In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.

Zorgspecifieke concentratietoets Aanvraagformulier

Ten behoeve van de aanvraag voor het verkrijgen van goedkeuring voor een concentratie als bedoeld in artikel 49a, eerste lid, van de Wet marktordening gezondheidszorg.

Hierbij verklaren de rechtsgeldig vertegenwoordigers van de in dit document genoemde betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld. 1

Stichting VUMC

[…], voorzitter Raad van Bestuur

Zie volmacht bijlage 1

Stichting GGZ inGeest

[…], voorzitter Raad van Bestuur

Zie volmacht bijlage 2

Indien de aanvraag namens de betrokken organisaties wordt ingediend door een gemachtigde, verklaart deze gemachtigde namens de betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld.2

mr. drs. C.J. de Boer Advocaat

Amsterdam, 25 november 2021

Handtekening

mr. F.J. Beelen Advocaat

Amsterdam, 25 november 2021

Handtekening

1 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de handtekeningvelden kopiëren.

2 In een dergelijk geval dient een door de rechtsgeldige vertegenwoordigers van de betrokken organisaties ondertekende machtiging en een uittreksel uit de handelsregister te worden overgelegd waaruit blijkt dat de ondertekenaars van de machtiging bevoegd zijn de organisatie te vertegenwoordigen.

Inleiding

Deze melding betreft de voorgenomen concentratie van Stichting VUmc ("VUmc") en de Afdeling Onderzoek & Innovatie van Stichting GGZ inGeest ("GiG") ("Afdeling O&I"). De Afdeling O&I verricht geen zorgactiviteiten. GiG is voornemens alle tot haar Afdeling O&I behorende vermogensbestanddelen over te dragen aan VUmc. VUmc zal daarbij het juridisch eigendom en het economisch eigendom verkrijgen. Er zullen 26 personen van de Afdeling O&I van GiG (19,7 fte) overgaan naar VUmc in het kader van de concentratie. Bij deze concentratie vindt een wijziging van zeggenschap plaats.

VUmc en GiG werken al tientallen jaren samen, (onder andere) op het gebied van onderzoek met betrekking tot de psychiatrie. De Afdeling O&I van GiG is op dit moment in de praktijk al in veel opzichten verweven met de Subafdeling Onderzoek Psychiatrie (3951) van de afdeling psychiatrie van VUmc.

De zorgorganisaties VUmc en GiG zijn beide actief op het gebied van onderzoek en innovatie. VUmc is actief in de regio Amsterdam. GiG is actief in de regio Amsterdam, Zuid Kennemerland, Meerlanden en Amstelland.

VUmc doet door meer dan 50 personen zorg verlenen zodat VUmc als zorgaanbieder in de zin van de Wet marktordening gezondheidszorg ("Wmg") kwalificeert. Afdeling O&I van GiG levert geen zorg en is geen zorgaanbieder in de zin van de Wmg.

Het personeel en de cliënten van VUmc zijn op zorgvuldige wijze betrokken bij de voorbereiding van de concentratie. De ondernemingsraad en de cliëntenraad van VUmc hebben positief geadviseerd over het voorgenomen besluit van de raad van bestuur van VUmc tot overname van de Afdeling O&I. Het stafconvent van VUmc heeft ook positief advies gegeven, […]Aan de kant van GiG hebben de ondernemingsraad en de cliëntenraad ook positief advies verleend ten aanzien van het voorgenomen besluit van de raad van bestuur van GiG tot overdracht van de Afdeling O&I. De ondernemingsraad van GiG had aan haar positieve advies de voorwaarde verbonden dat een akkoord zou worden bereikt met de vakbonden over het sociaal overdrachtsprotocol. Deze voorwaarde is inmiddels op een voor de ondernemingsraad van GiG genoegzame wijze vervuld.

Er is geen reden aan te nemen dat de kwaliteit of betaalbaarheid van de zorg door de concentratie wordt beïnvloed. De concentratie vormt geen risico voor cruciale zorg.

Partijen hebben belang bij een voorspoedige behandeling van deze melding en verzoeken de NZa daarom op korte termijn te besluiten dat goedkeuring wordt verleend voor de concentratie.

Vertrouwelijkheid

Deze melding bestaat uit het meldingsformulier en vertrouwelijke en niet-vertrouwelijke bijlagen. Onderdelen van het meldingsformulier en de vertrouwelijke bijlagen bevatten gegevens waaruit wetenswaardigheden kunnen worden gelezen of afgeleid met betrekking tot de bedrijfsvoering van de betrokken ondernemingen of belanghebbende partijen van beiden. Deze informatie wordt slechts aan de NZa verstrekt met het oog op het onderzoek in de zin van artikel 49a Wmg.

Het betreft bedrijfsgegevens in de zin van artikel 10, eerste lid, onder c, van de Wet openbaarheid van bestuur. Zij worden vertrouwelijk aan de NZa verstrekt en kunnen niet publiek bekend worden gemaakt, anders dan na schriftelijke goedkeuring vooraf door de meldende partijen.

De vertrouwelijke gegevens in dit meldingsformulier zijn als zodanig aangemerkt door de toevoeging van de opmerking vertrouwelijk in afwijkende en vette druk. De vertrouwelijke bijlagen zijn eveneens als zodanig aangemerkt op de lijst met bijlagen.

Artikel 49a van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) bepaalt dat het voor zorgaanbieders verboden is een concentratie tot stand te brengen voordat de concentratie is goedgekeurd door de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa). Dit formulier dient ertoe de goedkeuring van een concentratie bij de NZa aan te vragen. De aanvraag tot goedkeuring van de concentratie is een aanvraag zoals bedoeld in de Algemene wet bestuursrecht. Dit aanvraagformulier bevat tevens de vragen die beantwoord moeten worden in de effectrapportage, zoals vereist op grond van artikel 49b Wmg.

PROCEDURE

− Per onderdeel vult u het formulier volledig en naar waarheid in.

− Het aanvraagformulier dient zelfstandig leesbaar te zijn. Er kan niet worden volstaan met verwijzingen naar bijlagen en andere documenten. Bijlagen kunnen als ondersteunend aan het aanvraagformulier worden meegezonden.

