In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
Zorgspecifieke concentratietoets
Aanvraagformulier
Ten behoeve van de aanvraag voor het verkrijgen van goedkeuring voor een concentratie als bedoeld in artikel 49a, eerste lid, van de Wet marktordening gezondheidszorg.
Hierbij verklaren de rechtsgeldig vertegenwoordigers van de in dit document genoemde betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld. 1
Yes We Can Clinics […] 8 November 2021 Handtekening | Zero&Sano […] 8 November 2021 Handtekening niet vereist. Zero&Sano is geen aanvrager |
Indien de aanvraag namens de betrokken organisaties wordt ingediend door een gemachtigde, verklaart deze gemachtigde namens de betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld.2
Naam gemachtigde 1 Functie gemachtigde Plaats en datum Handtekening | Naam gemachtigde 2 Functie gemachtigde Plaats en datum Handtekening |
1 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de handtekeningvelden kopiëren.
2 In een dergelijk geval dient een door de rechtsgeldige vertegenwoordigers van de betrokken organisaties ondertekende machtiging en een uittreksel uit de handelsregister te worden overgelegd waaruit blijkt dat de ondertekenaars van de machtiging bevoegd zijn de organisatie te vertegenwoordigen.
Artikel 49a van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) bepaalt dat het voor zorgaanbieders verboden is een concentratie tot stand te brengen voordat de concentratie is goedgekeurd door de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa). Dit formulier dient ertoe de goedkeuring van een concentratie bij de NZa aan te vragen. De aanvraag tot goedkeuring van de concentratie is een aanvraag zoals bedoeld in de Algemene wet bestuursrecht. Dit aanvraagformulier bevat tevens de vragen die beantwoord moeten worden in de effectrapportage, zoals vereist op grond van artikel 49b Wmg.
PROCEDURE
− Per onderdeel vult u het formulier volledig en naar waarheid in.
− Het aanvraagformulier dient zelfstandig leesbaar te zijn. Er kan niet worden volstaan met verwijzingen naar bijlagen en andere documenten. Bijlagen kunnen als ondersteunend aan het aanvraagformulier worden meegezonden.
− Het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, kan per e-mail worden verzonden aan xxxx@xxx.xx, onder vermelding van “Zorgspecifieke concentratietoets”.
Een e-mail kan niet groter zijn dan 20mb. U kunt de aanvraag in meerdere e-mails sturen.
− Wij verzoeken u ons het aanvraagformulier ondertekend, voorzien van de juiste datum en zowel in PDF-format als in Word-format toe te sturen. Indien deze versies van elkaar afwijken, wordt de PDF versie als origineel gehanteerd.
− Indien gewenst kunt u het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, ook per post versturen aan: Nederlandse Zorgautoriteit
T.a.v. team zorgspecifieke concentratietoets
Xxxxxxx 0000
0000 XX XXXXXXX
− Xxx besluiten, conform artikel 49c, eerste lid, Wmg, in beginsel binnen vier weken na ontvangst van de aanvraag.
− Indien de aanvraag onvoldoende informatie bevat voor de beoordeling, zullen wij de aanvrager in de gelegenheid stellen de aanvraag aan te vullen. De hierboven genoemde termijn voor het nemen van het besluit wordt daarmee opgeschort.
− Wij dienen een besluit te nemen op grond van een ondertekende versie van het meest recente aanvraagformulier.
PUBLICATIE
In geval de NZa goedkeuring verleent aan de concentratie, wordt naast het besluit ook de aanvraag gepubliceerd, conform artikel 49c, vierde lid, Wmg.
Gegevens die ingevolge artikel 10 van de Wet openbaarheid van bestuur niet voor verstrekking in aanmerking komen, worden niet openbaar gemaakt. U dient de informatie die u als vertrouwelijk beschouwt duidelijk herkenbaar te maken in het Word-format van het aanvraagformulier. Van iedere passage die u vertrouwelijk acht dient u de vertrouwelijkheid ervan te motiveren.
Persoonsgegevens in het aanvraagformulier laten wij weg bij openbaarmaking, zie ook ‘Privacyverklaring’.
PRIVACYVERKLARING
Informatie over het verwerken van persoonsgegevens
Op een aantal plekken in dit formulier vragen wij om persoonsgegevens of om documenten waar deze in staan. We gebruiken deze om uw melding te behandelen.
Waarom vragen wij deze gegevens?
We hebben deze gegevens nodig om de zorgspecifieke concentratietoets uit te voeren. Deze toets is een taak van de NZa op grond van de wet. Zonder deze gegevens kunnen wij uw melding niet beoordelen.
Hoe verwerken we de persoonsgegevens?
Onze eigen medewerkers behandelen uw melding en gebruiken daarbij de gegevens die u heeft aangeleverd. Daarnaast kan het nodig zijn dat we deze gegevens delen met medewerkers van de Autoriteit Consument en Markt (ACM). Bij het publiceren van ons besluit op uw verzoek tot goedkeuring van een voorgenomen concentratie maken we uw aanvraagformulier openbaar. In dat geval laten we de persoonsgegevens weg. In voorkomende gevallen kan het zijn dat wij de gegevens die u in het kader van de zorgspecifieke concentratietoets heeft aangeleverd, gebruiken voor andere toezichtsdoeleinden die onder onze wettelijke taak vallen. Hiertoe zijn wij bevoegd op grond van artikel 69, tweede lid, Wet marktordening gezondheidszorg.
Hoe lang bewaren wij deze gegevens?
Na het besluit bewaren we de gegevens uit uw melding in ons archief. Tien jaar na het besluit vernietigen we de gegevens, behalve als we ze dan nog nodig hebben voor ons werk.
