In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
Zorgspecifieke concentratietoets
Aanvraagformulier
Ten behoeve van de aanvraag voor het verkrijgen van goedkeuring voor een concentratie als bedoeld in artikel 49a, eerste lid, van de Wet marktordening gezondheidszorg.
Hierbij verklaren de rechtsgeldig vertegenwoordigers van de in dit document genoemde betrokken organisaties dat dit document naar waarheid is ingevuld.1
NPM Investments IX B.V. […]Managing Director NPM Capital NV […]Senior Investment Manager NPM Capital NV Handtekening Datum: | B.V. Zorgwerk […]CEO Met opmaak: Niet Markeren Met opmaak: Niet Markeren Met opmaak: Niet Markeren Handtekening Datum: |
Artikel 49a van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) bepaalt dat het voor zorgaanbieders verboden is een concentratie tot stand te brengen voordat de concentratie is goedgekeurd door de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa). Dit formulier dient ertoe de goedkeuring van een concentratie bij de NZa aan te vragen. De aanvraag tot goedkeuring van de concentratie is een aanvraag zoals bedoeld in de Algemene wet bestuursrecht. Dit aanvraagformulier bevat tevens de vragen die beantwoord moeten worden in de effectrapportage, zoals vereist op grond van artikel 49b Wmg.
1 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de handtekeningvelden kopiëren.
PROCEDURE
− Per onderdeel vult u het formulier volledig en naar waarheid in.
− Het aanvraagformulier dient zelfstandig leesbaar te zijn. Er kan niet worden volstaan met verwijzingen naar bijlagen en andere documenten.
− Het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, kan per e-mail worden verzonden aan xxxx@xxx.xx, onder vermelding van “Zorgspecifieke concentratietoets”.
Een e-mail kan niet groter zijn dan 20mb. U kunt de aanvraag in meerdere e-mails sturen.
− Wij verzoeken u ons het aanvraagformulier zowel in PDF-format als in Word-format toe te sturen. Indien deze versies van elkaar afwijken, wordt de PDF versie als origineel gehanteerd.
− Indien gewenst kunt u het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, ook per post versturen aan: Nederlandse Zorgautoriteit
T.a.v. team zorgspecifieke concentratietoets
Xxxxxxx 0000
0000 XX XXXXXXX
− De NZa besluit, conform artikel 49c, eerste lid, Wmg, in beginsel binnen vier weken na ontvangst van de aanvraag.
− Indien de aanvraag onvoldoende informatie bevat voor de beoordeling, zal de NZa de aanvrager in de gelegenheid stellen de aanvraag aan te vullen. De hierboven genoemde termijn voor het nemen van het besluit wordt daarmee opgeschort.
PUBLICATIE
In geval de NZa goedkeuring verleent aan de concentratie, wordt naast het besluit ook de aanvraag gepubliceerd, conform artikel 49c, vierde lid, Wmg.
Gegevens die ingevolge artikel 10 van de Wet openbaarheid van bestuur niet voor verstrekking in aanmerking komen, worden niet openbaar gemaakt. U dient de informatie die u als vertrouwelijk beschouwt duidelijk herkenbaar te maken. Van iedere passage die u vertrouwelijk acht dient u de vertrouwelijkheid ervan te motiveren.
CONTACT
Voor vragen over de zorgspecifieke concentratietoets kunt u telefonisch contact opnemen met de NZa (000 000 00 00) of contact opnemen via e-mail (xxxx@xxx.xx), onder vermelding van
“Zorgspecifieke concentratietoets”.
