GROENBOEK
GROENBOEK
BEZUINIGINGSDIALOOG 2020/2021
GEMEENTE WOUDENBERG
Inhoudsopgave
3.1 Kick-off bijeenkomst – 30 november 2020 6
3.2 1e groenboekbijeenkomst – 9 december 2020 7
3.3 2e groenboek bijeenkomst – 15 december 2020 9
4. Wat staan we nu? Hoe verder? 11
5.4 Presentatie opgave 152
De in oktober 2020 door de gemeenteraad van Woudenberg vastgestelde begroting 2021-2024, bevatte geen structureel sluitend financieel meerjarenperspectief. Bij onveranderd beleid en zonder een aanzienlijke en structurele verhoging van de inkomsten, laat de begroting een jaarlijks tekort zien dat schommelt rond de 1 miljoen. En wanneer we realistisch vooruitkijken en rekening houden met de uitkomsten van de herijking van het gemeentefonds en de indexering van lonen en prijzen, stijgt het tekort nog meer.
Een doorberekening van de kostenontwikkeling in het sociaal domein laat zien dat het budget dat beschikbaar is voor de uitvoering van wetten niet in balans is met de uitgaven. De stijging van de zorgkosten zorgt alleen al door loon- en prijsindexeringen in 2024 voor een tekort van 1,9 miljoen. Hiermee is duidelijk dat er een financiële opgave ligt binnen programma 1 Samenleving.
Naast de financiële opgave, ligt er ook een transformatieopgave om te bewerkstelligen dat zorg meer nabij, integraler, beter, goedkoper en met meer eigen verantwoordelijkheid voor inwoners georganiseerd wordt. Deze opgave kent zijn oorsprong in de decentralisaties in 2015 en is verankerd in het Beleidskader Sociaal Domein. In onze visie zijn de financiële opgave en de transformatieopgave in het sociaal domein onlosmakelijk verbonden. Alleen door het bewerkstelligen van de transformatie is het financieel gat de komende jaren te dichten.
Gezien de tweeledige opgave in het sociaal domein heeft de gemeenteraad samen met het vaststellen van de begroting ook besloten om te starten met een bezuinigingsdialoog. Het was duidelijk dat bezuinigingen met een omvang van de huidige opgave de kwaliteit en toegang van voorzieningen gaat raken. Deze worden gevoeld door onze inwoners en maatschappelijke organisaties. Als dermate ingrijpende besluiten genomen moeten worden, is het nodig dat degenen die de gevolgen ervaren en die de ervaringen en expertise hebben, aan het stuur staan. Door belanghebbenden met elkaar in gesprek te laten gaan en de belangen tegen elkaar te laten afwegen, is het mogelijk te komen tot gedragen oplossingen gebaseerd op een breed beeld van de effecten van de bezuinigingen en inkomstverhogingen én op de behoeften en mogelijkheden van de samenleving. Niet alleen met betrekking tot het in balans brengen van de begroting, maar ook ten aanzien van de transformatie in het sociaal domein.
De bezuinigingsdialoog is een methode waarbij alle belangen aan één tafel gezet worden om met elkaar te komen tot gedragen voorstellen om de inkomsten te verhogen of bezuinigingen te realiseren. Dit gebeurt in twee fasen. In de eerste fase wordt de opgave vanuit alle denkbare perspectieven bekeken. Want alleen als er een gedeeld beeld over de opgave bestaat, kan er consensus ontstaan over de oplossing. Dit beeld wordt vastgelegd in het groenboek, waarin dus nog geen oplossingen aan bod komen.
Het resultaat van het eerste gedeelte van de bezuinigingsdialoog, de groenboekfase, ligt nu voor u. Het groenboek is als volgt opgezet: In hoofdstuk 1 schetsen we de werkwijze op hoofdlijnen en in hoofdstuk 2 beschrijven we de voorbereidende fase. In hoofdstuk 3 benoemen we per avond het doel, geven we een korte sfeerimpressie en vatten we de conclusies samen. In het laatste hoofdstuk maken we de balans op: waar staan we nu en hoe gaan we verder in de witboekfase.
We kiezen er bewust voor om de werkvormen en uitkomsten van de bijeenkomsten niet integraal in het groenboek op te nemen. Dit omdat ze bedoeld zijn als verkenningen en om het denkproces van de deelnemers op gang te brengen. Door de werkvormen en uitkomsten wel op te nemen kunnen opmerkingen die prikkelend of verkennend bedoeld zijn een eigen leven gaan leiden en onderwerp van discussie worden bij het bespreken van het groenboek en dit kan het proces van de witboekfase belemmeren.
Een bezuinigingsdialoog is een breed interactief proces met de samenleving. De gemeenteraad is opdrachtgever, steller van kaders, volger van het proces en beslisser. In oktober heeft de gemeenteraad besloten het college opdracht te geven tot het starten van de bezuinigingsdialoog en heeft daarbij financiële en inhoudelijke kaders vastgesteld.
De financiële opgave van de dialoog is € 720.000 in 2022 oplopend naar € 1.500.000 in 2024. De te presenteren bezuinigingsmogelijkheden aan de raad dienen voor het eerste jaar in totaal minimaal 10% meer te bedragen dan de vastgestelde financiële opgave.
De inhoudelijke kaders luiden als volgt:
a. Houd rekening met de onderdelen die onlangs een bijdrage hebben geleverd aan
de besparing van € 250.000;
b. Houd rekening met de gedachte achter de transformatie binnen het sociaal domein;
c. Belastingverhoging is als oplossing niet aan de orde;
d. De omvang van het ambtelijk apparaat is geen onderdeel van de dialoog.
Het te volgen proces is vastgelegd in de procesbeschrijving van de bezuinigingsdialoog die onderdeel was van het raadsbesluit. Het college zorgt voor de uitvoering van het proces. Hiervoor is er een projectgroep ingesteld. Chef de Dossier is Xxxxxx Xxxxxxxxxxxx
– Zeeuwe, bijgestaan door Xxxx Xxx in de rol van Co. Het team bestaat verder uit Xxxxxxx xxx xx Xxx/Xxxxx te Velde van communicatie en Zaira van den Boogaard als financieel adviseur sociaal domein. Projectleider van de bezuinigingsdialoog is Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx.
Voor het voeren van een goede dialoog en het behalen van de opgave is het belangrijk dat in de dialooggroep de Woudenbergse samenleving zo volledig mogelijk vertegenwoordigd is. Een mix van deskundigheid, creativiteit en ervaring zorgt ervoor dat alle invalshoeken van het onderwerp (programma samenleving) belicht worden.
Het verkennen van het probleem vanuit alle denkbare perspectieven staat in de groenboekfase voorop. Alleen als er een gedeeld beeld over de opgave bestaat, kan er overeenstemming ontstaan over de oplossing. Dit beeld wordt vastgelegd in het groenboek, waarin dus nog geen oplossingen aan bod komen.
Het college van B&W besluit over het groenboek en brengt dit ter kennisname naar de gemeenteraad.
Voor het voeren van een goede dialoog is het van groot belang dat alle belangen aan de (digitale) tafel zitten en de ruimte krijgen om hun inbreng te leveren.
De voorbereidingen zijn gestart met een stakeholdersanalyse over het gehele beleidsveld. Om deze stakeholdersanalyse te maken zijn we begonnen met het doornemen van de begroting. We hebben gekeken met welke partijen er in Woudenberg samengewerkt wordt. Het resultaat hiervan was een lijst van circa 200 partijen/belanghebbenden, die gezamenlijk circa vijftig collectieve belangen vertegenwoordigen. Dit los van de individuele belangen van de inwoners.
Alle belanghebbenden zijn gericht uitgenodigd, en nagebeld indien een (positieve) reactie op de uitnodiging uitbleef. Indien meerdere partijen wilden deelnemen die hetzelfde belang vertegenwoordigden, hebben belanghebbenden onderling afgesproken wie als afgevaardigde deelnam.
Inwoners hebben wij met een zogenaamde open-call of interest via meerdere communicatiekanalen (de kranten, de website en social media) gevraagd zich op te geven voor de bezuinigingsdialoog. Negen inwoners hebben zich aangemeld en nemen deel.
Vanwege COVID-19 was het niet mogelijk om fysieke bijeenkomsten te organiseren. De bezuinigingsdialoog is daarom digitaal georganiseerd. Het voeren van een digitale dialoog is nieuw en vraagt veel van zowel de organisatoren als de deelnemers. Om zo effectief mogelijk de bijeenkomsten van start te laten gaan, is vooraf veel tijd en aandacht geïnvesteerd in het schrijven van handleidingen voor de deelnemers, zijn er verschillende testmomenten georganiseerd en is er ondersteuning geweest vanuit ICT. Voorafgaand aan elke bijeenkomst is aangegeven wat er op hoofdlijnen behandeld gaat worden, en wat dit nog vroeg aan voorbereiding voor de deelnemers, zoals het lezen van informatie en het invullen van factsheets of een poll.
Gelet op het aantal deelnemers (56) en vanuit de hoop dat de witboekfase wel fysiek plaats kon vinden, is ervoor gekozen om de groep te splitsen in een middag- en avondgroep. De deelnemers zijn tijdens de bijeenkomsten ingedeeld in digitale subgroepen, zogeheten break-out rooms. Alle groepen hebben dezelfde informatie gekregen en hetzelfde programma doorlopen.
Met aansprekende en interactieve werkvormen hebben we gedurende de bijeenkomsten gewerkt aan het helder krijgen van de opgave en het verkennen van het speelveld. De dialoog gaat van grofmazig (groenboekfase) naar detaillistisch (bezuinigingsvoorstellen witboekfase) en de programma’s en werkvormen voor de bijeenkomsten zijn daar zorgvuldig op afgestemd.
3.1 Kick-off bijeenkomst – 30 november 2020
Agenda
• Xxxxxx burgemeester, wethouder sociaal domein en raadslid
• Voorstellen Chef de Dossier en Co
• Digitale etiquette
• Voorstellen deelnemers en onderwerp
• Spelregels dialoog
• Afronden en vooruitblik op 9 december
• Einde
Doel
Tijdens deze eerste bijeenkomst, de kick-off bijeenkomst, maakt de groep kennis met elkaar en willen wij een veilige omgeving voor de groep creëren. Het is van groot belang dat de deelnemers zich op hun gemak voelen en dat zij vrijuit kunnen spreken in de bijeenkomsten. Om het belang van de bezuinigingsdialoog aan te geven en namens de gemeente de waardering voor de deelnemers uit te spreken start deze bijeenkomst met een woordje van de burgemeester, wethouder Treep (sociaal domein) en raadslid Xxxxx xxx xx Xxxx (namens de gehele gemeenteraad).
Sfeerimpressie
Beide kick-off bijeenkomsten kenmerken zich door open gesprekken en een mooie opkomst. We starten de bijeenkomsten met het doornemen van de spelregels voor een goede (digitale) dialoog.
Aan de deelnemers is van tevoren gevraagd om een zogenaamde elevatorpitch voor te bereiden waarin ze zich voorstellen. Daarnaast maken we gebruik van Xxxxxxxxx theezakjesvragen, zodat iedereen elkaar op een spontane manier leert kennen. De deelnemers spreken unaniem uit dat zij gezamenlijk met elkaar aan de slag willen om te komen tot bezuinigingen.
Conclusie
Het is tijdens deze kick-off bijeenkomsten goed gelukt om de groepen met elkaar kennis te laten maken. Deelnemers geven achteraf aan dat zij de bijeenkomst goed georganiseerd vonden en dat er ook sprake was van een goede inhoud. De deelnemers die aan tafel zitten kenmerken zich door kennis en kunde en willen gezamenlijk aan de slag met de bezuinigingsopgave. Al met al: positieve bijeenkomsten.
3.2 1e groenboekbijeenkomst – 9 december 2020
Agenda
• Welkom
• (Eventueel voorstellen nieuwe deelnemers)
• Toelichting op en vragen beantwoorden over toegestuurde informatie (visie, transformatie, opgave en factsheets)
• Opdracht: taakverdeling
o Basisvoorzieningen
o Lokale zorg
o Specialistische zorg
• Afronden en vooruitblik op 2e groenboekbijeenkomst op 15 december
• Einde
Doel
Tijdens de eerste groenboekbijeenkomst is het doel om de groepen meer gevoel te geven bij de opgave van de bezuinigingsdialoog. En om inzichtelijk te krijgen welke taken die nu bij de gemeente liggen, gezien de financiële krapte en de transformatie in de toekomst mogelijk door anderen opgepakt kunnen worden.
Sfeerimpressie
De bijeenkomsten starten met een informatief deel over de opgave, het concept positieve gezondheid en de transformatie. Ook is ingegaan op de ontwikkelingen die met de transformatie beoogd worden. Met deze informatie (en eerder toegestuurde informatie) hebben de deelnemers voldoende kennis om in break-out rooms met elkaar aan de slag te gaan om de taakverdelingsopdracht in te vullen. Deze taakverdelingsopdracht geeft uiteindelijk antwoord op de vraag: Hoe kunnen taken anders georganiseerd worden? Bij zowel de middag- als de avondgroep zijn er een aantal deelnemers die moeite hebben met het deelnemen aan de vergadering. Dit resulteert erin dat de middaggroep niet zoals vooraf bedacht in break-out rooms uit elkaar gaat maar dat de taakverdelingsopdracht met de gehele groep gedaan wordt. De deelnemers van de avondgroep gaan wel in
break-out rooms aan de slag. De sfeer in de beide groepen is goed. Er worden constructieve gesprekken gevoerd.
Conclusie
Tijdens deze eerste groenboekbijeenkomst zijn beide groepen open met elkaar in gesprek gegaan. We hebben de deelnemers gevraagd om de bril van de financiële krapte en transformatie op te zetten en met elkaar na te denken over welke taken door de gemeente en welke door anderen gedaan kunnen worden of welke taken anders kunnen worden georganiseerd.
Waar het in eerste instantie het uitgangspunt was om de taken zoals die er zijn, te verdelen tussen taken voor de gemeente of taken voor de inwoners/omgeving/etc., kwam het gesprek al vrij snel op oplossingsrichtingen. Hierdoor hebben niet alle groepen bij alle taken aangegeven waar deze volgens hen in de toekomst thuishoren.
Concluderend uit de opbrengsten van de eerste bijeenkomsten zien wij dat de taken die nu bij de gemeente liggen, als het aan de deelnemers ligt, voornamelijk bij de gemeente blijven. Dit heeft te maken met het feit dat het veelal gaat om wettelijke taken. Als er aangegeven wordt dat taken anders ingericht kunnen worden, dan wordt er vooral gedacht aan meer inzet van vrijwilligers en meer zelfredzaamheid van inwoners.
De deelnemers geven aan dat we bij wettelijke taken kritischer kunnen zijn bij het beoordelen of inwoners toegang moeten krijgen tot voorzieningen. En om meer te vragen van de zelfredzaamheid, de financiële draagkracht en het netwerk van mensen.
Ten aanzien van niet wettelijke taken vinden de deelnemers dat de gemeente op sommige terreinen een stapje terug zou kunnen doen en zich meer zou moeten beperken tot een regierol.
3.3 2e groenboek bijeenkomst – 15 december 2020
Agenda
• Welkom
• Terugkoppeling opdracht taakverdeling
• Terugkoppeling prioriteringsopdracht
• Stellingen en in kaart brengen kansen en bedreigingen
• Terugkoppeling
• Welke experts nodig voor witboekfase?
