Samenwerkingsovereenkomst Netwerk Water & Klimaat
Samenwerkingsovereenkomst Netwerk Water & Klimaat
Looptijd 1 januari 2024 – 31 december 2027
(Bunnik) (Oudewater)
(De Bilt) (Stichtse Vecht)
(Houten) (Utrecht)
(IJsselstein) (Utrechtse Heuvelrug)
(Lopik) (Wijk bij Duurstede)
(Montfoort) (Woerden)
(Nieuwegein) (Zeist)
(HDSR) (VRU)
(Provincie Utrecht) (GGD Regio Utrecht)
ONDERGETEKENDEN
1. De Gemeente Bunnik op grond van artikel 171 lid 2 van de gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder X. xx Xxxxx.
2. De Gemeente De Bilt op grond van artikel 171 lid 2 van de gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder A. M. ’t Hart.
3. De Gemeente Houten op grond van artikel 171 lid 2 van de gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder W. xxx xxx Xxxx.
4. De Gemeente Lopik op grond van artikel 171 lid 2 van de gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder J. Vente.
5. De Gemeente Montfoort op grond van artikel 171 lid 2 van de gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder X. xxx Xxxxxxxxx.
6. De Gemeente Nieuwegein op grond van artikel 171 lid 2 van de gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder X. Xxxxxxxx.
7. De Gemeente Oudewater op grond van artikel 171 lid 2 van de gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder B. Lont.
8. De Gemeente Stichtse Vecht op grond van artikel 171 lid 2 van de gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder X. Xxxxxx.
9. De Gemeente Utrecht op grond van artikel 171 lid 2 van de gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder X. Xxxxxxxxxxx.
10. De Gemeente Utrechtse Heuvelrug op grond van artikel 171 lid 2 van de gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder A. Haaxma.
11. De Gemeente Wijk bij Duurstede op grond van artikel 171 lid 2 van de gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder X.X. Xxxxxxxxxx.
12. De Gemeente Woerden op grond van artikel 171 lid 2 van de gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder A. de Regt.
13. De Gemeente IJsselstein op grond van artikel 171 lid 2 van de gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder X.X. Xxxxxx.
14. De Gemeente Zeist op grond van artikel 171 lid 2 van de gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder W.D. Catsburg.
Hierna te noemen gemeenten.
15. Het Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden, vertegenwoordigd door hoogheemraad X. Xxxxxxxx.
Hierna te noemen waterschap.
16. De publiekrechtelijke rechtspersoon de provincie Utrecht, te dezen krachtens volmacht van de commissaris van de Koning, de heer J.H. Xxxxxxx, rechtsgeldig vertegenwoordigd door gedeputeerde de heer H.J.J.M. Bakker en handelend ter uitvoering van het besluit van het college van Gedeputeerde Staten van Utrecht d.d. 5 december 2023 en artikel 2 lid 3 onder f van het Organisatiebesluit provincie Utrecht 2022
Hierna te noemen provincie.
17. De Veiligheidsregio Utrecht, vertegenwoordigd door burgemeester P.J.M. xxx Xxxxxxx Hierna te noemen VRU.
18. De GGD Regio Utrecht, vertegenwoordigd door directeur X. Xxxxx Hierna te noemen GGD.
Gemeenten, waterschap, provincie, VRU en GGD samen; hierna te noemen partners.
INLEIDING
De deelnemende gemeenten, het waterschap, de provincie, de VRU en de GGD werken binnen Water & Klimaat samen aan een klimaatbestendige en waterrobuuste regio Utrecht Zuidwest. Binnen deze samenwerking vallen de volgende opgaven:
1. De gezamenlijk opgestelde Regionale Adaptatie Strategie (RAS) vertalen naar lokaal beleid, uitvoeringsplannen en nemen van maatregelen;
2. De bebouwde omgeving is in 2050 aantrekkelijk om te leven, omdat deze omgeving bestand is tegen overstromingsrisico’s, wateroverlast door heviger neerslag, langdurige droogte en hogere temperaturen;
3. Ons regionaal buitengebied is in 2050 toekomstbestendig voor wat betreft klimaatadaptatie en waterrobuustheid;
4. De (afval)waterketen wordt nog doelmatiger en efficiënter door een voortgang van de samen- werking op kennis, kwaliteit en beperken van de kwetsbaarheid.