ONDERDEEL I – Bij de concentratie betrokken organisaties
I.1 Organisatie 1
(statutaire) naam organisatie: NPM Investments IX B.V. |
Nummer Kamer van Koophandel: 65470478 0000 |
Zorgaanbieder: Indirect. Alle aandelen in NPM Investments IX B.V. worden (indirect) gehouden door NPM Capital N.V. ("NPM"). NPM houdt op haar beurt indirect onder meer belang in: Bergman Healthcare Clinics B.V., NL Mental Care B.V. en Het Gastenhuis B.V. Deze zorgaanbieders leveren medisch specialistische zorg, ouderenzorg en niet klinische GGZ- zorg. |
Indien zorgaanbieder: alle zorgaanbieders in NPM doen gezamenlijk door […]2 personen zorg verlenen. |
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | De heer |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | Xxxxxxxxxxxxxx 0, 0000 XX Xxxxxxxxx |
Telefoonnummer | […] |
Met opmaak: Niet Markeren
Voorzitter ondernemingsraad
De heer/mevrouw | NPM Investments IX B.V. heeft geen ondernemingsraad. |
Initialen | NVT |
Naam | NVT |
E-mailadres | NVT |
Postadres | NVT |
Telefoonnummer | NVT |
Voorzitter cliëntenraad
De heer/mevrouw | NPM Investments IX B.V. heeft geen cliëntenraad. |
Initialen | NVT |
Naam | NVT |
E-mailadres | NVT |
Postadres | NVT |
Telefoonnummer | NVT |
Vul naam in | |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
NPM Investments IX B.V. maakt onderdeel uit van NPM. NPM is een investeringsmaatschappij die investeringen houdt in uiteenlopende sectoren zoals de auto-industrie, de food sector, de |
2 Bergman Clinics: ca. […]personen, Mentaal Beter: ca. […] personen, Het Gastenhuis: ca. […]personen.
Alle aandelen in NPM worden (indirect) gehouden door SHV Holdings N.V. ("SHV"), een familiebedrijf gevestigd in Utrecht. De aandelen in SHV worden op hun beurt gehouden door (familieleden van) de oprichters van SHV. SHV is actief in verschillende sectoren zoals energie, groothandel en transport.
NPM heeft in haar groep verschillende participaties en enkele zorgaanbieders zoals hierboven beschreven. Zie Bijlage 1 voor een overzicht van de structuur van SHV (de groep waartoe NPM behoort).
Al deze participaties opereren los en op afstand van NPM en van elkaar. Deze transactie heeft dan ook geen enkele impact op de bestaande zorgaanbieders van NPM. NPM is een investeringsmaatschappij waarbij los van participaties er investeringen worden gedaan in nieuwe participaties. Dit zijn investeringen die geen invloed hebben op de andere participaties of die worden samengevoegd met de bestaande participaties. NPM oefent ook geen invloed uit op de dagelijkse activiteiten van haar participaties. Om deze reden zijn er geen extra maatregelen genomen richting het informeren van het personeel en patiënten. Zij zullen op geen enkele manier geraakt worden door deze transactie.
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
NPM en haar participatiemaatschappijen (inclusief de zorgaanbieders) zijn actief door heel Nederland en in alle regio's actief. Het hoofdkantoor van NPM is gevestigd in Amsterdam. Het hoofdkantoor van SHV is gevestigd in Utrecht. Zie in Bijlage 2 het overzicht van de locaties van de zorgverleners van NPM. |
I.2 Organisatie 2
(statutaire) naam organisatie: B.V. Zorgwerk |
Nummer Kamer van Koophandel: 24248808 |
Zorgaanbieder: Nee |
Indien zorgaanbieder: |
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw […] |
Initialen […] |
Naam […] |
E-mailadres […] |
Postadres Postbus 21366 | 0000 XX Xxxxxxxxx |
Telefoonnummer […] |
Met opmaak: Niet Markeren
Voorzitter ondernemingsraad
De heer/mevrouw B.V. Zorgwerk heeft geen ondernemingsraad |
Initialen NVT |
Naam NVT |
E-mailadres NVT |
Postadres NVT |
Telefoonnummer NVT |
Voorzitter cliëntenraad
De heer/mevrouw B.V. Zorgwerk heeft geen cliëntenraad |
Initialen NVT |
Naam NVT |
E-mailadres NVT |
Postadres NVT |
Telefoonnummer NVT |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
