Prestatieafspraken

Prestatieafspraken

2021-2022

Gemeente Someren woCom

Stichting Bewonersraad De Pan

Prestatieafspraken 2021-2022

In dit document, Prestatieafspraken 2021-2022, zijn de afspraken vastgelegd die gemeente Someren, woningcorporatie woCom en Bewonersraad De Pan met elkaar hebben gemaakt. De afspraken gelden per 1 januari 2021 en lopen tot en met 31 december 2022.

Thema¶V HQ vRanSd]e pHreWs tatieafspraken

Deze Prestatieafspraken bevatten de tussen partijen gemaakte prestatieafspraken over de volgende thema’s:

1. Betaalbaarheid

2. Sociaa-lmaatschappelijke opgaven en zorg

3. Kwaliteit en duurzaamheid

4. Leefbaarheid

5. Beschikbaarheiden transformatie

6. Organisatie en samenwerking

Deze thema’s zijn door gemeente Someren, woningcorporatie woCom en Bewonersraad De Pan nader uitgewerkt in prestatieafspraken geldend voor de komende periode. Met deze prestatieafspraken geven partijen uitvoering aan het volkshuisvestelijke beleid van de gemeente waarbij rekening gehouden wordt met ieders verantwoordelijkheden en rollen. Jaarlijks vindt er een actualisering plaats van de gemaakte afspraken.

Qua begrippen en definities wordt in deze prestatieafspraken aangesloten bij de Regionale Begrippenlijst Wonen van de Metropoolregio Eindhoven. In bijlage 1 is een link te vinden naar deze Regionale Begrippenlijst Wonen.

De huurdersorganisatie heeft ervoor gekozen een rol in te nemen als volwaardige partner van de gemeente en de corporatie bij deze prestatieafspraken door de afspraken mede te ondertekenen. De huurdersorganisatie levert een bijdrage aan de thema’s van deze prestatieafspraken die recht doet aan de eigen mogelijkheden. Het gaat hierbij met name om het bieden van informatie, advies en ondersteuning aan huurders.

Aldus overeengekomen in Someren,

Namens het College van Burgemeester en Wethouders van gemeente Someren,

D. Xxxx, burgemeester

Namens woCom

M.M. Xxxxxxxxx, directeur-bestuurder

Namens Stichting Bewonersraad De Pan

J. Noten, voorzitter

1. BETAALBAARHEID Een betaalbare huurwoning is voor veel mensen van groot belang. De gemeente, de corporatie en de huurdersorganisatie willen de woonlasten van zowel huurders als eigenaar-bewoners met een laag inkomen beheersbaar houden. De focus ligt hierbij op de groep huurders. De gemeente, de corporatie en de huurdersorganisatie willen de invloed die zij hebben om woonlasten beheersbaar te houden, zo doelmatig mogelijk benutten. Hierbij wordt generiek beleid gehanteerd waar dat kan en maatwerk geboden waar nodig. Op het moment dat een huishouden in de knel dreigt te komen vanwege te hoge woonlasten, is alle inzet gericht op het voorkomen van huisuitzetting.
	Afspraak	Wie	Opmerking
	WoCom is een DAEB corporatie en voert een gematigd huurbeleid.
	WoCom beperkt de huurverhoging tot inflatie. Wanneer dit niet mogelijk is vanwege de continuïteit van de bedrijfsvoering dan vindt hierover overleg plaats met de Huurdersorganisaties en volgt het adviestraject omtrent de huurverhoging.
	Partijen willen samen betalingsproblemen en achterstanden bij huurders zoveel mogelijk voorkomen en zoeken daarom zo snel als mogelijk, adequaat en in samenwerking met budget- en schuldhulpverlenings-instanties de samenwerking op.
	WoCom initieert een overleg met de gemeente (sociaal overleg) om deze problematiek en vroegsignalering structureel met elkaar te bespreken (twee keer per jaar). Terugkoppeling zal via het AO/BO plaatsvinden
	Partijen zetten zich in om woonlasten te beperken. Voor woCom uit zich dit in maatregelen die de servicekosten, energielasten beperken of terugdringen. De Gemeente zet in op een lage totale lastendruk voor haar burgers. T.a.v. de tarieven OZB wordt conform gemeentelijk beleid in de basis uitgegaan van een stijging met het inflatiepercentage van het jaar voorafgaande aan het jaar waarin de tarieven worden vastgesteld. Voor de komende 4 jaar 5% bovenop de inflatie
	Partijen volgen de ontwikkelingen t.a.v. de gevolgen van het verduurzamen van (huur) woningen (bijv. zonnepanelen) op de WOZ-waarde. De WOZ-waarde wordt niet aangepast als gevolg dat er zonnepanelen op de woning liggen.
2. SOCIAAL MAATSCHAPPELIJK OPGAVE EN ZORG Gemeente Someren wil een Allemansgemeenten zijn: Someren is een gemeente voor iedereen. Someren zet in op inclusieve samenleving. In een inclusieve samenleving worden de toegankelijkheid van en deelname aan onze samenleving voor alle inwoners met of zonder een beperking bevorderd. Een belangrijke, zo niet de belangrijkste, pijler aan deelname aan de samenleving is een heel, veilig en betaalbaar huis. Specifieke doelgroepen zijn vaak aangewezen op huisvesting door de in Someren werkzaam zijnde sociale huisvesters.

