D’Ieteren Immo
D’Ieteren Immo
1. Businessmodel en waardecreatie
D'Ieteren Immo, de Belgische vastgoedtak van D'Ieteren Group, beheert vastgoedactiva, waarvan het merendeel van de vastgoedactiva wordt gebruikt door D'Ieteren Automotive. Deze activa omvatten kantoren, werkplaatsen, concessies, logistieke centra, residentiële eenheden, parkings en gronden. Naast het beheer van zijn eigen eigendommen verleent D’Ieteren Immo
ook vastgoedadvies en een waaier van diensten aan zijn huurders.
Het team van D’Ieteren Xxxx telt 44 vaste werknemers en 12 freelancers. De kern van de duurzaamheidsambities van de vennootschap wordt gevormd door haar ‘Invest & Hold’-strategie. Als familiebedrijf met een lange traditie streeft D'Ieteren Immo naar waardecreatie op lange termijn, zonder snelle waarderingsdoelstellingen. Het team beheert de vastgoedactiva van de Groep met de bedoeling ze duurzamer en toekomstbestendig te maken. D'Ieteren Immo legt de nadruk op een nauwgezet bestuur, een duurzaam beheer, langetermijnrelaties met zijn stakeholders
en een goed opgeleid en proactief team om het succes van zijn patrimonium te verzekeren. D'Ieteren Immo wil bijdragen tot de overgang naar een duurzamere samenleving door sectorgenoten en andere bedrijven te inspireren.
De onderneming ondersteunt de overgang naar een duurzame, koolstofarme economie en is vastbesloten om bij te dragen tot de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de VN (SDG's). De meest relevante SDG's waaraan D'Ieteren Immo een tastbare bijdrage kan leveren, zijn de volgende:
• SDG 7: Betaalbare en schone energie. D'Ieteren Immo streeft er voortdurend naar om zijn energie-efficiëntie te verbeteren. De onderne- ming produceert maximaal zelf hernieuwbare energie op haar sites en tijdens bouw- en renovatieactiviteiten en investeert hier ook in. Voor de overige energiebehoeften koopt D'Ieteren Immo uitsluitend groene energie aan.
• SDG 9: Industrie, innovatie en infrastructuur. D'Ieteren Immo is gestart met het proces om zijn gebouwen aan te passen aan de huidige en toekomstige behoeften, bijvoorbeeld door flexibiliteit te integreren in het ontwerp van zijn gebouwen.
• SDG 11: Duurzame steden en gemeenschappen. Bij het creëren van nieuwe stedelijke ontwikkelingen streeft D'Ieteren Immo naar ge- mengde projecten met een optimaal evenwicht tussen de verschillende gebruiksdoeleinden, om zo bij te dragen tot het welzijn van de lokale gemeenschappen.
• SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie. D'Ieteren Xxxx is vastberaden om mee te werken aan de overgang naar een circulaire economie. De nadruk ligt op afvalbeperking, recyclage ter plaatse, hergebruik van materialen en sensibilisatie van de werknemers en de leveranciers.
• SDG 13: Klimaatactie. D'Ieteren Immo neemt maatregelen om koolstofneutraliteit te bereiken voor zijn bedrijfs- en portefeuillegerela- teerde broeikasgasemissies.
• SDG 15: Leven op het land. D'Ieteren Immo streeft naar een optimaal gebruik van de terreinen op zijn sites, waarbij ook het aantal in- gesloten oppervlakten tot een minimum wordt beperkt. De onderneming houdt bij de ontwikkeling van nieuwe sites en het beheer van bestaande zones rekening met biodiversiteitsoverwegingen.
Geografische regio’s & personeel | |||||
KPI | Eenheid | 2020 | 2021 | 2022 | Verschil (2022 vs. 2021) |
Totaal VTEs op 31 december | VTE | 42,60 | 40,82 | 40,72 | -0,2% |
Percentage VTEs in de eurozone (België) | % | 100% | 100% | 100% | 0,0% |
De ESG-gegevens van D'Ieteren Immo hebben betrekking op alle eigendommen en bedrijfsactiviteiten van D'Ieteren Immo. Bijkomende achtergrondinformatie over de gebruikte berekeningen en formules vindt u op p.242.
2. Duurzaamheidsstrategie
2.1. Materialiteit
In 2019 heeft D'Ieteren Immo een materialiteitsbeoordeling uitgevoerd en een materialiteitsmatrix opgesteld. Op basis van interviews met in- terne en externe stakeholders, van klanten en leveranciers tot overheden en sectorverenigingen, heeft de onderneming een uitgebreide lijst van prioriteiten opgesteld om acties te ondernemen. Deze lijst resulteerde in vier strategische pijlers gebaseerd op acht materiële thema's: energieverbruik, koolstofemissies, multifunctioneel bouwen, materiaal- & afvalbeheer, circulariteit bij ontwerp, bouw & gebruik, welzijn van de werknemers en klantentevredenheid. Bovendien werden de relevante materiële thema’s aan elke pijler gekoppeld. Aangezien de activiteiten van D'Ieteren Immo voortdurend evolueren, zal de onderneming haar materialiteitsanalyse op regelmatige tijdstippen herhalen. Ondertussen werd het thema biodiversiteit toegevoegd aan de lijst van duurzaamheidsaspecten waarvoor D'Ieteren Immo actie onderneemt.
2.2 Roadmap naar duurzaamheid
In 2019 en 2020 heeft de onderneming een nieuwe duurzaamheidsstrategie opgesteld, die resulteerde in acties met betrekking tot vier belangrijke pijlers: de milieu- en operationele prestaties van haar vastgoed verbeteren, toekomstbestendige infrastructuur ontwerpen en bouwen, evolueren naar koolstofneutraliteit, en een topwerkgever zijn.
Om deze ambities tegen 2030 te realiseren, heeft D'Ieteren Immo een roadmap opgesteld met de nodige acties. Deze acties worden op- gevolgd met welgekozen Key Performance Indicators (KPI's) om de vooruitgang ervan op te volgen. De BREEAM New Construction-cer- tificaten van de onderneming en de eigen interne Projectrichtlijnen van D'Ieteren Immo garanderen dat bouwprojecten en renovaties in overeenstemming zijn met de doelstellingen en normen uiteengezet in de duurzaamheidsstrategie. D’Ieteren Immo onderneemt ook stappen om een topwerkgever te worden.
De onderneming volgt deze roadmap voortdurend en voert ze uit via verschillende acties gericht op haar werknemers en andere stakeholders.
