Intentieovereenkomst duurzaam warmtenet Benedenbuurt Wageningen

Intentieovereenkomst duurzaam warmtenet Benedenbuurt Wageningen

Versie: 11 maart 2021 – vastgesteld door Bestuurlijk overleg op 8 maart 2021

1. Partijen

Partijen voor de intentieovereenkomst zijn:

• Coöperatie Warmtenet Oost Wageningen u.a., vertegenwoordigd door haar voorzitter de

xxxx X. Xxxxxxx en penningmeester de xxxx X. Xxxxxxxxx (vanaf hier te noemen “WOW”)

• De gemeente Wageningen, vertegenwoordigd door haar wethouder X. Xxxxxxx (vanaf hier

te noemen “gemeente”)

• Corporatie de Woningstichting, vertegenwoordigd door haar directeur/bestuurder J.L.

Xxxxxxx (van hier te noemen “de Woningstichting”)

• Xxxxxx X.X. xx 's-Hertogenbosch, vertegenwoordigd door bestuurders X. Xxxxxxx en JW Dingen (vanaf hier te noemen “de warmtepartner”)

Gezamenlijk worden deze partijen aangeduid als “de partners”.

2. Doel van de intentieovereenkomst

Het doel van deze intentieovereenkomst is het naderbij brengen van een duurzame warmtevoorziening in het projectgebied in de Benedenbuurt in Wageningen. Deze duurzame warmtevoorziening zal:

1. De Benedenbuurt binnen afzienbare tijd gasloos maken;

2. Een substantiële CO2 besparing opleveren vergeleken met de huidige warmtevoorziening;

3. Zoveel mogelijk woonlasten neutraal gerealiseerd worden;

4. Ontwikkeld worden met inachtneming van goede leveringszekerheid en toekomstbestendigheid;

5. Een bijdrage leveren aan het realiseren van duurzame warmtevoorzieningen in andere wijken in Wageningen en daar buiten.

In deze intentieovereenkomst worden afspraken gemaakt over de manier van samenwerken tussen partners in de periode die moet leiden tot een definitieve businesscase en een samenwerkingsovereenkomst (SOK) voor de realisatie- en exploitatiefase van het project. Deze periode begint aan het einde van de “beauty contest “(februari 2021) en eindigt in principe wanneer de doelen behaald zijn en er een samenwerkingsovereenkomst getekend is. Richtdatum hiervoor is 30 juni 2021.

3. Rolverdeling

In deze intentieovereenkomst spreken de partners een basale rolverdeling af rondom het tot stand komen van de warmteoplossing voor de Benedenbuurt in Wageningen. De komende periode wordt onder andere gebruikt om deze rolverdeling voor de realisatie- en exploitatiefase verder uit te werken en te concretiseren. De verder uitgewerkte rolverdeling zal onderdeel zijn van de samenwerkingsovereenkomst.

3.1 Inzet partners

3.1.1 WOW

WOW representeert de buurt en zijn bewoners en heeft de ambitie om zeggenschap te behouden in de ontwikkeling en exploitatie van het project. Deze zeggenschap moet in de exploitatiefase vooral op bestuurlijk niveau gezien worden (en niet in de dagelijkse bedrijfsvoering). In de ontwikkelingsfase is WOW actief betrokken bij de dagelijkse invulling van het project, omdat alleen op deze manier op het juiste niveau meegepraat kan worden over relevante beslissingen.

Deze dagelijkse betrokkenheid wordt ingevuld door het ‘WOW projectteam’ (PT-WOW). Op dit moment bestaat het PT-WOW uit een viertal personen met ieder zijn/haar specifieke kennis en vaardigheden. Dat betreft techniek en buurtparticipatie (1), financieel en juridisch (1), projectsecretaris (1) en communicatie(1). (totaal ~1.5FTE). In afstemming met de warmtepartner kan zowel de omvang als de invulling van het PT-WOW gedurende de komende fasen van het project, waar nodig, aangepast worden (daarbij de afspraken tussen WOW en de respectievelijk leden respecterend).

Het is de wens van WOW om in de aanloop naar de samenwerkingsovereenkomst nadrukkelijk met alle partners samen op te trekken in een iteratief proces, waarbij het PT-WOW bij elke stap betrokken is. Het PT-WOW zet zich in om tijdens dit proces de relevante betrokkenen in de buurt (bestuur, ALV, geïnteresseerde bewoners) te blijven informeren, op het juiste niveau en tempo keuzes te maken, effectief te reageren op vraagtekens en weerstand, en te zoeken naar betere oplossingen waar nodig.