Wat zijn uw rechten?
De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) geeft u een aantal rechten. Meer hierover leest u in de privacyverklaring van de NZa.
CONTACT
Voor vragen over de zorgspecifieke concentratietoets kunt u telefonisch contact opnemen met de NZa (000 000 00 00) of contact opnemen via e-mail (xxxx@xxx.xx), onder vermelding van
“Zorgspecifieke concentratietoets”.
ONDERDEEL I – Bij de concentratie betrokken organisaties
Als betrokken organisaties worden beschouwd (meer informatie vindt u in paragraaf 1.2 van de Toelichting):
− Bij fusie: de fuserende organisaties.
− Bij verkrijging van zeggenschap over een organisatie of een deel daarvan: de organisatie die zeggenschap verkrijgt en de organisatie, of het deel daarvan, waarover zeggenschap wordt verkregen.
− Bij een openbaar bod: de organisatie die beoogt zeggenschap te verkrijgen en de organisatie die doelwit is van het bod.
− Bij een nieuw op te richten gemeenschappelijke organisatie: de oprichtende organisaties.
− Bij een wijziging in de zeggenschap in een bestaande gemeenschappelijke organisatie: de organisaties die na de concentratie zeggenschap hebben over de gemeenschappelijke organisatie en de gemeenschappelijke organisatie zelf.
Statutaire naam organisatie: Yes We Can Healthcare Group B.V. (Hierna "Yes We Can Clinics" |
Nummer Kamer van Koophandel: 77082907 |
Zorgaanbieder: Ja |
Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door 200 personen zorg verlenen.4 N.B. Yes We Can Clinics heeft in totaal c. 300 werknemers in dienst. Hiervan zijn […] werknemers niet direct bij de zorgverlening betrokken. Van de […] werknemers die wel actief bij de zorgverlening betrokken zijn, is c. […] betrokken bij ZVW-gerelateerde zorg. Het restant is betrokken bij jeugdzorg of zorg aan internationale clienten die in Nederland behandeld worden. |
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | Xxxx xxx Xxxxxxxxxxxx 00, 0000 XX Xxxxxx |
Telefoonnummer | 040 211 0311 |
Voorzitter ondernemingsraad5
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | Xxxxxxxxxxx 0, 0000 XX Xxxxxxxxxxxx |
Telefoonnummer | 040 211 0311 |
Voorzitter cliëntenraad6
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | Xxxxxxxxxxx 0, 0000 XX Xxxxxxxxxxxx |
Telefoonnummer | 040 211 0311 |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
3 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de vragenlijst van onderdeel I.1 kopiëren.
4 Naast de beoordeling of er door meer of minder dan 50 personen zorg wordt verleend door uw organisatie, krijgen wij graag een beeld van hoe groot uw organisatie is. Om die reden vragen wij u aan te geven hoeveel medewerkers bij betrokken organisaties werken. Een (zo nauwkeurig mogelijke) benadering van het aantal volstaat. Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting.
5 De NZa kan contact opnemen met de ondernemingsraad om de betrokkenheid van personeel in het kader van vraag
II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.
6 De NZa kan contact opnemen met de cliëntenraad om de betrokkenheid van cliënten in het kader van vraag II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.
Yes We Can Clinics is een medisch specialistische jeugd GGZ-kliniek voor de behandeling van jongeren tussen de 13 en 25 jaar met psychische en psychiatrische problemen, verslavingen en gedragsproblemen. De organisatie is zodoende actief binnen de geestelijke gezondsheidszorg. Yes We Can Clinics behandelt zowel clienten die in Nederland wonen (u.h.v. de ZVW en de Jeugdwet) als internationale clienten. De internationale clienten ([…] van het totaal aantal clienten) worden tevens binnen Nederland behandeld, op dezelfde locatie als de Nederlandse clienten. |
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
De organisatie heeft twee behandellocaties in Hilvarenbeek met daarnaast vier nazorglocaties in Abcoude, Leeuwarden, Heeze en Breda. Het nationale hoofdkantoor van de organisatie bevindt zich in Waalre. |
I.2 Organisatie 2
Statutaire naam organisatie: Zero & Sano B.V. |
Nummer Kamer van Koophandel: 62832263 |
Zorgaanbieder: Nee |
Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door n.b. personen zorg verlenen.7 Gelet op (i) het aantal personen door wie Zero&Sano zorg doet verlenen en (ii) het type zorg (i.e. WMO), valt Zero&Sano buiten de reikwijdte van de fusietoets van de NZa. De verplichtingen uit de fusietoets voor het verkrijgen van een goedkeuring gelden derhalve niet voor Zero&Sano. |
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | XXxxxxxxxxxx 00X, 0000 XX Xxxxxxx xxx xxx XXxxxx |
Telefoonnummer | 0180 745 273 |
Voorzitter ondernemingsraad8
De heer/mevrouw | n.a. |
Initialen | n.a. |
Naam | n.a. |
E-mailadres | n.a. |
Postadres | n.a. |
Telefoonnummer | n.a. |
7 Naast de beoordeling of er door meer of minder dan 50 personen zorg wordt verleend door uw organisatie, krijgen wij graag een beeld van hoe groot uw organisatie is. Om die reden vragen wij u aan te geven hoeveel medewerkers bij betrokken organisaties werken. Een (zo nauwkeurig mogelijke) benadering van het aantal volstaat. Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting.
8 De NZa kan contact opnemen met de ondernemingsraad om de betrokkenheid van personeel in het kader van vraag
II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.
