Functies en doelstellingen van de mandatarissen van Leefmilieu Brussel
Functies en doelstellingen van de mandatarissen van Leefmilieu Brussel |
Functie | Directeur/directrice-diensthoofd « Bouwkundig patrimonium, Bos en Natuur » |
Graad van de functie | Directeur/directrice-diensthoofd |
Rang van de functie | A4 |
Omschrijving van de functie Directeur/directrice-diensthoofd |
Opdracht van de functie |
U leidt en coördineert, in samenwerking met de andere A4-mandatarissen, de realisatie van de aan uw afdeling toevertrouwde opdrachten teneinde: • een relevante, effectieve en samenhangende bijdrage te leveren aan de voorbereiding van de beleidslijnen, • een getrouwe en correcte uitvoering van het door de Regering van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest gekozen beleid te waarborgen, • een kwaliteitsdienst te verlenen aan de klanten: burgers, ondernemingen, verenigingen, de overheid en eventueel de hiërarchische lijn van het Brussels Instituut voor Milieubeheer en zijn personeelsleden, • de noodzakelijke expertisecentra te ontwikkelen. |
Verantwoordelijkheden |
1. Definitie van de oriëntaties, doelstellingen en operationele plannen. U stelt jaarlijks de operationele plannen van de administratieve eenheden van uw afdeling ter validatie aan de algemene directie voor om uw teams doelstellingen en prioriteiten te bieden die bijdragen aan de correcte uitvoering van regeringsbesluiten, evenals aan de realisatie van de strategische keuzes van Leefmilieu Brussel (LB); hierbij ziet u er ook op toe dat de beleidskeuzes van het regeringsakkoord naar concrete actie worden vertaald. Enkele voorbeelden van hieraan verbonden activiteiten: • U vertaalt de beleidskeuzes van het regeringsakkoord naar concrete actie • U neemt deel aan de bepaling van de strategische keuzes • U stelt de operationele plannen van de administratieve eenheden van uw afdeling voor; u gaat de toereikendheid van de ter beschikking gestelde middelen na en doet voorstellen aan de algemene directie om dit te optimaliseren; u zorgt voor de communicatie richting de teams en medewerkers, de algemene directie en eventueel de andere afdelingshoofden; • U coördineert de uitvoering van de opdrachten en de toegekende budgetten en volgt dit op. 2. Analyse, aanbevelingen en voorbereiding van de beleidslijnen en regelgeving. |
In het domein van de bevoegdheden van de administratieve eenheden uw afdeling draagt u bij aan de formulering van voorstellen, gemotiveerde adviezen en antwoorden op de vragen van de voogdijminister om de politieke overheid in staat te stellen de juiste beslissingen te nemen. Enkele voorbeelden van hieraan verbonden activiteiten: • U brengt dossiers en instructies over aan uw teams/medewerkers • U zorgt voor de aanvraag, evaluatie en verslaglegging van analyses en voorstellen van uw teams en medewerkers • U formuleert adviezen met toelichting om bij te dragen aan de totstandkoming van voorstellen en aanbevelingen • U pleegt overleg met andere afdelingen binnen LB om de samenhang van de voorstellen/aanbevelingen te garanderen • Op vraag van de algemene directie stelt u analyses/reglementen op met betrekking tot de effectiviteit van het beleid, stelt u daar uitgebreide rapporten over op en formuleert u adviezen. 3. Uitvoering van het beleid. U leidt, coördineert, en controleert de activiteit van de administratieve eenheden van uw afdeling om snel en effectief bij te dragen aan de toepassing van het door de Overheid gekozen beleid (zoals bijvoorbeeld het Brussels plan voor administratieve vereenvoudiging en het Gewestelijk Plan voor Duurzame Ontwikkeling) en dat van de voogdijminister. Enkele voorbeelden van hieraan verbonden activiteiten: • U stelt uw teams en medewerkers op de hoogte van de vragen van de minister(s) die u via de algemene directie zijn gesteld • U draagt de dossiers met instructies over aan de bevoegde medewerkers • U controleert de uitwerking van aanbevelingen/reglementen • U legt aan de algemene directie alle dossiers voor die voor een of meer leden van de regering bestemd zijn, evenals de dossiers voor de agenda van de Raad van Bestuur en het Basisoverlegcomité en de dossiers die een aanzienlijke impact hebben op de organisatie van de afdeling of LB in zijn geheel • U arbitreert of vraagt om arbitrage van de algemene directie in het geval van onenigheid binnen de administratieve eenheden van uw afdeling • U laat de gevolgen van het beleid evalueren door de administratieve eenheden van uw afdeling. 4. Organisatie, beheer en coördinatie van de activiteiten. U organiseert, coördineert en controleert de activiteiten van de van de administratieve eenheden van uw afdeling om een snelle en effectieve realisatie van de toevertrouwde opdrachten te verzekeren. Daarbij maakt u gebruik van een kwaliteitsbeheersysteem en een intern controlesysteem dat u plant, toepast, evalueert en eventueel corrigeert. Er moet bijzondere aandacht worden besteed aan de kwaliteit van de dienstverlening aan de burgers en aan alle andere externe spelers in termen van bereikbaarheid, snelheid, transparantie en naleving van de wetten op het gebruik van de talen in bestuurszaken. Bovendien optimaliseert u de processen voor de voorbereiding van het budget en de opvolging van de uitvoering daarvan. Tot slot draagt u actief bij aan de voorbeeldfunctie van LB op milieugebied. Enkele voorbeelden van hieraan verbonden activiteiten: • U doet voorstellen om de structuren, processen en procedures voor de uitvoering van de activiteiten te verbeteren, vooral waar het gaat om de voorbereiding en uitvoering van het budget • U ziet toe op de homogeniteit van de werkwijzen en -procedures van de administratieve eenheden van uw afdeling en op te toepassing van de transversale procedures die zijn gedefinieerd in het kader van het performance management. • U stelt de benodigde budgettaire en andere middelen voor de realisatie van de activiteiten en zorgt ervoor dat de toegekende middelen optimaal worden gebruikt • U voert projecten in om de werking van LB te verbeteren; u initieert en doet voorstellen voor verbeteringen van de werking van de administratieve eenheden van uw afdeling met het oog op continue verbetering • U ontwikkelt de interne controle (zie OOBBC) • U definieert de verantwoordelijkheden van uw teams/medewerkers en delegeert de ermee samenhangende bevoegdheden • U ziet toe op de effectieve vergaring van de informatie die nodig is voor de uitwerking van dashboards om een regelmatige en efficiënte follow-up van de operationele plannen mogelijk te maken • U levert de benodigde informatie voor het dashboard van het strategisch plan van LB. |
