toch meer richting te vinden in de mogelijke sturingskeuzes die het Rijk heeft om de onder- wijskwaliteit en kansengelijkheid in het funderend onderwijs te verbeteren, is daarom een histori- sche analyse gemaakt om te bezien of er (sturings)lessen kunnen worden getrokken uit de (veran- deringen in) sturing op het onderwijs de afgelopen dertig jaar.

3.4 HISTORIE: STURING OP ONDERWIJS DOOR DE JAREN HEEN

Hoe is de sturing de afgelopen jaren veranderd, welke keuzes zijn daarin gemaakt met welke ach- terliggende gedachten, en welke lessen zijn daaruit te trekken? En wat zegt dit over de problema- tiek nu, en de sturingskeuzes die er te maken zijn?

De visie op wenselijke sturing vanuit het Rijk en de bijbehorende instrumenten en coör- dinatiemechanismen zijn niet constant in de tijd. Onder invloed van maatschappelijke ont- wikkelingen, demografische verschuivingen, een veranderend beroep op vaardigheden en nieuwe inzichten in welk beleid wel en niet werkt (maar ook de constatering van gebrekkig inzicht in pres- taties), heeft de overheid haar rol in het onderwijs continu bijgesteld.

Vanaf de jaren vijftig tot halverwege de jaren tachtig neemt de overheid een meer cen- trale rol in (hiërarchische sturing) en stuurt hoofdzakelijk via wet- en regelgeving. Vanaf de jaren zestig overheerst het optimisme dat overheidsingrijpen leidt tot welvaart en welzijn: een maakbare samenleving.31 De Rijksoverheid schrijft in wet- en regelgeving precies voor hoe in be- paalde situaties gehandeld moet worden, inclusief gedetailleerde bestedingsregels.32 Omdat zich een variëteit aan situaties kunnen voordoen, ontstaat uiteindelijk een complex geheel aan regels.

In de jaren tachtig richt de overheid zich steeds meer op systeemsturing en geregu- leerde zelfsturing via een proces van deregulering, meer autonomie en schaalvergroting,

30 Noordegraaf, M., X. Xxxxxxxxxxx en K. Yesilkagit (2012). Tussen autonomie en sturing.

31 Xxxxx, X.X. (2017). Sturingsdynamiek in onderwijs op stelselniveau: lenige netwerksturing door de overheid.

32 Onderwijsraad (2013). Publieke belangen dienen.

waardoor de rol van schoolbesturen groeit. Het kabinet Xxxxxxx I initieert een grootscheeps dereguleringsprogramma. De overheid trekt zicht terug op haar ‘stelselverantwoordelijkheid’ en gaat veel meer verantwoordelijkheid bij besturen leggen. Enerzijds komen er minder regels, zodat er meer beleidsruimte voor besturen ontstaat. Anderzijds komen er andere regels. De concretise- ring van de publieke belangen van het onderwijs is niet meer via de wet geborgd, maar moet nu op bestuurs- en schoolniveau tot stand komen. Daarom komen er verantwoordelijkheids- en beïn- vloedingsregels van actoren binnen en buiten de schoolorganisatie om de beleidsruimte van bestu- ren mede te bepalen. De overheid laat zich bij de invulling van haar rol mede inspireren door in- zichten uit New Public Management (NPM) benadering, wat aansluit bij het principal-agentden- ken.33 Het bedrijfsleven dient ter inspiratie: de aanpak van de overheid wordt bedrijfsmatiger, zij maakt resultaatsafspraken met organisaties die publieke belangen behartigen, gaat hen controle- ren en zorgt voor risicobeheersing. Die organisaties voeren uit en leggen daar verantwoording over af. De invoering van de lumpsum-financiering in de onderwijssectoren, vanaf medio jaren tach- tig34, is kenmerkend voor deze fase (zie kader).

Invoering van de lumpsum

Voor het vo is de lumpsum in 1996 ingevoerd, voor po in 2006. Hieraan is voor beide sectoren een lang voorbereidingstraject voorafgegaan. Voor het po heeft de overheid in de jaren ervoor al stapsgewijs schotten weggehaald tussen de verschillende budgetten. Het laatste schot dat overbleef was het budget voor de personele kosten. In 2010, drie jaar na de invoering van de lumpsum (in het po), is die invoering geëvalueerd. Daarin werd vastgesteld dat het doel van autonomievergroting was gerealiseerd en er over het algemeen tevredenheid was bij de verschillende groepen binnen een schoolorganisatie. De Onderwijsinspectie had ook geen verslechtering van de financiële situatie geconsta- teerd. Maar verder waren er slechts kleine veranderingen zichtbaar binnen de schoolor- ganisaties. XXX heeft naar aanleiding van deze evaluatie diverse acties in gang gezet om de deskundigheid van bestuurders en schoolleiders te bevorderen.

Bronnen: Bergen, K. van, X. xx Xxxxx, X. Xxxxxxxxx, X. xxx Xxxxxx, X. Xxxxxx en E. xxx xxx Xxxxx (2010). Lumpsum po in de praktijk; TK, 2010/11, 31 293, nr. 84.

In de jaren negentig trekt de Rijksoverheid zich verder terug, in de vorm van een bewe- ging naar systeemsturing en gereguleerde zelfsturing. Zo worden bevoegdheden overgedra- gen aan gemeenten, met het idee dat problemen opgelost moeten worden op het niveau waar deze zich voordoen. Dit past binnen een bredere tendens van een terugtrekkende overheid omdat andere actoren – vaak de markt – het beter zouden kunnen. Dit leidt in het onderwijs in 1998 on- der meer tot invoering van de Lokale Educatieve Agenda (LEA): een wettelijk kader waarbinnen gemeenten, besturen en maatschappelijke organisaties afspraken maken over o.a. onderwijsach- terstandenbeleid. Ook wordt de arbeidsvoorwaardenvorming tussen begin jaren negentig en 2014 stapsgewijs en per sector gedecentraliseerd, volgend op de invoering van de lumpsum. De lump- sum was geen doel op zich. Het was een middel om besturen in staat te stellen om integraal beleid te voeren en een meerjarige visie (en een bijbehorende meerjarige begroting) te kunnen opstel- len, en administratieve lasten te verminderen. Dat zijn weer elementen die voortvloeien uit de stu- ringsfilosofie om door autonomievergroting van besturen de onderwijskwaliteit te verbeteren. Voor het vo is de arbeidsvoorwaardenvorming volledig gedecentraliseerd in 2007 en voor het po in 2014. Vanaf het begin van deze eeuw wordt deze beweging van decentralisatie versterkt door de

33 Xxxxxxx, X. en M. van Twist (2020). Achtergrondnotitie bij discussiepaper Xxxx op kaders, Perspectieven op kaderstelling voorbij NPM.

34 Lumpsumfinanciering werd op verschillende momenten ingevoerd: in het wo in 1984, hbo in 1986, mbo in 1991-1993, vo in 1996 en po in 2006.

New Public Governance (NPG) benadering: sturing vindt decentraal plaats via meerdere partner- schappen in plaats van centrale sturing vanuit één partij.35 In de praktijk worden kenmerken van NPM en NPG door elkaar gebruikt.

De veranderende rol van de overheid vraagt vooral meer beleidsvoerend vermogen van besturen. Van het bestuur wordt verlangd dat zij onderwijskwaliteitsbeleid vormgeeft, en perso- neelsbeleid en financieel beleid voert.36 Om bestuurders voor te lichten en te adviseren over de invoering van diverse onderwijsvernieuwingen tuigt de overheid een netwerk van consultants op onder de noemer van ‘Procesmanagement’.37 Tegelijkertijd verandert de ondersteuningsstructuur van aanbodgericht naar meer vraaggericht, passend bij de eigen verantwoordelijkheid van bestu- ren en scholen om zelf de beste ondersteuning uit te zoeken. Via de kring van adviseurs, onder- steuners en begeleiders moeten besturen als het ware compenseren voor waar ze zelf nog in moe- ten groeien. Bij elke wijziging die nieuwe eisen stelt aan scholen en hun besturen, is er telkens ex- terne hulp nodig. De kring van adviseurs en ondersteuning blijft in stand en groeit zelfs mee.

Zowel politiek als maatschappelijk komt de vraag op of de governance in en rond de schoolorganisatie wel sterk en duidelijk genoeg is om de publieke belangen van het on- derwijs voldoende te realiseren.38 Dit wordt mede ingegeven door een aantal bestuurlijke inci- denten binnen en buiten het onderwijs. Er wordt nog steeds gehecht aan autonomie vanwege de positieve invloed op de leeropbrengsten en de mogelijkheden om maatwerk te leveren.39 Maar er is toch ook een neiging te zien om de invulling van de autonomie door besturen in ‘goede banen’ te leiden. Vervolgens komen ook teruglopende resultaten steeds nadrukkelijker naar voren om het gekozen model ter discussie te stellen.

Na de eeuwwisseling worden governancestructuren en toezicht dan ook versterkt. Onder druk van de overheid zijn verschillende besturenorganisaties die besturen in het po en vo verte- genwoordigen zich gaan verenigen in respectievelijk de PO-Raad en VO-raad. De nieuw ontstane sectorraden stellen - opnieuw naar voorbeeld van het bedrijfsleven - governancecodes op, waar

o.a. een scheiding tussen bestuurlijke en toezichthoudende taken wordt aangebracht. Ook de overheid zelf brengt in haar organisatie scheiding aan tussen beleid, uitvoering en toezicht, waarbij het toezicht een onafhankelijke positie t.o.v. de minister wordt gegeven. De overheid zorgt intus- sen voor subsidiëring van diverse ondersteuningsprojecten voor besturen en geeft de codes een wettelijke basis. Idee is dat als besturen meer in positie worden gebracht en zich verder professio- naliseren, dat dit de onderwijskwaliteit ten goede komt. Het blijkt ook dat besturen die de codes naleven, inderdaad hogere leerlingprestaties realiseren.40 De subsidiëring van de overheid loopt via de sectorraden die op hun beurt met dat geld weer experts uit de markt inhuren. Verder krijgt de inspectie de bevoegdheid om aspecten van onderwijskwaliteit uit te werken en die te betrekken in het toezicht, waar de inspectie tot dan toe alleen nalevingstoezicht uitoefende. Bovendien wordt hier het toezicht op financiën en bestuurlijk handelen aan toegevoegd. De jaren erna blijven aan- scherpingen en uitbreidingen van bestuurlijk instrumentarium volgen.41 In 2010 volgt voor het po en vo de introductie van een zorgplicht voor minimale leerresultaten. Omdat besturen hier recht- streeks aanspreekbaar op worden, gaan zij binnen hun schoolorganisatie ook meer sturen (norme- ren, interne verantwoording opvragen).

35 Xxxxx, X.X. (2017). Sturingsdynamiek in onderwijs op stelselniveau: lenige netwerksturing door de overheid.

36 Xxxxx, X.X. (2017). De bestuurder in het onderwijs; de juridische positie van de bestuurder in vijf onderwijssectoren.

37 TK, 2007/08, 31 007, nr. 7.

38 Onderwijsraad (2013). Publieke belangen dienen.

39 Xxxxxx, X.X.X., X.X. Xxxxxx en X. Xxxxxx (2013). Educational Governance: Strategie, ontwikkeling en effecten.

40 Xxxxxx, X.X.X., X.X. Xxxxxx en X. Xxxxxx (2013). Educational Governance: Strategie, ontwikkeling en effecten.

41 Xxxxx, X.X. (2017). De bestuurder in het onderwijs; de juridische positie van de bestuurder in vijf onderwijssectoren.

In 2007 en 2008 vindt het parlementair onderzoek onderwijsvernieuwingen plaats: de commissie Dijsselbloem. De Tweede Kamer besloot het onderzoek in te stellen naar alle onder- wijsvernieuwingen sinds begin jaren negentig, naar aanleiding van klachten van scholieren en stu- denten over de afnemende kwaliteit van het onderwijs. De commissie verweet de verantwoorde- lijke bewindslieden een tunnelvisie. Politiek en belangenorganisaties drukten vernieuwingen door, zonder te luisteren naar docenten, ouders en leerlingen. Volgens de commissie zou de overheid voortaan moeten gaan over het 'wat' in het onderwijs, en het onderwijs zelf over het 'hoe'. Het ka- binet zei de conclusies te delen en de adviezen over te nemen.

In dezelfde periode verscheen het rapport LeerKracht! van de commissie Xxxxxxx, onder leiding van Xxxxxxxxx Xxxxxxx Xxx. Deze commissie was door de minister van OCW ingesteld, omdat Nederland aan de vooravond stond van een flink tekort aan kwalitatief goede leraren. De commissie constateerde dat de tekorten al lang werden voorspeld, dat de afgelopen vijftien jaar vele initiatieven waren genomen om het tij te keren, maar dat dat niet was gelukt. De commissie adviseert een betere beloning van leraren, de vorming van een sterkere beroepsgroep, verbeteren van de kwaliteit van lerarenopleidingen, en professioneler en strategischer personeelsbeleid. Daar- naast adviseert de commissie een aantal kortetermijnmaatregelen. Deze zijn gericht op het langs allerlei wegen tijdelijk of permanent vergroten van de instroom van geschikte nieuwe leraren, ver- ruimen van de inzet van de zittende leraren en verbeteren van de organisatie van het onderwijs- proces. Het kabinet heeft daar naar aanleiding van de adviezen 1,1 miljard euro in geïnvesteerd.

In de jaren tien neemt sturing via sectorale afspraken een vlucht (‘gereguleerde zelfstu- ring’). Ondanks inzet op een betere governance en intensivering van het toezicht, blijven er zor- gen over de onderwijskwaliteit. Prestaties van de beste leerlingen blijven in vergelijking met an- dere landen achter. In plaats van wetgeving kiest de overheid nu de weg van het bestuursak- koord: er worden prestaties op sectorniveau afgesproken tussen overheid en sectorraden. Bestu- ren maken met hun scholen verbeterplannen en leggen in hun jaarverslag ook verantwoording af over de extra financiering via een ‘prestatiebox’ die onderdeel is van de lumpsum. Om besturen in staat te stellen deze verbeterplannen op te stellen en prestaties te leveren, ontvangen de sectorra- den subsidie om hen te ondersteunen. Met die subsidies wordt expertise via de markt ingekocht.

De laag tussen overheid enerzijds en scholen en besturen anderzijds wordt groter en complexer en beleid verandert geregeld.42 Onderdeel van de sectorale afspraken zijn afspra- ken over taal- en rekenprestaties (‘opbrengstgericht werken’). De overheid gaat daartoe uitge- breide ondersteuningstrajecten (waaronder School aan Zet) subsidiëren en laat steunpunten op- richten.43 School aan Zet heeft tot doel om een verbetercultuur in de school te stimuleren en een kwaliteitszorgsysteem in de school te bevorderen. Er is langere tijd voor nodig om resultaten te zien, als ze überhaupt al gemeten worden of inzichtelijk zijn. Na vier jaar wordt getwijfeld of de opbrengsten voldoende zijn; School aan Zet wordt weer opgeheven. Er komen andere vormen van ondersteuning voor in de plaats. De ene keer bieden marktpartijen zelf hun diensten in lijn met het beleid aan. Maar de overheid stuurt zelf ook op ondersteuning, via aanbestedingen en subsidies.

Waar resultaten onvoldoende zichtbaar zijn, beweegt de overheid heen en weer tussen sturingsmodellen op zoek naar sturingsmogelijkheden. Dit inconsistente sturen leidt tot verwarring, sturingsoverload en beleidsresistentie. Door de verschillende vormen van stu- ring op stelselniveau, ervaren onderwijsorganisaties druk om de verschillende beleidsthema’s ook binnen de eigen organisatie op verschillende manieren te adresseren.44 Bij sturingsoverload is

42 Xxxxx, X.X. (2017). Sturingsdynamiek in onderwijs op stelselniveau: lenige netwerksturing door de overheid.

43 Xxxxxxxx, X., X. Xxxxxxxxxxxxx, X. Xxxxxx en A. xxx xxx Xxxxx (2020). Meta-analyse 25 jaar ondersteuning bij schoolontwikkeling.

44 Xxxxxxxxx, X., X. Hooge en X. Xxxxxxxx (2017). Zicht op sturingsdynamiek.

geen sprake van te dwingende sturing, maar van kwantitatieve overload aan vaak incoherente stu- ringsprikkels. Het nadeel is dat door scholen ervaren sturingsoverload een zelfversterkend effect heeft. Dat verloopt als volgt: bij sturingsoverload ervaren onderwijsorganisaties overbelasting van- uit hun bestuurlijke omgeving. Ze opteren daarom bij voorkeur, gedwongen door gebrek aan capa- citeit, om zo min mogelijk te veranderen in de organisatie. Hierdoor verandert de onderwijspraktijk te beperkt en wordt het initiële beleidsdoel van de bestuurlijke keuze niet behaald. Dat is voor de centrale overheid aanleiding om op specifieke onderdelen dwingender vormen van sturing in te zetten. Organisaties ervaren daardoor nog meer overbelasting. Om zich staande te houden scher- men onderwijsorganisaties zich af, of bouwen buffers in, opdat ze minder vatbaar worden voor ex- terne sturing. Deze reactie leidt tot een zekere ‘beleidsresistentie’ en mogelijk nog meer en zwaar- der sturingsgeschut. Zo belanden overheid en instellingen in een vicieuze cirkel.45 Het risico is dat organisaties steeds meer capaciteit inzetten om zich te weren tegen sturing(sinterventies), en de centrale overheid steeds meer capaciteit inzet om krachtiger te sturen. Hoewel iedereen meer hulpbronnen inzet, zijn de effecten voor de onderwijspraktijk gering.

In recente jaren richt beleid zich meer en meer op het schoolniveau in plaats van be- stuursniveau, terwijl besturen formeel verantwoordelijk blijven; dat creëert ongemak. Zo kreeg bij het werkdrukakkoord in 2018 de school met het team zeggenschap over de besteding van de middelen, en een soortgelijke werkwijze werd herhaald voor de tijdelijke NPO-middelen (2021) voor de aanpak van achterstanden door de COVID-periode. Scholen konden bij besteding van de NPO-middelen gebruik maken van een menukaart met bewezen effectieve interventies.

Ook in het coalitieakkoord uit 2022 is de ambitie opgenomen om investeringen zoveel mogelijk rechtstreeks naar de klas te laten gaan. Er is een behoefte om problemen op het niveau van de school te adresseren, maar tegelijkertijd blijven besturen wel ‘bevoegd gezag’. Daarmee zijn ze verantwoordelijk en kunnen ook verantwoordelijk worden gehouden voor iets waar ze niet uitslui- tend zelf invloed op hebben. Tegenvallende prestaties en achteruitgang in het onderwijs zijn aan- leiding voor een toenemende behoefte aan meer sturing vanuit het Rijk. In het veld wordt dit soms ervaren als wantrouwen. Het beeld rijst dat politiek en beleid ‘de bestuurder’ proberen te omzei- len, zonder dat helder is dat het ‘de schuld van de bestuurder’ is dat resultaten tegenvallen, of dat zeker is dat het schoolniveau betere beslissingen neemt dan het bestuursniveau. Dit zorgt voor een gevoel van ongemak over de tegenstrijdige sturingskeuzes vanuit het Rijk.

3.5 STURINGSDILEMMA: VAN HIËRARCHISCHE STURING TOT AUTONOMIE

Stelselbeschrijving, sturingstheorie en historische beschouwing maken duidelijk dat een continue balanceeract gaande is tussen vrijheid en autonomie voor de professional ener- zijds en een meer actieve en sturende rol vanuit de overheid anderzijds. De route naar on- derwijs van hoge kwaliteit en met gelijke kansen voor iedereen toont zich geen rechte lijn. Opvat- tingen over de rol van de overheid, de kracht van de markt, sturingsrelaties tussen de verschil- lende actoren, de rol van de professional en de mate van beroepsvrijheid veranderen over tijd.

We vertrouwen graag op de kwaliteiten en intrinsieke motivatie van professionals, en willen werken vanuit een principal-steward relatie en autonomie geven. De leraar heeft het beste zicht op wat nodig is; de schoolleider en bestuurder zijn gemotiveerd hun leerlingen ver- der te brengen en op te laten groeien tot zelfstandige burgers. Al te sterke centrale sturing botst met de professionele vrijheid en bergt het risico in zich tot extra bureaucratie of leemlagen te lei- den en daarmee doelen minder goed te bereiken en ook het vak onaantrekkelijker te maken.

45 RMO (2002). Bevrijdende kaders. Sturen op verantwoordelijkheid.

Tegelijk past het bij de systeemverantwoordelijkheid van de overheid voor de kwaliteit van goed onderwijs (waaronder kansengelijkheid) en het maatschappelijk belang daar- van om de handen niet alleen op de rug te houden. Wat als landelijke onderwijsprestaties te- ruglopen en we tegelijk zien dat scholen ineffectieve lesmethoden hanteren?46 Wat als scholen ie- der voor zich hun uiterste best doen, maar in totaal de kansengelijkheid afneemt? Wat als scholen gedachtengoed uitdragen dat ingaat tegen de democratische rechtstaat?47 De overheid heeft ten slotte een grondwettelijke zorgplicht.

Waar het evenwicht tussen hiërarchische sturing en autonomie precies ligt of zou moe- ten liggen en hoe de sturingsrelatie tussen overheid en veld zou moeten zijn, is een poli- tieke en maatschappelijke kwestie. Dit evenwicht is niet objectief of waardenvrij te bepalen.

Ook de wet geeft weinig richting. De wetgever laat veel ruimte met betrekking tot de interpretatie van artikel 23; Nederland kent namelijk geen constitutionele toetsing. Anders dan in de meeste andere landen legt daardoor de formele wetgever in hoogste instantie de Grondwet uit en bepaalt deze zijn betekenis.48 Binnen artikel 23 bestaat dan ook ruimte om binnen de vrijheid van onder- wijs meer nadruk bij centrale sturing te leggen. Bijgevolg verandert de interpretatie van deze ruimte ook over tijd, zoals de historische tijdslijn hiervoor liet zien: sinds de jaren tachtig werd in- gezet op uitbreiding van de autonomie van scholen en besturen en meer gestuurd via vormen van gereguleerde zelfsturing, maar de laatste jaren wordt een tegengestelde beweging gemaakt door actiever centraal te sturen. In hoofdstuk 5 wordt dit sturingsdilemma verder uitgelicht en wordt bezien wat een keuze voor een van beide sturingsfilosofieën betekent voor beleid.

46 Xxxxxxxxx, X., X. Xxxxxxxxx en X. Xxxxxxxxxxx (2019). Op de schouders van reuzen.

47 Onderwijsraad (2021). Grenzen stellen, ruimte laten.

48 Onderwijsraad (2012). Artikel 23 Grondwet in maatschappelijk perspectief.

Probleemanalyse

De afgelopen decennia zijn besturen, scholen en leraren meermaals geconfronteerd met verande- rende beleidsopvattingen over hoe het Rijk het best kan sturen op onderwijskwaliteit. Met de aan- houdende dalende onderwijsresultaten en zorgelijke kansenongelijkheid is het begrijpelijk dat de politiek opnieuw haar sturingsopties weegt. De IBO-werkgroep komt tot de conclusie dat het on- derwijs bij uitstek vraagt om een principal-steward-relatie, met een duidelijke, gezamenlijke dia- loog over doelen van het onderwijs, gezamenlijk inzicht in hoe die doelen gehaald worden, en on- dersteuning en stimulering van de mensen die er elke dag hard aan werken. Door dit consequenter en consistenter te doen, kan gelijk gewerkt worden aan het andere basisingrediënt van een goed functionerende principal-steward-relatie: vertrouwen. De overheid kan hierin de leiding nemen, door in haar rol als principal op een andere en daarmee effectievere wijze te gaan sturen. De werkgroep identificeert vier elementen voor effectieve sturing en adviseert de Rijksoverheid daar op in te zetten:

I. Heldere en gedragen doelen

II. Zicht op prestaties

III. De juiste prikkels vanuit beleid

IV. Voldoende toegeruste actoren

Veel van deze elementen zijn momenteel echter niet op orde, waardoor (de beoogde) sturing niet altijd effectief is. In dit hoofdstuk analyseren we waar sturingsinterventies op vastlopen en op welke aspecten verbetering van sturingsinstrumenten mogelijk is. Wat beweegt de school om de leeropbrengsten (in de breedte) en kansengelijkheid te verbeteren, en welke sturingsmogelijkhe- den heeft het Rijk om de kwaliteitsverbetering vanuit de school te versterken?

4.1 HELDERE EN GEDRAGEN DOELEN ONTBREKEN

Over het begrip ‘kwaliteit van onderwijs’ is veel discussie; kansengelijkheid maakt er onderdeel van uit. Waar de één bijvoorbeeld praat over de doelen van het onderwijs, heeft de ander het over de functies van onderwijs. In de huidige discussie kenmerkt de overheid de basis- vaardigheden als primair doel, echter dit wordt niet door iedereen in het veld omarmd. Sommigen willen juist een bredere definiëring van onderwijskwaliteit hanteren. Veel studies gebruiken (impli- ciet) wel een maatstaf voor de kwaliteit van onderwijs, maar definiëren het begrip kwaliteit daarbij niet expliciet. Dit concludeerden het BMH-rapport uit 2020 en het pre-fase-rapport van Research- Ned, zonder uiteindelijk tot een eenduidige afbakening van het begrip te komen. Door het ontbre- ken van een definitie vanuit de literatuur, is dit IBO tot een eigen concrete definitie gekomen (zie hoofdstuk 2), waarin wordt gemarkeerd dat het IBO kansengelijkheid expliciet als onderdeel van kwaliteit ziet. Kansengelijkheid is deels ook een schooloverstijgend thema en moet daarmee dus mede worden geadresseerd door een hogere bestuurslaag. De overheid heeft aangegeven kansen- gelijkheid ook als belangrijk doel te zien, maar heeft tot op heden geen heldere, concrete doelen hierop geformuleerd.

Als overheid en sector niet goed weten wat ze willen bereiken, blijft het sturen richting- loos en onvoorspelbaar voor het onderwijsveld. De Onderwijsraad adviseerde Rijksoverheid nog onlangs om heldere doelen te formuleren voor het taal- en rekenonderwijs in de landelijke einddoelen en niveaus (kerndoelen, exameneisen, kwalificatie-eisen en referentieniveaus) en

structureel te monitoren of die doelen worden behaald.49 Ook over de brede opdracht van het on- derwijs en de waardering van niet-cognitieve capaciteiten adviseerde de Onderwijsraad meermaals dat overheid en veld samen doelen zouden moeten formuleren (met bijpassende indicatoren) om de prestaties op die doelen inzichtelijk te maken.50 Aan de hand van het verloop van de Coronacri- sis constateerde Xxxxxxxxx dat op het niveau van de centrale overheid een gemeenschappelijke visie en lange lijnen in het beleid ontbraken.51 Ook buiten de crisissetting van Xxxxxx zijn daad- werkelijk lange lijnen nodig voor verandering, effectieve sturing en het oogsten van de resultaten. Dat betekent niet alleen dat het Rijk een robuust ijkpunt ontbeert dat als anker voor langjarig be- leid kan dienen, maar ook dat het risico bestaat dat het onderwijsveld moeite heeft nieuwe be- leidsdoelen te omarmen.

Momenteel stuurt de centrale overheid het sterkst op het bewaken van de ondergrens. Dat past bij een model van vérgaande autonomie. Besturen hebben veel vrijheid in de beste- ding van de overheidsmiddelen (lumpsum) en ook onderwijsinhoudelijk is de wetgever terughou- dend (globale kerndoelen). Besturen zijn daarnaast werkgever van het onderwijspersoneel en eindverantwoordelijk voor het onderwijs. Vergeleken met landen om ons heen hebben besturen dan ook veel autonomie. Mits prikkels goed liggen en randvoorwaarden op orde zijn, kan autono- mie leiden tot een continu streven naar verbetering en een brede kwaliteitstoename. Dat is op dit moment echter niet het geval, zoals in secties 4.2, 4.3 en 4.4 aan de orde komt. Autonomie kan daarnaast op gespannen voet staan met kansengelijkheid. Scholen en besturen met gunstige om- standigheden, bijvoorbeeld omdat ze gelegen zijn in een wijk met weinig achterstandsleerlingen, zullen al snel beter in staat zijn gunstige leeromstandigheden te creëren waardoor kansenverschil- len toenemen.

Tegelijk zien we additionele interventies waarmee het Rijk de onderwijskwaliteit, inclu- sief kansengelijkheid, probeert te beïnvloeden. Het Nationaal Programma Onderwijs (NPO), bijvoorbeeld, heeft tot doel de vertragingen die leerlingen en studenten hebben opgelopen in 2,5 jaar tijd weg te werken en het sociaal-emotioneel welbevinden te vergroten na de coronaperiode. Voor het primair en voortgezet onderwijs is voor de duur van het programma ongeveer 5,8 miljard euro beschikbaar gesteld. Het is daarbij wel de bedoeling dat scholen kiezen uit een ‘menukaart’ met bewezen effectieve interventies, gericht op effectievere of op meer onderwijstijd. Via de NPO- gelden stuurt het Rijk dus op de inhoud van het onderwijs. Daaruit blijkt dat er een wens bestaat voor een brede kwaliteitsverbetering die verder gaat dan sec het bewaken van de ondergrens. Ad- ditionele interventies verhogen echter wel, zoals eerder behandeld in H3, het risico op (ervaren) sturingsoverload.

Een consistente, langjarige visie van het Rijk op wat zij nastreeft met onderwijsbeleid, is nodig. Daarbij is aandacht voor draagvlak essentieel. Zo’n visie houdt niet per se in dat het Rijk tot in detail voorschrijft welke vakken en vaardigheden scholen moeten aanbieden. Het gaat er meer om dat het Rijk scherp heeft wat haar prioriteiten zijn, op welke vlakken zij daadwerkelijk stevig wil interveniëren en resultaten wil borgen, en waar ze juist meer vrijheid bij het veld kan laten. En hier ook duidelijk over communiceert en dit voor een langere termijn vasthoudt. Idealiter worden deze doelstellingen met een breed politiek en maatschappelijk draagvlak vastgesteld, zo- dat zij ook kabinetsperiode-overstijgend zo veel mogelijk ongewijzigd gehandhaafd kunnen blijven.

49 Onderwijsraad (2022). Taal en rekenen in het vizier.

50 Onderwijsraad (2011). Maatschappelijke achterstanden van de toekomst; Onderwijsraad (2013). Een smalle kijk op onderwijskwali- teit; Onderwijsraad (2014). Een eigentijds curriculum; Onderwijsraad (2016). De volle breedte van onderwijskwaliteit; Onderwijsraad (2018). Curriculumvernieuwing.

51 Xxxxxxxxx, X. (2021). Covid-19 en bestuurlijk (on)vermogen in het onderwijs. Essaybundel institutionele verhoudingen tijdens en na crisistijd.

4.2 ZICHT OP PRESTATIES IS ONVOLLEDIG

Een gedegen zicht op onderwijsprestaties is om diverse redenen van belang. Het levert essentiële informatie op die inzicht kan bieden in waar je als docent nog extra aandacht aan moet besteden, wat je als school toevoegt aan de leerprestaties en welke groei individuele leerlingen doormaken. Daarbij gaat het niet alleen om de absolute prestaties van de leerlingen op een school, maar ook om inzicht in de prestaties ten opzichte van andere leerlingen op scholen met ge- lijksoortige populatie. Dat is voor leraren, scholen en schoolbesturen van belang, omdat het hen kan helpen scherper te krijgen wat er beter kan en daarop te handelen. Het is voor ouders en kin- deren relevante informatie om de schoolkeuze op te baseren. En het is voor de overheid, als stel- selverantwoordelijke, van belang om zicht te hebben op de onderwijsprestaties en te bepalen of de ontwikkeling de goede kant op gaat of juist zorgelijk is, en dus of beleidsinterventies noodzakelijk zijn.

Xxxx zicht op individuele leerprestaties ontbreekt momenteel. Zo constateert de Inspectie van het Onderwijs dat veel bestuurders en schoolleiders geen beeld hebben van hoe hun scho- len/leerlingen het doen op de referentieniveaus taal en rekenen.52 Ook is er sinds de komst van meerdere toetsaanbieders in 2015 geen actueel landelijk zicht op wat leerlingen aan het einde van de basisschool kunnen op het terrein van lezen, taalverzorging en rekenen.53 Het is nog onvol- doende gelukt om te komen tot vergelijkbaarheid van verschillende toetsen. Vanaf schooljaar 2017/2018 ontbreekt jaarlijkse informatie over het aandeel basisschoolleerlingen dat de referen- tieniveaus heeft gehaald. Voor de andere sectoren (vo en mbo) is dit landelijk zicht op de referen- tieniveaus bij uitstroom er zelfs nooit geweest. In het vo is er, in tegenstelling tot het po, ook geen verplichting voor het hebben van een (erkend) leerlingvolgsysteem. Daarnaast zijn door de co- ronacrisis eindtoetsen en centraal examens aangepast of weggevallen, wat het zicht op leerpresta- ties de afgelopen jaren nog verder heeft bemoeilijkt.

Ook ontbreken indicatoren voor de prestaties op lastig meetbare vaardigheden en kan- sengelijkheid. Basisvaardigheden als taal en rekenen zijn makkelijker meetbaar dan metacogni- tieve vaardigheden, burgerschapsvaardigheden, sociaal welbevinden of algemeen welzijn. Momen- teel worden de prestaties op deze vaardigheden niet in beeld gebracht. Dat kan leiden tot een on- gemakkelijk gesprek waarbij de één de betrekkelijkheid van een gedeeltelijk beeld opbrengt en de ander conclusies wil verbinden aan een gedeeltelijk beeld. Ook voor kansengelijkheid zijn momen- teel geen kernindicatoren geformuleerd, waardoor geen goed beeld van de actuele situatie be- staat. Dat maakt het niet alleen lastiger om beleid te voeren (voor school, bestuur dan wel Rijk), maar bergt ook het risico in zich dat de beleidsaandacht vooral uitgaat naar onderwerpen waarop wel gemeten wordt. Het is daarom wenselijk deze indicatoren te ontwikkelen, zoals ook de Onder- wijsraad al meermaals heeft geadviseerd.54 Hierbij kan worden aangesloten bij onderzoek van on- der andere NRO.

Meten is het begin: het gaat er ook om wat je met de resultaten doet. Meten is van waarde wanneer het ter ondersteuning van een leercultuur en verbetering wordt ingezet en niet als onder- deel van een afrekencultuur. Wanneer scholen of besturen worden afgerekend op beschikbare ge- gevens, brengt dit het risico met zich mee dat ze vooral op die gegevens gaan sturen en andere thema’s minder aandacht schenken. Dat is niet per se wenselijk. Om een dergelijk nauwe blik te voorkomen, is het behulpzaam de data vooral als informatie-instrument in te zetten. Dit vraagt

52 Inspectie van het Onderwijs (2022) Staat van het onderwijs.

53 Onderwijsraad (2022). Taal en rekenen in het vizier.

54 Onderwijsraad (2011). Maatschappelijke achterstanden van de toekomst; Onderwijsraad (2013). Een smalle kijk op onderwijskwali- teit; Onderwijsraad (2014). Een eigentijds curriculum; Onderwijsraad (2016). De volle breedte van onderwijskwaliteit; Onderwijsraad (2018). Curriculumvernieuwing.

wederzijds vertrouwen dat inzicht in resultaten dienend kan zijn aan het gezamenlijk doel van het best mogelijke onderwijs in de klas.

