Prestatieafspraken Wonen Hardenberg 2022
Prestatieafspraken Xxxxx Xxxxxxxxxx 2022
Prestatieafspraken tussen de gemeente Hardenberg, woningstichting Vechtdal Wonen en Stichting Huurdersbelangen Hardenberg
Hardenberg, 7 december 2021 Ondergetekenden:
.
1. De gemeente Hardenberg, vertegenwoordigd door de wethouder volkshuisvesting en ruimtelijke ordening, de xxxx X. Xxxxxxxxxx,
2. Woningstichting Vechtdal Wonen, vertegenwoordigd door haar directeur/bestuurder, de xxxx X. Xxxx, en
3. Stichting Huurdersbelangen Hardenberg, vertegenwoordigd door de voorzitter, de heer R.C.W. Moison
(de ondergetekende 1 wordt hierna genoemd ‘de gemeente’, de ondergetekende 2 wordt genoemd ‘de corporatie’, de ondergetekende 3 ‘de huurdersorganisatie' en de gemeente, de corporatie en de huurdersorganisatie worden samen aangeduid als ‘de partijen’),
Overwegende:
- dat, op basis van de Woningwet, partijen jaarlijks prestatieafspraken met elkaar maken ter uitvoering van de ‘Samenwerkingsovereenkomst Prestatieafspraken Xxxxx Xxxxxxxxxx’;
- dat het ondernemingsplan van Vechtdal Wonen en het programma Wonen van de gemeente Hardenberg aan de basis staat van de prestatieafspraken 2022;
- dat de voor 2021 gemaakte prestatieafspraken grotendeels zijn gerealiseerd. Per niet-gerealiseerde prestatieafspraak is de wenselijkheid van uitvoering in 2022 afgewogen.
- dat, de situatie op de woningmarkt nijpend is en daarmee prioriteit wordt gegeven aan het versnellen van de woningbouwrealisatie.
- dat, deze markt vraagt om een verbetering van doorstroom (waaronder senioren en kwetsbare groepen) en de toegang voor starters en jongeren op de woningmarkt.
- dat, als gevolg van bovengenoemde en de stijgende energielasten de betaalbaarheid onder druk staat enverduurzaming een belangrijk middel is om de woonlasten te verlagen.
- dat, de woningmarkt continu in beweging is en partijen daarmee van belang achten dat er voortdurende monitoring en onderzoek van de behoefte plaatsvindt.
Komen overeen:
- voor 2022 de volgende prestatieafspraken met elkaar te sluiten:
1. Procesafspraken
In aanloop naar de overeen te komen Samenwerkingsovereenkomst worden voor 2022 de volgende procesafspraken gemaakt:
Nr. | PROCESAFSPRAKEN 2022 | Initiatief | Betrokken partijen | Wanneer |
1. | Voortgang delen aan de hand van de resultaten, evaluatie van de prestatieafspraken 2021, bepalen actuele thema’s en onderwerpen voor de prestatieafspraken 2023, alsmede een inventarisatie noodzakelijke gegevens voor het uitbrengen van het bod. De corporatie informeert de gemeenteraad middels een bijeenkomst over de resultaten van de monitoring en de actuele ontwikkeling van de sociale huur en de behoefte van de verschillende doelgroepen in de gemeente Hardenberg. | Corporatie | Gemeente en huurdersorganisatie | April 2022 |
2. | Maken concept-prestatieafspraken. | Corporatie | Gemeente en huurdersorganisatie | April 2022 |
3. | Uitbrengen bod met concept-prestatieafspraken. | Corporatie | Gemeente en huurdersorganisatie | Voor 1 juli 2022 |
4. | Definitief maken van prestatieafspraken. | Corporatie | Gemeente en huurdersorganisatie | Derde kwartaal 2022 |
5. | Tekenen prestatieafspraken. | Gemeente | Gemeente en | Voor 15 |
huurdersorganisatie | december 2022 | |||
6. | Opsturen prestatieafspraken naar minister, gemeenten en huurdersorganisatie. | Corporatie | - | Voor 15 december 2022 |
7. | De corporatie betrekt huurders bij beleidsvorming door (vernieuwende) huurdersparticipatievormen. Hier wordt extra aandacht geschonken aan de communicatie | Corporatie | huurdersorganisatie | 2022 |
8. | Communiceren over behaalde resultaten, zodat breder bekend is wat partijen realiseren. | Allen | Continu | |
9. | Partijen overleggen eens per kwartaal over de voortgang van de uitvoering van de prestatieafspraken. | Corporatie | Gemeente en huurdersafspraken | Continu |
2. De perfecte match tussenvraag en aanbod
Vraag en aanbod
Het wonen is continue in beweging en dat heeft invloed op de woonwensen van al onze bewoners en woningzoekenden. Om hen een thuis te kunnen bieden is een toekomstbestendige en gedifferentieerde woningmix nodig. Met een toewijzingsbeleid dat daarop inspeelt en maatwerkmogelijkheden biedt.
Om in de gewenste kwantitatieve én kwalitatieve behoefte vanuit het Programma Wonen en de Regio Zwolle te voorzien zetten we in op nieuwbouw, herstructurering en transformatie en daarmee het kwalitatief verbeteren van de bestaande woningvoorraad. Bij het onderdeel leefbaarheid gaan we nader in op de bestaande voorraad. We bouwen in alle segmenten. Daar waar het niet tot onze kerntaak behoort, willen we samen met de gemeente en de huurdersorganisatie de verbinding maken met beleggers en ontwikkelaars, om de toegang voor starters en doorstromers op de woningmarkt te verbeteren.
Partijen willen de beschikbaarheid ook vergroten door de doorstroming te bevorderen. Want doorstroming is cruciaal voor een goed functionerende woningmarkt. Om de doorstroming te verbeteren is het belangrijk dat partijen inzetten op meerdere maatregelen. Enerzijds hebben deze betrekking op de bewustwording en het verleiden van huurders naar een andere, meer passende woning. Denk daarbij aan de inzet van een wooncoach (al dan niet in combinatie met een seniorenkorting). Anderzijds is het belangrijk dat ook het middensegment een impuls krijgt. Juist ook om de bewoners die als gevolg van hun inkomen (te hoog voor sociale huur, te laag voor dure middenhuur/koop) tussen wal en schip zijn geraakt, perspectief te bieden en daarmee een kans op een passende en betaalbare woning.
