Regio Deal
Zuid- en Oost-Drenthe
2019 - 2020 - 2021 - 2022 - 2023
UITVOERINGSPROGRAMMA
november 2020
Zuid- en Oost-Drenthe
UITVOERINGSPROGRAMMA
november 2020
De regio Zuid- en Oost-Drenthe is een prachtige regio. Het is óók een regio waar nog verschillende uitdagingen zijn op het gebied van wonen, werken en welzijn.
Dankzij de Regio Deal Zuid- en Oost-Drenthe kunnen we hiermee aan de slag. Binnen deze deal werken de gemeenten Aa en Hunze, Borger-Odoorn, Coevorden, Emmen, Hardenberg en Hoogeveen, de provincie Drenthe samen met het rijk iedere dag met hart voor de regio. We leren van en met elkaar, werken slim samen, denken regionaal, daardoor maken we het verschil. Dit doen we niet alleen vanuit de overheid, maar juist samen met inwoners, ondernemers, scholen, zorgverleners, woningcorporaties, onderzoekers en nog veel meer. Alleen samen kunnen we bouwen aan een sterke toekomst voor één van de mooiste regio’s van Nederland. Een regio die je een fijne plek
biedt om te wonen, op te groeien, je te ontwikkelen en waar er voldoende mogelijk-
heden zijn om te werken. In deze regio zorgen we voor elkaar en is ook de juiste zorg aanwezig. Dankzij een aantrekkelijk vestigingsklimaat willen bedrijven zich hier vestigen en investeren zij samen met overheids- en onderwijsinstellingen in innovaties en duurzaamheid. Dat is waar wij voor gaan!
Leeswijzer
Een paar keer per jaar neemt de stuurgroep besluiten over nieuwe of de uitbreiding/vervolg van bestaande projecten. Dit resulteert in een update van dit Uitvoeringsprogramma. De voortgang van de projecten is te vinden in de tabellen van de pijlers.
Regio Deal Zuid- en Oost-Drenthe
VOORWOORD
Voor u ligt het derde uitvoeringsprogramma van de Regio Deal Zuid- en Oost-Drenthe. U vindt hierin een beschrijving van de projecten die allemaal op hun eigen manier een bijdrage leveren aan ons programma. Het verbeteren van de welvaart in de regio staat voorop. Een regio waarin we graag werken, ons thuis voelen en waar welzijn voor iedereen centraal staat. Het programma is inmiddels goed op stoom gekomen. De samenwerking is verstevigd, er zijn mooie projecten ontwikkeld en een aantal projecten is al in een volgende fase gekomen.
De afgelopen periode zijn we aan de slag gegaan met een verdieping op onze samenwerking. We blijven geloven in onze regio en hebben de ambitie de brede welvaart blijvend aan te pakken in onze samenwerking. Dit is een zaak van lange adem, daarom kijken we verder dan de looptijd van deze dealperiode. De noodzaak en de urgentie die er zijn om te werken aan de brede welvaart eindigt namelijk niet met het beëindigen van deze deal. Ook daarna is het belangrijk dat wij vanuit een integrale aanpak werken aan de opgaven die er zijn in onze regio, dat we over onze grenzen heen blijven kijken en samen het verschil blijven maken voor de regio. Zeker in een periode waarin de hele wereld te kampen heeft met een pandemie als covid-19 is het belangrijk perspectief te blijven zien. De voortgangsrapportage geeft aan dat veel projecten in
de deal te kampen hebben met de gevolgen van de coronacrisis. Ook voor onze regio zullen er blijvende gevolgen zijn, maar ook kansen op het gebied van wonen, werken en hopelijk herstel van welzijn.
We blijven werken aan projecten, 36 inmiddels, en geven in dit boekwerkje de intentie en de status aan van de projecten. Er is gekozen om de projecten in fases in besluitvorming te brengen, vandaar dat voor een aantal projecten geldt dat de voortgang zodanig is dat de volgende fase is bereikt.
Met hart voor de regio zijn we samen aan de slag!
Gemeente Aa en Hunze, gemeente Borger-Odoorn, gemeente Coevorden, gemeente Emmen, gemeente Hardenberg, gemeente Hoogeveen, provincie Drenthe, het ministerie van Landbouw, Natuur, Voedselkwaliteit en het ministerie van Binnenlandse Zaken.
PROJECTEN REGIO DEAL ZUID- EN OOST- DRENTHE NOVEMBER 2020
• Pijler Werken: € 25.000,-
• Pijler Wonen: € 846.865,-
• Xxxxxx Xxxxxxx: € 483.000,- Totaal aanvraag 3e tranche: € 1.354.865-
UITVOERINGSPROGRAMMA 2020
INHOUD
3. Platform (bio)composieten 9
5. Ondernemer vindt ondernemer: digitale Regiodatabank 10
6. Digitalisering vrijetijdseconomie 10
8.1 Oprichten Energie- en Duurzaamheidscentrum Wonen 11
8.2 Lesruimte Solar Innovation & Experience Center 11
8.3 Wonen op Waterstof Tour 11
8.4 Hotspot Waterstof (EmmTranCe) 11
1. Regionale aanpak betaalbare koopwoningen 12
2.2 Wederopbouwwijk Tuindorp 13
2.4 Hardenberg: Bloeiende toekomst voor Bloemkoolwijk 13
2.5 Toekomstbestendige woningen smeden 14
2.6 Proeftuin Toekomstbestendig Tweede Exloërmond* 14
2.7 Inponden samen met een woningcorporatie 14
2.8 Emmerhout: Bloeiende toekomst voor Bloemkoolwijk 15
2.9 Veenoord- De Drie Hofjes 15
THEMA: DE JUISTE HULP MET MINDER HULPVERLENERS 16
1.1 Gezinscoaches generatie-armoede 16
1.3 Stroomlijnen integrale hulp 17
1.4 Impuls Positieve gezondheid 17
GEKWALIFICEERD PERSONEEL IN DE ZORG 17
2. Voldoende gekwalificeerd personeel in de zorg 17
XXXXXX ZELFSTANDIG THUIS WONEN 18
3. Xxxxxx zelfstandig thuis wonen: wat is daar voor nodig? 18
4.3 Jeugdhulp gewoon dichtbij 19
OVERZICHT PROJECTEN WERKEN, VOORTGANG EN FINANCIËN 20
OVERZICHT PROJECTEN WONEN, VOORTGANG EN FINANCIËN 22
OVERZICHT PROJECTEN WELZIJN, VOORTGANG EN FINANCIËN 24
PROJECTEN WERKEN
NIEUW
• New Jobportunities
JEUGD EN TECHNIEK
1.1 Open Science Hub (OSH)
1.2 Fablab Coevorden
1.3 Fablab Hardenberg
2. Skills4future
3. Platform (bio)composieten
4. IT-hub
WERK EN ONDERNEMEN
5. Ondernemer vindt ondernemer: digitale Regiodatabank
6. Digitalisering vrijetijdseconomie
7. Bouwen aan mensen
7.1 New Jobportunities
ENERGIETRANSITIE
8.1 Oprichten Energie- en Duurzaamheidscentrum Wonen
8.2 Lesruimte Solar Innovation & Experience Center
8.3 Wonen op Waterstof Tour
8.4 Hotspot Waterstof (EmmTranCe)
XXXXXX XXXXXXX.XX
Goed opgeleid personeel is van levensbelang voor een sterke economie en een krachtig bedrijfsleven. Daarnaast kunnen de kansen die ontstaan door digitalisering en datagebruik beter benut worden. Een goede samenwerking tussen onderwijs, ondernemers en overheid tot slot maakt alle partijen sterker en bevordert het ondernemersklimaat van de regio.
JEUGD EN TECHNIEK
Het ontwikkelen van een bredere en sterkere basis voor techniekonderwijs voor de jeugd in de regio. Het bovenliggend doel is om door langjarige intensieve
aandacht voor wetenschap en techniek uiteindelijk meer breed technisch opgeleide werknemers te laten instromen op de arbeidsmarkt. Hiervoor werken we aan drie nieuwe initiatieven voor Jeugd & Techniek.
