In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring van een concentratie zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid.

Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.

Zorgspecifieke concentratietoets

Aanvraagformulier

Ten behoeve van de aanvraag voor het verkrijgen van goedkeuring voor een concentratie als bedoeld in artikel 49a, eerste lid, van de Wet marktordening gezondheidszorg.

Hierbij verklaren de rechtsgeldig vertegenwoordigers van de in dit document genoemde betrokken organisaties dat dit document naar waarheid is ingevuld.1

Stichting Humanitas DMH	Zorg Stichting Vivence
Dhr. F.W.J.M. Wolterink, raad van bestuur	Mw. N. Hooft-Xxxxxx, bestuurder a.i.
Nieuwegein, 9 november 0000	Xxxxxxxxx, 9 november 2016
	Handtekening
Handtekening

Indien de aanvraag namens de betrokken organisaties wordt ingediend door een gemachtigde, verklaart deze gemachtigde namens de betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld.2

Handtekening

1 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de handtekeningvelden kopiëren.

2 In een dergelijk geval dient een door de rechtsgeldige vertegenwoordigers van de betrokken organisaties ondertekende machtiging en een uittreksel uit de handelsregister te worden overgelegd waaruit blijkt dat de ondertekenaars van de machtiging bevoegd zijn de organisatie te vertegenwoordigen.

Artikel 49a van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) bepaalt dat het voor zorgaanbieders verboden is een concentratie tot stand te brengen voordat de concentratie is goedgekeurd door de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa). Dit formulier dient ertoe de goedkeuring van een concentratie bij de NZa aan te vragen. De aanvraag tot goedkeuring van de concentratie is een aanvraag zoals bedoeld in de Algemene wet bestuursrecht. Dit aanvraagformulier bevat tevens de vragen die beantwoord moeten worden in de effectrapportage, zoals vereist op grond van artikel 49b Wmg.

PROCEDURE

− Per onderdeel vult u het formulier volledig en naar waarheid in.

− Het aanvraagformulier dient zelfstandig leesbaar te zijn. Er kan niet worden volstaan met verwijzingen naar bijlagen en andere documenten.

− Het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, kan per e-mail worden verzonden aan xxxx@xxx.xx, onder vermelding van “Zorgspecifieke concentratietoets”.

Een e-mail kan niet groter zijn dan 20mb. U kunt de aanvraag in meerdere e-mails sturen.

− Wij verzoeken u ons het aanvraagformulier zowel in PDF-format als in Word-format toe te sturen. Indien deze versies van elkaar afwijken, wordt de PDF versie als origineel gehanteerd.

− Indien gewenst kunt u het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, ook per post versturen aan: Nederlandse Zorgautoriteit

T.a.v. team zorgspecifieke concentratietoets

Xxxxxxx 0000

0000 XX XXXXXXX

− De NZa besluit, conform artikel 49c, eerste lid, Wmg, in beginsel binnen vier weken na ontvangst van de aanvraag.

− Indien de aanvraag onvoldoende informatie bevat voor de beoordeling, zal de NZa de aanvrager in de gelegenheid stellen de aanvraag aan te vullen. De hierboven genoemde termijn voor het nemen van het besluit wordt daarmee opgeschort.

PUBLICATIE

In geval de NZa goedkeuring verleent aan de concentratie, wordt naast het besluit ook de aanvraag gepubliceerd, conform artikel 49c, vierde lid, Wmg.

Gegevens die ingevolge artikel 10 van de Wet openbaarheid van bestuur niet voor verstrekking in aanmerking komen, worden niet openbaar gemaakt. U dient de informatie die u als vertrouwelijk beschouwt duidelijk herkenbaar te maken. Van iedere passage die u vertrouwelijk acht dient u de vertrouwelijkheid ervan te motiveren.

CONTACT

Voor vragen over de zorgspecifieke concentratietoets kunt u telefonisch contact opnemen met de NZa (000 000 00 00) of contact opnemen via e-mail (xxxx@xxx.xx), onder vermelding van “Zorgspecifieke concentratietoets”.

ONDERDEEL I – Bij de concentratie betrokken organisaties

Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de vragenlijst van onderdeel I.1 kopiëren.

Als betrokken organisaties worden beschouwd (meer informatie vindt u in paragraaf 1.2 van de Toelichting):

− Bij fusie: de fuserende organisaties.

− Bij verkrijging van zeggenschap over een organisatie of een deel daarvan: de organisatie die zeggenschap verkrijgt en de organisatie, of het deel daarvan, waarover zeggenschap wordt verkregen.

− Bij een openbaar bod: de organisatie die beoogt zeggenschap te verkrijgen en de organisatie die doelwit is van het bod.

− Bij een nieuw op te richten gemeenschappelijke organisatie: de oprichtende organisaties.

− Bij een wijziging in de zeggenschap in een bestaande gemeenschappelijke organisatie: de organisaties die na de concentratie zeggenschap hebben over de gemeenschappelijke organisatie en de gemeenschappelijke organisatie zelf.

I.1 Organisatie 1

(statutaire) naam organisatie: Stichting Humanitas voor Dienstverlening aan Mensen met een Handicap

Nummer Kamer van Koophandel: 41202793

Zorgaanbieder: Ja

Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder verleent aan circa 3.000 cliënten, door 723 FTE zorgmedewerkers (tegen 784 FTE totaal medewerkers) (1150 medewerkers, waarvan meer dan

1000 in de zorg).

Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting

Contactpersoon

Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.

De heer/mevrouw	De heer
Initialen	F.W.J.M.
Naam	Wolterink
E-mailadres	[…]
Postadres	Xxxxxxx 0000, 0000 XX Xxxxxxxxxx
Telefoonnummer	[…]

Voorzitter ondernemingsraad

De heer/mevrouw	[…]
Initialen	[…]
Naam	[…]
E-mailadres	[…]
Postadres	[…]
Telefoonnummer	[…]

Voorzitter cliëntenraad

De heer/mevrouw	[…]
Initialen	[…]
Naam	[…]
E-mailadres	[…]
Postadres	[…]
Telefoonnummer	[…]

Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.

