Bijlage 2 Functieboek
Bijlage 2 Functieboek
Ex artikel 6.2 en Bijlage 1
Het functieboek hoort bij artikel 6.2 en Bijlage 1 van de cao en maakt als zodanig onlosmakelijk deel uit van de cao. In dit functieboek zijn de beschrijvingen opgenomen van de in de sector Sociaal Werk meest voorkomende functies.
Het functieboek wordt als afzonderlijke bijlage gepubliceerd.
Voorafgaand aan deze beschrijvingen wordt eerst in een overzicht aangegeven om welke functies het gaat en welke salarisschalen op grond van de cao voor die functies gelden.
Voor de situatie dat een in de praktijk bestaande functie eventueel niet of slechts gedeeltelijk overeenkomt met een van de in dit functieboek beschreven functies en/of niet voorkomt in artikel 6.1 of 6.3, wordt in Bijlage 1 onder B van de cao aangegeven op welke wijze de toepasselijke salarisschaal dan wordt vastgesteld. Voor de situatie dat een functie wordt herbeschreven en eventueel opnieuw wordt gewaardeerd wordt in Bijlage 1 onder C van de cao aangegeven op welke wijze de toepasselijke salarisschaal dan wordt vastgesteld.
De decentralisatie van de overheidstaken naar de gemeenten in 2015 en de ontwikkeling in de dienstverlening heeft geleid tot nieuwe werkvormen en andere samenwerkingsvormen. Het functieboek sluit onder andere vanwege deze wijzigingen in veel gevallen niet meer goed aan bij de praktijk. Herkenbaarheid van het functiegebouw voor werkgevers en werknemers vinden partijen essentieel. Gedurende de looptijd van de vorige cao wordt door cao-partijen en Human Capital Group samen met werkgevers en werknemers bekeken hoe het huidige functiegebouw beter kan aansluiten op de praktijk zodat er meer herkenbaarheid ontstaat. Hiertoe is een opdracht verstrekt aan de Human Capital Group. Onder meer de functies leidinggevende, sociaal werker, sociaal raadsman, bewindvoerder, maatschappelijk werker en ervaringsdeskundige zijn meegenomen in dit traject.
Daarnaast maakte het functieboek van de Xxx Xxxxxxx Werk onvoldoende duidelijk of er doorgroeimogelijkheden zijn. Bij de update van het functieboek is onderzocht welke mogelijkheden er zijn om meer differentiatie en ontwikkelmogelijkheden te creΓ«ren. In het najaar van 2023 wordt het geactualiseerde functieboek gepubliceerd en onderdeel van de cao.
A. Overzicht van de matrixfuncties
In onderstaand overzicht wordt vermeld welke matrixfuncties in dit functieboek worden beschreven.
Primair proces
1. Assistent Xxxxxxx
2. Sociaal Pedagogisch Werker 1
3. Sociaal Pedagogisch Werker 2
4. Sociaal Pedagogisch Werker 3
5. Woonbegeleider
6. Activiteitenbegeleider
7. Begeleider vrijetijdsbesteding
8. Contactmedewerker 1
9. Contactmedewerker 2
10. Sociaal Cultureel Werker 1
11. Sociaal Cultureel Werker 2
12. Sociaal Cultureel Werker 3
13. Sociaal Cultureel Werker 4
14. Peuterspeelzaalleid(st)er 1
15. Peuterspeelzaalleid(st)er 2
16. Ouderenadviseur
17. Consulent
18. Sociaal Raadsman
19. Maatschappelijk Werker 1
20. Maatschappelijk Werker 2
21. Budgetconsulent
22. Bewindvoerder
23. Trajectbegeleider
24. Jobcoach
25. Telefonisch Hulpverlener
26. Ziekenverzorgende
27. Verpleegkundige
28. Trainer
29. Adviseur
30. Wetenschappelijk functionaris
31. Projectmanager
Facilitair, staf en leidinggevend
32. Huishoudelijk Medewerker
33. Nachtwaker
34. Assistent Xxxxxxxxx
35. Beheerder
36. Zakelijk Leider
37. Kok
38. Systeembeheerder
39. Telefonist/Receptionist
40. Administratief/Secretarieel Medewerker 1
41. Secretaresse 2
42. Secretaresse 3
43. Administratief Medewerker 2
44. Administratief Medewerker 3
45. Controller
46. Medewerker beleids- of stafafdeling 1
47. Beleids- of stafmedewerker 2
48. Pedagogisch beleidsmedewerker/coach (variant)
49. Pedagogisch coach
50. Beleids- of stafmedewerker 3
51. Begeleider Vrijwilligers
Leidinggevende functies
52. Leidinggevende 1
53. Leidinggevende 2
54. Leidinggevende 3
B. Functiematrix
In onderstaand overzicht worden de in dit functieboek beschreven matrixfuncties en de daarbij behorende salarisschalen schematisch weergegeven.
Salarisschaal | Primair proces | Facilitair, staf en leidinggevend |
1 | Assistent welzijn Contactmedewerker 1 | Huishoudelijk medewerker Assistent beheerder |
2 | Telefonist/receptionist | |
3 | Peuterspeelzaalleid(st)er in opleiding/in ontwikkeling | Nachtwaker |
4 | Sociaal cultureel werker 1 Sociaal pedagogisch werker 1 Contactmedewerker 2 | Administratief/secretarieel medewerker 1 |
5 | Ziekenverzorgende Peuterspeelzaalleid(st)er 1 | Secretaresse 2 Administratief medewerker 2 Beheerder |
6 | Activiteitenbegeleider Sociaal cultureel werker 2 Sociaal pedagogisch werker 2 Begeleider vrijetijdsbesteding Peuterspeelzaalleid(st)er 2 | Systeembeheerder Staf-/beleidsmedewerker 1 Secretaresse 3 Kok |
7 | Budgetconsulent Verpleegkundige Maatschappelijk werker 1 in opleiding | Administratief medewerker 3 Zakelijk leider |
8 | Sociaal cultureel werker 3 Sociaal pedagogisch werker 3 Maatschappelijk werker 1 Woonbegeleider Ouderenadviseur Consulent Sociaal raadsman Bewindvoerder Trajectbegeleider Jobcoach Telefonisch hulpverlener Trainer | Staf-/beleidsmedewerker 2 Pedagogisch coach Leidinggevende 1 Begeleider vrijwilligers |
9 | Maatschappelijk werker 2 Adviseur | Pedagogisch beleidsmedewerker/coach Staf-/beleidsmedewerker 3 |
10 | Sociaal cultureel werker 4 Projectmanager Wetenschappelijk functionaris | Leidinggevende 2 |
11 | Controller | |
12 | Leidinggevende 3 | |
13 | ||
14 | ||
15 |
C. Beschrijvingen van de matrixfuncties Primair proces
1. Assistent Xxxxxxx
Algemene kenmerken
De Assistent Xxxxxxx is een uitvoerende functie. De functionaris ondersteunt bijvoorbeeld de Sociaal Cultureel Werkers, Sociaal Pedagogisch Werkers en/of Peuterspeelzaalleid(st)ers16 bij het begeleiden van individuen en (verschillende) groepen. De functie komt bijvoorbeeld voor als groepshulp of opvanghulp in brede welzijnsinstellingen, buurthuizen, peuterspeelzalen en maatschappelijke opvang. De Assistent Xxxxxxx draagt geen eindverantwoordelijkheid voor de werkzaamheden en verricht de werkzaamheden niet zonder aanwezigheid van bijvoorbeeld een Sociaal Cultureel of Sociaal Pedagogisch Werker.
Doel van de functie
Het ondersteunen van bijvoorbeeld Sociaal Cultureel Werkers, Sociaal Pedagogisch Werkers en/of Peuterspeelzaalleid(st)ers door het verrichten van eenvoudige, routinematige werkzaamheden op één of meerdere taakgebieden.
Organisatorische positie
De Assistent Xxxxxxx ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. Over het algemeen ontvangt de Assistent Xxxxxxx functioneel leiding van de functionaris (Sociaal Cultureel of Sociaal Pedagogisch Werker), die eindverantwoordelijk is voor de werkzaamheden. De Assistent Xxxxxxx geeft zelf geen leiding.
Resultaatgebieden
Functionaris ondersteunen
β’ Voert onder begeleiding licht verzorgende en leefklimaatbevorderende werkzaamheden uit, zoals koffiezetten, helpen bij het verzorgen van maaltijden et cetera. In de maatschappelijke opvang kan de Assistent Xxxxxxx bijvoorbeeld ook toezicht houden bij baden en douchen et cetera;
β’ Voert licht huishoudelijke werkzaamheden uit ter ondersteuning van de Sociaal Cultureel Werkers of Sociaal Pedagogisch Werkers, zoals afwassen, schoonmaken, bedden opmaken, het verzorgen van het wasgoed, planten verzorgen et cetera;
β’ Xxxxx samen met de Sociaal Cultureel Werkers of Sociaal Pedagogisch Werkers toezicht op sport-, spel- en andere recreatieve of educatieve activiteiten;
β’ Verricht andere eenvoudige taken;
β’ Neemt gewoonlijk deel aan werkoverleg.
Resultaat: Functionaris ondersteund, zodanig dat hij/zij gemakkelijker en met meer aandacht de deelnemers kan opvangen, begeleiden en ondersteunen.
Voorraad bijhouden
16 Het betreft geen uitputtende opsomming: de Assistent Xxxxxxx kan allerlei soorten functionarissen, die in het primair proces werkzaam zijn, ondersteunen.
β’ Houdt binnen de gestelde richtlijnen voorraden bij en doet boodschappen. Stelt in voorkomende gevallen zelfstandig een boodschappenlijst ter goedkeuring van de leidinggevende of de verantwoordelijke medewerker op.
Resultaat: Voorraden binnen de gestelde richtlijnen bijgehouden en aangevuld, zodanig dat Sociaal Cultureel Werkers, Sociaal Pedagogisch Werkers en/of Peuterspeelzaalleid(st)ers voorzien zijn van de benodigde middelen en artikelen.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Vmbo-werk- en denkniveau.
Specifieke functiekenmerken
β’ Dienstverlenende en klantgerichte instelling voor het verrichten van werkzaamheden van diverse aard;
β’ Sociale vaardigheden voor het onderhouden van contacten met collega's en deelnemers.
2. Sociaal Pedagogisch Werker 1
Algemene kenmerken
De Sociaal Pedagogisch Werker 1 is een uitvoerende functie. De functionaris is werkzaam in instellingen voor de primaire - al dan niet vervangende - woon- en leefsituatie, zoals dak- en thuislozenzorg, diverse (crisis)opvangcentra, instellingen voor begeleid wonen en sociale pensions. De Sociaal Pedagogisch Werker 1 biedt dagelijkse ondersteuning en begeleiding aan individuele en groepen cliΓ«nten. De Sociaal Pedagogisch Werker 1 heeft geen pedagogische eindverantwoordelijkheid en begeleidt groepen niet zelfstandig.
Doel van de functie
Het bevorderen van een goede leefsituatie binnen de instelling. Voert daartoe de (dagelijkse) verzorging en begeleiding van de cliΓ«nten uit.
Organisatorische positie
De Sociaal Pedagogisch Werker 1 ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Sociaal Pedagogisch Werker 1 kan functioneel leiding ontvangen van de Sociaal Pedagogisch Werkers 2 en/of 3.
Resultaatgebieden
Behoeften signaleren
β’ Signaleert behoeften, mogelijkheden, knelpunten en probleemsituaties bij cliΓ«nten. Geeft de gesignaleerde informatie door aan de betreffende verantwoordelijke functionaris.
Resultaat: Behoeften gesignaleerd, zodanig dat aanpak afgestemd kan worden op de behoefte.
Activiteiten en werkwijze mede vormgeven
β’ Denkt mee over de inhoud van activiteiten en de wijze van begeleiding;
β’ Denkt na over de praktische/dagelijkse werkwijze op de groep. Doet voorstellen ter verbetering;
β’ Denkt mee over de planning en organisatie van activiteiten.
Resultaat: Activiteiten en werkwijze mede vormgegeven, zodanig dat deze kunnen worden uitgevoerd en/of verbeterd.
(Gezamenlijke) activiteiten en werkzaamheden uitvoeren en begeleiden
β’ Verzorgt en begeleidt cliΓ«nten en hun leefomgeving;
β’ Verstrekt informatie over de dagelijkse gang van zaken binnen de instelling;
β’ Bevordert goede leefsituatie en ziet toe op de naleving van huisregels;
β’ Xxxxx ondersteuning bij de inrichting van het dagelijks leven;
β’ Stimuleert participatie in groepen. Voert daartoe motiverende gesprekken met cliΓ«nten. Probeert in voorkomende gevallen te achterhalen, waarom een cliΓ«nt niet deelneemt;
β’ Stimuleert en organiseert huishoudelijke en/of (re)creatieve activiteiten. Ziet toe op de uitvoering;
β’ Xxxxxxxxxx betrokkenheid van ouders en/of relevante anderen;
β’ Voert indien noodzakelijk andere ondersteunende (bijvoorbeeld huishoudelijke) werkzaamheden uit;
β’ Schakelt bij problemen de verantwoordelijke collega in.
Resultaat: (Gezamenlijke) activiteiten uitgevoerd en begeleid, zodanig dat de cliΓ«nt gestimuleerd wordt en zich bevindt in een zo goed mogelijk leefklimaat.
Neemt gebruikelijk deel aan werkoverleg.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Mbo 1 of 2 werk- en denkniveau;
β’ Enige kennis van de leefomgeving van de cliΓ«nt.
Specifieke functiekenmerken
β’ Stimuleren en motiveren van cliΓ«nten en het creΓ«ren van een goede sfeer;
β’ Sociale vaardigheden voor het kunnen omgaan met fysiek geweld en verbale agressie van cliΓ«nten en het controlerend en corrigerend optreden hierbij;
β’ Bewegingsvaardigheid voor de fysieke ondersteuning en verzorging van cliΓ«nten.
3. Sociaal Pedagogisch Werker 2
Algemene kenmerken
De Sociaal Pedagogisch Werker 2 is, evenals de Sociaal Pedagogisch Werker 1, een uitvoerende functie. De functionaris is werkzaam in instellingen voor de primaire - al dan niet vervangende - woon- en leefsituatie, zoals dak- en thuislozenzorg, diverse (crisis)opvangcentra, instellingen voor begeleid wonen en sociale pensions. De Sociaal Pedagogisch Werker 2 organiseert activiteiten, biedt dagelijkse ondersteuning en begeleiding aan individuele en groepen cliΓ«nten, maar verzorgt bijvoorbeeld ook (het begin van) de intake. De Sociaal Pedagogisch Werker 2 werkt zelfstandig en is verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken op de groep, echter heeft geen pedagogische eindverantwoordelijkheid.
Doel van de functie
Het bieden van ondersteuning aan cliΓ«nten van alle leeftijden die onvoldoende gebruik maken van gangbare opvoedingsmogelijkheden of zich in hun (primaire) leefomgeving niet staande kunnen houden. Doel is cliΓ«nten zo goed mogelijk zelfstandig te laten deelnemen aan de maatschappij.
Organisatorische positie
De Sociaal Pedagogisch Werker 2 ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Sociaal Pedagogisch Werker 2 kan functioneel leiding ontvangen van de Sociaal Pedagogisch Werker 3 en functioneel leidinggeven aan de Sociaal Pedagogisch Werker 1 en de Assistent Xxxxxxx.
Resultaatgebieden
Behoefte signaleren
β’ Vormt zich een beeld van de hulpvraag, behoefte en mogelijkheden van de cliΓ«nt in overleg met collega's;
β’ Signaleert mogelijke knelpunten betreffende de directe hulpverlening en bespreekt dit met collega's;
β’ Verstrekt informatie aan de cliΓ«nt, bijvoorbeeld over de werkwijze van de hulpverlening;
β’ Verwijst cliΓ«nten met complexe problemen intern door.
Resultaat: Behoefte gesignaleerd, zodanig dat op basis van de verzamelde gegevens een behandelplan kan worden opgesteld/bijgesteld.
Behandelplan mede vormgeven
β’ Denkt mee bij het vertalen van de hulpvraag, behoefte en mogelijkheden in een behandelplan;
β’ Geeft de inhoud van activiteiten vorm en denkt mee over de wijze van begeleiding. Doet voorstellen ter verbetering;
β’ Verzorgt de planning en organisatie van activiteiten.
Resultaat: Behandelplan mede vormgegeven, zodanig dat dit kan worden uitgevoerd en aansluit bij de hulpvraag, behoefte en mogelijkheden van de cliΓ«nt.
Behandelplan uitvoeren
β’ Verzorgt en begeleidt cliΓ«nten en hun omgeving;
β’ Bevordert goede leefsituatie en ziet toe op de naleving van huisregels;
β’ Verstrekt informatie over regelingen en voorzieningen;
β’ Xxxxx ondersteuning bij de inrichting van het dagelijks leven;
β’ Geeft inzicht in eigen gedrag van de cliΓ«nt en diens leefomgeving;
β’ Stimuleert participatie in groepen. Voert daartoe motiverende gesprekken met cliΓ«nten. Probeert in voorkomende gevallen te achterhalen waarom een cliΓ«nt niet deelneemt;
β’ Stimuleert en organiseert huishoudelijke en/of (re)creatieve activiteiten. Ziet toe op de uitvoering;
β’ Xxxxxxxxxx betrokkenheid van ouders en/of relevante anderen;
β’ Voert indien noodzakelijk ondersteunende (bijvoorbeeld huishoudelijke) werkzaamheden uit;
β’ Rapporteert over de verrichte werkzaamheden ten behoeve van de cliΓ«nt en zijn omgeving;
β’ Signaleert knelpunten en bespreekt deze (indien de gewenste aanpak wijziging behoeft en de verantwoordelijkheid van de Sociaal Pedagogisch Werker 2 te boven gaat) met de leidinggevende.
Resultaat: Behandelplan uitgevoerd, zodanig dat de cliΓ«nt zo zelfstandig mogelijk kan functioneren in de groep en in staat is de gestelde doelen te behalen.
Dienstverlening optimaliseren
β’ Denkt actief mee over het verbeteren van de dienstverlening;
β’ Neemt deel aan werkoverleg.
Resultaat: Bijdrage geleverd aan de optimalisering van dienstverlening, zodanig dat de instelling kan inspelen op (maatschappelijke) ontwikkelingen.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Mbo 3 of 4 werk- en denkniveau;
β’ Basiskennis van de sociale systemen voor zover van belang voor de begeleiding en ondersteuning van cliΓ«nten;
β’ Basiskennis van maatschappelijke ontwikkelingen en problematiek en de specifieke problematiek van de cliΓ«nt.
Specifieke functiekenmerken
β’ Sociale vaardigheden voor het (dagelijks) begeleiden van mensen met een specifieke problematiek en/of ontwikkelingsachterstand; het kunnen omgaan met fysiek geweld en verbale agressie van cliΓ«nten en het controlerend en corrigerend optreden hierbij;
β’ Motiveren en stimuleren van cliΓ«nten;
β’ Creativiteit voor het bedenken en organiseren van activiteiten;
β’ Mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid nodig voor het verzorgen van rapportages;
β’ Probleemoplossend vermogen;
β’ Bewegingsvaardigheid voor de fysieke ondersteuning en verzorging van cliΓ«nten
4. Sociaal Pedagogisch Werker 3
Algemene kenmerken
De Sociaal Pedagogisch Werker 3 is een zelfstandige functie. De functionaris is werkzaam in instellingen voor de primaire - al dan niet vervangende - woon- en leefsituatie zoals dak- en thuislozenzorg, diverse (crisis)opvangcentra, instellingen voor begeleid wonen en sociale pensions. De Sociaal Pedagogisch Werker 3 is verantwoordelijk voor de begeleiding en behandeling van cliΓ«nten. De functie wordt in de praktijk ook wel Pedagogisch Hulpverlener genoemd.
Doel van de functie
Het begeleiden en behandelen van cliΓ«nten van alle leeftijden die onvoldoende gebruik maken van gangbare opvoedingsmogelijkheden of zich in hun (primaire) leefomgeving niet staande kunnen houden, door middel van planmatige, doelgerichte en methodisch onderbouwde begeleiding. Doel is cliΓ«nten zo goed mogelijk zelfstandig te laten deelnemen aan de maatschappij.
Organisatorische positie
De Sociaal Pedagogisch Werker 3 ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Sociaal Pedagogisch Werker 3 geeft eventueel functioneel leiding aan de Sociaal Pedagogisch Werkers 1 en/of 2.
Resultaatgebieden
Individuele hulpvraag of behoefte inventariseren
β’ Verzamelt informatie over de cliΓ«nt en de leefomgeving, brengt daarmee de situatie in beeld, de hulpvraag en/of behoefte en mogelijkheden van de cliΓ«nt;
β’ Vormt zich een beeld van de hulpvraag, behoefte en mogelijkheden;
β’ Legt zo nodig huisbezoeken af;
β’ Verstrekt informatie, bijvoorbeeld over de werkwijze van de hulpverlening;
β’ Verwijst cliΓ«nten zo nodig extern door.
Resultaat: Hulpvraag en/of behoefte geΓ―nventariseerd, zodanig dat op basis van de verzamelde gegevens een analyse en behandelplan kan worden gemaakt.
Behandelplan opstellen
β’ Stelt een diagnose, waarbij de hulpvraag wordt geanalyseerd en de mogelijkheden van een behandelaanbod worden nagegaan, rekening houdend met de mogelijkheden en het niveau van functioneren van de cliΓ«nt, eventueel in overleg met interne en/of externe disciplines;
β’ Stelt een behandelplan op, eventueel in overleg met interne en/of externe disciplines, waarin aangegeven is wat het doel is, hoe dit bereikt kan worden, wie de hulpverlening coΓΆrdineert, wat de evaluatiemomenten zijn en wie eindverantwoordelijk is;
β’ Verwijst cliΓ«nten door, bijvoorbeeld in gevallen waar buiten de eigen discipline vallende specialistische hulp nodig is;
β’ Indiceert andere voorzieningen en instellingen.
Resultaat: Behandelplan opgesteld, zodanig dat de hulp- en dienstverlening, ook door een functionaris die het plan niet heeft opgesteld, efficiΓ«nt en adequaat kunnen worden verleend.
Behandelplan uitvoeren
β’ Begeleidt en behandelt cliΓ«nten adequaat en efficiΓ«nt zowel kort- als langdurend, waarbij de Sociaal Pedagogisch Werker 3 erop gericht is functies van de cliΓ«nten in stand te houden, te veranderen, te verbeteren of te herstellen, of invloed uit te oefenen op persoonlijk en sociaal functioneren;
β’ Verstrekt informatie over regelingen en voorzieningen;
β’ Ondersteunt betrokkenen uit de leefomgeving van de cliΓ«nt, bijvoorbeeld leden van het gezin, zodanig dat zij een constructieve bijdrage kunnen leveren in het hulpverleningsproces;
β’ Adviseert cliΓ«nten, bijvoorbeeld over mogelijke handelswijzen bij instanties;
β’ Xxxxx opvang in acute crisissituaties;
β’ Bemiddelt bij conflicten en belangentegenstellingen;
β’ Organiseert individuele en groepsgerichte activiteiten ter bevordering van het leef- en hulpverleningsklimaat en de veiligheid en het welbevinden van de cliΓ«nt;
β’ Xxxx contacten aan en onderhoudt deze met andere hulpverleners, instanties en organisaties in het kader van de directe hulpverlening op lokaal niveau;
β’ Rapporteert over de verrichte werkzaamheden ten behoeve van de cliΓ«nt en zijn omgeving;
β’ Verricht bijbehorende administratieve werkzaamheden;
β’ Evalueert het behandelplan en stelt dit zo nodig bij.
Resultaat: Behandelplan uitgevoerd, zodanig dat het doel op een inzichtelijke en methodische manier (bijna) is behaald.