1.1 OPEN SCIENCE HUB (OSH)
De Open Science Hub Exloo maakt onderdeel uit van een door Astron uit te rollen provinciaal netwerk van OSH’s. Deze innovatieve centra maken wetenschap en techniek op een laagdrempelige wijze toegankelijk voor met name de jeugd (primair onderwijs). Bij het maken van een keuze voor vervolgonderwijs moet techniek een grotere rol spelen. Door educatieve (belevings)programma’s aan te bieden aan het primair onderwijs, wordt de inte- resse voor onderzoek, techniek en digitalisering gestimuleerd. De OSH’s moeten daarnaast de regio als technisch-innovatief profileren onder zowel de inwoners als de bezoekers van de regio.
1.2 FABLAB COEVORDEN
Het Fablab Coevorden laat kinderen vanaf groep 6/7 kennismaken met techniek en de toepassingsmogelijkheden van techniek in de samenleving. Het doel is om meer instroom te krijgen bij de techniek opleidingen. Kleine ondernemers kunnen de aanwezige machines en instrumenten gebruiken (o.a. 3D printer en een lasersnijder). Dankzij de bijdrage uit de Regio Deal wordt in de opstartperiode sneller een bredere basis gelegd, waardoor Fablab Coevorden een vast element wordt in de onderwijsomgeving van de gemeente Coevorden. Het Fablab is ontstaan uit een overlegtraject tussen de deelnemende partijen het afgelopen jaar.
SCIENCE HUB EXLOO, GEMEENTE BORGER-ODOORN
1.3 FABLAB HARDENBERG
Het Fablab Hardenberg is in 2018 gestart en blijkt succesvol. Het lab blijft dan ook bestaan, maar er wordt een plus op gezet. Deze plus bestaat uit het op een laagdrempelige en aantrekkelijke manier toegankelijk maken van wetenschap en techniek voor jeugd en ondernemingen.
Het Fablab Hardenberg wordt uitgebreid met de volgende onderdelen:
• een mini mobiel Fablab
• talentontwikkelgroepen
• open jeugdlabs
2. SKILLS4FUTURE
Met Skills4future realiseren we door onderwijsvernieuwing een sterk en toekomst- bestendig technisch mbo-beroepsonderwijs. Door samenwerking tussen het bedrijfsleven, onderwijsinstellingen en overheden verbeteren we regionale kennisdeling en innovatie (clustervorming van het technisch bedrijfsleven). Hierbij ligt de focus op toekomstbestendig vakmanschap en digitaliseringvraagstukken binnen de regionale industrie.
3. PLATFORM (BIO)COMPOSIETEN
In de regio is bij Fokker en de kennisinstellingen hoogwaardige kennis aanwezig over (bio) composieten. Deze kennis is ook interessant voor andere sectoren als de bouw, infra, meubel & transport. Composiet heeft veel voordelen ten opzichte van traditionele materialen zoals metaal, hout en steen. Het Platform (bio)composieten brengt het onderwijs (MBO, HBO,
WO) en fsleven bij elkaar, zodat de kennis benut en toegepast kan worden in de genoemde sectoren. Denk hierbij aan de ontwikkeling van doorlopende leerlijnen en het bij- en omscholen van zittend personeel. Ook is het (bio)composietenplatform de omgeving voor onderzoek en innovatie. Dit internationaal unieke Platform maakt de cross-over tussen smart industry, agri
en chemie. Het Platform verenigt en borgt initiatieven, kennis, scholing, faciliteiten, bedrijven en kennisinstellingen met als doel het regionale MKB en Fokker te laten bloeien, nieuwe economische activiteiten te ontplooien en daarmee de werkgelegenheid te stimuleren.
4. IT-HUB
De IT Hub in Hoogeveen wordt een dynamische, creatieve en inspirerende hub, waarin business, kennis, innovatie, talent en technologie samenkomen. Een virtuele en fysieke open space locatie in Hoogeveen. In de IT Hub zal er plaats zijn voor Talent – Kennis – Onderzoek, Innovatie Labs, Startups & Business, Community & Meetups en Food & Drinks. Studenten gaan aan de slag met real life vraagstukken uit het bedrijfsleven. Dit helpt om bedrijven mee te nemen in de digitale transitie.
5. ONDERNEMER VINDT ONDERNEMER: DIGITALE REGIODATABANK
Hoe vind je als ondernemer precies dát bedrijf in de regio waar jij naar op zoek bent? Soms lijkt het wel een speld in een hooiberg. Dat moet anders en daarom maken we een digitale Regio- databank om elkaar te zoeken en te vinden. Een simpele ingang voor ondernemers, maar ook voor onderwijs, onderzoekers en beleidsmakers. De digitale Regiodatabank bundelt de beschik- bare data van onder meer overheden, Kamer van Koophandel en ondernemersverenigingen.
6. DIGITALISERING VRIJETIJDSECONOMIE
Meegaan in de digitale wereld is ook voor (familie)bedrijven in de vrijetijdssector van groot belang. Met bijvoorbeeld data-analyse weet je beter welke wensen jouw potentiële klanten hebben en kun je daar je aanbod meer op inrichten. We ondersteunen deze ondernemers bij het maken van stappen in de digitaliseringplannen voor hun bedrijf. Hierbij maken we gebruik van de kennis binnen brancheverenigingen, experts op het gebied van digitalisering en datagebruik en komen hiermee tot een aanpak die de vrijetijdssector versterkt en daar- mee de economie en leefbaarheid in het gebied vergroot.
7. BOUWEN AAN MENSEN
In Zuidoost-Drenthe is een deel van de inwoners niet aan het werk, terwijl zij, na een om- scholing, goed inzetbaar zijn. Dit geldt bijvoorbeeld ook voor huurders van woningcorporaties. Tegelijkertijd zijn er grote tekorten aan medewerkers in de bouw- en technieksector. Daar- bovenop is er de noodzaak voor corporaties om hun woningen te verduurzamen. Deze drie uitdagingen pakken de bouw- en installatiebedrijven, onderwijs en woningcorporaties in gezamenlijkheid aan, als gelijkwaardige partijen. Het effect: bedrijven beschikken over voldoende personeel en opdrachten en corporaties bieden de huurders duurzamere woningen.
“GOEDE SAMENWERKING TUSSEN ONDERWIJS, ONDERNEMERS EN OVERHEID”
INTENTIEVERKLARING BOUWEN AAN MENSEN HARDENBERG
NIEUW 7.1 NEW JOBPORTUNITIES
Werkgevers zijn altijd op zoek naar talent. New Jobportunities 2.0 werkt met een talentvolle nog onbekende doelgroep voor de arbeidsmarkt in Duitsland en Nederland. Deze doelgroep is niet of onvoldoende bekend bij de uitkeringsinstanties en vormen de zogeheten groep Nuggers (niet-uitkerings-gerechtigden), ze zijn bij uitstek gemotiveerd om weer aan het werk te gaan. Vanuit de behoefte van o.a. werkgevers uit de maakindustrie, de zorgsector en de ICT-branche, zetten we ons in voor de toetreding van 100 herintreders op de arbeidsmarkt. We bieden werkgevers de toegang tot deze onbekende groep van potentiële en gemotiveerde werknemers. Daarnaast bouwen we een duurzaam bedrijfsmodel en werkwijze die na afloop van de subsidie wordt geborgd binnen het bedrijfsleven, de Arbeitsargenturen en het UWV.
Dit grensoverschrijdende project is gebaseerd op een bewezen aanpak en sluit aan bij de gedachte dat iedereen mee kan en mag doen. Alle talent in de regio is nodig.
ENERGIETRANSITIE
Met de Regio Deal zetten we ook stappen op het gebied van duurzaamheid. Onderwijs en bedrijfsleven kunnen daar samen een aanjagende rol in spelen. De volgende vier projecten zijn van start gegaan.
8.1 OPRICHTEN ENERGIE- EN DUURZAAMHEIDSCENTRUM WONEN
Wat kunnen bedrijven en onderwijs allemaal leren op het gebied van duurzaam wonen? Hoe zorgen we ervoor dat de kennis die hierover is, beschikbaar wordt voor iedereen? Daarvoor ontwikkelen we als eerste stap een plan dat moet resulteren in een fysiek Energie- en Duurzaamheidscentrum. In dit centrum worden de innovaties getoond op het gebied van
bijvoorbeeld zonne-energie en energieopslag. Studenten uit het onderwijs werken samen met het regionale bedrijfsleven aan doorontwikkeling van bestaande innovaties. Hierdoor komt men niet alleen in aanraking met duurzaamheid, maar wordt ook de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven gestimuleerd zodat beide beter op elkaar aansluiten.