• Afronden en vooruitblik witboekfase
• Einde
Doel
Tussen de eerste en tweede bijeenkomst hebben we een prioriteringsopdracht uitgezet waarvan het doel was om met elkaar inzichtelijk te krijgen waar, met de bezuinigingsopgave in het achterhoofd, de prioriteiten liggen en waar de gemeente volgens de deelnemers de beschikbare middelen vooral aan moet besteden.
Tijdens de tweede groenboekbijeenkomst gaan de deelnemers aan de hand van 10 prikkelende stellingen verder met elkaar in gesprek. In de stellingen zijn de transformatieopgave en de onderwerpen van de eerste groenboekbijeenkomst verwerkt. Aan het eind van de avond hebben we meer helderheid over mogelijke oplossingsrichtingen.
Sfeerimpressie
De tweede groenboekbijeenkomsten kenmerken zich door inhoudelijk zeer goede gesprekken. Doordat we gekozen hebben voor prikkelende stellingen, zijn er echt inhoudelijke gesprekken met elkaar gevoerd. De groepen gaan in break-out rooms uiteen en behandelen 10 stellingen. In een format wordt per groep aangegeven of men het eens of oneens is met de stelling en welke kansen, bedreigingen en aandachtspunten men ziet. Aan het eind van de bijeenkomst stellen wij de deelnemers de vraag aan welke experts of extra informatie zij behoefte hebben voor de witboekfase. Tevens blikken we ook vooruit op de witboekfase zodat de deelnemers weten wat hen te wachten staat.
Conclusie
De prioriteringsopdracht was grofmazig en de uitkomst is slechts een schetsmatige weergave van de onderwerpen die volgens de deelnemers meer of minder aandacht verdienen. Dit ondanks dat de deelnemers nadrukkelijk gevraagd is duidelijke keuzes te maken. Dit vraagt in de witboekfase een vervolggesprek.
De gebruikte werkvorm van het voorleggen van een aantal prikkelende stellingen heeft geleid tot een aantal interessante ideeën om verder te onderzoeken en te concretiseren in de witboekfase. Bouwstenen die we meenemen naar de witboekfase zijn:
• Het opzoeken van de grenzen van de wettelijke taken;
• Het versterken van de zelfredzaamheid;
• Onderzoeken hoe preventie kan bijdragen aan kostenbesparing;
• Meer aandacht voor de financiële draagkracht.
Daarnaast heeft de avond gezorgd voor een scherper inzicht in de behoefte van de deelnemers ten aanzien van aanvullende (financiële) informatie en het raadplegen van experts.
4. Wat staan we nu? Hoe verder?
We kijken terug op een goed verlopen groenboekfase. De beide groepen zijn goed gevuld met een mix van belangen die betrekking hebben op alle aspecten van programma Samenleving. De deelnemers zijn positief kritisch en er zijn goede inhoudelijke gesprekken gevoerd. Het was wel een uitdaging om iedereen digitaal aangesloten te houden. Vooral de eerste groenboekbijeenkomst na de kick-off, toen we voor het eerst met break-out rooms gingen werken, kwamen we aardig wat digitale drempels tegen.
Door aanvullende handleidingen, nieuwe testmomenten en ICT-ondersteuning, hebben we deze problemen opgelost en daarmee gaan we met vertrouwen de witboekfase in.
De uitkomsten van de groenboekfase is dat de deelnemers meer inzicht hebben in de inhoud van het brede palet van programma Samenleving. En dat ze nu goed op de hoogte zijn van enerzijds het concept positieve gezondheid, dat de basis vormt voor ons beleidskader sociaal domein. Anderzijds de gedachte achter de decentralisaties, die de basis vormt voor de transformatie. En tot slot de ontwikkelingen die met de transformatie beoogd worden.
Met elkaar hebben de deelnemers gesproken over hun visie op het sociaal domein, inclusief de transformatie, en hebben ze verkend wat zij als mogelijke oplossingsrichtingen zien. Maar ook over wat naar hun mening geen opties zijn. Hieruit is een aantal bouwstenen gekomen die meegenomen worden naar de witboekfase. Het is echter ook duidelijk dat over sommige oplossingsrichtingen nog meer gesprek nodig is.
Daarnaast is er een voorzichtig begin gemaakt met het in kaart brengen van waar de prioriteiten liggen. Programma Samenleving heeft betrekking op een scala aan onderwerpen en het verkennen van de prioriteiten is tot nu toe op hoofdlijnen gebeurd. In de witboekfase wordt hier verder op ingezoomd.
Ten slotte is gekeken naar de huidige taken van de gemeente en hoe die belegd zijn. In kleine groepjes hebben de dialooggroepen gediscussieerd of taken die nu bij de gemeente liggen daar ook echt thuishoren of naar inwoners en/of organisaties verschoven kunnen worden. Mogelijk kunnen sommige taken ook helemaal losgelaten worden. In het algemeen zijn de deelnemers van mening dat dit laatste niet het geval is, maar in de gesprekken zien we wel overeenstemming over (gedeeltelijke) verschuivingen van taken en verantwoordelijkheden.
De witboekfase moet helaas ook digitaal plaatsvinden. Dit bemoeilijkt de opdracht, maar gezien de ervaringen uit de groenboekfase gaan we ervan uit dat dit goed mogelijk is.
We hebben gemerkt dat de digitale vorm wat vraagt van de werkvormen en de scherpte in de opdrachten. Waar je bijvoorbeeld tijdens een fysieke bijeenkomst langs de groepjes loopt om vragen te beantwoorden of gesprekken die afdwalen terug naar het onderwerp te brengen, is dat in een digitale omgeving minder makkelijk.
De witboekfase bestaat uit vier bijeenkomsten. De data van de witboekbijeenkomsten zijn: 8 en 16 februari en 4 en 11 maart.
Bij de laatste groenboekbijeenkomst hebben wij de deelnemers gevraagd welke informatie zij nodig hebben om tijdens de witboekbijeenkomsten goede en gedegen keuzes te maken. Op basis hiervan hebben wij een informatieplatform voor de deelnemers opgezet. Hier vinden zij filmpjes, documenten en links naar relevante informatie en voorbeelden elders uit het land.
Het eerste deel van de eerste witboekbijeenkomst staat in het teken van informatievoorziening. Deelnemers kunnen vragen stellen over de verzamelde informatie en we nodigen experts uit. De tweede helft van de eerste bijeenkomst gaan we aan de slag met het verzamelen van voorstellen. De tweede bijeenkomst gebruiken we om de voorstellen aan te scherpen en te bespreken. Er kunnen nog nieuwe voorstellen ter tafel worden gebracht.
In de voorjaarsvakantie, tussen de tweede en derde bijeenkomst, brengen ambtenaren de inhoudelijke en financiële effecten van de voorstellen in kaart. Op basis hiervan voeren de deelnemers tijdens de derde bijeenkomst een verdiepende discussie over de voorstellen. Dan wordt duidelijk welke voorstellen door de deelnemers als kansrijk worden bestempeld en welke niet.
Tijdens de vierde en tevens laatste bijeenkomst is er nog de mogelijkheid om over de voorstellen waar nog geen overeenstemming over is het gesprek te voeren. Aan het eind van de bijeenkomsten wordt de definitieve balans opgemaakt.
De uitkomsten van de witboekfase worden verwerkt in het witboek waarover de gemeenteraad in mei een besluit neemt.
AB Het Spectrum Adviesraad sociaal domein
ALV Coöperatie De Kleine Xxxxxx Xxxx Assisteert
Beghiyl Care & coaching Bibliotheek Eemland
Breed spectrum aanbieders Bureau leerlingenvervoer SRO Buurtgezinnen
Buurtsportcoach/vertegenwoordiger sport Xxxxxx Xxxxxxxxx
Coalitie erbij
Coöperatie Boer en zorg
Coöperatie De Kleine Schans (directeur) Coöperatie De Kleine Schans (uitvoering) Eleos
Fidelio
Hervormd Woudenberg Humanitas
IDH
Inwoners iQ Coaches Medipoint MEE-UGV
Moriahoeve Peuterspeelzaal De Ark
PLANgroep schuldhulpverlening Poortwachter dyslexie
Regionale consulent aangepast sporten Samenwerkingsverband De Eem Stichting ABC
Stichting Beheer Sportpark De Grift Stichting Cultuurhuis
Stichting Jeugd-Punt
Stichting Kunst & Cultuur Woudenberg Stichting Kwintes
Stichting Lelie Zorggroep Stichting Oud Woudenberg Vereniging Senioren Belangen Verloskundigen De Vallei Vertegenwoordiger kerken Vluchtelingenwerk Vrijwilligerscoördinator
De Wartburg Welzin
Woudenberg Beweegt/De Geeresteingroep
Factsheet met informatie per deelnemer
Naam deelnemer / organisatie | Adviesraad Sociaal Domein |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Gevraagd en ongevraagd adviseren van de gemeente op het gebied van het sociaal domein |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Alle wetten binnen het sociaal domein |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | De gemeente; alle inwoners van Woudenberg |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Ondersteuning en facilitering |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Wij betrekken leden van het Sociaal Team om onze kennis omtrent de uitvoering van de wetten binnen het sociaal domein te vergroten |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | De Adviesraad bestaat per 1 december 2020 uit acht leden |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. | Wij zijn geen belangenbehartigers. Echter, wanneer wij meerdere signalen van inwoners ontvangen over een bepaald onderwerp, dan brengen wij dit onder de aandacht van de gemeente |
Factsheet met informatie per deelnemer
Naam deelnemer / organisatie | ALV Coöperatie De Kleine Schans |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Coöperatie De Kleine Schans is erop gericht dat alle maatschappelijke partners makkelijk met elkaar samenwerken, zodat we de beste en meest passende zorg met onze inwoners organiseren, waarbij we in samenwerking met het netwerk van de inwoner zorgen dat deze zo veel mogelijk zelf verder kan. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | De coöperatie bestaat uit een bedrijf en een vereniging die samen werken. Algemene Ledenvergadering is het hoogste orgaan in de coöperatie en bestaat uit vertegenwoordigers van alle leden. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Alle partners die zich met zorg, welzijn en ondersteuning bezig houden. De leden zijn zorgverleners, zorgorganisaties, welzijnsorganisaties, gemeente, vrijwilligersorganisaties en belangenorganisaties. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | De gemeente is lid van de ALV. De gemeente is opdrachtgever en partner van de uitvoeringsorganisatie. Daarnaast is er een subsidierelatie tussen de gemeente en de coöperatie. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | De ALV van de coöperatie is een samenwerkings- verband van de leden dat het zorg- en welzijnsveld wil verbeteren. Dit gebeurt zowel in de ALV als tussen leden en hun partners. In de structuur van de coöperatie zit de samenwerking met inwoners verankerd in de vorm van een inwoners-raad. We stimuleren de leden van de ALV om ondersteunend te zijn aan het netwerk van mensen die ondersteuning vragen. Deze werkwijze vraagt voort-zetting van cultuurverandering bij zowel de onder-steuners als bij degenen die ondersteuning krijgen. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | De ALV ziet toe op het financiële beleid van de coöperatie, voor kengetallen verwijs ik graag naar de vertegenwoordiger van de coöperatie. Het aantal leden van de coöperatie fluctueert rond de 20+ |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. | De coöperatie is vrij uniek in zijn soort en komt voort uit een sterk besef van noodzaak om samen te werken en over grenzen heen te stappen als dat nodig is voor de beste hulp en ondersteuning van de inwoners. |
Naam deelnemer / organisatie | Bibliotheek Eemland |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Inwoners in staat stellen en stimuleren zich te ontwikkelen en mee te kunnen doen in onze maatschappij door een gericht aanbod te bieden op een vrij toegankelijke en inspirerende plek. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Prestatieovereenkomst met de gemeente Woudenberg. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | De inwoners van Woudenberg. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | We hebben ieder jaar een subsidiegesprek, waarbij wij afspraken maken over onze diensten en producten. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Wij werken samen met verschillende instellingen in Woudenberg zoals de basisscholen, de kinderopvang en coöperatie de kleine schans. Daarnaast zijn wij één van de inwoners in het cultuurhuis. De verschillende gebruikers willen elkaar hierbij versterken. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | Uit ons jaarverslag van 2019: 3.063 leden, 119.529 uitleningen, 899 bereikte leerlingen, 3 gezinnen bij de voorleesexpress, 35 onderwijsprojecten. Digitaalhuis met 40 deelnemers en 21 vrijwilligers, twee bijeenkomsten per week. Om de week voorlezen met 6 vrijwilligers |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Naam deelnemer / organisatie | Jeugdhulpaanbieders Breed Spectrum/gemeenten |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Organiseren + ondersteuning bieden aan de meest kwetsbare kinderen/gezinnen in de regio Amersfoort |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Jeugdwet Contract (dialooggerichte aanbesteding/taakgerichte opgave) |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Het is een samenwerking tussen 7 jeugdhulpaanbieders en 7 gemeenten in de regio Eemland. Samenwerking richt zich op ondersteuning bij meer complexe ondersteuningsvragen jeugd. Aanbieders/gemeenten hebben beiden opgaven hierin, vertaald in een transformatieplan. Voor aanbieders: gericht op andere vorm van ambulante hulpverlening (gebiedsteams), nieuwe vormen/afbouw van verblijf, centrale monitoring/registratie. Voor gemeenten: uitstroom uit jeugdhulp, versterking lokale teams, sturen op betere ketensamenwerking (verwijzers + BSA), maatwerk bieden/regievoering. Ketenpartners: 7 aanbieders, 7 gemeenten, 15 lokale teams, medisch circuit/huisartsen, gecertificeerde instellingen + (Passend)onderwijs. En natuurlijk: de jongeren/ouders en hun netwerk! |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Zie hierboven. Woudenberg is onderdeel van deze regionale samenwerking |
Inzet anderen | Zie hierboven |
Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | Woudenberg is onderdeel van regionale samenwerking. 2019: Het gaat om ca 160 kinderen die door 1van de BSA organisaties worden ondersteund. 102: ambulant 4: crisiszorg 56: verblijfsvormen (waaronder pleegzorg, 26) |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Naam deelnemer / organisatie | Breed Spectrum Aanbieders |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | De bezuinigingsdoelstellingen staan beschreven in het transformatieplan BSA dat de 7 regiogemeenten dit voorjaar 2020 samen met de BSA-partijen zijn overeengekomen |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | de Jeugdwet, transformatieplan, addendum |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | De scope van de BSA is de complexe specialistische jeugdhulp; er is dus sprake van ernstige en/of multiproblematiek; de BSA- partijen voorzien in zowel ambulante als residentiële hulpverlening |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | De Kleine Schans en huisartsen en jeugdartsen kunnen de BSA inschakelen De gemeente financiert via het RISB |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Samenwerking met professionals van de Kleine Schans en overige verwijzers, scholen, SAVE- team |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Naam deelnemer / organisatie | Buurtbemiddeling vanuit St. Welzin |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Buurtbemiddeling is speciaal bedoeld voor een vroegtijdige aanpak van problemen. Het is de methode om buren (weer) met elkaar in gesprek te laten komen en het onderlinge contact te herstellen om zo prettiger te kunnen samenleven in hun wijk of buurt. Buurtbemiddeling is een luisterend oor en onaf- hankelijke gespreksleiding voor de betreffende buren. Buren zijn zelf verantwoordelijk voor (de oplossing van) hun conflict. Zelf bedachte oplossingen zijn duurzamer dan opgelegde. Buurtbemiddeling begeleidt dit proces met speciaal opgeleide bemiddelaars (vrijwilligers) op neutrale en onafhankelijke wijze én op basis van vrijwilligheid. Het zijn ook bewoners die zich als vrijwilliger inzetten om bemiddelingen uit te voeren. De aanpak van problemen via Buurtbemiddeling levert concrete resultaten op: - realiseren van een sterkere sociale samenhang; - creëren van een grotere veiligheid en leefbaarheid in buurten; - vermindering van de werklast van politie, wijkteams en woningcorporaties; - versterken van eigen kracht van bewoners t.a.v. communicatie; - aanboren van conflictvaardigheden en het oplossingsvermogen van bewoners. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) | Buurtbemiddeling is werkzaam in 90% van de gemeenten. Buurtbemiddeling van Welzin heeft lokaal een samenwerkingsovereenkomst met de gemeente waarbinnen bepaald wordt hoeveel casussen er per jaar door Buurtbemiddeling worden behandeld. We participeren in de coöperatie. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. | Alle inwoners van Woudenberg. Ketenpartners: woningbouwcorporatie, politie, BOA, sociaal team, gemeente |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. | De gemeente is opdrachtgever en subsidiegever waarmee de voortgang en resultaten worden besproken en geëvalueerd. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? | Buurtbemiddeling is deels afhankelijk van verwijzing door en samenwerking met woningbouwcorporatie, politie, BOA, sociaal team en gemeente. Maar bewoners kunnen zich ook zelf aanmelden. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | Buurtbemiddeling is in Woudenberg gestart in 2017 met 6 casussen 2018: 11 casussen 2019: 17 casussen 2020 tot nu: 22 casussen In 2019 heeft Buurtbemiddeling Woudenberg de CCV certificering ontvangen (= landelijke kwaliteitscriteria van het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid). Er is een regioteam van vrijwilligers. Het team bemiddelaars in Woudenberg bestaat uit 4-6 personen. |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. | Naast Buurtbemiddeling is Welzin ook op andere vlakken actief: Als onderdeel van samenwerkingsverband Indebuurt033 wat in Amersfoort het welzijnswerk coördineert. Het levert hier onder andere jongerenwerk, kinderwerk, buurtnetwerkers, vrijwilligerscoördinatie en informatiewinkels voor gebieden in Amersfoort. Indien wenselijk kan er ook gekeken worden wat Welzin voor Woudenberg zou kunnen betekenen. Informatie over de dienstverlening staat op xxx.xxxxxxxxx000.xx Bovenstaande informatie kan eventueel ook telefonisch toegelicht worden via 06-57441592. |
