Raamovereenkomst en prestatieafspraken Sint Anthonis

In de raamovereenkomst geven we samen richting aan onze ambities per thema. Daarbij gelden het gemeentelijke woonbeleid, het beleid van de corporaties, het jaarlijkse bod op de woonvisie en de belangen van de huurders als vertrekpunt. Huurdersvertegenwoordiging ontbreekt en blijft een punt van aandacht.

In de prestatieafspraken benoemen we welke activiteiten we jaarlijks ondernemen om deze ambities te realiseren. Deze activiteiten vullen we jaarlijks aan. Wanneer bijvoorbeeld gewijzigd Rijksbeleid meer kansen biedt of het onmogelijk maakt de afgesproken prestaties te realiseren, gaan we hierover met elkaar in gesprek.

Afgelopen jaren werkten we intensief samen, deelde we beleid met elkaar en kwamen we tot gezamenlijke inzichten. Deze samenwerking is nodig om ambities te realiseren. We hebben er alle vertrouwen in dat deze samenwerking ook komende jaren succesvol is.

Leeswijzer

Daar waar er ‘we’ benoemd staat wordt bedoeld: gemeente Sint Anthonis en Mooiland.

Deze raamovereenkomst en prestatieafspraken richten zich op vijf thema’s:

• Samenwerking

• Beschikbaarheid sociale huurwoningen

• Betaalbaarheid

• Duurzaamheid van de sociale huurvoorraad

• Sociale opgave

1. Samenwerking ‌

Onze ambitie:

We werken samen in een partnerschap. Bij een partnerschap is er sprake van wederzijdse inspanning, vertrouwen en aanspreekbaarheid. Dat houdt ook in dat we ons kwetsbaar durven op te stellen en bepaalde marges van onzekerheid aanvaarden.

Het samenwerken in een partnerschap betekent dat wij:

Transparant en open zijn naar elkaar toe, ook over ieders mogelijkheden qua menskracht en financiële middelen rekening houdend met ieders verantwoordelijkheden;

Het gemeenschappelijke doel in het oog houden en binnen de kaders van de eigen organisatie toewerken naar het bereiken van dit gemeenschappelijke doel;

Xxxxxxx positie en elkaars inbreng in het partnerschap respecteren;

In een vroegtijdig stadium informatie met elkaar delen die betrekking heeft op de onderzoeken en/of onderwerpen in deze prestatieafspraken;

Elkaar aanspreken op het moment dat er knelpunten in de uitvoering van deze prestatieafspraken of in de samenwerking optreden;

Elkaar aanspreken op het niet nakomen van gemaakte afspraken.

2. Beschikbaarheid sociale huurwoningen ‌

Onze ambitie:

We bieden voldoende sociale huurwoningen voor de doelgroep. Daarbij willen we recht doen aan de woonvraag van bijzondere doelgroepen zonder daarbij de kans van reguliere woningzoekenden te verminderen. Dit bereiken we o.a. door de huidige woningvoorraad licht uit te breiden*. Daarnaast stoppen we tijdelijk met de verkoop van huurwoningen. Tenslotte sturen we op vraagdruk van verschillende doelgroepen.

*Gebaseerd op de huishoudensprognoses 2030-2040

De sociale woningvoorraad licht uitbreiden betekent dat:

Mooiland een gewenste woningportefeuille van 750-775 sociale huurwoningen in 2030 nastreeft;

Mooiland 20 tot 40 nieuwe sociale huurwoningen bouwt. Voornamelijk in de kernen Sint Anthonis, Wanroij en eventueel de kern Oploo;

We ons inspannen om de realisatie van sociale huurwoningen mogelijk te maken. Bijvoorbeeld door het leveren van de benodigde personele capaciteit voor het begeleiden van plannen en het voeren van de noodzakelijke procedures;

De gemeente de bouw van sociale huurwoningen bevordert door eigen grondposities te verkopen tegen een doelmatige prijs of voorwaarden te stellen aan marktpartijen.

Tijdelijk stoppen met de verkoop van huurwoningen betekent dat:

Mooiland geen (individuele) sociale huurwoningen verkoopt. Maar dit op termijn weer oppakt om niet passende producten af te stoten voor meer passendere producten;

De gemeente inzet op het bieden van voldoende alternatieven zoals goedkope of betaalbare koopwoningen.

