In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
Zorgspecifieke concentratietoets
Ten behoeve van de aanvraag voor het verkrijgen van goedkeuring voor een concentratie als bedoeld in artikel 49a, eerste lid, van de Wet marktordening gezondheidszorg van:
de verkrijging van exclusieve zeggenschap door Xxxxxx Xxxxxxx B.V.
over Leyhoeve Groep B.V.
Hierbij verklaren onderstaande gemachtigden namens alle betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld. De volmachten van de drie betrokken organisaties zijn bijgevoegd als bijlage 1a en bijlage 1b.
mr. J.M.A. Wintgens Advocaat bij Boels Zanders Advocaten Venlo, 16 juli 2018 Handtekening | xx. X.X.X.X.X. Xxxxxxx Advocaat bij Boels Zanders Advocaten Venlo, 16 juli 2018 Handtekening |
Artikel 49a van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) bepaalt dat het voor zorgaanbieders verboden is een concentratie tot stand te brengen voordat de concentratie is goedgekeurd door de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa). Dit formulier dient ertoe de goedkeuring van een concentratie bij de NZa aan te vragen. De aanvraag tot goedkeuring van de concentratie is een aanvraag zoals bedoeld in de Algemene wet bestuursrecht. Dit aanvraagformulier bevat tevens de vragen die beantwoord moeten worden in de effectrapportage, zoals vereist op grond van artikel 49b Wmg.
VERTROUWELIJKHEID
Dit aanmeldingsformulier bevat vertrouwelijke bedrijfsgeheimen. Deze aanmelding en de daarin vervatte bedrijfsgeheimen worden slechts aan de Nederlandse Zorgautoriteit ten behoeve van een onderzoek van de onderhavige transactie onder artikel 49c van de Wet Marktordening gezondheidszorg ter beschikking gesteld. De bedrijfsgeheimen mogen niet openbaar worden gemaakt zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de betrokken ondernemingen.
PROCEDURE
− Per onderdeel vult u het formulier volledig en naar waarheid in.
− Het aanvraagformulier dient zelfstandig leesbaar te zijn. Er kan niet worden volstaan met verwijzingen naar bijlagen en andere documenten.
− Het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, kan per e-mail worden verzonden aan xxxx@xxx.xx, onder vermelding van “Zorgspecifieke concentratietoets”.
Een e-mail kan niet groter zijn dan 20mb. U kunt de aanvraag in meerdere e-mails sturen.
− Wij verzoeken u ons het aanvraagformulier zowel in PDF-format als in Word-format toe te sturen. Indien deze versies van elkaar afwijken, wordt de PDF versie als origineel gehanteerd.
− Indien gewenst kunt u het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, ook per post versturen aan: Nederlandse Zorgautoriteit
T.a.v. team zorgspecifieke concentratietoets
Xxxxxxx 0000
0000 XX XXXXXXX
− De NZa besluit, conform artikel 49c, eerste lid, Wmg, in beginsel binnen vier weken na ontvangst van de aanvraag.
− Indien de aanvraag onvoldoende informatie bevat voor de beoordeling, zal de NZa de aanvrager in de gelegenheid stellen de aanvraag aan te vullen. De hierboven genoemde termijn voor het nemen van het besluit wordt daarmee opgeschort.
PUBLICATIE
In geval de NZa goedkeuring verleent aan de concentratie, wordt naast het besluit ook de aanvraag gepubliceerd, conform artikel 49c, vierde lid, Wmg.
Gegevens die ingevolge artikel 10 van de Wet openbaarheid van bestuur niet voor verstrekking in aanmerking komen, worden niet openbaar gemaakt. U dient de informatie die u als vertrouwelijk beschouwt duidelijk herkenbaar te maken. Van iedere passage die u vertrouwelijk acht dient u de vertrouwelijkheid ervan te motiveren.
CONTACT
Voor vragen over de zorgspecifieke concentratietoets kunt u telefonisch contact opnemen met de NZa (000 000 00 00) of contact opnemen via e-mail (xxxx@xxx.xx), onder vermelding van
“Zorgspecifieke concentratietoets”.