“REGIO ZUID- EN OOST- DRENTHE GAAT DUURZAAM“
8.2 LESRUIMTE SOLAR INNOVATION & EXPERIENCE CENTER
Een plek waar innovatie en de technieksector en onderwijs samenkomen, dat is het
Solar Innovation & Experience Center bij Bargermeer-Zuid. Op deze locatie worden innovaties getoond op het gebied van zonne-energie en biogebaseerde materialen. Studenten kunnen samen met marktpartijen werken aan innovaties binnen deze branche. Van ontwikkeling tot testen tot tonen aan potentiële afnemers, in deze proeftuin gebeurt het allemaal. Hierdoor ontstaat een kennis- en innovatieplatform waarvan bedrijven en onderwijs uit de hele regio gebruik kunnen maken.
8.3 WONEN OP WATERSTOF TOUR
Waterstof als brandstof voor woningen is mogelijk en comfortabel. Om dit aan te tonen wordt in samenwerking met onder andere verschillende beroepsopleidingen de Wonen op Waterstof Tour georganiseerd. Van juni tot en met december 2020 reist een Tiny Waterstof Huis langs zes locaties in de regio. Hierin wordt zichtbaar hoe waterstof als brandstof in woningen werkt. Tegelijkertijd worden lespakketten ontwikkeld die ook online beschikbaar zijn. Drager van het pakket is een animatiefilm die de volgende zaken verduidelijkt: (noodzaak van) energietransitie, kansen daarin van waterstof en de techniek die gebruikt wordt bij waterstof.
8.4 HOTSPOT WATERSTOF (EMMTRANCE)
Met de hotspot Waterstof komt er een laboratorium en testfaciliteit om nieuwe
technieken met gebruik van waterstof voor de industrie te testen. Deze innovatieve en open omgeving biedt een fysieke plek waar bedrijfsleven en onderwijs samen innovaties uitproberen.
WONEN OP WATERSTOF TOUR
PROJECTEN WONEN
VERVOLG
- Inponden samen met een woningcorporatie
- Proeftuin Toekomstbestendig 2e Exloermond
- Emmerhout: Bloeiende toekomst voor Bloemkoolwijk
- Toekomstbestendige woningen smeden
- Veenoord-De Drie Hofjes
1. Regionale aanpak betaalbare koopwoningen
PROEFTUINEN
2.1 Energiearmoede
2.2 Wederopbouwwijk Tuindorp
2.3 Vitale dorpen
2.4 Hardenberg: bloeiende toekomst voor Bloemkoolwijk
2.5 Toekomstbestendige woningen smeden
2.6 Proeftuin Toekomstbestendig 2e Exloërmond
2.7 Inponden samen met een woningcorporatie
2.8 Emmerhout: Bloeiende toekomst voor Bloemkoolwijk
2.9 Veenoord- De Drie Hofjes Voorheen Onderzoek motivatie woningeigenaren bij verduurzaming
WATERSTOFWIJKBIJEENKOMST. (FOTO GENOMEN VOORDAT DE COVID-MAATREGELEN VAN TOEPASSING WAREN)
Xxxxxxxxxx en comfortabel wonen in een fijne omgeving, dat is waar we ons voor inzetten. We gaan de komende tijd met inwoners in enkele wijken en buurten aan de slag met concrete woningverbeteringen. Met wat we leren van deze eerste
experimenten ontwikkelen we een aanpak voor bestaande woningen in de hele regio. We willen immers niet alleen tijdens de looptijd van de Regio Deal stappen zetten met de woningeigenaren, maar ook in de pakweg tien jaar erna.
1. REGIONALE AANPAK BETAALBARE KOOPWONINGEN
Om te komen tot een regionale verbetering van bestaande woningen hebben we advies- bureau KAW gevraagd voor ons te verkennen welke instrumenten in Nederland al ingezet worden in de bestaande woningvoorraad, specifiek voor woningeigenaren met een laag inkomen. Ons doel is om geen wiel uit te vinden dat ergens anders al getest is, maar voort te bouwen op bestaande kennis en ervaring.
Het resultaat is een breed palet aan instrumenten met wisselend effect en succes. De verkenning leert ons dat voor ons vraagstuk geen kant en klare oplossing is. Pionieren en experimenteren is dus voorlopig zeker de juiste weg. De resultaten uit de verkenning gebruiken we de komende periode om verdere inhoud en samenhang te geven aan de proeftuinen in de regio.
PROEFTUINEN
Elke gemeente in de regio gaat de komende vier jaar experimenten uitvoeren om woningen te verbeteren. Dat gebeurt in proeftuinen, zodat we leren wat er werkt in onze regio.
“AAN DE SLAG MET HET VERBETEREN VAN
WONINGEN”
2.1 ENERGIEARMOEDE
Deze proeftuin richt zich op energiebesparing bij huishoudens die het financieel niet zo breed hebben. Hoe kunnen zij bijdragen aan het verminderen van de CO2 uitstoot, besparen op de energielasten en comfortabel wonen? Na een inventarisatie, zullen energiecoaches worden ingezet om mensen te adviseren bij het verduurzamen van hun woning. We willen een beeld krijgen van welke aanpak van duurzaamheidsmaatregelen wel of niet werkt bij woningen (koop en huur) bij de huishoudens uit de lage-inkomenscategorie.
2.2 WEDEROPBOUWWIJK TUINDORP
In de wijk Tuindorp, een wederopbouwwijk met vooral veel woningen uit de jaren ‘50/’60/’70, gaan we aan de slag met een verkenning om duurzame en betaalbare woningen in een gezonde en toegankelijke leefomgeving te realiseren. In de wijk staan veel woningen met een lage woningwaarde. De bewoners hebben vaak een laag inkomen met weinig financiële ruimte om de woning toekomstbestendig te maken. Samen met inwoners, instellingen en overheid gaan we aan de slag met een gebiedsagenda voor de wijk.
2.3 VITALE DORPEN
Gemeenten willen de dorpen leefbaar houden en een plek laten zijn waar jong en oud plezierig kunnen leven. Wat kan snel internet bijvoorbeeld betekenen voor onderwijs en zorg in de dorpskernen? Welke voorzieningen zijn belangrijk voor de verschillende soorten kernen? Deze opgave pakken we samen met inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners, waaronder BOKD en maatschappelijk welzijn, op. Binnen het project gaan we ontdekken welke elementen in meerdere dorpen werken, zodat we deze kunnen over- dragen aan andere dorpen en gemeenten. De eerste verkenning vindt plaats binnen de gemeenten Aa en Hunze, Borger-Odoorn, Coevorden en Hardenberg.
2.4 HARDENBERG: BLOEIENDE TOEKOMST VOOR BLOEMKOOLWIJK Dit proeftuinproject in Hardenberg is gericht op het energetisch verbeteren en toekomst-bestendig maken van de bestaande woningvoorraad. De focus ligt op een
bloemkoolwijk (jaren ’70 of ’80 wijk) met een mix van huur- en goedkope koopwoningen, waarbij de koopwoningen worden bewoond door mensen uit de lage-inkomensgroe- pen. Met de proeftuin willen we nieuwe ervaring opdoen en kennis ontwikkelen door te experimenteren, om vervolgens te komen tot een aantoonbaar werkbare aanpak voor de realisatie van een duurzaam en toekomstbestendige woningvoorraad.
FOTO: XXXXX XXXXXXX
VERVOLG 2.5 TOEKOMSTBESTENDIGE WONINGEN SMEDEN
De gemeente Hoogeveen kent een grote groep particuliere woningeigenaren die een relatief laag inkomen hebben, maar wel een eigen woning bezitten. Het gevolg is een grote goedkope particuliere woningvoorraad: een kleine 50% van het particuliere bezit. Deze groep woningbezitters heeft beperkte tot geen financiële armslag om te investeren in de eigen woning om deze adequaat te onderhouden, verduurzamen en/of levensloopbestendig
te maken. Wanneer we deze doelgroep niet ondersteunen om te profiteren van de voordelen van bijvoorbeeld verduurzaming, blijft de kwaliteit van deze woningvoorraad ver achter ten opzichte van de overige voorraad. We bieden deze doelgroep daarom ondersteuning in het toekomstbestendig maken van de eigen woning. Dit doen we via burgerparticipatie om
de problematiek helder te krijgen, ondersteund door wooncoaches en in combinatie met (financiële) instrumenten.
