In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst ver- vangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.

In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst ver- vangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.

Zorgspecifieke concentratietoets Aanvraagformulier

Ten behoeve van de aanvraag voor het verkrijgen van goedkeuring voor een concentratie als bedoeld in artikel 49a, eerste lid, van de Wet marktordening gezondheidszorg.

Hierbij verklaren de rechtsgeldig vertegenwoordigers van de in dit document genoemde betrokken organisaties dat dit document naar waarheid is ingevuld.

Stichting Fundis […] Zoetermeer De heer mr. V.H.B. Kruit, in zijn hoedanigheid als curator in de faillissementen van Ontzorgd Wo- nen Groep B.V., OWG Zorg B.V. en OWG Facilitair B.V. Utrecht

Indien de aanvraag namens de betrokken organisaties wordt ingediend door een gemachtigde, ver- klaart deze gemachtigde namens de betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waar- heid is ingevuld.

E.W.F. Xxxxxxxxx advocaat Nijmegen

[…]

23 december 2021 (en aangevuld op 28 december 2021)

- 1 -

ONDERDEEL I – Bij de concentratie betrokken organisaties

I.1 Organisatie 1.

(statutaire) naam organisatie: Stichting Fundis

Nummer Kamer van Koophandel: 27278745

Zorgaanbieder: ja

Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet (in)direct door 3.879 personen zorg verlenen.

Contactpersoon

Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.

De heer/mevrouw	De heer
Initialen	E.W.F.
Naam	Schotanus
E-mailadres	xxxxxxxxx@xxxxxx.xx
Postadres	Xxxxxxx 0000, 0000 XX Xxxxxxxx
Telefoonnummer	024-3810990

Voorzitter ondernemingsraad

De heer/mevrouw	[…]
Initialen	[…]
Naam	[…]
E-mailadres	[…]
Postadres	Xxxxxxx 000, 0000 XX Xxxxx
Telefoonnummer	[…]

Voorzitter cliëntenraad

De heer/mevrouw	[…]
Initialen	[…]
Naam	[…]
E-mailadres	[…]
Postadres	Xxxxxxx 000, 0000 XX Xxxxx
Telefoonnummer	[…]

Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de or- ganisatie actief is.

Fundis Holding B.V. maakt onderdeel uit van de Fundis groep met aan het hoofd Stichting Fundis. Fun- dis heeft de zeggenschap over een aantal rechtspersonen die thuiszorg, verpleegkundige hulp, woon- zorgcentra en aanvullende diensten op het gebied van gezondheid, welzijn en comfort aanbieden. De doelgroep bestaat uit chronisch zieken en kwetsbare ouderen die zijn verzekerd op grond van de Wlz, Zvw of waarvoor een aanspraak bestaat op grond van de Wmo.

- 2 -

Fundis is enig aandeelhouder van een zestal vennootschappen, te weten:

- Fundis Holding B.V., die op haar beurt (i) enig bestuurder van Stichting Contributanten Vier- stroom (waarin de ledenservice van Fundis is ondergebracht) en (ii) de aandelen houdt in:

- Fundis Services B.V. Deze onderneming is actief op het gebied van de interne ondersteu- ning van de rechtspersonen binnen Fundis;

- Medicorner B.V. (100%). Deze onderneming is actief op het gebied van de uitleen van hulpmiddelen;

- Palet Welzijn B.V. (100%). Deze onderneming is actief op het gebied van begeleiding aan ouderen met ook aandacht voor mantelzorgondersteuning, vrijwilligerscoördinatie en ad- vies;

- VariantZorg B.V. (100%). Deze onderneming is actief op het gebied van de flexibele inzet van zorgmedewerkers binnen thuiszorgteams en woonlocaties van Vierstroom;

- Fundis Ontwikkelbedrijven II B.V. Deze onderneming houdt aandelen in:

- PlusZorg B.V. (100%). Deze onderneming is actief op het gebied van intensieve par ticuliere zorg, waaronder palliatieve zorg;

- Veilig Thuis Verpleegkundig Team B.V. (100%). Deze onderneming is actief op het gebied van acute thuiszorg en personenalarmering;

- ZorgBrug B.V. (49%). Deze onderneming is actief op het gebied van specialistische verpleegkundige zorg, informatie en advies aan cliënten met en chronische gezond heidsbeperking;

- A-Vastgoed Zorg B.V. (100%). Deze onderneming is actief op het gebied van beheer van vastgoed voor nieuwe woonzorgformules binnen Fundis; en

- Villa Vitae B.V. (100%). Deze onderneming is niet meer actief1;

- Vierstroom Hulp Thuis B.V. (51%). Deze onderneming is actief op het gebied van de leve ring van huishoudelijke hulp;

- OGM Bloemendaal B.V. (25,6%). Deze onderneming is eigenaar en beheerder van het ge bouw van gezondheidscentrum Bloemendaal te Gouda;

- Grey Valley B.V. (24,5%). Deze onderneming biedt een innovatieve ontmoetings- en werk plek voor jonge start-ups aan die zich met hun producten- en dienstenaanbod op 50-

plussers richten; en

- MoMo Medical B.V. (7,69%). Deze onderneming ontwikkelt technologische oplossingen ter voorkoming van doorligwonden bij kwetsbare ouderen en chronisch zieken.

- Goudenhart B.V. Deze onderneming biedt eerstelijnsbehandeling, behandeling tijdens revalida- tie en behandeling bij langdurig verblijf aan;

- In beweging B.V. Deze onderneming is actief op het gebied van het aanbieden van GRZ;

- Vierstroom Verpleeg Thuis B.V. Deze onderneming is actief op het gebied van het aanbieden van Wlz-gefinancierde thuiszorg;

- Vierstroom Zorg Thuis B.V. Deze onderneming is actief op het gebied van het aanbieden van Zvw-gefinancierde extramurale zorg;

- WelThuis. Deze onderneming is actief op het gebied van het aanbieden van intramurale zorg. Deze onderneming is met ingang van 14 april 2020 tevens enig bestuurder van Stichting De Ze- venster; en

1 Om die reden is deze vennootschap niet in het organogram opgenomen.

- 3 -

- Amadeushuis B.V. Deze onderneming is ook actief op het gebied van het aanbieden van intra- murale zorg, waarbij muziek een centraal thema vormt.