ONDERDEEL I – Bij de concentratie betrokken organisaties
Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de vragenlijst van onderdeel I.1 kopiëren.
Als betrokken organisaties worden beschouwd (meer informatie vindt u in paragraaf 1.2 van de Toelichting):
− Bij fusie: de fuserende organisaties.
− Bij verkrijging van zeggenschap over een organisatie of een deel daarvan: de organisatie die zeggenschap verkrijgt en de organisatie, of het deel daarvan, waarover zeggenschap wordt verkregen.
− Bij een openbaar bod: de organisatie die beoogt zeggenschap te verkrijgen en de organisatie die doelwit is van het bod.
− Bij een nieuw op te richten gemeenschappelijke organisatie: de oprichtende organisaties.
− Bij een wijziging in de zeggenschap in een bestaande gemeenschappelijke organisatie: de organisaties die na de concentratie zeggenschap hebben over de gemeenschappelijke organisatie en de gemeenschappelijke organisatie zelf.
I.1 Organisatie 1
(statutaire) naam organisatie: | Xxxxxx Xxxxxxx B.V. |
Nummer Kamer van Koophandel: | 69119538 |
Zorgaanbieder: | Ja |
Indien zorgaanbieder: | Xxxxxx Xxxxxxx B.V. verleent via Leyhoeve Zorg B.V. zorg door ongeveer 110 personen. |
Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Xxxxxxxxx | Xx Xxxx 00, 0000 XX Xxxxxxxxxx |
Telefoonnummer | 013 2070111 |
De heer/mevrouw | n.v.t. |
Initialen | n.v.t. |
Naam | n.v.t. |
E-mailadres | n.v.t. |
De machtiging voor de contactpersoon is bijgevoegd als bijlage 1c. Voorzitter ondernemingsraad
Postadres n.v.t. |
Telefoonnummer n.v.t |
Voorzitter cliëntenraad
De heer/mevrouw | n.v.t. |
Initialen | n.v.t. |
Naam | n.v.t. |
E-mailadres | n.v.t. |
Postadres | n.v.t. |
Telefoonnummer | n.v.t. |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
Xxxxxx Xxxxxxx B.V. maakt deel uit van de Bonita Groep. De Bonita Groep is een investeringsmaatschappij die zich richt op drie pijlers: vastgoed, participaties en beleggingen. De Bonita Groep vindt haar oorsprong in het midden- en klein bedrijf, waar in 2011 het familiebedrijf de Xxx Xxxxxx Groep (nummer 10 logistieke dienstverlener in Nederland) werd verkocht en het vermogen uit deze verkoop werd ondergebracht in een Family Office. Op wens van de familie is een team geformeerd dat dagelijks het vermogen krachtig en structureel beheert, waarmee de Bonita Groep in continuïteit oneindig is geworden. De activiteiten van de Bonita Groep zijn gestructureerd over de drie klassieke pijlers: vastgoed, participaties en beleggingen. De activiteiten op het gebied van vastgoed kenmerken zich door enerzijds het bezit van vastgoed met langjarige huurcontracten en anderzijds door de ontwikkeling van vastgoed in de sectoren: logistiek, utiliteit, leisure en residentieel. […] Xxxxxx Xxxxxxx B.V. en de Bonita Groep verrichten, behalve via de Leyhoeve Groep B.V. waarin Xxxxxx Xxxxxxx B.V. thans voor 50% deelneemt, geen zorgactiviteiten. In paragraaf I.3 zullen partijen ingaan op de activiteiten van de Leyhoeve Groep B.V. |
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
De hoofdlocatie van de Bonita Groep is gevestigd in Oisterwijk. Haar participaties, uitgezonderd de activiteiten van de Leyhoeve Groep, bevinden zich in 's Heerenberg (Copal Handling Systems), Barneveld (Webpower) en Ittervoort en Cuijk (FLM FoodIngredients). Copal Handling Systems en FLM FoodIngredients zijn op nationaal niveau actief. Webpower is op nationaal en internationaal niveau (China) actief. |
I.2 Organisatie 2
(statutaire) naam organisatie: Leyhoeve Groep B.V. |
Nummer Kamer van Koophandel: 66958172 |
Zorgaanbieder: Ja |
Indien zorgaanbieder: Leyhoeve Groep verleent via Leyhoeve Zorg B.V. zorg door ongeveer 110 personen. |
Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | […] |
Telefoonnummer | 013-2070080 |
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | […] |
Telefoonnummer | 013-2070080 |
De machtiging voor de contactpersoon is bijgevoegd als bijlage 1d. Voorzitter ondernemingsraad
Leyhoeve Zorg is de afgelopen paar jaar sterk gegroeid waardoor zij vorig jaar de grens van 50 werknemers heeft overschreden waardoor een ondernemingsraad verplicht werd. De ondernemingsraad van Leyhoeve Zorg is thans in oprichting. De tijdelijk voorzitter is bekend en opgenomen als contactpersoon.
