BEZOEKADRES
> RETOURADRES Xxxxxxx 0000, 0000 XX Xxxxxxxxxx
Aan de dames en heren, leden van de gemeenteraad
BEZOEKADRES
Xxxxx Xxxxx 00
0000 XX Xxxxxxxxxx
POSTADRES
Xxxxxxx 0000
0000 XX Xxxxxxxxxx
ONDERWERP DATUM BIJLAGEN
Samenwerkingsovereenkomst Rivierpark Maasvallei 2022 - 2027
16 december 2021 -2-
verz. 16 december 2021
BEHANDELD DOOR TELEFOONNUMMER ONZE REFERENTIE
ERAC (Xxxxxx) Xxxxx, de 043 350 5149
2021-35468
E-MAILADRES FAXNUMMER UW REFERENTIE
xxxxxx.xx.xxxxx@xxxxxxxxxx.xx 043 - 350 4141 --
Geachte raadsleden,
Raadsinformatiebrief
Met deze raadsinformatiebrief wil ik u laten weten dat de gemeente Maastricht op 16 december jl. de nieuwe samenwerkingsovereenkomst Rivierpark Maasvallei heeft ondertekend. Daarmee stemmen we in met grensoverschrijdende uitvoeringsprogramma Riverpark Maasvallei 2022-2027. Het college heeft een ontbindende voorwaarde hieraan gekoppeld, omdat de middelen vanaf 2023 nog niet beschikbaar zijn gesteld. Deze worden in de kadernota van 2022 meegenomen en aan u voorgelegd om op te nemen in de begroting van 2023.
Grensoverschrijdende samenwerking
Met deze nieuwe samenwerkingsovereenkomst wordt de samenwerking tussen de provincie Limburg (NL), de Nederlandse Grensmaasgemeenten Maastricht, Meerssen, Stein, Sittard-Geleen, Echt- Susteren en Maasgouw en de natuurorganisaties Staatsbosbeheer en Natuurmonumenten verlengd voor de periode 2022 t/m 2027.
De verlengde nieuwe samenwerking is gericht op een grensoverschrijdende continuering en uitbouw van het Rivierpark Maasvallei in een gezamenlijke aanpak met de Belgische partners provincie Limburg (BE), de Belgische Grensmaasgemeenten Lanaken, Maasmechelen, Dilsen-Stokkem, Maaseiken Kinrooi en het Regionaal Landschap Kempen&Maasland. Deze samenwerking is op 7 oktober 2015 vastgelegd in een intentieovereenkomst tussen alle betrokken partners.
In het uitvoeringsprogramma 2022-2027 (bijgevoegd), is uitgewerkt wat de komende 5 jaar in gezamenlijkheid wordt opgepakt.
Ik ga ervan uit u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Hoogachtend
Xxxx-Xxx Xxxxxxxxxx,
Wethouder Klimaat & Energie, Ruimtelijke ontwikkeling en Mobiliteit.
PAGINA
1 van 1
Grensoverschrijdend uitvoeringsprogramma RivierPark Maasvallei – fase 3: 2022-2027
Inhoudstafel
0. Inleiding
1. Programma
1.1 veerponten
1.2 fietsen, wandelen en waterrecreatie
1.3 landschaps- en natuurontwikkeling
1.4 ambassadeurs
1.5 communicatie en marketing
2. Uitvoering
2.1 werkgroepen
2.2 projecten
2.3 afstemming
3. Begroting
0. Inleiding fase 3
Het grensoverschrijdend samenwerkingsverband achter het gebied ‘RivierPark Maasvallei’ bestaat uit gemeentes, provincies, natuurbeheerders en destinatieorganisaties van beide Limburgen, en werkt samen met rivierbeheerders, grind- en landbouwactoren in de Maasvallei. Het Regionaal Landschap Kempen en Maasland (RLKM) richtte samen met Toerisme Limburg in 2006 het RivierPark Maasvallei op, om op streekniveau het enorme natuurlijke en landschappelijke potentieel van de Maasvallei te ontwikkelen als basis voor duurzaam toerisme. Er werd samenwerking met NL partners gezocht en gevonden: in 2015 ondertekenden 16 partners een intentieverklaring tot langjarige samenwerking voor de uitbouw van het grensoverschrijdende RivierPark Maasvallei. In 2017 werd daar een uitvoeringsprogramma aan gehecht, lopende tot 2022 (de zgn ‘fase 2’ omdat voorheen de NL partners zelf een fase 1 uitvoerden na de nota groen leven en beleven), waarvan de uitvoering bij het projectbureau Maasvallei (onderdeel van RLKM) kwam te liggen.
In 2019 stelde het samenwerkingsverband een gezamenlijke toekomstvisie vast (nota ‘Evaluatie en Toekomst’, 2019). Daarin wordt de missie voor het gebied RivierPark Maasvallei vertaald naar drie verschillende ambities voor de toekomst: 1) de basiskwaliteit van het gebied verder verhogen met aandacht voor natuur en biodiversiteit, ontsnippering en cultuurhistorie, 2) de (natuur)beleving voor bewoners verhogen en ambassadeurschap bevorderen, 3) grensoverschrijdend samenwerken en de kwaliteit van het gebied én de samenwerking uitdragen naar een breed publiek.
