In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
Zorgspecifieke concentratietoets
Aanvraagformulier
Ten behoeve van de aanvraag voor het verkrijgen van goedkeuring voor een concentratie als bedoeld in artikel 49a, eerste lid, van de Wet marktordening gezondheidszorg.
Hierbij verklaren de rechtsgeldig vertegenwoordigers van de in dit document genoemde betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld. 1
Handtekeningenblad in originele versie.
1 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de handtekeningvelden kopiëren.
1 In een dergelijk geval dient een door de rechtsgeldige
vertegenwoordigers van de betrokken organisaties ondertekende machtiging en een uittreksel uit de handelsregister te worden overgelegd waaruit blijkt dat de ondertekenaars van de machtiging bevoegd zijn de organisatie te vertegenwoordigen.
Artikel 49a van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) bepaalt dat het voor zorgaanbieders verboden is een concentratie tot stand te brengen voordat de concentratie is goedgekeurd door de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa). Dit formulier dient ertoe de goedkeuring van een concentratie bij de NZa aan te vragen. De aanvraag tot goedkeuring van de concentratie is een aanvraag zoals bedoeld in de Algemene wet bestuursrecht. Dit aanvraagformulier bevat tevens de vragen die beantwoord moeten worden in de effectrapportage, zoals vereist op grond van artikel 49b Wmg.
PROCEDURE
− Per onderdeel vult u het formulier volledig en naar waarheid in.
− Het aanvraagformulier dient zelfstandig leesbaar te zijn. Er kan niet worden volstaan met verwijzingen naar bijlagen en andere documenten. Bijlagen kunnen als ondersteunend aan het aanvraagformulier worden meegezonden.
− Het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, kan per e-mail worden verzonden aan xxxx@xxx.xx, onder vermelding van “Zorgspecifieke concentratietoets”.
Een e-mail kan niet groter zijn dan 20mb. U kunt de aanvraag in meerdere e-mails sturen.
− Wij verzoeken u ons het aanvraagformulier ondertekend, voorzien van de juiste datum en zowel in PDF-format als in Word-format toe te sturen. Indien deze versies van elkaar afwijken, wordt de PDF versie als origineel gehanteerd.
− Indien gewenst kunt u het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, ook per post versturen aan: Nederlandse Zorgautoriteit
T.a.v. team zorgspecifieke concentratietoets
Xxxxxxx 0000
0000 XX XXXXXXX
− Xxx besluiten, conform artikel 49c, eerste lid, Wmg, in beginsel binnen vier weken na ontvangst van de aanvraag.
− Indien de aanvraag onvoldoende informatie bevat voor de beoordeling, zullen wij de aanvrager in de gelegenheid stellen de aanvraag aan te vullen. De hierboven genoemde termijn voor het nemen van het besluit wordt daarmee opgeschort.
− Wij dienen een besluit te nemen op grond van een ondertekende versie van het meest recente aanvraagformulier.
PUBLICATIE
In geval de NZa goedkeuring verleent aan de concentratie, wordt naast het besluit ook de aanvraag gepubliceerd, conform artikel 49c, vierde lid, Wmg.
Gegevens die ingevolge artikel 10 van de Wet openbaarheid van bestuur niet voor verstrekking in aanmerking komen, worden niet openbaar gemaakt. U dient de informatie die u als vertrouwelijk beschouwt duidelijk herkenbaar te maken in het Word-format van het aanvraagformulier. Van iedere passage die u vertrouwelijk acht dient u de vertrouwelijkheid ervan te motiveren.
Persoonsgegevens in het aanvraagformulier laten wij weg bij openbaarmaking, zie ook ‘Privacyverklaring’.
PRIVACYVERKLARING
Informatie over het verwerken van persoonsgegevens
Op een aantal plekken in dit formulier vragen wij om persoonsgegevens of om documenten waar deze in staan. We gebruiken deze om uw melding te behandelen.
Waarom vragen wij deze gegevens?
We hebben deze gegevens nodig om de zorgspecifieke concentratietoets uit te voeren. Deze toets is een taak van de NZa op grond van de wet. Zonder deze gegevens kunnen wij uw melding niet beoordelen.
Hoe verwerken we de persoonsgegevens?
Onze eigen medewerkers behandelen uw melding en gebruiken daarbij de gegevens die u heeft aangeleverd. Daarnaast kan het nodig zijn dat we deze gegevens delen met medewerkers van de Autoriteit Consument en Markt (ACM). Bij het publiceren van ons besluit op uw verzoek tot goedkeuring van een voorgenomen concentratie maken we uw aanvraagformulier openbaar. In dat geval laten we de persoonsgegevens weg. In voorkomende gevallen kan het zijn dat wij de gegevens die u in het kader van de zorgspecifieke concentratietoets heeft aangeleverd, gebruiken voor andere toezichtsdoeleinden die onder onze wettelijke taak vallen. Hiertoe zijn wij bevoegd op grond van artikel 69, tweede lid, Wet marktordening gezondheidszorg.
Hoe lang bewaren wij deze gegevens?
Na het besluit bewaren we de gegevens uit uw melding in ons archief. Tien jaar na het besluit vernietigen we de gegevens, behalve als we ze dan nog nodig hebben voor ons werk.
Wat zijn uw rechten?
De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) geeft u een aantal rechten. Meer hierover leest u in de privacyverklaring van de NZa.
CONTACT
Voor vragen over de zorgspecifieke concentratietoets kunt u telefonisch contact opnemen met de NZa (000 000 00 00) of contact opnemen via e-mail (xxxx@xxx.xx), onder vermelding van
“Zorgspecifieke concentratietoets”.
ONDERDEEL I – Bij de concentratie betrokken organisaties
Als betrokken organisaties worden beschouwd (meer informatie vindt u in paragraaf 1.2 van de Toelichting):
− Bij fusie: de fuserende organisaties.
− Bij verkrijging van zeggenschap over een organisatie of een deel daarvan: de organisatie die zeggenschap verkrijgt en de organisatie, of het deel daarvan, waarover zeggenschap wordt verkregen.
− Bij een openbaar bod: de organisatie die beoogt zeggenschap te verkrijgen en de organisatie die doelwit is van het bod.
