MELDING

MELDING

Ingevolge artikel 49a Wet marktordening gezondheidszorg van een voorgenomen CONCENTRATIE

tussen

Stichting Xxxxx Zorggroep

enerzijds en anderzijds

Vegro Verpleegartikelen B.V.

In deze openbare versie van de concentratiemelding zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.

4 maart 2015

VERTROUWELIJKHEID

1. Deze melding bestaat uit het meldingsformulier en vertrouwelijke en niet vertrouwelijke bijlagen. Het meldingsformulier en de vertrouwelijke bijlagen bevatten gegevens waaruit wetenswaardigheden kunnen worden gelezen of afgeleid met betrekking tot de bedrijfsvoering of de kring van afnemers en leveranciers van de betrokken ondernemingen.

2. Deze gegevens zijn bedrijfsgegevens in de zin van artikel 10, eerste lid onder c van de Wet openbaarheid van bestuur. Zij worden vertrouwelijk aan de NZa medegedeeld.

3. De vertrouwelijke gegevens in het meldingsformulier zijn als zodanig aangemerkt door de opmerking vertrouwelijk en een afwijkende, vette druk. De vertrouwelijke bijlagen zijn eveneens als zodanig aangemerkt door vermelding daarvan op de lijst met bijlagen.

1. Inlichtingen over de betrokken organisaties

1.1 Vermeld voor iedere betrokken organisatie:

- naam en - indien anders – handelsnaam

- rechtsvorm

- adres, telefoon- en faxnummer en eventueel elektronisch postadres

- handelsregisternummer of het buitenlands register en registratienummer van de betrokken organisaties

- contactpersoon.

1. De betrokken organisaties zijn:

2. Stichting Xxxxx Zorggroep (“Rivas”) Xxxxxxxx 00

0000 XX Xxxxxxxxx

Tel: 0000 000000

KvK: 110440440000 (Uittreksel treft u aan in Bijlage 1)

3. Vegro Verpleegartikelen B.V. (“Vegro”) Xxxxxxxxxxx 00

0000 XX Xxxxx

Tel: 0000 0000000

KvK: 27365306 (Uittreksel treft u aan in Bijlage 1)

4. Rivas en Vegro worden hierna gezamenlijk aangeduid met “Partijen”

5. Als contactpersoon voor Partijen treden op mevrouw mr. I.M. Xxxxx (Rivas) en de heer G.M.C. Kamerbeek (Vegro)

1.2 Geef een beschrijving van de (bedrijfs)activiteiten van alle betrokken organisaties en geef aan in welke sectoren zij werkzaam zijn.

Rivas

6. Rivas is actief op het gebied van klinische- en niet-klinische algemene ziekenhuiszorg. Zij verleent deze zorg in het Beatrixziekenhuis. Het Beatrixziekenhuis heeft de hoofdlocatie in Gorinchem en een polikliniek in Leerdam.

7. Daarnaast is Rivas actief op het gebied van verzorgingshuiszorg, verpleeghuiszorg, thuiszorg, maatschappelijke dienstverlening/jeugdgezondheidszorg, kraamzorg, cursussen, uitleen en verhuur van zorghulpmiddelen.

Zie voor een (nadere) specificering van de activiteiten de website van Rivas: xxx.xxxxx.xx

Vegro

8. Vegro is actief als commerciële aanbieder van verpleeg- en zorghulpmiddelen. Vegro heeft met ruim 60 winkels een landelijke dekking aan thuiszorgwinkels en uitleenpunten. Daarnaast exploiteert Vegro diverse webwinkels. Vegro verzorgt vanuit diverse distributiecentra de uitleen, verhuur en verkoop van verpleegartikelen en hulpmiddelen.

9. Vegro is daarnaast actief als groothandel in verpleegartikelen en hulpmiddelen.

De groot- en kleinhandel in en de verhuur van verpleeg- en aanverwante artikelen, alsmede het leveren van geconfectioneerde orthopedische hulpmiddelen, waaronder tevens begrepen: bandages.

Zie voor een (nadere) specificering van de activiteiten de website van Vegro: xxx.xxxxx.xxxx

1.3 Vermeld de namen, adressen, telefoonnummers, faxnummers, eventuele elektronische postadressen en functies van de aangewezen contactpersonen.

