Prestatieafspraken Raalte 2022-2023
Prestatieafspraken Raalte 2022-2023
Gemeente Raalte SallandWonen Huurdersvereniging Salland Huurdersbelangen Salland
December 2021
1
Aanbiedingsbrief prestatieafspraken, december 2021
Geachte lezer,
Met gepaste trots presenteren wij u de nieuwe prestatieafspraken. Samen hebben de huurdersorganisaties, SallandWonen en de gemeente Raalte nieuwe afspraken gemaakt voor de periode 2022-2023.
Nieuw uiterlijk
Wellicht valt u het op dat de afspraken een andere vorm hebben dan u gewend bent. We zien de komende jaren een aantal uitdagingen op ons af komen. Dit vraagt om focus. Deze focus hebben we vertaald in overzichtelijk afspraken, verdeelt over uitvoeringsafspraken en een ontwikkelagenda. In de uitvoeringsagenda staan de concrete afspraken voor 2022 en 2023. De ontwikkelagenda geeft weer welke zaken we de komende jaren op ons af zien komen.
Er gaat veel goed
Bij het vormgeven van de prestatieafspraken gaat het niet alleen om het resultaat (de afspraken) maar vooral ook over het proces. Door in elke fase met elkaar in gesprek te zijn ontstaat er een gezamenlijk doel, begrip voor elkaar positie en houden we elkaar scherp. Dit helpt ook de afspraken steeds meer wederkerig te maken. De opgaven zijn namelijk van ons allemaal. De samenwerking tussen partijen is de laatste jaren gegroeid, we weten elkaar te vinden en gaan het gesprek niet uit de weg, ook niet als het om moeilijke onderwerpen gaat.
Als resultaat hiervan gaan er veel dingen goed. Het verduurzamen van huurwoningen ligt op koers, de samenwerking voor het huisvesten van bijzondere doelgroepen, het parentshouse en uitstroom beschermd wonen loopt goed en we weten elkaar te vinden als het gaat om mensen/gezinnen die extra aandacht nodig hebben. Dit soort zaken komen danook minder uitgebreid terug in de afspraken maar kunt u wel uitgebreid terug lezen in het bod van SallandWonen. We focussen ons in de afspraken vooral op de nieuwe zaken of op zaken waar extra inzet op gepleegd moet worden.
We hebben een forse gezamenlijke opgave voor de jaren 2022-2023
AANPAK VAN HET WONINGTEKORT IS EEN BELANGRIJKE PIJLER. SAMEN ZIJN WE AAN ZET VOOR:
- HET BOUWEN VAN SOCIALE HUURWONINGEN
- DE BESCHIKBAARHEID VAN LOCATIES
- TIJDELIJKE OPLOSSINGEN ALS FLEXWONEN EN WONINGDELEN
- INZET OP DOORSTROMING
Het zwaartepunt van de inzet in 2022 en 2023 ligt bij voldoende beschikbare woningen. De druk op de woningmarkt is ongekend groot. De situatie is urgent en vraagt extra inzet (en capaciteit) van alle partijen. Dit ligt hoofdzakelijk op het vlak van beschikbare locaties: er moet meer gebouwd worden zowel in de huur als de koop. De inzet van de afgelopen jaren moet zich nu vertalen naar concrete realisaties. De actuele woningmarkt en de ambities uit het programma
wonen vragen daarbij om nog een stap extra inzet hierin. Daarnaast staan we ook samen aan de lat voor creatieve oplossingen zoals inzet op doorstroming en flexwonen.
Enkele voorbeelden van de inzet 2022-2023 zijn:
• Realisatie van 48 nieuwbouwwoningen (klein en levensloopbestendig) en 24 zorgeenheden;
• Toevoegen van kavels aan de projectenportefeuille sociale huur
• 35 eengezinswoningen worden in diezelfde periode afgestoten (waarmee tevens ingespeeld wordt op de vraag naar betaalbare koop);
• Inzet op doorstroming (door bijvoorbeeld het geven van voorrang aan huurders bij verkoop en het realiseren van betaalbare koop);
• Creatieve oplossingen zoals het actief zoeken naar mogelijkheden voor flexwonen en het opdoen van ervaring met woningdelen voor starters.