DOELSTELLING
De opgaven voor ruimtelijke adaptatie en de (afval)waterketen zoals die zijn verwoord in het delta- plan ruimtelijke adaptatie/Bestuursakkoord Klimaatadaptatie (BAKA) en het Bestuursakkoord Water (BAW), inclusief het bijbehorende addendum, zijn leidend in de doelstelling. De partners richten zich specifiek op een klimaatbestendige en waterrobuuste inrichting van onze regio. Hierbij vindt een in- tensivering van de (netwerk)samenwerking binnen de (afval)waterketen en klimaatadaptatie plaats. De bewustwording van de gevolgen en de effecten van klimaatverandering, bij zowel interne organi- saties als bij de omgeving, worden sterk vergroot. Tevens worden waterveiligheid en de digitale drei- gingen rondom waterassets zoveel mogelijk gezamenlijk aangepakt.
Het realiseren van een klimaatbestendige en waterrobuuste regio bereiken wij door slim samen te werken, kansen te benutten, kennis te delen en te innoveren. De personele kwetsbaarheid op het gebied van water en klimaat bij gemeenten, waterschap, provincie, VRU en GGD is een aandachtspunt bij deze doelstelling.
Met het ondertekenen van deze samenwerkingsovereenkomst committeren partijen zich aan het hierin benoemde programma. Partijen geven hiermee aan betrokken partners te willen zijn, elkaar te helpen bij kennisontwikkeling en actief ervaringen te delen om zo elkaar verder te helpen. Alle partijen dragen hier hun steentje aan bij.
OVEREENKOMST
1. Uitgangspunten
2. Het programma
Het programma van het netwerk Water & Klimaat draait op zes pijlers:
1. Lokaal invulling geven aan en uitvoeren van de Regionale Adaptatie Strategie (RAS);
2. Vergroten van klimaatbewustzijn bij de inwoners, bedrijven en brancheorganisaties van deze regio;
3. Kennis en ervaring ophalen, ontwikkelen en delen;
4. Ondersteuning bieden bij het aanvragen van subsidies (landelijke en Europese mogelijkheden);
5. Stimuleren, verbinden en aanjagen van (regionale) thema’s en initiatieven;
6. Databeheer en data-optimalisatie.
Deze gezamenlijke programma-aanpak is niet uitputtend. We gaan flexibel om met nieuwe gere- lateerde onderwerpen.
2.1 Lokaal invulling geven aan en uitvoeren van de Regionale Adaptatie Strategie
Als Netwerk Water & Klimaat hebben we in de afgelopen periode een Regionale Adaptatie Strategie (RAS) opgesteld, ons gezamenlijke toekomstbeeld voor 2050. In het uitvoeringsprogramma (2021 – 2025) en actieplan (2021 – 2022 en 2023 – 2024) hebben we de doelen uit de RAS vertaald naar wat ons de komende jaren concreet te doen staat, met wie en hoe deze activiteiten gefinancierd gaan worden. Concreet willen we dat iedere gemeente een Lokale Adaptatie Strategie (LAS) heeft en uiterlijk in 2026 werkt aan de uitvoering daarvan.
In 2025 actualiseren we de RAS / het uitvoeringsprogramma op basis van de nieuwe klimaatscenario’s en actualisatie van de stresstesten.
2.2 Vergroten van klimaatbewustzijn van inwoners, bedrijven, brancheorganisaties en maatschappelijke organisaties van deze regio
Klimaat is niet alleen meer een zaak voor de overheden, maar een zaak van ons allemaal. Inwoners, bedrijven, brancheorganisaties en maatschappelijke organisaties spelen hier een belangrijke rol en pakken die rol ook steeds vaker. Tegelijkertijd zien we dat veel inwoners en bedrijven wel klimaatadaptief willen zijn, maar niet goed weten hoe. Hier willen we de komende jaren veel aandacht aan besteden door onder andere de website xxx.xxxxxxxxxxxx.xx en het Instagramaccount KlimaatKlaar verder uit te bouwen en aan te passen.
2.3 Kennis en ervaring ophalen, ontwikkelen en delen
We organiseren ongeveer 10 keer per jaar een online kennisbijeenkomst en twee keer per jaar een netwerkbijeenkomst op een inspirerende plek waar we elkaar live kunnen ontmoeten.