2.3. Duurzaamheidsaanpak
In 2021 heeft D'Ieteren Immo zijn bestaande Duurzaamheidsgroep geherstructureerd. Vertegenwoordigers van alle afdelingen werken nu samen in drie interdisciplinaire groepen om de vooruitgang van de onderneming te meten op het vlak van haar strategische ambities, en om te beslissen over toekomstige stappen. De drie interdisciplinaire groepen focussen zich op een specifiek aspect van de duurzaamheidsstra- tegie van de organisatie: (i) de werkgroep Corporate richt zich op het welzijn van de werknemers, (ii) de werkgroep Operations
richt zich op de duurzaamheid van de bestaande activa en (iii) de werkgroep Projects richt zich op de duurzaamheid van nieuwbouw- en renovatieprojecten.
Net als de vroegere Duurzaamheidsgroep is het nieuwe Duurzaamheidsteam bottom-up opgericht, om een breed intern draagvlak onder de werknemers te bevorderen. Het team overlegt regelmatig met het Uitvoerend Comité van D’Ieteren Immo en de Raad van Bestuur. Zowel de Raad van Bestuur als het Comité zijn zeer geëngageerd voor een duurzame toekomst: ze zetten duurzaamheid consequent op de agenda en verwachten dat dit in alle projecten wordt geïntegreerd. De financiële langetermijnplanning voorziet aanzienlijke middelen om de strategi- sche duurzaamheidsambities te realiseren.
In 2022 sloten de drie interdisciplinaire groepen hun missies af met de volgende belangrijke realisaties: de implementatie van de Projectricht- lijnen, de selectie van een BREEAM-beoordelaar en een site om een testcase voor BREEAM In Use te lanceren. Daarnaast lanceerden zij het meerjarenproject Carbon-Nada en volgden zij de NPS-enquête, de Werknemerstevredenheidsenquête en het Themis-project
met de Gedragscode en de hotline voor ethische aangelegenheden op. De werkgroepen Operations en Projects hebben hun doelstellingen met succes afgerond.
Vanaf januari 2023 zal D'Ieteren Immo een nieuwe raad van vertegenwoordigers van de organisatie samenstellen die maandelijks bijeenkomt en als klankbord voor de hele organisatie zal dienen. Deze nieuwe raad zal zich toespitsen op het welzijn van de werknemers ter vervanging van de werkgroep Corporate.
Interne en externe stakeholders worden via verschillende kanalen geïnformeerd over de duurzaamheidsstrategie van D'Ieteren Immo en de voortgang van de implementatie ervan, zoals via de maandelijkse nieuwsbrief, de maandelijkse infosessies voor het personeel, het jaarverslag en duurzaamheid als vast agendapunt op alle vergaderingen van het stuurcomité.
2.4. Connectiviteitstabel
ESG area | Strategic pillar | Ambition/ Multi-topic KPI | Status in 2022 | Impact on society |
Klantentevredenheid | D'Ieteren Immo helpt zijn klanten om hun eigen duurzaamheidsdoelstellingen te bereiken. | |||
E S | 100% eigendommen met BREEAM In Use-certificering tegen 2025 | In uitvoering, testcase aan de gang | Bijdrage aan energie-efficiëntie en aan de overgang naar meer hernieuwbare energie. Delen van best practices inzake energiebeheer en opslagsystemen. | |
De milieu-impact van het door D'Ieteren Immo en zijn huurders geproduceerde afval verminderen. | ||||
De ecologische en ope- rationele prestaties van de huidige eigendom- men verbeteren Toekomstbestendige in- frastructuur ontwerpen en bouwen | 100% grote nieuwe pro- jecten met BREAAM Nieuwbouw-certificering & | Lopend certificer- ingsproces voor 2 projecten | De druk op schaarse bronnen vermin- deren en de ecologische voetafdruk van de productie en het transport van nieuwe materialen beperken. | |
Toekomstbestendige infrastructuur ont- werpen om energie- en grondstofinten- sieve constructies te vermijden en om verouderde gebouwen te vervangen. Kans om stedelijke gebieden nieuw le- ven in te blazen door werk-, commer- ciële en woonruimten te combineren. | ||||
% kleinere projecten waarbij de interne Projectrichtlijnen worden toegepast | Toezicht uitgesteld tot 2023 | De levenskwaliteit van de huurders ver- beteren, voordelen voor de geestelijke gezondheid bevorderen, meer habitats voor fauna en flora bieden, de doorlaat- baarheid van het oppervlak verbeteren enz. | ||
Op naar koolstofneu- traliteit | Bijdragen tot de overgang naar een koolstofarme economie en de strijd tegen de klimaatverandering. | |||
Een topwerkgever zijn | Het risico van burn-out verminderen, de impact van de werknemers buiten de organisatie verbeteren, een gezonde en inspirerende werkomgeving creëren waarin de werknemers zich kunnen ontplooien, mogelijkheden tot levens- lang leren bieden zodat de werknemers zich kunnen ontwikkelen, het evenwicht tussen werk en privéleven van zijn team verbeteren | |||
G | De manier waarop wij op dit gebied het best mogelijke doen zonder vervol- gingen of ethische problemen, kan sectorgenoten en andere organisaties inspireren om hetzelfde te doen. Verantwoordelijk bestuur draagt bij tot een respectvolle en gezonde werkom- geving. |
* Biodiverse groene ruimten zijn groengebieden die worden onderhouden op een ecologische manier die is aangepast aan het type habitat/ecosysteem, met aangepast gereedschap en zonder gebruik van pesticiden. Het doel is de lokale fauna en flora de beste groeikansen te bieden.