Nr. | PRESTATIEAFSPRAKEN 2022 – Vraag en aanbod | Initiatief | Betrokken partijen | Wanneer |
10. | De corporatie realiseert in 2022 59 nieuwbouwwoningen in de betaalbare huurprijsklasse. In de jaren 2023 tot en met 2026 heeft de corporatie de realisatie van 363 woningen gepland. De nieuwbouwplanning is opgenomen in de bijlage 1 van deze prestatieafspraken. | Corporatie | Gemeente | 2022 |
11. | Partijen onderzoeken versnellingsmogelijkheden via onconventionele maatregelen, mede met behulp van de expertise van de Taskforce Nieuwbouw. | Gemeente | Corporatie | 2022 |
12. | De gemeente levert een overzicht aan met alle in voorbereiding zijnde bestemmingsplannen wonen, inclusief de planning tot aan start bouw. Partijen starten in het kader van de versnellingsambities van de gemeente (opleveren van 400 woningen per jaar vanaf 2023) het gesprek. Hierin onderzoeken partijen wat bijgedragen kan worden aan de opgave. Uitkomsten worden vastgelegd in de nieuwe Prestatieafspraken 2023. | Gemeente | Corporatie en gemeente | April 2022 |
13. | Zoals vastgelegd in de samenwerkingsovereenkomst zal 20 tot 30% van de totale woningbouwopgave bestaan uit sociale huurwoningen. Hierbij wordt rekening gehouden met evenredige verdeling per project om de leefbaarheid in de toekomst te garanderen. | Gemeente | Gemeente en corporatie | |
14. | De gemeente zorgt voor het tijdig verkrijgen van gronden en het doorlopen van bestemmingsplanprocedures. Daarmee maakt de gemeente het mogelijk dat (versnelde/tijdelijke) nieuwbouwprogramma’s conform planningsafspraak kunnen worden gerealiseerd en tegen een sociale grondprijs aan de corporatie worden geleverd. | Gemeente | Corporatie | 2022 |
15. | De corporatie verkoopt slechts in beperkte mate sociale huurwoningen. Zij verkoopt uitsluitend bezit dat ook op de langere termijn niet-passend is voor de corporatie. Woningen worden niet actief verkocht, maar alleen bij mutatie. Voor de in bijlage 1 opgenomen nieuwbouwwoningen waarbij grond door de gemeente is geleverd geldt een terugbetalingsplicht bij verkoop binnen 10 jaar. | Gemeente | Corporatie | 2022 |
16. | Monitoren uitbreiding gewenste sociale huurwoningvoorraad. Partijen organiseren een bijeenkomst in het voorjaar om de uitbreidingsbehoefte te onderzoeken, bovenop de bestaande geplande productie zoals opgenomen in bijlage 1 van deze afspraken. | Corporatie | Gemeente en huurdersorganisatie | Voorjaar 2022 |
17. | Gemeente initieert in 2022 een overleg met de plaatselijke belangen om te komen tot nieuwe woningbouwconvenanten daar waar wenselijk. | Gemeente | Corporatie | 2022 |
18. | Partijen onderzoeken hoe tegemoet kan worden gekomen aan de behoefte aan woonwagenstandplaatsen. Dit mede gegeven het landelijke ‘Beleidskader gemeentelijk woonwagen- en standplaatsenbeleid’. | Gemeente | Corporatie | 2022 |
19. | Om bij te dragen aan een gedifferentieerd aanbod, verhuurt de corporatie vooralsnog de 23 niet-daeb woningen voor de hogere inkomens. Omdat Xxxxxxxx Wonen weinig middeldure huurwoningen bezit, gaan partijen ook afspraken maken met beleggers en ontwikkelaars, waarbij ingezet wordt op 25% van de nieuwbouw in het middensegment dat met voorrang wordt toegewezen aan starters en doorstromers vanuit de sociale huur. De corporatie gaat als pilot in 2023 circa 13 niet-daeb woningen toevoegen in de gemeente Hardenberg. De corporatie hanteert daarbij een huurprijs vanaf de liberalisatiegrens tot €150 daarboven. | Corporatie | 2022 | |
20. | Corporatie laat geen sociale huurwoningen boven de liberalisatiegrens uitstijgen | Corporatie | 2022 | |
21. | Partijen onderzoeken de mogelijkheid om meer Tiny Houses en kleine flexwoningen te realiseren . | Corporatie gemeente | Corporatie en gemeente | 2022 |
Inzicht in veranderende woningvraag en acceptabele wachttijden
Om goed in te kunnen spelen op deze veranderende woningvraag is ook actueel inzicht hierin noodzakelijk. Via periodieke woningbehoefteonderzoeken krijgen we
inzicht in de ontwikkelingen en deze veranderende vraag. Dit doet de corporatie samen met partners, zoals de gemeente, huurdersorganisatie en zorgpartijen.
Partijen streven ernaar dat de vraag en het aanbod van woningen goed op elkaar aansluiten en onze wachttijden per woningtype en doelgroep acceptabel zijn. Op basis van woningbehoefteonderzoeken en aanvullende (big) data wordt dit geconcretiseerd.
Nr. | PRESTATIEAFSPRAKEN 2022 – Inzicht in veranderende woningvraag en acceptabele wachttijden | Initiatief | Betrokken partijen | Wanneer |
22. | Monitoren van het passend toewijzen, huurbeleid en het woonruimteverdeelsysteem, inclusief het effect in de wijken en voor de bijzondere doelgroepen (jongeren, starters en senioren- en deze jaarlijks delen. | Corporatie | Gemeente en huurdersorganisatie | April 2022 |
23. | Monitoren van de wachttijden en slaagkansen voor doelgroepen binnen het regionale woonruimteverdeelsysteem. Daarbij wordt bijzondere aandacht besteed aan de doorstroming, mede in relatie tot de zogenaamde seniorenkorting, woonduur en de slaagkans van jongeren. Daarbij bepalen we eenduidige definities van wachttijden en (gelijke) slaagkansen. | Corporatie | Gemeente en huurdersorganisatie | April 2022 |
24. | Uitvoeren van een woonwens- c.q. behoefteonderzoek. Dit doen we vanuit een doelgroep benadering. Daarbij maken we in ieder geval onderscheid tussen de reguliere doelgroep, de studenten/jongeren en senioren/zorg. | Corporatie en gemeente | Gemeente en huurdersorganisatie | April 2022 |
25. | De corporatie onderzoekt daarbij de mogelijkheid om een NOWOZO-breed woonruimteverdeelsysteem in 2022 te kunnen implementeren om de brede regio te kunnen bedienen. | 2022 |
Thuis voor urgenten en spoedzoekers
Partijen onderkennen het belang van extra aandacht voor bijzondere doelgroepen, waaronder ook specifiek de doelgroep die urgent of met spoed behoefte heeft aan woonruimte. Deze behoefte is divers en kan gericht zijn op reguliere huisvesting dan wel tijdelijke en flexibele woonvormen.