B.V. Zorgwerk ("Zorgwerk") is een uitzendbureau in de zorgbranche en statutair gezeteld in Rotterdam. Zorgwerk heeft een uniek digitaal staffing platform ontwikkeld waarmee het enerzijds uitzendkrachten verregaande flexibiliteit biedt (zelf inplannen diensten) en anderzijds instellingen (klanten) het gemak biedt zelf diensten te plaatsen zonder intercedent. Zorgwerk is daarmee in 20 jaar tijd uitgegroeid tot de landelijke specialist op het gebied van uitzenddiensten voor de zorg, welzijn en kinderopvang. Zorgwerk bedient binnen deze sectoren alle branches, waaronder VVT, GGZ, gehandicaptenzorg en ziekenhuizen. Zorgwerk is dus een uitzendbureau in de zorgbranche. Meer specifiek biedt Zorgwerk een platform aan waarop opdrachtgevers en uitzendkrachten in de zorg aan elkaar gekoppeld worden. Daarnaast is Zorgwerk een partner op het gebied van werving & selectie en flexpoolmanagement. Faveo Zorg B.V. ("Xxxxx Xxxx") is de enige dochtermaatschappij van Zorgwerk. Faveo Zorg levert WMO ondersteuning (ambulante begeleiding, dagbesteding en schoonmaakondersteuning) aan mensen die daarvoor een indicatie van een gemeente hebben ontvangen. Xxxxxx Xxxxxxxxx is de handelsnaam voor Xxxxx Xxxx. |
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
Faveo Zorg levert (schoonmaak)ondersteuning in de volgende gemeenten: - Emmen - Noordoostpolder - Overbetuwe - Steenwijkerland - Tilburg - Urk |
I.3 Beschrijf het karakter van de concentratie en vermeld de overeenkomsten en andere documenten waar de concentratie op berust (voeg deze overeenkomsten en andere documenten bij).
Gaat het om een fusie, verkrijging van zeggenschap, de totstandbrenging van een gemeenschappelijke organisatie (zie artikel 27 Mededingingswet)?
a. De voorgenomen concentratie betreft een concentratie in de zin van:
☐ artikel 27, eerste lid, onder a, van de Mededingingswet (fusie).
☒ artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet (wijziging van zeggenschap).
☐ artikel 27, tweede lid, van de Mededingingswet (gemeenschappelijke onderneming).
b. Beschrijf het karakter in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet.
Krachtens de op […] door Partijen ondertekende share purchase agreement ("SPA"), bijgevoegd als Bijlage 3, zal de transactie tot stand worden gebracht door de overdracht van alle uitstaande aandelen in B.V. Zorgwerk, die thans worden gehouden door ADG Personeelsdiensten B.V., aan NPM Investments IX B.V., waardoor NPM Investments IX B.V. uitsluitende zeggenschap zal verkrijgen over B.V. Zorgwerk (inclusief haar dochtervennootschap Faveo Zorg B.V.) in de zin van artikel 27 lid 1 onder b Mw. Deze transactie zal ook bij de ACM worden gemeld. |
Met opmaak: Tekstkleur: Auto
c. Op welke documenten berust de concentratie.
☐ Intentieovereenkomst (bijvoegen).
☒ Koopovereenkomst (bijvoegen). (Bijlage 3)
☐ Statuten(wijziging) (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).
ONDERDEEL II – Effectrapportage
Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg.
De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie.
Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie?
De doelstellingen van de overname van Zorgwerk door NPM zijn enerzijds continuatie van het huidige bedrijfsmodel en het behoud van de huidige management/organisatiestructuur, anderzijds het verder groeien van de onderneming haar huidige en potentiële dienstenportfolio om op deze wijze het personeelstekort in de zorg verder te ontlasten. NPM heeft als doel samen met het management het huidige groeitraject te continueren en haar te ondersteunen om dit op een zo efficiënt en doelgerichte manier te doen (zonder enig beoogd negatief effect voor de betrokken stakeholders). […] […] […] […] (een zorgaanbieder binnen het NPM portfolio van investeringen). Zorgwerk zal dit na de voorgenomen concentratie blijven doen en de voorgenomen concentratie zal geen invloed hebben op de dienstverlening van Zorgwerk aan […] . Daarnaast blijft Zorgwerk, net als elke andere zorgaanbieder in het NPM portfolio, los en op afstand staan van andere NPM zorgaanbieders. […] |
II.2 Vermeld de redenen om te kiezen voor een concentratie.
