Contract
Selectieprocedure voor de aanleg van een aanwervingsreserve en bevorderingsreserve van expert financiën (A1a-A3a) in contractueel dienstverband.
INFORMATIEBROCHURE
Lokale overheid Ninove is een organisatie met meer dan 600 medewerkers die elke dag het beste van zichzelf geven voor de bijna 40 000 Ninovieters van onze stad op mensenmaat. Ons streefdoel is een open, klantgerichte organisatie waar samenwerking voorop staat! Kom je mee aan boord?
1. Functiebeschrijving
Functietitel | expert financiën |
Sector | Niet van toepassing |
Plaats in het organogram | Als expert financiën rapporteer je aan de financieel directeur |
Niveau | A |
Weddeschaal | A1a-A2a-A3a |
Statuut | Contractueel |
2. Doel van de dienst
De dienst financiën staat in voor het beheer van de volledige ontvangsten- en uitgavencyclus van lokaal bestuur Ninove en het voeren van de boekhouding overeenkomstig de beleids- en beheerscyclus. Deze dienst ondersteunt de diverse diensten van de stad en het OCMW hierbij.
De dienst financiën ondersteunt en adviseert het beleid inzake de financiën van de stad, het OCMW en het AGB. De dienst ondersteunt de ééngemeentezone politie Ninove en organiseert het financieel toezicht op de besturen van de eredienst.
De dienst financiën zorgt ervoor dat de eigen dienstverlening op de meest efficiënte wijze gestructureerd en georganiseerd is zodat een optimale dienstverlening aan de burger gewaarborgd wordt. Zij vervult een beleidsvoorbereidende, coördinerende en beherende rol met betrekking tot de werking en de materies van de dienst.
2.1 Plaats van de functie binnen de dienst
De expert financiën coördineert volgens de onderrichtingen gegeven door de financieel directeur en de algemeen directeur op financieel en projectmatig vlak de hele beleids- en beheerscyclus van het lokaal bestuur en het AGB Ninove. De coördinatie moet kaderen binnen de vastgestelde strategische en managementdocumenten (zoals meerjarenplan, afsprakennota’s, …) van lokale overheid Ninove in het algemeen en die van de eigen dienst in het bijzonder, teneinde de korte- en langetermijndoelstellingen van lokaal bestuur Ninove te realiseren en de dienstverlening en optimale werking te verzekeren.
Hij/zij rapporteert rechtstreeks aan de financieel directeur.
Hij/zij vervangt de financieel directeur bij diens afwezigheid: tijdelijke leiding van de dienst, het viseren van voorgenomen financiële verbintenissen (visumplicht), het uitvoeren van betaalopdrachten…
Hij/zij kan in opdracht van de financieel directeur en/of de algemeen directeur ingeschakeld worden in tijdelijke projectstructuren voor de ondersteuning van het college van burgemeester en schepenen voor de uitvoering van het meerjarenplan.
Hij/zij voert andere taken uit die hem/haar door de financieel directeur en/of de algemeen directeur opgedragen worden.
