Sociaal Kader Sourcing NN

Dit sociaal kader sourcing (sks) is van toepassing op alle medewerkers die in dienst zijn van NN Insurance Personeel B.V. en NNIP Personeel B.V. (hierna te noemen NN) van wie de functie is ingedeeld in de functieschalen 1 tot en met 15.

NN en de vakorganisaties zijn overeengekomen om in dit sociaal kader sourcing zowel de gevolgen van outsourcing als die van verkoop van ondernemingsactiviteiten van onderdelen van NN binnen Nederland vast te leggen.

Outsourcing

Dit zijn trajecten waarbij een of meer ondernemingsactiviteiten van een onderdeel in Nederland aan een externe andere partij (leverancier) worden overgedragen. Na de overdracht neemt NN Group als opdrachtgever diensten af van de overnemende partij.

Verkoop

Bij verkooptrajecten worden een of meer ondernemingsactiviteiten van een onderdeel in Nederland aan een andere externe partij overgedragen (koper). Na overdracht neemt NN Group geen diensten van de overnemende partij af.

Overnemende partij

In dit sks wordt ‘overnemende partij’ gebruikt voor zowel de leverancier als de koper. Met ‘overdracht’ wordt een outsourcing of verkoop bedoeld.

Afgesproken is dat NN in deze verschillende trajecten op zorgvuldige wijze omgaat met de belangen van medewerkers door de aspecten HR en cultuur zwaar te laten wegen in de uiteindelijke keuze van een overnemende of over te nemen partij. NN zal in alle trajecten de voorkeur geven aan ondernemingen die regulier overleg voeren met vakorganisaties, of die daartoe bereid zijn, ten behoeve van het overeenkomen van arbeidsvoorwaardelijke overgangsmaatregelen. Hierbij zal ook de werkzekerheid bij de ontvangende partij onderwerp van overleg zijn. Indien een dergelijke voorkeurspositie door specifieke omstandigheden redelijkerwijs niet is te realiseren, is NN bereid zelf in overleg te treden met de vakorganisaties over maatregelen ter compensatie van de arbeidsvoorwaardelijke verschillen. In de onderhandelingen is veel aandacht voor de gevoelens van onzekerheid van de medewerkers.

Zowel NN als de vakorganisaties onderkennen dat op de overdracht van ondernemingsactiviteiten binnen Nederland de Wet overgang van onderneming (WOO) van toepassing is. Indien de WOO van toepassing is volgt de medewerker zijn/haar werk. In dergelijke situaties zal er sprake moeten zijn van een fair overgangsbeleid ter compensatie van eventuele verschillen in arbeidsvoorwaarden als deze niet over te dragen zijn aan de overnemende partij. Voor dit overgangsbeleid spreken partijen een protocol af. De rechtspositie van de medewerker op grond van de WOO blijft behouden.

Wanneer de overgang leidt tot een wijziging van standplaats van de medewerker, zal dit alleen plaatsvinden binnen redelijke grenzen conform het van toepassing zijnde sociaal plan. De advisering over voorgenomen besluiten ten aanzien van insourcing of overdrachten (waaronder nut en noodzaak) blijft van geval tot geval voorbehouden aan de medezeggenschap.

Sociaal Kader Sourcing NN <Inhoud 4

1 Rol vakorganisaties ‌

1.1 Betrokkenheid vakorganisaties bij overdrachtstrajecten ‌‌‌

1.2 Rolverdeling overgangsbeleid

1.3 Traject met vakorganisaties

Partijen zijn overeengekomen dat de vakorganisaties:

• worden geïnformeerd in het gehele proces van te overwegen overdrachtsmogelijkheden en oplossingen;

• onderhandelen met NN in aanwezigheid van de overnemende partij, over het vaststellen van het overgangsbeleid arbeidsvoorwaarden;

• onderhandelen met de overnemende partij, in aanwezigheid van XX, over de werkgelegenheidsinspanning van de overnemende partij;

• een begeleidende rol hebben in het transitieproces.

In dit kader zijn de volgende specifieke afspraken gemaakt:

• NN zal de vakorganisaties periodiek informeren over overdrachten;

• NN zal de vakorganisaties informeren over profielschetsen van de overnemende partij in de Request for Proposal (RFP) fase;

• de geselecteerde partij zal zich presenteren aan de vakorganisaties;

• deze partij verstrekt een geanonimiseerd personeelsplan over twaalf maanden (inclusief maandelijkse overzichten van personele mutaties) aan de vakorganisaties, medezeggenschap aan beide zijden en NN.

