In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
Zorgspecifieke concentratietoets
Aanvraagformulier
Ten behoeve van de aanvraag voor het verkrijgen van goedkeuring voor een concentratie als bedoeld in artikel 49a, eerste lid, van de Wet marktordening gezondheidszorg.
Hierbij verklaren de rechtsgeldig vertegenwoordigers van de in dit document genoemde betrokken organisaties dat dit document naar waarheid is ingevuld.1
Zorgkompas Midden Nederland B.V. […]Namens deze: Stichting Alliade X. Xxxx, bestuurder, Heerenveen, d.d. 11 mei 2017 Handtekening | Stichting Sensire […]X.X.X.X. xxx Xxxxxx, bestuurder Varsseveld d.d. 11 mei 2017 Handtekening |
Indien de aanvraag namens de betrokken organisaties wordt ingediend door een gemachtigde, verklaart deze gemachtigde namens de betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld.2
Naam gemachtigde 1 Functie gemachtigde Plaats en datum Handtekening | Naam gemachtigde 2 Functie gemachtigde Plaats en datum Handtekening |
1 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de handtekeningvelden kopiëren.
2 In een dergelijk geval dient een door de rechtsgeldige vertegenwoordigers van de betrokken organisaties ondertekende machtiging en een uittreksel uit de handelsregister te worden overgelegd waaruit blijkt dat de ondertekenaars van de machtiging bevoegd zijn de organisatie te vertegenwoordigen.
Artikel 49a van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) bepaalt dat het voor zorgaanbieders verboden is een concentratie tot stand te brengen voordat de concentratie is goedgekeurd door de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa). Dit formulier dient ertoe de goedkeuring van een concentratie bij de NZa aan te vragen. De aanvraag tot goedkeuring van de concentratie is een aanvraag zoals bedoeld in de Algemene wet bestuursrecht. Dit aanvraagformulier bevat tevens de vragen die beantwoord moeten worden in de effectrapportage, zoals vereist op grond van artikel 49b Wmg.
PROCEDURE
− Per onderdeel vult u het formulier volledig en naar waarheid in.
− Het aanvraagformulier dient zelfstandig leesbaar te zijn. Er kan niet worden volstaan met verwijzingen naar bijlagen en andere documenten.
− Het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, kan per e-mail worden verzonden aan xxxx@xxx.xx, onder vermelding van “Zorgspecifieke concentratietoets”.
Een e-mail kan niet groter zijn dan 20mb. U kunt de aanvraag in meerdere e-mails sturen.
− Wij verzoeken u ons het aanvraagformulier zowel in PDF-format als in Word-format toe te sturen. Indien deze versies van elkaar afwijken, wordt de PDF versie als origineel gehanteerd.
− Indien gewenst kunt u het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, ook per post versturen aan: Nederlandse Zorgautoriteit
T.a.v. team zorgspecifieke concentratietoets
Xxxxxxx 0000
0000 XX XXXXXXX
− De NZa besluit, conform artikel 49c, eerste lid, Wmg, in beginsel binnen vier weken na ontvangst van de aanvraag.
− Indien de aanvraag onvoldoende informatie bevat voor de beoordeling, zal de NZa de aanvrager in de gelegenheid stellen de aanvraag aan te vullen. De hierboven genoemde termijn voor het nemen van het besluit wordt daarmee opgeschort.
PUBLICATIE
In geval de NZa goedkeuring verleent aan de concentratie, wordt naast het besluit ook de aanvraag gepubliceerd, conform artikel 49c, vierde lid, Wmg.
Gegevens die ingevolge artikel 10 van de Wet openbaarheid van bestuur niet voor verstrekking in aanmerking komen, worden niet openbaar gemaakt. U dient de informatie die u als vertrouwelijk beschouwt duidelijk herkenbaar te maken. Van iedere passage die u vertrouwelijk acht dient u de vertrouwelijkheid ervan te motiveren.
CONTACT
Voor vragen over de zorgspecifieke concentratietoets kunt u telefonisch contact opnemen met de NZa (000 000 00 00) of contact opnemen via e-mail (xxxx@xxx.xx), onder vermelding van
“Zorgspecifieke concentratietoets”.
ONDERDEEL I – Bij de concentratie betrokken organisaties
Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de vragenlijst van onderdeel I.1 kopiëren.
Als betrokken organisaties worden beschouwd (meer informatie vindt u in paragraaf 1.2 van de Toelichting):
− Bij fusie: de fuserende organisaties.
− Bij verkrijging van zeggenschap over een organisatie of een deel daarvan: de organisatie die zeggenschap verkrijgt en de organisatie, of het deel daarvan, waarover zeggenschap wordt verkregen.
− Bij een openbaar bod: de organisatie die beoogt zeggenschap te verkrijgen en de organisatie die doelwit is van het bod.
− Bij een nieuw op te richten gemeenschappelijke organisatie: de oprichtende organisaties.
− Bij een wijziging in de zeggenschap in een bestaande gemeenschappelijke organisatie: de organisaties die na de concentratie zeggenschap hebben over de gemeenschappelijke organisatie en de gemeenschappelijke organisatie zelf.