Dienstverlening optimaliseren
β’ Begeleidt, ondersteunt en adviseert collega's, vrijwilligers en stagiaires;
β’ Organiseert speciale projecten, zet deze op en voert ze uit;
β’ Draagt bij aan het ontwikkelen van het instellingsbeleid;
β’ Houdt maatschappelijke ontwikkelingen en wijzigingen in wet- en regelgeving bij;
β’ Gaat contact aan en onderhoudt dit met andere hulpverleners, instanties en organisaties, zowel op lokaal als regionaal en mogelijk landelijk niveau om andere instanties in te lichten over gesignaleerde knelpunten en (mogelijke) gevolgen;
β’ Licht instanties en hulpverleners in en licht ze voor over de positie van specifieke groepen en verzorgt daartoe trainingen;
β’ Bewaakt en ontwikkelt eigen beroepsuitoefening en professie in het algemeen;
β’ Neemt structureel deel aan (multidisciplinair) overleg op lokaal, regionaal en zo nodig landelijk niveau.
Resultaat: Dienstverlening geoptimaliseerd, zodanig dat de instelling kan inspelen op (maatschappelijke) ontwikkelingen.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Hbo werk- en denkniveau;
β’ Xxxxxx van sociaalwetenschappelijke theorieΓ«n over menselijk gedrag, socialisatie- en systeemtheorieΓ«n;
β’ Kennis van de sociale systemen voor zover van belang voor de begeleiding en ondersteuning;
β’ Kennis van maatschappelijke ontwikkelingen en problematiek;
β’ Kennis van de specifieke problematiek en mogelijkheden van de cliΓ«nt;
β’ Kennis van en inzicht in relevante methodieken.
Specifieke functiekenmerken
β’ Sociale vaardigheden voor het onderhouden van intensieve contacten met de cliΓ«nt en de leefomgeving van de cliΓ«nt evenals voor het geven van begeleiding aan collega- medewerkers en voor het kunnen omgaan met fysiek geweld en verbale agressie van cliΓ«nt en het controlerend en corrigerend optreden hierbij;
β’ Mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het opstellen van behandelplannen en voor het rapporteren over het verloop van de hulpverlening;
β’ Analytisch vermogen voor het vertalen van de (complexe) hulpvraag naar een behandelplan en om in crisissituaties te komen tot een diagnose en interventie;
β’ Probleemoplossend vermogen;
β’ Stressbestendigheid en improvisatievermogen vereist bij interventie in crisissituaties.
5. Woonbegeleider
Algemene kenmerken
De Woonbegeleider is werkzaam in instellingen voor de primaire - al dan niet vervangende - woon- en leefsituatie zoals dak- en thuislozenzorg, diverse (crisis)opvangcentra, instellingen voor begeleid wonen en sociale pensions. De woonbegeleider is verantwoordelijk voor het begeleiden van cliΓ«nten ten aanzien van financiΓ«le, administratieve en sociaal-emotionele aspecten; opdat cliΓ«nten zelfstandig een huishouding leren voeren. De Woonbegeleider begeleidt zowel cliΓ«nten in thuissituaties, als in vervangende woonomgevingen. De Woonbegeleider krijgt hierbij regelmatig te maken met complicerende factoren. Indien de begeleiding in de thuissituatie plaatsvindt, heeft de Woonbegeleider zeer beperkte terugvalmogelijkheid.
Doel van de functie
De zelfredzaamheid van cliΓ«nten verhogen en hen begeleiden naar het zo zelfstandig mogelijk voeren van een huishouding.
Organisatorische positie
De Woonbegeleider ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Woonbegeleider geeft zelf geen leiding.
Resultaatgebieden
Hulpvraag inventariseren
β’ Verzamelt in de thuissituatie informatie over de cliΓ«nt en de leefomgeving, brengt daarmee de situatie, de hulpvraag en/of behoeften en mogelijkheden van de cliΓ«nt in beeld;
β’ Vormt zich een beeld van de hulpvraag, behoefte en mogelijkheden;
β’ Verstrekt informatie, bijvoorbeeld over de werkwijze van de hulpverlening;
β’ Verwijst cliΓ«nten zo nodig extern door.
Resultaat: Hulpvraag en/of behoeften en mogelijkheden geΓ―nventariseerd, zodanig dat op basis van de verzamelde gegevens een analyse en woonbegeleidingsplan kan worden opgesteld.
Woonbegeleidingsplan opstellen
β’ Stelt een diagnose, waarbij de hulpvraag wordt geanalyseerd en de mogelijkheden van een behandelaanbod worden nagegaan, rekening houdend met de mogelijkheden en het niveau van functioneren van de cliΓ«nt, eventueel in overleg met interne en/of externe disciplines;
β’ Stelt in overleg met de cliΓ«nt een woonbegeleidingsplan op waarin aangegeven is wat het doel is, hoe dit bereikt kan worden en wat de evaluatiemomenten zijn;
β’ Verwijst cliΓ«nten door, bijvoorbeeld in gevallen waar buiten de eigen discipline vallende specialistische hulp nodig is;
β’ Indiceert andere voorzieningen en instellingen.
Resultaat: Woonbegeleidingsplan opgesteld, zodanig dat de hulp- en dienstverlening, ook
door een functionaris die het plan niet heeft opgesteld, efficiΓ«nt en adequaat kan worden verleend.
Woonbegeleidingsplan uitvoeren
β’ Begeleidt de cliΓ«nt adequaat en efficiΓ«nt zowel kort- als langdurend, waarbij de functionaris erop gericht is functies van de cliΓ«nt in stand te houden, te veranderen, te verbeteren of te herstellen, of invloed uit te oefenen op persoonlijk en sociaal functioneren;
β’ Geeft cliΓ«nt inzicht in financiΓ«le situatie onder andere door inventarisatie van inkomsten, uitgaven en schulden;
β’ Adviseert de cliΓ«nt, bijvoorbeeld over zijn of haar bestedingspatroon. Verstrekt bijvoorbeeld leefgeld ten behoeve van budgetbeheer en begeleidt de gedragsverandering met betrekking tot het huishoudelijk management;
β’ Verleent overige concrete diensten, zoals begeleiden naar instanties, formulieren invullen en brieven schrijven in naam van de cliΓ«nt;
β’ Verstrekt informatie over regelingen en voorzieningen;
β’ Betrekt de leefomgeving zo nodig bij de uitvoering van het plan;
β’ Adviseert cliΓ«nt, bijvoorbeeld over mogelijke handelswijzen bij instanties;
β’ Informeert cliΓ«nt over mogelijke oorzaken van materiΓ«le en/of immateriΓ«le problemen;
β’ Geeft trainingen om sociale en praktische vaardigheden te vergroten;
β’ Bemiddelt bij conflicten en belangentegenstellingen;
β’ Rapporteert over de verrichte werkzaamheden ten behoeve van de cliΓ«nt en zijn omgeving;
β’ Verricht bijbehorende administratieve werkzaamheden;
β’ Gaat contact aan en onderhoudt dit met andere hulpverleners, instanties en organisaties in het kader van de directe hulpverlening op lokaal niveau;
β’ Evalueert het woonbegeleidingsplan en stelt dit zo nodig bij.
Resultaat: Woonbegeleidingsplan uitgevoerd, zodanig dat het doel op een inzichtelijke en methodische manier (bijna) is behaald.
Dienstverlening optimaliseren
β’ Begeleidt, ondersteunt en adviseert collega's, vrijwilligers en stagiaires;
β’ Organiseert speciale projecten, zet deze op en voert ze uit;
β’ Draagt bij aan het ontwikkelen van het instellingsbeleid;
β’ Houdt maatschappelijke ontwikkelingen en wijzigingen in wet- en regelgeving bij;
β’ Gaat contact aan en onderhoudt dit met andere hulpverleners, instanties en organisaties, zowel op lokaal als regionaal en mogelijk landelijk niveau voor het inlichten van andere instanties over gesignaleerde knelpunten en (mogelijke) gevolgen.
β’ Licht instanties en hulpverleners in en licht ze voor over de positie van specifieke groepen en verzorgt daartoe trainingen;
β’ Bewaakt en ontwikkelt eigen beroepsuitoefening en professie in het algemeen;
β’ Neemt structureel deel aan (multidisciplinair) overleg op lokaal, regionaal en zo nodig landelijk niveau.
Resultaat: Dienstverlening geoptimaliseerd, zodanig dat de instelling kan inspelen op (maatschappelijke) ontwikkelingen.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Hbo werk- en denkniveau;
β’ Xxxxxx van sociaal wetenschappelijke theorieΓ«n over menselijk gedrag, socialisatie- en systeemtheorieΓ«n;
β’ Kennis van en inzicht in relevante methodieken;
β’ Kennis van de sociale kaart;
β’ Kennis van maatschappelijke ontwikkelingen en problematiek;
β’ Kennis van de specifieke problematiek en mogelijkheden van de cliΓ«nt.
Specifieke functiekenmerken
β’ Sociale vaardigheden voor het onderhouden van intensieve contacten en de begeleiding van mensen met een specifieke problematiek en/of ontwikkelingsachterstand, voor het kunnen omgaan met fysieke en verbale agressie evenals het kunnen motiveren, stimuleren en instrueren van cliΓ«nten;
β’ Stressbestendig, flexibel en improvisatievermogen vereist in crisissituaties, vooral wanneer er sprake is van beperkte terugvalmogelijkheid, bijvoorbeeld in de thuissituatie van de cliΓ«nt;
β’ Mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het opstellen van plannen en voor het rapporteren over het verloop van de hulpverlening;
β’ Analytisch vermogen voor het vertalen van de hulpvraag naar een woonbegeleidingsplan.
6. Activiteitenbegeleider
Algemene kenmerken
De functie Activiteitenbegeleider komt voor binnen instellingen die activiteitenprogramma's aanbieden voor individuen of groepen, met als doel resocialisatie en een zo zelfstandig mogelijke deelname aan de maatschappij. De activiteitenbegeleider is verantwoordelijk voor het begeleiden van mensen van wie het lichamelijk, verstandelijk en/of sociaal evenwicht tijdelijk of blijvend verstoord is. Aangeboden activiteiten zijn gericht op het bieden van dagstructurering op een procesmatige wijze en kunnen betrekking hebben op werk. Zij kunnen ook educatief en/of recreatief van aard zijn.
Doel van de functie
Het organiseren en uitvoeren van individuele en groepsgerichte activiteiten gericht op resocialisatie en een zo zelfstandig mogelijke deelname aan de maatschappij.
Organisatorische positie
De Activiteitenbegeleider ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Activiteitenbegeleider geeft eventueel functioneel leiding aan Activiteitenbegeleiders in opleiding, Welzijnsassistenten en/of stagiaires.
Resultaatgebieden
Activiteitenplan ontwikkelen
β’ Signaleert behoefte en mogelijkheden van deelnemers aan de hand van observaties en gesprekken met deelnemers en eventuele derden;
β’ Formuleert een activiteitenplan met specifieke doelstellingen, passend in een eventueel begeleidingsplan. Bespreekt het activiteitenplan met de betrokken leidinggevende en/of hulpverlener;
β’ Ontwikkelt individuele, dan wel groepsgerichte activiteiten en opdrachten. Maakt gebruik van technieken, materialen, (maatschappelijk gerichte) activiteitvormen en -opdrachten;
β’ Stelt desgevraagd tussentijds een observatierapport op.
Resultaat: Activiteitenplan ontwikkeld, zodanig dat opdrachten en activiteiten met een heldere doelstelling kunnen worden uitgevoerd.
Activiteitenplan uitvoeren
β’ Xxxxxxx de uitvoering van activiteiten en opdrachten voor door bijvoorbeeld het inkopen van materialen en informeren van deelnemers;
β’ Begeleidt de uitvoering van activiteiten en opdrachten en stuurt waar nodig bij;
β’ CreΓ«ert een sfeer binnen de groep waarin de deelnemers zich veilig voelen en worden gestimuleerd en gemotiveerd de eigen mogelijkheden te ontdekken en initiatieven te nemen;
β’ Xxxxx activiteiten en opdrachten dusdanig in dat het de zelfredzaamheid en/of zelfvertrouwen van deelnemers vergroot;
β’ Demonstreert zo nodig het gebruik van gereedschappen en apparatuur en geeft aanwijzingen, voorbeelden, keuzemogelijkheden en alternatieven met betrekking tot activiteiten en opdrachten;
β’ Speelt tijdens de uitvoering in op behoeften, wensen en problemen, bijvoorbeeld door deze individueel of in de groep te bespreken. Reikt eventueel oplossingen aan;
β’ Toetst de ontwikkeling van deelnemers aan de doelstelling in het activiteitenplan;
β’ Informeert en rapporteert hierover aan de betrokken leidinggevende en/of hulpverlener;
β’ Verricht bijbehorende administratieve werkzaamheden;
β’ Evalueert het activiteitenplan en stelt dit zo nodig bij.
Resultaat: Activiteitenplan uitgevoerd, zodanig dat deelnemers gedurende de afgesproken periode resocialisatie en terugkeer naar de maatschappij hebben bereikt.
Informatie uitwisselen
β’ Doet plaatsingsgesprekken of woont deze bij en verzorgt de introductie van nieuwe deelnemers;
β’ Xxxxx met collega's de dagindeling en de verdeling van werkzaamheden af en draagt mede zorg voor een goede samenwerking en werkoverdracht;
β’ Neemt deel aan werkoverleg.
Resultaat: Informatie uitgewisseld, zodanig dat duidelijkheid heerst omtrent dagelijks activiteiten, wijzigingen en begeleiding van deelnemers.
Medewerkers begeleiden
β’ Begeleidt en instrueert activiteitenbegeleiders in opleiding, stagiaires en groepshulpen, indien op de groep aanwezig en rapporteert hierover aan de leidinggevende.
Resultaat: Medewerkers (in opleiding) begeleid, zodanig dat zij de beoogde werkzaamheden volgens plan hebben verricht en (indien van toepassing) in staat gesteld zijn hun leerdoelen te halen.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Mbo werk- en denkniveau;
β’ Het kunnen vertalen van de problematiek van de doelgroep/het individu naar passende activiteiten;
β’ Kennis van hygiΓ«ne- en veiligheidseisen;
β’ Kennis van bij activiteiten toe te passen materialen, (handvaardigheids-)technieken en gereedschap.
Specifieke functiekenmerken
β’ Sociale vaardigheden voor het motiveren en stimuleren van participatie door deelnemers en het creΓ«ren van een goede sfeer;
β’ Creativiteit en improvisatievermogen voor het ontwikkelen van activiteiten en opdrachten afgestemd op de wensen en behoeften van deelnemers;
β’ Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid en didactische vaardigheden voor het verstrekken van informatie, het geven van instructies en dergelijke;
β’ Schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het opstellen van plannen en het schrijven en bijhouden van rapporten
7. Begeleider vrijetijdsbesteding
Algemene kenmerken
De Begeleider Vrijetijdsbesteding is werkzaam in welzijnsinstellingen die zich richten op maatschappelijke activering en participatie van diverse doelgroepen, zoals jongeren, ouderen, vrouwen en culturele minderheden. Het bieden van sport, spel en (culturele) ontmoetingsgelegenheden kunnen de doelgroep hierbij ondersteunen.
Doel van de functie
Het bieden van educatieve, recreatieve en creatieve ontspanningsmogelijkheden middels het aanbieden van sport, spel en (culturele) ontmoetingsgelegenheden.
Organisatorische positie
De Begeleider Vrijetijdsbesteding ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Begeleider Vrijetijdsbesteding geeft zelf geen leiding.
Resultaatgebieden
Activiteiten ontwikkelen en voorbereiden
β’ Ontwikkelt het activiteitenprogramma en bereidt activiteiten voor. Houdt hierbij rekening met het activiteitenbeleid van de instelling en het budget;
β’ Draagt bij aan de werving van de doelgroep door middel van het verzorgen van publiciteit over het aanbod van activiteiten;
β’ Organiseert de activiteiten, zoals sport, uitjes et cetera. Regelt alles om de activiteiten heen, zoals het vervoer van de deelnemers naar de locatie, middelen et cetera;
β’ Werft, indien nodig, vrijwilligers, regelt de inzet van deze mensen en begeleidt de vrijwilligers bij de uitvoering van hun taken.
Resultaat: Activiteiten ontwikkeld en voorbereid, zodanig dat de uitvoering goed kan verlopen.
Deelnemers begeleiden bij activiteiten
β’ Begeleidt de deelnemers bij de uitvoering van de activiteiten door hen te informeren, te instrueren, feedback te geven en structuur aan te brengen;
β’ Zorgt voor een goede sfeer;
β’ Ziet toe op het juiste gebruik van de materialen en overige algemene voorzieningen en hulpmiddelen;
β’ Ziet toe op de openbare orde en veiligheid.
Resultaat: Deelnemers begeleid, zodanig dat de activiteiten veilig en tot tevredenheid van alle betrokken partijen verlopen.
Deelnemen aan overlegstructuren
β’ Neemt deel aan het werkoverleg met de Sociaal Cultureel Werkers en vrijwilligers van organisaties;
β’ Neemt deel aan het overleg met betrekking tot het activiteitenbeleid;
β’ Fungeert als aanspreekpunt voor buurtbewoners op het gebied van ideeΓ«n en mogelijke klachten bij activiteiten.
Resultaat: Deelgenomen aan overleg, zodanig dat er een substantiΓ«le bijdrage is geleverd aan het activiteitenbeleid.
Materialen en middelen beheren
β’ Controleert de kwaliteit van de te gebruiken materialen en middelen ten aanzien van doelmatigheid, hygiΓ«ne en veiligheid;
β’ Verricht indien nodig lichte onderhoudswerkzaamheden aan materialen en middelen;
β’ Bewaakt de voorraad van de te gebruiken materialen en middelen en plaatst bestellingen om de voorraad op peil te houden;
β’ Registreert en bewaakt de uitgaven en inkomsten voor activiteiten en materiaal.
Resultaat: Materialen en middelen zijn beheerd, zodanig dat deze tijdig en in voldoende mate aanwezig zijn.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Mbo werk- en denkniveau;
β’ Kennis van sport, spel en materialen is vereist, evenals globale kennis van verschillende culturen en hun achtergronden.
Specifieke functiekenmerken
β’ Sociale vaardigheden voor het contact leggen met de doelgroep en motiveren, stimuleren en corrigeren van de deelnemers bij de activiteiten;
β’ Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid en didactische vaardigheden voor het informeren, instrueren en het onderhouden van de contacten met de betrokkenen;
β’ Creativiteit en improvisatievermogen bij het ontwikkelen van nieuwe activiteiten en het in goede banen leiden van de activiteiten;
β’ Bewegingsvaardigheid voor het uitvoeren van de diverse (sportieve) activiteiten en het ondersteunen van de deelnemers hierbij.
8. Contactmedewerker 1
Algemene kenmerken
De Contactmedewerker 1 is werkzaam in en vanuit diverse soorten welzijnsinstellingen en voorzieningen die zich onder andere richten op bewoners in de wijk. De participatie, emancipatie en de integratie van de doelgroep bevorderen is een belangrijk uitgangspunt bij het uitvoeren van de functie. Veelvoorkomende functienamen zijn onder meer: buurtmoeder, contactouder, assistent ouderbetrokkenheid, buurtvader, buurtmeester et cetera. De Contactmedewerker 1 is een contactfunctie en vervult een brugfunctie tussen de doelgroep, instellingen en instanties.
Doel van de functie
Het bevorderen en stimuleren van de participatie en integratie van de doelgroep door het leggen van contacten en het geven van informatie.
Organisatorische positie
De Contactmedewerker 1 ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd en ontvangt functioneel leiding van Xxxxxxx Cultureel Werkers of andere functionarissen, die aan de instellingen en voorzieningen zijn verbonden.
Resultaatgebieden
Signaleren en contacten leggen
β’ Bezoekt, om kennis te maken, de doelgroep in de eigen leefomgeving, bijvoorbeeld thuis;
β’ Bespreekt de wensen, behoeften en problemen van de doelgroep met de welzijnsinstellingen;
β’ Fungeert als aanspreekpunt voor buurtbewoners voor vragen en klachten op het gebied van woon- en leefklimaat door aanwezig te zijn in de woonwijk en instellingen;
β’ Vervult een brugfunctie tussen bewoners en instellingen;
β’ Geeft informatie over het aanbod van de instellingen.
Resultaat: Contacten gelegd, zodanig dat de instellingen van wensen, behoeften en problemen op de hoogte zijn en de doelgroep de weg naar de instelling weet te vinden.
Informatie geven
β’ Stelt zich op de hoogte van de mogelijkheden van het activiteitenaanbod en informatiemateriaal;
β’ Geeft informatie over activiteiten aan de deelnemende gezinnen thuis en/of in de wijk;
β’ Stimuleert de leden van de doelgroep tot deelname aan (groeps-)gerichte activiteiten in de wijk.
Resultaat: Informatie gegeven, zodanig dat de doelgroep op de hoogte is van activiteiten en gestimuleerd is deel te nemen.
Wijksfeer (mede)bevorderen
β’ Xxxxxx een bijdrage aan het verbeteren van rust, veiligheid en onderlinge contacten;
β’ Verricht hand- en spandiensten bij de bestrijding van overlast, vandalisme, kleine criminaliteit, verpaupering en de handhaving van een optimaal leefmilieu in de wijk.
Resultaat: Wijksfeer (mede)bevorderd, zodanig dat bewoners op maatschappelijk aanvaardbare wijze met elkaar en met de wijk omgaan.
Neemt gebruikelijk deel aan werkoverleg.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Vmbo werk- en denkniveau;
β’ Basiskennis van het aanbod van welzijnsinstellingen en andere relevante instanties;
β’ Affiniteit met de doelgroep.
Specifieke functiekenmerken
β’ Sociale vaardigheden voor het onderhouden van contacten met de doelgroep;
β’ Beheersing van de taal van de doelgroep en van het Nederlands;
β’ Klantgerichtheid en een dienstverlenende instelling zijn van belang bij het onderhouden van in- en externe contacten en het informeren van de doelgroep.
9. Contactmedewerker 2
Algemene kenmerken
De Contactmedewerker 2 is werkzaam in en vanuit diverse soorten welzijnsinstellingen en voorzieningen die zich onder andere richten op bewoners in de wijk. De participatie, emancipatie en de integratie van de doelgroep bevorderen is een belangrijk uitgangspunt bij het uitvoeren van de functie. Veelvoorkomende functies zijn onder meer: buurtmoeder, contactouder, assistent ouderbetrokkenheid, buurtvader, buurtmeester, intermediair leefbaarheid, voorlichter eigen taal en cultuur. De Contactmedewerker 2 vervult evenals de Contactmedewerker 1 een brugfunctie, maar heeft een meer zelfstandig en adviserend karakter en ondersteunt ook bij de activiteiten vanuit de instelling.
Doel van de functie
Het leveren van een bijdrage aan het bevorderen en stimuleren van de participatie, emancipatie en de integratie van de doelgroep. Het vervullen van een brugfunctie tussen de instelling en de doelgroep. Het beter bereiken van de doelgroep en het adequaat uitvoeren van programma's en activiteiten zijn daarnaast ook belangrijke doelstellingen in de functie.
Organisatorische positie
De Contactmedewerker 2 ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling, waarbinnen de functie is gepositioneerd en ontvangt functioneel aanwijzingen van Sociaal Cultureel Werkers of andere functionarissen, die aan de instellingen en voorzieningen zijn verbonden.
Resultaatgebieden
Signaleren en contacten leggen en onderhouden
β’ Legt huisbezoeken af om kennis te maken met de doelgroep;
β’ Brengt de algemene leefsituatie van de doelgroep in kaart;
β’ Bespreekt de wensen, behoeften, problemen en hulpvragen van de doelgroep in teamverband;
β’ Fungeert als aanspreekpunt voor buurtbewoners, door aanwezig te zijn in de woonwijk en instellingen, voor vragen en klachten op het gebied van woon- en leefklimaat;
β’ Vervult een bemiddelende rol tussen bewoners en hulp- en dienstverleners en andere professionals;
β’ Verzorgt mede publiciteit ten aanzien van het aanbod van de instellingen;
β’ Onderhoudt contacten met de doelgroep en relevante organisaties.
