In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggela- ten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggela- ten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
Zorgspecifieke concentratietoets
Aanvraagformulier – Aanvulling d.d. 12 december 2019
Ten behoeve van de aanvraag voor het verkrijgen van goedkeuring voor een concentratie als be- doeld in artikel 49a, eerste lid, van de Wet marktordening gezondheidszorg.
Hierbij verklaren de rechtsgeldig vertegenwoordigers van de in dit document genoemde betrok- ken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld. 1
Oorwerk B.V. […], General Manager Den Haag Volmacht is aangehecht als Bijlage 1. | Kaasschieter Hoortoestellen B.V. […] Kootwijkerbroek, Handtekening |
Oorwerk B.V. […] Den Haag Volmacht is aangehecht als Bijlage 1. | Kaasschieter Hoortoestellen B.V. […] Kootwijkerbroek, Handtekening |
Indien de aanvraag namens de betrokken organisaties wordt ingediend door een gemachtigde, verklaart deze gemachtigde namens de betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld.2
Mw. mr. drs. D.P. Kuipers Advocaat, BIRD & BIRD LLP Den Haag, | n.v.t. |
1 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de handtekeningvelden kopiëren.
2 In een dergelijk geval dient een door de rechtsgeldige vertegenwoordigers van de betrokken organisaties ondertekende machtiging en een uittreksel uit de handelsregister te worden overgelegd waaruit blijkt dat de ondertekenaars van de machtiging bevoegd zijn de organisatie te vertegenwoordigen.
Handtekening
INLEIDING
De voorgenomen concentratie
Deze melding heeft betrekking op de voorgenomen concentratie van Oorwerk B.V. (Den Haag) (“Oorwerk”) en Kaasschieter Hoortoestellen B.V. (“Kaasschieter”) (hierna tezamen aangeduid als “Partijen”).
Oorwerk is voornemens om met de voorgenomen concentratie bepaalde assets van Kaasschieter te verkrijgen, waaronder […]. Na afronding van de voorgenomen concentratie zal Oorwerk volle- dige zeggenschap uitoefenen over de assets van Xxxxxxxxxxxx zoals genoemd in de concept- koopovereenkomst die is aangehecht als bedrijfsvertrouwelijke Bijlage 5.
De partijen
Oorwerk (koper)
Oorwerk is actief in de sector van hoortoestellen en heeft in totaal 25 vestigingen verspreid over hoofdzakelijk de Randstad. Het personeel van Oorwerk helpt klanten met alle zaken die verband houden met gehoorapparatuur en aanverwante producten/toebehoren. Oorwerk heeft minder dan 50 werknemers in dienst die zorg verlenen, te weten […] personen. Meer informatie over Oorwerk is te vinden op haar website xxx.xxxxxxx.xx.
Sivantos – WS Audiology (moederonderneming Oorwerk)
Oorwerk is een 100% dochteronderneming van Sivantos Pte. Ltd Singapore (‘Sivantos’).3 Sivan- tos is een particuliere onderneming met hoofdzetel in Singapore, die hoortoestellen en aanver- wante producten/toebehoren produceert en assembleert in diverse locaties verspreid over de ge- hele wereld, waaronder Singapore, China en de Verenigde Staten. In Europa vervaardigt Sivantos hoortoestellen in Duitsland en Polen. Sivantos biedt hoortoestellen aan van de volgende merken: Siemens, Signia, Audio Service, Rexton en A&M. Het portfolio van Sivantos bestaat ook uit aan- verwante producten, zoals accessoires, pas-software, smartphone apps en diagnostische workflow oplossingen. Meer informatie is te vinden op haar website: xxx.xxxxxxxx.xxx.
In 2015 is Sivantos overgenomen door EQT VI Limited ("EQT"). In 2018 zijn de activiteiten van Xxxxxxxx samengevoegd met de activiteiten van Widex Holding A/S (“Widex Holding”) in een joint venture die opereert onder de naam WS Audiology4 (“Joint Venture”). EQT5 en Widex Holding oefenen gezamenlijk zeggenschap uit over de Joint Venture. Deze transactie is na de ver- krijging van mededingingsrechtelijke goedkeuring op 1 maart 2019 geïmplementeerd.6 Volledigheidshalve en voor zover relevant worden hierna ook kort de activiteiten van de beide moeders van de Joint Venture, EQT en Widex Holding toegelicht.
3 Sivantos heeft in 2016 een minderheidsbelang van […] in Oorwerk verkregen. In de NZa melding EQT VI Limited – Widex A/S behorend bij het besluit met identificatienummer PUC_252959_22 gepubliceerd op 10 oktober 2018 is reeds melding gemaakt van dit minderheidsbelang. In 2019 heeft Xxxxxxxx ook de resterende aandelen in Oorwerk verkregen. Zie NZa melding Sivantos Pte. Ltd – Oorwerk B.V. behorend bij het besluit met identificatienummer PUC_274470_22 gepubliceerd op 17 mei 2019.
4 Voor meer infomatie, zie xxxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx/xxxxx-xx/ en xxxxx://xxx.xxx.xxx/xxxxx-xx/
5 Hieronder vallen o.a. EQT VI Limited en EQT Fund Management S.a.r.l..
6 Zie goedkeuringsbesluit Europese Commissie d.d. 13 februari 2019 (case M.8941 - EQT / WIDEX / JV)
EQT (moeder 1 Joint Venture)
In Nederland oefent EQT indirect zeggenschap uit over Curaeos Holding B.V. (“Curaeos”).7 Cu- raeos B.V. is een dochtermaatschappij van Curaeos. Curaeos verleent geen zorg maar heeft zeg- genschap over bepaalde ondernemingen (tandartspraktjken) die actief zijn als zorgverleners. De overkoepelende organisatie van alle relevante tandheelkundige praktijken is DentConnect. Meer informatie over DentConnect is te vinden op haar website xxx.xxxxxxxxxxx.xx.
EQT verleent zelf aldus geen zorg maar heeft indirect – middels een houdsterstructuur – meer dan 50 werknemers in dienst die tandheelkundige zorg (doen) verlenen.
