In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
Zorgspecifieke concentratietoets
Aanvraagformulier
Ten behoeve van de aanvraag voor het verkrijgen van goedkeuring voor een concentratie als bedoeld in artikel 49a, eerste lid, van de Wet marktordening gezondheidszorg.
Hierbij verklaren de rechtsgeldig vertegenwoordigers van de in dit document genoemde betrokken organisaties dat dit document naar waarheid is ingevuld.1
Allerzorg B.V […]Woerden, 21-12-2018 Handtekening | Care for Cancer […]Woerden, 21-12-2018 Handtekening |
Indien de aanvraag namens de betrokken organisaties wordt ingediend door een gemachtigde, verklaart deze gemachtigde namens de betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld.2
Naam gemachtigde 1 Functie gemachtigde Plaats en datum | Naam gemachtigde 2 Functie gemachtigde Plaats en datum |
1 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de handtekeningvelden kopiëren.
2 In een dergelijk geval dient een door de rechtsgeldige vertegenwoordigers van de betrokken organisaties ondertekende machtiging en een uittreksel uit de handelsregister te worden overgelegd waaruit blijkt dat de ondertekenaars van de machtiging bevoegd zijn de organisatie te vertegenwoordigen.
Handtekening | Handtekening |
Artikel 49a van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) bepaalt dat het voor zorgaanbieders verboden is een concentratie tot stand te brengen voordat de concentratie is goedgekeurd door de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa). Dit formulier dient ertoe de goedkeuring van een concentratie bij de NZa aan te vragen. De aanvraag tot goedkeuring van de concentratie is een aanvraag zoals bedoeld in de Algemene wet bestuursrecht. Dit aanvraagformulier bevat tevens de vragen die beantwoord moeten worden in de effectrapportage, zoals vereist op grond van artikel 49b Wmg.
PROCEDURE
− Per onderdeel vult u het formulier volledig en naar waarheid in.
− Het aanvraagformulier dient zelfstandig leesbaar te zijn. Er kan niet worden volstaan met verwijzingen naar bijlagen en andere documenten.
− Het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, kan per e-mail worden verzonden aan xxxx@xxx.xx, onder vermelding van “Zorgspecifieke concentratietoets”.
Een e-mail kan niet groter zijn dan 20mb. U kunt de aanvraag in meerdere e-mails sturen.
− Wij verzoeken u ons het aanvraagformulier zowel in PDF-format als in Word-format toe te sturen. Indien deze versies van elkaar afwijken, wordt de PDF versie als origineel gehanteerd.
− Indien gewenst kunt u het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, ook per post versturen aan: Nederlandse Zorgautoriteit
T.a.v. team zorgspecifieke concentratietoets
Postbus 3017
3502 GA UTRECHT
− De NZa besluit, conform artikel 49c, eerste lid, Wmg, in beginsel binnen vier weken na ontvangst van de aanvraag.
− Indien de aanvraag onvoldoende informatie bevat voor de beoordeling, zal de NZa de aanvrager in de gelegenheid stellen de aanvraag aan te vullen. De hierboven genoemde termijn voor het nemen van het besluit wordt daarmee opgeschort.
PUBLICATIE
In geval de NZa goedkeuring verleent aan de concentratie, wordt naast het besluit ook de aanvraag gepubliceerd, conform artikel 49c, vierde lid, Wmg.
Gegevens die ingevolge artikel 10 van de Wet openbaarheid van bestuur niet voor verstrekking in aanmerking komen, worden niet openbaar gemaakt. U dient de informatie die u als vertrouwelijk beschouwt duidelijk herkenbaar te maken. Van iedere passage die u vertrouwelijk acht dient u de vertrouwelijkheid ervan te motiveren. Persoonsgegevens in het aanvraagformulier laten wij weg bij openbaarmaking, zie ook ‘Privacyverklaring’.
PRIVACY VERKLARING
Informatie over het verwerken van persoonsgegevens
Op een aantal plekken in dit formulier vragen wij om persoonsgegevens of om documenten waar deze in staan. We gebruiken deze om uw melding te behandelen.
Waarom vragen wij deze gegevens?
We hebben deze gegevens nodig om de zorgspecifieke concentratietoets uit te voeren. Deze toets is een taak van de NZa op grond van de wet. Zonder deze gegevens kunnen wij uw melding niet beoordelen.
Hoe verwerken we de persoonsgegevens?
Onze eigen medewerkers behandelen uw melding en gebruiken daarbij de gegevens die u heeft aangeleverd. Daarnaast kan het nodig zijn dat we deze gegevens delen met medewerkers van de Autoriteit Consument en Markt (ACM). Bij ons besluit over uw melding maken we uw aanvraagformulier openbaar. In dat geval laten we de persoonsgegevens weg. In voorkomende gevallen kan het zijn dat wij de gegevens die u in het kader van de zorgspecifieke concentratietoets heeft aangeleverd, gebruiken voor andere toezichtsdoeleinden die onder onze wettelijke taak vallen. Hiertoe zijn wij bevoegd op grond van artikel 69, tweede lid, Wet marktordening gezondheidszorg.
Hoe lang bewaren wij deze gegevens?
Na het besluit bewaren we de gegevens uit uw melding in ons archief. Tien jaar na het besluit vernietigen we de gegevens, behalve als we ze dan nog nodig hebben voor ons werk.
Wat zijn uw rechten?
De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) geeft u een aantal rechten. Meer hierover leest u in de privacyverklaring van de NZa.