− Het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, kan per e-mail worden verzonden aan xxxx@xxx.xx, onder vermelding van “Zorgspecifieke concentratietoets”.

Een e-mail kan niet groter zijn dan 20mb. U kunt de aanvraag in meerdere e-mails sturen.

− Wij verzoeken u ons het aanvraagformulier ondertekend, voorzien van de juiste datum en zowel in PDF-format als in Word-format toe te sturen. Indien deze versies van elkaar afwijken, wordt de PDF versie als origineel gehanteerd.

− Indien gewenst kunt u het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, ook per post versturen aan: Nederlandse Zorgautoriteit

T.a.v. team zorgspecifieke concentratietoets

Xxxxxxx 0000

0000 XX XXXXXXX

− Xxx besluiten, conform artikel 49c, eerste lid, Wmg, in beginsel binnen vier weken na ontvangst van de aanvraag.

− Indien de aanvraag onvoldoende informatie bevat voor de beoordeling, zullen wij de aanvrager in de gelegenheid stellen de aanvraag aan te vullen. De hierboven genoemde termijn voor het nemen van het besluit wordt daarmee opgeschort.

− Wij dienen een besluit te nemen op grond van een ondertekende versie van het meest recente aanvraagformulier.

PUBLICATIE

In geval de NZa goedkeuring verleent aan de concentratie, wordt naast het besluit ook de aanvraag gepubliceerd, conform artikel 49c, vierde lid, Wmg.

Gegevens die ingevolge artikel 10 van de Wet openbaarheid van bestuur niet voor verstrekking in aanmerking komen, worden niet openbaar gemaakt. U dient de informatie die u als vertrouwelijk beschouwt duidelijk herkenbaar te maken in het Word-format van het aanvraagformulier. Van iedere passage die u vertrouwelijk acht dient u de vertrouwelijkheid ervan te motiveren. Persoonsgegevens in het aanvraagformulier laten wij weg bij openbaarmaking, zie ook ‘Privacyverklaring’.

PRIVACYVERKLARING

Informatie over het verwerken van persoonsgegevens

Op een aantal plekken in dit formulier vragen wij om persoonsgegevens of om documenten waar deze in staan. We gebruiken deze om uw melding te behandelen.

Waarom vragen wij deze gegevens?

We hebben deze gegevens nodig om de zorgspecifieke concentratietoets uit te voeren. Deze toets is een taak van de NZa op grond van de wet. Zonder deze gegevens kunnen wij uw melding niet beoordelen.

Hoe verwerken we de persoonsgegevens?

Onze eigen medewerkers behandelen uw melding en gebruiken daarbij de gegevens die u heeft aangeleverd. Daarnaast kan het nodig zijn dat we deze gegevens delen met medewerkers van de Autoriteit Consument en Markt (ACM). Bij het publiceren van ons besluit op uw verzoek tot goedkeuring van een voorgenomen concentratie maken we uw aanvraagformulier openbaar. In dat geval laten we de persoonsgegevens weg. In voorkomende gevallen kan het zijn dat wij de gegevens die u in het kader van de zorgspecifieke concentratietoets heeft aangeleverd, gebruiken voor andere toezichtsdoeleinden die onder onze wettelijke taak vallen. Hiertoe zijn wij bevoegd op grond van artikel 69, tweede lid, Wet marktordening gezondheidszorg.

Hoe lang bewaren wij deze gegevens?

Na het besluit bewaren we de gegevens uit uw melding in ons archief. Tien jaar na het besluit vernietigen we de gegevens, behalve als we ze dan nog nodig hebben voor ons werk.

Wat zijn uw rechten?

De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) geeft u een aantal rechten. Meer hierover leest u in de privacyverklaring van de NZa.

CONTACT

Voor vragen over de zorgspecifieke concentratietoets kunt u telefonisch contact opnemen met de NZa (030

000 00 00) of contact opnemen via e-mail (xxxx@xxx.xx), onder vermelding van “Zorgspecifieke concentratietoets''.

ONDERDEEL I – Bij de concentratie betrokken organisaties

Als betrokken organisaties worden beschouwd (meer informatie vindt u in paragraaf 1.2 van de Toelichting):

− Bij fusie: de fuserende organisaties.

− Bij verkrijging van zeggenschap over een organisatie of een deel daarvan: de organisatie die zeggenschap verkrijgt en de organisatie, of het deel daarvan, waarover zeggenschap wordt verkregen.

− Bij een openbaar bod: de organisatie die beoogt zeggenschap te verkrijgen en de organisatie die doelwit is van het bod.

− Bij een nieuw op te richten gemeenschappelijke organisatie: de oprichtende organisaties.

− Bij een wijziging in de zeggenschap in een bestaande gemeenschappelijke organisatie: de organisaties die na de concentratie zeggenschap hebben over de gemeenschappelijke organisatie en de gemeenschappelijke organisatie zelf.

I.1 Organisatie 13

Statutaire naam organisatie: Stichting VUmc

Nummer Kamer van Koophandel: 64156338

Zorgaanbieder: Ja

Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door 2.095 personen zorg verlenen.4

Contactpersoon

Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.

De heer/mevrouw	De heer
Initialen	C.J.
Naam	de Boer
E-mailadres	xxxxx@xxxxxxxxx.xxx
Postadres	Xxxxxxxxxxxxx 000, 0000 XX Xxxxxxxxx
Telefoonnummer	020-6789322

Voorzitter ondernemingsraad5

De heer/mevrouw	[…]
Initialen	[…]
Naam	[…]
E-mailadres	[…]
Xxxxxxxxx	Xx Xxxxxxxxx 0000, 0000 XX Xxxxxxxxx
Telefoonnummer	[…]

Voorzitter cliëntenraad6

De heer/mevrouw	[…]
Initialen	[…]
Naam	[…]
E-mailadres	xxxxxxxxxxxx@xxxx.xx
Postadres	Secretariaat CR: ZH 3D, Xx Xxxxxxxxx 0000, 0000 XX Xxxxxxxxx
Telefoonnummer	[…]

3 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de vragenlijst van onderdeel I.1 kopiëren.