Welke alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen?
Een concentratie heeft voor partijen de voorkeur omdat daarmee hun beider doelstellingen kunnen worden bereikt. NPM wenst het huidige bedrijfsmodel van Zorgwerk verder te ontwikkelen met behoud en continuatie van de huidige management/organisatiestructuur. Zorgwerk zoekt een duurzame lange termijn aandeelhouder waarmee zij gezamenlijk verdere professionalisering en groei kan bewerkstelligen. […] |
II.3 Beschrijf de structuur van de organisatie, voor en na de concentratie. Voeg organogrammen toe van de oude en de nieuwe structuur.
Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuur.
[…] […] […] […] […] […] |
II.4 Beschrijf onder a t/m i de gevolgen van de concentratie voor de cliënt en het integratie-
/veranderproces met betrekking tot de zorgverlening.
Ga bij beantwoording van de vragen a t/m h uit van het tijdsbestek waarbinnen alle uit de concentratie voortkomend veranderingen in de zorgverlening zijn gerealiseerd.
a. Geef aan wat er verandert in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt.
Denk hierbij aan de vraag of (een deel van het) zorgaanbod vervalt, of dat het zorgaanbod juist wordt uitgebreid als gevolg van de concentratie.
Na de concentratie zullen de activiteiten van Zorgwerk en Faveo Zorg ongewijzigd worden voortgezet. Er zijn geen veranderingen te verwachten in het aanbod van de dienstverlening en directe gevolgen voor de cliënten zijn dus ook niet te verwachten. |
b. Geef aan of zorgprocessen worden (her)ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de volgende vragen: In hoeverre verschillen de zorgprocessen van de betrokken organisaties van elkaar? Hoe wordt hiermee omgegaan? In hoeverre worden de zorgprocessen gewijzigd en/of op elkaar afgestemd?
Er zijn geen zorgprocessen die worden aangepast. Er wordt slechts uitvoering gegeven aan hulp in de huishouding, dagbesteding en begeleiding in het kader van de WMO. |
c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vragen: Komen er locaties bij, worden er locaties afgestoten of blijft het aantal locaties gelijk? Welke gevolgen heeft dit voor de cliënt (bijvoorbeeld in reistijd, andere zorgverleners, andere processen)?
Ook met betrekking tot de locaties van Faveo Zorg zal er als gevolg van de concentratie niets wijzigen. |
d. Geef aan welke verplaatsingen van zorgaanbod zijn voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vraag hoe het zorgaanbod wordt verdeeld tussen locaties?
Ten aanzien van Faveo Zorg zijn er geen verplaatsingen als gevolg van de concentratie. |
e. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties worden voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vragen: In hoeverre wordt zorgverlening samengevoegd als gevolg van de concentratie? Verandert de schaalgrootte om een andere reden? Wat merkt de cliënt van de wijziging van de schaalgrootte?
Als gevolg van de concentratie zijn dergelijke wijzigingen niet voorzien. |
f. Beschrijf de veranderingen in de organisatie van zorgverlening.
Denk bijvoorbeeld aan integratie van maatschappen en/of medische afdelingen.
Als gevolg van de concentratie zijn geen veranderingen voorzien. |
g. Geef aan of andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt.
Als gevolg van de concentratie zijn geen veranderingen voorzien. |
h. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Zoals beschreven zijn als gevolg van de concentratie geen veranderingen voorzien. |
i. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen. Geef aan welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Besteed hierbij specifiek aandacht aan de risico’s voor de kwaliteit en bereikbaarheid van zorg.
