Samenwerkingsovereenkomst Vitale Wijken Amersfoort
Samenwerkingsovereenkomst Vitale Wijken Amersfoort
“Sociale en fysieke samenhang en verbinding”
Partijen:
1. De publiekrechtelijke rechtspersoon, de provincie Utrecht, gevestigd aan de Archimedeslaan 6, 3584 BA te Utrecht, krachtens volmacht van de commissaris van de Koning, de heer J.H. Oosters, rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer X.X.X. xxx Xxxxxxxx, gedeputeerde van onder meer Wonen, Binnenstedelijke Ontwikkeling en Gezonde Leefomgeving, handelend ter uitvoering van het besluit van het college van Gedeputeerde Staten van Utrecht dd. 7 juli 2020 en gemandateerd om de samenwerkingsovereenkomst te ondertekenen, hierna te noemen: provincie Utrecht.
2. De publiekrechtelijke rechtspersoon, de gemeente Amersfoort, gevestigd aan het Xxxxxxxxxxxxx 0, 0000 XX xx Xxxxxxxxxx, krachtens volmacht van de burgemeester, de heer
L.M.M. Bolsius, rechtsgeldig vertegenwoordigd door de xxxx X. Xxxxxxxx, wethouder van onder meer Zorg, Wonen en Communicatie, en handelend ter uitvoering van het besluit van het college van burgemeesters en wethouders van de gemeente Amersfoort dd. XXX en gemandateerd om de samenwerkingsovereenkomst te ondertekenen, hierna te noemen: gemeente Amersfoort.
Beide Partijen hierna allen tezamen te noemen: Partijen.
Algemene overwegingen
1. Deze Samenwerkingsovereenkomst Vitale Wijken Amersfoort (hierna: Overeenkomst) is tot stand gekomen tijdens de Coronapandemie. De context waarin deze Overeenkomst tot stand is gekomen, heeft betekenis gehad voor de wijze waarop Partijen gezamenlijk tot een uitwerking van de Overeenkomst zijn gekomen. De verschillende stappen op weg naar deze Overeenkomst zijn anders geweest, doordat Partijen elkaar niet in persoon hebben kunnen zien en spreken en bijeenkomsten en werksessies online en telefonisch plaats hebben moeten vinden. Partijen onderstrepen het belang van commitment en draagvlak bij bewoners en partners in de wijk. Partijen hechten hier onverminderd aan en hebben daarom gezamenlijk extra oog voor het borgen van dit commitment en het draagvlak tijdens de uitvoeringsfase van deze Overeenkomst. Juist in deze ingewikkelde tijd vinden partijen het van groot belang om gezamenlijk te investeren in en een impuls te geven aan de brede welvaart en het toekomstperspectief van bewoners en bedrijven.
2. De opgave waarop deze Overeenkomst zich richt, heeft een meervoudig karakter en vergt een integrale aanpak op de verschillende opgaven. Doel is om door verschillende beleidskolommen heen te werken.
3. Deze integrale en gezamenlijke aanpak van de betreffende opgaven met bijbehorende financiële middelen van zowel provincie Utrecht als gemeente Amersfoort is het onderscheidende karakter van de Overeenkomst ten opzichte van reguliere beleidsinstrumenten.
4. Onder Vitale Wijken verstaan partijen gezonde, leefbare, inclusieve en veerkrachtige wijken waarin mensen prettig en gezond samenleven. In een vitale wijk draagt de fysieke leefomgeving bij aan een gezond en gelukkig leven.
5. Met de Overeenkomst gaan provincie Utrecht en gemeente Amersfoort een duurzaam partnerschap aan om de opgave gezamenlijk aan te pakken. Het ondertekenen van de Overeenkomst is daarbij niet het einde, maar slechts het begin van de samenwerking.
6. De Overeenkomst gaat om meer dan alleen de gecoördineerde inzet van financiële middelen. Zij kenmerkt zich ook door een sterke, continue inzet van alle betrokkenen, het creëren van nieuwe samenwerkingsvormen en niet-financiële ondersteuning om de in de regionale opgave
gestelde ambities en doelen te bereiken. De Overeenkomst levert daarmee een bijdrage aan welvaart in brede zin.
7. De vitale wijkaanpak levert lessen en ervaringen op die ook toegepast kunnen worden in andere gemeenten, binnen en buiten de regio Utrecht, voor wijken die vragen om een structurele integrale aanpak om de leefbaarheid en toekomstperspectief voor de bewoners te verbeteren. Om dit te faciliteren is het van belang een stevig kennisnetwerk op te bouwen, waarin Rijk, Regio en kennispartners elkaar vinden. Binnen dit netwerk wordt specifiek een verbinding gelegd met de gemeenten Nieuwegein, Utrecht en Zeist binnen de Regio Deal Vitale Wijken U16. Gemeente Amersfoort en voornoemde gemeenten kunnen op die manier van elkaar leren.
8. Partijen hebben over de inzet van de middelen en wijze van samenwerking onderstaande afspraken gemaakt.
9. Deze afspraken kennen nog een zeker abstractieniveau omdat vertaling naar een uitvoeringsprogramma via participatie met bewoners en bedrijven plaatsvindt.
10. De bijdrage wordt door de provincie beschikbaar gesteld als een subsidie.
11. In de subsidiebeschikking worden nadere afspraken gemaakt over de te realiseren activiteiten gekoppeld aan de in deze overeenkomst genoemde doelen en aanpak en het vast te stellen uitvoeringsprogramma. Voorts bevat de subsidiebeschikking afspraken over de wijze van cofinanciering door Amersfoort en de rapportage en verantwoording over de realisatie.
Specifieke overwegingen: urgentie in de Amersfoortse regio
De regio Amersfoort is een aantrekkelijke plek om te wonen. Het ligt centraal in Nederland met een rijke groene omgeving die bestaat uit de Utrechtse Heuvelrug, het weidse polderlandschap van Eemland en het kleinschalige bekenlandschap van de Gelderse Vallei. De beste universiteiten van Nederland, één van de grootste luchthavens van Europa, de wereldtop aan musea, prachtige historische binnensteden, zeer goede restaurants, populaire attractieparken en uitgestrekte
recreatiegebieden zijn snel bereikbaar. De regio staat in de top 3 van Nederlandse regio’s met de meeste arbeidsplaatsen die zowel per auto als per trein bereikbaar zijn. De regio is van alle kanten goed bereikbaar en daarmee een goede plek om te ondernemen. Regio Amersfoort behoort tot de best presterende en meest concurrerende regio’s van Europa op het gebied van bereikbaarheid, de arbeidsmarkt en innovatie.
De keerzijde hiervan is dat de regio één van de 7 door BZK geïdentificeerde “spanningsregio’s” op de Nederlandse woningmarkt is. De forse groei in de vraag naar woningen leidt ook tot vraag in het aantal arbeidsplaatsen en tot een sterke toename in de mobiliteit. Daarbij komen bovendien grote en complexe (ruimtelijke) opgaven als de klimaat-, landbouw, en energietransitie. Dit leidt tot grote zorgen over de toekomstige brede welvaart van de regio, zowel binnenstedelijk als in de landelijke gebieden daaromheen.