10. Mw. Mr. I.M. Landa Directiesecretaris Xxxxx Zorggroep Xxxxxxxx 00

0000 XX Xxxxxxxxx

Tel: 0000 000 000

E-mail: […]

11. Dhr. G.M.C. Kamerbeek Algemeen directeur Vegro Verpleegartikelen Xxxxxxxxxxx 00

0000 XX Xxxxx

Tel: 0000 0000000

E-mail: […]

1.4 Geef aan welke van de betrokken organisaties zorgaanbieder zijn.

12. Rivas is zorgaanbieder in de zin van artikel 1 lid 1 sub c van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg).

13. Wij zijn van mening dat Vegro niet per se gezien dient te worden als zorgaanbieder in de zin van artikel 1 lid 1 sub c Wmg.

Gegeven evenwel dat hierover ook een andere opvatting mogelijk is, worden hierna de vragen beantwoord als ware Vegro ‘zorgaanbieder’.

1.5 Geef voor elk van de betrokken zorgaanbieders aan door hoeveel personen zij in de regel zorg doen verlenen. Licht uw antwoord toe.

14. Rivas heeft ongeveer 3400 FTE personeelsleden in dienst. Rivas heeft het precieze aantal personeelsleden dat als zorgverlener dient te worden aangemerkt niet berekend. Voor partijen is duidelijk dat dit aantal ruim boven de 50 ligt.

15. Vegro heeft ongeveer 385 FTE personeelsleden in dienst. Vegro is van oordeel dat geen van zijn personeelsleden als zorgverlener in de zin van de Wmg dient te worden aangemerkt.

Vegro is een commerciële aanbieder van faciliterende en logistieke diensten ter ondersteuning van het zorgverleningsproces.

2. Gegevens over de concentratie

2.1 Beschrijf het karakter van de operatie:

- Vermeld daarbij of het gaat om een fusie, de verkrijging van uitsluitende of gezamenlijke zeggenschap of de totstandbrenging van een gemeenschappelijke organisatie, in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet.

- Zet uiteen hoe de structuur van eigendom en zeggenschap er na de concentratie uit zal zien.

- Vermeld alle overeenkomsten en transacties die de concentratie belichamen of die daarmee samenhangen. Met de concentratie samenhangende overeenkomsten en transacties dienen ook te worden vermeld indien deze reeds zijn aangegaan of uitgevoerd.

16. Vegro neemt een zelfstandig deel van Rivas over en verkrijgt hierover de uitsluitende zeggenschap (outsourcing). Aan dit deel van de onderneming van Rivas kan marktomzet worden toegewezen. Met de overdragen vermogensbestanddelen en/of medewerkers zal Vegro in staat zijn voor zowel (klanten van) Rivas als derden diensten te verrichten, waardoor de feitelijke marktstructuur wijzigt.

Er is in dit geval sprake van een zorgconcentratie waardoor Vegro uitsluitende zeggenschap verkrijgt over een deel van de onderneming van Rivas (die zelfstandig omzet kan genereren).

Dit krijgt Vegro onder andere omdat de overgedragen vermogensbestanddelen en/of werknemers van Xxxxx Xxxxx in staat zullen stellen niet alleen voor (klanten van) Rivas diensten te verrichten maar ook voor derden, hetzij onmiddellijk, hetzij binnen een korte termijn na de overdracht. Er is daardoor sprake van een wijziging van de marktstructuur. Door deze overname/outsourcing is sprake is van een wijziging van de marktstructuur en valt de zorgconcentratie volgens de NZA onder artikel 27 lid 1 onder b Mededingingswet.

17. Rivas is voornemens de activiteiten behorende bij het uitlenen en verhuren van zorghulpmiddelen over te dragen aan Vegro, door middel van overname van onderneming.

18. De overdracht van onderneming aan Vegro behelst:

a. Alle activa van de onderneming ‘uitleen en verhuur van zorghulpmiddelen’ zoals Rivas die thans uitvoert;

b. Alle medewerkers van Rivas die thans werkzaamheden uitvoeren ten behoeve van de ‘uitleen en verhuur van zorghulpmiddelen’. Dit betreft in totaal 19 FTE;

c. De uitleeninventaris van Rivas welke betrekking heeft en ingezet wordt ten behoeve van door haar ingezette uitleenactiviteiten.

19. Na de overname van onderneming berust de eigendom en zeggenschap van de onderneming ‘uitleen en verhuur van zorghulpmiddelen’ volledig en uitsluitend bij Vegro.

20. Partijen zijn niet voornemens hun organisatiestructuur aan te passen naar aanleiding van deze overdracht van onderneming.