Hierdoor delen we ervaringen binnen én buiten de regio. Dit levert nieuwe inzichten op, die onze regio verder helpt. We maken daarnaast effectief gebruik van digitale communicatiemogelijkheden zoals een nieuwsbulletin en twee websites, 1 voor vakinhoudelijke uitwisseling (xxx.xxxxxxxxxxxxxx.xx) en 1 voor communicatie met de bewoners en stakeholders (xxx.xxxxxxxxxxxx.xx). Op deze manier verspreiden we informatie en nieuwe ontwikkelingen binnen en buiten de regio. De website voor vakinhoudelijke uitwisseling krijgt daarnaast ook een dashboardfunctie, zodat er een overzicht is van welke organisatie waarmee bezig is of gaat. De informatie hiervoor wordt bij de partners opgehaald door de inhoudelijk en procesmanager van het netwerk en zal jaarlijks geactualiseerd worden. Ook kunnen daar monitoringsresultaten worden getoond, zodat inzichtelijk is wat onze inspanningen opleveren.
2.4 Ondersteuning bieden bij het aanvragen van subsidies
De gevolgen van klimaatverandering worden veelal gevoeld op lokaal niveau (hitte, droogte, ex- treme wateroverlast, etc.). In de meeste gevallen kunnen oplossingen op straatniveau worden gevonden. Soms zijn oplossingen op een hoger schaalniveau noodzakelijk. Duidelijk is dat het op- zetten van een klimaatbestendige en waterrobuuste regio veel geld gaat kosten. Daarom verkennen we vanuit het netwerk welke landelijke en/of Europese subsidie beschikbaar zijn en coördineren we gezamenlijke subsidieaanvragen.
2.5 Stimuleren, verbinden en aanjagen van (regionale) thema’s en initiatieven
Iedere twee jaar maken we een actieplan, gebaseerd op de regionale adaptatie strategie. Daarnaast houden we de grote lijnen in het oog in een uitvoeringsprogramma voor telkens vijf jaar. De thema’s waar we ons mee bezig houden zijn vooralsnog:
- Verminderen of beperken van de negatieve gevolgen van langdurige hitte en droogte zoals hittestress, bodemdaling, (grond)watertekort;
- Verminderen of beperken van de negatieve gevolgen van extreme neerslag, zoals wateroverlast in stedelijk en landelijk gebied;
- Vergroten van de aandacht voor meerlaagse veiligheid en vitale en kwetsbare functies;
- Besparing van drinkwater door zowel huishoudens als bedrijven (in samenwerking met Vitens);
- Vergroten van klimaatbewustzijn van bewoners en bedrijven;
- Meten, monitoren en innoveren in de (afval)waterketen, inclusief de waterkwaliteit, grondwater, oppervlaktewater en duurzaamheid;
- Verankering van het gedachtegoed van ‘Water en bodem sturend’ in alle activiteiten en bijeenkomsten van het netwerk;
- Verminderen van de personele kwetsbaarheid van de partners in onze regio.
Bij al deze thema’s wordt gestreefd naar verbinding en samenwerking met andere programma’s van met name provincie en waterschap, en met buurregio’s, met name met het Platform Water Vallei en Veluwe.
2.6 Databeheer en -optimalisatie
Het verzamelen en benutten van kennis en informatie over de (afval)waterketen en zijn omge- ving vindt plaats in het netwerk door middel van databeheer en data-analyse en wordt uitgevoerd door de data-analist. De data van de netwerkpartners moet op een uniforme wijze worden verzameld, opgeslagen en aan het netwerk beschikbaar worden gesteld.
Netwerkpartners zijn zelf verantwoordelijk voor de kwaliteit en kwantiteit van hun brondata. Het netwerk kan hierbij een adviserende en ondersteunende rol vervullen. Op aanwijzing van de data-analist wordt de data geoptimaliseerd (door de partners), geanalyseerd en als bruikbare informatie weer lokaal en regionaal gedeeld.
Ook op gebied van klimaatadaptatie is veel dataverwerking nodig. Hiermee kunnen we monitoren wat onze voortgang is bij het realiseren van de opgave, zowel in voortgang van de projecten als bij het bereiken van de gewenste effecten. De komende jaren gaan we de beschikbare en nog te ontwikkelen data optimaliseren en delen ten behoeve van de regio.
Daarnaast willen we deze data gebruiken om onze ontwikkelingen op het gebied van klimaatadaptatie te monitoren en op basis daarvan voortgang te meten en eventueel bij te kunnen sturen.