Voorzitter cliëntenraad9
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | XXxxxxxxxxxx 00X, 0000 XX Xxxxxxx xxx xxx XXxxxx |
Telefoonnummer | 0180 745 273 |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
Zero&Sano (i.e. de groep: Zero & Sano B.V. / Caziremi B.V. en Footwork Rehab B.V.) vormt de tussenstap van kliniek naar maatschappij. Nadat een individu met verslavingsproblemen is behandeld in een GGZ-kliniek, is het niet altijd direct mogelijk of wenselijk om terug te keren in de samenleving. Dit is het geval als de client nog niet klaar is om op eigen benen te staan. Zero&Sano biedt in dat geval een prettige leefomgeving; “een vertrouwde thuishaven tijdens het verdere herstel”. Naast huisvesting in een veilige drugs- en alcoholvrije omgeving, biedt Zero&Sano persoonlijke begeleiding en coaching voor herstellende verslaafden. Zero & Sano B.V. heeft betrekking op de entiteit die begeleiding verleent aan clienten in Rotterdam. |
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
Zero & Sano B.V. is actief in regio Rotterdam. |
9 De NZa kan contact opnemen met de cliëntenraad om de betrokkenheid van cliënten in het kader van vraag II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.
I.3 Organisatie 3
Statutaire naam organisatie: Caziremi B.V. |
Nummer Kamer van Koophandel: 62801198 |
Zorgaanbieder: Nee |
Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door n.b. personen zorg verlenen.10 Gelet op (i) het aantal personen door wie Zero&Sano zorg doet verlenen en (ii) het type zorg (i.e. WMO), valt Zero&Sano buiten de reikwijdte van de fusietoets van de NZa. De verplichtingen uit de fusietoets voor het verkrijgen van een goedkeuring gelden derhalve niet voor Zero&Sano. |
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw […] |
Initialen […] |
Naam […] |
E-mailadres […] |
Postadres XXxxxxxxxxxx 00X, 0000 XX Xxxxxxx xxx xxx XXxxxx |
Telefoonnummer 0180 745 273 |
Voorzitter ondernemingsraad11
De heer/mevrouw n.a. |
Initialen n.a. |
Naam n.a. |
E-mailadres n.a. |
Postadres n.a. |
Telefoonnummer n.a. |
Voorzitter cliëntenraad12
De heer/mevrouw n.a. |
Initialen n.a. |
Naam n.a. |
E-mailadres n.a. |
Postadres n.a. |
Telefoonnummer n.a. |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
Caziremi B.V. heeft betrekking op de entiteit waar de huisvestingsactiviteiten in Rotterdam zijn belegd. |
10 Naast de beoordeling of er door meer of minder dan 50 personen zorg wordt verleend door uw organisatie, krijgen wij graag een beeld van hoe groot uw organisatie is. Om die reden vragen wij u aan te geven hoeveel medewerkers bij betrokken organisaties werken. Een (zo nauwkeurig mogelijke) benadering van het aantal volstaat. Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting.
11 De NZa kan contact opnemen met de ondernemingsraad om de betrokkenheid van personeel in het kader van vraag
II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.
12 De NZa kan contact opnemen met de cliëntenraad om de betrokkenheid van cliënten in het kader van vraag II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.
Caziremi B.V. is actief in regio Rotterdam
I.4 Organisatie 4
Statutaire naam organisatie: Footwork Rehab B.V. |
Nummer Kamer van Koophandel: 72768223 |
Zorgaanbieder: Nee |
Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door n.b. personen zorg verlenen.13 Gelet op (i) het aantal personen door wie Zero&Sano zorg doet verlenen en (ii) het type zorg (i.e. WMO), valt Zero&Sano buiten de reikwijdte van de fusietoets van de NZa. De verplichtingen uit de fusietoets voor het verkrijgen van een goedkeuring gelden derhalve niet voor Zero&Sano. |
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | XXxxxxxxxxxx 00X, 0000 XX Xxxxxxx xxx xxx XXxxxx |
Telefoonnummer | 0180 745 273 |
Voorzitter ondernemingsraad14
De heer/mevrouw | n.a. |
Initialen | n.a. |
Naam | n.a. |
E-mailadres | n.a. |
Postadres | n.a. |
Telefoonnummer | n.a. |
Voorzitter cliëntenraad15
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | XXxxxxxxxxxx 00X, 0000 XX Xxxxxxx xxx xxx XXxxxx |
Telefoonnummer | 0180 745 273 |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
Footwork Rehab B.V. heeft betrekking op de entiteit die begeleiding en huisvesting verleent aan clienten in Amersfoort. |
13 Naast de beoordeling of er door meer of minder dan 50 personen zorg wordt verleend door uw organisatie, krijgen wij graag een beeld van hoe groot uw organisatie is. Om die reden vragen wij u aan te geven hoeveel medewerkers bij betrokken organisaties werken. Een (zo nauwkeurig mogelijke) benadering van het aantal volstaat. Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting.
14 De NZa kan contact opnemen met de ondernemingsraad om de betrokkenheid van personeel in het kader van vraag
II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.
15 De NZa kan contact opnemen met de cliëntenraad om de betrokkenheid van cliënten in het kader van vraag II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.
Footwork Rehab B.V. is actief in regio Amersfoort.
I.5 Beschrijf het karakter van de concentratie.
Gaat het om een fusie, verkrijging van zeggenschap, de totstandbrenging van een gemeenschappelijke organisatie (zie artikel 27 Mededingingswet)?
Meer informatie over het begrip concentratie vindt u in paragraaf 1.1 van de Toelichting
a. De voorgenomen concentratie betreft een concentratie in de zin van:
☐ artikel 27, eerste lid, onder a, van de Mededingingswet (fusie).
☒ artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet (wijziging van zeggenschap).