1. professionele zorg en ondersteuning te bieden aan mensen met een verstandelijke en/of andere beperking en hun directe omgeving;

2. Ontplooiing, sociale acceptatie en integratie van haar cliënten te bevorderen zodat zij een volwaardige plaats in de samenleving kunnen innemen;

3. Na te streven al hetgeen deze doelstelling bevordert of met deze doelstelling rechtstreeks of zijdelings verband houdt.

Betreft de sector Gehandicaptenzorg

Zie Bijlage I_1 voor uittreksel KvK

Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.

Midden	Arnhem-Achterhoek	Arnhem ambulant/Homerun
Midden	Den Haag	Den Haag Pasteurstraat
Midden	Den Haag	Den Haag Dr. Schaepmanstraat
Midden	Den Haag	's Gravenzande De Rederijker
Midden	Den Haag	H4 ambulant homerun
Midden	Den Haag	Den Haag Homerun/Forensische Zorg
Midden	Den Haag	Rayon Midden JobRun
Midden	Den Haag	Den Haag Leerbedrijf
Midden	Den Haag	Den Haag Servicebureau
Midden	Den Haag	Den Haag Het Zamen
Midden	Den Haag	Den Haag ambulant Centrum Xxxxxx Xxxx
Xxxxxx	Xxx Xxxx	Xxx Xxxx ambulant Escamp Noord Loosduinen
Midden	Den Haag	Den Haag ambulant (samengevoegd)
Midden	Xxx-Xxxxxxxxxx	Xxx wonen
Midden	Ede-Veenendaal	Veenendaal Onze Xxxxxx Xxx
Xxxxxx	Xxx-Xxxxxxxxxx	Xxx ambulant
Midden	Xxx-Xxxxxxxxxx	Xxx-Veenendaal ambulant
Midden	Ede-Veenendaal	Veenendaal ambulant
Midden	Ede-Veenendaal	Veenendaal De Zevensprong
Midden	Eemland	Amersfoort Vathorst wooncentrum
Midden	Eemland	Amersfoort Binnenstad
Midden	Eemland	Amersfoort ambulant
Midden	Midden Holland	Gouda wonen
Midden	Midden Holland	Gouda Homerun+ambulant
Midden	Rayonmanagement	Den Haag Melis Stokelaan
Midden	Rayonmanagement	Rayonmanager Midden
Midden	Rivierenland	Tiel Homerun/Forensische Zorg
Midden	Utrecht Lekstroom	Nieuwegein wonen
Midden	Utrecht Lekstroom	Lekstroom/Almere
Midden	Zoetermeer	Den Haag ambulant Zoetermeer &
Midden	Zuid-Oost Utrecht	randgemeenten Xxxxx Xxxxxxxxx Peekhof
Midden	Zuid-Oost Utrecht	Odijk Wegedoorn
Midden	Zuid-Oost Utrecht	Utrecht Zuid Oost ambulant
Noord	Deventer-Oost	Deventer J.P. Thijsseweg
Noord	Deventer-Oost	Apeldoorn Homerun
Noord	Deventer-Oost	Deventer ambulant incl. Homerun
Noord	Deventer-Oost	Deventer Waterjuffer
Noord	Drenthe	Assen Oase
Noord	Drenthe	Frederiksoord AC Idehof
Noord	Drenthe	Assen ambulant
Noord	Groningen Stad e.o.	Groningen Moestuin
Noord	Groningen Stad e.o.	Groningen Orka
Noord	Groningen Stad e.o.	Groningen ambulant
Noord	Groningen Stad e.o.	Groningen Homerun/Forensische Zorg
Noord	Noord Oost Groningen	Velemansdroom

Noord	Noord Oost Groningen	Noord Oost Groningen ambulant
Noord	Noord Oost Groningen	Hoogezand Sappemeer Stadwijck
Noord	Noord Veluwe	Noord Veluwe
Noord	Rayonmanagement	Groningen Werfkade
Noord	Rayonmanagement	Rayonmanager Noord
Noord	Twente	Twente Homerun
Noord	Zuid Groningen/Oost Drenthe	Ter Apel wonen
Noord	Zuid Groningen/Oost Drenthe	Ter Apel ambulant
Noord	Zuid Groningen/Oost Drenthe	Ter Apel dagbesteding/activiteitenbegeleiding
Noord	Zutphen-Oost	Warnsveld
Noord	Zutphen-Oost	Lochem wonen/ambulant
Noord	Zutphen-Oost	Zutphen ambulant
Noord	Zutphen-Oost	Zutphen Wannehofje
Noord	Zutphen-Oost	Zutphen Dorenborchstraat
Noord	Zwolle-Kampen e.o.	Rayon Noord JobRun
Noord	Zwolle-Kampen e.o.	Zwolle Homerun/Forensische Zorg
Noord	Zwolle-Kampen e.o.	Zwolle ambulant
Zuid	BAR gemeenten behandeling	Barendrecht incl. behandeling/dagbesteding
Zuid	BAR gemeenten wijkgericht	Barendrecht Concertweg
Zuid	BAR gemeenten wijkgericht	Barendrecht Donge
Zuid	BAR gemeenten wijkgericht	Barendrecht Vrijheidsakker
Zuid	BAR gemeenten wijkgericht	Rayon Zuid JobRun
Zuid	BAR gemeenten wijkgericht	Boerderijen
Zuid	BAR gemeenten wijkgericht	Barendrecht WAC Aksent
Zuid	BAR gemeenten wijkgericht	Barendrecht WMI Servicebureau
Zuid	BAR gemeenten wijkgericht	Barendrecht BSO
Zuid	BAR gemeenten wijkgericht	Barendrecht Eetcafe
Zuid	Den Bosch	Rayon Xxxx Xxxx XxxXxx
Xxxx	Xxx Xxxxx	Xxx Xxxxx Javastraat wonen
Zuid	Den Bosch	Den Bosch Waalstraat Homerunhuis
Zuid	Den Bosch	Den Bosch ambulant
Zuid	Drechtsteden	Dordrecht wonen/ambulant
Zuid	Hoeksche Waard	Oud Beijerland Kortenaerstraat
Zuid	Rayonmanagement	Rayonmanager Zuid
Zuid	Rotterdam	Rotterdam
Zuid	Rotterdam	Barendrecht Middeldijkerplein
Zuid	West-Brabant	West Brabant Homerun

I.2 Organisatie 2

(statutaire) naam organisatie: Zorg Stichting Vivence

Nummer Kamer van Koophandel: 09168334

Zorgaanbieder: Ja

deze zorgaanbieder verleent aan totaal circa 121 personen zorg, door ongeveer 65 FTE aan medewerkers.