Sturen op vraagdruk van woningzoekenden betekent dat:

Mooiland zich houdt aan de wettelijke kaders rondom passend toewijzen;

We streven naar een goede balans in de verdeling van woningen. Naast de reguliere woonruimteverdeling wijst Mooiland ook woningen toe aan mensen in bijzondere situaties;

We de ontwikkeling van de vraagdruk blijven monitoren en, als daar aanleiding voor is, acties afspreken; Mooiland instrumenten inzet om slaagkansen van bepaalde doelgroepen te verbeteren en/of doorstroming te bevorderen. Bijvoorbeeld door inzet van voorrang-labels voor jongeren tot 23 jaar, 60-plus of met een indicatie Volledig Pakket Thuis.

Begrippen

• Midden huur: woningen met een huur van € 720 - € 850/900

3. Betaalbaarheid ‌

Onze ambitie:

We houden sociale huurwoningen betaalbaar. We zijn er ons van bewust dat betaalbaarheid niet alleen uit de huurlasten bestaat. Daarom pakken we onze verantwoordelijkheid om de woonlasten niet of gering te laten stijgen. We willen ook voorkomen dat betalingsachterstanden oplopen.

Huurwoningen betaalbaar houden betekent dat:

Mooiland minimaal 80% van de woningvoorraad beschikhaar houdt voor woningzoekenden met recht op huurtoeslag (primaire doelgroep). Mooiland wijst in deze huurklasse ook toe aan de secundaire doelgroep; Mooiland in sommige gevallen woningen van DAEB naar niet-DAEB overbrengt. We doen dit alleen als dit wenselijk is binnen de opbouw van huren binnen een wijk of dorp en niet in strijd is met onze algemene doelstelling;

Mooiland de jaarlijkse huuraanpassing inzet om een eerlijkere prijs-kwaliteitverhouding te krijgen. Deze huuraanpassing wordt jaarlijks vastgesteld in overleg met haar huurderskoepel (binnen de kaders die de Minister van BZK daarvoor stelt).

Woonlasten betaalbaar houden betekent dat:

De gemeente een algemeen beleid en voorzieningen heeft voor mensen met een minimuminkomen. Dit houdt onder andere in: Kwijtschelden gemeentelijke belastingen, eigen bijdrage WMO-voorzieningen, deelname aan de collectieve ziektekostenverzekering.

Betalingsachterstanden voorkomen betekent dat:

We de samenwerking continueren rondom schuldhulpverlening bij huurachterstand (samenwerkingsovereenkomst 2013);

Mooiland een actief beleid voert om huurachterstanden te voorkomen;

Mooiland een laatste-kans-contract heeft waarbij wordt ingezet op begeleiding van problematische huurders om uitzetting te voorkomen of mensen die hun woning zijn uitgezet en (opnieuw) een woning gaan huren.

Begrippen

• DAEB: Diensten van Algemeen Economisch Belang

4. Duurzaamheid van de woningvoorraad ‌

Onze ambitie:

Het klimaat verandert in een rap tempo. Rigoureuze maatregelen om verergering te voorkomen zijn nodig en daar willen we een zeer actieve bijdrage aan leveren. Hiermee voeren we uit wat de coalitiepartijen in het coalitieakkoord hebben afgesproken.

We streven naar een woningvoorraad die in 2050 energieneutraal en circulair is. Dit doet Mooiland door het realiseren van of het verbeteren van woningen naar energiezuinige en duurzame woningen (bestaand en nieuw) in een klimaatbestendige woonomgeving.

Het bereiken van een energie neutrale en circulaire woningvoorraad betekent dat: De gemeenten in het Land van Cuijk willen in 2030 klimaatbestendig zijn;

We een Duurzaamheidsakkoord voor het Land van Cuijk afsluiten met daarin o.a. afspraken en concrete acties over landelijke, gemeentelijke en corporatie doelstellingen op het gebied van Energie en Klimaat, maar ook van thema’s als circulariteit en biodiversiteit.

Mooiland gemiddeld energielabel A in 2030 van haar woningvoorraad nastreeft. Hiervoor sluit Mooiland aan bij het natuurlijke moment van onderhoud, verbetering van ‘slechte labels’ en reductie van CO2- uitstoot via een mix van onderhoud- en investeringsprogramma’s;

Mooiland laat de besparing op de energierekening die het gevolg is van de verduurzaming zoveel mogelijk terugvloeien naar de huurder.