5. Beheer van de teams en interne communicatie. U geeft leiding aan en houdt toezicht op de teams en de medewerkers, waarbij u het beleid voor HR- beheer volgt. Doel is daarbij de teams en medewerkers competent en gemotiveerd te houden als het gaat om de realisatie van de opdrachten die aan de administratieve eenheden van uw afdeling zijn toevertrouwd. U draagt ook bij aan de uitwerking van de diversiteitsplannen van LB; u ziet toe op de totstandkoming van een gestructureerde interne communicatie richting uw medewerkers, richting de algemene directie en richting de andere afdelingen; u draagt actief bij aan de coherentie van de managementcultuur en u past uw leadershipstijl aan de door LB uitgedragen variant. Ziet in het bijzonder toe op de toepassing van de HR-strategie: • Anticipeert op de impact van contextuele, structurele of organisatorische veranderingen op het Human Resources-beheer van LB, om ze om te zetten in mogelijkheden om LB open te stellen naar de buitenwereld en de evolutie van haar vakgebieden in goede banen te leiden. • Bepaalt de richtingen en onderneemt de nodige acties om de strategie die door en voor LB gewenst is, concreet te maken en zo het welzijn en de prestatie van al haar medewerk(st)ers te stimuleren. • Voedt het gedrag, de projecten en verwezenlijkingen van zijn/haar afdeling, van de menselijke visie bepaald door de directieraad, met name: van LB een aantrekkelijke, open, performante, lerende en gelukkige werkgever te maken en zo deze visie intern te laten doordringen en voelbaar te maken. • Ziet erop toe dat de strategie van LB en die voor haar human resources consistent zijn in de tijd en bijdragen aan de ontwikkeling van de transversaliteit, de algemene prestatie en de waardecreatie waartoe de medewerkers bijdragen. • Heeft door de genomen oriëntaties en acties van zijn/haar afdeling een impact op alle kennis, waarden en gedrag die de werking van LB vergemakkelijken, om een cultuur van autonomie en verantwoordelijkheid te ontwikkelen die door de meeste leden wordt gedeeld. • Handelt volgens de principes van samenwerking, verantwoordelijkheid en vertrouwen om de organisatie voor te bereiden op de uitdagingen van morgen. Ontwikkelt hierdoor homogeniteit en wint tijd en efficiëntie door flexibiliteit te ontwikkelen en de nadruk te leggen op de vereenvoudiging en de digitalisering van processen en gegevens. • Moedigt de ontwikkeling van talenten en gemeenschappen aan en neemt eraan deel, in een geest van het delen van ervaringen over de generaties heen, het versterken van de technische en gedragscompetenties en het valoriseren van de diversiteit. • Doet het managementprofiel van LB evolueren naar een profiel van visionair en ondernemend leider die zijn medewerkers begeleidt in de ontwikkeling van hun competenties, het bereiken van hun doelstellingen en de ontwikkeling van hun professioneel welzijn. Enkele voorbeelden van hieraan verbonden activiteiten: • U evalueert de competenties van het personeel binnen de administratieve eenheden van uw afdeling of ziet erop toe dat die competenties worden toegepast • U verdeelt de middelen in functie van de competenties • U spoort onophoudelijk aan tot teamwerk • U legt SMART-doelstellingen vast voor uw directe medewerkers, volgt hun realisaties, geeft regelmatig constructieve feedback en biedt de nodige ondersteuning • U identificeert de opleidingsbehoeften van uw medewerkers en stelt de invoer van aangepaste programma's voor • U ziet toe op de naleving van de binnen de administratie geldende procedures en regels • U past de informatieprocedures van boven naar beneden, van beneden naar boven en richting de andere afdelingen toe en ziet erop toe dat uw medewerkers die ook toepassen • U biedt een luisterend oor bij individuele problemen en/of conflicten; u stelt oplossingen voor, neemt de nodige beslissingen en rapporteert situaties die niet op uw niveau kunnen worden opgelost aan de algemene directie 6. Transversaliteit, communicatie en externe relaties. In het kader van de coherente toepassing van de transversale beleidslijnen en doelstellingen binnen LB zorgt u voor de informatie-uitwisseling tussen de afdelingen en biedt u actieve ondersteuning aan transversale acties. In het kader van de opdracht van de administratieve eenheden van uw afdeling onderhoudt u relaties met en zorgt u voor effectieve communicatie richting de buitenwereld om een goede informatiestroom te garanderen en het contact met de realiteit ter plaatse te behouden. Daarbij draagt u bij aan de toepassing van de externe communicatiestrategie die binnen LB is ontwikkeld. Enkele voorbeelden van hieraan verbonden activiteiten: • U onderhoudt een netwerk van relaties met de andere administraties en partners in het gewest • U onderhoudt persoonlijk contact met belangrijke externe partners |
• U ontmoet en/of zoekt contact met de vertegenwoordigers van verschillende belangengroepen • U vertegenwoordigt uw afdeling tijdens diverse landelijke en internationale evenementen • U zet communicatieacties richting de burgers op poten. VERLONING De mandataris zal verloond worden volgens schaal A400. CONTACT |
Competenties |