Door de gewijzigde regelgeving komen minder doelgroepen in aanmerking voor het wonen in een instelling of beschermd wonen. Denk bijvoorbeeld aan cliënten van de geestelijke gezondheidszorg. Deze woningzoekenden doen een beroep op reguliere sociale huisvesting vaak in combinatie met woonbegeleiding. Daarnaast zijn er doelgroepen met een urgente huisvestingsvraag zoals vergunningshouders en hun gezinshereniging. Ook deze doelgroep doet een beroep op sociale huisvesting.

Wij vinden het belangrijk dat speciale doelgroepen niet buiten de boot vallen en in aanmerking komen voor een sociale huurwoning die past bij hun situatie. Ook betekent dit dat wijken en dorpen te maken krijgen met een veranderde samenleving en bevolkingssamenstelling. Het is belangrijk om hier samen aandacht voor te hebben en te kijken hoe we sociale samenhang kunnen stimuleren en versterken.

Op dit moment gaan we ervan uit dat 75% van de vrijkomende huurwoningen verhuurd wordt aan reguliere woningzoekenden en maximaal 25% aan een specifieke doelgroep. In de afgelopen jaren was dit percentage ruim voldoende. Op dit moment komt deze verdeling in het gedrang. Gezamenlijk moeten we op zoek naar oplossingen om de druk op de woningmarkt voor beide partijen niet te ver te laten oplopen. Onder bijzondere doelgroepen wordt o.a. verstaan; inwoners die voor de eerste keer een WMO-woning krijgen toegewezen, Statushouders, Volkshuisvestelijk / Sociaal-

maatschappelijk urgentie, urgentie vanuit signalerings-/veiligheids-overleggen en woningen gekoppeld aan zorgverleners/instellingen.

Toewijzing algemeen

Streefhuurprijzen zijn dusdanig gematigd dat grenzen worden aangepast naar 85% van het woningbezit een huurprijs heeft onder de hoogste aftoppingsgrens, waarvan 80% onder de eerste aftoppingsgrens, 10% tussen de 1e en 2e aftoppingsgrens en 10% tussen de 2e en liberalisatiegrens. Jaarlijks wordt de slaagkans van de diverse inkomensdoelgroepen gemonitord en bekeken of aanpassingen noodzakelijk zijn. WoCom stelt de

gegevens beschikbaar aan gemeente en De Pan.

WoCom voldoet aan de landelijke wet- en regelgeving op het gebied van woningtoewijzing (passend toewijzen

en de maximale inkomensgrenzen)

WoCom wijst, binnen de grenzen van de wet, bij een deel van de nieuwbouwprojecten, woningen toe aan

personen met een binding met de desbetreffende kern om zo de doorstroming te bevorderen.

WoCom en de gemeente bekijken per gemeentekern de toewijzing (slaagkans) en bespreken dit jaarlijks tijdens

het in te voeren overleg gemeente-vastgoed (GEM-VAST). Er wordt gekeken naar doelgroepen / herkomst huurders in relatie met het aanpassen van het toewijzingsbeleid (inschrijfduur, loting).