3. De organisatie van de samenwerking
We bouwen samen aan een netwerksamenwerking. Samen hebben we een ondersteunend team die gezamenlijke activiteiten van aangesloten partners stimuleert en faciliteert.
Kenmerken van onze netwerksamenwerking:
- Herkenbare en gemeenschappelijke identiteit;
- Niet-hiërarchische relatie tussen de netwerkpartners en de organisatieonderdelen;
- Extern gerichte blik en ondernemerschap;
- Waardering van eigen initiatief en zelforganisatie;
- Open informatie-uitwisseling.
Zoals ook geformuleerd bij de doelstelling, verwachten we van de partners dat zij zich inzetten ten behoeve van de realisatie van de doelen.
3.1 Water- en Klimaattafel
3.2 Organisatiemodel
We werken met verschillende teams (zie figuur 1):
1. Managementteam: de dagelijkse coördinatie binnen het Netwerk ligt bij het managementteam. De samenstelling hiervan wordt beschreven in paragraaf 4.1.
Het managementteam zorgt voor uitwerking en uitvoering van de zes eerder genoemde pijlers van het Netwerk. De managers zorgen voor het aanjagen en begeleiden van werkgroepen en zij zijn verantwoordelijk voor het relatiebeheer met de partners op inhoud. Daarnaast brengen ze beweging binnen het netwerk in gang, zorgen ze voor een levende gemeenschap, stimuleren uitwisseling, bieden ruimte voor flexibiliteit en vernieuwing, leggen verbanden en vertegenwoordigden onze belangen bij andere organisaties en netwerken.
2. Regieteam: het managementteam wordt bij visie- en missie-ontwikkeling ondersteund door het regieteam. Dit team bestaat uit vijf roulerende vertegenwoordigers van de partners van NWK, waaronder in ieder geval vertegenwoordigers van de Provincie Utrecht, het Hoogheemraadschap en drie gemeenten. De leden van het regieteam zijn sparringpartners voor de proces- en inhoudelijk manager en zij denken mee in de voorbereiding van de Water & Klimaattafel. Ook wordt het bij het regieteam besproken als er signalen zijn van verschillen in verwachtingen van betrokkenheid bij de partners en daarnaar gehandeld
indien nodig. Het regieteam is daarnaast ook verantwoordelijk voor het beschikbaar stellen van geld en capaciteit en vervult daarin een vooruitgeschoven post namens alle partners van het netwerk. Hiervoor wordt de jaarlijkse conceptbegroting en het jaarverslag ter consultatie gedeeld met alle partners van het netwerk, voordat deze door het regieteam worden vastgesteld.
3. Werkgroepen: om werkzaamheden zo efficiënt mogelijk aan te pakken, organiseren we op inhoudelijke onderwerpen werkgroepen. Partners laten zich vertegenwoordigen door een aantal afgevaardigden, waarmee we het werk in een kleine groep vorm kunnen geven en met elkaar beslissingen kunnen nemen. Iedere partner vervult hierin een rol en zo verdelen we het werk zo goed mogelijk. Bij de totstandkoming van deze overeenkomst zijn de volgende werkgroepen actief:
a. Meten & Monitoren
b. Burgerparticipatie / klimaatbewustzijn
c. Stedelijke waterkwaliteit
d. Bedrijventerreinen
e. Gevolgbeperking
f. Beperken personele kwetsbaarheid
Gedurende de looptijd van de SOK kunnen hier nieuwe werkgroepen aan worden toegevoegd.
DDPPRRAAbbeessttuuuurrlliijjkk
Water & Klimaattafel
Bestuurstafels U16
17 overheidspartners
DPRA ambtelijk
Regieteam
Managementteam
Partners, netwerken,
organisaties
Life IP demonstratieprojecten
Werkgroepen
Klimaatbestendige en waterrobuuste regio Utrecht Zuidwest (2050)
Figuur 1 – Organisatiemodel van het netwerk Water & Klimaat
4. Personeel binnen de samenwerking
4.1 Aanstelling personeel ten behoeve van het samenwerkingsverband
Voor het aanjagen van de samenwerking worden twee parttime managers, een data-analist en medewerkers procesondersteuning (administratie en financiën) en communicatie aangesteld. De managers worden aangesteld onder goedkeuring van het regieteam. Voor de aanstelling van hiervoor genoemde medewerkers zijn drie mogelijkheden:
1. Medewerkers worden vanuit een van de partners gedetacheerd bij het waterschap.
2. Medewerkers komen rechtstreeks in dienst bij het waterschap.
3. Medewerkers worden ingehuurd door het waterschap.
De gedetacheerde medewerkers worden gehuisvest en ondersteund door het waterschap.