Widex Holding (moeder 2 Joint Venture)
Widex is een particulier bedrijf met hoofdkantoor te Lynge, Denemarken, dat hoortoestellen pro- duceert en assembleert. Haar hoortoestellen worden gedeeltelijk geassembleerd op diverse loca- ties wereldwijd, waaronder Vietnam en de Filippijnen. In Europa heeft Widex productieactivitei- ten in Estland (gedeeltelijke assemblage), Polen (hergebruik en reparaties) en Denemarken (pro- ductie van chips, het maken van mallen, eindassemblage en programmering).
In Nederland verkoopt Widex hoortoestellen via Veenhuis Medical Audio B.V. Widex biedt hoor- toestellen aan van de merken Widex en Coselgi. In haar portfolio zitten ook aanverwante pro- ducten/toebehoren, pas-software en smartphone apps. Meer informatie over Widex is te vinden op haar websites: xxx.xxxxxx.xxxxx.xxx/xx en xxx.xxxxx.xx/xx-xx/xxxxx-xxxxx.
Widex heeft, in tegenstelling tot EQT, geen werknemers in dienst die zorg (doen) verlenen.
Kaasschieter (target)
Xxxxxxxxxxxx is actief in de sector van hoortoestellen en heeft in totaal 6 vestigingen in Gelderland en Utrecht.8 Het personeel van Kaasschieter helpt klanten met alle zaken die verband houden met gehoorapparatuur en aanverwante producten/toebehoren. Enig aandeelhouder van Xxxxxxxxxxxx is Xxxxx Xxxxxx B.V. (verkoper).
Xxxxx Xxxxxx B.V. is daarnaast, middels de entiteit Kaasschieter Brillen B.V., actief in de verkoop van optische artikelen. De voorgenomen concentratie betreft echter uitsluitend de verwerving van zeggenschap over de audiologische business, Kaasschieter Hoortoestellen B.V.
Melding bij NZa
Het aandelenkapitaal in Oorwerk wordt indirect (deels) gehouden door EQT. Zoals hierboven reeds uiteengezet heeft EQT indirect – middels een houdsterstructuur – meer dan 50 werknemers in dienst die zorg verlenen.
Deze voorgenomen concentratie valt derhalve binnen de werkingssfeer van artikel 49a van de Wet Marktordening Gezondheidszorg.
Partijen verwachten geen wijzigingen in de organisatie en activiteiten van Oorwerk als gevolg van de voorgenomen concentratie. Bovendien zullen er geen wijzigingen plaatsvinden in de activitei-
7 Zie xxxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx/Xxxxxxxxxxx/Xxxxxxx-Xxxxxxxxx/xxxxxxx/
8 Zie xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxx
ten van EQT in Nederland, waaronder de activiteiten van DentConnect. De voorgenomen concen- tratie zal dan ook geen invloed hebben op patiënten, personeel of andere belanghebbenden.
De voorgenomen concentratie wordt niet gemeld bij de ACM of de Europese Commissie.
Om deze redenen en gelet op hetgeen hierna zal worden uiteengezet, menen partijen dat tegen de voorgenomen concentratie geen bezwaren bestaan en verzoeken daarom de NZa om een snelle behandeling van deze melding.
Ten slotte bevat deze melding vertrouwelijke bedrijfsinformatie die alleen aan de NZa wordt ver- strekt met het oog op het onderzoek in de zin van Artikel 49a van de Wet Marktordening Gezond- heidszorg. De vertrouwelijke bedrijfsinformatie kan niet publiek bekend worden gemaakt zonder voorafgaandel schriftelijke goedkeuring door partijen.
ONDERDEEL I – Bij de concentratie betrokken organisaties
I.1 OORWERK B.V.
1. De gegevens van Oorwerk B.V. ( “Oorwerk”) zijn als volgt:
Statutaire naam organisatie: | Oorwerk B.V. |
Nummer Kamer van Koophandel: | 50166921 |
Zorgaanbieder: | Ja |
Indien zorgaanbieder: | Oorwerk is actief op het gebied van hoortoestellen, maar heeft minder dan 50 werknemers in dienst, te weten: […] personen. EQT en Widex, die indirect – via Sivantos / WS Audiolo- gy – (gezamenlijk) zeggenschap uitoefenen over Oorwerk, verlenen zelf geen zorg. EQT heeft alleen indirect – mid- dels een houdsterstructuur – zeggenschap over entiteiten die fungeren als zorgaanbieder en meer dan 50 werkne- mers in dienst hebben die zorg verlenen. |
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | Xxxxxxxxxxxxxx 00, M4 07, 0000 Xxx Xxxx |
Telefoonnummer | […] |
Voorzitter ondernemingsraad
De heer/mevrouw n.v.t. |
Initialen |
Naam |
E-mailadres |
Postadres |
Telefoonnummer |
Voorzitter cliëntenraad
De heer/mevrouw n.v.t. |
Initialen |
Naam |
E-mailadres |
Postadres |
Telefoonnummer |
2. Oorwerk stelt niet meer dan 50 personen te werk. Als zodanig is Oorwerk niet verplicht om een ondernemingsraad te hebben op grond van de WOR. Oorwerk is ook niet verplicht om een cliën- tenraad te hebben op grond van de Wmcz.
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
Oorwerk
3. Zoals vermeld in de inleiding, is Oorwerk actief in de sector van hoortoestellen en heeft in totaal 25 vestigingen verspreid over hoofdzakelijk de Randstad. Het personeel van Oorwerk helpt klan- ten met alle zaken die verband houden met gehoorapparatuur en aanverwante pro- ducten/toebehoren. Zie xxx.xxxxxxx.xx voor meer informatie.
Moederondernemingen
4. Oorwerk is een 100% dochteronderneming van Sivantos, die hoortoestellen produceert en assembleert. Sivantos is een dochteronderneming van EQT. De activiteiten van Xxxxxxxx zijn on- dergebracht in een Joint Venture waarover EQT en Widex Holding gezamenlijk zeggenschap uit- oefenen (zie hiervoor).
5. EQT levert zelf geen zorg maar heeft wel zeggenschap over bepaalde ondernemingen die fungeren als zorgaanbieder en die meer dan 50 werknemers indienst hebben die zorg (doen) verlenen.
