STRIKT VERTROUWELIJK – BEVAT BEDRIJFSGEHEIMEN
STRIKT VERTROUWELIJK – BEVAT BEDRIJFSGEHEIMEN
In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met
vierkante haken […] aangegeven.
CONCENTRATIEMELDING
ten behoeve van de aanvraag voor het verkrijgen van goedkeuring zoals bedoeld in artikel 49a Wet marktordening gezondheidszorg inzake de activa/passiva transactie
door
FC Zorgonderneming B.V. en
Stichting MC Transmuraal
Vertrouwelijke versie
Gevolmachtigde verklaart namens de betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld.
Nieuwegein, 29 januari 2019 Handtekening:
Mw. X. Xxxxxxx-xx Xxxxx
VERTROUWELIJKHEID
Deze concentratiemelding met bijlagen bevat vertrouwelijke bedrijfsgegevens in de zin van artikel 10, lid 1, onder c van de Wet openbaarheid bestuur (“Wob”) en paragraaf 4.3 van de Toelichting bij het Aanvraagformulier Zorgspecifieke concentratietoets over de betrokken organisaties en aan de betrokken organisaties gelieerde organisaties. Deze concentratiemelding en de vertrouwelijke bedrijfsgegevens die daarin zijn opgenomen worden slechts aan de Nederlandse Zorgautoriteit
(“NZa”) bekend gemaakt met het oog op het verkrijgen van goedkeuring van de voorgenomen concentratie onder artikel 49a Wet marktordening gezondheidszorg (“Wmg”). Het publiek maken van deze vertrouwelijke bedrijfsgegevens is niet toegestaan omdat daardoor de commerciële belangen van de betrokken ondernemingen kunnen worden geschaad.
INHOUDSOPGAVE
1 55
2 77
3 1315
4 1416
INLEIDING
1. De huidige aandeelhouders van FC Zorgonderneming B.V. (“FC Zorgonderneming”) enerzijds en Stichting MC Transmuraal (“Stichting MCT”) anderzijds hebben overeenstemming bereikt over een activa / passiva transactie (“Transactie”), waarbij de
activiteiten van Stichting MCT worden geïntegreerd in FysioHolland B.V. (“FysioHolland”), een 100% dochteronderneming van FC Zorgonderneming.
2. FC Zorgonderneming is een organisatie van fysiotherapiepraktijken, die actief zijn onder de naam FysioHolland. FC Zorgonderneming streeft een actieve buy & build strategie na. De locaties van FysioHolland zijn verdeeld in regio´s. De locaties van Stichting MC Transmuraal te Lelystad vallen onder regio Gooi- en Omstreken / Flevoland.
3. Een concentratiemelding met zaaknummer 291686 is onlangs ingetrokken als gevolg van het faillissement van MC IJsselziekenhuizen te Lelystad. Dit betrof een concentratie van de fysiotherapie-activiteiten in zowel MC IJsselmeerziekenhuizen als de fysiotherapie locaties in Lelystad. Onderhavige concentratiemelding richt zich op een activa/passiva Transactie van de fysiotherapie activiteiten op de 4 locaties in Lelystad, die zijn ondergebracht in Stichting MCT.
4. De locaties van FysioHolland worden voor het secundaire proces ondersteund door een serviceteam in Nieuwegein (“Serviceteam”). Dit betreft de aandachtsgebieden: HR, facilitair/ICT, kwaliteit, financiën en declaratie, marketing, FysioHolland Academy, projectmanagement.
5. Met deze concentratiemelding geven partijen inzicht in de wijze waarop zij de Transactie beogen tot stand te brengen, de wijze waarop stakeholders zijn betrokken en de (niet bestaande) gevolgen voor de continuïteit van de cruciale zorg in de zin van artikel 56a lid 1 Wmg.