De precieze rol die data gaan spelen, kan verschillen tussen sturingsfilosofieën. Meer in- zicht in prestaties kan de centrale overheid helpen om gerichter en beter actief te sturen. Maar evengoed is inzicht in prestaties noodzakelijk om op verantwoorde wijze de autonomie bij het veld te kunnen laten. Van belang is vooral dat aan de voorkant helder wordt gecommuniceerd waarom gemeten wordt.

Goede en uitgebreide data, die mede door digitalisering ook steeds beter te ontsluiten zijn, bieden daarnaast allerlei nieuwe kansen. Ze maken het mogelijk om de effectiviteit van interventies te onderzoeken en daarmee zicht te krijgen op wat wel en wat niet werkt. Daarmee is een goede datavoorziening een katalysator voor effectief onderwijs. Het helpt bijvoorbeeld om te komen tot een meer evidence based kennisbasis en een cultuur van leren en evalueren mogelijk te maken. Randvoorwaardelijk hiervoor is wel dat de actoren in het veld het beschikbaar stellen van data als onderdeel zien van hun professie, dat ze acteren op conclusies die zijzelf en anderen op basis van de beschikbaar gekomen gegevens trekken, en er ook in slagen deze te vertalen in ver- beteringen in het lesgeven. Als het aan het laatste schort, is een leraar ook minder gemotiveerd om data aan te leveren. Daarnaast is het zaak om eventuele extra administratieve lasten voor de leraar tot een minimum te beperken.

4.3 ACTOREN WORDEN NIET EENDUIDIG GESTIMULEERD

Aan inzet geen gebrek: personeel in het onderwijs is sterk intrinsiek gemotiveerd om elk kind zo goed mogelijk te ondersteunen in zijn ontwikkeling. De werkgroep heeft gesproken met diverse leraren, schoolleiders en bestuurders. Zonder uitzondering klonk in die gesprekken het belangrijkste doel door waar iedereen zich – met overgave – voor inzet, namelijk de leerling zo goed mogelijk te helpen in zijn of haar ontwikkeling, tot zelfstandige individuen, met een voor hem of haar goed passende plek later op de arbeidsmarkt, en als participant van de samenleving. Dit beeld, van de betrokken en bevlogen onderwijsprofessional die leerlingen echt verder wil helpen, komt ook naar voren in breder opgezette onderzoeken.55

Deze bevlogen inzet van het personeel leidt desondanks onvoldoende tot zichtbare ver- betering van onderwijskwaliteit, en ook niet tot verbetering in kansengelijkheid. In deze paragraaf analyseren we de effectiviteit van de inzet van het huidige sturingsinstrumentarium.

4.3.1 TOEZICHT

Besturen en scholen reageren adequaat en effectief wanneer de Inspectie het oordeel ‘zwak’ of ‘zeer zwak’ afgeeft. De Inspectie heeft een waarborgfunctie waarin zij de minimum- kwaliteit (deugdelijkheidseisen) van scholen borgt. De Inspectie kan hiervoor scholen beoordelen (als voldoende, zwak, of zeer zwak) en indien nodig interveniëren. Na het oordeel 'zwak’ of ‘zeer zwak’, dat vaak ook gepaard gaat met teruglopende leerlingaantallen, wordt doorgaans een verbe- tertraject ingezet. Dat kan een pijnlijk proces zijn, maar leidt in de meeste gevallen tot een rappe verbetering van de onderwijskwaliteit.56

De geringe differentiatie in inspectieoordelen beperken de stimulerende werking van de inspectie, zolang deze ‘voldoende’ zijn. De inspectie heeft naast de waarborgfunctie ook een

55 Zie bijvoorbeeld TNO/CBS (2021) en BZK/ICTU (2014) Personeels- en mobiliteitsonderzoek publieke sector.

56 Zie bijvoorbeeld Xxxxxx, X., S. Duysak en J. xxx xxx Xxx (2021). Evaluatie ‘Goed worden, goed blijven’. In de periode 2015-2020 heeft ruim tachtig procent van de zeer zwakke scholen in het primair onderwijs gebruikgemaakt van de ondersteuning van Goed wor- den, goed blijven. Gemiddeld doen zeer zwakke scholen die gebruik maken van het programma Goed worden, goed blijven er ruim anderhalf jaar over om weer voldoende te scoren.

stimuleringsfunctie om scholen te prikkelen zich verder (dan het minimum) te verbeteren. Doordat de inspectie het predicaat ‘goed’ of ‘excellent’ alleen op aanvraag van scholen toetst, is niet inzich- telijk welke scholen allemaal excelleren, en blijft het onderscheid tussen alle andere scholen mini- maal: de Inspectie beoordeelde 98% van de scholen als voldoende.57 De oordelen geven daarmee weinig zicht op de prestaties die scholen leveren. Dit schuurt, want slechts één op de zes school- besturen blijkt verder te sturen op kwaliteitsverbetering als de minimumnorm is behaald (BMH, 2020). Daarnaast maakt de geringe onderscheidenheid in de oordelen het lastig voor ouders om te ‘stemmen met de voeten’. Dit terwijl leerlingaantallen voor scholen een belangrijke indicator en motivator zijn om zich te verbeteren.

Zicht op de kwaliteit van individuele scholen is met het bestuursgericht toezicht afgeno- men. Sinds de vernieuwing naar bestuursgericht toezicht in 2017 worden scholen niet langer stan- daard elke paar jaar door de inspectie bezocht, maar vinden schoolbezoeken risicogericht plaats.

De verantwoording over de kwaliteit van individuele scholen ligt daarmee explicieter op bestuurs- niveau. Alhoewel het risicogericht toezicht tot op heden borgt dat scholen niet ongezien door de ondergrens zakken, is voor het ‘laten stemmen met de voeten’ van ouders belangrijk dat besturen vergelijkbare gegevens op schoolniveau beschikbaar stellen. Ondanks dat schoolbesturen wel de taak hebben minimaal jaarlijks verslag uit te brengen over de resultaten van de individuele scho- len, gebeurt dit in de praktijk slechts beperkt, mede door een gebrek aan publicatieplicht. Daar- naast is de interpretatie van uitkomsten lastig (zeker voor ouders) door de afwezigheid van uni- forme, vergelijkbare indicatoren.58,59

Recent ingezette maatregelen zijn een eerste stap: doelen voor het onderwijs worden geconcretiseerd en toezicht geïntensiveerd.60, 61 Hierbij wordt specifieke aandacht besteed aan de basisvaardigheden (taal, rekenen, burgerschap en digitale geletterdheid), kansengelijkheid en in het vo ook de optimale en passende doorstroom(tijd). Alle scholen in po en vo worden ver- plicht te werken met erkende leerlingvolgsystemen om prestaties van hun leerlingen te monitoren. De ondersteuning voor scholen die onder en net boven de lat presteren wordt uitgebreid (het ver- betertraject). Ook zal de inspectie op meer reguliere basis met alle scholen contact onderhouden, al betekent dit niet dat elke school eens per vier jaar bezocht zal worden. Er zullen wel vaker on- aangekondigde inspectiebezoeken plaatsvinden. Tot slot wordt het traject van herstelopdrachten bij onvoldoende kwaliteit waar mogelijk ingekort en zal er directer worden ingegrepen als de vor- deringen ondermaats blijven.

4.3.2 BEKOSTIGING

De onderwijsbehoefte verschilt per leerling en daarmee verschillen ook de kosten tussen typen leerlingen. Hiermee wordt nu voor een deel rekening gehouden in de bekostiging. Naast een vast bedrag per leerling, afhankelijk van de schoolsoort, ontvangen besturen aanvullende fi- nanciering voor hun leerlingen. Eén vorm van aanvullende financiering in het primair onderwijs is gebaseerd op het risico dat hun leerlingen lopen op onderwijsachterstanden, zoals ingeschat op basis van de CBS-indicator (OAB-middelen).62 Dat is op zichzelf wenselijk. Mits het bedrag per type leerling de kostenverschillen voor scholen adequaat reflecteert, zorgt een dergelijke manier van financieren ervoor dat besturen de middelen ontvangen die aansluiten bij de leerlingsamen- stelling van hun scholen, en dus dat zij daarmee kunnen voorzien in de onderwijsbehoefte. Ook

57 Rijksoverheid (2020). Fundament op orde: kwalitatief goed onderwijs met kansen voor iedereen.

58 Onderzoekskader 2021 VO + PO (link).

59 Met xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xx proberen de sectorraden (PO-Raad en VO-raad) overigens wel beter inzicht te geven in voor leerling kenmerk gecorrigeerde schoolprestaties.

60 Kamerbrief Voortgang Masterplan basisvaardigheden voor het funderend onderwijs, 21 november 2022.

61 Kamerbrief Samen voor beter onderwijs, duidelijk over kwaliteit, 21 november 2022.

62 Met deze indicator berekent het CBS voor alle peuters van 2,5 tot 4 jaar en alle basisschoolleerlingen een onderwijsscore. Deze onder- wijsscores worden opgeteld tot achterstandsscores per school en per gemeente.

gaat een bedrag dat de kosten dekt (mogelijk) strategisch gedrag van scholen tegen: het verkleint immers de prikkel om vooral ‘makkelijke’ leerlingen aan te trekken. Daarmee is de (wijze van) fi- nanciering belangrijk in het tegengaan van kansenongelijkheid.

Het is echter de vraag of de huidige bekostiging goed aansluit bij de verschillende on- derwijsbehoeften van leerlingen en de bekostiging dus daar terecht komt waar deze het meeste impact heeft. Zo wordt jaarlijks een vast budget voor het tegengaan van onderwijsach- terstanden verdeeld onder scholen.63 Dat betekent dat het extra beschikbare bedrag per, bijvoor- beeld, achterstandsleerling niet wordt afgeleid van de daadwerkelijke kostenverschillen met an- dere typen leerlingen, maar simpelweg een resultante is van het totaalbudget en het aantal ach- terstandsleerlingen. Dat garandeert niet dat kosten en financiering op leerlingniveau op elkaar aansluiten. Daarnaast is tussen 2012 en 2019 het budget voor onderwijsachterstanden afgenomen terwijl de totale Rijksuitgaven aan onderwijs zijn toegenomen.64 Anno 2022 is slechts 3% van de financiering in het po gebaseerd op leerlingkenmerken, in het vo is dit nog lager. Tegelijk is kan- senongelijkheid, afgemeten aan de samenhang tussen SES en onderwijsprestaties, in deze periode toegenomen.65 Hoewel dit verband niet per se causaal is, kan dit een indicatie zijn dat de huidige financieringssystematiek onvoldoende recht doet aan de verschillen tussen leerlingen. Een derde aandachtspunt is dat de onderwijsachterstandendoelgroep in het po niet aansluit op die in het vo, waardoor veelal niet doorlopend kan worden voorzien in de onderwijsbehoefte, terwijl er vaak ook na het po nog een opgave ligt. Er wordt gestreefd naar invoering van de CBS-indicator in het vo per 2024. Daarmee worden doelgroepen geharmoniseerd, maar budgettaire verschillen in de fi- nanciering van ondersteuning aan die doelgroepen liggen nog op tafel. Tot slot worden middelen uitgekeerd aan besturen, die vervolgens besluiten over de verdeling tussen scholen. Dat geeft be- sturen vrijheid om decentraal te beslissen over de inzet en verdeling van middelen, maar kan ook betekenen dat de verdeling over scholen afwijkt van de objectieve kostenmaatstaven.

Bekostiging kan ook worden ingezet om onvoldoende of matig presterende scholen te ondersteunen in een noodzakelijk aanpassingsproces; dat vergt wel dat er voorwaarden aan deze financiering worden gesteld. Een school die onvoldoende presteert, gaat in samen- spraak met de Inspectie een verbetertraject in: Goed Worden Goed Blijven in het po, en Leren Verbeteren in het vo. Een tijdelijke financiële impuls kan het aanpassingsproces vergemakkelijken of versnellen. Hoe sneller het scholen lukt weer boven de lat uit te komen, des te beter voor de leerlingen. Tegelijkertijd zou van dergelijke bekostiging geen perverse prikkel uit moeten gaan om net onder de lat te presteren om zo extra middelen te verkrijgen. Momenteel wordt er aan een nieuw financieringsinstrument gewerkt.66 Met dit nieuwe financieringsinstrument kunnen voor- waarden worden gesteld aan de bekostiging. Op het moment dat niet aan deze voorwaarden wordt voldaan dan zijn daar consequenties aan verbonden. Door met dit instrument een financierings- vorm te creëren tussen lumpsum en subsidie in ontstaat er meer grip op besteding van en verant- woording over de middelen. Dit instrument kan bijvoorbeeld gebruikt worden voor een tijdelijke gerichte impuls op basis van een prestatie-indicator.

Naast de vraag waaróp je bekostigt zijn er ook keuzes te maken in aan wíe je bekostigt: het bestuur, de school, of de regio. Momenteel vindt de bekostiging plaats aan het bevoegd gezag (het bestuur), dat zich ook over de besteding dient te verantwoorden. De laatste jaren is er echter een beweging om enerzijds meer op schoolniveau te bekostigen (werkdrukmiddelen, NPO-

63 Daarnaast ontvangen gemeenten ca. 520 mln euro per jaar voor gemeentelijk onderwijsachterstandenbeleid.

64 Hier staat wel een vermindering van uitgaven vanuit gemeenten aan onderwijs tegenover.

65 Zie Inspectierapporten vanaf 2017 en zie ook Rijksoverheid (2017), IBO Onderwijsachterstandenbeleid: een duwtje in de rug?

66 Kamerbrief Voortgang Masterplan basisvaardigheden voor het funderend onderwijs, 21 november 2022.

middelen67), en anderzijds budget via subsidies op regionaal niveau te verdelen (tekortaanpak). In het eerste geval omdat het schoolniveau beter in staat zou zijn de middelen aan de juiste zaken te besteden en middelen ook directer ‘in de klas’ terecht zouden komen, en in het tweede geval om- dat hiermee samenwerking bevorderd wordt waar anders concurrentieprikkels die samenwerking in de weg zouden zitten. Er is geen evidentie voor welk bekostigingsniveau het beste werkt; dat kan per situatie verschillen, maar de keuze hangt ook af van je sturingsfilosofie (zie hoofdstuk en hoofdstuk 5).

Pogingen problemen in het onderwijs op te lossen via specifieke, ad hoc, bekostiging en subsidies werken alleen met duidelijke doelomschrijving, monitoring en passende finan- ciering. Met de keuze voor lumpsumbekostiging maakt het Rijk bewust de keuze scholen autono- mie, rust en voorspelbaarheid te geven in hun budget. Incidentele, gerichte middelen kunnen een passend instrument zijn in een stelsel met ruime autonomie van scholen, mits de doelstelling hel- der is en een tijdelijk karakter heeft, of inzichtelijk kan worden gemaakt hoe structurele gevolgen van beleid financieel kunnen worden opgevangen. Het biedt het Rijk de mogelijkheid gericht en tij- delijk beleid stimuleren, of op kleine schaal beleid te toetsen alvorens breed in te voeren. Terug- houdendheid is daarbij op zijn plaats.

Het NPO was op zichzelf een uitlegbare, incidentele noodgreep in een crisissituatie door COVID. Het incidentele karakter (5,8 miljard euro voor po en vo voor 2,5 jaar) en de brede doelstelling van het NPO werd in het licht van een aanhoudend lerarentekort echter ervaren als een eenmalig ‘hagelschot’, terwijl behoefte is aan structurele interventies met effect op de onderwijskwaliteit voor de langere termijn. Mede naar aanleiding van de kritiek op het NPO zien we reeds dat in het coalitieakkoord is ingezet op de inzet van structurele middelen voor het onderwijs.

De kleine scholentoeslag houdt kleine scholen in het po in stand, en stimuleert zelfs de oprichting ervan. Voor het borgen van de toegankelijkheid van het po in krimpgebieden is het hanteren van een verdelingsmaatstaf leerlingdichtheid enerzijds een uitlegbare keuze. Daar kan het bijdragen aan de leefbaarheid van een dorp, wanneer een andere school een of twee dorpen verderop ligt. De huidige kleine scholentoeslag (<150 leerlingen) is, anderzijds, echter ook toe- gankelijk voor scholen in dichtbevolkte gebieden, en houdt daarmee onnodig kleine scholen in stand. Daarnaast mogen schoolbesturen met meerdere scholen onder zich leerlingaantallen midde- len, waardoor een bestuur met enkele kleine scholen gemiddeld genomen toch boven de ophef- fingsnorm kan uitkomen, bijvoorbeeld in dichtbevolkte steden als Amsterdam. In tijden van perso- neelsschaarste knelt het extra dat deze scholen relatief veel leraren per leerling inzetten.

Door alleen fuseren te stimuleren neemt het gemiddelde aantal scholen en leerlingen per bestuur gestaag toe, terwijl dat niet evident beter is. In het huidige stelsel kunnen be- sturen fuseren, na een fusietoets, waardoor het bestuur groter wordt. Het is voor scholen echter gecompliceerd om weg te gaan bij een schoolbestuur. Dit werkt schaalvergroting in de hand. De afgelopen decennia zijn schoolbesturen en scholen in het funderend onderwijs dan ook veel groter geworden, meestal als gevolg van een bewust beleid van schaalvergroting met als belangrijkste motief kostenefficiëntie.68 Voor de kosten doet de omvang van een schoolbestuur er praktisch ech- ter niet toe, zo weten we inmiddels: grote schoolbesturen zijn niet aantoonbaar efficiënter.69 Over de relatie tussen bestuurlijke schaalgrootte en onderwijskwaliteit is weinig bekend70, al zijn er wel aanwijzingen dat kleine besturen nadelig kunnen zijn voor de onderwijskwaliteit. Zo is bekend dat

67 NB: beide budgetten worden feitelijk nog wel op bestuursniveau uitgekeerd, maar scholen wordt meer gevraagd met betrekking tot de besteding van de middelen en besluitvorming daarover.

68 Xxxxx, X. (2016). Illusies over fusies. Een kritische beschouwing over de schaalvergroting in Nederlandse publieke sector 1985-2012.

69 Xxxxxxxxxx, X. (2021). Economies of scale: a multi-level perspective.

70 Xxxxxxxxx, X., X. xxx xxx Xxxxx en X. Xxxxxxx (2020). Schaalgrootte in het primair en voortgezet onderwijs.

eenpitters (besturen waar één school onder valt) meer moeite hebben met het voldoen aan de Code Goed Bestuur, én dat leerresultaten doorgaans beter zijn als voldaan wordt aan de Code Goed Bestuur. De Inspectie op het onderwijs stelde in 2019 bovendien vast dat kleine besturen vaker een onvoldoende scoren voor kwaliteitszorg.71 De omgekeerde route van splitsing en ver- kleining van grote besturen komt nauwelijks voor, terwijl er in gesprekken met het veld wel op werd gewezen dat grote besturen té groot kunnen zijn. In zekere zin is de enige route die naar schaalvergroting. Alternatief is nu een nieuwe school beginnen, wat verre van eenvoudig is.

Figuur 5: gemiddeld aantal leerlingen per schoolbestuur po en vo, 2000 - 2020

4.4 ACTOREN ZIJN ONVOLDOENDE TOEGERUST

Oplopende personeelstekorten in het onderwijs zetten de kwaliteit van onderwijs onder druk. Leraren zijn de belangrijkste kwaliteitsfactor in het onderwijs. Er liggen veel verantwoorde- lijkheden op hun schouders. Het huidige lerarentekort vergroot de werkdruk. Het lerarentekort is daarom misschien wel de grootste opgave waar het onderwijs momenteel mee te maken heeft en beïnvloedt in belangrijke mate de mate waarin aanpassingen in de sturing effect zullen hebben. Elk voorjaar en zomer gaan scholen op in het rondkrijgen van de formatie, en elk najaar aan het in- werken van nieuwe medewerkers. Klassen worden naar huis gestuurd bij ziekte van een docent.

Het lerarentekort maakt het lastiger om stappen te zetten richting kwaliteitsverbetering en een verbetercultuur. Opvallend genoeg is het aantal leerlingen per leraar in het primair onderwijs als geheel de afgelopen jaren niet structureel gestegen; wel is een stijging zichtbaar in de grote ste- den, al ligt het aantal leerlingen per leraar daar nog altijd lager dan het landelijk gemiddelde (zie Box).

De allocatie van beschikbare leraren kan beter recht doen aan de verschillen tussen scholen om zo kansengelijkheid te vergroten. Dat vraagt om actief ingrijpen. Er zijn grote verschillen tussen scholen, wijken en regio’s waar het gaat om de omvang van de tekorten. Zo heeft 41% van de scholen geen tekort, terwijl 7% een tekort heeft van 8-10% en 2% een tekort groter dan 30% (figuur 6). Scholen met kinderen met een lagere SES zijn gebaat bij kleinere klas- sen,72 en ontvangen daarom middelen om meer docenten aan te trekken. Desondanks zijn lera- rentekorten op deze scholen relatief groot, waardoor de kansenongelijkheid blijft bestaan.73 Daar- naast zijn er aanwijzingen dat in Nederland betere leraren doorgaans op scholen met minder leer- lingen met risico op een achterstand werken.74 Leraren die op een dergelijke school werken heb-

71 Inspectie van het onderwijs (2019). Staat van het onderwijs 2019.

72 Education Endowment Foundation (2021). Reducing class size (link).

73 Xxxxxxxx, X., X. Xxxxxxx, X. Xxxxxxx en X. xx Xxxx (2021). Personeelstekorten primair onderwijs.

74 Xxxxxxxxxxxx, X. (2016), The Distribution of Teacher Quality in Relation to the Socioeconomic Status of Students: An Analysis.

xxx bovendien minder kans om over te stappen naar een school met weinig of geen achterstands- leerlingen.75 Samenwerking of coördinatie tussen schoolbesturen zou hier soelaas bieden. Doordat scholen uiteindelijk ook concurrenten van elkaar zijn, valt echter niet van schoolbesturen te ver- wachten dat zij vanzelf deze coördinatie op zich nemen. Hier is dus een actieve interventie op een hoger niveau dan besturen nodig. Het structureel maken van de toelage voor onderwijspersoneel voor scholen met veel leerlingen met een risico op een onderwijsachterstand, vanuit het Onder- wijsakkoord 2022, is zo bezien een stap in de goede richting, al heeft evaluatie van de maatregel nog niet plaatsgevonden.76 Wil het Rijk hier verder op interveniëren, dan vergt dit mogelijk een nu nog ontbrekend zeggenschap van de minister voor PVO over de aanwending van de arbeidsvoor- waardenmiddelen. Een andere optie is om de samenwerking op bijvoorbeeld regionaal niveau te stimuleren, al dan niet financieel.

Figuur 6: verdeling scholen over categorieën van tekorten aan leraren (peildatum 1 okt 2021)

Bron: Xxxxxxxx, X., X. Xxxxxxx, X. Xxxxxxx en X. xx Xxxx (2021). Personeelstekorten primair onderwijs.

Naast de kwantiteit behoeft ook de kwaliteit van leraren aandacht. De leraar is het funda- ment van het onderwijs. Niet alleen in de klas, maar ook daarbuiten: onderzoek laat zien dat ex- cellente leraren (change agents, teacher leaders) bijzonder van belang zijn voor het verbeteren van het onderwijs (bijv. Xxx xxx Xxxxxxx 2017). Zorgwekkend is zo bezien dat lerarenopleiders hun studenten bij afstuderen lang niet altijd startbekwaam achten wat betreft onderdelen van de vakdidactische vaardigheden in taal- en rekenonderwijs en de taal- en rekenvaardigheden van de studenten zelf (Onderwijsraad, 2022). Ook de nadruk op het lerende vermogen binnen scholen kan een meer gebruikelijk aspect van het werk als leraar worden. Het is sterk afhankelijk van de school en schoolleider hoe nadrukkelijk wordt ingezet op onderling en samen leren door de staf.

Vergroten van de aantrekkelijkheid van het lerarenberoep kan helpen om zowel het kwantitatieve als het kwalitatieve tekort te verkleinen. Het lerarensalaris is recent flink op- gehoogd en ligt in het vo gemiddeld hoger dan in de markt.77 In het primair onderwijs is de loon- kloof met het vo gedicht. Wel geldt dat binnen het onderwijs beperkt onderscheid in salaris naar opleidingsniveau is, wat betekent dat de aantrekkelijkheid van het beroep voor WO-geschoolden in bijvoorbeeld po aan kracht kan winnen. Een verdere verhoging kan de aantrekkelijkheid van het beroep vergroten, maar daar passen dan wel voorwaarden bij die gericht zijn op het bevorderen

75 Xxxxxxxx, X., X. Xxxxxxx en E. Leuven (2016), School characteristics and teacher turnover: Assessing the role of preferences and opportunities, The Economic Journal, Vol. (126), pag. 1342-1371.

76 Onderwijsakkoord (2022). Samen voor het beste onderwijs.

77 Xxxxx, X. xxx xxx, X. xxx Xxxxxxxx, X. Xxxxxxxxx en X. Xxxxx (2021). Loonverschillen tussen werknemers in het onderwijs en vergelijk- bare werknemers in andere sectoren in 2019. Overigens geldt dit niet voor alle vakken en is er een verschil tussen eerstegraads- en tweedegraadsopgeleiden.

van kwaliteit. Bijvoorbeeld in de vorm van hogere in- of uitstroomeisen. Ook kunnen andere ma- nieren worden gezocht om de aantrekkelijkheid van het vak en de ruimte voor kwaliteitszorg te verbeteren. Leraren noemen relatief vaak dat het werkrooster geen ruimte overlaat voor professio- nele ontwikkeling en voor (gezamenlijk) werken aan schoolontwikkeling: zogenoemde ontwikkel- tijd.78 Leraren komen er onvoldoende toe bij elkaars lessen te zitten en zo elkaar te stimuleren tot verdere ontwikkeling. Ook komen schoolverbetertrajecten lastiger van de grond als er geen leraren zijn die er tijd in kunnen investeren. Ook werkt het gebrek aan ontwikkelperspectief en daarmee uitdaging de vroegtijdige uitstroom van leraren in de hand.

Xxxxxxxx-leraar ratio

Op basis van openbare data is te berekenen hoe de leerling/leraarratio in het primair onderwijs zich over tijd heeft ontwikkeld. Op stelselniveau is deze ratio sinds 2006 min of meer constant gebleven, al hebben zich tussentijds wel schommelingen voorgedaan (zie linkerfiguur, grijze lijn). Scholen beschikten gemiddeld over ongeveer één be- voegde onderwijzer (in fte) voor elke 18 leerlingen. In de grote steden is het aantal leerlingen per leraar de afgelopen jaren wel toegenomen, al ligt de ratio nog altijd la- ger dan landelijk gemiddeld (zwarte lijn). De leerling/leraar-ratio kan overigens niet di- rect worden vertaald naar klassengrootte, bijvoorbeeld doordat ook vakdocenten meet- ellen. Zij drukken de ratio, maar gaan niet gepaard met kleinere klassen. Daarnaast houdt deze ratio geen rekening met de toegenomen aanwezigheid van onderwijsassis- tenten.

Uit de cijfers zijn ook verschillen tussen en binnen gemeenten af te leiden. De verschil- len tussen gemeenten blijken beperkt, de variatie in de gemiddelde leerling/leraarratio is beperkt (zie rechterfiguur). Binnen gemeenten is echter een aanzienlijke variatie zichtbaar. Binnen Amsterdam bijvoorbeeld hebben sommige scholen meer dan 25 leer- lingen per leraar, terwijl andere scholen minder dan 15 leerlingen per leraar hebben.

Deze cijfers tonen sterker een verdelingsvraagstuk binnen gemeenten dan een lande- lijk verdeelvraagstuk.

Figuur 7: leerling-leraarratio primair onderwijs, ontwikkeling (links) en spreiding binnen steden (rechts)

De linkerfiguur toont de leerling/leraar-ratio op landelijk niveau (grijze lijn) en in de grote steden (zwarte lijn). De rechterfiguur laat per stad zien hoe de populatie scholen eruit ziet, verdeeld op basis van gemiddelde leer- ling/leraar-ratio naar school. Is de vlek breed, dan zijn er relatief veel scholen met de leerling/leraar-ratio zoals weergegeven op de verticale as. Bron: berekeningen op basis van data van CBS en DUO.

Het gebrek aan ruimte in het po om onderwijstijd zelf in te delen, beperkt scholen in het bieden van meer ontwikkeltijd voor leraren en differentiatie tussen leerlingen. Neder- landse leerlingen volgen in vergelijking met andere landen met goede onderwijsprestaties veel les.79 Wat het optimum is qua onderwijstijd is lastig te bepalen - dit verschilt per onderwijssector,

78 Xxxxxxxxxxx, X., X. Xxxxxx, X. Sapulete, X. xx Xxxxx, X. Xxxxxxxx, X. Xxxxxxxx en E. xxx xxx Xxxx (2020). Teaching and Learning International Survey (TALIS) 2018: Nationaal rapport basisonderwijs.

79 CAOP (2020). Onderwijstijd: meer of minder?

schoolvak, leerling en land – maar er lijkt ruimte voor verlaging van de norm. Door scholen in het po meer ruimte te geven in onderwijstijd, kunnen zij gemakkelijker ruimte vrijmaken voor ontwik- keltijd van leraren, werken aan schoolverbetertrajecten en voorbereidingstijd voor lessen. Dat kan op individueel, team- of schoolniveau. Dat komt de kwaliteit van leraren en van het onderwijs ten goede. Voor scholen in het vo is deze ruimte er al, maar wordt deze nog niet volledig benut. Een deel van de vrijvallende ruimte zou ook kunnen worden ingezet voor meer differentiatie in de klas: leerlingen die het meeste baat hebben bij directe instructie en begeleiding krijgen relatief meer aandacht. Dat is gunstig vanuit het tegengaan van kansenongelijkheid.80

Het creatiever denken over onderwijstijd en de urennorm kan ook bijdragen aan een be- tere omgang met het lerarentekort. Enerzijds moeten de tekorten zo veel mogelijk worden te- ruggedrongen en moet de pijn beter worden verdeeld (door betere allocatie), maar anderzijds is het lerarentekort ook een factor waar voortaan rekening mee moet worden gehouden, gezien ook de algehele bredere arbeidsmarktkrapte: de tekorten zullen voorlopig niet zijn opgelost. Door meer ruimte in onderwijstijd en de urennorm, en ook de inzet van ander type personeel voor be- paalde taken en meer functie- en taakdifferentiatie, kunnen onderwijsorganisaties flexibeler zich tot de tekorten verhouden en (desondanks) toch een hoge kwaliteit blijven bieden.

Het ontbreekt leraren aan beroepsgroepvorming en beroepsstandaarden. Een lerarenre- gister is tot op heden niet van de grond gekomen, terwijl een sterke beroepsgroep die de eigen beroepsstandaarden formuleert en hooghoudt van belang is. Ook constateerde commissie Xxxxxxx Xxx (2007) dat landen met een sterke beroepsgroep relatief hoge onderwijsresultaten scoorden. De afgelopen decennia is de verantwoordelijkheid voor het formuleren van de beroepsstandaarden heen en weer geschoven, maar zonder resultaat.

Lerarenopleidingen zijn onvoldoende adaptief aan veranderende en toegenomen eisen uit het veld en uit de samenleving. De huidige kennisfunctie van lerarenopleidingen is versnip- perd en onvoldoende ontwikkeld. Nieuwe inzichten en behoeftes, bijvoorbeeld op het vlak van digi- talisering, differentiatievaardigheden of het niveau van basisvaardigheden, worden relatief lang- zaam en op veel verschillende manieren verwerkt in opleidingen en professionaliseringsactivitei- ten. Behoeftes en wensen vanuit het onderwijs en de brede maatschappij worden onvoldoende in samenhang gewogen. Als wordt vergeleken met de manier waarop het curriculum voor leerlingen tot stand komt (met een wettelijke taak voor SLO, een groots traject rond curriculumherziening, landelijke toetsing op kernelementen uit het curriculum), valt het op hoe wéinig regie het Rijk heeft op het curriculum van de lerarenopleidingen. En dat terwijl de (kwaliteit van de) leraar toch zo belangrijk is voor de onderwijskwaliteit. Om te borgen dat er kwalitatief goede leraren van de opleidingen komen, zou een steviger grip vanuit de overheid te rechtvaardigen zijn. Hetzelfde geldt voor het bijscholingsaanbod voor leraren en schoolleiders.

