Bijlage bij overeenkomst VNG – Stichting adoptievoorziening Programma van eisen Stichting adoptievoorziening
Bijlage bij overeenkomst VNG – Stichting adoptievoorziening Programma van eisen Stichting adoptievoorziening
De VNG heeft met haar achterban randvoorwaarden geformuleerd waar Stichting Adoptievoorziening aan dient te voldoen in het kader van de financiering door de VNG van het onderdeel nazorg van Stichting adoptievoorziening, voor de jaren 2015 en 2016. Het budget voor deze jaren bedraagt:
- € 715.000, - voor 2015;
- € 672.000, - voor 2016.
Om ervoor te zorgen dat afspraken helder zijn voor beide partijen, verzoeken wij u dit programma van eisen in te vullen. Dit programma van eisen vormt de bijlage bij de op te stellen overeenkomst.
1. Inhoudelijke beschrijving van de doelstelling van de organisatie
Stichting Adoptievoorzieningen is de landelijke organisatie die voorlichting, voorbereiding en nazorg op het gebied van adoptie aanbiedt. Algemene informatie over adoptie en de adoptieprocedure is beschikbaar via de telefonische informatielijn en de website. In opdracht van het ministerie van Veiligheid en Justitie verzorgt de Stichting de
voorbereidingsbijeenkomsten die deel uitmaken van de adoptieprocedure. Daarnaast biedt de Stichting (opvoedings)ondersteuning aan adoptieouders en geadopteerden.
Hulpverleners en andere professionals die te maken hebben met hulpvragen van adoptiegezinnen, kunnen bij de Stichting terecht voor consultatie en deskundigheidsbevordering.
2. Feitelijke beschrijving van de activiteiten van Stichting Adoptievoorziening voor de komende twee jaar om de doelstelling te realiseren
Stichting Adoptievoorzieningen biedt de volgende activiteiten aan:
• Telefonisch advies, e-hulp/chat, consultatie, brochures en deskundigheidsbevordering voor adoptieouders, geadopteerden, leerkrachten, hulpverleners en andere professionals die te maken hebben met hulpvragen van adoptiegezinnen.
• Video-interactiebegeleiding-G (VIB-G) gericht op het bevorderen van gehechtheid in adoptiegezinnen met kinderen in de eerste drie jaren na aankomst.
• Adoptieoudercursussen ‘Klaar voor de start’, ‘Goede start’ en, ‘Adoptiekinderen in de basisschoolleeftijd’ en ‘Adoptiepuberteit’.
• Consultatiegesprekken thuis bij adoptiegezinnen
• Consulten op kinderdagverblijven en basisscholen.
• Onderhouden van de sociale kaart van adoptiehulpverlening in Nederland en
verwijzen van adoptieouders en geadopteerden op basis van de sociale kaart.
Deze activiteiten zullen zowel in 2015 als in 2016 in samenhang worden uitgevoerd. De omvang van de activiteiten zal sterk samenhangen met de hoogte van het subsidiebedrag.
3. Meent u dat samenwerking met een andere organisatie bijdraagt aan het realiseren van uw doelen, geef dan onderstaand aan met welke organisatie u meent samen te moeten werken, op welk moment en in welke mate dat bijdraagt aan het realiseren van uw doelen.
De stichting werkt samen met adoptieouderverenigingen, verenigingen voor geadopteerden, vergunninghouders, FIOM, traumateams, Jeugdgezondheidszorg, Centrum voor Jeugd en Gezin, Pleegzorg, Associatie Intensieve Thuisbehandeling (AIT), huisartsen, kinderartsen adoptie (NVK), Jeugdartsen Nederland (AJN) basisscholen, speciaal onderwijs scholen, universiteiten, ADOC, Nederlands Jeugdinstituut en alle adoptiespecifieke hulpverleners en organisaties die op de adoptie sociale kaart voorkomen.
Door samenwerking met genoemde organisaties draagt op de volgende wijze bij aan het realiseren van onze doelstelling:
• samen kan beter worden ingespeeld op marktontwikkelingen,
• realiseren van kostenvoordelen
• ontwikkelen van kennis (gebruikmaken van elkaars competenties, organiseren van gezamenlijke innovaties, doen van praktijkgericht onderzoek)
• toepassen van kennis in gezamenlijke producten
Het opvoeden van adoptiekinderen verschilt in de regel van het opvoeden van biologisch eigen kinderen. Adoptiekinderen hebben veel meegemaakt, gemist en verloren, het zijn kwetsbare kinderen. Adoptie is geen gemakkelijke of vanzelfsprekende vorm van ouderschap. Er kunnen complexe opvoedingsvragen ontstaan, die niet vanzelf voorbij gaan of met behulp van mensen uit het eigen netwerk opgelost kunnen worden.
