OUD NIEUWS
ONDERNEMINGSPLAN
OUD NIEUWS
Inhoudsopgave
Inhoudsopgave
1. DE ONDERNEMER
1.1 Persoonlijke gegevens
1.2 Bedrijfsidee
1.3 Competenties
2. DE ONDERNEMING
2.1 Gegevens onderneming
2.2 Het bedrijf
2.3 Vergunningen
2.4 Subsidies
2.5 Branchevereniging
2.6 Administratie
2.7 Algemene voorwaarden
2.8 Verzekeringen
3. MARKETING
3.1 De markt
3.2 De onderneming in deze markt
3.3 Doelgroep
3.4 De marketingmix
3.5 Concurrenten
4. FINANCIEEL
4.1 Toelichting
4.2 Financieringsbehoefte
4.3 Openingsbalans
4.4 Omzetdoelstelling
4.5 Inkoopprognose
4.6 Liquiditeitsbegroting
4.7 Afschrijvingen
4.8 Exploitatiebegroting
4.9 Slotbalans
4.10 Aflossingsoverzicht
5. BIJLAGE
5.1 Curriculum vitae
3 | Oud Nieuws
5.2 Brainstorm merk
D e o n d e r n e m e r
01
1.1 | PERSOONLIJKE GEGEVENS
Naam Adres Postcode Woonplaats
Land Telefoon E-mail
Geboortedatum Geboorteplaats Geboorteland Nationaliteit Burgerlijke staat Aantal kinderen
Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx 0
0000 XX
5 | Oud Nieuws
Hilversum Nederland
06 – 511 981 64
xxx@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx 11-02-1978
Xxxxxxxxx
Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxxx Xxxxxxxx 0
“Meet your neighbour and share the news!”
1.2 | MOTIVATIE
MEDIAONTWIKKELING
Vandaag de dag wordt het snelle nieuws grotendeels via radio, televisie en internet geconsumeerd. Iedereen is wel op een of andere manier met een van deze media verbonden. Gevolg hiervan is dat de gedrukte media, dagbladen en tijdschriften, in meerdere mate het verdiepende nieuws zijn gaan brengen. Een belangrijke eigenschap van dit verdiepende nieuws is de langere houdbaarheidsdatum. Een dagblad kan bijvoorbeeld nog prima de volgende dag worden gelezen en voor tijdschriften en vakbladen is deze houdbaarheidsdatum nog langer.
OUD NIEUWS
Groot nadeel van de gedrukte media is ze gekocht moeten worden. Ondanks de lange(re) houdbaarheidsdatum heeft lang niet iedereen dat er voor over. Vroeger was het delen van bladen vrij gebruikelijk; tegenwoordig gebeurt het ook nog wel, maar nu voornamelijk tussen vrienden en bekenden. Dat moet beter en efficiënter kunnen! Met behulp van de website ‘Oud Nieuws’ wil ik vraag en aanbod van gelezen bladen op grotere schaal bij elkaar brengen. Dit is beter voor ons kennisniveau, de sociale contacten, het milieu, de buurt en de portemonnee!
DRIEMAAL VOORDEEL
7 | Oud Nieuws
De oprichting van Oud Nieuws heeft voor zowel aanbieder als ontvanger én uitgever voordelen. De aanbieder draagt bij aan een beter milieu en kan desgewenst een kleine bijdrage voor de abonnementskosten van het aangeboden blad ontvangen. De ontvanger kan een tegen gereduceerd tarief een blad lezen en draagt ook bij aan een beter milieu. Voor uitgevers zorgt het ‘sharing-principe’ voor meer bekendheid en dus meer potentiële abonnementhouders (als mensen beslissen toch iedere dag een up-to-date versie van het blad te willen hebben). Kortom: driemaal voordeel!
8 | Oud Nieuws
1.3 | COMPETENTIES
KENNIS EN ERVARING | XXX XXXXXXXX |
Operationeel en management | 9,0 |
Marketing | 8,8 |
Financieel | 8,8 |
Opleiding | 8,0 |
Persoonlijke vaardigheden | 9,2 |
Totale score | 8,8 |
MINDSET | XXX XXXXXXXX |
Passie | 9,6 |
Verandering | 8,4 |
Vasthoudendheid | 9,2 |
Totale score | 9,1 |
SOCIAAL NETWERK | XXX XXXXXXXX |
Vrienden en familie | 9,0 |
Professioneel | 8,4 |
Ondernemers | 8,3 |
Totale score | 8,6 |
D e o n d e r n e m i n g
02
2.1 | GEGEVENS ONDERNEMING
Officiële naam KvK-nummer Vestigingsnummer
Btw-nummer Rechtsvorm
Adres Postcode
Plaats Datum oprichting
Sector CAO
Overname Franchise
Oud Nieuws 50744151
000020781830
FICTIEFB01
11 | Oud Nieuws
Besloten Vennootschap Xxxxxxxxxx 0
0000 XX
Xxxxxxxxx
In oprichting Online marktplaats Geen
Nee Nee
2.2 | HET BEDRIJF
VISIE
Mijn visie op de bladenmarkt is dat gelezen bladen die voor de koper vaak geen waarde meer hebben, voor een ander persoon nog een waarde kunnen vertegenwoordigen. De hoogte van deze waarde is afhankelijk van de volgende factoren: de vraag naar het blad, de leeftijd van het blad, de staat van het blad en de te verrichten inspanning om het blad te verkrijgen. Veel bladen die op grond van bovenstaande factoren nog een vrij hoge waarde vertegenwoordigen na een enkele keer gelezen te zijn, komen nu toch bij het oud papier terecht, omdat men binnen de familie- en kennissenkring geen bekenden heeft die nog interesse in de bladen hebben. Buiten deze kring kan de vraag naar dergelijke bladen echter wel groot zijn.
MISSIE
De missie van Oud Nieuws is het creëren van een online platform dat het delen van bladen die nog van waarde zijn, faciliteert. We streven hierbij naar 2.500.000 transacties in het derde jaar na oprichting en de verkoop van de onderneming binnen drie tot vijf jaar.
STRATEGIE
Voor het bereiken van de missie van Oud Nieuws, is er een strategie uitgestippeld. Deze strategie is onder te verdelen in de volgende fasen:
1. Definiëren van de lanceringsdoelgroep
▪ Geografisch
▪ Branche-specifiek
13 | Oud Nieuws
2. Marktonderzoek
▪ Enquête
▪ Crowdfundingscampagne
3. Creëren aanbod
▪ Voorinschrijving met voordelen voor de early-adopters
▪ Benaderen van abonnementhouders (via bezorgers of uitgeverijen)
4. Investeringsronde
▪ nadat het kritieke aanbod is bereikt, extra investeringsronde uitvoeren voor de financiering van aanvullende marketingactiviteiten
5. Lancering
2.2 | HET BEDRIJF
TIJDSPLANNING
2017
LEVERANCIERS
Oud Nieuws betrekt leveranciers voor de ontwikkeling, marketing en eventuele gerechtelijke ondersteuning van de te leveren diensten. De
Ondernemingsplan Marktonderzoek
APR
Contracteren webdesigner
Bouw website Marketingcampagne
Lanvering
JAN
Samenwerkingsovereenkomst Partnerkeuze
JUL
Benaderen aanbieders
JAN’18
leveranciers zijn:
▪ Ontwikkeling
▪ Brandpepper Nijmegen
▪ Winne2
14 | Oud Nieuws
▪ Overname xxxxxxxxxxxx.xx
▪ Xxxxxx Xxxxxxx
▪ Marketing
▪ ST&T
▪ Ontwerpen voor geld
▪ Juridische zaken
▪ Xxxxxx-xxxx.xx (Utrecht); gespecialiseerd in auteursrecht
ADRES
Het kantoor van Oud Nieuws bevindt zich aan de Koninginneweg 6A, 1217 KX te Hilversum. Hilversum is voor een bedrijf als Oud Nieuws de uitgelezen plaats om zich te vestigen. Radio- en televisiestudio’s, redacties, mediaopleidingen, games, connected TV, social mediatools, 3D-techniek: je vindt het in Hilversum. 10.000 mediaprofessionals werken hier aan nieuws, informatie en entertainment voor alle denkbare platforms. Desondanks zullen (potentiële) klanten voornamelijk gebruikmaken van de online dienstverlening.
