Contract
In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
Zorgspecifieke concentratietoets
Aanvraagformulier
Ten behoeve van de aanvraag voor het verkrijgen van goedkeuring voor een concentratie als bedoeld in artikel 49a, eerste lid, van de Wet marktordening gezondheidszorg.
Hierbij verklaren de rechtsgeldig vertegenwoordigers van de in dit document genoemde betrokken organisaties dat dit document naar waarheid is ingevuld.1
SONOVA AG Naam en functie rechtsgeldig vertegenwoordiger Plaats en datum Handtekening | Audionova International B.V. Naam en functie rechtsgeldig vertegenwoordiger Plaats en datum Handtekening |
Indien de aanvraag namens de betrokken organisaties wordt ingediend door een gemachtigde, verklaart deze gemachtigde namens de betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld.2
Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Advocaat Amsterdam, 19 mei 2016 Handtekening | Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx, 00 mei 2016 Handtekening |
1 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de handtekeningvelden kopiëren.
2 In een dergelijk geval dient een door de rechtsgeldige vertegenwoordigers van de betrokken organisaties ondertekende machtiging en een uittreksel uit de handelsregister te worden overgelegd waaruit blijkt dat de ondertekenaars van de machtiging bevoegd zijn de organisatie te vertegenwoordigen.
Artikel 49a van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) bepaalt dat het voor zorgaanbieders verboden is een concentratie tot stand te brengen voordat de concentratie is goedgekeurd door de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa). Dit formulier dient ertoe de goedkeuring van een concentratie bij de NZa aan te vragen. De aanvraag tot goedkeuring van de concentratie is een aanvraag zoals bedoeld in de Algemene wet bestuursrecht. Dit aanvraagformulier bevat tevens de vragen die beantwoord moeten worden in de effectrapportage, zoals vereist op grond van artikel 49b Wmg.
PROCEDURE
− Per onderdeel vult u het formulier volledig en naar waarheid in.
− Het aanvraagformulier dient zelfstandig leesbaar te zijn. Er kan niet worden volstaan met verwijzingen naar bijlagen en andere documenten.
− Het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, kan per e-mail worden verzonden aan xxxx@xxx.xx, onder vermelding van “Zorgspecifieke concentratietoets”.
Een e-mail kan niet groter zijn dan 20mb. U kunt de aanvraag in meerdere e-mails sturen.
− Wij verzoeken u ons het aanvraagformulier zowel in PDF-format als in Word-format toe te sturen. Indien deze versies van elkaar afwijken, wordt de PDF versie als origineel gehanteerd.
− Indien gewenst kunt u het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, ook per post versturen aan: Nederlandse Zorgautoriteit
T.a.v. team zorgspecifieke concentratietoets
Xxxxxxx 0000
0000 XX XXXXXXX
− De NZa besluit, conform artikel 49c, eerste lid, Wmg, in beginsel binnen vier weken na ontvangst van de aanvraag.
− Indien de aanvraag onvoldoende informatie bevat voor de beoordeling, zal de NZa de aanvrager in de gelegenheid stellen de aanvraag aan te vullen. De hierboven genoemde termijn voor het nemen van het besluit wordt daarmee opgeschort.
PUBLICATIE
In geval de NZa goedkeuring verleent aan de concentratie, wordt naast het besluit ook de aanvraag gepubliceerd, conform artikel 49c, vierde lid, Wmg.
Gegevens die ingevolge artikel 10 van de Wet openbaarheid van bestuur niet voor verstrekking in aanmerking komen, worden niet openbaar gemaakt. U dient de informatie die u als vertrouwelijk beschouwt duidelijk herkenbaar te maken. Van iedere passage die u vertrouwelijk acht dient u de vertrouwelijkheid ervan te motiveren.
CONTACT
Voor vragen over de zorgspecifieke concentratietoets kunt u telefonisch contact opnemen met de NZa (000 000 00 00) of contact opnemen via e-mail (xxxx@xxx.xx), onder vermelding van
“Zorgspecifieke concentratietoets”.
ONDERDEEL I – Bij de concentratie betrokken organisaties
Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de vragenlijst van onderdeel I.1 kopiëren.
Als betrokken organisaties worden beschouwd (meer informatie vindt u in paragraaf 1.2 van de Toelichting):
− Bij fusie: de fuserende organisaties.
− Bij verkrijging van zeggenschap over een organisatie of een deel daarvan: de organisatie die zeggenschap verkrijgt en de organisatie, of het deel daarvan, waarover zeggenschap wordt verkregen.
− Bij een openbaar bod: de organisatie die beoogt zeggenschap te verkrijgen en de organisatie die doelwit is van het bod.
− Bij een nieuw op te richten gemeenschappelijke organisatie: de oprichtende organisaties.
− Bij een wijziging in de zeggenschap in een bestaande gemeenschappelijke organisatie: de organisaties die na de concentratie zeggenschap hebben over de gemeenschappelijke organisatie en de gemeenschappelijke organisatie zelf.