Om dit te bereiken heeft het PT-WOW de ambitie om:

• De warmtepartner op weg te helpen wat betreft het huidige kennisniveau;

• Benodigde kennis over de wijk en haar bewoners op te halen (bijvoorbeeld technische woningdetails, wensen bewonerspropositie);

• Actief betrokken te blijven bij:

o verfijning business case;

o opstellen bewonerspropositie;

o technische uitwerking ontwikkeling (bron, net, afgifte);

• Ideeën over mogelijke koppelkansen met andere ontwikkelingen in te brengen en te onderzoeken ;

• Zich in te zetten voor het ophalen van subsidies, in het bijzonder de ISDE-subsidie voor woningeigenaren voor aansluiting op een warmtenet;

• Zich (met gemeente en warmtepartner) te buigen over mogelijke organisatiemodellen en de invulling hiervan, incl. het parallelle traject van het Grote Wageningse Warmtenet;

• Te onderzoeken welke actieve rol(len) voor WOW wenselijk zijn tijdens de realisatie- en exploitatiefase;

• Te communiceren met bestuur, leden en bewoners over ontwikkelingen, keuzes, wensen en zorgen;

• Bewoners te contracteren.

Centraal in deze betrokkenheid staan de zeven kernwaarden die door de ALV van WOW zijn vastgesteld en bij alle partijen bekend zijn

Daarnaast zal het bestuur van WOW op iets meer afstand het proces blijven volgen en een rol spelen in besluitvormingsprocessen en de borging van beslissingen naar de ALV.

3.1.2 Gemeente

De gemeente heeft meerdere rollen in het proces en de uitkomst:

Rol van de gemeente in de organisatie van het warmtebedrijf

De gemeente wil zich samen met WOW en de warmtepartner buigen over mogelijke organisatiemodellen. Op basis van het in deze fase op te stellen zeggenschapsmodel baseert de gemeente haar inbreng en zeggenschap in ontwikkeling en exploitatie van het warmtebedrijf. Dit gaat om bestuurlijke vraagstukken, niet de dagelijkse bedrijfsvoering.

De (gemeentelijke) projectleider warmtetransitie zit namens de gemeente aan tafel. Zij betrekt waar nodig diverse andere mensen vanuit de gemeentelijke organisatie (bv jurist / financial controller / projectleider RO).

Rol van de gemeente in de uitvoering

Afstemmen planning en uitvoering riolering en warmtenet

Vanaf het begin van dit project is de intentie geweest van alle partners om te streven naar een gelijktijdige aanleg van het warmtenet met de vervanging van het riool en de bestrating in het projectgebied. De projectleider ”Beheer Openbare Ruimte” zal aansluiten daar waar het gaat over uitvoeringsvraagstukken m.b.t. deze aanleg. De partners zijn zich ervan bewust dat de snelheid van het aanleggen van riolering verschilt van die van aanleg van een warmtenet. Indien er een financieel synergievoordeel wordt behaald zal dit benut worden in de businesscase van dit project (die erop gericht is de bewoners een woonlastenneutraal aanbod te doen). De gemeente heeft geen kennis in huis om bij te kunnen dragen aan het opstellen van een technisch detail ontwerp voor het warmtenet.

3.1.3 de Woningstichting

De Woningstichting zet zich in voor het maken van contractafspraken voor een meerjarige samenwerking met het Warmtebedrijf voor de levering van warmte en het opstellen van voorwaarden over aanbod aan bewoners (Prijs/SLA, exploitatieovereenkomst en samenwerkingsovereenkomst).

De Woningstichting zet zich in om zoveel mogelijk van haar huurders te laten kiezen voor het afnemen van warmte van het aan te leggen warmtenet. De bewoners krijgen een aanbod voor afname van de warmte. Indien huidige bewoners hier niet op in willen gaan, zal warmteafname gestart worden na de eerstvolgende bewonersmutatie bij nieuwe verhuring van de woning.

Woningen in het verkoopprogramma van de Woningstichting worden gelijk behandeld als andere woningen, alleen als er nog geen warmte wordt afgenomen door de laatste huurder voordat deze woning verkocht wordt, zal het aanbod om aan te sluiten gedaan worden aan de nieuwe eigenaar.