I.1 Organisatie 1
(statutaire) naam organisatie: | Zorgkompas | Midden | Nederland |
Nummer Kamer van Koophandel: | 817308921 | ||
Zorgaanbieder: | Ja | ||
Indien zorgaanbieder: Er zijn 913 medewerkers die zorg verlenen. | |||
Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldige vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | De heer/mevrouw |
Initialen | Initialen |
Naam | Naam |
E-mailadres | E-mailadres |
Postadres | Postadres |
Telefoonnummer | Telefoonnummer |
Voorzitter ondernemingsraad
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | Xxxxxxxxx 0 0000 XX Xxxxxxxxxx |
Telefoonnummer | […] |
Voorzitter cliëntenraad
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | Xxxxxxx 000, 0000 XX Xxxxxxxxxx |
Telefoonnummer | […] |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
Zorgkompas Midden Nederland biedt ondersteuning aan huis in de vorm van huishoudelijke ondersteuning, persoonlijke verzorging, verpleging en begeleiding. |
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
Achterhoek; Aalten, Winterswijk, Oost Gelre, Berkelland, Doetinchem, Oude IJsselstreek, Montferland. Daarnaast in volgende gemeenten: Lochem, Zutphen, Apeldoorn, Deventer, Voorst, Brummen, Epe, Almere, ROG Plus (Maassluis, Vlaardingen, Schiedam) en Nissewaard (Spijkenisse, Bernisse) en Xxxxx Xxxxxxx ( Xxxxxxx, Xxxxxxx, Xxx Xxxxxx). |
I.2 Organisatie 2
(statutaire) naam organisatie: Stichting Sensire |
Nummer Kamer van Koophandel: 09110174 |
Zorgaanbieder: De stichting is zorgaanbieder. Het over te dragen ondernemingsonderdeel betreft geen zorgaanbieder. Zie toelichting hierna. |
Indien zorgaanbieder: de stichting zelf doet door 2.850 personen zorg verlenen. Het over te dragen ondernemingsonderdeel omvat nul personen die zorg doen verlenen. |
Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldige vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | Xxxxxxxxxxx 0, 0000 XX Xxxxxxxxxx |
Telefoonnummer | […] |
Voorzitter ondernemingsraad
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | Xxxxxxxxxxx 0, 0000 XX Xxxxxxxxxx |
Telefoonnummer | […] |
Voorzitter cliëntenraad
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | Xxxxxxxxxxx 0, 0000 XX Xxxxxxxxxx |
Telefoonnummer | […] |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
Sensire is een zorgorganisatie die haar roots heeft in de Achterhoek en zorg levert aan jong en oud. Onze expertise ligt in het verlenen van wijkzorg (thuiszorg), intramurale zorg (verpleeghuis en verzorgingshuizen), jeugdgezondheidszorg, gespecialiseerde zorg en zorg op afstand. Daarnaast biedt Sensire een breed scala aan diensten aan, waaronder personenalarmering, ergotherapie, logopedie, maatschappelijk werk en thuisbegeleiding. Sensire heeft circa […] medewerkers, meer dan […] cliënten en een jaarlijks budget van EUR […] miljoen. Het onderdeel wijkzorg (thuiszorg) is het grootste onderdeel van Sensire. Er werken […] medewerkers in deze klantlijn wijkzorg. Het onderdeel thuisbegeleiding is een klein onderdeel van Sensire met […] medewerkers met een contract voor onbepaalde tijd en […] medewerkers met een nul-uren contract voor bepaalde tijd. |
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
Sensire is actief in de Achterhoek en haar hoofdkantoor is gevestigd in Xxxxxxxxxx (xxxxxxxx Xxxx XXxxxxxxxxxx). Sensire heeft een groot aantal locaties in deze regio, waaronder een verpleeghuis en verzorgingshuislocaties als ook plaatselijke locaties van waaruit de wijkzorg en jeugdgezondheidszorg worden geleverd aan onze klanten (wijkzorglocaties en/of consultatiebureaus). De vestigingen staan in het aangehechte uittreksel van de Kamer van Koophandel van Sensire (Bijlage 2) |
I.3 Beschrijf het karakter van de concentratie en vermeld de overeenkomsten en andere documenten waar de concentratie op berust (voeg deze overeenkomsten en andere documenten bij).
Gaat het om een fusie, verkrijging van zeggenschap, de totstandbrenging van een gemeenschappelijke organisatie (zie artikel 27 Mededingingswet)?
Meer informatie over het begrip concentratie vindt u in paragraaf 1.1 van de Toelichting
a. De voorgenomen concentratie betreft een concentratie in de zin van:
☐ artikel 27, eerste lid, onder a, van de Mededingingswet (fusie).
X artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet (wijziging van zeggenschap).
☐ artikel 27, tweede lid, van de Mededingingswet (gemeenschappelijke onderneming).
b. Beschrijf het karakter in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet.
Het gaat om de overname/ koop van het onderdeel Wmo begeleiding individueel, met daarbij rekening houdend recht overgang van onderneming, dus incl. medewerkers die verbonden zijn aan de cliëntgebonden uren. Het gaat om […]fte, […] medewerkers en […]indicatie-uren voor begeleiding individueel. De aard van de transactie brengt mee dat het over te dragen ondernemingsonderdeel van Sensire weliswaar een betrokken organisatie is maar geen betrokken zorgaanbieder. De over te dragen zorg betreft immers geen zorg in de zin van de Wmg en er gaan geen BIG-geregistreerde of BIG- titel beschermde werknemers over. In de koopovereenkomst zijn in artikel 6.1 opschortende voorwaarden opgenomen, die dienen te zijn vervuld voordat de overeenkomst uitgevoerd kan worden. Op het moment van deze aanvraag zijn alle opschortende voorwaarden vervuld behoudens de voorwaarde in artikel 6.1.4 zijnde de goedkeuring van uw NZa. In de aanvullende vragen verwijst u specifiek nog naar artikel 6.1.1. In dat kader kan ik u berichten, dat de Raden van Toezicht van de betrokken partijen goedkeuring hebben verleend voor de koopovereenkomst en de overname van het onderdeel Wmo begeleiding individueel door Xxxxxxxxxx. |
c. Op welke documenten berust de concentratie.
☐ Intentieovereenkomst (bijvoegen).
x Koopovereenkomst (bijvoegen), Bijlage 11 (inclusief addendum).
☐ Statuten(wijziging) (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).
ONDERDEEL II – Effectrapportage
Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg.
De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie.
Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)
Het gaat om een kleine transactie waarbij het over te nemen ondernemingsonderdeel ingebed kan worden in een bestaande organisatie.