Naam deelnemer / organisatie | Buurtgezinnen |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Buurtgezinnen staat voor informele zorg, een betrokken samenleving waarin verantwoordelijkheid genomen wordt en gelooft dat ondersteuning niet per definitie door professionals hoeft te worden geboden. Buurtgezinnen wordt zowel ingezet ter voorkoming van instroom in de professionele zorg als bij uitleiding uit de zorg |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Buurtgezinnen is een landelijke stichting werkzaam in 65 gemeenten en heeft lokaal een samenwerkingsovereenkomst met de gemeente waarbinnen bepaald wordt hoeveel koppelingen er per jaar gemaakt worden. En participeert in activiteiten om de sociale cohesie te bevorderen. In Woudenberg lid van de coöperatie en diverse werkateliers |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | (door welke reden ook) Overbelaste gezinnen met kinderen Ketenpartners zijn alle bij gezinnen betrokken organisaties (professioneel en vrijwillig) |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | De gemeente is de opdrachtgever waarmee de voortgang van de afspraken en de resultaten door rapportages worden geëvalueerd en bijgesteld |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Buurtgezinnen is deels afhankelijk van doorverwijzing door zorgorganisaties, scholen KDV’s, verloskundigen etc. Gezinnen kunnen zich overigens ook zelf aanmelden. De zogenoemde vraaggezinnen komen melden zich vaak aan via andere organisaties en de steungezinnen melden zichzelf aan |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | 3-5 koppelingen per jaar Ongeveer 5 vraaggezinnen per jaar Participatie in diverse activiteiten m.b.t. opvoedingsvraagstukken (werkgroep autisme, week van de opvoeding etc) |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Naam deelnemer / organisatie | SNO Woudenberg/Buurtsportcoach |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | De transitie in de zorg vraagt om een investering in de sport. Voorkomen dat er (opnieuw) bezuinigd gaat worden op de sportver. Omdat dit onherroepelijk leidt tot hogere zorgkosten. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Als buurtsportcoach vertegenwoordig ik de belangen van alle (grote) sportverenigingen binnen de gemeente Woudenberg. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Doelgroep: Sportverenigingen, scholen, naschoolse opvang, senioren, Fysioterapie geerestein, sociaal domein, gemeente, CAMP |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Handhaving binnen de naschoolse opvang, uren en activiteiten verantwoording buurtsportcoach inzet, |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Verenigingen leveren van staf bij bijv. klasseclinics en koningsspelen, accommodaties huren we voor SNO, Scholen voor de samenwerking mbt naschoolse opvang. Medewerking van verenigingen bij het ontplooien van sportieve activiteiten (velden, kantine, staf) |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | SNO vangt op de drukke dagen in totaal 112 kinderen op verdeeld over verschillende locaties. Met de buurtsportcoach proberen we alle jeugd van 4-16 jaar te bereiken. |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Naam deelnemer / organisatie | Coöperatie De Kleine Schans |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Coöperatie De Kleine Schans (DKS) is erop gericht dat alle maatschappelijke partners makkelijk met elkaar samenwerken, zodat we de beste en meest passende zorg met onze inwoners organiseren, waarbij we in samenwerking met het netwerk van de inwoner zorgen dat deze zo veel mogelijk zelf verder kan. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | De coöperatie bestaat uit een bedrijf en een vereniging die samen werken. In het bedrijf worden werkzaamheden uitgevoerd in het kader van: - Leerplicht - Jeugdwet - Participatiewet - Wet Maatschappelijke Ondersteuning - Leerlingenvervoer Het welzijnsteam ontwikkelt activiteiten die ondersteunend kunnen zijn voor de inwoner zodat de zorgbehoefte wordt uit- of afgesteld. We doen dit in opdracht van de gemeente en hebben met de gemeente een subsidierelatie. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Alle inwoners met een ondersteuningsbehoefte en hun netwerk. Alle partners die zich met zorg, welzijn en ondersteuning bezig houden. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Wij hebben een subsidierelatie om de opdracht die we hebben uit te voeren. We werken samen met beleidsambtenaren om beleid en uitvoering goed af te stemmen. We gebruiken expertise van de gemeente, waar de eigen organisatie te klein is om die zelf te hebben. dit is een inkooprelatie en gaat om HR, communicatie en Financiële ondersteuning. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Met andere organisaties werken we samen om de zorg en het welzijnsveld te verbeteren. Dit gebeurt zowel in de ledenvergadering als tussen uitvoerders en partners. We werken samen met de inwoner en willen graag waar nodig ondersteunend zijn aan het netwerk van degene met een ondersteuningsbehoefte. Dit is vanuit duurzaamheid en effectiviteit beter, maar ook voor de zelfredzaamheid en het zelfbeeld van de zorgvrager. Deze werkwijze vraagt voortzetting van cultuurverandering. |
Kengetallen | Subsidie: 1,7 miljoen |
Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | Medewerkers: 23 Aantal lopende trajecten: 500-600 p mnd. Waarvan gezinstrajecten: 180 Afsluiting/ nieuw: 30 p. mnd. Aantal vragen bij de balie: ong. 3000 per jaar |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. | De Kleine Schans doet niet alle hulpverleningstrajecten zelf. Wanneer bepaalde expertise nodig is, verwijzen we door. (bijv. hechtingsproblemen, zware psychiatrische problematiek, Niet aangeboren hersenletsel e.d.) Voorheen werd er meer doorverwezen, steeds meer wordt zelf gedaan. |
Naam deelnemer / organisatie | St. Coalitie Erbij Woudenberg |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | De St. Coalitie Erbij Woudenberg heeft ten doel het verspreiden van kennis betreffende het herkennen en voorkomen van eenzaamheid en sociaal isolement. Daarnaast bieden wij de gelegenheid tot ontmoeten van elkaar onder het genot van een telkens afwisselend programma-aanbod. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Beschikbaarheid van vrijwilligers en financiële middelen. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Eenieder die behoefte heeft aan contact met anderen. Wij werken samen met diverse andere organisaties. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Wij worden gesubsidieerd voor de huur van het Cultuurhuis (Zondagmiddag, een X per maand, voor Samen op Zondag) |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Hoe meer anderen weet hebben van eenzaamheid, en wat er tegen kan worden gedaan, hoe beter voor onze inwoners. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | Wij hebben circa 10 vrijwilligers; ons bezoekersaantal varieert tussen 30-100. |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Naam deelnemer / organisatie | Stichting Cultuurhuis Woudenberg |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | -exploitatie en beheer van het pand waarin verschillende maatschappelijke voorzieningen zijn gehuisvest -ontmoetingsfunctie tbv de woonkern -faciliteren van een actieve programmering mbt diverse activiteiten met en door de gebruikers -huiskamer café als de ontmoetingsplek voor de Woudenbergers |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Beheersovereenkomst met de gemeente Woudenberg betreffende de exploitatie en beheer van het Cultuurhuis. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Bewoners en bezoekers van Woudenberg en de ketenpartners -Bibliotheek -Stichting Oud Woudenberg -Kunst en Cultuur Woudenberg -Rabobank -Vluchtelingenwerk, Trefpunt, Coalitie Erbij, SWO, Filmhuis -VVV -Gemeente |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Bij de Visie en Missie ontwikkeling van de Stichting en bij de exploitatie en het beheer van het Cultuurhuis. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Samenwerking en faciliteren van gebruikers om een programma te ontwikkelen en uitvoeren. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | De Stichting draait volledig op en door de inzet van vrijwilligers mbt organisatie, beheer, exploitatie Huiskamer café en baliebezetting. In totaal ca. 30 vrijwilligers. |
Bijzonderheden |
Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Factsheet met informatie per deelnemer
Naam deelnemer / organisatie | Eleos |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Goede en zinnige zorg leveren aan de regio Midden NL, waaronder Woudenberg valt vanuit chr GGZ instelling. Zowel ambulante behandeling als thuisbegeleiding specialistisch vanuit ggz achtergrond aan Jeugd/systemisch en volwassenen Leveren ook POH GGZ, SOJ, preventie |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Zorgverzekeringswet, Jeugdwet, WMO, langdurige zorg, WGBO, kwaliteitskader, AVG, WZi, contracten met jeugdregio’s en plaatselijke WMO afspraken per gemeente |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | We richten ons op de GGZ doelgroep (incl de LVB doelgroep) volwassenen en Jeugd. We werken intern in de keten van wonen, klinisch ambulant en thuisbegeleiding met ook aandacht voor preventief aanbod. Werken in de regio samen met LVB, ouderenzorg, andere GGZ organisaties, thuiszorg, zorgboerderijen, arbeidstrainingscentra. Chr en algemene instellingen, dit geldt ook voor onze clienten |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Toewijzing van zorg, verantwoording van zorg, facturatie van de geleverde (WMO) zorg, indicatiegesprekken, ontwikkelen van preventief aanbod, verbinding met scholen |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Crisisfunctie van grotere GGZ instelling, huisartsen voor ketenzorg en afstemming |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | Hieronder een tabelletje met de omzet en cliëntaantallen. 2020 zal natuurlijk nog hoger worden. |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. | Ik mis de huisartsen in deze bezuinigingsdialoog, deze hebben belangrijke rol in de zorgketen in Woudenberg. |
Naam deelnemer / organisatie | Geeresteingroep Fysiotherapie en Sport |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Fysiotherapie, Medische fitness, doelgroepenfitness, fitness, gezondheid, leefstijl, sportbegeleiding. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Wetten en kaders op het gebied van Gezondheidszorg, medische en paramedische wetgeving. Daarnaast kaders mbt zorgverzekeraars. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Cliënten met klachten van de gezondheid met name maar niet alleen op het gebied van het houdings- en bewegingsapparaat. Klanten die hun gezondheid willen verbeteren. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Wij ontvangen subsidie voor het project Woudenberg Beweegt, een initiatief met begeleiding voor een betere leefstijl, een gezonder gewicht en meer bewegen. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Naast alle collega’s en ondersteunend personeel zijn we deels afhankelijk van de zorgverzekeraars. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | Wij zien per jaar drie groepen voor Woudenberg Beweegt. Wij maken hier per jaar een subsidieverslag van en meten de uitkomsten al enkele jaren. Hier werken meerdere mensen aan mee, ook buiten de organisatie (diëtist). |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Naam deelnemer / organisatie | Harmoniegezelschap Fidelio |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | De vereniging heeft als doel het bevorderen van de belangstelling voor- en de beoefening van de muziek |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Naast betaalde optredens verleent de vereniging belangeloos haar muzikale medewerking aan de aubade op Koningsdag en de 4 mei herdenking. Het beheer van het repetitiegebouw is een volledig verantwoordelijkheid van de vereniging. Het gebouw kan niet als onderpand gebruikt worden voor een (hypothecaire) lening. Bij opheffen van de vereniging vervalt het gebouw aan de gemeente |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | 116 leden, 80 sponsoren en 400 donateurs. Van de 116 leden zijn 46 jeugdleden (jonger dan 19 jaar). Deze volgen een muzikale opleiding bij Fidelio |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Om de muzikale opleiding toegankelijk te houden voor alle jongeren, ongeacht draagkracht, wordt deze opleiding financieel gesteund door de vereniging en subsidie van de gemeente. Op deze manier bieden wij optimale ontwikkelkansen voor jeugdigen in cultuur die bijdragen aan mentale gezondheid en veerkracht. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | De (senioren) leden van de vereniging zetten zich in om via betaalde optredens, het ophalen van oud papier en het organiseren van boekenmarkten hun financiën zodanig op order te hebben dat zij naast alle kosten ook nog geld in de opleiding van jeugdleden kunnen steken |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | 116 leden waarvan ongeveer 46 jeugdleden |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Naam deelnemer / organisatie | Humanitas, Home-Start En Ouder en Kind Woudenberg |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Home-Start is een wereldwijd programma voor opvoed- en gezinsondersteuning bij lichte, alledaagse opvoedvragen. Ervaren en getrainde Xxxxxxxxxxxx of Eemlandse vrijwilligers bieden Xxxxxxxxxxxx ouders, een dagdeel per week, vriendschappelijke en praktische ondersteuning bij het opvoeden van kinderen. Kinderen zijn veelal in basisschoolleeftijd, maar we bieden hulp op maat dus ook tot 18 jaar. Home-Start is preventief en voorkomt mogelijk verdere hulp. Ouder en Kind: Is elke 1ste woensdag van de maand een inloop voor jonge ouders, voor gezelligheid, steun en tips uitwisselen. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | In opdracht van de gemeente, we werken volgens de Home-Start methodiek: vraaggericht, empowerend, met aandacht en positiviteit. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Sociaal Team, of andere organisaties die met jeugd werken. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Sociaal team verwijst naar Home-Start, of ouders melden zich zelf aan. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Afstemming over welk gezin met welke hulp het beste af is, doorverwijzing van Xxxxxxx team. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. |
Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Factsheet met informatie per deelnemer
