DUURZAME KETENS

MEDE MOGELIJK MAKEN

MAATSCHAPPELIJK JAARVERSLAg 2014

schakel in succes

Feiten en cijfers

> Coöperatie met circa 17.000 leden

> Hoofddirectie: 3 leden

> Toezicht door Raad van Commissarissen: 8 leden

> Netto-omzet € 2.359 mln.

> Bedrijfsresultaat (exclusief bijzondere lasten) € 26,9 mln.

> Nettowinst € 3,1 mln.

> Aantal werknemers: 3.328

> Aantal FTE: 2.999

Afzet (x 1.000 ton)	2014
Mengvoeders	4.248
Co-producten	2.371
Premixen & concentraten	461
Granen, aardappelen, uien en peen	612
Kunstmeststoffen	430
Organische meststoffen	537
Gewasbeschermingsmiddelen (in miljoen euro)	131,7

Maatschappelijk jaarverslag 2014

Het maatschappelijk jaarverslag verschijnt jaarlijks en heeft betrekking op alle ondernemingen binnen de Agrifirm Group, tenzij bij onderdelen anders vermeld. De vorige rapportage verscheen in mei 2014.

Leidraad voor de rapportage is het Global Reporting Initiative (GRI), de internationale richtlijn voor duurzaamheidsverslaglegging. Dit verslag is opgesteld volgens de GRI G4 richtlijn. De GRI-tabel met verwijzingen naar alle gerapporteerde gegevens is te vinden op onze website xxx.xxxxxxxx.xxx onder het kopje ‘Corporate Social Responsibility’.

Voor meer informatie over het duurzaamheidsbeleid bij Agrifirm kunt u terecht bij Xxxx Xxxxxxxx, directeur Corporate Affairs, strategisch R&D en CSR, E x.xxxxxxxx@xxxxxxxx.xxx, T 088 488 29 00.

Leeswijzer

Met dit maatschappelijk jaarverslag legt Xxxxxxxx verantwoording af over het duurzaamheidsbeleid en de geleverde prestaties op dit gebied in het jaar 2014.

Hoofdstuk 1 beschrijft de missie, bedrijfsprincipes en ambities van Agrifirm. Het geeft een overzicht van de belangrijkste gebeurtenissen binnen de Agrifirm Group in 2014.

Hoofdstuk 2 beschrijft het aangescherpte duurzaamheidsbeleid, inclusief toelichting op de zes pijlers en de consultatie van stakeholders over het beleid.

In hoofdstuk 3 tot en met 8 staan de doelen en belangrijkste prestaties op de zes pijlers van het duurzaamheidsbeleid centraal. Voor elke pijler licht een verantwoordelijke bij Agrifirm of een externe samenwerkingspartner een voorbeeld met veel duurzaamheidsimpact toe.

In de bijlagen staan de KPI’s van Agrifirm op het gebied van de organisatie, milieu, arbeidsvoorwaarden en mensenrechten beschreven. Ook is er een aparte bijlage over de duurzaamheidslabels met meer achtergrondinformatie over de berekening van de labels.

VOORWOORD

Meer dan honderd vrachtwagens reden in 2014 door heel Nederland met foto’s van onder meer een kakelvers eitje, fleurige bloemen, gezond fruit en sappig varkensvlees. Allemaal producten of gerechten die mede mogelijk zijn gemaakt door onze veehouders en telers. U bent vast wel eens één van deze vrachtwagens tegengekomen onderweg.

Met de campagne ‘Mede mogelijk maken’ heeft Xxxxxxxx laten zien dat we trots zijn op onze veehouders en telers die elke dag de mooiste kwaliteitsproducten maken. Producten waar dagelijks miljoenen mensen in binnen- en buitenland van genieten. De Nederlandse land- en tuinbouw is een sector om trots op te zijn. Het is ook een dynamische sector die soms het onderwerp is van het maatschappelijk debat, denk aan onderwerpen als dierenwelzijn, herkomst van grondstoffen, milieuvoetafdruk of de toepassing van gewasbeschermingsmiddelen. Onderwerpen waarvoor Xxxxxxxx zich de komende jaren blijft inzetten.

Als Agrifirm maken we ons sterk voor een toekomstbestendige en rendabele land- en tuinbouw die de groeiende wereldbevolking op een duurzame wijze van gezond en voldoende voedsel voorziet.

Samen met onze leden en klanten werken we daar actief aan. We willen met minder input meer rendement op het boerenerf brengen. Afgelopen jaar introduceerden we in dit kader tal van nieuwe concepten, zoals precisiebemesting in de akkerbouw, Line-up in de pluimveehouderij, Ruwvoertotaal in de rundveehouderij en Robustior in de varkenshouderij. De afgelopen jaren hebben we een steeds duidelijker beeld gekregen waar Xxxxxxxx in de keten het verschil kan maken. Dit hebben we in 2014 gebruikt om ons duurzaamheidsbeleid aan te scherpen met zes pijlers en concrete doelstellingen. De zes pijlers symboliseren alle schakels in de keten waar we impact kunnen realiseren. We willen duurzaamheidsimpact in de keten én op het boerenerf realiseren. Uiteraard zijn we ook scherp op kansen in onze eigen organisatie.

In 2014 heeft Xxxxxxxx ook de bedrijfsstrategie aangescherpt; we gaan ons meer richten op onze vier kernactiviteiten: mengvoer, akker- en tuinbouw, co-producten en specialiteiten. De herijking van de strategie maakte meerdere aanpassingen in de organisatie van Agrifirm nodig. Deze aanpassingen maken het mogelijk om vanaf 2015 te groeien in de kernactiviteiten, maar leidden wel tot een eenmalig lager nettowinstniveau van € 3,1 miljoen.

Het netto ledenaantal daalde in 2014 met 500 tot 17.000 leden. Agrifirm vernieuwt het leden- en klantenbestand regelmatig. Niet- actieve leden benaderen we om het lidmaatschap te beëindigen. Dit betrof in 2014 circa 1.400 leden. Nieuwe leden werven we onder bestaande klanten van Agrifirm Plant en Agrifirm Feed, die nog geen lid zijn. Door de voordelen van het lidmaatschap bij hen onder de aandacht te brengen, kregen we er in 2014 900 nieuwe leden bij.

We zijn trots op onze leden en klanten; het was immers een lastig jaar voor de Nederlandse agrarische sector door onder andere de vogelgriep en de Russische boycot van Europese voedsel- en zuivelproducten. Hoofdtaak van onze organisatie blijft duurzaam waarde creëren voor onze leden. Ik ben ervan overtuigd dat we door duurzaamheid een centrale plek te geven, onze marktpositie versterken. Dit doen we onder meer door het aanbieden van duurzame producten en concepten voor onze klanten, deskundige en gemotiveerde medewerkers en de inkoop van verantwoorde grondstoffen. In 2014 waren we de meest favoriete werkgever in de agrarische sector en dat willen we graag blijven.

Mede door ons duurzaamheidsbeleid kunnen onze leden en klanten

en Agrifirm impact op het boerenerf realiseren. De zes pijlers van ons aangescherpte CSR beleid zijn een goede basis om ook in 2015 Agrifirm te verbinden met de dynamische en snel veranderende omgeving waarin onze klanten en wij opereren. We blijven ons daarom richten op het ontwikkelen van duurzame producten en op het creëren van winst voor onze leden. Op die manier draagt Agrifirm bij aan een toekomstbestendige, duurzame en rendabele landbouw.

Ton Loman

voorzitter Hoofddirectie Agrifirm Group

HIGHLIGHTS

Verantwoorde grondstoffen

Duurzaam produceren begint bij de productie en inkoop van verantwoorde grondstoffen. Agrifirm investeert samen met Xxxxxxxxxx UR actief in de teelt van Nederlandse soja. In 2014 teelden 35 telers Nedersoja op in totaal 110 hectare. Om een duurzame

teelt van soja zeker te stellen, werkt Xxxxxxxx samen met onder andere de Nederlandse en Europese diervoederindustrie aan 100 procent verantwoorde soja.

“Agrifirm steekt echt z’n nek uit door als een van de weinige partijen te investeren in onderzoek naar Europese sojateelt.” Xxxxx xx Xxxxxx, business developer Wageningen UR

Verantwoorde grondstoffen

Efficiënte productie en logistiek

Agrifirm wil het energiegebruik structureel verlagen door een efficiënte verwerking van grondstoffen en een slimme logistiek. Met Business Excellence projecten stimuleert Agrifirm het verbeteren van de energie-efficiënte van productlocaties.

Efficiënt gebruik van grondstoffen

Verantwoorde grondstoffen

Agrifirm investeert in productinnovaties die leden en klanten helpen om een hogere productie met minder input te realiseren. Dit levert winst op voor het milieu en de portemonnee van de ondernemer.

“Met ‘slim voeren’ of ‘precision feeding’ krijgt elk dier de meest optimale voeding en bespaar je grondstoffen.” Xxxxxx xxx xxx Xxxx, directeur Agrifirm Innovation Centre

Verantwoorde grondstoffen

Gezonde planten, bodem en dieren voor gezonde mensen

Agrifirm ontwikkelt producten en diensten die de natuurlijke weerbaarheid van planten, bodem en dieren verbeteren.

“In samenwerking met onze partner BioMygreen hebben we in 2014 voor een aantal nieuwe teelten, zoals uien, bloembollen en boomteelt, maar ook voor openbaar groen Mycorrhizaschimmels op de markt gebracht.”

Xxxxxxx Xxxxxxxxx, manager Research & Development Agrifirm Plant

Verantwoorde grondstoffen

“In 2014 verbeterde onze productefficiëntie met acht procent en onze energie-efficiëntie met twaalf procent.”

Xxxxxxxxx Xxxxx, managing Director Agrifirm Magyarország

Verantwoorde grondstoffen

Duurzaam consumentenaanbod

Agrifirm werkt samen met ketenpartners om duurzame concepten te ontwikkelen en op de markt te brengen. Met het project ‘Brouwgerst uit duurzame teelt in Nederland’ ontwikkelt Agrifirm samen met Heineken Nederland en Holland Malt de markt voor duurzame brouwgerst.

Medewerkers, de basis van succes

Agrifirm creëert een stimulerende omgeving voor werknemers en investeert in goede arbeids- voorwaarden en opleidings- en doorgroeimogelijk- heden. In 2014 was Agrifirm de meest favoriete werk- gever in de agrarische sector volgens studenten.

“Ik vind het belangrijk dat onze medewerkers kunnen zeggen: “Ik kan bij Agrifirm een (internationale) carrière maken binnen onze groep van bedrijven.”

Xxxxx Xxxx, director HR Agrifirm

“Het project is een goed voorbeeld van een succesvolle keten- ontwikkeling die ook de transitie naar duurzame landbouw

ondersteunt.”

Xxx Xxxxxxx, manager Duurzame Ontwikkeling Heineken Nederland BV

INHOUDSOPGAVE

Voorwoord 4

Highlights 6

Inhoudsopgave 7

1. Agrifirm Schakel in succes 8

2. Zes pijlers voor meer inpact 13

3. Werken aan verantwoorde grondstoffen 19

4. Efficiënte productie en logistiek 22

5. Efficiënt gebruik grondstoffen 26

6. Gezonde planten, bodem en dieren voor gezonde mensen 32

7. Bijdragen aan een duurzaam consumentenaanbod 36

8. De basis voor succes 38

Colofon 42

Bijlagen 44

1. AGRIFIRM, SCHAKEL IN SUCCES

Koninklijke Coöperatie Agrifirm U.A. is marktleider in Nederland en wereldwijd actief in productie en toelevering van producten en diensten voor de voeding van dieren en de teelt van gewassen. Al sinds 1892 wordt de coöperatieve oorsprong vertaald in voordeel voor haar leden en klanten. Door de breedte aan internationale activiteiten, kennis van de sector en innovatiekracht, ontwikkelt Agrifirm vernieuwende producten en diensten die op het erf van veehouders en telers voordeel opleveren.

Samen sterk

Agrarische ondernemers zijn van vitaal belang voor de samenleving en van cruciaal belang voor de wereldvoedselvoorziening. Ondernemende veehouders en telers zijn zich daarvan bewust en spelen sinds jaar en dag in op maatschappelijke ontwikkelingen. Reeds vóór 1900 richtten boeren en tuinders de eerste coöperaties op. Daarmee stonden ze samen sterker in bijvoorbeeld de aan- en verkoop van producten. De rol van de coöperaties is meegegroeid met de ontwikkelingen in de markt en maatschappij. Daarbij zijn de belangen van de leden bij Agrifirm doorslaggevend.

Missie

Agrifirm is een agrarische coöperatie, wereldwijd actief, met enkel leden in Nederland en als missie: “Duurzaam waarde genereren voor haar leden”. Dit doet Agrifirm door:

> Het ondersteunen van klanten met het aanbieden van duurzame en winstgevende producten en concepten waarmee veehouders en telers de beste resultaten kunnen realiseren.

> Het creëren van waardegroei van de onderneming, die deels wordt doorgegeven aan de leden van de coöperatie middels coöperatieve winstdeling (Ledenvoordeel en Ledenkorting).

Vanuit Agrifirm Group wordt met diverse dochterondernemingen en deelnemingen, in het binnen- en buitenland, waarde gecreëerd voor de leden, klanten, ondernemingen en voor de medewerkers. Dit geeft de mogelijkheid tot winstuitkering aan de leden.

Bedrijfsprincipes

Voor veehouders en telers is Xxxxxxxx dé betrokken specialist die met vernieuwende producten, concepten en diensten haar klanten ondersteunt, zodat zij de beste resultaten behalen. Om dit te realiseren

handelt Agrifirm volgens drie leidende bedrijfsprincipes. Deze geven richting aan alles wat Agrifirm doet en zorgen voor een optimale aansluiting op de wensen en behoeften van veehouders en telers.

Passie voor ons vak

Als er één aspect is dat Agrifirm met klanten verbindt, is het de passie voor het vak. Ook is Agrifirm trots op de bedrijven in de agrarische sectoren. De medewerkers van Xxxxxxxx kenmerken zich door professionele kennis en grote betrokkenheid bij het vak van veehouders en telers. Zij doen met plezier net dat stapje extra om de beste service en resultaten voor haar klanten te realiseren.

Altijd scherp blijven

Succesvol ondernemen vereist continue alertheid op nieuwe ontwikkelingen, kansen, kwaliteit, opbrengsten en kosten. Dat geldt voor veehouders en telers en evenzo voor Agrifirm. Daarom geldt: altijd scherp blijven.

Werken aan morgen

Agrarische ondernemers kijken niet alleen naar vandaag, maar juist ook naar de toekomst, vaak over generaties heen. Dit vraagt om visie, kennis en expertise. Agrifirm kijkt ook vooruit en werkt samen met klanten en ketenpartners aan innovatieve en duurzame oplossingen waarmee klanten ook “morgen” succesvol kunnen ondernemen.

Ambitie

Agrifirm wil in de Nederlandse markt, zowel in omzet als in beleving, de leidende marktpositie verder versterken door voorop te lopen in kennis en innovatie én door klantgerichte advisering. Binnen en buiten het kerngebied Nederland wil de onderneming het marktaandeel uitbreiden door autonome groei en rendabele overnames. Om die ambitie waar te maken, werkt Xxxxxxxx met goed opgeleide medewerkers die oprecht geïnteresseerd zijn in hun klanten.

Agrifirm is actief in vier kernactiviteiten: mengvoer, akker- en tuinbouw, co-producten en specialiteiten. Als motor voor kennisontwikkeling en

productinnovatie is er een professioneel kennis- & innovatiecluster. Daarnaast is Xxxxxxxx actief met een aantal servicebedrijven en deelnemingen.

Organogram

Ledenraad

Bestuur Koninklijke Coöperatie Agrifirm U.A.

Jongerenraad

Districten

Leden Koninklijke Coöperatie Agrifirm U.A.

Koninklijke Agrifirm Group

AvA Agrifirm Group BV

Agrifirm Group BV

Raad van commissarissen Agrifirm Group BV

Kennis & Innovatie cluster

AIC, NutriControl, Agrifirm Exlan, Schothorst*



Mengvoer	Akker- en tuinbouw	Co-producten	Specialiteiten	Servicebedrijven	Deelnemingen

Agrifirm Feed Nederland BV Oldambt Agrifirm Belgium	Agrifirm Plant Nederland Agrifirm Plant Deutschland	Agrifirm Co-products (Bonda)	Nuscience Group	Agrimec (51%) Agrifirm Winkel BV Agri Retail	Plukon
Agrifirm Feed Deutschland
Agrifirm Magyarország
Agrifirm Polska
Sto Posto*

*Minderheidsbelang

Agifirm bestaat uit zes divisies

> Divisie Mengvoer: productie en afzet van diervoeders en kunstmatig gedroogde groenvoeders en stro-producten, advisering en onderzoek.

> Divisie Akker- en tuinbouw: productie en afzet van zaaizaden, meststoffen, gewasbeschermingsmiddelen, afzet van graan, uien en peen, advisering en onderzoek.

> Divisie Co-producten: verwerking van hoogwaardige bijproducten uit de levensmiddelenindustrie tot (grondstoffen voor) diervoeders.

> Divisie Specialiteiten: productie premixen, mineraalmengsels, eiwitrijke grondstoffen en nutritionele concepten voor diervoeding.

> Divisie Servicebedrijven: landbouwmechanisatie, verkoop van agrarische consumentenproducten.

> Divisie Deelnemingen: minderheidsdeelneming in Plukon.

Kennis & Innovatie Cluster

Het adviesbureau Agrifirm Exlan maakt, samen met het Agrifirm Innovatie Center en het laboratorium NutriControl, deel uit van het nieuw gevormde kennis- en innovatiecluster. Een combinatie die garant staat voor de onderzoek en ontwikkeling van vernieuwende producten en concepten die voordeel bieden voor veehouders en telers.

Leden- en jongerendagen

Ook in 2014 organiseerde Xxxxxxxx weer de Agrifirm Ledendagen. Leden zijn immers de belangrijkste stakeholders van onze coöperatie. Verspreid over 10 locaties sprak Agrifirm met 1600 leden over de resultaten van 2013 en de strategie voor 2014. Bezoekers konden deelnemen aan workshops over een breed scala aan onderwerpen zoals social media, rundveevoeding en precisieteelt.

Voor jonge agrarische ondernemers organiseerde Xxxxxxxx op 8 januari 2014 voor de vijfde maal de Jongerendag. Bijna 550 jonge ondernemers bezochten de dag met het thema ‘Bedrijfsopvolging’. Sprekers en bezoekers spraken over het belang van een duidelijke strategie en goede communicatie bij bedrijfsovername.

Sectorraden

De sectorraden voor de melkveehouderij, de varkenshouderij, de legpluimveehouderij, de vleespluimveehouderij en de plantaardige sector hebben een adviesfunctie richting de directies van de bedrijven Agrifirm Plant en Agrifirm Feed. In 2014 is elke sectorraad minimaal twee keer bijeen geweest. Binnen Agrifirm Feed functioneert ook een biologisch klankbord.