4 Naast de beoordeling of er door meer of minder dan 50 personen zorg wordt verleend door uw organisatie, krijgen wij graag een beeld van hoe groot uw organisatie is. Om die reden vragen wij u aan te geven hoeveel medewerkers bij betrokken organisaties werken. Een (zo nauwkeurig mogelijke) benadering van het aantal volstaat. Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting.

5 De NZa kan contact opnemen met de ondernemingsraad om de betrokkenheid van personeel in het kader van vraag II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.

6 De NZa kan contact opnemen met de cliëntenraad om de betrokkenheid van cliënten in het kader van vraag II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.

Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.

Het VUmc omvat het academisch ziekenhuis in de zin van artikel 1.13 WHW bij de bijzondere universiteit, de Vrije Universiteit te Amsterdam ("VU") en de Faculteit Geneeskunde van de VU. Sinds de bestuurlijke fusie van 7 juni 2018 werkt het VUmc nauw samen met het AMC. Het VUmc en AMC vallen samen onder de naam ''Amsterdam Universitair Medische Centra'' (''Amsterdam UMC'').

Als onderdeel van Amsterdam UMC houdt VUmc zich bezig met drie kerntaken:

(i) het leveren van patiëntenzorg;

(ii) het verrichten van medisch wetenschappelijk onderzoek; en

(iii) het aanbieden van (para)medisch onderwijs en opleidingen.

Voor verdere informatie over VUmc wordt verwezen naar de website xxx.xxxx.xx

Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.

VUmc is actief in de regio Amsterdam. Amsterdam UMC bestaat uit twee locaties. Locatie AMC bevindt zich op de Xxxxxxxxxxxx 0 xx Xxxxxxxxx. Locatie VUmc bevindt zich op de Boelelaan 1117 te Amsterdam.

I.2 Organisatie 2

Statutaire naam organisatie: Stichting GGZ inGeest

Nummer Kamer van Koophandel: 34130371

Zorgaanbieder: Nee (zie toelichting hierna)

Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door 0 personen zorg verlenen (zie toelichting hierna).7

Contactpersoon

Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.

De heer/mevrouw	De heer
Initialen	C.J.
Naam	de Boer
E-mailadres	xxxxx@xxxxxxxxx.xxx
Postadres	Xxxxxxxxxxxxx 000, 0000 XX Xxxxxxxxx
Telefoonnummer	020-6789322

7 Naast de beoordeling of er door meer of minder dan 50 personen zorg wordt verleend door uw organisatie, krijgen wij graag een beeld van hoe groot uw organisatie is. Om die reden vragen wij u aan te geven hoeveel medewerkers bij betrokken organisaties werken. Een (zo nauwkeurig mogelijke) benadering van het aantal volstaat. Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting.

Voorzitter ondernemingsraad8

De heer/mevrouw	[…]
Initialen	[…]
Naam	[…]
E-mailadres	[…]
Postadres	Xxxxxxxxxxxxxxx 000, 0000 XX Xxxxxxxxx
Telefoonnummer	[…]

Voorzitter cliëntenraad9

De heer/mevrouw	[…]
Initialen	[…]
Naam	[…]
E-mailadres	xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxx.xx
Postadres	[…]
Telefoonnummer	[…]

Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.

Van deze activiteiten is alleen de Afdeling O&I van GiG een bij de concentratie betrokken organisatie omdat VUmc hierover uitsluitende zeggenschap verwerft. De Afdeling O&I van GiG levert geen zorg en is dan ook geen zorgaanbieder in de zin van de Wmg. GiG is als overdragende partij geen bij de concentratie betrokken organisatie.

(i) Afdeling poliklinieken en Prezens (hulp bij beginnende psychische klachten)

(ii) F-ACT (hulp bij langdurende of blijvende psychiatrische problemen)

(iii) Klinieken Intensive Home Treatment (intensieve thuisbehandeling) en Crisisdiensten

(iv) Onderzoek & innovatie op het gebied van psychiatrie

GiG is een specialistische GGZ-instelling, die actief is in de psychische gezondheidszorg en wetenschappelijk onderzoek naar psychische gezondheidszorg. GiG heeft verschillende afdelingen:

Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.

GiG is actief in de regio Amsterdam, Zuid Kennemerland, Meerlanden en Amstelland. GiG heeft 13 locaties in Amsterdam, Amstelveen, Haarlem, Hoofddorp en Bennebroek.

8 De NZa kan contact opnemen met de ondernemingsraad om de betrokkenheid van personeel in het kader van vraag II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.

9 De NZa kan contact opnemen met de cliëntenraad om de betrokkenheid van cliënten in het kader van vraag II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.

I.3 Beschrijf het karakter van de concentratie.

Gaat het om een fusie, verkrijging van zeggenschap, de totstandbrenging van een gemeenschappelijke organisatie (zie artikel 27 Mededingingswet)?

Meer informatie over het begrip concentratie vindt u in paragraaf 1.1 van de Toelichting

a. De voorgenomen concentratie betreft een concentratie in de zin van:

☐ artikel 27, eerste lid, onder a, van de Mededingingswet (fusie).

☒ artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet (wijziging van zeggenschap).

☐ artikel 27, tweede lid, van de Mededingingswet (totstandbrenging gemeenschappelijke onderneming).

b. Beschrijf het karakter van de voorgenomen transactie in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet. Beschrijf de stappen die achtereenvolgens zullen worden gezet om de voorgenomen concentratie tot stand te brengen, het globale tijdspad en de veranderingen in de structuur van betrokken organisaties als gevolg van de voorgenomen transactie.

GiG wenst alle tot haar Afdeling O&I behorende vermogensbestanddelen over te dragen aan VUmc. Alle activa en passiva gerelateerd aan Afdeling O&I, waaronder (een deel van) de werknemers en projectovereenkomsten, zullen overgaan naar VUmc. VUmc zal het juridische en economische eigendom van alle overgedragen vermogensbestanddelen van de Afdeling O&I verkrijgen. Een en ander is vastgelegd in de door partijen ondertekende Activa-Passiva overeenkomst (bijlage 3), die door partijen is aangegaan onder de opschortende voorwaarden vermeld onder I.3.c. De Activa en Passiva omvatten het volgende:

• […]

VUmc verkrijgt daarmee uitsluitende zeggenschap over een gedeelte van GiG in de zin van artikel 27(1)(b) Mw.