De corporatie biedt daarom via het urgentiebeleid een thuis aan mensen die acuut of urgent een woning nodig hebben. Ook als ze met een korte inschrijfduur eigenlijk niet in aanmerking komen voor een woning.
De corporatie en gemeente bieden aanvullend daarop tijdelijke huisvestingsoplossingen voor mensen die niet aan de criteria van het
urgentiebeleid voldoen, maar wel met spoed een woning nodig hebben. Partijen zetten in op ketensamenwerking met zorgpartijen en andere betrokken maatschappelijke partners en verkennen daarbinnen de mogelijkheden van vernieuwende wooninitiatieven.
Nr. | PRESTATIEAFSPRAKEN 2022 - Thuis voor urgenten en spoedzoekers | Initiatief | Betrokken partijen | Wanneer |
26. | Voortzetten urgentiebeleid zodat mensen die in een dusdanig acute kwetsbare positie verkeren, met voorrang een woning kunnen krijgen | Corporatie | Gemeente | 2022 |
27. | Bieden we tijdelijke huisvesting voor mensen die met spoed een woning nodig hebben in de kernen Dedemsvaart en Hardenberg. | Corporatie | Gemeente | 2022 |
28. | Gezamenlijk evalueren van de urgentiecriteria, het urgentiebeleid en de samenwerking hierin. Daarbij worden de uitkomsten van het onderzoek Vitale Vakantieparken betrokken. Monitoren van de werking van de in het woonruimteverdeelsysteem opgenomen urgentiebepaling. | Corporatie | Gemeente en huurdersorganisatie | Voorjaar 2022 |
29. | Het regionaal woonruimteverdeelsysteem uitbreiden met Nibud huurwijzer. Dit levert de woningzoekende een realistische inkijk in de totale woonlasten. | Corporatie | Gemeente / Samen Doen, Huurdersorganisatie | 2022 |
30. | In nauwe samenwerking met Samen Doen monitort de corporatie in hoeverre er voldoende woonplekken zijn voor dak- en thuislozen. De inzet daarbij is dakloosheid te voorkomen | Corporatie | Gemeente en Samen Doen | 2022 |
31. | Continueren, uitbreiden en versterken maandelijkse deelname aan de integrale preventienetwerken. Het gaat om het veiligheidsnetwerk in de gebieden West, Noord, Kern en Zuid, politie en andere betrokken maatschappelijke partners/ belanghebbenden. Versterken vanuit gebiedsteam, wijksteunpunt/infopunt. | Gemeente / Samen Doen | Corporatie, politie en betrokken maatschappelijke partners | 2022 |
32. | In het kader van het Housing First convenant zet de corporatie in op Vechtdal brede afspraken in samenwerking met de gemeenten en betrokken zorginstellingen. | Corporatie en Zorgpartijen (Limor, Leger des Heils, RIBW) | Gemeente/Samen Doen | 2022 |
33. | Vergunninghouders worden met voorrang gehuisvest. Uitgaande van twee personen per woning, worden woningen beschikbaar gesteld. Daarmee wordt voorzien in de opgelegde taakstelling voor de huisvesting van vergunninghouders. | Gemeente | Corporatie | 2022 |
34. | Bijstelling van de prognose van de taakstelling statushouders voor de 2e helft van 2022 leidt tot evenredige bijstelling van het aantal beschikbaar te stellen woningen. | Corporatie | Gemeente | 2022 |
35. | Indien de halfjaarlijkse taakstelling dermate hoog is dat de druk op de overige woningzoekenden onaanvaardbaar toeneemt, is de corporatie bereid om samen met de gemeente aanvullende huisvestingsoplossingen te onderzoeken en desgewenst te realiseren. De kritische grens betreft 10%. Bij overschrijding van 5% gaan partijen met elkaar in overleg. | Corporatie | Gemeente | 2022 |
36. | Via de reguliere woonruimteverdeling worden woningen beschikbaar gesteld voor mensen die uitstromen uit een instelling. Daarnaast bieden tijdelijke woningen een mogelijkheid wanneer met spoed een woning moet worden gevonden. Partijen onderzoeken de haalbaarheid van een tussenvoorziening. | Corporatie | Zorgpartijen, Gemeente/Samen Doen | 2022 |
37. | Corporatie en gemeente verkennen de mogelijkheden voor alternatieve locaties voor mensen met onaangepast gedrag in de wijken. | Gemeente | Corporatie | 2022 |
38. | Monitoren en jaarlijks delen van de slaagkansen van de ‘uitstromers’. Dit is een onderdeel van het basisonderzoek wonen, zorg en welzijn’. Inzetten op uitkomsten vanuit onderzoek en nadere samenwerkingsafspraken maken met instelling in relatie tot uitstroom. | Corporatie | Gemeente/Samen Doen, zorgpartijen en huurdersorganisatie | 2022 |
39. | Monitoren, evalueren en vervolg geven aan gezamenlijk beleid op het gebied van vroegtijdige signalering problematiek huiselijk geweld en kindermishandeling. Daarnaast versterken van de samenwerkingsverbanden in de keten. | Corporatie | Gemeente en huurdersorganisatie | 2022 |
40. | Jaarlijks bijdragen aan de regionale opvangvoorziening Kadera en De Herberg, voor de opvang van urgente doelgroepen. | Corporatie | 2022 |
3. Optimalisatie woonlasten bij de gezins- inkomenssituatie (betaalbaarheid)
Partijen zetten zich gezamenlijk in om te zorgen dat inwoners keuzemogelijkheid hebben in een passende woning. Het streven hierbij is dat vraag en aanbod zo goed mogelijk op elkaar zijn afgestemd en de woningen betaalbaar en bereikbaar zijn voor de doelgroep. Daarbij zetten partijen in op het optimaliseren van de woonlasten, passend bij de gezins- en inkomenssituatie van de bewoners, en het creëren van bewustwording.