Zorgkompas wil graag op het gebied van Wmo haar marktpositie versterken in de gemeentelijke gebieden. Zeker in de Achterhoek omdat we daar sterk vertegenwoordigt zijn. De sterke marktpositie is met name op het huishoudelijk gebied en door overname/koop van de begeleiding van Sensire breiden wij onze dienstverlening uit. De doelstelling is dan de uitbreiding van het aanbod van dienstverlening bij de burger thuis. Het beleid van de Achterhoekse gemeenten is sterk gericht naar “ondersteuning thuis” waarbij er een combinatie wordt gemaakt tussen HH, Begeleiding en Persoonlijke Verzorging om de werkzaamheden het liefst door één medewerker te laten uitvoeren. Het is dus voor de cliënt, de medewerker en de gemeente fijn als we al deze vormen bieden. Gezien de toekomstige ontwikkelingen binnen de Achterhoek is het noodzakelijk dat wij groeien in de begeleidingstak om mee te kunnen blijven doen in de toekomstige aanbestedingen. Het aanbod van Sensire in deze is dan ook een enorme kans. Hiermee zijn we een sterke partner voor gemeenten en juist ook in marktpositie bij gemeenten en bieden we kansen voor onze eigen medewerkers om door te kunnen groeien naar de functie van begeleider. Ik weet dat er veel huishoudelijk medewerkers zijn die graag de mogelijkheid van doorgroeien zouden willen. Door overname hebben we direct een groter aanbod en ontwikkelmogelijkheid. We hebben nu namelijk […] clienten met begeleiding in de Achterhoek en groei van begeleiding individueel is niet makkelijk. Ervaring uit de praktijk leert ons dat groei op gebied van begeleiding niet eenvoudig is en een uitbreiding op schaalgrootte hierbij helpt.
Sensire wenst de concentratie door te voeren in het kader van de continuïteit van de (thuis)begeleiding voor zowel klanten als medewerkers. Er zijn geen arbeidsrechtelijke gevolgen voor medewerkers en de vertrouwde en deskundige zorgverlening blijft voor klanten. De verwachting is derhalve dat er geen verandering voor de klanten zal optreden dan wel dat deze verandering zeer beperkt zal zijn.
II.2 Vermeld de redenen om te kiezen voor een concentratie.
Welke alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)
Er is strategisch gekeken of het verstandig is dat Zorgkompas zich alleen in de markt begeeft van de huishoudelijke ondersteuning. Vanwege de verandering van het beleid bij gemeenten naar een integraal aanbod binnen het sociaal domein, is het verstandig om begeleiding ook toe te voegen in het aanbod. Zorgkompas heeft een werkwijze ontwikkeld waarin we alle vormen van ondersteuning aan huis kunnen bieden. Het alternatief is de activiteiten helemaal vanaf nul zelf op te starten. Dat vergt een grotere investering en is dus minder wenselijk.
Stichting Sensire houdt zich bezig met hoog complexe zorgverlening en het product
‘(thuis)begeleiding’ behoort niet tot deze complexe zorgverlening die Sensire wil bieden. Uitgezonderd hiervan zijn de begeleidingsactiviteiten in het kader van de Jeugdwet. Deze activiteiten passen namelijk goed bij de Jeugdgezondheidszorg die wordt uitgevoerd onder de noemer Yunio.
Daarnaast is het volume van de (thuis)begeleiding bij Sensire in afgelopen jaren gedaald. De overgang van de AWBZ naar de WMO heeft hier mede aan bijgedragen. Als gevolg van deze productie- en omzetdaling is het huidige volume niet groot genoeg om de deskundigheid en kwaliteit van deze dienst op een verantwoorde wijze aan te kunnen blijven bieden.
Het alternatief om de activiteiten bij Sensire te beëindigen is onderzocht. Dit heeft echter vergaande consequenties voor zowel klanten als medewerkers.
II.3 Beschrijf de structuur van de organisatie, voor en na de concentratie. Voeg organogrammen toe van de oude en de nieuwe structuur.
Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuur. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting)
Het onderdeel Wmo begeleiding individueel van Sensire wordt operationeel gezien onderdeel van Zorgkompas Midden Nederland.
Sensire thuisbegeleiding is een kleine klantlijn van Sensire. Hierbinnen wordt gewerkt met 3 zelfsturende teams. 3 thuisbegeleiders voeren de rol administratie uit en hebben middels resultaatgesprekken overleg met het management.
Zorgkompas Midden Nederland stelt zich ten doel de teams operationeel zelfsturend te laten blijven.
Voor Zorgkompas Midden Nederland verandert er niets aan de organisatie structuur, alle producten zijn hier al in opgenomen.
Momenteel is de bezetting van Zorgkompas Midden Nederland:
- 1 Operationeel Manager
- 6 zorgcoördinatoren(van deze 6 zal 1 coördinator verantwoordelijk zijn voor aansturing team persoonlijke zorg en verpleging en daarnaast verantwoordelijk voor de aansturing van team begeleiding individueel(voorheen team thuisbegeleiding Sensire)
- 5 planners voor WMO registratie en planning
- Thuishulpen
- team persoonlijike zorg en verpleging.
Vanuit de centrale diensten uit Leeuwarden zijn er een aanbestedingsbureau, Cliëntregistratie, HR en Salaris- en financiële administratie, communicatie, kwaliteit, facilitaire diensten en automatisering aanwezig die Zorgkompas, Zorgkompas Midden Nederland, WIL en Baanplus administratief ondersteunen.
Zorgkompas Midden Nederland valt onder zorggroep Alliade. (zie bijlage 1 voor organogram Zorggroep Alliade.)
Er komen geen medewerkers mee vanuit de backoffice van Sensire. Alleen medewerkers die cliëntgebonden contract uren hebben.
Stichting Sensire kent een leveringsbedrijf waarin verschillende zorgtypen zijn opgenomen in zogenaamde klantlijnen. Thuisbegeleiding is een kleine klantlijn. Hierbinnen wordt gewerkt met 3 zelfsturende teams. 3 thuisbegeleiders voeren de rol administratie uit en hebben middels resultaatgesprekken overleg met het management.