Voorzitter cliëntenraad
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | […] |
Telefoonnummer | 013-2070080 |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
Leyhoeve Groep houdt 100% van de aandelen in Leyhoeve Vastgoed B.V. en tevens van Leyhoeve Exploitatie Holding B.V. die zelf 100% van de aandelen houdt in Leyhoeve Exploitatie B.V. Leyhoeve Exploitatie is enig aandeelhouder van Leyhoeve Zorg B.V., Leyhoeve Detailhandel B.V., Leyhoeve Exploitatie Groningen B.V. en Leyhoeve Horeca Groningen B.V. De laatste twee vennootschappen zijn recent opgericht. Leyhoeve Exploitatie B.V. draagt zorg voor alle verhuuractiviteiten, het huismeesterschap en de horeca-activiteiten die geëxploiteerd worden op Woonlandschap de Leyhoeve te Tilburg. Leyhoeve Detailhandel B.V. expoiteert de winkel van Woonlandschap de Leyhoeve te Tilburg. |
Leyhoeve Exploitatie Groningen B.V. zal zorg dragen voor de verhuuractiviteiten van Woonlandschap de Leyhoeve te Groningen. Leyhoeve Horeca Groningen BV zal onder meer de horeca-activiteiten van Woonlandschap de Leyhoeve te Groningen gaan exploiteren. Leyhoeve Zorg B.V. is gevestigd te Haghorst en als zorgonderneming actief in de ouderenzorg en biedt begeleiding, verpleging en verzorging aan 55-plussers op grond van de Wlz. In totaal biedt zij verdeelt over twee locaties 159 verblijfsplaatsen voor cliënten met een somatische en psychogeriatrische aandoening op grond van de Wlz. Woonlandschap de Leyhoeve bestaat uit (i) Woonlandschap De Leyhoeve te Tilburg en (ii) Woonlandschap de Leyhoeve te Groningen. Woonlandschap de Leyhoeve geeft vorm aan het nieuwe wonen voor de 55 plusser van vandaag de dag. Woonlandschap de Leyhoeve op haar locaties in Tilburg en Groningen biedt woningen aan in een groene omgeving. Alle woningen zijn voorzien van de gemakken van vandaag de dag, de service is gelijk aan die van een hotel, maar met indien noodzakelijk optimale zorg binnen handbereik. De zorg wordt op beide locaties verleend door Leyhoeve Zorg BV. |
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
Leyhoeve Groep biedt via Leyhoeve Zorg B.V. zorg aan in het Woonlandschap De Leyhoeve te Tilburg en het Woonlandschap De Leyhoeve te Groningen. Voornoemde locaties zijn uitsluitend in de eigen regio actief. |
I.3 Beschrijf het karakter van de concentratie en vermeld de overeenkomsten en andere documenten waar de concentratie op berust (voeg deze overeenkomsten en andere documenten bij).
Gaat het om een fusie, verkrijging van zeggenschap, de totstandbrenging van een gemeenschappelijke organisatie (zie artikel 27 Mededingingswet)?