2.3-8 | VAN VERGUNNINGEN TOT VERZEKERINGEN
VERGUNNINGEN
Voor de uitoefening van de onderneming Oud Nieuws zijn geen vergunning vereist. Wel moeten bepaalde regels in acht worden genomen. Wanneer een fysiek exemplaar van een werk met toestemming op de Europese markt is gebracht, kan de rechthebbende niet langer optreden tegen verdere verspreiding (inclusief verkoop) van dat exemplaar. Dit heet uitputting. Het blijft wel verboden om kopieën of gewijzigde versies te maken. Op grond van zijn auteursrecht kan een rechthebbende de verspreiding en openbaarmaking van zijn werk door derden verbieden. Echter, wanneer hij zelf het werk in omloop heeft gebracht, verandert de situatie. Hij kan dan niet langer optreden tegen verdere verspreiding (inclusief verkoop) van het werk. Juridisch heet dit uitputting van het distributierecht. De regels van uitputting gelden niet onbeperkt. In Nederland is het sinds de wetswijziging van september 2004 zo dat het distributierecht alleen is uitgeput wanneer het werk in de Europese Economische Ruimte (EER) op de markt is gebracht. De rechthebbende kan dus nog wel degelijk optreden tegen iemand die zijn boeken in bijvoorbeeld de VS koopt en doorverkoopt in Nederland.
SUBSIDIES
De onderneming maakt geen gebruik van subsidies.
BRANCHEVERENIGING
15 | Oud Nieuws
De deeleconomie is bezig aan een indrukwekkende opmars. Platformen als Airbnb, Thuisafgehaald, Peerby en Snappcar groeien hard en hebben gezamenlijk de belangenorganisatie ShareNL in het leven geroepen. ShareNL gelooft dat wij als samenleving de kansen die de deeleconomie biedt het beste kunnen benutten door samenwerking tussen alle betrokkenen te faciliteren. Oud Nieuws wil zich dan ook bij deze organisatie aanmelden.
ADMINISTRATIE
De administratie, boekhouding en belastingaangiften worden in eigen beheer gevoerd.
ALGEMENE VOORWAARDEN
De algemene voorwaarden worden, na juridische controle, geïntegreerd in de webapplicaties.
VERZEKERINGEN
Zodra de oprichting van de onderneming een feit is, sluit ik bij Achmea een rechtsbijstandsverzekering af.
M a r k e t i n g
03
3.1 | DE MARKT
D.E.S.T.E.P.
De markt waarin Oud Nieuws wil opereren, wordt hieronder uiteengezet aan de hand van het D.E.S.T.E.P. model. Hierbij wordt de markt vanuit demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, economisch en politiek oogpunt geanalyseerd. Zo worden de kansen en bedreigingen voor Oud Nieuws langs de gehele linie blootgelegd.
DEMOGRAFISCH
Nederland is aan het vergrijzen. Het aandeel 50-plussers onder de bevolking nader de veertig procent. Nederland telt ruim zeventien miljoen inwoners; ruim 6,5 miljoen van hen is vijftig jaar of ouder. Een steeds groter deel van deze groep mag zich zelfs 70- of 80-plusser noemen. Het nieuws wordt door een groot aandeel van de volwassenen gelezen via laptop, smartphone, tablet of gewoon in afgedrukte vorm. Vooral onder wat jongere mensen is de smartphone erg populair. Naarmate men ouder wordt, zijn de meer moderne devices minder in trek en viert de gedrukte versie van het nieuws hoogtij. Zie figuur 1.
In Nederland zijn op dit moment ongeveer 3.300 uitgeverijen actief. Boekenuitgevers vertegenwoordigen binnen de uitgeverijen de grootste groep. Hierna volgen uitgevers van tijdschriften en kranten.
18 | Oud Nieuws
Figuur 1 – Manieren waarop verschillende leeftijdsgroepen het nieuws tot zich nemen.
3.1 | DE MARKT (VERVOLG)
ECONOMISCH
Hoewel veel mensen de krant nog graag lezen, zien we wel een daling in het aantal abonnees. Tussen 2008 en 2012 daalde de totale betaalde oplage van nationale dagbladen in Nederland met 8.7%. Bij de regionale dagbladen vond er in diezelfde periode een daling van 11.7% plaats. Deze daling bleef ook na 2012 doorzetten. Zie figuur 2. Toch zijn er ook lichtpuntjes te herkennen. De mind & body titels, zoals Xxxxxxxx en Santé, groeien. Dat is ook wel logisch gezien de toenemende interesse in gezondheid en spiritualiteit. Ook de bladen die zich richten op ouderen – denk aan Plus Magazine en Max Magazine – winnen aan achterband.
Oplage betaalde landelijke en regionale kranten 1980-2013
Regionaal Landelijk
2013
2012
1980
Figuur 2 – Oplage betaalde landelijke en regionale kranten tussen 1980 en 2013.
SOCIAAL-CULTUREEL
20 | Oud Nieuws
Aangewakkerd door de economische crisis zien we een steeds sterkere focus op delen in plaats van hebben. Nederland ontwikkelt zich tot deeleconomie. Bovendien worden we ons steeds meer bewust van onze ecologische voetafdruk. Projecten die zich inzetten voor efficiënter en duurzamer gebruik van producten worden door een groot deel van de Nederlandse maatschappij toegejuicht; vooral als ze economisch ook aantrekkelijk zijn.
TECHNOLOGISCH
De discussie over het einde van printmedia, aangewakkerd door allerlei technologische ontwikkelingen, is irreëel. Al sinds de uitvinding van de fonograaf, eind 19e eeuw, kondigt men het einde van print aan. Feit is wel dat de concurrentie voor bladen enorm is toegenomen. Mediaconsumenten hebben meer keuzes en minder tijd. En dat zie je aan dalende oplages over de gehele linie. Maar je moet je niet blind staren op alleen de daling. Succesvolle bladen kennen groei en dat bewijst dat print nog springlevend is. Magazines worden steeds mooier en leggen meer nadruk op dat wat een beeldscherm niet kan: typografie, grafische vormgeving, illustraties, fotografie en het meegeven van samples. Een goed gemaakt magazine is een cadeau voor jezelf. En dat gevoel gaat verder dan alleen de content.
Een mooi gemaakt magazine biedt een perfect offline moment voor de consument. En in deze drukke tijden is dat juist steeds belangrijker aan het worden. Het ochtendritueel met krant en koffie. Met een blad in bad. Het zijn rituelen. Dat is de toekomst van printmedia.
3.1 | DE MARKT (VERVOLG)
ECOLOGISCH
Hoewel printpapier ook wordt hergebruikt als het meteen na de eerste gebruiker wordt weggegooid (mits bij het oud papier), verlengt hergebruik van een blad de levenscyclus van de papiervezel wel degelijk. Papiervezels kunnen namelijk niet oneindig worden gerecycled; na zes tot zeven keer hergebruik is de papiervezel te kort geworden voor recycling.
21 | Oud Nieuws
POLITIEK
De deeleconomie wordt inmiddels ook door onze Nederlandse overheid gestimuleerd. Amsterdam wil zichzelf zelfs profileren als Europese hoofdstad van de deeleconomie. Een politieke focus die nauw met het delen van goederen samenhangt, is duurzaamheid. De politiek ondersteunt en ontwikkelt derhalve allerhande duurzaamheidsprogramma’s en – initiatieven.
3.2 | DE ONDERNEMING IN DE MARKT
SWOT-ANALYSE
Onderstaande SWOT-analyse verheldert de toekomstmogelijkheden van de diensten die Oud Nieuws.
INTERNE ANALYSE
Sterke punten
▪ Oud Nieuws is het enige Nederlandse deelplatform voor gedrukte media. De media-aandacht die het platform zal krijgen, zal helpen in de bekendmaking van het platform.
▪ Concept speelt in op de groeiende vraag naar het gemakkelijk kunnen delen van allerhande items.
Zwakke punten
▪ Klein marketingbudget
→ Focus op free publicity door de Persgroep uit de tent te lokken, gecombineerd met een extra investeringsronde bij voldoende animo.
▪ Concept is gemakkelijk te kopiëren, waardoor concurrentie toeneemt.
EXTERNE ANALYSE
Kansen
▪ Grote toename in het aantal ouderen in Nederland. Deze groep heeft meer tijd voor het lezen van bladen en voelt zich het meest vertrouwd met de gedrukte pers. De marketing moet zich derhalve ook focussen op ouderen.
23 | Oud Nieuws
▪ Overheid stimuleert duurzaamheidsmaatregelen. Er kan bekeken worden of Oud Nieuws voor regelingen of subsidies in aanmerking komt.