Resultaat: Leefsituatie, behoeften en vragen zijn in kaart gebracht. Contacten zijn onderhouden, zodanig dat de vragen goed worden afgehandeld en alle partijen tijdig en correct geΓ―nformeerd zijn.
Voorlichting en advies geven
β’ Geeft voorlichting en advies aan de deelnemende gezinnen thuis en/of in de wijk over activiteiten;
β’ Stelt zich op de hoogte van de mogelijkheden van het activiteitenaanbod en informatiemateriaal;
β’ Stimuleert het gezin tot deelname aan (groeps-)gerichte activiteiten in de wijk;
β’ Adviseert en geeft voorlichting aan de doelgroep thuis en/of in de wijk over voorzieningen in de wijk of daarbuiten die verband houden met gezondheid, welzijn, wonen, onderwijs en opvoeding;
β’ Xxxxx begeleiding, door middel van voorlichting en advies, aan de doelgroep over gezondheid, welzijn, wonen, onderwijs en opvoeding.
Resultaat: Voorlichting en advies gegeven, zodanig dat de doelgroep tijdig en correct geΓ―nformeerd is op het gebied van gezondheid, wonen, welzijn, onderwijs en opvoeding, zodat zij gestimuleerd is om mee te doen aan activiteiten Γ©n de weg naar de voorzieningen weet te vinden.
Activiteiten begeleiden
β’ Bespreekt mede (groepsgewijs) het activiteitenmateriaal gericht op de ontwikkeling van de deelnemers;
β’ Geeft mede (groepsgewijs) instructies en adviezen aan deelnemers;
β’ Bespreekt (groepsgewijs) eventuele problemen van de deelnemers, die zich voordoen tijdens de activiteiten;
β’ Geeft mede informatie over activiteiten en programma's over spelen, opvoeding en ontwikkeling van kinderen;
β’ Verricht administratieve werkzaamheden, die aan de functie verbonden zijn, zoals het invullen van registratieformulieren;
β’ Rapporteert over wensen, behoeften en problemen van de doelgroep evenals over de voortgang van de werkzaamheden;
β’ Bespreekt samen met de Sociaal Cultureel Werkers of andere functionarissen de inhoud en voortgang van de activiteiten en programma's, die betrekking hebben op spel, opvoeding en ontwikkeling van kinderen.
Resultaat: Activiteiten zijn voorbereid, georganiseerd en begeleid, zodanig dat de activiteiten goed verlopen en de integratie, participatie en emancipatie van de doelgroep wordt bevorderd.
Wijksfeer bevorderen
β’ Xxxxxx een bijdrage aan het op aanvaardbaar niveau houden van de openbare orde, rust en veiligheid en bewerkstelligt naleving van algemeen maatschappelijk aanvaarde gedragsregels door de buurtbewoners;
β’ Verricht hand- en spandiensten bij de bestrijding van overlast, vandalisme, kleine criminaliteit, verpaupering en de handhaving van een optimaal milieu in de wijk.
Resultaat: Wijksfeer bevorderd, zodanig dat buurtbewoners op een veilige wijze van de omgeving en overige voorzieningen gebruik kunnen maken.
Neemt deel aan werkoverleg.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Mbo werk- en denkniveau;
β’ Kennis van het aanbod en de werkwijze van welzijnsinstellingen en andere relevante instanties;
β’ Kennis van en inzicht in de doelgroep.
Specifieke functiekenmerken
β’ Sociale vaardigheden voor het onderhouden van contacten met de buurt en het afleggen van huisbezoeken;
β’ Beheersing van de taal van de doelgroep en van het Nederlands;
β’ Klantgerichtheid en een dienstverlenende instelling zijn van belang bij het onderhouden van in- en externe contacten en het adviseren van de doelgroep;
β’ Motiveren, stimuleren en overtuigen van de doelgroep;
β’ Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid voor het geven van advies.
10. Sociaal Cultureel Werker 1
Algemene kenmerken
De Sociaal Cultureel Werker 1 is een uitvoerende functie. De functionaris is werkzaam in welzijnsinstellingen die zich richten op maatschappelijke activering en participatie van diverse doelgroepen, zoals jongeren, ouderen, vrouwen en culturele minderheden. Het stimuleren van de bewustwording van eigen normen, waarden en mogelijkheden, als ook bijdragen aan de ontwikkeling van de sociale vaardigheden van de deelnemers zijn hierbij de uitgangspunten. De Sociaal Cultureel Werker 1 voert de werkzaamheden onder begeleiding/in samenwerking uit.
Doel van de functie
De ondersteuning van de doelgroep door het bieden van activiteiten om de zelfstandigheid en zelfwerkzaamheid van de doelgroep te vergroten en verbetering van het woon-, werk- en leefklimaat te bewerkstelligen.
Organisatorische positie
De Sociaal Cultureel Werker 1 ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Sociaal Cultureel Werker 1 kan functioneel leiding ontvangen van de Sociaal Cultureel Werker 2, 3 en 4.
Resultaatgebieden
Signaleren en contacten leggen
β’ Legt contact met de doelgroep en signaleert wensen, behoeften, problemen en ambities;
β’ Bespreekt deze wensen, behoeften, problemen en ambities van de doelgroep intern;
β’ Geeft informatie over mogelijkheden aan de doelgroep;
β’ Onderhoudt actief het contact met de doelgroep.
Resultaat: Contacten gelegd, zodanig dat de instellingen van wensen, behoeften en problemen op de hoogte zijn en de doelgroep de weg naar de instelling weet te vinden.
Activiteiten mede vormgeven
β’ Denkt mee over de inhoud en vormgeving van activiteiten;
β’ Draagt bij aan het programmeren van activiteiten.
Resultaat: Activiteiten mede vormgegeven, zodanig dat deze kunnen worden uitgevoerd en aansluiten bij de wensen, behoeften, problemen en ambities van de doelgroep.
Activiteiten uitvoeren
β’ Voert activiteiten uit die een educatief en recreatief karakter hebben;
β’ Begeleidt deelnemers bij activiteiten;
β’ Assisteert andere Sociaal Cultureel Werkers bij het organiseren en uitvoeren van activiteiten zoals cursussen, instructies, voordrachten en dergelijke.
Resultaat: Activiteiten uitgevoerd, zodanig dat een bijdrage aan geformuleerde doelstellingen is geleverd.
Dienstverlening optimaliseren
β’ Denkt actief mee over het verbeteren van de dienstverlening;
β’ Neemt deel aan werkoverleg.
Resultaat: Bijdrage geleverd aan optimalisering van dienstverlening, zodanig dat de instelling kan inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Mbo 1 of 2 werk- en denkniveau;
β’ Enige kennis van en inzicht in de doelgroep.
Specifieke functiekenmerken
β’ Sociale vaardigheden voor het onderhouden van contacten met en het motiveren en stimuleren van de doelgroep;
β’ Klantgerichte en dienstverlenende instelling voor het onderhouden van contacten met de doelgroep;
β’ Sociale vaardigheden voor het kunnen omgaan met fysiek geweld en verbale agressie van deelnemers.
11. Sociaal Cultureel Werker 2
Algemene kenmerken
De Sociaal Cultureel Werker 2 is evenals de Sociaal Cultureel Werker 1 een uitvoerende functie. De functionaris is werkzaam in welzijnsinstellingen die zich richten op maatschappelijke activering en participatie van diverse doelgroepen, zoals jongeren, ouderen, vrouwen en culturele minderheden. De Sociaal Cultureel Werker 2 organiseert zelfstandig activiteiten gericht op de doelgroep en is verantwoordelijk voor de dagelijkse uitvoering. Het stimuleren van de bewustwording van eigen normen, waarden en mogelijkheden, als ook bijdragen aan de ontwikkeling van de sociale vaardigheden van de deelnemers zijn hierbij de uitgangspunten.
Doel van de functie
De ondersteuning van de doelgroep door het organiseren en uitvoeren van activiteiten om de zelfstandigheid en zelfwerkzaamheid van de doelgroep te vergroten en verbetering van het woon-, werk- en leefklimaat te bewerkstelligen.
Organisatorische positie
De Sociaal Cultureel Werker 2 ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Sociaal Cultureel Werker 2 kan functioneel leiding ontvangen van de Sociaal Cultureel Werker 3 en 4 en functioneel leiding geven aan de Sociaal Cultureel Werker 1.
Resultaatgebieden
Signaleren en contacten leggen
β’ Legt contact met de doelgroep en signaleert wensen, behoeften, problemen en ambities;
β’ Bespreekt deze wensen, behoeften, problemen en ambities van de doelgroep intern;
β’ Draagt bij aan werving van de doelgroep. Verzorgt publiciteit over het aanbod van de instelling;
β’ Onderhoudt actief het contact met de doelgroep.
Resultaat: Contacten gelegd, zodanig dat de instellingen van wensen, behoeften en problemen op de hoogte zijn en de doelgroep de weg naar de instelling weet te vinden.
Activiteiten vormgeven
β’ Geeft de inhoud van activiteiten vorm binnen bestaande plannen;
β’ Verzorgt de programmering van activiteiten;
β’ Draagt bij aan de vormgeving van projecten of diensten.
Resultaat: Activiteiten vormgegeven, zodanig dat deze kunnen worden uitgevoerd en aansluiten bij de wensen, behoeften, problemen en ambities van de doelgroep.
Projecten en activiteiten uitvoeren
β’ Voert activiteiten uit die een educatief en recreatief karakter hebben;
β’ Begeleidt deelnemers bij activiteiten;
β’ Begeleidt in voorkomende gevallen Sociaal Cultureel Werkers 1 bij de uitvoering van activiteiten;
β’ Geeft advies en informatie over onderwerpen van zakelijke en meer algemene aard of verwijst de vraagsteller door naar (meer ervaren) collegae of instanties;
β’ Assisteert andere Sociaal Cultureel Werkers bij organiseren en uitvoeren van activiteiten zoals cursussen, instructies, voordrachten en dergelijke;
β’ Verricht bijbehorende administratieve werkzaamheden.
Resultaat: Projecten en activiteiten uitgevoerd, zodanig dat een bijdrage aan geformuleerde doelstellingen is geleverd.
Dienstverlening optimaliseren
β’ Denkt actief mee over het verbeteren van de dienstverlening;
β’ Neemt gebruikelijk deel aan werkoverleg.
Resultaat: Bijdrage geleverd aan optimalisering van dienstverlening, zodanig dat de instelling kan inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Mbo 3 of 4 werk- en denkniveau;
β’ Kennis van en inzicht in de doelgroep.
Specifieke functiekenmerken
β’ Klantgerichtheid en dienstverlenende instelling voor het onderhouden van in- en externe contacten en het informeren van de doelgroep;
β’ Sociale vaardigheden voor het kunnen omgaan met fysieke en verbale agressie;
β’ Creativiteit voor het organiseren en vormgeven van activiteiten;
β’ Stimuleren en motiveren van deelnemers en het creΓ«ren van een goede sfeer;
β’ Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid voor het overdragen van informatie en het geven van instructies bij activiteiten.
12. Sociaal Cultureel Werker 3
Algemene kenmerken
De Sociaal Cultureel Werker 3 is een zelfstandige functie. De functionaris is werkzaam in welzijnsinstellingen die zich richten op maatschappelijke activering en participatie van diverse doelgroepen, zoals jongeren, ouderen, vrouwen en culturele minderheden. Het stimuleren van de bewustwording van eigen normen, waarden en mogelijkheden, als ook bijdragen aan de ontwikkeling van de sociale vaardigheden van de deelnemers zijn hierbij de uitgangspunten. Het niveau van deze functie wordt onder andere bepaald door de zelfstandigheid, maar kan mede worden bepaald door een meer complexe problematiek van de doelgroep, het karakter van de doelgroep en de aard van de tegenstellingen of weerstanden.
Doel van de functie
Het verbeteren van het maatschappelijk functioneren van de doelgroep door het bieden van ondersteuning en vorming om de zelfstandigheid en zelfwerkzaamheid van de doelgroep te vergroten en verbetering van het woon-, werk- en leefklimaat te bewerkstelligen.
Organisatorische positie
De Sociaal Cultureel Werker 3 ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Sociaal Cultureel Werker 3 kan eventueel functioneel leiding ontvangen van de Sociaal Cultureel Werker 4 en functioneel leiding geven aan de Sociaal Cultureel Werker 1 en/of 2.
Resultaatgebieden
β’ OriΓ«nteren, signaleren en contacten leggen
β’ OriΓ«nteert zich op de doelgroep, legt contacten en signaleert wensen, behoeften, problemen en ambities;
β’ Brengt de wensen, behoeften en problemen in kaart en betrekt context gebonden factoren hierbij;
β’ Bespreekt wensen, behoeften, problemen en ambities van de doelgroep intern en formuleert mogelijke oplossingsrichtingen;
β’ Werft leden van de doelgroep;
β’ Verzorgt publiciteit over het aanbod van de instelling;
β’ Bouwt aan een netwerk en onderhoudt daarin contacten met onder andere doelgroep, potentiΓ«le doelgroep, gemeentelijke instanties, relevante organisaties en vrijwilligers.
Resultaat: Contacten gelegd, zodanig dat een netwerk gerealiseerd is, de doelgroep op de hoogte is van de dienstverlening en signalen vanuit de doelgroep en de samenleving zijn opgevangen.
Projecten en activiteiten vormgeven
β’ Analyseert de wensen, behoeften, problemen en ambities van de doelgroep;
β’ Vertaalt de wensen, behoeften, problemen en ambities naar mogelijke oplossingen, bijvoorbeeld in de vorm van een project, een bestaande of nieuwe dienst;
β’ Stelt een plan van aanpak op voor het project of de uitvoering van een dienst met een beschrijving van de situatie, uitgangspunten, doelstellingen, tijdpad en budget. Ontwikkelt bijpassende activiteiten.
Resultaat: Projecten en activiteiten vormgegeven, zodanig dat deze kunnen worden
uitgevoerd en deze aansluiten bij de wensen, behoeften, problemen en ambities van de doelgroep.
Projecten en activiteiten uitvoeren
β’ Voert activiteiten uit die een educatief en recreatief karakter hebben;
β’ Begeleidt deelnemers bij activiteiten;
β’ Geeft advies en informatie ten aanzien van onderwerpen van zakelijke en meer algemene aard of verwijst vraagsteller door naar (meer ervaren) collegae of instanties;
β’ Stimuleert en ondersteunt deelnemers bij de toeleiding naar onderwijs, scholing en de arbeidsmarkt;
β’ Biedt ondersteuning aan groepen, die verandering en/of belangenbehartiging nastreven;
β’ Begeleidt vrijwilligers of stagiaires;
β’ Beheert het budget en bewaakt het tijdpad. Stuurt bij indien noodzakelijk;
β’ Verricht bijkomende administratieve werkzaamheden.
Resultaat: Projecten en diensten volgens plan van aanpak uitgevoerd, zodanig dat geformuleerde doelstellingen zijn behaald.
Dienstverlening optimaliseren
β’ Signaleert maatschappelijke ontwikkelingen;
β’ Signaleert mogelijke knelpunten betreffende de (directe) dienstverlening op individueel en instellingsniveau en doet voorstellen in een overleg;
β’ Bewaakt en ontwikkelt eigen beroepsuitoefening en professie in het algemeen;
β’ Denkt actief mee over de ontwikkeling en verbetering van dienstverlening. Komt met voorstellen;
β’ Neemt deel aan intern en multidisciplinair overleg op lokaal niveau.
Resultaat: Hulp- en dienstverlening geoptimaliseerd, zodanig dat de instelling kan inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen.
Profiel van de functie Kennis
β’ Hbo werk- en denkniveau;
β’ Kennis van de sociale kaart;
β’ Kennis van maatschappelijke ontwikkelingen en problematiek;
β’ Kennis van de specifieke problematiek en mogelijkheden van de doelgroep;
β’ Kennis van groepsdynamische processen.
Specifieke functiekenmerken
β’ Klantgerichtheid en een dienstverlenende instelling;
β’ Analytisch vermogen voor het vertalen van de behoeften naar een project of activiteit;
β’ Sociale vaardigheden voor het opbouwen van een netwerk, het motiveren en stimuleren van de doelgroep;
β’ Beheersing van conflictsituaties;
β’ Probleemoplossend vermogen;
β’ Projectmanagementvaardigheden;
β’ Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid voor het verstrekken van informatie, het geven van instructies en dergelijke;
β’ Schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het opstellen van plannen en het schrijven en bijhouden van rapporten;
β’ Stressbestendig, flexibel en improvisatievermogen vereist in crisissituaties, vooral wanneer er sprake is van beperkte terugvalmogelijkheid, bijvoorbeeld in de thuissituatie van de cliΓ«nt.
13. Sociaal Cultureel Werker 4
Algemene kenmerken
De Sociaal Cultureel Werker 4 is een zelfstandige functie. De functionaris is werkzaam in welzijnsinstellingen die zich richten op maatschappelijke activering en participatie van diverse doelgroepen, zoals jongeren, ouderen, vrouwen en culturele minderheden. Het stimuleren van de bewustwording van eigen normen, waarden en mogelijkheden, als ook bijdragen aan de ontwikkeling van de sociale vaardigheden van de deelnemers zijn hierbij de uitgangspunten. Het niveau van deze functie wordt onder andere bepaald door de zelfstandigheid, maar vooral door de complexiteit, de grootte van de projecten en het ontwikkelen van nieuwe diensten.
Doel van de functie
Het verbeteren van het maatschappelijk functioneren van de doelgroep en bevorderen van de samenlevingsopbouw door het bieden van ondersteuning en vorming om de zelfstandigheid en zelfwerkzaamheid van de doelgroep te vergroten en verbetering van het woon-, werk- en leefklimaat te bewerkstelligen.
Organisatorische positie
De Sociaal Cultureel Werker 4 ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Sociaal Cultureel Werker 4 geeft eventueel functioneel leiding aan de Sociaal Cultureel Werker 1, 2 en/of 3.
Resultaatgebieden
Netwerk opbouwen en behoeften signaleren
β’ Bouwt aan een netwerk en onderhoudt daarin contacten met onder andere doelgroep, potentiΓ«le doelgroep, gemeentelijke instanties, relevante organisaties en vrijwilligers en heeft daarbij vaak een bemiddelende rol;
β’ Stimuleert potentiΓ«le doelgroep, gemeentelijke instanties, relevante organisaties en vrijwilligers tot een actieve deelname aan projecten;
β’ Brengt de wensen, behoeften, problemen en ambities in kaart, betrekt context gebonden factoren hierbij en plaatst het geheel in een organisatorisch kader;
β’ Bespreekt gesignaleerde wensen, behoeften en problemen van de doelgroep intern en formuleert mogelijke oplossingsrichtingen.
Resultaat: Netwerk op- en uitgebouwd, zodanig dat signalen vanuit de doelgroep en de samenleving zijn opgevangen en relevante instanties of organisaties tot deelname aan projecten gestimuleerd zijn.
Projectplan opstellen en uitvoeren
β’ Vertaalt de algemene vraagstelling/probleemstelling in een concrete doelstelling en te realiseren resultaten;
β’ Ontwikkelt projecten die bijdragen aan de gewenste doelstelling;
β’ Stelt een projectplan op, waarbij zaken als tijdpad, inhoud, budget en afspraken zijn vastgelegd;
β’ Verwerft financiΓ«le middelen voor het project;
β’ Richt de projectorganisatie in en coΓΆrdineert de uitvoering van het project;
β’ Voert overleg met de voor het project relevante personen en samenwerkende/participerende instellingen en instanties;
β’ Onderhandelt namens de instelling met de doelgroep en overheden over de mogelijke oplossingen van gerezen problematiek en mogelijke oplossingen hiervoor;
β’ Rapporteert over de voortgang van het project, uitgevoerde activiteiten en gemaakte kosten;
β’ Evalueert het project en stelt dit zo nodig bij;
β’ Volgt maatschappelijke ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op het eigen werk;
β’ Begeleidt vrijwilligers of stagiaires;
β’ Verricht bijbehorende administratieve werkzaamheden.
Resultaat: Projectplan is opgesteld en uitgevoerd, zodanig dat geformuleerde doelstelling is behaald.
Nieuwe dienstverlening ontwikkelen
β’ Draagt zorg voor het inventariseren en ontwikkelen van onderzoeksvragen met als doel verdieping van de bestaande praktijk en ontwikkeling van nieuwe methoden ten behoeve van sociaal cultureel werk;
β’ Draagt zorg voor het opzetten en uitvoeren van het onderzoek naar aanleiding van de onderzoeksvragen;
β’ Vertaalt individuele klachten en problemen naar structurele knelpunten in de maatschappelijke positie van de groepen en gebruikt deze analyse als input in voorstellen tot wijziging van beleid en regelgeving;
β’ Ontwikkelt dienstverlening, programma's en overlegvormen ter oplossing van gesignaleerde knelpunten;
β’ Evalueert de voortgang van bestaande voorzieningen en streeft verbeteringen na;
β’ Draagt (mede)zorg voor de ontwikkeling van doelen ter verbetering van de situatie van de doelgroep;
β’ Vertaalt uitkomsten van onderzoek naar instellingsstrategie en uitvoeringspraktijk;
β’ Adviseert management en stelt beleidsvoorstellen op naar aanleiding van onderzoek;
β’ Ondersteunt het management bij de innovatie van het dienstenpakket door het geven van informatie uit de praktijk.
Resultaat: Nieuwe dienstverlening is ontwikkeld, zodanig dat de instelling kan inspelen op ontwikkelingen in de maatschappij.
Neemt deel aan werkoverleg.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Hbo/Academisch werk- en denkniveau;
β’ Kennis van de instelling, instellingsbeleid, procedures en richtlijnen;
β’ Kennis van de doelgroep en ontwikkelingen in de maatschappij;
β’ Kennis van groepsdynamische processen.
Specifieke functiekenmerken
β’ Sociale vaardigheden voor het bouwen aan een netwerk en het bewaren van de eigen houding bij het onderhandelen met doelgroep en overheid;
β’ Sociale vaardigheden voor stimuleren en motiveren van leden van de doelgroep, instellingen en instanties;
β’ Projectmanagementvaardigheden;
β’ Onderzoeksvaardigheden;
β’ Analytisch vermogen voor het vertalen van signalen en ontwikkelingen naar een concreet plan van aanpak en voor het vertalen van onderzoeksresultaten naar de praktijksituatie;
β’ Gevoel voor politieke en maatschappelijke verhoudingen voor het kunnen bemiddelen tussen groepen en instellingen van zeer uiteenlopend niveau;
β’ Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid voor het verstrekken van informatie, het geven van instructies en dergelijke;
β’ Schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het opstellen van plannen en het schrijven van rapporten.
14. Peuterspeelzaalleid(st)er 1
Algemene kenmerken
De peuterspeelzaalleid(st)er is verantwoordelijk voor de opvang, ontwikkeling en verzorging van peuters tot 4 jaar. De werkzaamheden van Peuterspeelzaalleid(st)ers vinden plaats vanuit instellingen die zich richten op Sociaal Pedagogische Kinderopvang17 of bij Welzijnsinstellingen. De Peuterspeelzaalleid(st)er begeleidt de individuele peuter vanuit een pedagogische- en ontwikkelingspsychologische invalshoek. Het betreft een functie, waarbij collega peuterspeelzaalleid(st)ers en leidinggevende(n) direct beschikbaar zijn. In de functie van Peuterspeelzaalleid(st)er 1 horen geen leidinggevende taken of bevoegdheden. Er is geen sprake van een complexe problematiek, zoals het gericht terugdringen van ontwikkelingsachterstanden.
Doel van de functie
Het creΓ«ren van optimale ontwikkelingskansen voor de peuters tot 4 jaar door het observeren en begeleiden van peuters middels spel, ontspanning, contacten en ontplooiingsmogelijkheden.