• Leiderschapscompetenties • Op basis van de dossiers behandeld door de administratieve entiteiten van zijn/haar dienst in staat zijn om het grote geheel te zien, de link te leggen met de vele gevolgen en blijk te geven van een kritische ingesteldheid • In staat zijn de administratieve entiteiten van zijn/haar dienst te helpen bij het voorstellen van operationele plannen die de politieke wil concretiseren en die tegemoetkomen aan de behoeften van de burgers • In staat zijn de medewerkers van de administratieve entiteiten van zijn/haar dienst achter een visie en de te bereiken doelstellingen te scharen • Leiding kunnen geven, samenbrengen en op een gepaste wijze gezag uitoefenen binnen de aan hem of haar gedelegeerde bevoegdheden • Initiatief • Interne veranderingen kunnen ondersteunen om de doeltreffendheid van de administratieve entiteiten van zijn/haar dienst te verbeteren. Op extern vlak in staat zijn de kwaliteit van de dienstverlening aan de burger en het imago van de administratieve entiteiten van zijn/haar dienst en dus van het gewest te verbeteren • Nieuwe ideeën kunnen (helpen) bedenken en oplossingen tot stand brengen om problemen aan te pakken • In staat zijn zin voor initiatief en creativiteit bij de medewerkers aan te moedigen • Managementscompetenties • Zelfstandig kunnen beslissen en deze beslissingen uitvoeren om de beste resultaten te bereiken • Zijn/haar teams en medewerkers doeltreffend met elkaar doen samenwerken • Activiteiten kunnen organiseren en daartoe de nodige bevoegdheden en delegeringen bezorgen • Ontwikkelen van teams/medewerkers • In staat zijn de competenties bij medewerkers te ontwikkelen; ervoor zorgen dat ze opgeleid worden, coaching van medewerkers • Communicatief zijn en een draagvlak kunnen creëren bij de administratieve entiteiten van zijn/haar dienst voor de hen opgelegde doelstellingen op korte en middellange termijn • De motivatie steunen van zijn/haar medewerkers bij de administratieve entiteiten van zijn/haar dienst om resultaten te behalen, door regelmatig terug te koppelen over de verwezenlijkingen en door verdere uitvoering aan te moedigen • Klantgerichtheid • Persoonlijk een kwaliteitsvolle dienstverlening kunnen verzekeren voor de interne/externe klanten • Ertoe in staat zijn vooruit te lopen op de behoeften van de interne/externe klanten via een langetermijnperspectief • Beïnvloeden • De voornaamste gesprekspartners intern en extern kunnen beïnvloeden om de opdrachten uit te voeren die zijn toevertrouwd aan de administratieve entiteiten van zijn/haar dienst • De formele en informele mechanismen beheersen die bij de besluitvorming spelen en erop wegen en ze benutten om de beleidsmaatregelen binnen het bevoegdheidsgebied van de administratieve entiteiten van zijn/haar dienst uit te voeren • Met interne conflicten kunnen omgaan en een bemiddelende rol spelen tussen de administratieve entiteiten en de mensen van deze administratieve entiteiten bij zijn/haar dienst |
Strategische doelstellingen voor het mandaat van directeur/directrice-diensthoofd « Bouwkundig patrimonium, Bos en Natuur » | |
Strategische doelstelling 1 | Bossen en wouden op duurzame wijze beheren met het oog op hun ecologische, landschappelijke, recreatieve en educatieve functies |
Strategische doelstelling 2 | Toezien op het geïntegreerde beheer van de natuurgebieden en halfnatuurlijke gebieden |
Strategische doelstelling 3 | Zorgen voor het beheer van voorzieningen en uitrustingen |
Strategische doelstelling 4 | Beheer, onderhoud, ontwikkeling en activering van het bouwkundig patrimonium |
Strategische doelstelling 5 | De modernisering en de voorbeeldfunctie van LB voortzetten |
Strategische doelstelling 6 | Transversale strategische voorstellen formuleren |
Bijdrage aan de transversale strategische doelstellingen aan alle mandatarissen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest | |
Transversale doelstelling 1 | Aanvullende meetpunten die betrekking hebben op de kwaliteit van de diensten gericht aan de gebruikers. |
Transversale doelstelling 2 | Aanvullende meetpunten die betrekking hebben op de ontwikkeling van het personeel. |
Transversale doelstelling 3 | Aanvullende meetpunten die betrekking hebben op de efficiënte en duurzame werkingswijze. |
Specifieke opdrachten van de functie |
Onder controle van de leidinggevende ambtenaren van Leefmilieu Brussel doet het hoofd van de afdeling 'Bouwkundig patrimonium, Bos en Natuur' draagt bij tot een betere levenskwaliteit in de stad. Hij/Zij: • zorgt voor het duurzame beheer van bossen en wouden, alsook van natuurreservaten en -gebieden, in al hun functies (sociaal, recreatief, educatief, landschappelijk en vooral ecologisch); • bevordert de instandhouding en de ontwikkeling van de biodiversiteit in (half)natuurlijke sites; • zet de modernisering van het beheer van de materiële middelen voort; • zet de modernisering van het beheer van het bouwkundig patrimonium voort. |
Strategische doelstellingen voor het mandaat van directeur/directrice-diensthoofd « Bouwkundig patrimonium, Bos en Natuur » |
SD 1: Bossen en wouden op duurzame wijze beheren met het oog op de optimalisering van hun ecologische, landschappelijke, recreatieve en educatieve functies en om bij te dragen aan de weerbaarheid ten opzichte van de klimaatverandering |
Meetpunt 1: het beheerplan voor het Zoniënwoud toepassen • Te behalen doelwaarde: het beheerplan van het Zoniënwoud uitvoeren en toezien op de verwezenlijking van de (natuurlijke en patrimoniale) doelstellingen ervan binnen het daarin vastgestelde tijdsbestek en rekening houdend met het interregionaal overleg (interregionaal structuurplan). Er zal bijzondere aandacht uitgaan naar potentieel gevaarlijke bomen aan de bosrand. • Termijn: doorlopend |
Meetpunt 2: de beheerplannen voor de perifere bossen opstellen en laten goedkeuren • Te behalen doelwaarden: • Beheerplannen voor de perifere bossen en natuurreservaten opstellen en, waar nodig in samenwerking met de AGR, ervoor zorgen dat deze worden uitgevoerd. • Zorgen voor het administratieve proces in verband met de aanneming ervan door de Regering (+ advies van de instanties). • Termijn: voor 2024 |
Meetpunt 3: zorgen voor de optimale werking van het departement Bos door de vaardigheden en prestaties van het personeel te versterken en tegelijk hun veiligheid en welzijn op het werk te garanderen. • Te behalen doelwaarde: harmoniseren van de goede organisatie en goede praktijken tussen de Brigades overeenkomstig de aanbevelingen van de audit. Verandering begeleiden met voorbeeldig leiderschap. • Termijn: doorlopend |
Meetpunt 4: Tenuitvoerlegging van de bepalingen van het beheersplan betreffende het onthaal van het publiek en de ontwikkeling van toegangspoorten • Te behalen doelwaarde: ontwikkeling van 'toegangspoorten' aan het Rood-Klooster en de Hippodroom van Bosvoorde. • Termijn: 2024 |