6. Widex heeft, in tegenstelling tot EQT, geen werknemers in dienst die zorg (doen) verlenen.
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
7. Oorwerk heeft momenteel 25 vestigingen voornamelijk gelegen in de Randstad. Zie ook: xxx.xxxxxxx.xx/xxxxxxxxxxx en het overzicht in onderstaande afbeelding.
8. Een overzicht van de regio’s in Nederland waarin de praktijken van de DentConnect-groep (EQT) actief zijn en de locaties van deze praktijken wordt als Bijlage 2 overlegd, omdat deze informatie bedrijfsgegevens betreft waarvan de openbaarmaking leidt tot mogelijk nadelige invloed op de concurrentiepositie van DentConnect.
I.2 KAASSCHIETER HOORTOESTELLEN B.V.
9. De gegevens van Kaasschieter Hoortoestellen B.V. ( “Kaasschieter”) zijn als volgt:
Statutaire naam organisatie: | Kaasschieter Hoortoestellen B.V. |
Nummer Kamer van Koophandel: | 09069113 |
Zorgaanbieder: | Ja |
Indien zorgaanbieder: | Deze zorgaanbieder doet door […] personen zorgverle- nen. |
Contactpersoon 1
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij. (toe- voegen blok voor 2e gemachtigde!)
De heer | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | Xx Xxxx 00, 0000 XX Xxxxxxxxxxxxxxx |
Telefoonnummer | […] |
Contactpersoon 2
De heer | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | Xx Xxxx 00, 0000 XX Xxxxxxxxxxxxxxx |
Telefoonnummer | […] |
10. Het KvK uittreksel van Kaasschieter is als Bijlage 3 bij dit formulier gevoegd.
Voorzitter ondernemingsraad
De heer/mevrouw n.v.t. |
Initialen |
Naam |
E-mailadres |
Postadres |
Telefoonnummer |
Voorzitter cliëntenraad
De heer/mevrouw n.v.t. |
Initialen |
Naam |
E-mailadres |
Postadres |
Telefoonnummer |
11. Xxxxxxxxxxxx stelt niet meer dan 50 personen tewerk. Als zodanig is Xxxxxxxxxxxx niet verplicht om een ondernemingsraad te hebben op grond van de WOR. Kaasschieter is ook niet verplicht om een cliëntenraad te hebben op grond van de Wmcz.
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
12. Zoals beschreven in de inleiding, is Xxxxxxxxxxxx actief in de sector van hoortoestellen en heeft in totaal 6 vestigingen in Gelderland en Utrecht. Het personeel van Xxxxxxxxxxxx helpt klanten met alle zaken die verband houden met gehoorapparatuur en aanverwante producten/toebehoren.
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
13. Xxxxxxxxxxxx is actief in Gelderland en Utrecht en heeft op de volgende locaties vestigingen: Lunteren, Kootwijkerbroek, Barneveld, Scherpenzeel, Maarn en Amersfoort
14. Zie voor meer informatie over de vestigingen de website van Xxxxxxxxxxxx: xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx
I.3 BESCHRIJF HET KARAKTER VAN DE CONCENTRATIE.
a. De voorgenomen concentratie betreft een concentratie in de zin van:
☐ artikel 27, eerste lid, onder a, van de Mededingingswet (fusie).
☒ artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet (wijziging van zeggenschap).
☐ artikel 27, tweede lid, van de Mededingingswet (totstandbrenging gemeenschappelijke onderneming).
b. Beschrijf het karakter van de voorgenomen transactie in de zin van artikel 27 van de Mede- dingingswet. Beschrijf de stappen die achtereenvolgens zullen worden gezet om de voorge- nomen concentratie tot stand te brengen, het globale tijdspad en de veranderingen in de structuur van betrokken organisaties als gevolg van de voorgenomen transactie.
15. Oorwerk is met deze concentratie voornemens om bepaalde assets van Kaasschieter te verkrijgen, zoals gespecificeerd in de concept-koopovereenkomst (bijgevoegd als Bijlage 5). Door de trans- actie verkrijgt Oorwerk volledige zeggenschap over deze assets van Xxxxxxxxxxxx.
16. De organisatiestructuur van Xxxxxxxxxxxx blijft gelijk. De assets van Kaasschieter worden na de transactie beheerd door de Oorwerk organisatie. De backoffice van Kaasschieter wordt volledig geintegreerd in de Oorwerk organisatie. De naam Kaasschieter blijft behouden alsook de gehele bestaande uitstraling, website en andere bestaande uitingen.
17. Iedere overname vraagt om een goede begeleiding om de werkprocessen zo goed mogelijk op elkaar te laten aansluiten en de medewerkers te betrekken. Hiervoor is in de Oorwerk organisatie een projectteam samengesteld om de integratie zo soepel mogelijk te laten verlopen. Er zijn meerdere workstreams ingericht welke na de overname van de de assets zullen worden geimple- menteerd. In Bijlage 4 is het bijbehorende integratieplan te vinden.
c. Beschrijf de eventuele (opschortende of ontbindende) voorwaarden die in de transactiedo- cumentatie of anderszins zijn gesteld aan het tot stand brengen van de voorgenomen con- centratie. Vermeld van iedere voorwaarde de status en beschrijf of die status een belemme- ring vormt voor doorgang van de transactie.
18. Partijen hebben een concept-koopovereenkomst opgesteld, waarbij goedkeuring van de NZa als opschortende voorwaarde geldt. Pas nadat de NZa goedkeuring heeft verleend zal de beoogde transactie worden geëffectueerd. Ten aanzien van de opschortende voorwaarde zoals opgenomen in artikel 10.1, onder c, van de concept-koopovereenkomst zijn partijen nog in gesprek maar be- staat het volle vertrouwen dat dit op de beoogde manier wordt afgerond.
19. Partijen zijn verder overeengekomen dat het […], een opschortende voorwaarde is voor de tot- standkoming van de voogenomen transactie. In de vestigingen van Kaasschieter worden niet al- leen hoortoestellen en aanverwante producten verkocht, maar ook brillen (door Kaasschieter Bril- len B.V.). […]
20. Er zijn verder geen opschortende of ontbindende voorwaarden overeengekomen of voorhanden in verband met het tot stand brengen van de voorgenomen concentratie.
d. Motiveer of de benodigde goedkeuring van toezichthoudende organen is verkregen.