CONTACT
Voor vragen over de zorgspecifieke concentratietoets kunt u telefonisch contact opnemen met de NZa (000 000 00 00) of contact opnemen via e-mail (xxxx@xxx.xx), onder vermelding van
“Zorgspecifieke concentratietoets”.
ONDERDEEL I – Bij de concentratie betrokken organisaties
Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de vragenlijst van onderdeel I.1 kopiëren.
Als betrokken organisaties worden beschouwd (meer informatie vindt u in paragraaf 1.2 van de Toelichting):
− Bij fusie: de fuserende organisaties.
− Bij verkrijging van zeggenschap over een organisatie of een deel daarvan: de organisatie die zeggenschap verkrijgt en de organisatie, of het deel daarvan, waarover zeggenschap wordt verkregen.
− Bij een openbaar bod: de organisatie die beoogt zeggenschap te verkrijgen en de organisatie die doelwit is van het bod.
− Bij een nieuw op te richten gemeenschappelijke organisatie: de oprichtende organisaties.
− Bij een wijziging in de zeggenschap in een bestaande gemeenschappelijke organisatie: de organisaties die na de concentratie zeggenschap hebben over de gemeenschappelijke organisatie en de gemeenschappelijke organisatie zelf.
(statutaire) naam organisatie: Allerzorg B.V. |
Nummer Kamer van Koophandel: 33133450 |
Zorgaanbieder: Ja |
Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door 432 personen zorg verlenen. |
Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Xxxxxxxxx | xxxxxxx 0, 0000 XX Xxxxxxx |
Telefoonnummer | 0348 416834 |
Voorzitter ondernemingsraad
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Xxxxxxxxx | xxxxxxx 0, 0000 XX Xxxxxxx |
Telefoonnummer | […] |
Voorzitter cliëntenraad
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Xxxxxxxxx | xxxxxxx 0, 0000 XX Xxxxxxx |
Telefoonnummer | […] |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
Allerzorg is een aanbieder van (specialistische) thuiszorg. In een groot aantal regio’s in Nederland heeft Allerzorg teams van verpleegkundigen en verzorgenden om zorg te verlenen op het gebied van wijkverpleging, kraamzorg, kindzorg (zoals specialistische kindzorg en sociaal pedagogische kindzorg), wondzorg en dermatologie, begeleiding, palliatieve terminale zorg, huishoudelijke zorg en specialistische zorg (infusietherapie). De kosten worden (veelal) vergoed op grond van de Zvw, Wlz, Wmo en Jeugdwet vanuit PGB of Zorg in Natura. |
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
Allerzorg is actief in de volgende regio’s en is gevestigd in onderstaande vestigingen, waarbij de dikgedrukte vestigingen worden beschouwd als regiokantoren:
Regio | Adres | Postcode | Plaats | ||
Flevoland | Xxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx | ||
Flevoland | Xxxxxxxx 00-x | 0000 XX | Xxxxxxxx | ||
Flevoland | Xxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxx | ||
Flevoland | Xxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxx | ||
Xxxxxxxxx | Xxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxx | ||
Xxxxxxxxx | Xxxxxxxxxxxxxx 00X | 0000 XX | Xxxxxxxxx | ||
Midden Nederland | Hoge Xxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxx | ||
Midden Nederland | Prinses Beatrixhof 113 | 0000 XX | Xxxxxxx | ||
Xxxxxx Xxxxxxxxx | Koekoekslaan 2B | 3435 XX | Xxxxxxxxxx | ||
Xxxxxx Xxxxxxxxx | de Xxxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxxx | ||
Xxxx Xxxxxxxxx | Xxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxx | ||
Xxxx Xxxxxxxxx | Xxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxx | ||
Xxxx Xxxxxxxxx | Xxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxx | ||
Xxxx-Xxxx Xxxxxxxxx | Xxxxxxxxxx 000 xxxx 0.00 | 0000 Xx | Xxxxxxxx | ||
Zuid-Oost Nederland | Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxx | ||
Xxxx-Xxxx Xxxxxxxxx | Xxxxxxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxx | ||
Zuid-West | Xxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxx | ||
Xxxxx Xxxxxxxxx | Xxxxxxxx 000 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxx | ||
Xxxxx Xxxxxxxxx | Xxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxx | ||
Xxxxx Xxxxxxxxx | Xxxxxxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxx | ||
Xxxxx Xxxxxxxxx | Xxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxx | ||
Xxxxx Xxxxxxxxx | Korte Leegte 7A | 9641 PA | Veendam | ||
Noord Nederland | Ceintuurbaan noord 105 | 9301NT | Roden | ||
Noord Nederland | Xxxxxxxxxxxx 0 | 0000XX | Xxxxxxxxx | ||
Xxxxx Xxxxxxxxx | Xxxxxxxxxx 0 | 0000 XX | Xxxxxxxxxxxx | ||
Xxxx-Xxxx Xxxxxxxxx | Xxxxxxxxxxxx 00X | 0000 XX | Xxxxxxxxx | ||
Xxxx-Xxxx Xxxxxxxxx | Xxxx xxx xxxx xxxxxxx 0 | 0000XX | Xxxxxxxxx | ||
Xxxx-Xxxx Xxxxxxxxx | Xxxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxx Xxxx | ||
Xxxx-Xxxx Xxxxxxxxx | Xxx Xxxxxxxxxxxxxx 3 | 4624 BS | Bergen op Zoom | ||
Zuid-West Nederland | Xxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxx xx Xxxx | ||
Xxxx-Xxxx Xxxxxxxxx | Xxxxxxxxxxxxxx 00 | 0000 XX | Xxxxxxxxx | ||
Centraal Kantoor | Xxxxxxx 0 | 0000 XX | Woerden | ||
Centraal Kantoor | Xxxxx Xxxxxxxxxxx 0X | 0000 XD | Woerden | ||
I.2 Organisatie 2
(statutaire) naam organisatie: Stichting Care for Cancer |
Nummer Kamer van Koophandel: 30210140 |
Zorgaanbieder: Ja |
Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door 65 personen zorg verlenen. |
Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxx 00, 0000 XX Xxxxxxxxxx |
Telefoonnummer | 033-4480730 |
Voorzitter ondernemingsraad
De heer/mevrouw | N.V.T |
Initialen | Initialen |
Naam | Naam |
E-mailadres | E-mailadres |
Postadres | Postadres |
Telefoonnummer | Telefoonnummer |
Voorzitter cliëntenraad
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | […] |
Telefoonnummer | […] |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
Care for Cancer biedt begeleiding aan mensen met kanker in de eerstelijn. De consulenten van Care for Cancer zijn BIG geregistreerde, in oncologie gespecialiseerde verpleegkundigen. Doelstelling is om de kwaliteit van leven van cliënten en naasten die zijn geconfronteerd met kanker in curatieve- of palliatieve fase, daar waar mogelijk te vergroten. De consulten thuis sluiten aan op de zorg in het ziekenhuis. Verpleegkundige interventies vinden plaats op de vijf verschillende levensgebieden die worden genoemd in de ‘lastmeter’. Care for Cancer wijst verder de weg naar aanvullende zorg en ondersteuning waar nodig.