WoCom gebruikt de beperkte wettelijke mogelijkheden om ook toe te wijzen aan woningzoekenden met een hoger inkomen die niet op de particuliere markt terecht kunnen. Op dat moment wordt er bewust scheef

toegewezen. Dit vanwege de op dit moment nog beperkte mogelijkheden voor deze doelgroep om op de

	particuliere markt geschikte huisvesting te vinden en om op deze manier bewust te diffierentiëren. Woningcorporaties moeten per 1 januari 2016 ten minste 90% van de vrijkomende sociale huurwoningen ƚŽĞǁŝũnjĞŶ ĂĂŶ ĚĞ ĚŽĞůŐƌŽĞƉ͕ ŵĞŶƐĞŶ ŵĞƚ ĞĞŶ ŝŶŬ ŚƵƵƌǁŽŶŝŶŐĞŶ ŵŽĞƚ ŐĂĂŶ ŶĂĂƌ ŚƵŝƐŚŽƵĚĞŶƐ ŵĞƚ ĞĞ
	WoCom geeft uitvoering aan het beleid woonwagenvisie conform de Woonvisie 2020-2030
	Voorrang speciale doelgroepen
	woCom is met de gemeenten die niet deelnemen aan de urgentieverordening MRE gebied in gesprek m.b.t. de urgentieregeling. Implementatie van het voorstel begin 2021, In oktober 2021 is er een evaluatie met betrokken partijen.		Zie bijlage voorstel
	De gemeente informeert de raad over de urgentieregeling en de voortgang hiervan
	De gemeente Someren onderzoek, samen met woCom de mogelijkheden van "Skaeve Huse" en niet permanente / specifieke zorgwoningen onderzoeken. Dit voor acute/crisissituaties. De gemeente maakt in Q3 een plan van aanpak. WoCom ontvangt een werkexemplaar van dit plan van aanpak en reageert hier vanuit haar expertise en financiën op.
	Huisvesting vergunninghouders
	Gemeente voert een actief beleid t.a.v. de huisvesting van vergunninghouders en heeft hiervoor middelen beschikbaar gesteld. Desgewenst kan woCom haar expertise ter beschikking stellen door mee te denken en het beheer voor een project uit te voeren.
	Binnen haar mogelijkheden verleent woCom naar rato haar medewerking om de jaarlijkse reguliere taakstelling voor de huisvesting van bijzondere doelgroepen, zoals vergunninghouders, te realiseren, in overleg met gemeente en collega corporaties.
	WoCom werkt mee aan het specifieke traject uitgenodigde vluchtelingen (VN-statushouders).
	Partijen (Gemeente - woCom - Onis) hebben 2 x per jaar een structureel overleg m.b.t. huisvesting van vluchtelingen.
	Wonen en zorg
	Someren is een Allemans Gemeente. Dit wil zeggen een inclusieve gemeente. Onze inwoners met een beperking van wat voor aard dan ook doen op voet van gelijkheid mee in de samenleving. Tijdens het ontwikkelproces van woningbouw, openbare gebouwen en inrichting van de openbare ruimte is er aandacht voor toegankelijkheid. Goede voorbeeldprojecten worden in de schijnwerpers gezet en in de gesprekken met onze

samenwerkingspartners wordt hier aandacht voor gevraagd. WoCom onderschrijft de Allemansvisie en partijen

erkennen dat er speciale doelgroepen zijn die aandacht behoeven.

Partijen doen in 2022 gezamenlijk onderzoek (wat is de opgave, wat is al bestaand of toekomstig gewenst en

hoe te bereiken) en bespreken dit onderwerp (SVB) twee maal per jaar (overleg GEM-VAST)

Individuele aanvragen voor aanpassing van de woning lopen via WMO op basis van de WMO-werkafspraken. WoCom werkt mee bij de aanvraag en uitvoering van de werkzaamheden. Als er bij groot onderhoud

mogelijkheden zijn om woningaanpassingen te realiseren, vindt overleg plaats tussen de Gemeente en woCom.

Partijen evalueren jaarlijks de gemaakte WMO-werkafspraken.

woCom en de huurdersraad de Pan evalueren in Q3 het vastgestelde scootmobielbeleid en informeren de

gemeente hierover

3. KWALITEIT EN DUURZAAMHEID

WoCom streeft naar een C02-neutrale woningvoorraad in 2050. Dit realiseert woCom door op de geplande/natuurlijk onderhoudsmomenten tevens verduurzamingsmaatregelen toe te passen.