De concentratietoets beperkt zich tot de regio Almere. Hierbij gaat het om 38 cliënten, en 11,67 FTE medewerkers. Hierbij gaat het om ongeveer 21 medewerkers, waarvan wij

er 18 overnemen.

Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting

Contactpersoon

Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.

De heer/mevrouw	Xxxxxxx
Initialen	N
Naam	Hooft-Mozart
E-mailadres	[…]
Postadres	[…]
Telefoonnummer	[…]

Voorzitter ondernemingsraad

De heer/mevrouw	Nvt
Initialen	Nvt
Naam	Nvt
E-mailadres	Nvt
Postadres	Nvt
Telefoonnummer	Nvt

Voorzitter cliëntenraad

De heer/mevrouw		Nvt
Initialen		Nvt
Naam		Nvt
E-	mailadres	Nvt
Postadres		Nvt
Telefoonnummer		Nvt

Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.

ZSV biedt zorg, begeleiding en behandeling aan jongeren en volwassenen met een licht verstandelijke beperking.

Betreft de sector Gehandicaptenzorg.

Zie bijlage I_2 voor uittreksel KvK

Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.

Almere:

Boeilijn 110 🡪 zorglocatie / verblijfslocatie Xxxxxxxxxxxx 00X 🡪 kantoorpand

Lelystad:

Geen fysieke locatie, wel VPT zorg. De dienstverlening wordt vanuit Almere aangeboden.

I.3 Beschrijf het karakter van de concentratie en vermeld de overeenkomsten en andere documenten waar de concentratie op berust (voeg deze overeenkomsten en andere documenten bij).

Gaat het om een fusie, verkrijging van zeggenschap, de totstandbrenging van een gemeenschappelijke organisatie (zie artikel 27 Mededingingswet)?

Meer informatie over het begrip concentratie vindt u in paragraaf 1.1 van de Toelichting

a. De voorgenomen concentratie betreft een concentratie in de zin van:

☐ artikel 27, eerste lid, onder a, van de Mededingingswet (fusie).

☒ artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet (wijziging van zeggenschap).

☐ artikel 27, tweede lid, van de Mededingingswet (gemeenschappelijke onderneming).

b. Beschrijf het karakter in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet.

Acute aanleiding overname cliëntenzorg

1) […]

2) cruciale cliëntentenzorg in gevaar

De IGZ heeft bij brief van 27 oktober 2016 ZSV de aanwijzing gegeven om alle cliënten in de regio Almere per 10 november 2016 te hebben overgedragen aan een andere zorgaanbieder. Voor de aanleiding en exacte inhoud van de brief en het rapport van de IGZ, zie: xxxx://xxx.xxx.xx/xxxxxxx/xxxxxx/xxxxxxxxxx-xxxx-xxxx-xxxxxxxxx-xxxxxxx-xxx.xxxx

3) HDMH neemt dientengevolge over:

- de cliënten in Almere en Lelystad, 35 in totaal;

- werknemers verbonden aan de locatie Almere / Lelystad, waarbij voorafgaand geobjectiveerd is dat deze medewerkers daadwerkelijk zorg leveren aan deze cliënten. Het gaat hierbij om 18 medewerkers die worden overgenomen;

- verplichtingen ten aanzien van de zorgverlening aan cliënten (bijv. huurverplichtingen en inventaris).

Humanitas DMH neemt daarmee een deel van een onderneming over waaraan omzet kan worden toegerekend. Door deze overname verkrijgt HDMH zeggenschap over dit deel (Almere) van de onderneming.

De overname van cliënten van ZSV wonende in Almere […]. Dat komt omdat de IGZ alleen een aanwijzing heeft gegeven om alle cliënten uit Almere over te dragen aan een andere zorgaanbieder. En wel voor 10 november. […]

4) voorbehoud huisvesting en onderzoeksvragen

- Voor de overname van huurverplichtingen wordt het voorbehoud gemaakt dat deze alleen worden overgenomen indien de voorwaarden redelijk en marktconform zijn. De bestuurlijke, alsook morele intentie van HDMH is om de zorg vanuit de bestaande verblijfslocaties te continueren. […]

5) betrokkenheid RvT

De RvT en de RvB van HDMH zijn volledig akkoord met de overname van cliënten en deze medewerkers vanwege het kunnen bieden van continuïteit van zorg en het verbeteren van de

kwaliteit. […]

c. Op welke documenten berust de concentratie.

☐ Intentieovereenkomst (bijvoegen).

☐ Koopovereenkomst (bijvoegen).

☐ Statuten(wijziging) (bijvoegen).

☒ Xxxxxx, namelijk: Beëindiging overeenkomst Zilveren Kruis; Aanwijzing IGZ tot overdracht cliënten Almere. (bijvoegen). Er zijn verder nog geen (concept) overeenkomsten. De reden hiervan ligt in het feit dat binnen ZSV geen eensluitende informatie beschikbaar is. De interim bestuurder kan nog geen betrouwbare informatie opleveren. Zodra dit wel het geval is, zal op basis van deze informatie verdere afspraken worden gemaakt (overname inventaris)

ONDERDEEL II – Effectrapportage

Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg.

De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.

II.1 Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie.

Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)

Continuïteit van zorg leveren aan cliënten die vanuit de locatie Almere (ZSV) worden overgedragen aan HDMH vanwege de aanwijzing hiertoe vanuit de Inspectie voor de Gezondheidszorg.

Zilverenkruis heeft hierbij aangegeven dat deze overdracht aan HDMH moet plaatsvinden.

II.2 Vermeld de redenen om te kiezen voor een concentratie.

