In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
Zorgspecifieke concentratietoets
Aanvraagformulier
Ten behoeve van de aanvraag voor het verkrijgen van goedkeuring voor een concentratie als bedoeld in artikel 49a, eerste lid, van de Wet marktordening gezondheidszorg.
Hierbij verklaren de rechtsgeldig vertegenwoordigers van de in dit document genoemde betrokken organisaties dat dit document naar waarheid is ingevuld.1
Apar B.V. Apotheek Danielsplein B.V. Apotheek Neerbosch-Oost B.V. Namens deze Artin Beheer en Beleggingen B.V., […] Bestuurder Handtekening | Apotheek Nijmegen B.V. Namens deze Brocacef Groep NV,
[…] […] directeur directeur Handtekening Handtekening |
Indien de aanvraag namens de betrokken organisaties wordt ingediend door een gemachtigde, verklaart deze gemachtigde namens de betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld.2
n.v.t. | […] Manager M&A Maarssen, Handtekening |
1 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de handtekeningvelden kopiëren.
2 In een dergelijk geval dient een door de rechtsgeldige vertegenwoordigers van de betrokken organisaties ondertekende machtiging en een uittreksel uit de handelsregister te worden overgelegd waaruit blijkt dat de ondertekenaars van de machtiging bevoegd zijn de organisatie te vertegenwoordigen.
Artikel 49a van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) bepaalt dat het voor zorgaanbieders verboden is een concentratie tot stand te brengen voordat de concentratie is goedgekeurd door de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa). Dit formulier dient ertoe de goedkeuring van een concentratie bij de NZa aan te vragen. De aanvraag tot goedkeuring van de concentratie is een aanvraag zoals bedoeld in de Algemene wet bestuursrecht. Dit aanvraagformulier bevat tevens de vragen die beantwoord moeten worden in de effectrapportage, zoals vereist op grond van artikel 49b Wmg.
PROCEDURE
− Per onderdeel vult u het formulier volledig en naar waarheid in.
− Het aanvraagformulier dient zelfstandig leesbaar te zijn. Er kan niet worden volstaan met verwijzingen naar bijlagen en andere documenten.
− Het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, kan per e-mail worden verzonden aan xxxx@xxx.xx, onder vermelding van “Zorgspecifieke concentratietoets”.
Een e-mail kan niet groter zijn dan 20mb. U kunt de aanvraag in meerdere e-mails sturen.
− Wij verzoeken u ons het aanvraagformulier zowel in PDF-format als in Word-format toe te sturen. Indien deze versies van elkaar afwijken, wordt de PDF versie als origineel gehanteerd.
− Indien gewenst kunt u het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, ook per post versturen aan: Nederlandse Zorgautoriteit
T.a.v. team zorgspecifieke concentratietoets
Xxxxxxx 0000
0000 XX XXXXXXX
− De NZa besluit, conform artikel 49c, eerste lid, Wmg, in beginsel binnen vier weken na ontvangst van de aanvraag.
− Indien de aanvraag onvoldoende informatie bevat voor de beoordeling, zal de NZa de aanvrager in de gelegenheid stellen de aanvraag aan te vullen. De hierboven genoemde termijn voor het nemen van het besluit wordt daarmee opgeschort.
PUBLICATIE
In geval de NZa goedkeuring verleent aan de concentratie, wordt naast het besluit ook de aanvraag gepubliceerd, conform artikel 49c, vierde lid, Wmg.
Gegevens die ingevolge artikel 10 van de Wet openbaarheid van bestuur niet voor verstrekking in aanmerking komen, worden niet openbaar gemaakt. U dient de informatie die u als vertrouwelijk beschouwt duidelijk herkenbaar te maken. Van iedere passage die u vertrouwelijk acht dient u de vertrouwelijkheid ervan te motiveren.
CONTACT
Voor vragen over de zorgspecifieke concentratietoets kunt u telefonisch contact opnemen met de NZa (000 000 00 00) of contact opnemen via e-mail (xxxx@xxx.xx), onder vermelding van
“Zorgspecifieke concentratietoets”.
ONDERDEEL I – Bij de concentratie betrokken organisaties
Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de vragenlijst van onderdeel I.1 kopiëren.
Als betrokken organisaties worden beschouwd (meer informatie vindt u in paragraaf 1.2 van de Toelichting):
− Bij fusie: de fuserende organisaties.
− Bij verkrijging van zeggenschap over een organisatie of een deel daarvan: de organisatie die zeggenschap verkrijgt en de organisatie, of het deel daarvan, waarover zeggenschap wordt verkregen.
− Bij een openbaar bod: de organisatie die beoogt zeggenschap te verkrijgen en de organisatie die doelwit is van het bod.
− Bij een nieuw op te richten gemeenschappelijke organisatie: de oprichtende organisaties.
− Bij een wijziging in de zeggenschap in een bestaande gemeenschappelijke organisatie: de organisaties die na de concentratie zeggenschap hebben over de gemeenschappelijke organisatie en de gemeenschappelijke organisatie zelf.