3. RESULTAATGEBIEDEN
Resultaatsgebied 1: Strategische meerjarenplanning, budget en jaarrekening
Dit omvat onder andere volgende taken:
• coördineren in opdracht van de algemeen directeur, de financieel directeur en het managementteam van het voorontwerp van het meerjarenplan, de jaarlijkse aanpassing ervan en de jaarrekening
• ondersteunen van de financieel directeur bij het opstellen van het voorontwerp van de financiële nota van het meerjarenplan, de jaarlijkse aanpassing ervan en de jaarrekening
• ondersteunen van de financieel directeur bij de opmaak van de kwartaalrapportering en de jaarlijkse opvolgingsrapportering
• ondersteunen van de algemeen directeur, de financieel directeur en het managementteam bij de procedure aanpassing van de ramingen
Resultaatsgebied 2: Uitvoerende, adviserende en beleidsondersteunende taken
Dit omvat onder andere de volgende taken:
• ondersteunen van de activiteiten van de financiële dienst, teneinde de doelstellingen van het bestuur te vrijwaren via een effectief, efficiënt en kostenbewust beheer
• samen met de financieel directeur en met verschillende diensthoofden zorgen voor een beleidsmatige ondersteuning van het bestuur, meer in het bijzonder m.b.t. de financiën
• met het financieel beheer als invalshoek bijdragen aan de goede samenwerking tussen de diensten en aan het optimaal functioneren van de gehele administratie;
• mee instaan voor de planning en de opvolging van alle taken/activiteiten waarvoor de dienst verantwoordelijk is
• voorbereiden en opvolgen van beslissingen voor college van burgemeester en schepenen, gemeenteraad, vast bureau en OCMW-raad alsook van verbonden
instanties (autonoom gemeentebedrijf, politie, verzelfstandigde agentschappen…)
• verstrekken van financiële adviezen op vraag van de financieel directeur
• in samenwerking met de financieel directeur verantwoordelijkheid opnemen voor het volledige financiële proces en zorgen voor het optimaliseren en implementeren van procedures die leiden tot vereenvoudigde werking en/of een beter intern controlesysteem
• mogelijk budgethouderschap
Resultaatsgebied 3: Debiteurenbeheer
Dit omvat onder andere volgende taken:
• coördineren, plannen, organiseren, opvolgen, evalueren en bijsturen van de activiteiten m.b.t. het innen van fiscale en niet-fiscale inkomsten en subsidies (inclusief de belastingen en retributies), teneinde te verzekeren dat alle inkomsten/belastingen rechtmatig, correct en tijdig geïnd worden
• bijdragen tot de organisatie van een adequaat (proactief) proces voor de inning van de fiscale en niet-fiscale vorderingen tot de complete afhandeling
• actief mee bepalen van de meest effectieve, efficiënte en klantvriendelijke inningmethoden (ook facturatie)
• voorbereiden van de nieuwe reglementeringen betreffende de vorderingen
(belastingen, retributies,…)
Resultaatsgebied 4: Rapportering en analyse
Dit omvat onder andere volgende taken:
• maken van analyses van data, gegevens en informatie en opstellen van rapporten teneinde inzicht in de financiële processen te verwerven om deze te optimaliseren, beslissingsprocessen te ondersteunen en zodoende de operationele en strategische doelstellingen van de organisatie te behalen en te voldoen aan de interne en externe rapporteringvereisten
• uitvoeren van de decretaal voorziene rapportagetaken
• financiële analyses en ad hoc rapporteringen opmaken ter ondersteuning van belangrijke bestuursbeslissingen over dossiers als opstart van nieuwe dienstverleningen, reorganisaties van diensten, opstart van grote investeringsdossiers
• actief de bestuursorganen ondersteunen met adviezen rond beleidsbeslissingen met aanzienlijke financiële repercussies (kapitaalsverhogingen, deelnames, intercommunales…)
Resultaatsgebied 5: Financieel management