Welke alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)

De reden voor overname van cliënten, werknemers en verplichtingen ten aanzien van de zorgverlening aan cliënten (bijv. huurverplichtingen), mits de voorwaarden redelijk en marktconform zijn, is continuïteit van zorg bieden aan cliënten in de regio Almere van ZSV vanwege de opgelegde aanwijzing door de IGZ […]. Zilveren Kruis heeft HDMH benaderd met de vraag of zij continuïteit van zorg willen bieden. Zilveren Kruis heeft vertrouwen in HDMH, die gespecialiseerd is in de LVB doelgroep en een landelijke middelgrote organisatie is, en reeds in drie regio’s met Zilveren Kruis een overeenkomst heeft.

ZSV heeft eerder in 2016 een tweetal alternatieve voorstellen bij Zilveren Kruis ingediend […] In oktober 2016 heeft een inspectiebezoek vanuit de IGZ er tot toe geleid dat dezelfde IGZ aan ZSV de aanwijzing heeft gegeven de cliënten uit de regio Almere uiterlijk per 10-11-2016 over te

dragen aan een andere zorgaanbieder. Zilverenkruis heeft hierbij aangegeven dat deze overdracht

aan HDMH moet plaatsvinden. Natuurlijk kunnen clienten ook voor andere zorgaanbieder kiezen.

II.3 Beschrijf de structuur van de organisatie, voor en na de concentratie. Voeg organogrammen toe van de oude en de nieuwe structuur.

Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuur. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting)

De verwachting is dat de bestaande bestuurlijke structuur van HDMH niet gewijzigd hoeft te worden (zie bijlage II_3 voor organigram HDMH). De locatie Almere van ZSV wordt binnen de bestaande rayon-indeling van HDMH opgenomen.

De teams van ZSV zullen hierdoor vallen onder het betreffende rayon. Het inbedden van de teams binnen HDMH zal gefaseerd plaatsvinden met tijd, aandacht en wensen voor cliënten/ouders/verwanten en medewerkers van ZSV.

Zie plan van aanpak (bijlage II_3).

II.4 Beschrijf onder a t/m i de gevolgen van de concentratie voor de cliënt en het integratie-

/veranderproces met betrekking tot de zorgverlening.

Ga bij beantwoording van de vragen a t/m h uit van het tijdsbestek waarbinnen alle uit de concentratie voortkomend veranderingen in de zorgverlening zijn gerealiseerd. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)

a. Geef aan wat er verandert in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt.

Denk hierbij aan de vraag of (een deel van het) zorgaanbod vervalt, of dat het zorgaanbod juist wordt uitgebreid als gevolg van de concentratie.

Voor cliënten binnen de woonvoorzieningen (Wlz) verandert er hoogstwaarschijnlijk niets. De cliënt blijft de zorg behouden, waarbij HDMH zoveel mogelijk begeleiders van ZSV probeert te behouden zodat cliënten geen begeleiderswisseling mee hoeven te maken. Het is wel mogelijk dat er nieuw personeel aangesteld moet worden om aan de leveringsvoorwaarden van de zorgzwaarte van de cliënten te voldoen.

Voor cliënten die middels een VPT woonachtig zijn ‘in de wijk’, verandert mogelijk wel iets. Uit eerste analyse blijkt dat een aantal cliënten mogelijk op een zodanige afstand van woonlocaties van ZSV woont, dat de leveringsvoorwaarden van de betreffende VPT’s mogelijk niet nagekomen kunnen worden. Als dat zo is (en dan was dat al onder ZSV het geval), zal in overleg met de individuele cliënt gekeken worden wat een passende oplossing is. In dit stadium is geen adequate informatie vanuit ZSV beschikbaar waaruit beoordeeld kan worden wat de impact is.

Het doel van HDMH en de waarnemend bestuurder van ZSV is dat er zo weinig mogelijk verandert voor de cliënt, maar dat de zorg wel inhoudelijk en randvoorwaardelijk verantwoord geboden moet

kunnen worden.

b. Geef aan of zorgprocessen worden (her)ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de volgende vragen: In hoeverre verschillen de zorgprocessen van de betrokken organisaties van elkaar? Hoe wordt hiermee omgegaan? In hoeverre worden de zorgprocessen gewijzigd en/of op elkaar afgestemd?

Het uitgangspunt is dat de zorgprocessen van ZSV niet of nauwelijks wijzigen. Voorwaarde hiervoor is dat er methodisch verantwoord wordt gewerkt (voor de sector te doen gebruikelijk) en het zorgproces voldoet aan de kwaliteitseisen die hieraan worden gesteld. Samen met cliënten en medewerkers zullen de zorgprocessen besproken worden en waar nodig zal er sprake zijn van individuele of collectieve verbetering. Dit zal altijd in samenwerking met de teams en cliënten plaatsvinden.

c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Denk bijvoorbeeld aan de vragen: Komen er locaties bij, worden er locaties afgestoten of blijft het aantal locaties gelijk? Welke gevolgen heeft dit voor de cliënt (bijvoorbeeld in reistijd, andere zorgverleners, andere processen)?

De intentie is dat locaties niet wijzigen en cliënten kunnen blijven wonen waar ze nu wonen. Op dit moment is het echter niet duidelijk welke huurconstructies binnen ZSV zijn afgesproken en of deze

aangepast moeten worden.

d. Geef aan welke verplaatsingen van zorgaanbod zijn voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Denk bijvoorbeeld aan de vraag hoe het zorgaanbod wordt verdeeld tussen locaties?

Er zal waarschijnlijk geen sprake van het verplaatsen van het zorgaanbod.

e. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties worden voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Denk bijvoorbeeld aan de vragen: In hoeverre wordt zorgverlening samengevoegd als gevolg van de concentratie? Verandert de schaalgrootte om een andere reden? Wat merkt de cliënt van de wijziging van de schaalgrootte?

De schaalgrootte blijft intact. Wel wordt onderzocht of cliënten met een Volledig Pakket Thuis die zorg krijgen waar zij recht op hebben, m.a.w. of aan de leveringsvoorwaarden wordt voldaan met betrekking tot de nabijheid die geborgd moet zijn voor 24-uurs zorg. Indien daartoe aanleiding

bestaat vanwege borging van nabijheid, dan kunnen wijzigingen nodig zijn.

f. Beschrijf de veranderingen in de organisatie van zorgverlening.