Harmonisatie arbeidsvoorwaarden

Wanneer de arbeidsvoorwaarden zullen worden geharmoniseerd op het moment van overgang, zal het overleg hierover worden gevoerd door de overnemende partij en NN met de vakorganisaties die bij NN actief zijn (en eventueel de vakorganisaties die actief zijn bij de overnemende partij.

Overgangsbeleid

NN voert per overdrachtstraject overleg met de “eigen” vakorganisaties over compensatie voor de arbeidsvoorwaarden die niet geharmoniseerd worden, in aanwezigheid van de overnemende partij.

In onderstaand schema is artikel 1.1 schematisch weergegeven.

Selectie

Onderhandeling

Assessment

Onderzoek

Contract

Overgang

Evaluatie

Informeren vakorganisaties over voorgenomen overdracht

Informeren vakorganisaties over profielschets overnemende partij in RFP-fase

Geselecteerde overnemende partij presenteert zich aan de vakorganisaties

Begeleiden transitieproces

Rapportage personeelsplan naar vakorganisa- ties en halfjaar- lijkse rapportage

Onderhandelingen overgangs- beleid arbeidsvoorwaarden en werkgelegenheidsinspanningen van de overnemende partij

Sociaal Kader Sourcing NN <Inhoud 6

2 Uitgangspunten overgangsbeleid arbeidsvoorwaarden ‌

NN en de vakorganisaties zijn overeengekomen de navolgende uitgangspunten te hanteren voor overgangsbeleid arbeidsvoorwaarden. Op basis van de pakketvergelijking van de arbeidsvoorwaarden van NN met de overnemende partij, zullen met inachtneming van deze uitgangspunten, per traject maatwerkafspraken worden gemaakt tussen de vakorganisaties, NN en de betrokken partij.‌‌‌

2.1 Algemeen

2.1.1 Onbepaalde tijd

2.1.2 Bepaalde tijd

2.1.3 Dienstjaren

2.1.4 Arbeidsduur

2.1.5 Werkpatronen

2.2 Beloning en verlof

2.3 NN- gerelateerde arbeidsvoorwaarden/ regelingen

2.3.1 Hypotheekrentekorting

Arbeidsovereenkomsten voor onbepaalde tijd worden door de overnemende partij overgenomen.

Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd worden door de overnemende partij voor de resterende periode van de overeenkomst overgenomen.

De bij NN opgebouwde dienstjaren (inclusief de van rechtswege meegekomen jaren van haar rechtsvoorgangers) blijven na de overgang meetellen bij de vaststelling van de diensttijd bij de overnemende partij.

De bij NN gemaakte contractuele individuele afspraken met betrekking tot de arbeidsduur worden gerespecteerd.

De bij NN gemaakte individuele afspraken over werkpatronen en variabele werktijden worden gerespecteerd.

De vaste beloning: persoonlijk maandsalaris en Persoonlijk Keuze Budget), onder aftrek van de op de datum van de feitelijke overgang geldende eigen bijdrage pensioen, blijft behouden. Daarnaast blijft ook het salarisperspectief (ruimte in de salarisschaal) behouden. NN zal hiervoor maatmensberekeningen maken. Dit perspectief wordt aangepast aan de collectieve loonontwikkeling van de overnemende partij. Het verschil in vakantie-uren /-dagen en feestdagen wordt verrekend in het salaris en het daarbij behorend perspectief.

Vanaf de datum van feitelijke overgang worden het salarisbeleid en de schalen van de overnemende partij gehanteerd. De variabele beloningssystematiek van de overnemende partij wordt gevolgd vanaf datum van feitelijke overgang.

Indien de overnemende partij geen of een afwijkende methode van variabele beloning heeft, wordt dit gecompenseerd voor een periode van 3 jaar.