− Bij een nieuw op te richten gemeenschappelijke organisatie: de oprichtende organisaties.
− Bij een wijziging in de zeggenschap in een bestaande gemeenschappelijke organisatie: de organisaties die na de concentratie zeggenschap hebben over de gemeenschappelijke organisatie en de gemeenschappelijke organisatie zelf.
I.1 Organisatie 12
Statutaire naam organisatie: Home Instead Netherlands Holding BV |
Nummer Kamer van Koophandel: 82711038 |
Zorgaanbieder: ja |
Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door circa 85 personen zorg verlenen.3 |
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | […] |
Telefoonnummer | […] |
Voorzitter ondernemingsraad4
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | […] |
Telefoonnummer | 023 8200392 |
Voorzitter cliëntenraad5
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | […] |
Telefoonnummer | 023 8200392 |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
Home Instead Netherlands Holding BV (verder: HI Netherlands) is een in Nederland gevestigde tussenholdingmaatschappij en 100% dochtervennootschap van de in Zwitserland gevestigde Home Instead Holding AG (verder: HIHO) die op haar beurt actief is als houdster van juridisch en operationeel zelfstandige ondernemingen die het Home Instead thuiszorg concept exploiteren in Zwitserland, Ierland, Frankrijk en Nederland door middel van eigen vestigingen en franchisevestigingen. HIHO heeft hiertoe de exclusieve rechten verkregen van Home Instead Inc. gevestigd in Omaha, Nebraska, USA. Deze exclusieve rechten zijn vastgelegd in een Master |
2 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de vragenlijst van onderdeel I.1 kopiëren.
3 Naast de beoordeling of er door meer of minder dan 50 personen zorg wordt verleend door uw organisatie, krijgen wij graag een beeld van hoe groot uw organisatie is. Om die reden vragen wij u aan te geven hoeveel medewerkers bij betrokken organisaties werken. Een (zo nauwkeurig mogelijke) benadering van het aantal volstaat. Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting.
4 De NZa kan contact opnemen met de ondernemingsraad om de betrokkenheid van personeel in het kader van vraag
II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.
5 De NZa kan contact opnemen met de cliëntenraad om de betrokkenheid van cliënten in het kader van vraag II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.
Franchise Agreement. De organisaties in de verschillende landen opereren ieder zelfstandig met een eigen bestuurs- en toezicht structuur. De feitelijke uitvoering van het Home Instead concept in de genoemde landen, vindt plaats op basis van het internationale Home Instead concept dat in elk land afzonderlijk passend en in overeenstemming met wet- en regelgeving van het betreffende land is gemaakt. Op het moment, voorafgaande aan de concentratie, is een dochtervennootschap van HI Netherlands, Home Instead Thuisservice Kennemerland BV (verder:HIT Kennemerland), reeds actief als exploitant van het Home Instead concept op de Nederlandse Markt en kwalificeert zij als zorgorganisatie in de zin van de Wmg. De bedrijfsactiviteiten van HIT Kennemerland bestaan uit het exploiteren van een thuiszorgorganisatie. Binnen die activiteit worden uitsluitend niet medische thuiszorg verleent aan senioren die zo lang als mogelijk thuis willen blijven wonen in de vorm van persoonlijke verzorging, begeleiding en in-en-om -het huis activiteiten. De thuiszorg wordt geleverd op basis van Wlz, Wmo of particulier gefinancierde zorg. Hiertoe zijn zelfstandig contracten afgesloten met het zorgkantoor Zilveren Kruis (Wlz) en met de diverse gemeenten (Wmo) in de regio waarin HIT Kennemerland actief is. HI Netherlands Holding exploiteert zelf geen zororganisatie. Doch door het feit dat haar dochtervennootschap HIT Kennemerland waarin HI Netherlands doorslaggevende zeggenschap heeft dit wel is, wordt HI Netherlands ook aangemerkt als zorgorganisatie in de zin van de Wmg. De bovengenoemde NAW gegevens van de voorzitter van de Ondernemingsraad en de voorzitter van de Cliëntenraad betreffen daarom de OR en CR van HIT Kennemerland. |
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
De organisatie van HI Netherlands is gevestigd in Heemstede. Moederorganisatie HIHO is gevestigd in Zwitserland. De diverse zelfstandige (klein)dochterondernemingen van HIHO zijn operationeel actief in Zwitserland, Ierland, Frankrijk en Nederland. |
HIT Kennemerland is als zororganisatie uitsluitend actief in de regio Kennemerland bestaande uit de gemeenten; Heemstede, Haarlem, Bloemendaal, Zandvoort, Velsen, Beverwijk, Heemskerk en Castricum. |
I.2 Organisatie 2
Statutaire naam organisatie: Home Instead Xxxxxxxxxxxx Xxxxxxx Den Bosch B.V. |
Nummer Kamer van Koophandel: 62461699 |
Zorgaanbieder: ja |
Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door 115 personen zorg verlenen.6 |
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Xxxxxxxx | Xxxx xxx Xxxxxxxxxxx 0-X, 0000 XX Xxxxxxxx s |
Telefoonnummer | 073-2032091 |
6 Naast de beoordeling of er door meer of minder dan 50 personen zorg wordt verleend door uw organisatie, krijgen wij graag een beeld van hoe groot uw organisatie is. Om die reden vragen wij u aan te geven hoeveel medewerkers bij betrokken organisaties werken. Een (zo nauwkeurig mogelijke) benadering van het aantal volstaat. Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting.