1 BIJ DE CONCENTRATIE BETROKKEN ORGANISATIES
1.1 Betrokken organisatie 1: FC Zorgonderneming B.V.
Naam | FC Zorgonderneming B.V. |
KvK | 58283056 |
Zorgaanbieder | Xx |
Aantal zorgverleners | In totaal wordt via dochterondernemingen met ongeveer 350 personen zorg verleend |
Contactpersoon | […] |
[…] | |
Adres | Xxxxxxxxxx 0, 0000 XX Xxxxxxxxxx |
Telefoon | 030-7271550 |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van de betrokken organisaties en geef aan in welke (zorg)sectoren de organisaties actief zijn.
7. FC Zorgonderneming is via FysioHolland primair actief in de zorgsector fysiotherapie en biedt de volgende specialisaties aan: manuele therapie, kinderfysiotherapie, oncologie fysiotherapie, hydrotherapie, bekkenfysiotherapie, psychosomatische fysiotherapie, oedeemtherapie, mensendieck/cesar therapie, sport- en orthopedische revalidatie. Naast fysiotherapie is FysioHolland ook in mindere mate actief op het gebied van enkele andere paramedische disciplines zoals logopedie, ergotherapie en diëtetiek.
8. Bepaalde (in)directe dochterondernemingen van FC Zorgonderneming, waaronder FysioHolland B.V. (“FysioHolland”), Sportfysiotherapie Spanjersberg B.V (“Spanjersberg”), Jutess B.V. (“Jutess”), , FysioHolland MediCort B.V. (“FysioHolland Medicort”), FysioHolland STTC B.V. (“FysioHolland STTC”), Jofib B.V. (“Jofib”) en Jofib Go B.V.
(“Jofib Go”) doen zorg verlenen in de zin van de Wmg. Gezamenlijk verlenen zij met meer dan 50 personen zorg. Dit betekent dat FC Zorgonderneming indirect, via haar dochterondernemingen en deelnemingen, met meer dan 50 personen zorg verleent in de zin van artikel 1, onder b, van de Wmg, en aldus (ook) als zorgaanbieder kwalificeert in de zin van artikel 1, onderdeel c, onder 1, van de Wmg.
9. De inschrijving van de Kamer van Koophandel in de vorm van concernrelaties is toegevoegd als Bijlage 1.
Geef aan in welke regio’s de organisaties actief zijn en welke locaties de organisaties hebben.
10. De locaties van FysioHolland en de diverse dochterondernemingen bevinden zich in: Almere (meerdere locaties), Amersfoort (meerdere locaties), Amsterdam (meerdere locaties), Apeldoorn, Blaricum, Bussum, Bunschoten, Capelle a/d Ijssel, Den Helder (meerdere locaties), Dirksland, Dordrecht, Ede, Enschede (meerdere locaties), Etten-Leur (meerdere locaties), Fijnaart, Geldermalsen, Geleen, Hengelo, Hilversum (meerdere locaties), ‘s- Hertogenbosch, Hoofddorp, Klundert, Laren (meerdere locaties), Maastricht, Naarden (meerdere locaties), Oud-Gastel, Oudenbosch, Poortvliet, Ridderkerk, Roosendaal, Rotterdam (meerdere locaties), Sommelsdijk, St. Maartensdijk, St. Willebrord, Stavenisse, Steenbergen, Stellendam, Tholen, Tilburg (meerdere locaties), Utrecht (meerdere locaties), Vleuten, Zevenbergen.
1.2 Betrokken organisatie 2: Stichting MC Transmuraal
Naam | Stichting MC Transmuraal |
KvK | 59715103 |
Zorgaanbieder | Xx |
Aantal zorgverleners | In totaal wordt met ongeveer 6 therapeuten zorg verleend |
Contactpersoon | […] |
[…] | |
Adres | Xxxxxxxxxxxxx 000, 0000 XX Xxxxxxxx |
Telefoon | 0485 575782 |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van de betrokken organisaties en geef aan in welke (zorg)sectoren de organisaties actief zijn.:
11. In Stichting MCT zijn de eerstelijns fysiotherapie-activiteiten ondergebracht die plaatsvinden op 4 locaties in Lelystad.