De bestuurlijke en beleidsvormende capaciteiten van schoolbestuurders en schoolleiders schieten soms te kort.81 Er zijn geen formele eisen voor schoolleiders en onderwijsbestuurders. Beroepsregisters voor schoolleiders in het primair en voortgezet onderwijs bestaan, maar registra- tie is alleen voor het primair onderwijs op grond van hun cao verplicht. Voor het voortgezet onder- wijs hangt er niks van het schoolleidersregister af. Voor zowel het primair als voortgezet onderwijs geldt dat iedereen onderwijsbestuurder kan worden en hetzelfde geldt voor interne toezichthou- ders. Ook zijn doorgroeimogelijkheden voor schoolleiders in brede zin relatief beperkt. En dat schuurt. In het decentrale stelsel dat het Nederlandse onderwijs kenmerkt wordt namelijk veel

80 CAOP (2020). Onderwijstijd: meer of minder?

81 Xxxxxxxxx, X. (2021). Covid-19 en bestuurlijk (on)vermogen in het onderwijs. Essaybundel institutionele verhoudingen tijdens en na crisistijd.

verwacht van bestuurskracht op decentraal niveau. Als het gaat om de verklaring van verschillen tussen scholen in leerprestaties van leerlingen, vormen schoolleiders na leraren de belangrijkste factor.82 De OESO (2016) concludeert echter dat tekortschietend leiderschap en gebrekkig be- stuurlijk vermogen de grootste knelpunten in het Nederlands onderwijsstelsel zijn. De Inspectie concludeerde in 2014 al dat schoolleiders in het po moeite hadden met het anticiperen op risico’s en oplossen van complexe problemen83. In het vo hadden schoolleiders moeite met een professio- nelere leeromgeving te creëren. Ook rapporteert de Inspectie in haar jaarlijkse Staat van het On- derwijs (o.a. 2019, 2022) dat de kwaliteitszorg bij ongeveer een op de acht besturen onvoldoende is, waarbij kleine besturen en vrijwilligersbesturen gemiddeld slechter scoren. Door dit alles schiet de kwaliteit van implementatie van nieuw beleid, samenwerking met andere scholen en evaluatie soms tekort, en strandt potentieel effectief beleid soms vroegtijdig. Het is belangrijk te investeren in de schoolleiders in de school (capacity building).84,85 Bovendien draagt investeren in professio- nals bij aan het zelf-organiserend, lerend en bestuurlijk vermogen van schoolorganisatie en de sector. In de uitwerking van het coalitieakkoord worden momenteel stappen gezet de kwaliteit van bestuurders te versterken, door kwaliteitseisen in de wet op te nemen.86

De leermiddelenmarkt is versnipperd en er is weinig inzicht in de kwaliteit van het aan- bod. Ook maken scholen bij de keuze in leermiddelen weinig gebruik van (wetenschap- pelijke) kennis over wat in de praktijk werkt en wat minder of niet werkt. Met de vrijheid van onderwijs hebben scholen ook de vrijheid om zelf de leermiddelen te kiezen die passen bij hun onderwijsvisie. Uit onderzoek blijkt dat een discrepantie bestaat tussen wat leraren belangrijk vin- den bij de keuze van een leermiddel, en wat uit de wetenschap bekend is over kenmerken van leermiddelen die bijdragen aan een effectief leerproces.87 De vraagarticulatie vanuit de scholen komt daarnaast niet goed van de grond: scholen vinden het lastig hun missie en visie te vertalen naar een ondersteunings-/leermiddelenvraag met bijbehorende criteria en (kwaliteits-)eisen waarop ze het aanbod beoordelen. De meeste inkoop van leermiddelen gebeurt daarnaast op schoolniveau in plaats van op bestuursniveau, en is daarmee gefragmenteerd. Gevolg is dat het keuzeproces voor nieuwe leermiddelen niet leidt tot de meest doelmatige en doeltreffende inkoop voor de onderwijskwaliteit. Bovendien gaan scholen hierdoor minder goed mee de maatschappe- lijke ontwikkelingen, zoals digitalisering. Scholen geven aan dat de keuze verder wordt bemoeilijkt door een gebrek aan transparantie van de educatieve markt en duidelijke normen over onder an- dere inhoud, kwaliteit en didactiek.88 Idealiter stemt het aanbod op de educatieve markt zich beter af op de vraag (van scholen) en werkt dit kwaliteitsbevorderend. Om te komen tot beter geïnfor- meerde keuzes kunnen scholen en besturen gezamenlijk een keurmerk ontwikkelen. Alternatief kan het Rijk deze regie pakken en scholen ondersteunen door, in analogie met het NPO, hen te voorzien van een menukaart of keurmerk voor bewezen effectieve leermiddelen en bijscholings- aanbod. Lerarenopleidingen kunnen een rol spelen door leraren beter te onderleggen in het maken van effectieve keuzes op de leermiddelenmarkt.

De huidige ondersteuningsstructuur voor de ondersteuning van scholen bij de imple- mentatie van nieuw beleid is eveneens gefragmenteerd en te incidenteel georganiseerd, en bevordert onvoldoende de opbouw van professioneel vermogen binnen de school

82 Onderwijsraad (2018). Een krachtige rol voor schoolleiders.

83 Inspectie (2014). De kwaliteit van schoolleiders in het basisonderwijs, speciaal onderwijs en voortgezet onderwijs

84 Xxxxxxxxxx, X. (2018). World Class: How to build a 21st-century school system. Strong Performers and Successful Reformers in Educa- tion, OECD Publishing: Paris. Zie ook Noordegraaf, M., X. Xxxxxxxxxxx en K. Yesilkagit (2012). Tussen autonomie en sturing.

85 Xxxxxxxxxx, D.H. (2012). A self-improving school system: towards maturity. Cambridge: Xxxxxxx College. Xxxxxxxxxx stelt dat in ‘self improving school systems’ kwaliteitsverbetering is ‘done by schools and not done to schools’. Zie ook Xxxx Xxxxxx (2013) over de ‘location of expertise’ in “Teacher quality: Three views of how to get it” via deze link.

86 Kamerbrief Samen voor beter onderwijs, duidelijk over kwaliteit, 21 november 2022.

87 Zie PO-raad (link) en CLU (link).

88 CLU (2021). Wat hebben scholen nodig om te komen tot een keuze voor de best passende leermiddelen bij hun school?

Vanaf de jaren tachtig werd schoolondersteuning gezien als basisvoorziening, en daarmee als on- derdeel van het bestel. De drie door het Rijk gefinancierde Landelijke Pedagogische Centra (LPC) borgden (vanuit een wettelijke taak) de landelijke ondersteuningsstructuur, en verzorgden de ad- visering, voorbereiding en uitvoering van grote onderwijsvernieuwingstrajecten van de overheid.89 Daarnaast werd voor grote trajecten ook ‘Procesmanagement’ opgericht: groepen consultants die zorgden voor de implementatie van grote beleidstrajecten. Sinds de invoering van de lumpsum en de oprichting van de VO-raad (2006) en PO-Raad (2008) is de bekostiging van deze drie LPC tot 2013 afgebouwd tot nul. In dat jaar gingen ook de LPC naar de markt, en werden sectorraden in positie gebracht om zorg te dragen voor de ondersteuningsstructuur. Hiervoor ontvingen zijn ook een deel van de oude subsidies van de LPC.90 In de huidige praktijk betekent dit dat het ministerie van OCW nu voor elk traject een separaat aanbestedingstraject per contract moet aangaan. Elk thema heeft daardoor zijn eigen (tijdelijke) ondersteuningstraject. In de praktijk van de school ko- men al deze separate trajecten bij elkaar. Daarnaast is het door het ministerie gesubsidieerde aan- bod vaak per kabinetsperiode anders van richting en anders van organisatie. Dit maakt het voor scholen lastig om integrale duurzame veranderingen aan te brengen.

Een nieuw op te richten landelijke organisatie voor schoolondersteuning zou soelaas kunnen bieden, maar capacity building in de school is tegelijkertijd van groot belang om vernieuwings- en verbeteringstrajecten in de school te laten slagen: een landelijke orga- nisatie zou dat proces moeten versterken. In theorie zou er opnieuw een landelijke organisa- tie opgericht kunnen worden, waardoor de overheid niet meer telkens marktpartijen hoeft in te schakelen om te voorzien in expertise. Vanuit de literatuur is echter bekend dat investeren in lera- ren en schoolleiders in de school (capacity building), zinvoller is dan investeren in adviseurs xxxxxx xx xxxxxx. 00, 00 Xxxxxxx zijn immers de belangrijkste factor in het realiseren van onderwijskwali- teit.93 Als het gaat om de verklaring van verschillen tussen scholen in leerprestaties van leerlingen, vormen schoolleiders na leraren de belangrijkste factor.94 De kans dat onderwijsverbetering slaagt en duurzaam effect heeft is groter als die binnen de school zelf gedragen wordt, dan als die verbe- tering door externe adviseurs gedragen zou worden.

In de onderwijssector is onvoldoende sprake van een leer- en verbetercultuur. De vraag wat er komende week beter kan dan afgelopen week, of komend jaar echt anders moet ten op- zichte van vorig jaar, wordt onvoldoende voortdurend gesteld, evenals de vraag wat dit betekent voor de behoefte aan competentie- en kennisopbouw binnen het team. Ook het evidence-informed werken is onvoldoende gemeengoed.95 Voor veel schoolleiders is data-gebruik en gestructureerd (‘evidence based’ of ‘evidence informed’) verbeteren nog een uitdaging. Ze besluiten vaak op basis van op ‘tacit knowledge’: intuïtie en persoonlijke drijfveren.96 Dit leidt vaak niet tot verbetering van de leerprestaties. En dat terwijl goede of sterk verbeterde scholen zich juist onderscheiden door het gebruik van data en inzicht in wat werkt.97 De inrichting van de ondersteuningsstructuur

89 WRR (1991). De onderwijsverzorging in de toekomst. Den Haag: WRR.

90 Xxxxxxxx, X., X. Xxxxxxxxxxxxx, X. Xxxxxx en A. xxx xxx Xxxxx (2020). Meta-analyse 25 jaar ondersteuning bij schoolontwikkeling.

91 Xxxxxxxxxx, X. (2018). World Class: How to build a 21st-century school system. Strong Performers and Successful Reformers in Educa- tion, OECD Publishing: Paris. Zie ook Noordegraaf, M., X. Xxxxxxxxxxx en K. Yesilkagit (2012). Tussen autonomie en sturing.

92 Xxxxxxxxxx, D.H. (2012). A self-improving school system: towards maturity. Cambridge: Xxxxxxx College. Xxxxxxxxxx stelt dat in ‘self improving school systems’ kwaliteitsverbetering is ‘done by schools and not done to schools’. Zie ook Xxxx Xxxxxx over de ‘location of expertise’ via deze link.

93 Zie bijvoorbeeld Xxxxxxxxxx, A.C., X.X. Xxxxx-Xxxxxx en C. Rjosk (2018). Pygmalion’s 50th anniversary: the state of the art in teacher expectation research, Educational Research and Evaluation, Vol 24 (3-5), pag. 91-98; Xxxxx, X., X. Xxxxxxxx en X. Xxxxxxxxxx (2016). The scientific properties of teachers effects/effective teaching processes. In: Xxxxxxx, X., X. Xxxxx, X. Xxxxxxxx, X. Xxx- mons en X. Xxxxxxx (Eds.) (2016). The Routledge International Handbook of Educational Effectiveness and Improvement: Research, policy, and practice, Routledge: London.

94 Onderwijsraad (2018). Een krachtige rol voor schoolleiders.

95 Onderwijsinspectie (2020) Staat van het onderwijs.

96 Neeleman (2019) School autonomy in practice: School intervention decision-making by Dutch secondary school Leaders. Dissertation. Maastricht: Universitaire Pers Maastricht.

97 Slavin, R.E. (2019). How evidence-based reform will transform research and practice in education. Educational Psychologist, 55(1), 21-31.

en een goede kennisinfrastructuur kan bijdragen aan de opbouw van professioneel vermogen in de sector, maar ook de opleidingen en de beroepsgroepen zelf hebben hier een rol in.

Naast een goede ondersteuningsstructuur voor de implementatie van landelijke beleids- doelen is het voor schooleigen trajecten nodig dat er een transparante markt is van on- dersteuningsaanbod. Hier is momenteel onvoldoende sprake van, waardoor ook zicht ontbreekt op prijs-kwaliteitsverhoudingen. Gedacht kan worden aan de invoering van een kwaliteitskeur- merk. Zo kunnen scholen en besturen betere keuzes maken; tevens vormt dit een stimulans voor aanbieders om hoge kwaliteit te leveren.

4.5 VROEGE SELECTIE EN STAPELEN

De knelpunten uit paragrafen 4.1 tot en met 4.4 kunnen effectieve sturing in de weg staan. Dat is waar dit IBO zich primair op richt (‘hoe kan de overheid sturen’). Tijdens diverse gesprekken kwa- men, zodra het over kansengelijkheid ging, echter de vroege selectie in Nederland en de belem- meringen in opstroom en stapelen aan de orde. Dat raakt meer aan de inhoud van sturing (‘waar stuurt de overheid op’). Vanuit de opdracht om ook nadrukkelijk naar kansengelijkheid te kijken, brengt de werkgroep deze thematiek daarom toch graag onder de aandacht.

Vroege selectie draagt bij aan kansenongelijkheid. In het Nederlandse onderwijsstelsel krij- gen leerlingen al op 12-jarige leeftijd een schooladvies. Onderzoek laat zien dat leerlingen met de- zelfde cognitieve capaciteiten, maar verschillende sociale achtergronden, niet altijd op hetzelfde onderwijsniveau terechtkomen. Leerlingen met een lagere SES blijken vaker te worden ‘onderge- adviseerd’ en de kans op opstroom en stapelen in het onderwijs is hoger bij leerlingen met ouders met minstens een HBO of WO-opleiding.98 Daarnaast zet de vroege selectie in combinatie met de categoralisering van scholen met aparte vestigingslocaties de socialisatiefunctie van het onderwijs verder onder druk: jongeren met verschillende achtergronden ontmoeten elkaar niet meer op school.99 Ze zitten (al vroeg) gescheiden van elkaar in een meer theoretisch ingerichte stroom dan wel een praktijkgerichte stroom, waartussen je moeilijk kan wisselen..

De mogelijkheid van opstroom en stapelen werkt in principe corrigerend op de vroege selectie, maar opstroom en stapelen is niet altijd makkelijk.100, 101 Het aantal brede brug- klassen neemt af, waardoor het lastiger wordt om gedurende de middelbareschooltijd vroegtijdig op te stromen. Door de vele leerroutes in het voortgezet onderwijs, met niet op elkaar aanslui- tende curricula, is het ook lastig stapelen. Leerlingen met hoger opgeleide ouders stapelen vaker en stromen vaker op. Ook nemen door de grote verschillen in curricula tussen de verschillende leerwegen, de verschillen tussen leerlingen in het voortgezet onderwijs gedurende hun middelba- reschooltijd toe. Sommige scholen ontmoedigen stapelen bovendien. Voor scholen en ouders (en voorheen ook voor beoordeling door inspectie) zijn hoge slagingspercentages namelijk belangrijk. Dit geeft scholen een prikkel om op veilig te spelen en leerlingen te laten slagen, in plaats van ze kansen te bieden om op te stromen met als risico dat het niet lukt.102

Het wegnemen van belemmeringen op het wisselen van onderwijsniveau en/of later te selecteren naar schoolsoort leidt tot betere kansen voor laatbloeiers en leerlingen met een lage SES. Het geeft met name deze leerlingen meer tijd om hun leerpotentieel te ontwikke- len, onderwijs te krijgen passend bij hun leervaardigheden en potentie, en leervertragingen in te halen. De maatschappij is hierbij gebaat: het potentieel van leerlingen wordt beter benut, met

98 Onderwijsraad (2021). Later selecteren, beter differentiëren.

99 Xxxxxx, X., X. Xxxxxxxxxx en X. Xxxxxxxxx (2021). Samen of gescheiden naar school.

100 Onderwijsraad (2021) Later selecteren, beter differentiëren

101 Xxxxxxx, X. (2022) Onderwijs maakt het verschil. Kansenongelijkheid in het Nederlandse onderwijs.

102 Xxxxxx, X., X. Xxxxxxx, X. Xxxxxx en X. Xxxxxxxx (2021). Stapelen in het voortgezet onderwijs.

minder segregatie en potentieel meer solidariteit en economische groei. De introductie van latere selectie vergt een ingrijpende stelselwijziging, met daarnaast grote impact op onder andere onder- wijshuisvesting (brede schoollocaties en het voortbestaan van categorale scholen), docenten (dif- ferentiatievaardigheden voor heterogene brugklassen), curriculum en bijbehorende leermiddelen. Dat is echter nog geen reden niet de stip op de horizon te zetten; wel vraagt het een goed door- dacht pad daarnaartoe.

Beleidsrichtingen

5.1 INLEIDING

Hoofdstuk 3 markeerde een fundamenteel dilemma ten aanzien van sturing op het on- derwijs: actieve centrale sturing of gereguleerde zelfsturing. Op dit moment leunt de stu- ring in het onderwijs erg richting autonomie in het veld. Xxxxxx vaker wordt de vraag gesteld of dit niet anders zou moeten. Het dilemma raakt aan de rol die het Rijk pakt: laat ze de sturing op on- derwijskwaliteit zoveel mogelijk aan leraren, scholen en besturen zelf, om recht te doen aan ver- schillende voorkeuren en overtuigingen die er leven? En omdat scholen en besturen zelf het beste in staat zijn te bepalen wat goed voor hun leerlingen is? Of is het maatschappelijk belang van goed onderwijs op elk moment voor iedereen dermate groot en pakt de som van alle individuele keuzes

– ook gegeven het feit dat niet alle randvoorwaarden op orde zijn - niet het beste uit voor kwaliteit en kansengelijkheid? Zijn er aspecten van onderwijs die met keuzes op decentraal niveau niet vol- doende geborgd zijn? En leidt actievere sturing vanuit de centrale overheid dan mogelijk tot betere resultaten, wat vraagt dat de vrijheid van actoren vermindert?

Hoe je tegen dit dilemma aankijkt, bepaalt hoe je zou willen sturen op onderwijskwali- teit. Dit IBO geeft geen antwoord op de vraag welke visie op het dilemma de juiste is: er is vanuit bestuurskundig perspectief of wetenschappelijke evidentie namelijk geen eenduidig ‘goed’ of ‘fout’ als antwoord te geven. Je kunt met een andere bril naar dezelfde vraag kijken en tot een ander antwoord komen. Dat is uiteindelijk een maatschappelijke (en daarmee politieke) zaak. In het ver- leden is een pendulebeweging zichtbaar van actieve centrale sturing naar meer autonomie, waarbij de huidige situatie naar autonomie hangt. Al is op sommige thema’s de weg naar meer centrale sturing weer ingezet. We nemen deze ‘diversiteit in brillen’ als uitgangspunt. Een grote groep aan- bevelingen past bij het verbeteren van de huidige praktijk. We destilleren vervolgens twee stu- ringsfilosofieën voor het onderwijs (sectie 5.2), die aansluiten bij de verschillende posities die het Rijk kan aannemen ten aanzien van het sturingsdilemma. Daarmee willen we overigens niet de suggestie wekken volledig te zijn; het idee is dat de filosofieën twee relevante richtingen op hoofd- lijnen schetsen waarin (sturings)beleid kan worden aangepast. Voor beide sturingsfilosofieën bren- gen we samenhangende beleidsrichtingen in beeld, die ingrijpen op bestaande knelpunten en pas- sen binnen de maatschappelijke context waarin maatregelen moeten worden genomen.

Los van de sturingskeuze die het Rijk maakt, moet het Rijk hoe dan ook samen met het veld werken aan het verbeteren van de vier elementen voor het functioneren van effec- tieve sturing. De IBO-werkgroep acht het dan ook van belang dat de komende jaren er (1) wordt gewerkt aan heldere en gedragen doelen. Daarnaast moet er (2) vanuit het Rijk en vanuit de scho- len en schoolbesturen meer inzicht komen in de prestaties van leerlingen. Vanuit (3) de bekosti- ging en het toezicht moeten de juiste prikkels uitgaan voor scholen en schoolbesturen om optimaal onderwijs te kunnen aanbieden. Tot slot moeten actoren (4) voldoende toegerust zijn om de ver- antwoordelijkheden die zij hebben in te vullen. Deze elementen zijn momenteel niet op orde. De analyse in hoofdstuk 4 liet zien dat de onderwijsdoelstellingen momenteel voor velen niet helder zijn en dat het zicht op prestaties op elk niveau onvoldoende is. Vanuit toezicht en bekostiging worden soms te weinig prikkels in de juiste richting gegeven en soms prikkels gegeven die maat- schappelijk gewenste uitkomsten in de weg kunnen staan. De achterblijvende professionaliteit van actoren is zorgwekkend, veroorzaakt door onder meer gebrek aan beroepsgroepstandaarden en onvoldoende ruimte voor ontwikkeling. Ook wordt wetenschappelijke evidentie over goed beleid en aanpakken of methodes op school en in de klas nog lang niet ten volle benut. Al deze problemen

staan effectieve sturing in de weg. Vanuit welke filosofie je het onderwijsveld dus ook beschouwt, hier zul je wat mee moeten.

Daarbij geldt dat beleid niet wordt gevoerd in een vacuüm. De werkgroep identificeert drie omstandigheden die verbetering bemoeilijken. Deze omstandigheden zullen op korte termijn echter niet verdwijnen en mogen daarom geen excuus zijn om niet consis- tent te werken aan kwaliteit en kansengelijkheid:

1. Het lerarentekort. Personeelstekorten in het onderwijs vormen momenteel een grote uit- daging voor het onderwijs en wegen zwaar op alle betrokkenen. De ervaren werkdruk in het onderwijs is hoog, ruimte voor ontwikkeling is beperkt en scholen krijgen hun formatie ternauwernood – of soms gewoon niet – rond. In gesprekken met leraren, schoolleiders, bestuurders en andere stakeholders kwam naar voren dat voldoende en goede leraren en schoolleiders cruciaal zijn voor onderwijskwaliteit en kansengelijkheid. De verdeling van leraren is ongelijk en zolang het veld kampt met personeelstekorten, is verbetering van de kwaliteit extra lastig. Zeker ook op plekken waar dat het meest nodig is. Tegelijk geldt, de krapte bestaat al jaren en het is niet goed te voorspellen wanneer (en zelfs of) deze voor- bij gaat. Naast op zichzelf wenselijke inspanningen om de krapte terug te brengen, doen sector en overheid er goed aan om uit te vinden hoe ze zich kunnen verhouden tot krapte. Juist in tijden van schaarste wordt een groot beroep gedaan op professionaliteit en creati- viteit. Wat kan er nog wél, eventueel op een andere manier dan voorheen - bijvoorbeeld via digitaliseringsmogelijkheden? En hoe borgen we dat (noodzakelijke) verbetertrajecten ook in een situatie van krapte voldoende doorgang kunnen vinden?

⇨ De werkgroep onderstreept dat het lerarentekort een reële uitdaging voor het onder- wijs is, maar is tegelijk van mening dat dit alle actoren niet ontslaat van de plicht te

zoeken naar manieren om de onderwijskwaliteit verder te verbeteren. Daarbij lijkt de suggestie te leven dat het tekort kan worden ‘opgelost’, terwijl de krapte op de ar- beidsmarkt én de noodzaak tot productiviteitsverhoging permanent zal zijn.

2. De realiteit van de politieke dynamiek. Het verbeteren van onderwijskwaliteit vergt een lange adem. Niet alleen omdat het zorgvuldig doorvoeren van (ingrijpende) maatrege- len tijd in beslag neemt, maar ook omdat het wel jaren kan duren voor resultaten zicht- baar zijn. Dat vraagt heldere doelen en keuzes aan de voorkant en een langjarig commit- ment aan ingezet beleid, zodat er ook sprake is van consistent beleid. Daarbij kan span- ning optreden met de politieke dynamiek. Ook kan er handelingsverlegenheid zijn om im- populaire maatregelen nu te nemen die pas jaren later vruchten afwerpen. De politieke en maatschappelijke druk om zichtbare resultaten te laten zien binnen een kabinetsperiode heeft het risico in zich aan te zetten tot kortetermijnbeleid; de politiek moet dan ook wa- ken voor een overload aan kortetermijnambities. Tegelijkertijd moet de sector zich realise- ren dat hij opereert binnen de context van het afleggen van verantwoording over de inzet van belastinggeld en de effectiviteit van een van de belangrijkste (grondwettelijke) taken van de overheid: het borgen van goed onderwijs.

⇨ Dit IBO concludeert dat het van belang is dat het onderwijs, naast een heldere op- dracht, heldere doelen en verwachtingen meekrijgt. Maar ook dat het veld de tijd krijgt om beleidswijzigingen in te voeren, tussentijds te evalueren, bij te stellen indien nodig,

en resultaten in beeld te brengen. (Langjarig) politiek commitment op doelen en aan- pak zijn daarbij nodig. Het zou een interessante gedachte zijn om als politiek en sector

te werken aan een onderwijsagenda 2030/2035, in analogie met bijvoorbeeld klimaat- doelen.

3. Discussie over autonomie. Het veld lijkt soms terughoudend om nieuw beleid te omar- men – de beleidsresistentie waar eerder aan werd gerefereerd. Daarbij beroept het zich op zijn professionele autonomie. Het Rijk lijkt in reactie terughoudend met direct sturen, mede vanwege het beroep op autonomie uit het veld, en stuurt veelal indirect. Actoren in het veld krijgen daardoor te maken met aansturing vanuit vele verschillende richtingen. In reactie op deze ervaren sturingsoverload beroepen zij zich op hun autonomie en volgt be- leidsresistentie. En zo belanden we in een vicieuze cirkel. Wat hierbij goed is om te bena- drukken, is dat het beroep op autonomie dus (deels) een symptoom lijkt van (een combi- natie van) onheldere doelen, een gebrekkig zicht op prestaties, een verantwoordelijkheid voor het Rijk om de kwaliteit te bewaken en een veld dat zich staande probeert te houden. Daar moet dus wat aan gedaan worden. Evenzeer is het goed te benadrukken dat, hoewel vrijheid van onderwijs prominent in de grondwet staat, er wel degelijk ruimte ligt voor de centrale overheid om veel sterker te sturen dan recent het geval was. De historische be- schouwing liet zien dat de overheid dat bijvoorbeeld in de jaren tachtig ook deed.

⇨ Dit IBO concludeert dat artikel 23 uit de grondwet geen belemmering is voor het Rijk om een sterkere regierol op zich te nemen. De overheid heeft deze in het verleden ook

nadrukkelijker gepakt. Tegelijkertijd moet worden gerealiseerd dat ‘Den Haag’ niet al- les op kan lossen en dat gezamenlijk eigenaarschap - van de sector en politiek - op de opdracht om het onderwijs beter te maken intact blijft.

Op dit moment is een sturingsmix ontstaan die niet het beste uit het onderwijsstelsel naar boven haalt. Paragraaf 5.2 gaat in op beleidsmaatregelen die het huidige sturingsmodel be- ter kunnen laten functioneren. Daarna worden voor twee sturingsfilosofieën verdergaande beleids- richtingen geschetst die inconsistenties in sturing kunnen verkleinen en daarmee beleidseffectivi- teit kunnen vergroten.

5.2 STURINGSFILOSOFIEËN EN BELEID

Regie vanuit de overheid is onvermijdelijk; het Rijk is immers verantwoordelijk voor de kwaliteit en toegankelijkheid van het onderwijs. De overheid heeft de grondwettelijke plicht de deugdelijkheidseisen van het onderwijs te definiëren en het toezicht daarop te regelen. Dat vergt een invulling van, ten eerste, welke elementen onderdeel zouden moeten uitmaken van die deugdelijkheidseisen en, ten tweede, wat het minimale niveau is waaraan die elementen moeten voldoen.

Daarnaast vraagt een aantal vraagstukken om actieve bijsturing door de overheid van- wege het bestuursoverstijgende karakter; denk aan kansengelijkheid, het lerarentekort en passend onderwijs. Neem kansengelijkheid. Wanneer iedere ouder, iedere school, ieder be- stuur, het beste voor zijn kind, zijn leerlingen, zijn scholen nastreeft, ontstaat onvermijdelijk onge- lijkheid. Kinderen met assertieve, goed geïnformeerde en mobiele ouders komen terecht op betere scholen. En scholen en besturen met een gunstige populatie trekken makkelijker leraren aan dan scholen en besturen met een ongunstige populatie. Actieve overheidsinterventie is nodig om deze dynamiek tegen te gaan. Dat geldt in bredere zin bij vrijwel alle opgaven die boven het niveau van een individuele school of bestuur uitgaan.

Het huidige stelsel kenmerkt zich op papier door een grote mate van autonomie. Uit- gangspunt is dat ouders (en kinderen) onderwijs mogen kiezen, bijvoorbeeld omdat dat onderwijs aansluit bij hun opvattingen. Een stelsel waarin besturen en schoolleiders zelf de keuzes kunnen maken die nodig zijn om het onderwijs naar eigen inzicht vorm te geven, met ruimte voor lokale accenten en verschillen. Anderszins betekent het ook vrijheid om naar eigen overtuigingen te han- delen, waarbij deze niet altijd met evidentie onderbouwd zijn en veel vrijheid zolang de onder- grens vanuit het toezicht gehaald wordt en eigen verantwoordelijkheid om daarboven verbetersla- gen te maken. Zoals hoofdstuk 2 liet zien, hebben besturen een grote mate van autonomie. Dat uit zich ook in de instrumentkeuze van de overheid. Zo geeft de lumpsumbekostiging besturen veel ruimte in waar zij hun geld aan uitgeven en houdt de inspectie (bindend) toezicht op het nale- ven van een ondergrens aan kwaliteit.

In de praktijk stuurt de overheid bij, en vaak indirect. In hoofdstukken 3 en 4 werd gewezen op de vele tijdelijke subsidiestromen met eigen verantwoordingsmechanismen, de indirecte manier van sturen die het Rijk soms kiest om maar geen inbreuk te maken op autonomie, en het systeem van lumpsum en aanvullende bekostigingsregelingen waar geen directe voorwaarden aan beste- ding kunnen worden gesteld. Deze uitkomsten kunnen mogelijk mede verklaard worden door di- verse knelpunten die effectieve sturing in de weg staan, zie hoofdstuk 4. Zolang er geen heldere doelen zijn én een goed zicht op prestaties ontbreekt, is sturing überhaupt lastig. De verleiding kan dan ontstaan om meer op instrumenten en inzet van middelen te sturen dan op uitkomsten, om meer via indirecte kanalen te sturen, of juist om ‘om het bevoegd gezag heen’ te sturen. Alle drie zien we gebeuren in de praktijk.

Om de werking van het huidige stelsel te verbeteren, zal een aantal verbeteringen moe- ten worden doorgevoerd. Het huidige model, met een behoorlijke mate van autonomie, kan be- ter functioneren indien een aantal knelpunten wordt opgelost. Duidelijke doelen en rollen om te beginnen. Wat wil het Rijk bereiken met het onderwijs en wie heeft welke rol daarin, en hoe zorgt het Rijk dat deze doelen voldoende onderkend en gedragen worden door het veld? Ten tweede, zicht op prestaties. Presteert het stelsel naar behoren en is er dus ruimte om op enige afstand te blijven, of is actieve interventie gewenst? Pas als er goede gegevens zijn, kan hier een betekenis- volle keuze worden gemaakt. Stap drie, creëer de juiste prikkels, en stimuleer kwaliteitsbevorde- rend gedrag. Als je van ouders verwacht dat zij middels hun schoolkeuze scholen aanzetten tot on- derwijsverbetering, borg dan dat ouders voldoende zicht hebben op de onderwijskwaliteit van scholen. En als we willen dat scholen het maximale halen uit alle leerlingen, stuur dan vanuit het toezicht niet alleen op de ondergrens. En tot slot, zorg dat alle actoren goed zijn toegerust op hun taak. Een goed functionerende kennisinfrastructuur, eisen aan het beroep en het omgaan met het lerarentekort, zowel kwantitatief als kwalitatief, zijn hierbij essentiële onderdelen.

Daarbij is het van essentieel belang voldoende aandacht te hebben voor de sturingsrela- tie tussen Rijk en veld, en die consistent in te vullen. Waar het Rijk kiest voor een principal- steward relatie met het veld, moet aan de voorwaarden worden gewerkt om deze relatie te laten slagen. Xxx gaat het met name om doelconsensus en vertrouwen, en vanuit een meer gelijkwaar- dige verhouding tot elkaar het gesprek over de benodigde wijzigingen aangaan. Zodat ook meer overeenstemming ontstaat over de doelen en richting van beleid en meer begrip voor ieders (ver- schillende) rol daarin. Op bepaalde aspecten is een principal-agentrelatie meer geëigend. Ook dan moet helder zijn wanneer dit het geval is en wat dan ieders rol en verantwoordelijkheid is. Zodat het voor iedereen helder wordt wanneer en waarom het Rijk een sterkere regierol pakt.

Afhankelijk van de sturingsfilosofie die iemand voorstaat, zijn maatregelen denkbaar die verder gaan dan het verbeteren van het huidige stelsel. Het spectrum aan sturingsfilosofieën loopt uiteen van een focus op zoveel mogelijk autonomie tot een model met actievere sturing van- uit de centrale overheid. We duiden de uitersten op dit spectrum aan als twee sturingsfilosofieën: ‘gereguleerde zelfsturing’ en ‘actieve sturing vanuit de centrale overheid’. Deze representeren ver- schillende posities die je kunt aannemen ten aanzien van het eerdergenoemde sturingsdilemma en sluiten aan bij de linker- en rechterkant van de modellen voor sturing van Noordegraaf et al (2012), zie hoofdstuk 3. Deze sturingsfilosofieën zijn bedoeld om het denken over samenhangende beleidsmaatregelen te structureren, en zijn in de praktijk niet zo helder afgebakend. Zo zijn er vele gradaties tussen de beschreven mate van gereguleerde zelfsturing en actieve sturing te be- denken en zijn er ook extremere opties.

Gereguleerde zelfsturing

De gedachte achter deze filosofie – die ook ten grondslag ligt aan het huidige Nederlandse stelsel

– is dat scholen en besturen zelf de ruimte moeten hebben om invulling te geven aan onderwijs naar eigen overtuiging. Doordat zij dichter bij de leerling in de klas staan, kunnen zij beter invullen wat nodig is om het beste uit iedere leerling te halen ongeacht achtergrond en kunnen. De over- heid vertrouwt hier ook op. Ouders en kinderen zijn vrij om een school te kiezen die aansluit bij hun voorkeuren. Ouders zijn in staat om de school te kiezen die het beste doet voor hun kind. Het Rijk stuurt in dit model op het ‘wat’, scholen en besturen gaan volledig over het ‘hoe’.

Beleidsmatig vertaalt zich dat in een overheid die de minimale wettelijke ondergrens voor onder- wijskwaliteit bepaalt en handhaaft, maar verder vooral ruimte laat aan de onderwijsprofessional. Scholen zijn zelf het best in staat om te beoordelen welk beleid werkt en welk beleid ze breder in moeten zetten. Schoolbesturen worden vrijgelaten in de besteding van middelen, door zoveel mo- gelijk lumpsum te bekostigen. Besturen en scholen zorgen voor de beoogde herverdeling van mid- delen en eventueel benodigd maatwerk op leerlingniveau. Het faciliteren van samenwerking tussen scholen is hierbij een belangrijke rol voor het schoolbestuur. Op belangrijke onderdelen, zoals stra- tegisch personeelsbeleid en professionalisering van schoolleiders, is deze samenwerking van be- lang.

De vrije schoolkeuze van ouders en kinderen stimuleert scholen tot het aanbieden van onderwijs van goede kwaliteit. Scholen of besturen bieden vanuit hun ideologie of overtuiging onderwijs aan. Zij kiezen daartoe zelf hun leraren en de te gebruiken leermiddelen. Door het voldoen aan de be- hoefte van ouders, trekken ze voldoende leerlingen aan om als school in stand te blijven. Scholen die weinig aansprekend zijn, zullen moeite hebben het hoofd boven water te houden. Op deze wijze worden goede scholen beloond.