Meer informatie over het begrip concentratie vindt u in paragraaf 1.1 van de Toelichting
a. De voorgenomen concentratie betreft een concentratie in de zin van:
☐ artikel 27, eerste lid, onder a, van de Mededingingswet (fusie).
☒ artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet (wijziging van zeggenschap).
☐ artikel 27, tweede lid, van de Mededingingswet (gemeenschappelijke onderneming).
b. Beschrijf het karakter in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet.
Leyhoeve Zorg is (indirect) een 100% deelneming van Leyhoeve Groep B.V. Hieronder is een organogram opgenomen van de huidige groepsstructuur. De zeggenschap in Leyhoeve Groep en daarmee indirect in Leyhoeve Zorg berust thans voor 50% bij Xxxxxx Xxxxxxx en voor 50% Roozen Landgoederen Beheer B.V. die elk 50% van de aandelen in Leyhoeve Groep houden. Roozen Landgoederen Beheer B.V. wenst thans haar volledige aandelenbelang in Leyhoeve Groep over te dragen aan Xxxxxx Xxxxxxx, waarmee Xxxxxx Xxxxxxx de volledige zeggenschap verkrijgt in Leyhoeve Groep. Een organogram van de beoogde nieuwe structuur is hieronder eveneens opgenomen. |
c. Op welke documenten berust de concentratie.
☐ Intentieovereenkomst (bijvoegen).
☒ Koopovereenkomst (bijvoegen).
☐ Statuten(wijziging) (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).
Een concept van de koopovereenkomst is bijgevoegd als bijlage 2.
Inmiddels is de goedkeuring van de clientenraad (bijlage 4b) en de instellingscommissie van de ondernemingsraad (bijlage 5b) verkregen. […]
ONDERDEEL II – Effectrapportage
Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg.
De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie.
Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)
Reden voor de concentratie is dat Roozen Landgoederen Beheer B.V. als aandeelhouder wenst uit te treden en Xxxxxx Xxxxxxx B.V. het aandelenbelang van Roozen Landgoederen Beheer B.V. wenst over te nemen waardoor zij enig aandeelhouder wordt. De reden voor uittreding van Roozen Landgoederen Beheer BV is ingegeven door de wens van Roozen Landgoederen Beheer BV om zich volledig te richten op haar primaire activiteiten: projectontwikkeling en bouw van onroerend goed.
II.2 Vermeld de redenen om te kiezen voor een concentratie.
Welke alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)
Gelet op de aard en de reden voor de concentratie zijn er geen alternatieven onderzocht. Xxxxxx Xxxxxxx B.V. is voldoende kapitaalkrachtig om enig aandeelhouder te worden. De bouwfases van Woonlandschap De Leyhoeve te Tilburg en Woonlandschap De Leyhoeve te Groningen zijn ook afgerond waardoor de situatie nu anders is dan bij het aangaan van de joint venture tussen Xxxxxx Xxxxxxx B.V. en Roozen Landgoederen Beheer B.V..
II.3 Beschrijf de structuur van de organisatie, voor en na de concentratie. Voeg organogrammen toe van de oude en de nieuwe structuur.
Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuur. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting)
Leyhoeve Zorg is een 100% deelneming van Leyhoeve Exploitatie B.V., op haar beurt een 100% deelneming van Leyhoeve Exploitatie Holding B.V., op haar beurt een 100% deelneming van Leyhoeve Groep B.V. De zeggenschap in Leyhoeve Groep berust thans voor 50% bij Xxxxxx Xxxxxxx
B.V. en voor 50% Roozen Landgoederen Beheer B.V.. Een organogram van de huidige situatie en
organogram van de de beoogde situatie is als eerder aangegeven hiervoor onder I.3 sub b opgenomen.