Fundis is voorts enig bestuurder van Stichting Blinkers Thuiszorg (voorheen Stichting PrivaZorg). Blin- kers is enig aandeelhouder van twee vennootschappen, te weten:

- Blinkers oud B.V. Deze onderneming is niet meer actief;

- Blinkers B.V. Deze onderneming biedt Wlz-, Zvw-, Wmo- gefinancierde thuiszorg aan.

Fundis houdt verder 50% van de aandelen in Transmitt Revalidatie B.V. Deze onderneming biedt geri- atrische revalidatiezorg en medische specialistische revalidatiezorg aan neurologische cliënten aan. Fundis is daarnaast enig bestuurder van Stichting Continuïteit Fundis. In deze rechtspersoon is het be- heer van legaten van en schenkingen door derden ondergebracht en heeft als doel het bevorderen van een zo gezond mogelijk bestaan van de mens in zijn eigen leefsituatie door het borgen van de conti-

nuïteit en de belangen van Fundis en het verlenen van (financiële) steun aan Fundis.

Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.

Het werkgebied van Fundis bestrijkt de gemeenten Alphen aan den Rijn, Baarn, Bodegraven-Reeuwijk, Boskoop, Capelle aan den IJssel, Gouda, Krimpen aan den IJssel, Krimpenerwaard, Lansingerland, Lo- pik, Montfoort, Nieuwegein, Oudewater, Rotterdam, Stichtse Vecht, Utrecht, Waddinxveen, Woerden, Zoetermeer en Zuidplas. Binnen het hele werkgebied (met uitzondering van Baarn en Rotterdam) le- vert Fundis wijkverpleging, huishoudelijke zorg en case-management Dementie.

Als gevolg van de verwerving van uitsluitende zeggenschap over Blinkers (voorheen PrivaZorg) omvat het werkgebied van Fundis ook de regio’s Twente, Apeldoorn, Salland, Haaglanden, Delft, Zoetermeer, Leiden, Alblasserwaard en Drechtsteden, Midden Zeeland, Maas en Heide, Maastricht, Utrechtse Heu- velrug e.o., de Achterhoek, Maas en Waal, Rivierenland, Haarlem, Amsterdam e.o., het Gooi, Amers- foort, Baarn/Soest, Utrecht e.o., het Groene Hart, Rotterdam, West Brabant/Tholen, Zeeuws-Vlaande-

ren, Eindhoven-Helmond en Den Bosch-Oss.

- 4 -

I.2 Organisatie 2

(statutaire) naam organisatie: Ontzorgd Wonen Groep B.V.

Nummer Kamer van Koophandel: 70362726

Zorgaanbieder: nee

Indien zorgaanbieder: nvt

(statutaire) naam organisatie: OWG Zorg B.V.

Nummer Kamer van Koophandel: 68274661

Zorgaanbieder: ja

Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet direct door 79 personen zorg verlenen.

(statutaire) naam organisatie: OWG Facilitair B.V.

Nummer Kamer van Koophandel: 66646367

Zorgaanbieder: nee

Indien zorgaanbieder: nvt

Contactpersoon

Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.

De heer/mevrouw De heer

Initialen E.W.F.

Naam Schotanus

E-mailadres xxxxxxxxx@xxxxxx.xx

Postadres Xxxxxxx 0000, 0000 XX Xxxxxxxx

Telefoonnummer 024-3810990

Voorzitter ondernemingsraad

De heer/mevrouw […]

Initialen […]

Naam […]

E-mailadres […]

Postadres Xxxxxxxxxxx 00, 0000 XX Xxxxxxxxxx

Telefoonnummer 088 505 7000

Voorzitter cliëntenraad

De heer/mevrouw […]

Initialen […]

Naam […]

E-mailadres […]

Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxxx 00, 0000 XX Xxxxxxxxxx

Telefoonnummer […]

- 5 -

Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de or- ganisatie actief is.

Ontzorgd Wonen Groep B.V., OWG Zorg B.V. en OWF Facilitair B.V. (hierna gezamenlijk aan te duiden met “OWG”) exploiteren vier woonzorglocaties in Heino, Oss, Roermond en Wassenaar. OWG biedt aan de ouderen die op deze locaties wonen het zogenoemde Volledig Pakket Thuis aan. Op de locatie te Heino biedt OWG ook revalidatiezorg aan.

Op faillissementsdaum heeft de curator vastgesteld dat Xxxxxxxx Xxxxx Groep geen activiteiten ont- plooide. In OWG Zorg was de (financiering van de) zorg op de diverse locaties ondergebracht, terwijl de facilitaire dienstverlening in OWG Facilitair was ondergebracht. Op de diverse locaties was dit on-

derscheid in rechtspersonen niet zichtbaar.

Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.

OWG is dus actief in Heino, Oss, Roermond en Wassenaar.

- 6 -

I.3 Beschrijf het karakter van de concentratie en vermeld de overeenkomsten en andere documenten waar de concentratie op berust (voeg deze overeenkomsten en andere documenten bij).

Gaat het om een fusie, verkrijging van zeggenschap, de totstandbrenging van een gemeenschappelijke organisatie (zie artikel 27 Mededingingswet)?

a. De voorgenomen concentratie betreft een concentratie in de zin van:

☐ artikel 27, eerste lid, onder a, van de Mededingingswet (fusie).

☒ artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet (wijziging van zeggenschap).

☐ artikel 27, tweede lid, van de Mededingingswet (gemeenschappelijke onderneming).

b. Beschrijf het karakter in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet.