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
• Utrecht
• Zuid-Oost Brabant
• Zeeland
• Rotterdam/Den Haag
• Nijmegen
• Gelderland
• Overijssel
• Drenthe
• Noord Holland
• Friesland
• Groningen
I.3 Beschrijf het karakter van de concentratie en vermeld de overeenkomsten en andere documenten waar de concentratie op berust (voeg deze overeenkomsten en andere documenten bij).
Gaat het om een fusie, verkrijging van zeggenschap, de totstandbrenging van een gemeenschappelijke organisatie (zie artikel 27 Mededingingswet)?
Meer informatie over het begrip concentratie vindt u in paragraaf 1.1 van de Toelichting
a. De voorgenomen concentratie betreft een concentratie in de zin van:
☐ artikel 27, eerste lid, onder a, van de Mededingingswet (fusie).
☒ artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet (wijziging van zeggenschap).
☐ artikel 27, tweede lid, van de Mededingingswet (gemeenschappelijke onderneming).
b. Beschrijf het karakter in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet.
Stichting Care for Cancer heeft een zorgdeel (clientenzorg), genaamd Care for Cancer. Onder Stichting Care for Cancer vallen eveneens twee andere handelsnamen, Care in company(advies over kanker en werk aan werkgevers) en Care Academy (scholing oncologieprofessionals). Deze twee handelsnamen gaan niet over.
c. Op welke documenten berust de concentratie.
☐ Intentieovereenkomst (bijvoegen).
☒ Koopovereenkomst (bijvoegen).
☐ Statuten(wijziging) (bijvoegen).
☐ Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).
ONDERDEEL II – Effectrapportage
Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg.
De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie.
Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)
De voorgenomen concentratie komt voort uit een vraagstelling van de zorgverzekeraars. Care for Cancer biedt ondersteunende oncologische zorg in de eerste lijn. Met het oog op veranderende beleidsregels van zorgverzekeraars tav het contracteren van deze zorg is aansluiting gezocht bij eerstelijns landelijk werkende thuiszorgorganisatie Allerzorg. Op deze wijze kan voldaan worden aan de eis van zorgverzekeraars om eerstelijnszorg voor oncologiepatienten integraal in te kopen. Een efficientieslag in bedrijfsvoering is een tweede doelstelling. |
II.2 Vermeld de redenen om te kiezen voor een concentratie.
Welke alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)
Het alternatief was om door slechts enkele zorgverzekeraars vergoed te worden, hetgeen veel mensen met kanker zou uitsluiten van deze zorg. Naast Allerzorg is er gesproken met een andere landelijke thuiszorgorganisatie. De visie en werkwijze van deze partij paste niet bij de gespecialiseerde zorg zoals Care for Cancer deze aanbiedt in de eerste lijn. Allerzorg bleek het beste te passen bij de visie van Care for Cancer. De twee partijen hebben elkaar gevonden in de ambitie om de landelijke ontwikkelstrategie ‘juiste zorg op de juiste plek’ verder vorm te geven. |
II.3 Beschrijf de structuur van de organisatie, voor en na de concentratie. Voeg organogrammen toe van de oude en de nieuwe structuur.
Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuur. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting)
De Stichting Care for Cancer blijft bestaan en wordt niet in de concentratie betrokken. Alleen het onderdeel waar de zorg thuis wordt geleverd wordt – Care-in-consult (hierna te noemen ‘Care for Cancer’ – door Allerzorg overgenomen. De andere onderdelen Care in company(advies over kanker en werk aan werkgevers) en Care Academy (scholing oncologieprofessionals) blijven in de stichting. Deze twee handelsnamen worden niet door Allerzorg overgenomen. De Raad van Commissarissen (RvC) van de Stichting Care for Cancer en de RvC van Allerzorg zijn beiden akkoord met de overname. De samenstelling van beide RvC’s zal niet veranderen. De overname heeft beperkte gevolgen voor de structuur binnen Allerzorg en geen gevolgen voor de zeggenschap. Deze gevolgen zijn dat de activiteiten van Care for Cancer worden uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van de zorgspecialist Palliatief Terminale Zorg (PTZ). De consulenten Care for Cancer worden aangestuurd door dezelfde regiocoördinatoren als voor de overname. Dus in de aansturing van de consulenten zal geen verandering optreden. De samenstelling van de Cliëntenraad en Ondernemingsraad van Allerzorg zal niet wijzigen. |
De organisatiestructuur van Allerzorg vóór de concentratie: Het toezicht op de organisatie vindt plaats vanuit de Raad van Commissarissen en – voor wat betreft de verwerking van persoonsgegevens – door de functionaris voor gegevensbescherming. De medezeggenschap is vormgegeven door middel van een cliëntenraad en een ondernemingsraad. De Verpleegkundige Adviesraad adviseert de RvB vanuit de verpleegkundigen en verzorgenden over zorginhoudelijke aspecten van de organisatie. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het dagelijks bestuur binnen de organisatie en stuurt de stafafdelingen en de zorgspecialisten direct aan. De stafafdelingen (P&O, ICT, Financiële administratie, Marketing en Communicatie, Kwaliteit en Governance) en het secretariaat ondersteunen de RvB en de zorgspecialisten. Onder de zorgspecialisten bevinden zich twee lagen: regiomanagers en (meewerkende) teamcoördinatoren. Voor PTZ is dit als volgt georganiseerd: de PTZ-teams (die de zorg verlenen) worden aangestuurd door PTZ-coördinatoren. Raad van Functionaris voor Commissarissen gegevens- bescherming Cliëntenraad Verpleegkundige Adviesraad Ondernemingsraad Raad van Bestuur Secretariaat Stafafdelingen Zorgspecialist Zorgspecialist Zorgspecialist Zorgspecialist PTZ Zorgspecialist Zorgspecialist Specialistische zorg Kraamzorg Wijkzorg Begeleiding Kindzorg PTZ Coördinatoren PTZ-teams |
De organisatiestructuur van Stichting Care for Cancer vóór de concentratie: Het toezicht op de Stichting vindt plaats vanuit de Raad van Toezicht en – voor wat betreft de bescherming van persoonsgegevens – door de functionaris voor gegevensbescherming. Binnen de stichting is geen medezeggenschap (van cliënten en medewerkers) georganiseerd. De activiteiten van de stichting zijn op te delen in Care Academy (het geven van opleidingen en workshops voor professionals), Care in Company (het begeleiden van kankerpatiënten naar en in hun werk) en Care for Cancer (de begeleiding van kankerpatiënten in hun ziekteproces). Het onderdeel Care for Cancer (het onderdeel wat door Allerzorg wordt overgenomen) wordt aangestuurd door de Directeur Zorg. De regiocoördinatoren sturen de de consulenten aan die de patiënten begeleiden. Functionaris voor Raad van Toezicht gegevens- bescherming Stichtingsbestuur Care Academy Directeur Zorg Care in Company Regiocoördinatoren Care for cancer Care for cancer consulenten |
De organisatiestructuur van Allerzorg ná de concentratie: Het toezich, de medezeggenschap en de Verpleegkundige adviesraad wijzigen niet ten opzichte van de situatie van vóór de concentratie. Ook de ondersteuning van het secretariaat en de stafafdelingen en de aansturing door de zorgspecialisten wijzigen niet. De activiteiten worden voortgezet onder de verantwoordelijkheid van de zorgspecialist PTZ. De aansturing van de consulenten blijft bij de regiocoördinatoren. Raad van Functionaris voor Commissarissen gegevens- bescherming Cliëntenraad Verpleegkundige Adviesraad Ondernemingsraad Raad van Bestuur Secretariaat Stafafdelingen Zorgspecialist Zorgspecialist Zorgspecialist Zorgspecialist PTZ Zorgspecialist Zorgspecialist Specialistische zorg Kraamzorg Wijkzorg Begeleiding Kindzorg PTZ Coördinatoren Regiocoördinatoren Care for cancer PTZ-teams Care for cancer consulenten |
De organisatiestructuur van de Stichting Care for Cancer ná de concentratie: De structuur van de organisatie zelf wordt niet aangepast. Het onderdeel Care for Cancer wat wordt overgenomen door Allerzorg verdwijnt uit de organisatie. De overige activiteiten worden ongewijzigd voortgezet. Functionaris voor Raad van Toezicht gegevens- bescherming Stichtingsbestuur Care Academy Care in Company |
II.4 Beschrijf onder a t/m i de gevolgen van de concentratie voor de cliënt en het integratie-
/veranderproces met betrekking tot de zorgverlening.
Ga bij beantwoording van de vragen a t/m h uit van het tijdsbestek waarbinnen alle uit de concentratie voortkomend veranderingen in de zorgverlening zijn gerealiseerd. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)
a. Geef aan wat er verandert in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt.
Denk hierbij aan de vraag of (een deel van het) zorgaanbod vervalt, of dat het zorgaanbod juist wordt uitgebreid als gevolg van de concentratie.