Definitieve besluitvorming door de raden van bestuur van VUmc en GiG heeft plaatsgevonden door middel van ondertekening van de Activa-Passiva overeenkomst. De effectuering van de overname is gepland op 1 januari 2022.

c. Beschrijf de eventuele (opschortende of ontbindende) voorwaarden die in de transactiedocumentatie of anderszins zijn gesteld aan het tot stand brengen van de voorgenomen concentratie. Vermeld van iedere voorwaarde de status en beschrijf of die status een belemmering vormt voor doorgang van de transactie.

Partijen hebben overeenstemming over de Activa-Passiva overeenkomst en hebben deze ondertekend met inachtneming van de hieronder genoemde opschortende voorwaarden.

a. Partijen hebben definitieve overeenstemming bereikt over de inhoud van de bij de Activa-Passiva overeenkomst behorende bijlagen en deze in definitieve vorm aangehecht aan de Activa-Passiva overeenkomst;

b. Partijen hebben definitieve overeenstemming bereikt over de financiële afspraken en hebben deze aangevuld in Artikel 3 van de Activa-Passiva Overeenkomst;

c. de Nederlandse Zorgautoriteit heeft goedkeuring verleend voor de overname.

De onder a. beschreven opschortende voorwaarde is al gedeeltelijk vervuld. Bijlagen die al definitief afgerond zijn c.q. ten aanzien waarvan partijen definitieve overeenstemming hebben bereikt over de inhoud: Bijlage 1, Bijlage 3, Bijlage 6, Bijlage 7, Bijlage 8 en Bijlage 9.

De onder b. beschreven opschortende voorwaarde is al gedeeltelijk vervuld doordat partijen op hoofdlijnen overeenstemming hebben over de (wijze van vaststelling van de) bedragen die worden genoemd in art. 3.1.1 t/m 3.1.5 van de Activa-Passiva overeenkomst.

De meeste bijlagen bij de activa/passiva-overeenkomst (benoemd in de onder a beschreven opschortende voorwaarde) en financiële afspraken (benoemd in de onder b beschreven opschortende voorwaarde) worden naar hun aard zo dicht mogelijk tegen het einde van het boekjaar vastgesteld en zijn daarom nog niet definitief vastgesteld. Over de inhoud van deze bijlagen resp. financiële afspraken bestaat op zich al overeenstemming. Het gaat uitsluitend om het invullen van de meest recente informatie einde boekjaar voordat deze definitief worden gemaakt. Alle bijlagen resp. financiële afspraken zullen op korte termijn definitief worden vastgesteld.

De onder a en b beschreven opschortende voorwaarden zullen aldus tijdig zijn vervuld voor de overdrachtsdatum van 1 januari 2022. De opschortende voorwaarden onder a en b zullen redelijkerwijs dus niet in de weg staan aan de voorgenomen concentratie.

d. Motiveer of de benodigde goedkeuring van toezichthoudende organen is verkregen. Hierbij kunt u denken aan benodigde goedkeuring van de raad van toezicht of de raad van commissarissen.

De raad van toezicht van GiG heeft op 6 oktober 2021 goedkeuring verleend (bijlage 4). De raad van toezicht van VUmc heeft geen formeel goedkeuringsrecht, maar heeft in een eerder stadium de overname

positief onderschreven en later bevestigd dat deze onderschrijving wat haar betreft volstaat.

e. Geef aan op welke documenten de concentratie berust en voeg deze documenten bij.

☐ Intentieovereenkomst (bijvoegen).

☒ Ondertekende activa-passivaovereenkomst (bijlage 3).

☐ Statuten(wijziging) (bijvoegen).

☐ Oprichtingsakte (bijvoegen).

☐ Aandeelhoudersovereenkomst (bijvoegen).

☐ Voorstel tot fusie ex. art. 2:312 BW (bijvoegen).

☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).

ONDERDEEL II – Effectrapportage

Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg.

Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.

II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie.

Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)

GiG heeft een Afdeling O&I met betrekking tot psychiatrie die in veel opzichten al is verweven met de Subafdeling Onderzoek Psychiatrie van VUmc.

[…] VUmc is bereid de activiteiten van de Afdeling O&I van GiG over te nemen en geheel bij VUmc in te bedden, […] en enkele gedwongen ontslagen, (de ''Reorganisatie''), welke Reorganisatie op het moment van ondertekenen van de Activa-Passiva overeenkomst en vervulling van de daarin opgenomen opschortende voorwaarden op een voor VUmc genoegzame wijze is gerealiseerd. Door de Reorganisatie en de overname van de Afdeling O&I door VUmc zal […] – vanaf de overnamedatum – worden toegewerkt naar een neutraal resultaat (dit blijkt ook uit de prognose voor de winst- en verliesrekening, bijlage 5 en de (vereenvoudigde weergave van de) Business Case, bijlage 22). Dit is onder andere het gevolg van een geleidelijke toename van opbrengsten (door relatief meer extern gefinancierde onderzoeksprojecten uit te voeren) en professionalisering van de projectadministratie.

Partijen hebben hiermee gezamenlijk een oplossing gevonden, waarmee de onderzoeksactiviteiten naar de toekomst toe structureel gewaarborgd kunnen worden.

VUmc en GiG werken al tientallen jaren samen, (onder andere) op het gebied van onderzoek met betrekking tot de psychiatrie. VUmc en GiG beogen deze samenwerking na de overname (onder gewijzigde voorwaarden) voort te zetten op een wijze zoals vastgelegd in de samenwerkingsovereenkomst onderzoek.

Zie ook hierna het antwoord op vraag II.4.a.

II.2 Neem organogrammen op van de betrokken organisaties die de (eigendoms- en organisatie)structuur voorafgaand aan én na de voorgenomen concentratie weergeven. Maak middels de organogrammen en eventuele toelichting daarop inzichtelijk waar de (activiteiten van) betrokken organisaties na de voorgenomen concentratie ten opzichte van elkaar worden gepositioneerd. U kunt verschillende organogrammen van één organisatie opnemen om zodoende zowel de eigendomsstructuur als de organisatiestructuur weer te geven. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting)

Als gevolg van de overname zullen de onderzoeksactiviteiten die nu worden verricht door de Afdeling O&I na de overname worden ingebed in de Subafdeling Onderzoek Psychiatrie (3951) van de afdeling psychiatrie van VUmc. Daarbuiten wijzigt de eigendoms- en organisatiestructuur van VUmc en GiG niet.