De druk op de ruimte neemt dus drastisch toe, waardoor de aantrekkelijkheid en vitaliteit van de regio wordt bedreigd. Hoe zorgen we ervoor dat de regio Amersfoort aantrekkelijk en vitaal blijft? Hoe kunnen mensen in de toekomst nog steeds op een prettige manier wonen en werken? Hoe kunnen we groen als kwaliteit samen laten gaan met groei als opgave?
In het kader van de Overeenkomst richten we ons op het wijkniveau. Dat is waar de inwoners direct worden geraakt door de opgaven die er spelen. In wijken komen fysieke en sociale opgaven samen in concrete inspanningen en kunnen inwoners bijdragen aan de ontwikkeling van hun eigen vitale en groene wijk.
Urgentie én momentum liggen daar waar nieuwe ontwikkelingen de bestaande stad raken. Dat is bij uitstek het geval ten westen van het stadscentrum. Daar wordt de komende jaren een
gebiedsontwikkeling met onder meer zo’n 3.000 woningen gerealiseerd; Langs Eem & Spoor. Deze ontwikkeling ligt als een hoefijzer om de bestaande wijk Soesterkwartier heen. Het Soesterkwartier is een wijk met veel eigenheid, veel kracht, maar ook met veel sociale en fysieke opgaven.
Opgaven die problematischer worden door de nieuwe ontwikkelingen om de wijk heen (denk aan het risico op gentrificatie en segregatie), maar ook opgaven die daar veel baat bij (kunnen) hebben
(denk aan groter draagvlak voor voorzieningen). Tegelijkertijd dragen ingrepen in de bestaande wijk bij aan de integrale gebiedskwaliteit van de nieuwe ontwikkelingen. Het voorzieningenniveau in het Soesterkwartier vormt een belangrijke basis voor de nieuwe bewoners en gebruikers van Langs Eem en Spoor. Datzelfde geldt voor het recreatieve groen en de (langzaam) verkeerroutes.
Raakvlakken met (boven)regionale beleidsdoelen, programma’s of actieplannen
Gezond Stedelijk Leven
In de provincie Utrecht staat Gezond Stedelijk Leven centraal en loopt dat als een rode draad door het beleid van de provincie en gemeenten door te streven naar een regio van gezonde inwoners in een gezonde leefomgeving. Waar iedereen kan meedoen en zich thuis mag voelen. In een gezonde regio hebben mensen een passende baan of opleiding of zijn ze op één of andere manier actief bij de samenleving betrokken. Gezond stedelijk leven voor iedereen sluit naadloos aan bij het doel van de Overeenkomst om de brede welvaart te versterken. Het provinciale beleid voor Gezond Stedelijk Leven is recentelijk weer verankerd in de ontwerp Omgevingsvisie Provincie Utrecht.
Data- en kennishub Gezond Stedelijk Leven
De gemeente Amersfoort en de provincie Utrecht nemen met enkele private en publieke partijen deel in de Data- en Kennishub GSL. Deze beoogt de kennisopbouw en toepassing bij de ontwikkeling van oplossingen voor de gezonde leefomgeving te ondersteunen. Partijen willen meer gebruikmaken van betrouwbare gevalideerde data en integrale kennis over gezond stedelijk leven en hun opgaven verbinden aan dit kennisecosysteem.
Sociale Agenda
In de Provinciale Sociale Agenda in wording staan veerkracht, inclusiviteit, sociale participatie en het versterken van acceptatie van kwetsbare groepen, naast het bestrijden van eenzaamheid, discriminatie en laaggeletterdheid, centraal. Nabijheid en toegankelijkheid van onderwijs en zorg zijn essentieel evenals een inclusieve samenleving waarin iedereen mee kan doen. De Sociale Agenda zoekt verbinding met alle beleidsterreinen van de gemeente Amersfoort. Te denken valt aan cultuur (bibliotheken, participatie), gezonde leefomgeving (vitale wijken, groen), ruimte (leefbaarheid kleine kernen), economie (sociale tweedeling), woningbouw (beschikbaarheid
betaalbare woningen) en duurzaamheid. De thema’s binnen de Sociale Agenda vormen een belangrijk onderdeel van de wijkaanpak. Door de samenwerking met de gemeente Amersfoort in de wijkaanpak, verbinden we de diverse beleidsterreinen van de provincie met de wijk. De kennis die we hierin opdoen delen we met de andere gemeenten in de provincie die voor dezelfde uitdagingen staan.
Ringpark (‘Groen groeit mee’)
Amersfoort is een groene stad, zowel in de stad als meteen daarbuiten. Er zijn echter ook buurten en wijken waar de groene kwaliteit te wensen overlaat. Tegelijkertijd is Amersfoort een groeiende stad, zowel op het gebied van wonen en werken. Die groei manifesteert zich ook in en om bestaande wijken. Groen is de kwaliteit, groei is de opgave. Hoe kan dat samen gaan? Het concept van het Ringpark helpt om hieraan vorm te geven. Daarbij wordt zowel ingezet op meer én beter groen in de wijken zelf, als toegankelijk groen aan de (stads)randen en op betere verbindingen naar de grotere groene gebieden rondom de stad. het Ringpark biedt een groen, gezond en slim antwoord in een periode van groei (verstedelijking, mobiliteit) en transities (energie, klimaat, landbouw, circulair).
Programma Binnenstedelijke ontwikkeling
In de ontwerp Provinciale Omgevingsvisie is de ambitie opgenomen dat in 2040 iedereen die in de provincie Utrecht wil wonen kan beschikken over passende woonruimte. Dit betekent onder andere een voldoende aanbod aan woningen in het sociale en middeldure segment. Het hoofddoel van het Programma Binnenstedelijke Ontwikkeling is het versnellen van de woningbouw met het streven om te komen tot 10.000 woningen per jaar en met het streven tenminste 50% van de nieuwe woningen in het sociale en middeldure segment. Naast voldoende woningen is de kwaliteit van de bestaande voorraad en nieuw te bouwen woningen belangrijk. Wij vinden dat eenieder in de provincie een woning moet kunnen vinden die past bij de persoonlijke voorkeur, gezinssituatie en
portemonnee. Wij streven naar een inclusieve samenleving, bijvoorbeeld door menging van typen woningen en woonmilieus in stadsdelen, wijken en kernen.
Kennisnetwerk en regionale verbinding
Met deze Overeenkomst wordt er actief gewerkt aan het versterken van de leefbaarheid. De aanpak levert lessen en ervaringen op die ook toegepast kunnen worden in andere gemeenten, binnen en buiten de regio Amersfoort, voor wijken die vragen om een structurele integrale aanpak om de leefbaarheid en toekomstbestendigheid te verbeteren. Om dit te faciliteren is het van belang een stevig kennisnetwerk op te bouwen, waarin regio, provincie en kennispartners elkaar vinden. Binnen dit netwerk wordt specifiek een verbinding gezocht met de regio Utrecht, omdat hier ook een aanpak gericht op vitale wijken loopt.