WOONCOACHES
“IN PROEFTUINEN LEREN WAT ER WERKT
IN DE REGIO”
VERVOLG 2.6 PROEFTUIN TOEKOMSTBESTENDIG TWEEDE EXLOËRMOND*
Deze proeftuin richt zich op het toekomstbestendig maken van de goedkopere koopwoningen, in situaties waarbij de koopeigenaar beperkte financiële middelen heeft. Het meekrijgen van de particuliere woningeigenaren en het ontwikkelen van een passende aanpak, speelt hierin een belangrijke rol. Het gaat hier om de aanpak van de bestaande woningvoorraad, de aanpak van sociale opgaven en het verbeteren van de leefbaarheid
in het gebied. In de eerste fase zijn de onderzoeksresultaten door XXX opgeleverd. De aanbevelingen uit de onderzoeksresultaten vormen de basis voor de vervolgfase van dit project, de verdiepingsslag. Die vervolgens leidt tot daadwerkelijke uitvoering.
VERVOLG 2.7 INPONDEN SAMEN MET EEN WONINGCORPORATIE
De proeftuin in Angelslo is eind 2019 gestart. In deze proeftuin willen we leren van, en experimenteren met, het instrument inponden. Dit is het (terug)kopen van (vooral)
voormalige huurwoningen die eerder zijn verkocht. We zien in Angelslo veel particulier bezit
dat in slechte staat is. De veronderstelling is dat veel eigenaren de middelen niet hebben om dit te (laten) doen, laat staan dat ze de woning kunnen verduurzamen of levensloopbestendig maken naar de toekomst toe. Voor hen zou het verkopen van de woning (zonder zelf te hoeven verhuizen) een oplossing kunnen zijn. In de eerste fase van dit project hebben we
een businesscase opgesteld die laat zien dat verkoop van de woning voor de eigenaar tot acceptabele maandlasten kan leiden terwijl men er een duurzaam en comfortabel huis voor terug krijgt. Ook hebben we een enquête onder bewoners uit laten voeren naar de beleving van hun woning (eigendom) en woonomgeving. In de volgende fase willen we gericht met eigenaren in gesprek om beter zicht te krijgen wat voor hen specifiek overwegingen zijn om al dan niet te verkopen. Ook willen we hierbij de businesscase als ‘rekenmodel’ gebruiken zodat er een concreet financieel resultaat zichtbaar is als mensen zouden willen verkopen. Tot slot willen we in de volgende fase beter zicht krijgen op noodzaak en mogelijkheden van flankerend beleid om inponden echt succesvol te laten zijn.
VERVOLG 2.8 EMMERHOUT: BLOEIENDE TOEKOMST VOOR BLOEMKOOLWIJK
De gemeenten Emmen en Hardenberg hebben afgesproken om samen op te trekken bij de verduurzaming van de zogenaamde bloemkoolwijken, wederopbouwwijken met kenmerkende periodebouw. Deze bouwkenmerken (veelal 2-laagse woningen zonder kap) brengen
extra uitdagingen met zich mee bij het verduurzamen en levensloopbestendig maken. De proeftuinen zijn vooral gericht op het energetisch verbeteren en toekomstbestendig maken van de woningvoorraad. De focus ligt op een gebied met een mix van huur- en goedkope koopwoningen, waarbij de koopwoningen worden bewoond door mensen uit de lage- inkomensgroepen.
VERVOLG 2.9 VEENOORD- DE DRIE HOFJES
[voorheen: onderzoek motivatie woningeigenaren bij verduurzaming]
In de van Hogendorpstraat, de Thorbeckestraat en de Groen van Prinstererstraat te Veenoord zijn woningen die worden gehuurd en woningen die in particuliere eigendom zijn. De verhuurder is voornemens groot onderhoud en verduurzaming van de huurwoningen te gaan verrichten. Vanuit dit project is het de bedoeling om met de verhuurder en de particuliere eigenaren tot een gezamenlijk plan te komen. In de eerste fase (eerste tranche financiering)
is kennisgemaakt met de bewoners van de huur- en koopwoningen en heeft een eerste inventarisatie van wensen en mogelijkheden plaatsgevonden. Het Plan van Xxxxxx voor het vervolg is kortgesloten en onderschreven door de stakeholders. Met deze wetenschap gaan we de volgende fase in.
Daarin werken we aan de stimulering van gezamenlijke activiteiten waaronder het maken van een verbeterplan voor het openbaar gebied. We onderzoeken wat de belemmeringen zijn van particuliere woningeigenaren om de woning te verduurzamen. We kijken naar oplossingen voor de opgaven, door de belemmeringen (financieel, administratief of stress) van de particuliere woningeigenaren in kaart brengen en met bewoners bespreken.
PROJECTEN WELZIJN
NIEUW
- Vroegsignalering
- Jeugdhulp gewoon dichtbij
VERVOLG
- Kansen4Kinderen
- Kinderen eerst
DE JUISTE HULP MET MINDER HULPVERLENERS
1.1 Gezinscoaches generatie- armoede
1.2 Expeditie De Monden: samen met inwoners de zorg en ondersteuning anders organiseren
1.3 Stroomlijnen integrale hulp
1.4 Impuls Positieve Gezondheid
1.5 Vroegsignalering
GEKWALIFICEERD PERSONEEL IN DE ZORG
2. Voldoende gekwalificeerd personeel in de zorg
ZELFSTANDIG THUIS WONEN
3. Xxxxxx zelfstandig thuis wonen: wat is daarvoor nodig?
KINDEREN
4. Kansen4Kinderen
4.1 Integrale jeugdhulp
4.2 Kinderen eerst
4.3 Jeugdhulp gewoon dichtbij
POSITIEVE GEZONDHEID EN ZORG, MEDEWERKERS VAN DE WELZIJNSORGANISATIE IMPULS
Goede zorg en ondersteuning voor alle inwoners van de regio, het opleiden van gekwalificeerd zorgpersoneel en oog voor de behoeften van ouderen en kinderen: daar gaan wij ons voor inzetten. We gaan de onderstaande bestaande projecten verlengen en uitbreiden over de regio.
THEMA: DE JUISTE HULP MET MINDER HULPVERLENERS
Mensen weten vaak zelf heel goed wat ze nodig hebben van hulpverleners en hun directe omgeving. We willen hen helpen die zorgvraag goed te stellen, zodat de ondersteuning beter kan aansluiten. We gaan testen hoe we de zorg slimmer kunnen organiseren, zodat we op maat de juiste hulp verlenen met minder hulpverleners en tegelijkertijd de zorg betaalbaar houden. De sleutelwoorden hierin zijn: vroegtijdig signaleren, normaliseren en de-medicaliseren.
1.1 GEZINSCOACHES GENERATIE-ARMOEDE
In Emmen en Coevorden werken we met een nieuwe aanpak om generatie-armoede te door- breken. Ook Hardenberg sluit zich hierbij aan. Zo gaan gezinscoaches gezinnen begeleiden die al meerdere generaties moeten rondkomen van een laag inkomen. Door de uitbreiding met Hardenberg kunnen we nu niet 13 maar 18 gezinnen begeleiden. De gezinscoach maakt samen met de familie een realistisch plan en ondersteunt hen om hierin stappen te zetten.
De aanpak richt zich niet, zoals nu gebruikelijk, op de bestrijding van schulden alleen, maar juist op de onderliggende mechanismen, in de familie en/of de buurt, die het ingewikkeld maken om zich aan de armoede te ontworstelen. De welzijnsorganisaties in de regio werken hierbij samen met Rijksuniversiteit Groningen en de partners in de Alliantie van Kracht. We verlengen de financiering van de nieuwe werkwijze tot en met 2021.
1.2 EXPEDITIE DE MONDEN: SAMEN MET INWONERS DE ZORG EN ONDERSTEUNING ANDERS ORGANISEREN
De pilot ‘Ons eigen plan’ heeft een nieuwe naam gekregen: ‘Expeditie De Monden’. In deze pilot organiseren inwoners de zorg voor elkaar veel meer onderling en in samenhang met wat er nog meer speelt in hun dorp of wijk. Professionals ondersteunen dat proces door experimenteel te ontwikkelen. De verwachting is dat de zorg en ondersteuning verbeteren, het eigenaarschap van inwoners wordt versterkt en de professionals een andere rol krijgen. De drie ideeën die uit de eerste ronde zijn geselecteerd, gaan we de komende periode verder ontwikkelen.