Dit omvat onder andere volgende taken:
• binnen de decretale grenzen, aansturen van het financieel management van de organisatie en instaan voor een correcte implementatie ervan, teneinde bij te dragen tot het optimaal gebruik van de beschikbare middelen en teneinde de wettelijkheid en regelmatigheid van alle financiële verrichtingen te verzekeren
• de wetgeving opvolgen en zo nodig, in overleg met de financieel directeur, aanpassingsvoorstellen formuleren betreffende de financiële procedures
• maken van kostprijsberekeningen en –analyses
Resultaatsgebied 6: Interne financiële controle
Dit omvat onder andere volgende taken:
• een strategische rol spelen bij het opzetten van systemen van interne financiële controle-, teneinde de beschikbaarheid van betrouwbare financiële en beheersinformatie te kunnen waarborgen, de wettigheid en regelmatigheid van de beslissingen te verzekeren en fouten, misbruiken of fraude te vermijden
• zelf een aantal beheerscontroletaken uitoefenen
• vanuit de eigen competenties bijdragen tot de bescherming van de activa van de organisatie (cfr. opmaak van een jaarlijkse inventaris van bezittingen,
vorderingen, schulden en verplichtingen van de organisatie, …)
• opvolging van wetgeving, rechtspraak en rechtsleer teneinde de wettelijkheid en regelmatigheid te kunnen beoordelen
• controle van de budgetten en rekeningen van de stad, OCMW, besturen van de eredienst, politie, AGB, verzelfstandigde agentschappen…
• controle op de toepassing van de wetgeving overheidsopdrachten
• controle op het initiëren van de uitgaven (bestelbon), zowel qua wettelijkheid, budgettaire mogelijkheid als opportuniteit
Resultaatsgebied 7: projectmatig werken en monitoring
Dit omvat o.m. de volgende taken:
• Coördineren en uitvoeren van organisatiebrede projecten (digitaliseringsprojecten, projecten die de interne werking verbeteren, financiële procedures,…) om de interne werking van het lokaal bestuur te optimaliseren.
• Formuleren van aanbevelingen en deze uitwerken voor mogelijke
veranderingsprocessen.
• Analyse van de beleids- en beheerscyclus
Resultaatsgebied 8: Leidinggevende taken bij afwezigheid van de financieel directeur
Dit omvat onder andere volgende taken:
• tijdelijk de leiding van de dienst financiën opnemen en zorgen voor het goed functioneren ervan, zorgen voor een goede delegatie van de werkzaamheden aan de medewerkers van de dienst
Resultaatsgebied 9: Participeren aan intern en extern overleg en onderhouden van contacten met relevante actoren om een goede en facilitaire samenwerking op te bouwen.
Dit omvat onder andere volgende taken:
• Verzorgen van heldere presentaties tijdens overlegmomenten.
• Verzorgen van de verslaggeving van overlegmomenten.
• Ondersteuning bieden bij het overbruggen van visies binnen de organisatie en creëren van draagvlak voor veranderingen.
• Uitbouwen en beheren van een eigen netwerk van nuttige contactpersonen.
• Participeren vanuit diverse rollen (leiden, meewerken, adviseren) aan werkgroepen, projectgroepen, commissies, enz.
Verruimende bepaling: flexibel opnemen van taken bij tijdelijke werktoename of in uitzonderlijke omstandigheden.
Dit omvat onder andere volgende taken:
• Opnemen van takenpakketten van collega’s van de eigen dienst bij afwezigheid of tijdelijke werktoename.
4. COMPETENTIEPROFIEL
4.1. Kerncompetenties op organisatieniveau
Klantgerichtheid
• leeft zich in de situatie van klanten in
• stelt zich dienstverlenend op voor iedereen
• speelt in op wensen van klanten in lijn met de beleidsrichtlijnen
• neemt verantwoordelijkheid op bij fouten of klachten
• streeft naar klanttevredenheid
Resultaatgericht werken
• inventariseert beschikbare middelen
• streeft naar een maximaal resultaat