21. Partijen zijn voornemens aansluitend op de overdracht van onderneming een distributieovereenkomst met elkaar aan te gaan, ten behoeve van de veilige en kwalitatief verantwoorde verstrekking (uitleen, verhuur en verkoop) van zorghulpmiddelen aan cliënten.

22. Partijen hebben uiting gegeven aan hun voornemen door middel van het nemen van een voorgenomen besluit en zijn doende met het opstellen van concepten en van de nodige contracten. (Bijlage 2, vertrouwelijk).

2.2 Beschrijf de wijze waarop en het tijdsbestek waarbinnen de concentratie zal worden gerealiseerd. Beschrijf hierbij:

- welke activiteiten de organisatie na concentratie zal ontplooien;

- over welke periode de daadwerkelijke integratie van (onderdelen van) de organisaties zich uitstrekt;

- hoe het implementatieplan eruit ziet. Hiertoe behoort ook een goede inventarisatie van integratieproblematiek bij de bedrijfsvoering (ICT-systemen, financiële systemen, integratie van ondersteunende en operationele processen e.d.).

23. Rivas zal na de overdracht van onderneming dezelfde activiteiten ontplooien als in het antwoord op vraag 1.2 benoemd. Met dien verstande dat de activiteit ‘uitleen en verhuur van zorghulpmiddelen’ wordt gestaakt.

24. Vegro zal na de overdracht van onderneming dezelfde activiteiten ontplooien als in het antwoord op vraag 1.2 benoemd.

25. Partijen zijn niet voornemens een fusie aan te gaan met elkaar. De overdracht van de activiteiten zal relatief eenvoudig verlopen, doordat hetzelfde personeel dezelfde werkzaamheden vanuit dezelfde locaties zal blijven verrichten, alleen in dienst van de nieuwe werkgever Vegro. Het personeel is daarover al geïnformeerd en de overgang zal nog nader worden toegelicht in persoonlijke gesprekken met de betrokken werknemers. De implementatieperiode zal vooral in het teken staan van het leren kennen van elkaars bedrijfsvoering. Na de implementatieperiode zal op die onderdelen waar dat mogelijk is, een eventuele efficiencyslag gemaakt worden. Dit heeft echter geen gevolgen voor de medewerkers die nu in dienst zijn bij Rivas en die door Vegro overgenomen zullen worden.

26. Partijen zijn niet voornemens (een deel van) hun organisaties te laten integreren.

27. In het kader van de overdracht van onderneming stellen partijen diverse stukken op, teneinde de overdracht zorgvuldig te doen plaatsvinden:

• Overeenkomst ‘overdracht van activa/passiva’

• Distributieovereenkomst

• Procesbeschrijving overdracht medewerkers, met in achtneming van het Sociaal Plan van Xxxxx Zorggroep

• Implementatieplan met o.a. procesbeschrijving overdracht uitleeninventaris & voorraad (toegevoegd als bijlage 8).

28. Partijen zijn voornemens de overdracht van onderneming per 1 januari 2015 te realiseren.

2.3 Beschrijf de doelstellingen van de concentratie.

29. Rivas heeft de ambitie dat haar cliënten blijvend de beschikking kunnen houden over veilige en kwalitatief goede zorghulpmiddelen.

30. De overgang van de onderneming aan Vegro met een voortzetting van de distributierelatie betekent dat Rivas in staat blijft haar cliënten voorlichting en advies te geven over zorghulpmiddelen. En Rivas-medewerkers worden getraind in het juist en veilig gebruik van zorghulpmiddelen.

31. Vegro Verpleegartikelen heeft als maatschappelijke onderneming tot doel individuele klanten optimale kansen te bieden bij het verbeteren van de levenskwaliteit. Als specialist in hulpmiddelen kan Vegro Verpleegartikelen als complementaire partner van onder andere AWBZ-organisaties meedenken, actief inspelen op de vraag en samenwerken, zodat een optimaal resultaat voor beide partijen behaald wordt.

2.4 Beschrijf de redenen voor concentratie. Beschrijf daarbij welke alternatieven in de voorbereiding in beschouwing zijn genomen en waarom concentratie daarbij uiteindelijk de voorkeur heeft gekregen.