Management en ondersteuning, zorgadministratie, financiële administratie, Control, Personele en salarisadministratie, personeel advies en verzuim zijn centraal geregeld binnen het servicebedrijf van Sensire. Een deel van de kosten wordt dan ook toegerekend naar de klantlijn thuisbegeleiding. De overname van thuisbegeleiding zal gezien de geringe omvang geen effect hebben op de organisatie structuur van Stichting Sensire. Er komen geen medewerkers mee vanuit de backoffice. Alleen medewerkers die cliëntgebonden contract uren hebben.
II.4 Beschrijf onder a t/m i de gevolgen van de concentratie voor de cliënt en het integratie-
/veranderproces met betrekking tot de zorgverlening.
Ga bij beantwoording van de vragen a t/m h uit van het tijdsbestek waarbinnen alle uit de concentratie voortkomend veranderingen in de zorgverlening zijn gerealiseerd. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)
a. Geef aan wat er verandert in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt.
Denk hierbij aan de vraag of (een deel van het) zorgaanbod vervalt, of dat het zorgaanbod juist wordt uitgebreid als gevolg van de concentratie.
Het aanbod verandert niet, de cliënt heeft een ondersteuningsplan vanuit Sensire en dit plan met daarin beschreven doelen blijft gehanteerd in het ondersteunen.
Zorgkompas kan nu de ondersteuning integraal inzetten, dus combinatie tussen huishoudelijke zorg en begeleiding individueel.
Dit is voor de cliënt een voordeel, hiermee komen minder zorg verlenende partijen over de vloer bij de cliënt.
De zorgvraag van de cliënt kan efficiënter en effectiever ingezet worden door samenwerking van de begeleiding individueel en thuishulp van een en dezelfde zorgorganisatie.
In het zorgproces is het van belang dat Zorgkompas de verbinding tussen thuishulp en begeleiding individueel zorgvuldig wegzet om daarmee de onderstaande meerwaarde voor de cliënt te creëren.
In gevallen dat cliënten zorgvraag hebben voor zowel thuishulp als begeleiding individueel zal het voordeel voor de cliënt zijn dat het grijze gebied van verantwoording er niet is, omdat de cliënt met 1 zorgorganisatie van doen heeft. Daarnaast zullen er minder verschillende gezichten of organisaties bij de klant langskomen.
Het proces rond de zorgvragen huishoudelijke hulp en begeleiding zal soepeler plaatsvinden doordat beide zorgdiensten door dezelfde aanbieder en waar mogelijk door dezelfde medewerker worden verzorgd, indien de beide zorgdiensten gecombineerd kunnen worden. In de gemeenten Bronkhorst, Berkelland en Lochem lopen pilots die zien op deze combinatie van zorg. Zorgkompas is één van de aanbieders betrokken bij deze pilots
Zorginhoudelijk zal er geen verandering voor de cliënt plaatsvinden.
b. Geef aan of zorgprocessen worden (her)ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de volgende vragen: In hoeverre verschillen de zorgprocessen van de betrokken organisaties van elkaar? Hoe wordt hiermee omgegaan? In hoeverre worden de zorgprocessen gewijzigd en/of op elkaar afgestemd?
Het werken vanuit een ondersteuningsplan blijft hetzelfde, wel zal er bij de jaarlijkse evaluatie een nieuw ondersteuningsplan gemaakt worden die binnen Zorgkompas gebruikt wordt. In de aanloop hebben operationeel manager van Zorgkompas en manager van Sensire veelvuldig contact om de inhoudelijk zaken op elkaar af te stemmen en daar waar een andere werkwijze ligt een goede voorbereiding te treffen voor de medewerker die de ondersteuning uitvoert. Sensire werkt vanuit het gedachtegoed “zelfsturing” en heeft geen Zorg coördinatoren aan het werk en geen planners er is een medewerker die deze taken zijn toebedeeld. Als Zorgkompas kiezen we er voor om dit niet te veranderen. Ziekmeldingen vanuit het team worden wel bij zorg coördinatoren uit het gebied gemeld. Op deze wijze kan Zorgkompas leren van de werkwijze die Sensire heeft toegepast de afgelopen periode en hoeven er geen grote veranderingen ondergaan te worden. Wat betreft systemen is er wel een veranderingen wij werken met ander elektronisch cliëntdossiers als Sensire. Hier zullen de medewerkers van Sensire die overgaan goed in geschoold worden. Voor de cliënt wijzigt er in de ondersteuning verder niets, alleen telefoonnummer van de vestigging en ondersteuning ontvangen van Zorgkompas in plaats van Sensire, met behoud van de medewerker die nu bij hen ondersteunt.
c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vragen: Komen er locaties bij, worden er locaties afgestoten of blijft het aantal locaties gelijk? Welke gevolgen heeft dit voor de cliënt (bijvoorbeeld in reistijd, andere zorgverleners, andere processen)?
Er zijn geen locatiewijzigingen. De medewerker blijft bij de cliënt aan huis werken, die nu bij hen komt. Voor een enkele medewerker zal wel gelden dat zij naar een vestiging van Zorgkompas gaan voor overleg. De vestiging is in Doetinchem voor de Achterhoek goed bereikbaar.
d. Geef aan welke verplaatsingen van zorgaanbod zijn voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vraag hoe het zorgaanbod wordt verdeeld tussen locaties?
Er vinden geen verplaatsingen van zorgaanbod plaats. De zorg wordt bij de cliënt aan huis verleend.
e. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties worden voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vragen: In hoeverre wordt zorgverlening samengevoegd als gevolg van de concentratie? Verandert de schaalgrootte om een andere reden? Wat merkt de cliënt van de wijziging van de schaalgrootte?