Begrippen

• Energieneutraal: alle energie (elektriciteit en warmte) die wordt verbruikt in de woning wordt via de woning/ perceel duurzaam opgewekt, dan wel ingekocht uit duurzame bronnen.

• Klimaatbestendig: woningen en leefomgeving zijn bestand tegen ‘extreme’ gevolgen van klimaatverandering,

zoals hevige neerslag en periodes van hitte(stress).

• Circulair: alle producten/materialen zijn 100% remontabel, up-cyclebaar of composteerbaar

• Biodiversiteit: een verscheidenheid aan leven (stimuleren flora en fauna)

5. Sociale opgave ‌

Onze ambitie:

We vinden het belangrijk dat mensen met een behoefte aan zorg en/of ondersteuning in de wijk kunnen blijven wonen. Dit waarborgen we onder andere door het bieden van woningen die aansluiten bij de behoefte van bewoners, voorzieningen en (in)formele steunstructuren. We willen er zijn voor specifieke doelgroepen en zorgen daarom voor huisvesting. We anticiperen op de Extramuralisering. We zetten in op het voorkomen van onnodige instroom en wachtlijsten bij de uitstroom uit beschermde woonvormen, samen met zorg- en maatschappelijke opvang-partners. Ook vinden we een leefbare woonomgeving, waar mensen respectvol met elkaar en de woonomgeving omgaan, belangrijk. We delen de verantwoordelijkheid in het bestrijden van woonoverlast, onrechtmatig bewonen en illegale activiteiten. We doen dit samen met huurders en onze relevante maatschappelijke partners.

Het bieden van juiste woningen, voorzieningen en (in)formele steunstructuren betekent dat:

We samen werken aan bewustwording onder bewoners rondom ouder worden. Zo kunnen mensen zich voorbereiden op hun toekomstige woonvraag;

Mooiland al veel nultreden- en/of levensloopgeschikte woningen in haar woningvoorraad heeft. Toch bouwen we nog vooral dit type woningen;

We het mogelijk maken om bestaande woningen aan te passen. Hiervoor maakt de gemeente gebruik van het WMO-beleid. Mooiland biedt gratis ‘pluspunten’ aan waarmee huurders langer zelfstandig kunnen wonen.

Het huisvesten van specifieke doelgroepen betekent dat:

Mooiland vergunninghouders voorrang geeft om de taakstelling van de gemeente te realiseren. De gemeente werkt met de welzijnspartners aan een goede start van deze mensen in hun nieuwe woonomgeving;

We kiezen voor regionale aanpak in de programmalijn ‘Welkom thuis in de wijk’ voor uitstroom vanuit beschermde woonvormen in de wijken. Hiervoor stelt Mooiland maximaal 20 woningen per jaar beschikbaar;

Mooiland biedt preventieve woonbegeleiding (woonopvang aan de Stationsweg in Boxmeer);

Mooiland staat open voor initiatieven van beschermde woonvormen. Hierbij kijkt Mooiland zoveel mogelijk naar doelmatige en duurzame inzetbaarheid van het vastgoed.

Verantwoordelijkheid nemen voor een leefbare woonomgeving betekent dat:

We samen werken aan het vroegtijdig signaleren en aanpakken van (sociale) problemen en ondermijning; We een belangrijke opgave zien in het activeren van bewoners. We stimuleren ontmoeting waardoor de betrokkenheid en zelfbeheer van bewoners met hun eigen omgeving wordt vergroot;

We geen lange termijnplannen maken, maar instrumenten probleem- en vraag gestuurd inzetten. Bijvoorbeeld Buurtbemiddeling of ambulante woonbegeleiding;

We samenwerken met partners zoals Socium, Politie, GGZ Oos-Brabant, GGD HvB en Pantein;

We ons inzetten voor een prettige, schone, hele en veilige leefomgeving. De gemeente heeft een taak in de openbare ruimte. Mooiland geeft ieder jaar geld uit aan (fysieke) leefbaarheidsactiviteiten;

We inzetten op formele en informele participatie. Formele participatie, in de vorm van een lokale huurdersvertegenwoordiging, ontbreekt.