Deze drie ambities werden vertaald in dit uitvoeringsprogramma (fase 3), dat loopt van 1 juni 2022 tot
31 december 2027, en dat verder bouwt op de uitgangspunten van het voorgaande
uitvoeringsprogramma, en dat verder gecoördineerd wordt door het projectbureau RivierPark Maasvallei.
De huidige integrale aanpak, die in de voorbije uitvoeringsfase bevredigende resultaten opleverde op het vlak van natuur, landschap, erfgoed en toerisme, wordt daarbij verdergezet. Een projectmedewerker werkt als hoofdtaak aan dit uitvoeringsprogramma, en is samen met de projectleider van het RivierPark Maasvallei verantwoordelijk voor de uitvoering. De andere collega’s van het projectbureau werken steeds meer grensoverschrijdend, en geven bijkomende inhoudelijke en praktische ondersteuning aan de projectmedewerker en de projectleider. In 2) Uitvoering wordt verder omschreven hoe het projectbureau wordt gevoed door werkgroepen en overleg. Eerst wordt in 1) het concrete programma voor fase 3 toegelicht.
1. Programma
1.1 Veerponten
Voor het grensoverschrijdende karakter van het RivierPark vormen de veerponten een essentieel onderdeel. De veerponten hebben zich de afgelopen jaren bewezen als cruciale toeristische verbinding in het RivierPark Maasvallei. De veerponten vormen voor wandelaars en fietsers, samen met de aanwezige bruggen, dé connectie tussen België en Nederland en benadrukken daarmee als geen ander projectonderdeel de kracht van een grensoverschrijdend landschapspark.
Vanaf 2016 kozen de 11 Maasgemeenten en de 2 Provincies ervoor om ondersteuning voor de veerponten, het werven van een rederij en het regelen van de praktische afspraken te laten verlopen via het projectbureau van het RivierPark Maasvallei. Ook in de periode ’22 – ’27 wordt die aanpak doorgezet.
Doel:
Het bestendigen van de drie fiets- en voetveren op de Gemeenschappelijke Maas tot minimaal eind 2027 volgens de lopende afspraken (vaste bijdragen van gemeenten en provincies, inzet veerponten door De Vlaamse Waterweg, werven rederij, coördinatie).
Acties:
- Financiële administratie, opmaak nieuw bestek en aanbesteding voor veerponten-exploitant, waarbij wordt gestreefd naar een gelijkblijvende of dalende bijdrage van de partners.
- Gedurende het vaarseizoen noodzakelijke afspraken maken en bewaken met betrokken partijen.
- Aanspreekpunt en klachtenafhandeling, jaarlijkse evaluatie.
- Communicatie over dienstregeling, onderzoek naar automatisering.
- Plan opstellen voor langjarige exploitatie met het streven naar een kostenneutrale situatie met inbegrip van het omvormen van de vloot naar duurzame vaartuigen.
1.2 Fietsen, wandelen en waterrecreatie
Fietsen
Het huidige grensoverschrijdende fietsroutenetwerk in het RivierPark Maasvallei is op het gewenste niveau. De aanleg van fietspaden in het RivierPark Maasvallei is in fase 2 afgerond. Behoefte bestaat aan het goed laten aantakken van grensoverschrijdende oost-west fietsverbindingen (incl. de veiligheid ervan), zodat daarmee een extra kwaliteitsimpuls en een mogelijkheid tot spreiding wordt gegeven aan het fietsroutenetwerk.
Doel:
De infrastructuur van het fietsroutenetwerk in het RivierPark Maasvallei op het huidige kwaliteitsniveau bestendigen en waar mogelijk verbeteren en laten aantakken met andere fietsverbindingen, ook grensoverschrijdend oost-west.
Acties:
- De nieuwe fietsbrug bij Borgharen een prominente rol en een goede aantakking geven in de grensoverschrijdende fietsroutestructuur in het zuidelijk deel van het RivierPark Maasvallei.
- Het blijven agenderen van de slechte veiligheidssituatie op grensoverschrijdende verbinding op de Pater Sangersbrug waar mogelijk, bij de daarvoor verantwoordelijke instanties.
- Kwaliteitsverbetering nastreven bij het op- en afrijden van de autostradebrug E314/A76 (herkenbaarheid RivierPark Maasvallei).
- De fietskaart voor het RivierPark Maasvallei actualiseren, promoten en verkopen.
- Het realiseren van minstens 1 themaroute, bijv. rond rust of rond kastelen.
- Afstemmen en samenwerken met de uitvoeringsorganisaties die verantwoordelijk zijn voor o.a de internationale Maasfietsroute, de Duits-Belgische Vennbanroute, de Archeoroute en het Kolenspoor.
- De realisatie van nieuwe infrastructurele werken zoals fietsbruggen en het verbreden van fietspaden begeleiden en inpassen in de bestaande routestructuur.
- De informatie van de elektronische fietstellers verwerken en delen met de partners teneinde bezoekersmanagement in functie van druktespreiding te kunnen onderbouwen.