Aangezien er geen veranderingen zijn voorzien, zijn er geen belangrijke risico’s die hier kunnen worden beschreven. |
II.5 Beschrijf het integratie-/veranderproces met betrekking tot de ondersteunende afdelingen/processen (onder meer HR, ICT, (zorg)administratie, facilitair bedrijf, financiën).
a. Beschrijf de belangrijke veranderingen die gaan plaatsvinden na de concentratie.
Op dit vlak zijn geen veranderingen voorzien. |
b. Beschrijf de belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt in het kader van het integratie-/veranderproces.
Er zijn geen veranderingen voorzien. |
c. Beschrijf het afwegingskader op grond waarvan de in onder b genoemde keuzes zullen worden gemaakt.
Niet van toepassing. |
d. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a te realiseren en/of tot de keuzes te komen zoals beschreven onder b.
Niet van toepassing. |
e. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen.
Aangezien er geen veranderingen zijn voorzien, zijn er geen belangrijke risico’s die hier kunnen worden beschreven. |
Denk hierbij aan de vraag welke financiële gevolgen de concentratie heeft. Hoe wordt de concentratie gefinancierd? Welke synergievoordelen ontstaan door de concentratie?
Faveo Zorg is een organisatie actief op het gebied van de WMO met jaarlijks ca. EUR […]mln. omzet en een financieel gezond profiel. Deze omzet is voornamelijk gerelateerd aan een aantal doorlopende contracten met gemeentes m.b.t. (schoonmaak)diensten onder de WMO. […] Het huidige contract met Xxxxx Xxxx’x […]waardoor de concentratie geen gevolg zal hebben voor de financiële draagkracht van Faveo Zorg (de voorspelde omzet […] Zie Bijlage 4 voor de financiële prognose van de omzet. |
II.7 Waar blijken de verwachte financiële gevolgen uit, zoals beschreven bij randnummer II.6 (meerdere antwoorden mogelijk)?
De prognoses dienen ten minste de vijf jaren vanaf de concentratie te betreffen.
☐ Prognose van de balans (bijvoegen).
☐ Prognose van de winst en verliesrekeningen (bijvoegen).
☐ Analyse synergievoordelen (bijvoegen).
☐ Integratiekosten (bijvoegen).
☐ Businessplan (bijvoegen).
☐ Begroting van de organisatie na concentratie (bijvoegen).
☐ Prognose van de financiële ratio’s (bijvoegen).
☒ Xxxxxx, namelijk: Een omzet prognose in Bijlage 4 (A) tot en met 2022. Voor een omzet prognose tot en met 2024 zie Bijlage 4 (B).
II.8 Beschrijf de wijze waarop de cliënten, personeel en andere stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen.
Door beantwoording van deze vraag kan de NZa beoordelen of cliënten, personeel en andere stakeholders op een zorgvuldige wijze zijn betrokken bij de voorbereiding van de concentratie.
Stakeholders dienen in ieder geval tijdig en op begrijpelijke wijze op de hoogte te zijn gebracht van de inhoud van de concentratieplannen en de manier waarop oordelen en/of aanbevelingen hierover kenbaar worden gemaakt.
Voorts beoordeelt de NZa of het oordeel en de aanbevelingen van cliënten, personeel en andere stakeholders overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen in de besluitvorming tot concentratie.
a. Beschrijf de wijze waarop cliënten zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlagen toe aan dit formulier.
Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van de cliënten.
worden geïnformeerd door een bericht op de website van Xxxxx Xxxx. Kortheidshalve verwijzen partijen naar Bijlage 5 voor een weergave van dit bericht. Mocht er naar aanleiding van dit bericht onduidelijkheid bestaan dan mogen cliënten vragen stellen. Sinds het bericht op maandag 23 september 2019 online is gezet, heeft Xxxxx Xxxx geen reacties van cliënten ontvangen.
Er zijn geen (inhoudelijke) reacties gekomen van medewerkers Faveo n.a.v. het bericht.