Begrippen

• Extramuralisering: het streven om buiten de muren van een intramurale instelling (waar iemand opgenomen

wordt) gelijkwaardige zorg te bieden, bijvoorbeeld in de eigen woning (thuiszorg).

• Pluspunten: Gratis aanpassingen in de woning zoals handgrepen, verhoogd toilet of verwijderen van drempels.

Prestatieafspraken 2020-2022 ‌

Samenwerking	Afspraak	2020	2021	2022
1.1	Mooiland stelt jaarlijks in overleg met haar huurdersorganisatie een activiteitenoverzicht op en stuurt deze, voor 1 juli, op aan het College van burgemeester en wethouders.	X	X	X
1.2	Ambtelijk ontmoeten we elkaar (meer) inhoudelijk op thema’s. We monitoren periodiek de uitvoering van deze raamovereenkomst en prestatieafspraken.	X	X	X
1.3	Bestuurlijk treffen we elkaar minimaal twee keer per jaar (formeel of informeel). Dit hoeft niet altijd over thema’s uit de raamovereenkomst of prestatieafspraken te gaan. In het najaar evalueren en stellen we de prestatieafspraken voor het opvolgende jaar (jaarplan) bestuurlijk vast.	X	X	X

Beschikbaarheid	Afspraak	2020	2021	2022
2.1	We werken aan de realisatie van 20 tot 40 nieuwe sociale huurwoningen. Dit betekent dat: A. Mooiland 10 sociale huurwoningen bouwt: • 10 levensloopgeschikte woningen, Op de Beek Sint Anthonis B. De gemeente een aantal geschikte bouwlocaties in beeld heeft voor realisatie van de overige 10 – 30 sociale huurwoningen: • Oelbroeck (centrum), Sint Anthonis • De Roting, Wanroij • Blauwstraat, Oploo Deze kansen wil Mooiland benutten door op deze locaties zelf woningen te ontwikkelen of turnkey af te nemen van een ontwikkelaar. C. We bovenstaande bouwplannen (B) in 2020 omzetten tot concrete ontwerpen en realisatie van 10 tot 30 sociale huurwoningen (realisatie 2021).	X
2.2	We maken kaderstellende afspraken op basis van een integrale visie voor de huisvesting van bijzondere doelgroepen om daarmee te werken aan een beheersbare druk op de sociale woningmarkt (incl. voorrang).	X
2.3	We delen en bespreken ambtelijk en bestuurlijk de uitkomsten van de jaarlijkse monitor over de ontwikkeling van de vraagdruk per product en doelgroep.	X	X	X

Betaalbaarheid	Afspraak	2020	2021	2022
3.1	We beoordelen de verhouding in huurprijsklassen per kern. Als verdeling in huurprijsklassen onvoldoende is, passen we streefhuren aan.	X
3.2	Mooiland beslist in het voorjaar over de huuraanpassing 2020. De huurderskoepel Mooiland Grave en KMAS geven hier vooraf een advies over.	X
3.3	Mooiland onderzoekt mogelijkheden om tweehurenbeleid in te zetten en daarmee de betaalbaarheid voor de huishoudens met recht op huurtoeslag te borgen.	X

Duurzaamheid

Afspraak

2020

2021

2022

4.1

We werken aan de totstandkoming van een meerjarig Duurzaamheidsakkoord voor het Land van Cuijk.

4.2

De gemeenten binnen het Land van Cuijk stellen een

warmtevisie op en betrekken Mooiland daarbij.

4.3

De gemeenten binnen het Land van Cuijk starten met het 4-

jarig programma Klimaatbestendig Land van Cuijk. Waar nodig wordt Mooiland hierbij betrokken.

4.4

Mooiland geeft via haar jaarlijkse activiteitenoverzicht aan welke investeringsprogramma’s gepland staan.

4.5

Mooiland onderzoekt de mogelijkheid voor het invoeren van een vergoedingentabel bij verduurzaming, zoals afgesproken

tussen Aedes en de Woonbond in het Sociaal Huurakkoord.