Naast beschikbaarheid vragen ook duurzaamheid en vitale wijken om onze inzet;
• Circa 200 huurwoningen worden verduurzaamd en er komt een uitvoeringsplan voor de warmtetransitie. Duurzaamheid gaat naast isoleren ook steeds meer over klimaatadaptatie, circulariteit en biodiversiteit. Dit werken we in de komende periode uit naar concrete doelen;
• Het vitaal houden van wijken: continueren wat goed gaat (bijv. multidisciplinair overleg, korte lijnen, samenwerking handhaving) en verder uitbouwen van de inzet op diversiteit van wijken (mix doelgroepen nieuwbouw, toewijzingsnormen).
Uitdagingen voor de toekomst: ontwikkelagenda
Met zowel een woon- als klimaatcrisis staan we de komende jaren voor een aantal grote uitdagingen. Uitdagingen waarbij we elkaar nodig hebben.
Met de huidige afspraken investeren we al flink in duurzaamheid (isoleren) en we zijn trots op de inzet van transformatie van de woningvoorraad. Ook is voor de eerste jaren een lichte groei van het aantal huurwoningen ingerekend. De opgaven op het gebied van woningvraag en duurzaamheid blijven echter ook de komende jaren groot. Indien de wooncrisis aanhoudt en ook vanaf 2023 een substantiële groei van de huurportefeuille nodig is, dan zal dat niet binnen de huidige begroting uitgevoerd kunnen worden. We hebben veel ambities en zitten tegen de grens van de financiële investeringscapaciteit. De verhuurdersheffing vormt hierbij een belangrijke rem op de bouw van sociale huurwoningen en de mogelijkheden om ook in de bestaande voorraad van het gas af te gaan. Ter illustratie SallandWonen betaalt dit jaar 8 miljoen aan verhuurders-en VPB heffing. Het in september genomen besluit de verhuurdersheffing structureel met een kwart af te schaffen is een goede eerste stap, maar neemt vooralsnog niet uit de weg dat er in toekomst vaker financiële keuzes gemaakt moeten worden tussen beschikbaarheid (nieuwbouw), betaalbaarheid en duurzaamheid.
Het jaar 2022 gebruiken we om nadere invulling te geven aan de opgaven op de thema’s warmtetransitie, klimaatadaptatie en benodigde omvang van de sociale huursector vanaf 2023 (in relatie tot de aanwezige investeringscapaciteit en beschikbare locaties). Deze punten uit de ontwikkelagenda vertalen we in 2023 naar concrete uitvoeringsafspraken voor de periode 2024-2025.
Leeswijzer prestatieafspraken en bod
Per thema leest u de opgave en doelstelling(en), de geplande realisatie en welke partij de regie heeft. Zo is het duidelijk wie, wanneer en voor wat verantwoordelijk is. Het gaat om de volgende thema’s:
1. Voldoende en geschikt aanbod
2. Betaalbaarheid wonen
3. Specifieke doelgroepen
4. Kwaliteit en duurzaamheid
5. Leefbaarheid en maatschappelijk vastgoed
In de prestatieafspraken wordt vastgelegd wat we willen bereiken en is een vertaling van het bod van SallandWonen en het programma Wonen van de gemeente zoals opgenomen in de bijlagen. De prestatieafspraken kunnen het beste gelezen worden in samenhang met het bod.
Prestatieafspraken Raalte 2022-2023
Raming | 2022-2023 | Toelichting |
Nieuwbouw (klein/levensloopbestendig) | 48 regulier 24 zorg | Xxxxx van 15% voor zittende huurders en geschonden blokken |
Verkoop (vooral eensgezinswoningen) | 15 in 2022 20 in 2023 |
In de prestatieafspraken wordt vastgelegd wat we willen bereiken en is een vertaling van het bod van SallandWonen en het programma Wonen van de gemeente zoals opgenomen in de bijlagen.