Naam deelnemer / organisatie | Inwoner 1 |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Meedenken aangaande bezuinigingen is als inwoner belangrijk, omdat bezuinigingen impact hebben voor de inwoners. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Ik ben werkzaam binnen het sociaal domein (Wmo) en ken het domein goed. Ik ken de complexiteit en ingewikkelde vraagstukken binnen het domein. Ik ben me bewust van het grote belang van toegang tot hulp voor wie het nodig heeft, tegelijkertijd ben ik kritisch en geloof ik in maatwerk. Verder woon ik mijn mijn man en dochter (3 jaar) in dit dorp, sinds 3,5 jaar. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Ik denk mee vanuit het belang van jonge ouders. Verder kijk ik breder dan mijn ‘eigen’ doelgroep, vanwege mijn professie. Ik geloof in een samenleving waar een ieder uitgedaagd wordt het beste uit zichzelf te halen. Ieders mogelijkheden en kwaliteiten zijn anders, maar van dezelfde waarde. Er zijn mensen die hier hulp bij nodig hebben. Deze hulp zou gericht moeten zijn op behouden/ vergroten van de kracht van de mens, binnen de samenleving. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Persoonlijk hebben mijn gezin en ik niet te maken met het sociale domein van de gemeente. Zoals genoemd ken ik het domein vanuit mijn professie. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? |
Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | Niet van toepassing. |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. | Ik kijk uit naar de inhoudelijke dialoog. |
Factsheet met informatie per deelnemer
Naam deelnemer / organisatie | Inwoner 2 |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | • te voorkomen dat Woudenberg een artikel 12 status krijgt • te bereiken dat de (OZB) lasten omlaag gaan • 10% bezuinigen kan altijd, 30% kan ook en is ingrijpend • Wat hier voorligt is 2.7% en in mijn ervaring prima te doen |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | • Inwoner Woudenberg sinds 2000 • Actief voor de Imkervereniging maar bij deze dialoog deelname nadrukkelijk op eigen titel • Ruim 20 jaar gewerkt in R&D voor zowel overheid als (internationaal) bedrijfsleven in loondienst en als ZZP-er • Economische crisissen meegemaakt van 1991, 1998, 2001, 2008 en 2011 • Betrokken bij bezuinigingsrondes van tientallen miljoenen Euro en honderden ontslagen in rollen zowel OR als MT samen met vakbonden |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | - Het belang van alle belasting betalende inwoners van Woudenberg |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | - Alleen in de Bibliotheek |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | - Functionele gemeentelijke organisatie om de OZB te innen. De organisatie faalt al jaren getuige het OZB drama met Scherpenzeel en mijn eigen jaarlijkse bezwaarritueel wat steevast toegekend wordt en enorme onnodige kosten meebrengt voor de gemeente zowel qua mensuren als vergoedingen |
Kengetallen Organisatie: Omschrijfmet welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | - Euribor rente 2008 : +5,1% - Euribor rente 2020 : - 0,5% - Indexatie pensioen : 0,0% - Stijging OZB 08-20 : >10% - Totale Belastingdruk door IB, VpB, VRH, BTW, accijns, OZB > 70% |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. | • Overigens ben ik van mening dat de volledige gemeentelijke begroting bij de bezuinigingsdialoog betrokken dient te worden |
Naam deelnemer / organisatie | Inwoner 3 |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | - Met alle betrokken partijen laten zien aan de gemeente Woudenberg te komen tot een gezamenlijk bezuinigingsvoorstel. - Ik vind het belangrijk dat er een brede afspiegeling van de gemeente deelneemt die de belangen van diverse partijen vertegenwoordigd, daaronder ook inwoners. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | - 1,5 jaar samen met mijn vrouw en dochter inwoner van Xxxxxxxxxx. - Ruim 10 jaar ervaring in proces- en projectmanagement in het bedrijfsleven gericht op het zo efficiënt mogelijk inzetten van resources. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Ik praat mee vanuit het belang van jonge gezinnen o.a. gericht op goede voorzieningen, toekomstbestendigheid en ontwikkelmogelijkheden. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | - |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | - |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | - |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. | - |
Naam deelnemer / organisatie | Inwoner 4 |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Betrokken inwoner van Woudenberg, meedenken en meekijken. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | werkzaam in bedrijfsleven (customer service) - klantgericht denken is erg belangrijk - efficiënt met de beschikbare middelen omgaan, - optimaliseren van processen en procedures en - zorgen voor duidelijke en correcte communicatie Belangrijk voor mij: altijd goede zorg voor mensen die het echt moeilijk hebben. Verantwoordelijkheid nemen voor taken en goed inzicht in de kosten. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Algemeen belang |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | nvt |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | nvt |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | nvt |
Naam deelnemer / organisatie | Inwoner 5 |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Zoeken naar mogelijkheden om nieuwe inkomsten te vinden. Vanuit een ander perspectief het vinden van kostenbesparingen. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Administrateur |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Het in stand houden van de openbare voorzieningen in ons dorp |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | nvt |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Naam deelnemer / organisatie | Inwoner 6 |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Een sluitende begroting/gezonde financiële huishouding |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Op persoonlijke titel en de forse verhoging van de OZB gaf mij een extra zet om deel te nemen. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Zie onder Doel. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Op dit ogenblik heb ik geen persoonlijke ervaringen binnen het sociaal domein. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met betrekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | n.v.t. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. Inwoner: | n.v.t. |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. | In deze dialoog gaat het toch alleen om het sociaal domein. Hoe worden de bezuinigingen op de andere domeinen dan gerealiseerd? |
Naam deelnemer / organisatie | Stichting Jeugd-Punt. |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | In de statuten van Stichting Jeugd-Punt zijn de volgende doelen beschreven; a. het uitvoeren van activiteiten en projecten voor jeugdigen op de terreinen cultuur, zorg en welzijn; b. het ontwikkelen en aanbieden van ondersteunend materiaal voor de bij a. genoemde activiteiten. Hiermee zet Jeugd-Punt in op; • Het versterken van de maatschappelijke participatie van jongeren; • Vroegtijdige signalering, preventie en coaching van de meer kwetsbare jongeren • Bijdragen aan het creëren van een jeugdvriendelijke leefomgeving en voorzieningen |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Jeugd-Punt werkt voor gemiddeld 23 uur per week in Woudenberg. In de beschikbare tijd voeren wij vindplaatsgericht werk uit (online en offline), bevorderen participatie van jongeren, stellen hen in de gelegenheid hun talenten te ontwikkelen, bieden we hen coaching, geven we voorlichting in het onderwijs én thematisch aan andere doelgroepen, verzorgen weerbaarheidstrainingen en uiteraard reserveren we ook tijd om met onze lokale partners samen te werken en af te stemmen. De uitvoeringsafspraken leggen we jaarlijks vast in een programma. Ieder kwartaal verantwoorden wij ons middels een kwartaalrapportage. Jongerenwerk is niet gebonden aan bijvoorbeeld aan de jeugdwet. Wij bieden geen jeugdhulp zoals omschreven is in die wet. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Wij zijn toegankelijk en benaderbaar voor alle jongeren van 10 tot 23 jaar uit Woudenberg. In de praktijk is het overgrote deel van doelgroep tussen de 10 en 20 jaar. Overige kenmerken zijn erg uiteenlopend, van jongeren die elkaar opzoeken in de openbare ruimte, jonge mantelzorgers, jongeren met ASS en ook |
jongeren die zich op enigerlei wijze in willen zetten voor andere jongeren uit Woudenberg. Wij werken met zoveel mogelijk ketenpartners in Woudenberg en maken gebruik van elkaars expertise. Ketenpartners zijn: - De Kleine Schans, Sociaal Team en Coöperatie - Stichting Mee - Vluchtelingenwerk Woudenberg - Steunpunt mantelzorg - Boa’s - Politie - Ouders - Buurtgezinnen - De Buurtsportcoaches - De SNO - De Schuilplaats - Het Cultuurhuis - Huisartsen en praktijkondersteuners - GGZ - De Camp - Alle basisscholen in Woudenberg - St. Burgerinitiatief Woudenberg - Korfbalvereniging Woudenberg - Voetbalverenigig Woudenberg - Volleybalvereniging Woudenberg - Longa Woudenberg - Scouting Woudenberg / Scherpenzeel - Béta Instituut Woudenberg - Vakcollege Maarsbergen - Het jongerenloket - Café Moestas - Xxxxx Xxxxxxx / Proathuus Barom - De Opvoedparty | |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Gemeente is onze opdrachtgever en financier. Ons jaarprogramma komt in nauw overleg met hen tot stand. We stemmen regelmatig inhoudelijk af over onze werkzaamheden. Daarnaast maken we deel uit van het actieteam. In dit overleg worden groepen jongeren in de openbare ruimte besproken en de aanpak afgestemd met de partners in de openbare ruimte (BOA/politie). |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Van anderen hebben we verschillende acties nodig. Vanuit de zorg een wederzijds doorverwijzen (op- en afschalen) . Vanuit BOA, politie, betrokken buurtbewoners, horeca en ouders signalering omtrent zorgen of verstoring van de openbare orde. Van andere partners liggen er samenwerkingen om zoveel mogelijk jongeren een vangnet te bieden voor datgene wat ze nodig hebben in Woudenberg. Dit kan op het gebied van zorg, ontwikkelen sociale- en emotionele vaardigheden, maar ook op het |
gebied van talentontwikkeling en participatie. Onze visie is dat elke jongeren in Woudenberg gezien wordt en datgene ontvangt wat maakt dat hij/zij wordt klaargestoomd voor zijn eigen plekje in de samenleving. Hiervoor zetten wij onze kennis en expertise in omtrent jongeren, maar hebben soms de middelen van anderen nodig. | |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | - We bereiken per week 200 jongeren online. - We zien structureel elke maand 80 jongeren fysiek. - Bij incidentele activiteiten die daarnaast worden georganiseerd bereiken we gemiddeld 40 a 50 jongeren. - Wekelijks ontvangen gemiddeld 3 jongeren individuele coaching. - Voorlichting in basisonderwijs bereik minimaal 60 kinderen. - Wekelijks pauze bezoek aan Vakcollege Maarsbergen bereik minimaal 20 Woudenbergse jongeren. |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Naam deelnemer / organisatie | Stichting Kunst en Cultuur Woudenberg (KCW) |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Overleggen waar bezuinigingen mogelijk zijn |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Jaarlijkse verantwoording en aanvraag van subsidie bij gemeente Woudenberg. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Doelgroep: Woudenbergers Ketenpartners: andere deelnemers in Cultuurhuis. Afstemming met scholen, kerkelijke organisaties voor kinderactiviteiten. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Verantwoording en aanvraag jaarlijkse subsidie. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Afstemming binnen Cultuurhuis van dagelijkse zaken aldaar. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | De Kunstberg, 15 leden Scholingsactiviteiten KCW, 10-12 docenten 7-10 vrijwilligers. Ongeveer 400 cursisten; 500 bezoekers expositieruimte |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. | … |
Naam deelnemer / organisatie | Kerken van Woudenberg |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Primair is het doel van kerken om breeduit bezig te zijn met geloofs- en levensvragen. Op het terrein van de samenleving kunnen kerken het een en ander in signalering, gesprek en doorverwijzing beteken. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | De kerken hebben geen contractafspraken met de gemeente. Kerken hebben wel een grote maatschappelijke betrokkenheid en veel contacten met mensen. Vanuit de contacten en gesprekken kunnen de kerken een rol vervullen en e.e.a. betekenen/toevoegen. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Doelgroep waar de kerken vooral mee te maken hebben zijn de inwoners van Woudenberg die op enige wijze bij een kerkgenootschap betrokken zijn. Kerken willen wel graag meedenken vanuit een breed maatschappelijk perspectief. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | De kerken zijn bij verschillende platforms betrokken en spreken daar mee. Voorgangers hebben jaarlijks overleg met de burgemeester over allerlei zaken. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | Een groot deel van de inwoners van Woudenberg is op enigerlei wijze kerkelijk betrokken. |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Naam deelnemer / organisatie | Zelfstandig adviseur leerlingenvervoer |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Als zelfstandig adviseur leerlingenvervoer, biedt ik advies en ondersteuning bij de uitvoering van het leerlingenvervoer. Dit doe ik bij zowel grote als kleine gemeenten. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | - Verordening leerlingenvervoer. Deze verschilt per gemeente. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Leerlingen Gemeenten Ouders Vervoerders Scholen Wijkteams |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Bij de uitvoering van het leerlingenvervoer heb ik te maken met ouders, scholen en vervoerders. Soms ook met leerlingen. Beleidsmatig voer ik gesprekken met beleidsmedewerkers, afdelingscoördinatoren en wethouders. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | - Inzicht in lokaal beleid / beleidsmedewerker - Inzicht in gezinssituatie / sociaal Team - Inzicht in mogelijkheden leerling / scholen |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | - 100 leerlingen |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. | Met ingang van 1 januari 2021 wordt ik door Coöperatie de Kleine Schans ingehuurd om het leerlingenvervoer voor 1 jaar uit te voeren. Dit heb ik in het verleden ook mogen doen. Toen was mijn opdrachtgever de gemeente Woudenberg. |
Factsheet met informatie per deelnemer
Naam deelnemer / organisatie | Lelie zorggroep (Agathos / Curadomi / Lelie zorggroep wonen) |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | De divisies van Lelie zorggroep (Agathos, Curadomi en Lelie zorggroep wonen, zorg en welzijn) werken vanuit een gezamenlijke visie op zorg. We zien het als onze opdracht om te zorgen voor elkaar in liefdevolle en ondersteunende relaties. We maken letterlijk en figuurlijk ruimte voor ontmoeting. Zorg van mens tot mens, noemen we dat. We willen zin toevoegen aan de dagen van het leven van onze cliënten. Elk leven is namelijk uniek en waardevol; een geschenk dat bescherming verdient. We sluiten zoveel mogelijk aan bij de persoonlijke behoeften van de cliënt. We hechten waarde aan contact en afstemming met mantelzorgers, familie en andere relaties. Daarbij hebben we als christelijke zorgorganisatie bijzondere aandacht voor zaken die de zingeving en identiteit raken. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | • WMO 2015 • Jeugdwet • ZvW • WLZ |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Doelgroepen • Somatiek (inclusief beademing) • Psychogeriatrie • Geriatrische revalidatie • Eerstelijnsverblijf inclusief palliatief • Korsakov • Thuiszorg, waaronder volledig pakket thuis • Dagbesteding/ arbeidsmatige dagbesteding/ dagbehandeling • Intensieve ambulante hulpverlening (mensen met psychiatrische problematiek, een licht verstandelijke beperking of een combinatie daarvan) Ketenpartners: Wijkteam Woudenberg / de Kleine Schans MEE De Hoop Eleos |