Gemeente […]
Op maandag 23 september heeft Faveo Zorg de gemeente […] waar Xxxxx Xxxx opereert een e-mail gestuurd met het persbericht, zie Bijlage 6. Tevens heeft Zorgwerk dezelfde dag na
Volledigheidshalve merkt Zorgwerk op dat cliënten van Xxxxx Xxxx zullen
[…]
Met opmaak: Tekstkleur: Auto Met opmaak: Tekstkleur: Auto Met opmaak: Tekstkleur: Auto
b. Beschrijf de wijze waarop het personeel is betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlage toe aan dit formulier.
Met opmaak: Niet Markeren
Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet op de ondernemingsraden. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van het personeel.
[…] | ||
Volledigheidshalve vermelden Partijen dat Zorgwerk op 23 september 2019 een personeelsbijeenkomst is gehouden waarbij Zorgwerk alle personeelsleden heeft geïnformeerd. Tevens hebben personeelsleden toen de gelegenheid gehad om vragen te stellen. | ||
c. Geef aan welke andere stakeholders bij de concentratie zijn betrokken, vermeld hierbij ook de contactgegevens.
Andere stakeholders kunnen bijvoorbeeld zijn: zorgverzekeraars/-kantoren, banken, (lokale/regionale) overheden, et cetera.
De volgende stakeholders zijn betrokken bij de concentratie: - Aandeelhouder NPM Investment IX B.V. (koper) NPM Capital N.V. – contactgegevens: […]- ADG Personeelsdiensten B.V. (verkoper) Contactgegevens: […] |
d. Beschrijf de wijze waarop de bij c genoemde stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de correspondentie, gespreksverslagen, et cetera, toe aan dit formulier.
- Aandeelhouder NPM Investment IX B.V. De aandeelhouder van NPM Investment IX B.V. is betrokken bij het voornemen om de concentratie tot stand te brengen. Toelichting van de voorgenomen concentratie heeft mondeling en per email plaatsgevonden. De aandeelhouder van NPM Investment IX B.V. heeft op […] de voorgenomen concentratie goedgekeurd, zie in Bijlage 8 bevestiging hiervan d.d. 20 september 2019. - ADG Personeelsdiensten B.V. De verkoper ADG personeelsdiensten B.V. is betrokken bij het voornemen om de concentratie tot stand te brengen. De aandeelhouder van ADG Dienstengroep heeft op 20 september 2019 de voorgenomen concentratie goedgekeurd. |
ONDERDEEL III – Cruciale zorg
Door de beantwoording van de vragen in dit onderdeel kan de NZa beoordelen of de continuïteit van de cruciale zorg met de voorgenomen concentratie in gevaar komt.
III.1 Geef aan welke vormen van cruciale zorg door de betrokken organisaties worden aangeboden.
Meerdere antwoorden mogelijk.
☐ ambulancezorg
☐ spoedeisende hulp
☐ acute verloskunde
☐ crisisopvang geestelijke gezondheidszorg
☐ Wlz-zorg
☒ geen cruciale zorg
III.2 Beschrijf, indien de betrokken organisaties ambulancezorg aanbieden, de verandering bij ambulancezorg van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de ambulancezorg na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
Ten minste 97% van de bevolking moet binnen 15 minuten responstijd bereikt kunnen worden en in ten minste 95% van de spoedmeldingen moet een ambulance binnen 15 minuten na aanname van de melding door een centrale post ambulancevervoer ter plaatse zijn.
Niet van toepassing |
III.3 Beschrijf, indien de betrokken organisaties spoedeisende hulp (SEH) aanbieden, de verandering bij SEH van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de SEH na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse. Een afdeling SEH moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en moet 7 x 24 uur over minimaal één SEH-arts en één SEH-verpleegkundige beschikken.
Niet van toepassing |
III.4 Beschrijf, indien de betrokken organisaties acute verloskunde aanbieden, de verandering bij acute verloskunde van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de acute verloskunde na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
De zorgaanbieder moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en binnen 30 minuten na vaststelling van de diagnose van een spoedeisende situatie moet door een gynaecoloog of geautoriseerd obstetrisch professional de benodigde medisch specialistische behandeling kunnen worden gestart.