☐ artikel 27, tweede lid, van de Mededingingswet (totstandbrenging gemeenschappelijke onderneming).
b. Beschrijf het karakter van de voorgenomen transactie in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet. Beschrijf de stappen die achtereenvolgens zullen worden gezet om de voorgenomen concentratie tot stand te brengen, het globale tijdspad en de veranderingen in de structuur van betrokken organisaties als gevolg van de voorgenomen transactie.
Yes We Can Healthcare Group BV, De Vermaat Holding BV en Thissen Holding BV verkrijgen respectievelijk […]%, […]% en […]% van de aandelen in de t.b.v. de voorgenomen transactie opgerichte entiteit, Zero&Sano Groep BV. Momenteel is Yes We Can Healthcare Group B.V. enig aandeelhouder van Zero&Sano Groep BV. Op de dag van closing treden De Vermaat Holding BV en Thissen Holding BV toe tot deze entiteit. Vervolgens verkrijgt Zero&Sano Groep BV 100% van de aandelen in het object van transactie (i.e. Zero & Sano BV, Caziremi BV, Footwork Rehab BV) van diens huidige aandeelhouders De Vermaat Holding BV en Maatschap Footwork Rehab. Hierdoor is Yes We Can Clinics in staat belangrijke besluiten ten aanzien van Zero&Sano te nemen en derhalve uitsluitende zeggenschap over Zero&Sano uit te oefenen. De veranderingen in de structuur van de betrokken partijen als gevolg van de transactie staan weergegeven onder II.2. Partijen verwachten de voorgenomen concentratie rond midden November 2021 af te kunnen ronden. |
c. Beschrijf de eventuele (opschortende of ontbindende) voorwaarden die in de transactiedocumentatie of anderszins zijn gesteld aan het tot stand brengen van de voorgenomen concentratie. Vermeld van iedere voorwaarde de status en beschrijf of die status een belemmering vormt voor doorgang van de transactie.
Het tot stand brengen van de voorgenomen concentratie vindt uitsluitend plaats indien en nadat de volgende opschortende voorwaarden zijn vervuld (zie: koopovereenkomst, artikel 5.1 – 5.4):
(a) de NZa heeft de transactie goedgekeurd (status: in afwachting, verwacht binnen 4 tot 6 weken);
(b) er is voldaan aan de pre-closing verplichtingen genoemd in (artikelen 4.1 – 4.7 van de Koopovereenkomst) (status: in afwachting, verwacht binnen 4 tot 6 weken);
(c) Koper is akkoord gegaan met de door verkopers verstrekte disclosure letter (status: in afwachting, verwacht binnen 4 tot 6 weken);
(d) er heeft zich sinds de ondertekeningsdatum tot en met de levering geen materieel nadelig effect voorgedaan. Een materieel nadelig effect refereert aan enig materiële negatieve verandering in de activiteiten of de financiële, commerciële, of juridische positie of vooruitzichten van de groepsvennootschappen of de onderneming. Materieel in de context van deze definitie betekent dat de verandering een impact heeft of kan
hebben van […] of meer (status: in afwachting, verwacht op de datum van levering, binnen 4 tot 6 weken).
Dit zijn standaardvoorwaarden en Partijen verwachten niet dat ze een obstakel zullen vormen voor de doorgang van de voorgenomen transactie.
d. Motiveer of de benodigde goedkeuring van toezichthoudende organen is verkregen. Hierbij kunt u denken aan benodigde goedkeuring van de raad van toezicht of de raad van comissarissen.
Het positieve advies van de clientenraad, de MR en de RvT van Yes We Can is verkregen. Het positieve advies van de clientenraad en de RvT van Zero&Sano is ook verkregen. |
e. Geef aan op welke documenten de concentratie berust en voeg deze documenten bij.
☐ Intentieovereenkomst (bijvoegen).
☒ Koopovereenkomst (bijvoegen).
☐ Statuten(wijziging) (bijvoegen).
☐ Oprichtingsakte (bijvoegen).
☒ Aandeelhoudersovereenkomst (bijvoegen).
☐ Voorstel tot fusie ex. art. 2:312 BW (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).
ONDERDEEL II – Effectrapportage
Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg.
Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)
Yes We Can Clinics is in 2010 opgericht om zorg te bieden aan jongeren (13 - 25 jaar) die kampen met hevige psychische problemen, verslavingen en gedragsproblemen. Deze doelgroep heeft typisch al meerdere jaren van zorg elders gehad. Jaarlijks worden van de […] aanmeldingen inmiddels c. […] jongeren behandeld en hun families begeleid.
Anno 2021 is de vraag naar adequate zorg echter nog groot. Dit vraagt naar nieuwe initiatieven. Vanuit ouders, gemeenten, zorgverzekeraars en het ministerie van VWS komt frequent het verzoek om ook naar andere onderdelen van zorg te kijken die, in aanvulling op de huidige klinische behandeling, bij kunnen dragen aan het herstel van jongeren en hun families. De afgelopen twee jaar is zodoende toegewerkt naar een meerjarenplan. Daarin worden activiteiten ontplooid rondom:
• Beschermd wonen (een veilig thuis, ook voor 18-);
• Intensieve dagbehandeling voor jongeren (18 – 27) én ouders, zonder verblijf;
• Technologie (gericht op preventie van jeugdzorg);
• Eetstoornissen;
• Alternatief voor JeugdzorgPlus (voorkomen van gesloten jeugdzorg).