Gegevens gemarkeerd met een ✘ vallen binnen de reikwijdte van de onamankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
Sustainability-related risks /opportunities | KPI | Ambition | Value in 2022 | Policies & Action plans | |
Door te luisteren naar de behoeften van de klant kan D'Ieteren Immo zijn vastgoedaanbod en aanverwante diensten evalueren en dienovereen- komstig aanpassen. Een hogere klantentevredenheid leidt tot een hogere loyaliteit en retentie. | NPS-score | Een uitmuntendheidsniveau bereiken in termen van klan- tentevredenheid. In vergelij- king met andere sectorgen- oten zou D'Ieteren Immo een NPS-score tussen 20 en 40 moeten halen | 25 ✘ | 3.3. | |
De amankelijkheid van externe energieleveran- ciers verminderen, wat een directe financiële impact kan hebben en de onderneming in staat kan stellen de aantrekkelijkheid van haar activa te vergroten. | % zelf opgewekte hernieuwbare elek- triciteit | 100% hernieuwbare en ter plaatse geproduceerde ener- gie bereiken op haar sites | 46,3% | 3.1. BREEAM In Use BREEAM New Construction Interne Projectricht- lijnen | |
Afval beschouwen als een waardevolle hulpbron en waar mogelijk selectief ontmantelde mate- rialen hergebruiken in een bouwproject, kan een positieve impact hebben op de bedrijfsac- tiviteiten. | - | Verder ter plaatse infra- structuur voorzien voor het sorteren en recycleren van afval gegenereerd door de gebruikers van de gebouwen. | |||
Risico's van hogere grondstofprijzen en beperkte beschikbaarheid van materialen en onderdelen voor bouwprojecten en onderhoud van machines. | # projecten met een uitgebreide inventaris voor (her)gebruikte materialen | Integratie van een circulari- teitsstudie in alle projecten | - | ||
Toekomstige kosten vermijden die verband houden met veranderingen in het gebruik van gebouwen. | - | De herontwikkeling van het stedelijke gebied voortzetten | - | ||
Stijging van de waarde van het vastgoed, ener- giebesparing, warmteprestaties, vergunningspro- cedures enz. | % aangelegde bio- diverse groenzones in vergelijking met de oppervlakte van alle groenzones | 100% biodiverse* groene ruimten bereiken | - | ||
Risico's in verband met de steeds strengere milieuvoorschiften en milieuvergunningen. Xxxxxx'x in verband met de toenemende druk op de grondstof- en energieprijzen, alsook de mogelijke meerkost voor de aanpassing van gebouwen aan extremere weersomstandigheden en -patronen. | % vermindering van de koolstofemissies | Tegen 2030 52% vermindering van CO2e ten opzichte van 2019 Tegen 2040 “net zero”-emis- sie bereiken | 37,3% | 3.1.1. | |
Het werknemerswelzijn verhoogt de veerkracht en ondersteunt de prestaties van de organisatie dankzij een sterker werknemersengagement. Het helpt ook talent aan te trekken en te be- houden. Xxxxxx'x van het niet kunnen behouden van talent en ervaring, langdurig absenteïsme door mismatches. | Werknemerstevre- denheidsscore Responspercent- age Werknemers- tevredenheids- enquête | Handhaving van het % deel- nemers tevredenheid in de Werknemerstevredenheids- enquête boven de 80% | 84,35% ✘ | 3.2. | |
Pogingen tot corruptie en onethisch gedrag | Een blijvend engagement | ||||
zouden een impact hebben op de reputatie van de onderneming en kunnen leiden tot vervol- | - | tegenover de Ethische ge- dragscode van D'Ieteren Immo | - | 3.4. | |
ging en boetes. | verzekeren | ||||
3. ESG-prestaties
3.1. Managementbenadering volgens strategische ambitie
3.1.1. RICHTING KOOLSTOFNEUTRALITEIT
Infrastructuur is een belangrijke bron van broeikasgasemissies. Als vastgoedonderneming speelt D'Ieteren Immo een belangrijke rol in de transitie naar een koolstofneutrale maatschappij. De globale ambitie van de onderneming bestaat erin om tegen 2030 haar broeikasgas- emissies met 52 procent te verminderen (ten opzichte van de referentiemeting in 2020) en tegen 2040 een “net zero”-emissie te bereiken.
D'Ieteren Xxxx berekent zowel zijn bedrijfsgebonden als zijn portefeuillegebonden emissies. Om de portefeuillegebonden emissies te ver- minderen, investeert de onderneming niet alleen in energie-efficiënte gebouwen, maar ook in partnerschappen met huurders, onderhouds- bedrijven en tal van anderen. Deze partnerschappen zijn cruciaal om de “net zero”-doelstelling te bereiken.
Aan de hand van een berekening van de koolstofvoetafdruk kon D'Ieteren Immo in 2021 bepalen welke van zijn bestaande sites de grootste koolstofimpact hebben: dit zijn de sites in Kortenberg, Drogenbos en Zaventem. Bijgevolg werd in 2022 een belangrijk investeringsplan gelanceerd, Carbon-Nada genaamd, om de doelstellingen van koolstofneutraliteit te bereiken door de conclusies van de in 2021 uitgevoerde haalbaarheidsstudies voor deze drie sites uit te voeren.
Nieuwe ontwikkelingen en grote renovatieprojecten, zoals X'Xxxxxxx Xxxx, 00 RM en Mobilis, worden ontworpen volgens koolstofneutrale normen.
In 2022 zette D'Ieteren Immo verschillende acties voort om zijn bedrijfsgerelateerde emissies te verminderen: projecten om de verlichting te vernieuwen met LED, installatie van bijkomende thermische isolatie om de prestaties van daken en ramen te verbeteren, aanpassing van de temperatuur in de kantoren in de zomer en de winter, en maatregelen om de energie op alle niveaus op te volgen. De onderneming pro- duceert haar eigen hernieuwbare energie en vult de vraag waar nodig aan met 100 procent groene energie. Op termijn wil D'Ieteren Immo volledig onamankelijk worden van aangekochte warmte en elektriciteit.
Een andere belangrijke stap om de uitstoot van de onderneming te verminderen, was de invoering van het nieuwe wagenbeleid in 2021 en de versnelde tenuitvoerlegging ervan in 2022. Het nieuwe beleid omvat een budgetverhoging zodat de werknemers een elek- trische bedrijfswagen kunnen kiezen. Daardoor zou het wagenpark van D'Ieteren Immo tegen 2030 volledig emissievrij moeten zijn. Ook in andere activiteiten van D'Ieteren Immo zijn initiatieven terug te vinden om de koolstofemissies van de onderneming te beperken.