4.2 Inhuur personeel op projectbasis
4.3 Overige faciliteiten
De onder 4.1 genoemde medewerkers worden facilitair ondersteund door het waterschap. Het waterschap ontvangt hiervoor vanuit Water & Klimaat een vergoeding voor de gemaakte kosten (gastheerschap, zie 4.5).
4.4 Formatie Netwerk Water & Klimaat kent een personele formatie van:
– Secretarieel procesondersteuner 0,7 fte
– Financieel procesondersteuner 0,3 fte
– Communicatieadviseur 0,4 fte
– Programmamanager Life-IP 0,55 fte (tot en met 2027)
– Projectleider Life-IP 0,4 fte (tot en met 2027)
4.5 Vergoeding gastheerschap
- Huisvesting projectteam (kantoor, werkplek, facilitaire diensten et cetera)
- ICT hardware en software projectteam (incl helpdesk)
- Ondersteunende diensten zoals HR, administratie en control
- Financiële risico’s zoals ziekteverzuim of voortijdige beëindiging van de samenwerking
wordt daarom jaarlijks geïndexeerd aan de gestegen loonkosten. Het Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden neemt ook de komende 4 jaar het gastheerschap op zich.
5 Kostenverdeling
5.1 Partners hebben een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de vaste kosten die de samenwer- king binnen het kader van deze overeenkomst met zich mee brengt.
Gemeente | N inwoners *1.000 | Programma (%) | Kennis & Ontwikkeling (%) | Categorie |
Bunnik | 15 | 4 | 6 | 1 |
De Bilt | 43 | 6 | 6 | 2 |
Houten | 50 | 7 | 7 | 3 |
Lopik | 14 | 4 | 6 | 1 |
IJsselstein | 34 | 6 | 6 | 2 |
Montfoort | 14 | 4 | 6 | 1 |
Nieuwegein | 62 | 7 | 7 | 3 |
Oudewater | 10 | 4 | 6 | 1 |
Woerden | 52 | 7 | 7 | 3 |
Stichtse Vecht * | 64 | 6 | 2 | 3 |
Utrecht | 347 | 7 | 7 | 3 |
Utrechtse Heuvelrug | 50 | 7 | 7 | 3 |
Wijk bij Duurstede | 24 | 6 | 6 | 2 |
Zeist | 63 | 7 | 7 | 3 |
HDSR | 9,5 | 7,5 | 4 | |
Provincie Utrecht | 9,5 | 7,5 | 4 | |
VRU | nvt | nvt | ||
GGD Regio Utrecht | nvt | nvt | ||
TOTAAL | 100 | 100 | ||
Inwoners *1.000 | Cate- gorie | Programma (%) | Kennis & Ontwikkeling (%) | |
< 20 | C1 | 4 | 6 | |
> 20 en < 50 | C2 | 6 | 6 | |
> 50 | C3 | 7 | 7 | |
HDSR/provincie Utrecht | C4 | 9,5 | 7,5 | |
6 Evaluatie
6.1 De samenwerking zal in de loop van elk vierde jaar worden geëvalueerd. Deze evaluatie vindt plaats vanuit het managementteam. Het regieteam wordt hier nauw bij betrokken.