Komen het volgende overeen:
Artikel 1 – Ambitie
De ambitie van deze Overeenkomst is een gezond stedelijk leven voor iedereen in het Soesterkwartier en de gebieden hier direct omheen. Hierbij is gezondheid meer dan de af- of aanwezigheid van ziekte. Het is het vermogen van mensen om met de fysieke, emotionele en sociale levensuitdagingen om te gaan en zoveel mogelijk eigen regie te voeren. Een gelukkig leven voor iedereen. Dit doen we door te werken aan brede welvaart en aan een goed toegankelijke vitale groene wijk. Een wijk waar de inwoners een mentaal en fysiek gezond leven kunnen leiden. Waar mensen worden uitgenodigd tot bewegen, en om elkaar te ontmoeten. Een wijk met weinig overlast en een gezonde economie waar mensen passende banen en opleidingen hebben en actief mee kunnen doen in de samenleving. Met aansluiting op nabijgelegen lokale en regionale recreatieve en culturele functies. Een wijk waar gezond leven en duurzaamheid, in de brede zin, de norm is.
Voor het waarmaken van onze ambities koppelen we de gebiedsontwikkelingen in Langs Eem & Spoor aan de opgaven en kansen in de wijk. We willen het gebied laten groeien zonder de leefbaarheid en gezondheid in de bestaande wijk onder druk te zetten. Hierbij is een aandachtspunt het prijskaartje dat aan de meest prettige en gezonde woongebieden hangt. Ook voor starters wordt het steeds lastiger om een betaalbare woning in onze regio te vinden. Financiële problemen die hierdoor kunnen ontstaan brengen het risico mee van een armoedeval. We willen de investeringen in de gebiedsontwikkeling Langs Eem & Spoor benutten om het Soesterkwartier te versterken. We investeren daarmee niet alleen in nieuwe ontwikkelingen en groei, maar hebben ook de intentie om de leefbaarheid en vitaliteit van het hele gebied te verbeteren.
Onze ambitie steunt op vijf pijlers: 1. gezondheid, 2. veiligheid & ondermijning, 3. participatie en armoede, 4. onderwijs en 5. Wonen, gezonde leefomgeving, groen en duurzaamheid. Binnen deze pijlers zijn doelen, zoals opgenomen in artikel 3, geformuleerd waar we op toetsen. Om de doelen te behalen is een samenspel van verschillende beleidsterreinen nodig. Door interventies slim te combineren proberen we oplossingen te bieden aan problemen in de wijken. Met deze fysieke en sociale interventies op het snijvlak van alle pijlers verbeteren we het perspectief voor Amersfoortse inwoners en bedrijven.
Artikel 2 – Gezamenlijke uitgangspunten
Om de in artikel 1 beschreven ambitie te behalen wordt ingezet op een vitale wijkaanpak. Naast de ambitie delen Partijen een aantal uitgangspunten voor deze Overeenkomst:
1. De thema’s zijn dezelfde als in de wijkaanpakken Regio Deal regio Utrecht, hetzij in
verschillende vormen en met verschillende accenten.
2. De opgaven zijn wijkspecifiek en meervoudig van aard en vragen daarmee om een specifieke gebiedsgerichte en integrale aanpak.
3. Partijen vinden het van groot belang om bewoners, partners en bedrijven mee te nemen in de aanpak en actief te betrekken bij de vormgeving en uitvoering hiervan. Het bewonersperspectief stellen Partijen centraal. Het is geen traject voor de wijk, maar met de wijk.
4. Partijen vinden het van groot belang om nieuwe ontwikkelingen in de stad bij te laten dragen aan vitaliteit en toekomstbestendigheid van bestaande buurten en wijken.
5. Partijen benutten de kansen in de wijk en focussen op wat wél kan.
6. Partijen hechten aan een nauwe samenwerking met partners in de wijken, zoals bewonersorganisaties, woningcorporaties, onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties.
7. Partijen beogen met deze Overeenkomst –en de publieke investeringen die daar onderdeel van zijn–maatschappelijke partners en partijen in de markt in beweging te brengen en private investeringen te stimuleren om zodoende een maatschappelijke en economische impuls te genereren die structureel effect heeft.
8. Partijen benutten waar mogelijk kansen bij lopende (of al geplande) trajecten om deze te versterken en meer integraal te maken.
Artikel 3 - Doelen
Partijen hebben doelen geformuleerd, die aansluiten bij de vijf pijlers:
Artikel 3.1 Pijler Gezondheid
We werken aan een wijk waar gezondheid en het welbevinden van de bewoners centraal staat. Waar de mate van ervaren gezondheid en welbevinden hoog is. Op het terrein van gezondheid hebben we de volgende doelen:
🡺 We stimuleren fysieke beweging door wandel-, loop- en fietsroutes te verbeteren, bewegingslinten in de wijk aan te leggen en de toegankelijkheid van recreatie- en sportvoorzieningen te verbeteren.
🡺 We beperken de gezondheidsrisico’s van warm weer door de openbare ruimte klimaatadaptief in te richten. Met een robuust groenblauw netwerk in de wijk verkoelen we de omgeving.
🡺 We verbeteren de luchtkwaliteit met goede alternatieven voor gemotoriseerd verkeer en door het Soesterkwartier verkeersluwer te maken.
🡺 We verbeteren het mentaal welzijn van inwoners door de openbare ruimte met meer groen te verzachten en meer plekken te creëren waar stilte en rust kan worden gevonden.
🡺 We stimuleren gezonde voeding door samen met maatschappelijke organisaties, buurtinitiatieven en inwoners buurtmoestuinen te creëren en hier ook sociale activiteiten te faciliteren.
Artikel 3.2 Pijler Veiligheid & ondermijning
We werken aan een veilige wijk waar de kans op verkeersongelukken laag is, kinderen veilige speelplekken hebben en weinig vandalisme en criminaliteit voorkomt:
🡺 We bieden een beter perspectief voor de jeugd door onder andere een nauwe samenwerking met het onderwijs. We richten ons op het vroeg signaleren van de aanwas van criminaliteit en het tegengaan door onder andere mentorschapsprojecten en inspirerende alternatieven.
🡺 We bevorderen de sociale veiligheid door onveilige locaties in de wijken aan te pakken en sociale controle te bevorderen door het verbeteren van de kwaliteit en toegankelijkheid van de wijk.
🡺 We dringen verkeersonveiligheid terug met snelheidsbeperkende maatregelen op de Noordewierweg.
Artikel 3.3 Pijler Participatie & armoede
We werken aan een inclusieve wijk waar het prettig samenleven is en waar iedereen meedoet in de samenleving. Op het terrein van participatie en armoede hebben we de volgende doelen:
🡺 We beschermen en stimuleren de werkgelegenheid in de wijk door de Noordewierweg als vitale kern van winkelvoorzieningen te ontwikkelen en geven sociale ondernemers hier een plaats.
🡺 We zorgen dat deelname aan voorzieningen laagdrempelig is vooral voor kinderen en jongeren. Ook zorgen we dat de kwaliteit van de buurtvoorzieningen goed is.