Bedreigingen
▪ Het aantal mensen dat online het nieuws en andersoortige informatie leest, neemt toe. Derhalve richten we ons ook voornamelijk op de branche waarin deze trend het minst waarneembaar is.
▪ De wet op privacy wordt steeds strenger en ook aangaande auteursrecht zijn er strenge eisen. Diensten die we willen aanbieden worden derhalve juridisch gecontroleerd en we kunnen inzetten op een breder verdienmodel indien er problemen met een van hiervoor genoemde factoren zijn.
3.3-4 | DOELGROEP & MARKETINGMIX
DOELGROEP
De markt van bladenlezers kan onderverdeeld worden in de volgende drie doelgroepen:
▪ Regionale dagbladen 10.000.000 oplages per jaar
▪ Magazines 60.000.000 oplages per jaar
▪ Vaktijdschriften 5.000.000 oplages per jaar
MARKETINGMIX
Hieronder volgt de marketingstrategie van Oud Nieuws, gebaseerd op de vijf onderdelen van de marketingmix: product, prijs, plaats, promotie en personeel.
PRODUCT
Fysiek product
Oud Nieuws biedt haar gebruikers een website en applicatie waarmee men bladen kan aanbieden en afnemen. Daarnaast regelt Oud Nieuws ook het bijbehorende betalingsverkeer.
Uitgebreid product
Iedereen kan bladen die hij gekocht heeft op Oud Nieuws aanbieden. Uiteraard krijgt de koper van een blad wel de tijd zijn blad eens rustig te lezen. De standaardtermijn waarop een blad moet worden gedeeld, is voor
dagbladen, weekbladen en maandbladen respectievelijk een dag, een week en een maand. Indien een koper een blad aanbiedt dat de termijn heeft overschreden, is het blad voor de ontvanger gratis af te halen.
24 | Oud Nieuws
Omdat niet iedereen het ziet zitten bijvoorbeeld thuis te moeten blijven omdat iemand een tijdschrift op komt halen, kan op de site aangegeven worden hoe de verkoper wil dat de overname verloopt; hij kan het blad wegbrengen, op laten halen of in een tasje aan de deur hangen. Voor de duurdere bladen bestaat ook de mogelijkheid het blad per post te versturen. De betaling van de bladen verloopt volledig via het platform; geen gedoe met wisselgeld aan de deur dus. Zowel aanbieder als afnemer krijgt iedere maand een overzichtelijke factuur.
Om de kwaliteit van de gedrukte pers die wordt aangeboden te waarborgen, kunnen aanbieders door gebruikers beoordeeld worden. Een van de beoordelingspunten is de orde en netheid van de bladen. Op het moment dat dit criterium heel belangrijk is voor de consument, kan hij hierop zelfs selecteren.
3.4 | MARKETINGMIX (VERVOLG)
PRIJS
Verdienmodel
Het probleem is dat als aanbieder en vrager eenmaal met elkaar in contact zijn gebracht, zij het platform niet meer nodig hebben om in contact te blijven. Om zeker te zijn van inkomsten, zijn de volgende verdienmodellen opgesteld:
▪ Faciliteren van het betalingsverkeer. Mensen vinden het gênant om hun hand bij een buurtgenoot op te houden.
▪ De aanbieder laten betalen voor het plaatsen van een advertentie (eventueel op een later moment).
▪ Factuur met btw (margeregeling) verzorgen voor de verkoop van vaktijdschriften aan ondernemingen.
▪ Bij verkoop van de onderneming wordt naast de activa en winstkapitalisatie het databezit van de gebruikers verkocht.
Prijsdifferentiatie
De aanbieder en vrager kunnen de prijs per blad gezamenlijk overeenkomen, waarbij de betaling volledig via Oud Nieuws verloopt. De adviesprijs is 30% van de aanschafprijs van het blad. De commissie voor Oud Nieuws bestaat uit enkele centen per transactie.
Media Transactieprijs
Dagbladen € 0,05
Weekbladen € 0,07
Maandbladen € 0,15
PLAATS
25 | Oud Nieuws
Bladen worden uitsluitend via internet aangeboden en ‘besteld’. De uitwisseling van bladen is uiteraard wel een fysieke gebeurtenis. Er worden drie vormen van distributie aangeboden:
▪ De aanbieder gooit het blad bij de ontvanger door de brievenbus of belt aan.
▪ De ontvanger haalt het blad bij de aanbieder op of pakt deze uit een tas die aan de voordeur hangt.
▪ De buurjongen (bezorger) haalt het blad bij de aanbieder op en gooit het bij de ontvanger door de brievenbus (optioneel voor de toekomst). Hiervoor krijgt de buurjongen een kleine vergoeding.
3.4 | MARKETINGMIX (VERVOLG)
PROMOTIE
Promotiestrategie
Tijdens een bijeenkomst van de brancheorganisatie ShareNL heb ik geleerd dat ‘vraagschaamte’ een te overbruggen fenomeen kan worden. Dit is mogelijk door vanaf het begin alle doelgroepen op een hippe en trendy wijze aan te spreken. Geen geitenwollen-sokkeninitiatief of uitsluitend bestemd voor minima, maar ook gericht op de welverdienende yup die liever twee kranten leest om volledig op de hoogte te zijn van alles wat er in de wereld gaande is.
Er wordt in de promotievideo niet over geldtransacties gesproken. Dit is namelijk een keuzeoptie en gezien het sociale en duurzame karakter van het concept van secundair belang.
Marketingmethode
Onderstaande media en activiteiten worden ingezet voor de promotie van Oud Nieuws:
▪ Promotievideo € 3.000,-
▪ Inzage in abonnementhouders bladen (via bezorgers) € 5.000,-
▪ Aanvulling videopresentatie Crowdfunding € 500,
▪ Persberichten € 500,-
▪ Advertentie in schoolkrant van universiteiten en hogescholen € 500,-
▪ Bekende Nederlanders laten voorinschrijven € 0,-
▪ Fora van vakgroepen voor het aanbieden van vakbladen € 0,-
▪ Bloggers laten testen tijdens voorinschrijvingsfase € 0,-
▪ Tip trendwatcher € 0,-
▪ Social media (Facebook, Twitter, LinkedIn) € 0,-
▪ Z24 (ik ben columnist voor dit medium) € 0,-
▪ Xxxxxx (ik was columnist voor dit medium) € 0,-
26 | Oud Nieuws
▪ Duurzaam xxxxxxxxxxxxx.xx (ik ken de eigenaar goed) € 0,-
▪ BNR (via Duurzaam xxxxxxxxxxxxx.xx) € 0,-
▪ Forum gekoppeld aan de site € 0,-
▪ Bijeenkomsten deeleconomie (ShareNL) € 0,-
▪ Eigen gebruikers laten delen, liken € 0,
▪ Totale kosten marketing € 10.000
PERSONEEL
Ik wil vier stagiair(e)s in dienst nemen die zich op de marketingactiviteiten zullen richten. Iedere stagiair(e) krijgt een eigen segment aangewezen, waarvan hij of zij de markt mag penetreren. Eventueel bestaat de mogelijkheid om vrijwilligers dezelfde werkzaamheden uit te laten voeren in ruil voor een klein optiepakket aandelen.
3.5 | CONCURRENTEN
VIJFKRACHTENMODEL VAN PORTER
Volgens Xxxxxx zijn er vijf krachten die de mate van concurrentie bepalen:
• De macht van leveranciers.
• De macht van afnemers.
• De mate waarin substituten verkrijgbaar zijn.
• De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt.
• De interne concurrentie van spelers op de markt.
DE MACHT VAN LEVERANCIERS
De macht van laanbieders is laag, doordat zij zonder het platform Oud Nieuws een beperkte kennis van de vraagzijde hebben.
DE MACHT VAN AFNEMERS
28 | Oud Nieuws
De macht van afnemers van de diensten van Oud Nieuws is gemiddeld. De aanbieders van bladen hebben zonder het platform van Oud Nieuws een beperkte kennis van de aanbodzijde, maar zij kunnen het platform wel negeren op het moment dat de connectie met de vraagzijde is gemaakt. Deze beweging kan (deels) worden voorkomen door het faciliteren van het betalingsverkeer.
DE MATE WAARIN SUBSTITUTEN VERKRIJGBAAR ZIJN
Een blad zelf kopen of delen met een buurman of goede kennis zonder tussenkomst van het Oud Nieuws platform kan altijd. Om op grote schaal te kunnen delen, is echter meer nodig dan de doorgaans beperkte kennissenkring in de nabije omgeving.