Hierbij kunt u denken aan benodigde goedkeuring van de raad van toezicht of de raad van comissarissen.
21. Binnen Oorwerk behoeft de voorgenomen concentratie conform haar statuten geen goedkeuring van de aandeelhoudersvergadering van Oorwerk. De voorgenomen concentratie zal echter door de algemene vergadering van aandeelhouders van Oorwerk goedgekeurd worden op basis van in- terne richtlijnen. Het besluit van de enig aandeelhouder van Oorwerk ten aanzien van de voorge- nomen concentratie is in concept aangehecht als bedrijfsvertrouwelijke Bijlage 7.
e. Geef aan op welke documenten de concentratie berust en voeg deze documenten bij.
☐ Intentieovereenkomst (bijvoegen).
☒ Koopovereenkomst (bijvoegen).
☐ Statuten(wijziging) (bijvoegen).
☐ Oprichtingsakte (bijvoegen).
☐ Aandeelhoudersovereenkomst (bijvoegen).
☐ Voorstel tot fusie ex. art. 2:312 BW (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk: (bijvoegen).
22. De meest recente versie van de concept-koopovereenkomst is bijgevoegd als bedrijfsvertrouwelij- ke Bijlage 5.
23. De koopovereenkomst is nagenoeg uitonderhandeld, […] Over alle andere aspecten uit de asset purchase agreement zijn partijen het eens. De verwachting is dat de koopovereenkomst over en- kele weken wordt getekend.
ONDERDEEL II – Effectrapportage
Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. Wij beoordelen of de- ze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 REDENEN EN DOELSTELLINGEN CONCENTRATIE
Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstel- lingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties be- reiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)
24. De moederorganisatie van Oorwerk, Sivantos, vertegenwoordigd in Nederland middels haar dochterorganisatie Sivantos B.V., werkt al meerdere jaren intensief samen met Xxxxxxxxxxxx. In eerste instantie was enkel sprake van een leverancier – afnemer relatie. Vanaf 2015 zijn partijen nauwer samen gaan werken om beter in te kunnen spelen op veranderende marktomstandighe- den. Onder meer vanwege onzekerheden in de relatie met zorgverzekeraars, toenemende prijs- druk en verhoogde kwaliteitseisen met de daarbij behorende investeringen, groeide voor Kaas- schieter de wens om intensiever samen te gaan werken met een sterke strategische partner op de markt voor auditieve hulpmiddelen.
25. De intensieve samenwerking met Xxxxxxxxxxxx is Xxxxxxxx zeer goed bevallen. Kaasschieter is een professionele aanbieder van hooroplossingen op de Nederlandse markt in de provincie Gelder- land en Utrecht. De professionele bedrijfsvoering van Xxxxxxxxxxxx past goed bij de visie en be- drijfsvoering van Xxxxxxxx. Gezien de wens vanuit de huidige eigenaren van Kaasschieter om zich op andere activiteiten te kunnen gaan richten is in 2017 gestart met het gezamenlijk onderzoeken van een overname van de assets van Xxxxxxxxxxxx door Oorwerk. Oorwerk is de dochterorganisa- tie van Sivantos en heeft de ambitie om verder te groeien in de Nederlandse markt.9 Door de voorgenomen concentratie kan Oorwerk haar positie in Nederland versterken.
26. Xxxxxxxxxxxx heeft voor Sivantos (en daarmee Oorwerk) gekozen omdat beide partijen dezelfde intrinsieke motivatie hebben om kwalitatief hoogwaardige producten en persoonlijke service aan (slechthorende) klanten te leveren. Door hun intensieve samenwerking van de afgelopen jaren hebben partijen gemeenschappelijke doelen voor de toekomst. Beide organisaties hebben de am- bitie zo veel mogelijk slechthorenden van maatwerk oplossingen te voorzien. Om deze ambitie op een verantwoorde manier te realiseren geldt voor Xxxxxxxxxxxx dat naast een behoorlijke financi- ele investering ook veel extra kennis nodig is. Kaasschieter meent in Sivantos (en daarmee Oor- werk) de meest geschikte partner te hebben gevonden om haar ambities waar te maken. Kaas- schieter ziet in de markt geen andere partij waar zij dezelfde affiniteit mee heeft, die dezelfde doe- len nastreeft en waarmee de samenwerking reeds tot een aantoonbare verbetering van haar be- drijfsprocessen heeft geleid.
II.2 STRUCTUUR CONCENTRATIE
Neem organogrammen op van de betrokken organisaties die de (eigendoms- en organisa- tie)structuur voorafgaand aan én na de voorgenomen concentratie weergeven. Maak middels de organogrammen en eventuele toelichting daarop inzichtelijk waar de (activiteiten van) be- trokken organisaties na de voorgenomen concentratie ten opzichte van elkaar worden geposi- tioneerd. U kunt verschillende organogrammen van één organisatie opnemen om zodoende zo- wel de eigendomsstructuur als de organisatiestructuur weer te geven.
Oorwerk
9 Zie ook NZa melding Sivantos Pte. Ltd – Oorwerk B.V. behorend bij het besluit met identificatienummer PUC_274470_22 gepubliceerd op 17 mei 2019, o.a. par. 25 en 26.
27. De General Manager van Oorwerk is […]. De 25 vestigingen van Oorwerk zijn verdeeld over de volgende regio’s: Zuid en Noord. Het personeel in de winkels is verantwoordelijk voor de inkoop, opslag en verkoop van de producten. Ter ondersteuning van de General Manager zijn er een twee- tal regiomanagers aangesteld voor de beide regio’s en er is een administratiekantoor in Den Haag, dat namens de winkels de administratie en controle verricht.
De huidige deelnemersstructuur van Oorwerk is als volgt
[…]
Sivantos
28. De activiteiten van Xxxxxxxx zijn, samen met de activiteiten van Widex A/S, ondergebracht in de Joint Venture, welke op 1 maart 2019 is geïmplementeerd. EQT en Widex Holding oefenen sinds- dien gezamenlijk zeggenschap uit over de Joint Venture.