De uitvoering van het meerjarenplan bestaat voor een groot deel uit een zogenaamde buy-and-build strategie gericht op de in het meerjarenplan genoemde gebieden/activiteiten. Zero&Sano, een leidende speler binnen haar beschermd wonen segment, vormt daarmee een logische aanvulling op de Yes We Can Clinics propositie en past goed binnen het meerjarenplan. De beschermd wonen locaties van Zero&Sano spelen een cruciale rol in het borgen van het langdurig herstel van clienten, na behandeling in een klinische omgeving. De locaties zijn van een hoge kwaliteit en de begeleiding sluit goed aan bij de behandelfilosofie van Yes We Can Clinics. Dit resulteert in een optimaal klimaat voor verder herstel.
Zero&Sano, op haar beurt, ziet veel potentie in een gedeeltelijke overdracht van aandelen aan een toonaangevende partij als Yes We Can Clinics. Deze overtuiging is gegrond in een gedeelde visie op herstel, de duidelijke groeiambitie en de sterke band die reeds is opgebouwd met het bestuur van Yes We Can Clinics over de afgelopen jaren.
II.2 Neem organogrammen op van de betrokken organisaties die de (eigendoms- en organisatie)structuur voorafgaand aan én na de voorgenomen concentratie weergeven. Maak middels de organogrammen en eventuele toelichting daarop inzichtelijk waar de (activiteiten van) betrokken organisaties na de voorgenomen concentratie ten opzichte van elkaar worden gepositioneerd. U kunt verschillende organogrammen van één organisatie opnemen om zodoende zowel de eigendomsstructuur als de organisatiestructuur weer te geven. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting)
Organogram Zero&Sano, voorafgaand aan de voorgenomen transactie: […] | |
• Zero & Sano B.V. heeft betrekking op de entiteit die begeleiding verleent aan clienten in Rotterdam.Caziremi B.V. heeft betrekking op de entiteit waar de huisvestingsactiviteiten in Rotterdam zijn belegd.Footwork Rehab B.V. heeft betrekking op de entiteit die begeleiding en huisvesting verleent aan clienten in Amersfoort. • Door geen van deze entiteiten wordt zorg verleend op grond van de Zorgverzekeringswet, Wet langdurige zorg en/of een BIG-registratie. | |
Organogram Zero&Sano, na de voorgenomen transactie*: […] *‘Zero & Sano’ onder ‘NewCo’ refereert hier aan het object van verkoop (i.e. Zero & Sano B.V., Caziremi B.V. en Footwork Rehab B.V.) Organisatiestructuur Zero&Sano, pre-en post concentratie (per september 2021): […] Zoals uit deze organisatiestructuur blijkt, verandert de organisatiestructuur van Zero&Sano niet als gevolg van de voorgenomen concentratie. Organogram Yes We Can Clinics, voorafgaand aan de voorgenomen transactie: […] Toelichting: - Yes We Can Beheer BV is een houdstermaatschappij en bezit 100% van de aandelen in Yes We Can Healthcare Group BV. Deze entiteit is opgericht t.b.v. de transactie die in de maand juni van het jaar 2021 geeffectueerd is en waarin participatiemaatschappij Holland Capital c.s. […]% van de aandelen heeft verkregen (en waarbij […]% van de aandelen in Yes We Can Healthcare Group in handen blijft van de CEO en CFO van Yes We Can Clinics). - Yes We Can Healthcare Group BV is een houdstermaatschappij en bezit 100% van de aandelen van Yes We Can Clinics BV, Yes We Can Youth Clinics BV en Feniks BV. Feniks BV heeft tevens | |
100% van de aandelen van Coach BV in bezit. - Yes We Can Clinics BV betreft de nationale kliniek die in opdracht van YWCC Stichting zorg verleent aan patiënten. Dit betreft zorg in de zin van Zvw of Jeugdwet. - Yes We Can Youth Clinics BV betreft een kliniek die primair buiten de ZVW en Jeugdwet cliënten behandelt die afkomstig zijn uit het buitenland. Deze kliniek heeft eigen personeel in dienst dat volledig voor de kliniek werkzaam is. - Feniks BV is de facilitaire entiteit en verleent diensten ten behoeve van de overige entiteiten van de groep (e.g. keukenpersoneel, technische- en huishoudelijke dienst). - Coach BV verleent in opdracht van de nationale kliniek zorgondersteunende diensten aan de nationale kliniek. Organogram Yes We Can Clinics, na de voorgenomen transactie*: […] *‘Zero & Sano Group’ refereert hier aan de nieuw opgerichte entiteit, welke boven het object van verkoop komt te hangen (i.e. boven Zero & Sano B.V., Caziremi B.V. en Footwork Rehab B.V.) Organisatiestructuur pre-en post concentratie (per september 2021): […] Zoals uit deze organisatiestructuur blijkt, verandert de organisatiestructuur van Yes We Can Clinics niet als gevolg van de voorgenomen transactie. |
II.3 Beschrijf, aan de hand van onderdelen a t/m h, wat de gevolgen zijn van de concentratie voor de zorgverlening aan de cliënt en de zorgprocessen van betrokken organisaties. Ga voor beantwoording van onderdelen a t/m j uit van een termijn van vijf jaar na effectuering van de voorgenomen concentratie. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)
a. Vermeld wat er verandert in de organisatie van de zorgverlening en in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt.
Denk hierbij aan de vraag of maatschappen/afdelingen worden geïntegreerd, of (een deel van het) zorgaanbod vervalt, of dat het zorgaanbod juist wordt uitgebreid als gevolg van de concentratie.