Organisatorische positie
De Peuterspeelzaalleid(st)er ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Peuterspeelzaalleid(st)er begeleidt in voorkomende gevallen Peuterspeelzaalleid(st)ers in opleiding en in ontwikkeling, groepshulpen, student-werknemers en stagiaires.
Resultaatgebieden
Peuters begeleiden
β’ Schept een gezellig, veilig, stimulerend en positief groepsklimaat, waar het kind zich vrij kan ontwikkelen;
β’ Stimuleert de peuter tot een gelijkwaardige participatie in de groep, stimuleert de cognitieve, sociale, emotionele, zintuiglijk motorische, creatieve en taalontwikkeling door middel van op de leeftijd en capaciteiten afgestemde activiteiten;
β’ Houdt toezicht gedurende de uitvoering van activiteiten, stelt regels, geeft grenzen aan, corrigeert waar nodig en bewaakt hygiΓ«ne en veilig gebruik van materialen;
β’ Werkt volgens een pedagogisch plan en stemt de activiteiten hierop af;
β’ Signaleert naar de leidinggevende indien een kind meer hulp of ondersteuning nodig heeft dan binnen de peuterspeelzaal geboden kan worden en doorverwijzing naar andere instanties en/of instellingen nodig is. Houdt na doorverwijzing contact;
β’ Werkt samen en stemt aanpak en werkwijze af met partners als onderwijsinstellingen, consultatiebureaus en/of andere organisaties.
Resultaat: Peuters begeleid gedurende de met de ouders/verzorgers afgesproken periode, zodanig dat zij opgevangen, ontwikkeld, opgevoed en gestimuleerd worden zoals overeengekomen in het pedagogisch plan.
17 Bedoeld wordt Peuterspeelzalen.
Peuters verzorgen
β’ Verzorgt de peuters, wat betreft eten en drinken, eventuele toediening van medicijnen, verschoont kinderen, helpt bij het zindelijk worden;
β’ Stimuleert de zelfstandige uitvoering van de algemene dagelijkse handelingen, zoals aankleden, persoonlijke verzorging en dergelijke.
Resultaat: Gedurende de overeengekomen periode peuters verzorgd conform de hygiΓ«ne- eisen en afspraken met ouders/verzorgers.
Informatie uitwisselen
β’ Doet plaatsingsgesprekken of woont deze bij en verzorgt de introductie van nieuwe kinderen en ouders;
β’ Onderhoudt contact met ouders/verzorgers en informeert bij de dagelijkse ontvangst naar specifieke met de peuter verband houdende aandachtspunten, zoals dagritme, voeding en dergelijke. Beantwoordt vragen van ouders over bijvoorbeeld opvoedingsvraagstukken of verwijst door. Xxxxxxxxxx de betrokkenheid van ouders;
β’ Organiseert, in overleg met collega's, thema- en ouderavonden waarbij opvoeding ondersteunende onderwerpen behandeld worden;
β’ Xxxxx met collega's de dagindeling en de verdeling van werkzaamheden af en draagt mede zorg voor een goede samenwerking en werkoverdracht;
β’ Neemt deel aan werkoverleg;
β’ Verricht lichte administratieve werkzaamheden die verband houden met genoemde werkzaamheden.
Resultaat: Informatie gevraagd en verstrekt, zodanig dat de dagelijkse verzorging en begeleiding van peuters, wijzigingen en activiteiten zo goed mogelijk kunnen plaatsvinden.
Huishoudelijke activiteiten verrichten en materialen beheren
β’ Verricht licht huishoudelijke activiteiten, zoals het dekken en afruimen van de eettafel;
β’ Draagt mede zorg voor de goede staat en eventueel vervanging van de materialen.
Resultaat: Huishoudelijke activiteiten verricht en materialen beheerd, zodanig dat de peuter zich in een hygiΓ«nische en veilige omgeving kan ontwikkelen.
Medewerkers begeleiden
β’ Begeleidt en instrueert, indien op de groep aanwezig, Peuterspeelzaalleid(st)ers in opleiding en in ontwikkeling, student-werknemers, stagiaires en groepshulpen en rapporteert hierover aan de leidinggevende.
Resultaat: Medewerkers (in opleiding) zijn zodanig begeleid dat zij de beoogde werkzaamheden volgens plan met de peuters kunnen verrichten en (indien van toepassing) in staat gesteld worden hun leerdoelen te halen.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Voldoet aan de kwalificatie-eis zoals opgenomen in de Cao Kinderopvang onder pedagogische medewerker (voor zover deze functie wordt uitgeoefend binnen een zelfstandige peuterspeelzaal);
β’ Pedagogische kennis;
β’ Kennis van en inzicht in groepsdynamische processen;
β’ Kennis van hygiΓ«ne- en veiligheidseisen.
In de Cao Kinderopvang zijn tevens bepalingen opgenomen die van toepassing zijn indien de Peuterspeelzaalleid(st)er werkt in voorschoolse educatie.
Met een (kandidaat)werknemer die één van de in de Cao Kinderopvang vermelde opleidingen volgt kan een arbeidsovereenkomst voor de functie van student-werknemer worden aangegaan, conform artikel 2.3, 6.3 C1 van de cao en van de bepalingen uit de Cao Kinderopvang.
Met een (kandidaat)werknemer die één van de in de Cao Kinderopvang vermelde diplomaβs wenst te behalen kan een arbeidsovereenkomst voor de functie van peuterspeelzaalleid(st)er in ontwikkeling worden afgesloten conform artikel 6.3 C2 van de cao en de bepalingen in de Cao Kinderopvang.
Ten aanzien van een (kandidaat-)werknemer die niet voldoet aan de in de Cao Kinderopvang opgenomen opleidingsachtergrond uit de kwalificatie-eis kan de werkgever een gelijkstellingsverzoek indienen conform de bepalingen in de Xxx Xxxxxxxxxxxx.
Specifieke functiekenmerken
β’ Sociale vaardigheden voor het motiveren, stimuleren en instrueren van xxxxxxx en het motiveren van ouders, stagiaires et cetera;
β’ Xxxxxxxxx uitdrukkingsvaardigheid voor het onderhouden van contact met ouders/verzorgers;
β’ Geduld in het observeren van peuters en in de omgang met peuters.
15. Peuterspeelzaalleid(st)er 2
Algemene kenmerken
De Peuterspeelzaalleid(st)er 2 voert naast de reguliere peuterspeelzaalleid(st)er taken meerdere (door de direct leidinggevende) gedelegeerde leidinggevende taken uit. Voorwaarde is dat deze taken duurzaam en structureel tot de functie behoren en dat de taken een hoger niveau van bijvoorbeeld kennis, probleemoplossend vermogen, organisatorische vaardigheden en/of sociale vaardigheden met zich meebrengen, bovenop het niveau van de peuterspeelzaalleid(st)er. De Peuterspeelzaalleid(st)er 2 doet deze werkzaamheden voor een kleine organisatorische eenheid of een onderdeel daarvan, bijvoorbeeld één of hooguit enkele groepen.
Evenals de Peuterspeelzaalleid(st)er 1 is de Peuterspeelzaalleid(st)er 2 verantwoordelijk voor de dagelijkse opvang, ontwikkeling en verzorging van een groep kinderen in een Peuterspeelzaal, eventueel als onderdeel van een kinderopvangcentrum.
Doel van de functie
Het bevorderen van de voortgang van de dagelijkse gang van zaken binnen de peuterspeelzaal en het creΓ«ren van optimale ontwikkelingskansen voor de peuters tot 4 jaar door het observeren en begeleiden van peuters middels spel, ontspanning, contacten en ontplooiingsmogelijkheden.
Organisatorische positie
De Peuterspeelzaalleid(st)er 2 ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de betreffende organisatorische eenheid en/of het Bestuur van de peuterspeelzaal. De Peuterspeelzaalleid(st)er 2 geeft operationeel en functioneel leiding aan de medewerkers van de betreffende organisatorische eenheid of een onderdeel daarvan. De Peuterspeelzaalleid(st)er 2 begeleidt in voorkomende gevallen Peuterspeelzaalleid(st)ers in opleiding en in ontwikkeling, groepshulpen, student-werknemers en stagiaires.
Resultaatgebieden
Medewerkers begeleiden
β’ Houdt toezicht op en controleert/toetst de uitvoering van de werkzaamheden van de peuterspeelzaalleid(st)ers en andere medewerkers of vrijwilligers;
β’ Ondersteunt de peuterspeelzaalleid(st)ers in probleemsituaties, onder andere als terugvalmogelijkheid;
β’ Draagt eventueel bij aan functioneringsgesprekken die de hiΓ«rarchisch leidinggevende voert met de medewerkers.
Resultaat: Medewerkers begeleid, zodat de kwaliteit van dienstverlening binnen de peuterspeelzaal gewaarborgd is.
Peuterspeelzaal beheren
β’ Fungeert als aanspreekpunt binnen de peuterspeelzaal, maar ook voor ouders/verzorgers;
β’ Zorgt voor voldoende bezetting op de peuterspeelzaal, maakt hiertoe dienstroosters en zorgt voor vervanging bij ziekte;
β’ Houdt het budget bij;
β’ Voert (indien van toepassing) het dagelijks beheer van de accommodatie en inventaris van de peuterspeelzaal;
β’ Behandelt klachten van ouders/verzorgers volgens de afgesproken richtlijnen en procedures.
Resultaat: Peuterspeelzaal is beheerd, zodanig dat voorzieningen beschikbaar zijn en vragen/klachten op de juiste manier beantwoord worden.
Onderstaande werkzaamheden betreffen dezelfde als die van de peuterspeelzaalleid(st)er 1: Peuters begeleiden
β’ Schept een gezellig, veilig, stimulerend en positief groepsklimaat, waar het kind zich vrij kan ontwikkelen;
β’ Stimuleert de peuter tot een gelijkwaardige participatie in de groep, stimuleert de cognitieve, sociale, emotionele, zintuiglijk motorische, creatieve en taalontwikkeling door middel van op de leeftijd en capaciteiten afgestemde activiteiten;
β’ Houdt toezicht gedurende de uitvoering van activiteiten, stelt regels, geeft grenzen aan, corrigeert waar nodig en bewaakt hygiΓ«ne en veilig gebruik van materialen;
β’ Werkt volgens een pedagogisch plan en stemt de activiteiten hierop af;
β’ Signaleert naar de leidinggevende indien een kind meer hulp of ondersteuning nodig heeft dan binnen de peuterspeelzaal geboden kan worden en doorverwijzing naar andere instanties en/of instellingen nodig is. Houdt na doorverwijzing contact;
β’ Werkt samen en stemt aanpak en werkwijze af met partners als onderwijsinstellingen, consultatiebureaus en/of andere organisaties.
Resultaat: Peuters begeleid gedurende de met de ouders/verzorgers afgesproken periode, zodanig dat zij opgevangen, ontwikkeld, opgevoed en gestimuleerd worden zoals overeengekomen in het pedagogisch plan.
Peuters verzorgen
β’ Verzorgt de peuters, wat betreft eten en drinken, eventuele toediening van medicijnen, verschoont kinderen, helpt bij het zindelijk worden;
β’ Stimuleert de zelfstandige uitvoering van de algemene dagelijkse handelingen, zoals aankleden, persoonlijke verzorging en dergelijke.
Resultaat: Gedurende de overeengekomen periode peuters verzorgd conform de hygiΓ«ne- eisen en afspraken met ouders/verzorgers.
Informatie uitwisselen
β’ Doet plaatsingsgesprekken of woont deze bij en verzorgt de introductie van nieuwe kinderen en ouders;
β’ Onderhoudt contact met ouders/verzorgers en informeert bij de dagelijkse ontvangst naar specifieke met de peuter verband houdende aandachtspunten, zoals dagritme, voeding en dergelijke. Beantwoordt vragen van ouders over bijvoorbeeld opvoedingsvraagstukken of verwijst door. Xxxxxxxxxx de betrokkenheid van ouders;
β’ Organiseert, in overleg met collega's, thema- en ouderavonden waarbij opvoeding ondersteunende onderwerpen behandeld worden;
β’ Xxxxx met collega's de dagindeling en de verdeling van werkzaamheden af en draagt mede zorg voor een goede samenwerking en werkoverdracht;
β’ Neemt deel aan werkoverleg;
β’ Verricht lichte administratieve werkzaamheden die verband houden met genoemde werkzaamheden.
Resultaat: Informatie gevraagd en verstrekt, zodanig dat de dagelijkse verzorging en begeleiding van peuters, wijzigingen en activiteiten zo goed mogelijk kunnen plaatsvinden.
Huishoudelijke activiteiten verrichten en materialen beheren
β’ Verricht licht huishoudelijke activiteiten, zoals het dekken en afruimen van de eettafel;
β’ Draagt mede zorg voor de goede staat en eventueel vervanging van de materialen.
Resultaat: Huishoudelijke activiteiten verricht en materialen beheerd, zodanig dat de peuter zich in een hygiΓ«nische en veilige omgeving kan ontwikkelen.
Medewerkers begeleiden
β’ Begeleidt en instrueert, indien op de groep aanwezig, Peuterspeelzaalleid(st)ers in opleiding en in ontwikkeling, student-werknemers, stagiaires en groepshulpen en rapporteert hierover aan de leidinggevende.
Resultaat: Medewerkers (in opleiding) zijn zodanig begeleid dat zij de beoogde werkzaamheden volgens plan met de peuters kunnen verrichten en (indien van toepassing) in staat gesteld worden hun leerdoelen te halen.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Voldoet aan de kwalificatie-eis zoals opgenomen in de Cao Kinderopvang onder pedagogisch medewerker (voor zover deze functie wordt uitgeoefend binnen een zelfstandige peuterspeelzaal);
β’ Pedagogische kennis;
β’ Kennis van en inzicht in groepsdynamische processen;
β’ Kennis van hygiΓ«ne- en veiligheidseisen.
In de Cao Kinderopvang zijn tevens bepalingen opgenomen die van toepassing indien de Peuterspeelzaalleid(st)er werkt in voorschoolse educatie.
Met een (kandidaat)werknemer die één van de in de Xxx Xxxxxxxxxxxx vermelde opleidingen volgt kan een arbeidsovereenkomst voor de functie van student-werknemer worden aangegaan, conform artikel 2.3, 6.3 van de cao en de bepalingen in de Cao Kinderopvang.
Met een (kandidaat)werknemer die één van de in de Cao Kinderopvang vermelde diplomaβs wenst te behalen kan een arbeidsovereenkomst voor de functie van peuterspeelzaalleid(st)er in ontwikkeling worden afgesloten conform artikel 6.3 van de cao en de bepalingen in de Cao Kinderopvang.
Ten aanzien van een (kandidaat-)werknemer die niet voldoet aan de in de Cao Kinderopvang opgenomen opleidingsachtergrond uit de kwalificatie-eis kan de werkgever een gelijkstellingsverzoek indienen conform de bepalingen in de Xxx Xxxxxxxxxxxx.
Specifieke functiekenmerken
β’ Sociale vaardigheden voor het motiveren, stimuleren en instrueren van kinderen;
β’ Xxxxxxxxxx en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het opstellen van verslagen en contacten met ouders;
β’ Leidinggevende capaciteiten en sociale vaardigheden om medewerkers te begeleiden en stimuleren;
β’ Plan- en organisatievermogen voor het beheren van de peuterspeelzaal;
β’ Geduld in het observeren van peuters en in de omgang met peuters.
16. Ouderenadviseur
Algemene kenmerken
De Ouderenadviseur is werkzaam in welzijnsinstellingen die zich richten op maatschappelijke activering en participatie van diverse doelgroepen. Deze functie is specifiek gericht op ouderen, maar kan zich ook richten op bijvoorbeeld chronisch zieken en gehandicapten. De ouderenadviseur werkt over het algemeen voor en ondersteunt zelfstandig wonende ouderen die ten gevolge van toenemende problemen of afnemend probleemoplossend vermogen geen vat meer hebben op de inrichting van hun leven. Zij zijn zelf niet in staat om een passend hulpaanbod te vinden en/of zij maken niet voldoende gebruik van bestaande voorzieningen. De ouderen hebben problemen op het terrein van welzijn en/of wonen, veelal gecombineerd met somatische, (psycho-)sociale en/of psychogeriatrische problemen. Er is veelal sprake van meervoudig complexe vraagstukken.
Doel van de functie
Het verstrekken van persoonsgerichte informatie, advies en begeleiding geven waardoor de zelfredzaamheid en het welbevinden van ouderen wordt behouden of vergroot, het geven van invulling aan de dagbesteding. Uitgangspunt daarbij is dat de oudere zoveel mogelijk de regie over zijn eigen leven behoudt.
Organisatorische positie
De Ouderenadviseur ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Ouderenadviseur geeft zelf geen leiding.
Resultaatgebieden
Contacten leggen en onderhouden
β’ Benadert individuele cliΓ«nten na doorverwijzing;
β’ Houdt (inloop)spreekuren op verschillende locaties;
β’ Legt huisbezoeken af bij cliΓ«nten;
β’ Onderhoudt contacten met een breed netwerk, zoals huisartsen, ouderenwerkers, maatschappelijk werkers, andere instellingen en dergelijke;
β’ Geeft bekendheid aan de functie en de dienstverlening van de ouderenadviseur.
Resultaat: Contacten gelegd en onderhouden, zodanig dat de doelgroep bereikt is en er bekendheid aan de functie is gegeven.
Xxxxxxxxx signaleren, inventariseren en onderzoeken
β’ OriΓ«nteert zich op de leefsituatie van de cliΓ«nt en signaleert, inventariseert en onderzoekt de hulpvraag;
β’ Brengt de wensen, behoeften, problemen en hulpvragen in kaart samen met de cliΓ«nt;
β’ Verkent systematisch de leefsituatie van de cliΓ«nt, bijvoorbeeld door het netwerk, de financiΓ«le situatie, de gezondheid en de zelfredzaamheid van de cliΓ«nt in kaart te brengen;
β’ Bespreekt wensen, behoeften, problemen en hulpvragen van de cliΓ«nt in teamverband en formuleert mogelijke oplossingsrichtingen;
β’ Signaleert gemeenschappelijke oorzaken voor knelpunten bij meerdere individuele cliΓ«nten evenals lacunes in het voorzieningenaanbod en de hulp- en dienstverlening. Rapporteert hierover ten behoeve van beleidsaanpassingen;
β’ Signaleert en analyseert behoeften en problemen in de samenleving.
Resultaat: Signalen vanuit de cliΓ«ntengroep en de samenleving zijn opgevangen, zodanig dat op basis hiervan wensen, behoeften, problemen en hulpvragen in kaart zijn gebracht.
Voorlichting, informatie en advies geven
β’ Geeft advies en informatie over de diverse voorzieningen en over wet- en regelgeving en procedures op het gebied van wonen, zorg en welzijn;
β’ Verstrekt informatie over inkomen, sociale zekerheid en financiΓ«n en adviseert over de financiΓ«le situatie van de cliΓ«nt;
β’ Signaleert algemene informatietekorten bij de cliΓ«nten als groep;
β’ Draagt er zorg voor dat derden de benodigde informatie geven.
Resultaat: Voorlichting, informatie en advies gegeven, zodanig dat de cliΓ«nt goed geΓ―nformeerd is over onderwerpen van zakelijke en meer algemene aard.
Zorg- en hulpverlening coΓΆrdineren
β’ Beoordeelt welke instantie de gevraagde hulp het beste kan bieden en verwijst de cliΓ«nt door;
β’ Legt contacten met de organisatie of de persoon naar wie wordt verwezen of ondersteunt de cliΓ«nt daarbij;
β’ Bemiddelt op verzoek van de cliΓ«nt in situaties waarbij vraag en aanbod van benodigde zorg/hulp en zorg- en hulpverlening niet vanzelfsprekend op elkaar aansluiten en ziet er op toe dat de gevraagde zorg- en hulpverlening wordt geleverd;
⒠Maakt afspraken met alle betrokken partijen: de oudere, partner, familie, mantelzorgers en één of meerdere zorg- en hulpverleningsorganisaties;
β’ Stemt gemaakte afspraken af met de betrokkenen en ziet er op toe dat de afspraken worden nagekomen;
β’ CoΓΆrdineert zorg en hulpverlening voor de cliΓ«nt wanneer nog niet duidelijk is welke organisatie de coΓΆrdinatie op zich neemt of wanneer dit omwille van efficiΓ«ntie voor de hand ligt;
β’ Verricht bijbehorende administratieve werkzaamheden.
Resultaat: Zorg- en hulpverlening gecoΓΆrdineerd, zodanig dat een passende zorg- en hulpverlening wordt verkregen.
Communicatieve en organisatorische ondersteuning bieden
β’ Helpt de cliΓ«nt bij het begrijpen van ambtelijke taal;
β’ Legt begrippen uit en verklaart de betekenis van bepaalde maatregelen;
β’ Helpt bij het invullen van bepaalde formulieren en het schrijven van brieven;
β’ Biedt ondersteuning bij het (doen) ordenen van de administratie.
Resultaat: De cliΓ«nt ondersteund, zodanig dat algemene zaken verduidelijkt zijn, formulieren ingevuld en de administratie van de cliΓ«nt geordend is.
Hulpverlening optimaliseren
β’ Xxxxxx een bijdrage aan het beleid van de instelling op het gebied van ouderen;
β’ Neemt deel aan overleg, participeert in werk- en klankbordgroepen en levert een bijdrage aan het beleid;
β’ Overlegt over cliΓ«nten en stemt werkzaamheden af met collega-ouderenwerkers;
β’ Onderhoudt contacten met alle voor de functie relevante interne en externe partners;
β’ Volgt maatschappelijke ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op het eigen werk;
β’ Xxxxxx een bijdrage aan de maatschappelijke profilering en legitimering van de functie;
β’ Begeleidt vrijwilligers of stagiaires;
β’ Maakt desgevraagd onderdeel uit van projectgroepen.
Resultaat: Hulpverlening geoptimaliseerd, zodanig dat maatschappelijke ontwikkelingen adequaat gevolgd kunnen worden.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Hbo werk- en denkniveau;
β’ Kennis van wet- en regelgeving met betrekking tot (zorg)voorzieningen;
β’ Kennis van het zorgnetwerk en de sociale kaart;
β’ Kennis van en inzicht in de doelgroep en ontwikkelingen in de maatschappij.
Specifieke functiekenmerken
β’ Sociale vaardigheden voor het onderhouden van contacten met cliΓ«nten, overheden en instellingen en bemiddelen tussen hen;
β’ Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid bij het geven van advies, voorlichting en uitdragen van standpunten in externe overlegvormen;
β’ Schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het opstellen van diverse brieven en bijhouden van beleidsaanpassingen.
17. Consulent
Algemene kenmerken
De Consulent is werkzaam in welzijnsinstellingen die zich richten op maatschappelijke activering en participatie van diverse doelgroepen, zoals jongeren, ouderen, vrouwen en culturele minderheden. Doel is het bevorderen van de maatschappelijke zelfstandigheid van individuen en groepen. De functie is vaak de spin in het web.
Doel van de functie
Het bevorderen van de maatschappelijke zelfstandigheid van (groepen) mensen door het leveren van doelgerichte en systematische stimulering van bewustwordings- en leerprocessen.
Organisatorische positie
De Consulent ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Consulent geeft zelf geen leiding.
Resultaatgebieden
Informatie en advies geven
β’ Geeft advies aan individuen en groepen over vraagstukken die betrekking hebben op de doelgroep;
β’ Stelt informatie en documentatiemateriaal beschikbaar aan individuen, groepen, overheid en instellingen;
β’ Doet aan deskundigheidsbevordering door middel van bijvoorbeeld kadervorming en kadertraining bij individuen, groepen, overheden en instellingen en begeleidt hierin;
β’ Signaleert laatste ontwikkelingen in eigen vakgebied, zowel theoretisch als praktisch en publiceert hierover;
β’ Ontwikkelt voorlichtingsmateriaal en houdt documentatie bij.
Resultaat: Informatie en advies gegeven, zodanig dat individuen, groepen en overheden goed zijn geΓ―nformeerd over de situatie van de doelgroep.