🡺 We stimuleren de wijkinitiatieven, onder andere door te zorgen dat ze de ruimte hebben om te groeien, de benodigde voorzieningen hebben. We leggen nadruk op leergemeenschappen, mentorschap en community building.
🡺 We verhogen de sociale cohesie door initiatieven voor wijkparticipatie en ontmoeting te stimuleren, vereenzaming/sociaal isolement bij verschillende doelgroepen tegen te gaan en inwoners te betrekken bij het inrichten en onderhouden van hun leefomgeving.
🡺 We verbeteren de toegankelijkheid van voorzieningen met name voor ouderen en mensen met een beperking door de leefomgeving slim in te richten en te zorgen dat deze doelgroep veilig en nabij passende voorzieningen kan wonen.
Artikel 3.4 Pijler Onderwijs
We werken aan een wijk met scholen waar kinderen en ouders elkaar ontmoeten. De scholen leggen een stevige basis voor een kansrijke arbeidstoekomst en een gezonde levensstijl. Voor onderwijs hebben we de volgende doelen:
🡺 We stimuleren ontmoeting en uitwisseling tussen bewoners van de bestaande wijk en de nieuwe wijken om zodoende sociale samenhang en wederzijds begrip te bevorderen.
🡺 We ontwikkelen een doorlopende leerlijn richting stages en werk. Dat begint bij overgang van basis naar middelbaar onderwijs en loopt door tot loopbaanbegeleiding gericht op kansrijke marktgroepen met een groeiend marktaandeel. We bevorderen het gebruik van deelfaciliteiten tussen scholen en een brede doelgroep in de wijk en slaan hiermee een sociale brug. Denk hierbij aan natuureducatie in buurtmoestuinen, sportdagen bij de sportverenigingen of het combineren van naschoolse activiteiten.
🡺 We stimuleren natuureducatie en kennis van voeding met behulp van schooltuinen en door ruimte te bieden aan lessen in de buurtmoestuin of in het openbaar groen.
🡺 We stimuleren creativiteit, sport en spel door meer natuurspeelplaatsen te creëren, deels ter vervanging van bestaande speelplaatsen.
Artikel 3.5 Pijler Wonen, gezonde leefomgeving, groen & duurzaamheid
We werken aan duurzame wijken die klaar zijn voor de toekomst en waar bewoners comfortabel kunnen wonen. Waar de diverse mix aan inwoners een kracht is. Met een gemengd woningaanbod en ruimte voor iedereen. Waar het prettig is om te verblijven en waar de openbare ruimte en het groen uitnodigen tot ontmoeting en beweging. Wijken die toegankelijk zijn voor inwoners, gebruikers en passanten. Op het fysieke terrein hebben we de volgende doelen:
🡺 We dragen via herontwikkeling en verdichting in Langs Eem en Spoor fors bij aan de regionale woningbouwopgave en de provinciale en gemeentelijke ambities om dat binnenstedelijk nabij OV-knooppunten te doen.
🡺 We behouden de gemengde balans van wijk door bij nieuwbouw aandacht te hebben voor betaalbare woningen. Ook geven we in de gebiedsontwikkeling ruimte aan nieuwe woonconcepten gericht op het ondersteunen van sociale cohesie.
🡺 We gaan voor integrale oplossingen. Door bijvoorbeeld blauwgroene routes door de wijk aan te leggen. Zo verbeteren tegelijkertijd de klimaatbestendigheid, verhogen we de biodiversiteit, stimuleren gezondheid, duurzame mobiliteit en sociale cohesie.
🡺 We combineren een fysieke aanpak met een sociale aanpak bij het verduurzamen van de woningvoorraad zodat alle bewoners ook op sociaaleconomisch vlak verder geholpen worden.
We werken toe naar een gasloze wijk in 2030 en organiseren initiatieven om het energieverbruik van huishoudens te verlagen.
🡺 We verbeteren de verblijfskwaliteit van het winkelgebied door deze te ontwikkelen naar een levendig en leefbaar verblijfsgebied, door middel van onder meer vergroening, concentratie, kwaliteitsimpulsen, et cetera.
🡺 We verbeteren de toegankelijkheid van de wijk met behoud van een goede OV-verbinding en bevorderen de verkeersdoorstroom rondom de wijk. De inrichting van de Noordewierweg draagt bij aan de veiligheid.
🡺 We onderzoeken de mogelijkheden van mobility as a service (in Langs Eem & Spoor) aan de hand van een pilot. We nemen het hieruit voortvloeiende risico op parkeerproblematiek in het Soesterkwartier mee en onderzoeken de alternatieven.
🡺 We verbeteren de bereikbaarheid en toegankelijkheid van de Utrechtse Heuvelrug vanuit de wijk en het centrum van Amersfoort. Dit doen we door de groengordel als een ringpark om het Soesterkwartier in te richten en dit park het spoor te laten overbruggen naar de Heuvelrug.
Artikel 4 – Beoogde resultaten
Onze beoogde resultaten zijn gebaseerd op een Amersfoortse vertaling van de 5 pijlers/thema’s die hierboven zijn benoemd. Dit leidt tot de volgende 5 onderdelen waarop we resultaten willen bereiken. Deze onderdelen zijn gefilterd vanuit de opgaven in de wijk en de gebiedsontwikkelingen er omheen:
🡺 Leefbaar groen
🡺 Vitale kernen en een brede welvaart
🡺 Gezond stedelijk leven / positieve gezondheid
🡺 Soesterkwartier energieneutraal
🡺 Ontsluiting Soesterkwartier: groen, grijs en blauw
Artikel 4.1 Leefbaar groen
Het Soesterkwartier is één van de minst groene wijken van Amersfoort en scoort met slechts 2,4m2 groen per woning zwaar onder het gemiddelde van Amersfoort. Ook water is er weinig. De meeste buurten in het Soesterkwartier (met uitzondering van de Rivierenbuurt-Oost en de Bomenbuurt) bestaan voor minder dan 1% uit water. Het gebrek aan groen en blauw is vanuit het perspectief van klimaatadaptatie, biodiversiteit en gezondheid een zeer urgente opgave.
a. Het langgerekte Soesterkwartier wordt gekenmerkt door de brede plantsoengordel aan de noordzijde waarin zich, in een paviljoenachtige setting, wijkoverstijgende voorzieningen bevinden zoals scholen en sportvelden. Vooral de sportvelden zijn omvangrijk. Het is mogelijk dat deze ruimte beter en efficiënter ingericht kan worden. Door bijvoorbeeld over te stappen op circulair kunstgras kunnen de sportvelden intensiever gebruikt worden. Daarmee komt ruimte vrij voor meer parklandschap. We stimuleren hiermee meervoudig ruimtegebruik, maken het landschap aantrekkelijker en geven het gebied nieuwe betekenis en eigen identiteit.
b. Door verbindingen te zoeken met Birkhoven en de Bokkeduinen ontstaat er een ringpark om het Soesterkwartier die direct in contact staat met de Utrechtse Heuvelrug. Dit sluit sterk aan op de Ringparkfilosofie van de provincie Utrecht om in een groeiende regio de groene waarden te verstevigen en ruimtelijke economische meerwaarde te creëren.
c. Door ook binnen de wijk meer groen aan te leggen, ontstaat een robuust en hecht verbonden groenblauw netwerk. De verhoogde toegankelijkheid van openbaar groen bevordert niet alleen sociale cohesie en gezondheid, maar verbetert ook de biodiversiteit en biedt oplossingen in klimaatadaptie-opgaven. Het groen draagt bij aan gezond stedelijk leven en zorgt dat we een aantrekkelijke en competitieve regio zijn en blijven. De maatschappelijke voordelen daarvan worden in beeld gebracht in het kader van monitoring en evaluatie.
