Alfred Griffioen
re-integreren in teamverband
Xxxxxx Xxxxxxxxx
– Ervaring als business development manager, marketingmanager en strategieconsultant
– Auteur van o.a. “Het Senseo-effect” en “Samenwerkingen die werken”
– Initiatiefnemer en partner bij de Coöperatie expert
Xxxx Xxxxxx
– Ervaring als manager en business unit directeur
– Bedrijfseconomische en Human resource expertise
– Specialist maatschappelijke coöperaties bij de Coöperatie expert
1. Wat zijn participatiecoöperaties?
2. De drie rollen van de gemeente
3. Resultaten onderzoek eerste groep participatiecoöperaties
4. Op zoek naar gemeentelijk beleid
Maatschappelijke/sociale coöperaties
• Rechtspersonen bestuurd door de betrokkenen
• Die er een economische relatie mee hebben
• Maar die niet zozeer op winst maken gericht is
Product
/dienst
Werk Zorg Faciliteiten
Dorps/wijk-
Social
enterprise coöperaties
Participatie- coöperaties
Zorgvraag- coöperaties
coöperaties
Gebieds- coöperaties
• Coöperatie vorm om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in coöperatieverband te laten werken.
• Begeleid aan het werk zonder de druk van meteen een volledige baan tegen een volledig salaris.
• xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxXX_0xXXXxxx
Deelnemers werken samen als ondernemers in een coöperatie
• Een ondernemer hoeft niet het minimumloon te verdienen;
• Leden kunnen ondernemen met behoud van uitkering;
• Met toestemming van uitkerende instantie;
• Gebaseerd op de regelgeving zoals beschreven in de participatiewet;
• Regeling nodig/afspraken maken met uitkerende instantie/gemeente;
Deelnemers werken samen als ondernemers in een coöperatie
• Deelnemers werken als ‘scharrelondernemer’ of in een gezamenlijk bedrijf;
• Ook toegankelijk voor leden die geen uitkering ontvangen;
• Er worden afspraken gemaakt over winst binnen de coöperatie;
• Resultaat wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling en training van de leden met uitkering;
Meer voorbeelden: video Sociale alliantie
• xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxxx_xxxxxxxxx0&xxxxxxXx0X0x0
Stimuleert mensen
Coöperatie
Levert diensten
Gemeente
Regelt begeleiding
Klanten
Opleidingsfonds
Alternatief voor is werknemers coöperatie
Werknemerscoöperatie
• In een werknemerscoöperatie kun je werken op en 0-uren contract
• Geschikt voor werk in georganiseerd verband: (schoonmaak, grote catering) of met duidelijke coördinatie
• U Wilt Werk (UWW – met een knipoog naar het UWV) en U Wilt Beginnen (UWB) Weert zijn de eerste en zijn nog maar kort geleden gestart
• Belastingtechnisch goed te regelen maar mensen moeten wel hun uurloon ‘waard’ zijn
• xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxXxxXXX-XxxX
– Wie mogen deelnemen?
– Werkwijze: collectief ondernemen of meer individueel;
– Rol van het bestuur / externe begeleiding;
– Investeringen in marketing & operations;
– Waarheen met de bijverdiensten: verschillend voor bijstand en UWV;
– Fiscale behandeling van de leden;
– Investerings- /opleidingsfonds;
1. Aandragen van deelnemers
2. Mogelijk maken: o.a. vrijstelling van sollicitatieplicht
3. Faciliteren: begeleiding en bijv. locatie
Eventueel na verloop van tijd:
7. Incasseren
Onderzoek participatie coöperatie
• We zien een trend van groeiend aantal participatie- of sociale coöperaties;
• Wij als Coöperatie expert zijn benieuwd naar de resultaten van de opgerichte coöperaties;
• Onderbouwing van onze visie dat de coöperatie ook een organisatievorm is om de re-integratie te bevorderen;
• We hebben in de afgelopen jaren 25 participatie coöperaties opgericht;
• Circa 20 coöperaties hebben we deze zomer telefonisch geïnterviewd, met vragen zoals;
✓ Hoeveel leden heeft de coöperatie?