Samenwerking en acquisities

De bedrijfsstrategie van Agrifirm is in 2014 verder uitgewerkt en geconcretiseerd. Daaruit is een aangescherpte visie voortgekomen, met als titel: ‘Focus en Versnelling’. Kern van de strategie is verdere focus op kernactiviteiten en versnelling van diverse verbeterprocessen. Dit heeft in 2014 onder meer geleid tot de verkoop van het minderheidsbelang in mouterij Holland Malt aan Bavaria en de verwerving van alle aandelen van AgriRetail waardoor deze nu een 100% dochteronderneming van Agrifirm is.

Campagne ‘Mede mogelijk maken’

De Nederlandse veehouderij, akkerbouw en tuinbouw is mondiaal toonaangevend op het gebied van productiviteit, efficiëntie en zeker ook duurzaamheid. Agrifirm vindt dat boeren en telers trots mogen zijn op de prachtige producten die ze produceren. Om deze trots met een breed publiek te delen ontwikkelden we in 2014 de campagne ‘Mede mogelijk maken’. Mooie foto’s van acht verschillende eindproducten van leden en klanten van Agrifirm stonden in de campagne centraal en waren door heel Nederland te zien op 100 bestickerde bulkwagens. Op internet is het verhaal achter deze producten in een achttal video’s op transparante wijze in beeld gebracht. Daarnaast stonden er artikelen en advertenties in zowel vakbladen als de Nieuwe Oogst, als in de Agri-food bijlage

van de Telegraaf en de regionale dagbladen. Klanten en stakeholders reageerden erg positief op de campagne. Agrifirm draagt op deze manier bij aan een positief beeld van de agrarische sector en een betere verbinding tussen boeren, telers en de consument. In 2015 krijgt de campagne een vervolg en bestickeren we onder meer opleggers met producten van onze leden en klanten.

(Factsheet)

Duurzaamheidslabels voor voerconcepten en producten

SOLIQ

DUURZAAMHEIDSPRESTATIES

VAN SOLIQ

Vijf labels

Er zijn vijf labels: mineralenefficiëntie, diergezondheid,

klimaat, recycling en verduurzaming grondstoffen.

Elk label heeft een eigen symbool en geeft concrete

informatie over de duurzaamheidsprestaties van uw

voerconcept of product. Zo helpen we u een volgende

stap te zetten naar een duurzame voedselvoorziening.

Hieronder vindt u de duurzaamheidsprestaties van SOLIQ.

Duurzaamheidslabels voor

verantwoorde keuze

Negen miljard mensen voorzien van gezond en

duurzaam voedsel. Dat is de grote uitdaging waar de

wereld voor staat. Agrifirm helpt leden en klanten

om op een rendabele en duurzame manier voedsel te

produceren. Als eerste diervoederbedrijf kiest Agrifirm

voor duurzaamheidslabels voor voeders en concepten.

De labels zijn bedoeld om inzicht te geven in de

duurzaamheidsprestaties van het concept of product.

In 2014 ontwikkelde Xxxxxxxx als eerste diervoederbedrijf duurzaamheidslabels voor voerconcepten en producten. De duurzaamheidslabels bieden leden en klanten concrete informatie over duurzaamheidsprestaties van onze voerconcepten en producten voor rundvee, pluimvee en varkens. Dit geeft onze leden en klanten inzicht in de impact die ze met het voerconcept of product kunnen realiseren en helpt hen om op een rendabele en duurzame manier voedsel te produceren.

Mineralen-

Dier-

Klimaat

Recycling

Verduurzaming

grondstoffen

Vijf labels

efficiëntie

gezondheid

5,0%

11%

7,3%

N efficiëntie P efficiëntie

schakel in succes

Landgebruik

Het landgebruik per ei melk

daalt met 7,3%, mede door de

aanzienlijke stijging van het

aandeel van co-producten.

Carbon Footprint

Doordat soja wordt vervangen

voor een vergelijkbaar deel

co-producten, bereikt u met

SOLIQ een hoge reductie van

klimaatemissies per kg ei.

Co-producten

Gezondheidseffect

Door een vlotte en uniforme

voeropname is de gezondheids-

toestand van het koppel veel

stabieler en is er minder uitval.

N en P efficiëntie

SOLIQ bevat 11% meer

co-producten dan gangbaar

pluimveevoer.

Op het gebeid van mineralen-

efficiëntie zijn er geen

aanzienlijke veranderingen te

verwachten.

Reductie

Verhoging Reductie

0,4% 0,5%

N efficiëntie

Landgebruik

Carbon Footprint

Co-producten

P efficiëntie

Voor elk duurzaamheidslabel geldt een andere schaalverdeling. U vindt deze op de laatste pagina van deze factsheet.

Legenda:

positieve impact

negatieve impact

Neutraal

Agrifirm Feed kiest voor vijf duurzaamheidthema’s waarop een aantal bestaande en nieuwe producten en concepten gelabeld worden: mineralenefficiëntie, diergezondheid, klimaat, recycling en verduurzaming grondstoffen. Uit een verkennend onderzoek van HAS Den Bosch en door onze contacten met de sector, blijkt dat veehouders graag meer informatie over deze thema’s ontvangen. Bovendien sluiten de gekozen thema’s goed aan op de duurzaamheidsstrategie van Agrifirm. De vijf duurzaamheidsthema’s hebben elk een eigen icoon. Een voerconcept of product kan één of meerdere duurzaamheidslabels bevatten.

VERKLARING LABELS

SOLIQ is niet ontwikkeld voor een betere N- en/

of P-efficiëntie. De voornaamste verandering in de

grondstoffen wordt veroorzaakt door de toevoeging

SOLIQ bestaat uit 11% meer co-producten dan het

referentievoer. In totaal is dit een verandering van

31,3% co-producten in SOLIQ versus 28,3% in het

referentievoer. Dit is een aanzienlijke verandering.

van de vochtige bijproducten. De mineralengehaltes

Mineralen

efficiëntie

van de andere producten blijven stabiel. De N- en

P-gehaltes in de vochtige co-producten worden ook

verdund opgenomen in het voer. Dat maakt dat er geen

aanzienlijke veranderingen van de mineralenefficiëntie

te verwachten zijn.

Recycling

Het landgebruik (m

) per ei melk daalt met 7,3 %.

Deze aanzienlijke daling is ook te verklaren door de

aanzienlijke stijging van het aandeel co-producten.

Verduurzaming

grondstoffen

Doordat de kippen niet meer selectief kunnen pikken

krijgt elke kip dezelfde voedingstoffen binnen.

Bovendien vinden de hennen het vochtige voer

smakelijk. Door een vlotte en uniforme voeropname van

Dier

gezondheid

de dieren is de gezondheidstoestand van het koppel

veel stabieler en is er sprake van minder uitval.

Het gebruik van vochtrijke co-producten in SOLIQ

heeft een gunstig effect op de carbon footprint.

Doordat de grondstof soja, die een hoge carbon

footprint heeft, wordt vervangen voor een

vergelijkbaar deel co-producten, wordt de hoge

reductie van 5% klimaatemissies per kg ei bereikt.

Klimaat

Agrifirm, Bonda en Roxell hebben gezamenlijk het voerconcept

SOLIQ geïntroduceerd. Dit concept maakte voor het eerst inzet

van vochtige voeders voor legpluimvee mogelijk. Het concept

is de combinatie van droog kernvoer en vloeibare legmix tot

een licht vochtig mengsel. Vochtige voeding heeft duidelijke

voordelen voor de gezondheid en ontwikkeling van de hennen.

In het SOLIQ-mengsel plakken de grove en fijne deeltjes aan

elkaar, waardoor de kippen minder selecteren en daardoor

altijd alle voedingsstoffen binnen krijgen.

Mineralenefficiëntie

Recycling

Verduurzaming grondstoffen

Diergezondheid

Klimaat

schakel in succes

Agrifirm helpt u om op een rendabele en

duurzame manier voedsel te produceren.

Daarom kiest Agrifirm Feed als eerste

diervoederbedrijf voor duurzaamheidslabels

voor concepten. Hier vindt u de belangrijkste

duurzaamheidsprestaties van SOLIQ.

Carbon Footprint

Doordat soja wordt

vervangen voor een

vergelijkbaar deel

co-producten, bereikt

u met SOLIQ een hoge

reductie van klimaat-

emissies per kg ei.

Co-producten

SOLIQ bevat 11% meer

co-producten dan

gangbaar pluimveevoer.

Landgebruik

Het landgebruik per ei

melk daalt met 7,3%, mede

door de aanzienlijke

stijging van het aandeel

co-producten.

Gezondheidseffect

Door een vlotte en

uniforme voeropname is

de gezondheidstoestand

van het koppel veel

stabieler en is er minder

uitval.

Wilt u meer achtergrondinformatie? Kijk dan op

xxx.xxxxx.xx . Daar vindt u uitgebreide informatie

over de duurzaamheidsvisie van Agrifirm en de

duurzaamheidsprestaties van SOLIQ.

11%

7,3%

Aanzienlijk Hoog Zeer Hoog

schakel in succes

DUURZAAMHEIDSPRESTATIES SOLIQ

Verduurzaming

grondstoffen

Dier-

Recycling

Klimaat

zondheid

Reductie

Verhoging

Impact van verbetering

Samen met milieuadviesbureau Blonk Consultants heeft Agrifirm in 2014 de methodiek ontwikkeld om de onderliggende duurzaamheidsindicatoren te berekenen voor het duurzaamheidslabel (zie bijlage 3). Ook zijn voor een aantal bestaande voerconcepten en producten de duurzaamheidslabels berekend. In 2015 berekent Agrifirm voor meer, bestaande en nieuwe producten en voerconcepten de duurzaamheidsprestaties.

2. ZES PIJLERS VOOR MEER IMPACT

Het Agrifirm-beleid voor maatschappelijk verantwoord ondernemen volgt uit het bedrijfsprincipe ‘Werken aan Morgen’. Kern van de aanpak is het verbinden van Agrifirm met de omgeving waarin onze klanten en wij opereren. Zes pijlers vormen de basis van verduurzaming in de dagelijkse praktijk van Agrifirm.

In 2050 leven naar verwachting ruim 9 miljard mensen op de aarde. Door de stijgende welvaart consumeren mensen meer voedsel en zal de druk op schaarse grondstoffen, water en natuur toenemen. De landbouw staat voor de uitdaging om op efficiënte en duurzame wijze voldoende en gezond voedsel te produceren.

Aangescherpt duurzaamheidsbeleid

Deze uitdaging vormt de kern van het beleid van Xxxxxxxx op maatschappelijk verantwoord ondernemen. Als toeleverancier voor de agrarische sector staat Agrifirm aan de wieg van een efficiënte en

duurzame voedselproductie. Om succesvol te blijven opereren en nog meer impact te realiseren, heeft Xxxxxxxx het duurzaamheidsbeleid in 2014 aangescherpt met zes pijlers en concrete doelstellingen. De zes pijlers weerspiegelen waar in de keten Agrifirm impact kan realiseren; van de teelt van grondstoffen tot het voedsel op uw bord. Met deze verscherpte focus draagt Xxxxxxxx bij aan innovaties in de keten én op het boerenerf. Zo ontplooit Agrifirm commerciële kansen voor nieuwe producten en diensten die bijdragen aan een duurzame voedselvoorziening. Het aangescherpte duurzaamheidsbeleid gaat met ingang van 2015 in.

Doelen op 6 pijlers

Voor elk van de zes pijlers van het duurzaamheidsbeleid heeft Agrifirm strategische doelen geformuleerd. Het realiseren van deze doelen is integraal onderdeel van de commerciële en ontwikkelingsfocus van de onderneming.

Werken aan verantwoorde grondstoffen

In 2020 zijn alle grote grondstoffen, zoals tarwe, maïs en soja, opgenomen in het verantwoord inkoopbeleid van Agrifirm. Van al deze grondstoffen zijn de specifieke risico’s van de productie in een bepaalde regio in kaart gebracht en welke acties Agrifirm hierop onderneemt. Ook maken we organische meststoffen en compost goed beschikbaar voor telers.

Agrifirm verwerkt bijstromen uit de levensmiddelen- en biobased industrie tot hoogwaardig diervoeders. Samen met

leveranciers werkt Agrifirm aan duurzame en verantwoorde teelt en gebruik van grondstoffen.

Efficiënte productie en logistiek

Agrifirm wil het energieverbruik structureel verlagen. In 2025 heeft Agrifirm de energie-efficiëntie verbeterd met 15 procent ten opzichte van 2015. Voor alle productielocaties willen we de energie- efficiëntie ook met 15 procent verbeteren. Bovendien maken we bindende afspraken met onze vervoerders over het verminderen van energieverbruik en uitstoot door het transport.

Agrifirm wil het energiegebruik structureel verlagen door een efficiente verwerking van grondstoffen en een slimme logistiek.

Efficiënt gebruik van grondstoffen

In 2025 heeft Agrifirm duurzame landbouwpraktijken ontwikkeld. Deze helpen onze leden en klanten om de milieuvoetafdruk van de dierlijke en plantaardige productie met 15 procent te verminderen ten opzichte van 2015.

Gezonde planten, bodem en dieren voor gezonde mensen

In 2025 heeft Agrifirm duurzame landbouwpraktijken ontwikkeld waarin natuureigen gewasbescherming centraal staat, inclusief het gebruik van 20 procent groene gewasbeschermingsmiddelen. Door het versterken van de natuurlijke weerstand van dieren vermindert het gebruik van diergeneesmiddelen door onze leden en klanten met 20 tot 30 procent ten opzichte van 2015.

Agrifirm investeert in productinnovaties die onze leden helpen om een hogere productie met minder input te realiseren.

Agrifirm ontwikkelt producten en diensten die de natuurlijke weerbaarheid van planten, bodem en dieren verbeteren.

Bijdragen aan een duurzaam consumentenaanbod

In 2025 is Agrifirm de belangrijkste gesprekspartner voor ketenpartijen om nieuwe ketenconcepten te ontwikkelen en te testen.

Agrifirm werkt samen met ketenpartners om duurzame concepten voor consumenten te ontwikkelen en op de markt te brengen.

Medewerkers, de basis van ons succes

In 2020 is Agrifirm de meest favoriete werkgever in de agrarische sector. Agrifirm creeërt een stimulerende omgeving

voor werknemers en investeert in goede arbeidsvoorwaarden en opleidings- en doorgroeimogelijkheden

In dit verslag lichten we in de volgende hoofdstukken per pijler onze visie, doelstellingen en prestaties in 2014 toe.

Duurzaam innoveren

“We opereren in een dynamische en snel veranderende omgeving. Het ontwikkelen van duurzame en innovatieve oplossingen verzekert groei en continuïteit van boerenbedrijven en Agrifirm. Omdat we in een zeer competitieve markt opereren moeten duurzame oplossingen op termijn ook financieel rendabel zijn. In de afgelopen jaren hebben we een steeds scherper beeld gekregen waar Xxxxxxxx in de keten het verschil kan maken. Dat hebben we vormgegeven in de zes pijlers van ons duurzaamheidsbeleid.”

Realistische doelen

“De afgelopen vijf jaar hebben we de duurzaamheidsprestaties van Agrifirm al vastgelegd. Dit heeft ons geholpen bij het vaststellen van strategische doelstellingen die ook realistisch zijn. Zo weten we bijvoorbeeld dat de CO2-uitstoot van een nieuw voerconcept gemiddeld twee tot drie procent lager is en bij sommige concepten zelfs vier tot vijf procent. De cijfers geven ons ook zicht op wat we kunnen beïnvloeden en meten, hoe groot de variaties per jaar zijn en wat betekenisvolle indicatoren zijn. De gemiddelde CO2-emissie van grondstoffen bleek geen goede prestatie-indicator te zijn. Het is vooral de prijs die bepaalt waar de grondstoffen vandaan komen zodat de jaarlijkse variatie in CO2-emissie zeer groot is. We gaan daarom nu een ‘rollend gemiddelde’ indicator ontwikkelen. Hierin bereken je de gemiddelde samenstelling van het voer over de afgelopen vijf jaar en weet je dus ook de gemiddelde herkomst van het voer. Door het rollend gemiddelde elk jaar te bepalen, demp je de variatie en worden de structurele verbeteringen op de CO2-emissie beter zichtbaar.

Integraal onderdeel

Dit leerproces is belangrijk geweest voor medewerkers van Agrifirm om te realiseren dat een goed resultaat op het boerenerf samen kan gaan met een positieve duurzaamheidsimpact. Ik ben er trots op dat duurzaamheid nu integraal onderdeel is bij het toetsen van innovaties. Ik zie echt een kentering vergeleken met een aantal jaren terug, zowel binnen Agrifirm als in de agrarische sector. Als je kijkt naar het ontwikkelen van de duurzaamheidslabels en de inkoop van verantwoorde soja, dan hebben we in 2014 al serieuze resultaten geboekt. Onze stakeholders zijn positief over de structurele inzet van Agrifirm voor duurzaamheid. Midden in het ingewikkelde speelveld

van agrarische grondstoffen zijn we aan het verduurzamen. We moeten af en toe echt het wiel uitvinden. Dat betekent dat je soms niet bang moet zijn om te concluderen dat we beter een andere weg kunnen inslaan. Als je het doel maar voor ogen houdt: met minder input meer rendement op het boerenerf brengen.

Operationaliseren

Nu de strategische doelen zijn vastgesteld gaan we aan de slag om deze te vertalen in operationele doelen, met duidelijke prestatie- indicatoren. Zo gaan we de EEI, de energie-efficiëntie index voor onze fabrieken de komende jaren aanscherpen. We zijn ervan overtuigd dat we met een scherp duurzaamheidsbeleid bijdragen aan een toekomstbestendige, rendabele land- en tuinbouw. Op die manier blijven we competitief opereren en creëren we duurzaam waarde voor onze leden.”

Xxxx Xxxxxxxx

Directeur Corporate Affairs, R&D en CSR

Consultatie en samenwerking met stakeholders

Een duurzame voedselvoorziening is een thema dat veel partijen raakt en frequent centraal staat in het maatschappelijke debat. Agrifirm staat middenin dit dynamisch werkveld en zoekt verbinding met alle partijen. Om zo goed mogelijk te opereren en bij te dragen aan een toekomstbestendige en duurzame land- en tuinbouw, sluit Xxxxxxxx in principe geen enkele partij uit. Agrifirm gaat in gesprek en werkt samen met leveranciers, onafhankelijke onderzoeksinstellingen, wetenschappers, milieu- en ontwikkelingsorganisaties, ketenpartijen en koepelorganisaties zoals de Nederlandse Vereniging Diervoederindustrie (Nevedi), FEFAC (de Europese federatie van mengvoerfabrikanten), Plantum (branchevereniging voor bedrijven uit de sector plantaardig uitgangsmateriaal) en Nefyto (brancheorganisatie van de agrochemische industrie in Nederland).

Aan de basis van het beleid van Xxxxxxxx op maatschappelijk verantwoord ondernemen staan partijen met wie Agrifirm (bijna) dagelijks in dialoog is over onderwerpen die ons verbinden. Met ketenpartners, medewerkers, leden en klanten is de verbinding met elkaar en de omgeving zeer direct maar natuurlijk nooit vanzelfsprekend. Agrifirm stemt intensief met hen af welke

duurzaamheidsthema’s prioriteit hebben, afhankelijk van de impact die we hier (gezamenlijk) kunnen bereiken.

