In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.

Zorgspecifieke concentratietoets

Aanvraagformulier

Ten behoeve van de aanvraag voor het verkrijgen van goedkeuring voor een concentratie als bedoeld in artikel 49a, eerste lid, van de Wet marktordening gezondheidszorg.

Hierbij verklaren de rechtsgeldig vertegenwoordigers van de in dit document genoemde betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld. 1

Orpea Netherlands B.V.

Handtekening [niet nodig gelet op de machtiging]

Compleet Mensenwerk

Handtekening [niet nodig, want geen aanvrager]

Indien de aanvraag namens de betrokken organisaties wordt ingediend door een gemachtigde, verklaart deze gemachtigde namens de betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld.2

Xx. X. Xxxxx Advocaat

Amsterdam, 10-03-2022

[…]

1 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de handtekeningvelden kopiëren.

2 In een dergelijk geval dient een door de rechtsgeldige vertegenwoordigers van de betrokken organisaties ondertekende machtiging en een uittreksel uit het handelsregister te worden overgelegd waaruit blijkt dat de ondertekenaars van de machtiging bevoegd zijn de organisatie te vertegenwoordigen.

Artikel 49a van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) bepaalt dat het voor zorgaanbieders verboden is een concentratie tot stand te brengen voordat de concentratie is goedgekeurd door de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa). Dit formulier dient ertoe de goedkeuring van een concentratie bij de NZa aan te vragen. De aanvraag tot goedkeuring van de concentratie is een aanvraag zoals bedoeld in de Algemene wet bestuursrecht. Dit aanvraagformulier bevat tevens de vragen die beantwoord moeten worden in de effectrapportage, zoals vereist op grond van artikel 49b Wmg.

PROCEDURE

− Per onderdeel vult u het formulier volledig en naar waarheid in.

− Het aanvraagformulier dient zelfstandig leesbaar te zijn. Er kan niet worden volstaan met verwijzingen naar bijlagen en andere documenten. Bijlagen kunnen als ondersteunend aan het aanvraagformulier worden meegezonden.

− Het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, kan per e-mail worden verzonden aan xxxx@xxx.xx, onder vermelding van “Zorgspecifieke concentratietoets”.

Een e-mail kan niet groter zijn dan 20mb. U kunt de aanvraag in meerdere e-mails sturen.

− Wij verzoeken u ons het aanvraagformulier ondertekend, voorzien van de juiste datum en zowel in PDF-format als in Word-format toe te sturen. Indien deze versies van elkaar afwijken, wordt de PDF versie als origineel gehanteerd.

− Indien gewenst kunt u het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, ook per post versturen aan: Nederlandse Zorgautoriteit

T.a.v. team zorgspecifieke concentratietoets

Xxxxxxx 0000

0000 XX XXXXXXX

− Xxx besluiten, conform artikel 49c, eerste lid, Wmg, in beginsel binnen vier weken na ontvangst van de aanvraag.

− Indien de aanvraag onvoldoende informatie bevat voor de beoordeling, zullen wij de aanvrager in de gelegenheid stellen de aanvraag aan te vullen. De hierboven genoemde termijn voor het nemen van het besluit wordt daarmee opgeschort.

− Wij dienen een besluit te nemen op grond van een ondertekende versie van het meest recente aanvraagformulier.

PUBLICATIE

In geval de NZa goedkeuring verleent aan de concentratie, wordt naast het besluit ook de aanvraag gepubliceerd, conform artikel 49c, vierde lid, Wmg.

Gegevens die ingevolge artikel 10 van de Wet openbaarheid van bestuur niet voor verstrekking in aanmerking komen, worden niet openbaar gemaakt. U dient de informatie die u als vertrouwelijk beschouwt duidelijk herkenbaar te maken in het Word-format van het aanvraagformulier. Van iedere passage die u vertrouwelijk acht dient u de vertrouwelijkheid ervan te motiveren. Persoonsgegevens in het aanvraagformulier laten wij weg bij openbaarmaking, zie ook ‘Privacyverklaring’.

PRIVACYVERKLARING

Informatie over het verwerken van persoonsgegevens

Op een aantal plekken in dit formulier vragen wij om persoonsgegevens of om documenten waar deze in staan. We gebruiken deze om uw melding te behandelen.

Waarom vragen wij deze gegevens?

We hebben deze gegevens nodig om de zorgspecifieke concentratietoets uit te voeren. Deze toets is een taak van de NZa op grond van de wet. Zonder deze gegevens kunnen wij uw melding niet beoordelen.

Hoe verwerken we de persoonsgegevens?

Onze eigen medewerkers behandelen uw melding en gebruiken daarbij de gegevens die u heeft aangeleverd. Daarnaast kan het nodig zijn dat we deze gegevens delen met medewerkers van de Autoriteit Consument en Markt (ACM). Bij het publiceren van ons besluit op uw verzoek tot goedkeuring van een voorgenomen concentratie maken we uw aanvraagformulier openbaar. In dat geval laten we de persoonsgegevens weg. In voorkomende gevallen kan het zijn dat wij de gegevens die u in het kader van de zorgspecifieke concentratietoets heeft aangeleverd, gebruiken voor andere toezichtsdoeleinden die onder onze wettelijke taak vallen. Hiertoe zijn wij bevoegd op grond van artikel 69, tweede lid, Wet marktordening gezondheidszorg.

Hoe lang bewaren wij deze gegevens?

Na het besluit bewaren we de gegevens uit uw melding in ons archief. Tien jaar na het besluit vernietigen we de gegevens, behalve als we ze dan nog nodig hebben voor ons werk.

Wat zijn uw rechten?

De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) geeft u een aantal rechten. Meer hierover leest u in de privacyverklaring van de NZa.

CONTACT

Voor vragen over de zorgspecifieke concentratietoets kunt u telefonisch contact opnemen met de NZa (000 000 00 00) of contact opnemen via e-mail (xxxx@xxx.xx), onder vermelding van

“Zorgspecifieke concentratietoets”.

ONDERDEEL I – Bij de concentratie betrokken organisaties

Als betrokken organisaties worden beschouwd meer informatie vindt u in paragraaf 1.2 van de Toelichting):

− Bij fusie: de fuserende organisaties.