De corporatie verwacht met haar huidige (en de toe te voegen) woningvoorraad en haar huurbeleid 95% van de huishoudens met recht op huurtoeslag passend te kunnen toewijzen. De 5% resterende ruimte kan worden ingezet om lokaal maatwerk te bieden. Indien noodzakelijk en gewenst worden daarnaast bij mutatie of bij toewijzing op basis van de gezins- en inkomenssituatie woningen in huurprijs verlaagd om voldoende betaalbare huurwoningen voor de doelgroep beschikbaar te hebben.
De corporatie hanteert een inflatievolgend huurbeleid voor de inkomensgroepen tot €51.198, -1. Bij mutatie worden de huurprijzen aangepast conform de prijs-kwaliteitsverhouding.
Bestrijding armoede via netwerksamenwerking
In het Vechtdal is het inkomensniveau lager dan het gemiddelde in de woningmarktregio en het landelijk gemiddelde. De huurquote ligt wel iets lager in het Vechtdal, maar de woonquote ligt gemiddeld hoger. Dit komt door drie dingen: de hogere lasten in de gemeenten in het Vechtdal, de hoge energielasten en het feit dat de woonquote een grotere impact heeft op een lager inkomen. Partijen bestrijden armoede via netwerksamenwerking. Zij proberen de lasten te verlagen en de bewustwording te vergroten. Bijvoorbeeld door middel van coaching.
Partijen willen op deze manier de woonquote voor alle doelgroepen terugdringen naar een acceptabel niveau.
Nr. | PRESTATIEAFSPRAKEN 2022 - Bestrijding armoede via netwerksamenwerking | Initiatief | Betrokken partijen | Wanneer |
41. | Corporatie zet zich in om via de huidige (en de toe te voegen) woningvoorraad en het voorgenomen huurbeleid 95% van de huishoudens met recht op huurtoeslag passend toe te wijzen. De 5% resterende ruimte kan worden ingezet om lokaal maatwerk te kunnen bieden. | Corporatie | Gemeente en huurdersorganisatie | 2022 |
42. | Per 1 januari 2022 wordt de DAEB-inkomensgrens verhoogd naar € 44.196,- (prijspeil 2021). Gezinnen met een middeninkomen krijgen hierdoor een betere toegang tot het gereguleerde huursegment. De DAEB- inkomensgrens voor eenpersoonshuishoudens blijft ongewijzigd: € 40.024,- - (prijspeil 2021). De vrije toewijzingsruimte wordt per 1 januari 2022 verhoogd van 10% naar maximaal 15% verhoogd. Gezien de behoefte in de gemeente Hardenberg spreken partijen af per 1 januari 2022 een vrije toewijzingsruimte van 15% toe te passen. Dit mede in verband met de afspraak over de kleine kernen, waar onvoldoende mogelijkheden zijn in de | Corporatie | Gemeente en huurdersorganisatie | 2022 |
1 Prijspeil 2021
middenhuur. | ||||
43. | Jaarlijkse check ontwikkeling omvang betaalbare sociale woningvoorraad (gerelateerd aan afgesproken minimum: 4.815 woningen) | Corporatie | Gemeente en huurdersorganisatie | Maart 2022 |
Gedifferentieerd huurbeleid
Partijen vinden de betaalbaarheid van huren en overige woonlasten belangrijk. De corporatie stuurt met het huurbeleid actief op de betaalbaarheid en probeert maatwerk toe te passen waar dat kan.
Nr. | PRESTATIEAFSPRAKEN 2022- Gedifferentieerd huurbeleid | Initiatief | Betrokken partijen | Wanneer |
44. | Corporatie hanteert een inflatievolgend huurbeleid voor de inkomensgroepen tot €51.198. Bij mutatie worden de huurprijzen aangepast conform de prijs- kwaliteitsverhouding. | Corporatie | Huurdersorganisatie | 2022 |
45. | Door middel van het driehurenbeleid zet de corporatie in op differentiatie en inclusiviteit in de wijken. | Corporatie | 2022 | |
46. | Naast het reguliere huurbeleid zet Xxxxxxxx Wonen in op maatwerk door middel van huurbevriezing, huurgewenning en tijdelijke huurverlaging. | Corporatie | 2022 |
Woonlastenverlaging via verduurzaming
De corporatie stuurt ook op de woonlasten met de energiebesparende maatregelen als onderdeel van het duurzaamheidsbeleid. Woningbezit corporatie is gemiddeld label B. Naast de energetische verbetering wordt ingezet op het plaatsen van zonnepanelen. Het streven is om de woonlasten te laten dalen of minimaal gelijk laten blijven. Met de investeringen in duurzaamheid levert de corporatie dus ook een bijdrage aan de betaalbaarheid van de woonlasten van haar bewoners.
Nr. | PRESTATIEAFSPRAKEN 2022- Gedifferentieerd huurbeleid | Initiatief | Betrokken partijen | Wanneer |
47. | Nieuw te bouwen eengezinswoningen worden nul op de meter (NOM) gerealiseerd. | Corporatie | 2022 | |
48. | Corporatie brengt een Energie Prestatie Vergoeding (EPV) in rekening aan de huurders van NOM-woningen. Deze vergoeding is dusdanig lager zodat de huurders kunnen profiteren van lagere energielasten. | Corporatie | 2022 |
4. Toegankelijke, kwalitatief goede en duurzame woningen
De corporatie streeft ernaar om nieuwbouw levensloop aanpasbaar te realiseren. Ook volgens de eisen voor rollatortoegankelijkheid, uit Woonkeur. De corporatie wil haar bestaande bezit toegankelijker maken voor haar brede doelgroep, gekoppeld aan de woonbehoefte. Deze eisen staan in het kwaliteitsbeleid van de corporatie. Dus ook het bestaande bezit wil de corporatie beter levensloop aanpasbaar maken.