3.5 | CONCURRENTEN (VERVOLG)
DE DREIGING VAN NIEUWE TOETREDERS
De dreiging tot nieuwe toetreders is laag. Bestaande platformen zouden bladen kunnen toevoegen aan hun zoekcategorieën. Vanwege de herkenbaarheid die zij met hun platform te verdedigen hebben, is het echter niet aannemelijk dat zij deze beweging zullen maken.
INTERNE CONCURRENTIE
Scoot Media in 2013 twee websites voor het delen van kranten en tijdschriften ontwikkeld; Xxxxxxxxxx.xx en Xxxxxxxxxxxxxxxx.xx. Vanwege een dwingende brief van de Persgroep om Xxxxxxxxxx.xx uit de lucht te halen, zijn beide websites een stille dood gestorven. Volgens de eigenaar van Scoot Media heeft dit concept zeker potentie, maar ligt zijn focus momenteel op andere zaken. Hij heeft mij aangeboden om beide websites van hem over te nemen. De brief van de Persgroep moet nog juridisch getoetst worden. Op het moment dat Xxxxxxxxxx.xx juridisch sterk staat, is dit de beste marketingcampagne die ik mij kan wensen. Doordat Xxxxxxxxxx.xx en Xxxxxxxxxxxxxxxx.xx de enige echt concurrentie zouden zijn geweest als zij nog bestonden, is de concurrentie op dit moment zeer laag.
POSITIONERING
29 | Oud Nieuws
Met het unieke concept waarin buurtgenoten elkaar voorzien in gedrukte media hoop ik de zich ontwikkelende deeleconomie een nieuwe impuls te geven en een verduurzaming van de papierstromen in ons land te ondersteunen!
F i n a n c i e e l
04
31 | Oud Nieuws
4.1 | TOELICHTING
VERKOOP Krant: ▪ gemiddelde nieuwprijs | € 2,00 | INKOOP De variabele kosten bestaan uit de afdracht voor een goed doel waarmee journalisten in onderdrukte gebieden worden bijgestaan. Van iedere | |||
▪ gemiddelde verwachte verkoopprijs | € 0,75 | transactie gaat € 0,01 naar dit goede doel. | |||
▪ gemiddelde transactievergoeding | € 0,05 | ||||
▪ marktaandeel Krant: | 2% | LIQUIDITEIT EN KOSTEN ▪ Hosting en beheer door ontwikkelaar van website met inbegrip van SEO-activiteiten. | |||
▪ gemiddelde nieuwprijs | € 2,50 | ▪ Marketing in 1e kwartaal € 1.000,- per maand, 2e kwartaal € 750,- per | |||
▪ gemiddelde verwachte verkoopprijs | € 1,00 | maand, vanaf 3e kwartaal € 500,- per maand. Specifieke marketing- | |||
▪ gemiddelde transactievergoeding | € 0,07 | activiteiten zijn afhankelijk van de doelgroep die het concept omarmt. | |||
▪ marktaandeel | 2% | ▪ Personeel: 4 x marketingstagiaires à € 500,- bruto per maand + werkgeversbelasting. | |||
Krant: ▪ gemiddelde nieuwprijs | € 5,00. | FINANCIËLE RATIO’S | |||
▪ gemiddelde verwachte verkoopprijs | € 1,75 | Liquiditeitskengetallen 2018 | 2019 | 2020 | |
▪ gemiddelde transactievergoeding | € 0,15 | Current ratio | - | 5,0 | 5,7 |
▪ marktaandeel | 1% | Quick ratio | - | 5,0 | 5,7 |
Solvabiliteitskengetallen | |||||
Debt ratio | 54% | 29% | 17% | ||
Rentabiliteitskengetallen | |||||
Brutowinstmarge | 19% | 49% | 59% | ||
Rentabiliteit totaal vermogen | 33% | 60% | 59% | ||
schuld/EBITDA | 85% | 47% | 28% | ||
32 | Oud Nieuws
Investeringsbehoefte | In bezit | Aan te schaffen | Xxxxxx |
website | € 6.000 | € 6.000 | |
app | € 4.000 | € 4.000 | |
lanceringscampagne | € 10.000 | € 10.000 | |
€ 0 | |||
€ 0 | |||
€ 0 | |||
€ 0 | |||
€ 0 | |||
Werkkapitaalbehoefte | € 15.000 | € 15.000 | |
Totaal investeringsbedrag | € 35.000 | € 35.000 |
Eigen inbreng | |
Activa in bezit | € 0 |
Contante Inbreng | € 10.000 |
Achtergestelde leningen | |
Totaal Eigen Vermogen | € 10.000 |
Financiering | |
Financiering overig | |
Financiering | € 25.000 |
Totaal Vreemd Vermogen | € 25.000 |
Lening | |
Vermogensbehoefte | € 25.000 |
Overige / afronding | |
Lening | € 25.000 |
Voorwaarden | Maandlasten | ||
Rentepercentage | 12,00% | Aflossingsbedrag per maand | € 694 |
Looptijd van de lening (in jaren) | 3 | Gemiddeld te betalen bedrag per maand | € 823 |
Datum ontvangst lening | 1-01-18 | ||
Wanneer wilt u beginnen met het aflossen van de lening? | 1-01-18 | Datum ontvangst (eventuele) overige financieringen of achtergestelde leningen | 1-01-18 |
4.2 | FINANCIERINGSBEHOEFTE
Activa
Passiva
totale passiva 35.000
totale activa 35.000
33 | Oud Nieuws
Vreemd vermogen | |
Lening | 25.000 |
Lening bank | |
Hypotheek | |
Lease | |
Overige financieringen | 0 |
Totaal lang vreemd vermogen | 25.000 |
RC Bank | |
Crediteuren | |
Schulden aan kredietinstellingen | |
Belastingen | |
Overig | |
Totaal kort vreemd vermogen | 0 |
Totaal vreemd vermogen | 25.000 |
Vlottende activa | |
Debiteuren | |
Kas, bank, giro | 15.000 |
Totale vlottende activa | 15.000 |
4.3 | OPENINGSBALANS
Vaste activa | 01-01-18 |
website | 6.000 |
app | 4.000 |
lanceringscampagne | 10.000 |
Totale vaste activa | 20.000 |
Eigen Vermogen 01-01-18 | |
Eigen Vermogen | 10.000 |
Totaal Eigen Vermogen | 10.000 |
4.4 | OMZETDOELSTELLINGEN
Klanten betalen… | Percentage |
Dezelfde maand | 100% |
Na een maand | 0% |
Na twee maanden | 0% |
Na drie maanden | 0% |
Verliezen/ dubieuze debiteuren | 0% |
Totale ontvangst | 100% |
34 | Oud Nieuws
2018
Verkoop Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | Totaal |
krant (aantal) | 4.167 | 5.833 | 9.167 | 10.000 | 10.833 | 11.667 | 12.500 | 13.333 | 14.167 | 15.000 | 15.833 | 16.667 | 139.167 |
Gemiddelde omzet per bestelling | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | |
BTW bedrag 21% | 44 | 61 | 96 | 105 | 114 | 123 | 131 | 140 | 149 | 158 | 166 | 175 | 1.461 |
Omzet | 208 | 292 | 458 | 500 | 542 | 583 | 625 | 667 | 708 | 750 | 792 | 833 | 6.958 |
magazine (aantal) | 25.833 | 36.167 | 56.833 | 62.000 | 67.167 | 72.333 | 77.500 | 82.667 | 87.833 | 93.000 | 98.167 | 103.333 | 862.833 |
Gemiddelde prijs per eenheid | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | |
BTW bedrag 21% | 380 | 532 | 835 | 911 | 987 | 1.063 | 1.139 | 1.215 | 1.291 | 1.367 | 1.443 | 1.519 | 12.684 |
Omzet | 1.808 | 2.532 | 3.978 | 4.340 | 4.702 | 5.063 | 5.425 | 5.787 | 6.148 | 6.510 | 6.872 | 7.233 | 60.398 |
vakblad (aantal) | 1.042 | 1.458 | 2.292 | 2.500 | 2.708 | 2.917 | 3.125 | 3.333 | 3.542 | 3.750 | 3.958 | 4.167 | 34.792 |