I.1 Organisatie 1
(statutaire) naam organisatie: Apotheek Nijmegen B.V. |
Nummer Kamer van Koophandel: 09152251 |
Zorgaanbieder: Ja |
Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder is een 100% dochteronderneming van BENU Apotheken B.V. die door ca. 2.900 personen zorg doet verlenen (apothekers en assistentes). |
Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | Xxxxxxx 00, 0000 XX Xxxxxxxx |
Telefoonnummer | […] |
Voorzitter ondernemingsraad
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | xxxxxxx 00, 0000 XX XXXXXXXX |
Telefoonnummer | […] |
Voorzitter cliëntenraad
De heer/mevrouw | N.V.T. |
Initialen | Initialen |
Naam | Naam |
E-mailadres | E-mailadres |
Postadres | Postadres |
Telefoonnummer | Telefoonnummer |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
Exploitatie van openbare apotheken |
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
BENU Apotheken B.V. exploiteert ruim 300 apotheken verspreid over het hele land. |
I.2 Organisatie 2
(statutaire) naam organisatie: Apar B.V. |
Nummer Kamer van Koophandel: 10031063 |
Zorgaanbieder: Ja |
Indien zorgaanbieder: Naast het 50% aandeel in Apotheek Binnendijk V.O.F. heeft Apar B.V. geen aandelen of zeggenschap in apotheken. Apar B.V. is een werkmaatschappij (100% dochter) van Xxxxx Xxxxxx en Beleggingen B.V. die middellijk (via tussen holdings) in totaal in 2 apotheken zeggenschap heeft, namelijk Apotheek Binnendijk V.O.F. in Nijmegen (51% zeggenschap en 50% economisch aandeel), waar 20 zorgverleners (assistenten en apothekers) werkzaam zijn en in Apotheek Neerbosch-Oost B.V. (50% aandeel en zeggenschap) in Nijmegen, waar 7 zorgverleners (assistenten en apotheker) werkzaam zijn. Daarnaast heeft een werkmaatschappij van Xxxxx Xxxxxx en Beleggingen B.V. een belang van economisch 50% met 49% zeggenschap in Apotheek Oud-West V.O.F. in Nijmegen. |
Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | […] |
Telefoonnummer | […] |
Voorzitter ondernemingsraad
De heer/mevrouw | N.V.T. |
Initialen | |
Naam | Naam |
E-mailadres | |
Postadres | Postadres |
Telefoonnummer | Telefoonnummer |
Voorzitter cliëntenraad
De heer/mevrouw | N.V.T. |
Initialen | Initialen |
Naam | Naam |
E-mailadres | E-mailadres |
Postadres | Postadres |
Telefoonnummer | Telefoonnummer |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
Exploitatie van openbare apotheken |
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
Xxxxx Xxxxxx en Beleggingen B.V., de moedermaatschappij van Apar B.V., is middellijk (via tussen holdings) mede-eigenaar van 3 apotheken in Nijmegen: 50% economisch eigendomsbelang in BENU Apotheek Oud-West (gedreven in “Apotheek Oud-West V.O.F.”) gevestigd aan Xxxxxxxxx 000 xx (0000 XX) Xxxxxxxx, 50% economisch eigendomsbelang in Apotheek Binnendijk (gedreven in “Apotheek Binnendijk V.O.F.”) gevestigd aan Fuchsiastraat 28 te (6542 NX) Nijmegen en 50% aandeel in Apotheek Neerbosch-Oost (gedreven in “Apotheek Neerbosch-Oost B.V.”) gevestigd aan Xxxxxxxxxxxxxx 000, 0000 XX Xxxxxxxx. |
I.3 Organisatie 3
(statutaire) naam organisatie: Apotheek Danielsplein B.V. |
Nummer Kamer van Koophandel: 10031063 |
Zorgaanbieder: Ja, zij is 100% aandeelhouder (houdstermaatschappij) van Apotheek Neerbosch-Oost B.V. (Organisatie 4) die zorg verleent met 7 personen (assistenten en apotheker). |
Toelichting: Tot 1-12-2018 heeft Apotheek Danielsplein B.V. de gelijknamige apotheek in Nijmegen gedreven. Per voornoemde datum is deze apotheek gereduceerd tot servicepunt van Apotheek Binnendijk V.O.F. in Nijmegen, wat inhoudt dat Apotheek Danielsplein B.V. geen zorg meer verleent, maar haar locatie wordt gebruikt als servicepunt voor de overhandiging van op naam gestelde medicatie aan patiënten. De reductie van Apotheek Danielsplein is zonder problemen geëffectueerd, waarbij de zorg is overgenomen door Apotheek Binnendijk, die op 1,4 km van Apotheek Danielsplein is gevestigd op 5 minuten reisafstand, zie kaart: |
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | […] |
Telefoonnummer | […] |
Voorzitter ondernemingsraad
De heer/mevrouw | N.V.T. |
Initialen | |
Naam | Naam |
E-mailadres | |
Postadres | Postadres |
Telefoonnummer | Telefoonnummer |
Voorzitter cliëntenraad
De heer/mevrouw | N.V.T. |
Initialen | Initialen |
Naam | Naam |
E-mailadres | E-mailadres |
Postadres | Postadres |
Telefoonnummer | Telefoonnummer |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
Tot 1-12-2018: exploitatie van openbare apotheken en per 1-12-2018 holding activiteiten. |
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
Het adres van Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxx B.V. is Xxxxxxxxxxxx 0x xx (0000 XX) Xxxxxxxx. |
I.4 Organisatie 4
(statutaire) naam organisatie: Apotheek Neerbosch-Oost B.V. |
Nummer Kamer van Koophandel: 10148594 |
Zorgaanbieder: Ja. |
Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder verleent met 7 personen (assistenten en apotheker) zorg. |
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | […] |
Telefoonnummer | […] |
Voorzitter ondernemingsraad
De heer/mevrouw | N.V.T. |
Initialen | Initialen |
Naam | Naam |
E-mailadres | E-mailadres |
Postadres Postadres |
Telefoonnummer Telefoonnummer |
Voorzitter cliëntenraad
De heer/mevrouw | N.V.T. |
Initialen | Initialen |
Naam | Naam |
E-mailadres | E-mailadres |
Postadres | Postadres |
Telefoonnummer | Telefoonnummer |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
Exploitatie van openbare apotheken. |
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
Apotheek Neerbosch-Oost B.V. exploiteert de gelijknamige openbare apotheek gevestigd aan Symfoniestraat 134 te (6544 TM) Nijmegen. |
I.5 Beschrijf het karakter van de concentratie en vermeld de overeenkomsten en andere documenten waar de concentratie op berust (voeg deze overeenkomsten en andere documenten bij).