− Bij verkrijging van zeggenschap over een organisatie of een deel daarvan: de organisatie die zeggenschap verkrijgt en de organisatie, of het deel daarvan, waarover zeggenschap wordt verkregen.

− Bij een openbaar bod: de organisatie die beoogt zeggenschap te verkrijgen en de organisatie die doelwit is van het bod.

− Bij een nieuw op te richten gemeenschappelijke organisatie: de oprichtende organisaties.

− Bij een wijziging in de zeggenschap in een bestaande gemeenschappelijke organisatie: de organisaties die na de concentratie zeggenschap hebben over de gemeenschappelijke organisatie en de gemeenschappelijke organisatie zelf.

Inleiding

Hieronder vindt u het ingevulde aanvraagformulier "zorgspecifieke concentratietoets". Bij wijze van inleiding merkt Orpea Netherlands B.V. ("Orpea NL") op dat zij voornemens is uitsluitende zeggenschap te verkrijgen over drie entiteiten, Compleet Mensenwerk B.V., Compleet Mensenwerk Wonen B.V. en CMW werkt B.V. ("CMW", tezamen met Orpea aangeduid als "Partijen") (de "Voorgenomen Transactie").

Orpea NL is zelf geen zorgaanbieder. Orpea NL is wel de houdstermaatschappij van een aantal zorgaanbieders. Deze zorgaanbieders zijn in Nederland met name actief op het gebied van zorg, wonen en dagactiviteiten voor mensen met psychiatrische problemen, autisme-spectrumstoornis, verslavingsproblemen en/of een andere beperking. De zorg zoals wordt aangeboden door dochtervennootschappen van Orpea NL wordt veelal bekostigd op basis van Wmo en Wlz.

CMW biedt via drie entiteiten re-integratiediensten, wonen en dagbestedingsactiviteiten aan voor mensen met sociaal psychiatrische problemen met het doel het zelfstandig functioneren van deze mensen in de maatschappij te faciliteren. De diensten/zorg aangeboden door CMW worden vrijwel geheel bekostigd op basis van Participatiewet en Wmo, en op zeer beperkte schaal met persoonsgebonden budgetten ("PGB") van WLZ wonen en WLZ ambulant (slechts drie cliënten met een WLZ PGB). CMW laat (Wmo) zorg verlenen door 21 personen. Gelet op aantal zorgverleners valt CMW buiten de reikwijdte van de toets van de NZa.

Orpea NL merkt op dat de Voorgenomen Transactie geen veranderingen met zich mee brengt ten aanzien van de zorg die Orpea NL (via haar dochtervennootschappen) aanbiedt. Orpea NL heeft haar stakeholders, voor zover nodig, geïnformeerd over de Voorgenomen Transactie en de eventuele gevolgen hiervan en heeft geen bezwaren vernomen. Orpea NL is daarom van mening dat deze aanvraag voldoet aan de wettelijke eisen die in artikelen 49a tot en met 49c Wmg worden gesteld aan het verlenen van goedkeuring voor de Voorgenomen Transactie door de NZa.

Gelet op het voorgaande, verzoekt Orpea NL de NZa om spoedige goedkeuring van de concentratie.

I.1 Organisatie 13

Statutaire naam organisatie: Orpea Netherlands BV

Nummer Kamer van Koophandel: 68654995

Zorgaanbieder: Orpea NL is zelf geen zorgaanbieder in de zin van art. 1 lid 1 sub c Wet marktordening gezondheidszorg. Zij oefent echter zeggenschap uit over dochterentiteiten die kwalificeren als zorgaanbieder in de zin van art. 1 lid 1 sub c Wet marktordening gezondheidszorg. Woonzorgnet B.V. ("Woonzorgnet") en Zorggroep 't Zicht ("'t Zicht"– de dochtervennootschapen van Orpea NL - doen door circa […] respectievelijk […] personen zorg verlenen.

Woonzorgnet ondersteunt mensen met, veelal langdurige, psychiatrische problemen, autisme- spectrumstoornis en verslavingsproblemen. Woonzorgnet biedt huisvesting, zorg en beschermd wonen aan cliënten op in totaal 7 locaties. Daarnaast biedt Woonzorgnet woontraining en begeleiding gericht op ambulant/zelfstandig wonen. Het gaat (veelal) om zorg bekostigd op grond van de Wmo […] en Wlz […].

De activiteiten van 't Zicht bestaan uit het verlenen van zorg, wonen, dagactiviteiten en werk voor (jonge) mensen die kampen met een verstandelijke beperking, een psychiatrische aandoening of andere beperkingen. Het gaat (veelal) om zorg bekostigd op grond van de Wlz en een beperkt deel op grond van de Wmo.

Orpea NL is onderdeel van het Franse concern Orpea, en wordt indirect gehouden door Orpea S.A., middels Central & Eastern Europe Care Services Holding S.à.r.l ("Orpea"), dat in Nederland, naast de hiervoor benoemde entiteiten, actief is via andere vennootschappen (onder meer):

September Holding B.V.: levert (via dochtervennootschappen) zorg aan mensen met dementie en geheugenproblemen in kleinschalige woonvormen in het oosten, midden en zuiden van Nederland.

Xxxxxxxxx Xxxxxx B.V.: levert (via dochtervennootschappen) (specialistische) thuiszorg in heel Nederland.

DLH BV: biedt in heel Nederland (via dochtervennootschappen) gespecialiseerde zorg voor mensen met dementie in een kleinschalige setting

OREN Holding B.V: (via dochtervennootschappen) eigenaar vastgoed binnen Orpea NL Thuismakers Holding B.V.: (via dochtervennootschappen) beheer vastgoed binnen Orpea NL. De organisatiestructuur van Orpea is opgenomen onder II.2

Contactpersoon

Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij. (zie Volmacht Orpea NL Bijlage 1)

De heer/mevrouw	De heer
Initialen	M
Naam	Duman
E-mailadres	x.xxxxx@xxxxxxxx.xxx
Postadres	Xxxxxx Xxxxxxxxxx 00, 0000 XX Xxxxxxxxx

3 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de vragenlijst van onderdeel I.1 kopiëren.