Er vinden geen wijzigingen plaats voor de cliënt op gebied van schaalgrootte. De zorg wordt bij de cliënt aan huis verleend.
f. Beschrijf de veranderingen in de organisatie van zorgverlening.
Denk bijvoorbeeld aan integratie van maatschappen en/of medische afdelingen.
We vinden het belangrijk om de ondersteuning aan de cliënt voorspoedig te laten verlopen en dat de cliënt geen hinder ondervindt bij de overgang van Sensire naar Zorgkompas. Continuïteit is dan ook erg belangrijk voor de cliënt en medewerker tijdens verandering van organisatie. Daarom blijven medewerkers werken bij de cliënt waar ze nu werkzaam zijn, tenzij de cliënt zou aangeven dit liever niet te willen. Aangezien we momenteel maar vier klanten binnen Zorgkompas in de genoemde gemeenten hebben die begeleiding ontvangen is er geen speciaal teamoverleg voor begeleiding. Met de overname van begeleiding van Sensire gaan we dit overleg 1 x in de zes weken wel toevoegen en daar sluiten dan ook de andere 4 medewerkers die nu begeleiding bieden binnen Zorgkompas bij aan. Hiermee kunnen we de kwaliteit goed vormgeven en de medewerker ondersteunen in het werk wat zij doen. In dit overleg is ook ruimte voor het bespreken van casussen zodat er de professionaliteit op een hoog niveau blijft. Aangezien medewerkers een zeer zelfstandig vak hebben en werken bij de cliënt thuis is de behoefte aan het elkaar ontmoeten en delen van ervaringen groot en belangrijk. Er vindt alleen een extra overleg plaats voor de medewerkers die ondersteuning aan huis bieden in de vorm van begeleiding, aangestuurd/gecoördineerd door een zorgcoördinatoren vanuit Doetinchem.
g. Geef aan of andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt.
De cliënten ontvangen een nieuwe zorgovereenkomst, een overeenkomst tussen Zorgkompas en de cliënt. Een ander telefoonnummer voor bereikbaarheid van de vestiging. We werken met een elektronisch cliëntdossier waarop de cliënt en mantelzorger ook inzage heeft, dit vraagt een andere inlog binnen Zorgkompas.
h. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Gezien de kleine aanvulling op de huidige dienstverlening hebben we alleen een plan van aanpak om de overgang van onderneming soepel te laten verlopen voor cliënt en medewerker, (zie bijlage 4) Het meest recente plan is bijgevoegd als bijlage 4. Afhankelijk van de datum van de goedkeuring van de NZa kunnen de data worden aangepast.
i. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen. Geef aan welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Besteed hierbij specifiek aandacht aan de risico’s voor de kwaliteit en bereikbaarheid van zorg.
Er vindt voor medewerkers een verandering plaats van werkgever. Voor deze verandering hebben zij niet zelf gekozen. Binnen Zorgkompas wordt gewerkt met tablets en op deze tablets werken zij met andere systemen. De gewenperiode hierin zal zeker nodig zijn. De begeleiders zijn goede professionals en in het werk naar de cliënt verandert er niets. Een cliënt kan uiteraard wel meekrijgen dat het voor de medewerker allemaal wennen is aan de nieuwe systemen en nieuwe organisatie. In het verleden is de huishoudelijke ondersteuning van Sensire ook overgaan naar Zorgkompas en onze ervaring is dat de overgang goed te doen is en ook medewerkers elkaar nog kennen vanuit het verleden, dus helemaal onbekend is Zorgkompas niet. De medewerkers van de huishoudelijke ondersteuning zijn in dienst getreden bij Zorgkompas, omdat Sensire in 2013 is gestopt met de huishoudelijke ondersteuning. Sensire heeft voor het personeel ontslag aangevraagd. Vervolgens is een deel van de medewerkers in dienst getreden bij Zorgkompas.
Medewerkers krijgen scholing in andere systemen en worden ingebed in de gemeentelijke gebieden zoals zij dit niet ook gewend zijn. De teams blijven ook zo als het nu is. De operationeel manager zal wel bij team overleggen aanwezig zijn om aandacht te schenken aan de overgang en wennen
aan nieuwe systemen. Het ondersteuningsplan ziet er uiteraard anders uit. hierin worden medewerkers die overgaan in geschoold. Inhoudelijk voor de cliënt verandert er niet veel alleen een andere lay-out. Het werken met doelen en resultaten blijft hetzelfde.
II.5 Beschrijf het integratie-/veranderproces met betrekking tot de ondersteunende afdelingen/processen (onder meer HR, ICT, (zorg)administratie, facilitair bedrijf, financiën). (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)
a. Beschrijf de belangrijke veranderingen die gaan plaatsvinden na de concentratie.
Het gaat om een kleine transactie waarbij het over te nemen ondernemingsonderdeel ingebed kan worden in een bestaande organisatie. Er gaan geen backoffice medewerkers mee over. Het aantal veranderingen is dus gering.
Cliëntregistratie krijgt er ongeveer […] cliënten bij. Alle cliënten dienen geregistreerd te worden met hun indicatie in het systeem, zij maken de nieuwe overeenkomst op en versturen deze.
HR maakt voor zo’n […] nieuwe medewerkers een nieuwe arbeidsovereenkomst op, met daarin benoeming van behoud van al hun opgebouwde rechten als salaris en in dienst datum. Zij worden ingevoerd in het roostersysteem.
ICT schaft tablets aan en worden gevuld met de juiste programma’s zodat medewerkers digitaal bij de klant kunnen werken.
Financiën: de inkomsten en uitgaven worden meegenomen in de exploitatie van Zorgkompas Midden Nederland.
Gezien de bescheiden aantallen, vraagt dit geen extra personeel of verandering van processen of werkzaamheden. Het zijn eenmalige extra acties/administratieve handelingen met geringe investering voor de extra tablets. Er zijn geen structurele aanpassingen nodig. De capaciteit voor een dergelijke eenmalige actie is aanwezig.
b. Beschrijf de belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt in het kader van het integratie-/veranderproces.