Meetpunt 5: bijdragen aan de ontwikkeling van een woudhuis bij de toegangspoort tot het Zoniënwoud aan de Hippodroom van Bosvoorde • Te behalen doelwaarde: in samenwerking met het departement NME en de transversale werkgroep Hippodroom actief meewerken aan de ontwikkeling van een 'woudhuis' op de site van de voormalige hippodroom in Bosvoorde, en meer bepaald aan de ontwikkeling van de ontvangstzone voor de bezoekers en de invulling van de museumruimte, alsook aan de animatie van groepen bezoekers op de site. • Termijn: 2024 |
Meetpunt 6: opzetten van het interregionaal overleg over het Zoniënwoud. • Te behalen doelwaarde: de uitvoering van het structuurplan plannen in nauwe samenwerking met de andere beheerders van het woud • Termijn: de termijnen die zijn vastgelegd in het op 30 april 2012 gesloten interregionaal akkoord voor een overlegmodel in het kader van het structuurplan |
Meetpunt 7: de biodiversiteit in het Zoniënwoud stimuleren door de ruimtes te defragmenteren • Te behalen doelwaarde: Afhankelijk van de beschikbaarheid van financiering in het kader van Beliris, de twee delen van het bosreservaat Gripensdelle met elkaar verbinden door een ecobrug te bouwen over de Terhulpensesteenweg of door deze weg 's nachts af te sluiten • Termijn: 2027 |
Meetpunt 8: de interactie tussen alle gebruikers van het woud organiseren • Te behalen doelwaarde: organisatie en uitvoering van een participatieve dynamiek met de verschillende doelgroepen, gebruikers, verenigingen, liefhebbers, bezoekers, om te zorgen voor een vriendelijke ontvangst van het publiek in het bos en om alle belanghebbenden te betrekken bij de uitvoering van het beheerplan van het Zoniënwoud Termijn: doorlopend |
Meetpunt 9: de politieopdrachten doen evolueren en professionaliseren • Te behalen doelwaarde: uitvoering van de vastgelegde richtlijnen voor de evolutie van de politieopdrachten, en meer in het bijzonder voor de evolutie die moet plaatsvinden op het gebied van de afronding van het rechtskader, de organisatie van de teams, de opleiding en evaluatie van de betrokken agenten, de omkadering van de interventies, de terbeschikkingstelling van de gepaste interventiemiddelen en de samenwerking met de andere politiediensten en overheden • Termijn: 2022 |
Meetpunt 10: bijdragen tot de ontwikkeling van een mobiele applicatie om het publiek te informeren over de voor hen beschikbare infrastructuur, tools en diensten • Te behalen doelwaarde: samen met de externe communicatie en de andere betrokken diensten bijdragen aan de ontwikkeling van een mobiele applicatie om het publiek bewust te maken van en te wijzen op groene en natuurlijke ruimten, recreatiegebieden en plaatsen waar voorlichting over milieu en natuur wordt gegeven (BelExpo, woudhuis enz.) • Termijn: doorlopend |
Strategische doelstellingen voor het mandaat van directeur/directrice-diensthoofd « Bouwkundig patrimonium, Bos en Natuur » |
SD 2: Toezien op het geïntegreerde beheer van de natuurgebieden en halfnatuurlijke gebieden |
Meetpunt 1: de beheerplannen voor de Natura 2000-sites opstellen en laten goedkeuren • Te behalen doelwaarden: • in samenwerking met de Afdeling Groene ruimten de beheerplannen voor de Natura 2000- sites opstellen in overeenstemming met de geldende reglementering en deze toepassen • Zorgen voor het administratieve proces in verband met de goedkeuring ervan door de Regering (+ advies van de instanties) • Termijn: 2024 |
Meetpunt 2: beheerscontracten afsluiten met de betrokken eigenaars • Te behalen doelwaarde: beheerscontracten afsluiten met de eigenaars uit de privé- en overheidssector in verband met de beheersplannen voor de sites Natura 2000 • Termijn: 2024 |
Meetpunt 3: zorgen voor het beheer van de Natura 2000-sites • Te behalen doelwaarde: de Natura 2000-gebieden zodanig beheren dat de in de aanwijzingsbesluiten vastgelegde instandhoudingsdoelstellingen worden behaald • Termijn: doorlopend |
Meetpunt 4: partnerschapsovereenkomsten sluiten voor het beheer van de natuurlijke sites • Te behalen doelwaarde: partnerschapsovereenkomsten sluiten met verenigingen en andere actoren (Infrabel, Brussel Mobiliteit), gemeenten ...) om het passende beheer van natuurlijke of halfnatuurlijke gebieden te organiseren en te monitoren • Termijn: doorlopend |
Meetpunt 5: zorgen voor de handhaving of de realisatie van de instandhoudingsdoelstellingen voor de natuurlijke habitats die zijn vastgelegd in de besluiten tot aanwijzing van de Natura 2000- sites • Te behalen doelwaarden: monitoring van de staat van instandhouding van de natuurlijke habitats en soorten in het Gewest • Voldoen aan de Europese rapportageverplichtingen inzake de bescherming van habitats en soorten • De adviesaanvragen in verband met de impact van plannen en projecten op de Natura 2000-sites beantwoorden • Termijn: naleving van de wettelijke termijnen voor de verzending van de rapporten en adviezen |
Strategische doelstellingen voor het mandaat van directeur/directrice-diensthoofd « Bouwkundig patrimonium, Bos en Natuur » |
SD 3: Zorgen voor het beheer van voorzieningen en uitrustingen |
Meetpunt 1: beheer van de dienstvoertuigen • Te behalen doelwaarde: zorgen voor het zorgvuldige onderhoud van voertuigen (bedrijfs- en dienstvoertuigen), rekening houdend met de behoeften van de gebruikers • Termijn: voortdurend Evaluatie van de behoeften op regelmatige basis |
Meetpunt 2: een actieve mobiliteitsstrategie ontwikkelen • Te behalen doelwaarde: het plan Fleet & Mobility 2020-2025 uitvoeren, met bijzondere aandacht voor de vernieuwing van het wagenpark om aan de LEZ-eisen te voldoen; de geleidelijke integratie van lage-emissievoertuigen en de installatie van oplaadpunten voor elektrische voertuigen op externe sites organiseren; het gebruik van de fiets verhogen en de diensten in verband met het gebruik ervan verbeteren; beheersoftware voor wagenpark van LB integreren; het onderhoud ervan rationaliseren en het ultimo-instrument ontwikkelen • Termijn: doorlopend |
Meetpunt 3: zorgen voor het onderhoud van de technische uitrustingen in de groene ruimten en van het stadsmeubilair • Te behalen doelwaarde: onderhoud van aangesloten en niet-aangesloten technische uitrustingen in groene ruimten en stadsmeubilair om aan de behoeften van de gebruikers te voldoen • Termijn: doorlopend |
