VOOR STERKE BRUTOLONEN

VOOR STERKE BRUTOLONEN

OVER DE ROOIE

SPECIAL SOCIALE VERKIEZINGEN

I N L E I D I N G

Sociale Verkiezingen ?

Elke vier jaar wordt de werknemersvertegenwoordiging in de Ondernemingsraad en het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk (CPBW) verkozen. Voor veel nieuwe collega’s is het de eerste keer dat ze hun stem kunnen uitbrengen. De ervaren collega’s kunnen misschien ook wel een opfrissing gebruiken over de werking van de twee overlegorganen. Een woordje uitleg...

DE ONDERNEMINGSRAAD

De OR moet voorafgaand geïnformeerd en geraadpleegd worden over elke beslissing die de economische situatie en de tewerkstelling in het bedrijf aangaat. Het is een paritair orgaan, wat wil zeggen dat het bestaat uit vertegenwoordigers van de werkgever en de werknemers.

Wat doet een OR-vertegenwoordiger?

Hij of zij volgt en bespreekt de sociaal- economische toestand van het bedrijf, de personeelsbezetting, productiviteit en de vooruitzichten. Hij reageert als dat nodig is.

Hij of zij ziet ook toe op, en beslist mee over het arbeidsreglement, de datums van de jaarlijkse vakantie, ontslagregelingen, wijzigingen in de arbeidsorganisatie en de aanduiding van de bedrijfsrevisor

De OR behandelt ook thema's als de organisatie van overuren of het inschakelen van uitzendkrachten en onderaannemers

Jaarlijks worden ook enkele zittingen van de OR gewijd aan de "Economische en Financiële Informatie" (in het kort: EFI). Dan worden de basisinformatie (statuten, productie, concurrentiepositie, vooruitzichten), balansen, resultatenrekeningen, jaarverslagen en sociale balansen besproken.

De ondernemingsraad van de BASF TBE vergadert elke derde dinsdag van de maand.

De werknemersvertegenwoordigers in de ondernemingsraad worden verkozen tijdens de sociale verkiezingen. Elke vakbond dient afzonderlijke lijsten met kandidaten neer te leggen voor de arbeiders, bedienden, én voor de jonge werknemers.

Xxx Xxxxxxx was de voorbije vier jaar effectief afgevaardigde in de ondernemingsraad en trekt voor de sociale verkiezingen in 2024 de lijst van ABVV-arbeiders voor de OR. Hij is vrijgesteld syndicaal afgevaardigde.

HET CPBW

Het CPBW heeft het recht om voor elke beslissing van de werkgever geïnformeerd en geraadpleegd te worden over alles wat de veiligheid, het leefmilieu, de gezondheid en het welzijn op het werk aanbelangt. Het is een paritair orgaan, wat wil zeggen dat het bestaat uit vertegenwoordigers van de werkgever en de werknemers.

Wat doet een CPBW-vertegenwoordiger?

Nagaan welke problemen zich stellen voor de veiligheid, de gezondheid en het welzijn van werknemers

Met de werkgever de discussie voeren: over welzijn op het werk, degelijke beschermingsmiddelen, milieuhinder, het beheersen van de werkdruk, de impact van de invoering van nieuwe technologieën, het beperken van het risico op blootstelling aan schadelijke producten, ioniserende straling, lawaai...

De leden van het CPBW zijn ook bevoegd voor de arbeidsongevallen en beroepsziekten

Het adviseren van de inspecteurs van het "Toezicht op het welzijn op het werk" Deelnemen aan rondgangen op de bedrijven en diensten van de BASF TBE om de situatie op de werkplekken te inspecteren

Het controleren van de uitvoering van het globaal vijfjarenpreventieplan (GPP) en het Jaarlijks Actieplan (JAP)

Het CPBW van de BASF TBE vergadert elke vierde dinsdag van de maand.

De werknemersvertegenwoordigers in het CPBW worden verkozen tijdens de sociale verkiezingen. Elke vakbond dient afzonderlijke lijsten met kandidaten neer te leggen voor de arbeiders, bedienden, én voor de jonge werknemers.

Het CPBW van de BASF TBE vergadert elke vierde dinsdag van de maand.