Voorzitter ondernemingsraad7
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | […] |
Telefoonnummer | […] |
Voorzitter cliëntenraad8
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | x/x Xxxx xxx Xxxxxxxxxxx 0-X, 0000 XX Xxxxxxxx |
Telefoonnummer | […] |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
De bedrijfsactiviteiten van HIT Meierij Den Bosch bestaan uit het exploiteren van een thuiszorgorganisatie. Binnen die activiteit worden uitsluitend niet medische thuiszorg verleent aan senioren die zo lang als mogelijk thuis willen blijven wonen in de vorm van persoonlijke verzorging, begeleiding en in- en-om -het huis activiteiten. De thuiszorg wordt geleverd op basis van Wlz, Wmo of particulier gefinancierde zorg. Hiertoe zijn zelfstandig contracten afgesloten met het zorgkantoor VGZ en met de diverse gemeenten (Wmo) in de regio waarin HIT Meierij Den Bosch actief is. In 2020 zijn in binnen de Wlz circa 100 personen actief geweest als zorgverlener, binnen de Wmo 5 personen en binnen de particulier gefinancierde zorg 10 personen. De verwachting is dat in 2021 het absolute aantal medewerkers met circa 10% zal stijgen doch dat geen significante wijziging zal plaatsvinden in de verhouding Wlz Wmo en particulier. HIT Xxxxxxx Xxx Xxxxx voert haar activiteiten uit als franchiseondernemer op basis van een franchiseovereenkomst met Home Instead Nederland als franchisegever. In deze franchiseovereenkomst, het franchisehandboek en de daarbij behorende uitvoeringsinstructies is bepaald in welk gebied de onderneming actief mag zijn, welke activiteiten binnen het concept mogen worden uitgevoerd, hoe de organisatie moet worden ingericht, op welke wijze de werkzaamheden moeten worden uitgevoerd en aan welke opleidingseisen de medewerkers moeten voldoen. Tevens is accreditatie voor de ISO 9001 kwaliteitsstandaard verplicht en moet iedere vestiging een Wtzi toelating hebben en voldoen aan de Nederlandse Zorgbrede governancecode. Voor meer en diepgaandere informatie over de Home Instead organisatie in Nederland alsmede over de inhoudelijke dienstverlening, wordt verwezen naar xxx.xxxxxxxxxxxx.xx . |
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
7 De NZa kan contact opnemen met de ondernemingsraad om de betrokkenheid van personeel in het kader van vraag
II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.
8 De NZa kan contact opnemen met de cliëntenraad om de betrokkenheid van cliënten in het kader van vraag II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.
HIT Meierij Den Bosch is op grond van de franchiseovereenkomst uitsluitend actief binnen de regio Meijerij Den Bosch bestaande uit de gemeenten; ’s-Hertogenbosch, Heusden, Zaltbommel, Maasdriel, Oss, Uden, Meierijstad, Vught |
I.3 Beschrijf het karakter van de concentratie.
Gaat het om een fusie, verkrijging van zeggenschap, de totstandbrenging van een gemeenschappelijke organisatie (zie artikel 27 Mededingingswet)?
Meer informatie over het begrip concentratie vindt u in paragraaf 1.1 van de Toelichting
a. De voorgenomen concentratie betreft een concentratie in de zin van:
☐ artikel 27, eerste lid, onder a, van de Mededingingswet (fusie).
☒ artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet (wijziging van zeggenschap).
☐ artikel 27, tweede lid, van de Mededingingswet (totstandbrenging gemeenschappelijke onderneming).
b. Beschrijf het karakter van de voorgenomen transactie in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet. Beschrijf de stappen die achtereenvolgens zullen worden gezet om de voorgenomen concentratie tot stand te brengen, het globale tijdspad en de veranderingen in de structuur van betrokken organisaties als gevolg van de voorgenomen transactie.
Het karakter van de concentratie betreft de verkoop/overdracht van 100% aandelen in Home Instead Thuisservice Meierij Den Bosch BV waarin de thuiszorgorganisatie wordt gedreven. De reden voor verkoop is de afbouw van ondernemersactiviteiten van de uiteindelijk bovenliggende natuurlijk persoon van de huidige aandeelhouder Newera BV. De reden voor koper om de aandelen te kopen is dat zij door de exploitatie in de andere europese landen en ook in Nederland ruim bekend is met het Home Instead concept, bekend is met de thuiszorgmarkt voor senioren in Nederland en een uitbreiding in Nederland past binnen haar strategie om binnen Europa een keten van zelfstandig opererende landenorganisaties te vormen die actief zijn op het gebied van thuiszorg aan senioren. Het is de wens van verkoper en koper om de transactie voor eind juni 2021 voltooid te hebben. Partijen hebben hier toe reeds een intentieovereenkomst en een verkoopovereenkomst opgesteld en ondertekend. De verkoop van de aandelen in HIT Meijerij Den Bosch is opgenomen in een Share Purchase Agreement (SPA) tussen koper en verkoper gedateerd 11-6- 2021. De SPA bevat voor de overdracht van de HIT Meierij Den Bosch aandelen de opschortende voorwaarde dat het NZa traject op een juiste wijze is gevolgd en toestemming wordt verleend. Koper en verkoper zijn voor de effectuering van de transactie een streefdatum overeengekomen wetende dat het proces voor het verkrijgen van NZA instemming mogelijk vertraging zou oplopen en de genoemde streefdatum niet gehaald zou worden. In artikel 4.1 van de SPA is hiervoor een opschortende voorwaarde opgenomen. In artikel 4.3 van de SPA is een “long stop date” afgesproken op grond waarvan de streefdatum kan verschuiven tot uiterlijk 1 oktober 2021 zonder dat dit wijzigingen in de overeenkomst, van welke aard dan ook, tot gevolg heeft. Er zijn verder met betrekking tot de betrokken zorgorganisaties geen economische, financiële en/of organisatorische omstandigheden van toepassing die ertoe zouden kunnen leiden dat een vertraging gevolgen zou hebben voor de kwaliteit en continuïteit van zorgverlening en/of voor de continuïteit van dienstverbanden van medewerkers. Aanvullende toelichting op de juridische en operationele verhoudingen tussen HIT Meierij Den Bosch en Arcentier hodn Home Instead Nederland (verder HIT Nederland). HIT Nederland is een 100% dochtervennootschap van XXXX. HIT Nederland is exclusief voor Nederland houder van de Home Instead formule. In HIT Nederland wordt het franchisegeverschap |