1.3 STROOMLIJNEN INTEGRALE HULP
Gemeente, welzijnswerk, woningcorporaties, politie, zorgaanbieders en huisartsen kijken over de grenzen van hun eigen specialisme heen. Zij ontwikkelen methodieken om passende en samenhangende hulp te bieden aan kwetsbare inwoners. Dat gebeurt dichtbij de inwoner in wijken en dorpen Samen zorgen de organisaties ervoor dat kwetsbare inwoners op tijd in beeld
komen. Vervolgens bieden zij de beste hulp en ondersteuning aan, toegespitst op de situatie van het gezin of individu. Vanuit de gedachte ‘één gezin/ inwoner, één plan’. Indien gewenst worden voor de ondersteuning nieuwe diensten en activiteiten ontwikkeld in wijken en dorpen.
1.4 IMPULS POSITIEVE GEZONDHEID
In Aa en Hunze en Coevorden volgen 40 professionals en vrijwilligers een opleiding Positieve Gezondheid. Ook Hardenberg sluit hierbij aan met het organiseren van inspiratiesessies. Zij leren vanuit een andere invalshoek te werken: het accent ligt op de mensen zelf, op hun veerkracht en op wat hun leven betekenisvol maakt en niet op de ziekte. Hoe ervaar je jouw gezondheid? Wat is écht belangrijk in het leven? Xxx je tevreden, gelukkig of juist eenzaam? En wat zou je daaraan willen veranderen?
NIEUW 1.5 VROEGSIGNALERING
De gemeente Aa en Hunze en de gemeente Borger-Odoorn komen gezamenlijk met een nieuwe aanpak om dreigende schulden tijdig in beeld te krijgen, om te voorkomen dat inwoners in een schuldhulptraject terecht komen.
Het idee hierachter is dat door vroegtijdig dreigende schulden bij inwoners te signaleren en hierop te acteren, de financiële stress weggenomen wordt bij de inwoner. Dit helpt de inwoner om zich te concentreren op het vinden van werk of werk te behouden, gezond te blijven en een gezonde gezinssituatie te creëren. Dit doen we door bijvoorbeeld tijdig financiële ondersteuning te bieden, waar nodig in combinatie met ondersteunende activiteiten om de inwoner in staat te stellen zelfstandig leven vorm te geven.
GEKWALIFICEERD PERSONEEL IN DE ZORG
2. VOLDOENDE GEKWALIFICEERD PERSONEEL IN DE ZORG
In de regio is een tekort aan gekwalificeerd personeel in de zorg- en welzijnssector. Jonge mensen trekken weg om hun opleiding te volgen en keren vervolgens niet terug. Om deze groep toekomstige werknemers voor de regio te behouden is het van belang mogelijkheden te bieden om hier opgeleid te worden. Als eerste stap is er een opleiding voor verpleegkundig personeel van start gegaan. MBO-verpleegkundigen kunnen sinds februari 2020 in de regio de flexibele opleiding volgen tot HBO-verpleegkundige. Zij volgen de opleiding voor het grootste deel bij het bedrijf waar zij in dienst zijn en zitten een dag per week op school. Partners zijn zorgaanbieders, waaronder Icare, Tangenborgh en Treant, én de onderwijsinstellingen Drenthe College en NHL Stenden.
BRON WEBSITE HBO-V NHL STENDEN
XXXXXX ZELFSTANDIG THUIS WONEN
3. XXXXXX ZELFSTANDIG THUIS WONEN: WAT IS DAAR VOOR NODIG?
Er zijn veel veranderingen gaande in de zorg. Zo voeren huisartsen steeds vaker zorgtaken uit die eerder door ziekenhuizen werden gedaan. Tegelijkertijd zijn er steeds minder huisartsen en steeds meer ouderen die zorg nodig hebben. Die ouderen wonen bovendien langer thuis, omdat ze pas veel later naar een verpleeghuis kunnen dan een aantal jaren geleden. Ouderen komen daardoor vaker bij de huisarts met problemen die niet medisch zijn, maar bijvoorbeeld door eenzaamheid komen.
Daarom onderzoeken we welke zorgvoorzieningen in wijken en dorpen nodig zijn om langer zelfstandig thuis te kunnen wonen.
DE JUISTE ZORG VOOR KINDEREN EN OUDEREN
KANSEN VOOR KINDEREN
VERVOLG 4. KANSEN4KINDEREN
Het doel van dit project is dat alle kinderen een eerlijke kans krijgen om zich te ontwikkelen naar hun mogelijkheden en talenten. Het unieke aan dit project is de sterke samenwerking tussen het gezin, de school en het lokale ondersteuningsnetwerk. Samen willen zij ervoor zorgen dat elk kind mee kan doen in Zuid- en Oost-Drenthe. Tijdens de eerste fase is samen met de scholen geïnventariseerd hoe deze doelstelling bereikt kan worden. Als resultaat daarvan gaan we de komende periode starten op meer dan 20 scholen met verschillende projecten:
1. Versterken van het educatief partnerschap van ouders en leerkrachten bij het stimuleren van de talentontwikkeling van kinderen;
2. Méér mogelijkheden voor gespecialiseerde ondersteuning in de klas en binnen het gezin, zodat school en ouders hun partnerschap ook waar kunnen maken als het even niet meer vanzelfsprekend gaat;
3. Toevoeging van elementen als sport, spel, muziek, kunst aan het onderwijs, zodat alle kinderen hieraan deel kunnen nemen;
4. Geven van ondersteuning aan ouders bij het stimuleren van taalontwikkeling, sociaal emotionele ontwikkeling en praktische ontwikkeling bij jonge (nog niet leerplichtige) kinderen die op deze ontwikkeling achterstand dreigen op te lopen;
5. Verbetering van de aansluiting tussen primair onderwijs en voortgezet onderwijs.
JONG HOOGEVEEN HEEFT DE TOEKOMST
We willen niet alleen dat méér kinderen hun talenten ontdekken en deze ontwikkelen, maar ook dat minder kinderen hierbij specialistische jeugdhulp nodig hebben.
De ervaringen met Kansen4Kinderen hebben we nodig om van te leren. We willen Kansen4Kinderen uiteindelijk in heel Drenthe beschikbaar maken.
4.1 INTEGRALE JEUGDHULP
Het kind en het gezin centraal stellen om te voorkomen dat een kind in de jeugdhulpverlening terechtkomt, dat is een van de doelen waar het in dit project om gaat. Dat wil zeggen het normaliseren en inbedden van hulp aan kinderen in een veilige pedagogische omgeving, zoals op school of in de buurt of in het netwerk, met één aanspreekpunt. Een ander doel is het terugbrengen van het aantal gezinnen dat nu complexe jeugdhulp ontvangt. De verschillende partijen die het gezin hulpverlenen moeten hiervoor nauw met elkaar samenwerken. Integrale jeugdhulp is jeugdhulp die passend en samenhangend is. Deze hulp is zo licht en gewoon mogelijk, maar ook direct intensief waar nodig.
VERVOLG 4.2 KINDEREN EERST
Ouders komen met hun kinderen bij de huisarts met vragen die niet altijd medisch van aard zijn. Denk bijvoorbeeld aan vragen rond opgroeien of gedragsproblemen. De vraag is of de ondersteuning van deze ouders en kinderen niet éérder mogelijk is, vóórdat de problemen te ingewikkeld worden. In Aa en Hunze starten huisartsen in twee dorpen met een andere
manier van werken om kinderen eerder en anders te helpen: niet direct doorverwijzen naar een zorgaanbieder, maar eerst een gesprek met een maatschappelijk werker. Zo is er meer tijd om te onderzoeken wat er aan de hand is en samen naar een oplossing te zoeken. Het gaat hier om een verlenging van het project.
NIEUW 4.3 JEUGDHULP GEWOON DICHTBIJ
Door de samenwerking tussen onderwijs en jeugdhulp te versterken, krijgt de jongere die dat nodig heeft, de juiste hulp in een vertrouwde omgeving zoals school. Alle partijen in de jeugdhulp werken intensief samen in de ondersteuning voor de jongere en zijn omgeving. We werken preventief (signaleren tijdig) en plaatsen de jongere niet buiten zijn of haar sociale omgeving, maar bieden de hulp juist daarbinnen. Zo is jeugdhulp gewoon en dichtbij.
