Subsidieaanvraag lokale contractering 2022 Gemeente Alblasserdam

Subsidieaanvraag lokale contractering 0000 Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxxx

Bestuurlijke samenvatting

In de gemeente Alblasserdam levert Stichting Jeugdteams Zuid-Holland Zuid (verder ook: Stichting Jeugdteams) tot nu toe in het kader van de regionaal vastgestelde opdracht de vijf geformuleerde hoofddiensten.

Stichting Jeugdteams levert 5,89 FTE jeugdprofessional, 0,42 FTE inhoudelijke ondersteuning van een gedagswetenschappers en ondersteuning van expertteams en helpdesk, inclusief organisatorische ondersteuning en facilitering zoals bestuur en management, HR, ICT administratie, en secretariaat vanuit deze regionale opdracht.

De professionals zijn uitgerust met een laptop en telefoon die zijn voorzien van de benodigde software. Daarnaast wordt er ook geïnvesteerd in training & opleidingen en intervisie.

Daarnaast levert Stichting Jeugdteams voor 3,34 FTE extra diensten op basis van separate lokale opdrachten en additionele lokale financiering. We benutten daarin de ruimte die de gemeente Alblasserdam ons biedt voor het bewegen van jeugdhulp naar de voorkant nog niet volledig.

Management leveren wij op dit moment volgens de verdeelsleutel 0,4 FTE.

Doelstelling Stichting Jeugdteams Zuid-Holland Zuid

Stichting Jeugdteams Zuid-Holland Zuid voert taken uit voor kinderen, jeugdigen en gezinnen en levert daarmee een bijdrage aan het realiseren van (de bedoeling van) de Jeugdwet en het lokaal vastgestelde (jeugd)beleid in de regio Zuid-Holland Zuid en afzonderlijke gemeenten. We helpen jeugdigen en hun ouders met vragen en problemen waar ze in het leven van alledag tegenaan lopen. Het is ons streven dat alle kinderen en jeugdigen opgroeien tot gezonde en gelukkige burgers die volwaardig deelnemen aan de samenleving.

Randvoorwaarden en kernopgaven Stichting Jeugdteams vanaf 2022

Om haar doel te bereiken voert Stichting Jeugdteams in alle gemeenten ten minste de 4 uniforme kernopgaven uit. Deze kernopgaven sluiten aan op de wettelijke verplichtingen. Binnen iedere gemeente is maatwerk mogelijk door het leggen van specifieke accenten in de uitvoering van de hoofdtaken en/of door verstrekking van additionele lokale opdrachten die separaat worden gefinancierd.

1. Het uitvoeren van vraaganalyse, doelformulering en opstellen van een perspectiefplan met de jeugdige/ het gezin.

Wij herkennen ons in de regionaal opgestelde formulering, hebben actief geparticipeerd in het tot stand komen hiervan en voelen hierdoor niet de noodzaak er lokale aanvullingen op te doen.

2. Zo nodig toeleiden naar algemene of individuele voorzieningen voor jeugdhulp. Het gezin/ de jeugdige zo nodig ondersteunen bij het proces van aanmelden tot het eerste contact is gelegd.

Wij herkennen ons in de regionaal opgestelde formulering, hebben actief geparticipeerd in het tot stand komen hiervan en voelen hierdoor niet de noodzaak er lokale aanvullingen op te doen.

3. De jeugdige/ het gezin ondersteunen bij het voeren van de regie op de uitvoering van het perpectiefplan en zo nodig de casusregie (tijdelijk) overnemen.

Wij herkennen ons in de regionaal opgestelde formulering, hebben actief geparticipeerd in het tot stand komen hiervan en voelen hierdoor niet de noodzaak er lokale aanvullingen op te doen

4. Regionale/bovenlokale voorzieningen

Wij herkennen ons in de regionaal opgestelde formulering, hebben actief geparticipeerd in het tot stand komen hiervan. We missen één centraal georganiseerde taak die we graag onder de aandacht brengen en opgenomen zien in het contract.

