Voorstel tot gemeenschappelijke overeenkomst (GO N° 263) Opleiding managementcompetenties
|
Voorstel tot gemeenschappelijke overeenkomst (GO N° 263) Opleiding managementcompetenties |
Algemene informatie
Contactgegevens
Vragen betreffende de procedures:
SFA-secretariaat |
|
FOD |
|
FOD BOSA |
XXX_XXX@xxxx.xxxx.xx |
Leading organisatie |
|||
FOD |
Naam strategisch coördinator |
Telefoonnummer |
|
FOD FINANCIËN |
Veerle Xxx xxx Xxxxxxx |
xxxxxx.xxxxxxxxxxxxx@xxxxxx.xxx.xx |
/ |
Planning |
|
Deadlines |
Datum |
Einddatum huidig contract (indien van toepassing) |
../../…. |
Gewenste startdatum nieuw contract |
03/2025 |
Omschrijving gemeenschappelijke overeenkomst
Voorwerp van de opdracht
Het betreft de hernieuwing van GO 110.
De hernieuwing ervan werd reeds eerder tijdens het SFA besproken, evenals de rol van DG R&O voor dergelijke opdrachten. Er werd beslist om dit voor te leggen aan het netwerk van P&O – directeurs, maar het is me niet duidelijk of dit al dan niet gebeurde en wat de uitkomst daarvan was.
FOD Xxx heeft behoefte om deze opdracht te hernieuwen.
Algemene omschrijving van de opdracht (NL en FR)
(Deze rubriek bevat een korte algemene omschrijving van de uit te voeren levering(en)/dienst(en) voor publicatie op de website voor deelname passieve deelnemers)
Nederlands: Aanbieden van opleidingen managementcompetenties (operationeel, tactisch en strategisch) in Nederlands en Frans voor managers van verschillende niveaus.
Frans: Mise en place de formations en compétences managériales ( opérationnels, tactiques et stratégiques) en néerlandais et en français pour dirigeants de différents niveaux.
Gedetailleerde omschrijving van de opdracht
(Deze rubriek bevat een gedetailleerde omschrijving van de uit te voeren levering(en)/dienst(en) voor beslissing SFA)
Formations en compétences managériales en néerlandais et en français pour les dirigeants en présentiel et/ou en virtuel (via teams) et/ou en blended learning (sessions mixtes, e-learning, …) dans les différentes Académies locales du SPF Finances
Type overheidsopdracht
Dienst
Specifieke modaliteiten
(Deze rubriek bevat de voorgestelde specifieke modaliteiten van de opdracht, indien gekend)
Kies een item.
Looptijd
(Deze rubriek bevat de voorziene looptijd van het contract uitgedrukt in maanden)
Looptijd: 24 maanden, 2 keer verlengbaar voor een jaar.
Marktconsultatie
(Deze rubriek vermeldt o.a. een raming van het aantal potentiële leveranciers (<5, <20, <100 of >100), i
Indien van toepassing)
Varia
De huidige opdracht heeft als voorwerp het ontwikkelen en geven van opleidingen in managementcompetenties in het Nederlands en in het Frans. Deze is gefundeerd op een centrale leiderschapsattitude “Leader” en 4 concrete rollen: “People manager/Coach”, “Coordinator”, “Kennisbeheerder” en “Change Agent”. Op basis van deze visie werden binnen de attitude en de vier rollen dimensies en concrete gedragsindicatoren bepaald, die specifiek zijn voor onze organisatie. Op basis van de leiderschapsvisie, de dimensies en concrete gedragsindicatoren werden/worden ontwikkelingsdoelstellingen bepaald, waarmee de uiteindelijke opdrachtnemer aan de slag zal gaan om concrete opleidingstrajecten uit te werken die het onze leidinggevenden zal toelaten om hun leiderschapscompetenties te ontwikkelen, uit te bouwen of te perfectioneren.
Opleidingen moeten kunnen worden gepresenteerd onder de vorm van een traject, dat rekening houdt met de huidige inzichten uit de onderwijskunde (L&D-principes).
De behoefte wordt opgesplitst in 3 delen, aan de hand van de noden van ieder type leidinggevende: operationeel, tactisch of strategisch leidinggevende.Definities:
Operationeel: Medewerkers coördineren en/of aansturen en hun activiteiten opvolgen teneinde de doelstellingen vastgelegd voor het team, te realiseren. (niveau C – A3)
Tactisch: Een geheel van activiteiten en medewerkers aansturen teneinde de doelstellingen te realiseren in overeenstemming met de strategie van de organisatie. (niveau A2 – A4)
Strategisch: De strategie voor een domein of een entiteit bepalen en de activiteiten en de teams sturen teneinde te helpen de strategie van de organisatie te realiseren in overeenstemming met de prioriteiten van de regering. (niveau A4 – A5)
Voorbeelden: (Opgelet: dit zijn geen specifieke vereisten die de opdrachtnemer dient uit te voeren en strekken slechts tot voorbeeld van wat verwacht wordt door de opdrachtgever. Er wordt steeds gewerkt met op maat gemaakte trajecten gebaseerd op de ontwikkelingsdoelstellingen bepaald door de opdrachtgever)
lot 1 operationeel leidinggevende:
Je attitude “Leader” als bron voor je missie/visie van je team
Het Teamafsprakenkader inzetten als tool om je teamcohesie te vergroten
Coachingstechnieken inzetten als leidinggevende
De norm “open” interpreteren om feedback binnen je team promoten
...
Lot 2 tactisch leidinggevende
Leiding geven aan een team leidinggevenden
De opdrachten van de FOD Financiën vertalen naar een missie en visie voor je centrum/directie
Het belang van tactische en strategische leidinggevenden voor de ontwikkeling van medewerkers
Ontwikkelingstraject voor leidinggevenden die wensen door te groeien naar een functie op directieniveau
...
Lot 3 strategisch leidinggevende
Mentoring module voor FODFIN-directiecomité
Specifiek opleidingstraject directiecomité