Gaat het om een fusie, verkrijging van zeggenschap, de totstandbrenging van een gemeenschappelijke organisatie (zie artikel 27 Mededingingswet)?
Meer informatie over het begrip concentratie vindt u in paragraaf 1.1 van de Toelichting
a. De voorgenomen concentratie betreft een concentratie in de zin van:
☐ artikel 27, eerste lid, onder a, van de Mededingingswet (fusie).
☒ artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet (wijziging van zeggenschap).
☐ artikel 27, tweede lid, van de Mededingingswet (gemeenschappelijke onderneming).
b. Beschrijf het karakter in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet.
Organisatie 1 (“Apotheek Nijmegen B.V.”), hierna te noemen: “BENU”, zal door middel van aandelentransacties zeggenschap verwerven in 2 apotheken, waarin zij reeds 50% (economisch) eigendom heeft, te weten Apotheek Neerbosch-Oost en Apotheek Binnendijk (hierna te noemen: de Apotheken). De beoogde transactie ziet op zogenaamde aandelentransacties, waarbij BENU: 1) alle aandelen van Organisatie 2 (“Apar B.V.”) verwerft en daarmee de resterende 49% (economisch 50%) in Apotheek Binnendijk V.O.F. waarin de gelijknamige apotheek wordt gedreven en 2) de resterende 50% van Apotheek Danielsplein B.V. verwerft, die 100% aandeelhouder is van Apotheek Neerbosch-Oost B.V., die de gelijknamige apotheek exploiteert. Onderdeel van de transactie is tevens de overname door BENU van 49% (economisch 50%) van een apotheek waarin zij reeds 51% aandeel en de zeggenschap heeft, te weten BENU Apotheek Oud-West in Nijmegen. De uiteindelijke verkoper in bovengenoemde transacties aan BENU is […]. De concentratie berust op een intentieovereenkomst (Bijlage 1) die een aantal voorbehouden bevat voor het aangaan van de koopovereenkomst. De hieronder genoemde voorbehouden in de ondertekende intentieovereenkomst worden standaard gehanteerd door BENU bij apotheekacquisities. Tevens is afgesproken dat er in de koopovereenkomst tussen BENU en uiteindelijk verkoper […] een passend non-concurrentiebeding zal worden overeengekomen |
betreffende de activiteiten van de Apotheken in het verzorgingsgebied van de Apotheken, hetgeen gebruikelijk is in een dergelijke transactie. De verdere uitwerking van het concurrentiebeding zal gebeuren in de koopovereenkomst, welke nog niet is getekend. De koopovereenkomst zal worden gebaseerd op de door BENU gehanteerde modelovereenkomst (Bijlage 7), die ook als uitgangspunt heeft gediend bij de eerdere transacties tussen de betrokken organisaties. Over de essentiële punten die deze concentratie betreffen, is reeds overeenstemming bereikt in de door betrokken organisaties ondertekende intentieovereenkomst (Bijlage 1). Hieronder volgen de in de intentieovereenkomst genoemde voorbehouden en de actuele status van elk voorbehoud. |
• “De goedkeuring van de Raad van Commissarissen van Brocacef Groep N.V. (RvC) die een geheel zelfstandige afweging zal maken”. Status: De RvC heeft de beoogde concentratie goedgekeurd. • “Een positief advies van de ondernemingsraad van BENU (OR)”. Status: De beoogde concentratie is voorgelegd aan de OR en de OR heeft positief geadviseerd (Bijlage 2). • “Voor BENU (Organisatie 1) conveniërende uitkomsten van het overname- c.q. due diligence onderzoek”. Status: Aangezien BENU al geruime tijd 50% (economisch) eigenaar is van de Apotheken kan volstaan worden met een gereduceerd due diligence onderzoek dat een goede voortgang kent, maar thans nog niet is afgerond. Partijen hebben geen reden om aan te nemen dat de uitkomsten van het due diligence onderzoek de voorgenomen concentratie in de weg zullen staan. • “Voor BENU kunnen continueren van de contractuele verhoudingen met de belangrijkste zorgverzekeraars door toevoeging van de Apotheken onder de contracten voor de eigendomsketen van BENU”. Status: De voorgenomen concentratie is gemeld aan de zorgverzekeraars (zie Bijlage 5). De dominante zorgverzekeraar VGZ (>[…]% marktaandeel) heeft hierop schriftelijk ingestemd (Bijlage 5). Van de andere relevante verzekeraars hebben we geen schriftelijke reactie ontvangen. De ervaring leert dat zij instemmen door de mutatie te verwerken in hun systemen. • “Totstandkoming van de in artikel 8 van deze intentieovereenkomst genoemde huurovereenkomst”. […] Derhalve hebben partijen geen reden om aan te nemen dat de schriftelijke uitwerking van de huurovereenkomst de voorgenomen concentratie in de weg zal staan. • “Totstandkoming van de in artikel 10 van deze intentieovereenkomst genoemde managementovereenkomst.” Status: Deze managementovereenkomst is al tussen partijen afgestemd en als bijlage opgenomen bij de intentieovereenkomst, zodat de totstandkoming ervan beperkt is tot ondertekening. Derhalve hebben partijen geen reden om aan te nemen dat deze voorwaarde de voorgenomen concentratie in de weg zal staan. • “Goedkeuring van de Nederlandse Zorgautoriteit”. |
c. Op welke documenten berust de concentratie.
☒ Intentieovereenkomst (bijvoegen).
☐ Koopovereenkomst (bijvoegen).
☐ Statuten(wijziging) (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).