Denk bijvoorbeeld aan integratie van maatschappen en/of medische afdelingen.

Het uitgangspunt is dat de zorg binnen de locaties (en de daarbij behorende teams) van ZSV op dezelfde wijze wordt gecontinueerd, mits deze zorginhoudelijk en bedrijfsmatig verantwoord is.

De locaties zullen uiteindelijk onderdeel worden van het rayon, aangestuurd door de rayondirecteur.

Voor de dienstverlening worden wijzigingen doorgevoerd zoals verzocht door de IGZ (zie brief en rapportage, xxxx://xxx.xxx.xx/xxxxxxx/xxxxxx/xxxxxxxxxx-xxxx-xxxx-xxxxxxxxx-xxxxxxx-xxx.xxxx). HDMH zal hier uitvoering aan geven. Zie ook Bijlage I_3_c voor de IGZ rapportage en brief.

g. Geef aan of andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt.

Er bestaat een kans dat meer begeleiding/behandeling moet worden ingezet, als dit blijkt uit de zorgvraag van de cliënt. Cliënten, ouders en/of verwanten zullen nauw betrokken worden bij het invullen van hun zorgvraag en de ontwikkelingen van de organisatie HDMH. HDMH wil vanuit

partnership samenwerken met cliënten, ouders en/of verwanten.

h. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.


Nr.	Afspraak	Wanneer	Verantwoordelijk
1.	Overleg en besluitvorming	28-10-	Zilveren Kruis / ZSV /
	Zilveren Kruis – ZSV – HDMH	2016	HMDH
	overdracht van cliënten Almere
	specifiek en totaal.
2.	Opgave aan HDMH door ZSV	31-10-	ZSV […]
	aantallen, cliëntnamen en	2016
	financiering
3.	Opzegging contract […]	Uiterlijk	ZSV […]
		31-10-
		2016
4.	Brief ZSV/HDMH versturen naar	01-11-	Bestuurssecretariaat
	medewerkers / cliënten /	2016	HDMH in samenspraak
	ouders-verwanten overdracht		met ZSV en ZK. Beide
	cliënten en proces + brief		partijen ondertekenen
	medewerkers uitnodiging		de brieven.
	informatiebijeenkomst. (In brief
	cliënten expliciet huisvesting

	benoemen).
5.	Communicatie overdracht naar	01-11-	Bestuurssecretariaat
	medewerkers HDMH	2016	HDMH
6.	Voorbereiding gesprekken met	01-11-	[…]
	medewerkers ZSV op basis van	2016
	screening huidige analyse
7.	Informatiebijeenkomst voor	04-11-	Bestuurder HDMH en
	medewerkers in Almere:	0000	XXX, […],
	Toelichting besluit overname;	14.30u	rayondirecteur HDMH
	Intentie overname		en teammanager /HR
	medewerkers		adviseur HDMH
	Afspraken over vervolg;
8.	Gesprekken met medewerkers	04-11-	Rayondirecteur en HR
	die niet worden overgenomen	2016	adviseur HDMH +
	[…]	Tussen	Bestuurder ZSV […]
		8.30-
		11.30u
9.	Inplannen gesprekken met	4-11-2016	Bestuurssecretariaat
	cliënten in aanwezigheid van		HDMH
	teammanager HDMH/PB ’er
10.	Gesprekken met cliënten,	08-11-	Teammanager HDMH/
	schriftelijke instemming en	2016 t/m	gedragsdeskundige
	ondertekening	9-11-2016	ZSV/HDMH
	dienstverleningsovereenkomst
	HDMH
11.	Inzicht verkrijgen in financiële	Uiterlijk	Manager F&C HDMH/
	situatie en (huur) contracten	04-11-	Business Controller
	Almere	2016	ZSV
12.	Daadwerkelijke overdracht	Uiterlijk	Manager F&C HDMH/
	AZR; intrekken Zorgtoewijzing	10-11-	Business Controller
	ZSV en in zorg melden HDMH	2016	ZSV
13.	Communicatie naar externe	10-11-	Bestuurder HDMH/
	partijen	2016	Bestuurder ZSV
	(IGZ/NZa/ZK/ABNAMRO/PWC
	etc.).
14.	Gesprekken met medewerkers	7-11-2016	Teammanager / HR
	ZSV en teammanager HDMH	t/m 14-11-	adviseur HDMH /
		2016	Bestuurder ZSV […]
15.	Informatiebijeenkomst voor	21-11 2016	Teammanager en
	betrokken verwanten		rayondirecteur HDMH
16.	Contact met IGZ over de	09-11-	Rayondirecteur HDMH
	overname en […]	2016
Zie plan van aanpak (bijlage II_3).

i. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen. Geef aan welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Besteed hierbij specifiek aandacht aan de risico’s voor de kwaliteit en bereikbaarheid van zorg.

Huisvesting is op dit moment het grootste risico aangezien de constructie niet duidelijk is hoe dit nu binnen ZSV is geregeld. Ook zijn er nog geen huurcontracten inzichtelijk en is de constructie tussen de […] onduidelijk.

Voor wat betreft de verhuurders, willen we met alle verhuurders in Almere in eerste instantie het bestaande contract overnemen. Bestaande contracten zijn afgesloten tussen verhuurders en ZSV

wonen BV. We zullen de verhuurders benaderen met de vraag of zij bereid zijn daaraan mee te werken en onder welke condities. Afhankelijk daarvan zullen we stappen ondernemen. Het is onze uitdrukkelijke bedoeling om de Boelijn volledig aan te houden. Indien het met sommige verhuurders niet lukt een passend contract te sluiten, zullen we in overleg met B&W, de woningbouwcorporaties en de cliënten zoeken naar nieuwe passende woonruimte in Almere. We gaan net zo lang door totdat voor alle cliënten een legale situatie ontstaat. We willen voorkomen dat cliënten op straat komen te staan.