Gemiddelde prijs per eenheid | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | |
BTW bedrag 21% | 33 | 46 | 72 | 79 | 85 | 92 | 98 | 105 | 112 | 118 | 125 | 131 | 1.096 |
Omzet | 156 | 219 | 344 | 375 | 406 | 438 | 469 | 500 | 531 | 563 | 594 | 625 | 5.219 |
Totaal Omzet (excl. BTW) | 2.173 | 3.042 | 4.780 | 5.215 | 5.650 | 6.084 | 6.519 | 6.953 | 7.388 | 7.823 | 8.257 | 8.692 | 72.575 |
BTW Bedrag | 456 | 639 | 1.004 | 1.095 | 1.186 | 1.278 | 1.369 | 1.460 | 1.551 | 1.643 | 1.734 | 1.825 | 15.241 |
Ontvangsten Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | Totaal |
Omzet netto | 2.173 | 3.042 | 4.780 | 5.215 | 5.650 | 6.084 | 6.519 | 6.953 | 7.388 | 7.823 | 8.257 | 8.692 | 72.575 |
BTW bedrag | 456 | 639 | 1.004 | 1.095 | 1.186 | 1.278 | 1.369 | 1.460 | 1.551 | 1.643 | 1.734 | 1.825 | 15.241 |
Afboeking dubieuze deb. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totaal | 2.629 | 3.681 | 5.784 | 6.310 | 6.836 | 7.362 | 7.888 | 8.414 | 8.939 | 9.465 | 9.991 | 10.517 | 87.816 |
Debiteuren Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | einde jaar |
Nog te ontvangen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4.4 | OMZETDOELSTELLING (VERVOLG)
3
5 | Oud Nieuws
2019
Verkoop Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | Totaal |
krant (aantal) | 9.000 | 9.500 | 10.000 | 10.500 | 11.000 | 11.500 | 12.000 | 12.500 | 13.000 | 13.500 | 14.000 | 33.333 | 159.833 |
Gemiddelde prijs per eenheid | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | |
BTW bedrag 21% | 95 | 100 | 105 | 110 | 116 | 121 | 126 | 131 | 137 | 142 | 147 | 350 | 1.678 |
Omzet | 450 | 475 | 500 | 525 | 550 | 575 | 600 | 625 | 650 | 675 | 700 | 1.667 | 7.992 |
magazine (aantal) | 55.000 | 60.000 | 65.000 | 70.000 | 75.000 | 80.000 | 85.000 | 90.000 | 95.000 | 100.000 | 101.000 | 206.667 | 1.082.667 |
Gemiddelde prijs per eenheid | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,84 |
BTW bedrag 21% | 809 | 882 | 956 | 1.029 | 1.103 | 1.176 | 1.250 | 1.323 | 1.397 | 1.470 | 1.485 | 3.038 | 15.915 |
Omzet | 3.850 | 4.200 | 4.550 | 4.900 | 5.250 | 5.600 | 5.950 | 6.300 | 6.650 | 7.000 | 7.070 | 14.467 | 75.787 |
vakblad (aantal) | 4.500 | 4.850 | 5.200 | 5.550 | 5.900 | 6.250 | 6.600 | 6.950 | 7.300 | 7.650 | 8.000 | 8.333 | 77.083 |
Gemiddelde prijs per eenheid | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 1,80 |
BTW bedrag 21% | 142 | 153 | 164 | 175 | 186 | 197 | 208 | 219 | 230 | 241 | 252 | 263 | 2.428 |
Omzet | 000 | 000 | 000 | 000 | 885 | 938 | 990 | 1.043 | 1.095 | 1.148 | 1.200 | 1.250 | 11.563 |
Totaal Omzet (excl. BTW) | 4.975 | 5.403 | 5.830 | 6.258 | 6.685 | 7.113 | 7.540 | 7.968 | 8.395 | 8.823 | 8.970 | 17.383 | 95.341 |
BTW Bedrag | 1.045 | 1.135 | 1.224 | 1.314 | 1.404 | 1.494 | 1.583 | 1.673 | 1.763 | 1.853 | 1.884 | 3.651 | 20.022 |
Ontvangsten Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | Totaal |
Omzet netto | 4.975 | 5.403 | 5.830 | 6.258 | 6.685 | 7.113 | 7.540 | 7.968 | 8.395 | 8.823 | 8.970 | 17.383 | 95.341 |
BTW bedrag | 1.045 | 1.135 | 1.224 | 1.314 | 1.404 | 1.494 | 1.583 | 1.673 | 1.763 | 1.853 | 1.884 | 3.651 | 20.022 |
Afboeking dubieuze deb. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totaal | 6.020 | 6.537 | 7.054 | 7.572 | 8.089 | 8.606 | 9.123 | 9.641 | 10.158 | 10.675 | 10.854 | 21.034 | 115.362 |
Debiteuren Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | einde jaar |
Nog te ontvangen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4.4 | OMZETDOELSTELLING (VERVOLG)
3
6 | Oud Nieuws
2020
Verkoop Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | Totaal |
krant (aantal) | 17.000 | 17.750 | 18.500 | 19.250 | 20.000 | 20.750 | 21.500 | 22.250 | 23.000 | 23.750 | 24.500 | 50.000 | 278.250 |
Gemiddelde prijs per eenheid | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | € 0,05 | |
BTW bedrag 21% | 179 | 186 | 194 | 202 | 210 | 218 | 226 | 234 | 242 | 249 | 257 | 525 | 2.922 |
Omzet | 850 | 888 | 925 | 963 | 1.000 | 1.038 | 1.075 | 1.113 | 1.150 | 1.188 | 1.225 | 2.500 | 13.913 |
magazine (aantal) | 105.000 | 110.000 | 115.000 | 120.000 | 125.000 | 130.000 | 135.000 | 140.000 | 145.000 | 150.000 | 153.500 | 310.000 | 1.738.500 |
Gemiddelde prijs per eenheid | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | € 0,07 | 1 |
BTW bedrag 21% | 1.544 | 1.617 | 1.691 | 1.764 | 1.838 | 1.911 | 1.985 | 2.058 | 2.132 | 2.205 | 2.256 | 4.557 | 25.556 |
Omzet | 7.350 | 7.700 | 8.050 | 8.400 | 8.750 | 9.100 | 9.450 | 9.800 | 10.150 | 10.500 | 10.745 | 21.700 | 121.695 |
vakblad (aantal) | 9.000 | 9.350 | 9.700 | 10.050 | 10.400 | 10.750 | 11.100 | 11.450 | 11.800 | 12.150 | 12.250 | 12.500 | 130.500 |
Gemiddelde prijs per eenheid | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | € 0,15 | 2 |
BTW bedrag 21% | 284 | 295 | 306 | 317 | 328 | 339 | 350 | 361 | 372 | 383 | 386 | 394 | 4.111 |
Omzet | 1.350 | 1.403 | 1.455 | 1.508 | 1.560 | 1.613 | 1.665 | 1.718 | 1.770 | 1.823 | 1.838 | 1.875 | 19.575 |
Totaal Omzet (excl. BTW) | 9.550 | 9.990 | 10.430 | 10.870 | 11.310 | 11.750 | 12.190 | 12.630 | 13.070 | 13.510 | 13.808 | 26.075 | 155.183 |
BTW Bedrag | 2.006 | 2.098 | 2.190 | 2.283 | 2.375 | 2.468 | 2.560 | 2.652 | 2.745 | 2.837 | 2.900 | 5.476 | 32.588 |
Ontvangsten Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | Totaal |
Omzet netto | 9.550 | 9.990 | 10.430 | 10.870 | 11.310 | 11.750 | 12.190 | 12.630 | 13.070 | 13.510 | 13.808 | 26.075 | 155.183 |
BTW bedrag | 2.006 | 2.098 | 2.190 | 2.283 | 2.375 | 2.468 | 2.560 | 2.652 | 2.745 | 2.837 | 2.900 | 5.476 | 32.588 |
Afboeking dubieuze deb. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totaal | 11.556 | 12.088 | 12.620 | 13.153 | 13.685 | 14.218 | 14.750 | 15.282 | 15.815 | 16.347 | 16.707 | 31.551 | 187.771 |
Debiteuren Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | einde jaar |
Nog te ontvangen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
37 | Oud Nieuws
4.5 | INKOOPPROGNOSE
Crediteuren worden betaald… | Percentage |
Dezelfde maand | 100% |
Na een maand | 0% |