I.1 Organisatie 1
(statutaire) naam organisatie: Sonova AG |
Nummer Kamer van Koophandel: 02800879 |
Zorgaanbieder: Ja |
Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door 17 audiciens zorg verlenen. Sonova heeft en ook 7 winkelassistenten. |
Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | Xxxxxxxxxxxxxxxxx 00, 0000 Xxxxx, Xxxxxxxxxxx |
Telefoonnummer | […] |
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | […] |
Telefoonnummer | […] |
De machtiging is bijgevoegd als bijlage 3. Voorzitter ondernemingsraad
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
- Sonova Nederland B.V.: distributie en dienstverlening met betrekking tot gehoorapparatuur, FM producten en aanverwante producten en accessoires;
Sonova AG ("Sonova") is een fabrikant van hoortoestellen met een hoofdkantoor in Stäfa, Zwitserland. Sonova biedt haar consumenten een uitgebreid assortiment aan oplossingen voor gehoorverlies, inclusief hoortoestellen, cochleaire implantaten en draadloze communicatie oplossingen. Xxxxxx'x hoofdmerken zijn onder meer Phonak, Unitron, Advanced Bionics en Connect Hearing.
Xxxxxx is daarnaast actief als verkoper van gehoorapparatuur. In Nederland oefent Sonova verkoopactiviteiten uit via Connect Hearing B.V., dat momenteel 15 verkooppunten heeft.
In Nederland worden de economische activiteiten van Xxxxxx uitgevoerd door drie dochterbedrijven:
Meer informatie over Sonova kunt u vinden op de website van Xxxxxx, waaronder:
- Advanced Bionics Benelux B.V.: Verstrekking van cochleaire implantaten en gerelateerde diensten
- Connect Hearing B.V. (via Sonova's dochter Indomed AG): retailnetwerk van hoorspecialisten die technologische oplossingen (gehoorapparatuur en accessoires) aandragen voor mensen met een verminderd of verslechterd hoorvermogen;
een Company Profile: xxxx://xxx.xxxxxx.xxx/xxxxx/xxxxxxx/xxxxx/Xxxxxx_XxxxxxxXxxxxxx_000000_XX.xxx en het meest recente jaarverslag: xxxx://xxxxxx.xxxxxx.xxx/0000/xx |
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
Sonova heeft op dit moment via Connect Hearing Netherlands B.V. de volgende verkooppunten in Nederland: | |||
Xxxxxxxxx 000 | 0000 XX | XXXXXX | |
Xxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | XXXXXXXXX | |
Xxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | XXXXXXXXX | |
Xxx Xxxxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | XXXXXXXXX Xxx Xxxxxxxxxxxxxxxxx | |
Xxxxxxxx 0 | 0000 XX | XXXXXX | |
Xx Xxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | XXXXXX | |
Xxxxxxx 0 | 0000 XX | XXXXX XX | |
Lambertus Xxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | XXXXXXX | |
Xxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | XXXXX | |
Xxxxxxxxxxxxxxxxx 0x | 0000 XX | XXXXXXX | |
Xxxxxxx xxx Xxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | XXXXXXX | |
Xxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | XXXXXX XX | |
Xxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | XXXXXXX | |
Klooster Xxxxxxxxxxxx 00x | 0000 XX | XXXX XXX XXXXXXXXX | |
Xxxxxxxxx 00 | 0000 XX | XXXXX | |
I.2 Organisatie 2
(statutaire) naam organisatie: AudioNova International B.V. |
Nummer Kamer van Koophandel: 24395964 |
Zorgaanbieder: Ja |
Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door 264 audiciens en 28 audiciens-in-opleiding zorg verlenen. |
Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres Rotterdam, the Netherlands | Rotterdam Building, Aert van Nesstraat 45, 3012 CA |
Telefoonnummer | […] |
Voorzitter ondernemingsraad
AudioNova heeft geen ondernemingsraad. Haar dochteronderneming Schoonenberg Hoorcomfort BV heeft wel een ondernemingsraad. De contactgegevens van de Voorzitter van de ondernemingsraad van Schoonenberg zijn:
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | […] |
Telefoonnummer | […] |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
AudioNova International B.V. ("AudioNova") is een retailer in hoortoestellen met een hoofdkantoor in Rotterdam. AudioNova biedt complete hooroplossingen, advies op maat en aanverwante diensten zoals verzekeringen, batterijen, accessoires en schoonmaakproducten. AudioNova voert haar verkoopactiviteiten in Nederland uit via Schoonenberg Hoorcomfort, dat momenteel 202 verkooppunten heeft. AudioNova heeft een multi-brandstrategie ontwikkeld, wat inhoudt dat AudioNova het hoofdmerk is en AudioNova in sommige landen onder lokale merken opereert. |
AudioNova biedt een breed scala aan hooroplossingen en accessoires aan: | |
- Selectic (hoogwaardige hoortoestellen); - NovaSense (hoortoestellen); - Unitron (hoortoestellen); - Clear (hygiëne producten); - Smartsound (persoonlijke geluidversterkingsproducten). | |
Hoortoestellen zijn de kernproducten die door AudioNova verkocht worden. De overige hoofdproductcategorieën zijn: batterijen, oorstukken, reparatie en onderhoudscontracten. Ten slotte biedt AudioNova versterkers, audio- en handsfree sets, oordoppen en schoonmaakproducten aan. De economische activiteiten van AudioNova in Nederland worden uitgevoerd door vier dochterondernemingen: | |