Om kosten te beperken zal de Woningstichting de mogelijkheid onderzoeken om de fysieke aansluiting van woningen van huurders die nog geen toestemming geven zoveel mogelijk voor te bereiden voor beperkte kosten bij later aansluiten.

De Woningstichting zet zich in voor het aanvragen en in dit project ten gunste van huurders en de Woningstichting inbrengen van een SAH-subsidie. De beleidsadviseur zit namens de Woningstichting aan tafel, bij de projectgroep communicatie is dit de woonconsulent. Zij betrekken waar nodig andere medewerkers van de Woningstichting.

3.1.4 Warmtepartner

Xxxxxx, in samenwerking met Groendus (voorheen Greenspread), zorgt voor een projectleider die namens het projectteam verantwoordelijk is voor de voortgang en behalen van mijlpalen. Het uiteindelijke doel is het realiseren van de doelstellingen zoals omschreven in hoofdstuk 5.

De projectleider is ook de schakel tussen de diverse partners / personen binnen het projectteam en de externe partners binnen deze overeenkomst en in realisatie en exploitatie. Voorafgaand aan de realisatiefase wordt er op basis van het gekozen plan een strategie opgesteld voor de realisatie en exploitatiefase, hierdoor zijn wensen en afspraken helder, ook voor potentiële contractors.

Tijdens de realisatiefase wordt vanuit de Warmtepartner de voortgang bewaakt en gezorgd dat zaken conform ontwerp en budget worden opgeleverd.

Na realisatie zal de Warmtepartner zorgen voor een efficiënte inrichting van de exploitatie, zowel op het vlak van assetmanagement als de klantafhandeling conform warmtewet. De Warmtepartner wil ook in de exploitatiefase betrokken blijven bij het project.

3.2 inzet richting derden

De partners houden elkaar op de hoogte over contacten met derden gerelateerd aan dit project. Te denken valt aan overleggen en afspraken met:

1. Liander over synergiën en kosten van afsluiting van het gas

2. RVO over spelregels diverse uitkeringen en subsidies

3. KZ over proefopstelling warmteafleverset in kijkwoning tijdens de looptijd van het huurcontract.

4. Notarissen en juridisch adviseurs

5. Externe adviesbureaus, bijvoorbeeld voor bodemonderzoek.

4. Werkafspraken

4.1 projectteam

Er wordt een projectleider aangesteld. De projectleider wordt geleverd door de Warmtepartner; de projectleider beheert en bewaakt de planning, zit overleggen voor, en coördineert het project.

De projectleider wordt ondersteund door een procesbegeleider, die wordt aangesteld door de gezamenlijke partners. De procesbegeleider heeft de taak om de informatievoorziening tussen partners goed te organiseren, en partners te ondersteunen om relevante informatie te verzamelen. Deze rol wordt vooralsnog ingevuld door Xxxx xxx xxx Xxxxxxxxxx.

De partners leveren allen leden voor het projectteam. Dit projectteam is dynamisch, afhankelijk van benodigde expertise in een bepaalde fase.

4.2 bestuurlijk overleg en koepeloverleg

Partners worden op de hoogte gehouden van de voortgang van het project via een ‘bestuurlijk

overleg’, in principe op de eerste maandag van elke maand. Het projectteam legt belangrijke keuzes voor aan het bestuurlijk overleg. Hierbij is van elke partner een afgevaardigde bestuurder aanwezig.

Ter voorbereiding van deze bestuurlijk overleggen en voor de globale voortgangsbewaking van het project wordt er in principe elke twee weken een ‘koepeloverleg’ belegd op de maandagochtend. Bij dit overleg is de projectleider, de procesbegeleider, en minstens één afgevaardigde van elke partner en van elke werkgroep.

Belangrijke veranderingen binnen de organisaties van een partner of inzichten rondom dit project worden zo snel mogelijk gedeeld met de andere partners, en sowieso medegedeeld in het eerstvolgende bestuurlijk overleg.

Werkgroepen

Het project wordt verdeeld in werkgroepen, te weten:

1. Techniek en uitvoering

2. Financiën

3. Organisatie / juridisch

4. Communicatie

Elke werkgroep is samengesteld uit relevante personen van elke partner. De partners leveren in elk geval één contactpersoon (cursief in onderstaande tabel) per werkgroep, daarnaast worden werkgroepen waar nodig aangevuld met extra leden.