29. De huidige deelnemersstructuur van de Joint Venture is (tot aan Sivantos) globaal gezien als volgt:
[…]
30. In Nederland oefent EQT indirect zeggenschap uit over Curaeos. Curaeos B.V. is een dochter- maatschappij van Curaeos. Curaeos verleent geen zorg maar heeft zeggenschap over bepaalde on- dernemingen (tandheelkundige praktijken) die actief zijn als zorgverleners. De overkoepelende organisatie van alle relevante tandheelkundige praktijken is DentConnect.
31. EQT verleent geen zorg maar heeft indirect – middels een houdsterstructuur – meer dan 50 werknemers in dienst die tandheelkundige zorg (doen) verlenen.
32. Hierna volgt een organogram van Sivantos.
33. Sivantos wenst daarbij op te merken dat de structuur, voor wat betreft de ondernemingen die (in)direct zeggenschap uitoefenen over Xxxx Xxx III Sarl, sinds de implementatie van de Joint Venture (1 maart 2019) is veranderd. Voor een summier overzicht van die structuur verwijzen wij naar de deelnemingsstructuur hierboven.
34. De structuur van ondernemingen waar Sivantos Pte. Ltd. zeggenschap over uitoefent is na de implementatie van de Joint Venture onveranderd gebleven, zodat onderstaande bedrijfsvertrou- welijke organogram voor wat betreft de onderdelen waar Sivantos zeggenschap over uitoefent ac- tueel is. Het bedrijfsvertrouwelijke organogram is tevens aangehecht als Bijlage 8.
[…]
Kaasschieter
35. De huidige organisatiestructuur van Kaasschieter is als volgt:
[…]
36. Oorwerk is voornemens om met de voorgenomen concentratie bepaalde assets van Kaasschieter te verkrijgen. Na afronding van de voorgenomen concentratie zal Oorwerk volledige zeggenschap uitoefenen over de assets van Xxxxxxxxxxxx.
37. De structuur van Xxxxxxxxxxxx blijft gelijk.
II.3 VERANDERINGEN EN GEVOLGEN
a. Vermeld wat er verandert in de organisatie van de zorgverlening en in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt.
Denk hierbij aan de vraag of maatschappen/afdelingen worden geïntegreerd, of (een deel van het) zorgaanbod vervalt, of dat het zorgaanbod juist wordt uitgebreid als gevolg van de concentratie.
38. De voorgenomen concentratie zal geen materiële gevolgen hebben voor, en zal niet leiden tot veranderingen in het aanbod van zorg door de relevante rechtspersonen binnen Oorwerk en Kaasschieter noch binnen de EQT-groep.
39. Zoals reeds uiteengezet in het antwoord op vraag II.1 hebben beide organisaties de ambitie om zo veel mogelijk slechthorenden van maatwerk oplossingen kunnen voorzien. Deze ambitie kan na de voorgenomen transactie worden gerealiseerd doordat cliënten op meer plekken bij Oorwerk te- recht kunnen voor hoorzorg op maat. De beoogde groei, door middel van de voorgenomen con- centratie, leidt namelijk tot een uitbreiding van het dekkingsgebied van Oorwerk in Nederland in lijn met haar langetermijn strategie.10 Deze groei zal naar inschatting van partijen niet leiden tot veranderingen in de organisatie van de zorgverlening of in het aanbod van de zorg.
b. Geef aan of zorgprocessen van de organisaties voorafgaand aan de voorgenomen concentra- tie van elkaar verschillen, en of deze worden (her)ingericht/op elkaar worden afgestemd. Be- schrijf concreet hoe zorgprocessen worden ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cli- ent.
40. De zorgprocessen zullen niet worden gewijzigd/heringericht. Zie de antwoorden op vraag I.3.b en vraag II.3.a.
c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en of zorgverlening wordt herverdeeld over verschillende locaties. Licht toe welke gevolgen dit heeft voor de cliënt (bijvoorbeeld in toegankelijkheid van zorg, reistijd, andere zorgverleners, andere zorgpro- cessen).
41. Er worden geen verplaatsingen/wijzigingen verwacht. Zie tevens het antwoord op vraag I.3.b.
10 Zie ook voetnoot 6 hiervoor.
42. De concentratie leidt tot een uitbreiding van het dekkingsgebied van Oorwerk in Nederland in lijn met haar langetermijn strategie. Zie tevens het antwoord op vraag II.3.a.
d. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op locaties worden voorzien en beschrijf welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de vra- gen: In hoeverre wordt zorgverlening samengevoegd als gevolg van de concentratie? Ver- andert de schaalgrootte om een andere reden? Wat merkt de cliënt van de wijziging van de schaalgrootte?
43. Met de voorgenomen concentratie wordt de huidige schaalgrootte van de zorgverlening op de bestaande Kaasschieter locaties niet gewijzigd. Zie daarnaast tevens de antwoorden op vraag
II.3.a en en II.3.c.
e. Geef aan welke andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt.
44. Er worden geen wijzigingen voorzien die van invloed zulen zijn op of gevolgen hebben voor cliën- ten. Zie tevens de antwoorden op vraag I.3.b en II.3.a.
f. Beschrijf welke cultuurverschillen er bestaan tussen de betrokken organisaties. Motiveer of deze cultuurverschillen integratierisico’s met zich meebrengen en zo ja, welke maatregelen zullen worden genomen om deze risico’s te ondervangen.
45. De bedrijfsculturen van beide organisaties sluiten goed op elkaar aan. Beide bedrijven zijn van origine zelfstandige ondernemingen met een focus op hoogstaande hoorzorg. Er is met name een verschil waarneembaar in de financiële organisatie van de twee partijen. Oorwerk is sinds mei 2019 onderdeel van Sivantos en heeft hiermee een uitgebreidere, professionelere backoffice orga- nisatie opgebouwd. Door de juiste support vanuit het projectteam (en de bijbehorende work- streams) van Oorwerk wordt dit mogelijke risico ondervangen. De huidige Kaasschieter mede- werkers zullen geleidelijk mee gaan draaien in interne trainingen, presentaties en gezamenlijke bedrijfsaangelegenheden. Verder zullen de medewerkers persoonlijk intensief worden begeleid in eventuele nieuwe processen, zoals dat ook bij andere nieuwe medewerkers al gebeurt. De aange- wezen direct verantwoordelijke, de salesmanager, heeft grote affiniteit met de regio waarin Kaas- schieter opereert en is al bekend met de huidige winkels. Aangezien het bedrijf verder gaat onder de naam Kaasschieter en er aanvankelijk geen veranderingen in de dagelijkse gang van zaken zul- len plaatsvinden, kunnen eventuele cultuurverschillen geleidelijk geaddresseerd worden teneinde een positieve en geleidelijke overgang te bewerkstelligen.