De werknemersvertegenwoordigers in het CPBW worden verkozen tijdens de sociale verkiezingen. Elke vakbond dient afzonderlijke lijsten met kandidaten neer te leggen voor de arbeiders, bedienden, én voor de jonge werknemers.

Xxx Xxxxxx was de voorbije vier jaar effectief afgevaardigde in het CPBW en trekt voor de sociale verkiezingen in 2024 de lijst van ABVV-arbeiders voor het Comité. Hij werkt in de D-ploeg op de Steamcracker.

DE VERKIEZINGEN

Van 14 tot en met 21 mei kunnen alle collega’s op BASF en EuroChem (de Technische Bedrijfseenheid BASF) hun stem uitbrengen voor de kandidaten op de kieslijsten van het CPBW en de ondernemingsraad om hun vertegenwoordigers te kiezen voor de komende vier jaar.

De vertegenwoordigers worden verkozen vanop lijsten die de vakbonden samenstellen. Het ABVV heeft voor beide organen voor zowel arbeiders (werknemers met werknemersstatuut in BASF/EuroChem-terminologie) als bedienden kieslijsten ingediend.

Voor collega’s jonger dan 25 jaar zijn er aparte lijsten voor de OR en het CPBw. Zo wordt er vertegenwoordiging van jongeren in het sociaal overleg gegarandeerd.

Je zal je stem kunnen uitbrengen in het kieslokaal aan Poort 1 of via een link die naar je e-mailadres wordt gestuurd. Je kan één stem geven voor de gehele lijst of je kan meerdere naamstemmen geven voor de helft van de kandidaten op elke lijst.

Met een naamstem bevestig je het vertrouwen in de kandidaat van jouw voorkeur. Naamstemmen kunnen de volgorde van de verkozenen wijzigen en geven de individuele kandidaten meer zeggenschap. We moedigen je graag aan om een of meer naamstemmen te geven.

Het ABVV-programma

Verkiezingen zijn niet democratisch zonder een duidelijk programma van de verschillende partijen. Je moet immers weten waarvoor je stemt, niet enkel voor wie. ABVV BASF EuroChem is gekend om de heldere en kritische standpunten in het sociaal overleg. We kijken verder dan ‘den draad’ rond onze site, want wat in de samenleving en in de politiek gebeurt, heeft vaak een weerslag in het bedrijf.

Enkele ervaren kandidaten stelden samen een verkiezingsprogramma op dat wordt gedragen door de hele ploeg. Op de volgende bladzijden lees je wat onze speerpunten zijn voor de komende jaren.

VOOR STERKE BRUTOLONEN

Voor écht loon en tegen de loonnorm

Onze loonbrieven zijn er de voorbije jaren niet eenvoudiger op geworden. De voornaamste oorzaak daarvan is de toename van ‘extralegale voordelen’ en ‘fiscale optimalisatie’, zoals bijvoorbeeld bij de mobiliteitsvergoeding en het Individueel Keuzeplan het geval is. We begrijpen dat er vraag is naar zulke voordelen; als onze baas zoveel voordelen krijgt, waarom wij dan niet?

Toch willen we waakzaam en kritisch blijven tegenover een al te ver doorgedreven fiscaal vriendelijk loonbeleid. Ons loon is immers niet enkel wat we netto op onze zichtrekening ontvangen. Voor ABVV bestaat het loon uit het bedrag dat de werkgever voor onze arbeid betaalt,

d.w.z. dat we ook kijken naar het brutoloon en de sociale bijdragen die betaald worden.

Vaak worden dat ‘patronale lasten’ genoemd, maar eigenlijk is het een deel van ons loon dat collectief is en dat we met uitstel ontvangen in de vorm van dienstverlening en financiële ondersteuning als we ziek zijn of zonder werk vallen. We hebben dan ook veel gezamenlijke noden: scholen, gezondheidszorg, justitie, wegen, pensioenen … We maken er in ons leven allemaal gebruik van, vaak zonder erbij stil te staan dat die voorzieningen er enkel zijn omdat we ze samen financieren. Wij zijn fier op onze sociale zekerheid, een monument van solidariteit, waarvan bijvoorbeeld de inwoners van de Verenigde Staten enkel kunnen dromen.