1. Voldoende en geschikt aanbod | |||
In deze tijd van schaarste op de woningmarkt is ‘voldoende en geschikt aanbod’ een belangrijk thema. Er is in de toekomst vraag naar een ander type huurwoning (klein en levensloopbestendig in plaats van grote eengezinswoningen) en op korte termijn is ook nog vraag naar meer huurwoningen. | |||
UITVOERINGSAGENDA | |||
Beoogd resultaat | Wat doen we? | Regie bij | |
1 | Het aantal huurwoningen laten groeien (tot 2024) | ||
1.1 | Realiseren van de geraamde groei | Gezamenlijk wordt ingezet op het realiseren van de volgende groei en transformatie van de huurwoningportefeuille, ieder vanuit de eigen rol. Samengevat gaat het om de volgende aantallen: | SAMEN |
1.2 | Nieuwbouw tot 2024 | SallandWonen zorgt (onder voorbehoud1) voor het toevoegen van 48 woningen door nieuwbouw in 2022 en 2023 (Franciscushof, Marissink, Molenweg, Luttenbergerweg) en start met de transformatie van het Kulturhus (oplevering 2024). Ook realiseert SallandWonen 24 zorgeenheden op de Ware (intentie oplevering eind 2023). | SW |
1.3 | Locaties | SallandWonen kan de aantallen onder 1.2 alleen realiseren als er tijdig locaties beschikbaar zijn. Gemeente stelt of gemeentelijke locaties beschikbaar of werkt mee aan het planologisch mogelijk maken van woningen op locaties van derden. | GEM |
1.3 | Grondprijzen | De gemeente zal de grondprijs in 2022 niet verhogen en bij een verhoging in 2023 uiterlijk Q 1 2022 het gesprek aangaan met SallandWonen. | GEM |
1.4 | Verkoop tot 2024 | SallandWonen gaat in 2022 uit van 15 verkopen en in 2023 van 20 verkopen. SallandWonen gaat als de verkoopaantallen meer dan 15% afwijken van deze afspraak in overleg hierover. Bij verkoop wordt (bij niet groene labels) een energiescan aangeboden. | SW |
1 Borgingsruimte WSW, locaties en bestemmingsplanprocedures
2 | Andere samenstelling van de sociale huurwoningvoorraad en meer diversiteit in wijken | ||
2.1 | Aanwezigheid in wijken en kernen | Door een gerichte verkoopstrategie in wijken met veel sociale huur, nieuwbouw van sociale huur en aanvullend toewijzingsbeleid wordt meer diversiteit in wijken gerealiseerd. Voor de buurtdorpen geldt maatwerk per kern waarbij SallandWonen in alle kernen bezit houdt. | SW |
3. | Beschikbaarheid voorraad | ||
3.1 | Voorrang nieuwbouw en verkoop huurwoningen | Door huurders voorrang te geven, bij een gedeelte van de nieuwbouw en bij verkoop van huurwoningen, bevorderen we de doorstroming. Q1 2023 meten we de effecten hiervan. | SW |
4. | Kansen voor starters en spoedzoekers | ||
4.1 | Flexwonen | 1. In 2021-2022 wordt gestart met een pilot woningdelen. Q3 2022 evalueren we dit en bepalen we het vervolg. 2. Gemeente start actief de zoektocht naar de mogelijkheden om flexwonen te realiseren (Q2 2022 inventarisatie gereed). | SW GEM |
5 | Woonruimteverdeling | ||
5.1 | Maatregelen weigering en loting | SallandWonen zet sancties in bij weigeren van een woningtoewijzing en onderzoekt aanvullende maatregelen bij loting. | SW |
5.2 | Regionaal woonruimteverdeelsysteem | SallandWonen verkent de mogelijkheden aan te sluiten bij een regionaal verdeelsysteem. Verkenning wordt besproken met partners (Q2 2022). | SW |
ONTWIKKELAGENDA | |||
Beoogd resultaat | Wie doet wat? | Regie bij | |
1. | Borgen van voldoende nieuwbouw sociale huurwoningen vanaf 2023 en mogelijk versnellen opgave | ||
1.1 | Doorkijk omvang behoefte | In 2022 wordt opnieuw een woningmarktanalyse uitgevoerd | SAMEN |
1.2 | Voldoende bouwlocaties | De gemeente vertaalt in de periode 2022-2030 opgave van 25% sociale huur in de nieuwbouw naar concrete bouwlocaties (gemeentelijke en locaties van ontwikkelaars). Partijen kijken samen welke acties nodig zijn om woningbouw op deze en reeds bekende locaties te versnellen. | GEM SAMEN |
1.3 | Voldoende investeringsvermogen | SallandWonen onderzoekt of het haalbaar is de groei langer door te zetten indien dit nodig mocht zijn. De haalbaarheid hiervan hangt samen met de ontwikkeling van de landelijke belastingdruk voor woningcorporaties. SallandWonen organiseert hierover het gesprek met partijen zodra hierover duidelijkheid is in het nieuwe regeerakkoord. | SW |