✓ Zijn er nieuwe leden toegelaten?
✓ Wordt er omzet gerealiseerd?
✓ Is er uitstroom gerealiseerd en zo ja hoeveel?
✓ Hoe is de relatie met Gemeente en andere stakeholders?
✓ Waar loop je verder tegenaan?
• Onderzoek is goed ontvangen bij de coöperaties, zijn zelf ook benieuwd naar resultaat van onderzoek;
• De coöperaties die als eerste gestart zijn het verst in hun ontwikkeling, zien we met name in Breda. Bijvoorbeeld bij Ons zijn reeds 8 personen uitgestroomd;
• Coöperaties die later zijn gestart beginnen langzaam te ontwikkelen en zijn nog in opbouw;
• Uitstroom wordt wel verwacht bij coöperaties, bij aantal is ook sprake van uitval door ziekte of persoonlijke omstandigheden;
• Gemiddelde inkomsten variëren per werkend lid van € 300,- tot
€ 3.000 per jaar;
• Relatie met sociale dienst en gemeente wordt niet overal als optimaal ervaren;
Verschillende fasen in de ontwikkeling
Effect
Uitstroom naar werk
Verdienende deelnemers
Zoeken naar de juiste aanpak...
Startfas e
Structuur
Geactiveerde
deelnemers
Aanvullende begeleiding
Tijd
Successtory: ONS Coöperatief in Breda
• Case: groep vrouwen, meestal van allochtone afkomst of in de bijstand, die samen een wijkrestaurant runnen
– Rechtsvorm: coöperatie
– Overeenkomsten:
• met de woningbouwcorporatie voor het gebruik van de ruimte
• met de leden voor hun inzet
– Huishoudelijk reglement: roosters, taakverdeling, werkwijze
– Bijzondere zeggenschap: voor de woningbouwcorporatie
• benoemen van de penningmeester
• instemming geven bij wijzigen van de statuten
Aanbevelingen voor de structuur
• De leden/ondernemers vooral zelf verantwoordelijk laten zijn voor de coördinatie en hun ontwikkeling;
• Duidelijkheid geven over de opbouw van ontwikkel en opleidingsfonds van de leden;
• Mogelijkheden onderzoeken om bij voldoende resultaat van de coöperatie een deel als beloningen/vergoeding uit te keren aan de leden;
Aanbevelingen in relatie tot de gemeente
• Begeleiding is noodzakelijk, wel met de achterliggende gedachte dat het initiatief zoveel mogelijk bij de leden blijft;
• Gezamenlijke faciliteiten zoals werkplaats, kantoor, etc. wordt gezien als randvoorwaarde voor succes
• Bekendheid van het fenomeen participatiecoöperatie bij de gemeente is nu beperkt, en moet breder, om support te vergroten
Opstapjes naar gemeentelijk beleid
• Verdient de participatiecoöperatie een rol in het gemeentelijke re-integratiebeleid?
• Biedt de huidige participatiewet hier voldoende ruimte?
• Voor welke doelgroep zou dit specifiek geschikt zijn? Direct bij instroom in de bijstand of juist later?
• Wat kan de gemeente doen aan facilitering? Welke bestaande regelingen liggen voor de hand?
• Is de snellere re-integratie voldoende of wil de gemeente ook ‘meeverdienen’?
– Uitgebreide expertise opgebouwd over het structureren van de coöperatie
– Het is niet alleen het oprichten van een rechtspersoon, maar ook het begrip wat je ermee kunt doen
– Samenwerken is een kunst, die je ook moet leren. Maar essentieel in dit soort coöperaties om succesvol te zijn. Daarin begeleiden wij.
Boekje ‘Samenwerkingen die werken’
• Presentaties beschikbaar op dinsdag 13 maart op xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xx
• Praktijkdag donderdag 7 juni in Gooiland te Hilversum
• SVP evaluatieformulier invullen
• Een inspirerende dag gewenst!