De gevolgen voor de cliënt zullen beperkt zijn ten aanzien van het leveren van de begeleiding. Het zorgaanbod van het onderdeel Care for Cancer zal niet wijzigen. Ook zal de wijze waarop de begeleiding wordt aangeboden en geleverd niet wijzigen. Ook zullen de verpleegkundigen die de zorg voor bestaande cliënten leveren niet wijzigen. Door de concentratie wordt het huidige zorgaanbod van Allerzorg aangevuld met het zorgaanbod van Care for Cancer. Momenteel is er géén overlap van dienstverlening en zal geen zorgaanbod komen te vervallen. Door de aanvulling op het zorgaanbod zal Allerzorg wel beter in staat zijn om de zorg – indien nodig – integraal te leveren. Voor cliënten betekent dit concreet dat zij zowel voor de verpleging en verzorging als voor de begeleiding van het ziekteproces door één organisatie worden geholpen en daardoor één contactpersoon hebben en dat de zorg vanuit één visie wordt geleverd. Tevens kunnen interventies vanuit andere disciplines sneller, efficiënter en gemakkelijker plaatsvinden. Dit heeft grote voordelen voor de cliënt en zijn naasten. Daarnaast biedt de integratie ook kansen om de zorg ten aanzien van het leveren van oncologische zorg (chemotherapie) verder te ontwikkelen en uit te breiden. De kennis, ervaring en capaciteit van de oncologieverpleegkundigen vormen een goede aanvulling op het bestaande kennisplatform binnen Allerzorg. Dit alles heeft een positief effect op het verlenen van goede, veilige en verantwoorde zorg. |
b. Geef aan of zorgprocessen worden (her)ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de volgende vragen: In hoeverre verschillen de zorgprocessen van de betrokken organisaties van elkaar? Hoe wordt hiermee omgegaan? In hoeverre worden de zorgprocessen gewijzigd en/of op elkaar afgestemd?
Het zorgproces van Care for Cancer zal niet opnieuw worden ingericht maar alleen ten aanzien van de adminstratieve handelingen worden aangepast. De zorgprocessen van beide organisaties zijn op basis van dezelfde uitgangspunten ontworpen: er vindt een aanmelding plaats (meestal vanuit een verwijzer), de aanmelding wordt beoordeeld en daarna vindt een intakegesprek plaats. Tijdens het intakegesprek wordt de zorgvraag verduidelijkt, worden (latente) risico’s in kaart gebracht, worden de doelen van de zorgverlening bepaald en wordt tussen de zorgverlener en cliënt informatie uitgewisseld. De zorgverlening wordt periodiek geëvalueerd en na afsluiting van het zorgproces kan naar behoefte nazorg worden geleverd. Wel zullen de administratieve handelingen van het zorgproces worden geïntegreerd in het administratief proces en systeem van Allerzorg met als doel te zorgen voor een goede en efficiënte informatievoorziening, financiële afhandeling (ten bevoeve van de declaraties en salarisadministratie) en verantwoording. De medewerkers worden geschoold in de wijzigingen die op hen betrekking hebben. |
c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vragen: Komen er locaties bij, worden er locaties afgestoten of blijft het aantal locaties gelijk? Welke gevolgen heeft dit voor de cliënt (bijvoorbeeld in reistijd, andere zorgverleners, andere processen)?
Allerzorg levert zorg met een landelijke dekking waarbij de zorg in bepaalde gebieden intensiever wordt geleverd dan in andere. Care for Cancer levert zorg in de gebieden waar Allerzorg nu minder intensief aanwezig is. Concreet voor de PTZ-zorg betekent dit dat in 2019 uitbreiding van het zorggebied in Noord Holland zal plaatsvinden waarbij de activiteiten van Care for Cancer als katalysator zullen fungeren. Immers, door middel van uitbreiding van het zorgaanbod is Allerzorg beter in staat om integrale zorg aan te bieden. Er worden géén locaties afgestoten. Voor de cliënt zijn de gevolgen vergelijkbaar als beschreven onder XX.4 a. |
d. Geef aan welke verplaatsingen van zorgaanbod zijn voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vraag hoe het zorgaanbod wordt verdeeld tussen locaties?
Zoals aangegeven onder II.4 c zal het zorgaanbod in de huidige gebieden worden gehandhaaft en in gebieden waarin het zorgaanbod kan worden uitgebreid worden geïntensiveerd ten aanzien van PTZ-zorg. Omdat daarnaast de zorg bij de cliënt thuis wordt geleverd zal het huidige zorgaanbod niet worden verplaatst. |
e. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties worden voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vragen: In hoeverre wordt zorgverlening samengevoegd als gevolg van de concentratie? Verandert de schaalgrootte om een andere reden? Wat merkt de cliënt van de wijziging van de schaalgrootte?
De zorgverlening vindt plaats bij de cliënt thuis. Daarom is er geen sprake van wijzigingen in de schaalgrootte van de zorgverlening op de locatie. Zoals eerder aangegeven kan er sprake zijn van |
integrale zorgverlening waarbij de cliënt gebruik maakt van het aanvullend zorgaanbod vanuit Allerzorg. De cliënt zal dus niets merken van de wijzigingen van de schaalgrootte. |
f. Beschrijf de veranderingen in de organisatie van zorgverlening.
Denk bijvoorbeeld aan integratie van maatschappen en/of medische afdelingen.
Het zorgaanbod van het specialisme PTZ binnen de organisatie van Allerzorg wordt na de overname uitgebreid met de activiteiten van Care for cancer. Hierbij wordt de bestaande structuur van Care for Cancer zoveel mogelijk in stand gelaten. Dit betekent dat de consulenten die de zorg verlenen worden aangestuurd door de regio coördinatoren (zoals voor de overname) en dat het zorgaanbod en de wijze waarop de zorg wordt geleverd niet zal wijzigen. De zorgverlening zal niet rechtstreeks geïntegreerd in het huidige zorgaanbod en -verlening van de PTZ-coördinatoren. Wel wordt gebruik gemaakt van kennis en het netwerk van beide onderdelen van de PTZ-zorg (de PTZ-zorg en de begeleiding van kankerpatiënten) en wordt uitwisseling gestimuleerd. |
g. Geef aan of andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt.