12. De inschrijving bij de Kamer van Koophandel van Stichting MC Transmuraal is toegevoegd als Bijlage 2.
Geef aan in welke regio’s de organisaties actief zijn en welke locaties de organisaties hebben.
13. De locaties zijn Gezondheidscentrum ’t Woud, Gezondheidscentrum Waterwijk, Gezondheidscentrum De Haven en Gezondheidscentrum Warande (allen gevestigd in Lelystad). De hoofdlocaties zijn Gezondheidscentrum Waterwijk en ‘t Woud. Op de overige locaties wordt slechts een paar dagdelen per week behandeld door een therapeut die ook op de hoofdlocatie werkzaam is.
1.3 Beschrijf het karakter van de concentratie en vermeld de overeenkomsten en andere documenten waar de concentratie op berust (voeg deze overeenkomsten en andere documenten bij).
14. De voorgenomen concentratie betreft een concentratie in de zin van artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet (wijziging van zeggenschap).
15. Partijen hebben overeenstemming bereikt over de activa / passiva Transactie waarbij de activiteiten van de locaties van Stichting MC Transmuraal worden geïntegreerd binnen FysioHolland.
16. Partijen hebben de voorwaarden waaronder de Transactie wordt gesloten nader vastgelegd in een getekende koopovereenkomst d.d. 12 december 2018 (onder voorbehoud van goedkeuring NZa) is toegevoegd als Bijlage 3.
17. Ten aanzien van de opschortende voorwaarden in de koopovereenkomst: Goedkeuring van de NZa voor Overnamedatum. De gewenste overnamedatum was 1 januari 2019 of zo spoedig mogelijk na goedkeuring NZa.
2 EFFECTRAPPORTAGE
2.1 Vermeld de doelstellingen van de concentratie.
18. De 1e lijn fysiotherapie activiteiten op de 4 locaties in Gezondheidscentra in Lelystad zijn ondergebracht in MC Transmuraal. Stichting MC Transmuraal wil de activiteiten op de 4 locaties in de Gezondheidscentra in Lelystad onderbrengen bij FysioHolland. Dit sluit ook aan bij de samenwerkingsgesprekken die enige tijd geleden in gang zijn gezet (zie ook de ingetrokken concentratiemelding - zaaknummer 291686).
19. FC Zorgonderneming heeft de ambitie om door te groeien en integreren van de fysiotherapie activiteiten in Lelystad past in deze groeidoelstelling. Tevens is XxxxxXxxxxxx reeds enige tijd betrokken bij de operationele aansturing van de 4 locaties.
.
2.2 Vermeld de redenen om te kiezen voor een concentratie. Beschrijf daarbij welke alternatieven in de voorbereiding in beschouwing zijn genomen en waarom concentratie daarbij uiteindelijk de voorkeur heeft gekregen.
20. Stichting MCT werkt reeds enige jaren samen met FysioHolland voor de operationele aansturing van de locaties en dit is hiermee de meest logische partner voor voortzetting van de 4 fysiotherapie locaties.
21. FC Zorgonderneming wil deze beoogde groei nadrukkelijk combineren met procesverbetering en innovatie. Door afspraken met grote zorgverzekeraars en leveranciers kunnen schaalvoordelen worden behaald.
22. De locaties van Transmuraal zijn momenteel verliesgevend en de activa / passiva wordt voor
[…]overgenomen.
2.3 Beschrijf de structuur van de organisatie, voor en na de concentratie. Voeg organogrammen toe van de oude en de nieuwe structuur.
Juridische structuur
23. Een grafische weergave van de juridische structuur voor en na de Transactie is aangehecht als Bijlage 4 bij deze concentratiemelding. De activiteiten, ondergebracht in Stichting MC Transmuraal worden overgebracht naar FC Zorgonderneming. De juridische structuur van FC Zorgonderneming blijft verder ongewijzigd na de Transactie. Het betreft een activa- passiva Transactie.