Het bestuur van Leyhoeve Zorg wordt thans (indirect) gevormd door de heer X.X.X.X. xxx Xxxxxx en
F.A.H. Xxxxxxxxx, de xxxx X. Xxxxxx, xxxxxxx X. Xxxxxxxx-Xxxxxx en xxxxxxx X. Xxxxxx. Bij de realisatie van de beoogde transactie zal de xxxx X.X.X.X.X. Xxxxxx (dat wil zeggen zijn personal holding) terug treden als (indirect) bestuurder van Leyhoeve Exploitatie B.V. en daarmee van Leyhoeve Zorg B.V. De overige bestuurders blijven gehandhaafd, met dien verstande dat xxxxxxx
X. Xxxxxx de dagelijkse leiding recentelijk (per 28 mei 2018) heeft overgenomen van de heer X.X. xxx Xxx. De dagelijkse leiding is en blijft in handen van xxxxxxx X. Xxxxxx. Er vinden geen verdere wijzigingen plaats in de bestuurlijke structuur en verantwoordelijkheidsverdeling van Leyhoeve Zorg. Het uittreden van de heer van Rij hangt samen met zijn wens om zich meer te richten op projectontwikkeling en bouw van onroerend en niet met de voorgenomen concentratie. De reden dat xxxxxxx X. Xxxxxx de dagelijkse leiding heeft overgenomen is gelegen in het feit dat xxxxxxx
X. Xxxxxx ruime ervaring heeft in de zorgsector en specifieke expertise bezit op het gebied van zorg, hetgeen een duidelijke meerwaarde oplevert voor het bestuur van Leyhoeve Zorg.
De raad van commissarissen van Leyhoeve Zorg heeft haar goedkeuring aan de beoogde wijziging van de (indirecte) zeggenschap in de zorgonderneming gegeven. De goedkeuring is aan dit formulier gehecht als bijlage 6.
II.4 Beschrijf onder a t/m i de gevolgen van de concentratie voor de cliënt en het integratie-
/veranderproces met betrekking tot de zorgverlening.
Ga bij beantwoording van de vragen a t/m h uit van het tijdsbestek waarbinnen alle uit de concentratie voortkomend veranderingen in de zorgverlening zijn gerealiseerd. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)
a. Geef aan wat er verandert in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt.
Denk hierbij aan de vraag of (een deel van het) zorgaanbod vervalt, of dat het zorgaanbod juist wordt uitgebreid als gevolg van de concentratie.
Er verandert niets in het zorgaanbod op de bestaande locaties en er zijn dan ook geen gevolgen voor de zorgverlening aan cliënten.
b. Geef aan of zorgprocessen worden (her)ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de volgende vragen: In hoeverre verschillen de zorgprocessen van de betrokken organisaties van elkaar? Hoe wordt hiermee omgegaan? In hoeverre worden de zorgprocessen gewijzigd en/of op elkaar afgestemd?
Er vindt geen herinrichting van zorgprocessen plaats en er zijn dan ook geen gevolgen dienaangaand voor cliënten.
c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vragen: Komen er locaties bij, worden er locaties afgestoten of blijft het aantal locaties gelijk? Welke gevolgen heeft dit voor de cliënt (bijvoorbeeld in reistijd, andere zorgverleners, andere processen)?
Er vindt ten gevolge van de concentratie geen wijziging plaats van de locaties waar zorg wordt verleend en er zijn dan ook geen gevolgen dienaangaand voor cliënten.
d. Geef aan welke verplaatsingen van zorgaanbod zijn voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vraag hoe het zorgaanbod wordt verdeeld tussen locaties?
Er zijn geen verplaatsingen van zorgaanbod en er zijn dan ook geen gevolgen dienaangaand voor cliënten.
e. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties worden voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vragen: In hoeverre wordt zorgverlening samengevoegd als gevolg van de concentratie? Verandert de schaalgrootte om een andere reden? Wat merkt de cliënt van de wijziging van de schaalgrootte?
Er worden geen wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties voorzien en er zijn dan ook geen gevolgen dienaangaand voor cliënten.
f. Beschrijf de veranderingen in de organisatie van zorgverlening.
Denk bijvoorbeeld aan integratie van maatschappen en/of medische afdelingen.
Er vinden geen veranderingen in de organisatie van de zorgverlening plaats.
g. Geef aan of andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt.