Telefoonnummer x00000000000

Voorzitter ondernemingsraad4: Orpea NL heeft geen ondernemingsraad en is daartoe niet verplicht.

De heer/mevrouw	NVT
Initialen	N
Naam	NVT
E-mailadres	NVT
Postadres	NVT
Telefoonnummer	NVT

Voorzitter cliëntenraad5: Orpea NL heeft geen cliëntenraad en is daartoe ook niet verplicht.

De heer/mevrouw	NVT
Initialen	NVT
Naam	NVT
E-mailadres	NVT
Postadres	NVT
Telefoonnummer	NVT

Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.

Zie de tabel hiervoor met een beschrijving van de activiteiten van de dochtervennootschappen van Orpea NL.

Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.

Woonzorgnet is met 7 locaties actief in de regio Arnhem-Nijmegen (Silvolde, Renkum, Arnhem, Rheden en Nijmegen).

't Zicht is met diverse locaties actief in Noordoost-Brabant (Oss, Reek en Geffen).

I.2 Organisatie 2

Statutaire naam organisatie: Compleet Mensenwerk B.V.

Nummer Kamer van Koophandel: 65920015

Zorgaanbieder: CMW biedt op zeer beperkte schaal Wlz zorg aan in de zin van Wmg ([…] cliënten met PGB). De diensten van CMW worden vrijwel geheel bekostigd op basis van Wmo en Participatiewet. CMW doet door […] (Wmo) zorg verlenen en heeft […] personeel.

Gelet hierop valt CMW buitend de reikwijdte van de toets van de NZa.

Compleet Mensenwerk B.V: is met name actief op het gebied van re-integratie en participatietrajecten en biedt in dat kader ondersteuning aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt bij het vinden van een passende baan of zinvolle dagbesteding. Tevens biedt zij ambulante begeleiding aan. Zij doet door 9 personen (11,1 fte) (Wmo) zorg verlenen. 2 clienten

van Compleet Mensenwerk B.V. ontvangen zorg die gefinancierd wordt uit Wlz PGB (Wlz

4 De NZa kan contact opnemen met de ondernemingsraad om de betrokkenheid van personeel in het kader van vraag

II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.

5 De NZa kan contact opnemen met de cliëntenraad om de betrokkenheid van cliënten in het kader van vraag II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.

ambulant).

I.3 Organisatie 3

Statutaire naam organisatie: Compleet Mensenwerk Wonen B.V.

Nummer Kamer van Koophandel: 65919939

Compleet Mensenwerk Wonen B.V.: biedt ambulante begeleiding en woonbegeleiding aan mensen met sociaal psychiatrische problemen met het doel het zelfstandig functioneren van deze mensen in de maatschappij te faciliteren. Zij doet door […] (Wmo) zorg verlenen. […] cliënten ontvangen zorg die gefinancierd wordt uit Wlz PGB ([…]).

I.4 Organisatie 4

Statutaire naam organisatie:

CMW werkt

B.V

Nummer Kamer van Koophandel:

70316473;

Zorgaanbieder: CMW biedt op zeer beperkte schaal Wlz zorg aan in de zin van Wmg (3 cliënten met PGB). De diensten van CMW worden vrijwel geheel bekostigd op basis van Wmo en Participatiewet. CMW doet door […] (Wmo) zorg verlenen en heeft […] personeel.

Gelet hierop valt CMW buitend de reikwijdte van de toets van de NZa.

CMW Werkt B.V.: biedt […] re-integratie diensten aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt bij het vinden van een passende baan via haar "werkpunt" in Wageningen (hier werken voornamelijk mensen met een WSW indicatie).

Contactpersoon

Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij.

De heer/mevrouw	-
Initialen	-
Naam	-
E-mailadres	-
Postadres	-
Telefoonnummer	-

Voorzitter ondernemingsraad6: CMW heeft geen ondernemingsraad en is daartoe ook niet verplicht.

De heer/mevrouw	NVT
Initialen	NVT
Naam	NVT
E-mailadres	NVT
Postadres	NVT
Telefoonnummer	NVT

Voorzitter cliëntenraad7: CMW heeft geen cliëntenraad.

6 De NZa kan contact opnemen met de ondernemingsraad om de betrokkenheid van personeel in het kader van vraag

II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.

7 De NZa kan contact opnemen met de cliëntenraad om de betrokkenheid van cliënten in het kader van vraag II.8 van dit aanvraagformulier te beoordelen.

De heer/mevrouw	NVT
Initialen	NVT
Naam	NVT
E-mailadres	NVT
Postadres	NVT
Telefoonnummer	NVT

Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.

Zie hiervoor.

Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.

CMW heeft in totaal 6 kleinschalige woonlocaties in Tiel, Druten en Beneden-Leeuwen. De re- integratie activiteiten worden aangeboden vanuit de locaties in Druten en Wageningen.

I.5 Beschrijf het karakter van de concentratie.

Gaat het om een fusie, verkrijging van zeggenschap, de totstandbrenging van een gemeenschappelijke organisatie (zie artikel 27 Mededingingswet)?

Meer informatie over het begrip concentratie vindt u in paragraaf 1.1 van de Toelichting

a. De voorgenomen concentratie betreft een concentratie in de zin van:

☐ artikel 27, eerste lid, onder a, van de Mededingingswet (fusie).

☒ artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet (wijziging van zeggenschap).

☐ artikel 27, tweede lid, van de Mededingingswet (totstandbrenging gemeenschappelijke onderneming).

b. Beschrijf het karakter van de voorgenomen transactie in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet. Beschrijf de stappen die achtereenvolgens zullen worden gezet om de voorgenomen concentratie tot stand te brengen, het globale tijdspad en de veranderingen in de structuur van betrokken organisaties als gevolg van de voorgenomen transactie.

De Voorgenomen Transactie betreft een concentratie in de zin van artikel 27 lid 1 sub b van de Mededingingswet.

Orpea NL is voornemens alle aandelen in Compleet Mensenwerk B.V., Compleet Mensenwerk Wonen B.V. en CMW werkt B.V te verkrijgen van MP Visschers Beheer BV. Zie de huidige juridische structuur van CMW in Figuur 2.