• zoekt naar de meest optimale werkmethoden
• grijpt in wanneer resultaten niet voldoen
• zet door bij tegenslag of problemen
Probleemoplossend werken
• onderzoekt het probleem vanuit verschillende invalshoeken en zoekt naar verbanden
• onderbouwt zijn/haar oordeel met beschikbare informatie en geldige argumenten
• betrekt de juiste mensen of instanties bij het probleem
• formuleert praktische en haalbare oplossingen
• bedenkt alternatieven en overweegt voor- en nadelen
Organisatiebetrokkenheid
• voelt zich verbonden met de belangen/problematiek van de organisatie en de eigen rol of opdracht hierin
• stelt het gemeenschappelijke belang boven het eigenbelang
• vertegenwoordigt de organisatie op passende wijze bij anderen en externe contacten
• toont maatschappelijke dienstbaarheid of ‘public service’ gezindheid
• xxxxx mee aan een positief imago van de organisatie
Integriteit
• geeft een eerlijke en correcte weergave van de feiten
• kent de gangbare waarden en normen en handelt hier consequent naar
• wijst anderen op gedrag dat afwijkt van de normen van de organisatie en/of de functie
• gaat zorgvuldig om met vertrouwelijke of delicate informatie
• houdt vast aan normen, ook wanneer dit voor zichzelf niet de meest gunstige keuze is
• heeft aandacht voor duurzaamheid, het algemeen belang en maatschappelijke verantwoordelijkheid
4.2. Functiespecifieke competenties
Leidinggevende competenties
/
Organisatorische competenties Plannen en organiseren
• plant acties en projecten, bepaalt objectieven en prioriteiten
• stemt systemen, procedures, middelen, tijd en mensen op elkaar af
• houdt rekening met zaken die op lange termijn spelen
• past de planning aan indien veranderende omstandigheden dit eisen
• plant meetmomenten in om te toetsen of prestaties/resultaten voldoen aan de verwachtingen en stuurt bij indien nodig
• verzekert continuïteit en behoudt overzicht
Analytisch denken
• Is in staat inzicht te verwerven in een complexe problematiek
• Gaat systematisch te werk bij het analyseren van een probleem
• Maakt duidelijk onderscheid tussen hoofd- en bijzaken bij het analyseren van een probleem
• Analyseert complexe dossierproblemen en herformuleert die naar hanteerbare vragen
• Benadert een probleem vanuit verschillende gezichtspunten
• Kan tegengestelde oordelen van anderen betrekken en integreren in de eigen analyse
Beleidsmatige competenties Visie ontwikkelen
• overziet grote gehelen en vereenvoudigt complexe situaties
• richt zich op de hoofdlijnen en langere termijn
• kan strategieën op een heldere manier voorstellen
Adviseren
• vertaalt het beleid naar concrete doelstellingen
• houdt rekening met alle relevante aspecten van een dossier
• onderbouwt zijn/haar oordeel met beschikbare informatie en argumenten
• betrekt de juiste personen of instanties bij het dossier
Onafhankelijk denken
• is duidelijk omtrent eigen positie of standpunten
• schat adviezen in op hun waarde en bruikbaarheid
• is in staat autonoom te denken
• streeft naar neutraliteit, objectiviteit en gelijke behandeling
• blijft standvastig bij druk of machtsuitoefening
• is weerbaar bij tegenstand
Ondernemen
• ziet en signaleert kansen of opportuniteiten
• onderzoekt behoeften en neemt acties om de dienstverlening ter optimaliseren
• weet bestaande diensten kenbaar te maken aan het brede publiek
• ziet nieuwe toepassingsmogelijkheden voor bestaande instrumenten
• kan veranderingen initiëren, ondersteunen en begeleiden
• betrekt personen die te maken zullen hebben met de gevolgen van de verandering
• toetst voorstellen aan de realiteit
Netwerken
• legt en onderhoudt relaties met mensen in en buiten de organisatie
• neemt initiatief tot samenwerking met andere diensten, ook buiten de organisatie
• kan relaties opbouwen en onderhouden met mensen van allerlei niveaus