OWG heeft in de zomer van 2018 European Care Residences Hotels en Resorts (ECR) B.V. overgeno- men. Direct na deze overname is een herstructureringsplan doorgevoerd, inhoudende de verkoop van het vastgoed van de onderneming waarmee noodzakelijke investeringsbudgetten werden vrijgemaakt en financieringen konden worden afgelost. Hiernaast werd een noodzakelijke personele reorganisatie doorgevoerd, hetgeen had moeten leiden tot een financieel gezonde situatie. Doordat de verhuur van leegstaande zorgstudio’s op de locaties onvoldoende snel op gang kwam, bleef de omzet achter en ontstond een grote financiële en operationele druk. Hierop is het OWG overgegaan tot het nemen van een aantal aanvullende maatregelen, waaronder (i) het verkrijgen van kapitaalinjecties van investeer- ders en (ii) de verkoop van in totaal 14 zorglocaties aan derden. In 2020 werd OWG vervolgens geraakt door de COVID-19 crisis. Deze crisis heeft een negatief effect gehad op de liquiditeit van OWG. OWG heeft vervolgens (i) een verlenging van het uitstel van betaling van de belastingverplichtingen verzocht en verkregen; en (ii) een beroep gedaan op de NOW-regeling. OWG heeft vervolgens onderzocht hoe haar continuïteit kon worden geborgd. Dit heeft geleid tot een financieringsvoorstel door één van de toenmalige financiers. Een voorwaarde voor herfinanciering is de herschikking van de schulden van OWG. Op 10 november 2021 heeft de rechtbank Midden-Nederland het verzoek om homologatie van het onderhands crediteurenakkoord verworpen.2

Op 26 en 29 november 2021 is vervolgens het faillissement van OWG uitgesproken ([bijlage 0].3 In zijn hoedanigheid als curator heeft de heer mr. Kruit potentieel geïnteresseerde partijen uitgenodigd om een bieding op (een gedeelte van) de activa en/of activiteiten van OWG uit te brengen. Fundis heeft van deze gelegenheid gebruik gemaakt. Op 20 december 2021 zijn partijen tot een akkoord gekomen waarbij Fundis (of daaraan gelieerde rechtspersonen) diverse activa van OWG zal overnemen. Ter voorbereiding hierop heeft Fundis nauw samengewerkt met de vastgoedexploitant die de facilitaire dienstverlening op de betrokken locaties zal overnemen.

Uiterlijk 1 januari 2022 zijn twee rechtspersonen binnen de Fundis-groep (te weten Vierstroom Ver- pleeg Thuis B.V. en Blinkers B.V.) voornemens uitsluitende zeggenschap over bepaalde activa van OWG

2 Rechtbank Midden-Nederland, 11 november 2021, ECLI:NL:RBMNE:2021:5531

3 Ontzorgd Wonen Groep B.V., OWG Zorg B.V. en OWG Facilitair B.V.

- 7 -

te verkrijgen.4 Deze activa omvat onder meer de intellectuele eigendomsrechten en de klanten-/cliën- tenbestanden van OWG. Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers zullen de activiteiten van OWG op de locaties van OWG te Oss en Roermond voortzetten. Het betreft zorg ten behoeve van […] cliënten op de locatie in Oss en […] cliënten op de locatie in Roermond. Voor de voortzetting van de zorg aan deze cliënten zal Vierstroom Verpleeg Thuis aan […] medewerkers een arbeidsovereenkomst aanbieden, terwijl Blinkers aan […] medewerkers een arbeidsovereenkomst zal aanbieden. Daarnaast zal Blinkers de contracten met […] zzp’ers voortzetten. Binnen de contractuele afspraken met de betrokken zorg- kantoren kunnen Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers de werkzaamheden ten behoeve van de be- woners van de locaties in Oss en Roermond voortzetten.

Aan de over te nemen activiteiten kan een omzet worden toegerekend. Over 2021 verwacht OWG een omzet van EUR […] te realiseren. In combinatie met de over te nemen goodwill kunnen de over te nemen activa als een onderneming in de zin van de Mededingingswet worden aangemerkt.5 De voor- genomen transactie kwalificeert daarmee als een concentratie in de zin van artikel 27 lid 1 en onder b van de Mededingingswet.

Fundis en de curator hebben hun voornemen in een overeenkomst neergelegd, waarvan de onderte- kende versie als [bijlage 1] is aangehecht. Aan de daarin opgenomen opschortende voorwaarden (ar- tikel 3.1) is voldaan (zie het antwoord op vraag I.3 onder c.), zodat het concentratievoornemen vol- doende concreet is.

Partijen zijn van mening dat in dit concrete geval aan de voorwaarden van artikel 49d van de Wet marktordening gezondheidszorg is voldaan op grond waarvan zij voor een ontheffing van de in artikel 49c lid 1 van de Wet marktordening gezondheidszorg genoemde periode in aanmerking komen. De faillissementssituatie waarin OWG verkeert, maakt dat de lengte van de wettelijke beoordelingster- mijn onherstelbare schade zal veroorzaken. Bij uitblijven van een (ontheffings)besluit zullen de over te nemen zorgmedewerkers namelijk hun heil bij andere werkgevers gaan zoeken, waardoor de continu- ering van de zorg aan de bewoners van de twee locaties in gevaar zal komen. In de koopovereenkomst zijn partijen om die reden een termijn van zeven kalenderdagen na ondertekeningsdatum (zijnde 21 december 2021) overeengekomen waarbinnen de goedkeuring van de NZa en de rechter-commissaris verkregen dient te worden. Bij gebreke aan deze goedkeuring zullen partijen met elkaar in overleg treden; met alle mogelijke negatieve gevolgen van dien voor de zorgverlening aan de betrokken be- woners in de twee locaties en de werkgelegenheid op de betrokken locaties.

c. Beschrijf de eventuele (opschortende of ontbindende) voorwaarden die in de transactiedocumen- tatie of anderszins zijn gesteld aan het tot stand brengen van de voorgenomen concentratie. Ver- meld van iedere voorwaarde de status en beschrijf of die status een belemmering vormt voor doorgang van de transactie.

Artikel 3.1 van de koopovereenkomst bevat de volgende (cursief weergegeven) opschortende voor- waarden, te weten:

4 Vanwege de vermenging van de feitelijke activiteiten van OWG Zorg en OWG Facilitair is niet meer vast te stellen vanuit welke vennootschap welk actief overgedragen zal worden. In het licht van de gekozen vorm voor de transactie (een verkoop van activa) is dit ook minder relevant.