Daarnaast zijn er diverse stakeholders waarmee Agrifirm de verbinding steeds weer opnieuw bewust opzoekt. Zo participeren we met verschillende wetenschappelijke en maatschappelijke organisaties in samenwerkingsverbanden, maken we (meerjaren)afspraken, organiseren we bijeenkomsten en workshops en nemen we deel aan diverse onderzoeksprojecten. Dit soort afstemmingsmomenten beïnvloeden ook in grote mate de prioriteiten die Agrifirm aan bepaalde duurzaamheidthema’s geeft. Enerzijds weegt de waarde die onze stakeholders aan een bepaald thema hechten mee in onze focus. Anderzijds bepalen ook de mate van impact en de invloed die wij als Agrifirm hebben, de prioritaire thema’s waar wij ons op richten.

Nieuwe en opvallende samenwerkingsverbanden uit 2014

In 2014 startte Agrifirm haar samenwerking met het Dutch Biorefinery Cluster. Dit platform streeft naar het volledig benutten van biogrondstoffen en het ontwikkelen van meer hoogwaardige biobased producten. Om de branchepositie te versterken werkt Xxxxxxxx met verschillende schakels uit de akkerbouw samen in de Brancheorganisatie (BO) Akkerbouw. Agrifirm Plant is één van de initiatiefnemers van de organisatie. Op die manier kunnen we sectoroverschrijdende vraagstukken gezamenlijk oppakken en onze positie versterken en uitbouwen.

Dialoog over aangescherpt duurzaamheidsbeleid

Bij het aanscherpen van het duurzaamheidsbeleid kijkt Agrifirm ook naar buiten om te bepalen wat stakeholders vinden van de rol van Agrifirm in de keten. Op 27 oktober 2014 organiseerde Xxxxxxxx een bijeenkomst met de CSR klankbordgroep van Agrifirm met deelname van Xxxx xx Xxxx (Hoogleraar Dierlijke Productiesystemen Wageningen UR), Xxxxx Xxxxxx (Voormalig Secretaris Generaal LNV, Voorzitter Stichting Weidegang), Xxx Xxxx Xxxxxxxx (voormalig melkveehouder en directeur HarvestaGG), Xxxxx Xxxxxxxx (directeur Natuur&Milieu) en Xxxxxx xxx xxx Xxxxxxx (directeur CLM). Centraal in de bijeenkomst stond het aangescherpte beleid op maatschappelijk ondernemen van Agrifirm.

De deelnemers waren positief over de structurele wijze waarop Agrifirm het duurzaamheidsbeleid vormgeeft. Ze onderstreepten het belang om te blijven pionieren en vooral ook aan de slag te gaan en strategische doelen te vertalen in operationele plannen en concrete mijlpalen. Tegelijkertijd zou Xxxxxxxx ook verschillende scenario’s

moeten ontwikkelen om zich beter voor te bereiden op uiteenlopende ontwikkelingen zoals familiebedrijf versus professionalisering en schaalvergroting, globalisering versus regionalisering/lokalisering en verschuivende marktverhoudingen.

De tegenstelling die soms bestaat tussen economische rentabiliteit en duurzaamheid werd gezien als belangrijke uitdaging waarin Agrifirm soms scherper moet kiezen op basis van een mix van indicatoren. De CSR-klankbordgroep adviseerde Agrifirm om de financiële consequenties van de keuzes beter zichtbaar te maken en integraal onderdeel te laten zijn van het beleid. Ook hier zouden scenario’s kunnen helpen bij strategische keuzes en het ontwikkelen van R&D- projecten. Bij de zes pijlers werd gepleit voor het centraal zetten van duurzaam bodemgebruik als waardevol productiemiddel in de landbouw. Daarnaast zijn herkenbare en aansprekende resultaten nodig die de samenleving aanspreken en waar medewerkers trots op

kunnen zijn. Ook de ‘menskant’ van het CSR-beleid kon volgens de aanwezigen nog beter uitgewerkt worden.

Tot slot werd het belang van communicatie benadrukt, zowel intern als extern. Binnen Agrifirm is het belangrijk dat CSR op alle niveaus van het bedrijf levend gehouden wordt door deze bijvoorbeeld mee te laten nemen in alle management contracten, terwijl bijvoorbeeld de buitendienstmedewerkers weer een belangrijke rol vervullen in de dialoog met de samenleving.

De vele waardevolle aanbevelingen en gezichtspunten uit de klankbordbijeenkomst heeft Agrifirm gebruikt om het duurzaamheidsbeleid en de operationele vertaling verder aan te scherpen. In 2015 zal de bijeenkomst een vervolg krijgen met een symposium voor stakeholders over het duurzaamheidsbeleid van Agrifirm. De systematiek van de dialoog van Xxxxxxxx met de stakeholders gaat Agrifirm in 2015 verder structureren door op een aantal strategische thema’s actief met stakeholders in gesprek te gaan. Ook zal Agrifirm de opvolging van gesprekken met stakeholders intensiever monitoren.

MVO Actueel

Om de relaties en stakeholders van Agrifirm goed op de hoogte te houden van ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid introduceerde Agrifirm in april 2014 de nieuwsbrief MVO Actueel. Xxxxxxxx publiceerde in 2014 zeven nieuwsbrieven waarin we de voortgang laten zien op het gebied van verantwoord ondernemen binnen de eigen organisaties en organisaties waarmee we samenwerken.

Biodiversiteit

De laatste jaren is er steeds meer aandacht voor het belang van biodiversiteit in de landbouw. Biodiversiteit speelt op alle niveaus en in alle processen binnen een landbouwbedrijf een belangrijke rol: bodem, gewas, dier en omgeving. Agrifirm focust op de gevolgen van onze activiteiten op biodiversiteit op lokaal en internationaal niveau. Elementen die invloed hebben op de biodiversiteit op lokaal niveau zijn fosfaat- en stikstofefficiency van planten en dieren door het voorkomen van verliezen naar bodem of mest, de fysische conditie van de bodem (organische stofgehalte en bodemleven), gebruik van gewasbeschermingsmiddelen en directe bescherming van de vogelstand. Op internationaal niveau is landgebruik de bepalende factor. Bij een zo laag mogelijk landgebruik voor de productie van diervoeders is er meer land beschikbaar voor bestemmingen met een hogere biodiversiteitswaarde.

Door een verantwoord gebruik van gewasbeschermingsmiddelen en meststoffen en een gezond bodemleven te stimuleren, schept Agrifirm Plant de voorwaarden voor biodiversiteit. Agrifirm Plant onderzoekt de mogelijkheden van het inzetten van hulpmiddelen die het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen verminderen en een gezonde bodem stimuleren of behouden. De Cleanlight behandelingsunit voor bloembollen is een goed voorbeeld hiervan. Deze machine dient een dosering licht toe aan een gewas, waarmee micro organismen zoals schimmels, bacteriën en virussen worden bestreden. Agrifirm Plant heeft via onderzoek vastgesteld dat leliebollen veilig blootgesteld kunnen worden aan hoge concentraties CleanLight UV. Dit heeft geen negatieve invloed op de bolkwaliteit en op de groei van de lelies na uitplanten.

Bescherming van de vogelstand

Een goed voorbeeld van de bescherming van de vogelstand is de samenwerking van Agrifirm met Stichting Werkgroep Grauwe Kiekendief gericht op het behoud en herstel van natuur. Groenvoerdrogerij Oldambt BV, onderdeel van Agrifirm, werkt intensief samen met Stichting Werkgroep Grauwe Kiekendief. De stichting streeft naar het behoud van de roofvogel in Nederland en adviseert overheden en natuurorganisaties over het ontwikkeling van beleid en de praktische uitvoering van Agrarisch Natuurbeheer. In 2014 nam de Tweede Kamer op initiatief van de stichting de ‘vogelakker’ op in het nieuwe Gemeenschappelijke Landbouwbeleid (GLB). Uit een GLB-pilot blijkt dat een meerjarig eiwitgewas gecombineerd met natuurbraakstroken bijdraagt aan een gezonde bodem en het

behoud van bedreigde soorten zoals de grauwe kiekendief, evenals de portemonnee van ondernemers. Door het beschermen van nesten van broedende roofvogels draagt Oldambt BV bij aan biodiversiteit op het boerenland.

3. WERKEN AAN VERANTWOORDE GRONDSTOFFEN ‌

De komende decennia zal de vraag naar voedsel stijgen. Daarmee neemt de druk op schaarse grondstoffen, water en natuur toe. Duurzame productie van agrarische producten met respect voor het milieu en de omgeving is onmisbaar voor de toekomst. Duurzaam produceren start aan het begin van de keten: bij de inkoop van verantwoorde grondstoffen. Agrifirm stimuleert de teelt en het gebruik van duurzame en verantwoorde grondstoffen.

Het werken aan een duurzame voedselproductie is één van de belangrijkste duurzaamheidsthema’s waar Agrifirm mee te maken heeft. Door een groeiende wereldbevolking en toenemende welvaart, zal de komende decennia de vraag naar voedsel- en zuivelproducten toenemen. Agrifirm wil de leden en klanten stimuleren om hier op een duurzame wijze op in te spelen. Uiteraard is Agrifirm als toeleverancier van het boerenerf hier ook scherp op. Daarom verwerken we bijvoorbeeld co-producten uit de levensmiddelenindustrie in diervoeders en streven we naar de inkoop van verantwoorde grondstoffen. Hiervoor overlegt Xxxxxxxx intensief met leveranciers en maken we afspraken met ketenpartijen.

Onze doelen

In 2020 wil Agrifirm alle grote grondstoffen voor diervoer zoals tarwe, maïs en soja inkopen volgens een verantwoord inkoopbeleid. Dit beleid baseert Agrifirm op regionale risicoanalyses. Met deze analyses brengen we voor de grote grondstoffen de specifieke milieu en sociale risico’s van de productieregio in kaart, zoals ontbossing bij soja uit Zuid-Amerika. De analyse omschrijft ook de acties die Agrifirm onderneemt om de gesignaleerde risico’s aan te pakken. Dit alles verwerken we in een verantwoord inkoopbeleid waarmee we actief werken aan verantwoorde teelt, verwerking en handel van al onze grote grondstoffen. In eerste instantie richt Xxxxxxxx zich op de verantwoorde inkoop van grote grondstoffen voor diervoer, maar we toetsen de beleidskaders ook op de toepasbaarheid voor grondstoffen voor Agrifirm Plant.

De investering van Agrifirm in verantwoorde soja en de teelt van Nederlandse soja was in 2014 een belangrijke bijdrage aan deze pijler. Soja is een eiwitrijke grondstof voor diervoeders. De vraag naar soja

neemt wereldwijd sterk toe, onder meer door een groeiende vraag naar diervoeders, voedsel en biobrandstoffen. Om een duurzame teelt van soja zeker te stellen, werkt Agrifirm samen met onder andere de Nederlandse en Europese diervoederindustrie aan 100 procent verantwoorde soja. Daarnaast werkt Xxxxxxxx sinds 2013 samen met Wageningen UR aan het ontwikkelen van de teelt en markt van Nederlandse soja.

Sojateelt in Nederland

2012

0 Telers

0 hectare

2013

11 Telers

35 hectare

2014

35 Telers

110 hectare

Nederlandse soja

Marktontwikkeling en een praktijktest moeten leiden tot een economisch rendabele teelt van soja in Nederland. Sojateelt in Noordwest Europa biedt voordelen zoals het sluiten van regionale kringlopen en het verminderen van feedmiles. In de praktijktest onderzoeken Agrifirm Plant en Wageningen UR welke sojarassen economisch rendabel in Nederland geteeld kunnen worden en wat de meest optimale bemesting en teeltverzorging is. In het eerste jaar verbouwden 11 telers soja op 35 hectare. In 2014 verdriedubbelde dit tot 35 telers en 110 hectare soja.

Bulkmarkt voor Nedersoja is haalbaar

“De hoogwaardige markt is nu de belangrijkste afzetmarkt voor Nedersoja, voor humane consumptie en non-GM diervoeders. Door de premie voor non-GM soja is de Nederlandse sojateelt al bijna economisch rendabel. De opbrengsten zijn nu al een stuk hoger dan we in 2013 inschatten. Over 5 jaar kunnen we een opbrengst van rond de 4,5 ton/hectare halen. Dan komt de bulkmarkt die voor Agrifirm van belang is in zicht. Agrifirm steekt echt z’n nek uit door als een van de weinige partijen te investeren in onderzoek

naar Europese sojateelt. De praktijktest kan niet zonder marktontwikkeling want uiteindelijk moet Nedersoja natuurlijk een lopende business case worden. Als we uiteindelijk 30 tot 40 procent van de benodigde soja in Europa kunnen verbouwen, is mijn missie geslaagd.”

Xxxxx xx Xxxxxx, Business Developer Wageningen UR

Door veldbijeenkomsten, een actieve Facebook groep en teeltadvies leren telers van elkaar en van de kennis van Agrifirm Plant. Xxxxxxxxx scoorden de beste 25 procent van de telers in 2014 3,4 ton per hectare, vergeleken met 2,8 ton per hectare in 2013. Twee rassen bieden veel perspectief voor de toekomst omdat ze een hoge opbrengst combineren met een vroege afrijping en een hoog eiwitgehalte. Agrifirm Plant regelt de afzet van de Nedersoja aan levensmiddelenindustrie en veevoedersector. Drie Nederlandse melkveehouders voeren sinds eind 2014 hun koeien met Nedersoja. De soja is daarvoor bewerkt, zodat het geschikt is voor hoogwaardig veevoer. In deze voerproef wordt onderzocht hoe de Nedersoja kan worden ingepast in het rantsoen en wat het effect is op de prestaties van de koeien.

Aankoop verantwoorde soja

Agrifirm is nauw betrokken bij het sojadossier en de Stichting Ketentransitie Verantwoorde Soja die sinds 2012 werkt aan 100 procent verantwoorde soja in 2015. Verantwoorde soja is geteeld volgens de standaard van RTRS (Round Table on Responsible Soy), of hieraan gelijkwaardig. Deze soja voldoet aan een aantal criteria op het gebied van natuurbehoud, biodiversiteit, goede landbouwpraktijken, goede arbeidsomstandigheden en respect voor lokale landrechten. In 2014 heeft de diervoederindustrie in het convenant van Nevedi afgesproken om 100 procent RTRS gecertificeerde soja voor de productie van vlees, zuivel en eieren voor de Nederlandse markt te gebruiken, als de marktvraag ook als zodanig wordt geïmplementeerd. De soja voor de buitenlandse marktvraag voldoet aan minimum duurzaamheidseisen zoals vastgesteld door FEFAC, de Europese federatie van mengvoerfabrikanten.

Agrifirm kocht in 2014 RTRS credits voor 100.000 ton verantwoorde soja (circa eenderde deel van het sojaverbruik). De credits worden over meerdere jaren ingezet. Namens FEFAC was Agrifirm in 2014 lid van het bestuur van RTRS om zo ook actief bij te dragen aan een verantwoorde teelt en verantwoorde productie van soja.

Ontwikkeling Europese benchmark verantwoorde soja

FEFAC, de Europese federatie van mengvoerfabrikanten werkt aan het ontwikkelen van een Europese systeem om de verschillende standaarden voor verantwoorde soja te vergelijken en classificeren, uitgaande van de RTRS-standaard. Daardoor kan de diervoederindustrie op een transparante manier in gesprek met afnemers van soja. Streven is verantwoord geproduceerde soja die praktisch haalbaar en betaalbaar is. Xxxx Xxxxxxxx, Directeur Corporate Affairs, R&D en CSR en voorzitter van FEFAC is een van de kartrekkers van dit traject. Xxxx Xxxxxxxx bezocht hiervoor drie keer Brazilië en de Verenigde Staten om met belangrijke stakeholders in die landen te overleggen.

Groei verkoop groene gewasbeschermingsmiddelen

Groene gewasbeschermingsmiddelen zijn middelen van natuurlijke oorsprong (zoalsvanplanten, dieren, micro-organismenofbepaaldemineralen) ofnagemaakte middelen die identiek zijn aan de natuurlijke stof, en met een laag risico voor mens, dierenmilieu.Deverkoopvangroenegewasbeschermingsmiddelenwasin2014een kleine 2% procent van de totale omzet van gewasbeschermingsmiddelen. Agrifirm wil bereiken dat in 2025, 20% van de gebruikte gewasbeschermingsmiddelen groene gewasbeschermingsmiddelen zijn. Eind 2014 sloot het Ministerie van Economische Zaken met onder meer de sector een Green Deal om de verduurzaming van de gewasbescherming in de land- en tuinbouw te versnellen door de toelating van groene gewasbeschermingsmiddelen met een laag risico voor mens, dier en milieu te vergemakkelijken.

4. EFFICIËNTE PRODUCTIE EN LOGISTIEK ‌

Efficiënte verwerking van grondstoffen en slimme logistiek staan hoog op de agenda van Xxxxxxxx. De logistiek van Xxxxxxxx draagt bij aan de emissies van onder meer broeikasgassen en fijnstof. Dit is belastend voor het milieu en veroorzaakt onder meer verandering van het klimaat. Bovendien verbruiken fabrieken energie tijdens de productie van producten en voeders. Dit draagt bij aan de CO2-uitstoot van Agrifirm. Door te investeren in een efficiënte productie en logistiek, vermindert Agrifirm de druk op het milieu.

Agrifirm verwacht dat de mondiale economie en vraag naar agrarische producten de komende decennia zal groeien. Dit betekent dat land en grondstoffen schaarser worden en de druk op ecosystemen toeneemt. De uitstoot van fijnstof en broeikasgassen zal stijgen en daarmee verandert het klimaat snel. Agrifirm neemt de uitstoot van broeikasgassen en het aandeel hernieuwbare energie scherp onder de loep.

Onze doelen

In 2025 wil Agrifirm organisatiebreed de energie-efficiëntie met

15 procent verbeterd hebben ten opzichte van 2015. Voor alle productielocaties willen we in 2025 ook een verbetering van de

energie-efficiëntie met 15 procent realiseren. Bovendien wil Agrifirm in 2025 bindende afspraken met haar vervoerders hebben over het verminderen van energieverbruik en uitstoot door het transport.

Business Excellence projecten

De Business Excellence projecten van Agrifirm zijn een goed voorbeeld van hoe we actief werken aan het verbeteren van een efficiënte productie en logistiek. Deze projecten zetten in op het verbeteren van verschillende bedrijfsprocessen binnen Agrifirm. Doel is een hogere klanttevredenheid en betere prestaties door efficiënter werken. In een Business Excellence worden verschillende maatregelen op het gebied van productie en logistiek genomen om

De echte winst is dat we blijven verbeteren

“De diervoedermarkt van Hongarije stelt ons voor twee grote uitdagingen: het behouden en uitbreiden van onze marktpositie en het voldoen aan de wens van onze klanten voor maatwerkproducten en - services van hoge kwaliteit tegen een scherpe prijs. In 2012 was onze productie, efficiëntie en flexibiliteit hiervoor nog onvoldoende. Daarom voerden we in 2013 een Business Excellence project uit en namen we maatregelen zoals een vernieuwde samenstelling van het voer, het herstructureren van de productieplanning en het nauwkeuriger bepalen van verwachte orders.