We leveren hiermee een bijdrage aan de betaalbaarheid van onze woningen, zorgen dat de kwaliteit en comfort van de woningen verbeterd wordt en dragen bij aan het tegengaan van CO2-uitstoot en klimaatverandering.

Samen met de energiewerkgroep (klankbordgroep) denken we na over hoe onze duurzaamheidsingrepen het best aan kunnen laten sluiten bij de wensen van onze huurders.

Met de gemeentes en andere stakeholders zijn we in de Warmte Transitie Visies in gesprek om samen naar een integrale aanpak te werken voor

alternatieve warmtebronnen voor het huidige aardgas.

de Rijksoverheid heeft de ambitie dat Nederland in 2050 een circulaire economie kent. Partijen zoeken elkaar

op om gezamenlijk deze ambitie vorm te geven. WoCom neemt deel aan deze overleggen.

Uitgangspunten bij deze ambitie zijn duurzaam en blijvend betaalbaar wonen, realisatie energieneutrale en aardgasloze woningvoorraad, woning klimaatbestendig maken en oog hebben voor circulaire materialen en

natuur inclusieve materialen, regeninfiltratie en de duurzaamheidslening

WoCom voldoet in 2021 aan een gemiddelde energie-index van haar totale woningbezit van label B

WoCom zal de energiecorporatie Zummere Power actief benaderen om hen, samen met de HR meer te

betrekken bij bewustmaking van energiegebruik

Bij sloop van huurwoningen, zorgt woCom voor een goede communicatie en afstemming met de huurders en de

omgeving.

WoCom voert conform de meerjarenonderhoudsplanning onderhoud uit en informeert jaarlijks de gemeente en

de HO's hierover (in de vorm van kengetallen) en over het geplande onderhoud.

Duurzaamheid is ook om bij voorkeur zoveel mogelijk de werkzaamheden te laten verrichten door lokale partijen en/of partijen uit het werkgebied van woCom. Zo mogelijk en wanneer partijen aan alle voorwaarden

voldoen, worden lokale partijen ingeschakeld.

4. LEEFBAARHEID

Gemeente, corporatie en huurdersorganisatie willen een prettige en veilige woonomgeving voor de bewoners waar ze elkaar blijven ontmoeten en waar de betrokkenheid met de eigen omgeving wordt vergroot. Een positieve waardering van de omgeving draagt bij aan een grotere lokale betrokkenheid van bewoners. De gemeente zet in op het behoud van de huidige hoge kwaliteit van leefbaarheid. Daar waar het kan, wordt deze versterkt.

Ook gezien de veranderde samenstelling van wijken en dorpen is het belangrijk dat bewoners, verenigingen, het bedrijfsleven en/of andere maatschappelijke instellingen samen met de gemeente bewust zijn en blijven van het leefbaarheidsbelang. Binnen deze context heeft woCom een

verantwoordelijkheid voor de woonkwaliteit in de gemeente Someren.

WoCom levert een bijdrage (mensen en middelen) aan woonmaatschappelijk werk t.b.v. de leefbaarheid in de Gemeente Someren. Het gaat hierbij om projecten t.b.v.: vroegsignalering , buurtbemiddeling, achter de voordeurprojecten, voortuinprojecten, burendag, wijkontwikkelingsplannen, mogelijke projecten rondom

verwarde / kwetsbare personen.

Er is een consulent wonen en buurten en een buurtbeheerder in de Gemeente actief die taken uitvoert als het

gaat om het bevorderen van een schone woonomgeving, het voorkomen van overlast en de bevordering van de veiligheid.

WoCom zet ook middelen in voor de aanleg en onderhoud van kleinschalige infrastructuur in de directe nabijheid van haar huurwoningen (bijv. het plaatsen van achterpadverlichting, poorten, opruimacties

achterpaden etc.).

Bewoners organiseren activiteiten in de wijk ter bevordering van leefbaarheid en de samenhang in de wijk. Hiervoor vragen zij een tegemoetkoming om deze activiteiten mogelijk te maken. De praktijk wijst uit dat ze deze activiteiten kort van tevoren bij de corporaties aanvragen. De corporaties stellen financiële middelen ter beschikking om deze leefbaarheidsactiviteiten mogelijk te maken, mits deze plaatsvinden in de directe

omgeving van de woCom woningen en huurders betreft.

In 2021 krijgt het werkgebied Asten/Someren een uitbreiding van 0,5 FTE buurtbeheerder waardoor er meer

aanwezigheid in de wijken is en woCom makkelijk bereikbaar is voor kleine overlast/ongemakken.