Na twee maanden | 0% |
Na drie maanden | 0% |
Totale ontvangst | 100% |
2018 | ||||||||||||||
Inkoop | Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | Totaal |
aantal transacties | 7.147 | 10.006 | 15.723 | 17.153 | 18.582 | 20.012 | 21.441 | 22.870 | 24.300 | 25.729 | 27.159 | 28.588 | ||
afdracht goed doel | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | ||
BTW bedrag | 21% | 15 | 21 | 33 | 36 | 39 | 42 | 45 | 48 | 51 | 54 | 57 | 60 | 501 |
Totaal transactiekosten | 71 | 100 | 157 | 172 | 186 | 200 | 214 | 229 | 243 | 257 | 272 | 286 | 2.387 | |
Inkoopwaarde (excl. BTW) | 71 | 100 | 157 | 172 | 186 | 200 | 214 | 229 | 243 | 257 | 272 | 286 | 2.387 | |
BTW Bedrag | 15 | 21 | 33 | 36 | 39 | 42 | 45 | 48 | 51 | 54 | 57 | 60 | 501 | |
betalingen Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | Totaal |
Inkoopwaarde Omzet netto | 71 | 100 | 157 | 172 | 186 | 200 | 214 | 229 | 243 | 257 | 272 | 286 | 2.387 |
BTW bedrag | 15 | 21 | 33 | 36 | 39 | 42 | 45 | 48 | 51 | 54 | 57 | 60 | 501 |
Totaal 86 | 121 | 190 | 208 | 225 | 242 | 259 | 277 | 294 | 311 | 329 | 346 | 2.888 | |
Crediteuren Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | einde jaar |
Nog te betalen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
euws
betalingen Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | Totaal |
Inkoopwaarde Omzet netto | 175 | 190 | 205 | 221 | 236 | 251 | 266 | 281 | 297 | 312 | 318 | 572 | 3.324 |
BTW bedrag | 37 | 40 | 43 | 46 | 50 | 53 | 56 | 59 | 62 | 65 | 67 | 120 | 698 |
Totaal 212 | 230 | 249 | 267 | 285 | 304 | 322 | 340 | 359 | 377 | 385 | 692 | 4.022 | |
Crediteuren Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | einde jaar |
Nog te betalen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4.5 | INKOOPPROGNOSE (VERVOLG)
2019 | |||||||||||||||
Inkoop Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | Totaal | ||
aantal transacties | 17.504 | 19.023 | 20.543 | 22.062 | 23.581 | 25.101 | 26.620 | 28.140 | 29.659 | 31.179 | 31.778 | 57.176 | |||
afdracht goed doel | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | |||
BTW bedrag 21% | 37 | 40 | 43 | 46 | 50 | 53 | 56 | 59 | 62 | 65 | 67 | 120 | 698 | ||
Totaal transactiekosten | 175 | 190 | 205 | 221 | 236 | 251 | 266 | 281 | 297 | 312 | 318 | 572 | 3.324 | ||
Inkoopwaarde (excl. BTW) | 175 | 190 | 205 | 221 | 236 | 251 | 266 | 281 | 297 | 312 | 318 | 572 | 3.324 | d Ni | |
BTW Bedrag | 37 | 40 | 43 | 46 | 50 | 53 | 56 | 59 | 62 | 65 | 67 | 120 | 698 | ||
38 | Ou | |||||||||||||||
ws
eu
d Ni
u
9 |
3
2020
O
4.5 | INKOOPPROGNOSE (VERVOLG)
Inkoop Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | Totaal |
Inkooppercentage | 105.000 | 110.000 | 115.000 | 120.000 | 125.000 | 130.000 | 135.000 | 140.000 | 145.000 | 150.000 | 153.500 | 310.000 | |
magazine (aantal) omzet | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | |
BTW bedrag 21% | 221 | 231 | 242 | 252 | 263 | 273 | 284 | 294 | 305 | 315 | 322 | 651 | 3.651 |
Totaal inkoop | 1.050 | 1.100 | 1.150 | 1.200 | 1.250 | 1.300 | 1.350 | 1.400 | 1.450 | 1.500 | 1.535 | 3.100 | 17.385 |
Inkoopwaarde (excl. BTW) | 1.050 | 1.100 | 1.150 | 1.200 | 1.250 | 1.300 | 1.350 | 1.400 | 1.450 | 1.500 | 1.535 | 3.100 | 17.385 |
BTW Bedrag | 221 | 231 | 242 | 252 | 263 | 273 | 284 | 294 | 305 | 315 | 322 | 651 | 3.651 |
betalingen Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | Totaal |
Inkoopwaarde Omzet netto | 1.050 | 1.100 | 1.150 | 1.200 | 1.250 | 1.300 | 1.350 | 1.400 | 1.450 | 1.500 | 1.535 | 3.100 | 17.385 |
BTW bedrag | 221 | 231 | 242 | 252 | 263 | 273 | 284 | 294 | 305 | 315 | 322 | 651 | 3.651 |
Totaal 1.271 | 1.331 | 1.392 | 1.452 | 1.513 | 1.573 | 1.634 | 1.694 | 1.755 | 1.815 | 1.857 | 3.751 | 21.036 | |
Crediteuren Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | einde jaar |
Nog te betalen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4.6 | LIQUIDITIEITSOVERZICHT
40 | Oud Nieuws
2018
Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | Totaal |
Opening kas/bank | - | 7.498 | 5.220 | 4.983 | 10.285 | 11.382 | 12.994 | 14.375 | 17.321 | 20.782 | 22.758 | 27.250 |
Ontvangsten | ||||||||||||||
Lening | 25.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25.000 | |
Lening(en) elders | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Contante inbreng | 10.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10.000 | |
0 | ||||||||||||||
Omzet ex. BTW | 2.173 | 3.042 | 4.780 | 5.215 | 5.650 | 6.084 | 6.519 | 6.953 | 7.388 | 7.823 | 8.257 | 8.692 | 72.575 | |
BTW | 456 | 639 | 1.004 | 1.095 | 1.186 | 1.278 | 1.369 | 1.460 | 1.551 | 1.643 | 1.734 | 1.825 | 15.241 | |
Totale Ontvangsten | 37.629 | 3.681 | 5.784 | 6.310 | 6.836 | 7.362 | 7.888 | 8.414 | 8.939 | 9.465 | 9.991 | 10.517 | 122.816 | |
Uitgaven | ||||||||||||||
Investering | 21% | 20.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 20.000 |
Inkoop voorraad | 71 | 100 | 157 | 172 | 186 | 200 | 214 | 229 | 243 | 257 | 272 | 286 | 2.387 | |
BTW inkoop voorraad | 15 | 21 | 33 | 36 | 39 | 42 | 45 | 48 | 51 | 54 | 57 | 60 | 501 | |
hosting + beheer | 21% | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 2.400 |
marketing | 21% | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 750 | 750 | 750 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 8.250 |
personeel | 21% | 2.500 | 2.500 | 2.500 | 2.500 | 2.500 | 2.500 | 2.500 | 2.500 | 2.500 | 2.500 | 2.500 | 2.500 | 30.000 |
verzekering | 21% | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 600 |
kantoorkosten | 21% | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 600 |
overig onvoorzien | 21% | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | 3.000 |
21% | 0 | |||||||||||||
21% | 0 | |||||||||||||
BTW inkopen/kosten | 5.051 | 851 | 851 | 798 | 798 | 798 | 746 | 746 | 746 | 746 | 746 | 746 | 13.619 | |
BTW afdracht | -4.722 | 1.048 | 2.000 | -1.673 | ||||||||||
Rente | 250 | 243 | 236 | 229 | 222 | 215 | 208 | 201 | 194 | 188 | 181 | 174 | 2.542 | |