Strategische KPI | Waarde 0000 | Xxxxxx 2022 | Ambitie / Doel 202X |
% vermindering van de broeikasgasemis- sies | 8,8% | 37,3% | Tegen 2030 de broeikasgasemissies met 52% verminderen ten opzichte van 2020 |
Broeikasgasemissies &Energieverbruik | |||||
KPI | Eenheid | 2020 | 2021 | 2022 | Verschil (2022 vs. 2021) |
Broeikasgasemissies | |||||
Broeikasgasemissies scopes 1,2 & 3 | Ton CO2e | 7.043 | 6.547 | 5.132 ✘ | -21,6% |
Broeikasgasemissies scope 1 | Ton CO2e | 144 | 145 | 112 | -22,9% |
Broeikasgasemissies van auto’s | Ton CO2e | 79 | 75 | 64 | -14,1% |
Broeikasgasemissies van aardgas | Ton CO2e | 65 | 70 | 47 | -32,3% |
Broeikasgasemissies scope 0 | Xxx XX0x | 00 | - | 0 | - |
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx, marktgebaseerd | Xxx XX0x | 00 | - | 0 | - |
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx scope 3 | Ton CO2e | 6.882 | 6.402 | 5.020 | -21,6% |
Broeikasgasemissies van kapitaalgoederen | Ton CO2e | - | - | 3 | - |
Broeikasgasemissies door woon-werkverkeer | Ton CO2e | 13 | 14 | 11 | -15,4% |
Broeikasgasemissies van zakenreizen | Ton CO2e | - | 0 | 2 | 11714,3% |
Broeikasgasemissies van upstream-emissiescopen 1 &2 | Ton CO2e | 33 | 33 | 27 | -19,0% |
Broeikasgasemissies van gekochte goederen en diensten | Ton CO2e | 19 | 8 | 0,36 | -95,7% |
Broeikasgasemissies van downstream geleased activa | Ton CO2e | 6.817 | 6.347 | 4.976 | -21,6% |
Intensiteit van de broeikasgasemissies | |||||
Broeikasgasemissies Scope 1 per VTE | Ton CO2e | 3,4 | 3,55 | 2,74 | -22,7% |
Broeikasgasemissies Scope 2 per VTE | Ton CO2e | 0,39 | - | 0,01 | - |
Broeikasgasemissies scopes 1 & 2 per VTE | Ton CO2e | 3,78 | 3,55 | 2,75 | -22,4% |
Energieverbruik | |||||
Totaal benzineverbruik auto’s | Liter | 8635 | 6.917 | 9.894 | 43,0% |
Totaal dieselverbruik auto’s | Liter | 22.127 | 21.046 | 17.007 | -19,2% |
Totaal brandstofverbruik van auto's (Hybride auto's) | Liter | 1027 | 1.801 | 0 | -100,0% |
Aardgasverbruik voor verwarming | MWh | 351 | 379 | 257 | -32,3% |
Verbruik van grijze elektriciteit | MWh | 98 | 0 | 0 | - |
Verbruik van hernieuwbare elektriciteit | MWh | 42 | 97 | 76 | -21,2% |
Productie van hernieuwbare elektriciteit | MWh | 14 | 13 | 16 | 22,1% |
Elektriciteitsproductie via warmtekrachtkoppeling | MWh | 32 | 36 | 20 | -45,6% |
Energieverbruik | |||||
Percentage zelf opgewekte hernieuwbare elektriciteit | % | - | 46,6% | 46,3% | -0,27p.p. |
De daling van de Scope 1-emissies komt voor een groot deel door een daling van de gasverwarmingsemissies als gevolg van warmere temperaturen en hogere gasprijzen in 2022. De Scope 2-emissies blijven stabiel op nul omdat in 2021 is overgeschakeld op groene elektriciteitscontracten. Door de verminderde uitstoot van aardgas in de meeste geleasde gebouwen konden de emissies van downstream geleasde activa met 25% dalen ten opzichte van 2021 en dus ook de totale scope 3-emissies.
Gegevens gemarkeerd met een ✘ vallen binnen de reikwijdte van de onamankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
3.1.2. DE ECOLOGISCHE EN OPERATIONELE PRESTATIES VAN DE HUIDIGE EIGENDOMMEN VERBETEREN
Om de operationele prestaties van zijn eigendommen te beoordelen en te verbeteren, past D’Ieteren Immo de BREEAM In Use-methode toe. De onderneming bereidt zich momenteel voor op een BREEAM In Use-referentiemeting. In 2022 werd een BREEAM In-Use-beoordelaar geselecteerd, en bijgevolg werd een testcase op de site van Kortenberg gelanceerd. De komende jaren zal de onderneming verschillende analyses uitvoeren en maatregelen nemen om haar activa duurzamer te maken. Op basis van de inzichten en conclusies van de eerste test- case zal D'Ieteren Immo in 2023 bepalen hoe de BREEAM In-Use-methodologie zal worden toegepast op de overige sites van de portefeuille.
Strategische KPI | Status | Ambitie |
% eigendommen met BREEAM In Use-certificering | In uitvoering, testcase aan de gang | 100% eigendommen met BREEAM In Use-certificering |
Energieverbruik: In 2022 heeft D'Ieteren Immo samen met een gespecialiseerd studiebureau een haalbaarheidsstudie uitgevoerd naar de maatregelen die nodig zijn om de 3 sites met het hoogste energieverbruik (nl. Kortenberg, Zaventem, Drogenbos) de komende jaren te laten evolueren naar CO2-neutraliteit. Andere maatregelen die werden genomen om het energieverbruik te beperken en de zelfproductie van her-
nieuwbare energie te verhogen, waren onder meer de installatie van bijkomende isolatie op daken van gebouwen op de site van Kortenberg,
bijkomende fotovoltaïsche panelen op 2 sites in Wommelgem en verlichting-projecten in Kortenberg en Drogenbos. Soortgelijke acties zijn gepland voor 2023 op de sites in Puurs, Zaventem, Drogenbos en Kortenberg.
Materiaal- en afvalbeheer: D'Ieteren Immo blijft ter plaatse infrastructuur voorzien voor het sorteren en recycleren van afval dat afkomstig is van het gebouw of de eenheid, zijn bewoners en hun activiteiten. Voor nieuwe projecten met meerdere huurders, zoals Mobilis, werkt de onderneming samen met een externe expert, een afvalbeheerbenadering uit die is aangepast aan deze sites met meerdere huurders.
Circulariteit bij ontwerp, bouw en gebruik: In plaats van een expert in circulaire economie aan te stellen, richtte D'Ieteren Immo zich op de toepassing van de concepten van circulariteit bij ontwerp, bouw en gebruik voor zijn verschillende bouw- en renovatieprojecten. Het Circu- larium-project op de voormalige site van Centre in Anderlecht is volledig gewijd aan de circulaire economie en telt in zijn 3e jaar meer dan 30 organisaties en start-ups met circulaire activiteiten.
Biodiversiteit: de ontwerpteams van D'Ieteren Immo zijn zich bewust van de uitdagingen en de noodzaak om biodiverse groene ruimten te integreren in de projectprogramma's. Waar mogelijk, investeert D'Ieteren Immo in biodiverse groene ruimten en wordt dit gecombineerd met andere duurzame maatregelen zoals het gebruik van fotovoltaïsche panelen. Het programma van het project D'Ieteren Park omvat een grote verscheidenheid aan toekomstbestendige maatregelen. Het investeert fors in de aanleg van een uitgebreid groen-blauw netwerk langs de site van Kortenberg. Het project omvat meer dan 25.000m² biodiverse groene ruimte om de lokale fauna en flora te versterken en een park- gevoel te creëren voor de bewoners. Ongeveer 7.800 m² infrastructuur is voorzien om al het regenwater van het projectgebied te infiltreren. Dit project zal naar verwachting in 2024 worden gerealiseerd.
3.1.3. TOEKOMSTBESTENDIGE INFRASTRUCTUUR ONTWERPEN EN BOUWEN
Circulariteit bij ontwerp, bouw & gebruik: D'Ieteren Immo streeft ernaar toekomstbestendige infrastructuur te ontwerpen en te bouwen. De onderneming creëert flexibele woon- en werkruimten die inspelen op de huidige en toekomstige behoeften en tegelijk hun milieu-impact tot een minimum beperken. Voor grote bouwprojecten streeft de onderneming naar een BREEAM New Construction-certificaat. Deze beoor- delingsmethode beoogt verschillende aspecten van duurzaam bouwen, zoals water, energie, mobiliteit en circulariteit. Verder bestrijkt de methode de volledige levenscyclus van een gebouw via deelcertificaten voor de ontwerpfase, het bouwproces en de aanpasbaarheid van een gebouw.