Om deze filosofie goed te laten functioneren, moet aan een aantal voorwaarden worden voldaan. Dat blijkt in de praktijk lastig; zo is in Nederland bij veel autonome al jarenlang sprake van een dalende trend in onderwijsresultaten. Allereerst dienen scholen en besturen transparantie te bie- den over gemaakte keuzes en resultaten. Onderzoek op basis van de PISA-resultaten laat dan ook zien dat 15-jarigen beter presteren in landen waar autonomie in de vormgeving van het onderwijs gepaard gaat met autonomie in de bestedingen, mits er ook een systeem is van goede, openbare verantwoording.103 Daarnaast moeten onderwijsresultaten een belangrijke rol spelen in de afwe- ging van ouders. Dat blijkt in de praktijk zo te zijn, maar reisafstand wordt ook als belangrijke fac- tor meegewogen. Bovendien sturen hoogopgeleide ouders actiever op kwaliteit dan lager opgeleide

103 OESO (2016). PISA 2015 Results (Volume II): Policies and Practices for Successful Schools.OECD Publishing: Parijs; OESO (2013). PISA 2012 Results: What Makes Schools Successful? OECD Publishing: Parijs.

ouders, wat de prikkel om te verbeteren voor scholen beperkt en kansenongelijkheid in de hand werkt.104 Ook moet er sprake zijn van een reële keuze: als een stad of dorp zodanig klein is dat er maar éen of twee scholen zijn, is er de facto nauwelijks ruimte om te stemmen met de voeten en daarmee kwaliteitsverbetering af te dwingen. Daarnaast moeten leraren, scholen en schoolleiders voldoende geëquipeerd zijn om kwaliteitsverbeteringen tot stand te brengen. Dat is niet zonder meer een gegeven.

Om de basiskwaliteit te garanderen is een actieve rol van de overheid bijvoorbeeld via het toezicht onvermijdelijk. Op deze manier kan worden ingegrepen als de basiskwaliteit van een bepaalde school niet op orde is, maar ook daarboven kunnen scholen/besturen worden gestimuleerd verbe- tering na te streven. Daarnaast kan de kansengelijkheid onder druk komen te staan wanneer er geen actieve sturing is vanuit de overheid. Dit kan bijvoorbeeld voorkomen doordat hoogopgeleide ouders actiever sturen op de kwaliteit van het onderwijs aan hun kind dan lager opgeleide ouders. Of doordat scholen die het goed doen goede leraren aantrekken en daarmee blijvend beter preste- ren. Of het kan zo zijn dat scholen met minder uitdagende populaties het beter doen en daarmee een scheiding tussen scholen ontstaat.

Actieve sturing op kwaliteit vanuit de centrale overheid

In de filosofie van centrale sturing neemt het Rijk meer regie, vanuit de gedachte dat de kwaliteit van onderwijs dermate belangrijk is dat daar actieve sturing op groepen voor nodig is. Daarbij speelt dat niet alle scholen en besturen zelf voldoende in staat zijn kwaliteit en/of kansengelijkheid te borgen, of door ouders onvoldoende worden geprikkeld zich te verbeteren. Behalve sturen op het ‘wat’, geeft het Rijk deels ook invulling aan de wijze waarop die doelen worden nagestreefd (het ‘hoe’) door scholen. Beleidsmatig betekent dit dat het Rijk op basis van het zicht op prestaties sturingsinstrumentarium inzet waar het onderwijsstelsel onbevredigende resultaten aflevert en ge- baat is bij regie van het Rijk. Het Rijk kan er ook voor zorgen dat er meer sprake gaat zijn van sa- menwerking tussen scholen, waar het maatschappelijk belang het schoolbelang ontstijgt. Bijvoor- beeld bij het verminderen van het lerarentekort, door het borgen van meer solidariteit en allocatie.

Met betrekking tot bekostiging kan bijvoorbeeld bij de verdeling van OAB de voorwaarde worden gesteld dat bij de besteding van de middelen wordt gekozen uit wetenschappelijk bewezen lesme- thodes. Of door het wettelijke borgen van de kwaliteit van leraren en schoolleiders, alsook de bij- scholing en de lerarenopleidingen. Het betekent ook dat het toezicht zich niet beperkt tot het nale- ven van de minimumeisen, maar door als ’kritische vriend’ te opereren en handvatten te geven voor onderwijsverbetering ook stimulerend werkt ten aanzien van prestaties van scholen die al over de lat zijn.

5.3 BELEIDSOPTIES

Tabel 2 brengt concrete opties voor beleid in beeld, gericht op ofwel het verbeteren van de huidige situatie (de middelste kolom) ofwel het sterker bewegen richting een van de twee sturingsfilosofieën (de buitenste kolommen). Binnen alle kolommen worden de opties gestructureerd langs de vier elementen voor effectieve sturing. Er is een aantal opties dat in de huidige situatie wenselijk is, bijvoorbeeld omdat ze tegenstrijdige prikkels wegnemen of tot extra informatie leiden; deze zijn opgenomen in de middelste kolom. Daarnaast zijn sommige maatrege- len op zichzelf niet direct onder een sturingsfilosofie te scharen, maar hangt het af van de precieze invulling waar de maatregel hoort. Zo is meten van prestaties stap één, maar is de echte vraag

104 Xxxxxxxx, X., X. Xxxxxxxx en U. Zölitz (2015). Parental preferences for primary school characteristics, B.E. Journal of Economic Analy- sis & Policy, Vol. 15 (1), pag. 85-117.

wat je vervolgens met de resultaten doet. Waar relevant wordt dat toegelicht in de tabel. Maatre- gelen die (mede) aangrijpen op kansengelijkheid zijn gemarkeerd met het superscript K.

De beleidsopties zijn veelal uitgewerkt in beleidsfiches, zie bijlage 1. In die fiches worden maatregelen, hun (beoogde) effect, de noodzakelijke stappen om tot uitvoering te komen en de budgettaire gevolgen nader omschreven. Beleidsopties moeten ook vooral zo worden gezien: als opties. De fiches schetsen een mogelijke oplossing (en soms ook meerdere) voor het voorliggende beleidsvraagstuk, maar in de praktijk zijn ook andere oplossingen denkbaar. Waar empirische evi- dentie over de effectiviteit van maatregelen beschikbaar is, is deze zoveel mogelijk opgenomen in de fiches. Voor sommige maatregelen is echter geen empirisch bewijs beschikbaar, daar is de on- derbouwing meer theoretisch van aard. Daarnaast kennen sommige maatregelen een (forse) bud- gettaire intensivering. Of deze maatregelen daarmee het invoeren waard zijn, vergt politieke we- ging (die ook breder kan gaan dan alleen het onderwijs). Tot slot is er nog geen uitvoeringstoets op de maatregelen uitgevoerd en zijn de maatregelen wat betreft uitvoeringslast ook niet in sa- menhang bekeken.

Dit IBO kent, in tegenstelling tot wat gebruikelijk is, geen besparingsvariant. Hierdoor kan bij lezing van de beleidsrichtingen het beeld ontstaan dat een grote investering nodig is in het onderwijs om deze te bekostigen. Dit kan, maar is niet per se het geval: budgettaire consequen- ties kunnen ook (deels) uit bestaande middelen worden bekostigd, of via ombuigingen op de OCW- begroting. Wel geldt: hoe groter de kosten van maatregelen, hoe lastiger ze in te passen zijn.

Heldere doelen zijn in iedere sturingsfilosofie wenselijk. Dat schept duidelijkheid voor de betrokken actoren en dient als toetssteen voor beleid. Hóe die doelen precies worden ingevuld is een tweede. Een minimale variant, passend bij de filosofie van gereguleerde zelfsturing, is het de- finiëren van de minimale set vaardigheden die leerlingen geacht worden te beheersen na het ver- laten van school. Wil de overheid verder gaan, dan kan het de doelen verbreden (breder dan de basisvaardigheden) en gedetailleerder invullen (bijvoorbeeld naast einddoelen ook tussentijdse doelen voor leerlingen opnemen). In beide gevallen is het zaak deze doelen niet alleen te defini- eren, maar ook te borgen dat ze worden gedragen door het veld. Daar valt nog het nodige te win- nen. Zo bestaan er nu referentieniveaus, maar deze hangen onvoldoende samen met de verplichte kerndoelen en examenprogramma’s, wat effectief toezicht bemoeilijkt. Daarnaast worden de refe- rentieniveaus niet door het hele veld ervaren als een norm waarnaar gestreefd moet worden.

Hetzelfde geldt voor zicht op prestaties. Een voldoende frequent zicht op prestaties is in beide filosofieën van belang. In het meer op autonomie gerichte model kan zicht op prestaties de cen- trale overheid het vertrouwen geven om de handen wat meer op de rug te houden. Zicht op pres- taties is ook los van de rol van de overheid van belang als katalysator van onderwijskwaliteit: het extra inzicht in prestaties faciliteert het leren over effectieve onderwijsmethoden, informeert ou- ders en maakt het benchmarken van schoolprestaties mogelijk. Zicht op prestaties vraagt om een aantal extra indicatoren. Zonder onderling vergelijkbare resultaten uit de doorstroomtoets in het po is landelijk niet goed te beoordelen of het po voldoende presteert op de cognitieve vaardighe- den. Op andere onderdelen van onderwijskwaliteit, zoals kansengelijkheid en sociaal welbevinden, ontbreekt het zicht geheel. Schoolbesturen en scholen kunnen de informatie gebruiken om te zor- gen dat de prestaties op het juiste niveau zijn. Bij actievere meer centrale sturing kan de extra data als stuur- en verantwoordingsinstrument informeren.

Bij gebruik van de data moet vooraf duidelijkheid zijn over de doelen. Het doel van een toets beïnvloedt namelijk de kwaliteit van de toets. Leerlingen doen harder hun best voor een

toets die voor hen meetelt. Bij toetsen die gebruikt worden om leraren en scholen te vergelijken, ontstaat het risico van ‘teaching to the test’. Overheid en veld zullen daarom bij de aanvullende inzet op het transparant maken van resultaten, altijd expliciet moeten zijn hoe de resultaten benut gaan worden, en een aanpak moeten volgen die mogelijk perverse effecten voorkomt. Daarnaast kan (meer) toetsen meer druk op kinderen leggen. Uiteindelijk is het aan overheid en veld om zo- veel mogelijk te doen om leerlingen zich op een gezonde wijze te kunnen laten ontwikkelen.

De rol die bekostiging en toezicht spelen – die de prikkels voor actoren beïnvloeden – verschilt per filosofie. De kern van bekostiging in een filosofie van gereguleerde zelfsturing, met zoveel mogelijk autonomie bij het schoolbestuur (in het huidige stelsel) of school, is maximale be- stedingsvrijheid. Middelen worden zonder specifieke voorwaarden aan bestedingsdoelen ter be- schikking gesteld – de huidige lumpsum past hierbij. De onderwijsbehoefte en daarmee de finan- cieringsbehoefte verschilt wel per leerling. Om kansenongelijkheid tegen te gaan kan worden ge- kozen voor een systeem waarin de bekostiging beter aansluit bij deze onderwijsbehoefte van een specifieke leerling. De werkgroep schetst een variant en raadt aan hier een onderzoek naar te doen. Aan de andere kant van het spectrum vertrouwt de overheid juist meer op geoormerkte middelen: middelen waaraan verplichte bestedingsdoelen zijn gekoppeld. Voorts kan vanuit het oogpunt van doelmatigheid worden gekozen de kleinescholentoeslag af te schaffen; dit staat overi- gens los van een specifieke sturingsfilosofie. Toezicht zou zich in een wereld van gereguleerde zelf- sturing met name moeten richten op het naleven van de wettelijke deugdelijkheidseisen waarbij die eisen wel aangescherpt zouden kunnen worden. Daarmee ligt er vooral ruimte om te bewegen richting een actievere invulling van de rol van toezicht die ook boven de ondergrens aangrijpt en impuls geeft. Bijvoorbeeld door vaker op (alle) scholen langs te gaan en meer gradaties aan te brengen in hun oordelen (anders dan alleen (zeer) zwak of voldoende), zodat ouders beters geïn- formeerde keuzes kunnen maken en scholen sterker worden geprikkeld tot verbetering van de on- derwijskwaliteit.

Het is zaak dat actoren zijn toegerust op hun taak: personeel, leermiddelen, ondersteu- ning en huisvesting moeten kwalitatief en kwantitatief op orde zijn. Dit vraagt om een le- rende sector waar optimaal gebruik wordt gemaakt van wetenschappelijke kennis over interventies en aanpakken en waar voortdurend wordt gewerkt aan professionalisering via heldere eisen aan de beroepsgroepen. Er moeten voldoende leraren en schoolleiders zijn die op de goede plaats werken. Op het vlak van bijscholingsaanbod, ondersteuning en leermiddelen lijkt in algemene zin het no- dige te winnen qua transparantie. Maatregelen zien vooral op het harmoniseren en in beeld bren- gen van kwaliteitskeurmerken. Dit bevordert de werking van de markt voor bijscholing, ondersteu- ning en leermiddelen. Voor maatregelen op het vlak van huisvesting wordt verwezen naar het IBO Onderwijshuisvesting Funderend onderwijs.

Tot slot onderstreept dit IBO de mogelijke impact van uitstel van het selectiemoment voor het VO. Vroege selectie – in het Nederlandse onderwijsstelsel krijgen leerlingen al op 12- jarige leeftijd een schooladvies – draagt bij aan kansenongelijkheid (Onderwijsraad, 2021). Een herziening van het stelsel is daarmee van grote bijdrage aan de kansengelijkheid. Deze beleids- richting hangt niet per se samen met een van de sturing filosofieën hierboven, maar acht de werk- groep het overwegen waard. De werkgroep stelt voor dat deze optie verder wordt uitgewerkt met aandacht voor de uitvoering zodat de consequenties van een dergelijke ingreep die met enige re- gelmaat wordt voorgesteld inzichtelijk zijn. Zodat op termijn een bewuste keuze mogelijk is gezien de benodigde stelselwijziging.

Tabel 2: overzicht beleidsopties

Richting meer actieve centrale sturing	Hoe dan ook doen	Richting meer gereguleerde zelfsturing
1. Heldere doelen
• Doelen op detailniveau en vaststel- len curriculum.	• Verduidelijking referentieniveaus	• Wettelijke ondergrens op basis- vereisten.
2. Zicht op prestaties
• Het Rijk gebruikt de beschikbaar te komen informatie om actief te in- terveniëren.	• Kernindicatoren kansengelijkheid identificeren (fiche 1)K • Meten burgerschap, welbevinden en metacognitieve vaardigheden (fiche 2) • Uniformering eindtoets po (fiche 3) • Leerlingvolgsysteem in het vo	• De beschikbaar komende informa- tie is primair informatie voor scho- len; zij kunnen deze naar eigen inzicht gebruiken.
3. De juiste prikkels
• Verhogen budget aanpak onderwijs- achterstanden (fiches 5, 9)K • Gerichtere inzet onderwijsachter- standsmiddelen (fiche 6)K • Instrument voor permanente ge- richte financiering (fiche 7)	Bekostiging • Structurele middelen voor struc- tureel beleid • Tijdelijke kwaliteitsimpuls slecht- presterende scholen (fiche 8) • Afschaffen kleinescholentoeslag (fiche 10)	• Lumpsum • Populatiebekostiging (fiches 4, 9)K
• Meer differentiatie in inspectieoor- delen (fiche 11) Aanscherpen eisen onderwijs in den brede (fiche 12)	Toezicht • Inspectie bezoekt alle scholen (fi- che 11)	• Bewaken ondergrens • Aanscherpen naleving absolute ondergrens (fiche 12)K
4. Toegeruste actoren
• Betere arbeidsvoorwaarden op scholen met veel kwetsbare leer- lingen (via subsidie) (fiche 13)K • Differentiatie beloning leraren naar opleidingsniveau (fiche 14) • Minimumaandeel wo-leraren in het po (fiche 16) • Minister PVO voert CAO-overleg na- mens werkgevers in het funderend onderwijs (fiche 17) • Verbeteren allocatie leraren (fiche 18)K • Maximale groepsgrootte scholen in het po met veel kwetsbare leer- lingen (fiche 19)K	Leraren • Verhogen lerarensalarissen in combinatie met betere doorgroei- mogelijkheden (fiche 15) • Meer tijd voor schoolontwikkeling op teamniveau (fiche 20) • Versterken differentiatievaardig- heden leraren (fiche 21)K	• Betere arbeidsvoorwaarden op scholen met veel kwetsbare leer- lingen (via aanvullende bekosti- ging) (fiche 13)K • Ruimte in onderwijstijd (fiche 29)
• Sturing op curriculum lerarenoplei- ding (fiche 22)	Lerarenopleidingen
• Borgen van professionalisering schoolleiders (fiche 25)	Schoolleiders	• (Deel) bekostiging direct naar scholen in plaats van besturen (fi- che 23) • Opt-out scholen uit besturen (fi- che 24)
	Leermiddelenmarkt • Invoeren keurmerk bijscholings- aanbod (fiche 26) • Invoeren keurmerk (digitale) les- methoden (fiche 27)
• Schoolondersteuning directer onder het ministerie van OCW hangen.	Ondersteuningsstructuur • Invoeren keurmerk onderwijson- dersteuning (fiche 28)	• Landelijke organisatie voor school- ondersteuning instellen, in combi- natie met bevordering capacity building in de school.
Stelsel	Uitstel selectiemoment vo (fiche 30)K

K Deze maatregel is (mede) gericht op het bevorderen van kansengelijkheid.

Bijlagen

BIJLAGE 1 – BELEIDSOPTIES

Optie Titel Pagina

1 Kernindicatoren kansengelijkheid 56

2 Monitoringsinstrument burgerschap, welbevinden en executieve vaardigheden 57

3 Uniformering eindtoets PO 59

4 Meer impact van middelen door populatiebekostiging 61

5 Verhogen budget voor aanpakken onderwijsachterstanden in po en vo 63

6 Gerichtere inzet onderwijsachterstandsmiddelen 65

7 Instrument voor permanente gerichte financiering 67

8 Tijdelijke kwaliteitsimpuls slechtpresterende scholen 69

9 Onderwijsbekostiging 70

10 Afschaffen kleinescholentoeslag 74

11 Inspectie bezoekt alle scholen en geeft meer gedifferentieerde oordelen 75

12 Aanscherpen eisen onderwijskwaliteit en naleving behalen absolute ondergrens 77

13 Betere arbeidsvoorwaarden op scholen met relatief veel kwetsbare leerlingen 79

14 Differentiatie beloning leraren naar opleidingsniveau 81

15 Verhogen lerarensalarissen in combinatie met betere doorgroeimogelijkheden 83

16 Minimumaandeel WO-opgeleide leerkrachten in het po 85

17 Minister PVO voert Xxx-overleg namens werkgevers in het funderend onderwijs 87

18 Verbeteren allocatie leraren binnen steden of regio’s 89

19 Xxxxxxxx groepsgrootte op scholen in het po met relatief veel kwetsbare leerlingen 91

20 Meer tijd voor schoolontwikkeling op teamniveau 93

21 Versterken differentiatievaardigheden leraren 95

22 Sturing op curriculum lerarenopleidingen 97

23 (Deel) bekostiging (en verantwoordelijkheden) naar scholen in plaats van besturen 100

24 Opt-out scholen uit besturen 104

25 Borgen van professionalisering schoolleiders 107

26 Invoeren keurmerk bijscholingsaanbod 109

27 Invoeren keurmerk (digitale) lesmethoden 110

28 Invoeren keurmerk private onderwijsondersteuning 112

29 Ruimte in onderwijstijd 113

30 Uitstel selectiemoment vo 117

BELEIDSOPTIE 1: KERNINDICATOREN KANSENGELIJKHEID

OMSCHRIJVING Sectoroverstijgend een aantal kernindicatoren afspreken aan de hand waarvan we uitkom- sten van extra middelen (vrijgemaakt in het CA) en de ontwikkelingen op kansengelijkheid gedurende lange tijd kunnen volgen.

RATIONALE • Kansengelijkheid in het onderwijs gaat over gelijke kansen voor elk kind om, ongeacht achtergrondkenmerken, zijn potentie ten volle te ontplooien.

• Het gaat er om dat onderwijs een toegevoegde waarde heeft in het leven van kinderen en dat er geen (formele of informele) drempels voor leerlingen zijn in het onderwijssys- teem op basis van de achtergrond van een leerling.

• Om kansengelijkheid te bevorderen, is het van belang om de onderwijsloopbanen van leerlingen als uitgangspunt te nemen en niet de prestaties binnen onderwijssectoren. Juist de overgangen in het onderwijs zijn een risicovol moment voor ongelijkheid in de onderwijsloopbanen.

• Voor de verdeling van middelen (ter bevordering) van kansengelijkheid worden vaak verschillende doelgroepdefinities per onderwijssector en/of maatregel gehanteerd. Om leerlingen te kunnen volgen over onderwijssectoren moet echter worden uitgegaan van herkenbare groepen leerlingen over de onderwijsloopbaan. De ontwikkeling van sector- overstijgende kernindicatoren kan hier een bijdrage aan leveren.

• Kernindicatoren zijn allereerst op stelselniveau, maar kunnen ook gebruikt worden als benchmark voor scholen zelf, om te weten waar ze staan op het thema kansengelijkheid en wat beter kan. Bij voorkeur worden de kernindicatoren daarom ook opgenomen in het NCO.

EFFECTEN • Betere monitoring en evaluatie van kansengelijkheid en de (effecten van) maatregelen die door het Rijk worden genomen om de kansengelijkheid in het onderwijs te bevorde- ren.

• Bewustwording en inzicht in het kansengelijkheidsvraagstuk, zowel op sector- als op schoolniveau.

• Kansenongelijkheid is vrij constant en er is geen ‘easy fix’ die op korte termijn grote be- wegingen in zal zetten. Langdurige monitoring is nodig om meerjarige trends in beeld te kunnen brengen.

UITVOERING Het ligt voor de hand dat de definities van kernindicatoren aansluiten bij het dashboard kan- sengelijkheid; het huidige instrument om kansengelijkheid op stelselniveau te monitoren105. In het dashboard worden groepen leerlingen vergeleken op basis van de opleiding van hun ouders. Op die manier ontstaat er een continue lijn in de monitoring van kansengelijkheid op stelstelniveau.

Op dit moment wordt bekeken hoe het dashboard kan worden uitgebreid en verbeterd. Op basis van het herziene dashboard kunnen kernindicatoren worden gedefinieerd (voor eind 2022). Dit kan vervolgens worden vertaald in indicatoren voor scholen, en – indien gewenst

- een aanpassing van het NCO zodat scholen op een laagdrempelige manier gebruik kunnen maken van de indicatoren (in de loop van 2023).

Bij het uitwerken van het dashboard en indicatoren kan samenwerking gezocht worden met VWS in het kader van brede welvaart en gezondheidsverschillen.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

In miljoenen euro’s (+ is saldoverslechterend)

	0000	0000	0000	2026	2027/struc
Opzetten Dashboard*	+0,02
Doorontwikkeling indicatoren CBS	+0,04
Uitbreiding NCO-indicatoren	+0,06
Extra kosten NCO		+1	+1	+1	+1
Jaarlijkse update dashboard		0,03	0,03	0,03	0,03

*Hierbij gaan we er van uit dat er gebruik gemaakt kan worden van een bestaand dashboard. Het bouwen van een nieuw dashboard kost meer.

105 Zie OCW in cijfers (link).

BELEIDSOPTIE 2: MONITORINGSINSTRUMENT BURGERSCHAP, WELBEVINDEN EN EXECUTIEVE VAARDIGHEDEN

OMSCHRIJVING Een monitoringsinstrument (inclusief meetbare indicatoren) ontwikkelen om de ontwikkeling van leerlingen op de thema’s burgerschap, welbevinden en executieve vaardigheden te vol- gen. Het monitoringsinstrument zal ingevuld worden op het niveau van een school en ge- koppeld worden aan het leerlingvolgsysteem. De data wordt landelijk verzameld om ook een landelijk beeld te kunnen geven. De data wordt jaarlijks uitgevraagd om het beeld over tijd te kunnen vormen.

RATIONALE • De samenleving vraagt van scholen om kinderen op te leiden tot burgers die kunnen functioneren in een democratische samenleving.

• Leerlingen gaan naar school om te leren en zichzelf te ontwikkelen. Dit lukt het beste als leerlingen goed in hun vel zitten en zich veilig voelen.

• Ook een goede beheersing van executieve vaardigheden is een voorwaarde om tot leren te komen. Executieve vaardigheden zijn bijvoorbeeld in belangrijke mate voorspellend voor een succesvolle (school)loopbaan.

• Er is op dit moment echter beperkt inzicht in de ontwikkeling van burgerschapscompe- tenties. En de brede ontwikkeling van leerlingen wordt op dit moment niet systematisch en periodiek onderzocht.

• Ook wordt vaak bij bevindingen rond basisvaardigheden verwezen naar de niet gemeten factoren welbevinden en executieve vaardigheden. De relatie tussen de prestaties op de ‘hardere’ en ‘zachtere’ factoren kan door beide te meten worden ontsloten, en de balans in de erkenning van de brede opdracht van het onderwijs kan worden verbeterd.

• Door hier met de ontwikkeling van een monitoringsinstrument ook voor scholen zelf meer inzicht in te creëren, weten zij beter waar ze staan (en wat er eventueel beter kan). Ook kunnen ze via benchmarking van elkaar leren en ook richting ouders beter in- zichtelijk maken wat ze op dit vlak te bieden hebben.

EFFECTEN • Meer en beter inzicht in het welbevinden van leerlingen, de ontwikkeling van hun execu- tieve vaardigheden en burgerschapsvaardigheden.

• Door het inzichtelijk maken van het niveau van burgerschap, welbevinden en executieve vaardigheden, weten scholen beter waar ze staan en wat er beter kan. Scholen kunnen deze kennis gebruiken om hun beleid van verder vorm te geven en de onderwijskwali- teit te verbeteren. Ook kunnen ze via benchmarking van elkaar leren en ook richting ou- ders beter inzichtelijk maken wat ze op dit vlak te bieden hebben.

• Ook krijgen scholen zicht op of er afruilen zijn tussen de inzet op cognitieve vaardighe- den en welbevinden/executief en zo ja hoe en waar deze opspelen.

• De ontwikkeling van een monitoringsinstrument op de bredere opdracht van het onder- wijs helpt ook voor het landelijk beeld. Op basis van dit landelijke beeld kan evidence informed beleid gevormd worden.

• De balans tussen ‘focus op de kern/basisvaardigheden’ en ‘de brede opdracht van het onderwijs’ wordt verbeterd, in elk geval in beeld en visie (met mogelijk verandering van inzet op scholen tot gevolg).

UITVOERING • Als eerste stap worden indicatoren ontwikkeld voor burgerschap, welbevinden en execu- tieve vaardigheden. Voor burgerschap kan worden aangesloten bij wat het NRO nu doet. Via NRO wordt onderzoek uitgezet om:

o Meer inzicht te krijgen in de ontwikkeling, het niveau en de spreiding van bur- gerschapscompetenties van leerlingen en studenten in het po, vo en mbo.

o Meer inzicht te krijgen in de invloed van schoolkenmerken op het bevorderen van burgerschapscompetenties.

o Meer inzicht te krijgen in de effectiviteit van aanpakken en methoden voor bur- gerschap.

Voor welbevinden kan worden aangesloten bij trajecten die VWS kent.

• Als tweede stap worden deze indicatoren samengebracht in een monitoringsinstrument, die op leerlingniveau kan worden uitgevraagd (gekoppeld aan het LVS) en op schoolni- veau en landelijk niveau inzicht biedt.

• Als derde zal een partij worden gecontracteerd om deze informatie periodiek gelijktijdig met LVS uit te vragen en hierover een monitoringsrapportage op te stellen.

• Scholen worden verplicht mee te werken aan deze uitvraag door dit vast te leggen.

• Het uitvoeren van het onderzoek vergt twee jaar. Vanaf schooljaar 2024/2025 kan ge- start worden met de uitvraag.

• Voor participatie in nationale en internationale peilingsonderzoeken op het gebied van burgerschap is meer onderzoek nodig om inzicht te krijgen de ontwikkelingen van bur- gerschapsvaardigheden, sociaal welbevinden en executieve functies op schoolniveau. Uitkomsten van dit onderzoek kunnen de opmaat bieden voor de ontwikkeling van een instrument, bijvoorbeeld een dashboard in Vensters voor Verantwoording en/of Scholen op de Kaart.

De uitkomsten van het onderzoek bieden een opmaat voor het uitbreiden van peilingsonder- zoeken op deze thema’s om een landelijk beeld van de ontwikkelingen hierop te kunnen vol- gen.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

Doorontwikkeling vensters

Om de data te verwerken en met scholen te delen moeten de vensters doorontwikkeld wor- den. Hier kan incidenteel een bedrag van 0,5 mln. voor vrijgemaakt worden (niet weergege- ven in de tabel).

Burgerschap

Voor de ondersteuningsstructuur burgerschap is reeds structureel geld beschikbaar gesteld vanuit het coalitieakkoord (4 mln. per jaar).

Welbevinden & executieve vaardigheden

a. Een incidenteel bedrag van 0,05 miljoen euro voor de inventarisatie. Dit komt overeen met de kosten van soortgelijke inventarisaties.

b. Indien op basis van de inventarisatie besloten wordt dat aanvullend onderzoek nodig is of bestaand onderzoek moet worden aangepast, is aanvullend budget nodig. De hoogte van dit bedrag is afhankelijk van de keuzes die op dat vlak gemaakt worden, maar zal naar ver- wachting uitkomen op circa 1,5 mln. per jaar. Dat komt overeen met de kosten van een

Peil-onderzoek in bijvoorbeeld het po, dat gebruikt wordt om tot een stelselbeeld te komen op bepaalde aandachtsgebied.

In miljoenen euro’s (+ is saldoverslechterend)

0000	0000	0000	2026	2027/struc
0,05	1,5	1,5	1,5	1,5

BELEIDSOPTIE 3: UNIFORMERING EINDTOETS PO

OMSCHRIJVING Alle scholen worden verplicht om dezelfde eindtoets basisonderwijs af te nemen, om verge- lijkbaarheid te borgen en weer een goed landelijk beeld te kunnen krijgen. Ook biedt het scholen zicht op waar hun school staat ten opzichte van het landelijk beeld/gelijksoortige scholen.

RATIONALE • Na de invoering van de Wet Eindtoetsing po in 2015 werd afname van een eindtoets voor alle scholen verplicht, maar konden zij kiezen uit meerdere aanbieders. Door een gevarieerd aanbod aan eindtoetsen waren de resultaten van leerlingen een aantal jaren minder goed te vergelijken doordat er verschillende eindtoetsen op de markt werden toegelaten. Weliswaar zijn diverse stappen ondernomen om de eindtoetsen vergelijk- baarder te normeren (onder meer door een gezamenlijke set van vragen die in elke toets hetzelfde is), maar het stelsel blijft kwetsbaar.

• Door terug te gaan naar één eindtoets is het makkelijker een eenduidig beeld te hebben van alle leerlingen en worden calculerende mechanismen bij scholen voorkomen. Inzich- telijker maken van landelijke verschillen kan een kwaliteitsprikkel zijn voor scholen.

• Met één eindtoets voor het basisonderwijs is er eenduidige informatie over de beheer- sing van taal en rekenen bij alle leerlingen.

EFFECTEN • Door alle leerlingen dezelfde toets te laten maken is er minder verstorende invloed van verschillen in afnamecondities. Er ontstaat tussen scholen een meer eenduidig beeld.

• Uniformering zou wel betekenen dat de ene verplichte toets ook op één medium moet worden afgenomen: op alle scholen óf op papier óf digitaal. Bepaald moet worden hoe de nieuwe eindtoets eruitziet. Het kost enkele jaren om een nieuwe toets te ontwikkelen voor deze een betrouwbaar beeld geeft van de vaardigheden van leerlingen.

• Scholen kunnen nu kiezen voor een toets die onderwijskundig gezien past bij hun leer- lingen (bijv. visueel, taligheid, digitaal of papier). Als die keuze er niet meer is, brengt de toets de vaardigheid van leerlingen mogelijk minder goed in beeld.

• Sturing op onderwijskwaliteit middels de beoordeling van leerresultaten van scholen door de inspectie en stelselinformatie over ontwikkeling van vaardigheden van leer- lingen in Nederland wordt met één eindtoets eenvoudiger. De data kunnen vanaf het begin een bron zijn voor stelseltoezicht door de inspectie en verder stelselonderzoek. De data kunnen over drie jaar gebruikt worden door inspectie in haar instellingstoezicht – ervan uitgaande dat de nieuwe toetsinrichting een trendbreuk oplevert in de bruikbaar- heid van de opbrengsten (deze zijn niet over de jaren heen vergelijkbaar, terwijl inspec- tie in oordelen altijd kijkt naar trend over drie jaar).

• Er zijn momenteel vijf aanbieders van eindtoetsen met een erkenning voor 4 jaar. Deze erkenning loopt af na de eindtoets in het schooljaar 2026-2027. Dat is het moment dat deze maatregel ingevoerd kan worden. Als langer de tijd nodig is om de maatregel in te voeren (bijvoorbeeld vanwege het wetstraject), kan besloten worden de volgende er- kenning voor een kortere periode af te geven. Het eerder intrekken van een erkenning is mogelijk in strijd met het recht van eigendom, waardoor toetsaanbieders op enigerlei wijze moeten worden gecompenseerd – mede omdat politieke besluitvorming recentelijk tegenovergesteld was.

• Door het wegvallen van concurrentie zijn er minder prikkels voor innovatie of dooront- wikkeling van de eindtoets en de toetsen van het leerlingvolgsysteem. Het invoeren van keuzevrijheid in 2014 heeft gezorgd voor een kwaliteitsimpuls bij alle eindtoetsen, ook de van overheidswege aangeboden toets.

UITVOERING • Aanpassing wet en onderliggende amvb’s (vergt reguliere procedure van twee jaar).

• Aanpassing registratiesystemen DUO op inschrijvingen scholen voor eindtoetsen.

• Invoering kan plaatsvinden na de eindtoets in het schooljaar 2025/2026.

• DUO heeft geplande werkzaamheden in Q3 van 2023 voor het uitfaseren van de cen- trale eindtoets. Als er tot een uniforme eindtoets wordt besloten na dit moment bete- kent dat nieuw inregelwerk voor DUO.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

In de budgettaire tabel is ervan uitgegaan dat invoering plaatsvindt na de eindtoets in het schooljaar 2025/2026. Eerdere invoering is alleen mogelijk als aanbieders daarvoor financi- eel gecompenseerd worden. De besparing bestaat uit het vervallen van subsidies aan aan- bieders van de toetsen.

In miljoenen euro’s (+ is saldoverslechterend)

2022	2023	2024	2025	2026	2027/struc
				-4,2	-4,2

BELEIDSOPTIE 4: MEER IMPACT VAN MIDDELEN DOOR POPULATIEBEKOSTIGING

OMSCHRIJVING Naast leerlingaantallen worden ook leerlingkenmerken een integraal onderdeel van de ba- sisbekostigingsformule in het primair onderwijs (en mogelijk het voortgezet onderwijs). De OAB-middelen worden dus samengevoegd met de basisbekostiging tot één budget. Hierbij zijn twee uitvoeringen mogelijk: 1. aansluiten bij de huidige systematiek en 2. directer aansluiten bij individuele leerlingkenmerken op basis van de individuele onderwijsscores (zonder/met lagere drempelwaardes in de achterliggende systematiek). Ook wordt onder- zoek in gang gezet om scherp te krijgen wat een juiste verdeling van de middelen is en daarmee hoe de parameters in de bekostigingsformule eruit komen te zien.