46. Kaasschieter is een professionele aanbieder van hooroplossingen in Gelderland en Utrecht. De professionele bedrijfsvoering van Xxxxxxxxxxxx past goed bij de visie en bedrijfsvoering van Oor- werk. In de afgelopen jaren hebben Kaasschieter en Sivantos B.V., dochterorganisatie van Xxxxx- xxx (welke ook de moederorganisatie is van Oorwerk) intensief samengewerkt met elkaar. Die sa- menwerking heeft er onder meer voor gezorgd dat Kaasschieter en Sivantos B.V gemeenschappe- lijke doelen hebben gesteld voor de toekomst en de culturen van beide bedrijven naar elkaar toe zijn gegroeid. Deze ontwikkeling heeft in de afgelopen jaren ook plaatsgevonden tussen Oorwerk en Sivantos B.V.. Mede hierdoor zijn de mogelijke cultuurverschillen tussen partijen beperkt.
g. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
47. Er worden geen veranderingen doorgevoerd. Zie tevens het antwoord op vraag I.3.b. en de bijbe- horende bedrijfsvertrouwelijke Bijlage 4.
48. Het genoemde projectteam van Oorwerk zal de concentratie begeleiden. Middels wekelijkse voortgangsoverleggen zal de voortgang en eventuele uitdagingen besproken worden en waar no- dig worden bijgestuurd. De binnen Kaasschieter bestaande zorgprocessen en (wijze van) zorgver- lening door Xxxxxxxxxxxx aan de cliënt zijn van hoge kwaliteit en lijken sterk op de werkwijze van Oorwerk. De zorgprocessen en de (wijze van) zorgverlening zullen om die reden niet noemens- waardig gewijzigd of heringericht worden.
h. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kun- nen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervan- gen. Geef aan welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Besteed hierbij specifiek aandacht aan de risico’s voor de kwaliteit en bereikbaarheid van zorg.
49. Zie tevens het antwoord op vraag II.3.f. Er is een risico dat enkele medewerkers zich mogelijk minder comfortabel zullen voelen in de nieuwe situatie, en om die reden de organisatie mogelijk zouden willen verlaten. Een dergelijk risico is doorgaans aanwezig wanneer assets worden over- genomen, en als gevolg daarvan onderdeel wordt van een ander (en in dit geval een groter) be- drijf. Dit risico wordt bij de voorgenomen concentratie echter laag ingeschat. Het beperkte risico wordt zo goed mogelijk beheerst door het continueren van de ‘business as usual’ en de inrichting van een projectteam vanuit Oorwerk. Dit heeft verder geen gevolgen voor de cliënten van Kaas- schieter.
II.4 INTEGRATIE-/VERANDERPROCES ONDERSTEUNENDE AFDELIN-
GEN/PROCESSEN
a. Beschrijf de veranderingen die gaan plaatsvinden in de ondersteunende afdelingen na de voorgenomen concentratie. Worden er ondersteunende afdelingen/processen van organisa- ties geïntegreerd? Worden anderszins ondersteunende processen aangepast? Gaat één or- ganisatie bepaalde ondersteunende processen verzorgen voor alle betrokken organisaties?
50. Er worden geen grote veranderingen doorgevoerd in de Kaasschieter organisatie. De benodigde invulling van de ondersteunende processen voor een optimale bedrijfsvoering en de aansturing van de locaties wordt opgenomen in de verantwoordelijkheden van het bestaande management van Oorwerk. De beide huidige eigenaren van Kaasschieter zullen uit de actieve bedrijfsvoering stappen en als adviseurs en vraagbaak beschikbaar blijven om een goede overgang te waarborgen. Alle overige werknemers gaan mee over conform hun huidige arbeidsvoorwaarden.
51. Voor de ondersteunende functies Marketing, Legal & Compliance, Operations & IT, Finance & Reporting en HR heeft Oorwerk via Sivantos toegang tot wereldwijd opererende centrale afdelin- gen. Binnen deze afdelingen is een grote hoeveelheid expertise voorhanden waar Oorwerk gebruik van kan maken. De medewerkers van Xxxxxxxxxxxx zullen via Oorwerk na de voorgenomen con- centratie door deze afdelingen actief ondersteund worden in hun werkzaamheden. Functiewijzi- gingen, ten gevolg van de concentratie, worden op dit moment niet voorzien. Zowel niet aan de zijde van Xxxxxxxxxxxx als niet aan de zijde van Oorwerk. Voorbeelden ten aanzien van de vanuit Oorwerk te verlenen ondersteuning zijn:
- Marketinguitingen die ontwikkeld worden binnen Oorwerk (en Sivantos) en die lokaal ge- bruikt kunnen worden door Kaasschieter.
- Op het gebied van Finance & Reporting zal een uitgebreidere reporting plaats moeten vinden, welke binnen Oorwerk gebruikelijk is, maar voor Kaasschieter deels nieuw is.
- Ondersteunende IT-systemen, onder meer op HR gebied, zullen ook gebruikt gaan worden door Kaasschieter.
Eventuele risico’s t.a.v. het niet op elkaar aansluiten van de systemen tijdens de overgangsperiode worden, voor zover die na de voorgenomen concentratie aan het licht zouden komen, ondervan- gen door de hiervoor genoemde workstreams.