Belangen behartigen
β’ Komt op voor de belangen van individuen of een groep bij overheden, instellingen en maatschappelijke organisaties;
β’ Bevordert de toegankelijkheid en toerusting van algemene voorzieningen voor de doelgroep;
β’ Verleent hulp aan individuen of groepen, die zelf hun belangen bepleiten.
Resultaat: Belangen behartigd, zodanig dat de maatschappelijke zelfstandigheid van de doelgroep is bevorderd.
Individuen en groepen begeleiden
β’ Ondersteunt en begeleidt individuen of groepen bij de uitvoering van programma's en activiteiten door middel van voorlichting, scholing en documentatiemateriaal;
β’ Ondersteunt bij het opzetten en uitvoeren van projecten;
β’ Biedt groepen ondersteuning bij het organiseren en begeleiden van studie- en ontmoetingsdagen;
β’ Ondersteunt bij het oprichten en in stand houden van overlegnetwerken en bij het zichtbaar maken van gestelde doelen door middel van beΓ―nvloeding van de publieke opinie.
Resultaat: Individuen en groepen begeleid, zodanig dat de sociaalpsychologische en economische zelfstandigheid van individuen en groepen door allerlei projecten, scholing, voorlichting en overlegstructuren wordt bevorderd.
Dienstverlening ontwikkelen
β’ Ontwikkelt programma's, activiteiten en overlegvormen om gesignaleerde knelpunten op te lossen;
β’ Draagt (mede)zorg voor de ontwikkeling van doelen ter verbetering van de situatie van de doelgroep;
β’ Vertaalt individuele klachten en problemen naar structurele knelpunten in de maatschappelijke positie van deze groep en zet deze vervolgens om in voorstellen tot wijziging van beleid, wet- en regelgeving.
Resultaat: Dienstverlening ontwikkeld, zodanig dat de instelling kan inspelen op (maatschappelijke) ontwikkelingen.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Hbo werk- en denkniveau;
β’ Kennis van (overheids-)instellingen, beleid, procedures en richtlijnen;
β’ Kennis van de doelgroep en ontwikkelingen in de maatschappij.
Specifieke functiekenmerken
β’ Analytisch vermogen voor het signaleren van knelpunten en het vertalen hiervan in advies;
β’ Sociale vaardigheden voor het onderhouden van contacten met individuen, groepen, overheden en instellingen;
β’ Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid bij het geven van advies;
β’ Schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid bij het opstellen van voorlichtingsmateriaal.
18. Sociaal Raadsman
Algemene kenmerken
De Sociaal Raadsman is werkzaam in diverse soorten welzijnsinstellingen, die maatschappelijk werk in hun dienstenpakket hebben. De functie vormt een schakel tussen de cliΓ«nt en (maatschappelijke) instanties. De Sociaal Raadsman richt zich in het (individuele) contact op vragen, tekorten en problemen van cliΓ«nten die samenhangen met sociale zekerheid, belastingen, arbeid, huisvesting, vreemdelingenrecht, personen- en familierecht, onderwijs en consumentenzaken.
Doel van de functie
Het ondersteunen van de cliΓ«nt zodat deze zichzelf, op sociaal juridisch vlak, (weer) als zelfstandig persoon kan manifesteren in wisselwerking met de naaste omgeving en/of voorzieningen.
Organisatorische positie
De Sociaal Raadsman ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Sociaal Raadsman kan functioneel leiding geven aan stagiaires en vrijwilligers.
Resultaatgebieden
Vraag inventariseren
β’ Verzamelt informatie over de cliΓ«nt en de leefomgeving, verkent daarmee de situatie, de (complexiteit van de) sociaal juridische problematiek, de behoeften en de motivatie van de cliΓ«nt;
β’ Verstrekt informatie, bijvoorbeeld over de werkwijze van de hulpverlening.
Resultaat: Vraag geΓ―nventariseerd, zodanig dat op basis van de verzamelde gegevens een analyse en dienstaanbod kan worden gedaan.
Dienst(en) uitvoeren
β’ Verwijst cliΓ«nten, bijvoorbeeld in gevallen waarbij specialistische hulp nodig is;
β’ Indiceert andere voorzieningen en instellingen;
β’ Begeleidt zowel individuele als groepsgerichte activiteiten die gericht zijn op preventie;
β’ Organiseert, zet op en voert voorlichtingsactiviteiten uit aan cliΓ«nten;
β’ Adviseert de cliΓ«nt, bijvoorbeeld over mogelijke handelswijzen bij instanties;
β’ Verstrekt informatie over regelingen en voorzieningen;
β’ Verleent concrete diensten, zoals begeleiden naar instanties, formulieren invullen en brieven schrijven namens de cliΓ«nt;
β’ Verricht intermediaire activiteiten, zoals pleitnotities schrijven en bemiddelen in conflicten;
β’ Verricht bijbehorende administratieve werkzaamheden.
Resultaat: Dienst aan de hand van vraag geleverd, zodanig dat de vraag van de cliΓ«nt is beantwoord of het probleem is opgelost.
Dienstverlening optimaliseren
β’ CoΓΆrdineert de dienstverlening;
β’ Begeleidt, ondersteunt en adviseert collega's, vrijwilligers en stagiaires zo nodig;
β’ Draagt bij aan het ontwikkelen van instellingsbeleid;
β’ Signaleert maatschappelijke ontwikkelingen en wijzigingen in wet- en regelgeving;
β’ Verricht belangenbehartigende activiteiten, zoals andere instanties inlichten over gesignaleerde knelpunten en (mogelijke) gevolgen, instanties en hulpverleners inlichten over de positie van specifieke groepen en het verzorgen van trainingen;
β’ Onderhoudt contact met andere hulpverleners, instanties en organisaties zowel op lokaal als regionaal en mogelijk landelijk niveau;
β’ Neemt deel aan (multidisciplinair) overleg op lokaal en regionaal niveau.
Resultaat: Dienstverlening geoptimaliseerd, zodanig dat cliΓ«nten zo effectief en efficiΓ«nt mogelijk kunnen worden geholpen.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Hbo werk- en denkniveau;
β’ Kennis op sociaal juridisch terrein;
β’ Kennis van en inzicht in wet- en regelgeving;
β’ Kennis van de sociale kaart.
Specifieke kenmerken
β’ Sociale vaardigheden voor het motiveren, stimuleren en instrueren van cliΓ«nten en contact onderhouden met externe instanties;
β’ Vaardigheden in het onderkennen en analyseren van knelpunten;
β’ Mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het opstellen van plannen en het schrijven en bijhouden van rapporten, nota's en registratiesystemen.
19. Maatschappelijk werker 1
Algemene kenmerken
De Maatschappelijk Werker 1 is werkzaam binnen verschillende instanties, zoals algemeen maatschappelijke dienstverlening, diverse soorten (welzijns-)instellingen en dak- en thuislozenopvang. De Maatschappelijk Werker 1 richt zich op kwetsbare (groepen) mensen die problemen hebben met of tekorten ondervinden in hun sociaal functioneren, in de wisselwerking met hun primaire leefomgeving en/of in de relatie met maatschappelijke instituties. De Maatschappelijk Werker 1 kan ook voorkomen als Budgetconsulent op hbo- niveau.
Doel van de functie
Het ondersteunen van de cliΓ«nt zodat deze zich na beΓ«indiging van het contact, (weer) als zelfstandig persoon kan manifesteren in wisselwerking met de naaste omgeving en/of voorzieningen.
Organisatorische positie
De Maatschappelijk Werker 1 ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd.
Resultaatgebieden
Hulpvraag inventariseren
β’ Verzamelt informatie over de cliΓ«nt en de leefomgeving, verkent daarmee de situatie, de psychosociale problematiek, de behoeften, het probleemoplossend vermogen en de motivatie van de cliΓ«nt;
β’ Legt zo nodig huisbezoeken af;
β’ Verstrekt informatie, bijvoorbeeld over de werkwijze van de hulpverlening;
β’ Verwijst cliΓ«nten met complexe psychosociale problemen intern, dan wel extern door.
Resultaat: Hulpvraag geΓ―nventariseerd, zodanig dat op basis van de verzamelde gegevens een analyse en hulpverleningsplan kan worden opgesteld.
Hulpverleningsplan (mede) ontwikkelen
β’ Stelt een diagnose, waarbij de hulpvraag wordt geanalyseerd en de mogelijkheden van een behandelaanbod worden geanalyseerd, rekening houdend met het vermogen tot handelen en het niveau van functioneren van de cliΓ«nt, eventueel in overleg met interne en/of externe disciplines;
β’ Stelt een hulpverleningsplan op, eventueel in overleg met interne en/of externe disciplines;
β’ Verwijst cliΓ«nten door, bijvoorbeeld in gevallen waar buiten de eigen discipline vallende specialistische hulp nodig is;
β’ Indiceert andere voorzieningen en instellingen.
Resultaat: Hulpverleningsplan (mede) ontwikkeld, zodanig dat de hulp- en dienstverlening, ook door een functionaris die het plan niet heeft opgesteld, efficiΓ«nt en adequaat kunnen worden verleend.
Hulpverleningsplan uitvoeren
β’ Verstrekt informatie over regelingen en voorzieningen en adviseert de cliΓ«nt, bijvoorbeeld over mogelijke handelswijzen bij instanties. Informeert de cliΓ«nt over mogelijke oorzaken van materiΓ«le en/of immateriΓ«le problemen;
β’ Begeleidt de cliΓ«nt adequaat en efficiΓ«nt zowel kort- als langdurend;
β’ Geeft waar nodig intensieve hulp aan cliΓ«nt;
β’ Geeft trainingen om sociale en praktische vaardigheden te verbeteren;
β’ Verleent concrete diensten, zoals begeleiden naar instanties, formulieren invullen en brieven schrijven namens cliΓ«nt;
β’ Ondersteunt leefomgeving, zoals leden van het gezin, zodanig dat zij een constructieve bijdrage kunnen leveren in het hulpverleningsproces;
β’ Begeleidt activiteiten gericht op preventie;
β’ Verricht intermediaire activiteiten, zoals bemiddelen in conflicten;
β’ Verricht bijbehorende administratieve werkzaamheden;
β’ Onderhoudt contact met andere hulpverleners, instanties en organisaties in het kader van de directe hulpverlening op lokaal niveau;
β’ Evalueert hulpverleningsplan en stelt dit zo nodig bij.
Resultaat: Hulpverleningsplan uitgevoerd, zodanig dat het doel op een inzichtelijke en methodische manier (bijna) is behaald.
Dienstverlening optimaliseren
β’ CoΓΆrdineert de eigen hulpverlening;
β’ Signaleert maatschappelijke ontwikkelingen en wet- en regelgeving;
β’ Signaleert mogelijke knelpunten betreffende de directe hulpverlening en bespreekt deze;
β’ Houdt eigen deskundigheid op peil;
β’ Bewaakt en ontwikkelt eigen beroepsuitoefening en professie in het algemeen;
β’ Neemt deel aan intern en multidisciplinair overleg op lokaal niveau.
Resultaat: Dienstverlening geoptimaliseerd, zodanig dat cliΓ«nten zo effectief en efficiΓ«nt mogelijk kunnen worden geholpen.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Hbo werk- en denkniveau;
β’ Afgeronde relevante hbo-opleiding Maatschappelijk Werk, zoals hieronder weergegeven (voor zover deze functie wordt uitgeoefend binnen een instelling voor Maatschappelijk Werk);
β’ Kennis van de sociale kaart;
β’ Basiskennis van sociaal wetenschappelijke theorieΓ«n over menselijk gedrag, socialisatie- en systeemtheorieΓ«n.
Werknemers die nog in opleiding zijn voor deze functie, kunnen worden aangesteld in de genoemde functie. Het salaris van de werknemer wordt in dat geval vastgesteld volgens het bepaalde in artikel 6.3 van de cao.
Specifieke kenmerken
β’ Analytisch vermogen voor het vertalen van de hulpvraag naar een hulpverleningsplan;
β’ Vaardigheden in het onderkennen en analyseren van knelpunten;
β’ Sociale vaardigheden voor het onderhouden van intensieve contacten met de cliΓ«nt en de leefomgeving van de cliΓ«nt;
β’ Mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het opstellen van plannen en het schrijven en bijhouden van rapporten en registratiesystemen;
β’ Probleemoplossend vermogen;
β’ Stressbestendigheid en improvisatievermogen vereist bij interventie in crisissituaties.
Diplomaβs van de volgende beroepsopleidingen kwalificeren voor de functie Maatschappelijk
Werker 1 en 2.
Hbo-bachelorniveau
β’ Social Work
β’ Sociale Academie, richting Maatschappelijk Werk
β’ Sociale Dienstverlening
β’ Maatschappelijk Werk
β’ Academie voor Sociale en Culturele Arbeid (ASCA)
β’ Hogere Sociale Arbeid, richting Maatschappelijk Werk
β’ Maatschappelijk Werk en Dienstverlening (MWD)
β’ Sociaal Pedagogische Hulpverlening (SPH)
β’ Culturele en Maatschappelijke Vorming (CMV)
β’ Sociaal Juridische Dienstverlening (SJD)
Hbo-masterniveau
β’ Social Work
Tevens kwalificeren de overige opleidingen, diplomaβs, getuigschriften en certificaten voor
zover op hbo-niveau, zoals vermeld in het Register Sociaal Werker.
Voor buitenlandse diplomaβs, getuigschriften en certificaten zie Nuffic.
20. Maatschappelijk werker 2
Algemene kenmerken
De Maatschappelijk Werker 2 is werkzaam binnen verschillende instanties, zoals algemeen maatschappelijke dienstverlening, diverse soorten (welzijns-)instellingen en dak- en thuislozenopvang. Daarnaast werkt de Maatschappelijk Werker 2 ook binnen scholen en bedrijven. De Maatschappelijk Werker 2 richt zich op kwetsbare (groepen) mensen die problemen hebben met of tekorten ondervinden in hun sociaal functioneren, in de wisselwerking tussen deze personen en hun primaire leefgemeenschap en/of in relatie met maatschappelijke instituties. Het niveau van deze functie is hoger dan van de Maatschappelijk Werker 1, door bijvoorbeeld de meer complexe psychosociale problemen. Hierbij valt te denken aan minder toegankelijke of een extra problematische leefomgeving, en/of door het functioneren als Senior Maatschappelijk Werker in de groep.
Doel van de functie
Het ondersteunen van de cliΓ«nt zodat deze zich na beΓ«indiging van het contact, (weer) als zelfstandig persoon kan manifesteren in wisselwerking met de naaste omgeving en/of voorzieningen.
Organisatorische positie
De Maatschappelijk Werker 2 ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Maatschappelijk Werker 2 geeft eventueel functioneel leiding aan stagiaires en vrijwilligers.
Resultaatgebieden
Behoeften signaleren
β’ Bouwt aan een netwerk en onderhoudt daarin contacten met onder andere de doelgroep, potentiΓ«le doelgroep, gemeentelijke instanties, relevante organisaties en vrijwilligers en heeft daarbij vaak een bemiddelende rol;
β’ Brengt de wensen, behoeften, problemen en ambities van de doelgroep in kaart, betrekt context gebonden factoren hierbij en vertaalt deze in een plan van aanpak;
β’ Bespreekt gesignaleerde wensen, behoeften en problemen van de doelgroep intern en formuleert mogelijke oplossingsrichtingen.
Resultaat: Behoeften van de doelgroep en de samenleving gesignaleerd, zodanig dat mogelijke oplossingsrichtingen geformuleerd kunnen worden.
Hulpvraag inventariseren
β’ Verzamelt informatie over de cliΓ«nt en de leefomgeving, verkent daarmee de situatie, de (complexe) psychosociale problematiek, de behoeften, het probleemoplossend vermogen en de motivatie van de cliΓ«nt;
β’ Legt zo nodig huisbezoeken af;
β’ Verwijst cliΓ«nten zo nodig intern, dan wel extern door;
β’ Verstrekt informatie, bijvoorbeeld over de werkwijze van de hulpverlening.
Resultaat: Hulpvraag geΓ―nventariseerd, zodanig dat uit de verzamelde gegevens een analyse en hulpverleningsplan kan worden afgeleid.
Hulpverleningsplan ontwikkelen
β’ Stelt een diagnose, waarbij de hulpvraag wordt geanalyseerd en de mogelijkheden van een behandelaanbod worden geanalyseerd, rekening houdend met het vermogen tot handelen en het niveau van functioneren van de cliΓ«nt, eventueel in overleg met interne en/of externe disciplines;
β’ Stelt een hulpverleningsplan op, eventueel in overleg met interne en/of externe disciplines;
β’ Verwijst cliΓ«nten, bijvoorbeeld in gevallen waar buiten de eigen discipline vallende specialistische hulp nodig is;
β’ Indiceert andere voorzieningen en instellingen.
Resultaat: Hulpverleningsplan ontwikkeld, zodanig dat de hulp- en dienstverlening, ook door een functionaris die het plan niet heeft opgesteld, efficiΓ«nt en adequaat kunnen worden verleend.
Hulpverleningsplan uitvoeren/realiseren
β’ Begeleidt op preventie gerichte activiteiten, zowel individueel, leefomgeving als groepsgericht;
β’ Adviseert de cliΓ«nt, bijvoorbeeld over mogelijke handelswijzen bij instanties. Verstrekt informatie over regelingen en voorzieningen. Informeert cliΓ«nt over mogelijke oorzaken van materiΓ«le en/of immateriΓ«le problemen;
β’ Begeleidt de cliΓ«nt adequaat en efficiΓ«nt, zowel kort- als langdurend;
β’ Geeft waar nodig intensieve hulp aan cliΓ«nt;
β’ Geeft trainingen om sociale en praktische vaardigheden uit te breiden;
β’ Verleent concrete diensten, zoals begeleiden naar instanties, formulieren invullen en brieven schrijven namens de cliΓ«nt;
β’ Ondersteunt de leefomgeving, zodanig dat deze een constructieve bijdrage kunnen leveren in het hulpverleningsproces;
β’ Verricht intermediaire activiteiten, zoals pleitvoeren en bemiddelen in conflicten;
β’ Stimuleert potentiΓ«le doelgroep, gemeentelijke instanties, relevante organisaties en vrijwilligers tot een actieve deelname aan projecten;
β’ Verricht onderzoek naar en rapporteert over de cliΓ«nt en zijn omgeving;
β’ Evalueert het hulpverleningsplan en stelt dit zo nodig bij.
Resultaat: Hulpverleningsplan uitgevoerd, zodanig dat de doelen op een inzichtelijke en methodische manier (bijna) zijn behaald.
Dienstverlening optimaliseren
β’ CoΓΆrdineert de hulpverlening;
β’ Begeleidt, ondersteunt en adviseert collega's, vrijwilligers en stagiaires;
β’ Verzorgt de deskundigheidsbevordering van vrijwilligers en geeft voorlichting aan studenten;
β’ Organiseert, zet op en voert speciale projecten uit;
β’ Draagt bij aan het ontwikkelen van instellingsbeleid;
β’ Houdt maatschappelijke ontwikkelingen en wijzigingen in wet- en regelgeving bij;
β’ Verricht belangenbehartigende activiteiten zoals andere instanties inlichten over gesignaleerde knelpunten en (mogelijke) gevolgen, instanties en hulpverleners in- en voorlichten over de positie van specifieke groepen en het verzorgen van trainingen;
β’ Bewaakt en ontwikkelt eigen beroepsuitoefening en professie in het algemeen;
β’ Onderhoudt contact met andere hulpverleners, instanties en organisaties, zowel op lokaal als regionaal en mogelijk landelijk niveau;
β’ Neemt deel aan (multidisciplinair) overleg op lokaal, regionaal en zo nodig landelijk niveau.
Resultaat: Dienstverlening geoptimaliseerd, zodanig dat cliΓ«nten zo effectief en efficiΓ«nt mogelijk kunnen worden geholpen.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Hbo+-werk- en denkniveau;
β’ Afgeronde relevante hbo-opleiding Maatschappelijk Werk, zoals hieronder weergegeven (voor zover deze functie wordt uitgeoefend binnen een instelling voor Maatschappelijk Werk);
β’ Kennis van de sociale kaart;
β’ Basiskennis van sociaal wetenschappelijke theorieΓ«n over menselijk gedrag, socialisatie en systeemtheorieΓ«n.
Werknemers die nog in opleiding zijn voor deze functie, kunnen worden aangesteld in de genoemde functie. Het salaris van de werknemer wordt in dat geval vastgesteld volgens het bepaalde in artikel 6.3 van de cao.
Specifieke kenmerken
β’ Analytisch vermogen voor het vertalen van de (complexe) hulpvraag naar een hulpverleningsplan en om in crisissituaties te komen tot een diagnose en interventie;
β’ Sociale vaardigheden voor het onderhouden van intensieve contacten met de cliΓ«nt en de leefomgeving van de cliΓ«nt en voor het geven van begeleiding aan collega- medewerkers en voor het motiveren, stimuleren en instrueren van cliΓ«nten en contact onderhouden met externe instanties;
β’ Probleemoplossend vermogen;
β’ Stressbestendigheid en improvisatievermogen vereist bij interventie in crisissituaties;
β’ Vaardigheden in het onderkennen en analyseren van knelpunten;
β’ Xxxxxxxxxx en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het opstellen van plannen en nota's en het schrijven en bijhouden van rapporten en registratiesystemen.
Diplomaβs van de volgende beroepsopleidingen kwalificeren voor de functie Maatschappelijk
Werker 1 en 2.
Hbo-bachelorniveau
β’ Social Work
β’ Sociale Academie, richting Maatschappelijk Werk
β’ Sociale Dienstverlening
β’ Maatschappelijk Werk
β’ Academie voor Sociale en Culturele Arbeid (ASCA)
β’ Hogere Sociale Arbeid, richting Maatschappelijk Werk
β’ Maatschappelijk Werk en Dienstverlening (MWD)
β’ Sociaal Pedagogische Hulpverlening (SPH)
β’ Culturele en Maatschappelijke Vorming (CMV)
β’ Sociaal Juridische Dienstverlening (SJD)
Hbo-masterniveau
β’ Social Work
Tevens kwalificeren de overige opleidingen, diplomaβs, getuigschriften en certificaten voor
zover op hbo-niveau, zoals vermeld in het Register Sociaal Werker.
Voor buitenlandse diplomaβs, getuigschriften en certificaten zie Nuffic.
21. Budgetconsulent
Algemene kenmerken
De Budgetconsulent is werkzaam binnen verschillende instanties, zoals algemeen maatschappelijke diensten, dak- en thuislozenopvang en welzijnsinstellingen. De Budgetconsulent richt zich op mensen die problemen hebben met het adequaat kunnen voeren van hun financiΓ«le huishouden, in hun relatie met instellingen, instanties en maatschappelijke instituties.
Doel van de functie
Het ondersteunen van de cliΓ«nt zodat deze, na beΓ«indiging van het contact met de Budgetconsulent, inzicht heeft in zijn/haar uitgavenpatroon, de schulden grotendeels afgelost dan wel regelingen getroffen heeft, zodanig dat de cliΓ«nt zichzelf (weer) als zelfstandig persoon kan manifesteren ten opzichte van instanties en voorzieningen.
Organisatorische positie
De Budgetconsulent ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Budgetconsulent geeft zelf geen leiding.
Resultaatgebieden
Vraag inventariseren
β’ Verzamelt informatie over de financiΓ«le situatie van de cliΓ«nt;
β’ Inventariseert het probleemoplossend vermogen van de cliΓ«nt en de motivatie om gedrag te veranderen;
β’ Overlegt zo nodig in complexe financiΓ«le problemen met Bewindvoerder over mogelijkheden WSNP (Wet Schuldsanering Natuurlijke Personen).
Resultaat: Vraag geΓ―nventariseerd, zodanig dat op basis van de verzamelde gegevens een analyse en een plan van aanpak kunnen worden opgesteld.