ONDERDEEL II – Effectrapportage
Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg.
De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie.
Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)
De activiteiten van de Apotheken worden na de concentratie voortgezet door Organisatie 1 (BENU Apotheken) door het bestaande personeel van de Apotheken. De heer […] (uiteindelijk verkoper van de 50% belangen in de Apotheken) zal nog […] op parttime basis aanblijven voor het management van de Apotheken en voor de overdracht van kennis en knowhow aan het personeel van de Apotheken ten behoeve van een zorgvuldige operationele overdracht. De doelstelling is om de Apotheken succesvol te continueren. De Apotheken zullen gaan ressorteren onder BENU Apotheken en profiteren van de door BENU Apotheken voor haar landelijke apotheekketen ontwikkelde innovatieve zorgprogramma’s en adequate bedrijfsprocessen. De Apotheken zullen na de concentratie operationeel worden geïntegreerd in de eigendomsketen van BENU Apotheken. De ICT integratie kent een doorlooptijd van maximaal drie maanden volgend op de realisatiedatum van de concentratie. Binnen deze termijn wordt de informatievoorziening van de Apotheken aan de centrale organisatie van BENU Apotheken gestandaardiseerd, waarbij de Apotheken worden aangesloten op de keten applicaties van BENU Apotheken, waaronder het ERP (Enterprise Resource Planning) systeem en het HR (Human resources) systeem. De ICT integratie heeft geen effect op het functioneren van het lokale apotheekinformatiesysteem (AIS) van de Apotheken, zodat voornoemde integratie geen effect zal hebben op de lokale zorgverlening. De financiële integratie vindt plaats aan de hand van de keten applicaties en resulteert in centrale ondersteuning bij het declaratieproces richting zorgverzekeraars en in financiële en management rapportages op maandbasis. In het integratieproces zullen de regiomanager en de stafafdelingen van BENU Apotheken het personeel van de Apotheken begeleiden. BENU Apotheken heeft in de afgelopen jaren vele apotheken overgenomen en geïntegreerd en is derhalve terzake zeer ervaren en deskundig. In januari 2019 heeft een personeelssessie plaatsgevonden, waarop het personeel van de Apotheken over de voorgenomen concentratie is geïnformeerd.
II.2 Vermeld de redenen om te kiezen voor een concentratie.
Welke alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)
De heer […] (uiteindelijk verkoper van de 50% belangen in de Apotheken) wenst invulling te geven aan een geleidelijke vermindering van zijn werkzaamheden vanwege de fase van zijn loopbaan. Om deze reden heeft hij zijn 50% (economisch) apotheek eigensbelangen aangeboden aan BENU, die reeds eigenaar is van de andere 50%. BENU is geïnteresseerd om de aandelen van […] te verwerven, […]. De Apotheken betekenen een aanvulling op de eigendomsketen van BENU Apotheken B.V. en zullen een cluster van apotheken gaan vormen tezamen met de eveneens in Nijmegen gevestigde BENU Apotheek Oud-West ([…]) en BENU Apotheek ’t Weeshuis (reeds 100% BENU eigendom). |
II.3 Beschrijf de structuur van de organisatie, voor en na de concentratie. Voeg organogrammen toe van de oude en de nieuwe structuur.
Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuur. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting)
Huidige structuur:
[…] Brocacef Groep NV Artin Beheer en Brocacef Groep NV Beleggingen B.V. 100% (middellijk) 100% 100% 100% (middellijk) Apotheek Apar B.V. Apardan B.V. Apotheek Nijmegen B.V. Nijmegen B.V. 49% 51% 50% 50% Apotheek Binnendijk V.O.F. Apotheek Danielsplein B.V. 100% Apotheek Binnendijk Apotheek Neerbosch-Oost B.V. Apotheek Neerbosch-Oost Toelichting: - De percentages bij Apotheek Binnendijk V.O.F. betreffen de juridische eigendomspercentages en daarmee de zeggenschap. In economisch opzicht (dat wil zeggen gerechtigdheid tot het resultaat) is de verhouding tussen de vennoten van Xxxxxxxx Binnendijk V.O.F. fiftyfifty. - Per 1-12-2018 exploiteert Apotheek Danielsplein B.V. niet meer de gelijknamige apotheek, maar deze locatie gereduceerd tot servicepunt. - Brocacef Groep NV is via een aantal dochtervennootschappen 100% aandeelhouder en bestuurder van Apotheek Nijmegen B.V. (zie Bijlage 6, organogram Brocacef Groep NV). |
Structuur na concentratie:
Brocacef Groep NV 100% (middellijk) Apotheek Nijmegen B.V. 100% 100% Apar B.V. 49% 51% Apotheek Binnendijk V.O.F. Apotheek Danielsplein B.V. 100% Apotheek Binnendijk Apotheek Neerbosch-Oost B.V. Apotheek Neerbosch-Oost |
II.4 Beschrijf onder a t/m i de gevolgen van de concentratie voor de cliënt en het integratie-
/veranderproces met betrekking tot de zorgverlening.
Ga bij beantwoording van de vragen a t/m h uit van het tijdsbestek waarbinnen alle uit de concentratie voortkomend veranderingen in de zorgverlening zijn gerealiseerd. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)
a. Geef aan wat er verandert in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt.
Denk hierbij aan de vraag of (een deel van het) zorgaanbod vervalt, of dat het zorgaanbod juist wordt uitgebreid als gevolg van de concentratie.