II.5 Beschrijf het integratie-/veranderproces met betrekking tot de ondersteunende afdelingen/processen (onder meer HR, ICT, (zorg)administratie, facilitair bedrijf, financiën). (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)

a. Beschrijf de belangrijke veranderingen die gaan plaatsvinden na de concentratie.

Op het niveau van centrale ondersteuning (staf) zullen bedrijfsprocessen worden overgedragen en daarmee gefaseerd in overeenkomst worden gebracht volgens de uitgangspunten van HDMH (vanuit het bestaande centrale bureau te Nieuwegein). Hierbij gaat het om:

- HR beleid en ondersteuning;

- Zorgadministratie- en declaratie;

- Finance en control;

- Facilitaire ondersteuning;

- ICT systemen en processen.

Uitgangspunt is zo min mogelijk te veranderen. Daar waar verandering noodzakelijk is, zal dit in overleg met medewerkers en cliënten van ZSV worden vormgegeven. Dit geldt in ieder geval voor het werken met het Elektronisch Cliëntendossier. ZSV werkt nu met ONS van Nedap. HDMH werkt

met Plancare 2. Medewerkers worden getraind in het gebruik van het nieuwe ECD.

b. Beschrijf de belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt in het kader van het integratie-/veranderproces.

De belangrijkste keuzen zijn:

- Medewerkers dienen te beschikken over een VOG verklaring bij indiensttreding van HDMH, dit betreft een harde voorwaarde.

- HDMH neemt geen stafpersoneel van ZSV over dat gerelateerd is aan Almere.

- Medewerkers die gerelateerd zijn aan de raad van bestuur/toezicht van ZSV gaan in principe niet over naar HDMH. Er worden gesprekken gevoed met vijf medewerkers.

- Huisvesting is nog onduidelijk. Er vindt op dit moment overleg plaats tussen HDMH en verhuurders of contracten z.s.m. op naam van HDMH overgezet kunnen worden. Doel is

clienten laten wonen waar zij nu wonen.

c. Beschrijf het afwegingskader op grond waarvan de in onder b genoemde keuzes zullen worden gemaakt.

Het afwegingskader is afhankelijk van de regels en procedures waar HDMH zich aan moet houden als zij continuïteit van zorg wil bieden aan cliënten van ZSV. Deze worden in acht genomen.

Continuïteit van zorg is altijd het afwegingskader, waarbij voor de cliënt zo min mogelijk wijzigt.

d. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a te realiseren en/of tot de keuzes te komen zoals beschreven onder b.

4de kwartaal 2016

Als eerste wordt de zorgvraag van de client inzichtelijk gemaakt, wordt het clientendossier gescreend en gecontroleerd of client juiste indicatie heeft. Op basis daarvan wordt de formatie in beeld gebracht die nodig is om deze zorg te kunnen leveren, zowel kwantitatief als kwalitatief.

Analyse van een set aan personeelsdata waarmee inzicht kan worden verkregen in de verhouding zorg personeel en ondersteuning, functiegebouw, inschalingen, duur dienstverband, opleidingsniveau, secundaire arbeidsvoorwaarden, personele inzet versus zorgvraag cliënten etc. Het risico van ‘overgang van onderneming’ bestaat. De impact is reeds geïnventariseerd en financieel vertaald.

De intentie om al het zorgpersoneel (van de locatie Almere) over te nemen is ingegeven vanuit het perspectief van de cliënt. Het zelfde ‘gezicht’ is belangrijk. Echter om de kwaliteit en continuïteit van zorg te kunnen borgen is het belangrijk dat medewerkers worden gescreend en begeleid tijdens de eerste fase van de overgang van ZSV naar HDMH. Medewerkers worden getraind in de systemen van HDMH en krijgen aanvullende opleidingen, indien niet aan de eisen wordt voldaan.

e. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen.

- […]

II.6 Beschrijf de verwachte financiële gevolgen van de voorgenomen concentratie voor de betrokken zorgaanbieders na de concentratie.

Denk hierbij aan de vraag welke financiële gevolgen de concentratie heeft. Hoe wordt de concentratie gefinancierd? Welke synergievoordelen ontstaan door de concentratie? (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)

1) Risico’s

HDMH loopt risico dat er sprake zal zijn van een betalingsverplichting inzake vaststellingsovereenkomsten, indien ondersteunend personeel overgedragen wordt of zorgpersoneel dat niet voldoet aan de minimale eisen die worden gesteld. Huisvesting is onbekend; de bijdrage die ZSV nu betaalt aan cliënten is niet bekend, evenals de reden. Dit is een financieel risico wat nog niet geduid kan worden. Tot slot kunnen de financiële gevolgen hoger zijn indien veel cliënten voor een andere zorgaanbieder kiezen terwijl HDMH het personeel in dienst heeft genomen.

Zilveren Kruis vergoedt na de overdracht van de cliënten aan HDMH de door HDMH te verrichten zorg. Vanaf dat moment zal ZSV niet meer door Zilveren Kruis worden betaald.

Verhuurders van woningen van cliënten van ZSV kunnen deze cliënten mogelijk op straat zetten als blijkt dat zij niet de vertrouwde maandelijkse huur […] niet meer ontvangen. HDMH zal hiertoe financieel bijspringen om clienten vooralsnog te huisvesten in hun huidige woningen.

2) Kansen

Door het samenvoegen van HDMH en de locatie Almere van ZSV, blijven culturele ervaringen- en uitgangspunten rondom het verlenen van zorg aan de doelgroep van ZSV bestaan. De bestaande populatie dat in zorg is bij ZSV kan vanuit één visie zorg vanuit het ZSV-team blijven ontvangen. HDMH kan vanuit de ervaringen van ZSV inhoudelijk leren hoe de zorg aan cliënten die bij haar in zorg zijn, verder geoptimaliseerd kan worden.

De locaties van ZSV zullen profiteren van de langdurige ervaring van HDMH in de sector

gehandicaptenzorg, vooral daar waar het gaat om proces- en bedrijfsmatige aspecten. Doordat HDMH deze diensten gecentraliseerd heeft, is er sprake van een relatief lage overhead, waardoor

verhoudingsgewijs meer geld daadwerkelijk aan zorg besteed kan worden. Ook de landelijke spreiding maakt dat locatie Almere van ZSV minder ‘alleen’ komen te staan, waardoor inhoudelijke en bedrijfsmatige kwetsbaarheid gereduceerd kan worden.