Voor het organisatieschema van VUmc zie bijlage 6. Voor de eigendomsstructuur van VUmc zie bijlage 7.

Voor het organisatieschema van GiG zie bijlage 8.

De juridische structuur van GiG bestaat uit de stichting. GiG heeft geen groepsmaatschappijen.

II.3 Beschrijf, aan de hand van onderdelen a t/m h, wat de gevolgen zijn van de concentratie voor de zorgverlening aan de cliënt en de zorgprocessen van betrokken organisaties. Ga voor beantwoording van onderdelen a t/m j uit van een termijn van vijf jaar na effectuering van de voorgenomen concentratie. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)

a. Vermeld wat er verandert in de organisatie van de zorgverlening en in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt.

Denk hierbij aan de vraag of maatschappen/afdelingen worden geïntegreerd, of (een deel van het) zorgaanbod vervalt, of dat het zorgaanbod juist wordt uitgebreid als gevolg van de concentratie.

De concentratie zal geen gevolgen hebben voor het huidige aanbod van zorg. De Afdeling O&I verleent geen zorg. Het zorgaanbod verandert daardoor dus ook niet. De cliëntenraad van VUmc heeft onderschreven dat de overname geen impact heeft op patiëntenzorg in zijn advies van 18 oktober 2021 (zie bijlage 16).

De concentratie kan de zorgverlening van partijen aan de cliënt uiteindelijk wel (indirect) verbeteren doordat de toekomstbestendigheid van het door VUmc en GiG gezamenlijk te verrichten medisch- wetenschappelijk onderzoek op gebied van de psychiatrie hiermee wordt gewaarborgd. Cliënten van zowel VUmc als GiG kunnen daarmee (indirect) profiteren van verbeterde zorg als gevolg van (de uitkomsten van) geïntegreerd en efficiënt onderzoek.

b. Geef aan of zorgprocessen van de organisaties voorafgaand aan de voorgenomen concentratie van elkaar verschillen, en of deze worden (her)ingericht/op elkaar worden afgestemd. Beschrijf concreet hoe zorgprocessen worden ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

De overname heeft geen effect op de zorgprocessen van VUmc. De onderzoeksactiviteiten van de Afdeling O&I hebben betrekking – en zullen betrekking blijven hebben - op patiënten van GiG, overigens ook zonder effect op de zorgprocessen aan de zijde van GiG. Omdat er geen beoogde wijzigingen in (zorg)processen zijn, zijn er daarmee ook geen voor de cliënt merkbare gevolgen voorzien.

c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en of zorgverlening wordt herverdeeld over verschillende locaties. Licht toe welke gevolgen dit heeft voor de cliënt (bijvoorbeeld in toegankelijkheid van zorg, reistijd, andere zorgverleners, andere zorgprocessen).

De Afdeling O&I verleent geen zorg. De toegankelijkheid van de zorg van VUmc zal dan ook niet wijzigen. Partijen hebben bovendien geen plannen om te verhuizen. VUmc zal na de overname 50% van het totaalaantal vierkante meter van de locatie Oldenaller van GiG – van waaruit VUmc en GiG onderzoek blijven verrichten – huren. Op termijn wordt wel een verhuizing van de onderzoeksactiviteiten van VUmc

naar een eigen locatie van VUmc beoogd.

d. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op locaties worden voorzien en beschrijf welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Denk bijvoorbeeld aan de vragen: In hoeverre wordt zorgverlening samengevoegd als gevolg van de concentratie? Verandert de schaalgrootte om een andere reden? Wat merkt de cliënt van de wijziging van de schaalgrootte?

De Afdeling O&I verleent geen zorg. Er wordt geen zorgverlening samengevoegd als gevolg van de concentratie. De concentratie heeft alleen betrekking op de Afdeling O&I. Ook verandert de schaalgrootte

niet om een andere reden.

e. Geef aan welke andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt.

Geen. Zoals hiervoor toegelicht zullen cliënten niets merken van de beoogde integratie gelet op de aard

van de activiteiten die worden overgedragen.

f. Beschrijf welke cultuurverschillen er bestaan tussen de betrokken organisaties. Motiveer of deze

cultuurverschillen integratierisico’s met zich meebrengen en zo ja, welke maatregelen zullen worden genomen om deze risico’s te ondervangen.

Er bestaan geen tot weinig cultuurverschillen tussen de Afdeling O&I en de Subafdeling Onderzoek Psychiatrie van VUmc, omdat deze afdelingen al jarenlang nauw samenwerken.

g. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Zoals hiervoor onder a tot en met f beschreven zijn er geen veranderingen in de zorgprocessen en daarmee geen voor de cliënt merkbare gevolgen als gevolg van de concentratie.

h. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen

voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen. Geef aan welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Besteed hierbij specifiek aandacht aan de risico’s voor de kwaliteit en bereikbaarheid van zorg.

Zoals onder a tot en met f beschreven zijn er geen veranderingen in de zorgprocessen, dus ook geen daarmee verbonden risico's of merkbare gevolgen voor de cliënt als gevolg van de concentratie.

II.4 Beschrijf het integratie-/veranderproces met betrekking tot de ondersteunende afdelingen/processen (onder meer HR, ICT, (zorg)administratie, facilitair bedrijf).

(Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)

a. Beschrijf de veranderingen die gaan plaatsvinden in de ondersteunende afdelingen na de voorgenomen concentratie.

Worden er ondersteunende afdelingen/processen van organisaties geïntegreerd? Worden anderszins ondersteunende processen aangepast? Gaat één organisatie bepaalde ondersteunende processen verzorgen voor alle betrokken organisaties?

De Afdeling O&I van GiG wordt geïntegreerd in de Subafdeling Onderzoek Psychiatrie (3951) van de afdeling psychiatrie van VUmc en zal onder leiding staan van het afdelingshoofd psychiatrie.