Sociale opgave	Afspraak	2020	2021	2022
5.1	We nemen deel aan de projectgroepen van de oplosagenda Beschermd Wonen “Welkom Thuis in de Wijk” (Wet Maatschappelijke Opvang). Het monitoren van de uitstroom en bieden van voldoende woningen is hier onderdeel van.	X
5.2	Mooiland voert leefbaarheidsactiviteiten uit zoals: Rooien van bomen, reinigingsacties, aanbrengen achterpadverlichting, bewegwijzering, poorten, afsluitingen en/of aanpassen entrees, plaatsen strooizoutbakken.	X
5.3	De gemeente maakt een actieplan om samen met Mooiland in het eerste kwartaal 2020 via buurtvereniging Zandseveld en via persoonlijke benadering van individuele huurders een huurdersorganisatie te vormen. Ook blijven we ons inzetten om kansen te benutten om leden te werven.	X
5.4	De gemeente in de regio’s stellen een ‘beleidskader woonwagens en standplaatsen’ op. Daarna maken zij met Mooiland nadere afspraken over invulling, uitvoering, rollen en taakverdeling.	X

Bijlage 1: Activiteitenoverzicht 2020 Mooiland ‌

Betaalbaarheid en beschikbaarheid

Onze ambitie

We houden minimaal 80% van ons woningaanbod beschikbaar voor woningzoekenden met recht op huurtoeslag

We verhogen de huur volgens het wettelijke kader van de huursombenadering. We matigen de huurverhoging voor huishoudens met een inkomen tot € 42.436. Huishoudens met een inkomen vanaf €

42.437 krijgen een inkomensafhankelijke huurverhoging

We leveren maatwerk om woningen betaalbaar te houden en te voorzien in kwalitatieve woonbehoeften We voeren een actief beleid om huurachterstanden te voorkomen

We bieden voldoende betaalbare woningen

We houden minimaal 80% van ons woningaanbod beschikbaar voor woningzoekenden met recht op huurtoeslag

Huurprijs en betaalbaarheid van 733 huurwoningen (peildatum 31-12-2018)
Gemiddelde huurprijs (actuele huur)	€ 530,46
Categorieën passendheidstoets (Subsidiabele huur):	Actuele huur	Streefhuur	Streefhuur in NOB + Gennep
t/m 424,44	9%	13%	9%
424,45 t/m 607,46	67%	63%	64%
607,47 t/m 651,03	11%	10%	13%
651,04 t/m 720,42	6%	14%	14%
>720,43	1%		1%

* De streefhuur is de huurprijs die wij vinden passen bij een woning op basis van kwaliteit en betaalbaarheid. Het is meestal nog geen driekwart van wat wij volgens de overheid als maximale huurprijs mogen vragen (voor woningen in Noordoost-Brabant en Gennep).

We verhogen de huur volgens het wettelijke kader van de huursombenadering. We matigen de huurverhoging voor huishoudens met een inkomen tot € 42.436. Huishoudens met een inkomen vanaf € 42.437 krijgen een inkomensafhankelijke huurverhoging

Het doel van deze huursombenadering is een eerlijkere prijs-kwaliteitverhouding. Met de streefhuur in de

hand kijken we naar wat huurders met een inkomen tot en met €42.436 nu betalen.

Mensen met een inkomen vanaf €42.437 krijgen de maximale toegestane huurverhoging van 5,6% in 2019. Wettelijke uitzonderingen hierop zijn AOW-gerechtigden, chronisch zieken en huishoudens met vier of meer personen (zij krijgen de huuraanpassing die geldt voor inkomens tot en met €42.437). Opbrengsten uit de inkomensafhankelijke huurverhoging zetten we in voor investeringen in uw gemeente.

Huurverhoging 2019	Aantal (circa)	Percentage huurverhoging
Huur = streefhuur (verschil is 0)	19	0%
Verschil netto huur en streefhuur € 0 tot € 10	141	1,6%
Verschil nette huur en streefhuur € 10 tot € 50	238	2,2%
Verschil netto huur en streefhuur € 50 tot € 100	130	2,7%
Verschil nette huur en streefhuur > € 100	141	3,2%
Niet-DAEB-huurverhoging	6	3,3%
Inkomensafhankelijke huurverhoging	50	5,6%

We leveren maatwerk om woningen betaalbaar te houden en te voorzien in kwalitatieve woonbehoeften

We zetten ook klantgericht maatwerk in. Hiervoor hebben we praktische kaders en instrumenten ontwikkeld om maatwerk te kunnen leveren. Bijvoorbeeld:

Betaalbaarheid: O.a. huurverlaging, huurbevriezing en beperken betalingsrisico

Kwalitatieve woonbehoefte: O.a. huisvesten mantelzorgers, omzetting huurovereenkomst op naam van instelling naar individu (omklappen contract) en woningruil.