Gemeente en woCom organiseren twee keer per jaar een overleg tussen leefbaarheid en de afd. beheer en

uitvoering om zaken met elkaar af te stemmen en eventueel met elkaar op te trekken.

Het thema Leefbaarheid vraagt altijd om flexibiliteit om te acteren indien nodig. Gedurende het jaar kunnen er aanvullingen of wijzigingen optreden die niet in de prestatieafspraken genoemd zijn maar wel gerealiseerd

moeten worden om een bijdrage te leveren aan de leefbaarheid. Partijen treden hierover in gesprek

WoCom zet actief in op vroegtijdige signalering van leefbaarheidsproblematiek en zoekt hierin de samenwerking met maatschappelijke partners en dorpsondersteuners. Daarnaast bespreken woCom en de

gemeente structureel leefbaarheidsproblemen en informeren elkaar tijdig.

WoCom gaat op door haar aan te wijzen complexen kennismakingsgesprekken voeren.

Partijen zetten zich in op basis van signalen, zoveel als mogelijk voor aanvang huurovereenkomst, te voorkomen

dat op een later moment overlast gaat plaatsvinden.

WoCom bespreekt in een zo vroeg mogelijk stadium, binnen de wettelijke kaders, eventuele

leefbaarheidsproblematiek met de gemeente

Differentiatie van type woningen, prijsklassen, mix koop/huur, doelgroepen kan een middel zijn om een wijk / straat integraal aan te pakken. Daar waar wijken in onbalans komen (verhuurproblemen, verrommeling, etc.) kan differentiatie ingezet worden. Daarnaast spreken partijen af dat het belangrijk is om samen de samenwerking te bevorderen, te investeren in openbare gebied en hulp- en zorgvragen samen op te pakken.

Partijen bespreken dit met elkaar (overleg GEM-VAST)

Gemeente en woCom zien de meerwaarde van buurtbemiddeling en dragen samen bij in de kosten. Er is

jaarlijks een evaluatie

Partijen beleggen gezamenlijk een "hei-sessie" waarin onder meer wordt vastgesteld welke wijken/kernen extra aandacht nodig hebben, ze stellen prioriteiten en komen tot een of meer wijkvisies. WoCom neemt het initiatief

voor deze sessie (Q3)

WoCom treedt actief op tegen hennepkwekerijen in haar woningen en vraagt ontbinding van de huurovereenkomst aan bij de rechter. De huurder krijgt vervolgens een sanctie opgelegd conform het Nieuwe Kansbeleid. Pas na overleg met woCom, waarbij rekening wordt gehouden met ieders verantwoordelijkheid en

taak, past de Gemeente het Damoclesbeleid toe bij huurwoningen.

WoCom en gemeente zetten actief in op het bestrijden van woonfraude en reageren gezamenlijk op signalen

5. BESCHIKBAARHEID, TRANSFORMATIE EN FINANCIËN

Om in aanmerking te komen voor een sociale huurwoning gelden strakke landelijke inkomensgrenzen. Verwachtingen van woningzoekenden die denken

in aanmerking te komen voor een sociale huurwoning, komen soms niet overeen met de werkelijkheid. Ook is er steeds meer vraag naar woningen waar