3) Kosteneffectiviteit

Het betreft op dit ogenblik in principe Wlz cliënten. Vanzelfsprekend gaan we bekijken of alle indicaties passend zijn. Dit kan dus leiden tot veranderingen. HDMH heeft meer dan 1000 cliënten met een vergelijkbare ondersteuningsvraag als de cliënten van ZSV in Almere. HDMH verleent deze cliënten nu ook al zorg op basis van een gezonde bedrijfsvoering. Het is niet de bedoeling dat er overheadpersoneel van ZSV mee overgaat naar HDMH. Hierdoor ontstaat er een efficiency slag.

Daarnaast kijkt HDMH of kantoorruimte effectiever kan worden benut. We besparen op kosten raad van bestuur en raad van toezicht.Ongetwijfeld zullen we ook besparen op de materiele kosten. We verwachten dat veel meer personele kosten moeten worden gemaakt, omdat nu niet de noodzakelijke ondersteuning wordt gegeven. Vanzelfsprekend maken we een actuele calculatie van kosten en opbrengsten, nadat we cliënten en personeel hebben kunnen overnemen en goed zicht hebben op de huurcontracten.

II.7 Waar blijken de verwachte financiële gevolgen uit, zoals beschreven bij randnummer II.6 (meerdere antwoorden mogelijk)?

De prognoses dienen ten minste de vijf jaren vanaf de concentratie te betreffen. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)

☐ Prognose van de balans (bijvoegen).

☐ Prognose van de winst en verliesrekeningen (bijvoegen).

☐ Analyse synergievoordelen (bijvoegen).

☐ Integratiekosten (bijvoegen).

☐ Businessplan (bijvoegen).

☐ Begroting van de organisatie na concentratie (bijvoegen).

☐ Prognose van de financiële ratio’s (bijvoegen).

☒ Xxxxxx, namelijk: Prognose komende vijf jaar Almere

Gegeven de directe aanleiding en de noodzakelijke snelheid van handelen wordt een prognose

z.s.m. toegestuurd zodra HDMH over de juiste en volledige gegevens beschikt. Deze zijn op dit ogenblik onvoldoende.

II.8 Beschrijf de wijze waarop de cliënten, personeel en andere stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen.

Door beantwoording van deze vraag kan de NZa beoordelen of cliënten, personeel en andere stakeholders op een zorgvuldige wijze zijn betrokken bij de voorbereiding van de concentratie.

Stakeholders dienen in ieder geval tijdig en op begrijpelijke wijze op de hoogte te zijn gebracht van de inhoud van de concentratieplannen en de manier waarop oordelen en/of aanbevelingen hierover kenbaar worden gemaakt.

Voorts beoordeelt de NZa of het oordeel en de aanbevelingen van cliënten, personeel en andere stakeholders overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen in de besluitvorming tot concentratie. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting)

a. Beschrijf de wijze waarop cliënten zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlagen toe aan dit formulier.

Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van de cliënten.

ZSV heeft de cliënten en verwanten op 1 november 2016 geïnformeerd. Deze brieven zijn als bijlagen II_8a toegevoegd.

De cliëntenraad van HDMH is reeds geïnformeerd over de voorgenomen plannen en is daarmee akkoord. ZSV heeft geen cliëntenraad / of ander orgaan dat de medezeggenschap van cliënten representeert.

b. Beschrijf de wijze waarop het personeel is betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlage toe aan dit formulier.

Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet op de ondernemingsraden. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van het personeel.

ZSV heeft een brief opgesteld waarin de overgang wordt uitgelegd en beschreven. Deze brief is op 1 november 2016 aan de werknemers verzonden, zie bijlage II_8b. Ook heeft HDMH intern haar eigen medewerkers geïnformeerd op 3 november 2016. Zie bijlage II_8b communicatiebericht.

ZSV heeft geen OR, maar wel een personeelsvertegenwoordiging. De personeelsvertegenwoordiging van ZSV is op de hoogte gesteld van de voorgenomen plannen.

De OR van HDMH is al op de hoogte gebracht van het overnemen van de cliënten van ZSV locatie Almere en is daarmee akkoord. Er is gezien de acute situatie een snel adviestraject gelopen, en binnen een reguliere OR vergadering is door de bestuurder van HDMH toelichting gegeven en het verzoek om instemming.

Die is inmiddels verkregen met veel aandacht voor beheersing van de risico’s.

c. Geef aan welke andere stakeholders bij de concentratie zijn betrokken, vermeld hierbij ook de contactgegevens.

Andere stakeholders kunnen bijvoorbeeld zijn: zorgverzekeraars/-kantoren, banken, (lokale/regionale) overheden, et cetera.

Zorgkantoor Zilveren Kruis, contactgegevens: […]

ABN/AMRO Bank […]

NZa, IGZ (via Zilveren Kruis), ZSV Wonen II B.V. ((onder)verhuurder vastgoed cliënten ZSV en intramurale locaties ZSV).

d. Beschrijf de wijze waarop de bij c genoemde stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de correspondentie, gespreksverslagen, et cetera, toe aan dit formulier.

Met Zilveren Kruis zijn gesprekken gevoerd samen met ZSV en HDMH. Deze gespreksverslagen zijn toegevoegd als bijlagen I_3b. Met de ABN/AMRO bank, huisbankier van HDMH, heeft donderdag 28 juli jl. een gesprek plaatsgevonden met HDMH. Zij willen ondersteuning en expertise aanbieden op het terrein van huur/vastgoed. Hier is geen verslag van vastgelegd.

ONDERDEEL III – Cruciale zorg

Door de beantwoording van de vragen in dit onderdeel kan de NZa beoordelen of de continuïteit van de cruciale zorg met de voorgenomen concentratie in gevaar komt.

III.1 Geef aan welke vormen van cruciale zorg door de betrokken organisaties worden aangeboden.

Meerdere antwoorden mogelijk (Zie hoofdstuk 3 van de Toelichting).