Aflossingen | 000 | 000 | 000 | 694 | 694 | 694 | 694 | 694 | 694 | 694 | 694 | 694 | 8.333 | |
Vennootschapsbelasting | 0 | |||||||||||||
Totale Uitgaven | 30.131 | 5.959 | 6.021 | 1.008 | 5.740 | 5.750 | 6.506 | 5.468 | 5.478 | 7.489 | 5.499 | 5.509 | 90.559 |
Kas per maand | 7.498 | -2.278 | -237 | 5.302 | 1.096 | 1.612 | 1.382 | 2.945 | 3.461 | 1.976 | 4.492 | 5.007 |
Eindsaldo | 7.498 | 5.220 | 4.983 | 10.285 | 11.382 | 12.994 | 14.375 | 17.321 | 20.782 | 22.758 | 27.250 | 32.258 |
4.6 | LIQUIDITIEITSOVERZICHT (VERVOLG)
41 | Oud Nieuws
2019
Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | Totaal |
Opening kas/bank | 32.258 | 30.007 | 31.208 | 32.914 | 33.834 | 36.551 | 39.775 | 39.090 | 43.325 | 48.066 | 50.312 | 55.737 |
Ontvangsten | ||||||||||||||
Inbreng eigen geld of lening | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Omzet ex. BTW | 4.975 | 5.403 | 5.830 | 6.258 | 6.685 | 7.113 | 7.540 | 7.968 | 8.395 | 8.823 | 8.970 | 17.383 | 95.341 | |
BTW | 1.045 | 1.135 | 1.224 | 1.314 | 1.404 | 1.494 | 1.583 | 1.673 | 1.763 | 1.853 | 1.884 | 3.651 | 20.022 | |
Totale Ontvangsten | 6.020 | 6.537 | 7.054 | 7.572 | 8.089 | 8.606 | 9.123 | 9.641 | 10.158 | 10.675 | 10.854 | 21.034 | 115.362 | |
Uitgaven | |||||||||||||||
Investering | 21% | 0 | |||||||||||||
Inkoop voorraad | 175 | 190 | 205 | 221 | 236 | 251 | 266 | 281 | 297 | 312 | 318 | 572 | 3.324 | ||
BTW inkoop voorraad | 37 | 40 | 43 | 46 | 50 | 53 | 56 | 59 | 62 | 65 | 67 | 120 | 698 | ||
hosting + beheer | 21% | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 | 2.460 | |
marketing | 21% | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 6.150 | |
personeel | 21% | 2.563 | 2.563 | 2.563 | 2.563 | 2.563 | 2.563 | 2.563 | 2.563 | 2.563 | 2.563 | 2.563 | 2.563 | 30.750 | |
verzekering | 21% | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 615 | |
kantoorkosten | 21% | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 615 | |
overig onvoorzien | 21% | 256 | 256 | 256 | 256 | 256 | 256 | 256 | 256 | 256 | 256 | 256 | 256 | 3.075 | |
0 | 21% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
0 | 21% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
BTW inkopen/kosten | 764 | 613 | 613 | 613 | 613 | 613 | 613 | 613 | 613 | 613 | 613 | 613 | 7.512 | ||
BTW afdracht | 2.794 | 1.293 | 2.223 | 3.002 | 9.311 | ||||||||||
Rente | 167 | 160 | 153 | 146 | 139 | 132 | 125 | 118 | 111 | 104 | 97 | 90 | 1.542 | ||
Aflossingen | 000 | 000 | 000 | 694 | 694 | 694 | 694 | 694 | 694 | 694 | 694 | 694 | 8.333 | ||
Vennootschapsbelasting | 2.193 | 2.193 | |||||||||||||
Totale Uitgaven | 8.270 | 5.337 | 5.348 | 6.652 | 5.371 | 5.382 | 9.809 | 5.405 | 5.417 | 8.430 | 5.428 | 5.729 | 76.578 | ||
Kas | -2.250 | 1.200 | 1.706 | 919 | 2.718 | 3.224 | -686 | 4.235 | 4.741 | 2.245 | 5.425 | 15.305 |
Eindsaldo | 30.007 | 31.208 | 32.914 | 33.834 | 36.551 | 39.775 | 39.090 | 43.325 | 48.066 | 50.312 | 55.737 | 71.042 |
4.6 | LIQUIDITIEITSOVERZICHT (VERVOLG)
42 | Oud Nieuws
2020
Maand | jan | feb | mrt | apr | mei | jun | jul | aug | sep | okt | nov | dec | Totaal |
Opening kas/bank | 71.042 | 70.742 | 76.370 | 82.476 | 85.501 | 92.565 | 100.108 | 94.717 | 103.217 | 112.197 | 116.467 | 126.249 |
Ontvangsten | ||||||||||||||
Inbreng eigen geld of lening | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Omzet ex. BTW | 9.550 | 9.990 | 10.430 | 10.870 | 11.310 | 11.750 | 12.190 | 12.630 | 13.070 | 13.510 | 13.808 | 26.075 | 155.183 | |
BTW | 2.006 | 2.098 | 2.190 | 2.283 | 2.375 | 2.468 | 2.560 | 2.652 | 2.745 | 2.837 | 2.900 | 5.476 | 32.588 | |
Totale Ontvangsten | 11.556 | 12.088 | 12.620 | 13.153 | 13.685 | 14.218 | 14.750 | 15.282 | 15.815 | 16.347 | 16.707 | 31.551 | 187.771 | |
Uitgaven | ||||||||||||||
Investering | 21% | 0 | ||||||||||||
Inkoop voorraad | 1.050 | 1.100 | 1.150 | 1.200 | 1.250 | 1.300 | 1.350 | 1.400 | 1.450 | 1.500 | 1.535 | 3.100 | 17.385 | |
BTW inkoop voorraad | 221 | 231 | 242 | 252 | 263 | 273 | 284 | 294 | 305 | 315 | 322 | 651 | 3.651 | |
hosting + beheer | 21% | 210 | 210 | 210 | 210 | 210 | 210 | 210 | 210 | 210 | 210 | 210 | 210 | 2.522 |
marketing | 21% | 525 | 525 | 525 | 525 | 525 | 525 | 525 | 525 | 525 | 525 | 525 | 525 | 6.304 |
personeel | 21% | 2.627 | 2.627 | 2.627 | 2.627 | 2.627 | 2.627 | 2.627 | 2.627 | 2.627 | 2.627 | 2.627 | 2.627 | 31.519 |
verzekering | 21% | 53 | 53 | 53 | 53 | 53 | 53 | 53 | 53 | 53 | 53 | 53 | 53 | 630 |
kantoorkosten | 21% | 53 | 53 | 53 | 53 | 53 | 53 | 53 | 53 | 53 | 53 | 53 | 53 | 630 |
overig onvoorzien | 21% | 263 | 263 | 263 | 263 | 263 | 263 | 263 | 263 | 263 | 263 | 263 | 263 | 3.152 |
BTW inkopen/kosten | 783 | 629 | 629 | 629 | 629 | 629 | 629 | 629 | 629 | 629 | 629 | 629 | 7.700 | |
BTW afdracht | 5.294 | 3.560 | 4.451 | 5.189 | 18.494 | |||||||||
Rente | 83 | 76 | 69 | 62 | 56 | 49 | 42 | 35 | 28 | 21 | 14 | 7 | 542 | |
Aflossingen | 000 | 000 | 000 | 694 | 694 | 694 | 694 | 694 | 694 | 694 | 694 | 694 | 8.333 | |
Rente en kosten andere leningen | 0 | |||||||||||||
Privéonttrekking | 0 | |||||||||||||
Vennootschapsbelasting | 8.962 | 8.962 | ||||||||||||
Totale Uitgaven | 11.855 | 6.460 | 6.514 | 10.127 | 6.621 | 6.675 | 20.142 | 6.782 | 6.835 | 12.077 | 6.924 | 8.811 | 109.824 | |
Kas | -300 | 5.628 | 6.106 | 3.025 | 7.064 | 7.543 | -5.392 | 8.501 | 8.979 | 4.270 | 9.783 | 22.740 |
Eindsaldo | 70.742 | 76.370 | 82.476 | 85.501 | 92.565 | 100.108 | 94.717 | 103.217 | 112.197 | 116.467 | 126.249 | 148.989 |
Afschrijvingskosten
website app
lanceringscampagne
Afschrijvingskosten per jaar
Levensduur in jaren Totale afschrijving Afschrijving per jaar
5,0 6.000 20%
5,0 4.000 20%
1,0 10.000 100%
2018
1.100
733
10.000
11.833
2019 2020 2021 2022
1.200 1.200 1.200 1.200
800 800 800 800
2.000
2.000
2.000
2.000
43 | Oud Nieuws
4.7 | AFSCHRIJVINGEN
4.8 | EXPLOITATIEBEGROTING
Exploitatiebegroting | 2018 | 2019 | 2020 | |||||
Netto omzet | € | 72.575 | € | 95.341 | € | 155.183 | ||
Inkoopwaarde | € | 2.387 | € | 3.324 | € | 17.385 | ||
Bruto winst | € | 70.188 | € | 92.017 | € | 137.798 | ||