RATIONALE Niet elk type leerling kost evenveel voor een school. In de huidige bekostigingssystema- tiek krijgt een school voor elke leerling hetzelfde bedrag, waarbij wel onderscheid wordt gemaakt naar schoolsoort, en is er een extra bekostiging voor onder andere onderwijsach- terstanden (OAB).106 Het totale OAB-budget is nu echter separaat gebudgetteerd. Ook ko- men in de berekening van het OAB-budget per school diverse drempelwaardes voor. Dit kan betekenen dat een school geen aanspraak maakt op achterstandsmiddelen, terwijl een deel van de populatie wel degelijk uit achterstandsleerlingen bestaat. Wanneer de bekosti- ging per leerling niet voldoende aansluit bij de werkelijke kosten per leerling, ontstaat bo- vendien het risico dat scholen concurreren om (vooral) relatief kansrijke leerlingen binnen te halen.

Door de verdeling van middelen meer te baseren op de kenmerken van individuele leer- lingen (dus zonder/met lagere drempelwaardes), sluit de bekostiging gemiddeld nauwkeu- riger aan bij de leerlingpopulatie van een school en komt het geld beter terecht waar dat nodig is. Ook neemt de prikkel af om te concurreren om kansrijke leerlingen wanneer de bekostiging per leerling goed is ingericht. Door OAB-middelen integraal onderdeel te ma- ken van de basisbekostiging, wordt de financiering van achterstandbeleid op macroniveau mogelijk stabieler.

EFFECTEN • De maatregel heeft op zichzelf geen effect op het totale onderwijsbudget, maar ziet louter op een betere verdeling tussen scholen.107

• Wanneer parameters in de bekostigingsformule worden aangepast, vindt een herverde- ling tussen scholen plaats. Sommige scholen gaan erop vooruit, andere scholen gaan erop achteruit. Omdat de bekostiging in doorsnee beter aansluit bij de onderwijsbe- hoeften per school, valt per saldo (macro gezien) een positief effect op onderwijskwali- teit te verwachten.

• Indien drempelwaardes volledig worden losgelaten, kan het budget versnipperen. Waar nu nog 41% van de po-scholen aanspraak maakt op achterstandsmiddelen, neemt dit zonder drempels toe tot 97%.

• Beter rekening houden met verschillen in daadwerkelijke kosten tussen typen leer- lingen, stelt scholen beter in staat het onderwijs te bieden dat verschillende typen leer- lingen nodig hebben. Dit verkleint bovendien eventuele financiële prikkels om achter- standsleerlingen te weren. Beide helpen kansenongelijkheid te verkleinen.

• Financiële risico’s voor scholen veranderen. Tegenover de instroom van achterstands- leerlingen staat een adequate(re) bekostiging. Daarnaast wordt de bekostiging voor scholen minder voorspelbaar, omdat die afhankelijk wordt van meer (lastig te voor- spellen) factoren.

• Het financiële risico neemt mogelijk toe doordat de leerlingspecifieke middelen niet lan- ger afzonderlijk gebudgetteerd zijn. Het risico voor de schatkist wordt beheerst doordat tegenvallers in leerlingaantallen en/of -gewichten in lijn met de huidige begrotingsre- gels in beginsel gedekt worden in de OCW-begroting (cf. de systematiek die wordt ge- hanteerd bij de huidige referentieraming).

• In de periode 2012-2019 kende de OAB-regeling leegloop, een deel van de werkgroep ziet dat risico ook bij deze vormgeving.

• OAB-middelen worden integraal onderdeel van de basisbekostiging; er wordt in de communicatie dus geen beoogd bestedingsdoel meer meegegeven. De (ervaren) auto- nomie van scholen en besturen neemt hierdoor mogelijk licht toe. Wel neemt het in-

106 Zie Brochure vereenvoudiging bekostiging po (link).

107 Fiche 24 ziet op een verhoging van het budget voor Onderwijsachterstandbeleid.

zicht van scholen af in welk aandeel van hun bekostiging voor het tegengaan van on- derwijsachterstanden is bedoeld. Dit geeft scholen minder handvatten om hier het ge- sprek over aan te gaan, bijvoorbeeld met hun bestuur, waardoor meer ruimte voor be- sturen ontstaat om de middelen aan andere doeleinden/scholen te besteden.

UITVOERING Financiering op basis van leerlinggewicht vergt twee stukjes informatie:

1. Een betrouwbare maatstaf voor leerlingkenmerken, al dan niet geaggregeerd naar schoolniveau. Dit wordt momenteel gemeten via de CBS-indicator (ten behoeve van OAB).

2. Inzicht in de optimale verdeling van de beschikbare middelen over verschillende typen leerlingen. In de huidige bekostigingsformule wordt €711 per punt achter- standsscore uitgekeerd. Dit bedrag is niet nader onderbouwd.

Invoering op korte termijn

Deze aanpassing in de onderwijsbekostiging is op relatief korte termijn in te voeren door de uitgangspunten onder 1 en 2 hierboven te hanteren (gebruik van de CBS-indicator en een bedrag van €711). Als gekozen wordt voor optie 1 uit de omschrijving, verandert hier- mee aanvankelijk niets aan de verdeling van middelen over scholen.

Invoering op middellange termijn

Idealiter wordt de aanpassing van de bekostigingsformule aangegrepen om de essentiële parameters (gewichtverschillen tussen leerlingen, drempelwaardes in de bekostigingsfor- mule) te herijken. Dit vergt het in gang zetten van onderzoek. Er zal in beeld moeten wor- den gebracht of/hoe de CBS-indicator en de meting hiervan kunnen worden aangescherpt; dergelijk onderzoek is reeds voorzien voor 2024.

Herijking

Om te voorkomen dat de bekostiging na verloop van tijd niet meer aansluit bij verande- rende onderwijsbehoeften, dienen de relevante parameters (de gewichtverschillen tussen leerlingen) regulier herijkt te worden.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

De overgang naar financiering op basis van leerlinggewicht is in beginsel budgetneutraal.

BELEIDSOPTIE 5: VERHOGEN BUDGET VOOR AANPAKKEN ONDERWIJSACHTERSTANDEN IN PO EN VO

OMSCHRIJVING Verhoging van budget voor onderwijsachterstanden, in po naar niveau 2012 en in vo budget evenredig ophogen, en de doelgroep mogelijk bijpassend verhogen.

RATIONALE • In het po is het budget voor onderwijsachterstanden tussen 2012 en 2019 behoorlijk ge- daald, onder meer doordat het opleidingsniveau van ouders is gestegen en er daardoor minder leerlingen een (hoog) gewicht kregen toegekend onder de gewichtenregeling. In 2019 is deze daling van het budget gestopt, omdat sindsdien de CBS-indicator wordt ge- bruikt en er jaarlijks een vast budget verdeeld wordt onder scholen en gemeenten op basis van deze CBS-indicator.

• De kansenongelijkheid, afgemeten aan de samenhang tussen SES en onderwijsprestaties, is tussen 2012 en 2019 echter alleen maar verder toegenomen (zie inspectierapporten vanaf 2017 en zie ook het IBO Onderwijsachterstandenbeleid). Kortom: het budget hier- voor daalde, terwijl de problematiek toenam. Deze beleidsoptie repareert dit door het bud- get voor onderwijsachterstanden in po te verhogen naar het niveau van 2012108. Ook voor vo wordt het budget verhoogd, in lijn met de ophoging voor po.

• Een deel van deze ophoging is reeds onderdeel van de plannen van dit kabinet, maar niet voldoende om po en vo op gelijk niveau te brengen. Uit analyses van het IBO Onderwijs- achterstanden (2017) blijkt dat extra ondersteuning voor leerlingen met een risico op ach- terstanden gedurende de hele schoolloopbaan nodig en effectief is. Immers, de achter- grondkenmerken die ten grondslag liggen aan het risico op een onderwijsachterstand wijzi- gen niet per definitie gedurende de onderwijsloopbaan van leerlingen. Om de doelmatig- heid van de middelen te vergroten, is daarom voor het vo een indicator ontwikkeld die aansluit bij de indicator in het po. De vernieuwde vo-indicator zal – naar xxxxxx – met in- gang van 2024 van kracht worden.

EFFECTEN • Met extra OAB-budget kunnen scholen gerichte en bij hun populatie passende interven- ties/aanpakken uitvoeren, zodat ook leerlingen die opgroeien in een kansarme omgeving, hun talenten optimaal kunnen ontplooien. Door scholen bovendien te stimuleren om deze middelen in te zetten voor bewezen effectieve interventies (zie optie 43), wordt de kans vergroot dat dit effect ook daadwerkelijk wordt bereikt. Daarbij gebruiken we tevens nieuwe inzichten die opgedaan worden in lopend onderzoek naar effecten van beleid en evidence-based interventies.109

• Daarnaast blijft flankerend beleid in po van kracht en breiden we dit beleid uit naar vo, daarbij aansluitend op netwerken en kennisdeling die plaatsvinden in het kader van het NP Onderwijs en straks ‘Ontwikkelkracht’ (uit Nationaal Groeifonds). Dat houdt in dat we door- gaan met het toegankelijk maken van kennis over ‘wat werkt’ en met verdere professiona- lisering van scholen en leraren als het gaat om onderwijsachterstanden. Ook dragen beide bij aan de effectiviteit van interventies/aanpakken die scholen met dit budget uitvoeren.

• Uiteindelijk is het doel dat leerlingen, en in het bijzonder specifieke aandachtsgroepen, een passende onderwijsloopbaan hebben, op een hoger vaardigheidsniveau uitstromen en een betere sociaaleconomische positie krijgen. Op het niveau van maatschappij & economie kan daarmee worden bijgedragen aan een betere benutting van potentieel, kansengelijk- heid/sociale rechtvaardigheid, redzaamheid en economische groei.

• Afhankelijk van de keuzes voor interventies/aanpakken en het lerarentekort in de regio be- staat er een risico dat scholen de extra middelen niet op korte termijn in kunnen zetten. Aanpak op het lerarentekort blijft dus noodzakelijk, waarbij deze extra middelen ook in evenwicht met de arbeidsmarkttoelage moeten worden ingezet.

• Zeker op scholen waar veel onderwijsachterstanden voorkomen, is vaker sprake van een stapeling van problematiek, zoals problemen met de onderwijskwaliteit of moeilijk te ver- vullen vacatures. Dat laatste proberen we nu al tegen te gaan met een arbeidsmarkt- toelage, zodat tot een meer gelijke verdeling van het personeel gekomen kan worden. De verwachting is dat een groter OAB-budget positief bijdraagt aan de leerresultaten van kin- deren en aan het werkklimaat. Meer armslag kan weer leiden tot minder ervaren werkdruk.

108 De keuze voor 2012 volgt uit de toename van de kansenongelijkheid. Het OAB-budget is tussen 2012-2019 flink afgenomen, omdat het gekoppeld was aan het opleidingsniveau van de ouder. Hierdoor nam de doelgroep die extra ondersteuning nodig had op papier af, terwijl kansenongelijkheid in de uitkomsten tegelijkertijd toenam. Hoewel een correlatie niet per definitie een causaal verband is, is dit een aanwijzing dat de OAB-middelen eerder aan de lage kant zijn, dan aan de hoge kant. Dit laat onverlet dat er politiek gekozen kan worden voor een groter of kleiner budget. .

109 Zie link.

UITVOERING Het verhogen van het budget voor onderwijsachterstanden in po en vo is goed uitvoerbaar.

Daarbij moet wel worden meegenomen dat de indicator voor onderwijsachterstanden momen- teel in het vo wordt vernieuwd. De vernieuwde vo-indicator zal met ingang van 2024 van kracht worden.

Bestaande regelingen met de huidige verdelingssystematiek kunnen worden verhoogd met be- perkte uitvoeringsconsequenties. Dit vergt aanpassing van het bedrag per achterstandspunt en kan worden meegenomen bij de reguliere aanpassingsmomenten van de prijzen in de bekosti- ging. Voor verdeling van het budget kan ook een andere verdelingssystematiek gekozen wor- den. Afhankelijk van de systematiek heeft dit grotere uitvoeringsconsequenties. Grofweg zijn er drie opties om de verdelingssystematiek aan te passen:

1) een groter bedrag per achterstandspunt uitkeren (huidige systematiek): de huidige scholen die OAB-budget krijgen, ontvangen meer geld;

2) de drempel verlagen die een school moet halen om voor budget in aanmerking te komen (hoe hoog moet het aandeel achterstandsleerlingen op een school zijn): scholen met een iets minder grote achterstandspopulatie, die voorheen (net) geen geld ontvingen, ontvan- gen nu ook OAB-budget;

3) de doelgroep vergroten. Nu is de doelgroep gesteld op 15%: scholen krijgen budget voor de 15% leerlingen met het grootste risico op achterstand. Door de doelgroep te verruimen, ontvangen scholen met iets minder ‘zware’ achterstandspopulatie ook budget, en zullen de huidige OAB-scholen waarschijnlijk een grotere doelgroep hebben en meer budget ontvan- gen.

Het bedrag per achterstandspunt verhogen vergt geen extra aanpassing voor de uitvoering. De uitvoeringsconsequenties voor DUO zijn bij optie 2 en 3 groter en ze vergen een aanpassing van het besluit bekostiging (AMvB). Aangezien de afname van het OAB-budget tussen 2012 en 2019 gepaard ging met een afname van de doelgroep, kan ervoor gekozen worden om bij een correctie hierop ook de doelgroep weer te verruimen (optie 3). Het is wel belangrijk dat bij een verruiming van de doelgroep ook extra budget wordt vrijgemaakt voor OAB omdat er anders een kleiner bedrag per achterstandspunt overblijft. Zonder aanpassingen aan de drempel kan dit tot meer versnippering van middelen leiden onder scholen (zie fiche 9, optie B: budgetneu- trale verschuiving van lumpsum naar OAB).

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

Dit betreft verhoging van het budget voor onderwijsachterstanden. Voor het po wordt dit te- ruggebracht naar het historisch niveau in 2012, met varianten voor in- (A) en exclusief (B) cor- recties voor loon- en prijsbijstelling. Voor het vo zijn er drie varianten: het ophogen van het budget in lijn met po naar 2012 inclusief loon- en prijsbijstelling (A), naar 2012 exclusief loon- en prijsbijstelling (B) en naar het huidige budget (C).

In miljoenen euro’s (+ is saldoverslechterend)

	0000	0000	0000	2026	2027 /struc
A. Budget po en vo verhogen naar 2012 incl. XXX	0	502	502	502	502
A. Po verhogen naar 2012 incl. LPO*	0	000	000	000	241
A. Vo verhogen naar po 2012 incl. LPO**	0	261	261	261	261
B. Budget po en vo verhogen naar 2012 excl. XXX	0	157	157	157	157
B. Po verhogen naar 2012 excl. LPO*	0	36	36	36	36
B. Vo verhogen naar po 2012 excl. LPO**	0	121	121	121	121
C. Budget vo verhogen naar po**	0	97	97	97	97

* In 2012 was het budget circa € 410 miljoen, waar dit in 2022 € 374 miljoen is. Daar zijn de verschillen in prijspeilen en toename door loon- en prijsbijstelling niet in meegenomen. Indien hiervoor wordt gecorrigeerd was het budget in 2012 € 615 op prijspeil 2022, een verschil van € 241 miljoen met 2022.

** Met het regeerakkoord is er € 105 miljoen beschikbaar gekomen voor het ophogen van het budget voor onderwijsach- terstanden vo. Dit budget is al meegenomen in/in minder gebracht op de reeks.

BELEIDSOPTIE 6: GERICHTERE INZET ONDERWIJSACHTERSTANDSMIDDELEN

OMSCHRIJVING De OAB-middelen zijn onderdeel van de lumpsum en besturen zijn vrij in de verdeling van deze middelen over scholen. Deze maatregel beoogt deze middelen gerichter in te zetten via communicatie, professionalisering en kennisdeling van schoolleiders en leraren, en ver- antwoording. Richting scholen (po, vo) wordt gecommuniceerd dat en hoe zij hun OAB- middelen kunnen besteden aan bewezen effectieve interventies. Scholen worden geacht hun keuzes met betrekking tot de inzet van OAB-middelen ook in het digitale verantwoor- dingsysteem XBRL te verantwoorden.

RATIONALE Verantwoording van OAB-middelen zorgt ervoor dat scholen doelbewuster omgaan met hun geld. Sturen op verantwoording van deze middelen is alleen zinvol als ook wordt ge- stuurd op de keuzes van scholen hoe de middelen in te zetten. Dit wordt gedaan door scholen te vragen om deze middelen alleen in te zetten voor financiering van bewezen ef- fectieve interventies. Hiertoe wordt de bestaande lijst met effectieve interventies geüpda- tet. Er is namelijk veel onderzoek beschikbaar over wat werkt om onderwijsachterstanden terug te dringen.

Tegelijk geldt ook dat de effectiviteit sterk afhangt van de mate waarin interventies wor- den uitgevoerd als bedoeld. Daarom wordt ook gekozen voor verdere communicatie/ken- nisdeling over een kader van effectieve interventies en voor verdere professionalisering van leraren en schoolleiders. Verdere professionalisering draagt tevens bij aan de motiva- tie om onderbouwde interventies in te zetten.

De ervaringen met de menukaart bij het NP Onderwijs ondersteunen het bovenstaande: scholen waarderen dat een duidelijk kader wordt geboden, en geven aan gerichter/ bewus- ter na te denken over hun interventiekeuze.

EFFECTEN • Doelgerichtere besteding van de middelen door scholen, mits schoolleiders en leraren voldoende kennis hebben van ‘wat werkt’ en deze kennis ook weten toe te passen in de dagelijkse praktijk.

• Bewustwording bij scholen (besturen, schoolleiders, leraren) en stakeholders (MR, Raad van Toezicht) van deze extra middelen en de keuzes die zij daarbij hebben.

• Versterking van evidence informed werken, en daarmee van de professionaliteit van schoolleider en scholen. Dit effect is tevens een randvoorwaarde voor het toepassen van de interventies als bedoeld, zodat verwachte effecten optreden.

• Mogelijk inperking van de ervaren beleidsruimte bij scholen; de feitelijke beleidsruimte verandert niet.

• Het is de bedoeling dat scholen de middelen inzetten voor bewezen effectieve inter- venties. De middelen kunnen echter niet worden teruggevorderd als ze anders binnen de lumpsum besteed zijn. Het alternatief is gerichte financiering (zie fiche 7).

• Een extra administratieve last bij scholen voor het invullen van XBRL. Afhankelijk van de invulling is de extra last beperkt (op bestuursniveau) of groter (op schoolniveau, zoals bij NP Onderwijs). Gezien de omvang van de middelen is deze extra administra- tieve last te rechtvaardigen.

UITVOERING • De uitvoering zit vooral in het aanpassen van de regelingen voor bekostiging (voor po en vo), aanpassing van XBRL door DUO en communicatie richting scholen. Extra con- trole op verantwoordingsdata door DUO zou ook kunnen leiden tot extra kosten, deze kosten zijn hier niet vermeld. De inzet van DUO wordt vanuit het totale takenpakket van DUO bezien.

• Er bestaat al een lijst van bewezen effectieve interventies voor het terugdringen van onderwijsachterstanden (Toolkit van EEF). Deze lijst is gebaseerd op Angelsaksisch on- derzoek. Daarom wordt in samenwerking met wetenschappers, veldpartijen en scholen deze lijst doorontwikkeld en waar nodig aangepast en aangevuld naar de context van Nederlandse scholen. Een dergelijke doorontwikkeling vindt momenteel plaats van de menukaart die voor het NP Onderwijs is ontwikkeld. Daarop kan worden aangesloten.

Voor de beoogde verdere professionalisering en kennisdeling kan eveneens op al lo- pende projecten worden aangesloten.110 Aanvullend zou er een (meerjarig) onder- zoek kunnen worden gedaan binnen de Nederlandse context.

• Voor het NP Onderwijs verantwoorden scholen zich inmiddels via XBRL. In overleg met DUO moet worden nagegaan welke aanpassingen hierin nodig zijn voor verantwoor- ding over besteding van de OAB-middelen. Op dit moment vindt er nog geen accoun- tantscontrole plaats op de input die uitgevraagd is in XBRL. Hier wordt op de lange ter- mijn wel aan gewerkt, maar nog niet duidelijk is per wanneer dat mogelijk is.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

Toelichting tabel

• 0,50 - Kosten voor eenmalige communicatie richting scholen (via XX.xx, via nieuws- brieven en e.d.), en voor aanpassen van XBRL door DUO. Om de kwaliteit van de ingevulde data te borgen en te verbeteren is het nodig om extra communicatie in te zetten.

• 0,50 - Eenmalige kosten voor doorontwikkeling en aanpassing/ aanvulling van de huidige lijst van effectieve interventies (Toolkit EEF).

• 1 mln. - Kosten voor verdere professionalisering en kennisdeling van schoolleiders en leraren (via een R&D programma Onderwijsachterstanden en via activiteiten van de Kenniscommunity).

Deze bedragen zijn mede gebaseerd op ervaringen met het NP Onderwijs.

In miljoenen euro’s (+ is saldoverslechterend)

0000	0000	0000	2026	2027/struc
0,50	0	0	0	0
0,50	0	0	0	0
1	1	1	1	1

110 De Kenniscommunity (waaraan alle onderwijspartijen deelnemen) die voor het NP Onderwijs in het leven is geroepen. Daarnaast is er meer specifiek voor OAB, het R&D programma Onderwijsachterstanden in het po.

BELEIDSOPTIE 7: INSTRUMENT VOOR PERMANENTE GERICHTE FINANCIERING

OMSCHRIJVING De overheid schrijft voor (een deel van) de financiering van schoolbesturen voor aan welk doel deze middelen dienen te worden besteed. Voorbeelden van financiering voor specifieke doelen zijn: verbetering basisvaardigheden, NPO-middelen. Er worden keuzes gemaakt op nationaal niveau door bijvoorbeeld gedurende een aantal jaar via een gedeelte van de fi- nanciering te sturen op een beperkt aantal onderwerpen.

In de huidige wetgeving zijn er, in afwijking van de basisbekostiging, twee mogelijkheden: een aanvullende bekostiging of een subsidie. Een aanvullende bekostiging is gekoppeld aan een doel, maar nog wel vrij te besteden (denk aan de prestatieboxmiddelen uit het vorige coalitieakkoord). Het is dan wel de bedoeling dat het ingezet wordt voor dat doel, maar het is niet afdwingbaar. Alternatief op dit moment is een subsidie. Een subsidie moet aange- vraagd worden en daarover kan verantwoording worden gevraagd (en teruggevorderd wor- den al het niet conform de regeling is besteed). Een instrument daartussen dat de voorde- len combineert (geen aanvraag, maar wel gericht en terugvorderingsmogelijkheid) vergt nieuwe wetgeving.

RATIONALE • Scholen worden voor het grootste deel bekostigd via de lumpsum. De Rijksoverheid heeft daarbij geen zeggenschap over hoe de financiële middelen door scholen worden besteed.

• Gerichte financiering middels een nieuw bekostigingsinstrument maakt het mogelijk om als Rijksoverheid meer te sturen op ambities die zij belangrijk acht.

• Consistente sturing op een beperkt aantal onderwerpen zou kunnen helpen om tot be- tere prestaties te komen op deze onderwerpen. Denk bijvoorbeeld aan de inzet van ex- tra middelen voor het verbeteren van de basisvaardigheden.

• Onderwerpen die voor de hand liggen zijn onderwijsachterstandsmiddelen of prestatie- bekostiging voor verbetering basisvaardigheden.

EFFECTEN • Gerichte financiering zorgt voor minder beleidsruimte voor besturen (zie ook Onder- wijsraad, 2018) en meer mogelijkheden voor de Rijksoverheid om te sturen op onder- wijs.

• Schoolbesturen zullen middelen meer gaan inzetten in lijn met de thema’s die het Rijk belangrijk vindt.

• Oormerken leidt tot beter inzicht in de besteding van onderwijsgeld, mits er ook sprake is van stevige verantwoording over de middelen.

• Omdat de lumpsum wordt verminderd, zijn er minder mogelijkheden voor besturen om in te spelen op lokale en leerlingspecifieke omstandigheden.

• Administratieve lasten nemen naar waarschijnlijkheid toe. Er moeten gescheiden finan- cieringsstromen worden bijgehouden. Schoolbesturen moeten per doel waarvoor geoor- merkte financiering wordt verstrekt bijhouden hoeveel middelen daaraan zijn uitgege- ven.

• Overmatig gebruik van doelfinanciering kan ten koste gaan van de effectiviteit. Als er voor veel doelen tegelijk doelfinanciering is, zendt de overheid veel financiële prikkels uit en gaan onderwijsinstellingen selectieve keuzes maken. Er moet dus een goede ba- lans zijn tussen doelfinanciering en reguliere lumpsumbekostiging.

• De mate van consistentie en stabiliteit is belangrijk voor het realiseren van goed beleid op scholen, doelfinanciering zal voldoende langjarig moeten zijn om dit niet negatief te beïnvloeden.

• De formulering van de doelen (input, output of outcome) heeft impact op de doelmatig- heid. In beginsel is het sturen op uitkomsten het meest efficiënt, maar dat vergt wel dat uitkomsten goed geobserveerd kunnen worden. Dit vergt goed meetbare en objec- tief vast te stellen heldere doelen.

UITVOERING • Middelen kunnen binnen de huidige wet- en regelgeving alleen met een doel worden verstrekt als aanvullende bekostiging of als subsidie. De maatregel vergt, als oormer- king via de bekostiging moet gaan, aanpassingen in wet- en regelgeving. Het lijkt het meest logisch om een aanvullend bekostigingsinstrument te maken voor de geoor- merkte middelen en de basisbekostiging intact te laten. Dat is in lijn met de logica van- uit de vereenvoudiging van de bekostiging: een neutrale en eenvoudige basis voor de

vaste lasten (personeelslasten en exploitatie) en aanvullende delen om instellingen aanvullend te bekostigen en te sturen op beleidsmatige doelen.

• Een wetswijzing vergt minimaal 2 jaar. Naast juridische wijzigingen in wet- en regelge- ving, vergt deze maatregel inregelwerk bij DUO. Daarnaast vraagt de maatregel meer van de accountantscontrole, omdat de accountant zal moeten controleren aan welk be- leidsdoel middelen exact zijn uitgegeven.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

In principe is de maatregel budgetneutraal. Wel vraagt de maatregel inregelwerk bij DUO (= uitvoeringskosten) en extra inspanning van het interne en externe het toezicht. De kos- ten voor DUO worden voorlopig op 10 miljoen geraamd (het bedrag dat DUO als grove ra- ming hanteert voor beleid met grote consequenties voor de uitvoering). De kosten komen hoger uit indien scholen gecompenseerd worden voor de extra administratieve lasten (zoals de extra accountantskosten en personele inzet).

In miljoenen euro’s (+ is saldoverslechterend)

2022	2023	2024	2025	2026	2027/struc
0	0	5	10	10	10

BELEIDSOPTIE 8: TIJDELIJKE KWALITEITSIMPULS SLECHTPRESTERENDE SCHOLEN

OMSCHRIJVING Scholen krijgen (tijdelijk) extra bekostiging als de prestaties onder een bepaald niveau lig- gen, zodat een impuls aan de onderwijskwaliteit kan worden gegeven. Hierbij wordt ook on- dersteuning geboden. Bij onvoldoende verbetering treedt aangescherpt toezicht in werking.

RATIONALE Van scholen die onder een bepaald niveau presteren, is het wenselijk dat zij hun resultaten snel verbeteren. Het daartoe beschikbaar stellen van (tijdelijke) financiële middelen kan het benodigde aanpassingsproces versnellen of vergemakkelijken. Daarbij is het wel zaak voor- waarden aan deze vorm van financiering te stellen om te voorkomen dat de middelen een beloning voor slechte prestaties worden.

EFFECTEN • Financiële middelen worden gericht ingezet zodat scholen voldoende middelen heb- ben of gestimuleerd worden om te werken aan het verbeteren van de prestaties van hun leerlingen.

• Voorwaarde voor deze tijdelijke kwaliteitsimpuls is beter inzicht in de prestaties van scholen op schoolniveau en de mogelijkheid om scores tussen scholen te vergelij- ken. Dit inzicht kan voor bredere doeleinden worden ingezet.

• Door scholen tijdelijk extra bekostiging te verstrekken voor een kwaliteitsimpuls kunnen slechter presterende scholen zich verbeteren door extra (financiële) onder- steuning. Het ligt voor de hand om hier een tijdelijke impuls van te maken en dit te combineren met extra toezicht en ondersteuning, omdat het anders een beloning voor slechte prestaties zou kunnen zijn.

• Door het gebruik van toetsgegevens voor bekostiging ontstaat er een risico op ver- smalling van de focus van de school. Ook kunnen er perverse prikkels ontstaan: scholen kunnen met het oog op het verkrijgen van extra financiële middelen be- paalde leerlingen bewust wel of niet laten aannemen op school, laten doubleren of laten deelnemen aan eindtoetsen.

• Mogelijke negatieve effecten kunnen deels worden beperkt door de hoogte van de bekostiging af te laten hangen van de mate van slecht of goed presteren (geen harde knip).

• Verschillen tussen scholen kunnen kleiner worden omdat de scholen met minder goede prestaties extra geld ontvangen om bijvoorbeeld leerkrachten aan te trekken.

UITVOERING Tot op heden is er nog geen indicator die schoolprestaties goed in beeld brengt. Als het bij- voorbeeld gaat om prestatiegegevens van leerlingen, dan is daarvoor nodig dat er een be- trouwbare, uniforme toetsing plaatsvindt (meerdere meetmomenten, gecombineerde me- thoden, bijvoorbeeld observatiegegevens). Dit vergt wijziging van wet- en regelgeving, toetsontwikkeling, uitvoering door de scholen en verwerken van de gegevens door uitvoe- ringsorganisaties. Er is de afgelopen periode door OCW verkend hoe zo’n indicator eruit zou kunnen zien op basis van het bestaande toetsinstrumentarium. De technische uitwerking komt uit op:

o PO: referentieniveaus taal en rekenen op leerlingniveau (evt. in combinatie met eindtoetsscores), corrigeren voor leerlingkenmerken, aggregeren tot schoolscore.

o VO: eindexamencijfers Nederlands en Wiskunde op leerlingniveau, corrigeren voor leerlingkenmerken, per schoolsoort aggregeren tot schoolscore.

o Om tot betrouwbare data te komen met deze nieuwe indicatoren, is een periode van drie jaar dataverzameling nodig.

Na het opstellen van de indicator zal een verdeelmodel gekozen moeten worden. Daarbij kan de verdeling verder worden uitgewerkt en moet bepaald worden voor welke periode de score (en de bekostiging) moet worden vastgezet. Dit vergt aanpassing van de bekosti- gingssystemen van DUO en leidt dit tot extra uitvoeringslasten.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

Bovenstaande optie gaat over de manier waarop middelen verdeeld worden. Er kan gekozen worden voor budgetneutrale varianten of voor extensiverings- of intensiveringsvarianten.

Hierbij raadt de IBO-werkgroep aan om onderzoek hiernaar zo snel mogelijk uit te zetten en af te ronden voor de volgende kabinetsperiode.

Voor deze aanpassing moeten de bekostigingssystemen van DUO worden aangepast. Dit heeft een hoge impact op de uitvoering en de kosten die hiervoor geschat worden bedragen (structureel) €10 miljoen per jaar.

BELEIDSOPTIE 9: ONDERWIJSBEKOSTIGING

OMSCHRIJVING Onderwijsbekostiging kan op verschillende manieren worden ingericht. Het doel van dit fiche is om verschillende varianten van bekostiging uiteen te zetten die een gerichte werking heb- ben en (schaarse) middelen daar brengen waar ze het hardste nodig zijn. Daadwerkelijke keuzes wat betreft budgettair beslag en sturingsmechanisme (zie ook fiche 7) hebben nog een vervolgtraject nodig. In deze beleidsopties zijn drie verschillende varianten uitgewerkt. Hiervoor is ook nader onderzoek nodig. De IBO werkgroep raadt aan om zo snel mogelijk dit onderzoek uit te zetten en af te ronden voor de volgende kabinetsperiode.

Dit fiche is geschreven van uit het perspectief van het po en vo. Het pro, sbo en (v)so wor- den buiten beschouwing gelaten.

Optie A: Populatiebekostiging

Niet elk type leerling kost evenveel voor een school. Populatiebekostiging houdt rekening met kenmerken van leerlingen op individueel niveau waardoor onderwijsgeld gerichter ver- deeld wordt. De populatiebekostiging kan op allerlei manieren worden ingezet, afhankelijk van op welke kenmerken van de populatie (gemeten in indicatoren) de bekostiging zich richt. Met populatiebekostiging kunnen naast leerlingenaantallen ook leerlingenkenmerken – indien voorspelbaar en betrouwbaar - integraal onderdeel van de bekostiging worden. De huidige lumpsum is een vorm van populatiebekostiging: hierbij gaat het alleen om de aan- tallen, daarbovenop ontvangen scholen die hiervoor in aanmerking komen OAB-middelen (zie optie b).

Optie B: OAB-bekostiging

Net als populatiebekostiging houdt de bestaande onderwijsachterstandenbeleid (OAB)- bekostiging rekening met kenmerken van leerlingen. In het geval van de huidige OAB- bekostiging is dit op basis van het risico van leerlingen op onderwijsachterstanden. In te- genstelling tot populatiebekostiging wordt OAB-bekostiging op school- of gemeenteniveau berekend (op basis van een bestaande CBS-indicator111), dit kan ook op basis van andere kenmerken worden ingevuld passend bij de doelstelling die wordt nagestreefd. De OAB- bekostigingsmiddelen worden verdeeld via de lumpsum.

Voorkeursoptie C: Combinatie van basis- en populatiebekostiging en de tijdelijke kwaliteits- impuls (fiche 8)

Om de negatieve gevolgen van bovenstaande opties te beperken en de positieve gevolgen te behouden, wordt in dit fiche ook een combinatie van bovenstaande opties uitgewerkt en de tijdelijke kwaliteitsimpuls uit fiche 8: het herstructureren van de onderwijsbekostiging zodat deze bestaat uit een combinatie van basisbekostiging, populatiebekostiging en de tij- delijke bekostiging voor een kwaliteitsimpuls.

RATIONALE Niet elk type leerling kost evenveel voor een school. In de huidige bekostigingssystematiek krijgt een school voor elke leerling hetzelfde bedrag waarbij wel sprake is van differentiatie naar schoolsoort; daarbovenop zijn er aanvullende bekostigingsregelingen voor specifieke beleidsdoelstellingen zoals kansengelijkheid (OAB). De maatregelen in dit fiche hebben het doel om de bekostiging gerichter te verdelen, zodat de bekostiging per leerling beter de daadwerkelijke kosten van een leerling weerspiegelt, of zodat er bewust ongelijker verdeeld wordt om gelijke kansen te bereiken of zodat de bekostiging gelinkt wordt aan prestaties van een school.