5 Geconsolideerde mededeling van de Europese Commissie over bevoegdheidskwesties op grond van Verordening 139/2004 betreffende de controle op concentraties van ondernemingen, PbEU 2008, C 95, rnr. 24 en 26

- 8 -

- goedkeuring van de NZa: door middel van dit meldingsformulier beogen partijen ook deze voor- waarde te kunnen voldoen;

- goedkeuring van de rechter-commissaris in het faillissement van OWG: partijen verwijzen hier- voor naar het antwoord op vraag I.3 onder d.;

- positieve advisering door de ondernemingsraad van OWG: partijen verwijzen hiervoor naar het antwoord op vraag II.8 onder b.; en

- een gesloten en uitgevoerde overeenkomst tussen de curator en […], die onder meer ziet op [de (ver)koop van de overige activa als opgenomen in de NTAB-taxatierapporten]: de curator heeft op 21 december 2021 overeenstemming met […].

Er zijn dus geen voorwaarden, die de effectuering van de voorgenomen concentratie nog redelijkerwijs in de weg kunnen staan.

d. Motiveer of de benodigde goedkeuring van toezichthoudende organen is verkregen.

Hierbij kunt u denken aan benodigde goedkeuring van de raad van toezicht of de raad van com- missarissen.

Fundis heeft haar Raad van Commissarissen op 23 december 2021 verzocht om met de voorgenomen concentratie in te stemmen ([bijlage 2]). De Raad van Commissarissen heeft op 24 december met de voorgenomen concentratie ingestemd ([bijlage 2a]).

De curator heeft de rechter-commissaris op 22 december 2021 om toestemming voor de voorgeno- men concentratie verzocht. Op 28 december 2021 heeft de rechter-commissaris de toestemming ver- leend ([bijlage 2b]).

e. Geef aan op welke documenten de concentratie berust en voeg deze documenten bij.

☐ Intentieovereenkomst (bijvoegen).

☒ Koopovereenkomst ([bijlage 1]).

☐ Concept statuten(wijziging) (bijvoegen).

☐ Oprichtingsakte (bijvoegen).

☐ Aandeelhoudersovereenkomst (bijvoegen).

☐ Voorstel tot fusie ex. Art. 2:312 BW (bijvoegen).

☒ Xxxxxx, namelijk: verzoek om goedkeuring Raad van Commissarissen ([bijlage 2]), goed- keuring Raad van Commissarissen ([bijlage 2a]).

- 9 -

ONDERDEEL II – Effectrapportage

II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie.

Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrok- ken organisaties bereiken met de concentratie?

Doelstellingen en redenen van de concentratie

Partijen beogen met de voorgenomen concentratie de zorgverlening aan de bewoners van de locaties van OWG in Oss en Roermond te waarborgen en de werkgelegenheid van de betrokken medewerkers veilig te stellen.

Alternatieven en voorkeur voor concentratie

Vooruitlopend op de verlening van surseance van betaling heeft OWG getracht een onderhands ak- koord met haar (belangrijkste) schuldeisers te bereiken. De rechtbank Midden-Nederland heeft op 10 november 2021 het verzoek van OWG tot homologatie van dit crediteurenakkoord verworpen. Op 23 en 26 november heeft de rechtbank Den Haag aan OWG voorlopige surseance van betaling verleend, waarna de rechtbank Midden-Nederland op 26 en 29 november 2021 het faillissement van OWG heeft uitgesproken.

Na het uitspreken van het faillissement heeft de curator de mogelijkheden van een doorstart onder- zocht en ervoor gekozen om diverse geïnteresseerde partijen in de gelegenheid te stellen de activitei- ten van OWG voort te zetten. Om de continuïteit van de zorgverlening te kunnen waarborgen en de tijdsdruk als gevolg van het faillissement van OWG heeft de curator geen alternatieven onderzocht. In het kader van een faillissement bestaat er eigenlijk ook geen ander alternatief dan een (gedeeltelijke) doorstart.

De curator heeft dus met Fundis overeenstemming bereikt over de continuering van de zorgverlening op de locaties te Oss en Roermond. Ten aanzien van de zorgverlening op de locatie te Heino is de curator nog in gesprek met twee partijen, waaronder Fundis. Voor de continuering van de zorgverle- ning aan de bewoners van de locatie te Wassenaar heeft de curator afspraken met een andere zorgin- stelling gemaakt. Op basis van deze afspraken zullen de betrokken bewoners verhuizen naar locaties

van die zorgaanbieder in onder meer Den Haag en Leiden.

II.2 Neem organogrammen op van de betrokken organisaties die de (eigendoms- en organisatie)structuur voorafgaand aan én na de voorgenomen concentratie weergeven. Maak middels de organogrammen en eventuele toelichting daarop inzichtelijk waar de (activiteiten van) betrokken organisaties na de voorgenomen concentratie ten opzichte van elkaar worden gepositioneerd.

U kunt verschillende organogrammen van één organisatie opnemen om zodoende zowel de eigendoms- structuur als de organisatiestructuur weer te geven.

De huidige organisatiestructuur van Fundis ziet er als volgt uit:

- 10 -

- 11 -

- 12 -

OWG maakt onderdeel uit van een groep. Enig aandeelhouder van OWG is Blueprint Group B.V., waar- van Thijka B.V. de enig aandeelhouder en bestuurder is. Aan het hoofd van deze groep staat Stichting Administratiekantoor Thijka B.V. Het organogram van OWG ziet er als volgt uit:

[…]

Na effectuering van de voorgenomen concentratie zullen Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers de activiteiten van OWG op de locaties te Oss en Roermond voortzetten. De organisatiestructuur van de

Fundis-groep zal als gevolg van de effectuering van de voorgenomen concentratie niet wijzigen.

- 13 -

II.3 Beschrijf aan de hand van onderdelen a t/m h wat de gevolgen van de concentratie voor de zorgverle- ning aan de cliënt en de zorgprocessen van betrokken organisaties.

Ga voor beantwoording van de vragen a t/m h uit van een termijn van vijf jaar na effectuering van de voorgenomen concentratie.

a. Vermeld wat er verandert in de organisatie van de zorgverlening en in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt.