52. Oorwerk sluit niet uit dat er in de toekomst mogelijk enkele optimalisaties doorgevoerd zullen worden, inspelend op wijzigingen en kansen op de (Nederlandse) audiologiemarkt. Het kan wen- selijk zijn om optimalisaties door te voeren wanneer er door technologische innovaties nieuwe vormen van audiologische zorgverlening en/of nieuwe hoortoestellen en hulpmiddelen op de markt worden gebracht. Afwegingskader: bij het doorvoeren van optimalisaties staat de kwaliteit van de hoorzorg dienstverlening voorop en de cliënt centraal.
b. Beschrijf de belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt in het kader van het inte- gratie-/veranderproces.
53. Er dienen geen keuzes te worden gemaakt in het kader van het integratie/veranderproces.
c. Beschrijf het afwegingskader op grond waarvan de in onder b genoemde keuzes zullen worden gemaakt.
54. Er dienen geen keuzes te worden gemaakt in het kader van het integratie/veranderproces.
d. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen in de ondersteunende processen te realiseren en/of tot de keuzes te komen zoals beschreven onder b.
55. Er zal een samenvoeging komen bij de uitvoering van de ondersteunende processen. Dit zal in de eerste maanden na de concentratie gerealiseerd worden. Hierbij ligt de focus op de integratie van IT-systemen. De benodigde systemen overlappen al deels bij partijen. De bijbehorende risico’s worden laag ingeschat en worden gemanaged door het projectteam bij Oorwerk en de bijbehoren- de workstreams (zie ook vraag II.4.a en bedrijfsvertrouwelijke Bijlage 4).
e. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kun- nen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervan- gen.
56. De bijbehorende risico’s worden laag ingeschat.
II.5 FINANCIELE GEVOLGEN
Beschrijf hoe de voorgenomen concentratie wordt gefinancierd en wat de verwachte financiële gevolgen zijn van de voorgenomen concentratie voor de betrokken zorgaanbieders na de con- centratie.
57. De voorgenomen concentratie heeft geen negatieve gevolgen voor de operationele activiteiten van Oorwerk (inclusief Sivantos en EQT) en Kaasschieter.
58. De voorgenomen concentratie zal […] gefinancierd worden door […].
II.6 SYNERGIEVOORDELEN
Beschrijf welke synergievoordelen ontstaan als gevolg van de voorgenomen concentratie. Indien van toepassing: beschrijf hoe een negatieve financiële situatie van (één van) de betrokken orga- nisatie(s) wordt omgebogen na de voorgenomen concentratie. (Zie paragraaf 2.4 van de Toe- lichting)
59. Door het samengaan van partijen worden synergievoordelen verwacht. Met name daar waar het gaat om de invulling van de ondersteunende processen voor een optimale bedrijfsvoering.
60. Verder heeft Oorwerk de ambitie om verder te groeien, zodat zij zoveel mogelijk cliënten van maatwerk oplossingen kunnen voorzien. De overname van de assets van Xxxxxxxxxxxx zijn hier een onderdeel van.
61. Daarnaast is specifieke (markt)kennis en ervaring nodig. Kaasschieter is een klein bedrijf met veel persoonlijk contact met de cliënten. Oorwerk is weliswaar een jong bedrijf, maar heeft inmiddels vestigingen door de gehele randstad en veel kennis en ervaring opgedaan op de audiologiemarkt. Bovendien maakt Oorwerk gebruik van het grote, werelwijde netwerk van Sivantos. De kennis, er- varing en het persoonlijk contact met de cliënten van partijen vullen elkaar aan, hetgeen een be- langrijke driver is voor de voorgenomen concentratie.
II.7 DOCUMENT FINANCIËLE GEVOLGEN
Neem een geconsolideerde meerjarenprognose op (minimaal 5 jaren vanaf de voorgenomen concentratie). Overleg eventuele andere documenten waaruit de verwachte financiële gevolgen blijken. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)
☒ Prognose van de balans (bijvoegen).
☒ Prognose van de winst en verliesrekeningen (bijvoegen).
☐ Analyse synergievoordelen (bijvoegen).
☐ Integratiekosten (bijvoegen).
☐ Businessplan (bijvoegen).
☐ Begroting van de organisatie na concentratie (bijvoegen).
☐ Prognose van de financiële ratio’s (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk: (bijvoegen)
62. De meerjarenprognose is aangehecht als bedrijfsvertrouwelijke Bijlage 6.
II.8 BETROKKENHEID CLIËNTEN, WERKNEMERS EN STAKEHOLDERS
Beschrijf bij onderdelen a t/m d de wijze waarop de cliënten, personeel en andere stakeholders zijn betrokken bij het concentratievoornemen. Wij beoordelen of cliënten, personeel en andere stakeholders op een zorgvuldige wijze zijn betrokken bij de voorbereiding van de concentratie. Wij sluiten hierbij aan bij de regels die voortvloeien uit de Wet medezeggenschap cliënten zorg- instellingen (Wmcz) en de Wet op de ondernemingsraden (WOR).
Dit betekent dat wij onder andere beoordelen of:
1. stakeholders tijdig en op begrijpelijke wijze zijn betrokken bij de concentratieplannen, en;
2. hun oordelen en/of aanbevelingen hierover kenbaar hebben kunnen maken, en;
3. dat zij weten hoe hun eventuele oordelen en/of aanbevelingen zijn meegenomen in de besluitvorming.
a. Beschrijf de wijze waarop cliënten zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en hoe is omgegaan met de inbreng van cliënten. Beschrijf hiertoe het pro- ces dat met clïenten is doorlopen en overleg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten.11
Belangrijk hierbij is dat wordt beschreven of het oordeel en de aanbevelingen van cliënten overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting)
63. N.v.t.. Op grond van de Wmcz is Xxxxxxxxxxxx niet verplicht om een cliëntenraad in te stellen. Nu Xxxxxxxxxxxx geen cliëntenraad heeft, zijn cliënten van Xxxxxxxxxxxx ook niet betrokken bij het voornemen om de concentratie tot stand te brengen. Partijen verwijzen tevens naar het gesteld in voetnoot 12.
b. Beschrijf de wijze waarop het personeel is betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en hoe is omgegaan met de inbreng van het personeel. Beschrijf hiertoe het proces dat met het personeel is doorlopen en overleg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten.
Belangrijk hierbij is dat wordt beschreven of het oordeel en de aanbevelingen van medewer- kers overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelich- ting).