Er zijn geen andere wijzigingen voorzien met gevolgen voor de cliënten.
h. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Aangezien er niets wijzigt in het zorgaanbod, de zorgprocessen en er tevens niets wijzigt in het aantal locaties waar zorg wordt verleend, zijn er geen veranderingen te realiseren en is er ook geen stappenplan dienaangaande opgesteld en zijn er dan ook geen gevolgen dienaangaand voor cliënten.
i. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen. Geef aan welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Besteed hierbij specifiek aandacht aan de risico’s voor de kwaliteit en bereikbaarheid van zorg.
Aangezien er geen sprake is van een integratie/veranderproces doen zich op dat vlak ook geen risico's voor en er zijn dan ook geen gevolgen dienaangaand voor cliënten.
II.5 Beschrijf het integratie-/veranderproces met betrekking tot de ondersteunende afdelingen/processen (onder meer HR, ICT, (zorg)administratie, facilitair bedrijf, financiën). (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)
a. Beschrijf de belangrijke veranderingen die gaan plaatsvinden na de concentratie.
Aangezien er geen sprake is van een integratie/veranderproces is geen sprake van belangrijke veranderingen als hier bedoeld.
b. Beschrijf de belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt in het kader van het integratie-/veranderproces.
Aangezien er geen sprake is van een integratie/veranderproces is geen sprake van belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt.
c. Beschrijf het afwegingskader op grond waarvan de in onder b genoemde keuzes zullen worden gemaakt.
Aangezien er geen sprake is van belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt, is er ook geen sprake van een afwegingskader.
d. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a te realiseren en/of tot de keuzes te komen zoals beschreven onder b.
Aangezien er geen sprake is van een integratie/veranderproces is geen sprake van stappenplan per kwartaal.
e. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen.
Aangezien er geen sprake is van een integratie/veranderproces doen zich op dat vlak ook geen risico's voor.
II.6 Beschrijf de verwachte financiële gevolgen van de voorgenomen concentratie voor de betrokken zorgaanbieders na de concentratie.
Denk hierbij aan de vraag welke financiële gevolgen de concentratie heeft. Hoe wordt de concentratie gefinancierd? Welke synergievoordelen ontstaan door de concentratie? (Zie paragraaf
2.4 van de Toelichting)
De beoogde concentratie heeft geen gevolgen voor de zorgonderneming. Er vindt enkel een wijziging plaats van aandeelhouders op het niveau van Leyhoeve Groep. De financiering van Leyhoeve Zorg blijft ongewijzigd. Er is geen sprake van synergievoordelen, enkel van een wijziging van aandeelhouders en daarmee van zeggenschap. […]
II.7 Waar blijken de verwachte financiële gevolgen uit, zoals beschreven bij randnummer II.6 (meerdere antwoorden mogelijk)?
De prognoses dienen ten minste de vijf jaren vanaf de concentratie te betreffen. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)
☐ Prognose van de balans (bijvoegen).
☐ Prognose van de winst en verliesrekeningen (bijvoegen).
☐ Analyse synergievoordelen (bijvoegen).
☐ Integratiekosten (bijvoegen).
☒ Businessplan (bijvoegen).
☐ Begroting van de organisatie na concentratie (bijvoegen).
☐ Prognose van de financiële ratio’s (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).
Het businessplan (inclusief progonoses) is bijgevoegd als bijlage 3. Het businessplan dateert van 2017, waardoor de heer L.W. Xxx Xxx (nog) wordt genoemd als algemeen directeur, belast met de dagelijkse leiding over Leyhoeve Zorg BV. Zoals hiervoor onder II.3 reeds aangegeven is de de heer Xxx Xxx recentelijk teruggetreden en is xxxxxxx X. Xxxxxx in zijn positie getreden. Los van de bestuurswisseling, blijft het businessplan gehandhaafd.
II.8 Beschrijf de wijze waarop de cliënten, personeel en andere stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen.
Door beantwoording van deze vraag kan de NZa beoordelen of cliënten, personeel en andere stakeholders op een zorgvuldige wijze zijn betrokken bij de voorbereiding van de concentratie.