We voeren een actief beleid om huurachterstanden te voorkomen

Het reduceren van huurachterstanden blijft voor ons een continu punt van aandacht. We doen dit in een zo vroeg mogelijk stadium. Ons actieve beleid zorgt ervoor dat we een laag percentage aan huurachterstand hebben.

Huurachterstand in 2018	Percentage van de totale huursom
Gemeente Sint Anthonis	0,50
Noordoost Brabant en Gennep	0,73

We bieden voldoende betaalbare woningen

Elk jaar monitoren we de ontwikkeling van de vraagdruk. Hieruit blijkt dat de vraagdruk licht stijgt. Maar structureel veel lager dan elders in de regio. Daarnaast monitoren we ook hoe lang woningzoekenden écht op zoek zijn naar een woning. Want de inschrijftijd verschilt met de daadwerkelijke zoektijd. In de bijlage treft u onze uitgebreide monitor aan.

	Marktindex	Zoektijd aanbod	Zoektijd loting	Inschrijftijd aanbod	Inschrijftijd loting
Gemeente Sint Anthonis	8,9	8 maanden	10 maanden	5,8 jaar	1,6 jaar
Noordoost Brabant + Gennep (excl. Den Bosch)	18,0	8 maanden	8 maanden	7,9 jaar	2,0 jaar

Regio ‘s-Hertogenbosch		27 maanden	18 maanden	8,3 jaar	2,2 jaar
Zuidwest Brabant		14 maanden	10 maanden

* Marktindex: Aantal reacties (reactiegraad) / acceptatie woningzoekende (positienummer). Als de marktindex <3 is, spreken we nauwelijks van vraagdruk. Als een marktindex >30, dan is de vraagdruk hoog.

** Zoektijd: Periode tussen eerste reactie en tekenen huurcontract

We bieden een aantal woningen met voorrang aan. Daarnaast zetten we andere maatregelen in om de doorstroming te bevorderen. We monitoren de effecten hiervan en sturen, waar nodig, bij.

Voorrang-label	Tot 23 jaar	60-plus	Waarvan seniorenplus*
Gemeente Sint Anthonis	37	66	43
Mooiland	499	2.192	441

* Seniorenplus label: Voorrang voor woningzoekende met indicatie VPT (Volledig Pakket Thuis)

Nieuwbouw en aankoop

Onze ambitie

We bouwen 10 nieuwe woningen

We willen 20 tot 40 nieuwe woningen realiseren in de kernen Sint Anthonis en Wanroij We bouwen vooral nultredenwoningen

We bouwen 10 nieuwe woningen

Bouwprojecten	Plaats	Aantal en type woning	Status
Op de Beek	Sint Anthonis	10 grondgebonden	Verwachte oplevering 2020
Verwachte investering			€ 2.350.000

We willen 20 tot 40 nieuwe woningen realiseren in de kernen Sint Anthonis en Wanroij

We spannen ons in om onze ambitie te bereiken. Om onze uitbreidingsopgave te realiseren hebben we – in samenwerking met de gemeente - potentiële locaties in beeld gebracht. Deze potentiéle locaties liggen in de kernen Sint Anthonis, Wanroij en Oploo. Sommige locaties leiden tot daadwerkelijke realisatie, anderen niet. Dit is een continu proces.

We bouwen vooral nultredenwoningen

Dit mogen grondgebonden of gestapelde nultredenwoningen zijn. Hiermee sluit ons woningaanbod beter aan op de aankomende vergrijzing van de bevolking.

Verkoop en liberalisatie

Onze ambitie

We stoppen tijdelijk met de verkoop van huurwoningen

Dit doen we om de huidige vraagdruk op te vangen. Daarna hervatten we de verkoop van individuele woningen die niet bij onze gewenste woningvoorraad passen. Het tempo waarmee we woningen verkopen blijft zeer beperkt; we willen onze woningvoorraad minimaal op peil houden.