1.4 | Intensivering samenwerking | 1. Uitbreiding van capaciteit, intensiveren van de samenwerking op dit vlak en een actieve samenwerking met meerdere partijen is nodig. 2. Dit doen we onder andere door het reguliere overleg gemeente-SallandWonen (4 x per jaar) en het weer structureel oppakken van het marktpartijenoverleg. | SAMEN GEM |
2. Betaalbaar wonen | |||
Betaalbaarheid is één van de belangrijkste opgaven en onverminderd van kracht. In deze onzekere economische tijden is het voorkomen van schulden en huisuitzettingen van groot belang en blijven we inzetten we op het bereiken en goed informeren van de doelgroep. | |||
UITVOERINGSAGENDA | |||
Beoogd resultaat | Wat doen we? | Regie bij | |
1.1. | Jaarlijkse huurverhoging | SallandWonen kiest voor gematigd huurbeleid (gemiddeld inflatievolgend) en geeft dit via het reguliere adviestraject samen met de Huurderbelangenorganisaties vorm. | SW |
1.2. | Inkomensafhankelijke huurverhoging | SallandWonen voert in 2022 de inkomensafhankelijke huurverhoging in, geeft dit samen met de Huurderbelangenorganisaties vorm en evalueert dit na 1 jaar. | SW |
1.3. | Vrije toewijzingsruimte | Tot en met 2024 leggen partijen 15% als vrije toewijzingsruimte vast waarbij niet meer van deze toewijzingsruimte wordt ingezet dan nodig. | SAMEN |
1.4. | Voorkomen problematische schuldsituaties | 1. Xxxxxxx wordt op vroegtijdig signaleren van achterstanden en persoonlijk contact, dit om problematische schulden te voorkomen (conform overeenkomst vroegsignalering). Maatwerk is mogelijk. 2. Bij meervoudige problematiek wordt samengewerkt en passende hulpverlening aangeboden. Gezamenlijk wordt ingezet op het bereiken en informeren van de doelgroep. | SW GEM |
ONTWIKKELAGENDA | |||
Beoogd resultaat | Wie doet wat? | Regie bij | |
1. | Monitoren vrije toewijzingsruimte | 1. Jaarlijks monitoren van de slagingskansen van verschillende doelgroepen en het gebruik van de vrije toewijzingsruimte. 2. Verkennen welke toewijzingsruimte wenselijkheid is vanaf 2024 (uiterlijk Q2 2023). | SW SAMEN |
3. Specifieke doelgroepen | |||
Het moet goed wonen zijn voor alle (inkomens)groepen, ook als dit door een bepaalde beperking of kwetsbaarheid minder vanzelfsprekend is of wanneer er een specifieke woningbehoefte bestaat. Passende huisvesting, samenwerking en begeleiding zijn hierbij belangrijke thema’s. In deze gespannen woningmarkt zien we dat het de komende twee jaar een uitdaging wordt om iedereen en iedere doelgroep tijdig een passende woning te bieden. | |||
UITVOERINGSAGENDA | |||
Beoogd resultaat | Wat doen we? | Regie bij | |
1.1. | (Langer) zelfstandig thuis wonen | 1. 80% van de nieuwbouw van huurwoningen is geschikt om langer zelfstandig thuis te wonen. 2. Bij onderhoud wordt waar mogelijk rekening gehouden met aanpassingen om veilig en comfortabel langer zelfstandig te wonen. 3. De gemeente start in 2022 met een nog vorm te geven project om meer bewustwording te creëren en onafhankelijk advies over langer zelfstandig thuis | SW SW GEM |
wonen mogelijk te maken. Hierbij worden ook aanvullende instrumenten voor doorstroming onderzocht. | |||
1.2. | Afstemming zorgpartijen | We zetten het breed opgezette zorgpartijenoverleg voort. De prestatieafspraken en de samenwerking bij uitstroom zijn te bespreken onderwerpen voor 2022 voor dit overleg. | SW |
1.3. | Uitstroom | 1. XxxxxxxXxxxx heeft afspraken met zorgpartijen over de uitstroom beschermd wonen en maatschappelijke opvang. 2. In 2022 wordt bekeken welke afspraken er nodig zijn voor de jeugdzorg (na de visie van de regio) | SW GEM |
1.4. | Statushouders | Partijen streven naar het behalen van de wettelijke taakstelling en zetten de gezamenlijke voorlichting voor nieuwkomers voort. SallandWonen en huurdersorganisaties vragen gemeente ook andere vastgoedeigenaren die een bijdrage leveren in de taakstelling te benaderen. Indien meer dan 10% van de totale toewijzingen naar statushouders gaan (signaalwaarde), bespreken partijen welke aanvullende maatregelen nodig en mogelijk zijn. | SAMEN |