Om zijn vooruitgang te meten, volgt D’Ieteren Immo het aantal projecten op waarbij de BREEAM New Construction-normen worden toe- gepast. In 2022 behaalde de onderneming een BREEAM New Construction-certificaat met de score ‘Uitstekend’ voor de ontwerpfase van haar Mobilis-project Voor het project D'Ieteren Park geeft de voorafgaande beoordeling bovendien aan dat een uitstekend niveau zal worden bereikt.
Mobilis zal plaats bieden aan een combinatie van stedelijke industrie, productieve activiteiten en commerciële functies en beantwoordt aan de ambitie van D'Ieteren Immo om stedelijke sites te herontwikkelen met multifunctionele gebouwen. Het energieneutrale gebouw bestaat uit demonteerbare plaUormen, waardoor het gemakkelijk kan worden aangepast aan toekomstig gebruik.
De beginselen van circulair ontwerpen en bouwen werden als doelstelling genomen voor het project D'Ieteren Park: er werd zoveel mogelijk gekozen voor renovatie van bestaande gebouwen in plaats van sloop, en waar mogelijk worden ontmantelde materialen hergebruikt in het project.
Om te verzekeren dat nieuwe kleine en middelgrote projecten worden ontworpen en gebouwd in overeenstemming met de doelstellingen en normen uiteengezet in de duurzaamheidsstrategie, ontwikkelde D'Ieteren Immo interne Projectrichtlijnen. Deze Richtlijnen bevatten een gedetailleerde reeks criteria om projectteams te begeleiden vanaf de concept- en ontwerpfase.
Strategische KPI | Waarde 0000 | Xxxxxx 2022 | Ambitie |
Aantal BREAAM Xxxxxxxxx-xxxxxxxxxxxxxxx | 0 (Mobilis) | 2 (Mobilis en D’Ieteren Park) | BREEAM New Construction-certificering voor alle grote projecten |
% van de projecten worden de Projectrichtlijnen toegepast | Toezicht uitgesteld tot 2023 | Op 100% van de projecten worden de Projectrichtlijnen toegepast | |
3.2. Een topwerkgever zijn
3.2.1. WELZIJN EN TEVREDENHEID VAN DE WERKNEMERS
Voor D'Ieteren Immo zijn de werknemers de meest waardevolle activa. Het welzijn van de werknemers is een topprioriteit. Dit omvat ver- schillende aspecten: van opleiding en ontwikkeling tot inclusie, diversiteit, gezondheid en veiligheid. De onderneming verbindt zich ertoe een bekwaam en gemotiveerd team samen te stellen en te behouden. Daarom voert zij jaarlijks tevredenheidsenquêtes uit onder haar werknemers.
Het actieplan somt vier domeinen op waarin D'Ieteren Immo maatregelen kan nemen om het welzijn te verbeteren. De onderneming wil zinvolle jobs creëren, kansen voor persoonlijke en professionele groei voor al haar medewerkers bevorderen, en een aangename en gezonde werkomgeving bieden. D'Ieteren Xxxx wil ook zijn bestuurs- en organisatiestructuren verbeteren om het welzijn van zijn werknemers te verbeteren. Zo is een transparante communicatie bijvoorbeeld essentieel om een hoge graad van werknemersbetrokkenheid te bereiken.
Sinds 2021 gebeurt de monitoring bottom-up door één van de drie interdisciplinaire groepen van het Duurzaamheidsteam, met de volledige steun van het Uitvoerend Comité. De twee partijen plegen regelmatig overleg over de beste aanpak. D'Ieteren Xxxx voert ook jaarlijkse eva- luaties uit om de behoeften van de individuele werknemers op het vlak van persoonlijke ontwikkeling en carrièreontwikkeling te beoordelen.
In 2022 ging D'Ieteren Immo verder met zijn actieplan 2021 en werden verschillende acties ondernomen om het welzijn van zijn werknemers te ondersteunen en te verbeteren. Voorbeelden van deze acties zijn de maandelijkse infosessies met een functiegericht thema op de agenda, maandelijkse vergaderingen met de medewerkers, een intensieve 360°-review voor het hele team van D'Ieteren Immo, communicatie over duurzaamheids-KPI's in de maandelijkse nieuwsbrieven, ‘junk days’ om het volume digitale bestanden te verminderen, plenaire sessie over het loonbeleid en verduidelijking van het evaluatieproces.
Vanaf 2023 zal de onderneming een nieuwe raad van vertegenwoordigers van de organisatie samenstellen die het werk van de in 2021 ge- starte interdisciplinaire groepen zal voortzetten en via zijn maandelijkse vergaderingen zal dienst doen als klankbord voor de hele organisatie.
Strategische KPI | Waarde 0000 | Xxxxxx 2022 | Ambitie |
Werknemerstevredenheidsscore | 87,7% | 84,4% ✘ | Een hoog niveau van werknemerstevre- denheid ondersteunen en in stand houden |
Responspercentage van de werknemerstevre- denheidsenquête | 72,4% | 83,01% |
D'Ieteren Immo meet de tevredenheid van de werknemers via een jaarlijkse enquête met een 30-tal vragen die beantwoord worden op een 4-puntenschaal. De tevredenheidsgraad is de som van het gemiddelde percentage werknemers die antwoordcategorieën 3 en 4 hebben geselecteerd, behalve voor specifieke vragen. De KPI omvat alle werknemers, inclusief freelancers, tijdelijke werknemers en werknemers met zwangerschapsverlof.
Gegevens gemarkeerd met een ✘ vallen binnen de reikwijdte van de onamankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
3.2.2. OPLEIDING EN ONTWIKKELING VAN DE WERKNEMERS
D'Ieteren Immo verzekert de continue verbetering van zijn team door middel van persoonlijke ontwikkeling en opleiding. Om Aantalenteerde medewerkers aan te trekken, hanteert de onderneming een rekruterings- en loopbaanbeleid dat gebaseerd is op het delen van waarden, soft skills, teamwerk en technische vaardigheden. Werknemers worden sterk aangemoedigd om deel te nemen aan relevante opleidingen, niet alleen voor hun persoonlijke groei maar ook om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en bij te blijven in de snel veranderende wereld van het vastgoed.