Expertteam Scheiding

De SJT organiseert een expertteam scheiding dat belast is met regie voeren over alle complexe scheidingszaken die via de rechtbank naar onze stichting toegestuurd worden. Daarnaast zijn zij beschikbaar voor het meedenken in of overnemen van complexe scheidingszaken in de lokale teams. Als laatste organiseren zij deskundigheidsbevordering voor de lokale teams op deze complexe problematiek die vaak te grondslag ligt aan jeugdhulpvragen.

5. Bieden van ambulante jeugdhulp

Graag gaan wij in op het aanbod om samen te onderzoeken of het het jeugdteam ambulante jeugdhulp kan bieden in de vorm van een algemene voorziening. Wij zouden hiervoor graag de komende 3 jaar stapsgewijs diensten toevoegen aan het team. Soms door daarvoor eigen personeel te werven, soms door een aanbieder aan ons te verbinden middels een inhuurovereenkomst. De door ons betrokken aanbieders werken dan als onderaannemer, wij voeren regie en dragen de eindverantwoordelijkheid. Deze werkwijze hebben wij in 2021 samen met u ontwikkeld en uitgeprobeerd.

Dit aanbod kunnen wij laagdrempelig vormgeven en is erop gericht te voorkomen dat kinderen en/of gezinnen een beroep moeten doen op specialistische (geïndiceerde) jeugdhulp in de vorm van een maatwerk voorziening. Dit aanbod draagt bij aan de transformatiedoelstellingen normaliseren en de-medicaliseren. Wij onderschrijven die in u opdracht genoemde voorwaarden en doelstellingen voor ambulante jeugdhulp als algemene voorziening

Specifiek past het aanbod ambulante jeugdhulp in de vorm van een algemene voorziening binnen segment 4a uit de inkoopstrategie van de SOJ en benoemde u in uw opdracht het aanbod van ambulante jeugdhulp in de vorm van een algemene voorziening uit onderstaande pijlers:

A. Preventieve begeleiding

B. Preventieve jeugd- en opvoedhulp in het netwerk van de jeugdige

C. Preventieve psychologische hulp en ondersteuning

Voor de uitvoering van deze diensten hebben we ons samen met u verdiept in wat nu ingezet wordt in Alblasserdam en wat daarvan naar een algemene voorziening omgevormd kan worden.

Expertisegebied	Vorm van zorg	Wat nodig
GGZ	Ambulante ondersteuning thuis Ouderbegeleiding Individuele begeleiding	Jeugdprofessionals met aandachtsgebied GGZ, kennis van trauma, veiligheid, seksueel misbruik, in staat om transfer te maken van behandelkamer naar huis Mogelijk in dienst van GGZ?
Coaching van systeem/ J&O	Ambulante zorg gericht op sociaal emotionele ontwikkeling; zelfvertrouwen, angsten,	Jeugdprofessional/ gedragswetenschapper getraind in geweldloos verzet.

dat deze hulp beter geborgd is in de zorgmarkt. Via contractering van een zorgaanbieder zou deze dienst bijvoorbeeld in 2023 wel dichterbij georganiseerd kunnen worden.

Mocht u er voor kiezen deze opdracht aan ons te verlenen, zullen wij samen met u actief de inzet van ambulante jeugdhulp verder analyseren en samen met het team voorstellen doen voor het omzetten van deze zorg naar een lokale algemene voorziening.

6. Zodanig mede versterken van de lokale infrastructuur dat het gebruik van jeugdhulp als individuele voorziening afneemt

Ons team sluit momenteel aan op de lokale vraag, maar dit is een momentopname afhankelijk van vele factoren. Waar mogelijk zullen we de lokale infrastructuur helpen versterken. Wij

richten ons team zodanig in dat wij aansluiten bij de culturele en religieuze diversiteit van de lokale populatie.

De Stichting Jeugdteams participeert graag in de ontwikkeling van lokale plannen, prioritering, met betrekking tot het sociaal domein in het algemeen en met betrekking tot jeugd specifiek. Stichting Jeugdteams signaleert trends en ontwikkelingen en adviseert de gemeente actief over hoe hiermee om te gaan.