Meetpunt 4: ontwikkelen van de voorbeeldfunctie op milieugebied van LB • Te behalen doelwaarde: vermindering van de milieueffecten van de activiteiten van de organisatie door integratie van de beginselen van milieubeheer in de dagelijkse werking van de administratie. De EMAS-verkenning voor de maatschappelijke zetel van LB aansturen. • Termijn: doorlopend |
Meetpunt 5: De koolstofvoetafdruk van LB verkleinen • Te behalen doelwaarden: o Jaarlijks de koolstofbalans van T&T opmaken o De strategie Koolstofvrij 2050 van Leefmilieu Brussel uitwerken o Het PLAGE-project voor de 20 meest verbruikende gebouwen voortzetten en de noodzakelijke investeringen doen opnemen in het vijfjarenplan voor patrimoniuminvesteringen. o Een actieplan uitwerken om meer regenwater te recupereren voor het verbruik van de gebouwen en het besproeien van de parken. • Termijn: doorlopend |
Strategische doelstellingen voor het mandaat van directeur/directrice-diensthoofd « Bouwkundig patrimonium, Bos en Natuur » |
SD 4: Beheer, onderhoud, ontwikkeling en activering van het bouwkundig patrimonium |
Meetpunt 1: het beheer van het bouwkundig patrimonium van LB plannen • Te behalen doelwaarden: vijfjarenplanning van de werkzaamheden, geconcretiseerd door een jaarlijks operationeel beheersplan, prioriteiten die moeten worden toegekend aan de actieve medewerking aan het Hippodroomproject (architecturaal aspect), het Ackermansgebouw (QMA) en andere bouw- en renovatieprojecten van het groene en blauwe netwerk • Beoordeling van de projecten over een periode van 5 jaar en duidelijke vaststelling van de jaarlijkse prioritaire behoeften • Termijn: vijfjarenplanning en jaarlijkse bijwerking |
Meetpunt 2: de strategie voor het onderhoud en de renovatie van gebouwen moderniseren • Te behalen doelwaarde: het beheer van de gebouwen verder moderniseren door bij elk bouw- /renovatieproject duurzame oplossingen te blijven toepassen (isolatie, specifieke technische installaties zoals fotovoltaïsche panelen, warmtepompen, oplaadstations voor dienstvoertuigen, performantere verwarmingsketels, geïntegreerd regenwaterbeheer, enz.) • Termijn: doorlopend |
Meetpunt 3: efficiënt, flexibel beheer van de gebouwen met respect voor de beginselen van duurzame ontwikkeling • Te behalen doelwaarde: het bouwkundig patrimonium zodanig beheren en onderhouden dat het welzijn van de bewoners en de gebruikers wordt gewaarborgd, de kosten tot een minimum worden beperkt en een voorbeeldfunctie wordt vervuld op milieugebied. • Termijn: doorlopend |
Meetpunt 4: kwalitatief beheer van zware renovaties en bouwprojecten • Te behalen doelwaarde: Een voorbeeldfunctie vervullen op het gebied van kwaliteit voor grote renovatie- of bouwprojecten en het streven naar optimale technische, economische en milieuprestaties. • Termijn: doorlopend |
Meetpunt 5: het bouwkundig patrimonium valoriseren en activeren door ervoor te zorgen dat wordt beantwoord aan de behoeften van het personeel van Leefmilieu Brussel. • Te behalen doelwaarde: dit erfgoed ter beschikking stellen en daarbij rekening houden met de eisen van de interne klanten en door de sites waar het zich bevindt te valoriseren. In elk project zal worden gestreefd naar een optimale benadering van respect voor het leefmilieu en welzijn op het werk. • Termijn: doorlopend |
Meetpunt 6: een kadaster bijhouden van het vastgoed van Leefmilieu Brussel. |
• Te behalen doelwaarden: een kadaster bijhouden van het vastgoed van Leefmilieu Brussel • Een inventaris opmaken van de besluiten waarin de regels voor het ter beschikking stellen van dit vastgoed zijn vastgelegd, en oplossingen aandragen voor eventueel vastgestelde problemen • Termijn: doorlopend |
Meetpunt 7: instaan voor de opvolging van de concessie voor RESTOBEL • Te behalen doelwaarden: Ervoor zorgen dat de voorwaarden van het concessiecontract worden nageleefd, met name de in het contract vastgelegde criteria voor Good Food en milieubeheer. Toezien op een goede integratie van het restaurant in de 4 polen van het BEL, onder coördinatie van de algemene directie. • Termijn: doorlopend |
Strategische doelstellingen voor het mandaat van directeur/directrice-diensthoofd « Bouwkundig patrimonium, Bos en Natuur » |
SD 5: De modernisering en de voorbeeldfunctie van LB voortzetten |
Meetpunt 1: Een performancemanagementcultuur ontwikkelen • Te behalen doelwaarde: de processen voor de planning, toepassing, evaluatie en aanpassing van programma's optimaliseren. Een resultaat- en evaluatiecultuur consolideren via (opvolgings-, resultaats-, performance-)indicatoren – de set bestaande indicatoren behouden en verder ontwikkelen in functie van de uitdagingen voor de vakgebieden. • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 2: Projectmanagement – Methodologie en hulpmiddel • Te behalen doelwaarde: het projectmanagement beheersen op basis van de met de raad van bestuur overeengekomen methodologie en principes, zodat aan de behoeften van de afdelingen en aan het collectief belang kan worden voldaan. • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 3: Bijdragen aan de realisatie van transversale projecten • Te behalen doelwaarde: actief bijdragen aan de aansturing en/of de realisatie van de transversale doelstellingen door tijdig resources en competenties ter beschikking te stellen die de realisatie van de transversale doelstellingen en projecten mogelijk maken • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 4: Beheer van efficiëntieverbetering • Te behalen doelwaarde: aan de algemene directie een ontwerp-efficiëntieplan voorstellen waarin de mogelijke FTE-marges worden aangeduid op basis van verschillende scenario's die door de algemene directie worden voorgelegd • Termijn: voorafgaand aan elke regionale verkiezing |