De afzonderlijke opties uit dit fiche kunnen voor verschillende doeleinden worden ingezet. Populatiebekostiging kan bijvoorbeeld worden ingevoerd om onderwijsachterstanden terug te dringen door de bekostiging te linken aan het risico op een onderwijsachterstand op indi- vidueel niveau. Er is dan geen apart budget voor onderwijsachterstanden meer nodig. Maar ook door andere kenmerken (bijvoorbeeld ondersteuningsbehoeften zoals hoogbegaafdheid) mee te nemen kan de bekostiging beter aansluiten bij de daadwerkelijke kosten. Binnen de

111 Met deze indicator berekent het CBS voor alle peuters van 2,5 tot 4 jaar en alle basisschoolleerlingen een onderwijsscore. Deze on- derwijsscores worden opgeteld tot achterstandsscores per school en per gemeente. Op basis hiervan verdeelt OCW het onderwijsach- terstandenbudget over de scholen en gemeenten.

huidige bekostiging kan geschoven worden tussen het onderwijsachterstandenbudget en ba- sisbekostiging. De huidige CBS-indicator kan ook aangepast worden.

Ook de manier van financieren kan per optie op meerdere manieren worden ingevuld. Het verhogen van de OAB-middelen kan bijvoorbeeld door extra middelen in te zetten (zie fiche 5), maar ook door de lumpsum evenredig te verlagen waardoor het budget-neutraal plaats- vindt (waarbij nader onderzoek nodig is om te bepalen of dit tot de mogelijkheden behoort). Voor alle opties geldt dat ze een zekere toename in onvoorspelbaarheid in de bekostiging met zich meebrengen omdat voor een groter deel van de bekostiging niet alleen het aantal leerlingen (voornaamste parameter huidige bekostigingssystematiek) maar ook het type leerling of de schoolprestaties van belang is voor het bepalen van de hoogte van de bekosti- ging.

EFFECTEN Optie A: Populatiebekostiging

• Populatiebekostiging houdt beter rekening met de daadwerkelijke kosten voor een leerling.

• Als populatiebekostiging wordt ingezet op basis van het risico op onderwijsachter- standen op individueel niveau wordt de kans groter dat leerlingen die opgroeien in een kansarme omgeving hun talenten optimaal kunnen ontplooien, omdat er midde- len gerichter beschikbaar zijn om deze leerlingen te helpen met deze ontplooiing.

• Afhankelijk van voor welke kenmerken populatiebekostiging wordt ingezet, moeten hier op leerling niveau voldoende betrouwbare gegevens voor beschikbaar zijn. In- dien dit het geval is, kan de keuze gemaakt worden om het budget voor onderwijs- achterstanden als aanvullende bekostiging aan te houden of onderdeel te maken van de basisbekostiging. Wanneer leerlingenkenmerken in de bekostiging worden meegenomen, vindt er een herverdeling tussen scholen plaats. Minder basisbekosti- ging voor scholen met minder doelgroepleerlingen zou kunnen leiden tot kwaliteits- daling op deze scholen. Op macroniveau zou deze verschuiving van middelen kun- nen leiden tot kwaliteitsverbetering, omdat het geld beter aansluit bij de onderwijs- behoeften op leerlingniveau. Er zijn echter geen signalen dat scholen met minder doelgroepleerlingen nu zeer ruim in hun financiële middelen zitten of de middelen ondoelmatig besteden.

• Door de bekostiging beter aan te laten sluiten bij de uitdagingen waar scholen voor staan om potentie maximaal te ontplooien, ook bij kansarmere populatie, wordt de prikkel verminderd om als school op (ouders van) ‘makkelijke’ populatie te mikken. Dit kan de segregatie tegengaan en kansengelijkheid bevorderen; dit geldt ook voor scenario B (OAB-bekostiging).

• Ook kan de extra bekostiging bij uitdagender populatie ruimte bieden een aantrek- kelijker werkomgeving te creëren (bijvoorbeeld door meer ondersteuning), waar- door het ook aantrekkelijker wordt voor leraren om op deze scholen te werken. Dit kan bijdragen aan een betere allocatie van (schaarse) leraren.

• Populatiebekostiging heeft op zichzelf geen effect op het totale onderwijsbudget, maar ziet louter op een andere verdeling van het onderwijsbudget. Nader onderzoek is nodig om te bepalen of herverdeling mogelijk is zonder bijvoorbeeld kwaliteitsda- ling.

Optie B: OAB-bekostiging

• OAB is een vorm van populatiebekostiging, waarbij de gegevens geaggregeerd wor- den op schoolniveau. De gegevens die gezamenlijk de grootste voorspellende waarde hebben voor het risico op onderwijsachterstanden (CBS-indicator) zijn na- melijk op leerlingniveau niet betrouwbaar, maar op schoolniveau wel.

• Als OAB-bekostiging wordt ingezet op basis van het risico op onderwijsachterstan- den wordt de kans groter dat leerlingen op scholen in een kansarme omgeving hun talenten optimaal kunnen ontplooien, omdat er meer middelen beschikbaar zijn om deze leerlingen te helpen met deze ontplooiing.

• Door de inzet van OAB-bekostiging, is het voor scholen met veel doelgroepleer- lingen mogelijk om de benodigde ondersteuning te bieden aan die leerlingen die dat nodig hebben en kan de kwaliteit op die scholen omhoog.

• Bij een verschuiving van lumpsum naar OAB-bekostiging zou minder basisbekosti- ging voor scholen met minder doelgroepleerlingen kunnen leiden tot kwaliteitsdaling

op deze scholen. Per saldo zou een verschuiving kunnen leiden tot kwaliteitsverbe- tering, omdat middelen beter aansluiten bij de onderwijsbehoeften op leerlingni- veau.

• Echter, er zijn geen signalen dat niet-OAB-scholen het met minder budget kunnen stellen zonder in te boeten op kwaliteit (zie hierboven bij populatiebekostiging).

Voorkeursoptie C: Combinatie van basis-, populatie en prestatie bevorderende bekostiging (zie effecten opties A, B en fiche 8).

• Om de negatieve gevolgen van bovenstaande opties te beperken en de positieve ge- volgen te behouden, ligt een combinatie voor de hand. Hierbij valt te denken aan een prikkelvrije basisbekostiging met daarbovenop middelen om beleidsdoelen te stimuleren:

A. Scholen kunnen aanvullende middelen ontvangen voor de grotere uitdagingen waar zij voor staan middels een vorm van populatiebekostiging of OAB- bekostiging; dit kan bijvoorbeeld ingezet worden om kansengelijkheid te bevor- deren.

B. Scholen kunnen gestimuleerd worden goede prestaties te leveren doordat zij middelen ontvangen voor een tijdelijke kwaliteitsimpuls als de prestaties tegen- vallen (fiche 8).

• In de huidige situatie bestaat de bekostiging uit basisbekostiging en OAB- bekostiging. Populatiebekostiging gericht op specifieke doelstellingen en de presta- tiebekostiging zijn geen onderdeel van de huidige bekostigingssystematiek.

• Een volledige invoering van alleen basis-, populatie- of prestatie bevorderende be- kostiging kan zorgen voor financiële tekorten en overschotten voor scholen aan de uiteinden van het spectrum. Een nadeel van middelen gerichter inzetten op achter- standen in kansengelijkheid is bijvoorbeeld dat een aantal scholen die goed preste- ren er op kwaliteit achteruit kan gaan doordat zij minder middelen ontvangen. Door dit te combineren met een deel prestatie belonende bekostiging kan dit ondervan- gen worden.

• Een goede balans in de combinatie van deze maatregelen kan dit voorkomen, waar- van de omvang afhangt van de percentages van de verschillende typen bekostiging.

UITVOERING Optie A: Populatiebekostiging

Populatiebekostiging op basis van individueel niveau is mogelijk wanneer er betrouwbare, valide en complete gegevens zijn van het relevant kenmerk, hier is verder onderzoek voor nodig. Indien het bijvoorbeeld gaat om prestatiegegevens van leerlingen, dan is daarvoor nodig dat er een betrouwbare, uniforme toetsing plaatsvindt (meerdere meetmomenten, ge- combineerde methoden, bijvoorbeeld observatiegegevens). Dit vergt wijziging van wet- en regelgeving, toetsontwikkeling, uitvoering door de scholen en verwerken van de gegevens door uitvoeringsorganisaties. Ook vergt dit aanpassing van de bekostigingssystemen van DUO en leidt dit tot extra uitvoeringslasten. Naast individuele gegevens is er ook inzicht no- dig in de optimale verdeling van beschikbare middelen over verschillende typen leerlingen. Dit vergt nader onderzoek.

Op korte termijn is populatiebekostiging op leerlingenniveau, waarbij leerlingenkenmerken in de bekostiging worden opgenomen, niet mogelijk, omdat er geen indicatoren beschikbaar zijn op leerlingenniveau. Invoering op langere termijn, waarbij het onderwijsachterstanden- budget komt te vervallen en opgenomen wordt in de bekostiging, vergt twee soorten onder- zoek. Allereerst zal in beeld moeten worden gebracht hoe de huidige CBS-indicator en de meting hiervan aangescherpt kunnen worden dat gegevens op leerlingenniveau bruikbaar zijn. Wanneer er een vast budget voor onderwijsachterstanden blijft (geïntegreerd in de be- kostiging), zullen vervolgens de verschillen tussen leerlingen moeten worden vertaald in re- latieve verschillen ten opzichte van elkaar en in de verdeling van het beschikbare budget.

Als het aantal doelgroepkinderen zou stijgen ten opzichte van de basisstand, zou het rela- tieve bedrag dat beschikbaar is voor doelgroepkinderen stijgen, en zou het relatieve bedrag voor niet-doelgroepkinderen dalen en vice versa. Om aan te blijven sluiten bij de onderwijs- behoeften is het nodig om te blijven herijken. Ook kan op lange termijn gekozen worden het budget voor onderwijsachterstanden in de bekostiging op te nemen als open einde bekosti- ging.

Optie B: OAB-bekostiging

OAB-bekostiging wordt al gebruikt in de huidige systematiek. Er kan gekozen worden voor een andere verdeling van het OAB-budget, door een schuif tussen onderwijsachterstanden- budget en basisbekostiging of door een intensivering. Daarnaast kan de systematiek van de OAB-bekostiging aangepast worden, met of zonder gewijzigd OAB-budget. Afhankelijk van de systematiek heeft dit grotere uitvoeringsconsequenties. Grofweg zijn er drie opties om de verdelingssystematiek aan te passen:

1) een groter bedrag per achterstandspunt uitkeren (huidige systematiek): de huidige scholen die OAB-budget krijgen, ontvangen meer geld;

2) de drempel verlagen die een school moet halen om voor budget in aanmerking te komen (hoe hoog moet het aandeel achterstandsleerlingen op een school zijn): scholen met een iets minder grote achterstandspopulatie, die voorheen (net) geen geld ontvingen, ont- vangen nu ook OAB-budget;

3) de doelgroep vergroten. Nu is de doelgroep gesteld op 15%: scholen krijgen budget voor de 15% leerlingen met het grootste risico op achterstand. Door de doelgroep te verruimen, ontvangen scholen met iets minder ‘zware’ achterstandspopulatie ook bud- get, en zullen de huidige OAB-scholen waarschijnlijk een grotere doelgroep hebben.

Afhankelijk van verschuiving van budget of een intensivering, heeft het aanpassen van de systematiek effecten op andere doelgroepen. Het bedrag per achterstandspunt verhogen vergt geen extra aanpassing voor de uitvoering. De uitvoeringsconsequenties voor DUO zijn bij optie 2 en 3 groter en ze vergen een aanpassing van het besluit bekostiging (AMvB). Ook geldt dat de indicator voor onderwijsachterstanden momenteel in het vo wordt vernieuwd.

De vernieuwde vo-indicator zal met ingang van 2024 van kracht worden. In 2024 vindt er een herziening van de CBS-indicator in het po plaats.

Voorkeursoptie C: Combinatie van basis- en populatiebekostiging (zie uitvoering opties A en B).

Om tot een doeltreffende en doelmatige onderwijsbekostiging te komen die een gebalan- ceerde combinatie is van populatie- en basisbekostiging, moeten er nog een aantal stappen doorlopen worden.

Ten eerste moet er een doeltreffende en doelmatige verdeelsleutel bepaald worden voor de verschillende bekostigingsvarianten. Op dit moment kan deze verdeelsleutel nog niet be- paald worden omdat verder onderzoek nodig is naar de juiste balans tussen en toereikend- heid van basis en populatiebekostiging en de tijdelijke kwaliteitsimpuls. Dit IBO raadt aan om dit onderzoek zo snel mogelijk uit te zetten. In deze combinatie-optie, heeft een vorm van populatiebekostiging de voorkeur boven bekostiging die gebruik maakt van gegevens die alleen op schoolniveau betrouwbaar zijn (optie B). Door betrouwbare gegevens op leer- lingenniveau kan de bekostiging zo doelmatig mogelijk worden ingezet. Deze data is op dit moment niet beschikbaar (zie uitvoering optie a van dit fiche). Indien een populatiebekosti- ging (nog) niet tot de mogelijkheden behoort, kan er gekozen worden voor bekostiging met gegevens op schoolniveau. Vervolgens moet besloten worden of er een herverdeling plaats- vindt van de huidige lumpsum of dat er gekozen wordt voor een intensivering, waarvoor on- derzoek naar de toereikendheid benodigd is. Ten derde moet er gekozen worden voor een sturingsmechanisme, via lumpsumbekostiging of via gerichte financiering (fiche 7 gaat hier nader op in).

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

Bovenstaande opties gaan over de manier waarop middelen verdeeld worden. Er kan geko- zen worden voor budgetneutrale varianten of voor extensiverings- of intensiveringsvarian- ten. Hierbij raadt de IBO-werkgroep aan om dit onderzoek zo snel mogelijk uit te zetten en af te ronden voor de volgende kabinetsperiode.

Voor de uitvoeringskosten, zijn in ieder geval de volgende componenten relevant:

• Voor alle aanpassingen aan indicatoren geldt dat de bekostigingssystemen van DUO aangepast moeten worden, daarmee vallen deze maatregelen in de impactcategorie hoog.

• Voor populatiebekostiging waarbij gebruik gemaakt wordt van prestatiegegevens zijn er kosten voor aanvullende toetsing en examinering.

BELEIDSOPTIE 10: AFSCHAFFEN KLEINESCHOLENTOESLAG

OMSCHRIJVING Het afschaffen van de kleinescholentoeslag.

RATIONALE • De huidige kleine scholentoeslag (<150 leerlingen) is ook toegankelijk voor scholen in dichtbevolkte gebieden. Hier is voldoende ander aanbod.

• Daarnaast mogen schoolbesturen met meerdere scholen onder zich leerlingaantallen middelen, waardoor een bestuur met enkele kleine scholen gemiddeld genomen toch boven de opheffingsnorm kan uitkomen. Resultaat is dat meer kleine scholen blijven voortbestaan.

• Voor het borgen van de toegankelijkheid van het po in krimpgebieden is het hanteren van een verdelingsmaatstaf leerlingdichtheid anderzijds een uitlegbare keuze. Daar kan het bijdragen aan de leefbaarheid van een dorp, wanneer een andere school een of twee dorpen verderop ligt.

• In het vo is met de vereenvoudiging bekostiging een aanvullende bekostigingsregeling geïntroduceerd voor het behoud van onderwijsaanbod in dunbevolkte gebieden; in het po zou een vergelijkbare regeling kunnen worden geïntroduceerd.

EFFECTEN • Kleine scholen hebben gemiddeld een hoger leerling-leraar ratio. Door het sluiten van de scholen, kunnen de leraren op een andere school gaan werken.

• Van kleine scholen is bekend dat er vaker kwaliteitsproblemen spelen. Het afschaffen van de toeslag heeft waarschijnlijk als gevolg dat de gemiddelde kwaliteit van scholen stijgt.

• Er is minder ruimte voor ‘unieke scholen’. Bijvoorbeeld scholen voor leerlingen met een bepaalde geloofsovertuiging.

UITVOERING Er zijn twee routes zijn mogelijk:

1) Aanpassen van de kleine scholentoeslag zodat deze alleen toegankelijk is voor scholen in dunbevolkte gebieden.

2) Schrappen van de kleine scholentoeslag.

Bij beide opties is een wetswijziging nodig. Invoering vergt daardoor drie jaar. Optie 1 vergt inregelcapaciteit bij DUO. De uitvoeringsconsequenties moeten nog worden bere- kend.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

In miljoenen euro’s (+ is saldoverslechterend)

Route 1: het aanpassen van de kleine scholentoeslag zodat deze alleen toegankelijk is voor scholen in dunbevolkte gebieden

De kleinescholentoeslag wordt afhankelijk gemaakt van de opheffingsnorm. De opheffings- norm van een basisschool per gemeente wordt bepaald aan de hand van het aantal 4-11- jarige per km2. Als een gemeente dichtbevolkt is in die leeftijdscategorie is de opheffings- norm hoger dan als een gemeente minder dichtbevolkt is. De gemeente Den Haag kent de hoogste dichtbevolktheid en heeft de maximale opheffingsnorm van 200, Schiermonnikoog en Vlieland zijn de meest dunbevolkte gemeenten en hebben de minimale opheffingsnorm van 23. In deze route krijgen scholen met een hogere opheffingsnorm dan de grens van de kleinescholentoeslag geen toeslag meer. Daarnaast wordt bij scholen met een ophef- fingsnorm onder de 150 en een opheffingsnorm die hoger is dan het aantal leerlingen de toeslag berekend op basis van de opheffingsnorm in plaats van het werkelijk aantal leer- lingen. Bij scholen met een opheffingsnorm onder de 150 en een leerlingaantal boven de opheffingsnorm, wordt de toeslag berekend op basis van het aantal leerlingen.

0000	0000	0000	2026	2027/struc
			-25	-25

Route 2: Het schrappen van de kleinescholentoeslag voor alle scholen

0000	0000	0000	2026	2027/struc
			-155	-155

BELEIDSOPTIE 11: INSPECTIE BEZOEKT ALLE SCHOLEN EN GEEFT MEER GEDIFFERENTIEERDE OORDELEN

OMSCHRIJVING Op dit moment kunnen scholen het oordeel ‘zeer zwak’, ‘onvoldoende’ en ‘voldoende’ krijgen van de Inspectie van het Onderwijs (hierna inspectie). Daarnaast kan het bestuur een aan- vraag doen bij de inspectie om de school of opleiding als “goed” te kwalificeren of van een onafhankelijke jury het predicaat ‘excellent’ krijgen. In deze beleidsoptie zijn twee varianten uitgewerkt waarbij de Inspectie van het onderwijs naast het huidige risicogerichte toezicht ook elke 4 jaar of elk jaar iedere school bezoekt. Daarbij geeft de inspectie een gedifferenti- eerd oordeel af: onvoldoende, voldoende, goed of excellent.

RATIONALE • Het overgrote gedeelte van de scholen en besturen voldoet aan de minimumeisen van de inspectie en ontvangt daarmee het predicaat voldoende.

• Omdat het predicaat “goed” of “excellent” niet door de inspectie wordt uitgereikt bij een reguliere controle, hebben scholen geen directe prikkel vanuit de inspectie om beter te presteren dan "voldoende".

• Deze beleidsmaatregel lost dat probleem op en maakt het mogelijk om een rijkere rap- portage over scholen te geven.

• Op dit moment worden scholen beperkt bezocht. Waarbij de inspectie vanuit het risicoge- richt toezicht een groot deel enkel op afstand inspecteert.

• Waarbij het daadwerkelijke bezoek vaak is ingegeven door zorgen of door vrijwillige aan- vraag van het predicaat excellent/goed. Daarmee is er voor de omvangrijke ‘middenmoot’ aan scholen maar beperkt input vanuit de inspectie over hoe het beter kan.

EFFECTEN • Besturen en scholen worden direct en indirect geprikkeld om ervoor te zorgen dat de on- derwijskwaliteit verder verbetert, omdat zij naast het predicaat “(on)voldoende” ook het predicaat “goed” of “excellent” ontvangen van de inspectie.

• Besturen en scholen worden gemotiveerd om hogere ambities te formuleren dan het vol- doen aan de minimumeisen. Dit komt de algehele onderwijskwaliteit ten goede.

• Doordat elke school weer regulier beoordeeld wordt, kan deze maatregel ook ouders en leerlingen helpen in hun schoolkeuze omdat er een rijker beeld ontstaat van de prestaties van de school.

• Bestuurders krijgen meer aandacht voor de onderwijskwaliteit op hun scholen en oplei- dingen. De kwaliteitszorg op scholen wordt daardoor verder geprofessionaliseerd en ver- sterkt.

• Scholen die al bovengemiddeld presteren krijgen dat inzichtelijk door bredere visitatie en rapportage door de inspectie.

• Scholen worden in dit voorstel 4-jaarlijks bezocht, omdat elke school regelmatig een oor- deel moet krijgen. Een oordeel is dus actueler. Risicoscholen blijven, net zoals nu, altijd in beeld komen.

• Op dit moment is van veel scholen geen recent oordeel beschikbaar, vanwege het be- stuursgerichte toezicht. Wanneer er wél van elke school een recent oordeel ligt, hebben ouders en leerlingen ook meer informatie bij het maken van een schoolkeuze. Dit kan concurrentie tussen scholen versterken.

• Er ontstaat meer inzicht in de verschillen binnen de grote groep (>95%) scholen die nu het oordeel ‘voldoende’ krijgt.

• Zowel benchmarking met andere scholen als schoolkeuzegedrag van ouders en leerlingen kunnen scholen prikkelen hun kwaliteit verder te verbeteren.

• Een regelmatiger bezoek kan meer gevoel opleveren voor scholen waar de inspectie aan hecht en wat veelbelovende vernieuwingen kunnen zijn. Omgekeerd heeft de aandacht voor extrinsieke motivatie van scholen en schoolbesturen mogelijk negatieve gevolgen voor de intrinsieke motivatie, waarbij de school mogelijk met name simpelweg het toe- zichtskader zal volgen.

• In een regio met meerdere scholen kan gedifferentieerd toezicht leiden tot concurrentie. In de ‘strijd om de leerling’ zijn scholen van verschillende besturen dan mogelijk minder geneigd om samen te werken, zeker in regio’s waarin sprake is van krimp. Samenwerking is gewenst om te zorgen dat er voldoende onderwijsaanbod beschikbaar blijft.

• Meer toezichtlast voor schoolleiders/kwaliteitsmedewerkers, omdat scholen vaker worden bezocht, ook als er geen risico’s zijn.

• Een andere variant is dat alle scholen jaarlijks bezocht worden.

• Als variant hierop kan deze stimulerende rol ook ergens anders worden belegd, zoals bij de O&O scholen uit het Ontwikkelkrachtprogramma.

• Deze variant betekent wel dat de Inspectie fors moet uitbreiden. De vraag is of er vol- doende inspecteurs gevonden kunnen worden.

• Als het onderzoek naar de waardering goed standaard uitgevoerd wordt, dan komt dit dichter bij de beoordelende rol van de Inspectie te liggen. Het standaard takenpakket wordt uitgebreid, waardoor het verschil tussen beoordelen en stimuleren kleiner wordt en/of meer richting de beoordelende kant verschuift. Dit staat in zekere zin ook op ge- spannen voet met het grondwettelijk principe dat de school gaat over de kwaliteit van het onderwijs bovenop de wettelijke deugdelijkheidseisen. De inspectie kan het oordeel goed geven ter stimulering, maar hier kunnen geen consequenties aan verbonden worden.

UITVOERING • Een forse verhoging van de capaciteit bij de inspectie. Omdat alle scholen op regelmatige basis (1x per jaar of per 4 jaar) bezocht en beoordeeld moeten worden, zijn er meer in- specteurs nodig. Nu worden alleen de besturen elke vier jaar bezocht (er zijn veel minder besturen dan scholen, dus met dezelfde capaciteit zouden maar een minimaal aantal scholen per jaar kunnen worden bezocht112). Het is de vraag op welke termijn de beno- digde inspecteurs geworven kunnen worden.

• Een onderzoek waar ook oordeel goed of excellent uit kan volgen, is uitgebreider dan de huidige reguliere schoolbezoeken, omdat dan alle standaarden onderzocht worden. Uiter- aard kunnen hier andere keuzes in gemaakt worden. Nu maakt de inspectie een keuze uit te onderzoeken standaarden op basis van (politieke) prioriteit en de expertanalyse als voorbereiding op het schoolbezoek. Hier moet de werkwijze van de inspectie op aange- past worden.

• Wet- en regelgeving moet aangepast worden, omdat oordelen ‘goed’ en ‘excellent’ nog geen basis hebben.

• Ook moeten de onderzoekskaders aangepast worden, zodat het standaard kunnen toe- kennen van de oordelen goed en excellent ingepast wordt. Dit kan pas na aanpassing van wet- en regelgeving. Hiervoor is minimaal twee jaar tijd nodig.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

Er wordt uitgegaan van invoering per 1/1/2025 waarbij ook in 2025 wordt gestart met het aantrekken van extra inspecteurs.

Op het moment dat er voldoende inspecteurs zijn (uitbreiding met 163 FTE), zodat alle scho- len periodiek (elke 4 jaar) bezocht kunnen worden, alle wet- en regelgeving en de onder- zoekskaders zijn aangepast, dan kost deze beleidsoptie naar schatting 21 miljoen euro per jaar (ca. 130.000 per fte). Deze beleidsmaatregel zit niet opgenomen in budgetten die be- schikbaar zijn gesteld vanuit het coalitieakkoord. Het gaat dan ook om aanvullende middelen. Er is voor de raming verondersteld dat het 4 jaar kost om uit te breiden met 163 fte.

In miljoenen euro’s (+ is saldoverslechterend)

0000	0000	0000	2026	2027/struc
0	0	5	11	21

Voor de variant waarbij alle scholen jaarlijks (fysiek) bezocht zouden worden, zijn 4x zoveel inspecteurs nodig als in de variant waarbij scholen eens in de 4 jaar worden bezocht. Dit be- tekent een uitbreiding van het aantal inspecteurs met ca. 1.600 fte. De kosten hiervan bedra- gen ca. €200 miljoen per jaar. Er is voor de raming verondersteld dat het 4 jaar kost om uit te breiden met 1.600 fte.

In miljoenen euro’s (+ is saldoverslechterend)

0000	0000	0000	2026	2027/struc
0	0	50	100	200

112 In het po zijn ca. 6.600 scholen en ca. 900 besturen. In het voortgezet onderwijs zijn ca. 1440 scholen (vestigingen) en ca. 320 be- sturen. Besturen worden nu eens in de vier jaar bezocht. Er is dan ook (fors) meer capaciteit nodig om scholen eens per jaar te be- zoeken.

BELEIDSOPTIE 12: AANSCHERPEN EISEN ONDERWIJSKWALITEIT EN AANSCHERPEN NALEVING BEHALEN ABSOLUTE ONDERGRENS

OMSCHRIJVING Het verhogen van de wettelijke eisen voor onderwijskwaliteit voor alle scholen, (de lat), tevens als subvariant van deze maatregel de eis opnemen dat iedere leerling boven een bepaald minimum uitkomt.

RATIONALE • Een deel van de potentie van scholen om kwaliteit te verhogen blijft liggen omdat scholen boven de minimumkwaliteit veel minder noodzaak en prikkel ervaren om de prestaties te verhogen.

• Ongeveer 98% van de scholen in het po en vo voldoet aan de eisen van de basiskwaliteit. Slechts ongeveer één op de zes besturen stuurt actief op kwaliteitsverbetering als de ba- siskwaliteit op orde is.

• Met het verhogen van de eisen voor de onderwijskwaliteit voor alle leerlingen, kan ge- stuurd worden op een hogere onderwijskwaliteit. Wanneer de ondergrens dreigt te wor- den bereikt, moet de school ingrijpen, of wanneer het de school niet lukt moet de over- heid/inspectie aanvullend ingrijpen.

• Het huidige onderwijsresultatenmodel corrigeert de lat op ‘schoolweging' (op basis van achtergrondkenmerken van de leerlingen). In het huidige model geldt voor alle leerlingen dezelfde lat voor het fundamentele niveau, maar is de lat verschillend voor het streefni- veau. Een overweging is om deze correctie op het streefniveau te laten vervallen, en zo de minimumlat voor alle leerlingen gelijk te stellen. Dit vanuit de gedachte dat alle leer- lingen een bepaald minimumniveau moeten beheersen om goed te kunnen functioneren in vervolgopleiding, op de arbeidsmarkt, en in de maatschappij, en dat het dan niet past om bij voorbaat voor bepaalde groepen leerlingen de verwachtingen naar beneden bij te stellen.

• Dit vergt het bepalen van een absolute ondergrens waaraan alle leerlingen moeten vol- doen, ongeacht achtergrondkenmerken. Dit zou bijvoorbeeld kunnen zijn dat ‘65% van de leerlingen referentieniveau 2F/1S (het streefniveau) moet halen’; de eis die momen- teel in het onderwijsresultatenmodel wordt gecorrigeerd voor achtergrondkenmerken.

EFFECTEN • Momenteel is ongeveer 2% van de scholen (zeer) zwak. Bij het verhogen van de onder- grens zou dit percentage initieel stijgen, totdat scholen erin geslaagd zijn zich aan te pas- sen aan de nieuwe omstandigheden.

• Scholen die de ondergrens bereiken en een onvoldoende oordeel krijgen, zullen zich in- spannen om de kwaliteit te verbeteren. Daarmee ligt er een grotere prikkel bij scholen om aan kwaliteitsverbetering te doen. Dit heeft een positief effect op de onderwijskwali- teit en leerprestaties van leerlingen. Het is daarbij wel zaak om voldoende realistische doelstellingen te stellen.

• Bij de variant waarin de correctie voor achtergrondkenmerken van leerlingen vervalt, neemt het aandeel leerlingen dat laaggeletterd en laaggecijferd de school verlaat af.

• Wel neemt in die variant het aantal (zeer) zwakke scholen potentieel enorm toe, als de ongecorrigeerde maat zwaar wordt meegenomen in het inspectieoordeel over de kwaliteit van de school. Dit effect kan worden verminderd als de inspectie over een maat van toe- gevoegde waarde zou beschikken, zodat de inspanningen van de school beter gewaar- deerd kunnen worden, ook als de leerlingen de minimumlat niet halen.

• Meer scholen dan nu zullen aanspraak willen maken op de verbeterprogramma’s ‘Goed worden Goed blijven’ (po) en ‘Leren Verbeteren’ (vo).

UITVOERING • Alvorens de lat en ondergrens worden verhoogd, dienen de referentieniveaus in de kern- doelen te worden geïntegreerd en de normen te worden vastgesteld. Via de curriculum- bijstelling wordt momenteel door SLO onderzocht of en in hoeverre de referentieniveaus kunnen worden geïntegreerd in kerndoelen wanneer deze concreter worden geformu- leerd.

• Het vastleggen van een curriculum (onderwijsdoelen) en een daarbij behorende norm vergt aanpassing van WPO/WVO/WEC en diverse regelingen en besluiten.

• Bij het al dan niet (wettelijk) vastleggen van een norm per leerjaar moet in de toezichts- kaders rekening worden gehouden met het feit dat leerlingen zich niet altijd ‘lineair’ ont- wikkelen, maar sprongsgewijs.

• Gewaakt moet worden voor onrealistische doelstellingen (‘100% van de leerlingen op een bepaald niveau’) of te veel differentiatie (‘25% van de leerling op X0, 25% op X1, etc.) om kansenongelijkheid te voorkomen.

• Het schrappen van de correctie voor achtergrondkenmerken vergt een alternatieve cor- rectie waarmee wel recht wordt gedaan aan de inspanningen die scholen doen en de toe- gevoegde waarde die ze daarmee leveren op de ontwikkeling van de uitdagende leerling- populatie.

• De inspectie zou de bevoegdheid krijgen om via het bestaande wettelijke instrumenta- rium voor zwakke scholen in te grijpen.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

Voor het onderdeel “lat omhoog” is geld vrijgemaakt in het CA. Dit geldt niet voor het aan- passen van het onderwijsresultatenmodel. Bij de raming veronderstellen we dat door de aan- passingen de helft van de scholen in het primair onderwijs (ca. 3000 scholen) de lat niet haalt. Deze scholen moeten dan onderzocht worden en ook moet er gekeken worden of er herstel is opgetreden. Een grove inschatting is dat hiervoor 160 fte extra aan personeel bij de Inspectie nodig is. De kosten hiervan bedragen 21 miljoen. Voor ingroei van deze reeks wordt verondersteld dat het 4 jaar kost om dit personeel bij elkaar te krijgen.

Mocht er in de subvariant, waarbij de correctie voor achtergrondkenmerken wordt geschrapt, voor worden gekozen dat dit consequenties heeft voor het inspectieoordeel, dan zullen meer scholen dan nu het geval is gebruik maken van extra ondersteuning zoals geboden in de pro- gramma’s ‘Goed worden Goed blijven’ (po) en ‘Leren Verbeteren’ (vo).

In miljoenen euro’s (+ is saldoverslechterend)

0000	0000	0000	2026	2027	2028/struc
0	0	5	11	16	21

BELEIDSOPTIE 13: BETERE ARBEIDSVOORWAARDEN VOOR ONDERWIJSPERSONEEL OP SCHOLEN MET RELATIEF VEEL KWETSBARE LEERLINGEN

OMSCHRIJVING Schoolbesturen met scholen met relatief veel kwetsbare leerlingen, ontvangen aanvullende middelen om de arbeidsvoorwaarden (primair en secundair) op deze specifieke scholen te verbeteren.113, 114

RATIONALE • Een recente rapportage laat zien dat lerarentekorten groter zijn op scholen met relatief veel leerlingen met een risico op een onderwijsachterstand.115 Dit versterkt kansenonge- lijkheid en is slecht voor de onderwijskwaliteit op desbetreffende scholen.

• Om meer onderwijspersoneel naar scholen met kwetsbare leerlingen te trekken, kunnen de arbeidsvoorwaarden voor deze specifieke scholen gericht worden verbeterd.

EFFECTEN • Het bieden van betere arbeidsvoorwaarden, naast de reeds bestaande arbeidsmarkt- toelage, geeft de betreffende scholen meer mogelijkheden om hun personeel te behou- den en om nieuw personeel aan te trekken.

• Door leraren meer op de plek te krijgen waar ze het meest nodig zijn, verbetert het on- derwijs op desbetreffende scholen. Dit vergroot de kansengelijkheid.

• Tekorten versterken mogelijk de ongelijke verdeling tussen scholen, omdat dit de onder- handelingspositie van leraren versterkt.

• De beleidsoptie kan leiden tot een herverdeling van het onderwijspersoneel waarbij scho- len die niet in aanmerking komen voor de ruimere arbeidsvoorwaarden mogelijk perso- neel kwijtraken (‘waterbedeffect’).

• Ook kan het tot ontevredenheid leiden op scholen die (net) niet in aanmerking komen voor de aanvullende middelen.