Denk hierbij aan de vraag of maatschappen/afdelingen worden geïntegreerd, of (een deel van het) zorgaanbod vervalt, of dat het zorgaanbod juist wordt uitgebreid als gevolg van de concentratie.

Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers zullen het huidige aanbod van thuiszorg aan de bewoners van de locaties te Oss en Roermond voortzetten. Deze bewoners ontvangen op dit moment het Volledig Pakket Thuis. Dit zorgaanbod zal door de voorgenomen concentratie niet wijzigen. Voor het overige is Fundis niet goed bekend met de (zorg)processen binnen de twee locaties. Vanwege het faillissement van OWG heeft Fundis zich nog geen inhoudelijk beeld van de (zorg)processen kunnen vormen. Wel hebben Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers oriënterende gesprekken gevoerd met de op de twee locaties werkzame zorgmedewerkers. Daarbij was de insteek vooral een beeld te vormen of de conti- nuïteit van de zorg gewaarborgd kan worden bij een overname de zorgverlening en in welke mate men bereid zou zijn om over te stappen naar de nieuwe werkgever. Die gesprekken hebben ertoe geleid dat Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers voldoende vertrouwen hebben om de zorg te kunnen blijven continueren in combinatie met bestaande gelieerde zzp’ers en gecombineerd met zorgverleners van- uit Blinkers voor beide locaties.

Zowel Vierstroom Verpleeg Thuis als Blinkers zullen de medewerkers overnemen die direct gerelateerd zijn aan de zorgverlening. Beide zorgorganisaties zullen in eerste instantie vooral insteken op conti- nuïteit van de zorgverlening. Daarna zullen zij in gezamenlijkheid hun unieke en beproefde concepten verder implementeren op beide locaties.

Voor Vierstroom Verpleeg Thuis geldt haar unieke VPT-concept, dat zij op dit moment elders in het land ook al inzet, hetzij eigenstandig, hetzij in gezamenlijkheid met Blinkers. Dit concept is gericht op “onbezorgd, thuis blijven wonen”, waarbij het hebben van een VPT-indicatie het uitgangspunt is. Vierstroom Verpleeg Thuis biedt cliënten en hun mantelzorgers een integraal pakket van zorg en on- dersteuning in de thuissituatie waardoor opname in een verpleeghuis kan worden uitgesteld of wor- den voorkomen. Vierstroom Verpleeg Xxxxx neemt daarbij alle zorgen uit handen en regisseert zowel de formele als informele zorg. In samenwerking met mantelzorg kijkt Verpleeg Thuis waar behoefte aan is en stelt zij een arrangement samen. Als uitgangspunt geldt het maximale bedrag dat binnen de VPT-indicatie vergoed wordt. Vervolgens zet Vierstroom Verpleeg Thuis naar behoefte zorg, begelei- ding, voeding en/of huishouding in.

Blinkers zal haar unieke organisatiemodel gefaseerd gaan invoeren op beide locaties. Een organisatie- model dat georganiseerd is vanuit het credo van maximale regie bij de cliënt, maar juist ook bij de zorgverlener.

In het belang van de continuïteit van de zorgverlening heeft Fundis voor beide locaties gekozen om met de huidige locatie leidinggevenden een dienstverband aan te gaan voor bepaalde tijd. In een tweede fase zal de aansturingsstructuur zich gaan wijzigen overeenkomstig Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers. Aan de huidige locatie leidinggevende te Oss zal Fundis een leidinggevende van Vierstroom

- 14 -

Verpleeg Thuis en een regiodirecteur van Blinkers koppelen. In Roermond zal de aansturing van de locatie leidinggevende plaatsvinden door de regiodirecteur van Blinkers, ondersteund met een pro- jectmanager.

De voorgenomen concentratie zal geen gevolgen voor de zorgverlening op de twee locaties in Oss en Roermond hebben. Wel zal het eigendom van de locaties als gevolg van het faillissement van OWG (en dus niet als gevolg van de voorgenomen concentratie) wijzigen, maar – zoals opgemerkt – zal dit geen zorginhoudelijke gevolgen hebben.

De schaalgrootte van de zorgverlening op de twee locaties zal evenmin wijzigen. Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers zullen de zorg met behulp van de van OWG over te nemen medewerkers continueren. Voor zover dat noodzakelijk mocht zijn, kunnen uiteraard medewerkers van Vierstroom Verpleeg Thuis en/of Blinkers voor de zorgverlening op de locaties ingezet kunnen worden.

De cliënten, die Zvw-gefinancierde zorg ontvangen, zullen een nieuwe indicatieprocedure doorlopen om de omvang en intensiteit van de zorg te bepalen. Een regieverpleegkundige van Xxxxxxxx zal nog voor de jaarwisseling deze procedure starten. Inzake de Wlz-gefinancierde thuiszorg (VPT) continueren Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers de huidige zorg. Cliënten zullen dus niet verstoken blijven van zorg. Daarnaast zullen alle cliënten opgenomen worden in het elektronisch cliënten dossier van beide organisaties. Ook deze procedure zal snel in gang worden gezet. Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers verwachten niet dat die overzetting negatieve gevolgen voor de zorgverlening zal hebben.

De voorgenomen concentratie zal geen effecten hebben voor de huidige cliënten van Vierstroom Ver- pleeg Thuis en Blinkers.

b. Geef aan of zorgprocessen van de organisaties voorafgaand aan de voorgenomen concentratie van elkaar verschillen, en of deze worden (her)ingericht/op elkaar worden afgestemd. Beschrijf con- creet hoe zorgprocessen worden ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Partijen verwijzen naar hetgeen hiervoor onder II.3 onder a is opgenomen.

c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en of zorgverlening wordt herver- deeld over verschillende locaties. Licht toe welke gevolgen heeft dit voor de cliënt (bijvoorbeeld in toegankelijkheid van zorg, reistijd, andere zorgverleners, andere zorgprocessen).

