Bijlage afwegingskader geïntegreerde contractvormen

Bijlage afwegingskader geïntegreerde contractvormen

Afvalwaterzuiverings­ installaties

PIANOo G Unie van Waterschappen

Het ‘Afwegingskader geïntegreerde contractvormen Afvalwaterzuiverings­ installaties’ helpt om de juiste contractvorm bij een awzi/rwzi­project te vinden. In deze bijlage staan tabellen en figuren die daarbij zijn te gebruiken. Voorbeelden van toepassingen ervan zijn te vinden in het afwegingskader zelf en op de website.

Werking afwegingskader

1. Inventarisatie Het inventariseren is bedoeld om een scherp beeld te krijgen van de ambities, risico’s en randvoorwaarden. Het realiseren van ambities en het beheersen van risico’s vormen in feite de motieven om voor geïntegreerde contracten te kiezen en passende prikkels in te

1.Inventarisatie

a. Inventariseren projectkenmerken

Omschrijving Toelichting

Omschrijving Must Wens

b. Inventariseren ambities en aandachtspunten

e. Inventariseren randvoorwaarden

Omschrijving Toelichting

2. Analyse

a. Analyseren – prioriteren ambities

3. Afweging ambities, taken, verantwoordelijkheden en prikkels

Samenvatting afweging

Geef aan of en in hoeverre een prikkel werkt. Neem hierbij de analyse van ambities, prikkels, risico’s en randvoorwaarden (stap 2) als uitgangspunt.

Ambities G risico’s

P

D

E

B

M

O

F

Randvoorwaarden

Prioriteit Omschrijving Must Wens

1

2

3

4

Prikkels in geïntegreerde contracten

Geef met cijfers de werking van de prikkel aan

1 Prikkel werkt

zetten om opdrachtnemers tot extra prestaties te stimuleren. Randvoorwaarden op hun beurt stellen beperkingen aan de vrijheidsgraden van de opdrachtnemer en dus aan de mogelijkheid om verantwoordelijkheden op zich te nemen en daarmee tot optimalisaties en slimme oplossingen te komen.

2. Analyse Het analyseren is bedoeld om de kansen te benoemen die prikkels in geïntegreerde contracten bieden. Er zijn zes type prikkels die een bouwcontract verruimen tot een geïntegreerd contract:

c. Inventariseren financiële kenmerken / bouwfase

Belangrijkste Kosten- Vrijheids- kostencomponenten relevantie (%) graden*

b. Analyse ambities: welke prikkels beïnvloeden de ambities?

2 Prikkel werkt in beperkte mate

3 Prikkel niet van toepassing

Geef een toelichting op de afweging. Welke prikkels zijn aantrekkelijk vanuit het oogpunt van ambities en risicobeheersing en in welke mate? Welke prikkels kunnen geëlimineerd worden vanwege beperkingen die uit de randvoorwaarden volgen?

1. Planprikkel (P)

2. Designprikkel (D)

3. Engineeringsprikkel (E)

4. Onderhoudsprikkel (M)

5. Beheerprikkel (O)

6. Financieringsprikkel (F)

4. Uitkomst

Ambities Beïnvloedbaar met Toelichting prikkels?

Uitkomst EB & kleine M | A- en B€-prikkel

3. Afweging Het afwegen is bedoeld om te bepalen wat het effect is van de diverse prikkels, op basis van:

• de mogelijkheden die de prikkels bieden om ambities te realiseren en risico’s te beheersen;

• de mate waarin de randvoorwaarden en beschikbare vrijheidsgraden het effect van de prikkels beperken.

4. Uitkomst Het afwegingskader geeft in een vroege fase antwoord op de vraag welk type contract aantrekkelijk kan zijn en helpt bij het bepalen van een inkoopstrategie.

c. Inventariseren financiële kenmerken / exploitatiefase

Belangrijkste Kosten- Vrijheids- kostencomponenten relevantie (%) graden*

Voor welk resultaat moet u bij welk contract zijn?

Afhankelijk van de wensen zijn diverse contractsoorten mogelijk. Naast het traditionele RAW­contract zijn er de volgende geïntegreerde contracten:

• Engineering Build – EB • Design Build – DB

• Plan Design Build – PDB • Design Build Maintain – DBM

• Design Build Finance Maintain (Operate) – DBFM(O)

d. Inventariseren belangrijkste risico’s

Omschrijving Fase** P/Q***

c. Analyse risico’s: welke prikkels beïnvloeden de risico’s?

Risico’s Beïnvloedbaar met Toelichting

prikkels?

d. Analyse – effect randvoorwaarden op vrijheidsgraden en prikkels

Op basis van de afweging in stap 3 is het mogelijk te kiezen welke prikkels in het contract kunnen worden opgenomen. Geef aan uit welke compo­ nenten het ideale contract bestaat. Bijvoorbeeld: een EB­contract met kleine M en A­ en B€­prikkel.

P

D

E

B

M

O

F

Prikkels in geïntegreerde contracten

...

...

...

Contractvorm

B€

A

Aanvullende prikkels

Geef met cijfers de werking van de prikkel aan

	RAW	EB	DB	PDB	DBM	DBFM(O)
Engineeringsprikkel (E)		X	X	X	X	X
Designprikkel (D)			X	X	X	X
Planprikkel (P)				X
Onderhoudsprikkel (M)					X	X
Beheerprikkel (O)						X
Financieringsprikkel (F)						X

* + = ruime vrijheidsgraden 0 = beperkte vrijheidsgraden - = weinig vrijheidsgraden

** B = bouw E = exploitatie

*** Q = kans van optreden P = effect in geld 0 = klein 0/+ = middel + = groot

1 Prikkel werkt

Randvoorwaarden Effect op vrijheidsgraden Effect op prikkel

2 Prikkel werkt in beperkte mate

3 Prikkel niet van toepassing