Voor cliënten die voor de overname een factuur van Stichting Care for Cancer krijgen omdat de zorgverzekeraar de zorgverlening (deels) niet vergoedt, geldt dat de factuur vanaf de overname de factuur afkomstig is van Allerzorg en dat daarmee ook de betaalgegevens worden gewijzigd. Tevens geldt voor álle bestaande cliënten ten tijde van de overname dat zij een zorgovereenkomst zullen aangaan met Allerzorg waarbij de Algemene Voorwaarden van Actiz/BTN, het klachtenreglement en de privacyverklaring van toepassing zijn. |
h. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Kwartaal 4-2018 | |
• De concentratie wordt voorbereid. | |
In dit kwartaal zijn er geen gevolgen voor de cliënt. Kwartaal 1-2019 | |
• De cliënten worden schriftelijk geïnformeerd over de concentratie en de gevolgen die dat voor hen heeft waarbij de cliënt de keuze heeft om de zorg via een andere zorgaanbieder af te nemen. • De cliënten krijgen een zorgovereenkomst van Allerzorg aangeboden. • Met de cliënten die overgaan naar Allerzorg wordt een intakegesprek gevoerd waarbij de cliënt o.a. wordt geïnformeerd over de organisatie Allerzorg, bereikbaarheidsgegevens, medezeggenschap, klachtenreglement en privacystatement. • De gegevens van de cliënten die overgaan naar Allerzorg worden verwerkt in de cliëntadministratie. • De zorgverlening zoals deze voor de overname was, wordt voortgezet voor de cliënten die kiezen voor Allerzorg. • Voor cliënten die kiezen voor een andere zorgaanbieder betekent dit dat de zorg aan die andere zorgaanbieder wordt overgedragen. | |
In dit kwartaal wordt de feitelijke concentratie gerealiseerd. Voor de cliënt die kiest voor Allerzorg wordt de huidige zorgverlening zonder wijzigingen voortgezet. Voor de cliënt die kiest voor een andere zorgaanbieder betekent dat de zorgverlening zal wijzigen. Kwartaal 2-2019 | |
• De overname wordt geëvalueerd, eventuele knelpunten worden opgelost. | |
In dit kwartaal zijn er geen gevolgen voor de cliënt. | |
i. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen. Geef aan welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Besteed hierbij specifiek aandacht aan de risico’s voor de kwaliteit en bereikbaarheid van zorg.
Het belangrijkste aspect van de zorg van Care for Cancer is het contact tussen de zorgverlener en de cliënt. Wanneer de betrokken zorgverlener ervoor kiest om geen arbeidsrelatie met Allerzorg aan te gaan en de cliënt ervoor kiest om de zorg via Allerzorg af te nemen zal dit tot gevolg hebben dat de zorg door een andere zorgverlener wordt verleend. […] |
[…] worden de medewerker goed geïnformeerd over de organisatie Allerzorg, zal de overgang van de medewerkers naar Allerzorg veel aandacht krijgen, worden de medewerkers getraind in de noodzakelijke kennis (van systemen en procedures e.d.) en wordt een introductiedag georganiseerd zodat de medewerkers de organisatie goed leren kennen en vertrouwen krijgen in de organisatie. De leidinggevenden krijgen een buddy (een ervaren leidinggevende in de huidige organisatie) om hen in de eerste periode bij Allerzorg te begeleiden en waar zij vragen aan kunnen stellen en met wie zij knelpunten kunnen oplossen.
[…]
II.5 Beschrijf het integratie-/veranderproces met betrekking tot de ondersteunende afdelingen/processen (onder meer HR, ICT, (zorg)administratie, facilitair bedrijf, financiën). (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)
a. Beschrijf de belangrijke veranderingen die gaan plaatsvinden na de concentratie.
Voor Allerzorg betekent de overname van de activiteiten van Care for Cancer een uitbreiding op het zorgaanbod. Dit betekent dat het primaire proces (het leveren van de begeleiding aan kankerpatiënten) niet zal worden gewijzigd. Wel zullen de ondersteunende processen worden geïntegreerd in de bestaande processen van Xxxxxxxxx. Het gaat hierbij om de P&O-processen, ICT- ondersteuning en een uitbreiding op de scope van het kwaliteitssysteem. Alle consulenten zullen in dienst treden bij Allerzorg en derhalve zullen ondersteunende processen/afdelingen volledig worden geïntegreerd. |
b. Beschrijf de belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt in het kader van het integratie-/veranderproces.
Een belangrijke keuze die nog moet worden gemaakt is op welke wijze de rapportage en verantrwoording over de zorgverlening wordt geïntregreerd in het ECD van Allerzorg. Hierbij moet een afweging worden gemaakt welke delen van de systematiek die Care for Cancer in haar systeem Carewise heeft ingebouwd, worden opgenomen in Cura (het ECD van Allerzorg) en hoe dit wordt vormgegeven. Carewise is een ECD wat door de Stichting Care for Cancer is ontwikkeld en waarbij de rechten in het bezit van de stichting zullen blijven. De rechten van het gebruik van het systeem worden niet overgenomen. |
c. Beschrijf het afwegingskader op grond waarvan de in onder b genoemde keuzes zullen worden gemaakt.