Als gevolg van de Voorgenomen Transactie zal Orpea NL in staat zijn uitsluitende zeggenschap uit te oefenen over CMW.

c. Beschrijf de eventuele (opschortende of ontbindende) voorwaarden die in de transactiedocumentatie of anderszins zijn gesteld aan het tot stand brengen van de voorgenomen concentratie. Vermeld van iedere voorwaarde de status en beschrijf of die status een belemmering vormt voor doorgang van de transactie.

Closing vindt plaats indien en voor zover aan de volgende opschortende voorwaarden is voldaan (zie art. 7.1 van de Koopovereenkomst in Bijlage 2):

(i) De NZa heeft de Voorgenomen Transactie goedgekeurd

Partijen gaan ervan uit dat deze voorwaarde geen belemmering vormt voor de doorgang van de transactie.

[…]

CMW heeft gemeente Wageningen geïnformeerd en verwacht op korte termijn een bevestiging van geen bezwaar te ontvangen.

[…]

De huidige bezettingsgraad is 96,3%. […] […]

d. Motiveer of de benodigde goedkeuring van toezichthoudende organen is verkregen. Hierbij kunt u denken aan benodigde goedkeuring van de raad van toezicht of de raad van commissarissen.

CMW heeft geen RvC of RvT.

Orpea NL heeft geen RvC of RvT. De RvC's van de dochtervennootschappen van Orpea NL zijn geheel onverplicht geïnformeerd over de Voorgenomen Transactie. Zij hebben naar aanleiding daarvan geen bezwaren geuit. Zie Bijlage 3.

e. Geef aan op welke documenten de concentratie berust en voeg deze documenten bij.

☐ Intentieovereenkomst (bijvoegen).

☒ Koopovereenkomst (bijvoegen). Zie Bijlage 2.

☐ Statuten(wijziging) (bijvoegen).

☐ Oprichtingsakte (bijvoegen).

☐ Aandeelhoudersovereenkomst (bijvoegen).

☐ Voorstel tot fusie ex. art. 2:312 BW (bijvoegen).

☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).

ONDERDEEL II – Effectrapportage

Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg.

Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.

II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie.

Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)

Rationale Orpea NL: Zoals reeds hiervoor is beschreven, behoort Orpea NL tot de Orpea concern. Orpea wil haar internationale aanwezigheid vergroten en in het bijzonder haar betrokkenheid in de Nederlandse markt. De Voorgenomen Transactie past in deze visie van Orpea.

Daarnaast zijn de activiteiten van CMW voor een zeer groot deel complementair aan die van Orpea NL. Orpea NL biedt thans (via dochtervennootschappen) geen re-integratie en participatietrajecten aan. CMW heeft een geïntegreerde concept waarbij mensen met sociale en psychiatrische problemen worden ondersteund zowel met zorg (Wmo) als met re-integratie en participatietrajecten om de "terugkeer" van deze personen naar de maatschappij te faciliteren. Het aanbod van CMW vormt in die zin een mooie aanvulling op het bestaande aanbod van Orpea NL.

Rationale CMW: Vanuit zijn achtergrond in de zorg en re-integratie heeft de heer Visschers (Verkoper) CMW vanaf de start opgezet en uitgebouwd tot de organisatie die er nu staat. De heer Xxxxxxxxx heeft aangegeven dat hij de zorgsector wil verlaten en zich op andere zaken wil gaan richten buiten de zorgsector. Daarnaast vergt de verwachte groei van CMW een financiële basis en nadere professionalisering van de organisatie. Door aansluiting bij Orpea NL wordt voor de toekomst de benodigde financiële basis en de nadere professionalisering verzekerd terwijl de huidige hoge kwaliteit van de dienstverlening ook gewaarborgd blijft.

II.2 Neem organogrammen op van de betrokken organisaties die de (eigendoms- en organisatie) structuur voorafgaand aan én na de voorgenomen concentratie weergeven. Maak middels de organogrammen en eventuele toelichting daarop inzichtelijk waar de (activiteiten van) betrokken organisaties na de voorgenomen concentratie ten opzichte van elkaar worden gepositioneerd. U kunt verschillende organogrammen van één organisatie opnemen om zodoende zowel de eigendomsstructuur als de organisatiestructuur weer te geven. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting)

De uitgangssituatie van Orpea is weergegeven in de juridische structuur van Orpea (zie Figuur 1)

Figuur 1. Huidige juridische structuur Orpea

[…]

Voor duidelijkheid wordt opgemerkt dat de gezamenlijke aanduiding "Orpea NL" in het kader een organisatorische aanduiding is. Tevens worden alleen de Nederlandse activiteiten van Orpea weergegeven.

De uitgangssituatie van CMW is weergegeven in de juridische structuur van CMW (zie Figuur 2).

Figuur 2. Huidige juridische structuur van CMW

[…]

Ieder van de drie entiteiten worden onder Orpea NL geplaatst (zie Figuur 3 voor de toekomstige structuur). Volledigheidshalve wordt opgemerkt dat in de toekomst een herstructurering kan plaatsvinden om de structuur van Orpea te optimaliseren, te vereenvoudigen en toekomstbestendig te maken. Deze eventuele herstructurering staat echter los van de Voorgenomen Transactie, zal een puur administratieve herstructurering betreffen (dus zonder gevolgen voor de zorg en de wijze

waarop zorg wordt verleend) en uiteraard in voorkomend geval ter advisering worden voorgelegd aan de relevante medezeggenschapsorganen binnen Orpea.

Figuur 3 Structuur na de voorgenomen concentratie (ten behoeve van de leesbaarheid zijn niet alle deelnemingen (volledig) weergegeven)

[…]

Operationele structuur vóór en na de Voorgenomen Transactie

Orpea NL merkt op dat de huidige operationele structuur van CMW zal worden behouden. De afzonderlijke organisatorische onderdelen van CMW functioneren op dit moment zelfstandig onder leiding van een teamleider/manager en rapporteren aan het huidige management. Dit komt ook overeen met de huidige operationele werkwijze van Orpea NL. CMW zal blijven functioneren als een zelfstandige eenheid binnen Orpea NL. Alleen het management op top niveau zal worden vervangen door Woonzorgnet. Ook zal de RvC van Woonzorgnet toezien op de activiteiten van CMW. Dit is de enige verandering die optreedt in de organisatiestructuur als gevolg van de Voorgenomen Transactie.