Het project verminderde de operationele kosten en gaf meer inzicht in de bedrijfsprocessen. En met resultaat: in 2014 verbeterde onze productefficiëntie met acht procent en onze energie-efficiëntie met twaalf procent. Maar de grootste winst is dat ons team ook zonder Business Excellence project blijft verbeteren. We zijn ons nu echt bewust van de winst die we door het verbeteren van onze bedrijfsprocessen kunnen behalen. Dit is nodig om competitief te blijven opereren, meer met minder te realiseren en de druk op het milieu te verlagen. Ik ben ervan overtuigd dat continue verbetering onmisbaar is voor de toekomst van Agrifirm.”

Xxxxxxxxx Xxxxx, Managing Director Agrifirm Magyarország

2014 ten opzichte van referentiejaar

160

140

120

100

Agrifirm Feed

Belgium

Poland

Germany Hungary

Nutri-

Nuscience Control Oldambt

Drachten

Emmen

Meppel

Oss

Veghel

Wanssum

Zwolle

Grobbendonk

Margonin

Szamotuly

Topola

Neuss

Kaba

Gyor

Bocs

Drongen

Baasrode

Veghel

Oldambt

Opeinde

de efficiëntie te verbeteren. Met het project ‘Order to Cash’ wil Agrifirm Feed bijvoorbeeld knelpunten in het orderproces boven tafel krijgen en zorgen dat in het traject niets meer mis kan gaan. Doel van het project is om een betrouwbare partner te zijn en efficiënter te kunnen produceren. Het Business Excellence project in Hongarije is het meest impactvol van 2014.

Energie efficiëntie

Sinds 2013 berekent Agrifirm de Energy Efficiency Index (EEI) voor de meeste fabrieken. Daarmee brengt Agrifirm het energieverbruik per eenheid product op belangrijke productielocaties in kaart. De index geeft aan hoe de energie-efficiëntie zich verhoudt tot het referentiejaar 2010. Voor Agrifirm Feed is het referentiejaar 2011, het eerste jaar dat Agrifirm de EEI van productielocaties heeft gemeten. Door de inventarisatie jaarlijks te herhalen maakt Agrifirm de progressie in energie-efficiëntie per locatie zichtbaar en krijgen we een goed beeld van wat besparingsmaatregelen opleveren.

De EEI geeft een wisselend beeld, voor sommige locaties is deze gedaald, voor andere locaties gestegen. In de productielocatie Emmen van Agrifirm Feed verminderde de EEI wat te maken heeft met de sluiting van de fabriek in oktober 2014. De EEI van productielocatie Drachten verbeterde door een vernieuwde stoomketel en verhoogde capaciteit. Omdat de fabriek in Oss meer energie nodig had voor het verbeteren van de brokconsistentie, viel de hier EEI lager uit.

De productielocatie Szamotuly van Agrifirm Polska verbeterde wederom de energie-efficiënte door te investeren in een nieuwe motor. De EEI van de fabriek in Margonin verminderde door een gestegen meelproductie. Deze toename in productie is niet mee genomen in de EEI berekening omdat in het referentiejaar 2010 geen meelproductie plaatsvond. De Duitse fabrieken boekten goede resultaten door onder meer de energie-efficiëntie beter te monitoren. In Hongarije sloot de fabriek in Bocs eind 2014. De EEI van zowel Gyor als Kaba viel lager uit omdat de pellet productie toenam. We vervingen twee losse pellitizer machines door één machine met een grotere capaciteit en hoger energie verbruik. De fabriek in Kaba gebruikte bovendien de droger meer omdat de maïs natter was dan andere jaren.

De EEI van productielocatie Baasrode van Nuscience Group verminderde doordat de fabriek in 2015 sluit en Agrifirm niet meer in de locatie investeert. De resultaten van NutriControl verbeterden in 2014 door onder meer een verbouwing en een Black Belt project. Hiermee kan personeel activiteiten efficiënter op elkaar afstemmen en apparatuur efficiënter benutten. De resultaten van locatie Oldambt van Oldambt BV verbeterden door een droog seizoen. Hierdoor droogde de luzerne goed voor op het land waardoor minder energie nodig was bij de verwerking van het gewas. De locatie Opeinde verbruikte meer energie doordat gras langer maar ook vochtiger geoogst werd in vergelijking met voorgaande jaren. De locatie verbruikte daardoor meer brandstof per ton gedroogd product.

Energieverbruik Agrifirm 2014

Afgelopen jaar gebruikten de bedrijven van Agrifirm Group de volgende hoeveelheden energie:

Gas (m3) 14.814.015 12.888.053

2013 2014

Elektriciteit (kWh) 159.019.319 154.468.567

Gas (l) 93.539 329.836

Stookolie (l) 787.501 639.908

Steenkool (ton) 9.881 13.631

Xxxxxxx (l) 23.930 20.518

Diesel (l) 5.335.582 507.062

Adblue (l) 31.200 0

Aandeel hernieuwbare energie 3,16% 2,56%

Ten opzichte van 2013 nam het gasverbruik (m3) af doordat Agrifirm Plant onder andere minder gas verbruikte. In 2014 oogsten telers relatief droog graan waardoor minder gas nodig was om het graan te drogen. Het verbruik van steenkool (ton) steeg omdat Oldambt BV meer brandstof verbruikte om gras te drogen na een lang en vochtig seizoen. Het verbruik van diesel and adblue daalde sterk omdat Agrifirm Feed de transportactiviteiten vanaf 2014 uitbesteedt.

Hernieuwbare energie per locatie

1,2

0,8

0,6

0,4

0,2

2010

2011

2012

2013

2014

Agrifirm Group

Agrifirm Feed BV

Nuscience NV

Agrifirm Deutschland

Agrifirm Polska

Agrifirm Hungary

Agrifirm co-products

Feed Belgium

Agrifirm Plant

Abemec BV

BV Oldambt

Agrifirm Exlan

Nutricontrol BV

Agrifirm Winkel BV

Agrifirm heeft de afgelopen jaren geïnvesteerd in besparingsmaatregelen om de EEI van onder meer productielocaties

te verbeteren. Door de inventarisatie van de energie-efficiënte jaarlijks te herhalen maakt Agrifirm de progressie in energie- efficiëntie per locatie inzichtelijk en krijgen we een goed beeld van wat besparingsmaatregelen opleveren. De afgelopen jaren boekten we progressie en het doel is om de EEI de komende jaren verder te verbeteren. Het verhogen van het aandeel hernieuwbare energie maakt hier onderdeel van uit.

Investeringen voor een beter milieu

De productie en logistiek van Agrifirm draagt bij aan emissies van onder meer broeikasgassen. In 2014 investeerde Xxxxxxxx daarom in verschillende maatregelen om druk op het milieu te verminderen. Agrifirm Feed investeerde € 75.000 in productielocatie Wanssum voor een betere afzuiging van silo’s om zo de uitstoot van gassen te verminderen. Agrifirm Deutschland investeerde € 80.000 in een nieuw controlesysteem om efficiëntie te verbeteren in locatie Drentwede.

Energiezuinig transport

Het transporteren van producten is verantwoordelijk voor een aanzienlijk deel van het energieverbruik en daarmee de CO2

-uitstoot van Agrifirm. Vanaf 2014 heeft Xxxxxxxx Feed het transport van diervoeders naar klanten uitbesteed. Met de vervoerders gaat Agrifirm bindende afspraken maken over het verminderen van energieverbruik en uitstoot door het transport. Agrifirm Feed leverde ook in 2014 zak- en stukgoed op wisselende dagen. Hierdoor kunnen vrachtauto’s efficiënter en optimaler ingezet worden. Door een

optimalere rittenplanning resulteerde dit in een lagere CO2-uitstoot en minder kilometers. Ook bestond 35% van het wagenpark van de transporteurs van Agrifirm Feed in 2014 uit Euro6 gecertificeerde vrachtwagens, om de uitstoot van NOX en fijnstof te verminderen.

Agrifirm Plant koos in 2013 voor een moderne logistiek, op maat

gesneden voor de klant. In 2014 is deze voor het eerst gedurende een vol jaar in het gehele land geïmplementeerd. Agrifirm Plant verving het door de klant afhalen van producten door volledige bezorging, met het motto ‘efficiënt als het kan, spoed als het moet’. Met het ‘af erf’ concept, verzamelt de teler het graan op het eigen erf, waarna Agrifirm Plant het kosteloos binnen een week ophaalt. In 2013 werd het graan ook voor het eerst centraal opgeslagen in de nieuwe graanopslag in Kampen, waarbij in 2014 het tweede deel van de opslag in gebruik werd genomen. Agrifirm Plant werkte in 2014 ook met minder vervoerders.

Uit de efficiëntiecijfers voor alle productsoorten blijkt dat het aantal gereden kilometers in 2014 hoger is dan in 2013. Deze toename is voornamelijk te wijten aan twee oorzaken. Zo zorgt de keuze om spoedbestellingen aan leden en klanten te blijven aanbieden er voor dat vrachtwagens niet altijd efficiënt beladen waren. Andere oorzaak is het overnemen door Xxxxxxxx van het transport door telers, zoals via het ‘af erf’ concept. Door het inzetten van grote vrachtwagens met een hoger laadcapaciteit, bijvoorbeeld 30 ton, kan Agrifirm Plant in minder ritten de graanoogst bij telers ophalen dan telers zelf die hier

meerdere keren voor moeten rijden. ‘Af erf’ transport van granen is daarmee efficiënter, maar ook veiliger en professioneler. Het aantal transportbewegingen in de polder is door deze maatregel aanzienlijk minder, waardoor er meer veiligheid op de weg is.

CO2-emissies

Op basis van het energieverbruik heeft Agrifirm ook in 2014 de CO2

–emissies (Organisational Enivironmental Footprint) berekend. De resultaten voor CO2–emissies zijn gebaseerd op emissiefactoren gepubliceerd door Stimular (o.b.v. CE Delf 2010) en Climate Neutral Group (o.b.v. Agentschap NL, CO2 prestatieladder 2012). In 2014 waren onze emissies:

CO2-emissies directe energie 61.175.090 kg CO2 -equivalent;

CO2-emissies indirecte energie 77.036.084 kg CO2 -equivalent.

De CO2-emissies van directe energie steeg ten opzichte van 2013 omdat Oldambt BV meer steenkool verbruikte om gras te drogen. Het gras was langer, maar ook vochtiger bij de oogst.

Green Lease

Het aantal medewerkers van Xxxxxxxx met een green lease auto steeg van 76 in 2013 naar 81 in 2014. De gegevens van de lease maatschappij wijzen uit dat in 2014 de gemiddelde CO2-uitstoot per kilometer van medewerkers met een green lease contract 152 gram per km is.

5. EFFICIËNT GEBRUIK GRONDSTOFFEN ‌

Efficiënt produceren is minder belastend voor het milieu. Efficiënt gebruik van grondstoffen zorgt dat meer met minder gemaakt kan worden. Agrifirm investeert daarom in onderzoek naar productinnovaties die leden en klanten helpen om een hogere productie met minder voer, meststoffen of gewas- beschermingsmiddelen te realiseren.

Efficiënt gebruik van meststoffen en gewasbeschermingsmiddelen levert winst op voor het milieu en de portemonnee van de ondernemer. Meer met minder is een belangrijk uitgangspunt om duurzame landbouw te realiseren. Hoewel de Nederlandse landbouw al één van de meest efficiënte ter wereld is, valt hier nog steeds veel winst te behalen.

Onze doelen

In 2025 heeft Agrifirm duurzame landbouwpraktijken ontwikkeld. Het doel is om de leden en klanten van Agrifirm te helpen bij efficiëntieverbeteringen. Daarmee wil Agrifirm in 2025 de milieuvoetafdruk van dierlijke en plantaardige productie van leden en klanten met vijftien procent verkleinen, ten opzichte van 2015. Agrifirm stimuleert mestverwerking door leden en klanten actief, zodat waardevolle componenten uit organische mest optimaal benut worden. Zo helpen we leden en klanten grondstoffen efficiënt te gebruiken.

Smart Dairy Farming

Ook het innovatieproject Smart Dairy Farming waarin Xxxxxxxx participeert, is een goed voorbeeld. Dit project ontwikkelt nieuwe technologie om data te koppelen en te vertalen naar realtime werkinstructies voor melkveehouders. Hierdoor stijgt de levensduur en verbetert de diergezondheid van melkkoeien. In 2014 slaagde het project erin om de eerste tien realtime werkinstructies voor individuele koeien te ontwikkelen. Melkveehouders op zeven praktijkbedrijven testten de werkinstructies, een eerste stap in ‘precision feeding’ voor koeien die gezonder ouder worden en langer productief zijn.

Veris bodemscan

Om grondstoffen en bemestingsstoffen op een efficiënte manier

te gebruiken, bieden Agrifirm Plant en Agrometius telers de Veris bodemscan aan. De scan is in 2014 ontwikkeld. Met behulp van GPS legt Agrometius gegevens vast over onder meer de variatie in organische stof, pH, EC (zoutconcentratie) en de hoogte van de bodem binnen een perceel. Deze gegevens worden geijkt met grondmonsters. Vervolgens maken specialisten van Xxxxxxxx Plant samen met de teler een taakkaart die de teler of loonwerker kan gebruiken om plaatsspecifiek te bemesten, te bekalken of gewasbescherming toe te passen. Hierdoor hoeven telers minder te corrigeren tijdens de teelt en groeien gewassen optimaler. Resultaat is een verbeterde opbrengst, meer rendement en verfijnd gebruik van meststoffen en gewasbeschermingsmiddelen.

We zetten zo de stap naar realtime veemanagement

“In het Smart Dairy Farming project werken we samen met ketenpartijen aan een nieuwe aanpak om data van individuele melkkoeien realtime te vertalen naar praktische adviezen voor melkveehouders. Op elk melkveebedrijf is een schat aan data beschikbaar, onder meer gemeten met sensoren. Door deze data realtime te benutten groeien we naar een precisieveehouderij waarbij elk individueel dier de optimale voeding en verzorging krijgt die het op dat moment nodig heeft. Dit zorgt voor gezondere dieren en een hogere levensduur en draagt bij aan verduurzaming van de keten.

Door kennis over genetica, voeding en diergezondheid te combineren willen we de levensduur van melkvee met minimaal een lactatie verlengen. Kijk bijvoorbeeld naar de pens, een complex ecosysteem dat snel van slag is en met grote gevolgen voor de gezondheid en levensduur van de dieren. Met sensoren brengen we realtime de ontwikkelingen in pensgezondheid in beeld. Zo kan de veehouder, al ver voordat een koe ziek is, bijsturen door bijvoorbeeld het verminderen van de brokgift. We ontwikkelen momenteel modellen voor individueel voeren op basis van productie- én gezondheidsgegevens. Ik noem het ook wel ‘slim voeren’ of ‘precision feeding’. Zo krijgt elk dier de meest optimale voeding en bespaar je grondstoffen.

Met deze ontwikkelingen zet je de stap van achteraf constateren van een ontsporing naar realtime beoordelen en tijdig bijsturen van individuele koeien. Het resultaat is gezonde koeien die ouder worden en dus ook langer productief zijn. Door het efficiënt inzetten van grondstoffen, het verlagen van de milieu-impact en het verbeteren van de diergezondheid op bedrijven verbetert het rendement op agrarische bedrijven.”

Xxxxxx xxx xxx Xxxx, directeur Agrifirm Innovation Centre

Biologische grondontsmetting

In 2014 startte Agrifirm Plant samen met andere partijen een praktijkonderzoek naar een nieuwe methode voor het biologisch ontsmetten van een bodem met schadelijke aaltjes. De resultaten van bestaande biologische grondontsmetting zijn wisselend en vaak gaat een teeltseizoen verloren. De nieuwe methode ‘Bodem Resetten’ is praktischer en in korte tijd uitvoerbaar. In 2015 worden de eerste resultaten verwacht van de methode ‘Bodem Resetten’ voor de bollenteelt en de vollegrondsgroenteteelt. Als de methode goed werkt is het een milieuvriendelijk en veilig alternatief voor het reguliere ontsmettingmiddel, ook voor andere teelten. Hierdoor draagt Agrifirm Plant bij aan een duurzame teelt die minder belastend is voor het milieu.

Innovaties Agrifirm Plant

Innovaties zoals de maïszaadcoating Top Coat van Agrifirm Plant zijn een goed voorbeeld van een innovatie met veel impact. Deze

coating bevat geen anorganische fosfaat maar heeft een betere bodembenutting van stikstof en fosfaat dan reguliere maïs. Bovendien heeft Top Coat maïs een snelle start en hoge zetmeelopbrengst. Een win-win situatie.

In 2014 introduceerde Agrifirm Plant samen met andere partijen ook een Toolbox die telers helpt het oppervlaktewater schoner te houden. De Toolbox bevat 17 informatiekaarten met praktische maatregelen om de emissie van gewasbeschermingsmiddelen naar het oppervlaktewater te verminderen. De Toolbox sluit aan op de doelstelling vanuit de overheid en maakt telers bewust van de emissieroutes op hun bedrijf. Agrifirm Plant stimuleert het gebruik van de Toolbox door leden en klanten. Het is daarbij belangrijk om telers goed te informeren over de praktische toepassing. De Toolbox komt daarom in veel klantbijeenkomsten aan de orde, maar ook in lezingen voor telers of nieuwsbrieven. Daarnaast onderzoekt Agrifirm Plant ook de mogelijkheden van zuivering van restvloeistoffen.

Fosfaatreductie

Fosfaat is een belangrijk onderdeel van de voeding van plant en dier. De landbouw gebruikt fosfaat uit ruwfosfaat in diervoer en bemestingstoffen. Een teveel aan fosfaat is niet goed voor milieu en natuur. Bovendien wordt ruwfosfaat schaars. Daarom zetten we in op het verminderen van fosfaat in diervoer en bemestingsstoffen en het efficiënt (her)gebruik van fosfaat. Onderzoek van Agrifirm Plant focust op een optimale opbrengst en bodemvruchtbaarheid met minder fosfaat. Agrifirm Feed zet in op het verminderen van fosfaat in voer. In 2014 realiseerden we een reductie van 910.432 miljoen kg fosfaat ten opzichte van het ijkjaar 2009. Dit draagt bij aan een goed milieu en biodiversiteit.