Het kader waarbinnen de afweging van de keuze als genoemd onder II.5 b wordt gemaakt bestaat uit de kosten van het aanpassen van het ECD van Xxxxxxxxx (Cura) in relatie tot de effectiviteit van de wijziging. Er wordt onderzoek gedaan naar de kosten om Xxxx aan te passen en de effctiviteit van de wijzigingen. Alternatief is dat de consulenten Carewise blijven gebruiken waarbij Allerzorg de rechten van het gebruik van Carewise zal vergoeden aan de stichting. Op basis van de uitkomsten van het onderzoek wordt een besluit genomen. |
d. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a te realiseren en/of tot de keuzes te komen zoals beschreven onder b.
Kwartaal 4-2018 De concentratie wordt voorbereid: | |
• Er wordt een plan opgesteld voor het uitvoeren van de overname; • Kritische succesfactoren van de overname worden bepaald; • Risico’s ten aanzien van de overname worden ingeschat en beheersmaatregelen worden geformuleerd. | |
Kwartaal 1-2019 De overname wordt uitgevoerd: | |
• De medewerkers treden in dienst bij Allerzorg en hun gegevens worden opgenomen in de personeelsadministratie; • De medewerkers worden uitgenodigd voor een introductiedag; • De medewekers ontvangen een mobiele telefoon; • De medewerkers worden geschoold in de systemen en procedures van Allerzorg; • De leidinggevenden van Care for Cancer krijgen begeleiding van buddies; • De cliëntgegevens worden in de administratie van Allerzorg opgenomen; • Het onderzoek naar het aanpassen van Cura wordt afgerond en een besluit hierover wordt genomen; • Het ECD wordt aangepast (afhankelijk van het besluit hierover); • Het aangepaste ECD wordt getest (zowel technisch als functioneel); • De medewerkers worden geschoold in het aangepaste ECD; | |
Kwartaal 2/3-2019; Er wordt onderzocht hoe het integrale oncologische zorgaanbod kan worden vormgegeven. Op basis van het onderzoek wordt gestart met de ontwikkeling van dit zorgaanbod. De overname wordt geëvalueerd eventuele knelpunten worden direct weggenomen. | |
e. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen.
Nr. | Risico | Kans/ impact | Beheersing |
1. | […] | […] | • Zoveel mogelijk in stand laten structuur; • De handelsnaam wordt overgenomen (de identiteit verandert niet); • Medewerkers krijgen een aparte introductiedag; • […] • […] |
2. | […] | […] | • De verwijzers worden geinformeerd over |
het in standhouden van de zorgverlening en over de voordelen van een integraal zorgaanbod; • […] | |||
3. | […] | […] | • De zorgverzekeraars worden actief geïnformeerd over de effectiviteit van de zorgverlening; • De gevolgen van het verlenen van de zorg worden gekwatificeerd; |
Denk hierbij aan de vraag welke financiële gevolgen de concentratie heeft. Hoe wordt de concentratie gefinancierd? Welke synergievoordelen ontstaan door de concentratie? (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)
De voorgenomen concentratie is het gevolg van het verzoek van zorgverzekeraars om de activiteiten op te nemen in een grotere organisatie. Voor de activiteiten betekent dit naast uitbreiding van het zorgaanbod van Allerzorg een reductie van de overheadkosten die betrekking hebben op deze activiteiten. Hierdoor is meer budgetruimte beschikbaar voor de zorgverlening aan cliënten. |
II.7 Waar blijken de verwachte financiële gevolgen uit, zoals beschreven bij randnummer II.6 (meerdere antwoorden mogelijk)?
De prognoses dienen ten minste de vijf jaren vanaf de concentratie te betreffen. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)
☒ Prognose van de balans (bijvoegen).
☒ Prognose van de winst en verliesrekeningen (bijvoegen).
☒ Analyse synergievoordelen (bijvoegen).
☒ Integratiekosten (bijvoegen).
☐ Businessplan (bijvoegen).
☐ Begroting van de organisatie na concentratie (bijvoegen).
☒ Prognose van de financiële ratio’s (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).
II.8 Beschrijf de wijze waarop de cliënten, personeel en andere stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen.
Door beantwoording van deze vraag kan de NZa beoordelen of cliënten, personeel en andere stakeholders op een zorgvuldige wijze zijn betrokken bij de voorbereiding van de concentratie.
Stakeholders dienen in ieder geval tijdig en op begrijpelijke wijze op de hoogte te zijn gebracht van de inhoud van de concentratieplannen en de manier waarop oordelen en/of aanbevelingen hierover kenbaar worden gemaakt.
Voorts beoordeelt de NZa of het oordeel en de aanbevelingen van cliënten, personeel en andere stakeholders overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen in de besluitvorming tot concentratie. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting)
a. Beschrijf de wijze waarop cliënten zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlagen toe aan dit formulier.
Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van de cliënten.
De Stichting Care for Cancer heeft geen cliëntenraad, wel zijn de cliënten betrokken in de Raad van Toezicht door mevrouw Xxxxxxxxxxxxx. De Raad van Toezicht heeft positief geadviseerd op de overname. De cliëntenraad van Allerzorg heeft positief geadviseerd over de overname. |
b. Beschrijf de wijze waarop het personeel is betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlage toe aan dit formulier.
Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet op de ondernemingsraden. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van het personeel.
De Stichting Care for Cancer heeft geen ondernemingsraad. De medewerkers zijn mondeling op de hoogte gebracht van de voorgenomen overname. Vragen van medewerkers zijn beantwoord. Er zijn geen negatieve geluiden ten aanzien van de overname of signalen dat medewerkers niet mee willen naar Allerzorg. De ondernemingsraad van Allerzorg heeft positief geadviseerd over de overname. |
c. Geef aan welke andere stakeholders bij de concentratie zijn betrokken, vermeld hierbij ook de contactgegevens.