- Schoonenberg Hoorcomfort B.V.: uitvoeren van retailactiviteiten met betrekking tot gehoorapparaten en aanverwante producten en diensten. De voornaamste klanten van de Schoonenberg groep zijn zowel de eindgebruikers als zorgverzekeraars die de producten en diensten van Schoonenberg afnemen en ze aanbieden aan hun klanten die gehoorverlies lijden. - Schoonenberg Hooroplossingen B.V. (Schoonenberg Hoorcomfort B.V. bezit 100% van de aandelen): uitvoeren van retailactiviteiten met betrekking tot gehoorapparaten en aanverwante producten en diensten. - Hearing Supplies B.V. (Schoonenberg Hoorcomfort B.V. bezit 100% van de aandelen): Groothandel in gehoorapparatuur en accessoires aan bedrijven binnen de groep. - Schoonenberg Hoorcomfort Noord Oost B.V. (Schoonenberg Hoorcomfort B.V. bezit 100% van de aandelen): uitvoeren van retailactiviteiten met betrekking tot gehoorapparatuur en aanverwante producenten en diensten. De voornaamste klanten van Schoonenberg Hoorcomfort Noord Oost B.V. zijn zowel de eindgebruikers van de producten als de zorgverzekeraars die de producten en diensten van Schoonenberg Hoorcomfort Noord Oost B.V. afnemen en ze aanbieden aan hun klanten die gehoorverlies lijden. | |
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
AudioNova (Schoonenberg) heeft op dit moment in Nederland de volgende winkels: | |||
Xxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx | |
Xxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxx | |
Xxxxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxx | |
Xxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxx | |
Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxx | |
Xxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxx | |
Xxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxx | |
Xxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxx | |
Xxxxx xx Xxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxx | |
Xxxxxxxxx 000 (Xxxx) | 0000 XX | Xxxxxxxxx | |
L.v. Xxxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxx Xxxx | |
Xxxxxxxxx 00-X | 0000 XX | Xxxxxxx | |
Xxxxx Xxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx | |
Xxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx | |
Xxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xxxx. Xxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxx |
Xxxxxx 00 X | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxx 00 X | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxx |
Xxxxx Xxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxx |
Xxxxxxxxxxx 0X | 0000 XX | Xxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxx |
Xxxx. Xxx Xxxxxxxxxxxxx 00 / Xxxx X | 0000 XX | Xxxxx |
Meteoorlaan 4 (Rijnland Ziekenhuis) | 0000 XX | Xxxxxx x/x Xxxx |
Xxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xx Xxxx |
Xxxxxxxxxxx 00X | 0000 XX | Xxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 000X | 0000 XX | Xxxxx |
Xxxxxx Xxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxx Xxxxxxx 000-000 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxx 0X0 | 0000 XX | Xxxxx |
Xxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 000X | 0000 XX | Xxxxxxxx |
Xxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxx |
Xxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxx |
Xxxxx Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxx |
Nice Xxxxxxx 0x | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxx 00-00 | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxx |
Xxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxx |
Xxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxxx 0X | 0000 XX | Xxxx |
Xxxxxxxxx Xxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxx |
Xxxxx xxx Xxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 00x | 0000 XX | Xxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 0x | 0000 XX | Xxxxx |
Xxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxx |
Xxxxxxxxxxxx 00X | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxx 00x | 0000 XX | Xxxxxxx xx XXxxxx |
Xxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxx |
Niels Xxxxxxxxxx 00x | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxx-Xxxx |
Xxxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxx |
Xxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxx |
Xxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxx 00x | 0000 XX | Xxxxx |
Xxx Xxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxx |
Xxxxxxxxxxx 000-X | 0000 XX | Xxx Xxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxx |
Xxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxx Xxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xx Xxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxx |
Xxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxx-Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxx x/x XXxxxx |
Xxxxxx X.X.X. xxx Xxxxxxxx 00X | 0000 XX | Xxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xxxx Xxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 000-000 | 0000 XX | Xxxxxx |
Xx Xxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxx x/x Xxxx |
Xxxxx Xxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxx 0x | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxx 0x | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xx. Xxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxx |
Xxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxx |
Xxxxxxxxx 0-0 (Xx Xxxxxx) | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxx 00-00 (xxxxxx Xxxxxxx) | 0000 XX | Xxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxx |
Xxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxx |
Xx Xxxxxx 00 xxxx 00x | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xx Xxxxxxxxx 0x | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxx Zorgboulevard |
XX Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 0000 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxx |
Xxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxx |
Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxx |
Xxxxxxxxxxxx 0x | 0000 XX | Xxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxx 00X | 0000 XX | Xx Xxxxxxxxx |
Xxxxx xxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 0x | 0000 XX | Xxxxxx |
Xxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxx |
Xxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxx 00x | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xxxxxx Xxxxxxxxxx 00x | 0000 XX | Xxxxx |
Xxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxx Xxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
St. Xxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxxx Rotterdam |
x/x Xxxxxxxxx 000x | 0000 XX | Xxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxx |
x/x Xxxxxxx xx Xxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxxx Randstad Centraal |
X/X Xxxxxxxxxxxxx 00 | Buitendienst Twente | |
X/X Xxxxxxxxxxxx 0 | Xxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxx | |
Xxxxx Xxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxx 000x | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxx Xxxxx |
Xx. Xxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxx xx Xxxx |
Xxxx Xxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xxxxx Xxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxx |
Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxxxxx |
Xx. Xxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxx |
Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xxxxxxxxxxx 0x | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxx 00-x | 0000 XX | Xxxxxxxx |
Xxxxxxx xx Xxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxx Xxxxxx |
Xxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxx |
Xxxxxxxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxx |
Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxx | ||
Xxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxx | ||
Xxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxx | ||
Xxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxx | ||
Xxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxx | ||
Xxxxxxxx Xxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxx | ||
Xxxxxxxx Xxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxx | ||
Xxxxxxxxx 00X | 0000 XX | Xxxxxxxx | ||
Xxxxxxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxx | ||
Xxxxxxxxxx 00X | 0000 XX | Xxxxxxxxxx | ||
Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx | ||
Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxx | ||
Xxxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx Heer | ||
Xxxxx xxx xx Xxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx | ||
Xxxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxx | ||
Xx. X. xxx xxx Xxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxx-Xxxxxx (Xxxxxxxxxx) | ||
Xxxxxxxx Xxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxxx Xxxxxxx | ||
Xxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxxx | ||
Xxxxxxxxxxx 00-00 | 0000 XX | Xxxxxxx | ||
Xxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxx | ||
Daarnaast zijn er nog drie service points (in Emmen, Harderwijk en Geleen) en vijf ziekenhuiswinkels (Dordrecht, Cappelle a/d Ijssel, Leeuwarden, Enschede en Almelo). | ||||
I.3 Beschrijf het karakter van de concentratie en vermeld de overeenkomsten en andere documenten waar de concentratie op berust (voeg deze overeenkomsten en andere documenten bij).
Gaat het om een fusie, verkrijging van zeggenschap, de totstandbrenging van een gemeenschappelijke organisatie (zie artikel 27 Mededingingswet)?
Meer informatie over het begrip concentratie vindt u in paragraaf 1.1 van de Toelichting
a. De voorgenomen concentratie betreft een concentratie in de zin van:
☐ artikel 27, eerste lid, onder a, van de Mededingingswet (fusie).
☒ artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet (wijziging van zeggenschap).
☐ artikel 27, tweede lid, van de Mededingingswet (gemeenschappelijke onderneming).
b. Beschrijf het karakter in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet.
Verkrijging van de uitsluitende zeggenschap door Sonova AG over AudioNova International B.V. via de koop van 100% van de aandelen van AudioNova van HAL Investments B.V. (HAL) en […].
De voorgenomen concentratie betreft een overdracht van aandelen, waarvoor […].[…]. De Raad van Commissarissen is betrokken geweest vanaf de voorbereidende fase, is op 2 mei 2016 geïnformeerd over de concreet voorliggende concentratie en heeft op die dag over de voorgenomen concentratie vergaderd.
Sonova AG is een naamloze vennootschap (stock corporation) onder Zwitsers recht. […]
c. Op welke documenten berust de concentratie.
☐ Intentieovereenkomst (bijvoegen).
☒ Koopovereenkomst (bijvoegen). (SPA d.d. 4 mei 2016, bijlage 6)
☐ Statuten(wijziging) (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).
ONDERDEEL II – Effectrapportage
Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg.
De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie.
Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)
Sonova wil met de voorgenomen aankoop van AudioNova haar retail business in Europa uitbreiden en daarmee toegang krijgen tot de Nederlandse markt van gehoorapparaten die vallen binnen de Zorgverzekeringswet. Door de transactie zal Sonova dichterbij haar eindgebruikers komen en kan zij tegelijkertijd haar producten naar de behoeften van de klanten optimaliseren. Sonova's aanwezigheid op de Nederlandse retailmarkt is tot nu toe namelijk zeer beperkt. Sonova's dienstverlenings- en verkoop(retail)strategie is een pijler van de strategie van de gehele Sonova groep. De kwaliteit van de dienstverlening van AudioNova's merken alsmede de complementaire marktaanwezigheid past goed binnen Sonova's strategische focus op de eigen verkoopmarkt. |
II.2 Vermeld de redenen om te kiezen voor een concentratie.