Het kennen van de lokale infrastructuur, deze benutten alsmede betekenisvolle relaties aangaan met samenwerkingsrelaties vinden wij vanzelfsprekend en de door u genoemde partners herkennen wij als belangrijke contactpersonen.

Een intensief samenwerkingstraject gaan wij aan met de lokale partners waarmee wij samen de “centrale toegang” voor Alblasserdam gaan vormgeven; MEE/Vivenz, SWA en Jong JGZ. De centrale toegang wordt het eerste centrale punt waar alle inwoners met een ondersteuningsvraag zich kunnen melden. Het doel is o.a. het verbeteren van de kwaliteit van de zorg-en dienstverlening aan de bewoners van Alblasserdam. Het zogenaamde voorportaal zal ervoor zorgen dat meer zorg en ondersteuning vanuit het voorliggende veld ingezet zal worden, waardoor naar verwachting de inzet van duurdere geïndiceerde voorzieningen kan worden voorkomen of uitgesteld. Daarnaast is het ook van belang dat er een juiste op-en afschaling tussen dorpsnetwerk, basiszorg en gespecialiseerde zorg zal plaatsvinden (ketenaanpak en efficiëncyslag).

Ondersteunende diensten

De ondersteunende diensten van Stichting Jeugdteams –bestuur en management, HR, ICT, Financiën, Kwaliteit en bepaalde secretariële werkzaamheden - zijn centraal georganiseerd. Door samenwerking op deze diensten met ketenpartners bereiken we een effectieve en efficiënte inzet van middelen en menskracht en slagen we erin het percentage dat we besteden aan overhead onder de 15% te houden.

Verantwoording

Voor de periodieke rapportages (1 x per 4 maanden) maken we gebruik van informatie die uit ons Cliëntensysteem (TICK) wordt gegenereerd en van aanvullende gegevens uit het dashboard van de SOJ (MO-platform/Stipter). Deze rapportage bestaat uit een kwantitatief en een kwalitatief onderdeel. Graag nemen we een actieve rol in, in het analyseren van de cijfers met u en het doen van voorstellen voor verbetering ten behoeve van het doelmatig inzetten van het jeugdhulpbudget van de gemeente Alblasserdam. Per kalenderjaar leggen we verantwoording af in de jaarrekening.

Samenwerking

Onze misse is samen doen wat nodig is! Het spreekt daarom voor zich dat we graag intensief samenwerken met andere organisaties die er in het leven van onze cliënten – direct of indirect - toe doen, zoals de Service Organisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid, grote en kleine lokale en regionale aanbieders van voorliggende voorzieningen en specialistische zorg, Veilig Thuis, Gecertificeerde Instellingen, de Raad van de Kinderbescherming en de Rechtbank.

Daarnaast willen we graag actief zicht houden op de landelijke ontwikkelingen - bijvoorbeeld bij het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en de Stichting Kwaliteitsregister Jeugd - om tijdig

te kunnen reageren op de ontwikkelingen en om met een zo hoog mogelijke kwaliteit aan onze opdracht te kunnen blijven voldoen.

Aanvraag

Wij vragen u ons subsidie te verlenen voor de inzet in onderstaand overzicht. De inzet jeugdprofessionals en gedragswetenschappers is gebaseerd op de huidige regionale en lokale opdrachten. Formatie voor het verder uitbreiden van ambulante jeugdhulp als voorliggende voorziening zit hier nog niet bij in, deze formatie moeten we nog met u afstemmen. Wij schatten in een manager voor 0,89 FTE nodig te hebben om de actieve rol in de uitvoering van de opdracht te kunnen realiseren.

Wij gaan graag een contract met u aan voor de periode van 3 jaar. Wij zijn van mening dat wij met

* specificatie JNV
Extra capaciteit management	67.200	0,56

Inzet zorgmarkt en/of JP-GW-PSY 582.800 5,80