Er vinden geen veranderingen plaats in de organisatie van de zorgverlening van Yes We Can Clinics of in het aanbod van zorg van Yes We Can Clinics. De voorgenomen concentratie heeft derhalve geen gevolgen voor de zorgverlening aan clienten. Het aanbod van zorg zal gecontinueerd worden op de huidige locaties en op de huidige manier. De verwachting is echter wel dat het herstel van clienten wordt bevorderd u.h.v. een intensievere samenwerking van Yes We Can Clinics en Zero&Sano; het verbeteren van de aansluiting tussen klinische behandeling enerzijds en begeleiding binnen een beschermd wonen locatie anderzijds. De (zorg)inhoudelijke aansturing van noch Zero&Sano noch Yes We Can Clinics zal wijzigen als gevolg van de voorgenomen transactie. De respectievelijke besturen en management van ieder van de organisaties blijven in stand. De intensieve samenwerking betekent dat Yes We Can Clinics vaker |
de cliënten die succesvol het Yes We Can Clinics traject hebben doorlopen zal doorverwijzen naar Zero&Sano (i.p.v. een andere aanbieder van beschermd wonen), Dit heeft echter geen gevolgen voor het personeel van Yes We Can Clinics. |
b. Geef aan of zorgprocessen van de organisaties voorafgaand aan de voorgenomen concentratie van elkaar verschillen, en of deze worden (her)ingericht/op elkaar worden afgestemd. Beschrijf concreet hoe zorgprocessen worden ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Yes We Can Clinics biedt geestelijke gezondheidszorg aan en is voornamelijk gefinancierd u.h.v. de Jeugdwet en ZVW. Zero&Sano biedt geen geestelijke gezondheidszorg aan, maar richt zich in plaats daarvan op het leveren van begeleiding voor clienten die reeds behandeld zijn in een GGZ-kliniek. Dit wordt gefinancierd vanuit de WMO. Aangezien de activiteiten dermate verschillen, zijn de achterliggende zorgprocessen ook niet te vergelijken. De huidige processen van Yes We Can Clinics zullen derhalve ongewijzigd blijven. |
c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en of zorgverlening wordt herverdeeld over verschillende locaties. Licht toe welke gevolgen dit heeft voor de cliënt (bijvoorbeeld in toegankelijkheid van zorg, reistijd, andere zorgverleners, andere zorgprocessen).
Het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt niet en er wordt geen zorgverlening herverdeeld over verschillende locaties. De voorgenomen concentratie heeft daarmee dan ook geen gevolgen voor de client. |
d. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op locaties worden voorzien en beschrijf welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vragen: In hoeverre wordt zorgverlening samengevoegd als gevolg van de concentratie? Verandert de schaalgrootte om een andere reden? Wat merkt de cliënt van de wijziging van de schaalgrootte?
Er worden geen wijzigingen van schaalgrootte voorzien op het vlak van de zorgverlening op locaties. |
e. Geef aan welke andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt.
Bovenstaande is niet van toepassing. Beide organisaties zetten de respectievelijke activiteiten voort op dezelfde manier als voor de voorgenomen concentratie. |
f. Beschrijf welke cultuurverschillen er bestaan tussen de betrokken organisaties. Motiveer of deze cultuurverschillen integratierisico’s met zich meebrengen en zo ja, welke maatregelen zullen worden genomen om deze risico’s te ondervangen.
Gelet op het feit dat er geen voornemen is Yes We Can Clinics en Zero&Sano te integreren, verwachten Partijen geen negatieve consequenties als gevolg van cultuurverschillen. Daarnaast is het van belang op te merken dat Partijen reeds goed bekend met elkaar zijn, vanwege een verwijzingsrelatie. Juist het feit dat de culturen van beide organisaties dermate goed op elkaar aansluiten maakt dat een intensievere samenwerking werd geinitieerd. Toch zullen Partijen informatiesessies organiseren gericht op het stimuleren van wederzijds begrip, verbondenheid en |
betrokkenheid. Deze sessies hebben interactiviteit als kern en draaien om teamactiviteiten en groepsgesprekken waar zowel het personeel van Zero&Sano als Yes We Can Clinics bij betrokken is. |
g. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Bovenstaande is niet van toepassing |
h. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen. Geef aan welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Besteed hierbij specifiek aandacht aan de risico’s voor de kwaliteit en bereikbaarheid van zorg.
Bovenstaande is niet van toepassing |
II.4 Beschrijf het integratie-/veranderproces met betrekking tot de ondersteunende afdelingen/processen (onder meer HR, ICT, (zorg)administratie, facilitair bedrijf). (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)
a. Beschrijf de veranderingen die gaan plaatsvinden in de ondersteunende afdelingen na de voorgenomen concentratie.
Worden er ondersteunende afdelingen/processen van organisaties geïntegreerd? Worden anderszins ondersteunende processen aangepast? Gaat één organisatie bepaalde ondersteunende processen verzorgen voor alle betrokken organisaties?
Er is thans geen voornemen ondersteunende afdelingen/processen te integreren. Yes We Can Clinics zal echter Zero&Sano ondersteunen op het gebied van financiele administratie en contract/relatiebeheer met gemeenten, om een verdere professionalisering te bewerkstelligen. De voorgenomen concentratie heeft geen impact op de financiële administratie of het contract/relatiebeheer van Yes We Can Clinics. De relevante processen/afdelingen van Yes We Can Clinics zullen op geen enkele wijze wijzigen als gevolg van de voorgenomen transactie. Noch ten aanzien van de financiële administratie en contract/relatiebeheer met de gemeenten van Zero&Sano zijn er wijzigingen voorzien. Zoals gezegd, worden noch de primaire activiteiten noch de ondersteunende activiteiten/afdelingen van partijen geintegreerd. Yes We Can Clinics heeft echter meer ervaring met financiële administratie contract/relatiebeheer dan Zero&Sano. Yes We Can Clinics zal Zero&Sano dan ook ondersteunen door haar expertise te delen. Er zal een persoon worden aangewezen bij Yes We Can Clinics waar Zero&Sano als organisatie bij terecht kan voor vragen op dit vlak. Op dergelijke wijze wordt getracht om een professionaliseringsslag te bewerkstelligen. |
b. Beschrijf de belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt in het kader van het integratie-/veranderproces.