32. Voordat de financieringsstructuur van de kortdurende hulpmiddelenverstrekking wijzigde per 1 januari 2013, hebben veel grotere zorgaanbieders die nog zelfstandig de kortdurende

hulpmiddelenverstrekking verzorgden vanuit de AWBZ Uitleen de keuze gemaakt om deze bedrijfsactiviteiten uit te besteden aan landelijke leveranciers van hulpmiddelen zoals Vegro. Dit met het oog op de verandering van financiering per 1 januari 2013, waarbij sindsdien vanuit de zorgverzekeraars het beleid is gevoerd om uitsluitend leveranciers met landelijke dekking te contracteren. Rivas is een van de weinige traditionele zorgaanbieders die ook na 1 januari 2013 activiteit kortdurende hulpmiddelenverstrekking is blijven uitvoeren.

33. Als gevolg van de veranderingen van de financiering van zorghulpmiddelen en bijbehorende regelgeving is het voor Rivas niet meer mogelijk om de benodigde contracten te verwerven met zorgverzekeraars voor het zelfstandig leveren van uitleen en verhuur van zorghulpmiddelen die nodig zijn om alle cliënten van Rivas van dienst te kunnen zijn.

34. Rivas kan de uitleen en verhuur niet langer zelfstandig aanbieden vanwege de gewijzigde financieringsstructuur voor de kortdurende hulpmiddelenverstrekking. In 2014 is bezien of Rivas als een uitvoerende instantie voor Vegro werkzaam zou kunnen zijn. Deze wijze van werken leidt niet tot een verantwoorde exploitatie, onder meer omdat onnodig een dubbele administratie moet worden gevoerd bij zowel Rivas als Vegro. Rivas heeft dan ook besloten dit deel van de onderneming af te stoten.

3. Gegevens over de gevolgen van de concentratie

3.1 Beschrijf de financiële gevolgen van de concentratie voor de betrokken zorgaanbieder(s). Overleg hierbij ten minste:

- het businessplan met de verwachte kosten en baten van de concentratie;

- de verwachte synergievoordelen in de vijf jaren na de transactie.

Licht uw antwoord toe. Geef daarbij aan wie de financier(s) is/zijn en of uw business case wordt ondersteund door financiers.

35. Partijen hebben een Overeenkomst van Overdracht van activa/passiva opgesteld (Bijlage 3, vertrouwelijk). Deze overeenkomst is nog in concept, maar geeft een goed beeld van de voorgenomen transactie tussen partijen.

36. Partijen zijn voornemens een Distributieovereenkomst met elkaar aan te gaan. (Bijlage 4, vertrouwelijk). Deze overeenkomst is nog in concept, maar geeft een goed beeld van de samenwerking tussen partijen zoals deze zal luiden vanaf de overdracht van onderneming.

37. Partijen verwachten geen substantiële synergievoordelen in de vijf jaren na de transactie, wel een meer adequate dienstverlening voor de cliënten. Partijen verwachten wel ieder voor zich kosten te kunnen besparen door een efficiënter in te richten administratie. Zoals benoemd onder punt 33, kan de thans nog nodige dubbele administratie worden teruggebracht tot één administratie, die van partij Vegro.

38. Partijen verwachten op de volgende gebieden kosten te kunnen besparen: Logistiek

⮚ Door landelijke dekking van Vegro kunnen routes en werkprocessen efficiënter ingericht worden, waardoor een beter planning van opdrachten gerealiseerd kan worden;

⮚ Door integratie binnen Vegro krijgen de hulpmiddelen een hogere herverstrekkingsgraad met een lagere investeringsbehoefte (en dus lagere afschrijving) tot gevolg.

Schatting potentiele besparing: tot circa […] per jaar.

Kwaliteit

⮚ Doordat de focus op hulpmiddelen ligt binnen Vegro, is er meer aandacht voor de deskundigheidsbevordering van de medewerkers, wat leidt tot een betere

dienstverlening, en hogere kwaliteit en een grotere klanttevredenheid;

⮚ Vegro heeft een gespecialiseerd ERP-systeem voor de registratie van uitleen- en verhuurverstrekkingen, waardoor de declaratie en financiële afhandeling van deze activiteit sneller en nauwkeuriger gerealiseerd kan worden;

Schatting potentiele besparing: tot circa […] per jaar.

39. De kosten die samenhangen met de concentratie zijn als volgt: Voor Vegro:

⮚ Organisatiekosten (arbeidsuren, organisatie personele gesprekken, kennismakingsbijeenkomst, juridisch advies e.d.). Schatting: circa […].

Voor Rivas:

⮚ Organisatiekosten (arbeidsuren, organisatie personele gesprekken, overdrachtsbijeenkomst, juridisch advies e.d.). Schatting: circa […].

Onderlinge verrekening en doorberekeningen, bijvoorbeeld inzake de overgang van activa en personeel, heffen elkaar (over de transactie heen bezien) onderling op. Dit betekent dat koopsommen geen concentratiekosten vormen. Aanvullend op de hiervoor benoemde kosten zal er naar verwachting een frictielast, welke ook onderling gedeeld wordt, moeten worden gedragen van circa […] in totaal.

40. Er zijn geen externe financiers betrokken bij deze transactie.

3.2 Beschrijf de gevolgen van de concentratie voor de zorgverlening aan de cliënt. Beschrijf hierbij, voor zover van toepassing, ten minste:

- veranderingen in het aanbod van zorg;

- de herinrichting van de zorgprocessen;

- de verplaatsing van zorgaanbod tussen locaties;

- de verandering van het aantal locaties waar zorg wordt verleend;

- de aanpassing van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties.

Ga hierbij uit van het tijdsbestek waarbinnen alle uit de concentratie voortkomende veranderingen in de zorgverlening zijn gerealiseerd.

41. Er zijn niet of nauwelijks gevolgen voor de zorgverlening aan de cliënt als gevolg van deze concentratie. Het aanbod van zorg verandert niet. De verstrekking van zorghulpmiddelen wordt gecoördineerd vanuit dezelfde locatie. Vegro neemt de transportmiddelen en de betreffende ter zake kundige medewerkers over van Rivas. De interne logistieke processen worden in 2015 opnieuw ingericht waardoor de verstrekking van zorghulpmiddelen efficiënter zal verlopen alsook de daarmee verbonden administratie efficiënter kan worden ingericht.

42. Er is geen sprake van verplaatsing van zorgaanbod tussen locaties, verandering van aantal locaties waar de zorg wordt verleend of aanpassing van de schaalgrootte van zorgverlening op de locaties.

3.3 Beschrijf de risico’s van de concentratie voor de bereikbaarheid van de zorg en de wijze waarop deze risico’s worden ondervangen.

Onder vraag 3.2 heeft u de eventuele veranderingen in het zorgaanbod en de locaties waar zorg wordt verleend beschreven. Beschrijf welke risico’s deze veranderingen met zich meebrengen voor de bereikbaarheid van de zorg.

Beschrijf hierbij, voor zover van toepassing, ten minste:

- de gevolgen van de concentratie voor het aantal locaties dat cliënten kunnen bezoeken;

- de gevolgen van de concentratie voor de reisafstand die cliënten moeten afleggen.

43. De overdracht van onderneming heeft als zodanig geen gevolgen voor de bereikbaarheid van de verstrekking van zorghulpmiddelen. De locaties blijven dezelfde, idem voor het personeel en de

hulpmiddelen alsook de wijze van verstrekking. De onder vraag 3.2 beschreven antwoorden brengen geen risico’s mee voor de bereikbaarheid van de zorg.

44. De transactie heeft geen gevolgen voor het aantal locaties dat cliënten kunnen bezoeken. Evenmin voor de reisafstand die cliënten moeten afleggen.

3.4 Beschrijf de risico’s van de concentratie voor de kwaliteit van de zorg en de wijze waarop deze risico’s worden ondervangen.

Beschrijf hierbij ten minste:

- wat het verwachte effect van de concentratie is op de cliënttevredenheid.

- hoe is geborgd dat het bestuur gedurende het concentratieproces voldoende aandacht heeft voor het primaire proces.

- hoe u het risico inschat op kwaliteitsverlies door bijvoorbeeld:

o cultuurverschillen tussen de concentrerende organisaties;

o stagnerende implementatie van de concentratie;

o vertrekkend personeel.

- welke scenario’s voor risicobeheersing u heeft opgesteld;

- de wijze waarop u het optreden van dergelijke risico’s monitort.

45. De overdracht van onderneming is er op gericht om de kwaliteit van verstrekking zorghulpmiddelen te borgen en waar mogelijk te verbeteren. Partijen verwachten geen tot een positief effect op de cliënttevredenheid.

46. Partijen beogen de overdracht van onderneming per 1 januari 2015 te realiseren. Daarmee en met het sluiten van de Distributieovereenkomst (zie bijlagen 3 en 4, vertrouwelijk) is geen verdere bestuurlijke aandacht nodig voor het primair proces.

47. Partijen schatten het risico op kwaliteitsverlies als nihil in. De overdracht van onderneming zal naar verwachting niet leiden tot vertrekkend personeel. Vegro neemt alle medewerkers van Rivas over die betrokken zijn bij de verstrekking van zorghulpmiddelen en zij blijven dezelfde werkzaamheden op dezelfde locaties verrichten.

48. Vegro zal de zorgkwaliteit, cliënttevredenheid en medewerkertevredenheid op de gebruikelijke wijze monitoren binnen de eigen organisatie, zodat eventuele effecten van de transactie tijdig worden gesignaleerd.

4. Gegevens over de continuïteit van cruciale zorg

4. Gegevens over de continuïteit van cruciale zorg

4.1 Indien één of meer van de betrokken zorgaanbieders voorafgaand aan de concentratie één of meer van de genoemde vormen van cruciale zorg aanbiedt, beschrijf de gevolgen van de concentratie voor de continuïteit van:

- ambulancezorg

- spoedeisende hulp

- acute verloskunde

- crisisopvang geestelijke gezondheidszorg

- WLZ, bezien in de sociale context

49. Met de verstrekking van hulpmiddelen is geen cruciale zorg, zoals hier bedoeld, gemoeid.

4.2 Beschrijf of door de concentratie de normen voor deze vormen van cruciale zorg in gevaar komen en de wijze waarop deze risico’s worden ondervangen.

50. Rivas biedt de volgende vormen van cruciale zorg: spoedeisende hulp, acute verloskunde en WLZ- zorg. De transactie heeft geen gevolgen voor de continuïteit van deze vormen van cruciale zorg. Vegro biedt geen enkele van de genoemde vormen van cruciale zorg.

5. Gegevens over de betrokkenheid van cliënten, personeel en andere stakeholders

5.1 Vermeld indien van toepassing, van elke betrokken zorgaanbieder, naam, adres, telefoonnummer en eventuele elektronisch postadres van de voorzitter van de cliëntenraad.

51. Vegro heeft geen cliëntenraad.

52. De contactgegevens van de voorzitter van de Centrale Cliëntenraad van Rivas zijn (vertrouwelijk): Centrale Cliëntenraad Xxxxx Zorggroep

Contactpersoon: mevrouw X.X. xxx Xxxxxxx-Xxxxxx, voorzitter

Postadres: Centrale Xxxxxxxxxxxx Xxxxx, t.a.v. xxxxxxx X. Xxxxxxxx, ambtelijk secretaris Xxxxxxx 00, 0000 XX Xxxxxxxxx

Tel: […]

Email: […]

5.2 Beschrijf indien van toepassing, voor elke betrokken zorgaanbieder:

a. Het verloop van de raadpleging van cliënten:

- Op welke wijze zijn cliënten betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen?

- Op welke wijze hebben cliënten hun oordeel en aanbevelingen kenbaar kunnen maken?

- Zijn cliënten van mening dat de zorgaanbieder hen voldoende tijd heeft gegeven om te reageren op het concentratievoornemen?

- Zijn cliënten in de gelegenheid gesteld om, indien gewenst, een deskundige te raadplegen? Zijn cliënten van mening dat de zorgaanbieder hen hiervoor voldoende tijd en zo nodig (financiering van) expertise ter beschikking heeft gesteld, zodat een oordeel over de concentratie kan worden gegeven?

53. Vegro heeft geen cliëntenraad.

54. Rivas heeft het voorgenomen besluit tot overdracht van onderneming voorgelegd aan de Centrale Cliëntenraad (Bijlage 5, vertrouwelijk).Het voornemen van deze transactie zal worden besproken in de eerstvolgende overlegvergadering.

b. Of cliënten van mening zijn dat zij tijdig en op begrijpelijke wijze aantoonbaar voldoende geïnformeerd zijn over:

- de verwachte gevolgen van de concentratie voor de inrichting van de zorg

- de inhoud van de concentratieplannen

- de mogelijkheden om daar bezwaar tegen te maken

- de mogelijkheden om alternatieven of andere zienswijzen in te brengen

- de manier waarop oordelen of aanbevelingen hierover kenbaar kunnen worden gemaakt.

c. Het oordeel van cliënten:

- Hoe luidt het oordeel en de aanbevelingen van cliënten over het voornemen tot concentratie?