HIP Hulp in praktijk | |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Vanuit de contract WMO en Jeugd voor Hulp bij Huishouding en Intensieve ambulante hulpverlening en Respijtzorg. Zowel op beleidsniveau (beleidsmedewerker, wet als op uitvoerend niveau (contact met de kleine Schans). |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Bereidwilligheid tot samenwerking Afspraken nakomen Onderlinge afstemming |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | totaal aantal cliënten 115 cliënten ZvW 44 cliënten WLZ 32 cliënten JW 3 cliënten WMO BG 8 cliënten WMO HBH 44 cliënten HHT 4 cliënten particulier 3 cliënten huur particulier 15 aantal vrijwilligers 11 aantal leden nvt |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. | Leliezorggroep is een landelijke organisatie met veel ervaring op innovatie in verschillende gemeenten: • Virtuele Thuiszorg • Beeldbellen • E-health; bijv. Mirro • Thuisplusflats(Rotterdam) • Wijkhulp(Oosterschelderegio) • Wijkgericht werken Speerpunten Agathos - intensieve ambulante |
Naam deelnemer / organisatie | Medipoint |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Efficiëntere aanvraag zorghulpmiddelen proces: van aanvraag tot levering. Met gebruik van voorliggende voorzieningen (financieringsstromen: Wlz, particulier) |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Wet Maatschappelijke Ondersteuning en de Wlz |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Inwoner met indicatie WMO voorziening en de gemeente als toekennende partij. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | De aanvraag voor het leveren van een WMO mobiliteitshulpmiddel komt vanuit de gemeente. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Passende informatieoverdracht vanuit de gemeente zodat de inwoner niet meerdere keren “zijn verhaal”dient te doen. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | Aantal aanvragen voor verstrekken van WMO mobiliteitshulpmiddelen (2019:45 aanvragen leveringen en 2020 t/m november: 30 aanvragen leveringen) |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Naam deelnemer / organisatie | Stichting MEE Utrecht, Gooi & Vecht |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Cliëntondersteuning is in de Wet maatschappelijke ondersteuning (artikel 1.1.1.) als volgt omschreven: “Onafhankelijke ondersteuning met informatie, advies en algemene ondersteuning op het gebied van maatschappelijke ondersteuning, preventieve zorg, zorg, jeugdhulp, onderwijs, welzijn, wonen, werk en inkomen die bijdraagt aan het versterken van de zelfredzaamheid en participatie en het verkrijgen van een zo integraal mogelijke dienstverlening.” |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Het belang van de betrokken inwoner is het uitgangspunt in de ondersteuning. De cliëntondersteuner kijkt samen met de inwoner wat hij/zij wil bereiken, hoe deze daar kan komen, wat daarvoor nodig is en wie uit het netwerk daarbij kunnen helpen. Cliëntondersteuning is er voor het brede spectrum binnen het sociaal domein zoals is aangegeven in art. 1.1.1. van de Wmo 2015. Cliëntondersteuning richt zich op het verduidelijken van de vraag van de cliënt, welke zorg of ondersteuning daar bij past en, wanneer noodzakelijk, het bijstaan van de cliënt daarin bij keukentafelgesprekken, bij toegang tot zorg, bij bemiddeling van zorg e.d.. Cliëntondersteuning is er zowel voor eenvoudige vragen als voor ondersteuning van de cliënt in complexe meervoudige problematiek. Cliëntondersteuning is onafhankelijk, maakt geen deel uit van het sociaal team, heeft geen belang in een zorgaanbieder of gemeente. De onafhankelijke clientondersteuner pakt vragen op van inwoners die: - geconfronteerd worden met een verandering in hun leven die ervoor zorgt dat het normale niet meer vanzelfsprekend is en die reflectie op het leven vraagt en een eventuele aanpassing. Ook voor familie, mantelzorgers van deze inwoners. De consulenten luisteren, stellen vragen, reflecteren, creëren overzicht, geven informatie en advies. Zo nodig wordt met de inwoner een plan opgesteld waarin |
beschreven staat wat de verdere stappen en/of begeleiding zijn. De consulent, de inwoner en zijn netwerk kijken met elkaar wat de inwoner zelf kan, wat het netwerk kan en waar heeft hij/zij ondersteuning nodig en van wie. - ondersteuning willen bij de toegang tot voorzieningen of diensten in het sociaal domein. De consulent kan overzicht creëren en helpen om de juiste vraag te formuleren, en de inwoner ondersteunen in de gesprekken met de gemeenten (keukentafelgesprek) en instanties zoals het UWV en de voorbereiding van deze gesprekken. - al een voorziening hebben, maar waarbij de inwoner (of de directe omgeving) ervaart dat deze onvoldoende is in kwaliteit of kwantiteit. De consulent kan een inwoner bijstaan bij gesprekken om de zorg en ondersteuning te evalueren bij de zorgaanbieder. Daarnaast kan een consulent bemiddelen bij klachten of conflicten. De ondersteuning bestaat: - Clienttrajecten - Informatie en advies; zowel individueel als collectief De onafhankelijke clientondersteuner is rechtstreeks toegankelijk voor inwoners. | |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Doelgroep zijn alle inwoners van Woudenberg. Er wordt samenwerking en verbinding gezocht met de maatschappelijke organisaties, kerken, Coöperatie De Kleine Schans en andere partijen zoals Jeugd-punt en de SWO. De onafhankelijke clientondersteuning wordt geboden vanuit MEE en Helpende Handen. Samen met de opdrachtgever (gemeente) dragen zij zorg voor een heldere en mogelijk gezamenlijke communicatie naar inwoners. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Xxxxxx Xxxxxxx is onze contactpersoon tot heden. Met hem zijn de afspraken gemaakt en deze worden tussentijds geevalueerd. |
Inzet anderen | Er is een prettige en goede samenwerking tussen MEE en het team van de kleine Schans. Deze zou |
Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | nog wat verfrist kunnen worden na de wisselingen in teams en in de Coronatijd waarin we elkaar minder makkelijk fysiek tegenkomen. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | Kengetallen 2019: 39 individuele clienttrajecten Individuele informatie en adviesvragen van inwoners en professionals. Aantallen zijn niet geregistreerd, inwoners worden niet ingeschreven als client omdat het doorgaans eenmalige contacten zijn. Collectief informatie en advies; aan ouders met kinderen met een beperking en aan een groep mantelzorgers. |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Naam deelnemer / organisatie | Stichting christelijke peuterspeelzaal de Ark |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Het bieden van opvang aan peuters tot 4 jaar En het aanbieden van VVE opvang aan peuters tot 4 jaar. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Wij dienen als peuterspeelzaal te voldoen aan de eisen die de GGD stelt aan een peuterspeelzaal met VVE opvang. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Doelgroep: Peuters dan wel ouders van peuters. Ketenpartners: met name Consultatiebureau en basisscholen |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Wij komen de gemeente tegen als subsidieverstrekker en indien nodig als handhaver. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Vanuit het consultatiebureau de input met betrekking tot VVE peuters. De beheerstichting van kindercentrum de Bosrand ( gemeente ) i.v.m. huur locatie |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | Wij hebben 7 mensen in dienst er werken 8 vrijwilligers bij de organisatie. Xxx vangen we plus minus 60 peuters op |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Naam deelnemer / organisatie | PLANgroep schuldhulpverlening |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | PLANgroep voert in Woudenberg de schuldhulpverlening fase 2 uit( schuldebemiddeling via MSNP of WSNP) Daarnaast gaat PLANgroep op huisbezoek bij signalen voor vroegsignalering samen met het Sociaal Team om zodoende zo vroeg mogelijk schuldenproblematiek te signaleren en in te grijpen als dat nodig is. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Schuldhulpverlening valt onder de Wet Gemeentelijke Schuldhulpverlening en is een wettelijke taak van de gemeente. Gemeente Woudenberg heeft deze taak aan PLANgroep gemandateerd t.b.v. de uitvoering. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | De doelgroep is alle inwoners van Gemeente Xxxxxxxxxx met problematische schulden, die vaak aan de onderkant van de samenleving leven, laaggeletterd zijn of even uit het veld geslagen door veranderingen (life-events) geboorte, trouwen, scheiden e.d. of verslavingen. PLANgroep werkt samen met de Diakonie, SHM, Sociaal Team |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Gemeente Woudenberg heeft de beleidsregels opgesteld voor de uitvoering van SHV in haar gemeente. Als daar tussentijds wijzigingen in zijn of wijzigingen in de WGS dan is er overleg met de beleidsmedewerker. Soms is er overleg over uitzondering op het beleid als dat nodig is. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Van andere organisaties is er ondersteuning in het verzamelen van stukken nodig en/of begeleiding van cliënten op gedrag. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | In 2019 waren er 17 cliënten die zich gemeld hadden voor schuldhulpverlening |
Bijzonderheden |
Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Factsheet met informatie per deelnemer
Naam deelnemer / organisatie | Basisscholen in Woudenberg |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | We hebben als basisscholen de volgende twee aandachtpunten: 1. Uitbreiding van het onderwijsaanbod in Woudenberg, zodat er minder kinderen buiten Woudenberg onderwijs volgen. Dit heeft impact op de kosten voor leerlingenvervoer. 2. Een goede samenwerking tussen jeugdhulp en scholen waardoor we vooral preventief kunnen handelen. Te denken valt aan schoolmaatschappelijkwerk. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Ik neem deel namens alle Woudenbergse basisscholen. Daarbij zijn verschillende besturen en samenwerkingsverbanden betrokken. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | - De kleine Schans - Sociaal team - SWV de Eem - SWV Berséba - De Camp - Alle basisscholen - Scholen voor voortgezet onderwijs |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | - de Kleine Schans - LEA - Gebouwbeheer - Verkeersmaatregelen - Er vindt regelmatig overleg plaats met ouders waarbij het Sociaal team is betrokken. - Kinderen die worden verwezen naar een school voor Speciaal onderwijs vallen onder de vervoersregeling van de gemeente Woudenberg. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Samenwerkingsverband de Eem (en voor de Wartburg Berseba) voor het inzetten van ondersteuning in de school. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente | 1300 leerlingen en de daarbij betrokken ouders. Ca. 160 medewerkers |
Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Naam deelnemer / organisatie | Vereniging Senioren Belangen |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Belangen behartiging en services ten behoeve van de leden van onze vereniging |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Belangen behartiging voor alle inwoners van Woudenberg. Geen wettelijke kaders en/of prestatie afspraken. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Alle inwoners van Woudenberg met specifiek aandacht voor huidige senioren. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Bij het oplossen van problemen van leden met de overheid. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Geen. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | Niet relevant. |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. | Geen |
Naam deelnemer / organisatie | NV SRO Regiocoordinator aangepast sporten |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Het al dan niet preventief inzetten van sport en bewegen als middel voor kwetsbare inwoners van Woudenberg. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | We werken vanuit een regionaal samenwerkingsverband waarvoor door de wethouders van Amersfoort, Baarn, Bunschoten, Leusden Soest en Woudenberg een convenant is ondertekend met looptijd 2019-2022. Alle gemeenten dragen naar ratio van aantal inwoners bij aan de uren van de regio coördinator in het regionale samenwerkingsverband. Voor de gemeente Woudenberg is dit €500,- per jaar. De regio coördinator zorgt voor kennisdeling tussen de buurtsportcoaches, ondersteunt bij vraagstukken op het gebied van sport en bewegen voor mensen met een beperking in de diverse gemeenten en ondersteunt de Buurtsportcoach bij het beantwoorden van vragen van inwoners met een beperking of professionals die werken met de doelgroep mensen met een beperking. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | In de gemeente Woudenberg werk ik samen met de gemeente en de Buurtsportcoach. Daarnaast ondersteun ik Reinaerde regelmatig bij vragen over cliënten. De Buurtsportcoach zorgt voor contacten met andere partners in de gemeente. In de regio werk ik samen met de verschillende gemeente ambtenaren, de buurtsportcoaches van diverse uitvoeringspartners die in de verschillende gemeenten actief zijn. Regio coördinatoren aangepast sporten uit de provincie Utrecht en regio’s die tegen Eemland aan liggen (bijv ’t gooi), landelijke organisaties als Uniek Sporten, NOC*NSF, Special Heroes, Sportbonden en fondsen als bijv fonds gehandicaptensport. Regionaal heb ik contacten met diverse zorginstellingen die regionaal actief zijn (instellingen die alleen in de gemeente actief zijn of eerste lijns zorg loopt via de bsc), ambulante begeleiding, netwerken als autisme netwerk regio Eemland, speciaal onderwijs (in Amersfoort, maar heeft regiofunctie) etc. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Ik werk voornamelijk samen met de buurtsportcoach, de gemeente kom ik tegen een keer in de zoveel tijd bij regionaal overleg, wanneer de gemeente meer wil weten over initiatieven op sport en beweeggebied in andere gemeenten en wanneer er uitdagingen zijn in de regionale samenwerking. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Ik heb voornamelijk inzet van de buurtsportcoach in Woudenberg nodig voor het herkennen van kansen en mogelijkheden die er in de gemeente liggen. Daarnaast hebben wij gezamenlijk nodig van de sociale partners in de gemeente Woudenberg dat zij het belang van sport en bewegen als middel in preventie van gezondheidsproblemen, sociale problemen en thema’s als eenzaamheid zien. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | Vanuit de regio Eemland werk ik voornamelijk samen met xxxxxxxx Xxxxxxxxxx (Buurtsportcoach) en Xxx Xxxxxxxxxxx (beweegtherapaeut Reinaerde). Voor ondersteuning in Woudenberg heb ik ongeveer 10 uur op jaar basis beschikbaar (bijdrage 500 euro per jaar). Daarnaast zet de gemeente vanuit de brede combinatiefunctieregeling buurtsportcoaches in (uit mijn hoofd 1,4 fte) en is er een subsidieregeling voor initiatieven binnen de gemeente van 2500 euro. |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. | Sport en bewegen kan een mooi middel zijn binnen de basis infrastructuur om preventief in te zetten om verschillende problematieken voor te zijn of bij verhelpen van thema’s als eenzaamheid, sociaal isolement, gezondheidsproblematiek en zorgen voor participatie. |
Naam deelnemer / organisatie | Steunpunt Vrijwilligerswerk Woudenberg |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Samen de beste zorg en ondersteuning in Woudenberg organiseren, tegen realistische kosten. Wij richten ons op het welzijn van inwoners van Woudenberg en willen graag voor hen doen wat nodig is als het gaat om zorg, ondersteuning en gezondheidsvragen. We halen behoeften op en moedigen initiatieven van inwoners aan. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | wettelijke kaders en prestatieafspraken |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Wij zijn er voor alle inwoners van Woudenberg en werken veel samen met veel professionele organisaties maar ook met vrijwilligersorganisaties en met de gemeente. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Wij hebben prestatieovereenkomsten met de gemeente en de gemeente is een van de leden van de coöperatie. Er is dan ook regelmatig overleg. We nemen samen deel aan werkateliers en zitten regelmatig aan tafel met medewerkers beleid. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Van andere organisaties hebben wij afstemming en samenwerking nodig. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Naam deelnemer / organisatie | Stichting ABC |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Beheren sporthallen en cultureel centrum De Camp |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Overeenkomst met gemeente Wet- en regelgeving rondom sport in de meest brede zin van het woord Wet- en regelgeving corona |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Sportverenigingen (binnensport) en culturele instellingen Bedrijven en instellingen v.w.b. verhuur van ruimten, inclusief catering |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Faciliteren van sport en cultuur Subsidierelatie |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | In totaal maken ongeveer 2000 inwoners wekelijks gebruik van De Camp. Dit zijn met name leden van de verschillende sportverenigingen en leerlingen vanuit het basisonderwijs. |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Factsheet met informatie per deelnemer