van de formule uitgeoefend. HIT Nederland doet dit middels het uitgeven van exclusieve gebruiksrecht aan ondernemingen (franchiseondernemers) die de Home Instead formule in een bepaald gebied in Nederland willen exploiteren. Daarnaast geeft zij in haar rol van franchisegever ondersteuning en begeleiding aan de franchiseondernemers op gebied van bedrijfsvoering, IT, marketing&communicatie, kwaliteitsmanagement, zorgcontractering en werving & training van medewerkers. De samenwerking tussen HIT Nederland en de franchiseondernemers is vastgelegd in een franchiseovereenkomst. De franchiseovereenkomst is verder uitgewerkt in een franchisehandboek. In de overeenkomst zijn alle onderlinge rechten en verplichtingen vastgelegd. In het handboek is vastgelegd op welke wijze de franchiseondernemer haar onderneming moet inrichten, aan welke formele verplichtingen en kwaliteitseisen moet worden voldaan en op welke wijze de feitelijke dienstverlening operationeel moet worden uitgevoerd. De franchiseondernemer is verplicht om conform deze voorschriften te handelen. Doet zij dit niet dan is HIT Nederland als franchisegever op basis van de overeenkomst bevoegd de overeenkomst te beeindigen waarna de franchiseondernemer de exploitatie van de Home Instead formule moet staken. HIT Meierij Den Bosch is sedert 2015 franchiseondernemer in het exclusieve gebied Meierij Den Bosch en exploiteert zelfstandig feitelijk de Home Instead formule in haar exclusieve gebied. Zoals alle andere franchiseondernemers moet zij dit doen met inachtneming van alle in de franchiseovereenkomst en het franchisehandboek opgenomen rechten en verplichtingen en voorgeschreven wijze van uitvoering. HI Netherlands, als beoogd nieuwe aandeelhouder van HIT Xxxxxxx Xxx Xxxxx, kan eenzijdig geen wijzigingen doorvoeren in de organisatie, bedrijfsvoering en aard van de dienstverlening binnen de exploitatie van de Home Instead formule. De bestaande franchiseovereenkomst en het franchisehandboek blijven voor HIT Meierij Den Bosch van kracht zowel voor als na de aandelenovername. Ter informatie is voorts nog van belang te vermelden dat de huidige […] tot […] actief blijft […] van HIT Meierij Den Bosch om een zorgvuldige overdracht van de aansturing van de ondernemingen te bewerkstelligen. |
c. Beschrijf de eventuele (opschortende of ontbindende) voorwaarden die in de transactiedocumentatie of anderszins zijn gesteld aan het tot stand brengen van de voorgenomen concentratie. Vermeld van iedere voorwaarde de status en beschrijf of die status een belemmering vormt voor doorgang van de transactie.
In onderdeel 4 van de SPA is één specifieke “condition for completetion” opgenomen, namelijk de opschortende voorwaarde van instemming van de NZa. 4.1.1. the notification to the Dutch Healthcare Authority (Nederlandse Zorgautoriteit; the “NZA”) shall have been made and all waiting periods with respect to such notification shall have expired and the NZA: (A) shall have rendered a decision permitting the execution and performance of this Agreement without requiring any conditions or obligations; (B) shall have rendered a decision to the effect that no clearance is required; (C) shall not have rendered a decision within the applicable time periods provided that under the relevant Law unconditional clearance is thereby implied; or |
(D) shall have referred the matter to any other competent authority in accordance with the relevant Law and subsequently such other authority shall have given clearance in accordance with Clause 4.1.1 (A), (B) or (C). Aan deze opschortende voorwaarde is nog niet voldaan. […]. Per saldo is de enige thans nog openstaande opschortende voorwaarde voor de verkoop is de instemming van de NZa. |
d. Motiveer of de benodigde goedkeuring van toezichthoudende organen is verkregen. Hierbij kunt u denken aan benodigde goedkeuring van de raad van toezicht of de raad van comissarissen.
Ondanks dat dit geen formele voorwaarde is, is de Raad van Toezicht van HIT Meierij Den Bosch geconsulteerd en heeft zij bij email van 29 april jl. ingestemd met de aandelenverkoop. Voorts is de transactie voor advies voorgelegd aan de Ondernemingsraad en de Cliëntenraad van HIT Meierij Den Bosch. Beide hebben een positief advies gegeven over de aandelenverkoop. HI Netherlands heeft geen toezichthoudend orgaan en is ook niet verplicht om een toezichthoudend orgaan in te stellen omdat zij zelf geen zorgorganisatie is en daarmee niet valt onder de bepalingen uit de Wtzi. De dochteronderneming HIT Kennemerland is wel een zorgorganisatie en beschikt over een Raad van Commissarissen. Op 7 juli 2021 is een adviesaanvraag ingediend bij de RvC. Na mondeling aanvullend overleg heeft de RvC bij email van 14 juli 2021ingestemd met de aandelenaankoop. |
e. Geef aan op welke documenten de concentratie berust en voeg deze documenten bij.
☒ Intentieovereenkomst (bijvoegen).
☒ Koopovereenkomst (bijvoegen).
☐ Statuten(wijziging) (bijvoegen).
☐ Oprichtingsakte (bijvoegen).
☐ Aandeelhoudersovereenkomst (bijvoegen).
☐ Voorstel tot fusie ex. art. 2:312 BW (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).
In verband met de per datum ondertekening geldende reisbeperkingen tussen Zwitserland en Nederland is tussen de betrokken juridische adviseurs overeengekomen dat, nadat partijen overeenstemming hebben bereikt over de inhoud van de koopovereenkomst, op de datum van ondertekening, zijnde 11 juni 2021, alleen de handtekeningpagina in gescande vorm per e-mail is uitgewisseld. De handtekeningenpagina’s zijn vervolgens aan de koopovereenkomst gehecht. Dit heeft de beoogde juridische werking dat de overeenkomst hiermee gesloten is.
ONDERDEEL II – Effectrapportage
Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg.
Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie.
Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)
De transactie is een gevolg van het feit dat de uiteindelijk bovenliggende natuurlijk persoon van de huidige aandeelhouder, verkoper, haar ondernemersactiviteiten wil afbouwen. Kopende partij wenst de aandelen over te nemen omdat zij tevens al aandeelhouder is van ondernemingen in Zwitserland, Ierland, Frankrijk en Nederland waarin vergelijkbare Home Instead activiteiten worden uitgevoerd en geïnteresseerd is in uitbreiding met gelijksoortige activiteiten in Nederland. Zowel financieel, bestuurlijk als operationeel vindt er geen samenvoeging van enige zorgactiviteit en/of ondersteunende activiteit plaats. HIT Meierij Den Bosch blijft bestuurlijk en qua governance volledig zelfstandig. Ook de feitelijke bezetting van deze gremia blijft zoals deze nu is. Daarbij is het voor zowel verkoper als koper de doelstelling om met de beoogde going-concern transactie de continuïteit van zorg volgens het Home Instead concept en het behoud van alle bestaande dienstbetrekkingen te waarborgen. Gelet op de doelstellingen van HIT Meierij Den Bosch (bedrijfsopvolging met behoud van arbeidsplaatsen en continuïteit van zorg conform het Home Instead concept) is een concentratie in de vorm van een aandelenverkoop aan HI Netherlands de meest voor de hand liggende manier om die doelstellingen te bereiken. Een dergelijke concentratie heeft voor partijen de voorkeur omdat daarmee hun beider doelstellingen bereikt kan worden. Alternatieven, zoals bijvoorbeeld een samengaan of samenwerking met een andere Nederlandse thuiszorgorganisatie zijn niet aan de orde omdat daarmee niet kan worden voorzien in de continuiteit van het Home Instead concept in Nederland en/of de gewenste bedrijfsopvolging van verkoper. |
II.2 Neem organogrammen op van de betrokken organisaties die de (eigendoms- en organisatie)structuur voorafgaand aan én na de voorgenomen concentratie weergeven. Maak middels de organogrammen en eventuele toelichting daarop inzichtelijk waar de (activiteiten van) betrokken organisaties na de voorgenomen concentratie ten opzichte van elkaar worden gepositioneerd. U kunt verschillende organogrammen van één organisatie opnemen om zodoende zowel de eigendomsstructuur als de organisatiestructuur weer te geven. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting)
Het organogram waarin ook Home Instead Netherlands BV als 100% dochteronderneming van Home Instead Holding AG op juiste wijze is weergegeven is als aangepaste bijlage 2-2-4b bijgevoegd. |
II.3 Beschrijf, aan de hand van onderdelen a t/m h, wat de gevolgen zijn van de concentratie voor de zorgverlening aan de cliënt en de zorgprocessen van betrokken organisaties. Ga voor beantwoording van onderdelen a t/m j uit van een termijn van vijf jaar na effectuering van de voorgenomen concentratie. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)
a. Vermeld wat er verandert in de organisatie van de zorgverlening en in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt.
Denk hierbij aan de vraag of maatschappen/afdelingen worden geïntegreerd, of (een deel van het) zorgaanbod vervalt, of dat het zorgaanbod juist wordt uitgebreid als gevolg van de concentratie.
Zoals eerder al uitgebreid aangegeven betreft het een going-concern overname van de aandelen in de vennootschap waarin de onderneming wordt gedreven. Het is daarbij de uitdrukkelijke wens en bedoeling van partijen dat de bestaande organisatie van de zorgverlening en het aanbod van de zorgverlening als onderdeel van het Home Instead concept zoals dat specifiek op maat is doorontwikkeld voor de Nederlandse zorgmarkt, volledig in tact blijven zoals die nu wordt uitgevoerd en hierin geen wijzigingen plaatsvinden. […] […] […] Ook de bestaande franchiseovereenkomst en het bijbehorende franchisehandboek zoals beschreven in onderdeel I3 blijven onverkort in stand en van kracht op de operationele organisatie en de bedrijfsvoering binnen HIT Meierij Den Bosch. Het feit dat de moedervennootschap van HI Netherlands, HIHO, 100% aandeelhouder is van HIT Nederland heeft geen gevolgen hebben voor zorgverlening aan de klanten. De franchiseverhouding tussen HIT Nederland als franchisegever en HIT Meierij Den Bosch als franchisenemer is vastgelegd in de franchiseovereenkomst die niet eenzijdig door HIT Nederland kan worden gewijzigd voor wat betreft de aard en inhoud van de dienstverlening. Daarbij is het zo dat HIT Nederland werkt met een standaard franchiseovereenkomst die voor alle franchiseondernemers in Nederland gelijk is. Op grond van geldende franchisewet- en regelgeving is het voor een franchisegever niet mogelijk om eenzijdig individueel afwijkingen aan te brengen in de overeenkomst. Als HIT Nederland dit toch zou doen, zou zij hiermee haar bestaansrecht en daarmee het voortbestaan van de volledige Home Instead organisatie in gevaar brengen. Op basis van deze feiten en overwegingen zijn wij van mening dat er in samenhang met de voorgenomen transactie geen risico’s zijn op negatieve gevolgen voor de zorgverlening aan de cliënten. |
b. Geef aan of zorgprocessen van de organisaties voorafgaand aan de voorgenomen concentratie van elkaar verschillen, en of deze worden (her)ingericht/op elkaar worden afgestemd. Beschrijf concreet hoe zorgprocessen worden ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Zoals eerder toegelicht wordt in de onderscheiden landen gewerkt vanuit het Home Instead basisconcept dat vervolgens per land op maat is gemaakt aansluitend op de specifieke omstandigheden en wetgeving in de diverse landen. Aangezien HI Netherlands en HIHO en of haar andere dochterondernemingen geen zorgactiviteiten in dit exclusieve gebied in Nederland verrichtenen dit ook in de toekomst niet zullen gaan doen, is er geen sprake van het samenvoegen van zorgactiviteiten en is herinrichting en afstemming hiervan ook niet aan de orde. |
c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en of zorgverlening wordt herverdeeld over verschillende locaties. Licht toe welke gevolgen dit heeft voor de cliënt (bijvoorbeeld in toegankelijkheid van zorg, reistijd, andere zorgverleners, andere zorgprocessen).
De regio waarin HIT Meierij Den Bosch haar activiteiten verricht, zoals genoemd onder I.1 wijzigt niet en er vindt geen herverdeling over verschillende locaties plaats. |
d. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op locaties worden voorzien en beschrijf welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vragen: In hoeverre wordt zorgverlening samengevoegd als gevolg van de concentratie? Verandert de schaalgrootte om een andere reden? Wat merkt de cliënt van de wijziging van de schaalgrootte?
Er vindt geen wijziging van de schaalgrootte van de zorgverlening plaats anders dan de zelfstandige natuurlijke groei van de activiteiten binnen HIT Meierij Den Bosch. |
e. Geef aan welke andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt.