Welke alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)
De aankoop van AudioNova is een belangrijke stap in de verdere uitbreiding van van Sonova's strategie om een volledig scala aan hooroplossingen alsmede professionele audiologische dienstverlening aan te bieden, welke beide noodzakelijk zijn om een optimaal resultaat bij klanten te bereiken. De aankoop geeft Sonova de benodigde kritische massa alsmede toegang tot de Nederlandse markt van gehoorapparaten die valt binnen de Zorgverzekeringswet. De concentratie maakt het voor Sonova verder mogelijk om haar werkzaamheden in de Nederlandse retailmarkt voor gehoorhulpmiddelen uit te breiden. Sonova en Audionova zijn complementair aan elkaar. Dit biedt een optimale basis voor een hefboomeffect van de gecombineerde activiteiten. […] Gelet op het voorgaande, hadden alternatieven zoals […]. […] Van de gecombineerde know-how van de twee organisaties wordt verwacht dat deze de dienstverlening aan de klanten verbetert. |
II.3 Beschrijf de structuur van de organisatie, voor en na de concentratie. Voeg organogrammen toe van de oude en de nieuwe structuur.
Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuur. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting)
De vereenvoudigde eigendomsstructuur van Sonova voor de transactie ziet er als volgt uit: De organisatie- en managementstructuur van de organisatie van Sonova's BeNeLux retail organisatie voor de concentratie ziet er als volgt uit: […] De eigendomsstructuur van AudioNova voor de transactie ziet er als volgt uit: […] |
De managementstructuur van AudioNova voor de concentratie ziet er als volgt uit: |
De vereenvoudigde eigendomsstructuur van Sonova na de transactie ziet er als volgt uit: […] |
De definitieve structuur van de organisatie en de verdeling van de verantwoordelijkheden na de voltooiing van de concentratie worden bezien als onderdeel van de "post-merger integration (PMI)"-planning, welke zal starten nadat toestemming van de relevante toezichthouders is verkregen. Voordat goedkeuring van de concentratie door de Autoriteit Consument en Market ("ACM") is gegeven, is het partijen niet toegestaan om commerciële activiteiten van de twee bedrijven te integreren of coördineren. Daarom is op dit moment nog geen definitief overzicht van de organisatie- en managementstructuur na de transactie beschikbaar. Partijen zullen een professionele PMI organisatie inrichten met een tijdlijn, een stuurgroep die zal toezien op de diverse werkzaamheden en vertegenwoordigers van alle betrokken onderdelen. Het hoofdkantoor van de AudioNova groep is gevestigd in Rotterdam, het hoofdkantoor van Schoonenberg in Dordrecht. […] Sonova bevestigt hierbij dat de zorgverlening aan klanten op geen enkele wijze zal worden beïnvloed door […]. Het gecombineerde retailnetwerk zal haar dienstverlening aan de klanten blijven voortzetten na voltooiing van de transactie. De zeggenschapswijziging zal geen enkele verstoring van de zorgverlening tot gevolg hebben. |
II.4 Beschrijf onder a t/m i de gevolgen van de concentratie voor de cliënt en het integratie-
/veranderproces met betrekking tot de zorgverlening.
Ga bij beantwoording van de vragen a t/m h uit van het tijdsbestek waarbinnen alle uit de concentratie voortkomend veranderingen in de zorgverlening zijn gerealiseerd. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)
a. Geef aan wat er verandert in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt.
Denk hierbij aan de vraag of (een deel van het) zorgaanbod vervalt, of dat het zorgaanbod juist wordt uitgebreid als gevolg van de concentratie.
De zorgverlening zal niet significant veranderen door de concentratie. Het aanbieden van hoortoestellen zal worden voortgezet en niet worden beëindigd of uitgebreid. Sonova zal hoortoestellen blijven aanbieden aan consumenten zowel via de AudioNova verkooppunten als het eigen retailnetwerk. Sonova zal ook doorgaan met het verkopen van haar hoortoestellen aan andere aanbieders in de markt. […]Een volledig aanbod van hooroplossingen zal daardoor beschikbaar blijven voor klanten. Zoals hiervoor onder II.3 is toegelicht zullen er geen veranderingen in de organisatie zijn die de zorgverlening – bestaande uit de verkoop van en het adviseren over gehoorapparaten – aan klanten zullen beïnvloeden.
b. Geef aan of zorgprocessen worden (her)ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de volgende vragen: In hoeverre verschillen de zorgprocessen van de betrokken organisaties van elkaar? Hoe wordt hiermee omgegaan? In hoeverre worden de zorgprocessen gewijzigd en/of op elkaar afgestemd?