Niet van toepassing |
III.5 Indien de betrokken organisaties crisisopvang geestelijke gezondheidszorg aanbieden, geef dan aan wat na de concentratie regionaal wordt vastgelegd met betrekking tot de borging van de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties.
Voor crisisopvang geestelijke gezondheidszorg geldt dat regionaal moet zijn vastgelegd door welke zorgaanbieders de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties wordt geborgd.
Niet van toepassing |
III.6 Geef aan, indien de betrokken organisaties Wlz-zorg aanbieden, welke gevolgen de concentratie heeft voor de sociale context van de Wlz-zorg.
Denk bij de sociale context onder meer aan aansluiting bij een bepaalde godsdienst of levensovertuiging, wonen (na)bij de partner, de geografische ligging van het zorgaanbod, et cetera.
Niet van toepassing. |
ONDERDEEL IV – Overige informatie en bijlagen
IV.1 Welke overige informatie die hiervoor nog niet is genoemd, is voor de NZa relevant voor de beoordeling?
Xxxxx Xxxx heeft op dit moment een WTZI erkenning. Deze erkenning is overbodig, omdat Faveo Zorg geen zorg levert. Het verzoek voor de intrekking van de erkenning per 1 januari 2019 is bijgevoegd als Bijlage 9. De erkenning was in het verleden nodig om een AGB code te verkrijgen. De AGB code was nodig om de inschrijving van aanbesteding in Emmen te kunnen realiseren. Dit betrof slechts een administratieve formaliteit, dit had niets te maken met het verlenen van zorg waarvoor een WTZI erkenning nodig zou zijn. Inmiddels is de intrekking van de WTZI erkenning verkregen, zie Bijlage 10. |
IV.2 Geef een genummerde opsomming van de bijlagen die aan dit formulier zijn toegevoegd.
Denk bijvoorbeeld aan de volgende bijlagen:
− Een schriftelijk bewijsstuk waaruit blijkt dat de contactperso(o)n(en) de betrokken organisaties kunnen vertegenwoordigen.
− Een gedateerd exemplaar van de meest recente stukken op grond waarvan de concentratie tot stand zal komen (zoals een intentieovereenkomst, een koopovereenkomst, een statutenwijziging, et cetera.).
− De documenten met betrekking tot het medezeggenschapsproces
Met opmaak: Tekstkleur: Auto
− De financiële onderbouwing
Partijen hebben de volgende vertrouwelijke bijlagen aan dit formulier toegevoegd: - Bijlage 1: Structuur SHV - Bijlage 2: Overzicht locaties van de zorgverleners van SHV/NPM - Bijlage 3: SPA […] - Bijlage 4(A): Financiële prognose van de omzet tot en met 2022. - Bijlage 4(B): Financiële prognose van de omzet tot en met 2024 - Bijlage 5: Bericht op de website van Xxxxx Xxxx voor het informeren van cliënten - Bijlage 6: E-mail gemeente Emmen d.d. 23 september 2019 om te informeren - Bijlage 7: E-mails aan de overige gemeenten d.d. 23 september 2019 om te informeren - Bijlage 8: Equity commitment letter d.d. […] met de goedkeuring van de aandeelhouders van NPM Investments IX B.V. - Bijlage 9: Verzoek om de intrekking van de WTZI erkenning per 1 januari 2019 - Bijlage 10: Intrekking WTZI erkenning |
Met opmaak: Niet Markeren
Met opmaak: Tekstkleur: Auto
IV.3 Geef aan welke van de onder IV.2 genoemde bijlagen verstrekt zijn aan de ondernemingsraden, cliëntenraden en/of overige stakeholders van de betrokken organisaties voordat zij hun oordelen en aanbevelingen hebben kunnen geven.
- Cliënten Bijlage 5 en Bijlage 6 - Overige stakeholders: Aandeelhouder NPM Capital Investments IX B.V.: Bijlage 3 en 4 ADG personeelsdiensten B.V.: Bijlage 3 |