Artikel 4.2 Vitale kernen en brede welvaart
De ontwikkeling van “Langs Eem en Spoor” kan de vitaliteit van de wijk verbeteren door het Soesterkwartier beter te verbinden met de omliggende gebieden, de binnenstad en het station. Het biedt de kans om een nieuw uniek gebied toe te voegen aan de stad, een aantrekkelijk gebied dat aanvullend en complementair is aan de binnenstad, waar functies als wonen, werken, leren en recreëren door elkaar gemengd zijn. De gebiedsontwikkeling kent –naast zijn intrinsieke doelen- de opgave om het Soesterkwartier een kwaliteitsimpuls te geven. Het is een puzzel waarbij de balans wordt gezocht tussen het gebruiken van de goede basisvoorzieningen van het Soesterkwartier en de levendigheid in het gebied van “Langs Eem en Spoor”. De kwaliteit van de bestaande basisvoorzieningen in het Soesterkwartier als scholen is goed. Tegelijkertijd voelen de winkels in de wijk het effect van onder meer de ontwikkelingen om de wijk heen. Het Soesterkwartier en haar voorzieningen vragen om een ontwikkelslag om te zorgen dat de bewoners van “Langs Eem en Spoor” zich hierop zullen oriënteren.
a. De Noordewierweg ligt middenin het Soesterkwartier en het nieuwe stadsdeel “Langs Eem en Spoor”. Het betreft een gemengd winkelgebied dat opgaven heeft op het gebied van (sociale) veiligheid en economische aantrekkingskracht. Hoewel de leegstand procentueel gezien lijkt mee te vallen (3%), zien we dat er behoorlijk wat verloop in de winkels zit. Dit duidt op een redelijk percentage ‘gelukszoekers’ die in het Soesterkwartier landen omdat de winkelhuren hier laag zijn. Dat heeft kwaliteitsverlies tot gevolg en zorgt voor minder duurzaam ondernemerschap (binding met de buurt). Door een herinrichting kan er een aantrekkelijker en moderner winkelgebied in het hart van de wijk ontstaan. Deze herinrichting moet veiliger zijn voor alle verkeersdeelnemers, verkeersluw(er) én met meer groen. Hiermee werken we aan verhoging van het voorzieningenniveau, de sociale cohesie in de wijk en klimaatadaptatie. De Noorderwierweg wordt daarmee het economische hart van de wijk.
b. Scholen en verenigingen in de wijk zijn de plek om de sociale brug te slaan tussen oude en nieuwe bewoners. We verkennen de kracht van ontmoeting in de klassen (kinderen) en op de schoolpleinen (ouders) van de basisscholen in de wijk. Ook is de gebiedsontwikkeling een kans voor nieuwe voorzieningen voor de wijk, mits deze complementair zijn aan de bestaande voorzieningen en geen alternatief bieden. Het initiatief “Samenwerkplaats 2.0” biedt een uitwerking om betaalbare vierkante meters voor sociale en culturele activiteiten mogelijk te maken. Ook wordt samenwerking gezocht met de bestaande voorzieningen in de wijk voor meervoudig gebruik.
Artikel 4.3 Gezond stedelijk leven / positieve gezondheid
Waar mensen elkaar ontmoeten, begint de samenleving. Ontmoetingsplekken en pleisterplaatsen zijn dan ook overal. Buiten op straat, in het openbare groen, in het “Hart van het Soesterkwartier”, op de speelplaatsen en in de speeltuinen, in de “tuin van de Plataan”, die haar hekken openzet voor de hele wijk. Ook binnen-gelegenheden, zoals De Nieuwe Sleutel, het Wijkmuseum, de buurthuiskamers en Jongerencentrum De Reset vervullen hier een belangrijke functie.
Eenzaamheid en sociaal isolement zijn weerbarstige problemen. Veel senioren uit de wijk zijn en voelen zich geïsoleerd in de bolwerken van de Puntenburg, de Plataan en Birkhoven. Ook onder jongeren is eenzaamheid een groeiend probleem. Er is ruimte voor initiatieven met als doel hen meer met elkaar in fysiek contact te brengen.
Xxxxxxx komt veel voor in het Soesterkwartier. Eén op de vijf bezoekers van de Amersfoortse voedsel- en kledingbank komt uit de wijk.
a. Een goed advies van een benaderbare sociaaljuridische dienstverlener in de buurt en een slimme training over het omgaan met geld kan hierbij helpen.
b. Ook kan de kracht van toegankelijke wijkinformatie worden benut om informatie hierover te verspreiden.
c. Als arbeiderswijk is het Soesterkwartier gevoelig voor schommelingen in de economie. Dit vertaalt zich in het verdwijnen van werkgelegenheid en de daaraan gekoppelde armoede. De economie van de wijk kan sterker worden door met elkaar oog te hebben voor onderlinge dienstverlening. Daarmee houden we de koopkracht niet alleen in de wijk, maar leren we elkaar ook beter kennen en waarderen.
Artikel 4.4. Soesterkwartier Energieneutraal
Een fysieke opgave die kansen biedt voor vergroening en klimaatadaptatie is het aardgasvrij maken van de wijk. De grote ingrepen die hierbij komen kijken, creëren koppelkansen voor het verbeteren van de kwaliteit van de leefomgeving; bijvoorbeeld voor mobiliteitsverbeteringen, het aanplanten van groen, het verbeteren van de afwatering in de wijk en biedt mogelijkheden voor gezamenlijke duurzaamheidsingrepen waardoor sociale cohesie wordt bevorderd en de kosten voor inwoners worden gedrukt. Kortom, een opgave die kansen biedt om de vitaliteit van het Soesterkwartier een boost te geven en die via intensieve samenwerking en participatie met de inwoners van de wijk een verdere bijdrage levert aan een inclusief Soesterkwartier.
a. Werkgroepen “Soesterkwartier Schoon”, “Werkgroep Szaai Groen”, “Het Groene Spoor” en het programma rondom actie Steenbreek bieden allemaal aanknopingspunten en kunnen fungeren als katalysator. Het meest actieve bewonerscollectief met een focus op verduurzaming is de “Vereniging Duurzaam Soesterkwartier”. Met ambassadeurs in de wijk zijn ze een belangrijke gesprekspartner.
b. Alle nieuw te bouwen woningen en gebouwen in “Langs Eem en Spoor” moeten wettelijk gezien aardgasvrij gebouwd worden. We onderzoeken welke andere duurzaamheidsingrepen er nog mogelijk zijn, zoals circulair bouwen. Met de nieuwe maatwerkbevoegdheid in de Omgevingswet kunnen wij als gemeente straks bij gebiedsontwikkelingen in het omgevingsplan eisen stellen voor bijvoorbeeld energie neutrale bouw. Vooruitlopend op de maatwerkregels in het omgevingsplan verkennen wij graag mogelijkheden voor experimenten en/of wettelijke mogelijkheden in het kader van de crisis en herstelwet.