De zorgverleningsprocessen van AudioNova en Sonova als verkopers van gehoorapparatuur zijn vergelijkbaar en worden niet gereorganiseerd.
Beide organisaties nemen audiometrische testen af om te bezien welke hoorbelemmering de consument ervaart. Vervolgens wordt de consument geïnformeerd over een geschikte hooroplossing, indien noodzakelijk worden mallen gemaakt om otoplastieke apparaten te produceren, en wordt de gehoorapparatuur aangepast. AudioNova en Sonova voorzien ook in onderhoud en reparatiediensten. Voornoemd proces is voor Sonova en AudioNova gelijk en dit zal niet veranderen als gevolg van de concentratie.
Hieronder volgt een overzicht van het proces van aanmeten, verkopen en after sales- dienstverlening:
[…]
c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vragen: Komen er locaties bij, worden er locaties afgestoten of blijft het aantal locaties gelijk? Welke gevolgen heeft dit voor de cliënt (bijvoorbeeld in reistijd, andere zorgverleners, andere processen)?
Het aantal locaties, in termen van verkooppunten, zal als gevolg van de transactie niet veranderen. […] Deze voornemens zijn echter geen gevolg van de concentratie, maar waren al opgenomen in het bestaande business plan van Schoonenberg.
d. Geef aan welke verplaatsingen van zorgaanbod zijn voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vraag hoe het zorgaanbod wordt verdeeld tussen locaties?
Geen verplaatsingen van het zorgaanbod zijn voorzien als gevolg van de transactie anders dan hetgeen hiervoor is toegelicht onder (c).
e. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties worden voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vragen: In hoeverre wordt zorgverlening samengevoegd als gevolg van de concentratie? Verandert de schaalgrootte om een andere reden? Wat merkt de cliënt van de wijziging van de schaalgrootte?
Geen significante veranderingen zijn voorzien in de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties. […] Daarnaast zullen waarschijnlijk de aanvullende diensten zoals genoemd onder (c) worden aangeboden.
f. Beschrijf de veranderingen in de organisatie van zorgverlening.
Denk bijvoorbeeld aan integratie van maatschappen en/of medische afdelingen.
Geen veranderingen in de organisatie van de zorgverlening zijn voorzien. |
g. Geef aan of andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt.
Geen andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt. |
h. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Geen onmiddellijke veranderingen in de merken zijn voorzien. Er is ook geen verandering in het zorgverleningsproces aan de klanten. […]Daarnaast zullen klanten toegang blijven houden tot de producten van andere producenten en zullen audiciens het product aanbevelen dat de beste oplossing is voor het hoorprobleem van de klant.
[…]Het proces van de zorgverlening zal niet veranderen als gevolg van de transactie.
i. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen. Geef aan welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Besteed hierbij specifiek aandacht aan de risico’s voor de kwaliteit en bereikbaarheid van zorg.
Er worden geen belangrijke risico's of gevolgen voor het proces van de zorgverlening verwacht. Voor de klant zal de concentratie naar verwachting tot positieve resultaten leiden vanwege de combinatie van de expertise van beide partijen en het commitment
om zowel de technologie van hoortoestellen als de kwaliteit van de geboden dienstverlening verder te verbeteren.
II.5 Beschrijf het integratie-/veranderproces met betrekking tot de ondersteunende afdelingen/processen (onder meer HR, ICT, (zorg)administratie, facilitair bedrijf, financiën). (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)
a. Beschrijf de belangrijke veranderingen die gaan plaatsvinden na de concentratie.
Management structuur: […] IT: […] |
b. Beschrijf de belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt in het kader van het integratie-/veranderproces.
De integratie kan pas starten na de afronding van de transactie. Pas dan zullen beslissingen worden gemaakt over het IT-systeem, de definitieve organisatiestructuur en de ramp-up van de product portfolio. |
c. Beschrijf het afwegingskader op grond waarvan de in onder b genoemde keuzes zullen worden gemaakt.
De partijen zullen een PMI organisatie opzetten om zo een soepele combinatie van de twee retailorganisaties te verzekeren. Beslissingen zullen worden genomen op basis van best practices en de optimalisatie van de dienstverlening aan de klanten. |
d. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a te realiseren en/of tot de keuzes te komen zoals beschreven onder b.
De tijdlijn en stappen zullen worden vastgesteld tijdens het PMI-proces. Pas na de afronding van de concentratie zullen beslissingen worden genomen over het IT-systeem, de definitieve organisatiestructuur en de "ramp-up" van de product portfolio. Voordat goedkeuring van de concentratie door de ACM is verkregen, is het partijen niet toegestaan om commerciële activiteiten van de twee bedrijven te integreren of coördineren. Partijen zullen een professionele PMI organisatie inrichten met een tijdlijn, een stuurgroep die zal toezien op de diverse werkzaamheden en vertegenwoordigers van alle betrokken onderdelen. Het voorlopige implementatieplan ziet er als volgt uit: […] […] […] […] Sonova benadrukt daarbij dat er geen veranderingen voor de zorgverlening aan klanten worden voorbereid en ook niet worden verwacht. |
e. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen.