Om opleidingen te selecteren die afgestemd zijn op de behoeften van de mensen, investeerde D'Ieteren Immo in een 360° peer review die op vrijwillige basis aan alle werknemers werd aangeboden, om hen te helpen hun bestaande professionele en persoonlijke vaardigheden in kaart te brengen. Dit initiatief was een succes, met de deelname van meer dan 90% van de werknemers aan dit proces. De onderneming houdt ook bij hoeveel uren haar werknemers elk jaar aan opleidingsactiviteiten besteden en stimuleert de deelname aan opleidingen rond soft skills.
D’Ieteren Immo ondersteunt ook de interne kennisdeling, bijvoorbeeld via ‘Show 'n Tell Events’ waarbij werknemers en experts hun in- zichten over relevante onderwerpen kunnen uitwisselen. Bovendien heeft de organisatie vastgesteld dat de werknemers zich goed hebben aangepast aan het hybride werken en de veranderde arbeidsomstandigheden als gevolg van Covid-19. Daarom heeft het bedrijf deze nieuwe manier van werken geformaliseerd met de invoering van een nieuw telewerkbeleid.
Strategische KPI | Waarde 0000 | Xxxxxx 2022 | Ambitie |
Gemiddeld aantal uren opleiding per werknemer | 41,17 u. per VTE | 33,9 u. per VTE | Gemiddeld 32 uren opleiding per VTE op jaarlijkse basis. |
3.2.3. DIVERSITEIT & INCLUSIE
D'Ieteren Xxxx is zich bewust van zijn verantwoordelijkheid om zijn werknemers een eerlijke en diverse werkplek te bieden, waar iedereen dezelfde kansen krijgt, ongeacht geslacht, leeftijd, culturele achtergrond, fysieke capaciteiten of andere factoren. De onderneming streeft naar gelijke kansen en levert bewust inspanningen om bij rekruterings- of promotiebeslissingen enkel rekening te houden met de vaar- digheden, het potentieel en de verwezenlijkingen van de mensen.
Sinds 2021 monitort de onderneming het aantal mannelijke en vrouwelijke werknemers en onlangs werd de loonkloof gedicht. Om gelijke kansen en inclusie verder te bevorderen, communiceert het managementteam op een zeer transparante wijze over een brede waaier van bedrijfsgerelateerde onderwerpen en beslissingen.
Strategische KPI | Waarde 0000 | Xxxxxx 2022 | Ambitie |
Loonkloof tussen mannen en vrouwen | -3,91% | -6,62% | ‘Nulkloof’-beleid |
Diversiteit en Inclusie | |||||
KPI Eenheid 2020 2021 2022 Verschil (2022 vs. 2021) | |||||
Diversiteit in functies op kaderniveau | |||||
Totaal personeelsbestand in functies op kaderniveau op 31 december | Aantal | 5 | 5 | 5 | 0,0% |
Percentage mannen in functies op kaderniveau op 31 december | % | 60% | 60% | 60% | 0,00p.p. |
Percentage vrouwen in functies op kaderniveau op 31 december | % | 40% | 40% | 40% | 0,00p.p. |
Diversiteit in de Raad Van Bestuur | |||||
Totaal personeelsbestand in de Raad van Bestuur | Aantal | - | 4 | 4 | 0,0% |
Percentage mannelijke bestuurders in de Raad van Bestuur | % | - | 75% | 75% | 0,00p.p. |
Percentage vrouwelijke bestuurders in de Raad van Bestuur | % | - | 25% | 25% | 0,00p.p. |
Niet-gecorrigeerde loonkloof tussen mannen En vrouwen | |||||
Loonkloof tussen mannen en vrouwen | % | - | 3,91% | 6,62% | -2,72p.p. |
3.2.4. GEZONDHEID & VEILIGHEID VAN DE WERKNEMERS
D'Ieteren Immo waakt over de gezondheid en de veiligheid van zijn werknemers, klanten, huurders en leveranciers. De onderneming dub- belcheckt haar gebouwontwerpen, waakt nauwgezet over de veiligheid van haar bouwwerven en zorgt ervoor dat alle gebouwen, eens voltooid, veilig kunnen worden gebruikt voor diverse doeleinden. Alle wettelijke veiligheidsbepalingen worden nauwgezet nageleefd. De onderneming legt daarbovenop haar maatregelen op als extra voorzorgsmaatregel.
D'Ieteren Immo investeert in kwaliteitsvolle veiligheidsuitrustingen voor al zijn werknemers in technische functies. De onderneming organi- seert opleidingen over EHBO-methodes, veilig heftruckgebruik, veiligheidscertificaten enz. In 2022 heeft de onderneming zich gefocust op opleidingen rond defibrillators en apparatuur geïnstalleerd in al haar vestigingen. Incidenten worden, als ze zich voordoen, altijd gemeld en onderzocht. Het aantal incidenten is al jarenlang zeer laag.
De onderneming werkt samen met risicopreventieadviseurs en veiligheidscoördinatoren om de veiligheid verder te verhogen. Ze onder- steunt ook de risicopreventieadviseurs van haar huurders, voornamelijk D'Ieteren Automotive en D'Ieteren Centers, om de veiligheid van haar huurders te waarborgen.
3.2.5. SOCIALE GEGEVENS
Sociaal | |||||
KPI | Eenheid | 2020 | 2021 | 2022 | Verschil (2022 vs. 2021) |
Totaal aantal door personeel van onderaannemers gewerkte uren tijdens de verslagperiode | Uren | 13.376 | 18.138 | 19.202 | 5,9% |
Personeelsbestand Eigen Medewerkers | |||||
Totaal personeelsbestand op 31 december | Aantal | 43 | 42 | 42 | 0,0% |
Percentage mannelijke werknemers op 31 december | % | 71% | 64% | 69% | 5,05p.p. |
Percentage vrouwelijke werknemers op 31 december | % | 31% | 36% | 31% | -5,05p.p. |
Personeelsbestand volgens arbeidsovereenkomst (bepaalde duur / onbepaalde duur) | |||||
Totaal personeelsbestand met arbeidsovereenkomst van bepaalde duur op 31 december | Aantal | 0 | 0 | 0 | - |
Totaal personeelsbestand met arbeidsovereenkomst van onbe- paalde duur op 31 december | Aantal | 43 | 42 | 42 | 0,0% |
Percentage mannelijke werknemers met arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur | % | 71% | 64% | 69% | 5,05p.p. |
Percentage vrouwelijke werknemers met arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur | % | 31% | 36% | 31% | -5,05p.p. |
Personeelsbestand voltijds/deeltijds | |||||
totaal personeelsbestand met voltijdse contracten per 31 december | Aantal | 37 | 34 | 34 | 0,0% |
totaal personeelsbestand met deeltijdse contracten per 31 december | Aantal | 6 | 8 | 8 | 0,0% |
Verloop onder eigen werknemers | |||||
Percentage verloop | % | 4,60% | 7,06% | 9,52% | 2,46p.p. |
3.3. Klantentevredenheid
Klantentevredenheid is een cruciale factor in alle ambities van D'Ieteren Immo. Als dienstverlenende organisatie verhuurt de onderneming werk- en woonruimten en biedt ze andere diensten aan, zoals onderhouds- en energiecontracten. Het leven van zijn klanten vergemakkelijken, dat maakt deel uit van de toegevoegde waarde van D'Ieteren Immo.