Aangezien de organisatie, het aanbod en de feitelijke zorgverlening binnen het Nederlandse Home Instead concept zoals dat nu functioneert niet zal wijzigen en op gelijke wijze wordt voortgezet , worden er ook voor HIT Meierij Den Bosch geen andere wijzigingen voorzien en/of doorgevoerd die gevolgen zouden kunnen hebben voor de cliënten. |
f. Beschrijf welke cultuurverschillen er bestaan tussen de betrokken organisaties. Motiveer of deze cultuurverschillen integratierisico’s met zich meebrengen en zo ja, welke maatregelen zullen worden genomen om deze risico’s te ondervangen.
Aangezien er geen sprake is van het samenvoegen van feitelijk operationele organisaties en/of het schuiven met medewerkers binnen Nederland of internationaal en het operationele Home Instead concept in Nederland op dit onderdeel ook niet zal wijzigen, zijn er geen integratierisico’s voor wat betreft aanwezige cultuurverschillen. Zoals hierboven al eerder aangegeven is de nieuwe (achterliggende) aandeelhouder, HIHO AG, langjarig bekend met de kracht en het succes van het Home Instead concept zoals dat door de vele eigen en franchisevestigingen in de diverse landen in Europa waaronder ook in Nederland uitgevoerd en gerealiseerd wordt. Vanuit datzelfde concept werkt ook HIT Meijerij Den Bosch. Vanuit dat perpectief heeft HI Netherlands ook geen enkele intentie om in de bedrijfscultuur en werkwijze verandering aan te brengen. […].
g. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Aangezien er geen veranderingen plaatsvinden op organisatorisch en operationeel vlak zoals genoemd onder a) t/m f) is er ook geen tijdsplan opgesteld.
h. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen. Geef aan welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Besteed hierbij specifiek aandacht aan de risico’s voor de kwaliteit en bereikbaarheid van zorg.
Aangezien er geen organisatorische en operationele veranderingen plaatsvinden, is er geen sprake van een integratie-/veranderingsproces waar de organisatie alsook de individuele medewerkers doorheen moeten. Koper en verkoper alsmede ook de directie en de Raad van Toezicht van HIT Xxxxxxx Den Bosch zien derhalve geen hiermee samenhangende en/of hieruit voortvloeiende risico’s. Met de directie en toezichthouders van HIT Meierij Den Bosch is afgesproken dat indien dergelijke veranderingen en daarmee samenhangende risico’s zich op termijn toch aankondigen cq manifesteren, zij altijd vanuit hun formele bevoegdheden leidend en beslissend zullen zijn in de hiermee samenhangende organisatie en planning van operationele processen. |
II.4 Beschrijf het integratie-/veranderproces met betrekking tot de ondersteunende afdelingen/processen (onder meer HR, ICT, (zorg)administratie, facilitair bedrijf). (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)
a. Beschrijf de veranderingen die gaan plaatsvinden in de ondersteunende afdelingen na de voorgenomen concentratie.
Worden er ondersteunende afdelingen/processen van organisaties geïntegreerd? Worden anderszins ondersteunende processen aangepast? Gaat één organisatie bepaalde ondersteunende processen verzorgen voor alle betrokken organisaties?
In samenhang met de voorgenomen concentratie vinden er geen veranderingen plaats in de samenstelling van de ondersteunende afdelingen binnen HIT Meierij Den Bosch. Alle bestaande functies blijven gehandhaafd Qua inzet en gebruik van IT-systemen blijft alles bij het bestaande en vinden geen wijzigingen plaats. Ook de support en ondersteuning op dit vlak vanuit Home Instead Nederland als franchisegever blijft zoals die nu is en zal ook op termijn niet veranderen. Mochten in de toekomst als gevolg van gewijzigd inzicht of van gewijzigde omstandigheden toch veranderingen gewenst en-of nodig zijn, dan is dit altijd een beslissing die op grond van de bestaande franchiseovereenkomst tussen franchisegever en franchiseondernemer en met inachtneming van de per 1 januari 2021 van kracht zijnde nieuwe Wet franchise, door Home Instead Nederland in samenspraak met alle franchiseondernemers samen, dus inclusief HIT Meierij Den Bosch genomen zal worden. |
b. Beschrijf de belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt in het kader van het integratie-/veranderproces.
Voor zover relevant zijn alle belangrijke keuzes in beeld gebracht, besproken en gemaakt. Er moeten derhalve geen belangrijke keuzes meer gemaakt worden. |
c. Beschrijf het afwegingskader op grond waarvan de in onder b genoemde keuzes zullen worden gemaakt.
Daarom is er ook geen afwegingskader. |
d. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen in de ondersteunende processen te realiseren en/of tot de keuzes te komen zoals beschreven onder b.
Daarom is er ook geen stappenplan. |
e. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen.
Daarom zijn er ook geen belangrijke risico’s die zich kunnen voordoen. |
II.5 Beschrijf hoe de voorgenomen concentratie wordt gefinancierd en wat de verwachte financiële gevolgen zijn van de voorgenomen concentratie voor de betrokken zorgaanbieders na de concentratie.
[…]
II.6 Beschrijf welke synergievoordelen ontstaan als gevolg van de voorgenomen concentratie. Indien van toepassing: beschrijf hoe een negatieve financiële situatie van (één van) de betrokken organisatie(s) wordt omgebogen na de voorgenomen concentratie. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)
Aangezien zoals bij diverse eerdere vragen is beantwoord zal HIT Meierij Den Bosch organisatorisch, financieel en operationeel zelfstandig blijft functioneren en op een zelfde wijze als in het verleden haar operationele activiteiten blijven uitvoeren met ondersteuningvan Home Instead Nederland als franchisegever. Er zullen derhalve vanuit dat perspectief geen synergievoordelen ontstaan cq zijn deze ook niet beoogd. |
II.7 Neem een geconsolideerde meerjarenprognose op (minimaal 5 jaren vanaf de voorgenomen concentratie). Overleg eventuele andere documenten waaruit de verwachte financiële gevolgen blijken. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)
☒ Prognose van de balans (bijvoegen).