Figuur 4. Operationele organisatie CMW vóór de Voorgenomen Transactie

[…]

Figuur 5. Operationele organisatie na de Voorgenomen Transactie

Gelet op de betrekkelijk eenvoudige aard van de juridische en organisatorische veranderingen verwachten partijen binnen […] na closing de beschreven veranderingen te hebben geïmplementeerd.

II.3 Beschrijf, aan de hand van onderdelen a t/m h, wat de gevolgen zijn van de concentratie voor de zorgverlening aan de cliënt en de zorgprocessen van betrokken organisaties. Ga voor beantwoording van onderdelen a t/m j uit van een termijn van vijf jaar na effectuering van de voorgenomen concentratie. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)

a. Vermeld wat er verandert in de organisatie van de zorgverlening en in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt.

Denk hierbij aan de vraag of maatschappen/afdelingen worden geïntegreerd, of (een deel van het) zorgaanbod vervalt, of dat het zorgaanbod juist wordt uitgebreid als gevolg van de concentratie.

Zorgaanbod van Orpea NL

Het huidige zorgaanbod van Orpea NL – schaal, type zorg of anderszins - en de wijze waarop Orpea NL thans zorg verleent zal geen veranderingen ondergaan als gevolg van de Voorgenomen Transactie. De activiteiten van CMW zijn immers voor een groot deel complementair aan de activiteiten van Orpea NL.

Aanbod/activiteiten van CMW

Orpea merkt op dat CMW buiten de reikwijdte van de toetsing van de NZa valt. Nu er ook geen integratie met de activiteiten van Orpea NL plaatsvindt, zijn de vragen in II.3 niet relevant voor CMW.

Ten overvloede wordt echter opgemerkt dat de activiteiten van CMW niet zullen veranderen als gevolg van de Voorgenomen Transactie. Partijen hebben niet het voornemen als gevolg van de Voorgenomen Transactie locaties samen te voegen of te sluiten. Noch is er thans een voornemen zorgafdelingen te integreren. Zoals gezegd, zijn de activiteiten van Orpea en CMW complementair. en blijven de afdelingen/locaties van CMW als resultaat verantwoordelijke eenheden functioneren.

Wel maakt CMW een autonome groei door en naar verwachting zal deze groei de komende jaren voortduren. […]. Bovendien maken deze groeiplannen in deze gemeenten reeds onderdeel uit van het meerjarenplan van CMW en staan dus geheel los van de Voorgenomen Transactie.

Dat Woonzorgnet B.V. het management van CMW zal gaan vormen zal geen (zorg)inhoudelijke gevolgen hebben. Orpea NL licht dit hieronder nader toe.

Zoals reeds is toegelicht, werkt CMW thans met resultaatverantwoordelijke eenheden (RVE's) die primair aangestuurd worden door de voor de desbetreffende eenheid verantwoordelijke manager die tevens rapporteert aan de huidige algemene directeur van CMW. De huidige algemene directeur van CMW houdt zich dus niet bezig met de dagelijkse leiding van de RVE's maar stuurt vooral op afstand aan of de vooraf bepaalde doelen worden bereikt. Dit zal ook na de voorgenomen transactie zo blijven, met dien verstande dat de managers van de RVE's niet aan de huidige directie zullen rapporteren maar aan de directie van Woonzorgnet B.V. (onderdeel van Orpea NL).

Door de hiervoor beschreven wijze van aansturing zijn de verschillen tussen de activiteiten van Orpea NL en CMW (juist) niet relevant. Vooraf worden in overleg tussen de manager van de RVE en de algemene directie jaarlijkse doelstellingen van de RVE geformuleerd en de manager van de RVE, die de RVE en diens activiteiten goed kent, is primair verantwoordelijk voor het behalen van de doelstellingen. Hierdoor is de aansturing door de algemene directie relatief beperkt en is de complementaire aard van de activiteiten voor de aansturing niet van belang.

Toekomstige integratieplannen

Orpea NL is een organisatie die door middel van overnames groeit. De huidige juridische structuur van de organisatie is een uitvloeisel van de in de afgelopen tijd gerealiseerde overnames. Orpea NL verwacht op deze manier verder te kunnen groeien. Orpea NL houdt er echter tevens rekening mee dat de juridische structuur eventueel vereenvoudigd en geoptimaliseerd zal moeten worden om de organisatie in zijn geheel toekomstbestendig te maken, door bijvoorbeeld bepaalde entiteiten juridisch te laten fuseren. Dat is wat wordt bedoeld met de "eventuele toekomstige

integratieplannen betreffende CMW op divisieniveau (“Pijler GGZ”). Deze eventuele herstructurering betreft een puur administratieve herstructurering zonder gevolgen voor de zorg en de wijze waarop zorg wordt verleend. Zoals reeds hiervoor is toegelicht (zie II.2 boven figuur 3) ook richting de relevante medezeggenschapsorganen is gecommuniceerd zal deze eventuele herstructurering in voorkomend geval ter advisering worden voorgelegd aan de relevante medezeggenschapsorganen binnen Orpea NL.

b. Geef aan of zorgprocessen van de organisaties voorafgaand aan de voorgenomen concentratie van elkaar verschillen, en of deze worden (her)ingericht/op elkaar worden afgestemd. Beschrijf concreet hoe zorgprocessen worden ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Zie het antwoord op vraag II.3a hierboven. Gelet op de aard van de activiteiten van Orpea NL en CMW en de wijze waarop de activiteiten zijn georganiseerd, zal geen afstemming van zorgprocessen plaatsvinden.

c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en of zorgverlening wordt herverdeeld over verschillende locaties. Licht toe welke gevolgen dit heeft voor de cliënt (bijvoorbeeld in toegankelijkheid van zorg, reistijd, andere zorgverleners, andere zorgprocessen).