In de afgelopen acht jaar is het profiel van adoptiekinderen sterk veranderd. Waar het voor 2006 nog voornamelijk ging om gezonde jonge baby’s, is 50 procent de kinderen die nu naar Nederland komen bij aankomst ouder dan drie jaar en heeft ongeveer 60 procent een special need, dat wil zeggen een medische/psychische aandoening waardoor het speciale zorg of aandacht behoeft. Gezinnen hebben een steeds grotere inhaalslag te maken op het gebied van herstel van hechting, inhalen van ontwikkelingsachterstand en trauma- behandeling. Dit heeft consequenties voor de ondersteuningsbehoeften van adoptieouders en professionals in de reguliere hulpverlening.
4. Missie en visie, specifiek voor de transformatie
Afstand en adoptie hebben een leven lang invloed op biologische ouders, geadopteerden en adoptieouders. Adoptie wordt beschouwd als jeugdhulpverlening
door middel van gezinsvorming. De kracht van adoptie is het onderbrengen van een kind in een gezin. Adoptie is geen momentopname en betreft drie partijen; de afstandsouders, de geadopteerde en de adoptieouders. Nazorg is daarom net zo belangrijk als de wettelijk verplichte voorlichting. Hiermee wordt immers ook recht gedaan aan het Haagse Adoptieverdrag (1993), die aan ontvangende landen vraagt te zorgen voor voorbereiding én nazorg. XXX vindt dat adoptieouders een beroep moeten kunnen doen op professionele ondersteuning en begeleiding na de komst van hun adoptiekind(eren). XXX maakt zich daarnaast sterk voor laagdrempelige, adoptiespecifieke nazorg in het hele land en streeft ernaar dat er een realistisch beeld van adoptie bestaat, met respect voor afstandsouders, geadopteerden en adoptieouders. SAV levert maatwerk en helpt klanten snel en vakkundig op weg naar de adoptiespecifieke informatie, verwijzing, consultatie, hulp of ondersteuning.
Onze missie en visie specifiek voor de transformatie:
SAV wil zo dicht mogelijk aansluiten bij het lokale veld. De generalistische eerstelijnsprofessionals in de wijkteams, CJG en JGZ hebben korte lijntjes naar andere organisaties en weten wanneer ze een specialist in moeten schakelen. De regie ligt lokaal. De focus ligt op uitbreiding van consultaties, goede start en frontdesktaken, waarbij vergroten van adoptiealertheid en -deskundigheid ten behoeve van het lokale veld in de nieuwe jeugdzorg de focus is. SAV moet naast de preventieve opvoedingsondersteuning voor adoptiegezinnen, de vraagbaak zijn voor professionals op het gebied van gehechtheid bij niet biologische ouderschap.
5. Onderscheidend vermogen van de organisatie
SAV onderscheidt zich van andere organisaties door:
• Maatwerk in de breedte van preventie.
• Vroegtijdig, preventieve hulp aan gezinnen
• Vraagbaak voor professionals.
• Stepped care zorg.
• Laagdrempelige frontdesk.
• Beheerder van sociale hulpverleningskaart voor adoptie.
• Ketenpartner in adoptie.
6. Inrichting communicatie
XXX onderhoudt relaties met klanten door middel van
• 1 op 1 contact per telefoon, Skype, e-hulp of face to face
• Groepsgewijze bijeenkomsten (cursussen, trainingen, presentaties)
• Informatievoorziening via website
SAV tracht ook via artikelen in vakbladen tegemoet te komen aan vragen uit het onderwijs, geeft een nieuwsbrief voor professionals uit en brochures. Professionals hebben behoefte aan zowel snelle, korte consultaties (check) en daarnaast verdiepende kennis- en
expertiseoverdracht over herstel van gehechtheid en trauma. SAV ziet dit als een segment waar nog groei te verwachten is. In de voorgenomen wijziging adoptiewetgeving staat het voorstel van ophoging van de leeftijd waarop kinderen mogen worden geadopteerd (van tot 6 naar tot 8 jaar) vermeld.
7. Waarborgen van kwaliteit
Kwaliteit van onze werkzaamheden waarborgen wij o.a. door:
• klantenonderzoek bij onze gebruikers.
• Het doen van onderzoek naar ondersteuningswensen van adoptieouders onderzoek (2006 +2013).
• Schriftelijke evaluatie na video interactiebegeleiding (VIB).
• Vastleggen methodiekbeschrijving VIB, boek: ‘gehechtheid in beeld’, handleiding voor professionals
• Jaarlijkse ontwikkeling kringen WOK/MOK met andere professionals rondom thema gehechtheid.
• Medewerkers hebben zich aangemeld inschrijving HBO-register.
• Deelname aan supervisie en intervisie.
• Handboek beveiliging persoonsgegevens.
• Vastlegging beschrijving administratieve processen van het Centraal Bureau.
• De Stichting beschikt over een klachtenprocedure en een onafhankelijke klachtencommissie.