Geen belangrijke risico's worden verwacht voor de zorgverlening. Voor een soepele en succesvolle integratie, zal de IT-integratie een sleutelelement zijn. Voor de klant zal de concentratie naar verwachting tot positieve resultaten leiden vanwege de combinatie van de expertise van beide partijen en het commitment om zowel de technologie van hoortoestellen als de kwaliteit van de geboden dienstverlening verder te verbeteren. |
II.6 Beschrijf de verwachte financiële gevolgen van de voorgenomen concentratie voor de betrokken zorgaanbieders na de concentratie.
Denk hierbij aan de vraag welke financiële gevolgen de concentratie heeft. Hoe wordt de concentratie gefinancierd? Welke synergievoordelen ontstaan door de concentratie? (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)
Financiering van de transactie: Sonova AG zal de aankoop financieren met […] Synergie voordelen: Het is voorzien dat de Sonova/AudioNova combinatie zal leiden tot verschillende synergiën. […] |
II.7 Waar blijken de verwachte financiële gevolgen uit, zoals beschreven bij randnummer II.6 (meerdere antwoorden mogelijk)?
De prognoses dienen ten minste de vijf jaren vanaf de concentratie te betreffen. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)
Als bijlage 7 is een document gevoegd dat een vijf jaar vooruitblik geeft van de financiële gevolgen voor de organisatie na de concentratie.
☒ Prognose van de balans (bijvoegen).
☒ Prognose van de winst en verliesrekeningen (bijvoegen).
☒ Analyse synergievoordelen (bijvoegen).
☐ Integratiekosten (bijvoegen).
☐ Businessplan (bijvoegen).
☒ Begroting van de organisatie na concentratie (bijvoegen).
☐ Prognose van de financiële ratio’s (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).
II.8 Beschrijf de wijze waarop de cliënten, personeel en andere stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen.
Door beantwoording van deze vraag kan de NZa beoordelen of cliënten, personeel en andere stakeholders op een zorgvuldige wijze zijn betrokken bij de voorbereiding van de concentratie.
Stakeholders dienen in ieder geval tijdig en op begrijpelijke wijze op de hoogte te zijn gebracht van de inhoud van de concentratieplannen en de manier waarop oordelen en/of aanbevelingen hierover kenbaar worden gemaakt.
Voorts beoordeelt de NZa of het oordeel en de aanbevelingen van cliënten, personeel en andere stakeholders overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen in de besluitvorming tot concentratie. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting)
a. Beschrijf de wijze waarop cliënten zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlagen toe aan dit formulier.
Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van de cliënten.
Publieke aankondigingen van de voorgenomen concentratie zijn door HAL en Sonova gedaan op de dag van de ondertekening van de SPA (4 mei 2016, bijlage 8 en 9).
[…]
Sonova en AudioNova zijn geen zorginstellingen, maar verlenen hulpmiddelenzorg. Dit betekent dat zij geen cliëntenraad hebben en ook niet behoeven te hebben.
b. Beschrijf de wijze waarop het personeel is betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlage toe aan dit formulier.
Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet op de ondernemingsraden. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van het personeel.
Sonova zal de nodige aandacht geven aan de voortdurende communicatie aan personeel. […]
AudioNova heeft geen ondernemingsraad. Haar dochteronderneming Schoonenberg Hoorcomfort B.V. heeft wel een ondernemingsraad, maar deze heeft geen adviesrecht op grond van artikel 25 WOR met betrekking tot de voorgestelde concentratie. De voorgenomen concentratie brengt namelijk geen wijzigingen aan in de zeggenschap in Schoonenberg Hoorcomfort B.V. Die zeggenschap blijft bij AudioNova International B.V. De voorgenomen concentratie heeft geen voorziene belangrijke gevolgen voor de werkzaamheden of organisatie van Schoonenberg Hoorcomfort B.V. en leidt ook anderszins niet tot een besluit als bedoeld in artikel 25 lid 1 WOR waarover de OR van Schoonenberg Hoorcomfort B.V. advies behoort te geven. […]
Er zijn per 1 juni 2016 […] werknemers rechtstreeks in dienst bij AudioNova International B.V. Meerdere van deze werknemers zijn betrokken geweest bij de voorgenomen concentratie, waaronder het management en de werknemers die rechtstreeks aan hen rapporteren. De overige werknemers van AudioNova zijn gelijktijdig met het persbericht van 4 mei 2016 geïnformeerd over de voorgenomen concentratie.
Xxxxxx'x werknemers zijn eveneens geïnformeerd op 4 mei 2016 (bijlage 10). De ondernemingsraad van Connect Hearing Netherlands B.V. is op dezelfde wijze geïnformeerd.