7 Toetreding
8 Opzegging
9 Communicatie
10 Geschillen en onvoorziene omstandigheden
10.1 Op deze overeenkomst is het Nederlands recht van toepassing.
Aldus overeengekomen en getekend op 14 december 2023 door
1. Gemeente Bunnik vertegenwoordigd door wethouder X. xx Xxxxx | ……………………… |
2. Gemeente De Bilt vertegenwoordigd door wethouder A. M. ’t Hart | ……………………… |
3. Gemeente Houten vertegenwoordigd door wethouder W. van den Berg | ……………………… |
4. Gemeente IJsselstein vertegenwoordigd door wethouder X.X. Xxxxxx | ……………………… |
5. Gemeente Lopik vertegenwoordigd door wethouder J. Vente | ……………………… |
6. Gemeente Montfoort vertegenwoordigd door wethouder X. xxx Xxxxxxxxx | ……………………… |
7. Gemeente Nieuwegein vertegenwoordigd door wethouder X. Xxxxxxxx | ……………………… |
8. Gemeente Oudewater vertegenwoordigd door wethouder B. Lont | ……………………… |
9. Gemeente Stichtse Vecht vertegenwoordigd door wethouder X. Xxxxxx | ……………………… |
10. Gemeente Utrecht vertegenwoordigd door wethouder X. Xxxxxxxxxxx | ……………………… |
11. Gemeente Utrechtse Heuvelrug vertegenwoordigd door wethouder A. Haaxma | ……………………… |
12. Gemeente Wijk bij Duurstede vertegenwoordigd door wethouder X.X. Xxxxxxxxxx | ……………………… |
13. Gemeente Woerden vertegenwoordigd door wethouder A. de Regt | ……………………… |
14. Gemeente Zeist vertegenwoordigd door wethouder W.D. Catsburg | ……………………… |
15. Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden vertegenwoordigd door hoogheemraad X. Xxxxxxxx | ……………………… |
16. Gedeputeerde Staten van de Provincie Utrecht | |
vertegenwoordigd door gedeputeerde X. Xxxxxx | ……………………… |
17. Veiligheidsregio Utrecht | |
vertegenwoordigd door burgemeester P.J.M. van Xxxxxxx | ……………………… |
18. GGD Regio Utrecht | |
vertegenwoordigd door directeur X. Xxxxx | ……………………… |
Bijlage 1 Stakeholderanalyse
Eerste schil Partners Gemeente Bunnik Gemeente De Bilt Gemeente Houten
Gemeente IJsselstein Gemeente Lopik Gemeente Montfoort Gemeente Nieuwegein Gemeente Oudewater Gemeente Stichtse Vecht Gemeente Utrecht
Gemeente Utrechtse Heuvelrug Gemeente Wijk bij Duurstede Gemeente Woerden
Gemeente Zeist HDSR
Provincie Utrecht VRU
GGD Regio Utrecht
Tweede Schil Belangen Organisatie Tuinbranche
Fruittelers Rivierengebied (NFO) ltonoord
Nederlandse Fruittelers Organisatie Landschaperfgoed Utrecht
Pientere Tuinen Drinkwater Vitens
Infrastructuur Prorail
RWS
Stedin
Kennis en Wetenschap Deltares
KNMI GGD's RIVM
Natuureducatie Utrecht Natuurlijk NMU
Milieucentrum Utrecht IVN
Derde Schil
Bewonersinitiatief
Bewonersinitiatieven (KNIJ, BuurtNatuur030, Mijn groene huis, etc) Infrastructuur
NS
Kennis en Wetenschap TNO
Planbureau voor de Leefomgeving
Eerste schil: partners binnen Netwerk Water & Klimaat
Tweede schil: organisaties die veel raakvlakken hebben met de doelstelling en werkzaamheden van het Netwerk Water & Klimaat en waarmee we actief de samenwerking opzoeken
Derde schil: organisaties met een raakvlak met de doelstellingen van Netwerk Water & Klimaat, maar waar niet primair en actief mee wordt samengewerkt
Tweede Schil | Derde Schil | ||
Netwerkorganisatie Samen klimaatbestendig Blauwe agenda Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug | Netwerkorganisatie Gemeentelijk Netwerk Klimaatadaptatie (GNK) van VNG KAN Bouwen (klimaatadaptatief bouwen) | ||
Platform Water Vallei en Eem U10 | |||
Onderwijs Academie van de Stad Universiteit Utrecht WUR Hogeschool van Amsterdam Hogeschool van Rotterdam Hogeschool van Utrecht | |||
Overheid Gemeente De Ronde Venen Waterschap Vallei & Veluwe | Overheid Waternet Rijnland | ||
Ministerie I&W, BZK en LNV Gemeente Vijfheerenlanden | |||
Terreineigenaar Bedrijventerreinen (ondernemersverenigingen) | Terreineigenaar Projectontwikkelaars | ||
Utrechts Landschap Staatsbosbeheer TBO's - Natuurmonumenten Woningcorporaties in de regio Rijksvastgoedbedrijf Utrechtse Landschap Recreatieschappen | |||
Overig Verzekeraars | |||