Zie het antwoord op vraag II.3a hierboven. Er is geen voornemen vestigingen samen te voegen of te sluiten.

d. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op locaties worden voorzien en beschrijf welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Denk bijvoorbeeld aan de vragen: In hoeverre wordt zorgverlening samengevoegd als gevolg van de concentratie? Verandert de schaalgrootte om een andere reden? Wat merkt de cliënt van de wijziging van de schaalgrootte?

Zie het antwoord op vraag II.3a hierboven. De schaalgrootte zal als gevolg van de Voorgenomen Transactie niet veranderen. Wel wordt verwacht dat CMW een autonome groei zal doormaken die losstaat van de Voorgenomen Transactie.

e. Geef aan welke andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt.

Zie het antwoord op vraag II.3a en II.3d hierboven.

f. Beschrijf welke cultuurverschillen er bestaan tussen de betrokken organisaties. Motiveer of deze cultuurverschillen integratierisico’s met zich meebrengen en zo ja, welke maatregelen zullen worden genomen om deze risico’s te ondervangen.

Zie het antwoord op vraag II.3h en II.4e hieronder dat een overzicht geeft van de reeds geïdentificeerde risico's, de potentiële mate van impact, de kans dat het risico zich voordoet en de maatregelen die zijn genomen om de risico's te mitigeren.

Gelet op het feit dat er geen voornemen is de organisatieonderdelen/afdelingen te integreren, verwachten Partijen geen integratierisico's als gevolg van de Voorgenomen Transactie. Zoals gezegd, blijven de afdelingen/locaties van CMW als resultaat verantwoordelijke eenheden functioneren na de Voorgenomen Transactie. De enige verandering vindt plaats op topmanagementniveau. Als er al cultuurverschillen te verwachten zijn, zijn dat cultuurverschillen omdat de wijze van aansturing door Orpea NL niet zou passen bij de visie van het dagelijks management van CMW. Dat ligt niet in de lijn der verwachting, te meer omdat de activiteiten van CMW en Orpea NL in grote mate van elkaar verschillen en de verkenningen in het kader van de Voorgenomen Transactie tot nu toe geen verschil van inzicht hebben opgeleverd. Mocht de situatie zich toch voordoen, dan kunnen activiteiten worden georganiseerd om de teamverbanden en draagvlak te vergroten.

Daarnaast zal vanaf de start veel aandacht uitgaan naar de gedeelde kernwaarden van de GGz bedrijven binnen Orpea NL. Ondernemerschap, eigen verantwoordelijk van de teams, persoonsgerichte werken zijn de gedeelde waarden.

g. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Zie onder II.3a-e hierboven. Zoals hierboven beschreven, zijn er geen veranderingen voorzien. De Transactie zal dan ook geen gevolgen voor cliënten hebben.

h. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen. Geef aan welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

Besteed hierbij specifiek aandacht aan de risico’s voor de kwaliteit en bereikbaarheid van zorg.

Gelet op het feit dat, zoals beschreven onder II.3 hierboven, zijn er geen veranderingen ten aanzien van zorgverlening en worden geen risico's voor de kwaliteit en bereikbaarheid van zorg verwacht. Wel hebben Partijen een aantal risico's geïdentificeerd ten aanzien van het algehele transitieproces dat betrekking heeft op ondersteunende systemen. Zie hiervoor onder II.4e.

II.4 Beschrijf het integratie-/veranderproces met betrekking tot de ondersteunende afdelingen/processen (onder meer HR, ICT, (zorg)administratie, facilitair bedrijf). (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)

Orpea merkt op dat CMW buiten de reikwijdte van de toetsing van de NZa valt. Nu er ook geen integratie met de activiteiten/afdelingen van Orpea NL plaatsvindt, zijn de vragen in II.4 niet relevant voor CMW. Ten overvloede zal Orpea NL de vragen toch beantwoorden.

a. Beschrijf de veranderingen die gaan plaatsvinden in de ondersteunende afdelingen na de voorgenomen concentratie.

Worden er ondersteunende afdelingen/processen van organisaties geïntegreerd? Worden anderszins ondersteunende processen aangepast? Gaat één organisatie bepaalde ondersteunende processen verzorgen voor alle betrokken organisaties?

De back office van CMW zal niet worden opgeheven of geïntegreerd met die van Orpea NL aangezien de activiteiten van de CMW en Orpea NL voor een zeer groot deel complementair aan elkaar zijn. Wel zullen de algemene ondersteunende systemen/applicaties op het gebied van ICT, HR, finance/rapportering die op dit moment door CMW worden gebruikt worden vervangen door de systemen/applicaties van Orpea NL.

b. Beschrijf de belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt in het kader van het integratie-/veranderproces.

Alle besluiten die betrekking hebben op de kern van de transitie zijn reeds genomen. De back office zal niet worden geïntegreerd maar alle algemene ondersteunende systemen van CMW worden vervangen door de systemen/applicaties van Orpea NL.

c. Beschrijf het afwegingskader op grond waarvan de in onder b genoemde keuzes zullen worden gemaakt.

N.V.T. Zie onder II.4a en b.

d. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen in de ondersteunende processen te realiseren en/of tot de keuzes te komen zoals beschreven onder b.

Zie Figuur 6 een uitgebreid overzicht omtrent de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met c hierboven te realiseren.

Figuur 6. Transitieplanning

[…]

e. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen.

Partijen reeds een aantal risico's geïdentificeerd dat in Figuur 7 hieronder wordt weergegeven.

Figuur 7. Xxxxxx'x en mitigerende maatregelen

	Risico	Impact	Kans	Toelichting	Mitigerende maatregel
1	Continuïteit zorg bij overgang Systemen / applicaties/ ICT	[…]	[…]	[…]	[…]
3	Kwaliteit & Veiligheid	[…]	[…]	[…]	[…]
4	Cultuurverschillen belemmeren integratie	[…]	[…]	[…]	[…]
5	Privacy/informatiebeveiliging	[…]	[…]	[…]	[…]

II.5 Beschrijf hoe de voorgenomen concentratie wordt gefinancierd en wat de verwachte financiële gevolgen zijn van de voorgenomen concentratie voor de betrokken zorgaanbieders na de concentratie.