1.5. | Middeninkomens | 1. Gemeente realiseert woningen in de betaalbare koop t.b.v. van de middeninkomens en inzet op doorstroming. 2. SallandWonen verhuurt 98% van haar woningen die vrijkomen in de niet-daeb tak in het segment van middeldure huur (waarmee ze bereikbaar zijn voor middeninkomens). | GEM SW |
1.6. | Woonwagens | In 2022 (Q 2) evalueren gemeente en SallandWonen de afspraken over het beheer van de woonwagenlocaties. | GEM |
4. Kwaliteit en duurzaamheid | |||||||
Naast het energetisch verbeteren van de woningvoorraad (gemiddeld energielabel A in 2030) kijken we de komende jaren steeds breder naar het begrip duurzaamheid met als doel een woonomgeving die duurzaam, klimaatbestendig, waterrobuust en biodivers is. | |||||||
UITVOERINGSAGENDA | |||||||
Beoogd resultaat | Wat doen we? | Regie bij | |||||
1 | Verduurzamen en onderhoud | ||||||
1.1. | Verduurzamen van de huurwoningvoorraad | Projectmatig verduurzamen (in combinatie regulier onderhoud) | SW | ||||
Wijk | Aantal (indicatief) | Jaar | |||||
De Maten | 100 | 2022 afgerond | |||||
Nultreden diverse kernen | 145 | 2022 en 2023 start | |||||
De Enk | 45 | 2022 start | |||||
Diverse kernen | 26 | 2022 start | |||||
Roggestraat/Haverstraat | Ntb | 2023-2024 | |||||
1.2. | Individuele verbetering | Bij individuele aanvragen worden zonnepanelen geplaatst, kan een cv aangebracht worden of kan men kiezen voor elektrisch koken | SW | ||||
2 | Duurzaamheid breed | ||||||
2.1. | Circulariteit | In 2022 stelt SW haar doelen vast op het gebied van circulariteit. | SW | ||||
2.2. | Natuurinclusief | SallandWonen heeft een soortenmanagementplan opgesteld (en heeft inmiddels een ontheffing op de Wet natuurbescherming ontvangen voor 10 jaar). Gemeente implementeert in 2022 de nieuwe gedragscode soortbescherming gemeenten. | GEM |
2.3 | Klimaatadaptatie | 1. Afstemming en samenwerking op dit gebied verder verbeteren (vaste aanspreekpunten/duidelijke overlegstructuur) 2. Gemeente en SallandWonen starten een project (vergroening van tuinen) in de Maten (1e helft 2022). 3. SallandWonen zet in haar tuinenbeleid in op vergroenen van tuinen. Voor resultaten hierin is zij afhankelijk van bereidheid huurders. Om bewustwording van bewoners te vergroten zet XxxxxxxXxxxx graag in op gezamenlijke voorlichting richting bewoners. | SAMEN |
2.4. | Veiligheid | Afronding project vervangen rookmelders in 2022. | SW |
2.5. | Warmtetransitie | Gemeente stelt in 2021 een warmtetransitievisie vast en ontwikkelt in 2022 gezamenlijk met SallandWonen een uitvoeringsplan (zie ontwikkelagenda) | GEM |
ONTWIKKELAGENDA | |||
Beoogd resultaat | Wie doet wat? | Regie bij | |
1 | Aanpak klimaatadaptatie verder ontwikkelen | ||
1.1 | Doelen klimaatadaptatie | Partijen stellen gezamenlijk doelen vast en vertalen dit naar concrete afspraken (2022/2023). Hierbij wordt gebruik gemaakt van kennis opgedaan in concrete projecten (bijvoorbeeld Maten). | GEM |
1.2 | Uitvoering Warmtevisie | 1. Gemeente heeft de regie in de warmtetransitie. Zij ontwikkelt in samenspraak met XxxxxxxXxxxx een uitvoeringsplan voor de Warmtevisie. Gezamenlijk wordt geëxperimenteerd en kennis gedeeld. 2. SallandWonen deelt de kennis opgedaan uit de nieuwste Aedes routekaart2 met partijen. 3. SallandWonen maakt een plan voor after sales bij verduurzamingsprojecten, waarbij aandacht zal zijn voor monitoring energieverbruik, maar ook duurzaamheidstips gegeven worden. | GEM SW SW |
1.3 | Samenwerking in wijken | Partijen ontwikkelen voor 2023 een werkwijze om de samenwerking in wijken/verbinden van opgaven beter vorm te geven (o.a. het afstemmen van onderhoudsagenda’s). Hierbij wordt gebruik gemaakt van kennis opgedaan in concrete projecten zoals de Wilgensingel en het Xxxxxx Xxxxxxxxx. | GEM |
2 De routekaart geeft een beeld van de verduurzamingsopgave van de corporatie in samenhang met de gemeentelijke route naar aardgasvrije wijken.