Ons loon is wettelijk beschermd, het wordt geïndexeerd, vakantiegeld en shiftpremie worden erop berekend... Eens verworven, moeten we er niet terug over onderhandelen. Meer dan redenen genoeg om te blijven gaan voor sterke bruto loonsverhogingen. We blijven ons verzetten tegen de onrechtvaardige Wet van ‘96, de loonnorm die ons verbiedt om vrij te onderhandelen over de brutolonen, terwijl de dividenden van de grote aandeelhouders gevrijwaard blijven.

VOOR EEN RECHTVAARDIG PROMOTIEBELEID

De jongste jaren was er een grote instroom van nieuwe collega’s op de site, vooral jonge gemotiveerde werkkrachten met ambitie en ook verwachtingen. De lat ligt voor hen aanzienlijk hoger dan vroeger. Waar de focus vroeger lag op het opbouwen van ervaring, wordt vandaag veel meer ingezet op opleiding en opvolging. Opleiding die grotendeels wordt gegeven door meer ervaren collega’s, die de taak er al dan niet vrijwillig bij nemen. Daar mag een rechtvaardig promotiebeleid tegenover staan.

BASF en EuroChem beslisten enkele jaren geleden om beginners naargelang hun diploma hoger in te schalen bij aanwerving, bijvoorbeeld door ze de B- categorie en enkele jaren anciënniteit te geven bij het begin van hun contract. Wij waren het daarmee niet eens.

Door nieuwelingen hoger in te schalen valt het voor dat ze worden opgeleid door collega’s met meer ervaring maar een lager loon. Anderzijds hebben de collega’s met een hoger diploma door die inschaling soms een lager aantal kansen om opslag te krijgen. En ook de meer ervaren collega’s die veel met de opleiding van de nieuwelingen bezig zijn, worden daar vaak onvoldoende voor gewaardeerd.

Sommige collega’s worden op hun werkplaats geconfronteerd met een beperking van het aantal plaatsen binnen een bepaalde looncategorie. Ze beheersen vaak lange tijd meer vaardigheden of bedrijfsdelen dan afgesproken voor hun looncategorie. Ervaren collega’s blijven soms jaren in dezelfde C- of Cc-loonlijn terwijl ze hun competenties blijven versterken en meer verantwoordelijkheden krijgen dan ooit tevoren. Wij zien ruimte voor verbetering!

Verhoog de A-loonlijn tot op het niveau van de startlonen bij de buurbedrijven (de andere categorieën stijgen mee)

Geef iedereen evenveel kans om door te groeien, uitsluitend op basis van objectieve criteria

Versoepel de beperking op het aantal collega’s per looncategorie

We blijven ons verzetten tegen de

onrechtvaardige Wet van ‘U6, met de loonnorm die ons verbiedt om vrij te onderhandelen over de brutolonen.

Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx was de voorbije jaren gemandateerde voor de jongeren in de Ondernemingsraad en staat vandaag op plaats 2 voor de Ondernemingsraad. Ze is vrijgesteld syndicaal

afgevaardigde.

Geef medewerkers de looncategorie waarop ze volgens hun inzetbaarheid recht hebben Voer de D-loonlijn in voor arbeiders in de productie

VOOR ARBEIDSDUUR- VERMINDERING

Sommigen vinden geen baan, anderen draaien onmogelijke uren, ten koste van hun gezinsleven, welzijn en gezondheid. Een half miljoen mensen in ons land is meer dan een jaar ziek. Vaak omwille van de mentale en fysieke gevolgen van veeleisende jobs. Gecombineerd met loopbanen die op vraag van werkgevers door opeenvolgende regeringen steeds langer worden gemaakt (cfr. verhoging pensioenleeftijd, afbouw SWT, etc.).

Minder werken om iedereen een baan te verzekeren, een werkbaarder arbeidsritme te bekomen en meer tijd te hebben voor onszelf en onze naasten. Dat is de richting van de sociale vooruitgang volgens ABVV. Het zou een economie zijn in functie van de mensen, i.p.v. het omgekeerde; zoals nu vaak het geval is.