Naam deelnemer / organisatie | Samenwerkingsverband (SWV) De Eem. (deelnemer 1) |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | SWV de Eem arrangeert. Elk kind moet op zijn eigen manier onderwijs kunnen volgen. Af en toe is er extra ondersteuning nodig. SWV de Eem ondersteunt scholen en ouders bij het vinden van de weg naar een passend onderwijsaanbod. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Wet op Passend Onderwijs Leerplichtwet, verzuim en vrijstelling We gaan uit van het recht op onderwijs voor elk kind en proberen deze zo veel mogelijk thuisnabij te realiseren. Ministerie streeft op termijn naar inclusief onderwijs. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Kinderen in de basisschoolleeftijd en hun ouders. Ketenpartners: basisscholen, S(B)O scholen in de regio, de voorschoolse en naschoolse voorzieningen, onderzoeksbureaus (voor diagnostiek) , GGD, Sociaal Team (ST), leerplichtambtenaar (lpa), Jeugdzorg. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Integraal onderwijsoverleg (met alle lokale ketenpartners). LEA: lokaal educatieve agenda Overleg beleidsmedewerkers Sociaal Domein gemeente, ST, lpa en SWV. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Multidisciplinair overleg (MDO) op de scholen. Goede samenwerking met ST is essentieel om passend onderwijs voor elk kind te kunnen realiseren. Indien dit niet lukt binnen het reguliere basisonderwijs is een toelaatbaarheidsverklaring (TLV) voor het S(B)O nodig. Deze kinderen kunnen dan niet in Woudenberg op school blijven. Om meer preventief te kunnen werken is intensivering van de samenwerking met de voorschoolse organisaties van belang. Voor hoogbegaafde kinderen is een project gestart waarin de 4 scholen met elkaar samenwerken in het kader van een dekkend aanbod. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | 4 van de 5 basisscholen in Woudenberg zijn aangesloten bij SWV De Eem. (De reformatorische school (Wartburg) is aangesloten bij het reformatorische SWV Berseba). Op deze 4 scholen gaat het om ruim 900 kinderen. Door middel van het stimuleren van de onderlinge samenwerking, professionalisering en |
verbreding van het onderwijsaanbod proberen we het aantal kinderen dat in Woudenberg een passende onderwijsplek kan krijgen/behouden te vergroten. | |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Factsheet met informatie per deelnemer
Naam deelnemer / organisatie | Samenwerkingsverband de Eem (deelnemer 2) |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Vanuit SWV de Eem ondersteunen wij het passend onderwijs. We denken mee over extra ondersteuning in het primair onderwijs. Het SBO en SO vallen ook onder ons. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Onze organisatie is regiobreed. Woudenberg valt ook onder ons. Net als Baarn, Leusden, Soest, Soesterberg, Spakenburg-Bunschoten en Amersfoort. Wij vallen onder het primair onderwijs. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | We bedienen 128 basisscholen in de regio. Elke wijk/gemeente heeft een eigen onderwijsondersteuner. Ik ben zelf de onderwijsondersteuner van Baarn. Maar daarnaast vervul ik de functie van Poortwachter dyslexie in de regio. En vanuit die rol ben ik gevraagd mee te denken in deze dialoog. Mijn collega Resi v Gestel is de onderwijsondersteuner van Woudenberg en sluit aan in de middaggroep van dit dialoog. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | SWV de Eem werkt wijkgericht. Daarnaast is het nodig om steeds meer verbinding te leggen tussen onderwijs en zorg omdat passend en uiteindelijk inclusief onderwijs beide takken nodig heeft. Dit betekent dat we contact hebben en samenwerken met de beleidsmedewerkers onderwijs en zorg van de gemeente en het sociaal team. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Zie vorig antwoord. Als poortwachter dyslexie werk ik ook veel samen met de gemeente mbt dyslexie (vanuit de gemeente Amersfoort en regiogemeenten). En met de zorgaanbieders die diagnostiek en behandeling uitvoeren. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | 4 scholen |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Factsheet met informatie per deelnemer
Naam deelnemer / organisatie | VluchtelingenWerk West en Midden-Nederland |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | Als belangenbehartiger komen we op voor de belangen van asielzoekers en statushouders en begeleiden van aankomt in Nederland tot zelfstandigheid. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | De gemeenten zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de maatschappelijke begeleiding van asielmigranten. Dit is geregeld in de Wet Inburgering. Die wordt herzien en de nieuwe wet Inburgering wordt ingevoerd per 1 januari 2022. De gemeente Woudenberg koopt trajecten in bij VluchtelingenWerk om de statushouders te begeleiden naar zelfredzaamheid. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | De doelgroep zijn de statushouders die worden gehuisvest in Woudenberg. |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Vanaf moment van huisvesting komen we de gemeente tegen. Van inschrijving in gemeente (burgerzaken), toekenning van de lening voor e inrichting van de woning, de aanvraag van de bijstandsuitkering (Werk en Inkomen). Gedurende de begeleiding contact voor bijzondere bijstand. WMO bij bijzondere situaties, bijvoorbeeld bij handicap, schuldhulpverlening, als iemand klaar is om te gaan werken (klantmanager van Werk en Inkomen). Samenwerken met de gemeente om de participatietrajecten te organiseren. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Samenwerking met toeleiding naar inburgering, school voor kinderen en kinderopvang. We kijken vooral wat er is in de omgeving en dan organiseren de toeleiding daarheen (zoals aanmelding sportclub). Wegwijs maken in de gemeente. Toeleiding naar participatie voor vrijwilligerswerk. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | De gemeente Woudenberg heeft als taakstelling voor 2021 dat er 22 personen met een status gehuisvest moeten worden. Dat is een verdubbeling tov 2020, toen moesten er 10 personen gehuisvest worden. |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. |
Factsheet met informatie per deelnemer
Naam deelnemer / organisatie | Coöperatie Boer en Zorg (coöperatie van kleinschalige, vaak groene, zorgondernemers, waarbij de Moriahoeve en de Veenhoeve/Woudhoeve zijn aangesloten) |
Doel Omschrijf hier het doel / de speerpunten van uw organisatie (in het algemeen) of van u als inwoner (bij deze bezuinigingsdialoog). | De zorgondernemers die zijn aangesloten bij Coöperatie Boer en Zorg bieden diverse vormen van ondersteuning om cliënten weer zelfvertrouwen te geven, erbij te laten horen, en zo zelfstandig mogelijk te laten meedoen aan de maatschappij. Doelgroepen variëren van licht tot zwaar en jong tot oud. Ondersteuning is in de vorm van dagbesteding, individuele begeleiding, logeren, wonen en soms behandeling. Alles kleinschalig, met eigenheid en kwaliteit. |
Kaders Organisatie: Omschrijf hier de kaders waar u mee te maken heeft (wettelijke kaders, prestatieafspraken, beheersovereenkomsten, etc.) Inwoner: Omschrijf hier vanuit welke achtergrond u deelneemt. | Alle leden van CBZ zijn gehouden aan de wettelijke vereisten voor het leveren van goede zorg. Dit zijn met name de Wmo, JW, Wlz, Wet zorg en Dwang en de Wkkgz. Daarnaast zijn we gehouden aan de gestelde kwaliteitseisen door door gemeenten en zorgkantoren. |
Doelgroep / ketenpartners Organisatie: Omschrijf hier de doelgroep / de ketenpartners waar u als organisatie mee te maken heeft. Inwoner: Omschrijf de doelgroep / het belang van waaruit u meepraat. | Moriahoeve: Xx Xxxxxxxxxx heeft een dagbesteding en ontmoetingscentrum voor ouderen met dementie. Wij werken samen met welzijnsorganisaties, casemanagers, vrijwilligers, lokale ondernemers, bibliotheek. Veenhoeve/Woudhoeve: De Woudhoeve is een ‘Werkproject”. Een vorm van reformatorische kleinschalige dagbesteding op een prachtige locatie, voor mensen die tegen beperkingen aanlopen. Ook bieden wij jobcoaching-trajecten aan. Daarnaast bieden wij buitenschoolse opvang. Voor kinderen met een ‘rugzakje’ hebben wij de zaterdagen en twee woensdagmiddagen gereserveerd om hen onder deskundige begeleiding te laten groeien. Andere leden CBZ: onze leden zijn zeer divers. Waar de één werkt voor kinderen met gedragsproblemen, richt de ander zich op ouderen die niet meer zelfstandig kunnen wonen. Vaak worden mensen met zware problematiek opgevangen, die zijn uitgestroomd uit behandeling. Ook komt het veel voor dat een zorgboerderij een laatste strohalm is voor kinderen die uitvallen uit het onderwijs. De ketenpartners wisselen ook per zorgondernemer. Vaak zijn dit scholen, lokale |
ondernemers, wijkteams en andere zorgverleners. | |
Inzet gemeente Organisatie: Omschrijf waar u de gemeente tegenkomt bij de uitvoering van de werkzaamheden / de taken. Inwoner: Omschrijf waar u als inwoners de gemeente, binnen het sociaal domein, tegenkomt. | Het bieden van maatwerk aan cliënten staat op gespannen voet met de wens van de gemeente om te bezuinigen. Vaak is goedkoop duurkoop als het gaat om mensen met problemen. Bij te lichte of geen ondersteuning is de kans groot dat problemen verergeren en meer rigoureuze (duurdere) hulp nodig is. Het zou fijn zijn als er ruimte blijft voor zorg op maat. |
Inzet anderen Organisatie: Omschrijf welke inzet u van andere organisatie nodig heeft om uw taken uit te voeren? Inwoner: Dit onderdeel hoeft door inwoners niet ingevuld te worden. Als u hier informatie, met trekking tot deze vraag, wilt delen mag dit altijd. | Goede samenwerking met voorliggende voorzieningen om makkelijk te kunnen afschalen als dit kan en combinatietrajecten mogelijk te maken. Goede samenwerking met scholen om samen te zorgen dat kinderen niet uitvallen uit het onderwijs, of zo kort mogelijk. Goede samenwerking met andere specialistische zorgaanbieders, om bij gezamenlijke inzet in een gezin/systeem efficiënt en goed samen te werken met duidelijke afspraken over regie. |
Kengetallen Organisatie: Omschrijf met welke kengetallen uw organisatie te maken heeft, specifiek ten aanzien van de gemeente Woudenberg. Denk hierbij aan hoeveelheid leden, client aantallen, aantal vrijwilligers, etc. | Moriahoeve: Wij hebben 9 cliënten op onze dagbesteding/ontmoetingscentrum. Veenhoeve/Woudhoeve: Per dag zijn er ongeveer 10 deelnemers aan het werk. CBZ: In totaal is door onze leden (niet alleen Moriahoeve en Veenhoeve) in 2020 tot nu toe aan ongeveer 30 mensen uit Woudenberg ondersteuning geboden via contracten van de Coöperatie: 15 jeugdigen en 15 volwassenen. Bij de jeugdigen gaat het om dagbesteding en logeeropvang. Bij de volwassenen om dagbesteding. De leden van CBZ bedienen in totaal zo’n 3000 deelnemers op jaarbasis. |
Bijzonderheden Indien u iets kwijt wilt wat hierboven niet kan dan is deze ruimte hiervoor beschikbaar. | We staan open om mee te werken aan initiatieven rondom: - casusregie, om ondersteuning efficiënt in te zetten; - samenwerking tussen scholen en zorgaanbieders rondom leerlingen die uitvallen of bijna uitvallen, om de uitval zo beperkt mogelijk te houden; - samenwerking tussen welzijnsvoorzieningen en zorgaanbieders, om ondersteuning zo licht als mogelijk te houden; |
-doorlopende lijn van dagbesteding naar (begeleid) werk voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt; - samenwerking tussen zorg en sportvoorzieningen, om zoveel mogelijk kinderen te laten meedoen in reguliere activiteiten. - …… |
Factsheets programma Samenleving
Burgerkracht
Basisvoorzieningen
Lokale zorg (Coöperatie De Kleine Schans)
Specialistische zorg
Inhoudsopgave
Beleidskader sociaal domein 79
Transformatie sociaal domein 81
Financieel overzicht programma Samenleving 84
Lokale zorg 114
Specialistische zorg 129
Relevante beleidsstukken en informatiebronnen 151
Inleiding
Dit document is samengesteld voor de bezuinigingsdialoog om meer inzicht te geven in programma Samenleving.
Eerst volgt een samenvatting van de visie en uitgangspunten van het integraal beleidskader sociaal domein. Vervolgens volgt een korte uitleg over de transformatie in het sociaal domein en de beweging die we in Woudenberg willen maken.
Daarna geven we inzicht in de domeinen waaruit programma Samenleving is opgebouwd en een globaal overzicht van de financiën binnen de verschillende domeinen. We kiezen er bewust voor om nog geen detailinformatie over alle onderdelen te geven, omdat het gesprek dan snel gaat over de financiën, terwijl het de bedoeling is dat u als dialooggroepen eerst bepaald wat voor samenleving we willen zijn. Welke taken er bij de gemeente horen en welke ook door anderen of niet uitgevoerd zouden kunnen worden. En waar u vindt dat de prioriteiten liggen. In de witboekfase volgt per domein gedetailleerde financiële informatie.
Tot slot volgen er per taak of beleidsterrein factsheet met daarin op hoofdlijnen welk doel de gemeente beoogt en wat zij daarvoor doet. Wat de (wettelijke) kaders zijn, welke spelers erbij betrokken zijn en wat hun inzet is. En eventuele bijzonderheden en kengetallen. Dit alles om meer gevoel te geven bij de onderdelen waar programma Samenleving uit bestaat.
Visie
In 2019 hebben college en raad het integrale beleidskader sociaal domein (2019-2022) vastgesteld, met daarin de volgende visie op het sociaal domein:
Een samenleving waarin alle inwoners zich thuis voelen, zelfredzaam zijn en naar vermogen kunnen meedoen en waarin jeugdigen gezond en veilig kunnen opgroeien. Een samenleving waarin inwoners oog hebben voor elkaar en waar eenzaamheid zoveel als mogelijk wordt tegengegaan. De omgeving is, fysiek en sociaal, zo ingericht dat iedereen kan meedoen en gebruik kan maken van de beschikbare voorzieningen. Waar nodig komt de gemeente samen met inwoners en maatschappelijke organisaties tot collectieve en individuele oplossingen voor ondersteuning en zorg. De zorg wordt daar waar mogelijk lokaal, integraal en informeel georganiseerd.
Samen zorgen we er zo ook voor dat de zorg betaalbaar blijft.
Maatschappelijke doelen
Een visie verwezenlijkt zich niet vanzelf. Om te kunnen werken aan het bewerkstelligen van een visie moet je beschrijven welke effecten je wilt bereiken. Daarom hebben we onze visie omgezet in (drie) maatschappelijke effecten die over die periode wilden verwezenlijken en die ook in de begroting zijn opgenomen:
• Meer inwoners hebben een gezonde leefstijl en zijn sociaal en maatschappelijk actief;
• Samen met inwoners komen we tot meer lokale, passende en integrale antwoorden op hun ondersteuningsvragen;
• We komen tot minder inzet van specialistische zorg door het stimuleren van innovatie en adequate zorgverlening.
Positieve gezondheid
Deze drie maatschappelijke effecten kennen een hoog abstractieniveau. En vallen op hun beurt weer uiteen in vele subdoelen die allemaal moeten bijdragen aan de hierboven genoemde effecten. Voor het formuleren van deze doelen hebben we het concept ‘positieve gezondheid’ van Xxxxxxxx Xxxxx als uitgangspunt genomen. Zij betoogt dat gezondheid meer is dan de af- of aanwezigheid van ziekte. En dat gezondheid bestaat uit het vermogen van mensen om met de fysieke, emotionele en sociale uitdagingen van het leven om te gaan en zoveel mogelijk eigen regie te voeren. In de visie van Xxxxx is gezondheid niet langer meer strikt het domein van de zorgprofessionals, maar van ons allemaal. Het gaat immers om het vermogen om met veranderende omstandigheden om te kunnen gaan. En daarbij gaat het niet alleen om de fysieke gezondheid, het dagelijks functioneren en mee kunnen doen, maar ook over mentaal welbevinden, zingeving en kwaliteit van leven. Dit is verwerkt in een scoringsmodel met zes pijlers die mensen belangrijk vinden in hun leven.