Partijen verwijzen naar hetgeen hiervoor onder II.3 onder a is opgenomen.

d. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties worden voor- zien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Denk bijvoorbeeld aan de vragen: In hoeverre wordt zorgverlening samengevoegd als gevolg van de concentratie? Verandert de schaalgrootte om een andere reden? Wat merkt de cliënt van de wijziging van de schaalgrootte?

Partijen verwijzen naar hetgeen hiervoor onder II.3 onder a is opgenomen.

- 15 -

e. Geef aan of andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt.

De voorgenomen concentratie zal ertoe leiden dat de contactgegevens voor de cliënten zullen wijzi- gen. Zo zullen cliënten een ander telefoonnummer moeten bellen voor het wijzigen van afspraken.

Partijen hebben hier specifieke aandacht voor.

f. Beschrijf welke cultuurverschillen er bestaan tussen de betrokken organisaties. Motiveer of deze cultuurverschillen integratierisico’s met zich meebrengen en zo ja, welke maatregelen zullen worden genomen om deze risico’s te ondervangen.

De zorg die de medewerkers van OWG thans leveren, komt overeen met de zorg die Vierstroom Ver- pleeg Thuis en Blinkers op dit moment aan andere cliënten leveren, namelijk thuiszorg. De onboarding van de over te nemen medewerkers zal in principe niet afwijken van de reguliere onboardingsproce- dures van beide organisaties, maar zal in dit concrete geval wel extra aandacht (in de vorm van extra contact en communicatie) zijn voor de bijzondere omstandigheid van de faillissementssituatie. Hoewel cultuurverschillen uiteraard ook dan niet uitgesloten kunnen worden, verwacht Fundis dat die even- tuele verschillen klein zullen zijn. Dit laat onverlet dat Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers voor even-

tuele verschillen oog zullen hebben en, indien nodig, daarop actie ondernemen.

g. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Zoals hiervoor onder II.3 onder a beschreven, zal de voorgenomen concentratie geen gevolgen hebben voor de zorgverlening aan de bewoners van de twee betrokken locaties. Een stappenplan is dan ook

niet voorhanden.

h. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voor- doen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen. Geef aan welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Besteed hierbij specifiek aandacht aan de risico’s voor de kwaliteit en bereikbaarheid van zorg.

In het licht van de huidige krapte op de arbeidsmarkt heeft het faillissement van OWG mogelijk als consequentie dat verschillende medewerkers de voorgenomen overname door Fundis niet afwachten en óf als zelfstandige verder zullen gaan óf bij een andere zorgaanbieder in dienst zullen treden. Om aan dat risico tegemoet te komen, zullen Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers de betrokken mede- werkers uiterlijk 24 december 2021 een aanbieding voor een arbeidsovereenkomst doen. De curator heeft zich ertoe verplicht om de medewerkers die van dat aanbod gebruik zullen maken niet aan de resterende opzegtermijn te zullen houden. Desgevraagd zal de curator - op kosten van Fundis - zoveel als mogelijk de overige zorgmedewerkers aan de overige contractuele bedingen houden. Daarenboven zal Fundis de betrokken medewerkers over het concentratievoornemen informeren en inlichten over de werkwijze van Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers.

- 16 -

Zoals hiervoor onder II.3 onder a. opgemerkt, is Fundis op dit moment niet bekend met de zorgproces- sen van OWG op de twee locaties. Het risico bestaat dat die inhoudelijk van die van Vierstroom Ver- pleeg Thuis en/of Blinkers afwijken, waardoor de zorgmedewerkers van OWG mogelijk extra begelei- ding en scholing nodig hebben. Aan dit risico zal Fundis tegemoetkomen door in het begin veen inhou- delijke aandacht te hebben voor en nauw betrokken zijn met de zorgverlening van de over te nemen medewerkers.

II.4 Beschrijf het integratie-/veranderproces met betrekking tot de ondersteunende afdelingen/processen (onder meer HR, ICT, (zorg)administratie, facilitair bedrijf, financiën).

a. Beschrijf de veranderingen die gaan plaatsvinden in de ondersteunende afdelingen na de voorge- nomen concentratie.

Worden er ondersteunende afdelingen/processen van organisaties geïntegreerd? Worden an- derszins ondersteunende processen aangepast? Gaat één organisatie bepaalde ondersteunende processen verzorgen voor alle betrokken organisaties?

Fundis zal de ondersteunende diensten van OWG niet overnemen. De ondersteunende diensten van Fundis zijn goed in staat om de activiteiten van OWG op de locaties te Oss en Roermond binnen hun huidige bedrijfsvoering te integreren.

Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers kunnen binnen hun contractuele afspraken met de zorgkanto- ren en zorgverzekeraars de zorgverlening aan de bewoners van de twee locaties declareren. Fundis verwacht dus niet dat dit tot onoverkomelijke problemen zal gaan leiden.

Voor het overige heeft Fundis nog geen volledig beeld. De korte tijd sinds het faillissement en het tijdsbestek waarin de voorgenomen concentratie afgerond moet worden, zijn daar debet aan. De om- standigheid dat Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers dezelfde activiteiten als OWG aanbieden, brengt met zich dat Fundis niet verwacht dat er onoverkomelijke problemen op het gebied van onder-

steunende processen zullen ontstaan.

b. Beschrijf de belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt in het kader van het integratie-

/veranderproces.

Partijen verwijzen naar het antwoord op vraag II.4 onder a.

c. Beschrijf het afwegingskader op grond waarvan de in onder b genoemde keuzes zullen worden gemaakt.

Partijen verwijzen naar het antwoord op vraag II.4 onder a.

d. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a te re- aliseren en/of tot de keuzes te komen zoals beschreven onder b.

Partijen verwijzen naar het antwoord op vraag II.4 onder a.

- 17 -

e. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voor- doen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen.

Partijen verwijzen naar het antwoord op vraag II.4 onder a.

II.5 Beschrijf hoe de voorgenomen concentratie wordt gefinancierd en wat de verwachte financiële gevol- gen zijn van de voorgenomen concentratie voor de betrokken zorgaanbieders na de concentratie.