De Voorgenomen Transactie wordt gefinancierd met eigen vermogen van Orpea.

Zoals uit de business case (Bijlage 4) blijkt, verwachten Partijen geen negatieve financiële gevolgen na de Voorgenomen Transactie. De business case geeft inzicht in de geconsolideerde financiële gegevens van CMW voor de komende vijf jaar. Orpea NL beschikt niet over geconsolideerde financiële gegevens op grond van artikel 2:408 BW. De meest recente jaarrekening van Orpea NL waar dit ook uit blijkt is bijgevoegd (Bijlage 9).

II.6 Beschrijf welke synergievoordelen ontstaan als gevolg van de voorgenomen concentratie. Indien van toepassing: beschrijf hoe een negatieve financiële situatie van (één van) de betrokken organisatie(s) wordt omgebogen na de voorgenomen concentratie. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)

Partijen zijn uiteraard altijd op zoek naar mogelijkheden om de efficiëntie van de organisatie te verbeteren maar synergievoordelen in de vorm van besparingen is echter niet de ratio achter de Voorgenomen Transactie en worden ook niet verwacht.

II.7 Neem een geconsolideerde meerjarenprognose op (minimaal 5 jaren vanaf de voorgenomen concentratie). Overleg eventuele andere documenten waaruit de verwachte financiële gevolgen blijken. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)

Zie Bijlage 4.

☐ Prognose van de balans

☐ Prognose van de winst en verliesrekeningen

☐ Analyse synergievoordelen.

☐ Integratiekosten.

☒ Businessplan.

☐ Begroting van de organisatie na concentratie.

☒ Prognose van de financiële ratio’s

☐ Xxxxxx, namelijk:

II.8 Beschrijf bij onderdelen a t/m d de wijze waarop de cliënten, personeel en andere stakeholders zijn betrokken bij het concentratievoornemen.

Wij beoordelen of cliënten, personeel en andere stakeholders op een zorgvuldige wijze zijn betrokken bij de voorbereiding van de concentratie. Wij sluiten hierbij aan bij de regels die voortvloeien uit de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz) en de Wet op de ondernemingsraden (WOR).

Dit betekent dat wij onder andere beoordelen of:

1. stakeholders tijdig en op begrijpelijke wijze zijn betrokken bij de concentratieplannen, en;

2. hun oordelen en/of aanbevelingen hierover kenbaar hebben kunnen maken, en;

3. dat zij weten hoe hun eventuele oordelen en/of aanbevelingen zijn meegenomen in de besluitvorming.

a. Beschrijf de wijze waarop cliënten zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en hoe is omgegaan met de inbreng van cliënten. Beschrijf hiertoe het proces dat met cliënten is doorlopen en overleg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten.8

Belangrijk hierbij is dat wordt beschreven of het oordeel en de aanbevelingen van cliënten overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting)

Orpea NL

Orpea NL beschikt niet over een cliëntenraad. Dochtervennootschappen van Orpea NL beschikken wel over cliëntenraden. Deze cliëntenraden hebben echter geen adviesrechten ten aanzien van de Voorgenomen Transactie:

- Het gaat om een voorgenomen besluit van Orpea NL en niet die van dochtervennootschappen;

- Er wordt geen zeggenschap verkregen over/door die dochtervennootschappen als gevolg van de Voorgenomen Transactie;

- De dochtervennootschappen worden op geen enkele wijze geraakt nu er geen integratie plaatsvindt van primaire of ondersteunende afdelingen.

Geheel onverplicht heeft Orpea NL de cliëntenraden van haar dochtervennootschappen geïnformeerd over de Voorgenomen Transactie (Bijlage 5). Naar aanleiding daarvan zijn geen bezwaren vernomen. Zie de bevestiging hiervan in Bijlage 8.

CMW

CMW heeft geen cliëntenraad. CMW zal haar cliënten later informeren over de Voorgenomen Transactie. Gelet op het feit dat voor de cliënten niets verandert als gevolg van de Voorgenomen

8 Wij sluiten aan bij de Wmcz. Dit betekent dat wij de betrokkenheid van cliënten beoordelen indien uw organisatie op grond van de Wmcz gehouden is een cliëntenraad in te stellen en onder de zorgspecifieke concentratietoets valt omdat uw organisatie door minimaal 50 personen zorg doet verlenen.

Transactie (begeleiders, teams, woonomgeving etc. verandert niet), verwachten Partijen geen bezwaren.

b. Beschrijf de wijze waarop het personeel is betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en hoe is omgegaan met de inbreng van het personeel. Beschrijf hiertoe het proces dat met het personeel is doorlopen en overleg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten.

Belangrijk hierbij is dat wordt beschreven of het oordeel en de aanbevelingen van medewerkers overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting).

Orpea NL

Orpea NL beschikt niet over een ondernemingsraad. Dochtervennootschappen van Orpea NL beschikken wel over ondernemingsraden. Deze raden hebben echter geen adviesrechten ten aanzien van de Voorgenomen Transactie:

- Het gaat om een voorgenomen besluit van Orpea NL en niet die dochtervennootschappen;

- Er wordt geen zeggenschap verkregen over/door die dochtervennootschappen als gevolg van de Voorgenomen Transactie;

- De dochtervennootschappen worden op geen enkele wijze geraakt nu er geen integratie plaatsvindt van primaire of ondersteunende afdelingen.

Geheel onverplicht heeft Orpea NL de ondernemingsraden van haar dochtervennootschappen geïnformeerd over de Voorgenomen Transactie (Bijlage 6). Naar aanleiding daarvan zijn geen bezwaren vernomen. Zie de bevestiging hiervan in Bijlage 7.

CMW

CMW heeft geen ondernemingsraad en is daartoe ook niet verplicht. CMW zal haar werknemers later persoonlijk informeren over de Voorgenomen Transactie. Gelet op het feit dat voor de werknemers niets verandert als gevolg van de Voorgenomen Transactie (teams, werkplekken en arbeidsvoorwaarden etc. veranderen niet) verwachten Partijen geen bezwaren.

c. Geef aan welke andere stakeholders bij de concentratie dienen te zijn betrokken. Xxxxxxx daarnaast of goedkeuring van deze stakeholders is vereist voor de voorgenomen concentratie en neem de contactgegevens van deze stakeholders op. Andere stakeholders kunnen bijvoorbeeld zijn: zorgverzekeraars/-kantoren, banken, (lokale/regionale) overheden, et cetera.