☒ Prognose van de winst en verliesrekeningen (bijvoegen).
☐ Analyse synergievoordelen (bijvoegen).
☐ Integratiekosten (bijvoegen).
☐ Businessplan (bijvoegen).
☒ Begroting van de organisatie na concentratie (bijvoegen).
☐ Prognose van de financiële ratio’s (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).
II.8 Beschrijf bij onderdelen a t/m d de wijze waarop de cliënten, personeel en andere stakeholders zijn betrokken bij het concentratievoornemen.
Wij beoordelen of cliënten, personeel en andere stakeholders op een zorgvuldige wijze zijn betrokken bij de voorbereiding van de concentratie. Wij sluiten hierbij aan bij de regels die voortvloeien uit de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz) en de Wet op de ondernemingsraden (WOR).
Dit betekent dat wij onder andere beoordelen of:
1. stakeholders tijdig en op begrijpelijke wijze zijn betrokken bij de concentratieplannen, en;
2. hun oordelen en/of aanbevelingen hierover kenbaar hebben kunnen maken, en;
3. dat zij weten hoe hun eventuele oordelen en/of aanbevelingen zijn meegenomen in de besluitvorming.
a. Beschrijf de wijze waarop cliënten zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en hoe is omgegaan met de inbreng van cliënten. Beschrijf hiertoe het proces dat met clïenten is doorlopen en overleg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten.9
Belangrijk hierbij is dat wordt beschreven of het oordeel en de aanbevelingen van cliënten overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting)
De cliënten van HIT Xxxxxxx Den Bosch worden vertegenwoordigd door een cliëntenraad. Op 17- 4-2021 is door de bestuurder van HIT Xxxxxxx Xxx Xxxxx een adviesaanvraag opgesteld en bij de cliëntenraad ingediend. Op 21 april heeft een bespreking plaatsgevonden tussen directie en
9 Wij sluiten aan bij de Wmcz. Dit betekent dat wij de betrokkenheid van cliënten beoordelen indien uw organisatie op grond van de Wmcz gehouden is een cliëntenraad in te stellen en onder de zorgspecifieke concentratietoets valt omdat uw organisatie door minimaal 50 personen zorg doet verlenen.
alle leden van de cliëntenraad. De behoefte aan aanvullende informatie bij de leden van de cliëntenraad zag met name op de verzekering dat het bestaande personeels- en cliëntenbeleid dat als zeer positief en constructief wordt ervaren, zal worden gecontinueerd. Deze aanvulling heeft de cliëntenraad voldoende inzicht en geruststelling gegeven om op 23 april 2021 een schriftelijk positief advies te geven over de voorgenomen transactie. Zowel de adviesaanvraag alsook het advies zelf zijn als bijlage II8a-1 en II8a-2 opgenomen.
HI Netherlands heeft geen clientenraad en is ook niet verplicht om een dergelijk toezichthoudend orgaan in te stellen omdat zij zelf geen zorgorganisatie is en daarmee niet valt onder de bepalingen uit de Wtzi. De dochteronderneming HIT Kennemerland is wel een zorgorganisatie en beschikt over een clientenraad. Op 7-7-2021 is een adviesaanvraag ingediend en op 14-7-2021 is nog aanvullende informatie informatie verstrekt over met name mogelijke financiele implicaties van een overname op de tarieven. Deze aanvullende informatie was voldoende en heeft op 20-7-2021 geleid tot een positief advies. De adviesaanvraag is opgenomen als bijlage II8a-4, het advies als bijlage II8a-5.
b. Beschrijf de wijze waarop het personeel is betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en hoe is omgegaan met de inbreng van het personeel. Beschrijf hiertoe het proces dat met het personeel is doorlopen en overleg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten.
Belangrijk hierbij is dat wordt beschreven of het oordeel en de aanbevelingen van medewerkers overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting).
Het personeel van HIT Meierij Den Bosch wordt vertegenwoordigd door een ondernemingsraad. Op 17-4-2021 is door de bestuurder van HIT Xxxxxxx Xxx Xxxxx een adviesaanvraag bij de ondernemingsraad ingediend en verzocht om deze in een gezamenlijke vergadering van de ondernemingsraad + bestuurder te mogen toelichten. Deze gezamenlijke vergadering heeft op 22 april 2021 plaatsgevonden. Op 3 mei heeft de ondernemingsraad het verzoek in haar vergadering mondeling besproken en beoordeeld. Op 4 mei 2021 heeft de ondernemingsraad schriftelijk een positief advies uitgebracht aan de bestuurder die dit vervolgens heeft terug gekoppeld naar de aandeelhouder Newera BV. Zowel de adviesaanvraag alsook het advies zelf zijn als bijlage II8b-1 en II8b-2 bijgevoegd.
HI Netherlands heeft geen ondernemingsraad en is ook niet verplicht om een dergelijk toezichthoudend orgaan in te stellen omdat zij zelf geen zorgorganisatie is en daarmee niet valt onder de bepalingen uit de Wtzi. De dochteronderneming HIT Kennemerland is wel een zorgorganisatie en beschikt over een ondernemingsraad. Op 7-7-2021 is een adviesaanvraag ingediend en op 13-7-2021 is in een bespreking nog aanvullende informatie informatie verstrekt. Deze aanvullende informatie was voldoende en heeft op 14-7-2021 geleid tot een positief advies. De adviesaanvraag is opgenomen als bijlage II8b-4 en het advies als bijlage II8b-5.
c. Geef aan welke andere stakeholders bij de concentratie dienen te zijn betrokken. Xxxxxxx daarnaast of goedkeuring van deze stakeholders is vereist voor de voorgenomen concentratie en neem de contactgegevens van deze stakeholders op.
Andere stakeholders kunnen bijvoorbeeld zijn: zorgverzekeraars/-kantoren, banken, (lokale/regionale) overheden, et cetera.