☐ ambulancezorg

☐ spoedeisende hulp

☐ acute verloskunde

☐ crisisopvang geestelijke gezondheidszorg

☒ Wlz-zorg

☐ geen cruciale zorg

III.2 Beschrijf, indien de betrokken organisaties ambulancezorg aanbieden, de verandering bij ambulancezorg van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de ambulancezorg na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.

Ten minste 97% van de bevolking moet binnen 15 minuten responstijd bereikt kunnen worden en in ten minste 95% van de spoedmeldingen moet een ambulance binnen 15 minuten na aanname van de melding door een centrale post ambulancevervoer ter plaatse zijn.

N.v.t.

III.3 Beschrijf, indien de betrokken organisaties spoedeisende hulp (SEH) aanbieden, de verandering bij SEH van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de SEH na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse. Een afdeling SEH moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en moet 7 x 24 uur over minimaal één SEH-arts en één SEH-verpleegkundige beschikken.

N.v.t.

III.4 Beschrijf, indien de betrokken organisaties acute verloskunde aanbieden, de verandering bij acute verloskunde van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de acute verloskunde na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.

De zorgaanbieder moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en binnen 30 minuten na vaststelling van de diagnose van een spoedeisende situatie moet door een gynaecoloog of geautoriseerd obstetrisch professional de benodigde medisch specialistische behandeling kunnen worden gestart.

N.v.t.

III.5 Indien de betrokken organisaties crisisopvang geestelijke gezondheidszorg aanbieden, geef dan aan wat na de concentratie regionaal wordt vastgelegd met betrekking tot de borging van de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties.

Voor crisisopvang geestelijke gezondheidszorg geldt dat regionaal moet zijn vastgelegd door welke zorgaanbieders de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties wordt geborgd.

N.v.t.

III.6 Geef aan, indien de betrokken organisaties Wlz-zorg aanbieden, welke gevolgen de concentratie heeft voor de sociale context van de Wlz-zorg.

Denk bij de sociale context onder meer aan aansluiting bij een bepaalde godsdienst of levensovertuiging, wonen (na)bij de partner, de geografische ligging van het zorgaanbod, et cetera.

De geografische ligging van de locatie Almere van ZSV past bij het landelijk georganiseerde HDMH. De multiculturele achtergrond van bestaande ZSV-cliënten vraagt extra aandacht. Wenselijk is dat de eigen identiteit van teams behouden kan blijven.

Om te komen tot uiteindelijke integratie van de locatie Almere van ZSV binnen HDMH, wordt een integratieplan en -draaiboek opgesteld waarbij de wederzijdse uitgangspunten verder worden vormgegeven maar ook de resultaten van het onderzoek van het eerder genoemde fase 2 wordt meegenomen.

Om dit te borgen wordt een werkgroep gevormd vanuit ZSV en HDMH, bestaande uit: ZSV:

- Manager Zorg;

- Medewerker HR;

- Gedragswetenschapper.

Vanuit Humanitas DMH:

- Adviseur HR;

- Teammanager;

- Manager Finance & Control.

De werkgroep staat onder voorzitterschap van de bestuurders van beide organisaties.

ONDERDEEL IV – Overige informatie en bijlagen

IV.1 Welke overige informatie die hiervoor nog niet is genoemd, is voor de NZa relevant voor de beoordeling?

- Overeenkomst beëindiging contract Zilveren Kruis met ZSV

- Communicatie IGZ en Zilveren Kruis (IGZ is dus op de hoogte)

IV.2 Geef een genummerde opsomming van de bijlagen die aan dit formulier zijn toegevoegd.

Denk bijvoorbeeld aan de volgende bijlagen:

− Een schriftelijk bewijsstuk waaruit blijkt dat de contactperso(o)n(en) de betrokken organisaties kunnen vertegenwoordigen.

− Een gedateerd exemplaar van de meest recente stukken op grond waarvan de concentratie tot stand zal komen (zoals een intentieovereenkomst, een koopovereenkomst, een statutenwijziging, et cetera.).

− De documenten met betrekking tot het medezeggenschapsproces, zoals genoemd bij randnummer

− De financiële onderbouwing, zoals genoemd bij randnummer

(Zie voor meer informatie over publicatie van de bijlagen paragraaf 5.1 van de Toelichting)

Bijlagen:

De nummering van de bijlage correspondeert met de nummering (paragrafen) van deze concentratietoets NZa.

Bijlage I_1 KvK Uittreksel HDMH Bijlage I_1 KvK Uittreksel ZSV

Bijlage I_3_c Email Zilveren Kruis aan HDMH overname cliënten ZSV Bijlage I_3_c IGZ-Aanwijzing ZSV

Bijlage I_3_c IGZ-ZSV locatie Boelijn te Almere oktober 2016 bijlage I_3b 2016 10 28 Overleg zorgkantoor Zilveren Kruis Bijlage II_3 Organogram HDMH

Bijlage II_3 Plan van aanpak ZSV Almere definitief Bijlage II_7 BegrotingAlmere v2.0

Bijlage II_7 Overzicht huren ZSV Almere en Lelystad bijlage II_8a Brief client def 1-11-16

bijlage II_8a Brief vertegenwoordigers def-1-11-16 bijlage II_8b Brief medewerkers def 1-11-2016 Bijlage II_8b HDMH interne berichtgeving

IV.3 Geef aan welke van de onder IV.2 genoemde bijlagen verstrekt zijn aan de ondernemingsraden, cliëntenraden en/of overige stakeholders van de betrokken organisaties voordat zij hun oordelen en aanbevelingen hebben kunnen geven.

Zowel de OR, CCR en Raad van Toezicht worden meegenomen in het proces. Op het moment dat HDMH door Zilveren Kruis is benaderd met de vraag of zij de continuïteit van zorg zou willen bieden aan cliënten van ZSV zijn de OR, CCR en Raad van Toezicht vertrouwelijk mondeling geïnformeerd. Alle geledingen staan achter de toezegging van de bestuurder aan het Zorgkantoor Zilveren Kruis om continuïteit voor de cliënten van ZSV te garanderen.

Document Metadata

Table of Contents

In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring van een concentratie zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid.

Document Metadata