Nr. | PRESTATIEAFSPRAKEN 2022- Levensloopaanpasbaar bezit | Initiatief | Betrokken partijen | Wanneer |
49. | Voor de gemeente Hardenberg zet de corporatie in om tot en met 2025 bij mutatie circa 75 reguliere woningen geschikt te maken voor senioren en huurders met een fysieke beperking. | Corporatie | Huurdersorganisatie | 2022 |
50. | De corporatie streeft ernaar de nieuwbouw levensloopaanpasbaar te realiseren en het bestaande bezit toegankelijker te maken. | Corporatie | 2022 | |
51. | Onderzoeken hoe sociale huurwoningen geschikt gemaakt kunnen worden om een mantelzorg unit te plaatsen. | Gemeente en corporatie | Huurdersorganisatie | 2022 |
52. | Versterken van de communicatie rondom seniorenkorting te bevordering van doorstroom naar passende huisvesting. | Gemeente en corporatie | Huurdersorganisatie De Stuw, Ouderbonden | 2022 (en verder) |
53. | Partijen stemmen af hoe de bewustwording bij ouderen om het langer zelfstandig te wonen het best kan worden bevorderd. Dat verloopt bijvoorbeeld via de bewustwordings-campagne “Lang zult u wonen”. Partijen kijken samen met Samen Xxxx naar maatregelen die passen binnen de bewustwordingscampage. Het project wordt laagdrempelig gemaakt voor de huurders. De gemeente vraagt subsidie aan voor verlenging van het contract | Gemeente | Corporatie, Huurdersorganisatie, Stichting Vitaal Vechtdal en Samen Doen | 2022 |
vanaf 2022. Daarnaast zet de corporatie samen met Stichting Vitaal Vechtdal in op thema’s die verband houden met langer zelfstandig thuis wonen door ouderen. |
Verduurzaming en woningkwaliteit
Partijen zetten in op verduurzaming van woningen en woonomgeving. In dat kader zet de corporatie verdere stappen met de verduurzaming van het bezit. De investeringen zijn gericht op de toekomstwaarde, milieukwaliteit, gezondheid, energiezuinigheid en gebruikskwaliteit van de woningen.
Het bezit van de corporatie heeft een gemiddeld energielabel B. Voor de komende jaren ontwikkelt zij beleid om bij te dragen aan het CO2- neutraal maken van haar woningen in 2050. Daarbij ligt de focus op realisme en maatregelen vanuit het ‘no regret’ principe.
Nr. | PRESTATIEAFSPRAKEN 2022- Verduurzaming en woningkwaliteit | Initiatief | Betrokken partijen | Wanneer |
54. | De corporatie verduurzaamt 297 woningen in de gemeente Hardenberg | Corporatie | - | 2022 |
55. | De duurzaamheidsmaatregelen die de corporatie doorvoert zijn zoveel als mogelijk zonder huurverhoging. Huurverhoging is alleen mogelijk als de verlaging van het energieverbruik dusdanig groot is dat de betaalbaarheid hiermee niet in het geding komt. Eventuele huurverhogingen ten gevolge van duurzaamheidsmaatregelen gaan pas in nadat gemiddeld label B is behaald. Het zal nooit leiden tot | Corporatie | Huurdersorganisatie | 2022 |
een hogere woonquote. Met verduurzaming wordt juist beoogd om de huurquote te verlagen. | ||||
56. | De corporatie wil in 2022 op circa 1000 woningen in het Vechtdal zonnepanelen plaatsen. De realisatie van deze ambitie is afhankelijk van de vrijwillige deelname van de huurders en de fysieke mogelijkheden van de woningen. | Corporatie | 2022 | |
57. | De gemeente zal in samenwerking met de corporatie en de energienetwerkbedrijven uitvoering geven aan de in de warmtetransitievisie beschreven strategie om per woningtype in te zetten op het stapsgewijs beperken van de warmtevraag met isolatiemaatregelen, efficiënter gebruik van energie en woningen aardgasvrij-ready maken en het op termijn toepassen van duurzame bronnen. | Gemeente | Corporatie en huurdersorganisatie | 2022 |
58. | Ter bevordering van de woningkwaliteit en/of vergroten van het wooncomfort, stelt de corporatie jaarlijks €100 ter beschikking per woning (in de vorm van V- meters). Ook is dit bedrag in te zetten ten behoeve van levensloopaanpasbaarheid van de woning. | Corporatie | - | 2022 |
59. | Continueren, monitoren en evalueren van de deelname aan het project Energiecoach gericht op het stimuleren van energiebesparing door het veranderen van gedrag. | Gemeente en De Stuw | Corporatie en huurdersorganisatie | 2022 |
60. | Voortzetting monitoring en rapportage verduurzaming woningbezit door middel van het actualiseren van de inventarisatie warmtetransitievisie | Gemeente Corporatie | 2022 |
61. | Gemeente en corporatie zijn partner in het Proeftuinproject in Hardenberg. Dit heeft betrekking op de duurzaamheidsopgaven voor zowel koop als huurwoningen in de wijken van Hardenberg. | Gemeente | Corporatie | 2022 |
62. | Partijen onderzoeken in de eerste helft van 2022 in welke wijk (met overwegend corporatiebezit) de hittestress en wateroverlast het grootst is. In de tweede helft van 2022 starten partijen een campagne ter bevordering van het klimaat adaptief inrichten van tuinen van de sociale huurwoningen. Hiervoor is een budget opgenomen in de leefbaarheidsuitgaven in bijlage 2. | Huurdersorganisatie | Gemeente en corporatie | 2022 |
5. Kwetsbare doelgroepen en leefbaarheid
Vroegsignalering curatieve huurincasso
In het kader van vroegsignalering van schuldenproblematiek wordt de samenwerking met alle betrokken partijen het project ‘Voor elkaar’ voortgezet. Op deze wijze proberen we de schuldenproblematiek gezamenlijk vroegtijdig te kunnen blijven aanpakken.
Daarnaast zetten partijen in op de implementatie van de voorzieningenwijzer. De voorzieningenwijzer probeert inwoners bewust te maken van de regelingen die er zijn, om zodoende de woonlasten betaalbaar te houden. Dit kan onderdeel worden van de vroegsignalering en bij intakes worden gebruikt. Inwoners worden bewust gemaakt op welke regelingen ze aanspraak op kunnen maken en worden geholpen deze aan te vragen en wordt ter plekke geregeld. Dit middel helpt de maatschappij te vereenvoudigen voor de inwoners die dat nodig hebben. In Dedemsvaart wordt voor de voorzieningenwijzer verbinding gezocht met het Infopunt.