n.v.t. |
c. Beschrijf het afwegingskader op grond waarvan de in onder b genoemde keuzes zullen worden gemaakt.
n.v.t. |
d. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen in de ondersteunende processen te realiseren en/of tot de keuzes te komen zoals beschreven onder b.
n.v.t. |
e. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen.
n.v.t. |
II.5 Beschrijf hoe de voorgenomen concentratie wordt gefinancierd en wat de verwachte financiële gevolgen zijn van de voorgenomen concentratie voor de betrokken zorgaanbieders na de concentratie.
De voorgenomen concentratie zal worden gefinancierd met een deel eigen vermogen, gestort door de bestaande aandeelhouders van Zero&Sano (dhr. […] en dhr. […]) […], een deel door de nieuwe aandeelhouder Yes We Can Healthcare Group via haar operationele cashflow ([…]) en een deel acquisitiefinanciering verkregen van de Rabobank. Yes We Can Healthcare Group blijft goed in staat om zowel de bestaande als nieuwe lening met rentelasten zonder problemen af te lossen. De financiering vormt zodoende geen risico voor de continuïteit van de onderneming.
II.6 Beschrijf welke synergievoordelen ontstaan als gevolg van de voorgenomen concentratie. Indien van toepassing: beschrijf hoe een negatieve financiële situatie van (één van) de betrokken organisatie(s) wordt omgebogen na de voorgenomen concentratie. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)
Er worden geen synergieen verwacht omdat (i) de activiteiten van beide organisaties niet overlappen en (ii) er geen integratie plaatsvindt. De organisaties blijven stand-alone opereren. Wel is de verwachting dat Zero&Sano zal profiteren van de kennis, de ervaring en het netwerk van Yes We Can Clinics. Dit zal leiden tot verdere professionalisering. Voor de concentratie bevindt geen van de betrokken partijen zich in een negatieve financiele situatie. Beide organisaties zijn financieel uitermate gezond. |
II.7 Neem een geconsolideerde meerjarenprognose op (minimaal 5 jaren vanaf de voorgenomen concentratie). Overleg eventuele andere documenten waaruit de verwachte financiële gevolgen blijken. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)
☒ Prognose van de balans (bijvoegen).
☒ Prognose van de winst en verliesrekeningen (bijvoegen).
☐ Analyse synergievoordelen (bijvoegen).
☐ Integratiekosten (bijvoegen).
☐ Businessplan (bijvoegen).
☐ Begroting van de organisatie na concentratie (bijvoegen).
☐ Prognose van de financiële ratio’s (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).
II.8 Beschrijf bij onderdelen a t/m d de wijze waarop de cliënten, personeel en andere stakeholders zijn betrokken bij het concentratievoornemen.
Wij beoordelen of cliënten, personeel en andere stakeholders op een zorgvuldige wijze zijn betrokken bij de voorbereiding van de concentratie. Wij sluiten hierbij aan bij de
regels die voortvloeien uit de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz) en de Wet op de ondernemingsraden (WOR).
Dit betekent dat wij onder andere beoordelen of:
1. stakeholders tijdig en op begrijpelijke wijze zijn betrokken bij de concentratieplannen, en;
2. hun oordelen en/of aanbevelingen hierover kenbaar hebben kunnen maken, en;
3. dat zij weten hoe hun eventuele oordelen en/of aanbevelingen zijn meegenomen in de besluitvorming.
a. Beschrijf de wijze waarop cliënten zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en hoe is omgegaan met de inbreng van cliënten. Beschrijf hiertoe het proces dat met clïenten is doorlopen en overleg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten.16
Belangrijk hierbij is dat wordt beschreven of het oordeel en de aanbevelingen van cliënten overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting)
Op 11 augustus 2021 is de clientenraad van Yes We Can Clinics om advies gevraagd over de voorgenomen concentratie. Op 7 september 2021 volgde het positieve advies. |
b. Beschrijf de wijze waarop het personeel is betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en hoe is omgegaan met de inbreng van het personeel. Beschrijf hiertoe het proces dat met het personeel is doorlopen en overleg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten.
Belangrijk hierbij is dat wordt beschreven of het oordeel en de aanbevelingen van medewerkers overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting).
Het proces rond het inlichten van het personeel van Yes We Can Clinics is als volgt verlopen: • Op 15 april 2021 is de MR persoonlijk geinformeerd en uitgebreid ingelicht. Er is aangegeven dat de concrete adviesaanvraag in de zomer van 2021 toegestuurd zal worden. • Op 11 augustus 2021 heeft de MR de officiële adviesaanvraag ontvangen en op 27 augustus heeft de MR aanvullende vragen gesteld naar aanleiding van de ontvangen adviesaanvraag. • Op 7 september heeft het bestuur devragen van de MR schriftelijk beantwoord. • Op 9 september is de aanvraag in het overleg met de Raad van Bestuur besproken en is de aanvraag nogmaals mondeling toegelicht. • Op 10 september is door dhr. […] en […] ([…]) de verlies en winst rekening alsmede de balans middels een beeldbelsessie uitgebreider toegelicht. • Op 14 september volgde het positieve advies. Het personeel van Zero&Sano is ook reeds geinformeerd. Tijdens een bijeenkomst zijn de medewerkers geinformeerd over de nieuwe ontwikkelingen en de voorgenomen concentratie. Hierop is met enthousiasme gereageerd. |
c. Geef aan welke andere stakeholders bij de concentratie dienen te zijn betrokken. Xxxxxxx daarnaast of goedkeuring van deze stakeholders is vereist voor de voorgenomen concentratie en neem de contactgegevens van deze stakeholders op.