Verminderen fosfaat in veevoer

Rundvee 534.650 615.322

Fosfaatbesparing (kg) 2013 2014

Efficiënte voeders en concepten Agrifirm Feed

Eind 2014 introduceerde Xxxxxxxx Feed als eerste diervoederbedrijf duurzaamheidslabels met concrete informatie over de duurzaamheidsprestaties van voerconcepten en producten. Zo helpt Agrifirm Feed klanten impact te realiseren op het eigen bedrijf. Daarnaast introduceerden we nieuwe voerconcepten zoals Gemengd Voeren 2.0 voor melkkoeien. Deze aanpak voorkomt voerselectie en zorgt daardoor voor een hoge voerefficiëntie en verbeterde diergezondheid. In 2014 breidden Agrifirm Feed het vochtig voerconcept SOLIQ voor legpluimvee uit naar vleeskuikenouderdieren. SOLIQ voorkomt selectief pikken van kippen waardoor uitval vermindert en het rendement toeneemt. Daarnaast introduceerden Agrifirm Feed in 2014 het nieuw vleesvarkensvoer Robustior voor de eindfase van varkens. Met dit voer kunnen klanten vleesvarkens nog efficiënter voeren. Met de introductie van innovatieve voerconcepten draagt Agrifirm Feed bij aan

Varkens

In 2014 bespaarde

538.886 295.110

Agrifirm meer fosfaat voor rundveevoer

efficiënt gebruik van grondstoffen wat winst oplevert voor het milieu en de ondernemer.

Hiernaast staat de factsheet weergegeven van SOLIQ.

JE HEBT

HET BETER

IN DE HAND

Uniform koppel Meer eieren per hen

Betere voerbenutting

SOLIQ is een gezamelijk concept van:

omdat het voer minder eiwit bevatte. Het rundveevoer bevatte 2,42 procent fosfor als aandeel ruw eiwit in het voer. Hiermee bleven we onder de norm van 2,5 procent zoals afgesproken in het convenant van Nevedi. In 2014 realiseerde Agrifirm een lagere fosfaatbesparing in het voer voor varkens. Het aandeel co-producten uit de levensmiddelenindustrie zoals tarwegries en zonnepit nam toe in het varkensvoer. Deze co-producten bevatten vaak veel fosfor dat niet altijd goed beschikbaar is voor het dier en de fosfaatbesparing verminderd.

De Kringloopwijzer brengt de kringloop van voer, mest en bodem van een melkveebedrijf in beeld. Met deze gegevens kan de melkveehouder gemakkelijker inspelen op de behoefte van de gewassen en de richtlijnen voor het op eigen grond plaatsen van de mest toepassen. De adviseurs melkveehouderij van Xxxxxxxx zijn getraind om melkveehouders te ondersteunen bij het gebruik van de Kringloopwijzer.

In 2014 startte Xxxxxxxx met het berekenen van de duurzaamheidsprestaties van dit vochtig voerconcept voor pluimvee.

(Factsheet)

DUURZAAMHEIDSPRESTATIES

VAN SOLIQ

Duurzaamheidslabels voor

verantwoorde keuze

Negen miljard mensen voorzien van gezond en

duurzaam voedsel. Dat is de grote uitdaging waar de

wereld voor staat. Agrifirm helpt leden en klanten

om op een rendabele en duurzame manier voedsel te

produceren. Als eerste diervoederbedrijf kiest Agrifirm

voor duurzaamheidslabels voor voeders en concepten.

De labels zijn bedoeld om inzicht te geven in de

duurzaamheidsprestaties van het concept of product.

Vijf labels

Er zijn vijf labels: mineralenefficiëntie, diergezondheid,

klimaat, recycling en verduurzaming grondstoffen.

Elk label heeft een eigen symbool en geeft concrete

informatie over de duurzaamheidsprestaties van uw

voerconcept of product. Zo helpen we u een volgende

stap te zetten naar een duurzame voedselvoorziening.

Hieronder vindt u de duurzaamheidsprestaties van SOLIQ.

Mineralen-

efficiëntie

N en P efficiëntie

Dier-

gezondheid

Gezondheidseffect

Klimaat

Recycling

Verduurzaming

grondstoffen

Landgebruik

Carbon Footprint

Co-producten

Op het gebeid van mineralen-

efficiëntie zijn er geen

aanzienlijke veranderingen te

verwachten.

Door een vlotte en uniforme

voeropname is de gezondheids-

toestand van het koppel veel

stabieler en is er minder uitval.

Doordat soja wordt vervangen

voor een vergelijkbaar deel

co-producten, bereikt u met

SOLIQ een hoge reductie van

klimaatemissies per kg ei.

SOLIQ bevat 11% meer

co-producten dan gangbaar

pluimveevoer.

Het landgebruik per ei melk

daalt met 7,3%, mede door de

aanzienlijke stijging van het

aandeel van co-producten.

Verhoging

Reductie

5,0%

Reductie

11%

Reductie

7,3%

N efficiëntie

P efficiëntie

Carbon Footprint

Co-producten

Landgebruik

Voor elk duurzaamheidslabel geldt een andere schaalverdeling. U vindt deze op de laatste pagina van deze factsheet.

Legenda:

negatieve impact

Neutraal

positieve impact

schakel in succes

SOLIQ

0,4%

N efficiëntie

0,5%

P efficiëntie

Investeren in het verwaarden van mest

Mestwetgeving verplicht boeren met een mestoverschot om een deel van de mest te verwerken. Mestverwerking zet mest om tot waardevolle nutriënten en organische stof voor de bodem. Meststromen worden zo efficiënt ingezet en een juiste inzet van deze nieuwe organische meststromen verbetert de bodemvruchtbaarheid. Agrifirm is één van de initiatiefnemers van het Mestinvesteringsfonds. Het fonds stimuleert concrete investeringsplannen voor mestverwerking. In 2014 financierde het fonds het tweede en derde mestverwerkingsproject. Hierdoor realiseerde het fonds 430.000 kg fosfaat voor export naar het buitenland.

Inzet organische meststoffen

Voor Agrifirm Plant is het efficiënter inzetten van organische meststoffen een belangrijke doelstelling. Deze strategie van Agrifirm Plant heeft effect; de afzet van organische meststoffen en vloeibare mest steeg wederom in 2014. De afzet van de stapelbare meststoffen is te vergelijken met voorgaande jaren.

De afzet van compost daalde in 2014 licht door een kleiner aanbod en een stijging van de prijzen. In 2014 gebruikten ondernemers ook meer drijfmest en door een beperkte plaatsingsruimte, daalde ook hierdoor de afzet van compost. In 2015, wil Agrifirm Plant een partij met toegevoegde waarde zijn in de kolom van reststromen.

Organische meststoffen

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Vloeibaar (t)

Stapelbaar (t)

Compost (t)

Organische meststoffen

Waterverbruik

Door de groei van de wereldbevolking stijgt de vraag naar voedsel en water. Tegelijkertijd neemt de beschikbaarheid van water af door water- verspilling en –vervuiling, klimaatverandering en ontbossing. De landbouw is een grootverbruiker van water. Wereldwijd wordt ongeveer 70% van het beschikbare water ingezet voor de landbouw. Een goed waterpeil en een goede waterhuishouding zijn basisvoorwaarden voor een gezonde landbouw.

Om in de toekomst te blijven beschikken over voldoende en schoon water vindt Agrifirm het belangrijk om behoedzaam met water om te gaan. Daarom gaat Agrifirm bewust om met waterverbruik op onze verschillende productlocaties. Maar de meeste impact op het thema water bereiken we op het boerenerf. Daarom ontwikkelde Agrifirm Plant innovatieve irrigatiemethoden die het waterverbruik verminderen zodat optimaal resultaat met zo min mogelijk water wordt behaald.

Sensetion bodemvochtsensor

Afgelopen jaar hebben Agrifirm Plant en Dacom een sensorsysteem op de markt gebracht voor de akker- en tuinbouw: Sensetion. Dit sensorsysteem voor telers geeft precies aan wanneer een perceel moet worden beregend. Het is een eenvoudig te gebruiken bodemvochtsensor die samenwerkt met een mobiele app voor irrigatieadvies. Sensetion is voorzien van een intelligente sensortechnologie.

Goed watermanagement betaalt zich snel terug: terwijl in droge gebieden de meerwaarde vooral bij waterbesparing ligt, krijg je in nattere gebieden zoals Nederland door op precies de juiste momenten te beregenen een kwalitatief betere oogst met een hogere opbrengst. Een gerichte beregening is dus niet alleen beter voor het gewas en de grond, maar het levert ook een directe besparing op van waterverbruik. Ook het brandstofverbruik is lager, door minder vervoer naar de percelen en een lager dieselverbruik tijdens het beregenen. Bovendien werkt het systeem zelf volledig op zonne-energie.

6. GEZONDE PLANTEN, BODEM EN DIEREN VOOR GEZONDE MENSEN ‌

Planten en dieren met een hoge natuurlijke weerbaarheid hebben minder hulpmiddelen zoals gewasbeschermings¬middelen en diergeneesmiddelen nodig. Dit levert winst op voor planten, dieren, het milieu én de portemonnee van de ondernemer. Uiteindelijk dragen gezonde planten en dieren natuurlijk ook bij aan een verbeterde gezondheid van mensen.

Door de toenemende verstedelijking staan consumenten verder af van de landbouw. Duurzaamheid wordt gekoppeld aan ambachtelijkheid en er is een wantrouwen tegen nieuwe technologie zoals chemie en moderne veredelingstechnieken. Middelengebruik zoals gewasbeschermingsmiddelen en antibiotica liggen onder het vergrootglas van de samenleving, waarbij vaak sprake is van ‘zero tolerance’. Gezonde planten, bodem en dieren verlagen de noodzaak voor corrigerende maatregelen zoals het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen en diergeneesmiddelen. Agrifirm maakt zich daarom sterk voor planten, bodem en dieren met een hoge natuurlijke weerbaarheid. Dit verlaagt de noodzaak voor corrigerende maatregelen zoals het gebruik van diergeneesmiddelen of gewasbeschermingsmiddelen.

Onze doelen

In 2025 heeft Agrifirm duurzame landbouwpraktijken ontwikkeld waarin natuureigen gewasbescherming, inclusief een toename van het gebruik van groene gewasbeschermingsmiddelen met 20 procent. Door het versterken van de natuurlijke weerstand van dieren vermindert het gebruik van diergeneesmiddelen door onze leden en klanten met 20 tot 30 procent ten opzichte van 2015.

Een gezonde bodem en een gebalanceerde voeding voor plant en dier is de basis voor een rendabele en duurzame landbouw. Voerconcepten zoals OPFOK24 voor melkvee en Line-Up voor vleespluimvee zijn goede voorbeelden van hoe Agrifirm werkt aan gezonde dieren. Xxxxxxxx werkt ook actief aan een gezonde bodem.

Concepten voor gezonde dieren

Een voerconcept of product dat optimaal is afgestemd op de behoeften van het dier is een goede basis voor gezonde dieren. Begin 2014 introduceerde Xxxxxxxx Feed het innovatieve concept Line-up waarbij hennen en hanen gescheiden worden gehuisvest in dezelfde stal en speciaal hanen- en hennenvoer krijgen. Zo wordt optimaal ingespeeld op de specifieke nutriëntenbehoefte van hennen en hanen. Dit zorgt voor gezondere kuikens, minder voetzoolproblemen en een beter rendement voor de ondernemer.

Daarnaast introduceerde Agrifirm in 2014 het concept Ruwvoer Totaal. Dit concept stemt regelgeving, bodem, bemesting, gewas, oogst en voeding optimaal op elkaar af. De behoefte en voeding

van de koe staan altijd centraal. Met het concept realiseert de ondernemer een goed rendement met gezonde koeien.

Voor de bestaande concepten OPFOK 24 en de 100-dagenaanpak zijn in 2014 de duurzaamheidslabels berekend. Het concept OPFOK24 voor melkvee van Agrifirm Feed is een gestructureerde aanpak met specifieke voeders en advies voor een goede opfok van jongvee. Voor melkvee bevat de 100-dagenaanpak de juiste producten en het beste advies voor de voeding, huisvesting en verzorging voor koeien rond het afkalven. Dit resulteert in minder stofwisselingsziekten rond afkalven en een toegenomen levensproductie.

Vitanox en Vitafix voor gezonde jonge dieren

In 2014 introduceerde de R&D afdeling van Health4U, onderdeel van Nuscience, de natuurlijke antioxidanten Vitanox en Vitafix. Door Vitanox aan het voer toe te voegen, vermindert het aantal schadelijke vrije radicalen en is minder vitamine E nodig. Dit levert het dier extra bescherming op wat een positief effect op de gezondheid kan hebben. Health4U ontwikkelde ook het voeradditief Vitafix dat mycotoxinen aanpakt. Mycotoxinen kunnen onder meer het afweersysteem onderdrukken waardoor dieren gevoeliger zijn voor ziekten. Met Vitafix kan de ondernemer actief werken aan gezonde dieren waardoor minder diergeneesmiddelen nodig zijn.

De aandacht voor een gezonde bodem zal zeker blijven

“Een gezonde bodem is onmisbaar voor de voedselvoorziening in de wereld. Als een bodem chemisch, fysisch en biologisch in balans is, spreek je van een gezonde bodem. Je moet dan denken aan de juiste balans van voedingstoffen en sporenelementen, passend bij de grondsoort; een goede verhouding tussen lucht, water en grond en een gezond bodemleven door voldoende aanbod van orga- nisch materiaal. Pas als al deze zaken in balans zijn, kan de bodem de planten goed voeden.

In ons teeltadvies voor een gezonde bodem richten we ons op twee zaken. We adviseren telers hoe ze het gehalte organische stof in balans krijgen zodat de bodemvruchtbaarheid en bodemgezondheid op peil blijven. Ook adviseren we over een goede nutriënten- voorziening die met name op kleigronden invloed heeft op de juiste structuur van de bodem. Afgelopen jaar hebben we opnieuw een aantal innovatieve producten op de markt gebracht die telers daarbij helpen.

NemaDecide is een aaltjesadviessysteem voor onder andere aardappeltelers dat stuurt op de juiste vruchtwisseling om pathogeen bodemleven te kunnen beheersen. We hebben het systeem in 2014 omgebouwd naar Geonema, een via internet ontsluitbaar systeem. Hiermee kunnen telers voor een periode van meer dan tien jaar doorberekenen hoe pathogene aaltjes, oftewel nematoden, zich ontwikkelen bij een bepaalde vruchtwisseling en gewaskeuze. Dit helpt telers om een gezonde vruchtwisseling op te stellen om nematoden te kunnen controleren. In 2015 gaan we Geonema verder uitrollen.

Een ander goed voorbeeld is Mycorrhiza, een schimmel die in symbiose met plantenwortels leeft en helpt om voedingsstoffen en water beter te ontsluiten. Mycorrhiza past goed in een gezonde bodem, maar een teler moet wel de bemesting en het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen aanpassen. In samenwerking met onze partner BioMygreen hebben we in 2014 voor een aantal nieuwe teelten, zoals uien, bloembollen en boomteelt, maar ook voor openbaar groen Mycorrhizaschimmels op de markt gebracht. We bie- den wel een totaalconcept, dus geven we telers ook advies hoe ze de teelt het beste ‘Mycorrhiza-proof’ kunnen maken.

De aandacht voor een gezonde bodem zal zeker blijven. Bij concepten als Mycorrhiza staan we nog maar aan het begin van wat er mogelijk is. In ons teeltadvies en onderzoek staat de toegevoegde waarde voor onze klanten altijd voorop. We zijn immers geen onderzoekers die het puur om de kennis gaat.”

Xxxxxxx Xxxxxxxxx, manager Research & Development Agrifirm Plant

Implementatie Kringloopwijzer

Vanaf 2015 is de Kringloopwijzer verplicht voor melkveehou- ders met een fosfaatoverschot. De Kringloopwijzer brengt de kringloop van voer, mest en bodem van een melkvee- bedrijf in beeld. Met deze gegevens kan de melkveehouder gemakkelijker rekening houden met de bodem, een andere voerverhouding kiezen en efficiënter bemesten. Dit laat zowel plant als dier beter presteren en levert winst op voor het milieu. Agrifirm Exlan, onderdeel van Agrifirm Group, begeleidde in 2014, 15 studiegroepen met melkveehouders over de Kringloopwijzer.

Onderzoek Agrifirm Plant

Agrifirm Plant voerde in 2014 het hele jaar proeven uit en testte innovaties op het gebied van bemesting, gewas- beschermingsmiddelen, bodemgezondheid en –vruchtbaarheid. Doel van de onderzoeken is om kennis te vergaren en dit door te vertalen naar de klant. In 2014 testten we bijvoorbeeld Top Soil humuszuren waarmee planten fosfaat uit de grond beter beschikbaar maken. Hierdoor groeien planten beter. Ook onderzochten we het verbeteren van bodemgezondheid met Mycorrhiza. Agrifirm Plant ontwikkelde afgelopen jaren een innovatief teeltsysteem in de uienteelt met Mycorrhiza. In 2014 breidden we dit systeem uit naar aardappel- en bollenteelt. Ook op sportvelden zetten we deze goede schimmel in.

Bijdrage van innovatieprojecten aan duurzaamheid

Agrifirm investeert in fundamenteel en praktijkgericht onderzoek om meer rendement en duurzaamheidsimpact op het boerenerf te realiseren, de positie als marktleider te behouden en bij te dragen aan een duurzame voedselvoorziening. Net als voorgaande jaren

is er bij AIC, Agrifirm Plant en Agrifirm Business Excellence (BE) een duurzaamheidsscan uitgevoerd om inzichtelijk te maken welke

projecten in 2014 een bijdrage hebben geleverd aan: de gezondheid van mensen en dieren (‘people’), de biodiversiteit en de uitstoot van broeikasgassen (‘planet’) en het rendement voor de boer (‘profit’).

Het percentage van de onderzoekprojecten waarbij specifieke onderwerpen op het gebied van people, planet en profit aan bod komen staan in onderstaand overzicht gepresenteerd.

People
Bijdrage aan verbetering volksgezondheid consumenten niveau:	AIC 25%	Plant 14%
Bijdragen aan vermijden humane resistentie tegen antibiotica:	AIC 42%
Verbetering diergezondheid en dierenwelzijn:	AIC 50%
Bijdrage aan het opleiden van interne of externe betrokkenen:	AIC 58%	Plant 31%	BE 92%
Planet
Biodiversiteit: verbeteren fosfaatefficiëntie bodem:	AIC 50%	Plant 39%
Biodiversiteit: verbeteren stikstofefficiëntie bodem:	AIC 8%	Plant 39%
Biodiversiteit: verbeteren van bodemfysica:	AIC 50%	Plant 42%
Biodiversiteit: verbetering gebruik GBM:		Plant 28%
Klimaat: terugdringen uitstoot van zware broeikasgassen (methaan en lachgas):	AIC 8%
Klimaat: verbeteren voederconversie:	AIC 71%
Klimaat: verminderen eigen energieverbruik:	AIC 17%		BE 15%
Alternatieve eiwitbronnen:	AIC 21%	Plant 3%
Hergebruik grondstoffen (recycling):		Plant 6%
Lucht- en waterkwaliteit:		Plant 6%
Profit
Directe kostprijsreductie van de eigen activiteiten en/of van de leden:	AIC 92%	Plant 36%	BE 77%
Interne samenwerking:	AIC 85%	Plant 22%	BE 100%
Samenwerking in de keten:	AIC 46%	Plant 19%

De onderzoeksprojecten van Agrifirm richten zich op uiteenlopende onderwerpen binnen de thema’s people, planet en profit. Onderzoeken kunnen op verschillende onderwerpen scoren, wat de uiteenlopende percentages verklaart. Een goed voorbeeld is het onderzoek naar de voederconversie voor de 100-dagen aanpak. In dit onderzoek werd niet alleen gezocht naar manieren om de efficiëntie van de voeders te verbeteren, maar tegelijkertijd ook een beter saldo van de veehouder te realiseren. Ook het onderzoek naar de Cleanlight behandeling voor bloembollen is een goed voorbeeld van deze ‘kruisbestuiving’. Het onderzoek draagt bij aan het thema

planet doordat minder gewasbeschermingsmiddelen nodig zijn bij gebruik van de Cleanlight behandelingsunit. Tegelijkertijd verbetert de opbrengst omdat de behandeling een virus in het gewas aanpakt. Dit onderzoek draagt dus ook bij aan het thema profit.