Nr. | PRESTATIEAFSPRAAK 2022 - Vroegsignalering curatieve huurincasso | Initiatief | Betrokken partijen | Wanneer |
63. | Samen met de gemeente en andere partners voorzetten van vroegsignalering schuldenproblematiek via het project ‘Voor Elkaar’. Verder uitbreiden met de voorzieningenwijzer. Onderzoeken mogelijkheden terugdringen/ beperken gemeentelijke belastingen (stimuleren aanvragen kwijtscheldingen). | Gemeente en corporatie | Maatschappelijke partners | 2022 |
Zelfredzaamheid en netwerksamenwerking
Partijen zien een toename van kwetsbare groepen. Vaak gaat dat goed, maar soms leidt het tot problemen van overlast, verwaarlozing en vereenzaming. Partijen moeten hiervoor geschikte oplossingen bieden. Dit vraagt acties gericht op de leefbaarheid in buurten, het woongenot van omwonenden, het voorkomen van uitzettingen en ervoor zorgen dat huurwoningen in goede staat (blijven) verkeren.
Daarnaast wordt het steeds belangrijker om voor een goede begeleiding en ondersteuning te zorgen. Daarin speelt de corporatie een signalerende en verbindende rol.
Via netwerksamenwerking met partners en bewoners huisvest de corporatie kwetsbare groepen in combinatie met begeleiding. Samen met partners en bewoners wil de corporatie bijdragen aan een vangnet vormen voor kwetsbare groepen. En de leefbaarheid en vitaliteit van wijken en kernen ondersteunen. Partijen streven daarbij naar inclusiviteit, een samenleving waar plek is voor iedereen, mensen kunnen meedoen en zich thuis voelen. Om dit te bereiken zetten partijen in op organisatie overstijgende samenwerking, sluiten zij zich aan bij de netwerken in het werkgebied.
De corporatie zet de investeringen in leefbaarheid vooral in ten behoeve van sociale activiteiten zoals de inzet van wijkmeesters of wijkconsulenten, ondersteuning buurtkamers en bewonerscommissies. En ook om fysieke activiteiten als groenonderhoud, investeringen in veiligheid en toegankelijkheid van de woonomgeving en leefbaarheidsactiviteiten op basis van wensen van bewoners in buurten en wijken. Daar waar wenselijk dan wel mogelijk betrekken we in relatie tot de leefbaarheid in en activiteiten op kern- en/of wijkniveau ook de Plaatselijke belangen.
Als gevolg van onder andere de regionalisering en extramuralisering van de zorg, de vergrijzing en migratie wordt de doelgroep van de corporatie complexer. Daarom wil zij aandacht besteden aan de leefbaarheid in de wijken. Daartoe wil de corporatie ook de lokale zichtbaarheid en aanwezigheid vergroten, onder meer door te werken vanuit gebiedsteams en meer gebruik te maken van ontmoetingsplekken in de wijken. Hiermee wordt het netwerk met de bewoners, bewonersorganisaties en andere betrokken partners vergroot.
Nr. | PRESTATIEAFSPRAAK 2022 - Zelfredzaamheid en netwerksamenwerking | Initiatief | Betrokken partijen | Wanneer |
64. | Bij inhuur van derden wordt waar mogelijk de voorkeur gegeven aan bedrijven | Gemeente, | - | 2022 |
die mensen met een afstand tot de lokale arbeidsmarkt in dienst hebben/nemen. | corporatie | |||
65. | Voortzetten buurtbemiddeling in Dedemsvaart. | Gemeente | Corporatie, huurdersorganisatie | 2022 |
66. | Inzetten op het zijn van de meest toegankelijke gemeente. Daartoe gefaseerd en daar waar nodig de toegankelijkheid te verbeteren van de seniorencomplexen en het openbaar gebied rondom deze complexen door de gemeente. De corporatie, gemeente en huurdersorganisatie stellen gezamenlijk een prioriteitenlijst op. | Xxxxx | Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx | 2022 |
67. | Voor de periode 2022-2026 blijft de corporatie, binnen de wettelijke mogelijkheden, investeren in leefbaarheid en vitaliteit. In 2022 betreft dit maximaal € 134,81 per woning, oplopend tot €142,37 ,- in 2026. De beoogde inzet voor 2022 is gespecificeerd in bijlage 2. | Corporatie | - | 2022-2026 |
Partijen willen nadrukkelijk van publieke waarde zijn. Zij hebben de overtuiging dat het effect daarvan groter en betekenisvoller is via onderlinge verbinding in (lokale) netwerken. De inzet van de corporatie om publieke waarde toe te voegen verloopt vaak via bredere netwerken. Het is nadrukkelijk de bedoeling dat deze (direct of indirect) ook de lokale prestatie van de corporatie verbeteren.
De corporatie is lokaal geworteld en verbonden met de huurders en partijen in het werkgebied. Zij betrekt de huurders en partners actief aan de voorkant en organiseert actief inspraak.
De gemeente en corporatie vormen een netwerk met andere partners in het sociaal en maatschappelijk domein. De corporatie neemt verantwoordelijkheid, passend bij haar opgave. Als de directe verantwoordelijkheid ophoudt, dan zorgt zij dat een van de partners binnen het netwerk de verantwoordelijkheid overneemt, passend bij hun opgave. Op deze manier vullen we vragen binnen het sociaal domein effectief in en vallen mensen niet tussen wal en schip. We sluiten aan bij lokale netwerken en laten ons inspireren door lokale platforms.