De medewerkers van Sensire zijn al gewend te werken op I-pads. Dat is fijn. Dan is het alleen nog nodig om medewerkers die overkomen te scholen in de andere omgeving waar zij in werken.
Formulieren die gebruikt worden die net iets anders zijn en ondersteuningsplan die net anders ingevuld dient te worden. Gelet op het geringe aantal kan worden volstaan met het reguliere scholingsprogramma daarvoor voor nieuwe werknemers.
c. Beschrijf het afwegingskader op grond waarvan de in onder b genoemde keuzes zullen worden gemaakt.
Geen, omdat er geen belangrijke keuzes te maken zijn (vgl. onder b. hiervoor)
d. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a te realiseren en/of tot de keuzes te komen zoals beschreven onder b.
In het plan van aanpak is een tijdspad opgenomen, indien er vertraging in advies van de OR en CR zitten en NZa melding dan dient het plan van aanpak aangepast te worden. We hadden gehoopt op
een transactie datum van 1 april 2017 maar voorzien dat dit langer duurt maar het streven is zo spoedig mogelijk de transactie te effectueren.
e. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen.
Het is belangrijk dat we de overname zorgvuldig vorm geven. Medewerkers zijn het visitekaartje van de organisatie naar de klant dus dienen in deze veranderingsperiode goed geïnformeerd en ingewerkt te worden. Het wennen aan een nieuwe organisatie, nieuwe leidinggevende heeft altijd een gewenperiode nodig. Ervaring leert dat zorgprofessionals dit wel goed kunnen als je hen goed mee neemt in alle processen. We denken dat de inhoud van de zorgplannen niet zo verschillend zullen zijn. Het Zorgplan van Sensire blijft eerst van kracht voor de uitvoering van de begeleiding en na gesprek en evaluatie wordt er nieuw ondersteuningsplan gemaakt zoals we deze kennen binnen Zorgkompas zo nemen we de cliënt op een rustige wijze mee in de overgang.
II.6 Beschrijf de verwachte financiële gevolgen van de voorgenomen concentratie voor de betrokken zorgaanbieders na de concentratie.
Denk hierbij aan de vraag welke financiële gevolgen de concentratie heeft. Hoe wordt de concentratie gefinancierd? Welke synergievoordelen ontstaan door de concentratie? (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)
De financiële gevolgen zijn: Extra inkomsten op Begeleiding Individueel. Combinatie van gelden HH en Begeleiding hierdoor mogelijk, en daarmee goed, te combineren bij gemeenten met ondersteuning thuis. Er ontstaat een synergie affectie tussen de huishoudelijke hulp en begeleiding. Op inhoud hebben we beschreven dat het beter mogelijk is om de cliënt door één medewerker te laten bedienen, maar in ieder geval één regisseur toe te wijzen wanneer er sprake is van meerdere ondersteuningsvormen. Het synergie effect zit dan ook in de mate waarin we in staat zijn om reistijd en reiskosten te reduceren. CAK efficiënter af te handelen. Op gemeentelijk niveau scheelt het een dubbele administratie voor één cliënt waarmee op deze wijze de totale kosten voor dezelfde ondersteuning ook reduceren. De transitiekosten zijn nihil, alleen verschuiving in tijd en prioriteit van de mensen die dit proces ondersteunen, een scholingsdag voor de coördinator betreffende routeplanning en het huren van een accommodatie voor een medewerkersbijeenkomst. Dit betreft geen grote financiële investering, het betreft met name een operationeel manager en de zorgcoördinatoren die de aandacht goed moeten leggen op medewerkers en cliënten om alle communicatie en de overgang in nieuwe organisatie goed te laten verlopen.
Voor Sensire betekent de concentratie dat klanten worden overgenomen. Er zijn dus geen opbrengsten meer uit WMO of overige financieringsstromen m.b.t. thuisbegeleiding. De enige resterende activiteiten zijn TB Jeugd, die een toevoeging zijn op onze JGZ activiteiten. Daarnaast worden medewerkers overgenomen, waardoor er geen personele kosten meer worden gemaakt. Zoals eerder benoemd is Xxxxxxxxxxxxxxxx een kleine klantlijn. Het financiële effect op de ondersteuning is minimaal.
II.7 Waar blijken de verwachte financiële gevolgen uit, zoals beschreven bij randnummer II.6 (meerdere antwoorden mogelijk)?
De prognoses dienen ten minste de vijf jaren vanaf de concentratie te betreffen. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)
☐ Prognose van de balans (bijvoegen).
☐ Prognose van de winst en verliesrekeningen (bijvoegen).
☐ Analyse synergievoordelen (bijvoegen).
☐ Integratiekosten (bijvoegen).
☐ Businessplan (bijvoegen).
v Begroting van de organisatie na concentratie (bijvoegen, zie bijlage 14).
☐ Prognose van de financiële ratio’s (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).
II.8 Beschrijf de wijze waarop de cliënten, personeel en andere stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen.
Door beantwoording van deze vraag kan de NZa beoordelen of cliënten, personeel en andere stakeholders op een zorgvuldige wijze zijn betrokken bij de voorbereiding van de concentratie.
Stakeholders dienen in ieder geval tijdig en op begrijpelijke wijze op de hoogte te zijn gebracht van de inhoud van de concentratieplannen en de manier waarop oordelen en/of aanbevelingen hierover kenbaar worden gemaakt.
Voorts beoordeelt de NZa of het oordeel en de aanbevelingen van cliënten, personeel en andere stakeholders overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen in de besluitvorming tot concentratie. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting)
a. Beschrijf de wijze waarop cliënten zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlagen toe aan dit formulier.
Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van de cliënten.