5. Leefbaarheid en maatschappelijk vastgoed | |||||
Het borgen van de vitaliteit van wijken en waar nodig inzetten op verbetering vraagt om een gezamenlijk inzet. Naast het continueren van de huidige inzet, meten partijen de ontwikkeling van de leefbaarheid in wijken en gaan in gesprek met bewoners. | |||||
UITVOERINGSAGENDA | |||||
Beoogd resultaat | Wat doen we? | Regie bij | |||
1.1 | Inzet leefbaarheid | instrumenten | SAMEN | ||
Bemiddeling overlast | |||||
Buurtbemiddeling | |||||
Achter de voordeur oa inzet Humanitas | |||||
Casusoverleg en MDO | |||||
Schuldpreventie | |||||
Wijksafari | |||||
Aanpak versteende tuinen | |||||
Overige leefbaarheidsinitiatieven | |||||
1.2 | Huurderstevredenheid | 1. Tweejaarlijks peilt SallandWonen de huurderstevredenheid incl. beleving van de buurt. 2. Resultaten kunnen leiden tot een gezamenlijke inzet in een bepaalde wijk | SW SAMEN | ||
1.3 | Vitale wijken | 1. Tuinenproject van grijs naar groen Wilgensingel. 2. Inventariseren hoe ongediertebestrijding beter opgepakt kan worden. | SAMEN SW | ||
1.4 | Maatschappelijk vastgoed | Maatschappelijk vastgoed is een vast bespreekpunt in het regulier bestuurlijk overleg | GEM | ||
6. Samenwerking en monitoring | |||
Ontwikkelingen op de woningmarkt staan niet stil. Het is daarom van wezenlijk belang om gedurende de looptijd van de afspraken nieuwe ontwikkelingen met elkaar te bespreken, de voortgang van de afspraken te bewaken en tussentijds te bekijken of bijstelling van de afspraken nodig is. | |||
1.1 | Monitoring | Elke 4 maanden wordt de monitor prestatieafspraken bijgewerkt en gedeeld in de ambtelijke werkgroep en het bestuurlijk overleg Gemeente-SallandWonen. De monitor bevat de stand van de huurwoningmarkt en de stand van zaken van de prestatieafspraken. | SW GEM |
1.2. | Gezamenlijk bestuurlijk overleg | Minimaal 1 x per jaar, rond juni/juli, vindt er bestuurlijk overleg Huurdersorganisaties- Gemeente-SallandWonen plaats. In het bestuurlijk overleg juni/juli 2022 vindt een tussentijdse evaluatie van de prestatieafspraken plaats. Aanpassing van de afspraken voor het jaar 2023 is, indien nodig, dan mogelijk. | SAMEN |
1.3. | Gezamenlijk ambtelijk overleg | De ambtelijke werkgroep Huurdersorganisaties-Gemeente-SallandWonen komt minimaal 2 x per jaar samen om nieuwe ontwikkelingen en de voortgang van de afspraken te bespreken. | SAMEN |
1.4. | Bestuurlijk overleg Gemeente-SallandWonen | Elk kwartaal is er een bestuurlijk overleg Gemeente-SallandWonen. | GEM |
Ondertekening
Door middel van deze prestatieovereenkomst maken de gemeente Raalte, SallandWonen, Huurdersvereniging Salland en Huurdersbelangen Salland afspraken over strategie en uitvoering van het woonbeleid met inachtneming van ieders eigen verantwoordelijkheid.
Ondertekend op ….
W.J.M. Wagenmans
portefeuillehouder volkshuisvesting en ruimtelijke ordening gemeente Raalte
M. Kool
directeur-bestuurder SallandWonen
E.S. Xxxxxx voorzitter a.i.
Huurdersbelangen Salland
C.K. Xxxxxxxx voorzitter
Huurdersvereniging Salland
prestatieafspraken 2022-2023 Raalte 14-10-2021