OVERZICHT PROJECTEN WERKEN, VOORTGANG EN FINANCIËN
Pijler WERKEN | ||||
PROJECT | PENVOERDER | 1E tranche | 2E tranche | 3E tranche |
1.1 Open Science Hub | Gemeente Borger-Odoorn | € 80.000 | ||
Voortgang per sept.’20: Op dit moment wordt volop ingezet op het onderzoek naar de haalbaarheid van het project en de samenwerking tussen de verschillende partijen. | ||||
1.2 Fablab Coevoerden | Gemeente Coevorden | € 179.000 | ||
Voortgang per sept.’20: De voorbereiding loopt goed, de fablab-coördinator is aangenomen. De Fablab inrichting is bijna afgerond. De opening/start activiteiten was gepland voor september, dit wordt ivm corona en de levering van apparatuur (ook vertraagd door corona) verplaatst. De activiteiten worden gestart in oktober. I.v.m. corona volgt t.z.t. een altenatieve opening. | ||||
1.3 Fablab Hardenberg | Gemeente Hardenberg | € 280.000 | ||
Voortgang per sept.’20: Dit project staat gepland om te starten in september 2020, subsidiebeschikking wordt verwerkt. Het Fablab bereidt zich voor om nieuwe projecten te kunnen starten. | ||||
2. Skills4Future | Gemeente Emmen | € 1.892.972 | ||
Voortgang per sept.’20: In juni was er een positief besluit op de aanvraag vanuit de regiodeal. De programmamanager is in juli aangesteld. Op 29 juni was er een stuurgroepvergadering. Er is een enquête scholingsbehoefte uitgezet. | ||||
3. Platform (bio)composieten | Gemeente Hoogeveen | € 659.000 | ||
Voortgang per sept.’20: Voor de uitvoering van het project zijn een business developer en en projectleider aangesteld. Gezamenlijk zijn zij verantwoordelijk voor de algehele uitvoering van het project. Er wordt gewerkt aan het vormen van een kerngroep, bestaande uit Fokker, NHL Stenden, Rijksuniversiteit Groningen (inmiddels aangesloten), MBO’s (gesprek Drenthe College staat gepland), business developer en projectleider. Deze zal nog worden uitgebreid met een onderneming. Mogelijk zal nog iemand vanuit overheid aansluiten. | ||||
4. IT-hub | Provincie Drenthe | € 300.000 | ||
Voortgang per sept.’20: De projectgroep IT Hub heeft een vacature opgesteld voor de te werven kwartiermaker IT Hub. Op dit moment wachten we op een ‘go’ om de vacature open te stellen. Inzet is dat de kwartiermaker in oktober/november start en april/mei zijn/haar opdracht oplevert. O.a. uitgewerkte business case IT Hub, aanscherping concept IT Hub, matching vraag- en aanbod (bedrijfsleven/onderwijs/kennis). Op basis daarvan kunnen we dan de vervolgaanvraag (1.2 miljoen) bij de regiodeal indienen. | ||||
5. Ondernemer vindt ondernemer: digitale Regio- databank | Provincie Drenthe | € 234.000 | ||
PROJECT | PENVOERDER | 1E tranche | 2E tranche | 3E tranche |
6. Digitalisering vrijetijdseconomie | Gemeente Aa en Hunze | € 100.000 | ||
Voortgang per sept.’20: Doelstelling is om in het najaar van 2020 circa 100 bedrijven aan het project te verbin- den. Dit gaan we doen met webinars aangezien fysieke bijeenkomsten op dit moment (COVID) niet met zekerheid georganiseerd kunnen worden. Dit vraagt van de projectleider extra inzet om te zorgen dat bedrijven enthousiast worden en blijven. In de fase richting 2021 zal met Xxxxx Xxxxxxx, de projectleider en de deelnemende gemeenten (via beleidsmedewerker Recreatie en Toerisme) het vervolg van het project opgesteld worden. In tranche 5 komt het project op de agenda van de pijler werken met uitwerking. | ||||
7. Bouwen aan mensen | Gemeente Hardenberg | € 55.000 | ||
Voortgang per sept.’20: Het project verloopt volgens planning. De ‘opper’ (projectleider) is gestart met zijn werk- zaamheden en heeft deze bijna afgerond. Eind september wordt oplevering van het eindproduct verwacht. | ||||
7. 1 New Jobportunities | Gemeente Coevorden | € 25.000 | ||
8.1 Oprichten Energie- en Duurzaamheidscentrum Wonen | Gemeente Hoogeveen | € 100.000 | ||
Voortgang per sept.’20: Het project(bussines)plan voor de vervolgaanvraag is klaar. | ||||
8.2 Lesruimte Solar Innovation & Experience Center | Gemeente Emmen | € 122.880 | ||
Voortgang per sept.’20: De bouwwerkzaamheden zijn gestart. Voor het leggen van de 1e steen wordt een persmoment gepland. | ||||
8.3 Wonen op Waterstof Tour | Gemeente Hoogeveen | € 256.000 | ||
Voortgang per sept.’20: Voortgang per september 2020: De tekeningen en ontwerpen voor de inrichting liggen klaar, samen met de aanvraag voor de omgevingsvergunning. Daarnaast worden er circulaire materialen gezocht en wordt er gewerkt aan een investeringsraming. De start van de bouw en de lancering van een website staan gepland in okto- ber. Daarna worden de voorbereidingen getroffen voor een tournee door Drenthe. De verwachting is dat het H2 Tiny House in april 2021 gereed is en dat dan de tournee kan starten. | ||||
8.4 Hotspot Waterstof (EmmTranCe) | Gemeente Emmen | € 90.000 | ||
Voortgang per sept.’20: Deze fase van het project (kwartiermaker) ligt op schema. | ||||
Totaal Pijler Werken | € 957.880 | € 3.390.972 | € 25.000 | |
PROJECT | PENVOERDER | 1E tranche | 2E tranche | 3E tranche |
1. Regionale aanpak betaalbare koopwoningen | Provincie Drenthe | € 90.000 | ||
Voortgang per sept.’20: We hebben door KAW een onderzoek laten uitvoeren naar landelijk instrumentarium voor de particuliere woningvoorraad. De rapportage is opgeleverd. De uitkomsten worden opgepakt in de proeftuinen. | ||||
2.1 Energiearmoede | Gemeente Aa en Hunze | € 90.000 | ||
Voortgang per sept.’20: De gemeente Aa en Hunze heeft via diverse kanalen vrijwilligers opgeroepen om zich aan te melden als vrijwillige energiecoach. Resultaat: 10 mensen die door gaan in opleiding tot energiecoach. Tegelijkertijd is er een coördinator aangesteld die met de vrijwilligers aan de slag gaat. | ||||
2.2 Wederopbouwwijk Tuindorp | Gemeente Coevorden | € 40.000 | ||
Voortgang per sept.’20: We zitten aan het begin van het activerende onderzoek in de proeftuin van de wijk Tuin- dorp. Door corona komt het daadwerkelijk in gesprek gaan met bewoners later op gang. | ||||
2.3 Vitale dorpen | Gemeente Coevorden | € 40.000 | ||
Voortgang per sept.’20: In de afgelopen periode is gestart met het vervolmaken van de aanpak en gestart om een bureau in te schakelen In de verkenning naar de juiste aanpak. | ||||
2.4 Bloeiende toekomst voor Bloemkoolwijk | Gemeente Hardenberg | € 98.000 | ||
Voortgang per sept.’20: Samen met de gemeente Emmen is een kwartiermaker gezocht en gevonden. Deze kwartiermaker heeft als opdracht om het proeftuinproject verder in de steigers te zetten en voor te bereiden voor de volgende fase(s). | ||||
2.5 Toekomstbestendige woningen smeden | Gemeente Hoogeveen | € 65.000 | € 486.865 | |
Voortgang per sept.’20: Fase 1 gaat om de opleiding van de Wooncoaches. De formaliteiten om de scholing uit te voeren zijn geregeld. De eerste bijeenkomst van de scholing staat gepland op 15 september 2020. Er worden 6 wooncoaches opgeleid.wooncoaches. | ||||
2.6 Proeftuin Toekomstbestendig 0x Xxxxxxxxxx | Xxxxxxxx Xxxxxx-Xxxxxx | € 50.000 | € 90.000 | |