Het zorgaanbod zal door de concentratie niet noemenswaardig veranderen. De locaties van de Apotheken zullen als gevolg van de concentratie niet veranderen. De zorgverlening aan patiënten zal als gevolg van de concentratie alleen in die zin veranderen dat de zorg verder zal worden geprofessionaliseerd door centralisatie van de ondersteunende diensten en implementatie van “Central Filling”, namelijk centraal klaarmaken (productie) van de herhaalreceptuur (zie onderdeel II.5). De herhaalreceptuur wordt bij Central Filling op patiëntnaam aangeleverd in de apotheek, zodat de assistentes zich kunnen concentreren op de controle, de ter hand stelling en het bijbehorende advies aan de patiënten. Deze werkwijze wordt algemeen toegepast in alle BENU eigendomsapotheken en betreft dus enkel het bedrijfsproces (productieproces) en niet de zorgverlening aan de patiënt. De zorgverlening blijft ongewijzigd plaatsvinden vanuit de locaties van de Apotheken. |
b. Geef aan of zorgprocessen worden (her)ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de volgende vragen: In hoeverre verschillen de zorgprocessen van de betrokken organisaties van elkaar? Hoe wordt hiermee omgegaan? In hoeverre worden de zorgprocessen gewijzigd en/of op elkaar afgestemd?
De zorgprocessen zullen grotendeels ongewijzigd worden voortgezet. De Apotheken zijn gecertificeerd volgens de geldende HKZ-norm en zullen dat blijven. De centrale aansturing door BENU, zoals die nu al geldt voor haar eigendomsapotheken, zal worden geïmplementeerd in de Apotheken. In het antwoord bij II.5.a (integratie) wordt hierop nog nader ingegaan. De zorgverlening blijft ongewijzigd plaatsvinden vanuit de locaties van de Apotheken. |
c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vragen: Komen er locaties bij, worden er locaties afgestoten of blijft het aantal locaties gelijk? Welke gevolgen heeft dit voor de cliënt (bijvoorbeeld in reistijd, andere zorgverleners, andere processen)?
De locaties van de Apotheken worden ongewijzigd voortgezet. |
d. Geef aan welke verplaatsingen van zorgaanbod zijn voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vraag hoe het zorgaanbod wordt verdeeld tussen locaties?
Niet van toepassing. |
e. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties worden voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vragen: In hoeverre wordt zorgverlening samengevoegd als gevolg van de concentratie? Verandert de schaalgrootte om een andere reden? Wat merkt de cliënt van de wijziging van de schaalgrootte?
Niet van toepassing. |
f. Beschrijf de veranderingen in de organisatie van zorgverlening.
Denk bijvoorbeeld aan integratie van maatschappen en/of medische afdelingen.
Niet van toepassing. |
g. Geef aan of andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt.
Niet van toepassing. |
h. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Q1-2019: implementatie centrale aansturing, centrale ketenapplicaties en Central Filling. |
Q2-2019: voltooiing implementatie Central Filling. |
i. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen. Geef aan welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Besteed hierbij specifiek aandacht aan de risico’s voor de kwaliteit en bereikbaarheid van zorg.
Aangezien de activiteiten van de Apotheken worden voortgezet door een ervaren en sterke, landelijk opererende apotheekketen (BENU Apotheken) is de kwaliteit van zorg gewaarborgd en ontstaat er geen risico voor de bereikbaarheid van zorg als gevolg van de concentratie. […], bestuurder/middellijk 50% eigenaar van de Apotheken, blijft na realisatie van de concentratie als apotheker verbonden aan de Apotheken. In de Apotheken zijn reeds beherend apothekers in loondienst werkzaam, welke situatie ongewijzigd zal worden voortgezet. Ten behoeve van een optimale apothekersbezetting en (geleidelijke) vermindering van de werkzaamheden van […] zal er bovendien een (parttime) loondienstapotheker worden geworven . |
De verandering in de onder II.4.b genoemde zorgprocessen zal stapsgewijs plaatsvinden, zodat dit geen nadelig effect heeft op het zorgaanbod en zorgverlening. |
De parttime betrokkenheid van […] na realisatie van de concentratie is tevens in het commerciële belang van de Apotheken. Ongeveer […] van de omzet van de Apotheken betreft namelijk leveringen aan instellingen, waarbij de goede persoonlijke relatie van […] met deze instellingen van belang is voor het behoud van deze omzet. De periode na realisatie van de concentratie zal tevens benut worden om deze persoonlijke relaties met de instellingen over te dragen aan de andere apothekers van de Apotheken. […] |
II.5 Beschrijf het integratie-/veranderproces met betrekking tot de ondersteunende afdelingen/processen (onder meer HR, ICT, (zorg)administratie, facilitair bedrijf, financiën). (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)
a. Beschrijf de belangrijke veranderingen die gaan plaatsvinden na de concentratie.