Nr. | PRESTATIEAFSPRAAK 2022 - Publieke waarde | Initiatief | Betrokken partijen | Wanneer |
68. | Als vertegenwoordiging van de corporaties in de regio Zwolle, neemt de corporatie deel aan de bestuurlijke tafel Leefomgeving Regio Zwolle en de Bestuurlijke en Maatschappelijke Adviesgroep Verstedelijkingsstrategie / Gebiedsgerichte MIRT Regio Zwolle. Doel is onder andere de grote groei die op de regio afkomt niet meer versnipperd, maar regionaal af te stemmen en een regionale schaalsprong te organiseren. Via deze netwerksamenwerking creëert de corporatie gefaseerd projecten die zowel impact hebben op bewoners, ondernemers en de samenleving. Met de Regiodeal Regio Zwolle en de Novi- status is hierin een versnelling tot stand gekomen en zet de corporatie zich in via deze netwerksamenwerking in om grensontkennend de grote opgave aan te pakken. | Corporatie | Diverse partners | 2022 |
69. | In 2022 treedt de corporatie actief op in landelijke- en regionale netwerken. Dit betreft bijvoorbeeld Aedes en conceptuele bouwers. Laatstgenoemde is gericht op samenwerking op het gebied van nieuwbouw. De bedoeling hiervan is om de nieuwbouw betaalbaar, betrouwbaar, levensloopaanpasbaar, duurzamer en sneller te kunnen realiseren. Corporatie en gemeente gaan dat gezamenlijk planmatiger oppakken. Het deelnemen aan bredere netwerken heeft uiteindelijk als doel om tot betere lokale prestaties te komen. | Corporatie | Gemeente en diverse netwerkpartners | 2022 |
70. | Opstarten van structurele gesprekken met marktpartijen (Ronde Tafel gesprekken) en met elkaar agenda zetten voor langdurig commitment op gezamenlijke (versnellings-)ambities voor woningbouw en bijdragen hieraan leveren. Onderdeel daarvan is het onderzoeken van de mogelijkheden om door Vechtdal Wonen meer sociale huurappartementen te realiseren binnen projecten van ontwikkelaars. | Gemeente | Gemeente, corporaties en marktpartijen | Q1 2022 |
De corporatie maakt tijd en budget vrij voor innovatie en ontwikkeling van onze werkwijze, dienstverlening en producten.
Zij stimuleert medewerkers om, al dan niet samen met andere partijen zoals collega-corporaties, open te staan voor nieuwe ideeën. En oog te hebben voor innovaties die in en buiten de sector plaatsvinden.
Samen met partners verkent de corporatie mogelijkheden van nieuwe woonvormen voor specifieke doelgroepen. Ook de begeleiding die daarbij hoort maakt daar onderdeel van uit. Deze woonvormen kunnen het bijvoorbeeld mogelijk maken om langer zelfstandig te wonen. Maar ook kunnen de woonvormen de zelfredzaamheid ondersteunen, de leefbaarheid versterken of het mogelijk maken om slimmer met de woonruimte om te gaan.
Nr. | PRESTATIEAFSPRAAK 2022 – Innovatie | Initiatief | Betrokken partijen | Wanneer |
71. | De corporatie neemt actief deel aan het project Bouwen aan mensen van de Regiodeal Zuidoost Drenthe. Dit heeft tot doel om inwoners zonder werk in de bouwsector op te leiden, werkervaringsplekken te bieden en uiteindelijk aan een vaste baan te helpen. | Corporatie | Diverse projectpartners | 2022 |
72. | De corporatie is in 2022 actief in het Honours programma Social Innovation van Windesheim. Hierin werkt de corporatie samen met externe partijen aan innovatieve woonvormen als middel om te voorzien in de integrale woonopgaven van nu en de toekomst. | Corporatie | Diverse projectpartners | 2022 |
73. | De corporatie is aangesloten bij Vitaal Vechtdal en gaat een gezamenlijke visie ontwikkelen om in 2022 hard- en software aan elkaar te verbinden. In 2022 wil de corporatie in samenwerking met de gemeente uitvoering geven aan de projecten Buurtkring en Homies. | Corporatie | Corporatie, gemeente en huurdersorganisatie | 2022 |
74. | De corporatie stelt in 2022 een woning beschikbaar voor kansrijk wonen en maakt afspraken met de gemeente en/of de zorginstelling om jongeren te begeleiden naar meer zelfstandigheid. | Corporatie | Gemeente en andere partners | 2022 |
75. | In 2022 starten met de verdere verkenning van een samenwerking met de gemeente, sociaal wijkteam omtrent Kamers met aandacht . | Corporatie en gemeente | Kamers met Aandacht | 2022 |
76. | De corporatie en de gemeente concretiseren samen met Samen Doen of de corporatie WMO geschikte woningen kan inzetten als oplossing voor dringende huisvesting van tijdelijke aard. | Corporatie | Gemeente en Samen Doen | 2022 |
8. Realiseren van huurderswaarde
De corporatie streeft naar tevreden huurders en woningzoekenden en wil dan ook betaalbare kwaliteit in de ogen van zowel de bestaande als de toekomstige huurders. Daarvoor is het van belang dat de corporatie in gesprek gaat, luistert naar ervaringen en huurders betrekt bij het ontwikkelen van nieuwe (woon) concepten of diensten. Het KWH is daarvoor de meetlat van de corporatie. Hierbij streeft de corporatie naar een score van minimaal een half punt boven de Aedes benchmark. De dienstverlening van de corporatie is toegankelijk en laagdrempelig voor bestaande en toekomstige huurders.
De corporatie biedt kwaliteit, denkt mee en helpt als het nodig is. Ook geeft zij duidelijk aan wat wel en niet kan. Deze principes zijn uitgewerkt in het dienstverleningsconcept van de corporatie.
Nr. | PRESTATIEAFSPRAAK 2022 - Huurderswaarde | Initiatief | Betrokken partijen | Wanneer |
77. | De corporatie is in de wijken en buurten waar zij bezit heeft zichtbaar en benaderbaar. Vaste gezichten uit de drie gebiedsteams zijn in de wijken actief en zijn de ‘ogen en oren’ van de organisatie. Waar nodig worden bewoners door ons ondersteund en geholpen. Wanneer andere hulp noodzakelijk is zal de bewoner worden begeleid naar een stakeholder die deze hulp kan bieden. Wij laten pas los wanneer er sprake is van een goede overdracht. | Corporatie | Diverse partners | 2022 |
78. | De corporatie continueert het huurdertevredenheidsonderzoek. Zij zal inspelen op de | Corporatie | 2022 |
verbeterwensen van huurders. Daar waar het kan digitaliseert de corporatie, waar het nodig is ondersteunt zij de huurder. | ||||
79. | De corporatie verstevigt de relatie met de huurdersorganisatie en bouwt deze verder uit. Bijvoorbeeld door tijdige communicatie, procesafspraken beter na te komen en de organisaties meer aan de voorzijde van vraagstukken te betrekken. Ook het kwartaaloverleg over deze prestatieafspraken draagt daaraan bij. | Corporatie | Huurdersorganisatie | 2022 |
Partijen verklaren - na goedkeuring door het college van burgemeester en wethouders - te zijn overeengekomen hetgeen in deze prestatieafspraken 2022 is verwoord.