7. BIJDRAGEN AAN EEN DUURZAAM CONSUMENTENAANBOD ‌

Agrifirm vindthet belangrijk datconsumentendekeuzevoorverantwoordeproductenhebben. Agrifirm ziet dataandachtvoordeinvloedvanvoedingopgezondheidgroeit. Tegelijkertijd neemtdebelangstellingvoor herkenbare producten toe. Om de productie van verantwoorde producten te stimuleren, is samenwerking in de keten essentieel. Daarom ondersteunt Agrifirm bijvoorbeeld veehouders in het optimaliseren van weidegang met het WeideKompas. Daarmee dragen we bij aan zuivel van koeien die in de weide grazen.

Wereldwijd heeft een groeiend percentage mensen boven de 20 jaar overgewicht en gezondheidsproblemen die worden veroorzaakt door onder meer ongezonde voeding. Voldoende aanbod van verantwoorde en gezonde producten kan het consumptiepatroon veranderen. Gelijktijdig signaleert Agrifirm dat in de maatschappij belangstelling groeit naar herkenbare producten en duidelijke productieprocessen. Consumenten benoemen steeds vaker ‘regionale’producten als verantwoord en gezond. Agrifirm investeert daarom in nieuwe ketenconcepten, waarbij ketens worden verkort of grondstoffen van lokale origine zijn.

Onze doelen

Agrifirm wil in 2020 de belangrijkste gesprekspartner zijn voor ketenpartijen om nieuwe ketenconcepten te ontwikkelen en testen. Daarom participeert Agrifirm in samenwerkingsverbanden zoals het project ‘Brouwgerst uit duurzame teelt in Nederland’. In het project willen we samen met Heineken Nederland en Holland Malt de markt voor duurzame brouwgerst in drie jaar ontwikkelen tot 15.000 ton in 2015. Doelstelling voor 2020 is om 50.000 ton duurzame brouwgerst te telen. Agrifirm Plant test hiervoor gerstrassen met goede teeltkundige eigenschappen en ondersteunt zo de duurzame teelt van brouwgerst.

Onderzoek Europese diervoeding

Eiwithoudende grondstoffen zijn een belangrijk onderdeel van diervoeders. In Europa importeren we relatief veel eiwithoudende grondstoffen zoals soja. Dit is belastend voor het milieu vanwege onder meer het transport. Verschillende ketenpartijen zijn geïnteresseerd in Europese grondstoffen voor diervoeders. Op proefboerderij Laverdonk

onderzocht Xxxxxxxx in 2014 de consequenties van het voeren van vleeskuikens met alleen Europese grondstoffen. Het onderzoek liet zien dat het niet mogelijk was om met de beschikbare grondstoffen een optimale voeding voor vleeskuikens samen te stellen. Met name het niveau van een aantal aminozuren schoot tekort. Onderzoek naar het beste alternatief liet zien dat de voerwinst 30% lager was. Door het uitvoeren van onderzoek willen we een gesprekspartner zijn voor ketenpartijen en bijdragen aan een duurzaam consumentenaanbod.

Agrifirm Plant in ‘Wist je dat?’

In 2014 besteedde het populaire RTL4 programma ‘Wist je dat?’ een uitzending aan prei. In de uitzending vertelt een teeltspecialist en klant van Agrifirm Plant over duurzame teelt van prei. Met de teelt van duurzame prei werken we actief aan een duurzaam consumentenaanbod. De uitzending van ‘Wist je dat?’ biedt consumenten inzicht in duurzame teelt van een veelgebruikte groente in de Nederlandse keuken.

Carbon footprinting

Met carbon footprinting bereken je de totale broeikasgasemissies van een product gedurende de hele levensduur. Dit onderwerp komt steeds prominenter op de agenda van de landbouwsector in Nederland, Europa en wereldwijd. Via een partnerschap van de Europese federatie van mengvoerfabrikanten (FEFAC) met de Food and Agriculture Organization (FAO) van de Verenigde Naties werkt Agrifirm aan een internationale standaardisatie van de FeedPrint methodologie. Het samenwerkingsverband lanceerde het Livestock Environmental Assessment and Performance (LEAP) partnerschap.

In dit partnerschap werd in 2013 gewerkt aan een mondiale methodologie voor CO2 footprinting voor diervoeders. In 2014 werd hierover overeenstemming bereikt en zijn de definitieve guidelines gepubliceerd. Ook wordt overlegd met de FAO en de Amerikaanse diervoederindustrie over het opstarten van een mondiale database voor gegevens over de milieu-impact van bepaalde grondstoffen.

De CO2-voetafdruk van melk, vlees en eieren

Carbon footprint

5000

4000

3000

2000

1000

Kg Co2 eq/ton product

LuLuc Feed

Farm

Varkensvlees

Kippenvlees

Melk

Eieren

Onderstaande grafiek geeft weer hoeveel kilogram CO2-equivalent

wordt uitgestoten bij de productie van een kilogram melk, vlees of eieren geproduceerd met voer van Agrifirm Feed. De Carbon footprint van kippenvlees en melk is in vergelijking met voorgaande jaren stabiel gebleven. De footprint van eieren is licht gedaald. De Carbon footprint van varkensvlees valt hoger uit door een aangepaste berekeningsmethode van het biggenvoer. De aangepaste methode gebruikt een nieuwe definitie van bijvoorbeeld de energie die nodig is voor de teelt en het drogen van de gewassen voor biggenvoer.

2010

2011

2012

2013

2014

2010

2011

2012

2013

2014

2010

2011

2012

2013

2014

2010

2011

2012

2013

2014

Duurzame brouwersgerst is een goed voorbeeld van succesvolle ketenontwikkeling

“De afgelopen drie jaar teelden ongeveer 70 telers van Stichting Veldleeuwerik op een duurzame manier brouwgerst op Hollandse bo- dem. Agrifirm Plant levert onder meer geaccrediteerde adviseurs die telers adviseren over duurzame teelt van brouwgerst. Xxxxxxx Malt verzorgt het vermouten van de gerst en vervolgens brouwen wij bier van de mout. In 2014 leverden de brouwgersttelers van Stichting Veldleeuwerik 8.000 ton duurzame gerst waarvan Heineken ongeveer 440.000 hectoliter bier brouwden.

Wij vinden het belangrijk dat brouwgerst ook in Nederland geteeld wordt. Met dit project hebben we een directe link met die Neder- landse brouwgersttelers. In dit geval zijn dit ook nog eens telers die duurzame landbouw ontwikkelen. Het project is een goed voor- beeld van succesvolle ketenontwikkeling, die ook de transitie naar duurzame landbouw ondersteunt. Dat is ook de reden dat we de samenwerking met Agrifirm Plant en Holland Malt voortzetten en het project met drie jaar verlengd hebben.

De eerste drie teeltjaren waren succesvol en daarom hebben we de doelstelling verhoogd tot 15.000 ton duurzaam geteelde brouwgerst in 2015. Onze ambitie is 50.000 ton duurzaam geteelde brouwgerst in 2020. We hebben ook een akkerrandregeling bij de telers geïntroduceerd die gratis zaaigoed voor bloemenranden beschikbaar stelt aan de telers. Dit bevordert niet alleen de biodiversiteit, maar ook het imago van de teler. Heineken wil de groenste brouwer ter wereld te zijn en daarbij is goede samenwerking met betrokken partners zoals Agrifirm Plant essentieel.”

Xxx Xxxxxxx, manager Duurzame Ontwikkeling Heineken Nederland BV

8. DE BASIS VOOR SUCCES ‌

Voor een succesvolle onderneming zijn deskundige en gemotiveerde medewerkers onmisbaar. Het is belangrijk is dat Xxxxxxxx talentvolle medewerkers aantrekt en behoudt. Agrifirm creëert daarom een stimulerende en inspirerende werkomgeving en investeert in goede arbeidsvoorwaarden en opleidings- en doorgroeimogelijkheden.

Agrifirm vindt het belangrijk om een aantrekkelijke werkgever te zijn. Op die manier trekken we de beste medewerkers aan en kunnen we het hoogste resultaat behalen. Maatschappelijk verantwoord en relevant ondernemen is daarom belangrijk. Ook het bieden van goede doorgroeimogelijkheden en prettige bedrijfscultuur, draagt bij aan het succes van Agrifirm. Agrifirm wilgoed voor werknemers zorgen en investeert daarom in goede arbeidsvoorwaarden en opleidingsmogelijkheden.

Ons doel

Om succesvol te blijven wil Agrifirm in 2020 de meest favoriete werkgever in de agrarische sector zijn. In 2020 heeft Xxxxxxxx leiderschap ontwikkeld als één van de belangrijke succesfactor voor onze onderneming. Dit uit zich in onder andere een hoog aandeel interne doorstroming.

Beste werkgever agrarische sector

Leiderschap

Agrifirm wil in 2016 het beste bedrijf in haar markt zijn. Hierbij is de manier waarop leidinggevenden hun functie uitoefenen heel belangrijk. Daarom voert Agrifirm het project Leadership@Agrifirm uit. Dit project is een continu proces en een ontwikkeltraject voor de gehele organisatie. Daarnaast organiseert Xxxxxxxx regelmatig trainingen voor ‘Young Employees Agrifirm’ (YEA) voor hoger opgeleide medewerkers tot 35 jaar.

Opleidingskosten per medewerker

Naast leiderschapstrainingen, investeert Xxxxxxxx bijscholing en training op bijvoorbeeld arbeidsomstandigheden en veiligheid.

Uitgaven voor opleiden van medewerkers (x 1.000 euro)

Agrifirm Group 1079 1221

2013 2014

Nuscience Group 123 244

Agrifirm Feed 217 98

Agrifirm Polen 83 120

Agrifirm Germany 1433 155

Xxxxxxxx Xx-xxxxxxxx 000 00

Xxxxxxxx Xxxxxxx 85 86

Agrifirm Belgium 1389 1125

Het vakblad V-focus voerde in 2014 een online onderzoek uit	Agrifirm Plant 749 945
onder studenten van agrarische opleidingen van vier agrarische	Abemec	1753	1944
hogescholen, Wageningen Universiteit en Universiteit Utrecht.	Oldambt BV	103	90
Studenten werd gevraagd naar ondernemingen waar ze graag	Agrifirm Exlan	971	549
zouden willen werken. Agrifirm werd door studenten zelf het meest	Nutricontrol	707	0
genoemd en kwam als beste werkgever uit deze enquête naar voren.	Agrifirm Winkel	233	91
We hebben met trots de V-focus award in ontvangst genomen. Dit	AgriRetail	448	297
onderstreept dat Agrifirm gewaardeerd wordt om activiteiten op het gebied ‘medewerkers’.

We willen een toonaangevende werkgever zijn

“Na de fusie in 2010 van Agrifirm met Cehave Landbouwbelang spraken we al de ambitie uit om bij de top 3 te horen van favoriete werkgevers in de agrarische sector. Deze ambitie past bij onze omvang en positie in de markt. Tijdens het aanscherpen van ons duurzaamheidsbeleid, hebben we ook vastgesteld dat we een toonaangevende werkgever willen zijn. Als topbedrijf is het van belang om talentvolle medewerkers aan te trekken en te behouden. Producten en diensten zijn belangrijk maar zonder goede mensen gaat het bedrijf ‘niet rollen’.

De komende jaren blijven we daarom ook zoeken naar potentiële medewerkers van buiten de agrarische sector. Zo kunnen we nieuwe kennis en competenties binnenhalen om een groot, internationaal bedrijf te blijven. Daarnaast gaan we als Human Resource (HR) afdelingen binnen de verschillende bedrijven samenwerken om de interne doorstroom van medewerkers te stimuleren. Ik vind het belangrijk dat onze medewerkers kunnen zeggen: “Ik kan bij Agrifirm een (internationale) carrière maken binnen onze groep van bedrijven”. In 2014 introduceerden we daarom een internationaal performance management platform waarmee medewerkers op een moderne manier kunnen werken aan het verbeteren van hun prestaties.

Bovendien maakten we in 2014 een stap in verdere leiderschapsontwikkeling van leidinggevenden. Door leiding- gevenden te trainen zijn ze in staat medewerkers met ambitie te ondersteunen. In 2015 werken we verder aan deze doelstelling met de Agrifirm Academy en begeleiden we mensen met hun persoonlijke ontwikkelingsplannen. Op die manier blijven we een toonaangevende werkgever in de branche.”

Xxxxx Xxxx, Director HR Agrifirm

Internationale samenwerking

Om haar maatschappelijke betrokkenheid te tonen, draagt Agrifirm bij aan de ontwikkeling van de agrarische sector in verschillende ontwikkelingslanden. Agrifirm Plant ondersteunt van 2014 tot en met 2016‘Building on fertile Grounds’een landbouwontwikkelingsproject in Burundi van ZOA. Verschillende specialisten van Agrifirm Plant hebben het project bezocht en teeltadvies in de praktijk gegeven. In 2014 bezocht een groep van dertien vertegenwoordigers van Keniase zuivelcoöperaties het hoofdkantoor van Agrifirm. Tijdens het bezoek werd kennis uitgewisseld en lichten we ons duurzaamheidsbeleid toe. Dit bezoek en enkele missies naar Kenia en Indonesië zijn onderdeel van de samenwerking met Agriterra. Deze organisatie steunt boerenorganisaties in hun strijd tegen armoede, met inzet van deskundigen uit de Nederlandse agrarische wereld en met geld van Nederlandse overheid.

Klanttevredenheid

Voor elk bedrijf is het belangrijk om te weten wat de klanten van hen vinden, dus ook voor Agrifirm. Agrifirm onderzoekt daarom eens in de twee jaar de klanttevredenheid en haar imago. In 2013 kwam hieruit naar voren dat 84 procent van de klanten tevreden is. Het verbeteren van de klachtenafhandeling was een van de aanbevelingen. Agrifirm Plant scherpte de procedure op een aantal punten aan. Zo wordt een klacht vastgelegd in een klachtenmodule en bellen we één op de vijf klachten na om feedback over de afhandeling te ontvangen. Algemene afspraak is om binnen twee weken, 90 procent van de klachten op te lossen. Agrifirm Feed organiseerde in 2014 de ‘Meer tevreden klanten’ actie en schonk aandacht aan klanttevredenheid tijdens de buitendienstdag van 2014. Ook investeerde Xxxxxxxx Feed in verbetering van de klachtenafhandeling. Daardoor drongen we ons verlies van klanten met 30 procent terug. Uit het onderzoek kwam naar voren dat vrijwel alle klanten een positieve houding hebben ten opzichte van Agrifirm. Ook niet-klanten zijn overwegend positief over Agrifirm.

Veiligheidsbeleid

Werken in een veilige omgeving is voor iedereen belangrijk. In 2012 startte Xxxxxxxx daarom met het Safety First project. Doel van dit project is het terugbrengen van het aantal ongelukken en het invoeren van veiligheidsprincipes. In 2014 stelden alle bedrijven van Agrifirm een Arbo Jaarplan op.

Binnen de Agrifirm Group is goed inzicht in het veiligheidsbeleid van de verschillende bedrijven. In 2013 is er als onderdeel van het Safety First Project een quickscan gemaakt van de Agrifirm bedrijven. Deze scan is ingevuld door alle directeuren van de dochterondernemingen. De Agrifirm-bedrijven zijn op acht onderdelen bevraagd:

> Beleid op het gebied van veiligheid

> Uitvoeren van een risico-inventarisatie

> Registreren van ongevallen

> Trainen van medewerkers ten behoeve van veiligheid

> Aanwezigheid van preventiemedewerkers

> Aanwezigheid van aangewezen uitvoeringsmedewerkers, met vastgelegde bevoegdheden

> Inspraak over veiligheid

> Laten uitvoeren van een PMO (periodiek medisch onderzoek)

Aan de hand van de uitkomsten stelde elk bedrijf in 2014 een actieplan op. Bovendien namen verschillende bedrijven maatregelen. Agrifirm Feed verzorgde bijscholing op het gebied van arbeidsomstandighedenwetgeving en veiligheid. De veiligheidskundige slaagde in 2014 voor zijn opleiding en is gecertificeerd ‘hogere veiligheidskundige’. Ook de manager XXX slaagde voor zijn opleiding en is gecertificeerd arbeidshygiënist geworden. Agrifirm Plant communiceerde nogmaals bedrijfsregelingen en trainde medewerkers in het omgaan met gevaarlijke stoffen en de belading van (vracht)auto’s. Veiligheid blijft een terugkerend onderwerp op de agenda’s van de verschillende onderdelen van Agrifirm.

Ongevallen en ziekteverzuim

Het gemiddelde ziekteverzuim van Agrifirm in 2014 was 3,7 procent. In vergelijking met 2013 bleef het verzuimpercentage gelijk en daalde de afwezigheidsduur. De frequentie ongevallen steeg licht.

> Ongevallenfrequentie (incidenten per 1.000.000 werkuren):

3,9 procent in 2014, versus 2,5 procent in 2013.

> Gemiddelde afwezigheidsduur door ongeval:

10 werkdagen in 2014, versus 22 werkdagen in 2013.

> Verzuimpercentage als gevolg van ongeval:

0,2 procent in 2014, versus 0,2 procent in 2013.

Met twee medewerkers van Abemec vonden er in 2014 twee dodelijke bedrijfsongevallen plaats. De oorzaken van de ongevallen zijn onder andere onderzocht door de Arbeidsinspectie. Er kwamen uit het onderzoek geen situaties van uitblijvende acties/maatregelen van Abemec aan het licht.