Met het scoringsmodel kan iemand de kwaliteit van zijn/haar leven in kaart brengen. Het is daarmee een kader dat wij mee kunnen geven aan onze uitvoeringsorganisatie en (zorg)aanbieders. De geleverde ondersteuning moet altijd als ‘slechts’ een onderdeel gezien worden van alle determinanten die sterk van invloed zijn op de kwaliteit van leven van onze inwoners. Door de inzet op preventie, lokale, passende en integrale ondersteuning kan de ervaren kwaliteit van leven daadwerkelijk worden beïnvloed.
We hebben dit concept als uitgangspunt gekozen omdat het goed aansluit bij de transformatiegedachte en onze visie: de mens staat centraal en het potentieel van mensen wordt benadrukt. Gezondheid is niet langer een doel, maar een middel om de kwaliteit van leven te vergroten.
Het scoringsmodel van positieve gezondheid is echter niet zo geschikt voor de vertaling naar gemeentelijk beleid. Daarvoor maken we gebruik van het radermodel van de GGD GHOR. Dit radermodel is een omvorming van het scoringsmodel van positieve gezondheid en is ontworpen voor de beleidsontwikkeling van gemeenten op het gebied van sociaal domein en gezondheid. In dit model wordt duidelijk dat alle elementen van positieve gezondheid met elkaar in verbinding staan. De raderen kunnen worden gebruikt als ‘beleidsknoppen’; door aan een rad te draaien komen andere raderen ook in beweging en oefenen zo invloed op elkaar uit. Het radermodel biedt daardoor een goed handvat voor een integrale, preventieve aanpak. Dit beleid is gericht op het bevorderen en in stand houden van een positieve gezonde leefstijl en leefomgeving. Daarnaast richt dit beleid zich op vroegsignalering en het bieden van laagdrempelige ondersteuning.
Als bijvoorbeeld iemand zijn baan verliest en schulden krijgt (sociaal economische status), kan dat psychische problemen tot gevolg hebben (mentale gezondheid) en leiden tot een sociaal isolement (sociale leefomgeving). De kwaliteit van leven en zelfredzaamheid neemt daardoor af en het
zorggebruik kan toenemen. Als iemand een gezin heeft, kunnen de problemen ook een negatieve invloed hebben op de partner en de kinderen. Door nieuw werk of een andere zinvolle dagbesteding en schuldhulpverlening kan iemand uit een sociaal isolement worden gehaald en kunnen mentale problemen afnemen. De zelfredzaamheid en samenredzaamheid nemen toe. En daarmee ook de kwaliteit van leven, voor de persoon zelf én voor zijn gezin en omgeving.
Transformatie
Bij de transformatie in het sociale domein gaat het om het realiseren van een andere rolverdeling tussen burgers, maatschappelijke instellingen en de overheid. Burgers krijgen een grotere eigen rol en verantwoordelijkheid. Gemeenten dragen daaraan bij door het stimuleren van de eigen kracht, zelfredzaamheid, participatie en vitaliteit van inwoners. En door te investeren in preventie, lichte en nabije zorg, meer ruimte voor innovaties, minder bureaucratie, een beperktere rol van de overheid en vermindering van de overheidsuitgaven.
Vaak wordt het sociaal domein weergegeven zoals de piramide op de voorpagina. Een trechtervorm, zoals hieronder opgenomen, is eigenlijk passender. Het doel van de transformatie is namelijk om het sociaal domein zo in te richten dat voorkomen wordt dat mensen onnodig gebruik (moeten) maken van de lokale basis(zorg)voorzieningen en/of van specialistische zorg. De trechter is in dit kader een soort filter die ervoor zorgt dat alleen die mensen specialistische zorg krijgen die het echt nodig hebben. En dat alles wat in het eigen netwerk en informeel opgelost kan worden, ook daar opgelost wordt. En als mensen toch specialistische zorg nodig hebben, dan bieden we de zorg zoveel mogelijk lokaal, collectief en ambulant. En is alles erop gericht op de zorg zo kortdurend mogelijk te laten zijn.
Burgerkracht
Aan de bovenkant van de trechter gaat het om de burgerkracht, eigen kracht en het sociaal netwerk/kracht van de sociale omgeving. Dat mensen op individueel niveau vaardig zijn in het oplossen en aanpakken van problemen. Te denken valt aan een familie die samen mantelzorg biedt aan een familielid of ouders die andere ouders helpen bij opvoedproblemen met hun kinderen. Ondersteuning op dit niveau komt altijd uit de omgeving, niet van professionals. Uitgangspunt is dat we omzien naar elkaar. Het versterken van de eigen kracht draagt hieraan bij.
Basisvoorzieningen
De sociale basisinfrastructuur bestaat uit een breed aanbod van sociaal maatschappelijke basisvoorzieningen gericht op diverse leefgebieden binnen het sociaal domein. Zoals sociale ondernemers, initiatieven van bewoners, sportverenigingen, religieuze organisaties, scholen, huisartsen en zorg- en welzijnsaanbieders. Ze hebben als doel de samenhang tussen de mensen te versterken, de leefbaarheid te vergroten en de participatie te bevorderen. Een deel van de voorzieningen is vrij toegankelijk voor alle inwoners: jong, oud, mensen met of zonder beperking. Daarnaast zijn er voorzieningen die er voor specifieke bewoners zijn die een steuntje in de rug kunnen gebruiken. Soms geldt daarbij een beperkte toegangsbeoordeling van algemene aard, zoals een leeftijdsgrens. Te denken valt hierbij aan voorzieningen speciaal gericht op ouderen.
Deze voorzieningen worden opgezet en geëxploiteerd door of namens de gemeente of verenigingen en stichtingen met een algemeen maatschappelijke doel. Het aanbod binnen de basisinfrastructuur is divers; van sociaal-culturele voorzieningen en sportfaciliteiten tot collectief vervoer, klussendiensten of (informele) zorg.
Lokale zorg
Wanneer de vragen en behoeften van mensen of van gezinnen niet (meer) opgelost kunnen worden door informele zorg en ondersteuning of door algemene voorzieningen kan een beroep worden gedaan op lokale zorg. Mensen kunnen zich hiervoor melden bij Coöperatie De Kleine Schans. Bij De Kleine Schans werken professionals op het gebied van zorg & welzijn, werk & inkomen en Jeugdzorg. Deze professionals gaan in gesprek met de mensen die ondersteuning of hulp vragen om samen in kaart te brengen waar de beperkingen liggen en wat er voor nodig is om zelf verder te kunnen. Ook wordt gekeken waar de kracht van mensen zit, hoe deze verder versterkt kan worden en hoe mensen zelf een bijdrage kunnen leveren aan de samenleving (wederkerigheid). Het kan zijn dat mensen langduriger ondersteuning en zorg nodig hebben en wordt doorverwezen naar specialistische zorg. In die gevallen vervult de professional de rol van casemanager of regisseur zodat er niet meerdere professionals tegelijkertijd aanwezig zijn en verschillende soorten hulp en ondersteuning op elkaar afgestemd worden. Vaak is een vorm van regie nodig om te zorgen dat deze problemen volgens een duidelijk plan in samenhang worden aangepakt. Ook op dit niveau gelden nog steeds de principes van ondersteuning van eigen kracht en het benutten van de mogelijkheden van het informele netwerk. Ook kunnen lichtere vormen van ondersteuning uit de andere cirkels een rol blijven spelen in de aanpak. De toegang tot de specialistische zorg is veelal georganiseerd via indicatiestelling.
Specialistische zorg
Het kan ook zijn dat de hulp en ondersteuningsvraag zo complex of specifiek is, dat wordt opgeschaald naar zwaardere of specialistische zorg. Deze zorg wordt dan geleverd door gespecialiseerde zorgaanbieders. Zoals hiervoor aangegeven blijft de professional van De Kleine Schans de regisseur of casemanager. De professionals van De Kleine Schans worden hierbij ondersteund door professionals uit de basisinfrastructuur, maar kunnen ook specialisten inzetten of hen ter consultatie raadplegen. De inkoop van de specialistische zorg is regionaal georganiseerd (regio Amersfoort), namelijk door het Regionaal Inkoop- en Subsidiebureau.1
1 In het voorjaar van 2015 hebben de gemeenten in de regio Amersfoort (Amersfoort, Baarn, Bunschoten, Eemnes (alleen jeugd), Leusden, Soest en Woudenberg), besloten de inkoop en subsidiëring van zorg en ondersteuning in het kader van de Jeugdwet en de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) gezamenlijk te organiseren. Dit was de start van het Regionaal Inkoop- en Subsidiebureau (RISB). De opdracht van het RISB is te verdelen in de volgende taken: 1) Strategie en besluitvorming; 2) Inkoop en archivering/communicatie; 3)
De gemeente Woudenberg heeft de begroting van programma Samenleving opgebouwd aan de hand van de hierboven genoemde trechter. Als gevolg is het programma verdeeld in de volgende drie domeinen. Omdat burgerkracht vooral om eigen kracht en het hebben van een lokaal netwerk gaat, zijn hier geen budgetten in de begroting voor opgenomen. Het ondersteunen van mensen die burgerkracht versterken, bijvoorbeeld de ondersteuning van vrijwilligers, informele zorg en jeugd- en jongerenwerk is onder domein 1 opgenomen.
Domein 1: Basisvoorzieningen
• Sport
• Lokaal gezondheidsbeleid
• Kunst en cultuur
• Onderwijs (beleid, huisvesting, vervoer)
• Jeugd- en jongerenwerk
• Sociale kracht (ondersteuning vrijwilligers, informele zorg, ouderenwerk)
Domein 2: Lokale zorg
• Werk en inkomen
• Nabije en lichte ondersteuning (uitvoering lokale toegang, kwaliteitsbeleid)
Domein 3: Specialistische zorg
• Wmo 2007
• Wmo 2015
• Jeugdzorg
Aanbestedings- en inkooptrajecten; 4) Contract- en accountmanagement; 5) Data en monitoring. De scope van het RISB in de regionale inkoop van de regionale specialistische jeugdhulp en Wmo (begeleiding, respijtzorg en dagactiviteiten), voor Amersfoort vanuit haar positie als centrumgemeente Ondersteuning met Noodzakelijk Verblijf (OMNV) en Veilig Thuis 18+en lokaal Hulp bij het huishouden. Tevens verzorgt het RISB de inkoop van zorg vanuit Wonen, rollen en vervoer.
Financieel overzicht programma Samenleving
Hieronder is per domein een globaal financieel beeld van de uitgaven binnen het programma samenleving opgenomen.2 Als basis hiervoor is de begroting 2020 en 2021 gebruikt.
Xxxxxx 0: Basisvoorzieningen
Lasten domein 1 - Basisvoorzieningen
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
Begroting 2020
Begroting 2021
Lasten domein 1 - Basisvoorzieningen
Begroting 2021
Sport
Lokaal gezondheidsbeleid
Kunst en cultuur
Onderwijs (beleid,
huisvesting, vervoer)
2 De volgende uitgangspunten zijn hierbij gehanteerd:
- De lasten uit de primaire financiële begrotingen van 2020 en 2021 zijn meegenomen, eventuele tussentijdse of latere bijstellingen van budgetten niet;
- De inkomsten zijn niet meegenomen;
- Het gaat om het eindtotaal, hierdoor zijn bijvoorbeeld loonkosten, de kosten van inhuur van derden en/of verzekeringen op sommige onderdelen meegenomen.
Domein 2: Lokale zorg
Lasten domein 2 - Lokale zorg
2.600.000
2.500.000
2.400.000
2.300.000
Begroting 2020
2.200.000
Begroting 2021
2.100.000
2.000.000
Werk en inkomen
Nabije en lichte
ondersteuning (uitvoering lokale toegang, kwaliteitsbeleid)
Lasten domein 2 - Lokale zorg Begroting 2021
Werk en inkomen
Domein 3: Specialistische zorg
Lasten domein 3 - Specialistische zorg
4.000.000
3.500.000
3.000.000
2.500.000
2.000.000
Begroting 2020
Begroting 2021
1.500.000
1.000.000
500.000
0
Wmo 2007
Wmo 2015
Jeugdzorg
Lasten domein 3 - Specialistische zorg Begroting 2021
Wmo 2007
Wmo
2015
Jeugdzor
g
Financieel tekort
De gemeente Woudenberg verwacht dit jaar en de komende jaren fors meer aan programma Samenleving uit te geven. Dit komt met name door de ontwikkeling in de uitgaven en inkomsten Jeugdzorg en Wmo. Enerzijds stijgen de kosten door loon- en prijsindexeringen. Als compensatie ontvangt de gemeente hier inkomsten vanuit het Rijk voor. De afgelopen jaren bleek echter dat het percentage waarmee het Rijk compenseert lager was dan de percentages welke de zorgaanbieders in rekening brachten (bijvoorbeeld omdat de betreffende cao een hoger indexeringspercentage voor lonen kende). Anderzijds is de zorgvraag de afgelopen jaren gegroeid wat ook voor hogere uitgaven zorgt. Met deze stijgende zorgvraag is bij de financiële berekeningen (gedeeltelijk) rekening gehouden.
Op basis van de cijfers welke eind mei 2020 bekend waren, verwacht de gemeente een tekort in 2020 van ruim € 500.000 en dit loopt op naar bijna € 2 miljoen in 2024. Terwijl de totale uitgaven over programma Samenleving naar schatting ongeveer € 15 miljoen bedragen.
De afgelopen jaren hebben op programma samenleving overigens al twee bezuinigingsrondes plaatsgevonden. Daarbij is rekening gehouden met de geldende visie, de doelstellingen en het beleid binnen de gemeente. Hierdoor is gelukt om bezuinigingen te realiseren die niet of zeer beperkt afbreuk deden aan de niveau van de dienstverlening. Gezien de hoogte van het te verwachten tekort in 2024 zijn nu verdergaande maatregelen noodzakelijk.
Zodoende is de opgave voor 2022 vastgesteld op € 720.000 oplopend naar € 1,5 miljoen in 2024. Omdat de raad heeft aangegeven wat te kiezen te willen hebben, heeft zij besloten om de opgave voor bezuinigingsvoorstellen voor 2022 op € 792.000 te stellen (10% extra).
Infographic begroting 2021
Om naast een eerst financieel beeld van programma samenleving een kort beeld te geven van de totale Woudenbergse begroting 2021 is hierna de infographic opgenomen welke bij de begroting 2021 is opgesteld. Op de eerste pagina is te zien wat de verschillende inkomstenbronnen van de gemeente zijn en hoeveel geld de gemeente per inkomstenbron krijgt. Op de tweede pagina is de verdeling van uitgaven over de verschillende programma’s zichtbaar. Dit ter informatie en om u wat meer gevoel bij de totale begroting van de gemeente te geven.
Xxxxxxxxx 0000
Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx
De gemeente Woudenberg vindt het belangrijk dat u als inwoner weet waar de gemeente haar geld aan uitgeeft.
In dit overzicht ziet u daarom de totale inkomsten en uitgaven van de gemeente in 2021 in één oogopslag. De gemeente verwacht de komende jaren fors minder inkomensten te ontvangen dan de gemeente verwacht uit te geven.
Op 6 en 13 oktober bespreekt de gemeenteraad welke maatregelen worden genomen om het tekort op te lossen.
Waar komt het geld vandaan?