Plan van aanpak ontwikkelen
β’ Stelt een contract op voor de dienstverlening, dat door de cliΓ«nt ondertekend moet worden;
β’ Stelt een diagnose, waarbij de vraag en de mogelijkheden van een aanbod worden geanalyseerd, rekening houdend met het vermogen tot handelen en het niveau van functioneren van de cliΓ«nt;
β’ Stelt een plan van aanpak op;
β’ Indiceert andere voorzieningen en instellingen.
Resultaat: Plan van aanpak ontwikkeld, zodanig dat de dienstverlening efficiΓ«nt en adequaat kan worden verleend, ook door een functionaris die het plan niet heeft opgesteld.
Plan van aanpak uitvoeren/realiseren
β’ Geeft de cliΓ«nt inzicht in zijn/haar financiΓ«le situatie onder andere door inventarisatie van inkomsten, uitgaven en schulden;
β’ Adviseert de cliΓ«nt, bijvoorbeeld over zijn/haar bestedingspatroon;
β’ Verstrekt informatie over regelingen en voorzieningen;
β’ Informeert de cliΓ«nt over mogelijke oorzaken van de financiΓ«le problemen;
β’ Begeleidt de cliΓ«nt adequaat en efficiΓ«nt zowel kort- als langdurend;
β’ Onderhandelt met schuldeisers en/of geldverstrekkers over schuldbemiddeling of schuldsanering;
β’ Stelt een aflossingsschema op met de cliΓ«nt en begeleidt de gedragsverandering met betrekking tot het huishoudelijk management;
β’ Verstrekt opdrachten ten behoeve van budgetbeheer, bijvoorbeeld leefgeld;
β’ Verleent overige concrete diensten, zoals begeleiden naar instanties, formulieren invullen en opstellen brieven namens de cliΓ«nt;
β’ Evalueert het plan van aanpak en stelt dit zo nodig bij. Indien de financiΓ«le situatie niet verbeterd is, doordat bijvoorbeeld schuldeisers niet akkoord gaan met afbetalingsvoorstellen, wordt de WSNP overwogen;
β’ Onderhoudt en gaat contact aan met andere dienst- en/of hulpverleners, instanties en organisaties in het kader van de dienstverlening.
Resultaat: Plan van aanpak uitgevoerd, zodanig dat de doelen op een inzichtelijke en methodische manier (bijna) zijn behaald.
Dienstverlening optimaliseren
β’ Signaleert maatschappelijke ontwikkelingen;
β’ Signaleert mogelijke knelpunten in de dienstverlening;
β’ Adviseert hulpverleners van andere organisaties op het terrein van schuldhulpverlening;
β’ Bewaakt en ontwikkelt eigen beroepsuitoefening en professie in het algemeen;
β’ CoΓΆrdineert de eigen hulpverlening;
β’ Verricht registratieactiviteiten;
β’ Werkt mee aan de totstandkoming van plaatselijk samenwerkingsnetwerk van hulpverleners rond financiΓ«le problemen van huishoudens;
β’ Draagt informatie aan die relevant is voor de instelling.
Resultaat: Dienstverlening geoptimaliseerd, zodanig dat cliΓ«nten zo effectief en efficiΓ«nt mogelijk kunnen worden geholpen.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Mbo werk- en denkniveau;
β’ Kennis van en inzicht in financiΓ«n, budgettering en financieel- en administratieve procedures;
β’ Kennis van de sociale kaart.
Specifieke kenmerken
β’ Xxxxxxxxxx en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het opstellen van brieven en het schrijven en bijhouden van rapporten en registratiesystemen;
β’ Sociale vaardigheden voor het motiveren, stimuleren en instrueren van cliΓ«nten;
β’ Vaardigheden in het onderkennen en analyseren van knelpunten;
β’ Integriteit bij het omgaan met bezittingen/financiΓ«n van de cliΓ«nt.
22. Bewindvoerder
Algemene kenmerken
De Bewindvoerder is werkzaam binnen verschillende instanties, zoals algemeen maatschappelijke dienstverlening en welzijnsinstellingen. De Bewindvoerder richt zich op mensen die problemen hebben met of tekorten ondervinden in het adequaat kunnen voeren van hun financiΓ«le huishouden, in relatie met instellingen, instanties en maatschappelijke instituties. In het geval dat een persoon in aanmerking komt voor de Wet Schuldsanering Natuurlijke Personen (WSNP), vraagt een rechter om een Bewindvoerder. Deze wordt door de rechter benoemd voor de betrokken cliΓ«nt. De Bewindvoerder kan door de Rechter- Commissaris ook weer ontheven worden uit zijn functie.
Doel van de functie
Het begeleiden en uitvoeren van het schuldsaneringsproces van de cliΓ«nt, die in aanmerking is gekomen voor de WSNP, zodat deze zich na beΓ«indiging van het contact met de Bewindvoerder (weer) als zelfstandig persoon kan manifesteren ten opzichte van instanties en voorzieningen.
Organisatorische positie
De Bewindvoerder ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. Daarnaast moet de bewindvoerder periodiek verantwoording aan de Rechter-Commissaris afleggen. De Bewindvoerder geeft zelf geen leiding.
Resultaatgebieden
β’ FinanciΓ«le situatie inventariseren
β’ Verzamelt informatie over de financiΓ«le situatie van de cliΓ«nt;
β’ Inventariseert het probleemoplossend vermogen van de cliΓ«nt en de motivatie om gedrag te veranderen;
β’ Overlegt zo nodig met de budgetconsulent.
Resultaat: FinanciΓ«le situatie geΓ―nventariseerd, zodanig dat op basis van de verzamelde gegevens een analyse en een schuldsaneringsplan kunnen worden opgesteld.
Schuldsaneringsplan ontwikkelen
β’ Stelt een diagnose, waarbij de mogelijkheden van een aanbod worden geanalyseerd, rekening houdend met het vermogen tot handelen en het niveau van functioneren van de cliΓ«nt;
β’ Stelt een schuldsaneringsplan op;
β’ Indiceert andere voorzieningen en instellingen.
Resultaat: Schuldsaneringsplan ontwikkeld, zodanig dat de schuldsanering efficiΓ«nt en adequaat kan worden uitgevoerd.
β’ Schuldsaneringsplan uitvoeren/realiseren
β’ Geeft de cliΓ«nt inzicht in financiΓ«le situatie onder andere door inventarisatie van inkomsten, uitgaven en schulden;
β’ Adviseert de cliΓ«nt, bijvoorbeeld over hoe gebruik te maken van aanbiedingen;
β’ Verstrekt informatie over regelingen en voorzieningen;
β’ Informeert cliΓ«nt over mogelijke oorzaken van de financiΓ«le problemen;
β’ Onderhandelt met schuldeisers;
β’ Stelt een aflossingsschema op met de cliΓ«nt en begeleidt de gedragsverandering met betrekking tot het huishoudelijk management;
β’ Xxxxxxxxx opdrachten ten behoeve van budgetbeheer;
β’ Verleent overige concrete diensten, zoals begeleiden naar instanties, formulieren invullen en brieven schrijven namens de cliΓ«nt;
β’ Onderhoudt en gaat contact aan met andere hulpverleners, instanties en organisaties in het kader van de hulpverlening;
β’ Evalueert het schuldsaneringsplan en stelt dit zo nodig bij.
Resultaat: Schuldsaneringsplan uitgevoerd, zodanig dat de doelen op een inzichtelijke en methodische manier (bijna) zijn behaald.
Dienstverlening optimaliseren
β’ Signaleert maatschappelijke ontwikkelingen;
β’ Signaleert mogelijke knelpunten in de hulpverlening;
β’ Adviseert hulpverleners van andere organisaties op het terrein van schuldhulpverlening;
β’ Bewaakt en ontwikkelt eigen beroepsuitoefening en professie in het algemeen;
β’ CoΓΆrdineert de eigen activiteiten ten behoeve van sanering;
β’ Verricht registratieactiviteiten;
β’ Werkt mee aan de totstandkoming van plaatselijk samenwerkingsnetwerk van hulpverleners rond financiΓ«le problemen van huishoudens;
β’ Draagt informatie aan die relevant lijkt voor de instelling.
Resultaat: Dienstverlening geoptimaliseerd, zodanig dat cliΓ«nten zo effectief en efficiΓ«nt mogelijk kunnen worden geholpen.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Hbo werk- en denkniveau;
β’ Afgeronde opleiding tot Bewindvoerder en ingeschreven in het Register van Bewindvoerders;
β’ Kennis van en inzicht in financiΓ«n, budgettering en financieel- en administratieve procedures;
β’ Kennis van de sociale kaart.
Specifieke kenmerken
β’ Xxxxxxxxxx en schriftelijke vaardigheden voor het opstellen van brieven en het schrijven en bijhouden van rapporten en registratiesystemen;
β’ Inzicht in onderzoeksmethoden en commercieel inzicht voor het achterhalen van de bestanddelen van de inboedel;
β’ Sociale vaardigheden voor het motiveren, stimuleren en instrueren van cliΓ«nten;
β’ Vaardigheden in het onderkennen en analyseren van knelpunten bij het saneringsproces en uitbrengen van adviezen;
β’ Vaardigheid in het kunnen werken met geautomatiseerde systemen.
23. Trajectbegeleider
Algemene kenmerken
De Trajectbegeleider is werkzaam in diverse soorten welzijnsinstellingen en richt zich daarbij op de individuele begeleiding van mensen die een afstand hebben tot de maatschappij door bijvoorbeeld migratie, buiten het arbeidsproces staan door ziekte, functiebeperking en discriminatie, of doordat ze belast zijn met zorg (mantelzorg/opvoeding), vroegtijdig school verlaten en dergelijke.
Doel van de functie
Het verlenen van individuele begeleiding aan mensen om sociale redzaamheid, sociale activering, maatschappelijke participatie te bevorderen en een sociaal isolement te doorbreken en/of te voorkomen. Dit gebeurt door invulling te geven aan de dagbesteding door (een combinatie van) werk, activiteiten, vrijwilligerswerk en scholing te bieden.
Organisatorische positie
De Trajectbegeleider ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Trajectbegeleider geeft zelf geen leiding.
Resultaatgebieden
Hulpvraag inventariseren
β’ Verzamelt informatie over de cliΓ«nt door middel van gesprekken en verkent de (maatschappelijke) situatie, om zo wensen, behoeften, problemen en motivatie van de cliΓ«nt in kaart te brengen;
β’ Legt zo nodig huisbezoeken af;
β’ Verstrekt informatie, bijvoorbeeld over de werkwijze van de trajectbegeleiding.
Resultaat: Hulpvraag geΓ―nventariseerd, zodanig dat op basis van de verzamelde gegevens een analyse en een trajectplan kan worden opgesteld.
Trajectplan opstellen
β’ Analyseert de wensen, behoeften, problemen en mogelijkheden van de cliΓ«nt;
β’ Formuleert uitgangspunten en doelen;
β’ Ontwikkelt een plan, dat gericht is op toeleiding naar werk, activiteiten, vrijwilligerswerk of scholing en aansluit bij de vraag en de mogelijkheden van de cliΓ«nt;
β’ Stelt een trajectplan op, waarbij zaken als tijdpad, inhoud en afspraken zijn vastgelegd en waarbij rekening wordt gehouden met budget.
Resultaat: Trajectplan opgesteld, zodanig dat de cliΓ«nt wordt begeleid bij de invulling van een dagbesteding door werk, activiteiten, vrijwilligerswerk of scholing.
Trajectplan uitvoeren
β’ Bewaakt de tijdige start van de verschillende onderdelen van het trajectplan;
β’ Bewaakt de voortgang van de verschillende onderdelen van het trajectplan en stelt het trajectplan bij indien noodzakelijk;
β’ Begeleidt, stimuleert en motiveert de cliΓ«nt adequaat en efficiΓ«nt, zowel kort- als langdurend bij de uitvoering van het programma;
β’ Verstrekt informatie aan de cliΓ«nt over regelingen en voorzieningen;
β’ Onderhoudt contacten met andere instanties en instellingen, die betrokken zijn of betrokken kunnen worden bij begeleiding van de cliΓ«nt;
β’ Bewaakt de kwaliteit van de activiteiten van de voorzieningen, die bij de uitvoering van het programma ingeschakeld worden;
β’ Verricht rapporterende werkzaamheden over de cliΓ«nt en zijn leefomgeving;
β’ Evalueert het trajectplan en stelt dit zo nodig bij.
Resultaat: Trajectplan uitgevoerd, zodanig dat de doelen op een inzichtelijke manier (bijna) zijn behaald.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Hbo werk- en denkniveau;
β’ Kennis van de sociale kaart;
β’ Kennis op het gebied van sociale wet- en regelgeving;
β’ Kennis van instellingen en organisaties die benodigd zijn bij het opstellen en uitvoeren van de trajectplannen.
Specifieke functiekenmerken
β’ Sociale vaardigheden voor het motiveren, stimuleren en instrueren van cliΓ«nten en het onderhouden van contact met externe instanties;
β’ Inlevingsvermogen om de cliΓ«nten te begeleiden;
β’ Creatief in het vinden van een passende dag-invulling voor de cliΓ«nten in de vorm van scholing, vrijwilligerswerk, werk en activiteiten;
β’ Xxxxxxxxxx en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het opstellen van plannen en nota's, het schrijven en bijhouden van rapporten en registratiesystemen en voor het overdragen van informatie.
24. Jobcoach
Algemene kenmerken
De Jobcoach is werkzaam in diverse soorten welzijnsinstellingen en richt zich op de interne en externe begeleiding van mensen die een afstand hebben tot de maatschappij door bijvoorbeeld migratie, buiten het arbeidsproces staan door ziekte, functiebeperking en discriminatie, of doordat ze belast zijn met zorg (mantelzorg/opvoeding), vroegtijdig school verlaten en dergelijke. De Jobcoach begeleidt hen bij het verkrijgen en behouden van betaald werk.
Doel van de functie
Het verlenen van persoonlijke ondersteuning, individuele trajectbegeleiding en advies aan mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt veroorzaakt door psychosociale problemen, met als doel het verkrijgen en behouden van betaald werk.
Organisatorische positie
De Jobcoach ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Jobcoach geeft zelf geen leiding.
Resultaatgebieden
Deelnemers begeleiden
β’ Voert intakegesprekken, draagt zorg voor juiste plaatsing en verwijst eventueel door bij afwijzing;
β’ Stelt naar aanleiding van gesprekken met de deelnemer en overige informatie een begeleidingsplan op en bespreekt dit met de deelnemer en de leidinggevende;
β’ Maakt naar aanleiding van aangeleverde gegevens en gesprekken met de potentiΓ«le kandidaat een persoonsprofiel op en maakt een baananalyse;
β’ Stelt, in overleg met de deelnemer, een individueel traject op, zoekt een passende werkgever, matcht, bemiddelt en begeleidt de deelnemer naar de baan;
β’ Legt en onderhoudt contacten met werkgevers, bemiddelende en uitkerende instanties;
β’ Xxxxxxx deelnemers voor en plaatst en begeleidt deze naar betaald werk;
β’ Evalueert regelmatig het begeleidingsplan met de leidinggevende en stelt dit zo nodig bij;
β’ Onderhoudt contacten met verwijzende en/of begeleidende instanties over de voortgang;
β’ Ondersteunt de deelnemer tijdens de uitvoering van het begeleidingsplan door middel van gesprekken en adviezen;
β’ Bewaakt de voortgang en de uitvoering van de individuele trajecten tot en met uitstroom en geeft zo nodig nazorg;
β’ Stelt zich op de hoogte van de plaatselijke arbeidsmarkt en de ontwikkelingen op deze markt;
β’ Adviseert en ondersteunt de deelnemer tijdens het traject tot aan uitstroom.
Resultaat: Deelnemers zijn begeleid, zodanig dat zij voorbereid en geplaatst worden naar betaald werk, waar zij goed kunnen functioneren en de voortgang bewaakt wordt.
Werkgevers adviseren
β’ Adviseert de werkgever over subsidiemogelijkheden;
β’ Adviseert de werkgever/collegae over de begeleiding en de uitvoering van de taken van de geplaatste deelnemer;
β’ Xxxxx contact met de werkgever over het functioneren van de deelnemer, stelt eventueel het begeleidingsplan bij.
Resultaat: Werkgevers geadviseerd, zodanig dat zij op de hoogte zijn van de subsidiemogelijkheden en begeleiding kunnen bieden aan de geplaatste deelnemers.
Informatie uitwisselen
β’ Onderhoudt contacten met verwijzers en vertegenwoordigers van toeleidende instanties en draagt bij aan de werving van deelnemers in het algemeen;
β’ Geeft voorlichting aan potentiΓ«le deelnemers, verwijzers en/of opdrachtgevers;
β’ Houdt gegevens bij over het functioneren en stappen die gezet worden en rapporteert hierover;
β’ Is verantwoordelijk voor interne en externe rapportering en evaluaties;
β’ Draagt in het algemeen zorg voor overdracht van gegevens aan externen en bewaakt tevens privacygevoelige gegevens.
Resultaat: Informatie uitgewisseld, zodanig dat belanghebbenden tijdig actuele, complete en correcte informatie beschikbaar en toegankelijk hebben.
Dienstverlening optimaliseren
β’ Houdt vakliteratuur bij en levert een bijdrage aan de ontwikkeling van instrumenten voor arbeidsmarkttoeleiding;
β’ Ontwikkelt mede (nieuwe) jobcoachproducten;
β’ Xxxxxx een bijdrage aan het (verder) ontwikkelen van methodieken in het kader van jobcoaching;
β’ Xxxxxx een bijdrage aan het verwerven van opdrachten voor het team en de werving van deelnemers in het algemeen.
Resultaat: Dienstverlening geoptimaliseerd, zodanig dat cliΓ«nten zo effectief en efficiΓ«nt mogelijk kunnen worden geholpen, nieuwe producten en methodieken ontstaan en nieuwe opdrachten worden verworven.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Hbo werk- en denkniveau;
β’ Kennis van organisaties en de arbeidsmarkt;
β’ Kennis van de sociale kaart;
β’ Basiskennis op het gebied van sociale wet- en regelgeving.
Specifieke functiekenmerken
β’ Inlevingsvermogen voor het begeleiden van de deelnemers;
β’ Sociale vaardigheden voor het motiveren en stimuleren van de deelnemers en voor het onderhouden van de contacten;
β’ Schriftelijke en mondelinge uitdrukkingsvaardigheid voor het opstellen van plannen en nota's, het schrijven en bijhouden van rapporten en registratiesystemen en het overdragen van informatie.
25. Telefonisch Hulpverlener
Algemene kenmerken
De Telefonisch Hulpverlener is verantwoordelijk voor het telefonisch bieden van (psychische) hulp op een breed maatschappelijk terrein. De Telefonisch Hulpverlener richt zich op mensen die (nog) niet de stap naar een persoonlijk hulpverlener durven te maken, de weg hierheen niet weten of slechts behoefte hebben aan een toehoorder of telefonisch advies. De Telefonisch Hulpverlener voert gesprekken met behulp van vragenlijsten en vastgelegde gespreks-(proces)stappen.
Doel van de functie
De cliΓ«nt heeft voldoende en correcte informatie, duidelijkheid en/of motivatie om zelf verdere stappen te kunnen ondernemen om zijn/haar problemen op te lossen.
Organisatorische positie
De Telefonisch Hulpverlener ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Telefonisch Hulpverlener geeft zelf geen leiding.
Resultaatgebieden
Hulpvraag inventariseren
β’ Stelt vragen aan de cliΓ«nt om diens (psychosociale) problematiek, situatie, niveau van de problematiek en de tijd dat problematiek speelt duidelijk te krijgen;
β’ Stelt vragen en luistert om de behoeften en verwachtingen van de cliΓ«nt duidelijk te krijgen;
β’ Maakt, door vragen te stellen en te luisteren, een inschatting van de mate van initiatief en probleemoplossend vermogen van de cliΓ«nt;
β’ Vat de hulpvraag van de cliΓ«nt samen en informeert of deze weergave juist is.
Resultaat: Xxxxxxxxx geΓ―nventariseerd, zodanig dat de hulpvraag duidelijk is en een aanpak geformuleerd kan worden.
Hulpvraag behandelen
β’ Informeert de cliΓ«nt omtrent de werkwijze van de telefonische hulpdienst;
β’ Xxxxxxxx en stelt vragen om het inzicht in de problematiek van de cliΓ«nt verder te vergroten en eventueel bij te sturen;
β’ Informeert de cliΓ«nt over bijvoorbeeld mogelijke oorzaken van de problemen en de mogelijkheden voor hulp bij instanties;
β’ Verstrekt informatie over regelingen, voorzieningen en instanties;
β’ Adviseert de cliΓ«nt, afhankelijk van de aard van de problematiek, zonder deze verder te verwijzen;
β’ Xxxxxxxxxx zo nodig de cliΓ«nt actie te ondernemen om zijn/haar problemen op te lossen;
β’ Maakt een vervolgafspraak, mits nodig en binnen de richtlijnen van de instelling.
Resultaat: Xxxxxxxxx behandeld, zodanig dat cliΓ«nt in staat is zelf de problematiek op te lossen of de weg naar de juiste instantie weet te vinden.
Hulpverlening optimaliseren
β’ Signaleert maatschappelijke ontwikkelingen en (mogelijke) knelpunten van telefonische hulpverlening en bespreekt deze;
β’ Bewaakt en ontwikkelt de eigen beroepsuitoefening en professie in het algemeen;
β’ Xxxxxxxxxxx en rapporteert over de gesprekken en werkzaamheden;
β’ Voert intern (werk)overleg omtrent de problematiek binnen het werkgebied en ontwikkelingen.
Resultaat: Hulpverlening geoptimaliseerd, zodanig dat de instelling kan inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Hbo werk- en denkniveau;
β’ Kennis van de sociale kaart;
β’ Kennis van het betreffende hulpverleningsgebied.
Specifieke kenmerken
β’ Vaardig in het telefonisch/snel herkennen en inzichtelijk krijgen van problemen bij cliΓ«nten;
β’ Vaardig in het leiden, sturen en tijdig beΓ«indigen van telefoongesprekken;
β’ Sociale vaardigheden om vertrouwen te wekken bij cliΓ«nten en deze te motiveren en stimuleren;
β’ Mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het telefonisch communiceren met cliΓ«nten en het rapporteren over de werkzaamheden.
26. Ziekenverzorgende
Algemene kenmerken
Zowel in de maatschappelijke opvang als in herstellingsoorden komt de functie van Ziekenverzorgende voor. De Ziekenverzorgende verricht verzorgende en licht verplegende handelingen ter ondersteuning van het genezingsproces. De Ziekenverzorgende kan hierbij in aanraking komen met mensen die een (ernstige) psychosociale stoornis hebben of zwaar lichamelijk ziek zijn.
Doel van de functie
Het verzorgen van cliΓ«nten en assisteren en ondersteunen van verpleegkundigen.
Organisatorische positie
De Ziekenverzorgende ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling, waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Ziekenverzorgende ontvangt functionele aanwijzingen van verpleegkundige en/of behandelaars, zoals de arts.
Resultaatgebieden
CliΓ«nten verzorgen
β’ Verzorgt de cliΓ«nten: helpt bij wassen, aankleden, eten, drinken en dergelijke;
β’ Verricht eenvoudige verpleegtechnische handelingen, zoals verbanden aanleggen, temperatuur meten en pols opnemen en dergelijke;
β’ Assisteert verpleegkundigen en arts bij verpleegtechnische handelingen en lichamelijk onderzoek;
β’ Observeert cliΓ«nten en geeft bijzonderheden door ten aanzien van bijvoorbeeld pijn, benauwdheid en gedrag aan de verpleegkundige.
Resultaat: CliΓ«nten verzorgd, zodanig dat voldaan wordt aan het zorgplan.
CliΓ«nten begeleiden
β’ Stimuleert en begeleidt cliΓ«nten bij activiteiten, zoals wandelen, ziekenhuisbezoek en dergelijke.
Resultaat: CliΓ«nten begeleid, zodanig dat de zelfstandigheid bevorderd wordt.