Medewerkers die als gevolg van overdracht uit dienst gaan, kunnen kiezen uit:

• afkoop van de rentekorting uit hoofde van personeelscondities op hypotheken bij NN/ING Bank op het moment van overgang naar de overnemende partij. De afkoop is eenmalig over een periode van drie jaar, op basis van de rentecompensatie in de laatste maand voor de overgang naar de overnemende partij;

• vergoeding van de eventuele boete voor aanpassing van de rente, in de periode na het tekenen van het contract met de overnemende partij en voor de datum van definitieve overgang, onder de volgende voorwaarden:

• de hypotheek wordt voortgezet bij dezelfde hypotheeknemer;

• de vergoeding van de boete wordt berekend over de resterende looptijd van de rentevaste periode.

Sociaal Kader Sourcing NN <Inhoud 8

Alle hypotheekvormen bij NN/ING Bank komen in aanmerking voor vergoeding van de boete voor renteaanpassing.‌‌

2.3.2 Korting op

verzekeringsproducten

2.3.3 Opties en certificaten van aandelen ING Groep en NN Group

2.3.4 Specifieke persoonlijke arbeidsvoorwaarden

2.4 Pensioen

2.5 Arbeidsvoorwaarden voor specifieke groepen

De premiekorting uit hoofde van personeelscondities op verzekeringsproducten bij de verzekeringsonderdelen (NN Leven en NN Schade & Inkomen) wordt gecontinueerd voor medewerkers die als gevolg van overdracht uit dienst gaan. De korting wordt voortgezet conform de voor medewerkers van NN geldende afspraken.

Opties en certificaten van aandelen, toegekend onder personeelsplannen (XXX, XXX en LSPP) kunnen worden uitgeoefend conform het bepaalde in de reglementen van deze plannen.

De medewerkers die recht hebben op de Garantieregeling Uitkering Ineens NN Pensioen) ontvangen hiervoor een eenmalig bedrag ter compensatie. In het overgangsbeleid wordt de compensatie hiervoor bepaald.

Medewerkers die op het moment van overgang een PTA hebben, kunnen deze (met dezelfde werking) bij de overnemende partij behouden, of ervoor kiezen het bedrag af te kopen.

Voor de compensatie van deze specifieke arbeidsvoorwaarden wordt een contante waarde berekend waarbij voor de PTA-compensatie rekening wordt gehouden met toekomstige salarisverhogingen.

De pensioenregeling van de overnemende partij is van toepassing vanaf het moment van overgang. Collectieve waardeoverdracht van opgebouwde pensioenaanspraken is niet vanzelfsprekend.

Indien de overnemende partij een gelijksoortige pensioenregeling kent als NN, kan de gelijkwaardigheid hiervan met (een deskundige van) de vakorganisaties worden vastgesteld. Wordt de regeling als gelijkwaardig gezien, dan wordt er geen berekening gemaakt. Indien de overnemende partij een andersoortige regeling kent, zal NN een compensatie geven op basis van een tussen partijen overeengekomen vergelijking per leeftijdscategorie. De uitkomst van deze vergelijking wordt vermenigvuldigd met het pensioengevend jaarsalaris van betrokkene en de factor die hoort bij diens aantal dienstjaren op datum van de feitelijke overgang. Het aantal jaren vergoeding c.q. de factor is gemaximeerd op het verschil tussen de daadwerkelijke leeftijd en 67 jaar.

Leeftijdscategorie	Dienstjaren	Factor
Jonger dan 25	tot 10	3
25 tot 35	10 tot 15	4
35 tot 45	15 tot 20	5
45 tot 55	20 tot 25	6
55 en ouder	25 en meer	7

NN en de vakorganisaties zullen met de betrokken overnemende partij maatwerkafspraken maken over de arbeidsvoorwaarden die gelden voor een specifieke groep.

De medewerker ontvangt bij overgang naar de overnemende partij een bruto- compensatie-uitkering voor bepaalde niet geharmoniseerde arbeidsvoorwaarden. Deze uitkering bedraagt € 750 per dienstjaar met een minimum van € 2.500 en een maximum van € 10.000 bij een dienstverband van 36 uur of meer. Bij een dienstverband van minder dan 36 uur zijn zowel het bedrag per jaar als het minimum en maximum naar rato van het aantal uren dienstverband.

Sociaal Kader Sourcing NN <Inhoud 9

2.6 Compensatie-uitkering ‌

Als peildatum voor de bepaling van het aantal dienstjaren wordt uitgegaan van datum van overgang. Hierbij geldt dat bij niet volledige dienstjaren een periode van langer dan zes maanden als een vol jaar wordt beschouwd. De compensatie-uitkering is een bruto-vergoeding waarop NN de wettelijk verplichte inhoudingen zal plegen.