Kwaliteit en duurzaamheid

Onze ambitie

Onze verduurzamingsopgave: Gemiddeld label A in 2030

We kiezen ervoor om aan te sluiten bij het natuurlijke moment van onderhoud

We sturen op verbetering van ‘slechte labels’ en een reductie van CO2-uitstoot via een mix van onderhoud- en investeringsprogramma’s

We stellen de huurder centraal bij woningverbeteringen

Onze verduurzamingsopgave: Gemiddeld label A in 2030

Maar, we zijn ons bewust dat we dit niet alleen kunnen.

We kiezen ervoor om aan te sluiten bij het natuurlijke moment van onderhoud

Kern	Verwachte start	Verwachte oplevering	Programma	Straat (cluster)	Aantal woningen	Aantal label D t/m G
Sint Anthonis	2020	2021	Basisrenovatie	Harrie vd Bergstraat e.o. (3535)	30	14
	2020	2021	Basisrenovatie light	Harrie vd Bergstraat e.o. (3534)	64	3
	2019	2020	Zonnepanelen	Vicarisstraat e.o. (3533)	36
Wanroij	2020	2021	Basisrenovatie light	Vlasakker e.o. (3576)	31
	2020	2021	Basisrenovatie light	De Peppels e.o. (3577)	8
	2020	2021	Basisrenovatie light	De Peppels e.o. (3578)	33
	2020	2021	Basisrenovatie light	De Elzen e.o. (3579)	8
Totaal					202	17
Verwachte investering					€ 7.870.600

Dit is het moment dat badkamer, keuken en toilet aan vervanging toe is. Ook kijken we dan meteen of we woningen toegankelijk(er) kunnen maken.

*Toelichting investeringsprogramma’s:

Basisrenovatie: Isoleren, ventileren, cv-installatie op orde en zonnepanelen aanbrengen

Basisrenovatie light: Zonnepanelen aanbrengen en – waar nodig – isoleren, ventileren en cv-installatie op orde Zonnepanelen: Zonnepanelen aanbrengen

We sturen op verbetering van ‘slechte labels’ en reductie van CO2-uitstoot via een mix van onderhoud- en investeringsprogramma’s

Deze onderhoud- en investeringsprogramma’s ontwikkelen we in 2019. Vanaf 2020 voeren we deze programma’s uit.

We stellen de huurder centraal bij woningverbeteringen

Ook bij woningverbeteringen geven wij thuis. We werkten hard aan de verbetering van onze dienstverlening. Met als gevolg meer deelname en hogere klanttevredenheid. In 2020 willen we aansluiten bij het Sociaal huurakkoord tussen Aedes en de Woonbond. In dit akkoord is een vergoedingentabel opgenomen.

Huisvesting bijzondere doelgroepen

Onze ambitie

We huisvesten vergunninghouders met voorrang

We bieden hulp om langer zelfstandig thuis te wonen

We bieden huisvesting aan mensen die behoefte hebben aan wonen en zorg

We bieden huisvesting aan mensen met bijzondere zorgvragen (beschermd, beschut en begeleid wonen)

We huisvesten vergunninghouders met voorrang

Na jaren van groei, is de taakstelling gedaald. Het lukt om de taakstelling te realiseren in onze reguliere woningbezit.

We bieden hulp om langer zelfstandig thuis te wonen

Hiervoor zetten we onze gratis ‘pluspunten’ in. Dit is een ruime keus aan aanpassingen in de woning. Ook

zorgen we voor (meer) nultredenwoningen die geschikt zijn voor senioren.

We bieden huisvesting aan mensen die behoefte hebben aan wonen en zorg

We zien een toekomstige groei van de behoefte aan wonen met zorg. Maar dan vooral in het koopsegment. Invulling geven aan de behoefte intramurale zorg zien we niet als onze primaire taak.

We bieden huisvesting aan mensen met bijzondere zorgvragen

In 2020 verandert de Wet Maatschappelijke Ondersteuning. Er ligt een huisvestingsopgave rond de uitstroom van cliënten uit beschermd wonen en maatschappelijke opvang. In 2019 werken verschillende werkgroepen aan een actieplan. Ook wij nemen hier deel aan. Wij bieden 20 woningen per jaar aan.

Wanneer dit onvoldoende is, stellen we het aantal bij.