Artikel 4.5 Ontsluiting Soesterkwartier: groen, grijs & blauw
De Nieuwe poort, de rotonde tussen het stadscentrum en de ontwikkelingen van “Langs Eem en Spoor” kent al langere tijd zijn problemen met veiligheid en doorstroming. Dit probleem wordt - gezien de toekomstige ontwikkeling van 3.000 woningen- alleen maar urgenter. Veel van de nog te realiseren woningen gaan zich namelijk deels verbinden met de Nieuwe poort. Daarmee kan de doorstroming rondom het centrum in gevaar komen.
a. Al langere tijd is er een zoektocht gaande naar hoe we doorstroom kunnen verbeteren. Een oplossingsrichting is het opheffen van de aftakking Groningerstraat; de toegangsweg naar het Soesterkwartier. Daar zou dan een alternatieve ontsluiting voor in de plaats moeten komen. Dat alternatief willen we integraal onderzoeken.
b. Vanuit de bewoners van het Soesterkwartier is er al langere tijd de wens om de Noordewierweg aan te pakken. Er wordt te hard gereden en de weg is onveilig. Met een nieuwe ontsluiting van het Soesterkwartier kun je naast het verbeteren van de doorstroming ook een enorme kwaliteitsimpuls aan deze straat geven én er een verbindingsader voor de verschillende delen van de wijk van maken. De Noordewierweg kan een fysieke en sociale verbindings-as worden wanneer we deze verbeteren, leefbaarder maken en de voorzieningen aan laten sluiten op het gehele gebied. Door in de gebieden van “Langs Eem en Spoor” geen nieuwe (bevolkingsvolgende) voorzieningen te realiseren, versterken we de voorzieningen in het Soesterkwartier. De Noordewierweg wordt een weg die de buurt niet scheidt, maar verbindt.
c. De wijk is zich bewust van de kracht van ‘samen sterk en samen slim’. Samen gaan we kijken hoe we voorzieningen goed toegankelijk en bereikbaar houden, vooral voor de meer kwetsbare bewoners. We denken hierbij aan de buurthuiskamers zoals in het Hart van de wijk, de Nieuwe Sleutel, en in de Puntenburg.
d. Om verder te voorkomen dat de nieuwe ontwikkelingen nieuwe scheidingslijnen creëren, is het belangrijk om het Soesterkwartier en de omliggende gebieden goed met elkaar te verbinden. Dit doen we onder andere door het blauwgroene netwerk van routes. Door in en om het Soesterkwartier de openbare ruimte in te zetten als een groenblauwe dooradering van de wijk met klimaatadaptieve fiets- en wandelroutes komen tal van ambities samen.
Artikel 5 – Inzet en aanpak
De wijkaanpak van de gemeente Amersfoort om de geformuleerde doelen te realiseren is evenals het genoemde in artikel 4 gebaseerd op vertaling van de 5 pijlers. De onderdelen waarop de resultaten betrekking hebben, krijgen in dit artikel een doorvertaling naar een aanpak.
In de aanpak wordt een ‘groslijst’ met concrete acties benoemd die bijdragen aan het realiseren van de genoemde doelen. Dit wordt nader uitgewerkt in een uitvoeringsplan dat in samenspraak met bewoners, partners en bedrijven tot stand komt en door de bestuurlijke stuurgroep wordt vastgesteld. Periodiek treden Partijen met elkaar in overleg over de planning en voortgang van de aanpak en wordt zo nodig bijgestuurd. Daarmee krijgt de aanpak een adaptief karakter waarmee ook ingespeeld kan worden op de dynamische actualiteit als gevolg van de coronacrisis. Specifiek aandachtspunt is dat de inzet concreet bijdraagt aan de verlichting van sociale problematiek van kwetsbare groepen die door de coronacrisis extra zijn geraakt.
Artikel 5.1 Aanpak voor Leefbaar Groen
De gemeente Amersfoort:
🡺 verkent hoe de groengordel met een groenblauwe dooradering op het Soesterkwartier en “Langs Eem en Spoor” aan te sluiten, waarmee (volumineus) groen beter bereikbaar voor alle inwoners wordt. Groene recreatie gaat doorgaans gepaard met beweging en daarmee is het gezond voor lichaam en hoofd. Daarnaast is het sociaal en verbindend om met elkaar de natuur in te gaan en de natuur te ontdekken. Een groene verrijking van het ringpark waarmee het bijdraagt aan sociale cohesie en de fysieke en mentale gezondheid van de inwoners en gebruikers.
🡺 verkent of en hoe het buitenstedelijk groen van Birkhoven en Bokkeduinen via langzaam verkeersroutes (lopen en fiets) door de groengordel de stad in kan rijken tot aan de Eem en daarmee tot in het hart van de stad.
🡺 creëert ontmoetingsplekken voor gezinnen, jongeren en ouderen en meer natuurspeelplaatsen (deels ter vervanging van bestaande speelplaatsen). Dit biedt een zachter aanzicht van de wijk, toename in biodiversiteit, minder hitte stress, en kansen voor natuureducatie. Denk aan buurtmoestuinen, stadslandbouw, educatieve tuinen en zelfbeheer van openbare ruimte. Ontwikkelingen waar de volkstuinvereniging Vreeland, de scholen en de sportverenigingen in de groengordel een belangrijke rol in kunnen nemen.
🡺 vergroent daken, gevels en tuinen via onder andere ‘operatie Steenbreek’ en natuurlijk ingerichte ‘Heuvelrugtuinen’ om zo de wijk als geheel klimaatbestendiger te maken en de biodiversiteit van het gebied te verhogen.
Artikel 5.2 Aanpak voor vitale kernen en brede welvaart
De gemeente Amersfoort:
🡺 verbindt de gebiedsontwikkeling “Langs Eem en Spoor” met het Soesterkwartier zodat dit wijkdeel meeprofiteert en onderdeel wordt van de ‘huiskamer en suite’ van de historische binnenstad.
🡺 draagt bij aan vergroting van de sociale cohesie in de wijk door het aanpakken van de opgaven van de Noordewierweg, het investeren in deelfaciliteiten, het clusteren van voorzieningen, het faciliteren van ontmoetingsplekken en het betaalbaar houden van de bestaande wijk.
Artikel 5.3 Aanpak voor gezond stedelijk leven en positieve gezondheid
De gemeente Amersfoort:
🡺 stimuleert beweging van inwoners door toegankelijke beweegrondjes in de wijk aan te leggen waar mensen samen kunnen wandelen of joggen. Verder leggen we de verbinding met de regionaal georiënteerde sportverenigingen op sportpark Birkhoven en Bokkeduinen om de daar beoefende sporten beter toegankelijk te maken voor het Soesterkwartier.