Organisatorische structuur
24. In Bijlage 5 is een grafische weergave toegevoegd van de de organisatorisch structuur voor en na Overnamedatum.
25. De taken in het secundaire proces worden in de huidige situatie uitgevoerd door MC IJsselmeerziekenhuizen. Voor deze organisatie wordt faillissement aangevraagd. Na Overnamedatum neemt het Serviceteam van FysioHolland deze werkzaamheden op zich.
26. De locaties worden toegevoegd aan de regio Gooi en Omstreken/Flevoland.
2.4 Beschrijf het integratie-/veranderproces met betrekking tot de ondersteunende afdelingen/processen (onder meer HR, ICT, (zorg)administratie, facilitair bedrijf, financiën).
A. Geef aan wat er verandert in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt.
27. Door de Transactie wordt bedrijfsopvolging gerealiseerd en kan het aanbod van zorg worden gecontinueerd zoals de cliënten dat gewend zijn.
B. Geef aan of zorgprocessen worden (her)ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
28. De zorgprocessen worden niet opnieuw ingericht en dit heeft voor de cliënt dus geen gevolgen.
C. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
29. De zorgverlening blijft ongewijzigd op een behandellocatie, dus dit heeft geen gevolgen voor de cliënt. De 4 locaties worden gehuurd van […]. De verhuurder is reeds enige tijd op de hoogte van de gewenste concentratie met FysioHolland. Na goedkeuring van de NZa worden de indeplaatsstellingen opgesteld.
D. Geef aan welke verplaatsingen van zorgaanbod zijn voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
30. Het zorgaanbod blijft ongewijzigd op de locatie, dus dit heeft geen gevolgen voor de cliënt.
E. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties worden voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
31. Als gevolg van de overname zijn er geen wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening voorzien en wordt er geen zorgverlening samengevoegd. In het kader van de bedrijfsopvolging wordt de bestaande schaalgrootte gehandhaafd. Daarom zijn er geen directe gevolgen voor de cliënt.
F. Beschrijf de veranderingen in de organisatie van zorgverlening.
32. De locatiemanager van de 4 locaties onder Stichting MC Transmuraal blijft rapporteren aan de operationeel leidinggevende vanuit de FysioHolland-organisatie. Dit verandert niet het zorgverleningsproces.
G. Geef aan of andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt.
33. De zorgprocessen worden niet opnieuw ingericht (in het kader van de bedrijfsopvolging worden de bestaande zorgprocessen intact gehouden), daarom worden er geen directe gevolgen voor de cliënt verwacht.
34. Voor het zorgverleningsproces aan cliënten wijzigt er niets. Ook worden geen verplaatsingen van het zorgaanbod voorzien. Alleen kunnen de medewerkers voor specifieke inhoudelijke kennis voor een behandeling ook een beroep doen op de collega’s in de regio.
35. De praktijken wordt voortgezet onder de naam “FysioHolland Lelystad” met toevoeging van de locatie- of straatnaam. Deze naam wordt in het 1e kwartaal 2019 stapsgewijs
geïntroduceerd richting cliënt in nieuwsbrieven richting de cliënten, drukwerk zoals afsprakenkaartjes, aanduidingen aan de buiten- en binnenzijde van de panden, introductie van de FysioHollandApp voor afspraakbevestigingen en huiswerkoefeningen voor revalidatie, bedrijfskleding van de medewerkers. Op de website van FysioHolland komt een landingspagina voor de locaties naast de bestaande website van xxx.xxxxxxxxxxxxx.xxx. Na enkele maanden wordt laatstgenoemde domeinnaam doorgelinkt aan de FysioHolland website.
36. De verwijzers van de cliënten worden door middel van een nieuwsbrief geïnformeerd over de overgang van de locaties onder de naam MC Transmuraal naar FysioHolland. In de communicatie-uitingen wordt opgenomen dat de vertrouwde gezichten op de locaties werkzaam blijven.
H. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
37. Op basis van de gedane inventarisatie in het derde kwartaal van 2018 wordt er niets veranderd in het zorgproces, het zorgaanbod op de locaties, de schaalgrootte en de organisatie van de zorgverlening in 2019.
I. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen. Geef aan welke gevolgen dit heeft voor de cliënt..
38. Als gevolg van een overname in de fysiotherapie (zorg) zijn er verschillende potentiële risico’s die zich zouden kunnen voordoen, de belangrijkste hiervan hebben betrekking op (i) fysiotherapeuten welke de organisatie zou kunnen verlaten, (ii) de klanten die potentieel naar een andere zorgaanbieder zouden kunnen overstappen als gevolg van de overname,
(iii) de verwijzers die mogelijkerwijs niet zouden willen doorverwijzen naar de nieuwe organisatie na overname en (iv) de samenwerkingspartners die het samenwerkingsverband op zouden kunnen willen zeggen als gevolg van de overname.
De toekomst van de organisatie en daarmee de continuïteit van werkgelegenheid hangt sterk af van deze zaken:
(i) de medewerkers zijn al een lang op de hoogte van het voornemen van de concentratie. De medewerkers komen met handhaving van de arbeidsvoorwaarden in dienst bij FysioHolland. Dit betekent dat voor de medewerkers de werkgelegenheid is geborgd. Voor de medewerkers wordt bij goedkeuring van deze Transactie eindelijk duidelijkheid verkregen over de concrete overgang naar FysioHolland.
(ii) zoals beschreven is alles erop gericht om de cliënt zo min mogelijk te laten merken (behalve positieve zaken) van de overname zodat zij geen hinder ondervinden van de verandering; Door de communicatieafdeling van FysioHolland wordt een communicatieplan opgesteld richting cliënten en verwijzers waarin onderdeel is dat de vertrouwde gezichten werkzaam blijven op de locaties. Met deze communicatie wordt getracht de samenwerking te versterken.
(iii en iv) de combinatie van een goede inventarisatie, de blijvende betrokkenheid van de medewerkers en de operationeel leidinggevende vanuit FysioHolland er voor zorgen dat verwijzers en samenwerkingspartners zo stevig mogelijk worden geborgd in de nieuwe – gecontinueerde – organisatie.
2.5 Beschrijf het integratie-/veranderproces met betrekking tot de ondersteunende afdelingen/processen (onder meer HR, ICT, (zorg)administratie, facilitair bedrijf, financiën).
A. Beschrijf de belangrijke veranderingen die gaan plaatsvinden na de concentratie.
39. FysioHolland heeft voor integratietrajecten een standaard actielijst. Na definitieve overeenstemming over de koopovereenkomst worden de activiteiten geïntegreerd in de FysioHolland bedrijfsprocessen. Het sjabloon van de actielijst is als voorbeeld toegevoegd als Bijlage 6. Na goedkeuring van de NZa wordt de economische en juridische overgang direct in gang gezet. Streven van overnamedatum is 1-1-2019. Voor de praktische integratie hoeven geen keuzes meer te worden gemaakt.
40. FysioHolland beschikt over een Serviceteam met de volgende afdelingen: HR, facilitair/ICT, kwaliteit, financiën en declaratie, marketing, FysioHolland Academy en projectmanagement.
41. De medewerkers met ondersteunende taken op de locaties (niet-fysiotherapie) zoals declareren van behandelingen en ontvangst bezoekers/telefonie blijven deze functie ongewijzigd vervullen op de locatie.
Door de ondersteunende afdelingen van MC IJsselmeerziekenhuizen wordt de financiële administratie, salarisadministratie, facilitaire ondersteuning en Marketing & Communicatie verzorgd. Deze werkzaamheden worden vanaf Overnamedatum overgenomen door het Serviceteam in Nieuwegein.