Meetpunt 5: Een op samenwerking gerichte, multidisciplinaire managementcultuur ontwikkelen • Te behalen doelwaarde: een arbeidskader creëren dat de ontwikkeling van de digitale vaardigheden van de medewerkers stimuleert met het oog op participatie in de strategie voor digitale transformatie van LB • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 6: Bijdragen aan de invoer van dienstenplatforms • Te behalen doelwaarde: de kwaliteit van de aan de eindbegunstigden geleverde diensten verbeteren via de invoer van vereenvoudigde oplossingen (dienstenplatforms) voor de thema's die door de afdeling worden beheerd • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 7: Bijdragen aan het gebruik van gegevens als hulpmiddel bij de besluitvorming • Te behalen doelwaarde: het gebruik van gegevens bij de aansturing van de door de afdeling gerealiseerde acties bevorderen teneinde die te gebruiken als hulpmiddel bij de besluitvorming • Termijn: voortdurend |
Strategische doelstellingen voor het mandaat van directeur/directrice-diensthoofd « Bouwkundig patrimonium, Bos en Natuur » | |
SD 6: Transversale strategische voorstellen formuleren | |
Meetpunt 1: Synergieën en expertises delen • Te behalen doelwaarde: de interactie en de strategische partnerschappen met de voornaamste stakeholders van Leefmilieu Brussel bevorderen • Termijn: voortdurend | |
Meetpunt 2: Bijdragen aan de definitie van een langetermijnvisie (2050) inzake de milieu- uitdagingen • Te behalen doelwaarde: bijdragen aan de uitwerking van een transversaal en intern reflectieproces inzake de ontwikkelingen die naar verwachting op de lange termijn (2050) een impact zullen hebben op een aantal belangrijke milieukwesties en dat proces van input voorzien. • Termijn: 2024 | |
Meetpunt 3: Memorandum • Te behalen doelwaarde: meewerken aan de redactie van een memorandum om over de milieu- uitdagingen voor de komende jaren te communiceren • Termijn: voorafgaand aan het begin van elke zittingsperiode. • | |
Meetpunt 4: Bijdragen aan de definitie van andere gewestelijke beleidslijnen • Te behalen doelwaarde: aan het begin van elke zittingsperiode bijdragen aan de redactie van een nota voor de bevoegde minister door de algemene ambtenaren waarin concrete beleidsvoorstellen worden gedaan inzake de opdrachten en de organisatie van Leefmilieu Brussel • Termijn: binnen drie maanden na de vorming van een nieuwe regering. | |
Bijdrage aan de transversale doelstellingen | |
Naast de doelstellingen en de meetpunten die in de strategische doelstellingen zijn vastgelegd, zijn er bijkomende meetpunten bepaald voor wat betreft de bijdrage van de diensten aan de transversale doelstellingen die op 20 juli 2016 door de Regering zijn vastgelegd, evenals aan de realisatie van het strategisch plan voor het gewestelijk openbaar ambt. | |
Transversale doelstelling « Kwaliteit van de diensten gericht op gebruikers »: aanvullende meetpunten | |
Bij de modernisering van de overheidsdiensten speelt kwaliteitsbeleid een sleutelrol. De eindbegunstigde (burgers, ondernemingen, besturen en maatschappelijk middenveld) moet centraal staan in al zijn contacten met de overheidsdienst. Alle managers op alle niveaus moeten bezig zijn met kwaliteitsbeleid en zowel het personeel als de gebruikers en andere belanghebbende partijen moeten hierbij worden betrokken, om een proces van voortdurende verbetering van de processen en resultaten te bewerkstelligen. De kwaliteit van de dienstverlening is bijgevolg een voortdurend streven, dat wordt aangemoedigd via verschillende doelstellingen en wordt aangetoond aan de hand van metingen van de resultaten en de gebruikerstevredenheid. Xxxxxx.xxxxxxxx zal ondersteuning bieden aan het gewestelijk beleid op het vlak van de kwaliteit van de diensten en inzake klachtenbeheer. | |
Doelstellingen: - de toegang tot informatie en tot de diensten vergemakkelijken - de administratieve formaliteiten vereenvoudigen (zie nieuw plan 2016-2020) - beter communiceren en het imago van de openbare diensten bij de burgers verbeteren | |
- de diensten aanpassen op basis van de ervaring en de tevredenheid van de gebruikers - zorgen voor een gewestelijk coördinatiemechanisme in het kader van de rapportering van klachten aan de Regering |
Meetpunt 1: De administratie vereenvoudigen • Te behalen doelwaarde: bijdragen aan de uitwerking van het plan voor administratieve vereenvoudiging van Leefmilieu Brussel en deelnemen aan de toepassing ervan • Termijn: voortdurend • |
Meetpunt 2: De administratie vereenvoudigen • Te behalen doelwaarde: bijdragen aan de gemeenschappelijke doelstellingen en projecten die door Easybrussels en het CIBG worden ontwikkeld in het kader van het Brussels plan voor administratieve vereenvoudiging, met focus op de digitale dimensie • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 3: De toegang tot informatie en diensten vereenvoudigen • Te behalen doelwaarde: erop toezien dat de informatie over de activiteiten van de eigen afdeling op de site van Leefmilieu Brussel up-to-date zijn • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 4: Een rapporteringsmechanisme verzorgen • Te behalen doelwaarde: voor de eigen afdeling bijdragen aan het jaarlijks activiteitenverslag van Leefmilieu Brussel • Termijn: ten laatste in januari van elk jaar |
Meetpunt 5: De diensten aanpassen op basis van de ervaring en de tevredenheid van de gebruikers • Te behalen doelwaarde: vertrekkend vanuit de diverse competentiedomeinen van de afdeling de begunstigden van het door Leefmilieu Brussel toegepaste of toe te passen overheidsbeleid identificeren, de tevredenheidsgraad meten en voorstellen doen voor verbetering • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 6: De rol en het imago van Leefmilieu Brussel onder de gebruikers valoriseren • Te behalen doelwaarde: de externe communicatiestrategie van Leefmilieu Brussel toepassen, afgestemd op de doelstellingen van de strategie voor digitale transformatie • Termijn: voortdurend |
Transversale doelstelling « Ontwikkeling van het personeel »: aanvullende meetpunten |