Fundis heeft geen uitgebreide business case voor haar bieding opgesteld, omdat de tijd daar gewoon- weg voor ontbrak. Fundis zal de financiële verplichtingen die uit de koopovereenkomst met de curator voortvloeien (waaronder de betaling van de koopsom van […] voor de goodwill en de personeelskos- ten na ondertekeningsdatum van de koopovereenkomst) uit de lopende bedrijfsvoering kunnen vol- doen. De wijze van financiering van het Volledig Pakket Thuis biedt volgens Fundis voldoende financi- ele ruimte om de verschillende componenten te financieren. Daarnaast zal Fundis alle overbodige kos- ten als gevolg van de samenvoeging van de activiteiten op de twee locaties met de activiteiten binnen Fundis saneren.

Zoals partijen hiervoor hebben opgemerkt, zullen Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers de zorgverle- ning aan de bewoners op de twee locaties binnen hun lopende afspraken met de zorgkantoren en zorgverzekeraars declareren. Fundis heeft overleg gehad met Xxxxxxxxxxx VGZ. Het Zorgkantoor heeft erop aangedrongen dat continuering van de zorg de hoogste prioriteit heeft. Op basis hiervan heeft Fundis geconcludeerd dat zij op een gezonde financiële wijze de hulp en de zorg aan de bewoners van de twee locaties kan continueren.

Fundis heeft geen inzicht in de oorzaken van het faillissement. Gezien de beperkte tijd en informatie die Fundis gegeven is, heeft Fundis niet een volledig overzicht over de historische exploitatie van de locaties te Oss en Roermond. Fundis weet op basis van haar ruime ervaring hoe het Volledig Pakket Thuis ten minste kostenneutraal geëxploiteerd kan worden. In het licht van het faillissement en dat Fundis alleen het zorgpersoneel (dat ook nog eens bescheiden van omvang is) overneemt, heeft zij er alle vertrouwen in dat de noodzakelijke zorg uit de tarieven voor Volledig Pakket Thuis gefinancierd

kan worden.

II.6 Beschrijf welke synergievoordelen ontstaan als gevolg van de voorgenomen concentratie. Indien van toepassing: beschrijf hoe een negatieve financiële situatie van (één van) de betrokken organisatie(s) wordt omgebogen na de voorgenomen concentratie.

Fundis verwacht dat de activiteiten van OWG op de locaties in Oss en Roermond kunnen profiteren van de binnen de Fundis-groep aanwezige knowhow en in het bijzonder de bij Vierstroom Verpleeg

Thuis en Blinkers aanwezige knowhow.

II.7 Neem een geconsolideerde meerjarenprognose op (minimaal 5 jaren vanaf de voorgenomen concen- tratie). Overleg eventuele andere documenten waaruit de verwachte financiële gevolgen blijken.

☐ Prognose van de balans (bijvoegen).

☐ Prognose van de winst en verliesrekeningen (bijvoegen).

☐ Analyse synergievoordelen (bijvoegen).

- 18 -

☐ Integratiekosten (bijvoegen).

☐ Businessplan (bijvoegen).

☐ Begroting van de organisatie na concentratie (bijvoegen).

☐ Prognose van de financiële ratio’s (bijvoegen).

☒ Xxxxxx, namelijk: jaarrekening van Fundis over 2020 (bijlage 3), concept jaarrekeningen OWG over 2020 ([bijlage 4])6 en een kolommenbalans per faillissementsdatum ([bijlage 5]).7

II.8 Beschrijf de wijze waarop de cliënten, personeel en andere stakeholders zijn betrokken bij het voor- nemen om een concentratie tot stand te brengen.

Door beantwoording van deze vraag kan de Nza beoordelen of cliënten, personeel en andere stakehol- ders op een zorgvuldige wijze zijn betrokken bij de voorbereiding van de concentratie.

Stakeholders dienen in ieder geval tijdig en op begrijpelijke wijze op de hoogte te zijn gebracht van de inhoud van de concentratieplannen en de manier waarop oordelen en/of aanbevelingen hierover ken- baar worden gemaakt.

Voorts beoordeelt de Nza of het oordeel en de aanbevelingen van cliënten, personeel en andere sta- keholders overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen in de besluitvorming tot concentratie.

a. Beschrijf de wijze waarop cliënten zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlagen toe aan dit formulier.

Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van de cliënten.

Fundis

De besturen van Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers hebben op 21 december 2021 aan hun respec- tieve cliëntenraden een formele adviesaanvraag gestuurd ([bijlagen 6 en 7]). De besturen hebben hun cliëntenraden verzocht om zo spoedig mogelijk te adviseren. Ten tijde van het indienen van dit mel- dingsformulier heeft de cliëntenraad van Xxxxxxxx nog niet geadviseerd. Op 23 december 2021 heeft de cliëntenraad van Vierstroom Verpleeg Thuis positief geadviseerd (bijlage 7a).

OWG

De curator heeft op 22 december 2021 de centrale cliëntenraad van OWG formeel om advies over de voorgenomen concentratie ([bijlage 8]). Op 23 december 2021 heeft de cliëntenraad positief over de

voorgenomen concentratie geadviseerd ([bijlage 8a]).

b. Beschrijf de wijze waarop het personeel is betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlage toe aan dit formulier.

6 Deze bijlagen zijn opgesteld door OWG. De curator staat dan ook niet in voor de juistheid van deze documenten.

7 idem

- 19 -

Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet op de ondernemingsraden. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van het personeel.

Fundis

Gelijktijdig met de adviesaanvraag aan de cliëntenraden hebben de besturen van Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers ook hun ondernemingsraden om advies gevraagd ([bijlagen 6 en 7]). Het bestuur van Xxxxxxxx heeft haar ondernemingsraad tijdens een overlegvergadering op 16 december 2021 over het voornemen geïnformeerd. Hoewel de besturen op spoedige advisering hebben aangedrongen, hebben de ondernemingsraden op het moment van indiening van dit meldingsformulier nog niet geadviseerd.

OWG

Op 22 december 2021 heeft de curator de ondernemingsraad van OWG formeel om advies over de voorgenomen concentratie gevraagd ([bijlage 8]). De ondernemingsraad heeft op dezelfde dag positief geadviseerd ([bijlage 9]). Zij is verheugd dat voor de locaties te Oss en Roermond een oplossing is ge-

vonden.

c. Geef aan welke andere stakeholders bij de concentratie zijn betrokken, vermeld hierbij ook de contactgegevens.