De bestaande activiteiten van de Apotheken worden na concentratie voortgezet en het personeel, onder wie loondienst apothekers, blijft (van rechtswege) in dienst van de Apotheken. De Apotheken zullen gaan ressorteren onder de BENU Apotheken eigendomsketen en blijven profiteren |
van de voor haar landelijke apotheekketen ontwikkelde innovatieve zorgprogramma’s en adequate bedrijfsprocessen. De integratie houdt in dat de Apotheken onderdeel worden van de BENU Apotheek eigendomsketen met verschuiving van de eindverantwoordelijkheid van […] (huidige bestuurder / 50% eigenaar) naar de directie van BENU Apotheken B.V. met voor de beherend apothekers als eerste aanspreekpunt de regiomanager. Centraal beleid en begeleiding worden geïmplementeerd, waarbij de regiomanager ondersteund wordt door de HR adviseur om uit te leggen hoe de bedrijfsprocessen veranderen. Die verandering behelst met name de ondersteunende diensten, waarbij financiële en personeelsadministratie en het maandelijks declareren aan zorgverzekeraars worden overgenomen door stafafdelingen op het BENU hoofdkantoor en verandering in het bedrijfsproces, waarbij Central Filling (zie II.4.a) wordt geïmplementeerd. Door bovengenoemde centralisatie van ondersteunende diensten en Central Filling is er een vermindering van werkzaamheden in de Apotheken. De effecten voor de personeelsbezetting kan naar verwachting door middel van natuurlijk verloop worden opgevangen […]. De meeste ondersteunende medewerkers doen bezorging, welke werkzaamheden door de reductie van Apotheek Danielsplein tot servicepunt naar verwachting zullen toenemen. De centralisatie van de ondersteunende diensten heeft geen gevolgen voor het personeel op het hoofdkantoor, omdat daar reeds voor ruim 300 apotheken ondersteunende diensten plaatsvinden en onderhavige concentratie relatief een geringe toename betekent. De integratie wordt begeleid door de HR adviseur en regiomanager van BENU Apotheken en de stafafdelingen op het hoofdkantoor. Brocacef Groep NV (het concern waartoe BENU Apotheken behoort) heeft in de afgelopen jaren honderden apotheken overgenomen en geïntegreerd en is derhalve ter zake zeer ervaren en deskundig. Voorafgaand aan de realisatie van de voorgenomen concentratie heeft een personeelssessie plaatsgevonden, waarop het personeel van de Apotheken mondeling over de voorgenomen concentratie is geïnformeerd en kennis heeft gemaakt met de belangrijkste aanspreekpunten in de centrale organisatie. Overige onderdelen en standaard aandachtspunten bij de integratie van de apotheken blijken uit Bijlage 3, “Draaiboek overname BENU Apotheek”. De centrale organisatie in Maarssen zal voor ondersteuning en aansturing zorgen, zoals zij ook nu al doet voor de bestaande eigendomsapotheken. Dit betreft de ondersteuning door de stafdiensten – zoals HR, Finance, Kwaliteit, Afdeling Zorgverzekeraars, Marketing & communicatie, Facilitaire dienst, ICT, Supply chain/voorraad beheer – en de centrale ketenapplicaties (voor personeels- en financiële administratie en standaard informatievoorziening aan de centrale organisatie resulterend in financiële en management rapportages op maandbasis). De betrokken systemen worden hierbij niet geïntegreerd, maar op elkaar aangesloten. Het gaat daarbij om het apotheekinformatiesysteem (AIS) van de Apotheken, welk AIS na de concentratie wordt gecontinueerd, en de centrale ketenapplicaties. Met deze aansluiting van lokale en centrale systemen is reeds veel ervaring, doordat de Apotheken een gangbaar AIS gebruiken, dat al in meerdere eigendomsapotheken van BENU wordt gebruikt en waarop de centrale ketenapplicaties zijn aangesloten. De risico’s m.b.t. de aansluiting van de systemen zijn derhalve gering. De aansluiting van de Apotheken op Central Filling is eveneens beproefd, doordat dit al geldt voor tal van bij BENU aangesloten eigendoms- en partnerapotheken met hetzelfde AIS als de Apotheken. De stafdiensten worden bij de concentratie betrokken door middel van een plenaire sessie waarin de beoogde concentratie wordt besproken en alle relevante informatie wordt gedeeld. Een lijst met besproken actiepunten wordt nadien verspreid. Vanuit de centrale organisatie is een regiomanager verantwoordelijk en aanspreekpunt voor de apothekers. De dagelijkse aansturing van het personeel van de Apotheken gebeurt door de lokale loondienstapothekers, waarmee het risico van cultuurverschil tussen de centrale organisatie in Maarssen en het personeel in de Apotheken beperkt is. BENU Apotheken is een professionele op de praktijkvoering van apotheken ingerichte organisatie met onder andere een aantal apothekers in centrale staffuncties, wat ertoe bijdraagt deze eventuele cultuurverschillen te beperken. Het contact tussen de centrale organisatie in Maarssen en de Apotheken verloopt hoofdzakelijk via de lokale loondienst apothekers, die worden begeleid door een vast aanspreekpunt, namelijk de |
regiomanager, waardoor er intensieve afstemming mogelijk is. Deze afstemming tussen “centraal” en “lokaal” zorgt ervoor dat (eventuele) cultuurverschillen de praktijkvoering van de lokale apotheken niet in de weg zal staan. Er zijn bij de aansturing van de bestaande BENU eigendomsapotheken geen daadwerkelijke voor de bedrijfsvoering noemenswaardige cultuurverschillen gebleken. Naar verwachting zal de aansluiting van het personeel van de Apotheken op een landelijke keten de prestaties bevorderen, doordat de ontwikkelde “best practice” beschikbaar komt voor hen en voor de patiënten van de Apotheken. |
b. Beschrijf de belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt in het kader van het integratie-/veranderproces.
Niet van toepassing. |
c. Beschrijf het afwegingskader op grond waarvan de in onder b genoemde keuzes zullen worden gemaakt.
Niet van toepassing. |
d. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a te realiseren en/of tot de keuzes te komen zoals beschreven onder b.
Q1-2019 1) Informeren personeel d.m.v. een personeelssessie, waarop de personeelsleden, de directie van de huidige eigenaar en de regiomanager van BENU Apotheken aanwezig waren. 2) Informeren en betrekken stafafdelingen van BENU Apotheken conform Bijlage 3 d.m.v. a) informatie bijeenkomsten op het hoofdkantoor en b) voorbereiden van de in voornoemde bijlage opgenomen actiepunten en checklists om uit te voeren na realisatie van de concentratie. 3) Implementatie van de centrale systemen en werkwijzen van BENU Apotheken door begeleiding op locatie van het personeel door collega’s van het hoofdkantoor (stafdiensten, regiomanager en HR adviseur) door realisatie van de ICT koppelingen met de ketenapplicaties, optimalisering van de logistiek (handelsgoederen), financiële stromen, en management rapportages. 4) Communicatie naar lokale zorgverleners, patiënten en contractpartijen. Apotheken toevoegen aan de centrale ketencontracten met externe leveranciers/contractspartijen. 5) Introductie van Central Filling en stapsgewijze implementatie Q2-2019 1) Voltooiing van voornoemde punten 3), 4) en 5). |
e. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen.
Niet van toepassing. |
II.6 Beschrijf de verwachte financiële gevolgen van de voorgenomen concentratie voor de betrokken zorgaanbieders na de concentratie.
Denk hierbij aan de vraag welke financiële gevolgen de concentratie heeft. Hoe wordt de concentratie gefinancierd? Welke synergievoordelen ontstaan door de concentratie? (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)
Er zijn geen financiers betrokken bij deze concentratie aangezien Organisatie 1 (BENU Apotheken) zelf voor de bekostiging zorgt. De financiële gevolgen van deze concentratie voor Brocacef Groep NV (de groep waartoe BENU Apotheken behoort) zijn marginaal nu het om een toename gaat van minder dan […] % van de omzet c.q. het aantal apotheken dat Brocacef Groep NV exploiteert. Er
is dan ook geen reden geweest om het bestaande businessplan van BENU Apotheken B.V. aan te passen.
De omzet van de Apotheken + BENU Apotheek Oud-West bedraagt in totaal voor 100% […] op
jaarbasis en zal als gevolg van de concentratie niet wijzigen. De verwachte synergievoordelen bestaan uit “operational excellence” zoals die is opgebouwd binnen de apotheekketen van BENU Apotheken B.V. waaronder de centralisatie van backoffice processen, zoals de financiële administratie, en centrale aansturing, zoals voorraadbeheer en management. […] Voorop staat daarbij optimale dienstverlening aan de patiënten aan de hand van de met zorgverzekeraars
gecontracteerde innovatieve zorgprogramma’s. De winstgevendheid (voor details zie Bijlage 4) zal als gevolg van de concentratie en de reductie van Apotheek Danielsplein tot servicepunt naar verwachting per saldo […], wat een solide basis is voor de continuiteit van de Apotheken. De koopsom, voor BENU Apotheken B.V. relatief gezien een beperkt bedrag, gebeurt binnen bestaande financieringsarrangementen op groepsniveau.
II.7 Waar blijken de verwachte financiële gevolgen uit, zoals beschreven bij randnummer II.6 (meerdere antwoorden mogelijk)?
De prognoses dienen ten minste de vijf jaren vanaf de concentratie te betreffen. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)
☐ Prognose van de balans (bijvoegen).
☒ Prognose van de winst en verliesrekeningen (bijvoegen, Bijlage 4). Bijlage 4 geeft de prognose van de Apotheken en BENU Apotheek Oud-West.
☐ Analyse synergievoordelen (bijvoegen).
☐ Integratiekosten (bijvoegen).
☐ Businessplan (bijvoegen).
☐ Begroting van de organisatie na concentratie (bijvoegen).
☐ Prognose van de financiële ratio’s (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk:
II.8 Beschrijf de wijze waarop de cliënten, personeel en andere stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen.
Door beantwoording van deze vraag kan de NZa beoordelen of cliënten, personeel en andere stakeholders op een zorgvuldige wijze zijn betrokken bij de voorbereiding van de concentratie.
Stakeholders dienen in ieder geval tijdig en op begrijpelijke wijze op de hoogte te zijn gebracht van de inhoud van de concentratieplannen en de manier waarop oordelen en/of aanbevelingen hierover kenbaar worden gemaakt.
Voorts beoordeelt de NZa of het oordeel en de aanbevelingen van cliënten, personeel en andere stakeholders overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen in de besluitvorming tot concentratie. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting)
a. Beschrijf de wijze waarop cliënten zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlagen toe aan dit formulier.
Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van de cliënten.
Cliënten/patiënten zijn nog niet op de hoogte van de voorgenomen concentratie. Voor cliënten/patiënten zal er niets ingrijpend veranderen, aangezien de operatie van de Apotheken ongewijzigd zal worden gecontinueerd. |
b. Beschrijf de wijze waarop het personeel is betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlage toe aan dit formulier.
Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet op de ondernemingsraden. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van het personeel.
Het personeel van de Apotheken zal worden geraadpleegd. De personeelsleden zijn in januari 2019 geïnformeerd over de voorgenomen concentratie. Hun belang wordt door de overname gediend omdat daardoor hun werknemerschap beter gewaarborgd blijft bij een grote, landelijke apotheekketen. De centralisatie van ondersteunende diensten en implementatie van Central Filling (zie onderdeel II.5) zal zorgvuldig begeleid worden (door met name de regiomanager en de HR adviseur van het hoofdkantoor in overleg met apotheekpersoneel) ter voorkoming van integratierisico’s. |
Op 7 januari 2019 zijn de personeelsleden geïnformeerd. De algemene reactie is er een van waardering en begrip richting […] en nieuwsgierigheid naar veranderende uiterlijkheden zoals bedrijfskleding en logistieke verbeteringen. Inmiddels heeft […] met vele medewerkers individuele reacties gevraagd en er is geen enkele weerstand ervaren vanuit de medewerkers.
Aan de kant van BENU Apotheken B.V. worden apotheekovernames krachtens de Wet op de ondernemingsraden voor advies voorgelegd aan de OR, die positief heeft geadviseerd (zie Bijlage 2). |
c. Geef aan welke andere stakeholders bij de concentratie zijn betrokken, vermeld hierbij ook de contactgegevens.
Andere stakeholders kunnen bijvoorbeeld zijn: zorgverzekeraars/-kantoren, banken, (lokale/regionale) overheden, et cetera.