Brutowinstmarge | 97% | 97% | 89% | |||||
hosting + beheer | € | 2.400 | € | 2.460 | € | 2.522 | ||
marketing | € | 8.250 | € | 6.150 | € | 6.304 | ||
personeel | € | 30.000 | € | 30.750 | € | 31.519 | s | |
verzekering | € | 600 | € | 615 | € | 630 | uw | |
kantoorkosten | € | 600 | € | 615 | € | 630 | Nie | |
overig onvoorzien | € | 3.000 | € | 3.075 | € | 3.152 | d | |
Afschrijvingen | € | 11.833 | € | 2.000 | € | 2.000 | Ou | |
Totaal Bedrijfskosten | € | 56.683 | € | 45.665 | € | 46.757 | | | |
4 | ||||||||
Netto rentelasten | € | 2.542 | € | 1.542 | € | 542 | 4 |
Resultaat voor belasting Vennootschapsbelasting Resultaat na belasting
€ 10.963 €
€ 2.193 €
€ 8.771 €
44.811 €
8.962 €
35.848 €
90.499
18.100
72.399
Vennootschapsbelasting
€ - €
2.193 €
8.962
Mutatie Eigen Vermogen
€ 10.963 €
42.618 €
81.537
Activa
Passiva
45 | Oud Nieuws
Vreemd vermogen | |||
Lening | 16.667 | 8.333 | 0 |
Totaal lang vreemd vermogen | 16.667 | 8.333 | 0 |
Inkomstenbelasting | 2.193 | 8.962 | 18.100 |
Omzetbelasting | 2.794 | 5.294 | 8.038 |
Overig | |||
Totaal kort vreemd vermogen | 4.987 | 14.256 | 26.138 |
Totaal vreemd vermogen | 21.654 | 22.590 | 26.138 |
Vlottende activa | |||
Omzetbelasting | 0 | 0 | 0 |
Debiteuren | |||
Voorraad | |||
Kas, bank, giro | 32.258 | 71.042 | 148.989 |
Totale vlottende activa | 32.258 | 71.042 | 148.989 |
4.9 | SLOTBALANS
Vaste activa 2018 | 2019 | 2020 | |
website | 4.900 | 3.700 | 2.500 |
app | 3.267 | 2.467 | 1.667 |
lanceringscampagne | 0 | 0 | 0 |
Totale vaste activa | 8.167 | 6.167 | 4.167 |
Eigen Vermogen 2018 | 2019 | 2020 | |
Eigen Vermogen | 18.771 | 54.619 | 127.018 |
Totaal Eigen Vermogen | 18.771 | 54.619 | 127.018 |
totale activa | 40.424 | 77.209 | 153.156 |
totale passiva | 40.424 | 77.209 | 153.156 |
4.10 | AFLOSSINGSOVERZICHT
Looptijd in jaren | 3 |
Looptijd in maanden | 36 |
Lening | € 25.000 |
Afsluitkosten | € 0 |
Rente % per jaar | 12,00% |
Rente % per maand | 1,00% |
Aflossing per maand | € 694,44 |
Verstrekkingsdatum | 01-01-18 |
Maand 1e aflossing | 01-01-2018 |
Gemiddeld te betalen bedrag per maand | € 822,92 |
Totaal betaald gedurende de looptijd | € 29.625,00 |
Totaal aflossing | € 25.000,00 |
Totaal rente | € 4.625,00 |
Totaal afsluitkosten | € 0,00 |
2018 Maand 1
2 3 4
5 6 7
8 9 10
11 12
Jaar 1
Bedrag lening begin maand
€ 25.000 €
24.306 €
23.611 €
22.917 €
22.222 €
21.528 €
20.833 €
20.139 €
19.444 €
18.750 €
18.056 €
17.361
Kosten rente per maand Aflossing per maand Afsluitkosten
Te betalen per maand
€ 250 €
€ 694 €
€ - €
€ 944 €
243 €
694 €
- €
938 €
236 €
694 €
- €
931 €
229 €
694 €
- €
924 €
222 €
694 €
- €
917 €
215 €
694 €
- €
910 €
208 €
694 €
- €
903 €
201 €
694 €
- €
896 €
194 €
694 €
- €
889 €
188 €
694 €
- €
882 €
181 €
694 €
- €
875 €
174 €
694 €
- €
868 €
2.542
8.333
-
10.875
2019 Maand 1
2 3 4
5 6 7
8 9 10
11 12
Jaar 2
Bedrag lening begin maand
€ 16.667 €
15.972 €
15.278 €
14.583 €
13.889 €
13.194 €
12.500 €
11.806 €
11.111 €
10.417 €
9.722 €
9.028
Kosten rente per maand Aflossing per maand Afsluitkosten
Te betalen per maand
€ 167 €
€ 694 €
€ - €
€ 861 €
160 €
694 €
- €
854 €
153 €
694 €
- €
847 €
146 €
694 €
- €
840 €
139 €
694 €
- €
833 €
132 €
694 €
- €
826 €
125 €
694 €
- €
819 €
118 €
694 €
- €
813 €
111 €
694 €
- €
806 €
104 €
694 €
- €
799 €
97 €
694 €
- €
792 €
90 €
694 €
-
785 €
1.542
8.333
9.875
2020 Maand 1
2 3 4
5 6 7
8 9 10
11 12
Jaar 3
Bedrag lening begin maand
€ 8.333 €
7.639 €
6.944 €
6.250 €
5.556 €
4.861 €
4.167 €
3.472 €
2.778 €
2.083 €
1.389 €
694
Kosten rente per maand Aflossing per maand Afsluitkosten
Te betalen per maand
€ 83 €
€ 694 €
€ - €
€ 778 €
76 €
694 €
- €
771 €
69 €
694 €
- €
764 €
62 €
694 €
- €
757 €
56 €
694 €
- €
750 €
49 €
694 €
- €
743 €
42 €
694 €
- €
736 €
35 €
694 €
- €
729 €
28 €
694 €
- €
722 €
21 €
694 €
- €
715 €
14 €
694 €
- €
708 €
7 €
694 €
-
701 €
542
8.333
8.875
B i j l a g e n
05
48 | Oud Nieuws
5.1 | CURRICULUM VITAE
49 | Oud Nieuws
5.1 | CURRICULUM VITAE (VERVOLG)
5.2 | BRAINSTORM MERK
Huisstijl
De bedrijfsnaam, huisstijl, media en PR campagne zijn van cruciaal belang voor het succes van dit concept. Hieronder enkele denkrichtingen voor bedrijfsnaam, slogan, beeldmerk, reclamecampagne, persbericht en website. Ik wil mij hierbij laten bijstaan door de neuropsychologen van ST&T in Utrecht. Dit zijn twee jonge ondernemers die zijn afgestudeerd in Economic and Consumer Psychology aan de Universiteit in Leiden.
Bedrijfsnaam
▪ Trefwoorden: bladen, magazines, share, delen, buren, kiosk
▪ Bedrijfsnamen: Oud Nieuws, ReadTwice, bladerdoor, goed nieuws,
▪ Domeinnaam: beschikbaarheid controleren
Pay off
50 | Oud Nieuws
Nieuws is oud op moment dat er kennis van is genomen - Xxxxxxx het nieuws - Deelplatform voor dagbladen, vakbladen en tijdschriften - De kiosk - 2e hands nieuws - Het nieuws is oud als de inkt is verdwenen - Oud Nieuws = Oud Nieuws voor hen die kennis ervan hebben genomen - Wat is oud nieuws waard - Een gelezen krant is nog geen oude krant - Het deelplatform voor bladen - Kennis is te koop - Van kennis delen leer je meer - Kennis is er voor iedereen - Doneer je blad - Het blad van de buurman is niet alleen groener, maar ook leuker en goedkoper - Maak je buurman slimmer - Spread the news - Jouw laatste pagina is ons begin - Marktplaats voor nieuws - De bladen waaien door de straat - Het blad voor de buren is altijd groener - Recycle news, donate your paper - Spread the news again
Beeldmerk
▪ Huidige werklogo
▪ Kiosk
▪ Marktplaats
Reclame
▪ De cover van tijdschriften of kranten als cover gebruiken waarin verschillende taferelen worden afgebeeld. Aanbod, gebruik, doorgeven, betalen etc.
▪ Verschillende typen personen afbeelden, zodat iedereen zich aangesproken voelt; van yup tot gepensioneerde.
▪ Ja/ne- sticker gebruiken in de beelduiting.
▪ Persoon A met blad in handen. Op het blad staat persoon B met dezelfde krant.
Krantenkop
▪ Oud Nieuws redt het nieuws – meer lezers, meer advertentie-inkomsten.
▪ Ná Blende zet nu Oud Nieuws de uitgeversbranche op zijn kop.