Contactpersonen, overige leden	WOW	Kelvin	Gemeente	De Woningstichting
techniek	Wanka	Xxxxxx	Xxxxx, Xxxxx	Xxxxxxxxx
financiën	Theo	Ton	Xxxxx	Xxxxxxxxx
organisatie	Theo, RJ, Wanka	Xxx	Xxxxx, Xxxx	Xxxxxxxxx
communicatie	Xxxxx, Xxxxxx	Ton	Xxxxxxx	Xxxxx

Overleggen van deze werkgroepen worden flexibel georganiseerd met relevante leden.

De werkgroepen werken elk volgens een planning (punt 6) en lijst met op te leveren producten (punt 5) die beheerd worden door de projectleider. Er wordt gerapporteerd middels een actielijst. Deze rapportering wordt in het geval van de organisatie werkgroep aangevuld door verslagen van de projectsecretaris van WOW.

5. Mijlpalen en op te leveren producten

De partners streven ernaar een samenwerking vorm te geven zodat er een duurzaam warmtenet gerealiseerd kan worden in het projectgebied. Het hoofddoel in deze fase is het opstellen en aanbieden van een samenwerkingsovereenkomst. Dit wordt voorafgegaan door het opstellen van de volgende drie producten:

• Een sluitend technisch systeemplan

• Een sluitende businesscase en daarmee een bewonerspropositie

• Een governancemodel

Om deze producten op te leveren, werken de werkgroepen parallel aan elkaar aan een aantal mijlpalen.

Mijlpalen / op te leveren producten

Werkgroep governance/juridisch:

1. Intentieovereenkomst (dit document)

2. Rolverdeling en verantwoordelijkheden vaststellen op basis van risicomodel, invloedmodel en zeggenschapsmodel

3. Propositie voor afnemers

4. Propositie voor de Woningstichting

5. Samenwerkingsovereenkomst Werkgroep techniek:

6. Lijst te onderzoeken optimalisaties

7. Bepaling welke optimalisaties door te voeren in businesscase

8. Plan WKO en bronlocatie

9. Advies aankoop locatie Dolderstraat Werkgroep financiën:

10. Analyse huidige businesscase

11. Bepalen en verwerken up- en downsides in nieuwe businesscase

12. Verwerken optimalisaties uit werkgroepen

13. Financieringsmogelijkheden

14. Vaststellen route inzet PAW-gelden (van gemeente naar project) Werkgroep communicatie:

15. Heeft tot doel om de wijk voor te bereiden op het tekenen van een warmtecontract in Q3 2021

16. Leidend in opzetten communicatiestrategie, planning en middelen voor het hele project met het oog op het bovengestelde doel. Faciliterend en ontlastend aan partners. Middelen zijn oa:

a. Communicatiekalender

b. Website/online content

c. Folders/brochures

d. Stand van zaken meter/billboard

e. (Plan voor) wijkteams

17. Voorziet PT-WoW, gemeente en de Woningstichting van de juiste communicatiemiddelen om de betreffende achterban goed te informeren.

De werkgroep communicatie zoals die bestond wordt een klankbordgroep.

6. Planning

De planning wordt verdeeld in een concrete planning voor de periode van deze intentieovereenkomst, en een planning voor de langere termijn waar al op geanticipeerd kan worden.

6.1 Planning voor de periode van deze overeenkomst

Voor een detailplanning wordt verwezen naar het bijgevoegde excel-bestand. Belangrijke (streef)data en momenten zijn:

datum	onderwerp	Opmerkingen
8 maart	Bestuurlijk overleg	Beluit over intentieovereenkomst Bespreken implicaties planning voor inzet werknemers
25 maart	Intentieovereenkomst getekend	Besluit B&W 16 maart, ALV WOW 24maart,
26 maart	Definitief technisch concept + advies aankoop Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
00 maart	Bestuurlijk overleg	Presentatie definitief technisch concept en besluit nav advies aankoop Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
00 april	Concept organisatiemodel
26 april	Bestuurlijk overleg	Consultatie over organisatiemodel
Eind april	Consultatiegesprek raad	B&W gemeente vraagt via een consultatiegesprek aan raad of de raad zich kan vinden in het voorgestelde organisatiemodel voor het warmtenet Benedenbuurt en de bijbehorende inzet van de PAW gelden. NB dit is nog geen raadsbesluit.
14 mei	Concept SOK gereed
17 mei	Bestuurlijk overleg	Presentatie Concept SOK + update businesscase
28 mei	Eindconcept SOK gereed, sluitende businesscase gereed.
31 mei	Bestuurlijk overleg	Principe akkoord finale SOK, presentatie businesscase
1 - 29 juni	Proces tot ondertekenen SOK	De samenwerkingsovereenkomst wordt voorgelegd aan de relevante gremia van de partners, te weten: • Gemeenteraad (inclusief of gelijktijdig met besluit aankoop Dolderstraat) • ALV WOW • RvC de Woningstichting (24 juni, stukken uiterlijk 10 juni gereed)
14 juni	Oplevering concept bewonerspropositie
30 juni	Samenwerkingsovereenkomst getekend

6.2 Doorkijk volgende (realisatie)fase (vanaf zomer 2021):

• Opzetten samenwerkingsorganisatie

• Contracteren afnemers, behalen kritische massa voor GO

• Vaststellen warmtekavel en aanwijzing warmtebedrijf door college van B&W (conform toekomstige Wet Collectieve Warmtevoorziening)Werken naar definitief ontwerp en aanbesteding realisatie

• Financial close (inclusief definitief financieringsplan)

• Inrichting exploitatie organisatie

• Aanleg warmtenetsysteem

• Oplevering warmtenet en opwek

• Start exploitatie

6.3 aandachtspunten voor planning

• Er moet rekening gehouden worden met de aanzienlijke doorlooptijd van beslissingsprocedures bij de verschillende partners, zoals de (in principe) half-jaarlijkse ALV van WOW, de vergaderkalender van de gemeenteraad en de besluitvormingsprocedures van de Woningstichting met RvC en huurders.

• Deadline start rioolvervanging: aangezien de rioolvervanging doorgaans niet in het najaar gestart wordt, wordt er gestreefd naar een start van de realisatie in het voorjaar van 2022.

7. Looptijd, aanpassing en ontbinding

7.1 De intentieovereenkomst wordt in principe beëindigd wanneer de samenwerkingsovereenkomst getekend wordt. Het streven is om deze samenwerkingsovereenkomst 17 mei 2021 aan te bieden en uiterlijk 30 juni 2021 te ondertekenen. Punt 5 schetst de te nemen stappen om deze deadlines te halen.

7.2 Indien deze doelstellingen niet of niet tijdig behaald worden en dit als gevolg heeft dat de randvoorwaarden en scope van het in deze overeenkomst omschreven project wijzigen, zullen partners minimaal twee weken voorafgaand aan de niet haalbare deadline met elkaar in overleg treden omtrent aanpassing van deze overeenkomst.

7.3 Indien doelstellingen niet behaald worden en de procedure zoals omschreven in 7.2 niet tot een aanpassing van deze overeenkomst zorgt, wordt deze overeenkomst beëindigd.

Als blijkt dat bepaalde mijlpalen niet gehaald kunnen worden waardoor het project zoals nu voorzien is niet succesvol afgerond zou kunnen worden, zal er gezocht worden naar alternatieve routes en afspraken, waarbij in het uiterste geval ook gekozen kan worden om in een andere samenstelling van partners verder te gaan.

8. Vergoedingen

Binnen de scope van deze overeenkomst worden door de Partners kosten gemaakt om de doelstellingen zoals omschreven in hoofdstuk 5 te realiseren. Opdrachten en bijbehorende kosten aan derden (partijen die geen onderdeel uitmaken van deze overeenkomst), worden vergoed vanuit de reeds verkregen PAW uitkering; opdrachten worden verleend na goedkeuring van de begroting waar deze onderdeel van uitmaakt door het BO.

8.1 Vergoedingen m.b.t. de interne kosten van de partners:

8.1.1 De Woningstichting

Stelt werknemers beschikbaar voor dit project met een eigen interne financiering.

8.1.2 Gemeente

Stelt werknemers beschikbaar voor dit project met een eigen interne financiering

8.1.3 WOW

Huurt de leden van PT-WOW in volgens reeds gemaakte afspraken ten laste van de PAW uitkering.

8.1.4 Kelvin

De warmtepartner zal de werkzaamheden binnen deze overeenkomst en het project risicodragend aangaan. Dit betekent dat de uiteindelijke vergoeding afhangt van zowel de gemaakte uren als het behaalde resultaat.