Medezeggenschap Cliëntenraad Zorgkompas:
Het medezeggenschap orgaan, de cliëntenraad van Zorgkompas is gevraagd om een advies te geven op de overname van begeleiding individueel, zie bijlage 5. Op 17 februari 2017 heeft de cliëntenraad van Zorgkompas ingestemd met de voorgenomen overname, zie Bijlage 6.
Medezeggenschap Cliëntenraad Sensire:
Op 30 januari 2017 is de adviesaanvraag met het voorgenomen besluit om te komen tot de overname van thuisbegeleiding aan de cliëntenraad voorgelegd, zie daartoe Bijlage 12 [vertrouwelijk]. Tijdens een extra vergadering van de cliëntenraad op 13 februari 2017 is de adviesaanvraag toegelicht door de advocaat namens de raad van bestuur en de manager van de thuisbegeleiding, waarna na intern beraad de cliëntenraad een positief advies heeft afgegeven. Het advies is als bijlage 12 b bijgevoegd.
b. Beschrijf de wijze waarop het personeel is betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlage toe aan dit formulier.
Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet op de ondernemingsraden. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van het personeel.
Medezeggenschap Ondernemingsraad Zorgkompas:
Het medezeggenschap orgaan, de ondernemingsraad van Zorgkompas is gevraagd om een advies te geven op de overname van begeleiding individueel, zie bijlage 7. Op 28 maart 2017 heeft overleg plaatsgevonden tussen de ondernemingsraad en de xxxx X. Xxxxx (Zorgkompas) en de xxxx X. Xxxx (Alliade) waarin de in Bijlage 8 weergegeven vragen zijn gesteld en beantwoord. De ondernemingsraad heeft vervolgens op 29 maart 2017 positief geadviseerd ten aanzien van de voorgenomen overname van thuisbegeleiding, zie eveneens Bijlage 8.
Medezeggenschap Ondernemingsraad Sensire:
Op 1 februari 2017 is de adviesaanvraag met het voorgenomen besluit om te komen tot de overname van thuisbegeleiding aan de ondernemingsraad van Sensire verzonden. Op 6 februari jl. heeft de Ondernemingsraad het procedurele/juridische stuk van de overname van thuisbegeleiding door Zorgkompas Midden Nederland BV met Xxx. X. Xxxxxxxxxx (advocaat bij Sensire) namens de raad van bestuur besproken. Op 13 februari jl. heeft de OR de adviesaanvraag inhoudelijk nog kunnen bespreken met Mw. X. Xxxxxx (manager van Xxxxxxxxxxxxxxxx). Op 14 februari jl. heeft de Ondernemingsraad positief geadviseerd, zie Bijlage 14.
c. Geef aan welke andere stakeholders bij de concentratie zijn betrokken, vermeld hierbij ook de contactgegevens.
Andere stakeholders kunnen bijvoorbeeld zijn: zorgverzekeraars/-kantoren, banken, (lokale/regionale) overheden, et cetera.
De volgende gemeenten zijn betrokken: Doetinchem, Lochem, Bronckhorst, Oost Gelre, Oude IJsselstreek, Winterswijk, Montferland, Aalten, Berkelland, Voorst en Zutphen, zie Bijlage 9 voor contactgegevens en bijlage 10 de contracten van de betreffende gemeenten.
d. Beschrijf de wijze waarop de bij c genoemde stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de correspondentie, gespreksverslagen, et cetera, toe aan dit formulier.
Gemeenten zijn gebeld door Sensire en op de hoogte gebracht van het voornemen van overname van begeleiding individueel. Gemeenten reageerden rustig en gaven vooral aan dat zij graag zien dat cliënten goed geïnformeerd worden en de overgang soepel verloopt. Voor de soepele overgang hebben we ook de gemeente nodig, zij dienen namelijk de indicaties goed over te hevelen van de ene organisatie naar de andere organisatie. Dan kan Zorgkompas Midden Nederland de zorg verder continueren zoals de cliënten en medewerkers dit nu gewend zijn. In Bijlage 10 een overzicht met de contacten.
Met alle gemeenten, is dan ook individueel of in regionaal verband(Achterhoek) de overname besproken. Voor de gemeenten is Zorgkompas een bekende en betrouwbare organisatie en mede om die reden zijn zij akkoord met deze overgang, dit is voor hen erg belangrijk.
Verder hechten gemeenten veel waarde aan de gelijktijdige overgang van klant en medewerker, en dat medewerkers hun arbeidsvoorwaarden en rechten behouden.
Daarnaast is afgesproken dat de communicatie met klanten gezamenlijk wordt afgestemd en er tijdig afspraken over de administratieve verwerking worden gemaakt. In de Achterhoek wordt hier een gezamenlijke werkgroep van gemeenten, Sensire en Zorgkompas mee belast. Met de overige gemeenten worden individueel de afspraken gemaakt, dat betreft met name Zutphen en Lochem.
Als aanvullende stukken wordt de e-mail correspondentie overlegd aan […] aan de gemeente Doetinchem. Zij representeert alle Achterhoekse gemeentes. Daarnaast zijn e-mails verzonden aan […]van de gemeente Lochem, aan […]van de gemeente Voorst alsmede aan […]van de gemeente Zutphen naar aanleiding van de gevoerde telefoongesprekken. Met alle gemeenten worden alvast nadere voorbereidingen getroffen over de invulling van de overname van de thuisbegeleiding.
ONDERDEEL III – Cruciale zorg
Door de beantwoording van de vragen in dit onderdeel kan de NZa beoordelen of de continuïteit van de cruciale zorg met de voorgenomen concentratie in gevaar komt.
III.1 Geef aan welke vormen van cruciale zorg door de betrokken organisaties worden aangeboden.
Meerdere antwoorden mogelijk (Zie hoofdstuk 3 van de Toelichting).