De aandeelhouder van AudioNova International B.V., HAL Investmens B.V., heeft de […]op dezelfde dag schriftelijk geïnformeerd over de voorgenomen concentratie (bijlage 12, 13 en 14). Tot op heden hebben […] gereageerd op de plannen van partijen om de concentratie aan te gaan.
Publieke aankondigingen van de voorgenomen concentratie zijn gedaan door […] en Sonova op de dag van de ondertekening van de SPA (4 mei 2016, bijlage 8 en 9)
c. Geef aan welke andere stakeholders bij de concentratie zijn betrokken, vermeld hierbij ook de contactgegevens.
Andere stakeholders kunnen bijvoorbeeld zijn: zorgverzekeraars/-kantoren, banken, (lokale/regionale) overheden, et cetera.
AudioNova heeft de volgende zorgverzekeraars geïnformeerd over de voorgenomen concentratie op 4 mei 2016 (bijlage 15): VGZ, Zilveren Kruis, DSW, De Friesland, Menzis, CZ en Multizorg. Geen van deze verzekeraars heeft hierin tot nu toe aanleiding gezien om een reactie te geven.
Connect Hearing bedient alleen 'private customers' en heeft geen contracten met Nederlandse zorgverzekeraars.
Daarnaast hebben er door HAL en Sonova publieke bekendmakingen van de voorgenomen concentratie plaatsgevonden op de dag van de ondertekening van de SPA (4 mei 2016, bijlage 8 en 9).
d. Beschrijf de wijze waarop de bij c genoemde stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de correspondentie, gespreksverslagen, et cetera, toe aan dit formulier.
- Publieke bekendmaking HAL (bijlage 8) - Publieke bekendmaking Sonova (bijlage 9) - Brieven aan de zorgverzekeraars (bijlage 15) |
ONDERDEEL III – Cruciale zorg
Door de beantwoording van de vragen in dit onderdeel kan de NZa beoordelen of de continuïteit van de cruciale zorg met de voorgenomen concentratie in gevaar komt.
III.1 Geef aan welke vormen van cruciale zorg door de betrokken organisaties worden aangeboden.
Meerdere antwoorden mogelijk (Zie hoofdstuk 3 van de Toelichting).
☐ ambulancezorg
☐ spoedeisende hulp
☐ acute verloskunde
☐ crisisopvang geestelijke gezondheidszorg
☐ Wlz-zorg
☒ geen cruciale zorg
ONDERDEEL IV – Overige informatie en bijlagen
IV.1 Welke overige informatie die hiervoor nog niet is genoemd, is voor de NZa relevant voor de beoordeling?
Niet van toepassing |
IV.2 Geef een genummerde opsomming van de bijlagen die aan dit formulier zijn toegevoegd.
Denk bijvoorbeeld aan de volgende bijlagen:
− Een schriftelijk bewijsstuk waaruit blijkt dat de contactperso(o)n(en) de betrokken organisaties kunnen vertegenwoordigen.
− Een gedateerd exemplaar van de meest recente stukken op grond waarvan de concentratie tot stand zal komen (zoals een intentieovereenkomst, een koopovereenkomst, een statutenwijziging, et cetera.).
− De documenten met betrekking tot het medezeggenschapsproces, zoals genoemd bij randnummer II.13.
− De financiële onderbouwing, zoals genoemd bij randnummer II.9.
(Zie voor meer informatie over publicatie van de bijlagen paragraaf 5.1 van de Toelichting)
1. Machtiging advocaat Stibbe Machtiging advocaat Xx Xxxxx Machtiging Xxxxxxx Xxxxx (Sonova)
Uittreksel Kamer van Koophandel Sonova
2. Uittreksel Kamer van Koophandel AudioNova
3. Sales and purchase agreement d.d. 4 mei 2016 Overzicht van de financiële gevolgen van de concentratie
Dit document kan ook niet gedeeld worden met AudioNova. Deze bijlage is gebaseerd op de analyse/prognoses van Xxxxxx]
4. Publieke aankondiging HAL d.d. 4 mei 2016
5. Publieke aankondiging Sonova d.d. 4 mei 2016
6. E-mail aan de werknemers van Sonova en de ondernemingsraad van Connect Hearing
7. Brief aan de ondernemingsraad van Schoonenberg
8. Brief aan CNV
9. Brief aan FNV
10. Brief aan de SER
11. Brieven aan de verzekeraars
Bijlagen:
IV.3 Geef aan welke van de onder IV.2 genoemde bijlagen verstrekt zijn aan de ondernemingsraden, cliëntenraden en/of overige stakeholders van de betrokken organisaties voordat zij hun oordelen en aanbevelingen hebben kunnen geven.
Aan de ondernemingsraad van Connect Hearing: bijlage 10 Aan de ondernemingsraad van Schoonenberg: bijlage 11 Aan de ziektenkostenverzekeraars: bijlage 15 |