- VGZ: […] CZ: […])
- Zilveren Kruis: […]
- Menzis: […]
Xxxxx heeft voor haar landelijke apotheekketen met alle zorgverzekeraars zorgovereenkomsten afgesloten. De zorgverlening door de apotheek kan onder die contracten worden voortgezet. De belangrijkste zorgverzekeraars (m.n. VGZ met lokaal > […] % marktaandeel) zijn vooraf over de voorgenomen concentratie geïnformeerd (Bijlage 5a). Contactpersonen:
d. Beschrijf de wijze waarop de bij c genoemde stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de correspondentie, gespreksverslagen, et cetera, toe aan dit formulier.
De belangrijkste zorgverzekeraars zijn voorafgaand aan de concentratie vertrouwelijk geïnformeerd, waarbij VGZ schriftelijk met de concentratie heeft ingestemd (zie Bijlage 5b) en de andere verzekeraars niet hebben gereageerd. De ervaring is dat de andere zorgverzekeraars de concentratie verwerken in hun systemen. |
ONDERDEEL III – Cruciale zorg
Door de beantwoording van de vragen in dit onderdeel kan de NZa beoordelen of de continuïteit van de cruciale zorg met de voorgenomen concentratie in gevaar komt.
III.1 Geef aan welke vormen van cruciale zorg door de betrokken organisaties worden aangeboden.
Meerdere antwoorden mogelijk (Zie hoofdstuk 3 van de Toelichting).
☐ ambulancezorg
☐ spoedeisende hulp
☐ acute verloskunde
☐ crisisopvang geestelijke gezondheidszorg
☐ Wlz-zorg
☒ geen cruciale zorg
III.2 Beschrijf, indien de betrokken organisaties ambulancezorg aanbieden, de verandering bij ambulancezorg van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de ambulancezorg na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
Ten minste 97% van de bevolking moet binnen 15 minuten responstijd bereikt kunnen worden en in ten minste 95% van de spoedmeldingen moet een ambulance binnen 15 minuten na aanname van de melding door een centrale post ambulancevervoer ter plaatse zijn.
Niet van toepassing. |
III.3 Beschrijf, indien de betrokken organisaties spoedeisende hulp (SEH) aanbieden, de verandering bij SEH van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de SEH na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse. Een afdeling SEH moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en moet 7 x 24 uur over minimaal één SEH-arts en één SEH-verpleegkundige beschikken.
Niet van toepassing. |
III.4 Beschrijf, indien de betrokken organisaties acute verloskunde aanbieden, de verandering bij acute verloskunde van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de acute verloskunde na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
De zorgaanbieder moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en binnen 30 minuten na vaststelling van de diagnose van een spoedeisende situatie moet door een gynaecoloog of geautoriseerd obstetrisch professional de benodigde medisch specialistische behandeling kunnen worden gestart.
Niet van toepassing. |
III.5 Indien de betrokken organisaties crisisopvang geestelijke gezondheidszorg aanbieden, geef dan aan wat na de concentratie regionaal wordt vastgelegd met betrekking tot de borging van de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties.
Voor crisisopvang geestelijke gezondheidszorg geldt dat regionaal moet zijn vastgelegd door welke zorgaanbieders de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties wordt geborgd.
Niet van toepassing. |
III.6 Geef aan, indien de betrokken organisaties Wlz-zorg aanbieden, welke gevolgen de concentratie heeft voor de sociale context van de Wlz-zorg.
Denk bij de sociale context onder meer aan aansluiting bij een bepaalde godsdienst of levensovertuiging, wonen (na)bij de partner, de geografische ligging van het zorgaanbod, et cetera.
Niet van toepassing. |
ONDERDEEL IV – Overige informatie en bijlagen
IV.1 Welke overige informatie die hiervoor nog niet is genoemd, is voor de NZa relevant voor de beoordeling?
Niet van toepassing. |
IV.2 Geef een genummerde opsomming van de bijlagen die aan dit formulier zijn toegevoegd.
Denk bijvoorbeeld aan de volgende bijlagen:
− Een schriftelijk bewijsstuk waaruit blijkt dat de contactperso(o)n(en) de betrokken organisaties kunnen vertegenwoordigen.
− Een gedateerd exemplaar van de meest recente stukken op grond waarvan de concentratie tot stand zal komen (zoals een intentieovereenkomst, een koopovereenkomst, een statutenwijziging, et cetera.).
− De documenten met betrekking tot het medezeggenschapsproces, zoals genoemd bij randnummer
De financiële onderbouwing, zoals genoemd bij randnummer (Zie voor meer informatie over publicatie van de bijlagen paragraaf 5.1 van de Toelichting)
Bijlagen: 1. LOI 2. Informeren en positief advies van de OR (Bijlage 2) 3. Xxxxxxxxx overname BENU Apotheek 4. Prognose verlies- & winstrekening 2016-2023 5. Informeren zorgverzekeraars (Bijlage 5a) en akkoord VGZ (Bijlage 5b) 6. Organogram Brocacef Groep NV 7. Model koopovereenkomst NB: de bijlagen 1-7 dienen in hun geheel als vertrouwelijk in de zin van de Wet Openbaarheid Bestuur (WOB) te worden aangemerkt. Deze documenten bevatten vertrouwelijke informatie over de voorgenomen concentratie, respectievelijk vertrouwelijke informatie over interne processen, persoonsgegevens en strategie van Organisatie 1. Ook nog nader te bepalen passages in de melding dienen eveneens als vertrouwelijk in de zin van de WOB te worden aangemerkt. |
IV.3 Geef aan welke van de onder IV.2 genoemde bijlagen verstrekt zijn aan de ondernemingsraden, cliëntenraden en/of overige stakeholders van de betrokken organisaties voordat zij hun oordelen en aanbevelingen hebben kunnen geven.
N.v.t., zie bijlage 2. |