Andere stakeholders kunnen bijvoorbeeld zijn: zorgverzekeraars/-kantoren, banken, (lokale/regio- nale) overheden, et cetera.

Fundis heeft over de voorgenomen concentratie contact met Zorgkantoor VGZ gehad.

Zorgkantoren Coöperatie VGZ Xxxxxxx 000

0000 XX Xxxxxxxxx Contactpersoon: […] t: […]

e: […]

d. Beschrijf de wijze waarop de bij c genoemde stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de correspondentie, gespreksverslagen, et cetera, toe aan dit formulier.

Fundis heeft overleg met Zorgkantoor VGZ gehad. Het Zorgkantoor heeft aangegeven dat de continu- ering van de zorg aan de bewoners van de twee locaties de hoogste prioriteit heeft. Hoewel Oss en Roermond in een andere zorgkantoorregio dan Midden-Holland vallen, kan Vierstroom Verpleeg Thuis op basis van de afspraken met het Zorgkantoor de noodzakelijke zorg leveren. Het Zorgkantoor zal daarvoor financiële ruimte in de productieafspraken maken. Vierstroom Verpleeg Thuis kan daarvoor haar huidige AGB-code gebruiken. Voor Xxxxxxxx geldt dat zij door haar geleverde zorg eveneens op basis van de bestaande afspraken kan declareren. In januari 2022 zullen partijen met het Zorgkantoor definitieve afspraken; ook over het onderaannemerschap van Xxxxxxxx.

- 20 -

ONDERDEEL III – Cruciale zorg

III.1 Geef aan welke vormen van cruciale zorg door de betrokken organisaties worden aangeboden.

Meerdere antwoorden mogelijk.

☐ ambulancezorg

☐ spoedeisende hulp

☐ acute verloskunde

☐ crisisopvang geestelijke gezondheidszorg

☒ Wlz-zorg

☐ geen cruciale zorg

III.2 Beschrijf, indien de betrokken organisaties ambulancezorg aanbieden, de verandering bij ambulance- zorg van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de ambulancezorg na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse. Ten minste 97% van de bevolking moet binnen 15 minuten responstijd bereikt kunnen worden en in ten minste 95% van de spoedmeldingen moet een ambulance binnen 15 minuten na aanname van de mel- ding door een centrale post ambulancevervoer ter plaatse zijn.

Ambulancezorg

III.3 Beschrijf, indien de betrokken organisaties spoedeisende hulp (SEH) aanbieden, de verandering bij SEH van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de SEH na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.

Een afdeling SEH moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en moet 7 x 24 uur over mi- nimaal één SEH-arts en één SEH-verpleegkundige beschikken.

Spoedeisende hulp (SEH)

III.4 Beschrijf, indien de betrokken organisaties acute verloskunde aanbieden, de verandering bij acute ver- loskunde van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de acute verloskunde na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijden- analyse.

De zorgaanbieder moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en binnen 30 minuten na vaststelling van de diagnose van een spoedeisende situatie moet door een gynaecoloog of geautori- seerd obstetrisch professional de benodigde medisch specialistische behandeling kunnen worden ge- start.

Acute verloskunde

III.5 Indien de betrokken organisaties crisisopvang geestelijke gezondheidszorg aanbieden, geef dan aan wat na de concentratie regionaal wordt vastgelegd met betrekking tot de borging van de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties.

Voor crisisopvang geestelijke gezondheidszorg geldt dat regionaal moet zijn vastgelegd door welke zorgaanbieders de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties wordt geborgd.

- 21 -

Crisisopvang geestelijke gezondheidszorg

III.6 Geef aan, indien de betrokken organisaties Wlz-zorg aanbieden, welke gevolgen de concentratie heeft voor de sociale context van de Wlz-zorg.

Denk bij de sociale context onder meer aan aansluiting bij een bepaalde godsdienst of levensovertui- ging, wonen (na)bij de partner, de geografische ligging van het zorgaanbod, et cetera.

De voorgenomen concentratie zal geen gevolgen hebben voor de sociale context van de Wlz-zorg. De twee locaties in Oss en Roermond kennen geen bijzondere (levensovertuigende) grondslag waardoor er mogelijk belemmeringen zouden kunnen zijn. Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers zullen de Wlz- zorg na effectuering van de voorgenomen concentratie aan de bewoners van de twee locaties met een Wlz-indicatie in de thuissituatie voortzetten.

Voor de overige locaties waar Fundis Wlz-zorg levert, zal de voorgenomen concentratie evenmin ge- volgen hebben.

- 22 -

ONDERDEEL IV – Overige informatie en bijlagen

IV.1 Welke overige informatie die hiervoor nog niet is genoemd, is voor de NZa relevant voor de beoorde- ling?

Alle relevante informatie is hiervoor benoemd.

IV.2 Geef een genummerde opsomming van de bijlagen die aan dit formulier zijn toegevoegd.

0. Beschikkingen van de rechtbank Midden-Nederland van 26 en 29 november 2021

1. Koopovereenkomst

2. Verzoek om goedkeuring Raad van Commissarissen Fundis 2a. Goedkeuring Raad van Commissarissen Fundis

3. Jaarrekening Fundis over 2020

4. Conceptjaarrekeningen Ontzorgd Wonen Groep, OWG Zorg en OWG Facilitair

5. Kolommenbalansen per faillissementsdatum Ontzorgd Wonen Groep, OWG Zorg en OWG Faci- litair

6. Adviesaanvraag centrale cliëntenraad en ondernemingsraad Fundis

7. Adviesaanvraag cliëntenraad en ondernemingsraad Blinkers 7a. Advies cliëntenraad Fundis

8. Adviesaanvraag cliëntenraad en ondernemingsraad OWG 8a. Advies cliëntenraad OWG

9. Advies ondernemingsraad OWG

10. Volmacht Fundis

11. Volmacht OWG.

- 23 -