Als gevolg van de overname zullen geen veranderingen plaatsvinden in de organisatie van de ondersteunende afdelingen van VUmc en GiG. Wel zullen bepaalde activiteiten die nu worden verricht door ondersteunende afdelingen van GiG ten behoeve van de Afdeling O&I van GiG, na de overname worden verricht door ondersteunende afdelingen van VUmc ten behoeve van de Subafdeling Onderzoek Psychiatrie (3951). De Subafdeling Onderzoek Psychiatrie van VUmc zal bijvoorbeeld volledig gebruik blijven maken van de ICT-voorzieningen van VUmc (die deze al dan niet tijdelijk met behulp van GiG organiseert in verband met een geplande ICT-migratie binnen VUmc, zie hierna ook onder II.4.e).

In verband met de verhuur van 50% van de locatie Oldenaller van GiG aan VUmc, zal GiG een aantal met de huur verband houdende facilitaire diensten gaan verlenen aan VUmc. De afspraken hierover zijn

vastgelegd in een overeenkomst facilitaire diensten.

b. Beschrijf de belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt in het kader van het integratie-

/veranderproces.

Er zijn geen belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt in het integratie-/veranderproces.

c. Beschrijf het afwegingskader op grond waarvan de in onder b genoemde keuzes zullen worden gemaakt.

Omdat er geen belangrijke keuzes zijn die nog moeten worden gemaakt in het integratie-/veranderproces, is hier geen afwegingskader voor beschikbaar.

d. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen in de ondersteunende processen te realiseren en/of tot de keuzes te komen zoals beschreven onder b.

Als gevolg van de concentratie zullen de ondersteunende activiteiten die nu worden verricht door GiG na de totstandkoming van de concentratie moeten worden verricht door VUmc. In dat kader zal de uitvoering van projecten moeten worden overgezet op de ICT-faciliteiten van VUmc en moeten de werknemers die op grond van overgang van onderneming overgaan naar VUmc of worden gedetacheerd aan VUmc worden geïncludeerd in de reguliere HR-processen en -administratie van VUmc. De facilitaire diensten die GiG aan VUmc zal gaan verlenen in verband met de huur van 50% van de locatie Oldenaller van GiG, worden op dit moment feitelijk ook al verleend, waardoor geen wijzigen zullen plaatsvinden in deze processen.

Omdat er geen belangrijke keuzes zijn die nog moeten worden gemaakt in het integratie-/veranderproces, zijn er geen stappen die in dat kader moeten worden genomen.

e. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen.

Partijen zijn zich bewust van de in de tabel hieronder beschreven (beperkte) risico's in de transitieperiode. In de tabel is aangegeven op welke wijze deze risico's worden ondervangen.
	Risico	Wijze waarop deze wordt ondervangen
	1. ICT-migratie	[…] […]
	2. Tegenvallend financieel resultaat	Zekerheidshalve houden partijen rekening met een financieel resultaat dat minder gunstig is dan partijen op dit moment voorzien. Voor zover dit risico zich zou realiseren, is VUmc in staat de gevolgen hiervan zelf te dragen (de impact zal beperkt zijn gelet op de schaalgrootte van VUmc en de beschikbare financiële middelen). Daarnaast zullen in dat geval de noodzakelijke maatregelen worden getroffen om dit risico zo veel mogelijk af te wenden.
	3. Tegenvallend wervend vermogen op subsidie-/opdrachtenmarkt	Het wervend vermogen van de afdeling O&I is van belang voor de succesvolle voortzetting van de activiteiten na de totstandbrenging van de voorgenomen concentratie. Om te voorkomen dat het wervend vermogen van de afdeling O&I na de overname afneemt, hebben partijen een werkgroep ingesteld die zich bezighoudt met het opstellen van beleid om het wervend vermogen op de subsidie-/opdrachtenmarkt naar de toekomst toe te waarborgen.
	4. Werknemers die afscheid nemen	Werknemers kunnen als gevolg van de tostandbrenging van de voorgenomen concentratie vertrekken. Hoewel dit in theorie altijd een risico is, wordt de kans dat dit risico zich realiseert laag ingeschat doordat het karakter van de huidige afdeling O&I wordt behouden. […]
	5. Tegenvallend wervend vermogen op de arbeidsmarkt	Het – op termijn – aantrekken van (onderzoeks- )medewerkers is van belang voor de succesvolle voortzetting van de activiteiten na de voorgenomen concentratie. Om te voorkomen dat op enig moment een tekort aan beschikbaar

personeel ontstaat, hebben partijen een werkgroep ingesteld die zich bezighoudt met het opstellen van beleid om het wervend vermogen op de arbeidsmarkt naar de toekomst toe te waarborgen.

II.5 Beschrijf hoe de voorgenomen concentratie wordt gefinancierd en wat de verwachte financiële gevolgen zijn van de voorgenomen concentratie voor de betrokken zorgaanbieders na de concentratie.

In verband met de totstandkoming van de concentratie hebben VUmc en GiG de volgende financiële afspraken gemaakt:

• […]

[…]

II.6 Beschrijf welke synergievoordelen ontstaan als gevolg van de voorgenomen concentratie. Indien van toepassing: beschrijf hoe een negatieve financiële situatie van (één van) de betrokken organisatie(s) wordt omgebogen na de voorgenomen concentratie. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)

[…] Om tot een gezonde exploitatie van de afdeling te komen, hebben GiG en VUmc een Business Case opgesteld. De Business Case gaat uit van een personeelskostenreductie en een aantal financiële kernafspraken op basis waarvan de verwachting is dat in een periode van 5 jaar – vanaf de overnamedatum

– wordt toegewerkt naar een neutraal resultaat.

Een (vereenvoudigde weergave van) de Business Case is opgenomen als bijlage 22. […] door middel van het doorvoeren van drie herstelplannen die primair gericht zijn op een afname van de personeelskosten, alsmede door middel van een reductie van de (daarmee samenhangende) huisvestingskosten, ICT-kosten en de omvang van de facilitaire diensten […].

[…] Voor de aankomende jaren zal de focus liggen op het dekkend maken van de personeelskosten uit de opbrengsten die worden gegenereerd met het uitvoeren van onderzoeksopdrachten. Zowel bij de werving van onderzoeksopdrachten als bij de inzet c.q. het aantrekken van personeel zal hier alle aandacht voor zijn. De verwachting is dat hiermee de benodigde verdere financiële verbeteringen zullen worden gerealiseerd.