Leefbaarheid en participatie

Onze ambitie

We staan midden in de wijk; dicht bij onze huurders

We maken geen lange termijnplannen, maar zetten onze instrumenten probleem- en vraag gestuurd in We vinden huurdersparticipatie belangrijk

We staan midden in de wijk; dicht bij onze huurders

We geven letterlijk thuis door zichtbaar aanwezig te zijn in wijken en buurten. Onze wijkconsulent, Heidi, kent de wijken en bewoners. Zij zijn het vaste aanspreekpunt voor huurders in de wijk en doet ook de sleuteluitgifte aan nieuwe huurders. Daarnaast werken we – voor het dagelijks onderhoud aan onze woningen – met een vaste technisch beheerder en vakman: Xxxx en Xxxxx. Op die manier werken we aan de duurzame relatie met onze huurders.

Xxxxx

Maatschappelijk vastgoed, zoals een gemeenschappelijke ruimte, zetten we in om activiteiten te ondersteuning die de leefbaarheid verbeteren en/of vereenzaming tegengaan.

We maken geen lange termijnplannen, maar zetten onze instrumenten probleem- en vraag gestuurd in

We borgen een redelijke spreiding van financiële middelen over ons hele werkgebied. Enkele instrumenten die we jaarlijks inzetten:

Buurtbemiddeling	Inzet van getrainde vrijwilligers bij overlastsituaties.
Laatste kans beleid	Onder voorwaarden bieden van (continuering) huisvesting in problematische situaties gericht op het voorkomen van huisuitzettingen.
Ambulante woonbegeleiding	Inzet Verdihuis bij een multi-probleem casus door financiële en psychosociale ondersteuning te bieden om de situatie zo maximaal mogelijk te normaliseren.
Woonopvang (Stationsweg)	Bieden van een tijdelijke huisvestingssituatie met professionele begeleiding in acute woon- of samenlevingssituaties. Deze woonopvang is gesitueerd in de gemeente Boxmeer maar toegankelijk voor alle huurders uit onze woningmarktregio;
Klussenteam	Drie personen die diverse werkzaamheden uitvoeren. Ook voor individuele huurders wanneer de huurder geen sociaal netwerk heeft of wanneer er sprake is van medische of psychische problemen waardoor hij/zij hulp nodig heeft.
Burgerinitiatieven	Stimuleren en faciliteren van initiatieven die vanuit de samenleving ontstaan.

We vinden huurdersparticipatie belangrijk

Daarin volgen we twee sporen; formele en informele participatie. Formele participatie gebeurt in de vorm van medezeggenschap, georganiseerd in huurdersorganisaties. Op dit moment is er in uw gemeente nog geen huurdersorganisatie. We spannen ons maximaal in om huurders te werven. Daarnaast investeren we in het versterken van informele participatie. Ons doel is dat bewoners elkaar leren (her)kennen en zich thuis voelen in de wijk. Op steeds meer momenten en/of manieren praten we met onze huurders. Ook organiseren we themabijeenkomsten om de mening van onze huurders op te halen.

Financiële paragraaf

Onze randvoorwaarde:

We maken in het kader van de financiering van onze investeringen gebruik van de borgingsfaciliteiten van het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW).

We maken in het kader van de financiering van onze investeringen gebruik van de borgingsfaciliteiten van het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW)

De zekerheidsstructuur van het WSW leidt ertoe dat corporaties hun activiteiten kunnen financieren tegen een lager rentepercentage. Eén van die vangnetten c.q. buffers van het stelsel is de achtervangpositie die het Rijk en de gemeenten innemen. Om blijvend te kunnen investeren in uw gemeente is het noodzakelijk dat de achtervangovereenkomst die uw gemeente heeft afgesloten met het WSW blijft bestaan. In het kader van herschikking van onze leningenportefeuille, als gevolg van complexmatige verkopen buiten onze (kern)werkgebied, kan het noodzakelijk zijn dat wij u vragen medewerking te verlenen aan het “omhangen” van bestaande achtervangposities in de gemeente waar wij ons bezit verkopen naar uw gemeente. Dit vindt altijd in overleg plaats.

Document Metadata

Table of Contents

Raamovereenkomst en prestatieafspraken Sint Anthonis

Document Metadata