Deze overeenkomst kan worden aangehaald als ‘Prestatieafspraken Xxxxx Xxxxxxxxxx 2022'. Aldus in drievoud opgemaakt en getekend op 7 december 2021 te Hardenberg.
Woningstichting Vechtdal Wonen
de xxxx X. Xxxx Directeur-bestuurder
Gemeente Hardenberg
De xxxx X. Xxxxxxxxxx
Wethouder SHH
De xxxx X. Xxxxxx
Bijlage 1 Planning nieuwbouwprojecten 2022-2026*
Plaats | Locatie | Gemeente | Woningtype (labeling) | Verwachte aantal / toevoeging | Vervangende nieuwbouw | Verwachte oplevering | Opmerking |
Dedemsvaart | Oranjebuurt | Hardenberg | EGW | 12 | 2022 | In uitvoering | |
Gramsbergen | Garstlanden IV | Hardenberg | EGW | 14 | 2022 | In uitvoering Vertraagd door vergunnigentraject in verband met een foutief aantal in het bestemmingsplan. | |
Dedemsvaart | Xxxxxxxxx | Xxxxxxxxxx | EGW | 7 | 2022 | In uitvoering | |
De Krim | Beukenlaan | Hardenberg | EGW (9X senioren) | 9 | 2022 | In uitvoering | |
Lutten | De Wieken | Hardenberg | EGW | 5 | 2022 | Initiatieffase is afgehandeld, aanbesteding wordt opgestart in Q1 | |
Dedemsvaart | Gentiaan Noord, Jumbolocatie ** | Hardenberg | EGW | 8 | 2022 | Gemeente heeft 8 ipv 12 opgenomen in plannen. | |
Sibculo | t Refter | Hardenberg | EGW (5X senioren) | 9 | 2022 | Initiatieffase is afgehandeld, aanbesteding wordt opgestart in Q1 | |
Dedemsvaart | Bransveen fase II | Hardenberg | EGW | 7 | 2022 | In uitvoering | |
Hardenberg | Vechtzone, De Vechtspille | Hardenberg | MGW | 25 | 2023 | Start bouw 0000 |
Xxxxxxxxxxxx | Xxxxxxxxxxxx | Xxxxxxxxxx | EGW | 5 | 2023 | Mits tijdige uitgifte bouwkavels | |
Balkbrug | Sluis V | Hardenberg | EGW | 10 | 2023 | Mits tijdige uitgifte bouwkavels | |
Hardenberg | Vechtzone De Vechtborg | Hardenberg | MGW | 50 | 2024 | Start bouw 0x xxxxxxxx 0000/0x xxxxxxxx 0000 | |
Xxxxxxxxx | Herenstraat/ Hertenkamp ** | Hardenberg | MGW (ook senioren) | 16 | 2023 | Aantallen kunnen nog wijzigen | |
Hardenberg | Xxxxxxxx 00-00, ** | Hardenberg | XXX | 00 | 0000 | ||
Xxxxxxxxxx | Spindeflat | Hardenberg | XXX | 00 | 0 | 0000 | |
Xxxxxxxxxxx | Xxxxxxxxxxxxxxx (Xxxxxxxxxxx) | Hardenberg | MGW (senioren) | 6 | 6 | 2023 | Afhankelijk snelheid bestemmingsplanprocedure gemeente en sociaal plan corporatie |
Xxxxxxxxxxx | Xxxxxxxxxxxxxx | Hardenberg | EGW | 15 | 2023-2024 | Afhankelijk afspraken met ontwikkelaar | |
Hardenberg | Marslanden Ydenhoogte | Hardenberg | EGW | 28 | 2024-2025 | Oplevering bouwrijpe grond verwacht Q1/Q2 2023 | |
Dedemsvaart | De Magnolia ** | Hardenberg | MGW (5x jongeren) | 5 | 27 | 2024 | Definitieve aantallen kunnen nog hoger uitvallen |
Hardenberg | Stationslocatie fase 1 ** | Hardenberg | MGW | 25 | 2024 | ||
Hardenberg | Vechtzone, De Vechtbrink | Hardenberg | XXX/XXX | 00 | 0000 | ||
Xxxxxxxxxxx | Garstlanden IV | Hardenberg | MGW | 2024 | Deze 20 appartementen zijn vervallen. |
Gramsbergen | Goordijk ** | Hardenberg | EGW | 6 | 2024 | ||
Hardenberg | Spinde nieuwbouw HMO ** | Hardenberg | XXX | 00 | 0000 | ||
Xxxxxxxxxx | Stationslocatie fase 2 ** | Hardenberg | EGW | 25 | 2025 | ||
Xxxxxxxxxx | Xxxxxxxxxx Xx Xxxxxx ** | Hardenberg | EGW | 50 | 2026-2027 | ||
Hardenberg | Wens | Xxxxxxxxxx | 00 | 0000 | Xxxxxxxx nog niet bekend | ||
437 | 47 |
*Voorlopige planning afhankelijk van gemeente Hardenberg i.r.t. bestemmingsplanprocedures
** Definitieve aantal is nog in voorbereiding
Bijlage 2 Specificatie leefbaarheidsuitgaven 2022
Voor 2022 zijn we van plan te investeren in onderstaande leefbaarheidsuitgaven, op de thema’s woon-maatschappelijk, infrastructuur en schoon, heel en veilig.
WOONMAATSCHAPPELIJK | |
INZET WIJKHUISMEESTER / -CONSULENT | € 145.000 |
VROEGSIGNALERING | € 30.000 |
COACHING (ENERGIE/WOON/SOCIAAL/ARMOEDE) | € 20.000 |
SUBTOTAAL | € 195.000 |
INFRASTRUCTUUR | HARDENBERG |
TOEGANKELIJKHEID (SENIOREN- ZORG) COMPLEXEN | € 200.000 |
SUBTOTAAL | € 200.000 |
SCHOON, HEEL EN VEILIG | HARDENBERG |
BUURTBEMIDDELING | € 20.000 |
KLIMAATADAPTIEF VERGROENEN (INCLUSIEF TUINONDERHOUD) | € 50.000 |
(SOCIALE) VEILIGHEID EN VITALITEIT 70WIJKEN | € 100.000 |
SUBTOTAAL | € 175.000 |
TOTAAL | € 570.000 |