Door strijd te organiseren rond deze aloude eis van de arbeidersbeweging kon de wekelijkse arbeidsduur verkort worden, werd betaald verlof en een 2-daags weekend ingevoerd, en kon werkloosheid teruggedrongen worden door een betere verdeling van het beschikbare werk.

Ondertussen zijn automatisering en digitalisering overal. We staan aan de vooravond van de doorbraak van artificiële intelligentie (AI). De arbeidsproductiviteit zal hierdoor nog verder toenemen. Xxxxxx we vermijden dat de opbrengsten louter als o.a. dividenden naar de aandeelhouders vloeien - en de rijken rijker maken - dan is het aan de vakbeweging om er eisen als arbeidsduurvermindering met loonbehoud en bijkomende aanwervingen tegenover te plaatsen.

Minder werken om iedereen een baan te verzekeren, een werkbaarder arbeidsritme te bekomen en meer tijd te hebben voor onszelf en onze naasten.

Dat is de richting van de sociale vooruitgang volgens ABVV!

Xxxx Xx Xxxxx was de voorbije jaren afgevaardigde in het CPBW en staat nu op de tweede plaats voor het Comité. Hij werkt in de Logistiek.

Het kapitalistisch systeem is wereldwijd in crisis, en de industrie in Europa zit in de hoek waar de meeste klappen vallen. Loonkosten komen in het vizier van de directies van multinationals.

Herstructureringen en fabriekssluitingen zijn opnieuw aan de orde van de dag. Om te vermijden dat het de werknemers zijn die de crisis betalen, door x.x. xxxxxxx van (jeugd)werkloosheid, is arbeidsduurvermindering een belangrijke hefboom.

Arbeidsduurvermindering, in de vorm van een 32- urenweek, zou bovendien de gelijkheid tussen mannen en vrouwen ten goede komen. Vandaag zijn het nog altijd overwegend vrouwen die aan inkomen inboeten door deeltijdse contracten aan te gaan om gezinstaken op zich te nemen. Met 32 uren als voltijdse werkweek voor vrouwen én mannen, zullen deeltijdse contracten minder een noodzaak zijn.

In de CAO-eisenbundel 2024-2025 vroegen we drie bijkomende ANC-dagen. De directies van BASF/EuroChem hielden de deur resoluut gesloten met de boodschap: “Het huis van de arbeidsduurvermindering is afgewerkt”.

Oneens! Het ABVV zal blijven strijden om er nog een verdieping bij te bouwen.

“Werken om te leven in plaats van leven om te werken”. Noem het gerust het levensmotto van het ABVV!

VOOR HUMANISERING VAN HET SHIFTWERK

Nacht- en ploegenarbeid weegt zwaar op de gezondheid. Wie in shiften werkt - en zeker wanneer er nachtshiften gewerkt worden - ondervindt sneller fysieke en mentale gezondheidsproblemen zoals hartklachten, een verstoord bioritme, geheugenproblemen en zelfs een verhoogd risico op kanker.

Vrouwen die in ploegendiensten werken, hebben een grotere kans op een verstoorde menstruatiecyclus, vruchtbaarheidsproblemen en problemen bij de zwangerschap.

Daarnaast heeft het werken in shiften ook een impact op het sociale leven en het gezinsleven. Doordat er ‘s avonds en in het weekend gewerkt wordt, worden er veelvuldig sociale en familiale momenten gemist, wat zwaar kan wegen.

Bovendien kan niet iedereen in de omgeving van de shift medewerker daar evenveel begrip voor opbrengen, wat zorgt voor bijkomende druk en stress.

In 2022 kregen BASF en EuroChem 26 miljoen euro subsidies voor ploegenarbeid.

Daarmee kan je vlotjes het shiftwerk humaniseren.

Geen enkele shiftpremie, hoe substantieel ook, kan deze nadelen uitwissen.

Xxx Xxxxxx was de voorbije jaren afgevaardigde in de Ondernemingsraad en staat nu op de derde plaats voor de OR. Hij werkt op de Steamcraker.

EINDELIJK WEEKEND...

Daarom vragen wij meer maatregelen om de shiftarbeid te humaniseren.