Huishoudelijke werkzaamheden uitvoeren
β’ Verricht huishoudelijke werkzaamheden, zoals het schoonmaken van waskommen, het opmaken van bedden en schoonmaakwerkzaamheden op de kamers.
Resultaat: Huishoudelijke werkzaamheden uitgevoerd, zodanig dat cliΓ«nten gebruik kunnen maken van schone ruimten en voorzieningen.
Neemt deel aan werkoverleg.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Mbo werk- en denkniveau;
β’ Kennis van richtlijnen voor hygiΓ«ne.
Specifieke functiekenmerken
β’ Sociale vaardigheden, vooral gericht op tact en invoelend vermogen voor het verplegen/verzorgen van patiΓ«nten, het onderhouden van contacten met familie en het afstemmen van werkzaamheden met collega's uit andere disciplines;
β’ Mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het op eenduidige en heldere wijze overdragen van (zorg) informatie;
β’ Bewegingsvaardigheid voor het uitvoeren van verzorgende handelingen;
β’ Oplettendheid voor het signaleren van veranderingen in de lichamelijke/psychische gesteldheid van cliΓ«nten.
27. Verpleegkundige
Algemene kenmerken
Zowel bij maatschappelijke opvang, als in herstellingsoorden komt de functie van Verpleegkundige voor. De Verpleegkundige verzorgt de cliΓ«nt door het verrichten van verpleegtechnische handelingen, maar ook door het geven van voorlichting over hygiΓ«ne of andere zaken die betrekking hebben op de gezondheid van de cliΓ«nt. De Verpleegkundige kan hierbij in aanraking komen met mensen die een (ernstige) psychosociale stoornis hebben of zwaar lichamelijk ziek zijn.
Doel van de functie
Het bieden van een optimale verpleging, verzorging en begeleiding van cliΓ«nten bij de medische behandeling.
Organisatorische positie
De Verpleegkundige ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling, waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Verpleegkundige ontvangt functionele aanwijzingen van behandelaars, zoals de arts. De Verpleegkundige geeft indien van toepassing functioneel leiding aan de Ziekenverzorgende.
Resultaatgebieden
Hulpvraag inventariseren
β’ Verzamelt informatie over de cliΓ«nt, verkent daarmee de situatie en de behoeften;
β’ Verstrekt informatie, bijvoorbeeld over de wijze van behandelen.
Resultaat: Hulpvraag geΓ―nventariseerd, zodanig dat op basis van de verzamelde gegevens een analyse en zorgplan kan worden opgesteld.
Zorgplan ontwikkelen
β’ Stelt een verpleegkundige diagnose, waarbij de hulpvraag wordt geanalyseerd en de mogelijkheden van een aanbod worden nagegaan, rekening houdend met het handelsvermogen en niveau van functioneren van de cliΓ«nt;
β’ Adviseert op het gebied van het verpleegkundig handelen over de formulering en vaststelling van het behandelplan;
β’ Stelt een zorgplan op;
β’ Verwijst cliΓ«nten door, bijvoorbeeld in gevallen waar buiten de eigen discipline vallende specialistische hulp nodig is;
β’ Indiceert andere voorzieningen en instellingen.
Resultaat: Zorgplan ontwikkeld, zodanig dat de zorg efficiΓ«nt en adequaat kan worden verleend, ook door een functionaris die het plan niet heeft opgesteld.
Zorgplan uitvoeren/realiseren
β’ Verricht alle voorkomende verpleegkundige en (de meest voorkomende) verpleegtechnische handelingen conform het zorgplan, binnen de kaders van de daartoe geldende werkafspraken, protocollen en richtlijnen;
β’ Xxxxxxx voor en assisteert bij onderzoek en behandeling door de arts, coΓΆrdineert en organiseert de nazorg;
β’ CoΓΆrdineert de verpleegkundige zorg in het kader van multidisciplinaire behandelactiviteiten;
β’ Controleert hygiΓ«ne en licht patiΓ«nten voor op het gebied van hygiΓ«ne;
β’ Zet medicijnen uit en dient deze toe;
β’ Evalueert de zorg en stelt zo nodig bij;
β’ Houdt inloopspreekuren, indien van toepassing;
β’ Houdt de cliΓ«ntenadministratie bij.
Resultaat: Zorgplan uitgevoerd, zodanig dat de doelen op een inzichtelijke en methodische manier (bijna) zijn behaald.
Neemt deel aan werkoverleg.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Hbo werk- en denkniveau;
β’ BIG-registratie.
Specifieke functiekenmerken
β’ Sociale vaardigheden voor het geven van individuele voorlichting, het onderhouden van contacten met families en het afstemmen van werkzaamheden met collega's;
β’ Tact en invoelend vermogen voor het verplegen/verzorgen van patiΓ«nten;
β’ Oplettendheid voor het signaleren van veranderingen in de lichamelijke/psychische gesteldheid;
β’ Mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het op eenduidige en heldere wijze overdragen van (zorg) informatie;
β’ Bewegingsvaardigheid voor het uitvoeren van verpleegtechnische handelingen.
28. Trainer
Algemene kenmerken
De Trainer is werkzaam in vormings-, trainings- en adviescentra, maar kan ook voorkomen binnen andere welzijnsinstellingen. De Trainer is gericht op het bieden van training aan instellingen, adviesraden en medezeggenschapsorganen. De trainingen betreffen over het algemeen min of meer bekende onderwerpen voor de trainer en vinden veelal plaats in een voor de trainer bekende setting.
Doel van de functie
De kennis en vaardigheden van mensen in organisaties en/of van de doelgroep vergroten, zodat zij beter kunnen functioneren (door het voorbereiden, uitvoeren en evalueren van opleidingen en advies).
Organisatorische positie
De Trainer ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling, waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Trainer geeft zelf geen leiding.
Resultaatgebieden
Trainings-(on)mogelijkheden signaleren en adviseren
β’ Signaleert en bespreekt de aard en omvang van trainingsbehoeften met de opdrachtgever aan de hand van ontwikkelingen binnen en buiten de instelling;
β’ Stemt trainingsbehoeften binnen en buiten de instelling op elkaar af;
β’ Overlegt met opdrachtgever over de geschikte vorm en inhoud van de lesstof;
β’ Maakt (on)mogelijkheden van trainingen inzichtelijk.
Resultaat: Trainings-(on)mogelijkheden gesignaleerd en geadviseerd, zodanig dat trainingsbehoeften binnen de instelling inzichtelijk zijn en (on)mogelijkheden van trainingen gecommuniceerd naar de opdrachtgever.
Trainingen ontwikkelen
β’ Stelt leerdoelen vast naar aanleiding van interne en/of externe trainingsbehoeften op het gebied van (product)kennis, vaardigheden en/of gedrag;
β’ Vertaalt leerdoelen in lesstof, lesvorm en doorlooptijd in opleidingsprogramma's;
β’ Onderzoekt of bestaande lesstof te hergebruiken of actualiseren is;
β’ Houdt zich op de hoogte van (technische) ontwikkelingen binnen het vakgebied;
β’ Ontwikkelt trainingsmateriaal en werkvormen.
Resultaat: Trainingen zijn ontwikkeld, zodanig dat leerdoelen zijn bepaald en vertaald in opleidingsprogramma's conform afspraken en gestelde kwaliteitseisen.
Trainingen uitvoeren en evalueren
β’ Verzorgt de introductiecursus ten aanzien van nieuwe medewerkers;
β’ Organiseert en geeft trainingen;
β’ Bespreekt vorderingen met de opdrachtgever en rapporteert erover;
β’ Organiseert presentaties en/of workshops en nodigt hiervoor eventueel gastdocenten uit;
β’ Neemt toetsen/examens af;
β’ Evalueert de inhoud en lesvorm van trainingen met cursisten.
Resultaat: Trainingen zijn uitgevoerd conform de overeengekomen inhoud, lesvorm, kwaliteitseisen en doorlooptijd. Resultaten zijn geΓ«valueerd en verwerkt.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Hbo werk- en denkniveau;
β’ Kennis van het werkveld van de opdrachtgever.
Specifieke functiekenmerken
β’ Didactische vaardigheden voor het begrijpelijk en doeltreffend overbrengen van kennis en vaardigheden;
β’ Enthousiasmerend voor overwinnen van drempels bij cursisten;
β’ Analytisch vermogen voor het bepalen van de trainingsbehoefte en in het ontwikkelen en samenstellen van trainingsprogramma's.
29. Adviseur
Algemene kenmerken
De Adviseur komt voor bij instellingen zoals steunorganisaties, maar ook bij vormings-, trainings- en adviescentra die met name projectmatig advies en ondersteuning bieden aan andere instellingen. De Adviseur kan, als projectmedewerker, advies geven ten aanzien van de vertaling van landelijk naar lokaal beleid en/of anderszins bijdragen aan de continuΓ―teit van een instelling.
Doel van de functie
Het geven van passend en effectief advies, zodat instellingen beter in staat zijn de door hen geformuleerde doelstellingen te behalen.
Organisatorische positie
De Adviseur ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd.
De Adviseur treedt op als projectmedewerker en ontvangt daarbij operationele leiding van de projectmanager.
Resultaatgebieden
β’ Opdrachten/projecten verwerven en voorbereiden
β’ Voert informatie- en intakegesprekken met potentiΓ«le nieuwe opdrachtgevers samen met de projectmanager;
β’ Schrijft een plan van aanpak en stemt dit en het tijdpad af met de projectmanager;
β’ Doet voorstellen voor een projectplan en budget;
β’ Neemt regelmatig deel aan projectoverleg;
β’ Signaleert knelpunten bij de uitvoering en stelt waar nodig het plan van aanpak bij;
β’ Evalueert en rapporteert over de projectvoortgang.
Resultaat: Opdrachten/projecten zijn verworven en vormgegeven, zodanig dat de opdrachtenstroom gecontinueerd is. Opdrachten/projecten zijn vormgegeven, zodanig dat een goede uitvoering gewaarborgd is, binnen budget en volgens eisen.
Advies geven
β’ Ondersteunt instellingen bij het ontwikkelen en implementeren van beleid en nieuwe werkmethoden;
β’ Ontwikkelt programma's ten behoeve van deskundigheidsbevordering en implementeert deze;
β’ Geeft voorlichting/training over onderwerpen indien daar behoefte aan is;
β’ Stelt informatie- en documentatiemateriaal ter beschikking;
β’ Biedt ondersteuning op het gebied van financieel-economische, administratieve, juridische en/of personeelsaangelegenheden.
Resultaat: Advies gegeven, zodanig dat instellingen hun dienstverlening kunnen verbeteren en efficiΓ«nter en/of effectiever functioneren.
Opdrachten evalueren en nazorg verlenen
β’ Voert samen met de projectmanager evaluatiegesprekken met de opdrachtgever. Komt op basis van de evaluatie eventueel met voorstellen ter verbetering of nieuwe voorstellen;
β’ Schrijft een evaluatieverslag over het eigen functioneren;
β’ Evalueert periodiek opdrachten binnen de eigen instelling.
Resultaat: Opdrachten zijn geΓ«valueerd en nazorg is verleend, zodanig dat verbeteringen in toekomstige opdrachten doorgevoerd kunnen worden en de opdracht volgens gestelde kwaliteitscriteria afgerond wordt of tot nieuwe opdrachten leidt.
Dienstverlening verbeteren
β’ Doet voorstellen voor nieuw materiaal ten behoeve van cursussen, scholing, training en advies;
β’ Volgt actief maatschappelijke ontwikkelingen en vraagstukken en vertaalt deze in voorstellen tot verbetering van de dienstverlening en/of in nieuwe producten;
β’ Volgt actief ontwikkelingen op het gebied van beleid en wetgeving;
β’ Signaleert mogelijkheden en knelpunten met betrekking tot nieuwe dienstverlening in de markt en doet voorstellen en/of vertaalt deze in nieuwe dienstverlening en/of in nieuwe producten.
Resultaat: Dienstverlening verbeterd, zodanig dat ontwikkelingen in de sector optimaal ondersteund worden en opdrachten worden verworven.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Hbo/academisch werk- en denkniveau;
β’ Kennis op het gebied van sociaal cultureel werk/maatschappelijke dienstverlening;
β’ Kennis van procedures en richtlijnen en de werkomgeving van de opdrachtgever;
β’ Kennis van en inzicht in de doelgroep en ontwikkelingen in de maatschappij.
Specifieke functiekenmerken
β’ Proactief en ondernemend in het volgen van (markt)ontwikkelingen en het bepalen van de consequenties hiervan voor adviezen en de eigen instelling;
β’ Analytische vaardigheden en oplossingsgerichtheid voor het oplossen van de problematiek van opdrachtgevers, rekening houdend met maatschappelijke ontwikkelingen;
β’ Sociale vaardigheden voor het luisteren, begrijpen en reageren op opdrachtgevers en in het overbrengen van informatie;
β’ Contactuele vaardigheden voor het onderhouden van contacten met zakelijke relaties;
β’ Mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het overbrengen van informatie en het geven van advies.
30. Wetenschappelijk Functionaris
Algemene kenmerken
De functie van Wetenschappelijk Functionaris komt voor bij instellingen, zoals steunorganisaties, maar ook bij vormings-, trainings- en adviescentra die met name projectmatig advies en ondersteuning bieden aan andere instellingen. De Wetenschappelijk Functionaris voert onderzoeken uit om beleidsmakers en uitvoerende instanties inzicht te geven in bepaalde verschijnselen. Tevens geeft de Wetenschappelijk Functionaris adviezen ten aanzien van beleidsontwikkeling en de ontwikkeling van nieuwe werkmethodes op basis van de verkregen inzichten.
Doel van de functie
Het verrichten van toegepast wetenschappelijk onderzoek, waaronder beleidsondersteunend onderzoek, zodanig dat inzicht verkregen wordt in het onderzoeksonderwerp en het geven van passend en effectief advies, zodat beleidsmakers en organisaties beter in staat zijn de door hen geformuleerde doelstellingen te behalen.
Organisatorische positie
De Wetenschappelijk Functionaris ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Wetenschappelijk Functionaris treedt op als projectmedewerker en ontvangt daarbij operationele leiding van de projectmanager.
Resultaatgebieden
Opdrachten/projecten verwerven en voorbereiden
β’ Voert informatie- en intakegesprekken met potentiΓ«le nieuwe in- en externe opdrachtgevers, bij externe opdrachten samen met de projectmanager/leidinggevende;
β’ Schrijft een plan van aanpak en stemt dit en het tijdpad af met de projectmanager/opdrachtgever;
β’ Doet voorstellen voor een projectplan en budget;
β’ Neemt regelmatig deel aan projectoverleg;
β’ Signaleert knelpunten bij de uitvoering en stelt waar nodig het plan van aanpak bij;
β’ Evalueert en rapporteert over de projectvoortgang.
Resultaat: Opdrachten/projecten zijn verworven en vormgegeven, zodanig dat de opdrachtenstroom gecontinueerd is. Opdrachten/projecten zijn vormgegeven, zodanig dat een goede uitvoering gewaarborgd is, binnen budget en volgens eisen.
Onderzoek uitvoeren
β’ Zet toegepast wetenschappelijk onderzoek (vaak beleidsondersteunend) van begrensde aard inhoudelijk op door het (vaak in samenspraak met adviseurs) nader bepalen van de probleemstelling, de onderzoeksaanpak en de methodologie. Zet bijvoorbeeld (mede) op: enquΓͺtes, prognoses en calculaties, toetst werkvormen;
β’ Plant de (eigen) werkzaamheden;
β’ Geeft uitvoering aan het onderzoek, rekening houdend met tijdsplanningen, budgetten en gestelde kwaliteitseisen;
β’ Analyseert en interpreteert de uitkomsten;
β’ Rapporteert over de voortgang van het onderzoek en resultaten en implementeert de resultaten zo nodig bij opdrachtgevers;
β’ Xxxxxx een bijdrage aan de informatievoorziening, door publicaties in periodieken, informatiebladen et cetera.
Resultaat: Onderzoek opgezet en uitgevoerd en informatie overgedragen, zodanig dat inzicht is verkregen in het onderzoeksonderwerp en belanghebbenden zijn voorzien van informatie.
Advies geven
β’ Ondersteunt instellingen bij het ontwikkelen en implementeren van beleid en nieuwe werkmethodes, mede op basis van de door het onderzoek verkregen inzichten;
β’ Schrijft hiertoe (beleids-)notities;
β’ Ontwikkelt programma's ten behoeve van deskundigheidsbevordering en implementeert deze;
β’ Geeft voorlichting/training over onderwerpen indien daar behoefte aan is;
β’ Stelt informatie- en documentatiemateriaal ter beschikking;
β’ Biedt ondersteuning op het gebied van financieel-economische, administratieve, juridische en/of personeelsaangelegenheden.
Resultaat: Advies gegeven, zodanig dat instellingen hun dienstverlening kunnen verbeteren en efficiΓ«nter en/of effectiever functioneren.
Opdrachten evalueren en nazorg verlenen
β’ Voert samen met de projectmanager evaluatiegesprekken met de opdrachtgever. Komt op basis van de evaluatie eventueel met voorstellen ter verbetering of nieuwe voorstellen;
β’ Schrijft een evaluatieverslag over het eigen functioneren;
β’ Evalueert periodiek opdrachten binnen de eigen instelling.
Resultaat: Opdrachten zijn geΓ«valueerd en nazorg is verleend, zodanig dat verbeteringen in toekomstige opdrachten doorgevoerd kunnen worden en de opdracht volgens gestelde kwaliteitscriteria afgerond wordt of tot nieuwe opdrachten leidt.
Dienstverlening verbeteren
β’ Doet voorstellen voor nieuw materiaal ten behoeve van cursussen, scholing, training en advies;
β’ Volgt actief maatschappelijke ontwikkelingen en vraagstukken en vertaalt deze in voorstellen tot verbetering van de dienstverlening en/of in nieuwe producten;
β’ Adviseert over de ontwikkeling van de onderzoeksafdeling en de positie daarvan in de verschillende beleidsterreinen;
β’ Xxxxxxx kennis uit met onderzoekscollega's binnen en buiten de afdeling/instelling;
β’ Xxxxx actief mee aan de positionering van de onderzoeksafdeling;
β’ Volgt actief ontwikkelingen op het gebied van beleid en wetgeving;
β’ Signaleert mogelijkheden en knelpunten met betrekking tot nieuwe dienstverlening in de markt en doet voorstellen en/of vertaalt deze in nieuwe dienstverlening en/of in nieuwe producten.
Resultaat: Dienstverlening verbeterd, zodanig dat ontwikkelingen in de sector optimaal ondersteund worden en opdrachten worden verworven.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Academisch werk- en denkniveau;
β’ Kennis van onderzoeksmethoden- en technieken;
β’ Kennis op het gebied van sociaal cultureel werk/maatschappelijke dienstverlening;
β’ Kennis van procedures en richtlijnen en de werkomgeving van de opdrachtgever;
β’ Kennis van en inzicht in de doelgroep en ontwikkelingen in de maatschappij.
Specifieke functiekenmerken
β’ Proactief en ondernemend in het volgen van (markt)ontwikkelingen en het bepalen van de consequenties hiervan voor adviezen en de eigen instelling;
β’ Analytische vaardigheden en oplossingsgerichtheid voor het oplossen van de problematiek van opdrachtgevers, rekening houdend met maatschappelijke ontwikkelingen evenals voor het analyseren van de resultaten van onderzoek en het vertalen van de resultaten naar (consequenties voor) beleid en/of werkmethoden;
β’ Sociale vaardigheden voor het luisteren, begrijpen en reageren op opdrachtgevers en in het overbrengen van informatie;
β’ Contactuele vaardigheden voor het onderhouden van contacten met zakelijke relaties;
β’ Xxxxxxxxxx en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het overbrengen van informatie, het schrijven van rapportages en publicaties en het geven van advies;
β’ Ordelijkheid, nauwkeurigheid en methodisch werken voor het op juiste wijze verwerken van gegevens.
31. Projectmanager
Algemene kenmerken
De functie van Projectmanager komt veelal voor bij grotere welzijnsinstellingen. De Projectmanager voert projecten uit die door hun grootschaligheid en/of aard niet als project binnen bestaande functies onder te brengen zijn. Deze projecten kunnen het gevolg zijn van bijvoorbeeld landelijke initiatieven of beleidswijzigingen en kunnen meerdere jaren duren. De projectteams worden doorgaans samengesteld uit diverse geledingen uit de instelling.
Doel van de functie
Het realiseren van een project conform afgesproken doorlooptijd, budget en oplevercriteria.
Organisatorische positie
De Projectmanager ressorteert hiΓ«rarchisch onder de directie. De Projectmanager ontvangt functioneel leiding van de opdrachtverstrekker. De Projectmanager geeft functioneel leiding aan projectleden.
Resultaatgebieden
β’ Projecten ontwikkelen en uitwerken
β’ Draagt, in de onderzoeksfase van projecten, bij aan de vormgeving van projecten en de beoordeling van de scope en randvoorwaarden;
β’ Stelt de planning, het budget, de kwaliteitsnormen en acceptatiecriteria vast en legt deze ter goedkeuring voor aan de leidinggevende en belanghebbenden;
β’ Bepaalt de samenstelling van het projectteam en overlegt de beschikbaarheid van medewerkers met de leidinggevenden van de desbetreffende disciplines;
β’ Onderhoudt contact met belanghebbenden om wensen en verwachtingen te peilen en te bespreken.
Resultaat: Projectopdrachten zijn ontwikkeld en uitgewerkt in een realistisch en gedetailleerd projectplan, waarvoor van betrokkenen goedkeuring is verkregen.
Projecten aansturen
β’ Draagt zorg voor een betrokken, goed functionerend en geΓ―nformeerd projectteam en lost zo nodig conflicten op;
β’ Controleert de voortgang van het project met betrekking tot tijd, budget en kwaliteit;
β’ Voegt persoonlijke deskundigheid toe aan door projectleden gedefinieerde oplossingen en/of coacht projectleden ten aanzien van specifieke vakgebieden, daar waar nodig;
β’ Stuurt het project bij in geval van (dreigende) afwijkingen en informeert zo nodig betrokkenen;
β’ Rapporteert en communiceert de projectstatus aan betrokkenen;
β’ Draagt zorg voor de oplevering van het project conform afspraak;
β’ Vergelijkt de resultaten en het verloop van het project met de planning en evalueert de verschillen.
Resultaat: Projectmedewerkers zijn aangestuurd en naar behoefte en noodzaak gecoacht
en bijgestuurd. De status van projecten is tijdig en inzichtelijk gecommuniceerd en projecten zijn gerealiseerd conform afspraak.
Dienstverlening verbeteren
β’ Signaleert mogelijkheden voor een verdere professionalisering van de instelling;
β’ Neemt deel aan werkoverleg.
Resultaat: Voorstellen zijn gedaan om de werkwijze binnen de instelling te optimaliseren en/of in te kunnen spelen op marktontwikkelingen.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Hbo/academisch werk- en denkniveau;
β’ Kennis op het gebied van sociaal cultureel werk/maatschappelijke dienstverlening;
β’ Kennis van procedures en richtlijnen en de werkomgeving van de opdrachtgever;
β’ Kennis van en inzicht in de doelgroep en ontwikkelingen in de maatschappij.
Specifieke functiekenmerken
β’ Sociale vaardigheden voor het coachen en leidinggeven aan projectleden en het veelvuldig in- en extern contact onderhouden;
β’ Schriftelijke en mondelinge uitdrukkingsvaardigheid voor het rapporteren en het contacten onderhouden;
β’ Plan- en organisatievermogen om een projectplan op een gestructureerde wijze vorm te geven en uit te voeren;
β’ Ondernemend voor het initiΓ«ren van projecten;
β’ Teamplayer vanwege het continue leidinggeven en het onderdeel uitmaken van een projectteam;
β’ Stressbestendig vanwege het psychisch belast worden met deadlines en problemen.