Stakeholders dienen in ieder geval tijdig en op begrijpelijke wijze op de hoogte te zijn gebracht van de inhoud van de concentratieplannen en de manier waarop oordelen en/of aanbevelingen hierover kenbaar worden gemaakt.
Voorts beoordeelt de NZa of het oordeel en de aanbevelingen van cliënten, personeel en andere stakeholders overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen in de besluitvorming tot concentratie. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting)
a. Beschrijf de wijze waarop cliënten zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlagen toe aan dit formulier.
Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van de cliënten.
Aan de cliëntenraad van Leyhoeve Zorg B.V. is op 4 juni 2018 advies gevraagd omtrent de beoogde concentratie. Deze adviesaanvraag is aan dit formulier gehecht als bijlage 4a.
Gelet op de aard en de reden voor de beoogde concentratie en feit dat deze geen invloed heeft op de zorgonderneming en de door deze te verlenen zorg, heeft de cliëntenraad op 13 juni 2018 een positief advies verstrekt. Het advies van de cliëntenraad is bijgevoegd als bijlage 4b.
b. Beschrijf de wijze waarop het personeel is betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlage toe aan dit formulier.
Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet op de ondernemingsraden. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van het personeel.
Aan de ondernemingsraad (in oprichting) van Leyhoeve Zorg B.V. is op 4 juni 2018 advies gevraagd omtrent de beoogde concentratie. Deze adviesaanvraag is aan dit formulier gehecht als bijlage 5a.
Gelet op de aard en de reden voor de beoogde concentratie en feit dat deze geen invloed heeft op de zorgonderneming en de door deze te verlenen zorg, heeft de ondernemingsraad in oprichting op 19 juni 2018 een positief advies verstrekt. Het advies van de ondernemingsraad is bijgevoegd als bijlage 5b.
c. Geef aan welke andere stakeholders bij de concentratie zijn betrokken, vermeld hierbij ook de contactgegevens.
Andere stakeholders kunnen bijvoorbeeld zijn: zorgverzekeraars/-kantoren, banken, (lokale/regionale) overheden, et cetera.
De Zorgkantoren en zorgverzekeraars zijn per e-mail van 4 juni 2018 geïnformeerd over de wijziging van de (indirecte) zeggenschap. Toestemming van deze stakeholders voor het tot stand brengen van de voorgenomen concentratie is niet vereist.
d. Beschrijf de wijze waarop de bij c genoemde stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de correspondentie, gespreksverslagen, et cetera, toe aan dit formulier.
De Zorgkantoren en zorgverzekeraars zijn mondeling en schriftelijk (per email, via onderstaande e- mailadressen) geïnformeerd door Leyhoeve Zorg BV. Er zijn geen bezwaren geuit.
CZ wijkverpleging:
DSW wijkverpleging xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxx.xx
VGZ wijkverpleging:
xxxxxxxxxx.xxxxxxxxxxxxxx@xxx.xx
Menzis wijkverpleging:
Zorg&Zekerheid wijkverpleging: xxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx
Zorgkantoor VGZ:
[…]
[…]
[…]
Zorgkantoor Menzis:
[…]
[…]
[…]
De correspondentie met de zorgkantoren en de zorgverzekeraars is aan dit formulier gehecht als
bijlage 7.
ONDERDEEL III – Cruciale zorg
Door de beantwoording van de vragen in dit onderdeel kan de NZa beoordelen of de continuïteit van de cruciale zorg met de voorgenomen concentratie in gevaar komt.
III.1 Geef aan welke vormen van cruciale zorg door de betrokken organisaties worden aangeboden.
Meerdere antwoorden mogelijk (Zie hoofdstuk 3 van de Toelichting).
☐ ambulancezorg
☐ spoedeisende hulp
☐ acute verloskunde
☐ crisisopvang geestelijke gezondheidszorg
☒ Wlz-zorg
☐ geen cruciale zorg
III.2 Beschrijf, indien de betrokken organisaties ambulancezorg aanbieden, de verandering bij ambulancezorg van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de ambulancezorg na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
Ten minste 97% van de bevolking moet binnen 15 minuten responstijd bereikt kunnen worden en in ten minste 95% van de spoedmeldingen moet een ambulance binnen 15 minuten na aanname van de melding door een centrale post ambulancevervoer ter plaatse zijn.