Hoewel de BASF en EuroChem directie halsstarrig weigeren, zullen wij blijven strijden om de shiftfactor te verhogen naar minimumbezetting x 1,5 + 1. Dit betekent 2 aanwervingen per bedrijf/dienst waar 4-ploegen gelopen worden.

In verschillende productiebedrijven werden de ploegbezettingen tijdelijk verhoogd om de demografiegolf te kunnen opvangen. De economische situatie werd echter aangegrepen om deze maatregelen terug te schroeven. Dit dreigt de opleidingsdruk te vergroten en beperkt verlofmogelijkheden. Wij verzetten ons tegen deze ingreep.

Deeltijdse medewerkers moeten DGB, FJV, 55+ en 60+ ook in tijd kunnen opnemen.

Wij steunen het creëren van een draagvlak - zowel onder het personeel als bij de directies - om een 5-ploegensysteem aan 33,6 uur/week in te voeren.

Wij willen nog stappen zetten in het verhogen van de shiftpremies ter compensatie van de ongemakken die shiften met zich meebrengen. Wie vele jaren met de nachtshift gewerkt heeft, moet de mogelijkheid krijgen om vroeger met pensioen te gaan (nationale eis aan adres regering)

Shiftarbeid wordt sterk gesubsidieerd door de overheid in de vorm van belastingkortingen voor werkgevers. BASF en EuroChem besparen daar elk jaar vele miljoeunen euro’s mee uit. In 2022 ging het voor beide bedrijven tezamen over 26 miljoen euro. Daarmee kan je vlotjes alle bovenstaande eisen realiseren. Kortom, dat het te veel zou kosten, daar trappen wij niet in!

VOOR EEN SOCIALE KLIMAATTRANSITIE

Een hittegolf in september, het warmste jaar sinds de metingen, opnieuw overstromingen… Record na record wordt gebroken en het lijkt erop dat de opwarming van de aarde een versnelling hoger is geschakeld, met alle gevolgen van dien. De uitstoot van broeikasgassen moet op korte termijn drastisch dalen om de schade te beperken. Het is een goede zaak dat BASF en andere chemiebedrijven plannen maken om hun steentje bij te dragen, ze dragen immers een grote verantwoordelijkheid. We kunnen samen alle moeite doen met kleine gedragswijzigingen: de verwarming lager zetten, meer fietsen, minder vlees eten, … zolang de industrie het bij het oude laat, is de impact daarvan heel beperkt.

Het ABVV onderschrijft dus de noodzaak van ingrijpen in de productie om de klimaatdoelstellingen te verwezenlijken. Met de vergroening van onze processen, de omslag naar circulaire chemie, met hernieuwbare elektriciteit en met groene waterstof is een koolstofneutrale toekomst voor de chemiesector mogelijk. Een sector die zich niet aanpast is ten dode opgeschreven en kan geen toekomst bieden voor haar duizenden werknemers en hun gezinnen. “There are no jobs on a dead planet”.

Je moet geen hoger diploma hebben om te begrijpen dat zo’n omwenteling duur is en dat een kapitalistisch bedrijf niet graag investeert zonder een snelle ‘return’. We zijn ons ervan bewust dat de transitie ook risico’s inhoudt voor de arbeiders en bedienden: tijdens de CAO-onderhandelingen schermde directie met de hoge kosten voor de klimaatomslag om erop te wijzen dat er in die omstandigheden geen verbetering in loon- en arbeidsvoorwaarden mogelijk is. Ecologisch verantwoord produceren zal waarschijnlijk duurder zijn, zeker in het begin.

Bedrijven gaan dus op zoek naar publieke middelen, subsidies die ze bij de verschillende overheden vinden. Het is belangrijk dat de vakbonden kritisch toezien op het zinvol inzetten van die middelen, het is immers ons belastinggeld. We zijn van mening dat de klimaattransitie in de eerste plaats uit de bedrijfsopbrengsten dient gefinancierd te worden en niet op kosten van de samenleving. Dat leidt enkel tot een verhoging van onze gezinskosten door allerhande groene taxen en betuttelende maatregelen. Uiteindelijk verdwijnen die subsidies dan in de zakken van de grote aandeelhouders.