II.7 Neem een geconsolideerde meerjarenprognose op (minimaal 5 jaren vanaf de voorgenomen concentratie). Overleg eventuele andere documenten waaruit de verwachte financiële gevolgen blijken. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)

☐ Prognose van de balans (bijvoegen).

☒ Prognose van de winst en verliesrekeningen (zie bijlage 5).

☐ Analyse synergievoordelen (bijvoegen).

☐ Integratiekosten (bijvoegen).

☐ Businessplan (bijvoegen).

☐ Begroting van de organisatie na concentratie (bijvoegen).

☐ Prognose van de financiële ratio’s (bijvoegen).

☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).

II.8 Beschrijf bij onderdelen a t/m d de wijze waarop de cliënten, personeel en andere stakeholders zijn betrokken bij het concentratievoornemen.

Wij beoordelen of cliënten, personeel en andere stakeholders op een zorgvuldige wijze zijn betrokken bij de voorbereiding van de concentratie. Wij sluiten hierbij aan bij de regels die voortvloeien uit de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz) en de Wet op de ondernemingsraden (WOR).

Dit betekent dat wij onder andere beoordelen of:

1. stakeholders tijdig en op begrijpelijke wijze zijn betrokken bij de concentratieplannen, en;

2. hun oordelen en/of aanbevelingen hierover kenbaar hebben kunnen maken, en;

3. dat zij weten hoe hun eventuele oordelen en/of aanbevelingen zijn meegenomen in de besluitvorming.

a. Beschrijf de wijze waarop cliënten zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en hoe is omgegaan met de inbreng van cliënten. Beschrijf hiertoe het proces dat met cliënten is doorlopen en overleg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten.10

Belangrijk hierbij is dat wordt beschreven of het oordeel en de aanbevelingen van cliënten overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting)

Beide partijen hebben een cliëntenraad. Op 27 september 2021 hebben de raden van bestuur van VUmc en GiG advies gevraagd aan de cliëntenraden (bijlagen 9 en 10). Advies van de cliëntenraad van VUmc is uitgebracht op 18 oktober 2021 en was positief (bijlage 11). Ook XxX heeft positief advies gekregen van de cliëntenraad ten aanzien van de totstandbrenging van de concentratie op 29 oktober 2021 (bijlage 12). Aan de adviezen van beide cliëntenraden zijn geen voorwaarden verbonden.

Wel heeft de cliëntenraad van GiG in haar advies van 29 oktober 2021 een aantal vragen gesteld. Deze zijn op 22 november jl. mondeling besproken met de cliëntenraad. De cliëntenraad heeft bevestigd dat de

10 Wij sluiten aan bij de Wmcz. Dit betekent dat wij de betrokkenheid van cliënten beoordelen indien uw organisatie op grond van de Wmcz gehouden is een cliëntenraad in te stellen en onder de zorgspecifieke concentratietoets valt omdat uw organisatie door minimaal 50 personen zorg doet verlenen.

vragen hiermee op een voor haar genoegzame wijze zijn beantwoord. Het schriftelijke verslag van dit overleg is aangehecht als bijlage 23.

b. Beschrijf de wijze waarop het personeel is betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en hoe is omgegaan met de inbreng van het personeel. Beschrijf hiertoe het proces dat met het personeel is doorlopen en overleg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten.

Belangrijk hierbij is dat wordt beschreven of het oordeel en de aanbevelingen van medewerkers overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting).

Beide partijen hebben een ondernemingsraad. Op 27 september 2021 heeft de raad van bestuur van VUmc advies gevraagd aan de ondernemingsraad (bijlage 13). Op 2 november 2021 heeft VUmc positief advies gekregen van de ondernemingsraad ten aanzien van de totstandbrenging van de concentratie (bijlage 15).

Op 24 september 2021 heeft de raad van bestuur van GiG advies gevraagd aan de ondernemingsraad (zie bijlage 14). Op 11 oktober 2021 heeft een overlegvergadering plaatsgevonden met de ondernemingsraad van GiG ter bespreking van de adviesaanvraag. Advies van de ondernemingsraad van GiG is uitgebracht op 21 oktober 2021 en ook dit advies was positief (bijlage 16). De ondernemingsraad van GiG had aan haar positieve advies de voorwaarde verbonden dat een akkoord zou worden bereikt met de vakbonden over het sociaal overdrachtsprotocol. De raad van bestuur van GiG heeft op 8 november 2021 gereageerd op dit advies en bevestigd dat aan de voorwaarde zal worden voldaan (bijlage 17). De ondernemingsraad heeft bevestigd dat de voorwaarde op een voor de ondernemingsraad genoegzame wijze is vervuld op 8 november 2021 (bijlage 17).

Voorts zijn Partijen in overleg gegaan met de vakbonden over een addendum op het lopende sociaal plan van GiG waarin afspraken worden gemaakt over de wijze waarop wordt omgegaan met de verschillende van toepassing zijnde CAO's in het kader van de overgang van het personeel van GiG naar VUmc. Partijen wachten op de definitieve bevestiging van de vakbonden ten aanzien van de meest recente versie van het

protocol.

c. Geef aan welke andere stakeholders bij de concentratie dienen te zijn betrokken. Xxxxxxx daarnaast of goedkeuring van deze stakeholders is vereist voor de voorgenomen concentratie en neem de contactgegevens van deze stakeholders op.

Andere stakeholders kunnen bijvoorbeeld zijn: zorgverzekeraars/-kantoren, banken, (lokale/regionale) overheden, et cetera.

VUmc heeft een stafconvent. VUmc heeft positief advies gekregen het stafconvent ten aanzien van de totstandbrenging van de concentratie […]

De voorgenomen concentratie is, in overeenstemming met artikel 4, lid 1 van de SER Fusiegedragsregels 2015, gemeld bij de Sociaal Economische Raad per brief van 4 oktober 2021 (bijlage 21).