Het personeel vormt de rijkdom van een organisatie. Diversiteit en welzijn van het personeel zijn essentiële elementen in een goede uitvoering van de opdrachten van de Brusselse administraties en instellingen. Om de gebruikers een een optimale dienstverlening te bieden, moeten de gewestelijke administraties en instellingen de voorkeur geven aan statutaire tewerkstelling en zorgen voor de ontwikkeling van hun personeel: een aantrekkelijke werkgever zijn, het personeel behouden en valoriseren, de competenties van het personeel ontwikkelen, horizontale en verticale loopbaanmogelijkheden bieden, een werkomgeving met doorgroeimogelijkheden bieden, maar ook rekening houden met de professionele ambities van de verschillende generaties. Binnen elke gewestelijke instelling moeten dynamische instrumenten worden ingevoerd met het oog op de ontwikkeling van een strategie voor het beheer van de werkgelegenheid en de vaardigheden die garandeert dat de menselijke middelen optimaal zijn afgestemd op de behoeften van de organisatie, om de opdrachten en doelstellingen te realiseren die haar werden toegewezen en volgens het vastgelegd begrotingskader. Brussel kent nog twee grote uitdagingen: de tewerkstelling van jonge Brusselaars en diversiteit. Ook de ontwikkeling van een toekomstgericht beheer van de werkgelegenheid en vaardigheden is van essentieel belang met het oog op een beheerste groei. |
Xxxxxx.xxxxxxxx zal ondersteuning bieden bij de bevordering van de globale strategie inzake personeel en organisatie. De dienst zal toezien op de homogeniteit en de samenhang van dit beleid en ondersteuning bieden bij de coördinatie van de strategie voor het beheer van de werkgelegenheid en vaardigheden, alsook bij de ontwikkeling van het personeel. Hij zal ook de strategie rond gelijkheid van kansen en diversiteit in de gewestelijke overheidsdiensten coördineren. |
Doelstellingen: - een menselijk en ethisch management ontwikkelen - de aanwerving van het personeel verbeteren - het openbaar ambt aantrekkelijk maken en de tewerkstelling van de Brusselaars bevorderen - bijdragen aan de ontwikkeling van het personeel, het personeel opleiden en toezien op het welzijn op het werk - het personeel responsabiliseren - een intern communicatiebeleid uitwerken en de verandering mee in goede banen leiden - de beroepsmobiliteit bevorderen - de Brusselse diversiteit weerspiegelen (zie diversiteitsdoelstellingen 2016-2020) - ervaring delen in verband met het openbaar ambt |
Meetpunt 1: Een humane, ethische managementcultuur ontwikkelen • Te behalen doelwaarde: deelnemen aan de implementatie van de HR-strategie, gecoördineerd op het niveau van de afdeling HR en Financiën, waarbij de gemotiveerdheid en het enthousiasme van het personeel van de afdeling wordt gestimuleerd (coaching, begeleiding, responsabilisering, ondersteuning en follow-up van de teams en ambtenaren, informatie en communicatie naar hen toe, organisatie van de vastlegging van collectieve doelstellingen en collectieve evaluatie op het niveau van elk team …) • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 2: HR-initiatieven binnen de afdeling doorgeven en sponsoren • Te behalen doelwaarde: actief en op collegiale wijze deelnemen aan de ontwikkeling en de implementatie binnen de afdeling van HR-projecten, gecoördineerd op het niveau van de afdeling HR en Financiën en goedgekeurd door de raad van bestuur. Toezien op de naleving van de HR- procedures binnen de afdeling. • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 3: De werkrelatie objectiveren / Het personeel responsabiliseren • Te behalen doelwaarde: via functiegesprekken aan elke medewerker duidelijke, meetbare en resultaatgerichte doelstellingen toewijzen en de verwachte competenties en attitudes toelichten; vanuit vormingsoogpunt wordt achteraf een evaluatie gerealiseerd • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 4: De teamdynamiek bevorderen / De administratieve eenheden responsabiliseren • Te behalen doelwaarde: aan elke administratieve eenheid duidelijke, meetbare en resultaatgerichte doelstellingen toewijzen en de verwachte competenties en attitudes toelichten; de definitie van de modaliteiten voor de toepassing van die doelstellingen door het team bevorderen; vanuit vormingsoogpunt wordt achteraf collectief een evaluatie gerealiseerd • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 5: De flexibiliteit op het werk bevorderen • Te behalen doelwaarde: telewerken aanmoedigen en daarbij het goede verloop van de opdrachten van de afdeling verzekeren • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 6: De diversiteit op het werk bevorderen |
• Te behalen doelwaarde: actief deelnemen aan de implementatie van het plan voor gelijkheid van kansen en diversiteit van Leefmilieu Brussel, gecoördineerd op het niveau van de afdeling HR en Financiën • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 7: Toezien op de voorwaarden voor welzijn op het werk • Te behalen doelwaarde: actief deelnemen aan de implementatie van het actieplan inzake het welzijn van het personeel en de actiedomeinen die op basis van onder meer de welzijnindexonderzoeken zijn geformuleerd • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 8: Het arbeidskader beveiligen • Te behalen doelwaarde: bijdragen aan de implementatie van de strategische veiligheidsvisie van Leefmilieu Brussel (project "Safety") via de ontwikkeling van een veiligheidsmanagementsysteem en een gedegen preventiecultuur voor de werknemers en het publiek. • Voortdurend |
Meetpunt 9: Een intern communicatiebeleid ontwikkelen en verandering begeleiden • Te behalen doelwaarde: toezien op een goede informatiestroom binnen de afdeling en richting andere afdelingen via met name de regelmatige organisatie van bijeenkomsten met het personeel, de afdelingen, bilaterale bijeenkomsten, vergroeningsbijeenkomsten enz. • Voortdurend |
Transversale doelstelling « Een efficiënte en duurzame werking »: aanvullende meetpunten |