42. De operationele aansturing wordt reeds vanaf 1 oktober 2017 verzorgd door […]. Stichting MC Transmuraal heeft hen aangesteld voor de aansturing van o.a. dagelijkse gang van zaken, planning en personeelsgesprekken. De judirische en strategische verantwoordelijkheid ligt bij Stichting MC Transmuraal. De Stichting MC Transmuraal is verantwoordelijk voor contractering zorgverzekeraars, financiële en salarisadministratie en marketing & communicatie.
43. Bij het integratie-/en veranderproces worden geen risico’s voorzien.
B. Beschrijf de belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt in het kader van het integratie-/veranderproces.
44. Voor de praktische uitvoering van het integratie-/veranderproces hoeven geen keuzes meer te worden gemaakt.
C. Beschrijf het afwegingskader op grond waarvan de in onder b genoemde keuzes zullen worden gemaakt.
45. De belangrijkste keuzes zijn reeds gemaakt, dus dit is niet van toepassing.
D. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a te realiseren en/of tot de keuzes te komen zoals beschreven onder b.
46. De stappen om de verandering te realiseren zijn omschreven in het actieplan, toegevoegd als bijlage. Dit is een gedetailleerde planning voor de periode van 3-4 maanden. Dit is een stappenplan dat FysioHolland bij elke concentratie doorloopt en dat wordt bijgesteld op basis van praktijkervaringen.
E. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen.
47. Bij het integratie-/en veranderproces worden geen risico’s voorzien.
2.6 Beschrijf de verwachte financiële gevolgen van de voorgenomen concentratie voor de betrokken zorgaanbieders na de concentratie.
48. De verwachte financiële gevolgen beperken zich tot lichte/beperkte synergie- en inkoopvoordelen. FysioHolland heeft o.a. centrale inkoopcontracten voor bedrijfsverzekeringen, aanschaf fitnessapparatuur, ICT- en verslagleggingssysteem en fysiotherapie benodigdheden.
2.7 Waar blijken de verwachte financiële gevolgen uit, zoals beschreven bij randnummer
II.6 (meerdere antwoorden mogelijk)?
☐ Prognose van de balans (bijvoegen).
☒ Prognose van de winst en verliesrekeningen (Bijlage 7).
☐ Analyse synergievoordelen (bijvoegen).
☐ Integratiekosten (bijvoegen).
☐ Businessplan (bijvoegen).
☐ Begroting van de organisatie na concentratie (bijvoegen).
☐ Prognose van de financiële ratio’s (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).
2.8 Beschrijf de wijze waarop de cliënten, personeel en andere stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen.
A. Beschrijf de wijze waarop cliënten zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlagen toe aan dit formulier.
Cliëntenraad
49. FC Zorgonderneming resp. FysioHolland en haar instellingen (fysiotherapie vestigingen) hebben geen cliëntenraden ingesteld. Daar zijn zij ook niet toe verplicht uit hoofde van de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (“Wmcz”). Om die reden behoeft de betrokkenheid van cliënten van de Groepsondernemingen niet door de NZa te worden beoordeeld.
Uit de parlementaire geschiedenis van de Wmcz blijkt dat het niet de bedoeling van de wetgever is geweest om de verplichting om een cliëntenraad in te stellen ook te laten gelden voor (onder andere) aanbieders van paramedische zorg, waaronder fysiotherapeuten.
50. Vanuit de zijde van cliënten worden geen bezwaren verwacht. Zonder hier expliciet onderzoek naar te hebben gedaan, willen de bestaande klanten van de beoogde overnamekandidaat graag dat het zorgaanbod wordt gecontinueerd. Daarnaast wordt de klanttevredenheid als onderdeel van de zorgverlening continu gemeten door middel van klanttevredenheidsonderzoeken (via aanbieder Qualizorg). In het kader van de beoogde overname zal hier extra zorg aan worden besteed, om na te gaan wat de klanten van de verandering vinden en of ze (positieve) verschillen merken in kwaliteit van zorg, zorgaanbod en zorgproces.