Wandelen
De meerdaagse langeafstandswandeling op de Belgische en Nederlandse Maasoever is in fase 2 gerealiseerd. In fase 3 is het inpassen van het knopen lopen in het wandelaanbod van het RivierPark Maasvallei aan de orde voor wat betreft het zuidelijke deel. Daarnaast bestaat er behoefte om op het te realiseren knopen lopen netwerk, themaroutes te ontwikkelen die het wandelaanbod aan de Nederlandse zijde stelselmatig naar gebiedsdekking brengt (nu is er nog niet overal een wandelaanbod in het RivierPark Maasvallei).
Doel:
De wandelinfrastructuur in het RivierPark Maasvallei op het huidige kwaliteitsniveau bestendigen en waar mogelijk verbeteren; een gevarieerd wandelaanbod ontwikkelen en het inpassen van oost-west verbindingen.
Acties:
- Actieve bijdrage leveren aan de implementatie van het ‘knopen-lopen’ dat in de gemeenten Sittard-Geleen, Stein, Meerssen en Maastricht wordt uitgerold.
- Actieve bijdrage leveren aan het ontwikkelen van (digitale) thema- en verhalenroutes zoals de oost-west verbindingsroutes naar het RivierPark Maasvallei, de Archeo-route, cultuurhistorische routes.
- Mede ontwikkelen van oost-west georiënteerde aanlooproutes ter ontlasting van drukke toeristische buurgebieden of ter aanvulling van het aanbod, bijv. in combinatie met het Bunderbos.
- Bewonersinitiatieven zoals de belevingskaart Borgharen-Itteren en plaatselijke ommetjes inpassen in de wandelroutestructuur.
- Het realiseren van een wandelkaart voor de omgeving Geulle en de omgeving Obbicht.
- Het realiseren van een wandeltoren (een verplaatsbare uitkijktoren voor wandelaars om zich te kunnen oriënteren naar de Maas en grensgebieden).
- Onderzoeken van de mogelijkheden om de cultuurhistorie eenvormig digitaal te ontsluiten (cfr erfgoedapp B).
- De informatie van de wandeltellers verwerken en delen met de partners teneinde bezoekersmanagement ifv druktespreiding te kunnen onderbouwen.
- De opmaak van een plan voor bezoekersmanagement (directe relatie tot fysieke projecten in de gemeenten enerzijds, tot het communicatie- en marketingplan anderzijds).
Waterrecreatie
In de vorige fasen in de uitbouw van het RivierPark Maasvallei werd sterk ingezet op (een basisinfrastructuur voor) fietsers en wandelaars. Waterrecreatie is zowel qua infrastructuur als qua spelers zeker ook aanwezig in het RivierPark Maasvallei, maar het zijn veelal op zichzelf staande elementen die (nog) niet verbonden zijn met het RivierPark. Bovendien wordt extra infrastructuur nog onderzocht, zoals een mogelijke passantenhaven in Schipperskerk (Sittard-Geleen). Uit het proces naar de nota ‘grensoverschrijdende afstemming recreatie’ (2019) is gebleken dat gerichte communicatie en verdere samenwerking nodig is.
Doel:
Na fietsen en wandelen ook (extensieve) waterrecreatie als ‘typisch’ kenmerk voor het RivierPark Maasvallei ontwikkelen. Bezoekers stimuleren om verschillende vormen van recreatie te combineren.
Acties:
- Het informeren van de actoren inzake waterrecreatie (jachthavens, kajakbedrijven…) over het RivierPark Maasvallei en over de mogelijkheden inzake andere vormen van recreatie in hun onmiddellijke omgeving. Samenwerking ifv de ambities voor het RivierPark Maasvallei waar mogelijk.
- De Willemsroute, een rustige vaarroute tussen Maastricht en Weert, verbindt het landschap van de Maasvallei met het het Nationaal Park Hoge Kempen en het GrensPark Kempen~Broek, met een zwaartepunt op Belgisch grondgebied, maar verbonden met Maastricht en Weert. Bovendien gaat het om een vaarroute die via de Nederlandse oever van de Maasvallei (Julianakanaal) een lus vormt voor binnenvaarders. Het potentieel van de Willemsroute voor deze specifieke doelgroep is groot mits een aantal kwaliteitsingrepen. Ook voor ondernemers en landbouwers die langs de vaarroute liggen biedt de ontwikkeling van de Willemsroute mogelijkheden. Het projectbureau zal de Willemsroute verder ontwikkelen in samenwerking met het Nationaal Park Hoge Kempen en het GrensPark Kempen~Broek.
- De geleiding van wandelaars en fietsers bevorderen tussen de passantenhaven Schipperskerk naar het RivierPark Maasvallei.
- De organisatie van een evenement rond extensieve waterrecreatie in samenwerking met streekpartners (bijv. stone skimming, of een sensibiliserend evenement rond water (zie verder).
1.3 Landschaps- en natuurontwikkeling
Het RivierPark Maasvallei is op Euregionaal niveau een belangrijke ‘groenblauwe loper’ met bestaande en potentiële verbindingen naar aangrenzende natuurlijke landschappen. De samenhang dient versterkt te worden, o.a door in te spelen op bestaande en nog te ontwikkelen projecten in de directe omgeving, bijv. in aangrenzende beekdalen of in het cultuurlandschap tussen het winterbed en het achterland. Bijkomende landschapselementen als hagen, poelen, boomgaarden of bos maken het RivierPark Maasvallei klimaatrobuuster, soortenaantrekkelijker en gevarieerder.