Gemiddelde ziekteverzuim in % 2013 2014

Agrifirm Group BV (exclusief deelnemingen) 2,3 4,4

Agrifirm Feed 4,7 4,5

Nuscience Group 1,7 2,1

Agrifirm Deutschland 7,5 3,4

Agrifirm Polska 2,5 7,1

Agrifirm Magyraroszág Zrt. 1,8 1,1

Agrifirm Co-products 3,2 3,7

Agrifirm Belgium 3,2 1,2

Agrifirm Plant 2,7 2,7

Abemec 3,6 1,9

Oldambt BV 5,9 7,3

Agrifirm Exlan 3,7 2,9

NutriControl 2,7 4,6

Agrifirm Winkel BV 3,1 4,0

AgriRetail 4,4 4,6

Geslacht

Man 74 %

Vrouw 26 %

Leeftijd

< 29 25 %

30-50 48 %

> 51 27 %

Functiefamilies

Management 3,4 %

Commercie 23,7 %

Staf, Ondersteuning 15.2 % en Services

Onderzoek en 5,3 % Innovatie

Operations 48,4 %

Anders 4%

Samenstelling personeelsbestand

Het totaal aantal fte’s in 2014 was: 3004

Het totaal aantal medewerkers in 2014 was: 3328

Verdeling totaal aantal medewerkers

Xxxxxxxx Xxxxx XX 00

Xxxxxxxx Xxxxx 000

Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxxx Zrt. 128

Agrifirm Feed 583

Abemec 233

Agrifirm Winkel BV 552

Nuscience Group 758

Oldambt BV 29

Agrifirm Co-products 142

Agrifirm Deutschland 194

Agrifirm Exlan 45

Agrifirm Belgium 32

Agrifirm Polska 125

NutriControl 85

AgriRetail 118

Contracttijd

Onbepaald	86 %
Bepaald	14 %

Totaal 3.328 medewerkers

COLOFON

Het Agrifirm Maatschappelijk jaarverslag 2014 is een uitgave van Agrifirm Group en digitaal beschikbaar op de website van Agrifirm.

Redactiecommissie

afdeling CSR (Agrifirm Group), afdeling Communicatie Agrifirm Group, afdeling HR en Finance Agrifirm Group, Agrifirm Innovation Center, R&D Plant

Tekst

Schuttelaar & Partners

Concept en vormgeving

DTP Xxxxxxxx, XXXX, Made in May

Contactgegevens Agrifirm Group Xxxxxxxxxxxx 00

0000 XX Xxxxxxxxx

Xxxxxxx 00000

0000 XX Xxxxxxxxx

T 088 488 10 00

xxxx@xxxxxxxx.xxx

website: xxx.xxxxxxxx.xxx/xxxxxxxx

Juni 2015

BIJLAGEN

Bijlage 1 KPI’s op het gebied van onze organisatie

FEFAC, taskforce sustainability

Lijst van lidmaatschappen Agrifirm Group BV

FEFAC Praesidium

Projectleiderschap, Stichting Ketentransitie Verantwoorde Soja

Innovatiecommissie Dairy Campus

Sustainable Agriculture Initiative (SAI)

Agrifirm Feed / AIC

Topsectorenproject Feed4Foodure

Vereniging Diervoederonderzoek Nederland

GMP commissies voor logistiek en product beoordeling

Schothorst Feed Research: Stichtingsbestuur, commissie basispakket, diertakcomissie rundvee, varkens en pluimvee

PR en communicatie Agrivaknet

Trustfeed, werkgroep leveranciersbeoordeling

Overleg biologische voeding en houderij

CVB

WPSA

Nevedi Atex

Nevedi bestuur

Trustfeed bestuur

CVB

International Expertcomite GMP+

FEFAC Quality Feed

FEFAC Commissie Animal Nutrition

International GMP+ Sustainable Fishmeal&Fishoil

Arbo catalogus

GMP+ guidance

NEVEDI stof en endotoxines

Nevedi Arbo en Milieu

Expertcomite Rikilt Risicosysteem

grondstoffen en labmethoden

Nevedi Diervoederwetgeving

Securefeed Werkgroep Product beoordeling

Securefeed Technische commissie

Nuscience Group

AMCRA

Bemefa

Inventarisatiegroep varkensdierenartsen

WPSA

European pig producers platform

Overlegplatform Premixen van Nevedi

Fefana

Frana

Advies commissie Veevoedkundig onderzoek en productschap diervoeder

Overlegplatform premixen Nevedi

IPVS

Ava Schothorst

Ava AniMedica

Agrivaknet

Agrifirm Co-products

FEFAC werkgroep voormalige

voedingsmiddelen nms VIDO

International expert commissie van GMP+ (nms OPNV), transport

International Expert Commissie van GMP+ (nms OPNV), Feed Safety database

OPNV

Agrifirm Plant

Stuurgroep Programma Precisie Landbouw

Stuurgroep SGGV Gewasbeschermingsmiddelen

Nemadecide

Geonema

Agrodis

Minerale meststoffen federatie (MMF)

Plantum, sectie granen

Plantum, sectie handel licentie teelt

NAK

Stichting Veldleeuwerik

Dutch Carrot Group

LLTB

ZLTO

Netrecycle

Minerale Meststoffen Federatie

Minerale Meststoffen Distributie

Productschap akkerbouw

Ketenoverleg Topsectoren

Stuurgroep grondig boeren met mais in Drenthe

NIBEM (Brouwgerst Advies Commissie)

Nemadecide

Geonema

Branche vereniging voor logistiek Nederland EVO

Abemec

Oldambt BV

Vereniging Nederlandse Groenvoederdrogerijen

CIDE (Europese vereniging groenvoederdrogerijen)

Copa-Cogeca, werkgroep groenvoeders

EU adviesgroep

Agrifirm Exlan

Cumela Sectie mestdistributie

Bureau Mestafzet

Stuurgroep Projectbureau Lokale Mestverwerking

Nevedi werkgroepen Kringloopwijzer

Gebruikerswerkgroep Kringloopwijzer

Gebruikersgroep Database Kringloopwijzer

RAV-commissie

NutriControl

NEN commissie voedingsmiddelen

NEN commissie diervoeding

NEN Commissie Halal Food

Fenelab commissie agrofood

Fenelab commissie accreditatie

VRS

Steering group reliability of laboratory testing van GMP+

Agrifirm Winkel

Agri Retail/Agrifirm Winkel

Platform Bloeien

RND

BPN

Dibevo

NMF/NMD

Fagrovet

Overzicht van hoofdthema’s die naar voren zijn gekomen in afstemming met stakeholders

Akker- en Tuinbouw activiteiten

Duurzame grondstoffen

(recycling, teelten, keurmerken)

Biodiversiteit (plantgezondheid, bodem- gezondheid, bloemen&bijen)

Transport

Gezondheid/veiligheid van klanten en consumenten

(Veilig werken, advisering)

Lege fust collectie GMB af erf Netrecycling

Van Gansewinkel Groep

Samenwerking Stichting Veldleeuwerik

Continuering Duurzame Brouwgerst keten (Heineken & Xxxxxxx Malt)

Publiek-Private-Samenwerking bodem resetten

(biologische grondontsmetting)

Samenwerking Agrometium (Verisscan): bodemanalyse in combinatie met taakkaarten voor teler

Samenwerking branche- organisatie Nefyto voor benutting van toolboxkaarten voor emissiebeperking gbm’s

Plubliek Private Samenwerkingen

/ topsectorenprogramma’s: PPS duurzame bodem, IJkakker, GeoNema,Project Bodemresetten

Veehouderij activiteiten

Bedrijf	Dieren-gezondheid- en Welzijn	Mineralen (efficiency, mestverwerking, kringlopen)	Co-producten
Agrifirm Group (exclusief deelnemingen)		Mestverwerking For Farmers, de Heus, ZLTO
Agrifirm Feed / AIC	Smart Dairy Farming partnership WUR + private partners: onderzoek naar damgezondheid biggen	Smart Diary Farming Partnership samenwerking Belgie (lancom en Universiteit Leuven) voor precisievoeren	Strategische samenwerking met private partner voor beter beschikbaar maken van reststromen
		Continuering van Mest- investerings fonds
		Samenwerking Kringloopwijzer
		Samenwerking met weten- schappelijke en private partners over beter beschikbaar maken van aminozuren

Klimaat (broeikasgasemissies)	Duurzame grondstoffen (lokale grondstoffen, duurzame soja, duurzaam inkopen)	Veiligheid/leefbaarheid in de lokale omgeving van frabrieken	Voedselveiligheid
LEAP partnership FAO, FEFAC, AFIA	Bevorderen bewustzijn Europese soja, WUR, ILVO		Oprichting Secure Feed organisatie
F4F Feedprint WUR, F4F partners	Samenwerking Provincies en private partners voor vermark- ting van Nederlandse soja
	F4F alternatieve eiwitten, WUR, F4F partners
	Ketentransitie verantwoorde soja: Duurzame Zuivelketen, Milieukeur en Nevedi Conveanant verantwoorde soja
	Betrokkenheid bij FEFAC Roadmap to Responsible soy
Afspraken met transporteurs over meer EURO 6 wagens	Inkoop duurzame grondstoffen: Duurzame sojaschroot, duur- zame sojaolie RTRS, ProTerra, Amaggi, etc.

Veehouderij activiteiten

Bedrijf	Dieren-gezondheid- en Welzijn	Mineralen (efficiency, mestverwerking, kringlopen)	Co-producten
Nuscience NV	Partnership met de Vrije Universiteit Berlijn: het effect van functional feed ingrediënten op diergezondheid		Partnerships met private partijen: omzetting van co-producten naar energie en functional feed ingredients
Agrifirm Deutschland
Agrifirm Polska
Agrifirm Hungary
Agrifirm co-products
Feed Belgium

Klimaat (broeikasgasemissies)	Duurzame grondstoffen (lokale grondstoffen, duurzame soja, duurzaam inkopen)	Veiligheid/leefbaarheid in de lokale omgeving van frabrieken	Voedselveiligheid
	Parnterships met private partijen: fermentatie opwaardering van grondstoffen .		Parnterships met private partijen: fermentatie opwaardering van grondstoffen
	Inkoop verantwoorde grondstoffen: merendeel vleeskuikenvlees non-GM.

	Voor specifieke klanten wordt sojaschroot regionaal ingekocht. Kalk dat wordt gebruikt in diervoer wordt uit speciale mijnen ingekocht. Van lokale boeren wordt maïs, tarwe en gerst (gmo vrij) ingekocht.

	Inkopen van Verantwoorde soja via Bemefa

Veehouderij activiteiten

Bedrijf	Dieren-gezondheid- en Welzijn	Mineralen (efficiency, mestverwerking, kringlopen)	Co-producten
Abemec BV
Oldambt BV
Agrifirm Exlan BV
Nutricontrol BV
Agrifirm Winkel BV

Klimaat (broeikasgasemissies)	Duurzame grondstoffen (lokale grondstoffen, duurzame soja, duurzaam inkopen)	Veiligheid/leefbaarheid in de lokale omgeving van frabrieken	Voedselveiligheid

	Samenwerking Grauwe Kiekendief

Diensten en afzetmarkten

De verschillende onderdelen van Agrifirm bieden de volgende diensten aan:

> Agrifirm Plant: teeltadvies aan leden in de akkerbouwsector, biologische akkerbouw-, bloembollen-, fruittelers, loonwerkers, openbaar groen en vollegrondsgroententeelt.

> Agrifirm Feed: advies en begeleiding van leden in de rundveehouderij, melkveehouderij, de vleesvee-, geiten en paardenhouderij en pluimvee- en varkenshouderij.

> NutriControl: laboratorium onderzoek ten behoeve van nutritionele vraagstukken in de feed- en food industrie (analytische chemie, instrumentele analyse, microbiologie, BSE monitoring en klant specifieke dienstverlening op het gebied van kwaliteitscontrole).

> Abemec: onderdeel van Agrifirm, en leverancier van landbouwmechanisatiesystemen, verleent tevens services in de vorm van onderhoud en een 24 uur serciedienst.

> Agrifirm Exlan: dienstverlening op het gebied van bedrijfsontwikkeling en mestwetgeving.

> Bonda: advies over opslag- en voersystemen die voldoen aan alle voorwaarden voor optimaal, efficiënt en veilig gebruik van vochtrijke en droge diervoeders.

Deze diensten worden geleverd door de volgende ondernemingen:

> Agrifirm Group

> Agrifirm Feed

> Agrifirm Plant

> Nuscience Group

> Agrifirm Co-products

> Feed Europa:

- Agrifirm Belgium

- Agrifirm Deutschland

- Agrifirm Polska

- Agrifirm Magyarorzág Zrt

> Oldambt BV

> Agrifirm Exlan

> NutriControl

> Abemec

> Agrifirm Winkel

De ondernemingen van Agrifirm zijn actief in:

Nederland, België, Duitsland, Frankrijk, Verenigd Koninkrijk, Xxxxxx, Xxxxxxxxx, Xxxxx, Xxxxxxxx, Xxxxxx, Xxxxxxxx, Xxxxxxxxx, Xxxxxxx, Xxxxxxxx en China.

Samenwerking en acquisities

In 2014 heeft Xxxxxxxx haar strategische beleidslijnen, die zijn vastgelegd in het Strategisch Plan 2014-2016 ‘Agrifirm in 2016 het beste bedrijf in onze markt’, verder uitgewerkt en geconcretiseerd. Daaruit is een herschreven visie voortgekomen, met als titel: ‘Focus en Versnelling’. Kern van de strategie is verdere focus op kernactiviteiten en versnelling van diverse verbeterprocessen. Daarmee zal Xxxxxxxx zich scherper en slagvaardiger in de markt positioneren en ontwikkelen.

Het afstoten van minderheidsbelangen is onderdeel van de strategie. Dit leidde in 2014 tot de verkoop van het belang van 43 procent in mouterij Holland Malt aan Bavaria. Samen met Bavaria investeerden we in 2003 in een moderne mouterij om de brouwgerstteelt in Nederland te ondersteunen. Door de vorming van Holland Malt is een belangrijke doelstelling voor de graantelers gerealiseerd, namelijk het creëren

van duurzame afzet voor brouwgerst en het realiseren van extra graanopslag.

Agri Retail is in 2014 een 100% dochteronderneming van Agrifirm geworden. In deze verwerving is vastgelegd dat Welkoop als enige winkelformule zal worden gebruikt. Dat geeft ruimte om een eenduidige strategie te ontwikkelen voor een krachtig Welkoop-merk met bijhorende winkels.

Het adviesbureau Agrifirm Exlan maakt, samen met het Agrifirm Innovatie Center en het laboratorium NutriControl, deel uit van het nieuw gevormde kenniscluster. Een combinatie die garant staat voor innovatie en kennisontwikkeling.

In 2014 splitste Nuscience haar organisatie in twee productlijnen: Nutrition4U en Health4U. Beide productlijnen hebben een eigen markt en marketing. De R&D afdeling van Nuscience richt zich op de ontwikkeling van voeders voor beide productlijnen.

Eurotier: samenwerking is synergie

Agrifirm zoekt altijd naar samenwerking die wederzijds voordeel oplevert. Deze synergie vormt de kracht van onze internationaal opererende onderneming. Dit laten we ook steeds vaker weten aan de buitenwereld. In november 2014 was Agrifirm voor het eerst aanwezig op Eurotier, de grootste veehouderijbeurs van Europa. De stand van Agrifirm stond in het teken van de campagne ‘Mede mogelijk maken’ en bood bezoekers informatie over onze Europese voeractiviteiten. Samen met Bonda presenteerden we mengvoer en bijproducten gezamenlijk op de beurs. In West- en Oost-Europese landen ontwikkelt Agrifirm op dit moment commerciële activiteiten met het gezamenlijk aanbieden van mengvoer en bijproducten.

Samenwerken aan verantwoorde grondstoffen

In 2014 startte Xxxxxxxx een samenwerking met het Dutch Biorefinery Cluster. Dit platform streeft naar het volledig benutten van biogrondstoffen en het ontwikkelen van meer hoogwaardige biobased producten. Agrifirm is ook actief op thema’s zoals het sluiten van mineralenkringlopen en het isoleren van bouwstoffen uit planten. Op die manier probeert Xxxxxxxx samen met partners de inzet van verantwoorde grondstoffen te stimuleren.

Agrifirm is ook actief in het Sustainable Agriculture Initiative Platform’ (SAI Platform) dat duurzame landbouw stimuleert. Agrifirm neemt deel aan bijvoorbeeld de biodiversiteitscommissie waarbij we samen met partners methoden voor regionale risicoanalyses ontwikkelen. We zetten kennis van de praktijk in om tot praktisch toepasbare methoden te komen. Op die manier maakt Agrifirm een verantwoord inkoopbeleid mogelijk en werken we aan verantwoorde teelt, verwerking en verhandeling van grondstoffen.

Bijlage 2 KPI’s op het gebied van milieu

Carbon footprint

5000

4000

3000

2000

1000

Kg Co2 eq/ton product

LuLuc Feed

Farm

Varkensvlees

Kippenvlees

Melk

Eieren

De carbon footprint is de som van broeikasgasemissies gedurende de levenscyclus van dierlijke producten met de eenheid kg CO2- equivalent/ton fu (melk, vlees of eieren). In dit jaarverslag baseert Agrifirm haar carbon footprint rapportage op de door WUR en Blonk Milieuadvies ontwikkelde Feedprint tool.

2010

2011

2012

2013

2014

2010

2011

2012

2013

2014

2010

2011

2012

2013

2014

2010

2011

2012

2013

2014

Feedmiles en landuse

Efficiënt produceren is minder belastend voor het milieu. Efficiënt gebruik van grondstoffen zorgt dat meer met minder gemaakt kan worden. Daarom berekent Agrifirm jaarlijks hoeveel transportkilometers (‘feedmiles’) en hoeveel landbouwgrond (‘landuse’) nodig zijn voor de productie van een kilogram melk, varkensvlees, pluimveevlees en eieren. In deze berekening zijn alle schakels in de keten meegenomen, van de teelt van grondstoffen voor diervoeders tot en met de producten die veehouders produceren. Vanaf 2015, voert Agrifirm sectorrapportages uit.

Land use 2013 2014 Feedmiles 2013 2014

Carbon footprint

ha/ton fu

0,7000

0,6000

0,5000

0,4000

0,3000

0,2000

0,1000

2010

2011

2012

2013

2014

Varkens (levend gewicht)

Leghennen (eieren)

Vleeskuikens (levend gewicht) Rundvee (melk)

Ger

Pol

Hun

Ger

Pol

Hun

Pol

Hun

Ger

Pol

Varkensvlees 4,7 m2/ kg 3,5 m2/ kg Varkensvlees 5,67 km/ kg 5,38 km/ kg Eieren 4,8 m2/ kg 2,8 m2/ kg Eieren 5,672 km/ kg 3,57 km/ kg Pluimveevlees 4,9 m2/ kg 2,8 m2/ kg Pluimveevlees 6,185 km/ kg 3,73 km/ kg Melk 1,2 m2/ kg 0,8 m2/ kg Melk 1,002 km/ kg 1,459 km/kg

Over het algemeen bleef het landgebruik stabiel of daalde het landgebruik in de verschillende landen waar Agrifirm actief is. De flinke daling van landgebruik van vleeskuikens in Nederland is te verklaren door een lager gebruik van sojaschroot en een hoger gebruik van maïs en raapschoot. Deze laatste twee gewassen gebruiken minder land. In België zien we een daling van het landgebruik voor varkens en voor leghennen, die waarschijnlijk tot stand komt doordat maïs, een grote grondstof voor varkensvoer, in 2013 nog voornamelijk uit Oekraïne kwam en in 2014 vooral uit België, Frankrijk en Nederland werd ingekocht, waar dit gewas veel grotere opbrengsten kent.