De onderzoeksfase is inmiddels afgerond en de resultaten zijn opgeleverd. In deze fase is de focus gelegd op de 70 particulieren die in de twee geselecteerde straten wonen. Er zijn buurtprofielen opgesteld en gesprekken met inwo- ners gevoerd. Op deze manier is inzicht verkregen in de drijfveren van bewoners voor verduurzaming. Daarnaast zijn potentiele inzetbare instrumenten onderzocht, die bijdragen aan de verduurzamingsslag. Inmiddels zijn we toe aan fase 2 waarbij een verdiepingsslag zal plaatsvinden op de opgeleverde resultaten van fase 1. Daarnaast wordt alles gereed gemaakt voor de uitvoering van de proeftuin (fase 3). | ||||
PROJECT | PENVOERDER | 1E tranche | 2E tranche | 3E tranche |
2.7 Inponden samen met een woningcorporatie | Gemeente Emmen | € 25.000 | € 50.000 | |
Voortgang per sept.’20: Inmiddels is de projectgroep, bestaande uit woningcorporatie Lefier en de gemeente Emmen, gestart. Adviesbureau Companen heeft de opdracht gekregen om een (maatschappelijke) businesscase te ontwikkelen voor het inponden van voormalige corporatiewoningen. Dit wordt onder andere gedaan door wonin- geigenaren en andere stakeholders te interviewen. De aansluiting en samenwerking wordt gezocht bij het gebieds- gerichte programma Angelslo en de Woon- en Leefbaarheidsvisie Angelslo die de lange termijn doelen voor de wijk beschrijft waaronder de transitie van de woningvoorraad. | ||||
2.8 Emmerhout: Bloeiende toekomst voor Bloemkoolwijk [Voorheen Opzetten modelwoning duurzaamheid] | Gemeente Emmen | € 160.000 | € 90.000 | |
Voortgang per september 2020: Met de verschillende stakeholders is afstemming geweest over de opzet en uitgangspunten van het project. Het vervolg is in september. Een van de vervolgstappen is het vinden van geschikte woningen. | ||||
2.9 De Drie Hofjes [Voorheen Onderzoek motivatie woningeigenaren bij verduurzaming.] | Gemeente Emmen | € 30.000 | € 130.000 | |
Voortgang per sept.’20: Onderzoek motivatie woningeigenaren bij verduurzaming. De resultaten van de interviews met de buurtbewoners worden geïnventariseerd. We zijn de mogelijkheden aan het onderzoeken om de zichtbaar- heid van het project in de buurt te bevorderen. Ook onderzoeken we participatie mogelijkheden in de buurt. | ||||
Totaal Pijler Wonen | € 420.000 | € 268.000 | € 846.865 | |
PROJECT | PENVOERDER | 1E tranche | 2E tranche | 3E tranche |
1.1 Gezinscoaches generatie-armoede | Gemeente Coevorden | € 150.000 | € 250.000 | |
Voortgang per sept.’20: In Coevorden en in Emmen worden 11 gezinnen intensief begeleid. Hardenberg is nog niet gestart omdat besluitvorming over eigen middelen nog moet plaatsvinden. De coronacrisis bemoeilijkt het vinden van meer gezinnen. De ervaring in de pilot leert dat intensieve en langdurige begeleiding van gezinnen nodig is om de kenmerkende patronen van intergenerationele armoede structureel te doorbreken en om terugval te voorkomen. | ||||
1.2 Expeditie De Monden [Voorheen: Samen met inwoners de zorg en onder- steuning anders organiseren] | Gemeente Borger-Odoorn | € 77.500 | € 140.000 | |
De afgelopen periode is gebruikt om de conceptontwikkeling uit te werken, hierin heeft Expeditie Valthermond veel aandacht gekregen. Met name door de inzet van jongerenwerk, is er een selectie gemaakt op wat bedrijven en inwoners voor kinderen in Valthermond kunnen betekenen. Deze fase van onderzoek is bijna afgerond, waarna er kan worden over gegaan op het experimenteren. De samenwerking met de verschillende partijen verloopt steeds beter. | ||||
1.3 Stroomlijnen Integrale hulp [Voorheen: Samen zorgen voor kwetsbare inwoners] | Gemeente Hoogeveen | € 150.000 | € 193.671 | |
1.4 Impuls Positieve Gezondheid | Gemeente Coevorden | € 50.000 | € 25.000 | |
Voortgang per sept.’20: De uitvoering van het project Positieve gezondheid heeft vanwege de coronacrisis nog niet kunnen starten. Dit vindt dit najaar plaats in Hardenberg, Aa en Hunze en Coevorden. | ||||
1.5 Vroegsignalering | Gemeente Aa en Hunze | € 247.000 | ||
2. Voldoende gekwalificeerd personeel in de zorg | Gemeente Emmen | € 290.000 | ||
Voortgang per sept.’20: HBO V flex loopt goed. Nieuwe organisaties uit de regio willen aansluiten. De studenten zijn enthousiast en ze komen uit de regio. Er zijn nieuwe docenten aangetrokken. De samenwerking tussen Drenthe College en NHL Stenden verloopt goed. Ook voor het studiejaar 2020-2021 zijn er zeker 25 nieuwe aanmeldingen. De stagecarrousel bij de verschillende organi- saties wordt opgestart. | ||||
PROJECT | PENVOERDER | 1E tranche | 2E tranche | 3E tranche |
3. Xxxxxx zelfstandig thuis wonen: wat is daar- voor nodig? | Gemeente Emmen | € 80.000 | ||
Voortgang per sept.’20: Het onderzoek Eerstelijns gezondheidszorg in Emmen heeft plaatsgevonden en is gepre- senteerd binnen de regio. Inzet is om op basis van het rapport een follow up voor de regio te organiseren. Hiervoor ligt er nu een voorstel vanuit ProScoop. | ||||
4. Kansen4Kinderen | Provincie Drenthe | € 180.000 | € 234.000 | € 100.000 |
Voortgang per sept.’20: Alle PO scholen in de regio zijn bezocht en ruim 40 doen mee aan de 1e fase in schooljaar ‘20-’21. Na de herfstvakantie starten we met de uitvoering van twee deelprojecten “Gewone leven”, en “Overgang PO-VO”. We hebben inmiddels aansluiting gevonden bij Integrated Care en Expeditie de Monden en zoeken ook aansluiting bij Kinderen eerst. | ||||
4.1 Integrale Jeugdhulp | Gemeente Emmen | Geen bijdrage | ||
Voortgang per sept.’20: Er is een projectleider aangesteld en er zijn gesprekken gevoerd met de beoogde gezins- coaches, die zeer binnenkort gaan starten. De projectleider voert verkennende gesprekken met betrokkenen en werkt het projectplan / de businesscase verder uit. | ||||
4.2 Kinderen eerst | Gemeente Aa en Hunze | € 89.000 | € 46.000 | |
Voortgang per sept.’20: De gezinscoach begeleidt inmiddels een aantal gezinnen. Die vooral door scholen, via de IB-ers en/of schoolmaatschappelijk werk, worden aangemeld. Hierdoor lijken minder kinderen bij de huisarts te komen. Samenwerkende organisaties weten elkaar inmiddels goed te vinden. Een aandachtspunt is om te komen tot een goede taakverdeling en afspraken. | ||||
4.3 Jeugdhulp, gewoon dichtbij | Gemeente Hardenberg | € 90.000 | ||
Totaal Pijler Welzijn | € 1.066.500 | € 842.641 | € 483.000 | |
PROJECTEN REGIO DEAL ZUID- EN OOST-DRENTHE
OKTOBER 2019 | MEI 2020 | NOVEMBER 2020 | |||
• Pijler Werken: | € 957.880 | • Pijler Werken: | € 3.390.972 | • Pijler Werken: | € 25.000 |
• Pijler Wonen: | € 420.000 | • Pijler Wonen: | € 268.000 | • Pijler Wonen: | € 846.865 |
• Pijler Welzijn: | € 1.066.500 | • Xxxxxx Xxxxxxx: | € 842.641 | • Xxxxxx Xxxxxxx: | € 483.000 |
Totaal aanvraag | Totaal aanvraag | Totaal aanvraag | |||
1e tranche: | € 2.444.380 | 2e tranche: | € 4.501.613 | 3e tranche: | € 1.354.865 |
De stuurgroep van de Regio Deal Zuid- en Oost- Drenthe beslist over projecten die starten en is verantwoordelijkheid voor de twee verbindende thema’s: brede welvaart en lerende regio. De stuurgroep stelt minimaal twee keer per jaar projecten met bijbehorende budgetten vast.