Voor wat betreft het thema natuur zet fase 3 sterk in op afstemming en overleg tussen natuurbeheerders en rivierbeheerders en tussen natuurbeheerders – grensoverschrijdend – onderling. Het projectbureau RivierPark Maasvallei speelt daarin een belangrijke trekkersrol, zonder in de plaats te treden van de beheerders zelf. Een aandachtspunt voor de komende periode is de afstemming met de rivierbeheerders, wiens acties een grote impact hebben op de partners in het samenwerkingsverband.
Tot slot heeft ook de zwerfvuilproblematiek in de Maas een rechtstreekse impact op de kwaliteit van landschap en natuur in het RivierPark Maasvallei. Ook op dat vlak zet fase 3 in op grensoverschrijdende actie. De oplossing is complex en schuilt in het in elkaar passen van verschillende puzzelstukken op internationaal niveau. Ook het projectbureau RivierPark Maasvallei draagt daar actief aan bij door opruimacties, afvalonderzoek, acties en evenementen inzake sensibilisering, en communicatie.
Doel:
Het versterken van een herkenbaar en beleefbaar landschapsbeeld, in verbinding met aangrenzende landschappen en beekdalen. Het grensoverschrijdend natuurstreefbeeld van 2.500ha aaneengesloten dynamische riviernatuur centraal houden in de samenwerking binnen het RivierPark Maasvallei, met het oog op een goede balans tussen waterveiligheid en natuurontwikkeling en met het oog op draagvlak voor (nieuwe) natuur. Het vermeerderen van internationale actie om ‘river litter’ te verminderen.
Acties:
- Afstemmen en optimaliseren natuurbeheer en –ontwikkeling door minimaal 2x/jaar de grensoverschrijdende werkgroep natuurbeheer te organiseren, deel te nemen aan het (ambtelijk) vooroverleg VNBM (Vlaams-Nederlandse Bilaterale Maascommissie), en verder de beheerders grensoverschrijdend samen te brengen waar nodig of opportuun.
- Optreden als kennisbank en kennisknooppunt voor de beheerders, onderzoekers en andere partners door bijv. het organiseren van lezingen of symposia.
- De verschillende losse lokale ontwikkelingen inzake beekdalen en landschapsprojecten koppelen aan het landschapsbeeld van het RivierPark Maasvallei, door middel van advies, overleg en participatie in projecten.
- De gezamenlijk gedragen uitdagingen of conclusies uit onderzoek (bijv. Xxxx in Beeld) en de opgedane kennis uit het RivierPark Maasvallei agenderen op relevante beleidstafels en inbrengen op de relevante beleidsniveau’s/bij planvorming.
- Samen met de natuurbeheerders werken aan draagvlak voor (nieuwe) natuur door de organisatie van excursies en campagnes.
- Het proces naar grensoverschrijdend kuddebeheer ondersteunen, wettelijke en veterinaire verschillen aankaarten in overleg met de partners.
- Het zoeken naar mogelijkheden tot samenwerking met derden (landschapsorganisaties, buurtcomités, agrariërs) om het landschapsbeeld buiten de natuurgebieden te versterken.
- Waar mogelijk genereren van projectmiddelen in functie van landschaps- en natuurbeheer en
-ontwikkeling (Interreg, Plattelandsbeleid…).
- (Budgettaire) ruimte maken voor praktische handelingen in het gebied waar snelle remediëring, herstel of kwaliteitsslag nodig is.
- Grensoverschrijdende organisatie van jaarlijkse opruimacties en rivierafvalonderzoek, in nauwe samenwerking met Xxxxxx Xxxx.
- Afstemming en overleg mbt zwerfvuil tussen IVN, RLKM en Contrat de la rivière Meuse-Aval.
1.4 Ambassadeurs
MaasVerkenners
Er is reeds een groot aanbod aan natuurgidsen, verenigingen die gidsbeurten organiseren, en thematisch gegidste wandelingen die het RivierPark aandoen. Het op pad gaan met een RPMV- Maasverkenner is een begrip geworden, maar dit vertaalt zich niet in het aantal boekingen. In plaats van andere initiatieven te beconcurreren zal fase 3 inzetten op specialiseren.
Doel:
Educatie en sensibilisering, uitdragen van specifieke informatie, voor een publiek van meerwaardezoekers.
Acties:
- MaasVerkenners verder opleiden tot streekspecialist voor (natuur)toeristen, meerwaardezoekers, onderzoekers en (internationale) partners. MaasVerkenners als gids voor de zuid-safari van European Safari Company.
- Inhoudelijke afstemming van het aanbod.
Streekactoren
Het RivierPark Maasvallei ontwikkelt zich steeds meer, waardoor ook de betrokkenheid van lokale organisaties en –initiatieven groeit. Om te zorgen dat lokale projecten zich versterkend verhouden ten opzichte van het groter geheel, zet fase 3 in op afstemming met en ondersteuning van streekactoren.
Doel:
De streekidentiteit van het RivierPark Maasvallei versterken door lokale dynamiek waar mogelijk en gewenst te verbinden met het verhaal van het RivierPark Maasvallei.
Acties:
- Streekmusea Elsloo, Maasbracht, Stevensweert, Visit Zuid-Limburg Experience | Sittard- Geleen ondersteunen.
- Het opvolgen van de klankbordgroepen van het Consortium en de klankbordgroep Borgharen/Itteren van de gemeente Maastricht.
- Het uitvoeringsprogramma van de stichting Beegse Maasvallei ondersteunen.
- Implementeren van conclusies bewonersenquête naar draagvlak voor (natuur)toerisme.
- Ondersteuning van lokale evenementen met een grensoverschrijdend karakter (bijv. ‘Crossing Borders’).
Grensoverschrijdend ambassadeurschap
Vanaf 2022 zal het RivierPark Maasvallei beschikken over een hoofdtoegangspoort aan De Wissen (Dilsen-Stokkem, BE), waar via o.a een nieuw bezoekerscentrum het grensoverschrijdend verhaal van het RivierPark Maasvallei zal worden verteld.
Doel:
De Wissen als hoofdtoegangspoort naar het grensoverschrijdende RivierPark Maasvallei ontwikkelen, in relatie tot de toegangsdorpen, de lokale infocentra en andere betekenisvolle plekken aan beide oevers.
Acties:
- Grensoverschrijdende inhoud over het RivierPark Maasvallei inbrengen in zowel het toeristische gedeelte als het educatieve/belevingsgedeelte van het bezoekerscentrum De Wissen (expertenfilmpjes, natuur- en toeristische info beide oevers).
- Uitwisselen van kennis en informatie tussen De Wissen en de andere infopunten in het RivierPark Maasvallei waar bezoekers worden ontvangen, wisselwerking stimuleren tussen gemeenten binnen het samenwerkingsverband.
Ondernemers
De ontwikkeling van het RivierPark Maasvallei als landschap biedt kansen en opportuniteiten voor ondernemers, niet enkel op het vlak van (duurzaam) toerisme, maar ook op het vlak van bijv. streekproducten of gezondheid. Fase 3 zet voor het eerst nadrukkelijk in op het informeren, voeden en waar mogelijk ondersteunen van streekondernemerschap in het RivierPark Maasvallei, vanuit de overtuiging dat een natuurrijk landschap een economische troef is en dat ingrepen in landschap, natuur, water etc geen bedreiging zijn voor economische ontwikkeling, maar net kansen bieden in een regio als de Maasvallei.
Doel:
Ondernemers betrekken bij de zorg voor het landschap en de natuurrijkdom in de Maasvallei enerzijds, en de ontwikkeling van duurzame businessmodellen stimuleren anderzijds.
Acties:
- De uitrol van een ambassadeursprogramma voor ondernemers, waarin zij geïnformeerd en gefaciliteerd worden, op basis van een aantal voorwaarden rond ambassadeurschap. Deze uitrol gebeurt in samenspraak met de partners, in het bijzonder de destinatie organisaties en de natuurbeheerders met een eigen ambassadeursprogramma.
- De kansen en opportuniteiten voor ondernemers in het RivierPark Maasvallei voorstellen en uitdragen binnen relevante fora zoals LIOF of lokale ondernemersgroepen in/van gemeenten.
- Daartoe een dashboard ontwikkelen met de eigen monitoringscijfers van wandelen, fietsen, veerpontgebruik en communicatie, waar mogelijk gelinkt aan cijfers die anderen verzamelen.
- Afstemming en overleg met grotere toeristische ontwikkelingen zoals de Maasresidence Thorn.
- Afstemming en overleg rond het aantrekken van meer kleinschalige logies.
- Invulling geven aan de vier acties die geformuleerd werden in het regionaal actieplan
‘wildlife economy’: 1) duurzame businessmodellen (waarin de relatie tussen de ondernemers en hun streek wordt versterkt, en de methodologie voor duurzame businessmodellen wordt doorgegeven aan stakeholders in de Maasvallei, kortom de implementatie van de aanbevelingen uit de studie naar duurzame businessmodellen voor het RPMV door de universiteit van Breda), 2) wie het kleine niet eert… (waarin minder iconische ‘soorten’ wildlife onder de loep worden genomen in publieksactiviteiten), 3) de zoektocht naar fondsen van elders (waarbij de oprichting van een landschapsfonds en manieren van visitor pay back worden onderzocht) en 4) een gezonde onderneming (nog aanvullen vanuit regionaal actieplan WLE).
1.5 Communicatie en marketing
Het onderdeel “Communicatie en Marketing” is thema-overstijgend en bevordert daarmee de algehele samenwerking binnen het gebied tussen bewoners, overheden, terreinbeheerders, bedrijven en toeristische organisaties.
Het gezamenlijk NL-BE communicatieplan opgesteld in Fase 1 vormt hiervoor de leidraad. Jaarlijks wordt een planning en begroting opgemaakt voor concrete acties inzake marketing en externe communicatie. Dit jaarprogramma komt tot stand in samenspraak met de grensoverschrijdende werkgroep Toerisme en Marketing en met financiële inbreng van beide oevers.
Doel:
- Het versterken van het imago van het RivierPark Maasvallei als referentiegebied voor een klimaatbestendig, natuurrijk en aantrekkelijk rivierlandschap dat volop beleefd kan worden door bewoners en bezoekers.
- Het verspreiden van informatie over natuur, landschap, erfgoed en toerisme in het RivierPark Maasvallei.
Acties:
- Het opstellen en uitvoeren van een jaarprogramma met begroting in afstemming met de partners die financieel bijdragen, met aandacht voor zowel wervende als sensibiliserende communicatie.
- Samenwerking met de verschillende destinatie organisaties en relevante wandel- en fietsplatformen voor wat betreft marketing.
- Informatieverstrekking aan de communicatiemedewerkers van gemeenten en partners.
- De verschillende communicatiekanalen van het RivierPark Maasvallei onderhouden (website, nieuwsbrief, nieuwsbrief ondernemers, social media, bezoekersgids, kaartmateriaal…), met in deze fase bijzondere aandacht voor een groot onderhoud van de website en voor kwalitatieve content (storytelling) over de kernkwaliteiten van het RivierPark Maasvallei.
- Het realiseren van een verplaatsbare landschapscamera en/of een vaste weercamera waarvan de beelden gestreamd kunnen worden.
- Het organiseren van minstens 2 evenementen die de zichtbaarheid van het RivierPark Maasvallei vergroten (cfr Maas Trek), samenwerking met bestaande evenementen (bijv. Limburg Festival).
2. Uitvoering
2.1 Grensoverschrijdende samenwerking in werkgroepen
Samenwerking staat centraal binnen de projectorganisatie. Ook in fase 3 wordt er gewerkt met werkgroepen. Partners dragen hieraan vooral bij in menskracht. Het projectbureau fungeert als aanjager en trekker en zorgt voor het bewaken van de gemaakte afspraken, de voortgang en de juiste bestuurlijke afstemming.
De werkgroepen fungeren als inhoudelijke ondersteuning en klankbord voor zowel het projectbureau als het ambtelijk en bestuurlijk overleg. De werkgroepen kunnen naargelang behoefte of opportuniteiten aangevuld of gewijzigd worden tijdens de looptijd van het programma. Voor zover de onderwerpen nu bekend zijn, wordt een financieringsplan opgenomen in dit programmavoorstel. Bij de verschillende werkgroepen kunnen uiteindelijk ook nieuwe aanverwante onderwerpen worden behandeld gedurende de looptijd van het programma, maar zullen mogelijke uitvoeringskosten niet uit het budget voor dit uitvoeringsplan worden gefinancierd. Daarvoor dient een afzonderlijke (project)financiering geregeld te worden.
De volgende werkgroepen worden grensoverschrijdend georganiseerd:
− Werkgroep Veerponten (project 1.1)
− Werkgroep Recreatie (project 1.2)
− Werkgroep Natuurbeheer (project 1.3)
− Werkgroep Ambassadeurs (1.4)
− Werkgroep Toerisme en marketing (project 1.5)
2.2 Projectbureau en projecten
De uitvoering van het uitvoeringsprogramma gebeurt door het projectbureau RivierPark Maasvallei, onderdeel van het Regionaal Landschap Kempen en Maasland vzw. Het projectbureau werkt sinds fase 2 grensoverschrijdend. De ontwikkeling aan de Nederlandse zijde is evenwel de hoofdtaak van een projectmedewerker, onder leiding van een projectleider. Naast dit uitvoeringsprogramma zelf, zoekt het projectbureau naar bijkomende mogelijkheden inzake fondsen en projecten, en slaat ze waar mogelijk de brug met de ontwikkelingen aan de Vlaamse oever.
Uit fase 2 is gebleken dat complexe projecten een aparte aanpak en een intensiever overlegproces vergen (bijv. Maas in Beeld of de Lange Afstandswandeling). De werkgroepen fungeren dan eerder als punt van terugkoppeling waarbij het Projectbureau tussentijds verderwerkt en eerder bilateraal afstemt met rechtstreeks betrokkenen. Fase 3 kent ook een aantal van die projecten, zoals de wandeltoren, de organisatie van evenementen en het ambassadeursprogramma.
2.3 Afstemming en overleg
Bij de verdere ontwikkeling van het grensoverschrijdend RivierPark Maasvallei zijn diverse partijen betrokken, waaronder 2 provincies, 11 gemeenten, 2 rivierbeheerders, 4 natuurbeheerders, 4 toeristische organisaties, middenveldorganisaties, (grind)industrie, bewonersgroepen e.a.
De samenwerking in het RivierPark Maasvallei kent zowel een aantal vaste tafels (ambtelijk overleg, internationaal bestuurlijk overleg en werkgroepen) als een aantal wisselende coalities (zie 2.2). Deze samenwerking wordt actief gecoördineerd door het projectbureau RivierPark Maasvallei.
Daarnaast zijn in en over het RivierPark Maasvallei ook andere relevante overlegorganen waar afstemming mee wordt gezocht (klankbordgroepen Consortium, VNBM, aangrenzende gebiedsontwikkelingen…).
3. Begroting
Zie bijlage
controle controle 273.000,00 ONWAAR
73.000,00 WAAR
1.500,00 WAAR
2.500,00 WAAR
3.000,00 WAAR
2.000,00 WAAR
3.000,00 WAAR
20.000,00 WAAR
27.500,00 WAAR
2.500,00 WAAR
11.000,00 WAAR
56.000,00 WAAR
11.000,00 WAAR
17.500,00 WAAR
27.500,00 WAAR
22.250,00 WAAR
11.000,00 WAAR
3.000,00 WAAR
3.250,00 WAAR
5.000,00 WAAR
263.975,00 | WAAR |
15.000,00 | WAAR |
35.500,00 | WAAR |
8.375,00 | WAAR |
5.000,00 | WAAR |
20.500,00 | WAAR |
173.000,00 | WAAR |
6.600,00 | WAAR |
688.225,00 | ONWAAR |
603.000,00 WAAR
Voorlopige begroting uitvoeringsprogramma grensoverschrijdend Fase 3 (juni 2022 tm dec 2027) | ||||||||
Projecten met Vlaamse bijdrage Onvolledig jaar | ||||||||
Projecten Fase 3 Aandeel NL Kostprijs NL per deze periode jaar | 2022 juni-dec | 0000 | 0000 | 0000 | 2026 | 0000 | ||
Xxxxxxxxxx | 254.042,00 | 45.500,00 | 45.500,00 | 45.500,00 | 45.500,00 | 45.500,00 | 45.500,00 | 45.500,00 |
Xxxxxxx, wandelen, waterrecreatie | 73.000,00 | 13.074,63 | 7.626,87 | 13.074,63 | 13.074,63 | 13.074,63 | 13.074,63 | 13.074,63 |
Fietskaart actualiseren en promoten (minstens 2x) Kwaliteitsverbetering herkenbaarheid RPMV (vlaggen of borden) Realiseren van thema fiets- en/of wandelroutes (promotie) Ontwikkelen tool op website voor gegevens fiets (+wandel) tellers Realiseren wandelkaarten omgeving Geulle en omgeving Obbicht Realiseren van een verplaatsbare uitkijktoren Mogelijkheden digitale ontsluiting cultuurhistorie Opmaken plan voor bezoekersmanagement Organisatie van een evenement rond waterrecreatie (zie evenementen) Waterrecreatieve sites: geleiding voor fietsers en wandelaars verbeteren | 1.500,00 | 268,66 | 156,72 | 268,66 | 268,66 | 268,66 | 268,66 | 268,66 |
2.500,00 | 447,76 | 261,19 | 447,76 | 447,76 | 447,76 | 447,76 | 447,76 | |
3.000,00 | 537,31 | 313,43 | 537,31 | 537,31 | 537,31 | 537,31 | 537,31 | |
2.000,00 | 358,21 | 208,96 | 358,21 | 358,21 | 358,21 | 358,21 | 358,21 | |
3.000,00 | 537,31 | 313,43 | 537,31 | 537,31 | 537,31 | 537,31 | 537,31 | |
20.000,00 | 3.582,09 | 2.089,55 | 3.582,09 | 3.582,09 | 3.582,09 | 3.582,09 | 3.582,09 | |
27.500,00 | 4.925,37 | 2.873,13 | 4.925,37 | 4.925,37 | 4.925,37 | 4.925,37 | 4.925,37 | |
2.500,00 | 447,76 | 261,19 | 447,76 | 447,76 | 447,76 | 447,76 | 447,76 | |
0,00 | 0,00 | |||||||
11.000,00 | 1.970,15 | 1.149,25 | 1.970,15 | 1.970,15 | 1.970,15 | 1.970,15 | 1.970,15 | |
Afstemming landschaps- en natuurontwikkeling | 56.000,00 | 10.029,85 | 5.850,75 | 10.029,85 | 10.029,85 | 10.029,85 | 10.029,85 | 10.029,85 |
Draagvlak creëren voor nieuwe natuur (excursies, campagnes, lezingen….) Kleine onderhouds- en herstelwerkzaamheden Landschaps- en natuurprojecten | 11.000,00 | 1.970,15 | 1.149,25 | 1.970,15 | 1.970,15 | 1.970,15 | 1.970,15 | 1.970,15 |
17.500,00 | 3.134,33 | 1.828,36 | 3.134,33 | 3.134,33 | 3.134,33 | 3.134,33 | 3.134,33 | |
27.500,00 | 4.925,37 | 2.873,13 | 4.925,37 | 4.925,37 | 4.925,37 | 4.925,37 | 4.925,37 | |
Ambassadeurs | 22.250,00 | 3.985,07 | 2.324,63 | 3.985,07 | 3.985,07 | 3.985,07 | 3.985,07 | 3.985,07 |
Maasverkenners (boekingmodule, opleiding, inzet div. actitviteiten) Ondersteunen streekmusea (2x) Ondersteunen lokale grensoverschrijdende evenementen Organisatie ontmoetingsmomenten NL ondernemers Ontwikkelen tool cijfers op website (zie bij fietsen) | 11.000,00 | 1.970,15 | 1.149,25 | 1.970,15 | 1.970,15 | 1.970,15 | 1.970,15 | 1.970,15 |
3.000,00 | 537,31 | 313,43 | 537,31 | 537,31 | 537,31 | 537,31 | 537,31 | |
3.250,00 | 582,09 | 339,55 | 582,09 | 582,09 | 582,09 | 582,09 | 582,09 | |
5.000,00 | 895,52 | 522,39 | 895,52 | 895,52 | 895,52 | 895,52 | 895,52 | |
0,00 | 0,00 | |||||||
Communicatie & Marketing | 263.975,00 | 47.279,10 | 27.579,48 | 47.279,10 | 47.279,10 | 47.279,10 | 47.279,10 | 47.279,10 |
Bezoekersgids/ontdekkingskaart Evenementen (o.a. Maas Trek, evenement waterrecreatie) Beurzen Website vaste kosten inclusief groot onderhoud Landschapsmagazine 'Magjezien' Grensoverschrijdend communicatie/marketing plan (verplaatsbare) landschapscamera met beelden naar website | 15.000,00 | 2.686,57 | 1.567,16 | 2.686,57 | 2.686,57 | 2.686,57 | 2.686,57 | 2.686,57 |
35.500,00 | 6.358,21 | 3.708,96 | 6.358,21 | 6.358,21 | 6.358,21 | 6.358,21 | 6.358,21 | |
8.375,00 | 1.500,00 | 875,00 | 1.500,00 | 1.500,00 | 1.500,00 | 1.500,00 | 1.500,00 | |
5.000,00 | 895,52 | 522,39 | 895,52 | 895,52 | 895,52 | 895,52 | 895,52 | |
20.500,00 | 3.671,64 | 2.141,79 | 3.671,64 | 3.671,64 | 3.671,64 | 3.671,64 | 3.671,64 | |
173.000,00 | 30.985,07 | 18.074,63 | 30.985,07 | 30.985,07 | 30.985,07 | 30.985,07 | 30.985,07 | |
6.600,00 | 1.182,09 | 689,55 | 1.182,09 | 1.182,09 | 1.182,09 | 1.182,09 | 1.182,09 | |
Totaal projecten: | 669.267,00 | 119.868,66 | 88.881,72 | 119.868,66 | 119.868,66 | 119.868,66 | 119.868,66 | 119.868,66 |
Kosten regie en organisatie | ||||||||
Projectleider en medewerker Nederlandse accenten | ||||||||
603.000,00 | 108.000,00 | 63.000,00 | 108.000,00 | 108.000,00 | 108.000,00 | 108.000,00 | 108.000,00 | |
Ondersteuning door grensoverschrijdend team | 0,00 | 0,00 | |||||||||
Overheadkosten | 89.333,33 | 16.000,00 | 9.333,33 | 16.000,00 | 16.000,00 | 16.000,00 | 16.000,00 | 16.000,00 | 89.333,33 | WAAR | |
Werkgroepen werkbudget | 8.375,00 | 1.500,00 | 875,00 | 1.500,00 | 1.500,00 | 1.500,00 | 1.500,00 | 1.500,00 | 8.375,00 | WAAR | |
Totaal regie: | 700.708,33 | 125.500,00 | 73.208,33 | 125.500,00 | 125.500,00 | 125.500,00 | 125.500,00 | 125.500,00 | 700.708,33 | WAAR | |
Totaal projecten en regie (incl. veerponten) | 1.369.975,33 | 245.368,66 | 162.090,05 | 245.368,66 | 245.368,66 | 245.368,66 | 245.368,66 | 245.368,66 | |||
Totaal projecten en regie (excl. veerponten) | 1.115.933,33 | 186.794,03 | 108.963,18 | 186.794,03 | 186.794,03 | 186.794,03 | 186.794,03 | 186.794,03 | |||
Inkomsten: | Deze periode | per jaar | 2022 juni-dec | 0000 | 0000 | 0000 | 2026 | 0000 | |||
Xxxxxxxxxx (2022 volledig jaar berekenen) | 45.500,00 | 45.500,00 | 45.500,00 | 45.500,00 | 45.500,00 | 45.500,00 | 45.500,00 | ||||
Provincie | nvt | 12.500,00 | 12.500,00 | 12.500,00 | 12.500,00 | 12.500,00 | 12.500,00 | 12.500,00 | |||
6 gemeenten | nvt | 33.000,00 | 33.000,00 | 33.000,00 | 33.000,00 | 33.000,00 | 33.000,00 | 33.000,00 | |||
per gemeente | nvt | 5.500,00 | 5.500,00 | 5.500,00 | 5.500,00 | 5.500,00 | 5.500,00 | 5.500,00 | |||
Projecten en regie (excl. veerponten) | 1.130.482,51 | 202.474,48 | 118.110,11 | 202.474,48 | 202.474,48 | 202.474,48 | 202.474,48 | 202.474,48 | |||
Bijdrage Provincie | 537.323,25 | 96.237,00 | 56.138,25 | 96.237,00 | 96.237,00 | 96.237,00 | 96.237,00 | 96.237,00 | |||
Bijdrage Gemeenten | 537.325,93 | 96.237,48 | 56.138,53 | 96.237,48 | 96.237,48 | 96.237,48 | 96.237,48 | 96.237,48 | |||
Bijdrage per gemeente | 89.554,32 | 16.039,58 | 9.356,42 | 16.039,58 | 16.039,58 | 16.039,58 | 16.039,58 | 16.039,58 | |||
SBB | 27.916,67 | 5.000,00 | 2.916,67 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | |||
Namo | 27.916,67 | 5.000,00 | 2.916,67 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | |||
Nog te begroten: | 14.549,18 | ||||||||||