- Zijn het oordeel en de aanbevelingen van cliënten overtuigend en beargumenteerd meegewogen in de besluitvorming

tot concentratie? Indien aanbevelingen van cliënten niet zijn overgenomen, geef aan waarom niet.

55. Het standpunt van de cliëntenraad is nog niet ontvangen.

5.3 Vermeld indien van toepassing, van elke betrokken zorgaanbieder, naam, adres, telefoonnummer en eventuele elektronisch postadres van de voorzitter van de ondernemingsraad.

56. De contactgegevens van de voorzitter van de Ondernemingsraad van Vegro zijn (vertrouwelijk): Ondernemingsraad Vegro

Xxxxxxx X. xxx Xxxxxxxxx, voorzitter

Postadres: Ondernemingsraad Vegro Xxxxxxx 000, 0000 XX Xxxxx Telefoon: […]

Email: […]

57. De contactgegevens van de voorzitter van de Ondernemingsraad van Rivas zijn (vertrouwelijk):

Ondernemingsraad Xxxxx Zorggroep

t.a.v. xxxxxxx X. Xxxxxxx, voorzitter

Postadres: Ondernemingsraad Rivas, t.a.v. xxxxxxx X. xx Xxxx-Xxxxxx, ambtelijk secretaris Xxxxxxx 00, 0000 XX Xxxxxxxxx

Tel: […]

Email: […]

5.4 Beschrijf indien van toepassing, voor elke betrokken zorgaanbieder:

a. Het verloop van de raadpleging van het personeel:

- Op welke wijze is het personeel betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen?

- Op welke wijze heeft het personeel zijn oordeel en aanbevelingen kenbaar kunnen maken?

- Is het personeel van mening dat de zorgaanbieder hen voldoende tijd gegeven heeft om te reageren op het concentratievoornemen?

- Is het personeel in de gelegenheid gesteld om, indien gewenst, een deskundige te raadplegen? Is het personeel van mening dat de zorgaanbieder hen hiervoor voldoende tijd en zo nodig (financiering van) expertise ter beschikking heeft gesteld, zodat een oordeel over de concentratie kan worden gegeven?

Vegro

58. Vegro heeft het voorgenomen besluit tot overdracht van onderneming op 21 november 2014 definitief voorgelegd aan de Ondernemingsraad (Bijlage 1, vertrouwelijk). Het voornemen van deze transactie was bij wege van concept adviesaanvraag al op 9 oktober 2014 aan de Ondernemingsraad Vegro voorgelegd. De bestuurder van Vegro heeft op 18 november 2014 het voorgenomen besluit mondeling toegelicht. De adviesaanvraag zal worden besproken in de eerstvolgende overlegvergadering.

59. Het standpunt van de Ondernemingsraad is ontvangen en is bijgevoegd (Bijlage 9, vertrouwelijk).

Rivas

60. Rivas heeft het voorgenomen besluit tot overdracht van onderneming op 19 november 2014 voorgelegd aan de Ondernemingsraad (Bijlage 1, vertrouwelijk). Het voornemen van deze transactie is door de bestuurder van Rivas aangekondigd in de overlegvergadering op 6 oktober 2014. De adviesaanvraag is besproken in de overlegvergadering.

61. Rivas heeft op 20 november 2014 de betrokken medewerkers (23) geïnformeerd over de voorgenomen transactie. Bij deze medewerkersbijeenkomsten was een afvaardiging van de Ondernemingsraad van Rivas aanwezig.

62. Rivas heeft het voorgenomen besluit op 21 november 2014 geplaatst op het Intranet en daarmee bekend gemaakt aan alle medewerkers.

63. De Ondernemingsraad van Rivas heeft bij brief van 15 december 2014 een positief advies uitgebracht (Bijlage 7, vertrouwelijk). Voorwaarde voor dit positieve advies is dat er met de vakorganisaties een overdrachtsprotocol is opgemaakt.

Dit overdrachtsprotocol is inmiddels opgesteld en door vakorganisaties en Rivas ondertekend.

Bijgevoegd als bijlage

b. Of het personeel van mening is dat het tijdig en op begrijpelijke wijze aantoonbaar voldoende geïnformeerd is over:

- de verwachte gevolgen van de concentratie voor de inrichting van de zorg

- de inhoud van de concentratieplannen

- de mogelijkheden om daar bezwaar tegen te maken

- de mogelijkheden om alternatieven of andere zienswijzen in te brengen

- de manier waarop oordelen of aanbevelingen hierover kenbaar kunnen worden gemaakt.

c. Het oordeel van het personeel:

- Hoe luidt het oordeel en de aanbevelingen van het personeel over het voornemen tot concentratie?