Gezien de coöperatieve insteek van het project en de verkregen PAW uitkering waar vanuit kosten worden vergoed, wordt er gewerkt met gereduceerde basistarieven. Bij succes wordt er een bonus gehanteerd die afhangt van de vraag of de gemaakte uren aan het einde van de looptijd van deze overeenkomst gefactureerd worden (tarief 1), danwel ingebracht worden als investering in het warmtebedrijf (tarief 2, zie ook punt 8.2 hieronder). Wanneer het project niet succesvol is, wordt een kortingstarief gehanteerd (tarief 3). Zie voor de tarieven onderstaande tabel.

	Basistarief (100%)	Tarief 1: uitbetaling na geslaagd project (basistarief +50%)	Tarief 2: inbrengen in op te richten warmtebedrijf (basistarief +100%)	Tarief 3. Project niet geslaagd (basistarief - 70%)
Projectleider/ sr ontwikkelaar	€ 120,- per uur	€ 180,- per uur	€ 240,- per uur	€ 36,- per uur
Ontwikkelaar / Specialist	€ 90,- per uur	€ 135,- per uur	€ 180,- per uur	€ 27,- per uur
Projectondersteuning	€ 50,- per uur	€ 75,- per uur	€ 100,- per uur	€ 15,- per uur

De warmtepartner zal een urenadministratie bijhouden waarin per werknemer het aantal uren wordt gespecificeerd. Maandelijks zal er een overzicht verzonden worden met gemaakte uren per werknemer.

De inschatting is dat de warmtepartner binnen de looptijd van deze intentieovereenkomst wekelijks 40-60 uur zal besteden aan werkzaamheden binnen de verschillende werkgroepen. In het geval duidelijk wordt dat er gemiddeld meer dan 60 uur per week gewerkt wordt, zal de warmtepartner dit bespreken in het koepeloverleg. Alleen na goedkeuring van het BO kunnen meer gewerkte uren gefactureerd worden. Voor meer gewerkte uren geldt het basistarief (hier wordt dus geen bonus over gerekend).

Het te betalen tarief wordt als volgt, op basis van doelstellingen omschreven in hoofdstuk 5 van deze overeenkomst, vastgesteld:

Resultaat	Gerekend uurtarief	Vaststellingsmoment
Doelen zijn behaald	Tarief 1 of 2 (bonus)	Na tekenen samenwerkingsovereenkomst
Doelen zijn niet behaald, project stopt	Tarief 3 (korting)	Na ontbinding intentieovereenkomst
Doelen zijn deels behaald, samenwerking gaat echter door zonder de warmtepartner	Tarieven naar rato behaalde doelstellingen en over te dragen stukken	Na ontbinding intentieovereenkomst

8.2 inbreng kosten/waarde in op te richten warmtebedrijf

Partners die aandeelhouder worden in het op te richten warmtebedrijf krijgen in principe de mogelijkheid om waarde die is opgebouwd in het voortraject als kapitaal in te brengen. Naast de

inzet van Xxxxxx (gedefiniëerd in 8.1.4) kan dit bijvoorbeeld gaan om de inzet van de gemeente om de PAW-subsidie te verkrijgen en de vrijwilligersinzet van WOW. Afspraken over zowel de structuur als de hoogte van deze inbreng worden vastgelegd in de samenwerkingsovereenkomst.

9. Intellectueel eigendom

Een aanzienlijk deel van de benodigde financiering wordt gedekt door een uitkering in het kader van de Proeftuinen Aardgasvrije Wijken. De partners nemen de voorbeeldrol van dit project serieus, en zullen zoveel mogelijk kennis en geleerde lessen openbaar maken. Dit geldt zowel als het project succesvol is, als wanneer de samenwerking vroegtijdig wordt beëindigd.

Uitzondering hierop is bedrijfsgevoelige informatie die vertrouwelijk moet blijven, te weten:

• Vertrouwelijke afspraken die partners met derden zijn overeengekomen, waarbij de derde partij geen toestemming geeft tot publicatie.

• Bedrijfsgevoelige rekenmodellen. Projectteam en bestuurders krijgen inzicht in gebruikte rekenmodellen, daarbuiten wordt enkel de output gedeeld – niet de (open) spreadsheets maar wel de resultaten in pdf o.i.d.