Andere stakeholders kunnen bijvoorbeeld zijn: zorgverzekeraars/-kantoren, banken, (lokale/regionale) overheden, et cetera.
De voorgenomen concentratie komt voort uit een vraagstelling van de zorgverzekeraars. De zorgverzekeraars zijn geïnformeerd en de meeste zorgverzekeraars zijn akkoord met de overname. Twee zorgverzekeraars zijn voorlopig akkoord en geven een definitief akkoord wanneer de overname definitief is (na de NZa-toets). Er zijn geen signalen dat zorgverzekeraars bezwaar hebben tegen de overname van Xxxx for Cancer door Xxxxxxxxx. |
d. Beschrijf de wijze waarop de bij c genoemde stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de correspondentie, gespreksverslagen, et cetera, toe aan dit formulier.
De zorgverzekeraars zijn telefonisch en via e-mail op de hoogte gebracht van het voornemen van de concentratie. |
ONDERDEEL III – Cruciale zorg
Door de beantwoording van de vragen in dit onderdeel kan de NZa beoordelen of de continuïteit van de cruciale zorg met de voorgenomen concentratie in gevaar komt.
III.1 Geef aan welke vormen van cruciale zorg door de betrokken organisaties worden aangeboden.
Meerdere antwoorden mogelijk (Zie hoofdstuk 3 van de Toelichting).
☐ ambulancezorg
☐ spoedeisende hulp
☐ acute verloskunde
☐ crisisopvang geestelijke gezondheidszorg
☒ Wlz-zorg
☐ geen cruciale zorg
III.2 Beschrijf, indien de betrokken organisaties ambulancezorg aanbieden, de verandering bij ambulancezorg van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de ambulancezorg na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
Ten minste 97% van de bevolking moet binnen 15 minuten responstijd bereikt kunnen worden en in ten minste 95% van de spoedmeldingen moet een ambulance binnen 15 minuten na aanname van de melding door een centrale post ambulancevervoer ter plaatse zijn.
n.v.t. |
III.3 Beschrijf, indien de betrokken organisaties spoedeisende hulp (SEH) aanbieden, de verandering bij SEH van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de SEH na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse. Een afdeling SEH moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en moet 7 x 24 uur over minimaal één SEH-arts en één SEH-verpleegkundige beschikken.
n.v.t. |
III.4 Beschrijf, indien de betrokken organisaties acute verloskunde aanbieden, de verandering bij acute verloskunde van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de acute verloskunde na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
De zorgaanbieder moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en binnen 30 minuten na vaststelling van de diagnose van een spoedeisende situatie moet door een gynaecoloog of geautoriseerd obstetrisch professional de benodigde medisch specialistische behandeling kunnen worden gestart.
n.v.t. |
III.5 Indien de betrokken organisaties crisisopvang geestelijke gezondheidszorg aanbieden, geef dan aan wat na de concentratie regionaal wordt vastgelegd met betrekking tot de borging van de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties.
Voor crisisopvang geestelijke gezondheidszorg geldt dat regionaal moet zijn vastgelegd door welke zorgaanbieders de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties wordt geborgd.
n.v.t. |
III.6 Geef aan, indien de betrokken organisaties Wlz-zorg aanbieden, welke gevolgen de concentratie heeft voor de sociale context van de Wlz-zorg.
Denk bij de sociale context onder meer aan aansluiting bij een bepaalde godsdienst of levensovertuiging, wonen (na)bij de partner, de geografische ligging van het zorgaanbod, et cetera.
Bij de concentratie is geen Wlz-zorg betrokken. De concentratie heeft geen gevolgen op de Wlz- zorg die Allerzorg levert. |
ONDERDEEL IV – Overige informatie en bijlagen
IV.1 Welke overige informatie die hiervoor nog niet is genoemd, is voor de NZa relevant voor de beoordeling?
n.v.t. |
IV.2 Geef een genummerde opsomming van de bijlagen die aan dit formulier zijn toegevoegd.
Denk bijvoorbeeld aan de volgende bijlagen:
− Een schriftelijk bewijsstuk waaruit blijkt dat de contactperso(o)n(en) de betrokken organisaties kunnen vertegenwoordigen.
− Een gedateerd exemplaar van de meest recente stukken op grond waarvan de concentratie tot stand zal komen (zoals een intentieovereenkomst, een koopovereenkomst, een statutenwijziging, et cetera.).
− De documenten met betrekking tot het medezeggenschapsproces, zoals genoemd bij randnummer Fout! Verwijzingsbron niet gevonden..
− De financiële onderbouwing, zoals genoemd bij randnummer Fout! Verwijzingsbron niet evonden..
(Zie voor meer informatie over publicatie van de bijlagen paragraaf 5.1 van de Toelichting)
Bijlagen: | |
1. Principe overeenkomst overname Care for Cancer – Allerzorg 2. Akkoord cliëntenraad Allerzorg 3. Akkoord ondernemingsraad Allerzorg 4. Akkoord cliëntenraad Care for Cancer 5. Bericht zorgverzekeraar CZ 6. Bericht zorgverzekeraar Menzis 7. Bericht zorgverzekeraar VGZ 8. Bericht zorgverzekeraar VRZ 9. Bericht zorgverzekeraar Zilveren Kruis 10. Nieuwsbrief medewerkers september 2018 11. Brief medewerkers oktober 2018 | |
IV.3 Geef aan welke van de onder IV.2 genoemde bijlagen verstrekt zijn aan de ondernemingsraden, cliëntenraden en/of overige stakeholders van de betrokken organisaties voordat zij hun oordelen en aanbevelingen hebben kunnen geven.