16 Wij sluiten aan bij de Wmcz. Dit betekent dat wij de betrokkenheid van cliënten beoordelen indien uw organisatie op grond van de Wmcz gehouden is een cliëntenraad in te stellen en onder de zorgspecifieke concentratietoets valt omdat uw organisatie door minimaal 50 personen zorg doet verlenen.
Andere stakeholders kunnen bijvoorbeeld zijn: zorgverzekeraars/-kantoren, banken, (lokale/regionale) overheden, et cetera.
Aan de zijde van Yes We Can Clinics zijn er geen andere stakeholders. Zero&Sano beschouwt diens gemeenten die Wmo zorg afnemen bij Zero&Sano als stakeholders. |
d. Beschrijf de wijze waarop de bij c genoemde stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en beschrijf hoe is omgegaan met de inbreng van de stakeholders. Neem hiertoe een korte inhoudelijke weergave op van het traject dat is doorlopen met betrokken stakeholders. Overleg onderbouwende documentatie.
- Voor de goede orde merken Partijen nogmaals op dat Zero&Sano buiten de reikwijdte van de zorgspecifieke fusietoets valt. Als zodanig is er geen verplichting om de stakeholders van Zero&Sano bij de voorbereiding van de voorgenomen concentratie te betrekken. Geheel onverplicht heeft Zero&Sano haar stakeholders als volgt geinformeerd:
- Middels een brief zijn de betrokken gemeenten geinformeerd over de voorgenomen concentratie en uitgenodigd hun vragen te stellen of opmerkingen te maken.
ONDERDEEL III – Cruciale zorg
Door de beantwoording van de vragen in dit onderdeel kan de NZa beoordelen of de continuïteit van de cruciale zorg met de voorgenomen concentratie in gevaar komt.
III.1 Geef aan welke vormen van cruciale zorg door de betrokken organisaties worden aangeboden.
Meerdere antwoorden mogelijk (Zie hoofdstuk 3 van de Toelichting).
☐ ambulancezorg
☐ spoedeisende hulp
☐ acute verloskunde
☐ crisisopvang geestelijke gezondheidszorg
☐ Wlz-zorg
☒ geen cruciale zorg
III.2 Beschrijf, indien de betrokken organisaties ambulancezorg aanbieden, de verandering bij ambulancezorg van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de ambulancezorg na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
Ten minste 97% van de bevolking moet binnen 15 minuten responstijd bereikt kunnen worden en in ten minste 95% van de spoedmeldingen moet een ambulance binnen 15 minuten na aanname van de melding door een centrale post ambulancevervoer ter plaatse zijn.
n.v.t. |
III.3 Beschrijf, indien de betrokken organisaties spoedeisende hulp (SEH) aanbieden, de verandering bij SEH van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de SEH na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse. Een afdeling SEH moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en moet 7 x 24 uur over minimaal één SEH-arts en één SEH-verpleegkundige beschikken.
n.v.t. |
III.4 Beschrijf, indien de betrokken organisaties acute verloskunde aanbieden, de verandering bij acute verloskunde van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de acute verloskunde na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
De zorgaanbieder moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en binnen 30 minuten na vaststelling van de diagnose van een spoedeisende situatie moet door een gynaecoloog of geautoriseerd obstetrisch professional de benodigde medisch specialistische behandeling kunnen worden gestart.
n.v.t. |
III.5 Indien de betrokken organisaties crisisopvang geestelijke gezondheidszorg aanbieden, geef dan aan wat na de concentratie regionaal wordt vastgelegd met betrekking tot de borging van de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties.
Voor crisisopvang geestelijke gezondheidszorg geldt dat regionaal moet zijn vastgelegd door welke zorgaanbieders de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties wordt geborgd.
n.v.t. |
III.6 Geef aan, indien de betrokken organisaties Wlz-zorg aanbieden, of de voorgenomen concentratie veranderingen met zich mee zal brengen in de sociale context waarin betrokken organisatie(s) Wlz- zorg levert of leveren.
Denk bij de sociale context onder meer aan aansluiting bij een bepaalde godsdienst of levensovertuiging, wonen (na)bij de partner, de geografische ligging van het zorgaanbod, et cetera.
n.v.t. |
ONDERDEEL IV – Overige informatie en bijlagen
IV.1 Welke overige informatie die hiervoor nog niet is genoemd, is voor de NZa relevant voor de beoordeling?
Overige informatie |
IV.2 Geef een genummerde opsomming van de bijlagen die aan dit formulier zijn toegevoegd.
(Zie voor meer informatie over publicatie van de bijlagen paragraaf 5.1 van de Toelichting)
1. Adviesaanvraag, Clientenraad Yes We Can
2. Adviesaanvraag, MR Yes We Can
3. Adviesaanvraag, RvT Yes We Can
4. Goedkeuring, Clientenraad Yes We Can
5. Goedkeuring, MR Yes We Can
6. Goedkeuring, RvT Yes We Can
7. Goedkeuring, Clientenraad Zero&Sano
8. Goedkeuring, RvT Zero&Sano
9. Financiele prognose
10. Koopovereenkomst
11. Brief naar gemeenten Zero&Sano
12. Aandeelhoudersovereenkomst (DATUM: 27 SEPTEMBER)
13. Statuten, Zero&Sano
Bijlagen: