In deze openbare versie van de concentratiemelding zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid.
In deze openbare versie van de concentratiemelding zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid.
Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
Melding concentratie
1. Inlichtingen over de betrokken organisaties
1.1:
- naam en - indien anders – handelsnaam
Stichting Kenter Jeugdhulp en Stichting Spaarnezicht
- rechtsvorm
Beide organisaties zijn een stichting.
- adres, telefoon- en faxnummer en eventueel elektronisch postadres
Spaarnezicht, Xxxxxxxx 00, 0000 XX Xxxxxxx, telefoon 023 5313073.
- handelsregisternummer of het buitenlands register en registratienummer van de betrokken organisaties
Kenter Jeugdhulp:
KvK: 34105805 zaaknummer NZa: 149711. Spaarnezicht:
KvK: 41225885.
Contactpersoon:
Kenter Jeugdhulp: Xxxx Xxxxxxxxxx, Raad van Bestuur. Spaarnezicht: Xxx Xxxxxxxxxx, directeur/bestuurder.
1.2 Geef een beschrijving van de (bedrijfs)activiteiten van alle betrokken organisaties en geef aan in welke sectoren zij werkzaam zijn.
Kenter Jeugdhulp: instelling voor Jeugdhulp en Jeugd GGZ.
Kenter Jeugdhulp helpt kinderen, jongeren, jongvolwassenen en hun opvoeders bij wie het opgroeien en opvoeden niet vanzelf gaat. Waar lichte ondersteuning niet voldoende is biedt Kenter specialistische hulp, het liefst in eigen omgeving. Ook opvang, opname of pleegzorg is mogelijk.
Spaarnezicht: sociaal pension voor jongeren.
Spaarnezicht heeft als doel om de positie van dak- en thuisloze jongeren of van jongeren in vergelijkbare situaties in Haarlem en omstreken te verbeteren op het gebied van onderdak en huisvesting.
1.3 Vermeld de namen, adressen, telefoonnummers, faxnummers, eventuele elektronische postadressen en functies van de aangewezen contactpersonen.
Stichting Kenter Jeugdhulp: Xxxx Xxxxxxxxxx, Raad van Bestuur, xxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx, tel. 000- 0000000.
Stichting Spaarnezicht: Xxx Xxxxxxxxxx, directeur/bestuurder, x.xxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxx.xx, Tel 000-0000000.
1.4 Geef aan welke van de betrokken organisaties zorgaanbieder zijn.
Beide organisaties zijn zorgaanbieder.
Kenter jeugdhulp wordt als instelling voor Jeugd en Opvoedhulp en Jeugd GGZ gefinancierd door gemeenten en zorgverzekeraars.
Spaarnezicht wordt als sociaal pension voor jongeren gefinancierd door de Centrumgemeente Haarlem.
1.5 Geef voor elk van de betrokken zorgaanbieders aan door hoeveel personen zij in de regel zorg doen verlenen. Licht uw antwoord toe.
Kenter: 450 medewerkers, waaronder 60 hulpverleners met een BIG registratie. 23 hulpverleners met een BIG registratie verlenen zorg aan de groep 18-23 jarigen in het kader van de zorgverzekeringswet.
Spaarnezicht: 18 medewerkers, waaronder geen hulpverleners met een BIG registratie. Het betreft hier de gemiddelde formatie eerste half jaar 2015.
2. Gegevens over de concentratie
2.1 Beschrijf het karakter van de operatie:
• Vermeld daarbij of het gaat om een fusie, de verkrijging van uitsluitende of gezamenlijke zeggenschap of de totstandbrenging van een gemeenschappelijke organisatie, in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet.
Op 30 december 2015 zal de notariële akte van juridische fusie worden verleden van Stichting Kenter Jeugdhulp, statutair gevestigd te Haarlem en Stichting Spaarnezicht, statutair gevestigd te Haarlem. Bij de fusie zal de Stichting Spaarnezicht verdwijnen en het gehele vermogen van de verdwijnende stichting zal onder algemene titel worden verkregen door de Stichting Kenter Jeugdhulp als verkrijgende stichting.
De naam van de verkrijgende stichting bij de akte van fusie per datum fusie blijft Stichting Kenter Jeugdhulp.
• Zet uiteen hoe de structuur van eigendom en zeggenschap er na de concentratie uit zal zien. De rechtspersoon na de concentratie is een stichting met een Raad van Toezicht en een Raad van Bestuur. Hierbij wordt de Zorgbrede Governancecode gerespecteerd.
Samenstelling Raad van Toezicht en Raad van Bestuur:
Raad van Toezicht:
Mevrouw J.M.G. Xxxxxxxxx, voorzitter De heer R.J. Xxxxxxxxx
De heer J.F. Xxxxxxx Xxxx De xxxx X. Xxxx Xxxxxxx X. Xxxx
Mevrouw X.X.X. xxx xxx Xxxxx.
Raad van Bestuur, collegiaal:
De xxxx X. Xxxxxx, portefeuille Algemene Zaken.
De xxxx X. Xxxxxxxxxx, Portefeuille Zorg en Dienstverlening.
• Vermeld alle overeenkomsten en transacties die de concentratie belichamen of die daarmee samenhangen. Met de concentratie samenhangende overeenkomsten en transacties dienen ook te worden vermeld indien deze reeds zijn aangegaan of uitgevoerd.
Er is op 1 juli 2015 het juridisch besluit over het voorstel tot fusie genomen door de bestuurders van beide organisaties waarop vervolgens zowel de (bijzondere) ondernemingsraad van Kenter Jeugdhulp, de personeelsgeleding van Spaarnezicht, Cliëntenraad van Kenter Jeugdhulp en het cliëntenoverleg van Spaarnezicht positief op hebben geadviseerd (bijlagen). Inmiddels hebben ook beide Raden van Toezicht hun goedkeuring verleend aan het juridisch voorstel tot fusie.
2.2 Beschrijf de wijze waarop en het tijdsbestek waarbinnen de concentratie zal worden gerealiseerd. Beschrijf hierbij:
• welke activiteiten de organisatie na concentratie zal ontplooien;
• over welke periode de daadwerkelijke integratie van (onderdelen van) de organisaties zich uitstrekt;
• hoe het implementatieplan eruit ziet. Hiertoe behoort ook een goede inventarisatie van integratieproblematiek bij de bedrijfsvoering (ICT-systemen, financiële systemen, integratie van ondersteunende en operationele processen e.d.).
INTEGRATIE
Op het gebied van de organisatorisch inbedding van Spaarnezicht zijn al de nodige afspraken gemaakt.
Vanaf 1 januari 2016 is er één Raad van Toezicht.
Met het vertrek van de huidige bestuurder van Spaarnezicht per 31 december 2015 zal per datum fusie de huidige (2 hoofdige) Raad van Bestuur van Kenter Jeugdhulp de bestuurstaken voor Spaarnezicht uitvoeren. Doordat de financiering van Spaarnezicht wordt verzorgd door de Gemeenten die ook voor het Kenter werkgebied een belangrijke opdrachtgever zijn, kan ook de integratie op gemeentelijk niveau op natuurlijke wijze plaatsvinden.
De naam van het sociaal pension Spaarnezicht zal blijven bestaan als onderdeel van Kenter Jeugdhulp.
De zorgtaken van Spaarnezicht komen te vallen onder de regio “Bovenregionaal” van Kenter, onder leiding van de betreffende manager. De activiteiten van deze afdeling "Bovenregionaal" sluiten aan bij het primaire proces van Spaarnezicht. Het management van deze afdeling is bekend met de
problematiek die aanwezig is bij "woon"situatie en residentiële settings. Tezamen met de verbindingen met de FACT Jeugdteams geeft dit kansen voor ketensamenwerking en innovatie.
De teamleider van Spaarnezicht ontvangt leiding van deze manager en hiermee is het primair proces geborgd.
Op het gebied van uitvoering van de zorgverlening en het leiding geven aan de
(directe) medewerkers van Spaarnezicht vinden ten gevolge van de fusie geen veranderingen plaats.
Gedurende het gehele jaar 2015 werden de financiële activiteiten (boekhouding en salarisadministratie) van Spaarnezicht in de vorm van de dienstencontract al uitbesteed aan de afdeling bedrijfsvoering van Kenter. Deze dienstverlening wordt door Kenter gerealiseerd met behulp van de bij Kenter in gebruik zijnde systemen, hierdoor zijn er op dit gebied geen integratieproblemen. Met betrekking tot de registratie in het primaire proces (ECD) zal Spaarnezicht gebruik gaan maken van het ECD van Kenter. Kortgeleden is door Xxxxxx een keuze gemaakt m.b.t. de ECD applicatie, de implementatie start dit najaar. Hierin zal Spaarnezicht participeren.
Spaarnezicht zal in de eerste maanden van 2016 de eigen gebruikte systemen blijven hanteren en in hetzelfde tempo als Xxxxxx overgaan naar het nieuwe ECD. De medewerkers van Spaarnezicht worden hier nauw bij betrokken.
Het ICT landschap van Kenter zal ook voor Spaarnezicht beschikbaar komen, hierin zullen investeringen plaatsvinden. De beschikbaarheid van systemen vormt hierbij geen beletsel omdat Xxxxxx heeft gekozen voor Cloud oplossingen.
De werkprocessen van Kenter worden momenteel herzien zodat zij aansluiten op de nieuw gemaakte keuzes m.b.t. de ondersteuning van het werkproces van de uitvoerende medewerkers. Dit geldt ook voor de medewerkers van Spaarnezicht. De verwachting is dat medio juli 2016 deze integratie volledig is gerealiseerd. De administratieve processen van Spaarnezicht (boekhouding) zullen in toenemende mate digitaal worden en daarmee sterk vereenvoudigen.
De integratie van diverse diensten wordt al voorbereid. In de voorbereidingsfase wordt, tot datum fusie op 1 januari 2016, al gewerkt aan de inhoudelijke afstemming van het bestaande zorgaanbod van beide huidige organisaties. Binnen Kenter Jeugdhulp vindt momenteel veel innovatie plaats met betrekking tot de ondersteunende diensten, met een nadrukkelijk accent op het ICT gebied. De inrichting van nieuwe systemen wordt momenteel ter hand genomen, hierbij kan Spaarnezicht naadloos aansluiten, waardoor innovatie kan plaatsvinden tegen geringe extra kosten. Andere zaken, zoals de integratie van zorgactiviteiten, personeel en opleiding, kwaliteit, communicatie en cultuur, relatiebeheer en zorginkoop zullen vanaf de fusiedatum 1 januari 2016 worden geïntegreerd. Binnen een half jaar na datum fusie is er sprake van een geïntegreerde structuur en werkwijze. Het strategisch beleidsplan van Kenter Jeugdhulp en het integratieplan vormen hiervoor de basis.
2.3 Beschrijf de doelstellingen van de concentratie.
De ambitie van Kenter Jeugdhulp is om een specialistische organisatie voor jeugdhulp tot 23 jaar te zijn met een integraal en innovatief aanbod van jeugdzorg en jeugd GGZ, dat past binnen het nieuwe stelsel van jeugdhulp en bij de overige sociale domeinen. Hiervoor is een organisatie nodig die flexibel, dynamisch en slagvaardig is. Een organisatie die bovendien de doelmatigheid vergroot. Doel is uiteindelijk een sterke, geïntegreerde, efficiënte en daadkrachtige organisatie voor jeugdhulp te realiseren, waarin ook het aanbod van de sociaal pension functie voor jongeren en jongvolwassenen goed is geïntegreerd. Beide organisaties zijn van mening dat een fusie nodig is om die ambitie in de praktijk te kunnen brengen.
2.4 Beschrijf de redenen voor concentratie. Beschrijf daarbij welke alternatieven in de voorbereiding in beschouwing zijn genomen en waarom concentratie daarbij uiteindelijk de voorkeur heeft gekregen.
BUNDELING EN VERBREDING REGIONALE JEUGDHULP
Per 1 januari 2015 is in het kader van de transitie jeugdhulp alle jeugdhulp onder regie van de gemeenten gekomen. De organisaties die op dit gebied actief zijn, hebben dientengevolge te maken met grote veranderingen. Zo voorziet Stichting Spaarnezicht, een pension voor zwerfjongeren in Haarlem, dat het als kleinere organisatie op termijn moeilijk zal zijn om zelfstandig te kunnen blijven opereren. Voor Spaarnezicht is het daarom van belang de activiteiten te kunnen uitvoeren in een groter organisatorisch verband. Ook de gemeente Haarlem vindt dit voor de continuïteit van Spaarnezicht belangrijk. Op deze wijze zal immers de kernfunctie van Spaarnezicht, te weten opvang en begeleiding van zwerfjongeren, behouden kunnen blijven.
Kenter Jeugdhulp ziet ook goede redenen om de krachten in de regionale jeugdhulp te bundelen. Kenter Jeugdhulp biedt een samenhangend pakket aan dienst- en hulpverlening om jongeren, jongvolwassenen en hun ouders te helpen bij vragen rond ontwikkeling en opvoeden op weg naar zelfstandigheid en volwassenheid.
Stichting Spaarnezicht en Kenter Jeugdhulp sluiten qua hulp- en dienstverlening goed op elkaar aan en werken al jaren samen.
Spaarnezicht en Kenter Jeugdhulp hebben eigen, maar ook gezamenlijke overwegingen om tot een aansluiting te komen. Deze overwegingen worden hier voor de beide organisaties weergegeven.
Overwegingen vanuit Spaarnezicht
In direct contact met de gemeente Haarlem heeft Stichting Spaarnezicht de conclusie getrokken dat aansluiting bij een grotere organisatie een beter perspectief biedt voor het behoud van haar
kernfunctie. Bovendien vergroot dat de mogelijkheden om vanuit de zorgvraag van gemeenten en cliënten een meer geïntegreerd aanbod samen te stellen.
Daarnaast is het bestuur van Spaarnezicht van mening dat zowel de personele en facilitaire randvoorwaarden, alsmede het beheer van het gebouw beter gerealiseerd kunnen worden vanuit een organisatie met meer expertise en een grotere omvang.
Voortgaande, veranderende wetgeving op het gebied van de relatie werknemer/werkgever,
veiligheidsvoorzieningen, kwaliteitsbeleid, financieel beleid en ICT, maken dat de bedrijfsvoering snel en op grond van actuele kennis moet kunnen anticiperen en handelen.
Om die redenen is Spaarnezicht op zoek gegaan naar een partnerorganisatie die het pension een plek kan geven in een meer integraal aanbod van opvang en zorg voor de gemeenten in de regio
Kennemerland en die tevens bekend is met residentiële opvang. Die partner heeft Spaarnezicht gevonden in Kenter Jeugdhulp.
Stichting Spaarnezicht vangt al 20 jaar jongeren uit Haarlem en regiogemeenten op. De stichting is verantwoordelijk voor de opvang in en de organisatie van het pension. De stichting is al die jaren een
zeer kleine zelfstandige organisatie gebleven, die steeds op allerlei manieren (financieel) is gesteund. In de eerste plaats door de gemeente Haarlem, maar ook andere organisaties en maatschappelijke verbanden, waaronder de diaconie, hebben groot- en kleinschalig bijgedragen aan het succesvol voortbestaan van Spaarnezicht.
De financiering van de zorg voor jeugdigen is met ingang van 1 januari 2015 echter drastisch
gewijzigd. Budgetten zijn overgedragen aan de gemeenten en deze krijgen daarmee een zeer grote verantwoordelijkheid. Voor voorzieningen zoals Spaarnezicht trekken de gemeenten in de regio gezamenlijk op. Om voor verdere financiering in aanmerking te komen, zullen maatschappelijke organisaties deze gemeenten een integraal aanbod moeten bieden. Ook daarom is Stichting Spaarnezicht van mening dat samengaan met Kenter Jeugdhulp een goede manier zal zijn om de opvangfunctie voor zwerfjongeren te kunnen behouden.
Overwegingen vanuit Kenter Jeugdhulp
Voor Kenter Jeugdhulp zijn de volgende overwegingen van belang bij de wens tot samengaan met Spaarnezicht:
• In het palet aan werkvormen voor oudere jeugd binnen Kenter Jeugdhulp zoals Jongeren Crisiscentrum Kennemerland, Begeleid Wonen, Project Ervarend Leren en de kamertrainingscentra, vormt Spaarnezicht een waardevolle aanvulling, waardoor goede aansluitingsmogelijkheden voor cliënten en korte lijnen mogelijk zijn.
• Voor Kenter Jeugdhulp is Spaarnezicht een belangrijke voorziening, met name vanwege de sterke inbedding in het lokale veld. Spaarnezicht kent het lokale welzijns- en jeugddomein erg goed. Korte lijnen naar de verschillende andere voorzieningen en instanties zijn essentieel voor adequate acties ten behoeve van de jongeren.
• Spaarnezicht heeft vanwege de aard van het werk en de wijze waarop Spaarnezicht daar invulling aangeeft politiek en maatschappelijk een sterk draagvlak.
• De wijze waarop Spaarnezicht in samenspraak met de gemeente Haarlem de bekostiging van de voorziening georganiseerd heeft, geeft thans een degelijke basis voor de bedrijfsvoering.
Gezamenlijke uitgangspunten bij het fusiebesluit
• Met ingang van 2015 sprake is van vergaande stelselwijzigingen in de jeugdzorg.
• Gemeenten de voorkeur geven aan aanbieders met een integraal aanbod.
• Dientengevolge voor Spaarnezicht samenwerking in een groter organisatorisch verband noodzakelijk is.
• Continuïteit en het leveren van kwaliteit voor Spaarnezicht ook in de toekomst uitgangspunten zijn.
• Herschikking van de diensten van de partijen naar aanleiding van de gewijzigde aanbesteding geboden is.
• De Centrumgemeente Haarlem aandringt op borging van de continuïteit van Spaarnezicht door middel van fusie.
• Beide stichtingen goed op elkaar aansluiten en gezamenlijk een breder en meer samenhangend pakket aan dienst- en hulpverlening kunnen bieden.
• Delen beide partijen de wens om de krachten te bundelen en besluiten een op fusie gericht proces te starten” (Intentieverklaring, 11 maart 2014).
De Raden van Bestuur zijn van oordeel dat fusie de beste voorwaarden schept om de hierboven beschreven ambities te realiseren. Dit op basis van onderzoek naar de meerwaarde van een fusie, de ambities van de combinatie en de wijze waarop de nieuwe organisatie het best kan worden vormgegeven.
3. Gegevens over de gevolgen van de concentratie
3.1 Beschrijf de financiële gevolgen van de concentratie voor de betrokken zorgaanbieder(s). Overleg hierbij ten minste:
• het businessplan met de verwachte kosten en baten van de concentratie;
• de verwachte synergievoordelen in de vijf jaren na de transactie.
Licht uw antwoord toe. Geef daarbij aan wie de financier(s) is/zijn en of uw business case wordt ondersteund door financiers.
synergievoordelen in de vijf jaren na de transactie.
Na datum fusie start de implementatiefase die per 1 april 2016 wordt afgerond.
De bedrijfsbureautaken van Spaarnezicht worden sinds 1 januari 2015 al uitbesteed aan Kenter Jeugdhulp. Integratie van de bedrijfsmatige processen heeft daardoor inmiddels plaatsgevonden. Er zal als gevolg van de fusie geen uitbreiding van formatie van het bedrijfsbureau plaatsvinden.
Synergie zal worden bereikt door de activiteit onder te brengen bij het bedrijfsonderdeel van Kenter Jeugdhulp dat zich momenteel richt op residentiële en bovenregionale zorg, zonder dat de managementformatie zal worden uitgebreid. De huidige bestuurder van Spaarnezicht zal per fusiedatum uit dienst treden en niet worden vervangen.
Spaarnezicht zal gebruik gaan maken van dezelfde ondersteunende systemen m.b.t. het primair proces. De kosten hiervoor binnen de huidige organisatie waren – gezien de kleinschaligheid – beperkt. Met betrekking tot de inzet van personeel, met name op het gebied van het roosteren, zal beperkte ruimte ontstaan in de taken van de teamleider omdat de door Kenter beoogde efficiency ook zal gelen voor Spaarnezicht. Deze ruimte zal worden ingezet om de inhoudelijke ondersteuning aan uitvoerende medewerkers verder te verbeteren.
De nieuwe organisatie streeft naar een solide financieel beleid. In 2016 zijn nog de gevolgen zichtbaar van de sterke bezuinigingen die gepaard zijn gegaan met de transitie van de Jeugdhulp, maar vanaf 2017 zal een winstmarge van ca. 2,5% gerealiseerd worden. Hiermee wordt in de exploitatie ruimte gecreëerd om financiële reserves op te bouwen. Het weerstandsvermogen bedraagt vanaf 2016 minimaal 30% en met een current ratio van 1,3 kan de nieuwe organisatie ruimschoots aan haar financiële verplichtingen voldoen. Hiermee is ook de ruimte voor innovatie gegarandeerd. In het strategisch beleidsplan zal een meerjarig financieel perspectief worden opgenomen.
De fusie zal uiteindelijk tot doelmatigheid (dus kostenreductie) leiden omdat dubbele kosten worden vermeden, maar natuurlijk ook de omvang van de leidinggevende posities zal verminderen.
Een meerjaren exploitatieprognose van de fusieorganisatie is hieronder toegevoegd.
[…]
De geraamde kosten tot en met het fusiebesluit bedragen € 35.000,- (kosten begeleiding, Due Diligence onderzoeken etc.). De nieuwe fusieorganisatie zal gebruik maken van de huisstijl van Kenter Jeugdhulp, de kosten zijn daardoor beperkt.
Kenter Jeugdhulp heeft meerjarige overeenkomsten gesloten met de voor haar belangrijkste gemeenten. Hierdoor kan worden geanticipeerd op de omzetdalingen. Dit leidt tot een structureel dekkende begroting. In 2016 wordt een forse daling van de personele kosten verwacht. In de daarop volgende jaren ontstaat daardoor een gezonde verhouding tussen de verwachte productie en de personele formatie.
De innovatie die momenteel binnen de ondersteunende diensten van Kenter Jeugdhulp wordt uitgevoerd dragen bij aan efficiencydoelstellingen en zullen zorgen voor nog betere ondersteuning aan het primaire proces. Door aansluiting van Spaarnezicht kunnen deze resultaten ook hier worden bereikt.
In de jaren 2016 tot en met 2019 zal een doelmatigheid van Kenter Jeugdhulp ca. € 1,9 miljoen worden bereikt, de fusie met Spaarnezicht heeft daarop een beperkt effect. Deze doelmatigheids- winst is in de meerjarenbegroting verwerkt.
Kenter Jeugdhulp heeft een belangrijk deel van de locaties waar zij is gevestigd in eigendom. De strategische uitgangspunten op huisvestinggebied van Kenter Jeugdhulp bepalen dat de voorkeur wordt gegeven aan huur van huisvesting, onder andere vanwege de flexibiliteit die de komende jaren nodig zal zijn bij de veranderende marktposities. Met de afname van productie is bovendien enig vastgoed buiten gebruik gesteld, dit vastgoed zal worden afgestoten. De huisvestingskosten zullen daardoor aanzienlijk lager worden.
De gemeente Haarlem heeft al in 2014 verzocht om deze fusie te realiseren en de wethouder van deze centrumgemeente heeft positief gereageerd op de plannen. De gemeenten vinden dit geheel passen in de plannen voor de transitie en transformatie van de jeugdhulp. Voor de leeftijdsgroep 18
– 23 jaar blijven wij voor de GGZ werkzaamheden te maken krijgen met de Zorgverzekeraars als financiers in het kader van de ZVW. VGZ heeft, als een van de grootste zorgverzekeraars in de regio, ook aangegeven deze fusie een logische ontwikkeling te vinden. Wij hebben van geen enkele gemeente of zorgverzekeraar een negatieve reactie vernomen.
3.2 Beschrijf de gevolgen van de concentratie voor de zorgverlening aan de cliënt. Beschrijf hierbij, voor zover van toepassing, ten minste:
- veranderingen in het aanbod van zorg;
- de herinrichting van de zorgprocessen;
- de verplaatsing van zorgaanbod tussen locaties;
- de verandering van het aantal locaties waar zorg wordt verleend;
- de aanpassing van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties.
Ga hierbij uit van het tijdsbestek waarbinnen alle uit de concentratie voortkomende veranderingen in de zorgverlening zijn gerealiseerd.
Meerwaarde voor cliënten
De primaire taak van Spaarnezicht betreft maatschappelijke opvang van jongeren tot 23 jaar. Het betreft de zogenoemde Bed, Bad en Brood functie (BBB). Daarnaast biedt Spaarnezicht begeleiding.
Deze begeleiding was tot voor kort gericht op het realiseren van het begeleidingsplan wat door Spaarnezicht in samenhang met de jongere tot stand gekomen was.
De veranderende verantwoordelijkheid van de gemeente, met betrekking tot de zorg aan haar burgers, leidt tot veranderingen in de zorgstructuur. Spaarnezicht wordt geconfronteerd met de gemeentelijke wens tot het verkorten van de verblijfsduur, aansluiting met de Jeugdcirkel (begeleiding en arbeidsgerichte activering van kwetsbare (zwerf) jongeren) en de komst van de CJG coach als verantwoordelijke voor het hulpplan. Verblijf, verkenning van mogelijkheden en beperkingen bij de jongere (Zelfredzaamheid-matrix) en het plegen van crisisinterventie zijn de inhoudelijke speerpunten van Spaarnezicht.
Een laagdrempelige toegang tot Spaarnezicht is essentieel voor deze doelgroep van jongeren met een complex gedragsrepertoire.
Deze verbeteringen gericht op een meer integraal zorgproces voor de cliënten van Spaarnezicht zullen in het eerste half jaar 2016 worden doorgevoerd, waardoor ook de verblijfsduur verkort kan worden.
Het pension Spaarnezicht zal na datum fusie gevestigd blijven op de huidige locatie in het centrum van Haarlem. Er vindt dus geen verplaatsing van zorgaanbod plaats.
Door de fusie zal de huidige functie van sociaal pension voor dak- en thuisloze jongere bewoners/ cliënten niet veranderen.
Er is voor de dak- en thuisloze jongeren een aantal voordelen verbonden aan deze fusie:
Veel jongeren in Spaarnezicht vertonen extreme vormen van gedrag. Niet altijd is duidelijk welk onderliggend beeld hieraan ten grondslag ligt. Het vroegtijdig zicht krijgen op ‘wat er speelt’ is van
belang in het ontwikkelen van het individuele perspectief en de vraag of niet direct een vorm van behandeling ingezet zou moeten worden. Door de fusie wordt een korte lijn naar diagnostiek en behandeling vormgegeven in de nauwe samenwerking tussen het FACT Jeugdteam van Kenter Jeugdhulp en SpaarnezichtHet is belangrijk dat deze samenwerking (snelle toegang tot diagnostiek, begeleiding en behandeling) straks binnen één organisatie verder wordt ontwikkeld. Een van de sociaal psychiatrisch verpleegkundigen van het FACT Jeugdteam van Kenter komt op structurele basis beschikbaar voor consultatie en voor directe cliëntcontacten op locatie met de bewoners van Spaarnezicht. Ook de psychiater van het FACT Jeugdteam is hiervoor beschikbaar.
Ook de crisisinterventiemogelijkheden van Kenter Jeugdhulp kunnen nog beter worden ingezet voor de bewoners van Spaarnezicht. Op afroep van de hulpverleners van Spaarnezicht is na de fusie directe interventie door de crisisdienst van Kenter Jeugdhulp mogelijk. Ook biedt Xxxxxx voor de jongeren van Spaarnezicht, indien nodig, de mogelijkheid van begeleid wonen. Door bundeling van de krachten en mogelijkheden van Kenter en Spaarnezicht ontstaat er een breder palet aan mogelijkheden op het gebied van jeugdhulp en wonen.
Aan de ‘uitstroomkant’ van Spaarnezicht valt nog veel te ontwikkelen, zeker nu het voor de gemeente van belang is de verblijfsduur zoveel mogelijk te verkorten. Woonvormen die passend zijn bij de aard en problematiek van de jongeren, passend zijn in de omgeving, in een goede constructie met de woningstichting en (indien nodig) een op maat pakket van begeleiding/behandeling, zijn nog te weinig aanwezig. In de ontwikkeling van deze ‘uitstroomkant’ kan Kenter Jeugdhulp een belangrijke inhoudelijke rol vervullen, met name op het gebied van kennis van de doelgroep en ervaring in begeleid wonen en GGZ behandeling voor jongeren en jongvolwassenen. De Gemeenten zijn zeer geïnteresseerd in het transformatieplan van Kenter waarin voorgesteld wordt te komen tot een integrale aanpak en aanbod op het gebied van wonen, werk en zorg voor jongvolwassenen. De bewoners van Spaarnezicht zullen in de toekomst ook baat hebben bij een dergelijke benadering, waardoor ook de verblijfsduur verkort kan worden.
Door de inmiddels gemaakte afspraken binnen de “Brede Centrale Toegang” over de verblijfsduur van de jongere bij aanvang van het verblijf op Spaarnezicht en sturing daarop in het begeleidingsplan zal de verblijfsduur, daar waar haalbaar, in 2016 worden verkort.
Met de Centra voor Jeugd en Gezin van verschillende Gemeenten over afschalen van de begelei- ding, met de “Brede Centrale Toegang” voor de gewenste zorg aan deze zwerfjongeren (begeleiding en zorg), met de “Jeugdcirkel”(werk) en met ” Kamers met Kansen” (wonen) zijn hierover in het najaar 2015 inmiddels afspraken gemaakt of is de voorbereiding van de afspraken hierover in een vergevorderd stadium.
Al deze afspraken geven voor het jaar 2016 een goed perspectief op verkorting van de verblijfsduur en op de gewenst integrale aanpak op het gebied van wonen, werk en zorg voor de bewoners van Spaarnezicht.
3.3 Beschrijf de risico’s van de concentratie voor de bereikbaarheid van de zorg en de wijze waarop deze risico’s worden ondervangen.
De toegang tot Spaarnezicht blijft verlopen via de zogenoemde Brede Centrale Toegang voor de maatschappelijke opvangvoorzieningen. De fusie is niet van invloed op deze door de Gemeenten gestimuleerde werkwijze in deze toegang. De locatie van Spaarnezicht blijft gehandhaafd en er zijn daarom geen risico’s te voorzien voor de bereikbaarheid.
3.4 Beschrijf de risico’s van de concentratie voor de kwaliteit van de zorg en de wijze waarop deze risico’s worden ondervangen.
Beschrijf hierbij ten minste:
• wat het verwachte effect van de concentratie is op de cliënttevredenheid.
• hoe is geborgd dat het bestuur gedurende het concentratieproces voldoende aandacht heeft voor het primaire proces.
• hoe u het risico inschat op kwaliteitsverlies door bijvoorbeeld:
o cultuurverschillen tussen de concentrerende organisaties;
o stagnerende implementatie van de concentratie;
o vertrekkend personeel.
• welke scenario’s voor risicobeheersing u heeft opgesteld;
• de wijze waarop u het optreden van dergelijke risico’s monitort.
Xxxxxx en visie op de zorgverlening:
• De nieuwe organisatie richt zich op kinderen, jongeren en jong- volwassenen met problemen op het gebied van opvoeding, ontwikkeling en psychische en psychiatrische aandoeningen. De organisatie richt zich nadrukkelijk ook op hun ouders en opvoeders. De jeugd -en opvoedhulp en jeugd GGZ, verenigd in de nieuwe jeugdhulp, biedt (ortho)pedagogische, ontwikkelingspsychologische en psychiatrische hulp.
• De belangen van kinderen, jongeren en hun opvoeders staan centraal. De hulp is gericht op het hele (gezins)systeem.
• De organisatie ondersteunt cliënten bij het versterken van hun eigen kracht en verantwoordelijkheid, opdat zij zelf de regie houden en kunnen werken aan eigen oplossingen. Verantwoordelijkheden worden niet over genomen, tenzij het (tijdelijk) niet anders kan.
• De hulp wordt waar nodig geboden in het gezin, bij of vanuit basisvoorzieningen op buurt- en wijkniveau, zoals gezondheidscentra, scholen en kinderdagverblijven en is goed bereikbaar vanuit regionaal georganiseerde centra voor ambulante jeugdhulp.
• De hulp is efficiënt en effectief: licht waar mogelijk en intensief en specialistisch waar noodzakelijk. Veel van de hulp is gestoeld op wetenschappelijke inzichten en instrumenten waarvan de effectiviteit wetenschappelijk is bewezen (evidence based).
• Waar intensievere hulp noodzakelijk wordt, kan dit bestaan uit verschillende vormen van ambulante hulp, deeltijd- of residentiële behandeling. Deze interventies zijn steeds gericht op het versterken van opvoedvaardigheden van de ouders, het bevorderen van de ontwikkelingsmogelijkheden en het verminderen van de klachten van de jongere en het gezin.
• Waar thuis wonen (tijdelijk) niet mogelijk is, worden kleinschalige oplossingen geboden voor wonen en opgroeien en behandeling die zoveel mogelijk aansluiten bij het gewone leven. Hiervoor heeft de organisatie de beschikking over pleeggezinnen, projectgezinnen, kleinschalige projecten in het buitenland, begeleid wonen projecten en (behandel-)groepen.
• Het hulpaanbod is niet alleen gericht op cliënten die de organisatie, al dan niet met hulp van verwijzers, goed kunnen vinden, maar ook op de groep moeilijk bereikbare cliënten. Dit gebeurt met behulp van crisisinterventie, outreachende hulp en bemoeizorg.
Wij verwachten dat door het kunnen bieden van integrale hulp aan de jeugdigen, jongvolwassenen en hun systemen vanuit één plan de cliënten niet langer zullen worden geconfronteerd met meerdere hulpverleners die soms langs elkaar heen werken. De cliënttevredenheid zal hierdoor toenemen. Door zowel integrale vormen van zorg te stimuleren als oog te blijven hebben voor de noodzaak op ook specialistische zorgprogramma’s in stand te houden denken wij dat de kwaliteit van de zorg zeker niet zal afnemen, maar zal verbeteren.
Ook gedurende het gehele fusieproces zal de kwaliteit van de geleverde zorg essentieel onderdeel zijn van het kwaliteitssysteem. Op dit moment wordt het HKZ model gehanteerd waarbij de kwaliteit van de inhoudelijke processen centraal staan.
De tweehoofdige Raad van Bestuur heeft de opdracht om de integratie vorm te geven, daartoe is een van de bestuurders specifiek belast met de portefeuille zorg en kwaliteit.
De Raad van Bestuur zal, bij de jaarlijkse directiebeoordeling van het kwaliteitssysteem (waaronder de keuze van de prestatie-indicatoren), erop toezien dat de kwaliteit van de geleverde zorg minimaal op het huidige peil blijft en op termijn verder verbetert. Dit doen we ook door de structurele meting van cliënttevredenheid en van de effectiviteit van de geboden zorg. Hierdoor wordt de kwaliteit van zorg gewaarborgd.
Ten aanzien van het personeelsbeleid zal aan de management en HRM worden gevraagd de tevredenheid van de medewerkers te meten tijdens de jaarlijkse functioneringsgesprekken en de gevoerde exitgesprekken. Deze kwaliteitsindicator zal worden opgenomen in de kwartaalbesprekingen van de kwaliteitscommissie.
In de voorbereidingsfase zal er projectmatig aandacht worden besteed aan het omgaan met cultuurverschillen tussen de medewerkers en aan vernieuwing waarmee ook gewerkt wordt aan de cultuur van de nieuwe organisatie. Hiermee wordt beoogd de komende twee jaren systematisch aandacht te besteden aan uitvoerig kennismaken met elkaars werkwijzen, het gezamenlijk bepalen van de gewenste cultuur (afgezet tegen wat cliënten en stakeholders van de fusieorganisatie vragen) en het verwezenlijken van die opdrachten via kleinschalige vormen van samenwerking en het realiseren van een leidinggevende cultuur (voorbeeldfunctie). Door deze geleidelijke aanpak wordt het risico op kwaliteitsverlies nagenoeg uitgesloten.
De fusie beoogt niet het vertrek van uitvoerende medewerkers. Integendeel: het is juist de bedoeling dat door samengaan van verschillende disciplines het werkplezier wordt vergroot en het resultaat wordt verbeterd.
In het kader van het cliënten- en kwaliteitsbeleid zal er specifiek aandacht worden gegeven aan de vraag wat de professionals uit de huidige organisaties verstaan onder goede zorg en zal dit gezamenlijk met de professionals uitgewerkt worden.
Bij een aansluiting van Spaarnezicht met Kenter Jeugdhulp bestaan ook risico’s. Hieronder worden de belangrijkste aangeduid en van een weging voorzien.
- Als risico is te benoemen dat met het samengaan van Spaarnezicht met Kenter Jeugdhulp de eigen identiteit van Spaarnezicht verdwijnt. Ook termen als eigenheid, herkenbaarheid en eigen profilering zijn daarop van toepassing. Dit risico zou aanzienlijk zijn, wanneer Spaarnezicht
‘ingelijfd’ zou worden. Echter, samengaan zal niet betekenen dat Spaarnezicht het eigen gezicht verliest. Kenter Jeugdhulp zal immers een veelkleurige en zeker geen uniforme organisatie zijn. De verschillende hulp- en zorgvormen zullen op grond van de eigen specifieke functie hun eigen methodes kennen, waarop de procedures en afspraken zijn afgestemd. Er is dus ruimte voor verscheidenheid. Zo verschillen het therapeutisch aanbod, de ambulante hulp, de dagbehandeling en de 24-uurs voorzieningen onderling aanzienlijk. De overeenkomst moet hem zitten in een gezamenlijke visie, zoals deze reeds verwoord is in de eerder opgestelde intentieverklaring.
- Spaarnezicht verhoudt zich, gezien haar populatie van jongeren met complexe problematiek, zeker tot de gespecialiseerde jeugdzorg. Spaarnezicht heeft echter ook nadrukkelijk verbanden met de lokale voorzieningen zoals geboden door Context en Streetcornerwork. Het risico dat door samengaan met een organisatie voor jeugdhulp Spaarnezicht dit verband zou verliezen, is denkbaar, maar niet waarschijnlijk. Zoals uit de strategische visie blijkt wil Xxxxxx Jeugdhulp zich sterker verhouden tot de lokale organisaties met het oog op korte lijnen en om snel de noodzakelijke zorg te kunnen bieden.
- Een derde risico vormt het onderdeel gaan uitmaken van een grotere organisatie met beperkte ruimte voor innovatie en langere lijnen bij besluitvorming. Innovatie en verandering zijn voor Kenter Jeugdhulp echter kernbegrippen, zeker binnen de context van transitie en transformatie in de jeugdhulp, waar de nieuwe organisatie juist actief mee aan de slag wil.
- Financiele risico’s : aan de fusie zijn enige beperkte financiële risico’s verbonden. Het vermogen van Spaarnezicht is als volgt opgebouwd:
Het eigen vermogen van Spaarnezicht bedroeg in 2014 totaal ruim € 420.000. Hiervan was
€ 40.000,- collectief gefinancierd gebonden vermogen en resteerde aan algemene reserve
€ 380.000,-.
Spaarnezicht heeft bestemmingsreserves gevormd, hierdoor zijn de algemene reserves niet volledig vrij aan te wenden. Inmiddels is in het najaar 2015 duidelijk geworden dat niet meer alle risico’s waarvoor de bestemmingsreserves zijn gevormd aanwezig zijn, waardoor een deel van de bestemmingsreserves (ruim € 60.000,-) weer kan worden toegevoegd aan de vrije reserve.
Het pand waar Spaarnezicht is gehuisvest is in eigendom, mogelijk is daar enige reserve aanwezig. Er is een hypotheek op dit pand.
Spaarnezicht heeft tot eind 2015 een bestuurder in dienst. Vanaf 1 januari 2016 zullen de bestuurlijke taken worden overgenomen door de huidige bestuurders van Kenter. Hierdoor zal de overhead afnemen en zullen de exploitatiekosten dalen. Samenvattend kan worden gesteld dat de financiële positie verbetert m.b.t. de exploitatie en dat de algemene reserve voor een groter deel beschikbaar komt.
4. Gegevens over de continuïteit van cruciale zorg
4.1 Indien één of meer van de betrokken zorgaanbieders voorafgaand aan de concentratie één of meer van de genoemde vormen van cruciale zorg aanbiedt, beschrijf de gevolgen van de concentratie voor de continuïteit van:
• ambulancezorg
• spoedeisende hulp
• acute verloskunde
• crisisopvang geestelijke gezondheidszorg
• AWBZ, bezien in de sociale context
a. Beschrijf in geval van ambulancezorg, spoedeisende hulp of acute verloskunde ten minste de verandering van spreiding en capaciteit (per locatie) van deze zorg.
b. Beschrijf in geval van crisisopvang geestelijke gezondheidzorg ten minste de verandering van afspraken over crisisopvang in de regio(‘s) waarin u actief bent.
c. Beschrijf in geval van AWBZ de verandering in de sociale context van de zorg zoals de geografische ligging van het zorgaanbod, het bij je partner kunnen blijven wonen en de aansluiting bij de godsdienst of levensovertuiging van cliënten en hun leefomgeving.
4.2 Beschrijf of door de concentratie de normen voor deze vormen van cruciale zorg in gevaar komen en de wijze waarop deze risico’s worden ondervangen.
In de nieuwe organisatie zal de ambulante crisisinterventie van kinderen, jongeren en jong- volwassenen op dezelfde wijze worden uitgevoerd zoals die ook nu bij Kenter Jeugdhulp wordt uitgevoerd. Buiten kantoortijden wordt de psychiatrische crisisdienst uitgevoerd door de crisisdienst van GGZ inGeest. In het geval dat ambulante psychiatrische crisisinterventie niet volstaat en er een psychiatrische opvang of opname moet komen, zal hierbij, zoals ook nu al gebeurt, gebruik gemaakt worden van de crisisopname mogelijkheden van de regionale K en J psychiatrie (met name Triversum in Alkmaar en Bascule in Amsterdam) of met de crisisopnamemogelijkheden van GGZ inGeest (Haarlem, Hoofddorp en Amsterdam) en de PAAZ van het Spaarne Gasthuis (Haarlem).
Er is dus geen verandering van bestaande afspraken over crisisopvang van patiënten met een acute psychiatrische crisis in het kader van de ZVW of WLZ.
De bestaande J en O ambulante spoedhulp en crisisopvang worden in de loop van 2016 binnen Kenter jeugdhulp verder geïntegreerd en hierbij wordt afgestemd met de Veilig Thuis organisatie. De Gemeenten voeren hierbij de regie.
5. Gegevens over de betrokkenheid van cliënten, personeel en andere stakeholders
5.1 Vermeld indien van toepassing, van elke betrokken zorgaanbieder, naam, adres, telefoonnummer en eventuele elektronisch postadres van de voorzitter van de cliëntenraad.
Alleen Kenter Jeugdhulp heeft een Cliëntenraad, bestaande uit jeugdige (ex)cliënten en ouders van (ex) cliënten.
Voorzitter: […]
5.2 Beschrijf indien van toepassing, voor elke betrokken zorgaanbieder:
a. Het verloop van de raadpleging van cliënten:
De Cliëntenraad van Kenter Jeugdhulp is op 7 juli 2015 gevraagd advies uit te brengen over het voorstel tot fusie. Na constructief mondeling overleg in een overlegvergadering met de bestuurder heeft de Cliëntenraad op 14 september 2015 een positief advies uitgebracht, vergezeld van een aantal opmerkingen. De Raad van Bestuur vervolgens een reactie gestuurd op deze opmerkingen (bijlagen). Een van de vragen van de Cliëntenraad betreft de mogelijkheid om de achterwacht- functie van beide organisaties te delen. Begin november 2015 is het besluit genomen om te gaan werken met een integrale crisisdienst voor Xxxxxx. Dit wordt nog verder uitgewerkt. Na datum fusie zal onderzocht worden of het delen van de achterwachtfunctie hierbij betrokken kan worden.
Een andere vraag die door de Cliëntenraad wordt gesteld in welke mate op het gebied van kwaliteit en efficiency er voordeel behaald kan worden. De kwaliteitsystemen zullen in 2016 worden geïntegreerd en een meer integrale aanpak zal bij Spaarnezicht tot verbetering van kwaliteit leiden (zie ook 3.2).
De efficiency zal door de meer integrale, multifocale aanpak vergroot worden (zie ook 3.2).
Op 23 september 2015 is er op Spaarnezicht een bewonersvergadering geweest over het voorstel tot fusie. Over de fusie op zich waren er vanuit de bewoners geen kritische opmerkingen. Wel over een aantal zaken die meer te maken hebben met de veranderingen binnen het gemeentebeleid, mede als gevolg van de transitie en transformatie Jeugdhulp (bijlage).
b. Of cliënten van mening zijn dat zij tijdig en op begrijpelijke wijze aantoonbaar voldoende geïnformeerd zijn over:
De Cliëntenraad van Kenter is geruime tijd van te voren geïnformeerd en om advies gevraagd. Als gevolg van de zomervakantie is de uiterste datum voor de advisering op verzoek van de Cliëntenraad enkele weken naar achteren verschoven.
c. Het oordeel van cliënten:
De Cliëntenraad van Kenter heeft een positief advies uitgebracht.
In de bewonersvergadering van Spaarnezicht zijn in de bespreking over de fusieplannen geen bezwaren naar voren gekomen tegen de fusie.
5.3 Vermeld indien van toepassing, van elke betrokken zorgaanbieder, naam, adres, telefoonnummer en eventuele elektronisch postadres van de voorzitter van de ondernemingsraad.
Kenter Jeugdhulp, Xxxxxxxxxxxxxxx 00, 0000 XX Xxxxxxxxx-Xxxxx. Telefoonnummer 023-5202500. De voorzitter van de Ondernemingsraad is […].
Spaarnezicht heeft geen ondernemingsraad.
5.4 Beschrijf indien van toepassing, voor elke betrokken zorgaanbieder:
a. Het verloop van de raadpleging van het personeel:
De Bijzondere Ondernemingsraad van Kenter Jeugdhulp is op 2 juli 2015 gevraagd advies uit te brengen over het voorstel tot fusie. Na constructief mondeling overleg in een tweetal overlegvergaderingen met de bestuurders heeft de Bijzondere Ondernemingsraad op 1 september 2015 een positief advies uitgebracht en heeft de Raad van Bestuur vervolgens een reactie gestuurd op de aanvullende vragen van de Bijzondere OR (bijlagen).
Spaarnezicht heeft geen Ondernemingsraad. In een overleg met de personeelsklankbordgroep op 28 augustus 2015 is het voorstel tot fusie besproken. Er zijn door de personeelsgeleding geen voorstellen tot wijziging op de fusieplannen.
b. Of het personeel van mening is dat het tijdig en op begrijpelijke wijze aantoonbaar voldoende geïnformeerd is over:
Zowel de ondernemingsraad van Kenter Jeugdhulp en de personeelsgeleding van Spaarnezicht zijn tijdig betrokken bij de besluitvorming en uit de bespreking het fusieplan zijn geen verdere onduidelijkheden naar voren gekomen.
c. Het oordeel van het personeel:
De (Bijzondere) Ondernemingsraad(BOR) van Kenter heeft positief geadviseerd ten aanzien van het voorstel tot fusie. In de bespreking met de personeelgeleding van Spaarnezicht zijn geen verdere adviezen meegegeven (bijlagen).
5.5 Beschrijf welke andere stakeholders – zoals zorgverzekeraars/zorgkantoren, banken en regionale en lokale overheden - bij de concentratie zijn betrokken en wat hun relatie is tot de betrokken zorgaanbieder(s).
5.6 Vermeld de namen, adressen, telefoonnummers, faxnummers, eventuele elektronische postadressen en naam en functies van contactpersonen van deze stakeholders.
5.7 Beschrijf voor elke stakeholder:
a. Het verloop van de raadpleging van de stakeholder:
b. Of stakeholders van mening zijn dat zij tijdig en op begrijpelijke wijze aantoonbaar voldoende geïnformeerd zijn:
c. Het oordeel van stakeholders:
De huidige financier van stichting Spaarnezicht is de centrum gemeente Haarlem. Deze gemeente is ook een van de financiers van Kenter Jeugdhulp.
Gedurende het afgelopen jaar is het voornemen tot fusie regelmatig besproken in het zogenaamde zorginkoop overleg. In dit overleg werken de gemeenten van Zuid- en Midden Kennemerland samen. De huisbankier van Kenter Jeugdhulp is de Deutsche Bank.
In juni 2015 is de voorgenomen fusie besproken met […]. Bereikbaarheid: […]. De Deutsche Bank heeft geen bezwaar tegen de fusie.
De bankrelatie met de ING betreft alleen betalingsverkeer.
De huisbankier van Spaarnezicht is de ING bank. Deze bankrelatie blijft bestaan en heeft uitsluitend betrekking op het betalingsverkeer.
De gemeente Haarlem heeft al in 2014 verzocht om deze fusie te realiseren en de wethouder van deze centrumgemeente heeft positief gereageerd op de plannen. De gemeenten vinden dit geheel passen in de plannen voor de transitie en transformatie van de jeugdhulp. Voor de leeftijdsgroep 18
– 23 jaar blijven wij voor de GGZ werkzaamheden te maken krijgen met de Zorgverzekeraars als financiers in het kader van de ZVW. VGZ heeft, als een van de grootste zorgverzekeraars in de regio, ook aangegeven deze fusie een logische ontwikkeling te vinden. Zij hebben kennis genomen van de fusieplannen, begrijpen de meerwaarde ervan en hebben geen verdere aanbevelingen.
Wij hebben van geen enkele gemeente of zorgverzekeraar een negatieve reactie vernomen.
Haarlem, 1 december 2015
Stichting Kenter Jeugdhulp Stichting Spaarnezicht
C.P. Xxxxxxxxxx X. Xxxxxxxxxx
Raad van Bestuur Raad van bestuur
X. Xxxxxx
Raad van Bestuur
Bijlagen:
• Convenant intentie tot fusie Stichting Spaarnezicht en Stichting OCK het Spalier, 11 maart 2014
• Fusieplan Stichting Spaarnezicht en Stichting Kenter Jeugdhulp, 8 mei 2015
Brieven Bijzondere Ondernemingsraad:
• Adviesaanvraag BOR Kenter Jeugdhulp fusievoorstel Kenter Jeugdhulp en Spaarnezicht d.d. 2 juli 2015
• Brief van BOR Kenter Jeugdhulp over voorgenomen fusie Kenter Jeugdhulp met Spaarnezicht d.d. 1 september 2015
• Reactie van Raad van Bestuur op advies van de BOR d.d. 10 september 2015
Klankbordgroep Spaarnezicht:
Verslag bijeenkomst klankbordgroep Spaarnezicht over fusieplan Spaarnezicht en Kenter Jeugdhulp
d.d. 25 augustus 2015
Betrokkenheid van cliënten:
• Adviesaanvraag Cliëntenraad adviesaanvraag fusievoorstel Kenter Jeugdhulp en Spaarnezicht
d.d. 6 juli 2015
• Brief Cliëntenraad Kenter Jeugdhulp als reactie op adviesaanvraag voorgenomen fusie Kenter Jeugdhulp en Spaarnezicht d.d. 14 september 2015
• Reactie van Raad van Bestuur Kenter Jeugdhulp op advies van de Cliëntenraad d.d. 17 september 2015
• Verslag bewonersvergadering Spaarnezicht d.d. 23 september 2015.
• Verslag Bestuurlijk Overleg Spaarnezicht d.d. 28 september 2015
• Verslag Raad van Toezicht Kenter d.d. 8 oktober 2015 inzake fusiebesluit
• Integratieplan Kenter Jeugdhulp Spaarnezicht
• Strategisch beleidsplan Kenter Jeugdhulp
• Onderzoek (financiële) fusiemogelijkheden Kenter en Spaarnezicht
• Voorstel tot fusie Kenter Jeugdhulp – Spaarnezicht
• Aangepast meldingsformulier