De efficiëntie van de overheidsdiensten vormt een voortdurende uitdaging. Het evenwicht vinden tussen efficiënte resultaten, kwaliteitsvolle dienstverlening en een beheersing van de middelen is een ingewikkelde oefening. De voorbije jaren zijn milieukwesties, de derde pijler van duurzame ontwikkeling, op spectaculaire wijze op de voorgrond getreden en hebben geleid tot specifieke beleidsbeslissingen rond middelenbeheer, die moeten worden voortgezet. De milieu-uitdaging is groot en overheidsdiensten moeten op dit vlak een voorbeeldrol vervullen. De belangrijkste uitdagingen op het gebied van milieu en duurzaamheid zijn enerzijds een duurzaam en efficiënt gebruik van hulpbronnen om de milieu-impact van de werking van overheidsdiensten te beperken en anderzijds een rationaal een zuinig gebruik van de materiële en financiële middelen. Bovendien verwachten de bevolking en het middenveld in ruime zin steeds meer transparantie over het gebruik van overheidsgeld en van de impact van de overheidswerking. Daarom wil het Gewest een grotere financiële transparantie van de overheidsdiensten verzekeren en een beleid voor de opvolging en evaluatie van de werking invoeren. Die uitdaging voor een rationeel gebruik van overheidsmiddelen wordt ook beantwoord door een bundeling van de middelen van instellingen. Binnen zijn bevoegdheidsdomeinen en volgens het subsidiariteitsbeginsel kan xxxxxx.xxxxxxxx ondersteuning en begeleiding bieden bij de creatie van gemeenschappelijke diensten en projecten, ook met andere entiteiten, op het grondgebied van het Gewest en ondersteuning bieden bij overheidsopdrachten, bijvoorbeeld door raamovereenkomsten, groepscontracten en aankoopcentrales te stimuleren. |
Doelstellingen: - een managementcultuur ontwikkelen door gebruik te maken van methoden en tools die aan de overheidsdiensten zijn aangepast en die een hoog niveau van ethiek en billijkheid garanderen - de begrotingsprocessen en de processen voor planning, uitvoering en evaluatie van de beheersplannen of -overeenkomsten en van de operationele plannen optimaliseren - een ambitieus milieubeleid uitvoeren - in alle openheid handelen |
- diensten en vaardigheden delen - de digitale revolutie mee in goede banen leiden - proactief deelnemen aan de toepassing van transversale beleidslijnen (integreren van gender, handiplan, Strategie Go4Brussels 2030, …) via concrete maatregelen en methoden die collegialiteit tussen leidende ambtenaren en hun medewerking aan de gemeenschappelijke doelstellingen van de organisatie waarborgen, alsook aan de door de Regering vastgelegde transversale doelstellingen |
Meetpunt 1: Coherent en geïntegreerd beheer van het werkprogramma en het budget op het niveau van LB • Te behalen doelwaarde: actief deelnemen aan het geïntegreerde beheer, op het niveau van LB in zijn geheel en onder coördinatie van de afdeling HR en Financiën, van de planning en de opvolging van de uitvoering van het werkprogramma en het budget. De informatie beantwoordt aan de standaarden (gebruik van de software en databases die door de afdeling belast met de financiën zijn opgesteld) en wordt correct gecommuniceerd en geactualiseerd met respect voor de vastgelegde deadlines. Het werkprogramma voor jaar N+1 moet in alle gevallen ten laatste op 30 november van jaar N aan het voogdijkabinet kunnen worden verstuurd om ten laatste op 15 december te kunnen worden goedgekeurd • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 2: Het beheer van de financiële middelen optimaliseren • Te behalen doelwaarde: de uitvoeringsgraad verbeteren en streven naar een gebruik van 100% van de credits • Te behalen doelwaarde: beheersing en beperking van de uitstaande bedragen via een goed meerjarenbeheer en een goede opvolging van de uitgaven en ontvangsten. • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 3: De budgetcyclus respecteren • Te behalen doelwaarde: actief deelnemen aan de budgettaire controles die door de afdeling HR en Financiën worden gecoördineerd in functie van de raad van bestuur goedgekeurde budgetcyclus. Toezien op de productie van betrouwbare voorspellingen, zowel op het vlak van de inkomsten als dat van de uitgaven, en de gevraagde informatie tijdig voorleggen (met name de agenda voor overheidsopdrachten). Alle financiële spelers voor de afdeling in kaart brengen (zoals de verantwoordelijke oor het werkprogramma en het budget) en erop toezien dat die hun rol naar behoren uitoefenen. • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 4: Toekenning van subsidies met het oog op doelstellingen die samenhangen met het milieubeleid van de Regering en die beantwoorden aan de vereisten voor goed beheer • Te behalen doelwaarde: erop toezien dat de subsidies die onder het competentiedomein van de afdeling vallen, goed beantwoorden aan de doelen waarvoor ze worden toegekend (opvolging van de goede uitvoering van de besluiten en conventies betreffende de subsidies) • Respect voor de procedure inzake de toekenning van subsidies • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 5: Zoeken naar aanvullende middelen in het kader van samenwerkingsovereenkomsten • Te behalen doelwaarde: gebruik van opportuniteiten voor externe financiering via de uitwerking van projecten met gelijkgericht belang via studies die worden gefinancierd in partnerschap met andere overheidsinstellingen of door de EU gecofinancierde projecten • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 6: Beheersing van de financiële risico's, gecoördineerd op het niveau van de afdeling belast met de financiën • Te behalen doelwaarde: correcte uitvoering van de financiële procedures (overheidsopdrachten, begrotingsbeheer …) en actieve en constructieve deelname aan de "UserClubs" voor subsidies en overheidsopdrachten, waarbij wordt toegezien op een goede informatiestroom en goede communicatie over de beslissingen (interne voorbereiding van de "UserClubs" en duidelijke debriefing na de vergaderingen) • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 7: Deelnemen aan de strategie voor de aankoop van materiaal van Leefmilieu Brussel • Te behalen doelwaarde: de beschikbare resources evalueren en de behoeften identificeren, in naleving van de procedures, om aan de prioritaire behoeften te kunnen beantwoorden en de beoogde besparingen zo goed mogelijk te realiseren – Focus Aankoop • Termijn: op jaarbasis gedefinieerd en driemaandelijks bijgewerkt |
Meetpunt 8: Actieve mobiliteit voor de woon-werkverplaatsingen, de professionele verplaatsingen en de verplaatsingen van bezoekers stimuleren • Te behalen doelwaarde: De milieuprestaties van Leefmilieu Brussel verbeteren via deelname aan de uitwerking van acties binnen het Milieumanagementsysteem en de EMAS-audit – Focus Mobiliteit • Termijn: voortdurend |
Meetpunt 9: Deelnemen aan de strategie Koolstofvrij 2050 • Te behalen doelwaarde: De milieuprestaties van Leefmilieu Brussel verbeteren via deelname aan de uitwerking van acties binnen het Milieumanagementsysteem en de EMAS-audit – Focus Energie • Termijn: voortdurend |