Inkomsten
€ 17,8
miljoen
Dit bedrag krijgen we van het Rijk
+
€ 18,8
miljoen
Dit bedrag krijgen we uit lokale heffingen en andere inkomsten
=
€ 36,6
miljoen
Totale inkomsten
Onroerende zaakbelasting (OZB) Afvalstoffenheffing
Rioolheffing
Leges, rechten en retributies Begrafenisrechten Toeristenbelasting
Hondenbelasting
Lokale heffingen
Tegemoetkoming uitkeringen Renteresultaat
Huren en pachten
Grondexploitaties Subsidies en bijdragen
Dekking uit reserves Voorzieningen en leges
Overige inkomsten
Totaal
€ 5,6 mln
Totaal
€ 13,2 mln
Maatregelen om het tekort op te lossen:
De gemeente ontvangt minder dan zij uitgeeft. Het tekort is circa 1 miljoen per jaar. Het college stelt aan de gemeenteraad voor de volgende maatregelen te nemen:
1. Stevige druk op het Rijk om meer geld beschikbaar te stellen om de gemeentelijke taken uit te voeren.
2. Bezuinigen op taken in het sociaal domein door een dialoog met de samenleving.
3. Bezuinigen op de gemeentelijke organisatie.
4. De OZB in 2021 te verhogen met 8.5% bovenop de inflatiecorrectie van 1,5%.
5. En als dat bij de begroting 2022 onvoldoende blijkt te zijn bezuinigen op woon- en leefomgeving.
89
90
Domein 1: Basisvoorzieningen
Sport
- Subsidies binnen- en buitensport
- Lokaal sportbeleid
- Brede regeling combinatiefunctionaris
- Binnen- en buitensportaccommodaties
Gezondheidszorg
- Lokaal gezondheidsbeleid
- GGD
Kunst en cultuur
- Subsidies kunst en cultuur
- Programmacoördinator
- Accommodaties cultuur Onderwijs
- Sportonderwijs
- Onderwijshuisvesting
- Leerlingenvervoer
- Passend onderwijs
- Onderwijsbeleid
- Peuterspeelzalen en VVE
- Inspectie kinderopvang
- Leerplicht
Jeugd- en jongerenwerk
- Jeugd- en jongerenwerk Kracht van de samenleving
- Informele zorg
- Vrijwilligersbeleid
- Mantelzorgondersteuning
- Xxxxxxxxxxxxx
Xxxxxx 0: Lokale zorg
Werk en inkomen
- Inkomensvoorziening
- Overige kosten bijstandsverlening
- Schuldhulpverlening
- Sociale werkvoorziening
- Re-integratie
- Inburgering
Nabije en lichte ondersteuning
- Inkopen kindplaatsen (Sociaal Medische Indicatie)
- Kwaliteitsbeleid
- Onafhankelijke clientondersteuning
- Zorgadministratie
- Adviesraad sociaal domein
- Interne controle
- Innovatiebudget
- Subsidie De Kleine Schans
- Wet verplichte GGZ
Domein 3: Specialistische zorg
Wmo 2007
- Hulpmiddelen
- Huishoudelijke hulp Wmo 2015
- Ambulante begeleiding volwassenen
- Dagactiviteiten volwassenen
- Samen Veilig Midden Nederland volwassenen
- Inloop GGZ
- PGB Wmo
- Doventolk
- Regiotaxi Jeugdzorg
- Ambulante begeleiding
- Ambulante (dag)behandeling
- Respijtzorg/Logeren jeugd
- Dyslexie
- ADHD Ziekenhuiszorg
- Vervoer Jeugd GGZ
- Dagactiviteiten
- Breed spectrum aanbieders
- Samen Veilig Midden Nederland jeugd
- Landelijk Transitie Arrangement
- PGB jeugd
Subsidies binnen- en buitensport
Doel: | Door het subsidiëren van binnen- en buitensport wordt invulling gegeven aan de volgende doelstellingen: - Meer inwoners hebben een gezonde leefstijl en zijn sociaal en maatschappelijk actief; - Zorgen voor een goede toegankelijkheid en kwaliteit van sport- en beweegvoorzieningen voor iedereen en stimuleren van het gebruik. |
Kaders: | Beleidskader sociaal domein 2019-2022 Uitvoeringsprogramma 2019-2020 |
Spelers: | Sportverenigingen |
Inzet gemeente: | Het Woudenbergse sport- en beweegbeleid is gericht op het mogelijk maken van sporten en bewegen. De rol van de gemeente is een voorwaardenscheppende. Aansluitend bij beleidsthema’s uit het nationaal sportakkoord, wordt het Woudenbergse sportbeleid vanuit lokale wensen ingevuld. Hierbij wordt sport als middel ingezet om doelstellingen op andere beleidsterreinen te realiseren. |
Inzet anderen: | Vrijwilligers |
Bijzonderheden | Het gaat hier om het inhoudelijke sporten en bewegen en dus niet om de accommodaties. |
Kengetallen: |
Lokaal sportbeleid
Doel: | Het lokaal sportbeleid van de gemeente Woudenberg is onderdeel van het beleidskader sociaal domein en heeft als uitgangspunt het bevorderen van een positieve gezonde leefstijl en participatie en talentontwikkeling. |
Kaders: | Beleidskader sociaal domein 2019-2022 Uitvoeringsprogramma 2019-2020 |
Spelers: | Subsidiepartners Vrijwilligers |
Inzet gemeente: | Het Woudenbergse sport- en beweegbeleid is gericht op het mogelijk maken van sporten en bewegen. De rol van de gemeente is een voorwaardenscheppende. Aansluitend bij beleidsthema’s uit het nationaal sportakkoord wordt het Woudenbergse sportbeleid vanuit lokale wensen ingevuld. Hierbij wordt sport als middel ingezet om doelstellingen op andere beleidsterreinen te realiseren. |
Inzet anderen: | Vrijwilligers |
Bijzonderheden | Het gaat hier om het inhoudelijke sporten en bewegen en dus niet om de accommodaties. |
Kengetallen: | N.v.t. |
Brede regeling combinatiefunctionaris
Doel: | Op 1 januari 2019 is de regeling voor combinatiefuncties aangepast. De nieuwe regeling heeft een andere focus en er is meer budget beschikbaar. Daardoor kon het aantal buurtsport- en cultuurcoaches in Nederland, en daarmee Woudenberg uitgebreid worden en kunnen de functionarissen breder ingezet worden. De belangrijkste doelstellingen van de regeling zijn: • Een leven lang sporten, bewegen en deelnemen aan cultuur voor iedereen mogelijk maken. • Duurzaam versterken en innoveren van sport-, beweeg- en cultuuraanbieders/vrijwilligersorganisaties. • Lokale verbindingen tot stand brengen en uitbouwen. De buurtsportcoaches in Woudenberg geven invulling aan verschillende activiteiten rond sporten, ondersteunen verenigingen en creëren aanbod voor specifieke doelgroepen. Door inzet van buurtsportcoach gelden wordt er gewerkt aan de volgende doelen: - Sporten en bewegen mogelijk maken en houden voor alle inwoners van Woudenberg. - Bieden van optimale ontwikkelkansen voor jeugdigen in samenwerking met kinderopvang, onderwijs, sport en cultuur en jongerenwerkers. |
Kaders: | Beleidskader sociaal domein 2019-2022 Uitvoeringsprogramma 2019-2020 |
Spelers: | 1. SNO 2. Woudenberg Beweegt 3. Reinaerde, De Heygraeff 4. Regionale consulent aangepast sporten 5. Sportverenigingen 6. Welzijnsorganisaties |
Inzet gemeente: | Het ontwikkelen en faciliteren van initiatieven in het kader van de brede regeling combinatiefunctionaris. |
Inzet anderen: | SNO Fysiotherapiepraktijk De Geeresteingroep |
Bijzonderheden | Het gaat om een doeluitkering van het rijk. |
Kengetallen: | Met de rijksbijdrage brede regeling combinatiefuncties dient Woudenberg 3,53 fte aan combinatiefunctionarissen te realiseren. |
Binnen- en buitensportaccommodaties
Doel: | Om een goed sport- en beweegaanbod te kunnen bieden waarin inwoners van Woudenberg gestimuleerd worden om een gezonde leefstijl te houden of ontwikkelen zijn goede binnen- en buitensportaccommodaties nodig. Hier voorziet de gemeente door het financieel mogelijk maken van een binnen- en een buitensportaccommodatie. Hierbij wordt er gewerkt aan het doel: Sporten en bewegen mogelijk maken en houden voor alle inwoners van Woudenberg. |
Kaders: | Beleidskader sociaal domein 2019-2022 Uitvoeringsprogramma 2019-2020 Overeenkomsten met Stichting Beheer Sportpark De Grift en Stichting ABC |
Spelers: | 1. Stichting Beheer Sportpark De Grift 2. Stichting ABC 3. Sportverenigingen |
Inzet gemeente: | Het verstrekken van bijdragen aan de twee stichtingen en de financiële verantwoordelijkheid voor het renoveren van de velden van het sportpark |
Inzet anderen: | De beide stichtingen bestaan geheel uit vrijwilligers |
Bijzonderheden | Het gaat om de binnen- en buitensportlocaties dus niet om de inhoudelijke sportverenigingen of de uitvoer daarvan. |
Kengetallen: | - |
Lokaal gezondheidsbeleid
Doel: | Het lokale gezondheidsbeleid van de gemeente Woudenberg is onderdeel van het beleidskader sociaal domein en heeft als uitgangspunt het bevorderen en/of behouden van een optimale gezondheid van haar inwoners, door de regie te voeren op de lokale gezondheidssituatie, te faciliteren waar nodig en in te steken op preventie. Daarbij gaat het niet alleen om de lichamelijke gezondheid, maar ook over mentaal welbevinden, zingeving, fysieke woonomgeving en sociaal economische situatie. Speerpunten zijn een kansrijke start; gezond ouder worden; tegengaan middelengebruik, bevorderen van een gezonde leefstijl, stimuleren van een integrale aanpak op het gebied van gezondheid. |
Kaders: | Wet publieke gezondheid Nationaal preventieakkoord Landelijke nota gezondheidsbeleid 2020-2024 Beleidskader sociaal domein 2019-2022 |
Spelers: | Senioren Welzijn Organisatie Woudenberg Beweegt Sportverenigingen Buurtsportcoaches Eerstelijnszorg (huisartsen, fysio, diëtisten) Verloskundigen Kraamzorg Kinderopvang Scholen Jongerenwerk Reinaerde GGDrU |
Inzet gemeente: | Lokale volksgezondheid: Stimuleren van een gezond leefstijl door beschikbaar stellen van subsidie (Woudenberg beweegt) of faciliteren van initiatieven; Organiseren van overleggen om afstemming en samenwerking te stimuleren op het gebied van gezondheid (kansrijke start, overleg met huisartsen); Ondersteuning vaccinatieprogramma; Preventie en handhaving op het gebied van middelengebruik; Gezondheid integreren in beleid gericht op de woonomgeving; Deelname aan onderzoeksprogramma valpreventie van Hogeschool Utrecht. Opzetten van een lokaal preventieakkoord. |
Inzet anderen: | Om de doelen te bereiken is inzet van lokale partijen nodig (zie spelers) omdat zij de uitvoering doen. |
Bijzonderheden | |
Kengetallen: |
Gemeentelijke Gezondheidsdienst regio Utrecht (GGDrU)
Doel: | De GGD (Gemeentelijke Gezondheidsdienst) regio Utrecht is de gemeentelijke gezondheidsdienst van de 26 gemeenten in de regio Utrecht. Vanuit een brede (sociaal medische) ervaring en deskundigheid bevordert én beschermt de GGDrU de gezondheid van alle inwoners in de regio Utrecht. Zij doen dat door risico’s voor de gezondheid te signaleren, te voorkomen en de gezondheid van alle inwoners te bevorderen. Dat gebeurt vanuit een positieve blik op gezondheid: kijken naar mogelijkheden en kansen om mee te kunnen doen in de samenleving. De GGDrU maakt deel uit van het zorgsysteem en wil bijdragen aan de volgende maatschappelijke effecten: • Inwoners wonen, leven, gaan naar school en werken in een veilige omgeving waar aandacht is voor gezondheid en elkaar. • Een gezonde en veilige start voor elk kind. • Iedereen moet zich kunnen ontwikkelen en ontplooien. • Iedereen kan meedoen. • Bedreigingen van de publieke gezondheid worden bestreden. |
Kaders: | - Wet publieke gezondheid - Gemeenschappelijke regeling GGDrU |
Spelers: | GGDrU 25 andere gemeenten in de regio Utrecht Ministerie van VWS |
Inzet gemeente/anderen: | De GGDrU voert voor de gemeenten in de regio Utrecht een aantal wettelijke taken op basis van de Wet publieke gezondheid (Wpg). Hieronder vallen onder andere: jeugdgezondheidszorg (consultatiebureau en ‘schoolarts’), medische milieukunde, infectieziektebestrijding, bevolkingsonderzoeken en gezondheidsvoorlichting. Daarnaast verlenen zij ook hulp als er incidenten uitbreken in de regio, bijv. na een uitbraak van voedselvergiftiging of een infectieziekte. En ze zorgen ervoor dat ze zijn toegerust op snelle hulpverlening bij een eventuele grotere ramp (GHOR). Gemeenten nemen eveneens gezamenlijk extra taken af bij de GGDrU (bijvoorbeeld toezicht Wmo; aanpak woon hygiënische problematiek).En de gemeente Woudenberg neemt ook maatwerktaken af zoals registratietaken en handhaving kinderopvang en het traject stevig ouderschap. Dit zijn deels wettelijke verplichte taken, maar die hoeven niet per se door de GGDrU te worden uitgevoerd. Gekozen is voor de GGDrU omdat ze deze taken goed kunnen uitvoeren tegen acceptabele kosten. Daarnaast kopen we producten in zoals stevig ouderschap omdat dit bijdraagt aan preventie en het voorkomen van extra zorg. De wethouder neemt namens het college van de gemeente Woudenberg deel in het Algemeen Bestuur van de GGDrU en kan tijdens de vergaderingen invloed uitoefenen op de besluitvorming. Naar rato van het aantal inwoners is het aantal stemmen per gemeente bepaald. De gemeente Woudenberg heeft één stem van de in totaal 70 stemmen. |
Bijzonderheden | Mogelijke bezuinigingen op de basistaken die de GGDrU voor de deelnemende gemeenten uitvoert, heeft al op bestuurlijk niveau op de agenda gestaan. De conclusie is dat er op dit moment geen meerderheid is om te bezuinigen op de basistaken. |
Kengetallen: | n.v.t. |
Subsidies Kunst en Cultuur
Doel: | We streven naar een samenleving waarin alle inwoners zich thuis voelen, zelfredzaam zijn en naar vermogen kunnen meedoen en waarin jeugdigen gezond en veilig kunnen opgroeien. Een samenleving waarin inwoners oog hebben voor elkaar en waar eenzaamheid zoveel als mogelijk wordt tegengegaan. De omgeving is, fysiek en sociaal, zo ingericht dat iedereen kan meedoen en gebruik kan maken van de beschikbare voorzieningen. Kunst en cultuur draagt daaraan bij. Activiteiten op dit gebied dragen bij aan mentale gezondheid en veerkracht. En dragen bij aan een sociale leefomgeving. We verstrekken subsidies op het gebied van kunst en cultuur zodat organisaties activiteiten op dit gebied kunnen organiseren. |
Kaders: | Beleidskader sociaal domein 2019-2022 |
Spelers: | Lokale culturele organisaties Cultuureducatie (Landschap Erfgoed Utrecht en Kunst Centraal) Bibliotheek Eemland Programmacoördinator Stichting Cultuurhuis |
Inzet gemeente: | De gemeente verstrekt subsidie voor culturele activiteiten. |
Inzet anderen: | Vrijwilligers |
Bijzonderheden | |
Kengetallen: |