• In het kader van het NP Onderwijs is reeds een arbeidsmarkttoelage ingevoerd met het doel om de arbeidsmarktpositie te versterken van scholen met relatief veel kwetsbare leerlingen. Evaluatieonderzoek vindt nog plaats. De eerste resultaten worden eind 2023 verwacht. In het onderwijsakkoord zijn structureel middelen vrijgemaakt voor een ar- beidsmarkttoelage.

UITVOERING Er zijn drie routes om de arbeidsvoorwaarden gericht te verbeteren:

Xxx-afspraak

• De minister kan samen met sociale partners een arbeidsvoorwaardenmaatregel realise- ren. Een goed voorbeeld is het onderwijsakkoord. Sociale partners en de minister maken dan afspraken in een convenant waarin staat opgenomen dat OCW middelen beschikbaar stelt en dat sociale partners een cao-afspraak moeten maken om de besteding van de middelen te organiseren.

• Sociale partners moeten dan een cao-afspraak afsluiten om ervoor te zorgen dat de mid- delen terechtkomen zoals het dan wordt afgesproken in het convenant.

• XXX stelt vervolgens een aanvullende bekostigingsregeling op waarmee de middelen bij de juiste schoolbesturen terechtkomen.

• Deze route kent relatief lage administratieve lasten en de grootste mate van draagvlak.

Aanvullende bekostiging

• OCW stelt een aanvullende bekostigingsregeling op en geeft besturen mee wat de bedoe- ling is van de middelen. Dit kan kracht bijgezet worden door inzichtelijk te maken (bij- voorbeeld in een informatietool) voor welke vestigingen middelen precies bedoeld zijn.

• Deze route kent lage administratieve lasten, maar betekent ook dat niet met zekerheid te zeggen is dat de middelen worden besteed zoals bedoeld. De middelen worden namelijk verstrekt als (aanvullende) bekostiging en kunnen ook besteed worden aan andere doe- len waarvoor bekostiging wordt verstrekt. Bovendien moet elk bestuur afzonderlijk met de P(G)MR afspraken maken over de wijze waarop de middelen worden gebruikt ter ver- betering van de arbeidsvoorwaarden.

113 De maatregel is bedoeld om te komen tot een betere verdeling van het onderwijspersoneel. De maatregel is geen oplossing voor het algemene lerarentekort.

114 Deze beleidsoptie hangt samen met beleidsoptie 18, die ook beoogt tot een betere verdeling van onderwijspersoneel te komen.

115 Xxxxxxxx, X., X. Xxxxxxx, X. Xxxxxxx en X. xx Xxxx (2021). Personeelstekorten primair onderwijs.

Subsidieregeling

• Het derde alternatief is dat OCW de middelen verstrekt via een subsidieregeling. OCW schrijft in de subsidieregeling voor welk gewenst doel de middelen kunnen worden inge- zet. Ieder schoolbestuur moet dan een aanvraag doen en precies kunnen verantwoorden dat de middelen ook ingezet worden voor het specifieke doel en er vindt terugvordering van middelen plaats als ze anders worden ingezet.

Gaat gepaard met relatief hoge administratieve lasten vanwege de verantwoordingsver- plichtingen en dat alle schoolbesturen die voor de middelen in aanmerking komen een aanvraag moeten doen. Deze variant vraagt ook relatief het meeste van de uitvoering.

Algemeen

• Voor het verbeteren van de arbeidsvoorwaarden kan worden gedacht aan een betere be- loning (bijv. verhogen arbeidsmarkttoelage) of aan andere faciliteiten zoals bijvoorbeeld een vergoeding van het woon-werkverkeer of voorrang bij huisvesting.

• Ook kan gedacht worden aan het stimuleren van combinatiebanen tussen onderwijs en kinderopvang. Dit draagt bij aanpak personeelstekorten in beide sectoren. Pedagogisch medewerkers in de buitenschoolse opvang in staat te stellen hun werkzaamheden te combineren met een functie als onderwijsassistent op een school, kan enerzijds bijdragen aan een grotere inzet van personeel en anderzijds aan behoud personeel waardoor de functies voor beide sectoren aantrekkelijk worden.

• Alle routes vergen een methode om te bepalen welke besturen aanspraak maken op ex- tra middelen. Op korte termijn kan de CBS-indicator als vertrekpunt dienen voor het ba- sisonderwijs en het voortgezet onderwijs. Voor het speciaal basisonderwijs en het (voort- gezet) speciaal onderwijs is op dit moment alleen de cumi-indicator beschikbaar.

• Het opstellen van een nieuwe bekostigingsregeling vergt inregelwerk bij DUO.

• De tijd die nodig is om tot invoering van de maatregel te komen is afhankelijk van de ca- paciteit op het specifieke moment bij DUO of DUS-i. Ook moet er tijd worden genomen om overleg te voeren met sociale partners. Het ophogen van bestaande bedragen (bijv. arbeidsmarkttoelage) kan mogelijk al in 2023, maar andere varianten zullen waarschijn- lijk pas in 2024 uitvoerbaar zijn.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

Het budget voor deze maatregel is in beginsel volledig schaalbaar en kan worden ingevuld naar gelang van de politieke wensen.

BELEIDSOPTIE 14: DIFFERENTIATIE BELONING LERAREN NAAR OPLEIDINGSNIVEAU

OMSCHRIJVING In de huidige functiewaardering wordt de functiezwaarte (het schaalniveau) bepaald door de werkzaamheden op veertien kenmerken te beoordelen. De kennis en vaardigheden die nodig zijn om de werkzaamheden uit te voeren116, zijn twee van deze kenmerken.117 In deze be- leidsoptie worden de overige twaalf kenmerken voor het bepalen van de functiezwaarte min- der belangrijk dan voorheen. Leraren krijgen meer betaald als zij een WO-opleiding hebben dan als ze een hbo-opleiding hebben. Hierbij zijn twee mogelijkheden:

1. Dit op lange termijn budgetneutraal invoeren, waarbij het huidig beschikbare budget wordt herverdeeld. Op korte termijn zullen bestaande rechten/salarissen moeten worden gerespecteerd.

2. Extra geld beschikbaar stellen voor WO-opgeleide leraren.

RATIONALE • De kwaliteit van de leraar bepaalt in hoge mate het niveau van het onderwijs. De toene- mende complexiteit van het werk – in een steeds kennisintensievere samenleving - zal een steeds groter beroep doen op de academische kwaliteiten van de leraar.118 Via de ar- beidsvoorwaarden wordt een hoger opleidingsniveau onder leraren (via instroomniveau en/of via bijscholing) gestimuleerd. Dit komt ten goede aan de onderwijskwaliteit.

EFFECTEN • De empirie laat zien dat universitair geschoolde docenten kennis en vaardigheden hebben die goed passen bij opbrengstgericht werken in het onderwijs en die de innovatiekracht van het onderwijs kunnen versterken.119 De activerende en onderzoek gerichte leervor- men in masteropleidingen zijn voor de professionalisering van leraren uiterst effectief ge- bleken.120

• In Finland bijvoorbeeld, zijn zowel in het basis- als voortgezet onderwijs alle docenten universitair geschoold. Finland is als hoogste Europees land te vinden in de PISA-lijst. Of dit volledig valt toe te schrijven aan het opleidingsniveau van docenten, is echter voorals- nog niet empirisch onderbouwd.

• Een hogere opleiding wordt in het onderwijs beloond. Zelfontwikkeling van huidige lera- ren wordt daarmee aantrekkelijker. Daarnaast biedt dit mogelijkheden voor het bieden van loopbaanperspectief: een leraar door middel van het behalen van een hoger oplei- dingsniveau binnen de leraarsfunctie promotie laten maken.

• Als het behalen van een bepaalde opleiding direct leidt tot een hogere inschaling, kan dat een (extra) prikkel voor leraren zijn om in hun professionalisering (zoals lerarenopleiding op WO-niveau) te investeren. Deze stimulans van (bij)scholing komt ten goede aan de onderwijskwaliteit. De empirie laat namelijk zien dat, hoewel hoger opgeleide leraren niet per definitie betere leraren zijn, een gemengd team waar academische leraren onderdeel van uitmaken beter is dan een gemengd team waar zij geen onderdeel van uitmaken.

• Mits de beleidsoptie wordt uitgevoerd met aanvullend budget dan zullen meer mensen als docent aan de slag gaan omdat de aantrekkelijkheid van het beroep verbetert. Door het vergroten van de diversiteit in de school ontstaat een plek waar leraren met verschillende kwaliteiten samenwerken en van elkaar leren. Dit verbetert de onderwijskwaliteit.

• De maatregel gaat op korte en middellange termijn gepaard met extra personele lasten. Op lange termijn is dit afhankelijk van de gekozen vormgeving.

• Door te focussen op opleidingsniveau wordt dat criterium prominenter bij de inschaling. Dat gaat mogelijk ten koste van andere relevante criteria die ook relevant zijn voor het vaststellen van het functioneren van de leraar.

• Risico op een deadweightloss met betrekking tot de kwantiteit van leraren: het hoger be- lonen van reeds beschikbare leraren, met een mogelijk beperkte impact op aanwas nieuwe leraren.

116 In de huidige systematiek gaat het dus niet om het kennisniveau van de medewerker, maar om de kennis die nodig is om de werk- zaamheden uit te kunnen voeren.

117 Verder gaat het bijvoorbeeld om kenmerken als de aard, het doel en de aanpak van werkzaamheden, de keuzevrijheid, de complexi- teit van de beslissingen en de contacten.

118 Onderwijsraad (2013). Kiezen voor kwalitatief sterke leraren.

119 Denk aan kennisnemen van onderzoeksresultaten, vertalen van deze resultaten naar de dagelijkse onderwijspraktijk, stellen van on- derzoeksvragen en aanpassen van het onderwijs (onder andere op basis van toetsgegevens) aan het niveau en de behoeften van ver- schillende leerlingen (differentiatie); problemen analyseren in de onderwijspraktijk, oplossingen construeren, en evalueren van syste- matisch ontworpen werkwijzen en lessen.

120 Xxxx, X. xxx, X. Xxxxx, X. Xxxxxxx en N. Verloop (2010). Professionele ontwikkeling van leraren: een reviewstudie naar effectieve kenmerken van professionaliseringsinterventies van leraren.

UITVOERING • In het advies van Xxxxxxx Xxx uit 2007 is beschreven hoe het belonen naar opleidingsni- veau eruit zou kunnen zien. Dit advies kan als uitgangspunt gebruikt worden, maar is op onderdelen achterhaald.

• Sociale partners stellen de arbeidsvoorwaarden van werknemers vast in een cao. Deze kan niet eenzijdig door de overheid worden bepaald. Dit betekent dat eerst in overleg moet worden getreden met sociale partners over de vormgeving en dat afspraken met hen gemaakt moeten worden. Sociale partners leggen dit later vast in een cao, waarna OCW eventuele aanvullende middelen verstrekt. Een variant waarbij er extra middelen beschikbaar komen zal vermoedelijk eerder op draagvlak kunnen rekenen dan een vari- ant waarin geen extra middelen beschikbaar komen.

• Bij de overstap naar het nieuwe stelsel zullen bestaande rechten moeten worden geres- pecteerd. Het is juridisch zonder goede onderbouwing niet mogelijk om salarissen te ver- lagen om het verhogen van andere salarissen te financieren. Daarnaast zou het ook tot erg veel onrust leiden en leraren die het onderwijs uitstappen.

• In de cao’s zal moeten worden afgesproken dat de huidige functiewaarderingssystemen niet meer van toepassing zijn en dat gebruik gemaakt wordt van de nieuwe manier van functiewaarderen waarbij opleiding een belangrijk element wordt. De andere elementen kunnen nog wel worden meegewogen, maar in mindere mate.

• In bovenstaande voorstellen wordt ervan uitgegaan dat de bekostiging op dezelfde wijze wordt verstrekt als nu reeds het geval is en dat er geen noodzakelijke aanpassingen zijn.

• Voor een effectieve uitvoering van deze beleidsoptie is het tot slot van het grootste be- lang om (verdere) flexibilisering van de arbeidsvoorwaarden tegen te gaan en hier natio- nale regels aan te verbinden zodat – in het geval besturen werkgever blijven - zij de uit- voering van deze beleidsoptie niet naar eigen inzicht gaan regelen en bepalen.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

Bij beide varianten zullen er kosten verbonden zijn aan de maatregel. In het geval dat de maatregel op lange termijn budgetneutraal wordt ingevoerd, dan zullen er op korte en mid- dellange termijn alsnog extra middelen nodig zijn om bestaande rechten te respecteren. De kosten die verbonden zijn aan de maatregel hangen verder af van de exacte vormgeving. Hier kan taakstellend een bedrag voor worden gekozen.

Daarnaast is niet exact bekend hoeveel leraren in het onderwijs welk scholingsniveau heb- ben. Maar als de aanname wordt gemaakt dat ongeveer 20%121 van de ca. 150 duizend fte’s onderwijsgevend personeel universitair geschoold is en zij gemiddeld genomen een schaal hoger betaald krijgen (ca. €10 duizend op jaarbasis)122, dan bedragen de kosten ongeveer

€300 miljoen. Op lange termijn kan het zijn dat deze kosten wegvallen als salarissen van le- raren met een andere scholing omlaaggaan.

121 Het is niet precies bekend welk gedeelte van de leraren universitair geschoold is. Onder de gehele bevolking was in 2019 het aandeel universitair opgeleiden 15% (SCP). Omdat dit in het voortgezet onderwijs vermoedelijk wat hoger ligt, is voor het gehele onderwijs 20% verondersteld.

122 De berekening van de €10.000 op jaarbasis is gebaseerd op het (afgeronde) verschil in beloning tussen het maximum in salarisschaal LC ten opzichte van LB.

BELEIDSOPTIE 15: VERHOGEN LERARENSALARISSEN IN COMBINATIE MET BETERE DOORGROEIMOGELIJKHEDEN

OMSCHRIJVING Lerarensalarissen in het primair en voortgezet onderwijs worden verhoogd. Hier zijn twee va- rianten uitgewerkt: 1. Generieke verhoging van het salaris. Dit kan gekoppeld worden aan bijvoorbeeld hogere in- of uitstroomeisen op de lerarenopleidingen om tegelijk de kwaliteit van leraren een impuls te geven. 2. Betere doorgroeimogelijkheden gekoppeld aan het be- roepsbeeld. In beleidsrichting 3 is daarnaast een variant uitgewerkt waarin het salaris wordt gekoppeld aan het opleidingsniveau waardoor een prikkel ontstaat om bij te scholen of voor hoger geschoolde docenten om het onderwijs in te gaan.

RATIONALE Variant 1: Generieke verhoging van het lerarensalaris

• Goede leraren hebben een belangrijk effect op de leerprestaties. Het onderwijs kampt echter met een lerarentekort en er staan vaker onbevoegden voor de klas.

• Een generieke salarisverhoging voor leraren in het po en vo die wordt gekoppeld aan bij- voorbeeld hogere in- of uitstroomeisen op de lerarenopleiding, kan het beroep aantrekke- lijker maken. Daarnaast draagt dit ook bij aan de kwaliteit van docenten.

Variant 2: Betere doorgroeimogelijkheden gekoppeld aan het beroepsbeeld

• Uit een onderzoek uit 2016123 kwam naar voren dat een meerderheid van leraren in het po en vo hun carrièremogelijkheden als matig tot slecht beoordeelt.

• Om dit op te lossen kan ook worden gekeken naar de doorgroeimogelijkheden die leraren in het po en vo hebben. Dit draagt eveneens bij aan het verbeteren van de aantrekkelijk- heid van het beroep.

• Door ook een beroepsbeeld op te stellen komt er ook een duidelijker beeld voor leraren over waar zij naar door kunnen groeien en wat daarvoor nodig is. Net als welke verant- woordelijkheden en taken bij doorgroei horen.

EFFECTEN Variant 1: generieke verhoging van het lerarensalaris

• Een hoger salaris zou (op langere termijn) kunnen bijdragen aan het oplossen van het le- rarentekort doordat een hogere beloning bijdraagt aan de verbetering van het beeld van het beroep en meer studenten voor de pabo of een lerarenopleiding kiezen. Daarnaast kan deze maatregel de uitstroom van docenten doen verminderen.

• Als er geen lerarentekort meer is, komt dat ten goede aan de kwaliteit van het onderwijs. Mogelijk leidt een hoger loon ook tot het aantrekken van hogere kwaliteit werknemers.

• Als de salarisverhoging gekoppeld wordt aan hogere kwaliteitsstandaarden voor docenten (uitstroom eisen op de lerarenopleiding), verbetert deze maatregel de kwaliteit van do- centen. Dit verbetert de kwaliteit van het onderwijs.

• Het salaris van een docent is niet de enige factor die van belang is om in het onderwijs te gaan werken. Het verhogen van lerarensalarissen verhoogt de aantrekkelijkheid van het beroep, maar ook kan gekeken worden naar andere maatregelen om de aantrekkelijkheid van het beroep te vergroten, zoals het bieden van meer ontwikkeltijd (fiche 29).

• Het verhogen van het salaris van de leraar leidt mogelijk tot druk om ook in andere (semi-)publieke sectoren de salarissen te verhogen.

Variant 2: Betere doorgroeimogelijkheden gekoppeld aan het beroepsbeeld

• De mogelijkheid om door te groeien naar een leraarfunctie op het niveau van LC of LD draagt bij aan de aantrekkelijkheid van de leraarfunctie, zowel voor huidige leerkrachten als voor (potentiële) (zij-)instromers en ter voorkoming van uitstroom.

• Gezien de eisen die de functiebeschrijvingen stellen aan de LC- en LD-functies, vraagt dit (net als nu) ook meer van leraren die in die functies komen. Een zwaardere functie bete- kent ook zwaardere taken en verantwoordelijkheden die bij die functie horen. Leraren moeten zich via extra scholing of werkervaring ontwikkelen naar die zwaardere functie.

• Dit heeft een positief effect op de aantrekkelijkheid van het beroep en de kwaliteit van docenten en daarmee op de onderwijskwaliteit.

UITVOERING Variant 1: generieke verhoging van het lerarensalaris

• De hoogte van een te kiezen salarisstijging is arbitrair, maar om verschil te kunnen ma- ken moet de stijging substantieel zijn, bijvoorbeeld 10%.

• Verhoging van salarissen verloopt via cao’s. Daar zit het Rijk niet aan tafel. Uitvoering is dus afhankelijk van werkgevers en werknemers. Hierover moeten afspraken worden ge- maakt of voorwaarden worden gesteld om zeker te stellen dat de middelen ook ten goede komen aan de lerarensalarissen. Als deze afspraken er zijn kan het Rijk de middelen be- kostigen aan schoolbesturen.

• De in- of uitstroomeisen van de lerarenopleiding kunnen worden verhoogd.

• Er kan periodiek gemonitord worden wat leraren verdienen ten opzichte van de markt. Het gaat daarbij ook om differentiatie van beloning, zoals naar regio (randstad versus niet-randstad), vak (in het vo) en arbeidsduur (deeltijd versus voltijd).

Variant 2: Betere doorgroeimogelijkheden gekoppeld aan het beroepsbeeld

• Allereerst zal het beroepsbeeld moeten worden vastgesteld. De beroepsgroep is hier reeds mee bezig. Planning in de werkagenda is dat in het eerste kwartaal van 2023 een eerste versie wordt opgeleverd.

• In het po en het vo bestaan al voorbeeldfunctiebeschrijvingen van leraarfuncties in de schalen LB, LC en LD. Hierdoor is duidelijk voor leraren wat een functie in die schalen in- houdt. Deze profielen vormen een goede basis voor schoolbesturen om loopbaanpaden mee te creëren.

• Het schoolbestuur is (in het algemeen) de werkgever van een leraar. Wanneer vanuit de overheid de behoefte is om te sturen op de loopbaanpaden, dan moet daarvoor overleg worden gevoerd met sociale partners en met schoolbesturen.

• Vervolgens kan (bijvoorbeeld) een convenant worden gesloten met sociale partners waarin afspraken met betrekking tot de loopbaanpaden worden vastgelegd. Pas als deze afspraken zijn vastgelegd gaat OCW over tot bekostigen van aanvullende middelen.

• Er moet dan tot slot nog wel een goede monitoring worden opgezet om na te gaan of de afspraken ook worden opgevolgd.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

In miljoenen euro’s (+ is saldoverslechterend)

Variant 1: generieke verhoging van het lerarensalaris

Hoeveel geld er wordt vrijgemaakt voor deze variant is een politieke keuze. Een verhoging van de lerarensalarissen in het po en vo met 5% kost ongeveer € 0,7 miljard (€ 413 miljoen voor het po en € 288 miljoen voor het vo) en een verhoging met 10% kost ongeveer € 1,4 miljard (€ 825 miljoen voor het po en € 566 miljoen voor het vo). De salarissen in het funde- rend onderwijs bedragen nu ongeveer €14 miljard (€8,3 miljard in het po en €5,7 miljard in het vo).

1a: 5% salarisverhoging po en vo

0000	0000	0000	2026	2027/struc
696	696	696	696	696

1b: 10% salarisverhoging po en vo

0000	0000	0000	2026	2027/struc
1.391	1.391	1.391	1.391	1.391

Variant 2: Betere doorgroeimogelijkheden gekoppeld aan het beroepsbeeld

Hoeveel geld er wordt vrijgemaakt voor deze variant is een politieke keuze.

BELEIDSOPTIE 16: MINIMUMAANDEEL WO-OPGELEIDE LEERKRACHTEN IN HET PO

OMSCHRIJVING Er komt een minimumpercentage voor het aandeel wo-opgeleide leraren dat schoolbestu- ren in het primair onderwijs in dienst hebben.

Om impact te hebben dient deze maatregel gecombineerd te worden met maatregelen die het beroep aantrekkelijker maken voor wo-opgeleiden, zoals fiches 14 (differentiatie belo- ning leraren naar opleidingsniveau), 15 (verhogen lerarensalarissen in combinatie met be- tere doorgroeimogelijkheden) of 20 (meer tijd voor schoolontwikkeling op teamniveau).

RATIONALE De kwaliteit van de leraar bepaalt in hoge mate het niveau van het onderwijs. De toene- mende complexiteit van het werk – in een steeds kennisintensievere samenleving - zal een steeds groter beroep doen op de academische kwaliteiten van de leraar. Deze vaardighe- den van academisch opgeleide leraren in het primair onderwijs worden nog lang niet altijd benut.124 Dit heeft tot gevolg dat een deel van de academische leraren het primair onder- wijs verlaat vanwege gebrek aan waardering en uitdaging. Academische leraren brengen aanvullende vaardigheden de school in waarmee ze verschillende taken kunnen vervullen, zowel tijdens het lesgeven als daarbuiten. Bijvoorbeeld als expert, pedagoog of onderzoe- ker. De empirie laat daarnaast zien dat een gemengd team, waar academisch opgeleide leraren onderdeel van uitmaken, betere lerarenteams dan wanneer die academische lera- ren niet aanwezig zijn. Door het vergroten van de diversiteit in de school ontstaat boven- dien een plek waar leraren met verschillende kwaliteiten samenwerken en van elkaar le- ren. Dit draagt bij aan de kwaliteit van het onderwijs en de aantrekkelijkheid van het be- roep.

EFFECTEN • De toegevoegde waarde van universitair geschoolde docenten zit in kennis en vaardig- heden die goed passen bij opbrengstgericht werken in het onderwijs en die de innova- tiekracht van het onderwijs kunnen versterken.125 De activerende en onderzoek ge- richte leervormen in masteropleidingen zijn voor de professionalisering van leraren ui- terst effectief gebleken.126

• In Finland bijvoorbeeld, zijn zowel in het basis- als voortgezet onderwijs alle docenten universitair geschoold. Finland is als hoogste Europees land te vinden in de PISA-lijst. Of dit volledig valt toe te schrijven aan het opleidingsniveau van docenten, is echter vooralsnog niet empirisch onderbouwd.

• Door het vergroten van de diversiteit in de school ontstaat een plek waar leraren met verschillende kwaliteiten samenwerken en van elkaar leren. Dit draagt bij aan de kwa- liteit van het onderwijs en de aantrekkelijkheid van het beroep.

• Op het gebied van het leren en ondersteunen van de leerling lijken er nauwelijks ver- schillen te zijn tussen academische leerkrachten en reguliere leerkrachten op de effec- ten voor de leerling.127

• Zij hebben echter wel vaardigheden die in andere rollen in de school, binnen het be- stuur of binnen het primair onderwijs kunnen worden gebruikt die een bijdrage kunnen leveren aan het verhogen van de onderwijskwaliteit. Zo kan hun analytische blik en kritische denkvaardigheden direct of indirect bijdragen aan het beter leren van leer- lingen door bij te dragen aan verbeteringen in het team, de schoolorganisatie of het primair onderwijs.

• Het opleggen van een wo-norm kan een signaalwaarde hebben richting de sector en daarmee stimulerend werken.

• Een opgelegde norm voor het aandeel WO-opgeleide leerkrachten kan alleen bijdragen aan de doelstellingen om academische leraren te behouden en aan te trekken als er overall voldoende academische leraren zijn. Nu willen schoolbesturen gezien het lera- rentekort graag elke leraar hebben waaronder ook academische leraren. Dat vergt stappen in de aanpak van het lerarentekort en om het beroep aantrekkelijker te ma- ken, vanuit zowel Rijk als schoolbesturen. Daarbij geldt dat meer WO-docenten in het

124 Onderwijsraad (2013). Kiezen voor kwalitatief sterke leraren.

125 Denk aan kennisnemen van onderzoeksresultaten, vertalen van deze resultaten naar de dagelijkse onderwijspraktijk, stellen van on- derzoeksvragen en aanpassen van het onderwijs (onder andere op basis van toetsgegevens) aan het niveau en de behoeften van ver- schillende leerlingen (differentiatie); problemen analyseren in de onderwijspraktijk, oplossingen construeren, en evalueren van syste- matisch ontworpen werkwijzen en lessen.

126 Xxxx, X. xxx, X. Xxxxx, X. Xxxxxxx en N. Verloop (2010). Professionele ontwikkeling van leraren: een reviewstudie naar effectieve kenmerken van professionaliseringsinterventies van leraren.

127 Xxxxxx, X., X. Xxxxxx, X. Xxxxxxxxxxx, X. Xxxxxxxxxx en X. Xxxxxxx (2021). De positie van academische opgeleide leerkrachten in het primair onderwijs: inzet, benutting, waardering en loopbaanmogelijkheden.

onderwijs het beroep voor wo-docenten ook aantrekkelijker kan maken door de aan- zuigende werking.

UITVOERING • Het stellen van een WO-norm voor schoolbesturen vraagt wet- en regelgeving of af- spraken zoals in een bestuursakkoord. De minimale doorlooptijd van een wetge- vingstraject is twee jaar.

• Het stimuleren of verplichten van scholen om beleid te maken op de inzet van WO- leraren kan op een nader uit te werken manier via bijvoorbeeld het wetsvoorstel Stra- tegisch HRM-beleid.

• Het is van belang dat er voldoende faciliteiten beschikbaar zijn om de expertise in te zetten voor schoolontwikkeling. Onderzoek van XXXX liet zien dat de grootste belem- mering om de academische vaardigheden in te zetten het gebrek aan vrijgestelde tijd is voor schoolontwikkeling. In fiche 9 wordt voorgesteld om extra formatie beschikbaar te stellen op teamniveau voor schoolontwikkeling. Met deze ruimte kunnen academi- sche leerkrachten worden gefaciliteerd om hun expertise in te zetten. In fiche 14 is ook een beleidsoptie uitgewerkt waarin het salarisniveau afhankelijk wordt van het kwalificatieniveau. Hiermee kan het aantal WO-opgeleiden leraren ook worden ver- hoogd.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

Het stellen van een norm voor WO-opgeleide leraren is op zichzelf budgetneutraal. Het is echter voor de effectiviteit nodig om de maatregel te combineren met maatregelen die het beroep aantrekkelijker maken voor wo-opgeleiden, zoals fiches 14 (differentiatie beloning leraren naar opleidingsniveau), 15 (verhogen lerarensalarissen in combinatie met betere doorgroeimogelijkheden) of 20 (meer tijd voor schoolontwikkeling op teamniveau).

BELEIDSOPTIE 17: MINISTER XXX XXXXX XXX-OVERLEG NAMENS WERKGEVERS IN HET FUNDEREND ONDERWIJS

OMSCHRIJVING De Minister voor Primair en Voortgezet Onderwijs (hierna: PVO) onderhandelt (weer) zelf met de vakbonden over arbeidsvoorwaarden in het funderend onderwijs in plaats van dat de sectorraden dit doen.128

RATIONALE • De Minister voor PVO is stelselverantwoordelijk voor (de kwaliteit van) het funderend onderwijs en legt daarover verantwoording af. De Minister heeft echter geen directe zeggenschap over de aanwending van arbeidsvoorwaardenmiddelen.

• Door zelf te onderhandelen over de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden is de Minister – als stelselverantwoordelijke voor het onderwijs – beter in staat kabinetsbeleid gericht op arbeidsvoorwaarden te implementeren in het primair en voortgezet onder- wijs.129

• Daarmee heeft de Minister een extra sturingsinstrument in handen.

EFFECTEN • Als de minister voor PVO de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden afsluit, kan be- ter worden gestuurd op zaken die voor de Rijksoverheid van belang zijn. Zo zouden de arbeidsvoorwaarden beter kunnen worden gericht op het bevorderen van de kwaliteit van het onderwijs en zouden ze beter aan kunnen sluiten bij de landelijke/regionale ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.

• Door de primaire én secundaire arbeidsvoorwaarden naar de Minister te verschuiven ontstaat er ruimte voor inhoudelijke onderhandelingen over de benodigde kwaliteits-be- vorderende secundaire arbeidsvoorwaarden.

• De cao’s in het primair en voortgezet onderwijs zijn niet algemeen verbindend. De ver- bindendheid loopt nu via het lidmaatschap van de po-raad en de vo-raad.

• De uitvoering van de cao blijft een verantwoordelijkheid van individuele werkgevers en werknemers en niet alles is volledig sluitend vast te leggen. Het helpt daarom wanneer de Minister zich inspant om draagvlak onder werkgevers te verkrijgen, zodat cao-af- spraken ook zo goed mogelijk worden nageleefd.

• De politieke invloed op de inhoud van de cao sluit mogelijk niet aan op de behoeften in de praktijk. Politieke wensen kunnen per kabinet verschillen. Om de inhoud van de cao zo goed mogelijk op de praktijk te laten aansluiten moet de visie van werkge- vers/schoolbesturen op de benodigde primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden ook worden opgehaald.

• De Minister is als cao-onderhandelaar minder afhankelijk van afspraken, bijvoorbeeld in een (tripartiet) convenant, met sectorraden en vakbonden om maatregelen te kunnen treffen voor verbetering van het onderwijs.

• De Minister wordt direct aangesproken door de vakbonden over zaken rond alle arbeids- voorwaardenthema’s.

• De politieke verantwoordelijkheid krijgt meer inhoud doordat in het parlement over de eigen keuzes van de bewindspersoon verantwoording wordt afgelegd. Er hoeft niet meer te worden verwezen naar de besluitvorming buiten de scope van de bewindsper- soon.

UITVOERING Blijft zoals nu:

1. De kabinetsbijdrage voor de arbeidskostenontwikkeling wordt jaarlijks vastgesteld aan de hand van het referentiemodel voor de collectieve sector. Dit is een objectief model waarbij het geld dat beschikbaar is voor verbetering van de arbeidsvoorwaarden wordt vastgesteld aan de hand van een aantal parameters, waaronder de gemiddelde cao- loonstijging in de marktsector.

2. Daarnaast kan het kabinet besluiten om op beleidsmatige gronden van het model af te wijken zowel in het voordeel als in het nadeel van de werknemers.

Wijzigt:

128 Het cao-overleg verschuift naar de Minister, onderwijsinstellingen blijven werkgever.

129 Primaire arbeidsvoorwaarden omvatten in ieder geval de algemene salarisontwikkeling, een functiewaarderingssysteem, werktijden en arbeidsduur, vakantiedagen/geld en pensioen. Secundaire arbeidsvoorwaarden zijn extra voorwaarden om functies aantrekkelijk te maken zoals een dertiende maand, opleidingsbudget, vervoersmiddelen, sportfaciliteiten en eventuele bovenwettelijke verzekeringen voor werkloosheid, ziekte en arbeidsongeschiktheid.

3. De positie van de sectorraden als werkgeversorganisatie vervalt; zij zijn niet langer de cao-onderhandelaar namens de individuele werkgevers.

Nieuw:

4. De Minister voor PVO formuleert samen met de werkgevers (sectorraden) en/of de schoolleiders (AVS) een integraal arbeidsvoorwaardenbeleid en baseert daarop de in- zetbrief voor het cao-overleg met de vakbonden.

5. In jaren waarin er extra geld beschikbaar komt om een knelpunt op te lossen, neemt de Minister dat mee in de cao-onderhandelingen.

6. Voor dit model is een wetswijziging noodzakelijk evenals wijziging of opzegging van de decentralisatieconvenanten die zijn afgesloten met de huidige cao-partijen. Hierin ligt de rolverdeling vast, inclusief het onverkort doorgeven van de kabinetsbijdrage voor de arbeidskostenontwikkeling aan de onderwijsinstellingen (voor het uitvoeren van de cao). Dit neemt minimaal twee jaar in beslag. De minister is zelf geen werkgever(sver- eniging) en kan daardoor geen formele cao afsluiten in de zin van de Wet op de cao. De wetswijziging is nodig om de minister in staat te stellen de arbeidsvoorwaarden eenzijdig bij besluit vast te leggen, na het sluiten van een ‘cao-akkoord’ met de vak- bonden.

7. Voor het tijdelijk of structureel, gedeeltelijk of volledig bij wet beperken van de (inter- nationaalrechtelijk gewaarborgde) collectieve onderhandelingsvrijheid (van de raden en bonden) dient een zwaarwegend maatschappelijk belang te worden aangevoerd, en moet er onder meer een duidelijke directe en indirecte relatie zijn tussen de maatregel en het beoogde effect. Hier schuilt dus een juridisch risico. Het (oplopende) lerarente- kort en de dalende onderwijskwaliteit, in combinatie met het huidige beperkte zicht op doelmatige besteding van middelen (en oplopende kosten), kunnen voor de onderbou- wing worden aangevoerd. Tot slot, een verschuiving van de rol naar de minister is moeilijk te beperken tot één of twee onderwijssectoren.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

Deze maatregel heeft geen budgettaire gevolgen.

BELEIDSOPTIE 18: VERBETEREN ALLOCATIE LERAREN BINNEN STEDEN OF REGIO’S

OMSCHRIJVING Het ontwikkelen van een instrumentarium om de allocatie van leraren binnen steden of re- gio’s te stimuleren en/of betere allocatie binnen een bestuur te verplichten (evt. samen met 1 en/of 36).