51. De zorgverzekeraars zijn op de hoogte van de groeidoelstelling van FysioHolland. Over het voornemen van de concentratie worden de zorgverzekeraars niet vooraf geïnformeerd. De locatie wordt vanaf overnamedatum aan de contracten van de zorgverzekeraars met FysioHolland toegevoegd. Hiervoor is vooraf geen goedkeuring nodig.
Raad van Toezicht Stichting MC Transmuraal
52. De Raad van Toezicht is geïnformeerd over de concentratiemelding. Het akkoord is toegevoegd in Bijlage 8. De gedateerde versie is toegevoegd als Bijlage 8a.
B. Beschrijf de wijze waarop het personeel is betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlage toe aan dit formulier.
53. De ondernemingen die deel uitmaken van FC Zorgonderneming (waaronder FysioHolland) hebben momenteel nog geen ondernemingsraad of andere vorm van personeelsvertegenwoordiging ingesteld. FysioHolland is gestart met een project om een personeelsvertegenwoordiging, de Organisatie OntwikkelingsRaad (“OOR”), vorm te geven voor FysioHolland. In Q3 en Q4 van 2018 vindt er een pilot plaats met de OOR. Het streven is om in 2019 de OOR te realiseren. Vanuit de regio Rotterdam neemt een medewerker deel aan het OOR-overleg.
54. De OOR is vergelijkbaar met een traditionele ondernemingsraad en heeft de bevoegdheden zoals bedoeld in de Wet op de ondernemingsraden, maar is minder afstandelijk: er zal vaker een dialoog met de medewerkers plaatsvinden dan wettelijke verplicht. Met de OOR wordt beoogd medezeggenschap te stimuleren en tot een optimale samenwerking tussen het bestuur van FC Zorgonderneming en de medewerkers van FysioHolland te komen. Medewerkers zullen bij nieuwe ontwikkelingen worden betrokken om tot een gedegen besluitvorming te komen. Het voorzitterschap van het OOR-overleg ligt bij de operationeel directeur, de heer E. van den Bos.
55. De OOR is mondeling op de hoogte gehouden. De keuze tot deze concentratie is reeds gemaakt in november 2017 en de OOR is geïnformeerd dat de NZa-aanvraag zaaknummer 291686 is ingetrokken en een nieuwe NZa-aanvraag is ingediend voor de 4 locaties van Stichting MC Transmuraal.
56. De overname van de 4 locaties is reeds in een interne nieuwsbrief op 14 november 2017 aan de medewerkers van FysioHolland gemeld en hierop is geen reactie ontvangen. Het communicatiebericht is toegevoegd als Bijlage 9.
57. De medewerkers van MC Transmuraal zijn op 14 november 2017 op de hoogte gesteld van het voornemen (zie Bijlage 10). Hierop is geen reactie ontvangen.
Op maandag 17 december 2018 om 17.00 uur heeft […] het personeel van MC Transmuraal mondeling ervan op de hoogte gesteld dat een activa / passiva Transactie is overeengekomen met FysioHolland en dat een aanvraag voor deze concentratie wordt ingediend bij de NZa. Deze berichtgeving is niet schriftelijk vastgelegd. Dit sluit ook aan bij het voornemen van november 2017.
C. Geef aan welke andere stakeholders bij de concentratie zijn betrokken, vermeld hierbij ook de contactgegevens.
58. Bij de concentratie is de Raad van Toezicht van Stichting MC Transmuraal betrokken. De contactgegevens zijn: […]
D. Beschrijf de wijze waarop de bij c genoemde stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de correspondentie, gespreksverslagen, et cetera, toe aan dit formulier.
59. De Raad van Toezicht van Stichting MC Transmuraal is betrokken bij de aanvraag en de akkoordverklaring is toegevoegd als bijlage 8a.