🡺 start met een pilot met leefstraten (waarbij de auto te gast is) om ervaring op te doen met het veranderen van de functie van de straat en leert hierdoor wat de effecten daarvan op het (samen)leven zijn en of dit uitkomst biedt in het vergroenen en verkeer- en parkeersluwer maken van de wijk.
Artikel 5.4 Aanpak voor energieneutraal Soesterkwartier
De gemeente Amersfoort:
🡺 organiseert initiatieven met alle inwoners van het Soesterkwartier en aansluiten bij bestaande initiatieven van inwoners om het energieverbruik van huishoudens te verlagen.
🡺 verkent of en hoe innovatieve duurzame maatregelen gericht op o.m. energieopwekking ingezet kunnen worden ten behoeve van een energieneutraal Soesterkwartier.
Artikel 5.5 Aanpak voor betere ontsluiting van het Soesterkwartier
Gemeente Amersfoort:
🡺 verbetert en creëert nieuwe verbindingen voor een goede doorstroom van het verkeer en een betere ontsluiting van het Soesterkwartier en de omliggende gebieden en wegen.
🡺 vergroot de verkeersveiligheid, zowel in de nieuw te realiseren ontsluiting als ook op de Noordewierweg, en het verkeersluwer maken van het Soesterkwartier.
🡺 draagt bij aan het creëren van sociale cohesie door het verbinden van de verschillende inwoners. Het is belangrijk om de leefbaarheid van de Noordewierweg te verbeteren om de buurten binnen de wijk met elkaar te verbinden (sociaal). Ook het creëren van een stedelijk struingebied sluit hier op aan.
Artikel 6 – Financiële middelen
1. Partijen beogen een gecoördineerde beleidsmatige inzet van hun gezamenlijke financiële middelen op basis van de afspraken in deze Overeenkomst. Partijen geven met die middelen uitvoering aan de Overeenkomst zoals het initiëren en/of realiseren van programma’s en projecten en andere uitvoeringsactiviteiten in het kader van de ambitie, het doel, de beoogde resultaten en de aanpak van de Overeenkomst zoals bedoeld in artikelen 1 tot en met 5.
2. De provincie Utrecht stelt een subsidie van maximaal € 4 miljoen, exclusief BTW (Bijdrage) beschikbaar aan de gemeente Amersfoort als impuls voor het in dit artikel onder lid 1 genoemde, onder de voorwaarde van instemming van Provinciale Staten met dit budget.
3. De gemeente Amersfoort dient hiertoe een aanvraag in bij de provincie. De voorwaarden voor verlening en verantwoording worden nader uitgewerkt in de subsidiebeschikking.
4. De bijdrage als bedoeld in lid 2 is inclusief een bedrag voor de activiteiten die samenhangen met monitoring en kennisdeling als bedoeld in artikel 8.
5. De bijdrage wordt beschikbaar gesteld in twee tranches:
a. 50% van het budget in 2020
b. de overige 50% in 2021.
6. De gemeente Amersfoort draagt maximaal € 9,5 miljoen bij. Hiermee komt het totaal bedrag dat benodigd is voor deze Vitale Wijken aanpak op maximaal € 13,5 miljoen. De gemeente Amersfoort is zelf verantwoordelijk voor het vrijmaken van structurele middelen voor beheer en onderhoud als gevolg van investeringen in de wijk Soesterkwartier en Langs Eem en Spoor.
7. Partijen reserveren hiermee een Budget van in totaal maximaal € 13,5 miljoen aan publieke bekostiging voor uitvoeringsactiviteiten als bedoeld in het eerste lid van dit artikel, volgens de in de onderstaande tabel opgenomen verdeelsleutel:
Uitvoeringsactiviteiten | Bedrag |
Leefbaar groen | € 3,75 mln. |
Vitale kernen en brede welvaart | € 1,5 mln. |
Gezond Stedelijk Leven en positieve gezondheid | € 1,5 mln. |
Verduurzaming | € 1,5 mln. |
Betere verbindingen | € 5,25 mln. |
8. De verdeling opgenomen in de tabel in het tweede lid geldt als uitgangspunt. Partijen zijn zich ervan bewust dat gedurende de looptijd van de Overeenkomst omstandigheden en/of prioriteiten kunnen wijzigen, bijvoorbeeld wanneer de effecten van de coronacrisis in de wijk nader zichtbaar wordt. Partijen kunnen een gewijzigde inzet binnen het beoogde bedrag voor de wijk afspreken. De gemeente Amersoort dient hiertoe een verzoek tot wijziging van de subsidie in bij de provincie.
9. De kosten die samenhangen met van de uitvoering van deze Overeenkomst komen ten laste van het Budget. Jaarlijks geeft de gemeente Amersfoort inzicht in de gerealiseerde uitvoeringskosten die nooit meer bedragen dan 3% van het Budget. Bij een dreigende overschrijding van de maximale uitvoeringskosten van 3% van het Budget zal de provincie tijdig worden geïnformeerd en zal de gemeente Amersfoort zo nodig een verzoek tot wijziging van de subsidieverlening indienen.
10. Indien na afloop van de programmaperiode 2020-2024 financiële middelen van de provincie resteren, worden deze door de gemeente Amersfoort aan de provincie gerestitueerd.
Artikel 7 – Governance
1. Er is een bestuurlijke stuurgroep bestaande uit de portefeuillehouder van de provincie Utrecht en de gemeente Amersfoort.
2. Partijen komen minimaal twee keer per jaar in een bestuurlijke stuurgroep bijeen om de onderlinge samenwerking en de voortgang in het kader van de Overeenkomst te bespreken.
3. De bestuurlijke stuurgroep formuleert en bewaakt de kaders waarbinnen de uitvoering van de Overeenkomst plaatsvindt en stelt het uitvoeringsplan vast na besluitvorming in de respectievelijk bevoegde bestuursorganen.
4. Vanuit het overleg van de bestuurlijke stuurgroep vindt terugkoppeling plaats richting regionale bestuurlijke overleggen in het kader van kennisdeling en monitoring van de resultaten, onder andere via de Data- en Kennishub Gezond Stedelijk Leven en de Regio Deal Vitale Wijken (met het Rijk en de gemeenten Nieuwegein, Utrecht en Zeist).
5. Gezien het karakter van de Overeenkomst en de gebiedsgerichte aard ervan, ligt het zwaartepunt van de governance op wijkniveau.
6. Voor de ambtelijke samenwerking wordt een werkgroep ingesteld. De coördinatie over de investeringen uit de Overeenkomst, afspraken met partners en kennisdeling zal plaatsvinden in de ambtelijke werkgroep. De werkgroep bestaat uit ambtelijke vertegenwoordigers van de gemeente Amersfoort, kennispartners en de provincie Utrecht.
7. In deze ambtelijke werkgroep wordt het integrale karakter van de uitvoering bewaakt
evenals de raakvlakken met andere programma’s.