• zoekt naar mogelijkheden om het netwerk te benutten voor het verkrijgen van informatie, steun en medewerking
• houdt bij eigen beslissingen rekening met de opdracht en belangen van andere diensten
• doorziet belangen en posities van anderen en kan daarmee omgaan
Interactiegerelateerde competenties Samenwerken
• overlegt en maakt afspraken om tot een gezamenlijk resultaat te komen
• leeft afspraken met diensthoofden en collega’s na
• stelt het gezamenlijk belang boven het eigenbelang
• stelt zich positief op, brengt energie en dynamiek in de groep
• gaat respectvol om met anderen en toont waardering voor ieders eigenheid
Mondeling & schriftelijk communiceren
• formuleert helder en duidelijk
• houdt een samenhangend betoog
• sluit de boodschap aan op de behoeften van toehoorders en gaat in op reacties
• kan de aandacht vasthouden, zowel in groep als ten opzichte van één persoon
• vraagt door op gegeven informatie
• toetst of de boodschap goed, correct en volledig is overgekomen
• brengt structuur en houvast
• gaat strategisch om met argumenten
• schrijft xxxxxxx, beknopte en foutloze teksten in een duidelijke structuur en logische opbouw
Zelfsturende competenties Zelfontwikkeling
• neemt verantwoordelijkheid voor de eigen professionele ontwikkeling
• vraagt naar feedback bij de eigen prestaties en trekt hieruit conclusies
• staat geregeld kritisch stil bij het eigen functioneren en kent eigen sterktes en zwaktes
• werkt met een duidelijk plan aan de verbetering van de eigen prestaties: zet leerpunten om in acties
• kan nieuwe informatie en ideeën in zich opnemen en effectief toepassen
• probeert grenzen te verleggen en gaat uitdagingen aan
2. Voorwaarden om deel te nemen.
Algemene toelatingsvoorwaarden (= elke kandidaat moet hieraan voldoen):
Om in aanmerking te komen voor deze functie moet je:
1. Een gedrag vertonen dat in overeenstemming is met de eisen van de functie waarvoor je solliciteert. Dit wordt getoetst aan de hand van een uittreksel uit het strafregister (model 1). Het uittreksel mag niet ouder zijn dan drie maanden. Als daarop een ongunstige vermelding voorkomt, mag je daarover een schriftelijke toelichting voorleggen;
2. Ten minste de volle leeftijd van 18 jaar bereiken in het jaar van de aanwerving;
3. De burgerlijke en politieke rechten genieten;
4. Onderdaan zijn van de EER;
5. Medisch geschikt zijn voor de uit te oefenen functie, in overeenstemming met de wetgeving betreffende het welzijn van het personeelslid bij de uitvoering van hun werk. Dit moet nagegaan worden voor de effectieve tewerkstelling;
Algemene en specifieke aanwervingsvoorwaarden:
1. Voldoen aan de vereiste over de taalkennis opgelegd door de wetten op het gebruik der talen in bestuurszaken, gecoördineerd op 18 juli 1966;
2. In het bezit zijn van ofwel een masterdiploma, ofwel een diploma van het universitair onderwijs of een diploma van het hoger onderwijs van twee cycli die gelijkgesteld werd met universitair onderwijs;
OF
Indien geen masterdiploma: slagen voor een capaciteitstest op het niveau van de functie.
3. Slagen voor een selectieprocedure.
Bevorderingsvoorwaarden (enkel voor personeelsleden van het stadsbestuur):
1. Je bent aangesteld als een vast statutair personeelslid of als een contractueel personeelslid. Voor contractueel personeelslid moet je voldoen aan een van de volgende criteria:
a. Je bent na 1 januari 2009 aangesteld na een aanwervings- en selectieprocedure conform de rechtspositieregeling (titel II, hoofdstuk II en III) en hebt de inloopperiode beëindigd;
b. Je bent voor 1 januari 2009 aangesteld na een externe bekendmaking van de vacature en een gelijkwaardige selectieprocedure als van toepassing op vacatures in statutaire betrekkingen.