Facilitair, staf en leidinggevend
32. Huishoudelijk medewerker
Algemene kenmerken
De functie van Huishoudelijk Medewerker kenmerkt zich door het verrichten van huishoudelijke werkzaamheden ten behoeve van alle ruimtes in de instelling.
Doel van de functie
Het verrichten van huishoudelijke werkzaamheden in alle ruimtes van de instelling met als doel het schoonhouden van ruimtes. Het verzorgen van eenvoudige catering.
Organisatorische positie
De Huishoudelijk Medewerker ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Huishoudelijk Medewerker geeft zelf geen leiding.
Resultaatgebieden
Gebouwen schoonhouden
β’ Verricht schoonmaakwerkzaamheden en licht huishoudelijke taken binnen de verschillende algemene ruimtes (werkruimtes, sanitair, keuken, algemene ruimtes) in het (de) gebouw(en), volgens vastgesteld schema;
β’ Verzamelen van afval en vuil en zorgdragen voor de afvoer van het afval en vuil;
β’ Neemt deel aan werkoverleg.
Resultaat: Gebouwen schoongehouden, zodanig dat cliΓ«nten en medewerkers van een hygiΓ«nische omgeving gebruik kunnen maken.
Eenvoudige catering verzorgen
β’ Xxxxxxx xxxxxx, thee en dergelijke;
β’ Doet de afwas.
Resultaat: Eenvoudige catering verzorgd, zodanig dat cliΓ«nten en medewerkers tijdig en voldoende voorzien zijn van drinken.
Voorraad bijhouden
β’ Houdt de voorraad schoonmaakmaterialen en -middelen bij (en eventueel andere huishoudelijke artikelen) en geeft de benodigdheden aan de leidinggevende door.
Resultaat: Voorraad bijgehouden, zodanig dat schoonmaakmaterialen en -middelen (en eventueel andere huishoudelijke artikelen) tijdig en in voldoende mate beschikbaar zijn.
Gebreken signaleren
β’ Signaleert gebreken aan gebouwen en meldt deze gebreken aan de leidinggevende of technische dienst (volgens richtlijnen van de instelling).
Resultaat: Gebreken gesignaleerd, zodanig dat de leidinggevende of technische dienst zorg kan dragen voor reparatie.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Vmbo werk- en denkniveau;
β’ Kennis van de richtlijnen ten aanzien van veiligheid en hygiΓ«ne.
Specifieke functiekenmerken
β’ Correct gedrag in persoonlijke contacten;
β’ Zorgdragen voor veiligheid en hygiΓ«ne met betrekking tot eigen werkzaamheden;
β’ Het zelfstandig kunnen uitvoeren van opgedragen werkzaamheden binnen gestelde richtlijnen.
33. Nachtwaker
Algemene kenmerken
De functie van Nachtwaker komt voornamelijk voor bij grote welzijnsinstellingen, die nachtopvang hebben voor bijvoorbeeld dak- en thuislozen.
Doel van de functie
Het bevorderen van de veiligheid in en rondom de accommodatie.
Organisatorische positie
De Nachtwaker ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Nachtwaker geeft zelf geen leiding.
Resultaatgebieden
Toezicht houden
β’ Controleert de handhaving van orde, rust en veiligheid in en rondom de accommodatie gedurende de nacht;
β’ Houdt toezicht op het gebruik van het gebouw en de inventarisgoederen door gebruikers/deelnemers;
β’ Wijst zo nodig op de naleving van de veiligheidsvoorschriften en huisregels;
β’ Xxxxxx op volgens voorschriften bij bijvoorbeeld overlast of vandalisme. Belt indien nodig politie, brandweer en/of een arts;
β’ Bewaakt de toegang tot het gebouw. Ontzegt onbevoegden de toegang;
β’ Signaleert beschadigingen of vernielingen aan het gebouw en/of inventaris alsmede vermissingen en geeft dit door aan de leidinggevende.
Resultaat: Op gebouw, inventaris en de directe omgeving van de instelling is toezicht gehouden, zodanig dat gebruikers en medewerkers op een veilige wijze van de gebouwen, omgeving en overige voorzieningen gebruik kunnen maken.
Interne activiteiten ondersteunen
β’ Verricht eenvoudige administratieve taken zoals het bijhouden van een logboek;
β’ Verricht eventueel een aantal huishoudelijke en lichte technische werkzaamheden;
β’ Neemt deel aan werkoverleg.
Resultaat: Administratieve werkzaamheden, huishoudelijke en klein technische activiteiten zijn verricht zodanig dat dit correct, actueel en tijdig is gebeurd.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Vmbo-werk- en denkniveau;
β’ Kennis van de richtlijnen ten aanzien van veiligheid en hygiΓ«ne.
Specifieke functiekenmerken
β’ Correct gedrag in persoonlijke contacten;
β’ Het zelfstandig kunnen uitvoeren van opgedragen werkzaamheden binnen gestelde richtlijnen.
34. Assistent Xxxxxxxxx
Algemene kenmerken
De functie van Assistent Xxxxxxxxx komt veelal voor bij (grote) instellingen die het onderhoud van gebouwen in eigen beheer hebben.
Doel van de functie
Het verrichten van eenvoudige, routinematige reparaties aan gebouwen en inventaris en het uitvoeren van algemene onderhouds- en tuintaken.
Organisatorische positie
De Assistent Xxxxxxxxx ressorteert hiΓ«rarchisch onder leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Assistent Xxxxxxxxx kan functioneel leiding ontvangen van de Beheerder.
Resultaatgebieden
β’ Gebouw(en) en inventaris mede onderhouden
β’ Verleent ondersteuning bij de uitvoering van algemene, reparatie- en onderhoudswerkzaamheden (aan gebouwen en inventaris);
β’ Verleent ondersteuning bij het oplossen van storingen aan technische installaties.
Resultaat: Gebouwen en inventaris zijn mede onderhouden, zodanig dat medewerkers en klanten van de instelling op een veilige wijze van de gebouwen en overige voorzieningen gebruik kunnen maken.
Terrein (mede)onderhouden
β’ Verleent ondersteuning bij het verrichten van diverse werkzaamheden ten aanzien van het onderhouden en aanleggen van het niet-verharde terrein rond de gebouwen en het onderhouden van borders en gazons.
Resultaat: Xxxxxxx mede onderhouden, zodanig dat medewerkers en klanten van de instelling op een veilige wijze zich op het terrein van de instelling kunnen begeven.
Interne activiteiten ondersteunen
β’ Ondersteunt diverse voorkomende functie-gerelateerde werkzaamheden, zoals ten aanzien van interne verhuizingen;
β’ Ondersteunt bij administratieve taken ten aanzien van facilitair beheer, zoals het bezorgen van post;
β’ Neemt deel aan werkoverleg.
Resultaat: Interne activiteiten zijn zodanig ondersteund dat de werkzaamheden in de instelling zo goed mogelijk doorgang kunnen vinden.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Enig technisch inzicht;
β’ Kennis van de richtlijnen ten aanzien van veiligheid en hygiΓ«ne.
Specifieke functiekenmerken
β’ Dienstverlenende en klantgerichte instelling voor het verrichten van werkzaamheden van diverse aard;
β’ Correct gedrag in persoonlijke contacten.
35. Beheerder
Algemene kenmerken
De functie van Xxxxxxxxx komt vooral voor bij instellingen die gebouwen in eigen beheer hebben en kan zowel in hoofdgebouwen of bijvoorbeeld buurthuizen voorkomen. De Beheerder komt ook regelmatig in contact met de doelgroep.
Doel van de functie
Het onderhouden en zo nodig repareren van de gebouwen en inventaris en het uitvoeren van algemene onderhouds- en tuintaken. Het (mede) verbeteren van het sociaal, woon-, werk- en leefklimaat en het deelnemers optimaal gebruik laten maken van de openbare voorzieningen.
Organisatorische positie
Xx Xxxxxxxxx ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Beheerder geeft, indien van toepassing, functioneel leiding aan de Assistent Xxxxxxxxx.
Resultaatgebieden
Toezicht houden
β’ Controleert de handhaving van orde, rust en veiligheid en een correct gebruik van materialen in en rondom de accommodatie en wijst zo nodig op de naleving van de veiligheidsvoorschriften en huisregels;
β’ Draagt bij aan de preventie van overlast, vandalisme, kleine criminaliteit en verpaupering;
β’ Handhaaft een optimaal leefklimaat in en nabij de accommodatie (temperatuur, aankleding, fysieke toegankelijkheid et cetera);
β’ Opent het gebouw en sluit deze overeenkomstig de vastgestelde tijdsbepalingen en het werkrooster;
β’ Verzorgt de planning en de verhuur van ruimtes binnen het gebouw;
β’ Houdt toezicht op het gebruik van het gebouw en de inventarisgoederen door gebruikers/deelnemers;
β’ Signaleert beschadigingen of vernielingen aan het gebouw en/of inventaris alsmede vermissingen en geeft deze door aan het bestuur of de leidinggevende.
Resultaat: Op gebouw, inventaris en de directe omgeving van de instelling is toezicht gehouden, zodanig dat gebruikers, deelnemers en medewerkers op een veilige wijze van de gebouwen, omgeving en overige voorzieningen gebruik kunnen maken.
Gebouw(en), terrein en inventaris onderhouden
β’ Voert reparatie- en onderhoudswerkzaamheden uit aan gebouwen en inventaris, volgens onderhoudsschema, na constatering van de noodzaak of na melding van gebruikers;
β’ Verricht diverse werkzaamheden waaronder het onderhouden en aanleggen van het niet- verharde terrein rond de gebouwen, onderhoudt borders en gazons;
β’ Verhelpt storingen aan technische installaties of schakelt hiertoe de externe servicedienst in (conform servicecontracten) na constatering van de noodzaak of na melding van gebruikers.
Resultaat: Gebouwen en inventaris onderhouden, zodanig dat medewerkers en cliΓ«nten van de instelling op een veilige wijze van de gebouwen en overige voorzieningen gebruik kunnen maken.
Materiaal en gereedschap beheren
β’ Beheert en onderhoudt het gereedschap;
β’ Koopt materialen en onderdelen in ten behoeve van eigen werkzaamheden, conform daartoe geldende afspraken.
Resultaat: Materiaal en gereedschap beheerd, zodanig dat voldoende materiaal en gereedschap in goede staat aanwezig is.
Contacten onderhouden
β’ Fungeert als aanspreekpunt met betrekking tot klachten op het gebied van woon-, werk- en leefklimaat en het gebruik van de aanwezige voorzieningen;
β’ Vervult een intermediaire rol tussen bezoekers, deelnemers en hulp- en dienstverleners.
Resultaat: Contacten onderhouden, zodanig dat de klachten goed worden afgehandeld en alle partijen tijdig en correct geΓ―nformeerd zijn.
Interne activiteiten verrichten
β’ Verricht diverse voorkomende functie-gerelateerde werkzaamheden, zoals werkzaamheden ten aanzien van interne verhuizingen;
β’ Verricht administratieve taken, zoals het bijwerken van administratieve gegevens, telefoonbeantwoording en postbezorging;
β’ Neemt gebruikelijk deel aan werkoverleg.
Resultaat: Interne activiteiten zijn zodanig verricht dat de werkzaamheden in de instelling zo goed mogelijk doorgang kunnen vinden. Administratieve zaken zijn correct afgehandeld.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Vmbo-werk- en denkniveau;
β’ Technisch inzicht;
β’ Kennis van de richtlijnen ten aanzien van veiligheid en hygiΓ«ne.
Specifieke functiekenmerken
β’ Affiniteit met materiaal, machines en apparatuur;
β’ Correct gedrag in persoonlijke contacten;
β’ Zelfstandig in het uitvoeren van opgedragen werkzaamheden binnen gestelde richtlijnen;
β’ Contactuele eigenschappen voor het onderhouden van in- en externe contacten.
36. Zakelijk Leider
Algemene kenmerken
De functie van Zakelijk Leider komt vooral voor bij instellingen die gebouwen in eigen beheer hebben en kan zowel in hoofdgebouwen als buurthuizen voorkomen. In de praktijk komt de functie op meerdere niveaus voor, waarbij het onderscheid vooral ligt in eindverantwoordelijkheid en de (omvang van de) financiΓ«le verantwoordelijkheid. Hierdoor komt de Zakelijk Xxxxxx ook regelmatig in contact met de doelgroep. De Zakelijk Leider moet zorgen voor een goede exploitatie van het gebouw en stuurt een kleine afdeling aan. De (financiΓ«le) eindverantwoordelijkheid ligt bij deze functie bij de leidinggevende van de Zakelijk Leider.
Doel van de functie
Het zorgdragen voor het gebruik en onderhoud van het (de) gebouw(en) en de omgeving, de inventaris en de apparatuur, en een optimaal beheer en exploitatie van de kantine, bar en overige ruimten.
Organisatorische positie
De Zakelijk Leider ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Zakelijk Xxxxxx geeft hiΓ«rarchisch leiding aan de Huishoudelijke Medewerker(s), Assistent Xxxxxxxxx(s) en de Beheerder.
Resultaatgebieden
Medewerkers aansturen
β’ Geeft hiΓ«rarchisch leiding aan de Huishoudelijke Medewerkers, Assistent Xxxxxxxxxx en Xxxxxxxxx;
β’ Is betrokken bij de selectie en aanstelling van de onder hem/haar vallende medewerkers;
β’ Stelt de werkroosters op;
β’ Xxxxx werkinstructies aan betrokkenen en ziet toe op de uitvoering van de werkzaamheden.
Resultaat: Medewerkers aangestuurd, zodanig dat zij de doelstellingen ten aanzien van hun werkzaamheden kunnen realiseren.
Toezicht houden
β’ Stelt de algemene regels voor het gebruik van gebouw, inventarisgoederen, materialen en voor de huisorde op;
β’ Stelt de veiligheids- en vluchtplannen op;
β’ Controleert de handhaving van orde, rust en veiligheid en een correct gebruik van gebouw, inventarisgoederen en materialen in en rondom de accommodatie en wijst zo nodig op de naleving van de veiligheidsvoorschriften en huisregels;
β’ Handhaaft een optimaal leefklimaat in en nabij de accommodatie (temperatuur, aankleding, fysieke toegankelijkheid et cetera);
β’ Opent (of geeft opdracht tot opening van) het gebouw en sluit (of geeft opdracht tot sluiting) deze overeenkomstig de vastgestelde tijdsbepalingen en het werkrooster;
β’ Signaleert beschadigingen of vernielingen aan het gebouw en/of inventaris alsmede vermissingen en onderneemt actie;
β’ Is verantwoordelijk voor het sleutelbeheer.
Resultaat: Op gebouw, inventaris en de directe omgeving van de instelling is toezicht gehouden, zodanig dat gebruikers, deelnemers en medewerkers op een veilige wijze van de gebouwen, omgeving en overige voorzieningen gebruik kunnen maken.
Kantine, bar en overige ruimten beheren en exploiteren
β’ Verzorgt de planning en de verhuur van de ruimtes binnen het gebouw;
β’ Doet volgens planning en richtlijnen zelfstandig inkopen voor de kantine en de bar;
β’ Maakt afspraken met leveranciers en houdt de voorraad bij;
β’ Houdt toezicht op de exploitatie van de kantine, bar en overige ruimten;
β’ Beheert de kas van de exploitatie van kantine, bar en overige ruimten;
β’ Zorgt voor afdracht van inkomsten uit de exploitatie van kantine, bar en overige ruimtes, volgens de daartoe geldende richtlijnen;
β’ Onderhoudt contacten met andere organisaties inzake de gebouwen, inventaris en apparatuur. Voorbeelden zijn de glazenwasser, schoonmaakbedrijven en de vuilophaaldienst;
β’ Fungeert als aanspreekpunt met betrekking tot klachten op het gebied van woon-, werk- en leefklimaat en het gebruik van de aanwezige voorzieningen;
β’ Vervult een intermediaire rol tussen bezoekers, deelnemers en hulp- en dienstverleners;
β’ Verricht diverse voorkomende functie-gerelateerde werkzaamheden;
β’ Verricht administratieve taken ten aanzien van facilitair beheer.
Resultaat: Kantine, bar en overige ruimten zijn beheerd, zodanig dat zij optimaal geΓ«xploiteerd worden.
Gebouw(en), terrein en inventaris onderhouden
β’ Doet periodiek aanbevelingen door middel van onderhoudsplannen voor onderhoud van het gebouw, terrein en inventaris en vervanging of aanschaf van inventaris en apparatuur;
β’ Ziet toe op reparatie- en onderhoudswerkzaamheden aan gebouwen en inventaris, volgens onderhoudsschema, na constatering van de noodzaak of na melding van gebruikers;
β’ Laat storingen verhelpen aan technische installaties of schakelt hiertoe de externe servicedienst in (conform servicecontracten) na constatering van de noodzaak of na melding van gebruikers;
β’ Vraagt offertes op en beoordeelt deze voor het uit te besteden werk.
Resultaat: Gebouwen en inventaris onderhouden, zodanig dat medewerkers en klanten van de instelling op een veilige wijze van de gebouwen en overige voorzieningen gebruik kunnen maken.
Neemt gebruikelijk deel aan werkoverleg.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Meao-niveau;
β’ Technisch inzicht;
β’ Zakelijk inzicht in verband met de exploitatieverantwoordelijkheid;
β’ Kennis van de richtlijnen ten aanzien van veiligheid en hygiΓ«ne.
Specifieke functiekenmerken
β’ Leidinggevende capaciteiten;
β’ Affiniteit met materiaal, machines en apparatuur;
β’ Correct gedrag in persoonlijke contacten;
β’ Contactuele eigenschappen voor het onderhouden van in- en externe contacten.
37. Kok
Algemene kenmerken
Xx Xxx is werkzaam in instellingen en voorzieningen voor onder andere cultureel werk, ouderenwerk, jeugd- en jongerenwerk, herstellingsoorden en maatschappelijke opvang waar (een deel van) de restauratieve voorziening centraal is georganiseerd. De functionaris kookt voor één of meerdere groepen binnen of buiten de instelling.
Doel van de functie
Het verzorgen van de dagelijkse restauratieve voorzieningen.
Organisatorische positie
Xx Xxx ressorteert hiërarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Kok kan functioneel leiding geven aan één of meerdere medewerkers.
Resultaatgebieden
Voeding beschikbaar stellen
β’ Stelt in overleg met de betreffende leidinggevende een verantwoord menu samen. Houdt hierbij rekening met jaargetijden, voedingswaarde, benodigde afwisseling en kosten;
β’ Xxxxxxx maaltijden, lunches en snacks voor in overeenstemming met de verwachte afname (doelgroep en aantal mensen dat gebruik zal maken van de faciliteiten);
β’ Past waar nodig en mogelijk de maaltijd aan specifieke wensen en diΓ«ten aan;
β’ Draagt zorg voor het opdienen en/of afhalen van maaltijden en het klaarzetten voor distributie;
β’ Ziet er op toe dat de werkzaamheden in de keuken worden verricht conform de geldende eisen en normen voor hygiΓ«nisch werken;
β’ CoΓΆrdineert, plant en organiseert de werkzaamheden in de keuken, en stuurt daartoe eventueel medewerkers aan.
Resultaat: Voeding tijdig beschikbaar gesteld, evenwichtige, gevarieerde en verantwoord samengestelde menu's, conform de geldende wet- en regelgeving (HACCP) en binnen het beschikbare budget.
Levensmiddelen (producten) inkopen
β’ Bewaakt en beheert de voorraadhoogte van benodigde levensmiddelen;
β’ Stelt de boodschappenlijst samen en draagt zorg voor de inkoop daarvan;
β’ Plaatst bestellingen bij leveranciers en maakt afspraken over de kwaliteit en de prijs;
β’ Neemt afgeleverde bestellingen in ontvangst en controleert aan de hand van de bestelbon en/of de rekening aantallen, kwaliteit en leveringscondities;
β’ Draagt zorg voor de opslag van levensmiddelen in de daarvoor bestemde ruimten volgens de vastgestelde hygiΓ«nische voorschriften;
β’ Beheert het budget en verricht de benodigde administratieve werkzaamheden.
Resultaat: Levensmiddelen ingekocht, beheerd en opgeslagen volgens de geldende
richtlijnen en procedures en binnen het beschikbare budget.
Keuken en inventaris beheren/onderhouden
β’ Draagt zorg voor en houdt toezicht op het schoonmaken van de keuken en de bijbehorende apparatuur, hulpmiddelen, keukengerei en inventaris, conform de daaraan gestelde eisen (onder andere HACCP);
β’ Meldt gebreken en storingen aan de apparatuur en dergelijke aan de leidinggevende;
β’ Doet voorstellen aan de leidinggevende ten behoeve van de keukeninventaris en schaft deze, na overleg, aan;
β’ Verricht in voorkomende situaties in overleg met de leidinggevende huishoudelijke werkzaamheden, anders dan het schoonhouden van de keuken.
Resultaat: Keuken en inventaris in een zodanige (veilige en hygiΓ«nische) staat dat maaltijden hygiΓ«nisch bereid kunnen worden en de veiligheid en gezondheid van de medewerkers en de cliΓ«nt gewaarborgd zijn.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Mbo werk- en denkniveau;
β’ Kennis van de wettelijke voorschriften op het gebied van voedselbereiding en hygiΓ«ne (HACCP);
β’ Kennis van de richtlijnen ten aanzien van veiligheid, Arbo, milieu en kwaliteit.
Specifieke functiekenmerken
β’ Zelfstandigheid voor het werken volgens richtlijnen en conform (wettelijke) voorschriften en voor het oplossen van alledaagse problemen;
β’ Sociale vaardigheden voor het onderhouden van contacten binnen de locatie gericht op het verlenen van praktische hulp of diensten aan cliΓ«nten en/of medewerkers waarvoor een klantvriendelijke houding is vereist;
β’ Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid voor het overdragen van praktische informatie;
β’ Affiniteit voor het materiaal bijvoorbeeld bij het bereiden en afproeven van gerechten;
β’ Creativiteit en vindingrijkheid bij het bereiden van gevarieerde maaltijden;
β’ Bewegingsvaardigheid is nodig in verband met snijtechnieken.
38. Systeembeheerder
Algemene kenmerken
De functie van Systeembeheerder is faciliterend ten behoeve van de gehele instelling. De afdeling automatisering voert taken uit op het gebied van de technische ondersteuning van het informatievoorzieningsbeleid.
Doel van de functie
Het beheren en optimaliseren van het netwerk en de computersystemen binnen de instelling en het ondersteunen van de gebruikers.
Organisatorische positie
De Systeembeheerder ressorteert hiΓ«rarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Systeembeheerder geeft zelf geen leiding.
Resultaatgebieden
Automatisering beheren
β’ Stelt normen, richtlijnen en procedures vast voor gebruik en beheer van de technische infrastructuur;
β’ Installeert en implementeert de hardware en software op de werkplekken;
β’ Onderhoudt het netwerk, door middel van het maken van dagelijkse back-ups van het netwerk, het beveiligen van het netwerk en het (verder) optimaliseren van het netwerk;
β’ Voert versiebeheer, stelt systeemprogrammatuur en daaraan gerelateerde documentatie beschikbaar en distribueert dit;
β’ Registreert en evalueert klachten ten aanzien van de technische infrastructuur en lost ze op.
Resultaat: Automatisering beheerd, zodanig dat de gewenste gegevensverwerking c.q. informatie op een efficiΓ«nte wijze beschikbaar is en een kostenefficiΓ«nt beleid kan worden gevoerd.
Kennis overdragen aan de medewerkers
β’ Draagt noodzakelijke computerkennis, -vaardigheden en informatie over toepassingsmogelijkheden over aan de medewerkers in de instelling.
Resultaat: Kennis overgedragen, zodanig dat gebruikers over de voor hen relevante kennis beschikken om om te gaan met de computers en de toepassingen.
Neemt deel aan werkoverleg.
Profiel van de functie
Kennis
β’ Mbo werk- en denkniveau;
β’ Kennis van geautomatiseerde besturingssystemen en programma's;
β’ Kennis van en inzicht in het informatietechnologiebeleid van de instelling.