8. De coördinatie van zowel bestuurlijke stuurgroep als ambtelijke werkgroep ligt bij de gemeente Amersfoort.
Artikel 8 – Monitoring
1. RIVM en de Universiteit Utrecht zijn vanuit hun rol binnen de Data- en Kennishub Gezond Stedelijk Leven (DKH-GSL) door de gemeente Amersfoort en de partners van de Regiodeal Vitale Wijken (gemeenten Nieuwegein, Utrecht en Zeist en het Rijk) gevraagd om samen met de GGD regio Utrecht resultaten van de wijkaanpak op de verschillende domeinen te monitoren.
2. De te monitoren wijkaanpak wordt gekenmerkt door een integrale aanpak met interventies of maatregelen passend bij de doelgroep in die wijk. Interventies maken daarbij onderdeel uit van een bredere, integrale wijkaanpak. De wijkaanpak voor een Vitale Wijk omvat onder andere de sociale samenhang, gezondheid, onderwijsachterstanden, het milieu (bijv. luchtkwaliteit, geluid), de inrichting van de omgeving, duurzaamheid (bijv. energietransitie) en economie. Door het integreren van data en kennis op deze gebieden kunnen keuzes en afwegingen worden gemaakt voor inzet vanuit deze domeinen en vertaald worden naar een integrale aanpak. Hierin trekken we samen op met het cluster aan geobedrijven in Amersfoort, onder andere door de integrale wijkaanpak als proeftuin voor de geosector te positioneren.
3. Via monitoring worden systematisch gegevens verzameld om wijkprofielen te duiden, de waarde van interventie of wijkaanpak te bepalen, het proces kritisch te beschouwen, en te bezien of inderdaad bereikt is wat de bedoeling was. Hierin wordt aangesloten bij de Gezonde Wijkaanpak zoals samen met de GGD regio Utrecht ontwikkeld en ook toepasbaar gemaakt voor het Soesterkwartier. Het biedt zodoende handvatten om verschillende wijkaanpakken in gemeenten waar nodig bij te sturen gedurende de uitvoering en geeft inzichten voor toekomstige soortgelijke aanpakken.
4. Nieuwe interactieve manieren, dashboard, visualisatie via Digital Twin. Door ruimtelijke plannen in 3D aan te bieden is er meer interactie mogelijk met bewoners vanwege de aansprekende visualisaties en de grotere informatiegelijkheid. Uiteindelijk kan dit gepresenteerd en gevisualiseerd worden in een wijkgezondheidsprofiel voor vitale wijken, gebaseerd op een dashboard.
5. De monitoring van de effecten bestaat uit het vaststellen van een gemeenschappelijk denkkader voor wijkaanpak en gezondheid, het uitwerken van modellen en selectie van indicatoren, en het daadwerkelijke verzamelen van gegevens.
6. De verkregen data en inzichten worden op verschillende manieren gedeeld en verrijkt. Hierbij zal ook op onderdelen samengewerkt worden met andere partijen. Interactie met bewoners en het opzetten van een community of practice zijn speerpunten daarbij.
7. Partijen stellen ten behoeve van de monitoring en kennisdeling een werkgroep samen met vertegenwoordigers van de partners als genoemd in artikel 8 eerste lid.
8. De Provincie Utrecht fungeert als coördinator voor de monitoring en kennisdeling en zorgt voor de afstemming met de kennisinstellingen, de coördinatie tussen kennisinstelling en Partijen, en het voorzitterschap van de werkgroep monitoring en kennisdeling.
9. De werkgroep komt minimaal zes keer per jaar bijeen, of zo vaak al de werkgroep dat nodig acht.
Artikel 9 – Evaluatie
1. Monitoring van de uitvoering van de Overeenkomst vindt plaats op twee niveaus:
a. op het niveau van de concrete initiatieven en projecten;
b. op het niveau van de in artikel 3 genoemde beoogde resultaten en beleidsindicatoren.
2. Op basis van deze monitoring voeren Partijen, uiterlijk in het voorjaar van 2021, een nulmeting uit en stellen eenmaal per jaar een voortgangsrapportage op over het daarvoor voorafgaande jaar. Hierin wordt melding gemaakt van:
a. de voortgang van de uitvoering van de Overeenkomst aan de hand van de in artikel [pm]
genoemde pijlers/thema’s/actielijnen;
b. de behaalde resultaten aan de hand van de in artikel 4 genoemde beoogde resultaten;
c. de voortgang van de uitvoering van de aan de hand van de meerjarige projectenplanning.
3. De jaarlijkse voortgangsrapportage wordt (in concept) voor 15 juli van ieder jaar overgelegd aan de stuurgroep.
4. De bestuurlijke stuurgroep kan met de jaarlijkse voortgangsrapportage de betrokken gemeenteraad en provinciale staten informeren.
Artikel 10 – Algemene Verplichtingen Partijen
1. Partijen informeren elkaar adequaat over alle ontwikkelingen ter zake van deze Overeenkomst.
2. Partijen spannen zich maximaal in om al hetgeen te doen respectievelijk na te laten, wat de samenwerking bevordert respectievelijk belemmert.
3. Partijen verplichten zich, indien door enige oorzaak de samenwerking wordt vertraagd of verhinderd of de dreiging daartoe aanwezig is, onverwijld met elkaar in overleg te treden teneinde gezamenlijk te bezien of en zo ja, op welke wijze alsnog aan het doel van de Overeenkomst kan worden tegemoetgekomen.
Artikel 11 – Wijzigingen
1. Elke Partij kan schriftelijk verzoeken deze Overeenkomst te wijzigen. De wijziging behoeft de instemming van beide Partijen. Zo nodig doet de gemeente Amersfoort een aanvraag tot het wijzigingen van de subsidieverlening.
2. Partijen treden in overleg binnen 6 weken nadat een Partij het verzoek heeft kenbaar gemaakt aan de andere partij.
Artikel 12 – Opzegging
1. Elke Partij kan deze Overeenkomst met inachtneming van een opzegtermijn van 3 maanden schriftelijk opzeggen, indien een zodanige verandering van omstandigheden is opgetreden dat deze Overeenkomst billijkheidshalve op korte termijn behoort te eindigen. De opzegging moet de verandering in omstandigheden vermelden.
2. Xxxxxxx van beëindiging van de Overeenkomst krachtens opzegging is geen van de Partijen jegens een andere Partij schadeplichtig. Wel kan het niet nakomen van de subsidieverplichtingen door de gemeente Amersfoort consequenties hebben voor de (lagere) vaststelling van de subsidie door de provincie Utrecht.
Artikel 13 – Nakoming
Partijen komen overeen dat de nakoming van de afspraken in de Overeenkomst niet in rechte afdwingbaar is. Het niet nakomen van de subsidieverplichtingen door de gemeente Amersfoort kan wel consequenties hebben voor de (lagere) vaststelling hiervan.
Artikel 14 – Inwerkingtreding
Deze overeenkomst treedt in werking op de dag na ondertekening door de provincie Utrecht en de gemeente Amersfoort en eindigt op 31 december 2024.
Aldus overeengekomen en in tweevoud ondertekend,
Plaats:
Datum:
Het College van Gedeputeerde Staten van de provincie Utrecht, namens deze:
X.X.X. xxx Xxxxxxxx
Plaats:
Datum:
Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amersfoort, namens deze:
X. Xxxxxxxx