We moeten er ook op toezien dat de plannen die onze werkgevers maken ambitieus zijn en effectief worden uitgevoerd, maar dat ze geen bedreiging vormen voor onze tewerkstelling en onze arbeidsvoorwaarden. Het volstaat niet om het imago op te smukken met ‘greenswashing’, een truc van de foor die maar al te vaak wordt toegepast door bedrijven en overheden. Anderzijds is het afbouwen van productiecapaciteit ook een manier om de uitstoot te verlagen. Delokalisatie naar regio’s met ‘soepele’ regelgeving kan aanlokkelijk worden voor Europese bedrijven die naar maximale winst streven (terwijl ze daarmee hun maatschappelijke verantwoordelijkheid volledig ontlopen). Een vakbond kan zich dus niet permitteren om hierover geen standpunt in te nemen.

Wat doet ABVV BASF EuroChem vandaag rond klimaat?

We drukken onze stempel op het overleg in de Ondernemingsraad en het CPBW. Zo waren we de enige kritische stem rond het CCS-project.

We werken samen met verschillende middenveldorganisaties rond een klimaatneutrale visie voor de haven. We nemen deel aan een pilootproject met Bond Beter Leefmilieu rond samenwerking in het sociaal overleg.

We werken prioriteiten en standpunten uit voor onze vakorganisatie door actief deel te nemen aan de congressen van het ABVV. We promoten de eis van het ABVV om de energiesector als onmisbare schakel in de klimaattransitie in publieke handen te nemen.

Bedrijven gaan voor de transitie op zoek naar publieke middelen, subsidies die ze bij de verschillende overheden vinden.

Vakbonden moeten controleren of die zinvol worden ingezet, het is immers ons belastinggeld.

Xxxxxxx Xxxxxxx is al jaren een trouwe militant van het ABVV. Hij werkt op C150 bij EuroChem en staat op de derde plaats voor het CPBW.

TEGEN DISCRIMINATIE: ALLES WAT ONS VERDEELT, VERZWAKT ONS

Xxxx vóór het management de toverformule “Diversiteit & Inclusie” ontdekte, zette het ABVV zich reeds in voor een werkvloer zonder pesten, racisme, seksisme etc. Een werkvloer waar we elkaars grenzen niet respecteren doet het onderling wantrouwen groeien, voedt verdeeldheid, en bemoeilijkt de collectieve strijd voor betere loon- en arbeidsvoorwaarden.

De opkomst van extreemrechtse krachten in onze samenleving is daar niet vreemd aan. Hun verhaal is gebaseerd op het “naar beneden schoppen”. Ze richten hun pijlen op mensen met een migratieachtergrond, de LGBTQI+-gemeenschap, werklozen, Walen, vrouwen die kiezen voor arbortus, enz. Terwijl zij die werkelijk parasiteren op de samenleving – de 1% rijksten en hun gevolg –, buiten schot blijven.

Ze positioneren zich tevens als de doodgravers van de vakbonden door o.a. voortdurend te pleiten voor rechtspersoonlijkheid voor vakbonden. Dit zou de vakbonden monddood maken omdat er na elke syndicale actie slag om slinger rechtszaken zouden gestart worden. Het ABVV verzet zich actief tegen extreemrechts om de eenvoudige reden dat hun opkomst het voortbestaan van de vakbonden, en de sociale verworvenheden van ons allen, op de helling zet.

Eind 2022 schreven we in een communicatie aan onze leden: “Diversiteit & Inclusie” leg je niet op repressieve wijze op, dat leidt enkel tot een verdeelde werkvloer waar niemand nog zichzelf kan zijn”. Kortom, wij verzetten ons tegen een doorgedreven sanctiebeleid vanwege het management om ten aanzien van de buitenwereld te kunnen pronken met een diverse en inclusieve werkvloer.

We werken in een uiterst competitieve omgeving. Prestaties, marges, productiviteit, tonnages, kostenreductie…het wordt door het management elke dag bovenaan de agenda geplaatst. Dit zet ons allemaal onder druk, zeker tijdens een economische crisis zoals we die vandaag kennen. Het kan racisme, seksisme en andere vormen van discriminatie in de hand werken. Daarom willen we de noodzaak om respectvol met elkaar om te gaan extra in de verf zetten. De overgrote meerderheid van de collega’s werkt overigens elke dag respectvol samen.