Als derde interne stakeholder ziet HIT Xxxxxxx Den Bosch haar Raad van Commissarissen. Op grond van statutaire bepalingen heeft de RvC geen directie formele rol en/of bevoegdheid ingeval van een overgang naar een andere aandeelhouder. Indirect heeft zij echter wel een relevante betrokkenheid in de vorm van toezicht houden op het handelen van het bestuur voor wat betreft behoudt van continuïteit en kwaliteit van de zorgonderneming. De raad is op voorhand schriftelijk |
geïnformeerd en mondeling geconsulteerd over de voorgenomen transactie en heeft op 29-4-2021 aangegeven hier geen bezwaren tegen te hebben. HIT Meierij Den Bosch ziet als andere relevante externe stakeholder VGZ zorgkantoren waarmee contractering van Wlz-zorg is afgesloten. Omdat in deze contracten is bepaald dat ingeval van een change of control VGZ de mogelijkheid heeft het contract op te zeggen, is VGZ mondeling en schriftelijk geïnformeerd over de voorgenomen transactie en is aan hen de gelegenheid geboden vragen en/of opmerkingen te maken. VGZ heeft te kennen gegeven dat zij ook onder de nieuwe aandeelhouder het lopende contract graag willen voortzetten onder de voorwaarde dat de NZA instemming verleent aan de transactie. Kopie van relevante schriftelijke correspondentie is als bijlage bijgevoegd. Voor het overige zijn er naar de mening van HIT Xxxxxxx Den Bosch geen relevante andere stakeholders die op voorhand geïnformeerd of betrokken zouden moeten worden bij de overname. |
d. Beschrijf de wijze waarop de bij c genoemde stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en beschrijf hoe is omgegaan met de inbreng van de stakeholders. Neem hiertoe een korte inhoudelijke weergave op van het traject dat is doorlopen met betrokken stakeholders. Overleg onderbouwende documentatie.
Zie onderdeel c. |
ONDERDEEL III – Cruciale zorg
Door de beantwoording van de vragen in dit onderdeel kan de NZa beoordelen of de continuïteit van de cruciale zorg met de voorgenomen concentratie in gevaar komt.
III.1 Geef aan welke vormen van cruciale zorg door de betrokken organisaties worden aangeboden.
Meerdere antwoorden mogelijk (Zie hoofdstuk 3 van de Toelichting).
☐ ambulancezorg
☐ spoedeisende hulp
☐ acute verloskunde
☐ crisisopvang geestelijke gezondheidszorg
☒ Wlz-zorg
☐ geen cruciale zorg
III.2 Beschrijf, indien de betrokken organisaties ambulancezorg aanbieden, de verandering bij ambulancezorg van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de ambulancezorg na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
Ten minste 97% van de bevolking moet binnen 15 minuten responstijd bereikt kunnen worden en in ten minste 95% van de spoedmeldingen moet een ambulance binnen 15 minuten na aanname van de melding door een centrale post ambulancevervoer ter plaatse zijn.
NVT |
III.3 Beschrijf, indien de betrokken organisaties spoedeisende hulp (SEH) aanbieden, de verandering bij SEH van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de SEH na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse. Een afdeling SEH moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en moet 7 x 24 uur over minimaal één SEH-arts en één SEH-verpleegkundige beschikken.
NVT |
III.4 Beschrijf, indien de betrokken organisaties acute verloskunde aanbieden, de verandering bij acute verloskunde van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de acute verloskunde na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
De zorgaanbieder moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en binnen 30 minuten na vaststelling van de diagnose van een spoedeisende situatie moet door een gynaecoloog of geautoriseerd obstetrisch professional de benodigde medisch specialistische behandeling kunnen worden gestart.
NVT |
III.5 Indien de betrokken organisaties crisisopvang geestelijke gezondheidszorg aanbieden, geef dan aan wat na de concentratie regionaal wordt vastgelegd met betrekking tot de borging van de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties.
Voor crisisopvang geestelijke gezondheidszorg geldt dat regionaal moet zijn vastgelegd door welke zorgaanbieders de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties wordt geborgd.
NVT |
III.6 Geef aan, indien de betrokken organisaties Wlz-zorg aanbieden, of de voorgenomen concentratie veranderingen met zich mee zal brengen in de sociale context waarin betrokken organisatie(s) Wlz- zorg levert of leveren.
Denk bij de sociale context onder meer aan aansluiting bij een bepaalde godsdienst of levensovertuiging, wonen (na)bij de partner, de geografische ligging van het zorgaanbod, et cetera.
HIT Meierij Den Bosch verleent vanuit het Home Instead concept uitsluitend extramurale Wlz-zorg bij cliënten thuis. Hierin komt geen verandering na de overdracht. Dit blijft op een zelfde wijze door dezelfde zorgverleners uitgevoerd worden. Dit zal ook in de toekomst niet wijzigen. Er zullen daarom op dit punt geen veranderingen optreden in de sociale context waarin de Wlz-zorg wordt geleverd. |
ONDERDEEL IV – Overige informatie en bijlagen
IV.1 Welke overige informatie die hiervoor nog niet is genoemd, is voor de NZa relevant voor de beoordeling?
NVT |
IV.2 Geef een genummerde opsomming van de bijlagen die aan dit formulier zijn toegevoegd.
(Zie voor meer informatie over publicatie van de bijlagen paragraaf 5.1 van de Toelichting)
I3-e-1 intentieovereenkomst
I3-e-2 SPA
II2-1 organogram HIT Meierij Den Bosch voor overname II2-2 organogram HIT Meierij Den Bosch na overname II2-3 organisatiestructuur voor overname
II2-4a organisatiestructuur na overname
II2-4b concernstructuur HIHO / Home Instead Netherlands Holding BV II7-1 balans en resultaatbegroting HIT Meierij Den Bosch 2021-2025 II8-a-1 adviesaanvraag CR HIT Meierij Den Bosch
II8-a-2 advies CR HIT Meierij Den Bosch
II8-a-3 correspondentie CR HIT Meierij Den Bosch II8-a-4 adviesaanvraag CR HIT Kennemerland
II8-a-5 advies CR HIT Kennemerland
II8-b-1 adviesaanvraag OR HIT Meierij Den Bosch II8-b-2 advies OR HIT Meierij Den Bosch
II8-b-3 correspondentie OR HIT Meierij Den Bosch II8-b-4 adviesaanvraag OR HIT Kennemerland
II8-b-5 advies OR HIT Kennemerland
II8-c overdracht aandelen/zorgkantoor VGZ reactie