- Zijn het oordeel en de aanbevelingen van het personeel overtuigend en beargumenteerd meegewogen in de besluitvorming tot concentratie? Indien aanbevelingen van het personeel niet zijn overgenomen, geef aan waarom niet.

Vegro

64. De ondernemingsraad van Vegro heeft bij brief van 8 januari 2015 een positief advies uitgebracht.

Rivas

65. De ondernemingsraad van Rivas heeft bij brief van 15 december 2014 een positief advies uitgebracht.

5.5 Beschrijf welke andere stakeholders – zoals zorgverzekeraars/zorgkantoren, banken en regionale en lokale overheden - bij de concentratie zijn betrokken en wat hun relatie is tot de betrokken zorgaanbieder(s).

66. Rivas heeft bij mailbericht van 20 november 2014 de contactpersonen bij de respectievelijke vakorganisaties geïnformeerd omtrent de voorgenomen transactie (Bijlage 6, vertrouwelijk). De voorgenomen transactie is geagendeerd voor bespreking in een bijeenkomst op 5 december a.s.

67. Partijen hebben geen andere stakeholders betrokken bij hun voorgenomen transactie.

5.6 Vermeld de namen, adressen, telefoonnummers, faxnummers, eventuele elektronische postadressen en naam en functies van contactpersonen van deze stakeholders.

Zie hierboven antwoorden 62/63.

5.7 Beschrijf voor elke stakeholder:

a. Het verloop van de raadpleging van de stakeholder:

- Op welke wijze zijn stakeholders betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen?

- Op welke wijze hebben stakeholders hun oordeel en aanbevelingen kenbaar kunnen maken?

- Zijn de stakeholders van mening dat de zorgaanbieder hen voldoende tijd heeft gegeven om te reageren op het concentratievoornemen?

b. Of stakeholders van mening zijn dat zij tijdig en op begrijpelijke wijze aantoonbaar voldoende geïnformeerd zijn over:

- de inhoud van de concentratieplannen

- de mogelijkheden om daar bezwaar tegen te maken

- de mogelijkheden om alternatieven of andere zienswijzen in te brengen

- de manier waarop oordelen of aanbevelingen hierover kenbaar kunnen worden gemaakt.

c. Het oordeel van stakeholders:

- Hoe luidt het oordeel en de aanbevelingen van stakeholders over het voornemen tot concentratie?

- Zijn het oordeel en de aanbevelingen van stakeholders overtuigend en beargumenteerd meegewogen in de besluitvorming tot concentratie? Indien aanbevelingen van overige stakeholders niet zijn overgenomen, geef aan waarom niet.

68. Niet van toepassing. Zie hierboven antwoord 62/63.

6. Mee te zenden documenten

6.1 Een gedateerd exemplaar van de meest recente stukken op grond waarvan de concentratie tot stand zal komen. De stukken moeten duidelijkheid geven over de (voorgenomen) binding die ten grondslag ligt aan de concentratie. In het bijzonder moet blijken welke de eigendoms- en zeggenschapsverhoudingen na de concentratie zullen zijn.

69. Partijen verwijzen naar de concept overeenkomst inzake de overdracht van activa/passiva (Bijlage 3, vertrouwelijk).

6.2 Een schriftelijk bewijsstuk, waaruit de vertegenwoordigingsbevoegdheid van de aangewezen contactpersoon of -personen blijkt. Deze vraag heeft zowel betrekking op functionarissen van de betrokken partijen als op externe adviseurs, zoals advocaten.

70. Schriftelijke bewijsstukken treft u aan in Bijlage 1.

6.3 Alle definitieve versies van schriftelijke stukken over de concentratieplannen waarmee u cliënten, personeel en eventuele andere stakeholders over de concentratieplannen hebt geïnformeerd. Vermeld op ieder document de datum waarop het is opgesteld.

71. Schriftelijke stukken treft u aan in Bijlage 2 tot en met 5. De betreffende bijlagen zijn, waar relevant voorzien van de betreffende datum.

Plaats en datum: Gorinchem, 26 februari 2015

Handtekening(en):

Dhr. G.M.C. Kamerbeek Mw. Mr. I.M. Landa

Algemeen directeur Vegro Directiesecretaris Rivas