☐ ambulancezorg
☐ spoedeisende hulp
☐ acute verloskunde
☐ crisisopvang geestelijke gezondheidszorg X Wlz-zorg
X geen cruciale zorg
III.2 Beschrijf, indien de betrokken organisaties ambulancezorg aanbieden, de verandering bij ambulancezorg van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de ambulancezorg na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
Ten minste 97% van de bevolking moet binnen 15 minuten responstijd bereikt kunnen worden en in ten minste 95% van de spoedmeldingen moet een ambulance binnen 15 minuten na aanname van de melding door een centrale post ambulancevervoer ter plaatse zijn.
NVT
III.3 Beschrijf, indien de betrokken organisaties spoedeisende hulp (SEH) aanbieden, de verandering bij SEH van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de SEH na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse. Een afdeling SEH moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en moet 7 x 24 uur over minimaal één SEH-arts en één SEH-verpleegkundige beschikken.
NVT
III.4 Beschrijf, indien de betrokken organisaties acute verloskunde aanbieden, de verandering bij acute verloskunde van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de acute verloskunde na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
De zorgaanbieder moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en binnen 30 minuten na vaststelling van de diagnose van een spoedeisende situatie moet door een gynaecoloog of geautoriseerd obstetrisch professional de benodigde medisch specialistische behandeling kunnen worden gestart.
NVT
III.5 Indien de betrokken organisaties crisisopvang geestelijke gezondheidszorg aanbieden, geef dan aan wat na de concentratie regionaal wordt vastgelegd met betrekking tot de borging van de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties.
Voor crisisopvang geestelijke gezondheidszorg geldt dat regionaal moet zijn vastgelegd door welke zorgaanbieders de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties wordt geborgd.
NVT
III.6 Geef aan, indien de betrokken organisaties Wlz-zorg aanbieden, welke gevolgen de concentratie heeft voor de sociale context van de Wlz-zorg.
Denk bij de sociale context onder meer aan aansluiting bij een bepaalde godsdienst of levensovertuiging, wonen (na)bij de partner, de geografische ligging van het zorgaanbod, et cetera.
Zorgkompas Midden Nederland biedt op dit moment geen WLZ-zorg. Moederbedrijf Alliade biedt wel WLZ-zorg aan.
Stichting Sensire levert naast thuisbegeleiding onder andere ook thuiszorg en wonen met zorg. Wonen met Zorg bestaat grotendeels uit wlz-zorg. Deze tak van Sensire wordt echter niet beïnvloed door de voorgenomen concentratie.
De overname heeft namelijk enkel betrekking op het onderdeel thuisbegeleiding. Het onderdeel thuisbegeleiding van Stichting Sensire wordt voornamelijk gefinancierd door gemeenten o.b.v. WMO.
De overname van het onderdeel WMO begeleiding Individueel van Sensire heeft geen gevolgen voor de sociale context van de WLZ-zorg van Alliade.
ONDERDEEL IV – Overige informatie en bijlagen
IV.1 Welke overige informatie die hiervoor nog niet is genoemd, is voor de NZa relevant voor de beoordeling?
Overige informatie
Volgt…
IV.2 Geef een genummerde opsomming van de bijlagen die aan dit formulier zijn toegevoegd.
Denk bijvoorbeeld aan de volgende bijlagen:
− Een schriftelijk bewijsstuk waaruit blijkt dat de contactperso(o)n(en) de betrokken organisaties kunnen vertegenwoordigen.
− Een gedateerd exemplaar van de meest recente stukken op grond waarvan de concentratie tot stand zal komen (zoals een intentieovereenkomst, een koopovereenkomst, een statutenwijziging, et cetera.).
− De documenten met betrekking tot het medezeggenschapsproces, zoals genoemd bij randnummer
− De financiële onderbouwing, zoals genoemd bij randnummer
(Zie voor meer informatie over publicatie van de bijlagen paragraaf 5.1 van de Toelichting)
Bijlagen:
Bijlage 1: Organogram Zorggroep Alliade
Bijlage 2: Uittreksel Kamer van Koophandel Sensire Bijlage 3: Organogram Zorgkompas Midden Nederland Bijlage 4: Plan van Aanpak
Bijlage 5a: Medezeggenschap adviesaanvraag Cliëntenraad Zorgkompas
Bijlage 5b: Concept koopovereenkomst Zorgkompas-Sensire (bijlage bij adviesaanvraag 5a) Bijlage 6: Medezeggenschap advies Cliëntenraad Zorgkompas
Bijlage 7a: Medezeggenschap adviesaanvraag ondernemingsraad Zorgkompas
Bijlage 7b: Concept koopovereenkomst Zorgkompas-Sensire (bijlage bij adviesaanvraag 7a) Bijlage 8: Medezeggenschap advies Ondernemingsraad
Bijlage 9: Contactgegevens gemeenten
Bijlage 10: Overzicht contracten met gemeenten Bijlage 11a: Koopovereenkomst
Bijlage 11b: Addendum bij Koopovereenkomst Bijlage 12: Medezeggenschap cliëntenraad Sensire
Bijlage 12b: Medezeggenschap cliëntenraad Advies Sensire
Bijlage 13a: Medezeggenschap ondernemingsraad adviesaanvraag Sensire Bijlage 13b: Medezeggenschap ondernemingsraad Advies Sensire
Bijlage 14: Meerjaren begroting
Bijlage 15: Verslag Raad van Toezicht Sensire Bijlage 16: Verslag Raad van Toezicht Alliade
Bijlage 17: Mailcorrespondentie Sensire met gemeentes
IV.3 Geef aan welke van de onder IV.2 genoemde bijlagen verstrekt zijn aan de ondernemingsraden, cliëntenraden en/of overige stakeholders van de betrokken organisaties voordat zij hun oordelen en aanbevelingen hebben kunnen geven.
De cliëntenraad heeft een adviesaanvraag ontvangen inclusief concept koopovereenkomst. Bijlage 5a en 5b uit bovengenoemde stukken.
De ondernemingsraad heeft een adviesaanvraag ontvangen inclusief concept koopovereenkomst. Bijlage 7a en 7b uit bovengenoemde stukken.