In antwoord op de klantentevredenheidsenquête 2022 van D'Ieteren Immo steeg de NPS van 18 naar 25. In 2022 heeft de organisatie ver- schillende processen voor klantenbevraging uitgevoerd, wat leidde tot meer representatieve informatie over de mening van de klant.
In 2023 wordt het team opgeleid in specifieke klantgerichte benaderingen en tevredenheidsgerelateerde aspecten. De onderneming zal ook jaarlijkse bijeenkomsten met haar huurders blijven organiseren om de relatie te versterken en een open dialoog tussen hen te ontwikkelen. Deze bijeenkomsten bieden ook de gelegenheid om de energiebewaking op alle niveaus met de huurders te bespreken.
Strategische KPI | Waarde 0000 | Xxxxxx 2022 | Ambitie | |
Net Promotor Score (NPS) | 18,7 | 25 | ✘ | Een NPS tussen 20 en 40 behalen en behouden |
D'Ieteren Immo meet de klantentevredenheid aan de hand van NPS, gebaseerd op een enquête waarbij klanten wordt gevraagd in te schatten hoe waarschijnlijk het is dat zij het bedrijf zullen aanbevelen. De antwoorden worden ingedeeld in Promotors (9-10), Passives (7-8) en Detractors (0-6). De NPS-score wordt berekend door het percen- tage Detractors af te trekken van het percentage Promotors. De enquête richt zich tot externe klanten die diensten ontvingen van D'Ieteren Immo medewerkers.
Gegevens gemarkeerd met een ✘ vallen binnen de reikwijdte van de onamankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
3.4. Verantwoordelijk bestuur
3.4.1. BEDRIJFSETHIEK
D'Ieteren Immo tolereert geen corruptie, fraude of het witwassen van geld en hanteert een nultolerantiebeleid ten aanzien van gender- of andere vormen van discriminatie. Alle contracten bevatten uitgebreide clausules over illegale praktijken, en de werknemers volgen strikte ethische instructies.
In november 2021 lanceerde D'Ieteren Immo zijn eigen Ethische gedragscode. De onderneming laat al haar werknemers recurrente prak- tische trainingsessies over dit onderwerp volgen, met de steun van een externe partner. De Ethische gedragscode biedt een leidraad voor de algemene principes van de bedrijfsethiek. Ze biedt ook richtlijnen voor specifieke situaties, zoals hoe te reageren wanneer een leverancier een geschenk aanbiedt. Alle geschenken en uitnodigingen moeten voldoen aan de gebruikelijke marktpraktijken en de anti-omkopingswet- geving. Eindejaarsgeschenken worden onder de werknemers verdeeld via loting.
In samenwerking met dezelfde gespecialiseerde externe partner heeft D'Ieteren Immo ook een Ethische hulplijn en een 'klokkenluidersproce- dure’ gelanceerd. De werknemers kunnen voortaan 7/7 in drie talen (FR, NL, ENG) terecht bij een onpartijdige en onamankelijke gespeciali- seerde helpdesk om advies te vragen of om een onethische situatie te melden. Elke melding wordt opgevolgd volgens een vaste procedure.
Alle thema’s in verband met bedrijfsethiek worden opgevolgd door het Uitvoerend Comité en gerapporteerd aan de Raad van Bestuur. In 2022 deed zich 1 geval voor dat correct werd afgehandeld met de externe partner, overeenkomstig de Ethische gedragscode.
Strategische KPI | Waarde 2022 | Ambitie |
# vorderingen per jaar | 1 | Nul claims inzake bedrijfsethiek |
Governance-Gerelateerde Gegevens | |||||
KPI | Eenheid | 2020 | 2021 | 2022 | Verschil (2022 vs. 2021) |
Ethiek | |||||
Percentage van het personeelsbestand dat een opleiding over bedrijfsethiek heeft gevolgd (bv. over de Gedragscode) | % | - | 100% | 100% | 0,0% |
Antiomkoping & anticorruptie | |||||
Monetair bedrag van wettelijke en reglementaire boetes en schikkingen (meer dan €10.000) in verband met: | € | 0 | 0 | 0 | |
- Schendingen van normen inzake omkoping, corruptie of concurrentiebeperking | |||||
- Milieu-, ecologische of sociale aangelegenheden | |||||
- Inbreuken op de gegevensbeveiliging | |||||
Aantal bevestigde incidenten met betrekking tot corruptie en omkoping | Aantal | - | - | 0 | |
Niet-Monetaire Sancties | |||||
Aantal gevallen van niet-naleving van wet- en regelgeving waarvoor niet-monetaire sancties zijn opgelegd | Aantal | - | - | 0 | |
Collectieve arbeidsovereenkomst | |||||
Percentage van het personeelsbestand dat onder een collec- tieve arbeidsovereenkomst (cao) valt | % | 100% | 100% | 100% | 0,0% |
3.4.2. ETHISCHE TOELEVERINGSKETEN
D'Ieteren Immo werkt binnen een strikt sociaal en wettelijk kader. De onderneming hecht veel belang aan een duurzaam aankoopbeleid en een uitvoerig leveranciersbeheer. Alle aankopen van belangrijke leveranciers zijn in overeenstemming met een basischarter voor duurzame aankoop. De Ethische gedragscode van de organisatie is eveneens van toepassing op al haar leveranciers.
D’Ieteren Immo is ook begaan met de mensenrechten. Aangezien de onderneming vaak samenwerkt met onderaannemers in de bouwsector en andere partners, worden de arbeidsomstandigheden die deze partners bieden gecontroleerd door middel van regelmatige controles en adviesverstrekking door een veiligheidscoördinator voor alle bouwprojecten. Indien zich een overtreding voordoet, onderneemt de organi- satie actie tijdens de bouwplaatsvergaderingen.
Alle belangrijke leveranciers ondertekenen een aanvulling op het contract met betrekking tot bedrijfsethiek en duurzame bedrijfsvoering. Bij belangrijke aankoopprocedures worden verschillende criteria in verband met ethiek en duurzaamheid opgenomen in de beslissingsmatrix die D'Ieteren Immo toepast.
In de toekomst zal de organisatie blijven zoeken naar best practices die de kwaliteit van haar leveranciersbeheer kunnen verbeteren. In 2023 zal D'Ieteren Immo het aantal charters voor duurzame aankoop dat met zijn belangrijkste leveranciers wordt ondertekend, grondiger controleren en opvolgen.