Niet van toepassing
III.3 Beschrijf, indien de betrokken organisaties spoedeisende hulp (SEH) aanbieden, de verandering bij SEH van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de SEH na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse. Een afdeling SEH moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en moet 7 x 24 uur over minimaal één SEH-arts en één SEH-verpleegkundige beschikken.
Niet van toepassing
III.4 Beschrijf, indien de betrokken organisaties acute verloskunde aanbieden, de verandering bij acute verloskunde van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de acute verloskunde na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
De zorgaanbieder moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en binnen 30 minuten na vaststelling van de diagnose van een spoedeisende situatie moet door een gynaecoloog of geautoriseerd obstetrisch professional de benodigde medisch specialistische behandeling kunnen worden gestart.
Niet van toepassing
III.5 Indien de betrokken organisaties crisisopvang geestelijke gezondheidszorg aanbieden, geef dan aan wat na de concentratie regionaal wordt vastgelegd met betrekking tot de borging van de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties.
Voor crisisopvang geestelijke gezondheidszorg geldt dat regionaal moet zijn vastgelegd door welke zorgaanbieders de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties wordt geborgd.
Niet van toepassing
III.6 Geef aan, indien de betrokken organisaties Wlz-zorg aanbieden, welke gevolgen de concentratie heeft voor de sociale context van de Wlz-zorg.
Denk bij de sociale context onder meer aan aansluiting bij een bepaalde godsdienst of levensovertuiging, wonen (na)bij de partner, de geografische ligging van het zorgaanbod, et cetera.
Zoals reeds aangegeven wijzigt er niets voor het zorgaanbod noch de zorgprocessen van Leyhoeve Zorg. De concentratie vindt plaats op het niveau van de Leyhoeve Groep waarvan Leyhoeve Zorg een deelneming is en heeft geen gevolgen voor de sociale context van de geboden Wlz-zorg.
ONDERDEEL IV – Overige informatie en bijlagen
IV.1 Welke overige informatie die hiervoor nog niet is genoemd, is voor de NZa relevant voor de beoordeling?
Er is geen overige informatie relevant voor de beoordeling.
IV.2 Geef een genummerde opsomming van de bijlagen die aan dit formulier zijn toegevoegd.
Denk bijvoorbeeld aan de volgende bijlagen:
− Een schriftelijk bewijsstuk waaruit blijkt dat de contactperso(o)n(en) de betrokken organisaties kunnen vertegenwoordigen.
− Een gedateerd exemplaar van de meest recente stukken op grond waarvan de concentratie tot stand zal komen (zoals een intentieovereenkomst, een koopovereenkomst, een statutenwijziging, et cetera.).
− De documenten met betrekking tot het medezeggenschapsproces.
− De financiële onderbouwing.
(Zie voor meer informatie over publicatie van de bijlagen paragraaf 5.1 van de Toelichting)
Bijlagen:
1a.
1b.
1c.
1d.
2a.
2b.
3.
4.
5a.
5b.
6a.
6b.
7.
8.
Volmacht Xxxxxx Xxxxxxx Volmacht Leyhoeve Groep Machtiging Xxxxxx Xxxxxxx Machtiging Leyhoeve Groep Organogram huidige situatie Organogram beoogde situatie Aandelenkoopovereenkomst Businessplan De Leyhoeve Adviesaanvraag CR
Advies CR Adviesaanvraag OR io. Adviesaanvraag OR io.
Goedkeuring Raad van Commissarissen
Informatie stakeholders
IV.3 Geef aan welke van de onder IV.2 genoemde bijlagen verstrekt zijn aan de ondernemingsraden, cliëntenraden en/of overige stakeholders van de betrokken organisaties voordat zij hun oordelen en aanbevelingen hebben kunnen geven.
Bijlage 2a, Bijlage 2b en 8.