In iedere pijler: wonen, werken en welzijn vinden vakbestuurlijke overleggen plaats. Ideeën en projecten worden door ontwikkelteams voorgelegd. De vakbestuurders dragen projecten voor aan de stuurgroep om deze te bekrachtigen.
De stuurgroep Regio Deal Zuid- en Oost Drenthe bestaat uit: de voorzitter Xxxx Xxxxxxx (gedeputeerde provincie Drenthe), Xxxx Xxxxxxxxx (wethouder gemeente Aa en Hunze), Xxxxx Xxxxxxx (wethouder gemeente Borger-Odoorn), Xxxx Xxxxxxxxxxx (burgemeester gemeente Coevorden), Xxxxx Xxxxxxx (burgemeester gemeente Hoogeveen), Xxxxxxx Xxxxxxx (wethouder gemeente Emmen), Alwin te Rietstap (wethouder gemeente Hardenberg), , Xxxx Xxxxxxxxx (manager Regioportefeuille ministerie LNV) en Xxxxxxxx Xxxxxxxxx (directeur Bestuur, Financiën en Regio’s ministerie BZK).
XXXX XXXXXXX
ALWIN TE RIETSTAP
XXXX XXXXXXXXX
XXXXX XXXXXXX
XXXXX XXXXXXX
XXXX XXXXXXXXX
XXXX XXXXXXXXXXX
XXXXXXXX XXXXXXXXX
XXXXXXX XXXXXXX
PROGRAMMATEAM
Voor de dagelijkse regie op het programma, kunt u terecht bij het programmateam van de Regio Deal Zuid- en Oost-Drenthe. Het programmateam zorgt voor de integraliteit van de diverse thema’s en stuurt op het leren in de regio. Met als doel om de brede welvaart in de regio te verhogen. De stuurgroep is opdrachtgever van het programmateam.
Voor de uitvoering van het programma werkt het programmateam nauw samen met de drie ontwikkelteams (Wonen, Werken en Welzijn) en het coördinatieteam.
Het programmateam stelt zich graag aan u voor:
XXXX XXX IS PROGRAMMAMANAGER
“Het verschil maken, onze regio versterken, daar ga ik voor.
Samen met het team en alle mensen die werken aan hetzelfde doel.
Concrete resultaten boeken, resultaten die opgemerkt worden door inwoners.
Ik maak me graag sterk voor mijn regio, waar we trots op zijn zonder het uit te spreken en waar we kunnen leren en samenwerken op het open podium dat de Regio Deal is.”
XXXXX XXXXXXXX IS PROGRAMMASECRETARIS
“Resultaat boeken en samenwerken als één team vind ik erg belangrijk. Afgelopen jaar hebben we in onze regio een samenwerking opgezet waar ik trots op ben. Ik zie de Regio Deal Zuid- en Oost-Drenthe als één team. Een team waar 6 gemeenten, provincie, verschillende ministeries en bovenal woningcorporaties, zorginstellingen, scholen, ondernemers enz. samenwerken op basis van gelijkwaardigheid.
In mijn rol als programmasecretaris ben ik betrokken bij alle thema’s werken, wonen, welzijn, leren & samenwerken. Ik kijk wie ik met wie in contact kan brengen, hoe onze samenwerking optimaal werkt en ingericht wordt en hoe we vooral samen resultaat kunnen boeken om bij te dragen aan de leefbaarheid in Zuid- en Oost-Drenthe.”
XXXXXXX XX XXXXX IS PROGRAMMAONDERSTEUNER
“Sinds januari 2020 ben ik betrokken bij dit programma. De Regio Zuid- en Oost-Drenthe is een prachtige regio, maar kent ook haar uitdagingen. Uitdagingen die we alleen in de gezamenlijkheid kunnen oplossen. Het is dan ook mooi om te zien dat we, in betrekkelijk korte tijd, al een mooie samenwerking tussen de verschillende gemeentes en andere organisaties hebben kunnen bewerkstelligen. Dat geeft mij veel vertrou- wen dat ook na de dealperiode de samenwerking zal worden gecontinueerd. Vanuit mijn rol als programma- ondersteuner draag ik daaraan graag mijn steentje bij.”
XXXXXXXXX XXXXXXXXXX IS REGISSEUR VAN DE PIJLER WERKEN
“Partijen samenbrengen, initiatieven aan elkaar verbinden en zien dat partijen dan verder komen. Dat vind ik ontzettend gaaf. Ik geloof erin dat je alleen door samen te werken een stap verder kunt komen. Onderwijs, ondernemers en overheid weten elkaar niet altijd te vinden. Als regisseur breng ik met veel enthousiasme de partijen bij elkaar. We hebben tenslotte een mooie regio met veel kansen, bijvoorbeeld in de maakindustrie. Er zijn prachtige bedrijven die de motor kunnen zijn om deze regio verder te helpen met hun kennis. Ik word nog altijd verrast, ondanks mijn grote netwerk, door de prachtige initiatieven en bedrijven die er zijn. En dan heb ik het nog niet eens over alle vakmensen die er rondlopen!”
XXXXXX XXX XXXXXXXXXXX IS REGISSEUR VAN DE PIJLER WONEN
“Samen weten we meer. Dat ontdekken we in deze Regiodeal. Dat levert mooie inzichten en onverwachte combinaties op. Met veel plezier draag ik hier aan bij in de pijler Wonen. Met een sterk inhoudelijke drive zoek ik altijd naar raakvlakken in onze opdracht die meerwaarde opleveren. De creativiteit die ontstaat geeft zoveel energie! En uiteindelijk vinden we zo de beste oplossingen voor de inwoners van onze regio.”
XXXX XXXXXX IS REGISSEUR VAN DE XXXXXX XXXXXXX
“Mijn passie is om een verbindende rol te hebben bij het oplossen van regionale vraagstukken in het sociale domein. Xxxxxx vaker is daar een samenspel tussen overheden, maatschappelijke organisaties en
kennisinstellingen voor nodig. Zuid- en Oost-Drenthe is een prachtige en krachtige regio waar ik met trots het versterken van de brede welvaart stimuleer.”
XXXX XXXXXXXX IS COMMUNICATIEADVISEUR
“Ik heb het geluk om al dat moois wat in de regio gezamenlijk tot stand wordt gebracht, zichtbaar te maken. Vanuit mijn rol als communicatie ‘spil’ versterk ik de communicatie vanuit de projecten en laat de betekenis van de projecten voor de hele regio zien. Hoe mooi is het dat we met zoveel verschillende partijen werken, ieder vanuit z’n eigen rol, kennis en kunde, maar dat we elkaar kunnen versterken in het belang van de regio. Ik word er erg blij van dat we vanuit dit programma niet vóór, maar samen mét inwoners, ondernemers, onderwijs- en zorginstellingen, woningcorporaties etc. werken aan oplossingen. We leren van elkaar en met elkaar!”
ONTWIKKELTEAMS
De ontwikkelteams werken onder aanvoering van de regisseurs van de pijlers wonen, werken en welzijn. Daar vindt de ontwikkeling van de projecten plaats en wordt de voortgang van de projecten besproken.
COÖRDINATIETEAM
Het coördinatieteam organiseert binnen de eigen organisatie de afstemming, is sparringpartner van het programmateam op monitoring en de programmadoelen en draagt (mede) zorg voor de samenwerking tussen de organisaties. Het coördinatieteam bestaat uit een afgevaardigde van iedere gemeente en provincie.
CONTACTGEGEVENS
Wilt u op de hoogte blijven van de ontwikkelingen binnen de Regio Deal Zuid- en Oost-Drenthe, volg ons dan via een van onze social media kanalen of via onze website.
xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx @RegioDealZOD Regio Deal Zuid- en Oost-Drenthe
Regio Deal Zuid- en Oost-Drenthe
Regio Deal Zuid- en Oost-Drenthe