2. Je bent titularis van een graad van niveau B of C;
3. Je hebt ten minste 2 jaar niveauanciënniteit in niveau B of C;
4. In het bezit zijn van een diploma dat toegang heeft tot niveau B;
5. Slagen voor de selectieprocedure.
Externe personeelsmobiliteit (enkel voor medewerkers van een andere overheid):
Je kan als personeelslid van een andere overheid je kandidaat stellen voor deelname ofwel via de procedure van interne personeelsmobiliteit ofwel via de bevorderingsvoorwaarde:
Als kandidaat van een andere overheid moet je op dezelfde wijze als kandidaten van de eigen overheid:
1° aantonen dat je voldoet aan de competentievereisten voor de vacante betrekking bij deelname aan de procedure van interne personeelsmobiliteit;
2° slagen voor de selectieprocedure bij deelname aan de bevorderingsprocedure.
Externe mobiliteit heeft door de rechtspositieregeling (Artikel 34bis.1) van Stad Ninove een beperkt toepassingsgebied en is enkel van toepassing op : “personeelsleden van de eigen stad, het lokaal openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn en het AGB Ninove”.
3. Inhoud en verloop van de selectieproeven
De selectieproeven zijn voor iedereen gelijk en bestaan uit:
Capaciteitsproef
Wanneer een kandidaat niet over het vereiste diploma beschikt, kan hij in aanmerking komen als hij slaagt voor een capaciteitstest. De capaciteitstest onderzoekt of de kandidaat in staat is te functioneren op het niveau waarin de functie is gesitueerd.
Voor de niveau- of capaciteitstest wordt de selectie door een erkend extern selectiebureau, Ascento, uitgevoerd.
Timing : de capaciteitstest wordt online verstuurd op 26 oktober 2021. De kandidaten hebben tijd tot en met 28 oktober 2021 om deze in te dienen.
Om geslaagd te zijn voor de capaciteitsproef dient de kandidaat een vooraf bepaalde stanine-score
(4) te behalen in vergelijking met een referentiegroep op masterniveau.
Deel 1: Verkennend gesprek
Een verkennend gesprek houdt onder meer een bevraging van het cv, de interesses, de motivatie en relevante ervaring van de kandidaat in. Dit betreft een meer grondige bevraging van het cv en de motivatie. Dit gesprek stelt tevens de kandidaat in de mogelijkheid meer informatie over de functie en/of werkomgeving te bekomen. Doorheen het verkennend gesprek wordt door, de op voorhand samengestelde jury, ook gepeild naar een aantal voorafbepaalde competenties en worden een aantal competentiegerichte vragen gesteld.
Timing : het verkennend gesprek gaat door bij het lokaal bestuur Ninove op 8 november 2021
Dit deel is eliminerend. De kandidaten moeten 50% halen op het verkennend gesprek om toegelaten te worden tot de volgende stap in de selectieprocedure.
Deel 2: Assessment Center
Tijdens een assessment center wordt de kandidaat beoordeeld door twee verschillende assessoren die daarvoor een geïntegreerde set van selectietechnieken gebruiken. Dit onderzoek op niveau van de functie beoogt de evaluatie van de voor de functie vereiste competenties.
Er wordt een advies gegeven naar de geschiktheid van de kandidaat met de omschrijving ‘niet geschikt’, ‘geschikt’ en ‘geheel geschikt’.
Het assessment center bestaat uit:
• een competentiegericht interview (1 consultant)
• een test die het numeriek redeneervermogen meet (NUMCO)
• Een analyse- en presentatieoefening ( Sirena - Middle management kwaliteit)
• 1 persoonlijkheids- en motivatievragenlijst algemeen (Thalento)
•
Timing: Het assessment center vindt online plaats op 16 en 17 november 2021.
Voor het assessment moet de kandidaat minstens een advies ‘geschikt’ halen om door te gaan naar
het volgend selectieonderdeel.
Deel 3 : thuisopdracht als onderdeel van de mondelinge proef.
Ter voorbereiding van de mondelinge proef dienen de kandidaten die geslaagd zijn op het assessment een thuisopdracht uit te schrijven die inhoudelijk relevant is voor de functie. De context van de cases wordt steeds duidelijk geschetst, evenals de opdrachten die de kandidaten dienen uit te werken. Voor de thuisopdracht krijgen de kandidaten een bepaalde periode toegewezen om dit uit te werken.