Aan de kant van Orpea NL zijn er geen andere stakeholders die moeten worden geïnformeerd.

Er wordt nogmaals opgemerkt dat CMW, gelet op diens omvang en de aard van de activiteiten, buiten de reikwijdte van de zorgspecifieke fusietoets valt. Als zodanig zijn partijen niet verplicht de overige stakeholders van CMW te raadplegen in het kader van de zorgspecifieke fusietoets. Wel zal CMW haar contractpartners informeren over de Voorgenomen Transactie. Dit betreft echter uitsluitend Wmo en re-integratie en participatie-activiteiten.

De goedkeuring van gemeente Wageningen is een opschortende voorwaarde voor de voorgenomen transactie. Inmiddels heeft CMW gemeente Wageningen geïnformeerd over de voorgenomen transactie en verwacht zij binnenkort een schriftelijke bevestiging van geen bezwaar te ontvangen.

d. Beschrijf de wijze waarop de bij c genoemde stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en beschrijf hoe is omgegaan met de inbreng van de stakeholders. Neem hiertoe een korte inhoudelijke weergave op van het traject dat is doorlopen met betrokken stakeholders. Overleg onderbouwende documentatie.

Zie par. II.8 onder c.

ONDERDEEL III – Cruciale zorg

Door de beantwoording van de vragen in dit onderdeel kan de NZa beoordelen of de continuïteit van de cruciale zorg met de voorgenomen concentratie in gevaar komt.

III.1 Geef aan welke vormen van cruciale zorg door de betrokken organisaties worden aangeboden.

Meerdere antwoorden mogelijk (Zie hoofdstuk 3 van de Toelichting).

☐ ambulancezorg

☐ spoedeisende hulp

☐ acute verloskunde

☐ crisisopvang geestelijke gezondheidszorg

☒ Wlz-zorg

☐ geen cruciale zorg

III.2 Beschrijf, indien de betrokken organisaties ambulancezorg aanbieden, de verandering bij ambulancezorg van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de ambulancezorg na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.

Ten minste 97% van de bevolking moet binnen 15 minuten responstijd bereikt kunnen worden en in ten minste 95% van de spoedmeldingen moet een ambulance binnen 15 minuten na aanname van de melding door een centrale post ambulancevervoer ter plaatse zijn.

N.v.t.

III.3 Beschrijf, indien de betrokken organisaties spoedeisende hulp (SEH) aanbieden, de verandering bij SEH van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de SEH na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse. Een afdeling SEH moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en moet 7 x 24 uur over minimaal één SEH-arts en één SEH-verpleegkundige beschikken.

N.v.t.

III.4 Beschrijf, indien de betrokken organisaties acute verloskunde aanbieden, de verandering bij acute verloskunde van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de acute verloskunde na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.

De zorgaanbieder moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en binnen 30 minuten na vaststelling van de diagnose van een spoedeisende situatie moet door een gynaecoloog of geautoriseerd obstetrisch professional de benodigde medisch specialistische behandeling kunnen worden gestart.

N.v.t.

III.5 Indien de betrokken organisaties crisisopvang geestelijke gezondheidszorg aanbieden, geef dan aan wat na de concentratie regionaal wordt vastgelegd met betrekking tot de borging van de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties.

Voor crisisopvang geestelijke gezondheidszorg geldt dat regionaal moet zijn vastgelegd door welke zorgaanbieders de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties wordt geborgd.

N.v.t.

III.6 Geef aan, indien de betrokken organisaties Wlz-zorg aanbieden, of de voorgenomen concentratie veranderingen met zich mee zal brengen in de sociale context waarin betrokken organisatie(s) Wlz- zorg levert of leveren.

Denk bij de sociale context onder meer aan aansluiting bij een bepaalde godsdienst of levensovertuiging, wonen (na)bij de partner, de geografische ligging van het zorgaanbod, et cetera.

Woonzorgnet B.V en 't Zicht B.V. - de dochtervennootschappen van Orpea NL - bieden (indirect) zorg in de zin van Wlz aan.

Tevens bieden Compleet Mensenwerk B.V. en Compleet Mensenwerk Wonen B.V. zorg aan twee (Wlz ambulant) respectievelijk drie cliënten (één Wlz ambulant en twee Wlz wonen) zorg aan die wordt gefinancierd uit Wlz PGB.

Zoals gezegd heeft de Voorgenomen Transactie geen gevolgen voor de zorg die Orpea NL of CMW aanbieden. Bovendien hebben zij geen levensbeschouwelijke of godsdienstige grondslag. De Voorgenomen Transactie zal dus geen veranderingen met zich mee brengen in de sociale context waarin Partijen zorg leveren.

ONDERDEEL IV – Overige informatie en bijlagen

IV.1 Welke overige informatie die hiervoor nog niet is genoemd, is voor de NZa relevant voor de beoordeling?

N.v.t.

IV.2 Geef een genummerde opsomming van de bijlagen die aan dit formulier zijn toegevoegd.

(Zie voor meer informatie over publicatie van de bijlagen paragraaf 5.1 van de Toelichting)

Bijlagen: De bijlagen worden integraal vertrouwelijk aan de NZa verstrekt.

1. Volmacht Orpea NL

2. Koopovereenkomst

3. Communicatie RvC dochtervennootschappen Orpea NL

4. Geconsolideerde businesscase

5. Communicatie cliëntenraden dochtervennootschappen Orpea NL

6. Communicatie ondernemingsraden dochtervennootschappen Orpea NL

7. Bevestiging ondernemingsraden dochtervennootschappen Orpea NL

8. Bevestiging cliëntenraden dochtervennootschappen Orpea NL

9. Xxxxxxxxxxxx 0000 Xxxxx XX

Document Metadata

Table of Contents

In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.

Document Metadata