Recycling van materialen

Door materialen te recyclen, zetten we grondstoffen efficiënter in. Daarom investeerde Agrifirm Plant in 2014 in het recyclen van bollennetten. De ingezamelde bollennetten worden gerecycled tot een basisproduct voor de plasticindustrie. In 2014 verzamelde Agrifirm Plant 3.564 ton bollennetten. Agrifirm Plant biedt telers ook de mogelijkheid om lege jerrycans van gewasbeschermingsmiddelen, fusten en bigbags te laten recyclen. In 2014 ontving Xxxxxxxx Plant 91 bigbags met een totaal gewicht van 170,75 ton. Ook Nutricontrol scheidde in 2014 verschillende materialen.

Nutricontrol	Chemisch	3722 kg
Nutricontrol	Plastic	920 kg
Nutricontrol	Papier	5174 kg
Nutricontrol	Glas	2225 kg
Nutricontrol	Ziekenhuisafval	18575 kg
Nutricontrol	Droog voer	15040 kg
Nutricontrol	Rest afval	19087 kg

Nuscience investeerde in de locaties Vitamex en Baasrode €2000 voor de scheiding van biologisch afbreekbaar afval. Agrifirm Hungary verkocht papieren en metalen afval en bespaarde daarmee €1000.

Hergebruik restproducten levensmiddelenindustrie

44,6 procent van alle droge grondstoffen die Agrifirm in veevoer verwerkt bestaat uit restproducten uit de levensmiddelenindustrie. Deze co-producten blijven over bij de productie van bijvoorbeeld brood, koek, margarine, bier en suiker. Daarnaast hebben voedingsmiddelen- producenten te maken met een groot aantal restpartijen. In een goed uitgebalanceerde samenstelling zijn deze restproducten uitstekend geschikt als grondstof voor diervoeders. Over het algemeen zijn de resultaten van 2014 te vergelijken met die van 2013. Het percentage co- producten in producten van Agrifirm bleef stabiel of steeg iets ten opzichte van 2013.

Percentage per diersoort	2013	2014
Melkvee	57,2	59,9
Varkens	37,2	37,5
Leghennen	34,6	34,6
Vleeskuikens	42,3	43,3

Ger

Pol

Hun

Ger

Pol

Hun

Pol

Hun

Ger

Pol

In Duitsland groeide het gebruik van co-producten in voeders. Voor rundveevoeders steeg het gebruik van co-producten ten opzichte van 2013. In 2013 had Agrifirm te maken met een daling in het gebruik van citrus pulp.

200

180

160

140

120

100

Agrifirm Feed

Agrifirm Agrifirm Agrifirm Nutri-

Belgium Agrifirm Polska Deutschland Magyarország Zrt. Nuscience Group Control BV Oldambt

2010

2011

2012

2013

2014

Energie-efficiency index

Drachten

Emmen

Meppel

Oss

Veghel

Wansum

Zwolle

Grobbendonk

Margonin

Szamotuly

Topola

Neuss

Kaba

Gyor

Bocs

Drongen

Baasrode

Veghel

Oldambt

Opeinde

> Bij vergelijking van 2013 en 2014, zie we dat voor sommige locaties de EEI iets is gedaald (verbeterd) en voor andere locaties de EEI iets is gestegen (verslechterd).

> Agrifirm Feed is sinds 2011aangesloten op de EEI berekeningen. In Emmen zien we een verslechterde EEI, wat te maken heeft met de sluiting van de fabriek per oktober 2014. Voor Drachten zien we wederom een verbeterde efficiency, het effect van de vernieuwde stoomketel. Daarnaast is de capaciteit van de fabriek verhoogd en draait de fabriek op volle toeren doordat deze een deel van de productie van Emmen heeft overgenomen. Dit werkt door in de berekening van de EEI. Oss heeft ook een deel van de productie

van Emmen overgenomen, maar laat een verslechtering van de EEI zien. Dit heeft te maken met de extra energie die is gebruikt in het productieproces ter verbetering van de kwaliteit van de brok (brokconsistentie). Voor de verbetering van de EEI in Wanssum is geen directe verklaring te geven.

Co-producten

90,0

80,0

70,0

60,0

50,0

40,0

30,0

20,0

10,0

(%)

2010

2011

2012

2013

2014

Varkens (levend gewicht)

Leghennen (eieren)

Vleeskuikens (levend gewicht) Rundvee (melk)

Drachten

Emmen

Meppel

Oss

Veghel

Wanssum

Zwolle

Grobbendonk

Margonin

Szamotuly

Topola

Neuss

Kaba

Gyor

Bocs

Drongen

Baasrode

Veghel

Oldambt

Opeinde

> De EEI van Grobbendonk laat een lichte verslechtering zien t.o.v. vorig jaar.

> In Szamotuly is wederom de efficiency van de fabriek verbeterd. Dit jaar is dit terug te leiden naar een investering in een nieuwe motor (grinder).

> De verslechtering van de EEI in Margonin wordt waarschijnlijk verklaard door de gestegen meelproductie. Deze is niet meegenomen in de berekening van de EEI voor deze locatie omdat in het referentiejaar er nog geen meelproductie plaatsvond.

> De verhoogde aandacht voor monitoring in Duitsland heeft zich ook in 2014 doorgezet in de verbetering van resultaten.

> Hongarije: in Gyor en Kaba zijn de scores op EEI verslechterd. De pellet productie is aanzienlijk gestegen. Normaal gesproken werkt het effect van veranderingen in de verhouding meel/pellets niet door in de EEI. In dit geval weegt de verhoogde pelletproductie wel mee, omdat het productieproces veranderd is. De twee losse pellitizer machines zijn vervangen door een pellitizer machine met een grotere capaciteit die tevens meer energie verbruikt. In Kaba is in 2014 bovendien veel natte maïs verwerkt, waardoor de droger meer is gebruikt. De fabriek in Bocs is per februari 2014 uit productie gegaan en dient alleen nog als distributiecentrum. Om die reden is deze fabriek uit het overzicht verdwenen.

> De EEI van Nuscience Baasrode is flink verslechterd. De fabriek sluit in 2015, waardoor Nuscience er niet meer in investeert. Bovendien is het personeel op de hoogte gesteld van de sluiting en zijn arbeidscontracten opgezegd. Deze elementen komen de productiviteit en een efficiënt energieverbruik uiteraard niet ten goede. Daarnaast is er nog een verschuiving in de productie geweest richting meer specialties.

> Voor NutriControl zijn de EEI resultaten sterk verbeterd. Belangrijkste oorzaak is de verbouwing van het pand van NutriControl in 2014, waardoor de flow van activiteiten veel efficiënter en overzichtelijker op elkaar zijn afgestemd. Bovendien is er een Black Belt project uitgevoerd, waarmee de activiteiten ook veel efficiënter op elkaar zijn afgestemd (aanpassing proces en opleiding). Dit heeft mogelijk ook geresulteerd in het efficiënter benutten van apparatuur.

> Het zwaartepunt van de productie ligt bij Oldambt BV op de luzerneverwerking (65 procent). Dit vindt plaats in de periode mei tot en met september. Door het mooie weer kon de luzerne licht worden voorgedroogd op het land. Daardoor was de luzerne bij inname minder vochtig, en is voor Oldambt BV de EEI verbeterd. Uiteraard is dit puur te wijten aan een seizoenseffect.

> Ook in Opeinde is sprake van een seizoenseffect, maar daar ligt de nadruk juist op het grasdrogen. In de periode dat het verse gras een laag droge stofgehalte had (o.a. eind april/mei, oktober en zelfs november) is er veel gras gedroogd voor veehouders. De natte periode had een gunstig effect op de oogst van het gras tot laat in het najaar, maar het gras was bij inname veel vochtiger dan gemiddeld. In april en november komt het zelden voor dat er gras wordt gedroogd. Dat het gras langer en vochtig was tijdens de oogst, heeft tot extra brandstof per ton gedroogd product geleid.

2014 ten opzichte van referentiejaar

160

140

120

100

Agrifirm Feed

Belgium

Poland

Germany Hungary

Nutri-

Nuscience Control Xxxxxxx

Xxxxxxx 0 XXX’s op het gebied van arbeidsvoorwaarden en mensenrechten

Codes en regelingen

Xxxxxxxx houdt zich vrijwillig aan de Nederlandse Corporate Governance Code. Deze code is verplicht voor beursgenoteerde bedrijven en bevat principes en bepalingen die de verhoudingen reguleren tussen het bestuur, de Raad van Commissarissen en de (algemene vergadering van) aandeelhouders. Bij Agrifirm is de code zo aangepast dat deze aansluit bij het coöperatieve karakter. Daarnaast kent het

bedrijf een gedragscode Eerlijk zaken doen. Deze code is een leidraad om altijd bewust en ethisch te handelen, bijvoorbeeld als het gaat om tegenstrijdige belangen of concurrentiemethoden. Een klokkenluidersregeling beschermt medewerkers die misstanden melden. In 2014 zijn er geen meldingen over corruptie of discriminatie binnengekomen via deze regelingen.

Collectieve afspraken opzeggingstermijn

Agrifirm hanteert in collectieve afspraken dat werknemers die voor bepaalde en onbepaalde tijd in dienst zijn, voor de werkgever een opzeggingstermijn van 13 weken en voor werknemers een opzeggingstermijn van maximaal 6 weken. Dit is afhankelijk van de duur van de arbeidsovereenkomst en dienstverband.

Sectorcampagne ‘Vlaanders Trots’

In april 2014, startte Xxxxxxxx met de campagne ‘Mede mogelijk maken’. Een campagne die laat zien waar Xxxxxxxx trots op is: de ondernemers die met passie en inzet werken aan de mooiste producten. Ook in België werd de campagne ingezet. Bestickerde bulkwagens lieten een breed publiek kennismaken met de kwaliteitsproducten en de trotse Vlaamse veehouders en telers.

Young Employees, Young Potentials

De ‘Young Employees Agrifirm’ (YEA) zijn hoger opgeleide medewerkers tot 35 jaar, die regelmatig bij elkaar komen om trainingen te volgen en hun netwerk te verbreden. Dit jaar vond een meerdaagse conferentie plaats in Polen. De conferentie stond in het teken van leiderschapsrollen en organisatiecultuur. Eind 2014, vond de tweede conferentie plaats in Amsterdam waarbij gesproken werd over trendontwikkelingen en kansen voor Agrifirm. Agrifirm Winkel BV heeft een eigen variant: het Young Potential programma.

Samen werken aan Succes III

In 2014 organiseerde Xxxxxxxx wederom ‘Samen werken aan Succes’ voor drie doelgroepen. De buitendienst volgde workshops rond het thema ‘Commercieel Sterker’ waarin gesprekstechnieken en het in beeld brengen van de klantrelatie centraal stond. Bij leidinggevenden richtte het programma zich op het vormen van een persoonlijk actieplan voor het behalen van strategische en bedrijfsdoelstellingen.

Alle medewerkers van Agrifirm Feed namen deel aan het programma ‘Ik & mijn team’ waarin persoonlijke ontwikkeling een belangrijke plek innam. Aan ‘Samen werken aan Xxxxxx’ namen in 2014 x medewerkers deel.

Sporten bij Agrifirm

Sporten is goed voor de gezondheid en een leuke manier om collega’s beter te leren kennen. Agrifirm organiseert daarom elk jaar meerdere sportieve events.

Sponsoring

Bijdragen aan een sterke landbouw en goede maatschappij is belangrijk voor Agrifirm. Daarom sponsorden we in binnen- en buitenland verschillende initiatieven. Zo sponsorde Agrifirm Feed in 2014 voor €77.000 onder meer studiebijeenkomsten en LTO Nederland. Agrifirm Plant en Agrifirm Co-products sponsorde voor €20.000 een project van ZOA in Burundi. Ook Agrifirm Poland en Hungary sponsorde maatschappelijke initiatieven met €1.500 resp. €3.500. Oldambt BV sponsorde €2.500 aan vergroening en biodiversiteit.

Bijlage 4 Duurzaamheidslabels

Duurzaamheidslabels voor voerconcepten en producten

Samen met milieuadviesbureau Blonk Consultants heeft Agrifirm in 2014 de methodiek ontwikkeld om de onderliggende duurzaamheids- indicatoren te berekenen voor het duurzaamheidslabel. Dit is vastgelegd in een protocol. Voor de vijf labels zijn zes indicatoren bepaald:

Label: Mineralenefficiëntie

(Factsheet)

DUURZAAMHEIDSPRESTATIES

(Factsheet)

> Indicator: Stikstofefficiëntie

Duurzaamheidslabels voor

Vijf labels

VAN LINE-UP

DUURZAAMHEIDSPRESTATIES

VAN SOLIQ

> Indicator: Fosfaatefficiëntie

verantwoorde keuze

Er zijn vijf labels: mineralenefficiëntie, diergezondheid,

Negen miljard mensen voorzien van gezond en

duurzaam voedsel. Dat is de grote uitdaging waar de

wereld voor staat. Agrifirm helpt leden en klanten

om op een rendabele en duurzame manier voedsel te

produceren. Als eerste diervoederbedrijf kiest Agrifirm

klimaat, recycling en verduurzaming grondstoffen.

Elk label heeft een eigen symbool en geeft concrete

informatie over de duurzaamheidsprestaties van uw

voerconcept of product. Zo helpen we u een volgende

Er zijn vijf labels: mineralenefficiëntie, diergezondheid,

Negen miljard mensen voorzien van gezond en

duurzaam voedsel. Dat is de grote uitdaging waar de

wereld voor staat. Agrifirm helpt leden en klanten

klimaat, recycling en verduurzaming grondstoffen.

Elk label heeft een eigen symbool en geeft concrete

informatie over de duurzaamheidsprestaties van uw

Duurzaamheidslabels voor

verantwoorde keuze

Vijf labels

Label: Diergezondheid

LINE-UP

voor duurzaamheidslabels voor voeders en concepten.

De labels zijn bedoeld om inzicht te geven in de

duurzaamheidsprestaties van het concept of product.

stap te zetten naar een duurzame voedselvoorziening.

Hieronder vindt u de duurzaamheidsprestaties van

Line-Up.

om op een rendabele en duurzame manier voedsel te

produceren. Als eerste diervoederbedrijf kiest Agrifirm

voor duurzaamheidslabels voor voeders en concepten.

De labels zijn bedoeld om inzicht te geven in de

duurzaamheidsprestaties van het concept of product.

voerconcept of product. Zo helpen we u een volgende

stap te zetten naar een duurzame voedselvoorziening.

Hieronder vindt u de duurzaamheidsprestaties van SOLIQ.

SOLIQ

Dit label biedt alleen kwalitatieve informatie omdat diergezondheid meestal niet in cijfers te vatten is.

Mineralen-

efficiëntie

N en P efficiëntie

Dier-

gezondheid

Gezondheidseffect

Klimaat

Recycling

Verduurzaming

grondstoffen

Carbon Footprint

Co-producten

Mineralen-

Dier-

Klimaat

Recycling

Verduurzaming

grondstoffen

Label: Klimaat

Op basis van de voerproef

zijn de stikstofefficiëntie

en fosfaatefficiëntie met

respectievelijk 1,6% en 2,5%

iets verslechterd. Deze ver-

slechtering was echter niet

significant in de dierproef.

In de Line-Up proeven op

Laverdonk werden de

voetzoolleasies aanzienlijk

teruggebracht.

Landgebruik

Het landgebruik (m2) per kg

vleeskuiken daalt met 4,8%

wanneer Line-Up wordt

toegepast.

De carbon footprint is zo goed

als onveranderd.

Binnen Line-Up is het aandeel

co-producten zeer licht

gestegen met 1,1%.

Reductie

Verhoging

efficiëntie

N en P efficiëntie

Op het gebeid van mineralen-

efficiëntie zijn er geen

aanzienlijke veranderingen te

verwachten.

gezondheid

Gezondheidseffect

Door een vlotte en uniforme

voeropname is de gezondheids-

toestand van het koppel veel

stabieler en is er minder uitval.

Landgebruik

Het landgebruik per ei melk

daalt met 7,3%, mede door de

aanzienlijke stijging van het

aandeel van co-producten.

Carbon Footprint

Doordat soja wordt vervangen

voor een vergelijkbaar deel

co-producten, bereikt u met

SOLIQ een hoge reductie van

klimaatemissies per kg ei.

Co-producten

SOLIQ bevat 11% meer

co-producten dan gangbaar

pluimveevoer.

> Indicator: Carbon footprint

1,6% 2,5%

N efficiëntie P efficiëntie

0,1%

Verhoging

1,1%

Reductie

4,8%

N efficiëntie

P efficiëntie

Carbon Footprint

Co-producten

Landgebruik

Verhoging Reductie

0,4% 0,5%

N efficiëntie P efficiëntie

Reductie

5,0%

Reductie

11%

Reductie

7,3%

N efficiëntie

Carbon Footprint

Co-producten

Landgebruik

Label: Recycling

negatieve impact

Neutraal positieve impact

Voor elk duurzaamheidslabel geldt een andere schaalverdeling. U vindt deze op de laatste pagina van deze factsheet.

Legenda:

P efficiëntie

Voor elk duurzaamheidslabel geldt een andere schaalverdeling. U vindt deze op de laatste pagina van deze factsheet.

Legenda:

> Indicator: % Co-producten

schakel in succes

Neutraal positieve impact

negatieve impact

schakel in succes

Label: Verduurzaming grondstoffen

> Indicator: Landgebruik

Verbeterpercentage en impactscore

Op het duurzaamheidslabel staat de indicator waarop het thema gemeten wordt en een korte omschrijving van het duurzaamheidseffect van het voerconcept of product. Dit effect is onderin het label kwantitatief weergegeven met een verbeterpercentage. De impact van deze procentuele toename of reductie geven we aan met drie scores: aanzienlijk, hoog of zeer hoog (in positieve of negatieve zin). Is de impact te verwaarlozen, dan krijgt het de score ‘neutraal’. Voor elke indicator is op basis van een literatuurstudie bepaald wat de ondergrens is om de score ‘aanzienlijk’ te krijgen. Hiervoor is een significante verbetering ten opzichte van een referentiesituatie vereist. Deze scores worden altijd samengevat in een factsheet voor de duurzaamheidsprestaties van een voerconcept of product. Alle gepubliceerde factsheets zijn terug te vinden op de duurzaamheidspagina van de Agrifirm website.

De impactscore aanzienlijk, hoog of zeer hoog geeft dus aan hoe belangrijk de procentuele toename of reductie op het duurzaamheidlabel is. De score op het ene label is namelijk makkelijker te beïnvloeden dan de score op het andere label. Dit heeft te maken met het palet aan maatregelen en de moeilijkheid om maatregelen te treffen om een verbetering op het label te realiseren. Om een duurzaamheidlabel te mogen gebruiken moet de som van de indicatoren van een voerconcept of product altijd positief zijn. Ook mogen alleen positief scorende indicatoren een duurzaamheidlabel krijgen. Deze analyse is beschreven in het protocol van de duurzaamheidslabels. Dit protocol is te vinden op de duurzaamheidspagina van de Agrifirm website.

Document Metadata

Table of Contents

DUURZAME KETENS

Document Metadata