Daarnaast zijn de volgende vakbonden geïnformeerd over deze melding en de voorgenomen concentratie per brief van 30 september 2021:

FNV (Vakbond Verkoper en Koper)

NU '91 (Vakbond Verkoper en Koper) FBZ (Vakbond Verkoper en Koper)

CNV Connectief resp Zorg & Welzijn (Vakbond Verkoper resp Koper) FNV Zorg en Welzijn (Vakbond Koper)

CMHF (Vakbond Koper) AC/FBZ (Vakbond Koper)

d. Beschrijf de wijze waarop de bij c genoemde stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en beschrijf hoe is omgegaan met de inbreng van de stakeholders. Neem hiertoe een korte inhoudelijke weergave op van het traject dat is doorlopen met betrokken stakeholders. Overleg onderbouwende documentatie.

Vakbonden en de SER hebben vanzelfsprekend geen goedkeuringsrecht ten aanzien van de totstandbrenging van de voorgenomen concentratie. Uit de Fusiegedragsregels van de SER volgt dat informatie over de voorgenomen concentratie ter kennisgeving dient te worden overlegd (artikelen 4 en 8). Wel is de voorgenomen concentratie zorgvuldig afgestemd met de vakbonden en is in dat verband een sociaal overdrachtsprotocol overeengekomen, zie onderdeel II.8, onder b van het aanvraagformulier.

De vakbonden en de SER zijn geïnformeerd met brieven van 30 september 2021 (zie bijlage 20) en 4 oktober 2021 (zie bijlage 21)

De vakbonden waren daarvoor al op de hoogte van de voorgenomen overname vanuit de gesprekken tussen partijen over het sociaal overdrachtsprotocol.

ONDERDEEL III – Cruciale zorg

Door de beantwoording van de vragen in dit onderdeel kan de NZa beoordelen of de continuïteit van de cruciale zorg met de voorgenomen concentratie in gevaar komt.

III.1 Geef aan welke vormen van cruciale zorg door de betrokken organisaties worden aangeboden.

Meerdere antwoorden mogelijk (Zie hoofdstuk 3 van de Toelichting).

☒ ambulancezorg

☒ spoedeisende hulp

☒ acute verloskunde

☒ crisisopvang geestelijke gezondheidszorg

☒ Wlz-zorg

☐ geen cruciale zorg

III.2 Beschrijf, indien de betrokken organisaties ambulancezorg aanbieden, de verandering bij ambulancezorg van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de ambulancezorg na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.

Ten minste 97% van de bevolking moet binnen 15 minuten responstijd bereikt kunnen worden en in ten minste 95% van de spoedmeldingen moet een ambulance binnen 15 minuten na aanname van de melding door een centrale post ambulancevervoer ter plaatse zijn.

Na de concentratie zal VUmc op het gebied van cruciale zorg dezelfde activiteiten blijven verrichten. De concentratie heeft derhalve geen gevolgen voor de continuïteit van cruciale zorg. De normen voor cruciale zorg komen dan ook niet in gevaar.

III.3 Beschrijf, indien de betrokken organisaties spoedeisende hulp (SEH) aanbieden, de verandering bij SEH van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de SEH na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.

Een afdeling SEH moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en moet 7 x 24 uur over minimaal één SEH-arts en één SEH-verpleegkundige beschikken.

III.4 Beschrijf, indien de betrokken organisaties acute verloskunde aanbieden, de verandering bij acute verloskunde van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de acute verloskunde na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.

De zorgaanbieder moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en binnen 30 minuten na vaststelling van de diagnose van een spoedeisende situatie moet door een gynaecoloog of geautoriseerd obstetrisch professional de benodigde medisch specialistische behandeling kunnen worden gestart.

III.5 Indien de betrokken organisaties crisisopvang geestelijke gezondheidszorg aanbieden, geef dan aan wat na de concentratie regionaal wordt vastgelegd met betrekking tot de borging van de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties.

Voor crisisopvang geestelijke gezondheidszorg geldt dat regionaal moet zijn vastgelegd door welke zorgaanbieders de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties wordt geborgd.

Na de concentratie zal GiG op het gebied van cruciale zorg dezelfde activiteiten blijven verrichten. De concentratie heeft derhalve geen gevolgen voor de continuïteit van cruciale zorg. De normen voor cruciale zorg komen dan ook niet in gevaar.

III.6 Geef aan, indien de betrokken organisaties Wlz-zorg aanbieden, of de voorgenomen concentratie veranderingen met zich mee zal brengen in de sociale context waarin betrokken organisatie(s) Wlz-zorg levert of leveren.

Denk bij de sociale context onder meer aan aansluiting bij een bepaalde godsdienst of levensovertuiging, wonen (na)bij de partner, de geografische ligging van het zorgaanbod, et cetera.

ONDERDEEL IV – Overige informatie en bijlagen

IV.1 Welke overige informatie die hiervoor nog niet is genoemd, is voor de NZa relevant voor de beoordeling?

Niet van toepassing.

IV.2 Geef een genummerde opsomming van de bijlagen die aan dit formulier zijn toegevoegd.

(Zie voor meer informatie over publicatie van de bijlagen paragraaf 5.1 van de Toelichting)

Bijlagen:

1. Volmacht I

2. Volmacht II

3. Ondertekende Activa-Passiva overeenkomst

4. Goedkeuring RvT GiG

5. Prognose van winst- en verliesrekening

6. Organisatiestructuur VUmc

7. Eigendomsstructuur VUmc

8. Organisatiestructuur GiG

9. Brief aan cliëntenraad VUmc van 27 september 2021

10. Brief aan cliëntenraad GiG van 27 september 2021

11. Brief van cliëntenraad VUmc van 18 oktober 2021

12. Brief van cliëntenraad GiG van 29 oktober 2021

13. Brief aan ondernemingsraad VUmc van 27 september 2021

14. Brief aan ondernemingsraad GiG 24 september 2021

15. Brief van ondernemingsraad VUmc van 2 november 2021

16. Brief van ondernemingsraad GiG van 21 oktober 2021

17. Mail van ondernemingsraad GiG van 8 november 2021

18. Brief aan stafconvent VUmc van 27 september 2021

19. Brief van stafconvent VUmc van 27 oktober 2021

20. Brief aan vakbonden 30 september 2021

21. Brief aan SER 4 oktober 2021

22. Business Case (vereenvoudigde weergave)

23. Verslag overleg cliëntenraad GiG van 22 november jl.

Document Metadata

Table of Contents

In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.

Document Metadata