3 GEGEVENS OVER DE CONTINUÏTEIT VAN CRUCIALE ZORG
3.1 Indien één of meer van de betrokken zorgaanbieders voorafgaand aan de concentratie één of meer van de genoemde vormen van cruciale zorg aanbiedt, beschrijf de gevolgen van de concentratie voor de continuïteit van:
- Ambulancezorg
- Spoedeisende zorg
- Acute verloskunde
- Crisisopvang geestelijke gezondheidszorg
- Wlz-zorg
60. FC Zorgonderneming en haar dochterondernemingen bieden geen cruciale zorg aan. De Transactie heeft dan ook geen gevolgen voor de continuïteit van cruciale zorg.
3.2 Beschrijf, indien de betrokken organisaties ambulancezorg aanbieden, de verandering bij ambulancezorg van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de ambulancezorg na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
61. Niet van toepassing op de Transactie.
3.3 Beschrijf, indien de betrokken organisaties spoedeisende hulp (SEH) aanbieden, de verandering bij SEH van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de SEH na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
62. Niet van toepassing op de Transactie.
3.4 Beschrijf, indien de betrokken organisaties acute verloskunde aanbieden, de verandering bij acute verloskunde van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de acute verloskunde na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
63. Niet van toepassing op de Transactie.
3.5 Indien de betrokken organisaties crisisopvang geestelijke gezondheidszorg aanbieden, geef dan aan wat na de concentratie regionaal wordt vastgelegd met betrekking tot de borging van de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties.
64. Niet van toepassing op de Transactie.
3.6 Geef aan, indien de betrokken organisaties Wlz-zorg aanbieden, welke gevolgen de concentratie heeft voor de sociale context van de Wlz-zorg.
65. Niet van toepassing op de Transactie.
4 OVERIGE INFORMATIE EN BIJLAGEN
4.1 Welke overige informatie die hiervoor nog niet is genoemd, is voor de NZa relevant voor de beoordeling?
66. FC Zorgonderneming en Stichting MC Transmuraal hebben de volgende contactpersoon bij FysioHolland B.V. gemachtigd om namens haar de onderhavige concentratiemelding in te dienen:
Mw. X. Xxxxxxx-xx Xxxxx FysioHolland B.V. Xxxxxxxxxx 0
0000 XX Xxxxxxxxxx
Telefoon: 030-7271550
E-mail: x.xxxxxxx@xxxxxxxxxxxx.xx
De volmacht waaruit de vertegenwoordigingsbevoegdheid van genoemde contactpersonen blijkt, is aangehecht als Bijlage 11 en 12.
4.2 Geef een genummerde opsomming van de bijlagen die aan dit formulier zijn toegevoegd.
BIJLAGEN
1. Concern relaties FC Zorgonderneming B.V.
2. Uittreksels KvK van Stichting MC Transmuraal
3. Getekende koopovereenkomst
4. Grafische weergave van de juridische structuur voor en na de Transactie
5. Grafische weergave organisatorisch structuur voor en na overname
6. Sjabloon actielijst integratieproces FysioHolland
7. Prognose van Verlies & Winstrekening voor de komende 5 jaar
8. Akkoordverklaring Raad van Toezicht Stichting MC Transmuraal
8a. Akkoordverklaring Raad van Toezicht Stichting MC Transmuraal (gedateerd)
9. Interne communicatie FysioHolland d.d. 17-11-2017
10. Interne communicatie MC Transmuraal d.d. 17-11-2017
11. Volmacht FC Zorgonderneming B.V.
12. Volmacht Stichting MC Transmuraal
4.3 Geef aan welke van de onder IV.2 genoemde bijlagen verstrekt zijn aan de ondernemingsraden, cliëntenraden en/of overige stakeholders van de betrokken organisaties voordat zij hun oordelen en aanbevelingen hebben kunnen geven.
De bijlage 8 is verstrekt aan de Raad van Toezicht van Stichting MC Transmuraal