Dit is geen eliminerend onderdeel maar wordt gezien als input voor de mondelinge proef.
De thuisopdracht wordt aan de kandidaten bezorgd op 19 november 2021 en dient terug ingediend te worden op 21 november 2021 voor 24u.
Deel 4: Mondeling deel (eliminerend)
Dit selectieonderdeel is een competentiegericht interview in combinatie met de presentatie en bespreking van de thuisopdracht waarbij wordt nagegaan in welke mate het profiel van de kandidaat overeenstemt met het profiel van de functie en wordt gepeild naar de competenties voor het werkdomein enerzijds en de behoorlijke kennis anderzijds.
De kandidaat krijgt tijd om zijn thuisopdracht te presenteren en vervolgens te antwoorden op de vragen aan de vooraf samengestelde jury. Deze zullen tijdens de presentatie van de case een aantal zaken bevragen en uitdiepen alsook een aantal op voorhand bepaalde competentiegerichte vragen stellen.
De mondelinge proef gaat door bij het lokaal bestuur Ninove op 23 november 2021.
Om geslaagd te zijn voor de mondelinge proef dient de kandidaat 50% van het totaal te behalen.
Om in totaliteit geslaagd te zijn dienen kandidaten op elk onderdeel 50% te behalen en in totaliteit 60% te behalen, alsook een geschikt advies op het assessment center.
Na het beëindigen van de volledige procedure kan je, indien gewenst, feedback bekomen.
4. Reserve
Een wervingsreserve en een bevorderingsreserve worden aangelegd voor twee jaar.
5. Aanbod
Een voltijds contract onbepaalde duur. Indiensttreding zo snel mogelijk.
6. Salaris
De bezoldiging gebeurt op basis van de salarisschaal A1a-A3a.
Bruto aanvangsloon op jaarbasis zonder ervaring: 38 801 euro(geïndexeerd). Een loonsimulatie kan gevraagd worden via xxxxxxxxx@xxxxxx.xx
Beroepservaring uit de privésector of als zelfstandige wordt integraal in aanmerking genomen voor de toekenning van de periodieke salarisverhoging, op voorwaarde dat ze relevant is voor de uitoefening van de functie.
Naast een stabiele tewerkstelling in een dynamische organisatie ontvang je ook tal van
extralegale voordelen:
• Maaltijdcheques aan 7 euro, waarvan je zelf 1,10 euro bijdraagt.
• Mogelijkheid tot telewerken.
• Hospitalisatieverzekering.
• Tweede pensioenpijler.
• Fietsvergoeding aan 0,24 euro per km.
• Volledige tussenkomst in trein- en busabonnement voor woon-werkverkeer.
• Glijdende werktijdregeling.
• De nodige opleidingsmogelijkheden
• Vakantie: 35 dagen op jaarbasis.
7. Hoe solliciteren
Interesse! We verwachten je kandidatuur uiterlijk 15 oktober 2021, via mail naar xxxxxx@xxxxxxx.xx. Xxxxxxx in het onderwerp van je mail zeker de functietitel waarvoor je solliciteert.
Een geldige kandidatuur bevat:
• Je CV
• Motivatiebrief
• Uittreksel van strafregister (maximum 3 maanden oud)
• Kopie van diploma
Problemen met solliciteren? Neem dan contact op met Xxx Xxxxxxxxxx via xxxxxx@xxxxxxx.xx of 0491 71 53 63.
8. Beoordeling van de kandidaturen
Het college van burgemeester en schepenen beoordeelt na de uiterste inschrijvingsdatum de geldigheid van de kandidaturen. Indien je niet voldoet aan de opgesomde voorwaarden, word je uitgesloten van deelname aan de selectieproeven. De reden van uitsluiting wordt je schriftelijk meegedeeld.