de corporatie zich niet meer op mag richten. In 2016 zien we de druk op de woningmarkt toenemen. Wachttijden voor een sociale huurwoning worden langer. De gemeente vindt het belangrijk dat de corporaties in staat zijn om betaalbare woningen te blijven bouwen. De gemeente faciliteert de corporaties hierbij op verschillende manieren, zoals het hanteren van passende grondprijzen voor de bouw voor betaalbare huurwoningen. De gemeente, de corporaties en huurdersorganisatie streven ernaar dat het aanbod aan huurwoningen in de sociale sector qua prijs en kwaliteit aansluit bij wat de markt vraagt en dat woningzoekenden eenvoudig en transparant inzicht kunnen krijgen in dit aanbod.
	Beschikbaarheid
	WoCom onderzoekt de mogelijkheden om doorstroming in haar bezit te bevorderen om daarmee de juiste woningen voor de juiste mensen beschikbaar te krijgen. De gemeente verleent haar medewerking aan dit onderzoek. Primair richt het onderzoek zich op ouderen, maar andere doelgroepen worden ook meegenomen. Gemeente en HO ontvangen een uitnodiging voor een toelichting op resultaten en hoe woCom omgaat met aanbevelingen
	Gebaseerd op een concrete aantoonbare vraag op basis van kengetallen wooniezie , voegt WoCom woningen toe in alle kernen.
	WoCom herijkt in 2021 haar SVB Strategisch en informeert betrokken partijen hierover
	WoCom onderschrijft de gemeentelijke wens om de totale huidige sociale huurvoorraad (tot 2025) met netto 125 woningen te vergroten.
	Locatiemogelijkheden
	Gemeente en woCom hebben periodiek kwartaaloverleg om de nieuwbouwopgave verder te bespreken en concreet invulling te geven (overleg GEM-VAST)
	Paulusschool Kempenhaege (24 zorg)		In aanbouw
	Pauluskerk ORO (24 zorg)		In aanbouw
	Paulusschool (8 egw-0)		In aanbouw
	Someren Xxxxxx Xxxxx 0 (xx 0)		Xxxxx 2021 start bouw
	Someren Xxxxxx Xxxxx 0 (sh 8)-2		Maart 2021 start bouw
	Someren Xxxxxx Xxxxx 0 (xx, xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 00)		Xxxxxxxxxxxx aanbod gedaan
	Someren Xxxxxx Xxxxx 0 (xx 00 xxxxxxxxxxxxx)
	Xxxxxxx De Goede Vaart (15 egw)		Nog niet gestart

	Lierop Offermanstraat (14 mgw ifd)		In ontwikkeling
	Vijzelstraat		Onderzoek woCom
	Transformatie
	WoCom blijft terughoudend in de verkoop van woningen door druk op de sociale markt.
	WoCom zet verkoop van huurwoningen in als middel om tranformatie van het woningbezit mogelijk te maken. Verkoop wordt vervangen door nieuwbouw, bij voorkeur in de kern waar verkocht is, vanwege het behoud van de sociale huurvoorraad in de Gemeente Someren.
	Groot onderhoud
	WoCom voert jaarlijks onderhoudswerkzaamheden uit en informeert partijen over de geplande werkzaamheden
	Financiën
	Gemeente neemt haar financiële verantwoordelijkheid t.a.v. verschillende doelgroepen op de woningmarkt in haar gemeente door het hanteren van een passende grondprijs voor sociale woningbouw.
6. ORGANISATIE EN SAMENWERKING De gemeente, de corporatie en de huurdersorganisatie willen met elkaar samenwerken in een partnerschap. De partijen zijn voor huurders in de gemeente Someren de belangrijkste partijen en hebben als gezamenlijk streven dat het goed wonen is in de gemeente. Iedere partij geeft hier binnen de eigen verantwoordelijkheden en mogelijkheden richting aan. Bij een partnerschap is er sprake van wederzijdse inspanning, vertrouwen en aanspreekbaarheid. Dat houdt ook in dat partijen zich kwetsbaar durven op te stellen en bepaalde marges van onzekerheid aanvaarden. Het samenwerken in een partnerschap betekent concreet dat de gemeente, de corporatie en de huurdersorganisatie: ™ transparant en open zijn naar elkaar toe, ook over ieders mogelijkheden qua menskracht en financiële middelen; ™ het gemeenschappelijke doel in het oog houden en binnen de kaders van de eigen organisatie toewerken naar het bereiken van dit gemeenschappelijke doel; ™ elkaars positie en elkaars inbreng in het partnerschap respecteren; ™ in een vroegtijdig stadium informatie met elkaar delen die betrekking heeft op de onderwerpen in deze prestatieafspraken; ™ onderzoek dat betrekking heeft op de onderwerpen in deze prestatieafspraken, zoveel mogelijk gezamenlijk uitvoeren; ™ elkaar aanspreken op het moment dat er knelpunten in de uitvoering van deze prestatieafspraken of in de samenwerking optreden; ™ * elkaar aanspreken op het niet nakomen van gemaakte afspraken.
	overlegstructuur

Tweemaal per jaar (voorjaar en najaar) vindt Bestuurlijk Overleg plaats tussen de gemeente, de corporatie en de HO over de (uitvoering van) de prestatie afspraken. Er wordt stilgestaan bij de uitvoering van de afspraken en zo nodig wordt bijgestuurd. In het voorjaar en het najaar wordt stilgestaan bij de uitvoering van de jaarlijkse prestatieafspraken van het betreffende jaar. In het najaar worden tevens de jaarlijkse prestatieafspraken voor

het komende jaar vastgesteld.