Sociaal Kader Sourcing NN <Inhoud 10

3 Overige bepalingen ‌

3.1 Arbitrage ‌‌‌‌

3.2 Contractbreuk

3.3 Hardheidsclausule

3.4 Looptijd

Indien de ondernemingsraad in het kader van een adviesaanvraag ex art. 25 WOR die betrekking heeft op overdracht, zwaarwegende en/of materiële bezwaren heeft tegen de identiteit van de overnemende partij, bijvoorbeeld als er twijfels zijn rond de duurzaamheid van de onderneming of het gevoerde sociale beleid, dan heeft de ondernemingsraad het recht om de keuze voor deze leverancier of koper in een spoedprocedure voor te leggen.

Hiervoor is een arbitragereglement opgesteld dat de volgende elementen bevat:

• 1 arbiter (in beginsel een oud-lid van de Ondernemingskamer).

• Het betreft een spoedarbitrage-procedure.

• Het verzoek tot arbitrage moet binnen 2 weken na formele bekendmaking van de identiteit van de overnemende partij worden ingediend. Bij de formele bekendmaking ontvangt de ondernemingsraad informatie over de achtergrond van de overnemende partij en het gevoerde sociaal beleid.

• Vraagstelling is of de werkgever in redelijkheid zal kunnen besluiten om de activiteiten uit te besteden of te verkopen aan de uitgekozen overnemende partij en of de werkgever in het (voorgenomen) besluit de belangen van de relevante stakeholders voldoende heeft afgewogen.

• Er dient binnen 30 kalenderdagen vonnis te worden gewezen.

• Er is geen hoger beroep mogelijk.

• Partijen zullen zich voegen naar het oordeel van de arbiter.

• De kosten van de procedure zijn voor rekening van NN.

In geval van contractbreuk tussen NN en de overnemende partij, met ingrijpende consequenties voor de werkgelegenheid of de standplaats van de werkzaamheden van de medewerkers die zijn overgegaan naar de overnemende partij, zal NN – naast het aanspreken van de overnemende partij op de contractbreuk – ook in overleg treden met de vakorganisaties over een passende oplossing voor de ontstane situatie.

Indien de overgang naar een nieuwe werkgever leidt tot een individueel onbillijke situatie, draagt NN zorg voor een passende oplossing; deze zal veelal inhouden dat de medewerker niet overgaat naar de nieuwe werkgever. De situatie kan zich bijvoorbeeld voordoen wanneer er sprake is van specifieke sociaal medische omstandigheden (van de medewerker of van diens directe gezinsleden), of indien er sprake is van een situatie waarin het evident is dat de competenties van de medewerker onvoldoende zijn om goed te kunnen functioneren binnen de organisatie van de overnemende partij. De beoordeling van deze situatie ligt bij NN.

Dit sociaal kader sourcing heeft een looptijd van 1 januari 2016 tot en met 31 december 2018. De inhoud van dit sociaal kader sourcing kan tijdens de looptijd door partijen worden gewijzigd, indien door bijzondere omstandigheden van bedrijfseconomische aard of verandering in wettelijke bepalingen of regelgeving hier aanleiding toe geven.

Uiterlijk drie maanden voor het verstrijken van de looptijd zullen NN en de vakorganisaties aan elkaar kenbaar maken of zij dit sociaal kader sourcing willen verlengen en of zij wijzigingen wensen aan te brengen. Tijdens het overleg over de verlenging of wijziging blijven de oude bepalingen van dit sociaal kader sourcing van kracht tot uiterlijk zes maanden na het verstrijken van de looptijd.

Sociaal Kader Sourcing NN <Inhoud 12

Head office NN Group NV:

Xxxxxxxxxx 00

0000 XX XXX XXXXX

Xxx Xxxxxxxxxxx

T: x00 00 000 00 00

Mail address:

NN Group N.V.

P.O. Box 90504

2509 LM THE HAGUE, The Netherlands NN Group N.V. has its official seat in Amsterdam,

Trade Register number 52387534.

Document Metadata

Table of Contents

Sociaal Kader Sourcing NN

Document Metadata