64. Het personeel van Xxxxxxxxxxxx zal naar verwachting eind december 2019 over de voorgenomen concentratie worden geinformeerd. Xxxxxxxxxxxx is al meerdere jaren partner van Xxxxxxxx en be- kend met haar producten, diensten en werkwijze.
65. Volledigheidshalve melden partijen dat Xxxxxxxxxxxx niet meer dan 50 personen tewerkstelt. Als zodanig is Xxxxxxxxxxxx niet verplicht om een ondernemingsraad o.g.v. de WOR te hebben. Kaas- schieter is ook niet verplicht om een cliëntenraad onder de Wmcz te hebben.
66. Daarnaast, in lijn met de beschikkingspraktijk van de NZa, is het duidelijk dat de voorgenomen concentratie geen effect zal hebben op het aanbod van zorg en dat de NZa derhalve de betrokken- heid van de cliënten of personeel niet hoeft te beoordelen. Zoals uiteengezet op p. 23 van het toe-
11 Wij sluiten aan bij de Wmcz. Dit betekent dat wij de betrokkenheid van cliënten beoordelen indien uw organisa- tie op grond van de Wmcz gehouden is een cliëntenraad in te stellen en onder de zorgspecifieke concentratietoets valt omdat uw organisatie door minimaal 50 personen zorg doet verlenen.
lichtingsformulier bij dit meldingsformulier, hoeft de NZa niet verder te beoordelen of enige rele- vante stakeholders zijn geconsulteerd gezien het feit dat Oorwerk geen cliëntenraad of onderne- mingsraad heeft en er geen gevolgen zijn voor het aanbod van zorg als gevolg van de voorgeno- men concentratie. In dit kader wordt verwezen naar de besluiten van de NZa in zaken G Square Healthcare Private Equity (kenmerk 238332/340173), punten 12 en 13, en GIMV N.V. (kenmerk: 156168/223006), punten 19 en 24.
c. Geef aan welke andere stakeholders bij de concentratie dienen te zijn betrokken. Xxxxxxx daarnaast of goedkeuring van deze stakeholders is vereist voor de voorgenomen concentra- tie en neem de contactgegevens van deze stakeholders op. Andere stakeholders kunnen bij- voorbeeld zijn: zorgverzekeraars/-kantoren, banken, (lokale/regionale) overheden, et cete- ra.
67. N.v.t.
68. Nu DentConnect niet is betrokken bij de voorgenomen concentratie, dienen geen stakeholders van DentConnect geconsulteerd of geïnformeerd te worden. Er zijn op centraal niveau geen me- dezeggenschapsorganen die geïnformeerd dienen te worden.
d. Beschrijf de wijze waarop de bij c genoemde stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en beschrijf hoe is omgegaan met de inbreng van de stakeholders. Neem hiertoe een korte inhoudelijke weergave op van het traject dat is doorlopen met betrokken stakeholders. Overleg onderbouwende documentatie.
69. N.v.t.
ONDERDEEL III – Cruciale zorg
Door de beantwoording van de vragen in dit onderdeel kan de NZa beoordelen of de continuïteit van de cruciale zorg met de voorgenomen concentratie in gevaar komt.
III.1 CRUCIALE ZORG
Geef aan welke vormen van cruciale zorg door de betrokken organisaties worden aangeboden. Meerdere antwoorden mogelijk (Zie hoofdstuk 3 van de Toelichting).
☐ ambulancezorg
☐ spoedeisende hulp
☐ acute verloskunde
☐ crisisopvang geestelijke gezondheidszorg
☐ Wlz-zorg
☒ geen cruciale zorg
III.2 AMBULANCEZORG
Beschrijf, indien de betrokken organisaties ambulancezorg aanbieden, de verandering bij am- bulancezorg van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de ambulancezorg na de con- centratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse. Ten minste 97% van de bevolking moet binnen 15 minuten responstijd be- reikt kunnen worden en in ten minste 95% van de spoedmeldingen moet een ambulance binnen 15 minuten na aanname van de melding door een centrale post ambulancevervoer ter plaatse zijn.
70. N.v.t.
III.3 SPOEDEISENDE HULP
Beschrijf, indien de betrokken organisaties spoedeisende hulp (SEH) aanbieden, de verandering bij SEH van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de SEH na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijden- analyse. Een afdeling SEH moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en moet 7 x 24 uur over minimaal één SEH-arts en één SEH-verpleegkundige beschikken.
71. N.v.t.
III.4 ACUTE VERLOSKUNDE
Beschrijf, indien de betrokken organisaties acute verloskunde aanbieden, de verandering bij acute verloskunde van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de acute verloskunde na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse. De zorgaanbieder moet binnen 45 minuten per ambulance bereik- baar zijn en binnen 30 minuten na vaststelling van de diagnose van een spoedeisende situatie moet door een gynaecoloog of geautoriseerd obstetrisch professional de benodigde medisch spe- cialistische behandeling kunnen worden gestart.
72. N.v.t.
III.5 CRISISOPVANG GEESTELIJKE GEZONDHEISZORG
Indien de betrokken organisaties crisisopvang geestelijke gezondheidszorg aanbieden, geef dan aan wat na de concentratie regionaal wordt vastgelegd met betrekking tot de borging van de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties.
Voor crisisopvang geestelijke gezondheidszorg geldt dat regionaal moet zijn vastgelegd door welke zorgaanbieders de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties wordt geborgd.
73. N.v.t.
III.6 WLZ-ZORG
Geef aan, indien de betrokken organisaties Wlz-zorg aanbieden, of de voorgenomen concentra- tie veranderingen met zich mee zal brengen in de sociale context waarin betrokken organisa- tie(s) Wlz-zorg levert of leveren.
Denk bij de sociale context onder meer aan aansluiting bij een bepaalde godsdienst of levens- overtuiging, wonen (na)bij de partner, de geografische ligging van het zorgaanbod, et cetera.
74. N.v.t.
ONDERDEEL IV – Overige informatie en bijlagen
IV.1 OVERIGE INFORMATIE EN BIJLAGEN
Welke overige informatie die hiervoor nog niet is genoemd, is voor de NZa relevant voor de be- oordeling?
75. N.v.t.