Xxx je alsnog getuige of slachtoffer van ongewenst gedrag tussen collega’s onderling, of vanwege leidinggevenden, dan is je ABVV-afgevaardigde een veilig alternatief om met je verhaal naar toe te trekken, en je te laten bijstaan wanneer nodig.

Gelijke rechten voor mannelijke en vrouwelijke collega’s als strijdpunt, betekent soms specifieke eisen stellen. Zo was het ABVV de initiatiefnemer achter eisen die geleid hebben tot financiële bijpassingen van BASF/EuroChem bovenop de uitkering van het ziekenfonds bij moederschapsrust en profylactisch verlof (=werkverwijdering bij zwangerschap en/of borstvoeding). In de toekomst willen we gelijkaardige bijpassingen via CAO regelen voor het geboorteverlof (= vaderschapsverlof).

Xxx je slachtoffer of getuige van ongewenst gedrag tussen

collega’s of vanwege leidinggevenden, dan is je ABVV-afgevaardigde een veilig alternatief om met je verhaal naartoe te trekken.

Xxxxx Xxxxxxx is bode bij EuroChem en syndicaal afgevaardigde. Hij staat op de vierde plaats voor de Ondernemingsraad.

ABVV = VAKBOND IN ACTIE

De indexering van onze lonen, een welvaartsvast pensioen, het behoud van de ervaringsbarema’s… Al deze zaken lagen de voorbije jaren onder vuur door regering en patronaat. Zonder acties in de vorm van betogingen en stakingen, zouden deze verworvenheden allemaal in de prullenbak beland zijn.

Het ABVV zet in op sociaal overleg, maar beseft dat het soms nodig is om via strijd tot een sterkere positie te komen. Een staking zet in de verf dat het de werknemers zijn die voor de welvaart en de winsten zorgen. Een betoging ondersteunt een programma door zichtbaar te maken dat vele duizenden achter de eisen staan.

Wanneer het nodig is mobiliseren we onze achterban. Niet zonder resultaat, want we zijn steeds de meest zichtbare vakbondsfractie van BASF/EuroChem op eender welke actie.

Ook op de BASF-site hebben we een recente overwinning behaald op basis van actie. Eind april ‘23 kwamen een honderdtal collega’s samen voor het hoofdgebouw om de invoering van een volwaardige fietsvergoeding te eisen. Nadien haalden we een 600-tal handtekeningen op met een ondersteunende petitie. Door deze opgebouwde druk konden we uiteindelijk in september ’23 een akkoord sluiten rond de invoering van een fietsvergoeding. Vervolgens haalden de INEOS- bedrijven op de site de fietsvergoeding binnen.

Overigens was een deel van dit succes dat we met de drie vakbonden aan hetzelfde zeel trokken. Het ABVV zal steeds op haar eigenheid staan tijdens inhoudelijke discussies tussen de verschillende vakbondsfracties. Echter, “eenheid in actie” is evengoed onderdeel van onze uitgangspunten, en dus zetten we ons in voor een sterk vakbondsfront op BASF en EuroChem.

Tot slot nog dit. We zijn ervan overtuigd dat het behoud en de versterking van de loon- en arbeidsvoorwaarden op BASF en EuroChem onmogelijk te realiseren zijn te midden van een sociaal kerkhof rondom ons. Wij zijn geen bedrijfsvakbond die zich louter en alleen concentreert op wat zich op de site afspeelt. We nemen actief deel aan regionale, nationale en internationale mobilisaties, vaak in solidariteit met sectoren waar de werkenden slechter af zijn, om zo de werkende klasse in haar geheel te versterken.

Ten andere, wie heeft er geen vrouw/man, kinderen, familie, vrienden,... werken in sectoren waar de vakbonden minder sterk staan? Solidair zijn met hen, betekent het voor ons allen beter maken.

Het ABVV zet in op sociaal overleg, maar beseft dat het soms ook nodig is om via strijd tot

een sterkere positie te komen.

Xxxxx Xxx Xxxxxxxx is syndicaal afgevaardigde en werkt op het Tankpark. Hij staat op de vierde plaats voor het CPBW.