4. EU-taxonomie
De economische activiteiten van D'Ieteren Immo draaien hoofdzakelijk rond de reconversie en herontwikkeling van sites die eigendom zijn van D'Ieteren Group en het beheer van de vastgoedactiva die eigendom zijn van D'Ieteren Group. De activiteit in de taxonomie die van toepassing is op de activiteiten van D’Ieteren Immo is:
# | Economische activiteit D’Ieteren Immo | Relevante taxonomie-activiteit |
1 | Reconversie, herontwikkeling en beheer van de vastgoedactiva die eigendom zijn van D’Ieteren Group | 7.7 Verwerving en eigendom van gebouwen (MKV & AKV) |
Met deze activiteit speelt D'Ieteren Immo een belangrijke rol in de bijdrage tot een ecologisch duurzamere toekomst. Hoewel D'Ieteren Immo in aanmerking komt voor zowel mitigatie van als aanpassing aan de klimaatverandering, heeft de onderneming bepaald dat haar bijdrage het grootst is wanneer zij bijdraagt tot de mitigatie van de klimaatverandering.
Aangezien de economische activiteit van D'Ieteren Immo bijna uitsluitend bestaat uit de aankoop en het bezit van gebouwen, zijn de cijfers van de in aanmerking komende activiteiten zeer hoog. Dit jaar bedragen de percentages van de in aanmerking komende activiteiten voor omzet, CapEx en OpEx respectievelijk 97,7%, 100% en 100%. De enige omzet die niet in aanmerking kwam voor de EU-taxonomie in het kader van de klimaatdoelstellingen had betrekking op de inkomsten uit de verkoop van groenestroomcertificaten. Alle CapEx en OpEx van D'Ieteren Immo hielden verband met de aankoop en eigendom van gebouwen.
De afstemmingspercentages voor de omzet, de kapitaaluitgaven en de operationele uitgaven van dit jaar bedroegen 0%. Uit de analyse van de SC- en DNSH-beginselen is gebleken dat D'Ieteren Immo voor dit jaar nog niet over voldoende gegevens beschikt om te rapporteren over de afstemmingsvereisten in de EU-taxonomie. D'Ieteren Immo zal de komende jaren verder werken aan de verzameling van de vereiste gege- vens via zijn ‘Roadmap naar duurzaamheid’. Deze roadmap bevat een reeks strategische KPI's die onder meer zullen leiden tot koolstofneu- traliteit. De gegevensverzameling met betrekking tot deze strategische KPI's is al begonnen. De organisatie heeft geïnvesteerd in manieren om informatie te verzamelen, zoals slimme monitoring van de verschillende energiebronnen en water, te beginnen met een eerste testcase van het BREEAM In-Use-systeem, evenals werknemers opleiding geven over verschillende duurzaamheidsgerelateerde onderwerpen.
OMZET
Economische activiteit | Absolute omzet (in miljoenen) | Percentage van de omzet | Substantiële bijdrage tot de mitigatie van de klimaatverandering | Substantiële bijdrage tot de aanpassing aan de klimaatverandering | DNSH-criteria (geen ernstige abreuk doen aan) | Minimale waarborgen | Op de taxonomie afgestemd percentage van de omzet voor 2022 | Op de taxonomie afgestemd percentage van de omzet voor 2021 | Categorie (Faciliterende activiteit) | Categorie (Transitieactiviteit) |
€ | % | % | % | J/N | J/N | % | % | E | T | |
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN | ||||||||||
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie)
Omzet van ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie) (A.1) | 0,0 | 0,0% |
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde acti- viteiten)
7.7. Verwerving en eigendom van gebouwen | 34,2 | 97,7% | ||||||||
Omzet van voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame ac- tiviteiten (niet op de taxonomie afgestemde activiteiten) (A.2) | 34,2 | 97,7% | ||||||||
Totaal (A.1. + A.2.) | 34,2 | 97,7% | ||||||||
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN | ||||||||||
Omzet van niet voor de taxonomie in aanmer- king komende activiteiten (B) | 0,8 | 2,3% | ||||||||
Totaal (A + B) | 35,0 | 100% | ||||||||
KAPITAALUITGAVEN
Economische activiteit | Absolute kapitaaluitgaven (in miljoenen) | Percentage van CapEx | Substantiële bijdrage tot de mitigatie van de klimaatverandering | Substantiële bijdrage tot de aanpassing aan de klimaatverandering | DNSH-criteria (geen ernstige abreuk doen aan) | Minimale waarborgen | Op de taxonomie afgestemd percentage van CapEx voor 2022 | Op de taxonomie afgestemd percentage van CapEx voor 2021 | Categorie (Faciliterende activiteit) | Categorie (Transitieactiviteit) |
€ | % | % | % | J/N | J/N | % | % | E | T | |
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN | ||||||||||
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie)
CapEx van ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie) (A.1) | 0,0 | 0,0% |
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde acti- viteiten)
7.7. Verwerving en eigendom van gebouwen | 11,8 | 100% | ||||||||
CapEx van voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame ac- tiviteiten (niet op de taxonomie afgestemde activiteiten) (A.2) | 11,8 | 100% | ||||||||
Totaal (A.1. + A.2.) | 11,8 | 100% | ||||||||
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN | ||||||||||
CapEx van niet voor de taxonomie in aanmer- king komende activiteiten (B) | 0,0 | 0,0% | ||||||||
Totaal (A + B) | 11,8 | 100% | ||||||||
OPERATIONELE UITGAVEN
Economische activiteit | Absolute operationele uitgaven (in miljoenen) | Percentage van OpEx | Substantiële bijdrage tot de mitigatie van de klimaatverandering | Substantiële bijdrage tot de aanpassing aan de klimaatverandering | DNSH-criteria (geen ernstige abreuk doen aan) | Minimale waarborgen | Op de taxonomie afgestemd percentage van OpEx voor 2022 | Op de taxonomie afgestemd percentage van OpEx voor 2021 | Categorie (Faciliterende activiteit) | Categorie (Transitieactiviteit) |
€ | % | % | % | J/N | J/N | % | % | E | T | |
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN | ||||||||||
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie)
OpEx van ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie) (A.1) | 0,0 | 0,0% |
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde acti- viteiten)
7.7. Verwerving en eigendom van gebouwen | 11,2 | 100,0% | ||||||||
OpEx van voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde activiteiten) (A.2) | 11,2 | 100,0% | ||||||||
Totaal (A.1. + A.2.) | 11,2 | 100,0% | ||||||||
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN | ||||||||||
OpEx van niet voor de taxonomie in aanmer- king komende activiteiten (B) | 0,0 | 0,0% | ||||||||
Totaal (A + B) | 11,2 | 100,0% | ||||||||