RATIONALE Er zijn grote verschillen tussen scholen, wijken en regio’s waar het gaat om de omvang van de tekorten. Uit onderzoek blijkt dat 41% van de scholen geen tekort heeft. Verder rapporteert 7% van de scholen een tekort van 8%-10% en 2% een tekort groter dan 30%. De verschillen in tekorten op scholen zijn vaak groter binnen gemeenten dan tussen gemeenten.130

Uit onderzoek blijkt dat lerarentekorten groter zijn op scholen met veel kwetsbare leer- lingen (een hoge achterstandsscore).131 Door de allocatie van leraren binnen een stad of regio te verbeteren, komt er een betere spreiding van het personeel.

Gegeven het lerarentekort worden de beschikbare leraren dan beter verdeeld over scholen en komen ze in grotere mate te werken op de plekken waar ze het hardste nodig zijn. Dit kan een positief effect hebben op kansengelijkheid en kwaliteit van onderwijs.

EFFECTEN • Indien de maatregel slaagt en men zich aan de afspraken houdt, ontstaat een even- wichtigere verdeling van leraren en worden uitschieters van tekorten bij scholen voor- komen. Dat is gunstig voor kansengelijkheid en de kwaliteit van onderwijs.

• Het stimuleert schoolbesturen en scholen om solidair met elkaar te zijn en om geza- menlijk verantwoordelijkheid te voelen voor de tekorten in een geografisch gebied. Door er budget aan te koppelen, kan die prikkel nog sterker worden.

• Bovenschoolse en bestuurlijke mobiliteit kan wellicht bijdragen aan loopbaanperspec- tief als het voor leraren nieuwe uitdagingen kan bieden, die op de huidige werkplek niet gevonden kan worden.

• Zonder draagvlak onder leraren die mogelijk worden geheralloceerd, kan deze maatre- gel ook averechts werken en wellicht een hogere uitstroom van leraren veroorzaken.

UITVOERING • Leraren hebben een arbeidscontract met een schoolbestuur en niet met een stad of een regio.

• Momenteel wordt bekeken hoe invulling gegeven kan worden aan meer regionale sa- menwerking, gericht op aanpak van de tekorten en stimuleren meer solidariteit en mobiliteit/ allocatie.

• Omdat de situaties op de onderwijsarbeidsmarkt regionaal verschillen, kan dit door middel van een prestatieafspraak regionaal belegd worden. Besturen moeten hiervoor wel bereid zijn om mee te werken aan afspraken.

• Om besturen te stimuleren mee te werken aan dit convenant kan een subsidieregeling worden opgesteld. Op het moment dat een schoolbestuur een werknemer dan her- plaatst krijgt het schoolbestuur een subsidiebedrag. Dit kan met name stimuleren dat schoolbesturen ook bereid zijn om mee te werken aan herallocatie naar een ander be- stuur.

• Het bestuur kan hun leraren ook verplichten om mee te werken aan herallocatie bin- nen het bestuur naar een andere school waar de leraar het hardste nodig is. Bij hui- dige contracten zal dit niet altijd mogelijk zijn, omdat er een plaats van ter werk stel- ling kan zijn opgenomen. In nieuwe af te sluiten contracten zou daarentegen gekozen kunnen worden om dit niet op te nemen.

• De medewerking van de leraar blijft echter belangrijk in de huidige context met het le- rarentekort. Wanneer de leraar liever niet op een andere school wil werken dan kan hij/zij met het bestuur uitonderhandelen dat de herplaatsing toch niet doorgaat. Of de leraar kan een ander schoolbestuur zoeken om voor te werken, waar de leraar relatief snel in zal slagen gegeven het lerarentekort.

• Het is daarnaast arbeidsrechtelijk niet mogelijk om een leraar te verplichten voor een ander bestuur te gaan werken. Mobiliteit tussen besturen kan dus niet verplicht wor- den.

130 Xxxxxxxx, X., X. Xxxxxxx, X. Xxxxxxx en X. xx Xxxx (2021). Personeelstekorten primair onderwijs.

131 Xxxxxxxx, X., X. Xxxxxxx, X. Xxxxxxx en X. xx Xxxx (2021). Personeelstekorten primair onderwijs.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

Indien voor een toeslag of bonus wordt gekozen, dan zijn er budgettaire gevolgen. Er kun- nen keuzes worden gemaakt in de vormgeving van deze toeslag. Gekozen kan worden voor een toeslag of een bonus als een vacature bij een overstap naar een andere school binnen hetzelfde of een ander bestuur. Naar inschatting zijn er ongeveer 12.600 personen in het po en 2.200 personen in het vo tekort.132 Onder de veronderstelling dat de helft van deze plekken wordt ingevuld en hier een subsidiebedrag van €1.000 aan wordt gekoppeld kan een budget van afgerond €8 miljoen worden vrijgemaakt. Een hoger of lager subsidie- bedrag leidt ook tot hogere of lagere kosten.

In miljoenen euro’s (+ is saldoverslechterend)

0000	0000	0000	2026	2027/struc
0	8	8	8	8

132 Het aantal personen dat tekort is gebaseerd op tekorten van 9.100 fte in het po en 1.700 fte in het vo (trendrapportage arbeidsmarkt leraren figuur 1.2). Met een correctie voor deeltijd is de inschatting dat ca. 12.600 personen in het po en 2.200 personen in het vo tekort zijn.

BELEIDSOPTIE 19: MAXIMALE GROEPSGROOTTE OP SCHOLEN IN HET PO MET RELATIEF VEEL KWETSBARE LEERLINGEN

OMSCHRIJVING Het invoeren van een maximale groepsgrootte van 21 leerlingen op scholen met een ach- terstandsscore groter dan nul (ca. 40% van de scholen).

RATIONALE • Op dit moment is er geen norm voor maximale groepsgrootte op scholen met een ach- terstandsscore groter dan nul.

• Volgens berekeningen van het CPB leveren kleinere klassen op scholen met relatief groot aandeel achterstandsleerlingen (klassengrootte van 7 kinderen), een grote leer- winst op (minimaal 0,3 extra schooljaar)133. Ook uit andere wetenschappelijke studies blijkt leerlingen uit achterstandssituaties profiteren van kleinere groepen.

• De maatregel maakt werken op een (achterstands)school ook aantrekkelijker. Dit biedt een tegenwicht aan de huidige situatie waar veel leraren kiezen voor andere scholen. Kleinere klassen op een school met relatief veel achterstandsleerlingen kan daarmee de kansengelijkheid versterken.

EFFECTEN • Kleinere klassen leiden ertoe dat leerlingen meer aandacht krijgen, waardoor de leraar het onderwijs beter kan afstemmen op de individuele leerling (meer gerichte feed- back).

• Dit leidt tot een verbetering van de leerprestaties. Uit onderzoek van het CPB blijkt dat de leeropbrengsten per leerling hoger zijn dan 0,11 SD. De effecten hebben betrekking op kinderen met een lage SES en bij een groepsgrootte van 21 leerlingen.

• Kleine klassen verlagen bovendien de werkdruk voor leraren, wat het leraarschap op die scholen aantrekkelijker maakt.134 Dit kan leiden tot meer instroom van docenten en minder uitval van docenten, ook onder startende leraren.

UITVOERING • Om daadwerkelijk te sturen op een kleinere groepsgrootte, kan dit verplicht worden via wet- en regelgeving. Dit betekent dat wet- en regelgeving moet worden aange- past.

• In eerste instantie zal daarvoor een nieuw bekostigingsinstrument moeten worden ontwikkeld om juiste besteding van middelen te bewerkstelligen.

• Het lerarentekort bemoeilijkt het voor scholen om extra leraren aan te trekken. Tege- lijkertijd is er juist op scholen met veel kwetsbare leerlingen vaker sprake van een te- kort aan docenten, mede vanwege de uitdagingen op desbetreffende school. Een be- tere allocatie van docenten (fiche 13 en 18) kan bijdragen aan het oplossen van dit probleem. Ook kan het helpen om het beroep aantrekkelijker te maken (fiche 15).

• Daarnaast betekenen kleinere klassen doorgaans ook dat er meer ruimte in een school nodig is om meer klassen te huisvesten. Op gemeentelijke niveau zal in de huisves- tingsbeslissingen rekening moeten worden gehouden met de grotere ruimtevraag die dit oplevert. Dit heeft ook gevolgen voor de huisvestingsbudgetten van schoolbesturen en gemeenten.

• Het is, mede gezien het lerarentekort en de benodigde huisvesting, niet realistisch dat deze maatregel op zeer korte termijn kan worden ingevoerd vanwege de extra be- hoefte aan docenten en huisvesting.

• Op korte termijn kan wel een norm gesteld worden waaraan scholen moeten voldoen. Deze norm maakt inzichtelijk wat er op elke school nodig is om de doelstelling van kleinere klassen te halen.

• De groep scholen waarbij de achterstandsscore groter is dan nul, is niet constant. Het is noodzakelijk hier bij het opstellen van wet- en regelgeving rekening mee te houden, zodat de maatregel meerjarig stabiliteit geeft. Sommige scholen zouden anders in the- orie het ene jaar wel aanvullende middelen ontvangen, maar het andere jaar niet en daardoor hun groepsgrootte moeten wijzigen. Dat is niet wenselijk.

133 CPB (2020). Kansrijk onderwijsbeleid update 2020, maatregel PO 11d.

134 TNO/CBS (2020). Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2019.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

In miljoenen euro’s (+ is saldoverslechterend)

	0000	0000	0000	2026	2027/struc
Max. groepsgrootte van 21 leerlingen op scholen met achterstandsscore groter dan nul				40	400

• De budgettaire inschatting is overgenomen uit CPB Kansrijk onderwijsbeleid – update 2020 (link)

• Door andere uitgangspunten te hanteren, kan de raming aanzienlijk hoger uitvallen en oplopen tot een bedrag van 1,4 mld euro. Zo worden in de CPB-raming alleen klassen die groter zijn dan 21 verkleind. Deze mate van gerichtheid is lastig via de bekostiging realiseerbaar. Het lerarentekort bemoeilijkt het in één keer invoeren van de maatre- gel. Bij het ingroeipad in de raming is daarom verondersteld dat de maatregel geleide- lijk wordt ingevoerd waarbij in 2026 10% van de structurele kosten worden gemaakt.

BELEIDSOPTIE 20: MEER TIJD VOOR SCHOOLONTWIKKELING OP TEAMNIVEAU

OMSCHRIJVING Ieder onderwijsteam in het primair en voortgezet onderwijs krijgt vrijgestelde tijd voor schoolontwikkeling cf. de systematiek van de werkdrukmiddelen. Deze ontwikkelruimte bestaat uit flexibele formatie waarvan onderwijsteams samen bepalen hoe ze deze extra formatieruimte inzetten voor schoolontwikkeling, afhankelijk van de ambities en de maat- schappelijke opgave van de school. Een team kan de formatieruimte bijvoorbeeld verdelen over het hele onderwijsteam, of juist zo verdelen dat een aantal leerkrachten met speci- fieke expertise voor een bepaald vakgebied een aantal dagen extra krijgt bovenop de aan- stelling om vanuit hun expertise bij te dragen aan schoolontwikkeling.

RATIONALE • Leraren hebben naast hun kerntaak, het verzorgen van onderwijs, ruimte nodig om veranderingen goed te kunnen realiseren. Deze ruimte om tijd te creëren voor school- ontwikkeling en de in de school aanwezige expertise in te zetten, zogenoemde ontwik- kelruimte, is er onvoldoende.135 De afgelopen tijd zijn er verschillende tijdelijke subsi- dies geweest waarmee aan een select aantal scholen ruimte werd gegeven om te wer- ken aan schoolontwikkeling. Met deze maatregel regelen we deze ruimte op structurele basis en voor iedere school.

• Door structureel voortdurend te werken aan ontwikkeling, kan ook voortdurend worden gewerkt aan kwaliteitsverbetering, en wordt een leercultuur in het onderwijs versterkt. Tevens kunnen, om de leercultuur te stimuleren, doorgroeimogelijkheden/loopbaanpa- den voor leraren worden gecreëerd (taak-/functiedifferentiatie) wat het beroep ook aantrekkelijker maakt. Ook zouden academische geschoolde leraren hierin een rol kun- nen vervullen (zie fiches 14 t/m 17) zodat zij beter behouden blijven voor het onder- wijs, wat de kwaliteit ten goede komt.

EFFECTEN • Het doel van het creëren van tijd voor schoolontwikkeling op teamniveau is om de in de school aanwezige expertise te benutten voor het verbeteren van de onderwijskwali- teit. Onderzoek uit het Verenigd Koninkrijk liet zien dat de inzet van expert-leerkrach- ten voor een specifiek vakgebied leidt tot hogere opbrengsten binnen dat vakgebied.136

• We weten daarnaast dat het ontbreken van tijd buiten het lesgeven om kennis en ex- pertise in te zetten een van de belangrijkste belemmeringen is voor loopbaanmogelijk- heden in het onderwijs.137 71% van de academische leerkrachten die niet meer in het onderwijs werken geeft aan dat het gebrek aan ontwikkel- en loopbaanmogelijkheden een belangrijke factor was bij de beslissing om het onderwijs te verlaten. Het creëren van ontwikkelruimte kan daarmee ook een bijdrage leveren aan betere ontwikkelmoge- lijkheden en behoud van academisch opgeleide leerkrachten. Zie ook de maatregel over academische leraren.

UITVOERING • Voor de uitvoering van deze maatregel kan worden aangesloten bij de systematiek die eerder is ontwikkeld voor de werkdrukmiddelen; de middelen worden toegekend in de bekostiging. Om te borgen dat de extra formatie naar schoolontwikkeling gaat is een cao-afspraak nodig.

• In het werkverdelingsplan worden nu reeds door het team (schoolleider, leraren en on- dersteunend personeel) afspraken gemaakt over de besteding van werkdrukmiddelen en middelen voor professionele ontwikkeling. Hier zou het overleg over verdeling van de aanvullende formatieve ruimte voor schoolontwikkeling aan kunnen worden toege- voegd. Dit vraagt afstemming met de sociale partners over het opnemen van deze maatregel in het werkverdelingsplan inclusief het instemmingsrecht van de personeels- geleding van de medezeggenschap.

• Belangrijk is dat de besteding van de middelen past binnen de uitgezette onderwijs- kundige en personele kaders van het schoolbestuur en de schoolleiding. Het is aan de leraren om dit te onderbouwen en verantwoorden. Transparantie is daarbij belangrijk ter verantwoording richting het bestuur.

• Om de extra tijd voor schoolontwikkeling te realiseren kan worden gekozen om de lera- ren een aantal dagen te vervangen op dagen dat ze gaan werken aan schoolontwikke- ling. Hier zijn extra leraren voor nodig. Een andere optie is om de extra tijd voor

135 Teacher Tapp, vragen gesteld op 14 oktober 2021 (link).

136 Xxxxxxxxxxx, X., X. McMaugh en X. Xxxxxx (2010). Delivering the Primary Curriculum: The Use of Subject Specialist and Generalist Teachers in NSW, Issues in Educational Research, Vol 20 (3), pag. 203-219.

137 Teacher Tapp, vragen gesteld op 17 juni 2021 (link).

schoolontwikkeling toe te voegen aan de aanstelling van leraren. Onderzoek van zowel ECBO138 als TeacherTapp139 laat zien dat meer dan 40% van de leraren bereid is om een aantal dagen extra te werken mits die tijd volledig kan worden besteed aan school- ontwikkeling. Een derde route, in met name het PO, is het verlagen van het aantal ver- plichte lesuren, wat in Nederland internationaal gezien relatief hoog is (zie ook fiche 29). Op deze wijze kan meer tijd voor schoolontwikkeling worden gerealiseerd zonder extra leraren aan te trekken.

• Voor het voortgezet onderwijs zijn er een aantal specifieke aandachtspunten. Vanwege de grotere schaal van een vo-school is het van belang om in de school als onderwijs- personeel goed te bepalen wat de definitie van het team is. Dit kan een jaarlaag, een vaksectie of een andere organisatie-eenheid zijn. Dit stelt de PMR vast zoals dat ook voor de collectieve werkdrukmiddelen gebeurt.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

In miljoenen euro’s (+ is saldoverslechterend)

Voor de uitvoering van deze maatregel zijn verschillende scenario’s140:

1) Elke school krijgt per 8 FTE 40 dagen ontwikkelruimte (+0,2 FTE)

2) Elke school krijgt per 8 FTE 80 dagen ontwikkelruimte (+0,4 FTE)

3) Verlagen van het aantal verplichte lesuren

De berekeningen zijn gebaseerd op 93.400 fte in het po en 60.700 in het vo. De gemid- delde kosten per fte worden in het po geschat op €93.400 en in het vo op €95.100.141 Er wordt verondersteld dat deze maatregel wordt genomen per 1/1/2024.

1 – Elke school krijgt per 8 FTE 40 dagen ontwikkelruimte (+0,2 FTE)

	0000	0000	0000	2026	2027/struc
po	0	219	219	219	219
vo	0	147	147	147	147

2 – Elke school krijgt per 8 FTE 80 dagen ontwikkelruimte (+0,4 FTE)

	0000	0000	0000	2026	2027/struc
po	0	438	438	438	438
vo	0	294	294	294	294

3 – Verlagen van het aantal verplichte lesuren

Het aantal verplichte lesuren kan ook worden verlaagd zonder een vervangend aanbod voor de leerling te regelen. De leraar maakt dan dezelfde uren, maar besteeds een groter deel aan zijn ontwikkeling. Dit neemt maatschappelijke kosten met zich mee omdat kin- deren in de vrijgekomen tijd moeten worden opgevenagen. Hierdoor kan dit ook ten koste gaan arbeidsparticipatie van ouders. Deze variarnt is niet verder uitgewerkt binnen dit IBO, en de budgettaire gevolgen daarom ook niet berekend.

138 Xxxxxx, X., X. Xxxxxx, X. Xxxxxxxxxxx, X. Xxxxxxxxxx en X. Xxxxxxx (2021). De positie van academische opgeleide leerkrachten in het primair onderwijs: inzet, benutting, waardering en loopbaanmogelijkheden.

139 Teacher Tapp, vragen gesteld op 14 oktober 2021 (link).

140 De berekeningen zijn gebaseerd op 93.400 fte in het po en 60.700 in het vo. De gemiddelde kosten per fte worden in het po geschat op €93.400 en in het vo op €95.100.

141 De gemiddelde kosten per fte zijn een raming berekend met OCW-rekenmodellen op basis van de meest recente DUO data over fte’s (over 2021) met daarin meegenomen de premie- en overige kosten ontwikkelingen en de meest recente cao’s.

BELEIDSOPTIE 21: VERSTERKEN DIFFERENTIATIEVAARDIGHEDEN LERAREN

OMSCHRIJVING Versterken van de differentiatievaardigheden – het afstemmen van onderwijs op verschillen tussen leerlingen - van docenten in het voortgezet onderwijs om goed onderwijs te kunnen geven in een heterogene brugklas142, waarin leerlingen met uiteenlopende onderwijsbehoef- ten en potentie samen les krijgen. Om de differentiatievaardigheden te versterken krijgen leraren een opleiding/cursus aangeboden.

RATIONALE Latere selectie en betere (interne) differentiatie dragen bij aan kansengelijkheid, omdat leerlingen op die manier langer de tijd krijgen om te ontdekken welk onderwijsniveau het beste past bij hun potentie en onderwijsbehoeften. Een van de manieren waarop latere se- lectie vorm kan krijgen is door een heterogene brugklas van één of meerdere jaren.

Goede differentiatievaardigheden van docenten zijn voorwaardelijk voor de effectiviteit van heterogene brugklassen. Door te differentiëren zijn docenten in staat om aan te sluiten bij de (cognitieve en pedagogische) behoeften, leerresultaten en potentie van leerlingen. Hier- door kunnen ze zowel ondersteuning bieden aan leerlingen die dat nodig hebben als uitda- ging creëren voor leerlingen die (cognitief) al wat verder zijn. Leerlingen krijgen daardoor onderwijs dat aansluit bij hun potentie en behoeften.

Als docenten niet in staat zijn om goed te differentiëren aan een diverse groep, ontstaat het risico dat onderwijs wordt aangeboden op het ‘gemiddelde’ niveau, met als gevolg dat leer- lingen ‘aan de uiteinden’ afhaken. Er wordt onvoldoende ingespeeld op de onderwijsbe- hoefte, waardoor leerlingen minder kans hebben om zich ten volle te ontwikkelen. Daarbij is het belangrijk dat zij hoge verwachtingen hebben van leerlingen en tegelijkertijd goed kun- nen inspelen op wat leerlingen nu kennen en kunnen of waar zij moeite mee hebben.

De Inspectie van het Onderwijs constateert dat docenten in het vo op dit moment onvol- doende in staat zijn om goed te differentiëren, dat zet positieve gevolgen van de inzet op het stimuleren van heterogene brugklassen onder druk.

EFFECTEN • Als docenten beter kunnen differentiëren, versterkt dit het positieve effect van hetero- gene brugklassen.

• Betere interne differentiatie zorgt voor een hogere onderwijskwaliteit en betere leerling resultaten.

• Leerlingen krijgen onderwijs dat aansluit bij hun potentie en leervoortgang, omdat het onderwijsaanbod beter afgestemd kan worden op hun onderwijsbehoeften.

• Bovenstaande leidt tot een grotere kans dat leerlingen uitstromen op een onderwijsni- veau dat past bij hun potentie en competenties.

• Ruimte om meer te kunnen differentiëren vraagt mogelijkerwijs ook een aanpassing van klassengrootte (🡪 kleinere klassen). Dit maakt dat er meer vraag zal zijn naar leraren, op een krappe arbeidsmarkt, waarmee het tekort dus wordt vergroot.

UITVOERING • “Recht doen aan verschillen” is reeds onderdeel van de bekwaamheidseisen voor lera- ren. Het lijkt echter goed als er meer aandacht is voor het aanleren van differentiatie- vaardigheden tijdens lerarenopleidingen, met het oog op kansengelijkheid. OCW kan hierin een stimulerende rol xxxxxx000.

• Professionalisering van docenten, in brede zin, is een zaak van de school zelf. Ook voor begeleiding, bij- en nascholing geldt dat OCW stimulerende maatregelen kan treffen in de vorm van aanvullende middelen of subsidie.

• Er zijn (digitale) middelen, ruimte (gebouw) en tijd nodig voor bij- en nascholing van docenten in het voortgezet onderwijs. Dit kan bijvoorbeeld door uitbreiding van de ont- wikkeltijd voor docenten, eventueel met afspraken over de besteding daarvan. Dit is on- derdeel van cao-onderhandelingen en is daarom aan de werkgevers en werknemers.

• Op de Samen opleiden scholen is meer aandacht nodig voor het aanleren van differenti- atievaardigheden.

142 De term ‘heterogene brugklas’ wordt overkoepelend gebruikt voor twee typen brugklassen: 1) brede brugklassen met drie of meer niveaus en 2) dakpanbrugklassen bestaande uit twee naastgelegen niveaus.

143 Op dit moment werken hogescholen bijvoorbeeld al toe naar een Expertisecentrum Over Grenzen, waarin werkveld, wetenschap en opleidingen samenwerken om ervoor te zorgen dat leraren zich kunnen verdiepen in de overgangsfase po-vo. Formatief handelen en formatief toetsen zijn thema’s waar het ECOG zich mee bezig gaat houden en die bij kunnen dragen aan de differentiatievaardigheden van leraren in brede brugklassen.

• Diverse subsidiemaatregelen zijn mogelijk, gericht op besturen, opleidingen of docen- ten, die zich richten op begeleiding van startende docenten door ervaren docenten.

• Xxxx van onderwijsassistenten in de klas kan daarnaast verlichting bieden in de klas, waardoor de leraar meer ruimte heeft om te differentiëren.

• Investeren in betere differentiatievaardigheden vereist geen aanpassing van wet- en re- gelgeving. Bovenstaande maatregelen kunnen betrekkelijk snel worden afgesproken en ingevoerd.

BUDGETTAIRE GEVOLGEN

In de berekening van de budgettaire gevolgen is uitgegaan van maatregelen in de eerste klas vo, omdat iedere school minimaal een brugklas van één jaar heeft. Daarbij gaan we er- van uit dat 2/5e deel van alle zittende leraren en ondersteuners werkzaam is in het eerste jaarlaag. Deze leraren krijgen een opleiding/cursus om beter te kunnen differentiëren. De raming is gebaseerd op bestaande cursussen. De opleiding/cursus wordt verspreid gegeven over vijf jaar. De kosten bestaan uit vervangingskosten (56 mln.144) en kosten voor scholing (10 mln.145). De vervagingskosten zijn berekend met behulp van het uurtarief van leraren, het aantal leraren dat in aanmerking komt en de duur van de cursus. Daarnaast krijgen ook nieuwe docenten een cursus. De kosten hiervoor zijn ongeveer 3 mln. euro. De aanname is gemaakt dat de groep leraren en ondersteuners om de vier jaar een opfriscursus krijgt. De structurele kosten bestaan voor een deel uit de kosten om nieuwe docenten op te leiden (3 mln.) en voor een deel uit kosten voor de opfriscursus (17 mln.146).

In miljoenen euro’s (+ is saldoverslechterend)

0000	0000	0000	2026	2027/struc
0	35	70	70	20

144 Bij de berekening is gebruik gemaakt van een GPL in het vo van €88.400 voor al het personeel (onderwijsondersteunend personeel en leraren). De vervangingskosten per uur zijn gelijk aan €53,29. Er zijn 2 soorten cursussen. Een deel van de doelgroep (28%) geeft les op een school met alleen maar homogene brugklassen. Dit zijn 11.130 personen. Zij zullen een uitgebreidere cursus volgen dan het personeel dat lesgeeft op een school met homogene en heterogene brugklassen (44%). Dit deel van de doelgroep is gelijk aan

18.139 personen. De uitgebreide cursus duurt 432 uur. De korte cursus 16 uur. Niet al het personeel volgt de cursus tegelijkertijd. Er is uitgegaan van een periode van 5 jaar.

145 Er is uitgegaan van een prijs van €3250 voor de uitgebreide cursus en een prijs van €757 voor de kortere cursus.

146 Dit bedrag bestaat voor een deel uit vervangingskosten en uit scholingskosten. Er is uitgegaan van een opfriscursus van 2 dagen die 1 keer in de 4 jaar wordt gevolgd. Alle leraren en ondersteuners die werkzaam zijn in het eerste jaarlaag zullen de opfriscursus volgen (41.224 personen). Er is uitgegaan van een bedrag van €757 voor de cursus.

BELEIDSOPTIE 22: STURING OP CURRICULUM LERARENOPLEIDINGEN

OMSCHRIJVING Door het oprichten van een landelijk coördinatiecentrum en curriculumberaad kan de minister van OCW (als opdrachtgever) sturen op het curriculum van lerarenopleidingen, zodat deze beter aansluiten bij eisen en behoeften vanuit de maatschappij.

Het landelijk coördinatiecentrum is een onafhankelijke publieke netwerkorganisatie met een heldere opdracht vanuit de overheid. Het coördinatiecentrum moet het proces organiseren om de opleidingsbehoeften vanuit de sectoren po, vo, mbo, de maatschappij/OCW te verwer- ken in landelijke opleidingskaders, zodat deze op een eenduidige en efficiënte manier geïm- plementeerd kan worden in lerarenopleidingen en professionaliseringsactiviteiten. Het cen- trum legt verantwoording af over de uitvoering van de opdracht en waar nodig kan het Rijk de opdracht aanpassen, beperken of uitbreiden. Het centrum stelt experts van hogescholen en universiteiten en andere relevante partijen in het onderwijs aan en laat hen samen oplei- dingskaders en landelijke instrumenten voor kennisdeling ontwikkelen.

In het curriculumberaad maakt de minister afspraken met vertegenwoordigers van opleiders, werkgevers en lerarenorganisaties over de ontwikkeling van en implementatie van de lande- lijke kaders. In dit beraad kan de minister ook zelf landelijk urgente thema’s agenderen.

In het fiche is ook een alternatief voorstel uitgewerkt waarin er een wettelijk vastgesteld cur- riculum komt.

RATIONALE • De huidige kennisfunctie van lerarenopleidingen is versnipperd en onvoldoende ontwik- keld. Nieuwe inzichten en behoeftes, bijvoorbeeld op het vlak van digitalisering of het ni- veau van basisvaardigheden, worden relatief langzaam en op veel verschillende manieren verwerkt in opleidingen en professionaliseringsactiviteiten. Behoeftes en wensen vanuit het onderwijs en de brede maatschappij worden onvoldoende in samenhang gewogen.

• Het is nu sterk schoolafhankelijk in hoeverre onderlinge kennisuitwisseling tussen leraren wordt bevorderd. Meer aandacht daarvoor in de opleiding kan dit sectorbreed een impuls geven.

• Dit vraagt om meer sturing vanuit de Minister gericht op harmonisatie van curricula en op een snellere en effectievere kenniscirculatie. Via het landelijk coördinatiecentrum en cur- riculumberaad kan de minister als opdrachtgever meer samenhangend sturen op het pro- ces van vernieuwing van de inhoud en niveau van de lerarenopleidingen, inductie en daaraan verbonden voortgaande professionaliseringsmogelijkheden. Hiermee wordt be- oogd dat (aankomende) leraren goed zijn voorbereid op het leraarschap. Ook kan er ver- dergaand meer worden gestuurd door het curriculum wettelijk vast te leggen.

EFFECTEN Landelijk coördinatiecentrum en curriculumberaad

• Snellere uitwisseling van nieuwe kennis en daarmee een versterking van de kwaliteit van onderwijs en kennisontwikkeling over onderwijs.

• Meer harmonisatie en helderheid voor leraren, scholen en lerarenopleidingen over het curriculum van lerarenopleidingen en wanneer vernieuwingen kunnen worden doorge- voerd.

• Voor samenleving en politiek helderheid over wat wanneer een plek kan krijgen in het onderwijs en de lerarenopleidingen.

• Regie van de minister op de inhoud en niveau van en samenhang tussen de curricula en op de doorlopende leerlijn.

• Xxxxx zicht op gevaar van overladenheid; ingrijpen is eerder mogelijk.

• Ondersteunt grotere inzet op basisvaardigheden, digitalisering, differentiatie, gebruik LVS-systemen, en andere huidige en toekomstige nieuwe urgente thema’s. Daarmee zou de onderwijskwaliteit moeten toenemen.

• Door digitale skills op te nemen in het curriculum van de lerarenopleiding en tijdens de lerarenopleiding meer aandacht te besteden aan digitale leermiddelen en hoe deze effec- tief in te zetten, kan het bewustzijn voor digitale vaardigheden groeien. Digitale hulpmid- delen kunnen op termijn de werkdruk in het onderwijs daarnaast verlichten.

• Ondersteunt ontwikkeling doorlopende leerlijn en stimuleert zelflerende vermogen en hoe dat te versterken binnen scholen.

• Door de onafhankelijke positie van het coördinatiecentrum en directe aanstelling van ex- perts wordt beoogd dat inhoudelijke overwegingen een sterkere positie krijgen ten op- zichte van organisatorische overwegingen van individuele hogescholen en universiteiten die nu soms ontwikkeling meer remmen dan gewenst is.

• Tegelijkertijd wordt met deze werkwijze de kennisverspreiding tussen ho-instellingen ver- sterkt omdat de experts hun kennis en ervaringen ook weer inzetten binnen hun eigen instelling en het netwerk in hun regio.

• Toenemende standaardisatie verkleint de autonomie van individuele lerarenopleidingen en daarmee ook de mogelijkheden om in te spelen op regionale behoeftes. De verwach- ting is dat er voldoende ruimte over blijft voor instellingen om invulling te geven aan hun specifieke identiteit en om tegemoet te komen aan behoeftes in de eigen regio.

• Het instellen van een landelijk coördinatiecentrum en curriculumberaad past binnen het stelsel van hoger onderwijs.

Wettelijk vastleggen curriculum lerarenopleiding

• Biedt mogelijkheden om de sturing vanuit het Rijk op de inhoud van de curricula van ver- schillende typen lerarenopleidingen dwingender in te richten.

• Dit botst met de inrichting van het stelsel van het hoger onderwijs waar curricula voor opleidingen niet wettelijk zijn vastgelegd, ook omdat uit vele onderzoeken blijkt dat pro- fessionele autonomie belangrijk is voor de bevordering van kwaliteit.

• Het risico bestaat dat opnemen van de ontwikkelde landelijke kaders in wetgeving of zelfs het hele curriculum de mogelijkheden om mee te bewegen met veranderingen en behoef- tes in het onderwijsveld en ook ruimte voor regionale inkleuring verkleint.

• Voordeel kan zijn dat het meerjarige meer rust en duidelijkheid geeft voor scholen, lera- ren en opleidingen.

UITVOERING • Inrichten door de overheid van een nieuw landelijk onafhankelijk coördinatiecentrum met een publieke in de wet verankerde taak en intensiveren van de inzet op kennisbenutting. Dit coördinatiecentrum verbindt lerarenopleiders om wetenschappelijke kennis, praktijk- behoeften en maatschappelijk ontwikkelingen te verzamelen en toegankelijk te maken voor lerarenopleiders. Op basis daarvan ontwikkelt het coördinatiecentrum landelijke ka- ders die meer richting en samenhang geven aan curricula van opleidingen, inductiepro- gramma’s en professionaliseringactiviteiten. Het coördinatiecentrum neemt hiervoor lera- renopleiders van verschillende instellingen parttime in dienst.

• De minister is opdrachtgever van dit landelijke coördinatiecentrum.

• Het coördinatiecentrum sluit aan bij de inzet in het kader van de Werkagenda. In de Werkagenda wordt al ingezet op de doorlopende leerlijn voor leraren, onder andere via het beroepsbeeld, de bekwaamheidseisen en het raamwerk voor lerarenopleidingen. Via het beroepsbeeld, en voorstellen voor de bekwaamheidseisen formuleren lerarenorgani- saties de toegangseisen voor het beroep. Het coördinatiecentrum kan deze vervolgens op een eenduidige manier doorvertalen naar kaders voor de curricula van lerarenopleidin- gen.

• Inrichten landelijk curriculumberaad. De minister neemt zelf ook deel in dit curriculumbe- raad. Overige partijen die hierin deel moeten nemen zijn vertegenwoordigers van oplei- ders, werkgevers en lerarenorganisaties.

• Er moet geborgd worden dat scholen en opleidingen voldoende ruimte krijgen om hun curricula aan te passen aan de nieuwe kaders.

• Het wettelijk vastleggen van de taak van het coördinatiecentrum, het proces en de uit- gangspunten voor landelijke kader of het vastleggen van het curriculum vergen wetswij- ziging. Bij wettelijk vaststellen van het curriculum gaat het om een majeure aanpassing omdat zullen ook de rollen verantwoordelijkheden en instrumenten in het stelsel anders ingericht moeten worden (denk aan bijvoorbeeld rol opleidingscommissies, kaders NVAO, rollen en bevoegdheden met betrekking tot OER, rechtszekerheid studenten, betrokken- heid werkveld).