Secretariaat woCom plant twee Bestuurlijk Overleg vergaderingen in voor de 3e of 4e week van juni en de 1e of

2e week van december. Gemeente doet voorbereiding en faciliteert overleg in juni. WoCom doet voorbereiding en faciliteert overleg in december.

Het Bestuurlijk Overleg over de (uitvoering van de) Prestatieafspraken wordt gezamenlijk op ambtelijk niveau

voorbereid. Zo vaak als nodig vindt hierover overleg plaats.

De afspraken voor de Bestuurlijke en Ambtelijke Overleggen worden aan het begin van het jaar voor het gehele

jaar gepland.

Gemeente en woCom spreken af om per kwartaal een bijeenkomst gemeente-vastgoed te organiseren (GEM-

VAST)

Gemeente en woCom spreken af om twee maal per jaar, op uitvoerend niveau, een overleg te plegen m.b.t. de

openbare ruimte (grijs en groen).

Samenwerking bij onderzoek en beleid

Partijen geven elkaar voorafgaand aan opdrachtverstrekking voor onderzoek dat betrekking heeft op de onderwerpen in deze prestatieafspraken, de gelegenheid om gezamenlijk de opdracht te formuleren en de

kosten te delen.

Partijen betrekken elkaar bij beleidsontwikkeling waar dat betrekking heeft op de onderwerpen in deze

prestatieafspraken.

Partijen delen met elkaar relevante (landelijke of regionale) onderzoeken, artikelen e.d. die betrekking hebben

op prestatieafspraken.

Werkwijze jaarlijkse prestatieafspraken

Jaarlijks worden voor het volgende jaar concrete activiteiten en werkzaamheden vastgelegd waar partijen (gezamenlijk) aan zullen werken, genaamd de 'jaarlijkse prestatieafspraken'. Zowel de corporatie als de gemeente en eventueel de huurdersorganisatie, houden vervolgens in de begroting voor het betreffende jaar

qua budget rekening met de activiteiten zoals die zijn vastgelegd in deze jaarlijkse Prestatieafspraken.

Looptijd en evaluatie van de afspraken

De overeenkomst geldt van 1 januari 2021 t/m 31 december 2022. In het bestuurlijk overleg in het voorjaar wordt de uitvoering van de jaarlijkse Prestatieafspraken van het voorgaande jaar gemonitord en wordt gestuurd op een goede uitvoering van de jaarlijkse Prestatieafspraken van het betreffende jaar. In de 1e helft van het jaar wordt gewerkt aan het opstellen van een concept van de jaarlijkse Prestatieafspraken voor het volgende jaar.

We zien dit als het overzicht van voorgenomen activiteiten (het "Bod") dat de woningcorporaties volgens de

Woningwet 2015 jaarlijks per 1 juli moet aanleveren bij de Gemeente.

In oktober 2021 is er een evaluerend gesprek tussen partijen over de eventuele aanpassingen doorlooptijd van

de prestatieafspraken

Tussentijdse bijstelling van de afspraken uit deze overeenkomst is mogelijk als alle partijen hiermee instemmen. Deze overeenkomst wordt tussentijds beëindigd als alle partijen hiermee schriftelijk instemmen of als er een

nieuwe Woonvisie wordt vastgesteld.

Bijzondere omstandigheden

De publiekrechtelijke omgeving van deze overeenkomst leidt tot het voorbehoud dat als de Rijksoverheid of de Provinciale overheid haar beleid verandert, dit ook kan betekenen dat de afspraken uit deze overeenkomst

moeten worden bijgesteld.

Uitgangspunt bij deze afspraken is redelijkheid en billijkheid jegens elkaar, ook bij gewijzigde omstandigheden. Als een van de betrokkenen meent dat deze afspraken gevolgen hebben die onredelijk of onbillijk zijn, is deze partij gerechtigd voorstellen te doen aan de andere partijen om deze onredelijkheid/onbillijkheid te voorkomen. Dit geldt ook als er naar mening van één van de partijen sprake is van overmacht, waardoor partijen elkaar in

redelijkheid en billijkheid niet aan deze werkafspraken kunnen houden.