Management samenvatting bestuurlijke afspraken Wij(k) de Ruwaard
Management samenvatting bestuurlijke afspraken Wij(k) de Ruwaard
De partners
De netwerkpartners zijnde : Brabant Zorg, Brabant Wonen, GGD, GGZ Oost Brabant, Interzorg, ONS Welzijn, Pantein en UniK
De overeenkomst
Gaan op basis van deze overeenkomst met ingang van 1-1-2018 een samenwerking aan voor de periode van 5 jaar eindigende op 1-1-2023.
De basis
Deze overeenkomst is gebaseerd op het ‘Wijkkader Xxxxxxx’ van de Gemeente Oss voor de wijk de Ruwaard, waarin voor het sociale domein een gezamenlijk aanbod van de verschillende aanbieders van wonen, welzijn en zorg werd gevraagd voor een periode van 5 jaar. Deze ontschotte samenwerking start op 1-1-2018 op de domeinen WMO (gedeeltelijk), Welzijn, Publieke gezondheid, kleine gedeelten van wetten Werk & Inkomen (armoede, schulphulp), Jeugd (qua werkwijze, nog niet budget), en zal zo snel als mogelijk worden uitgebreid naar de domeinen van de ZVW, WLZ, Jeugd (ook budget).
Het oogmerk
De partners onderschrijven de visie, doelen en interventies van deze samenwerking, zoals die reeds door hen zijn ontwikkeld in de gezamenlijke proeftuin de Ruwaard (zie schema).
De voorwaarden
De partners committeren zich daarmee aan het integrale wijkkader, het door de financiers gegeven budget en de gezamenlijk ontwikkelde proeftuin-werkwijze. Zij zijn gericht op verschillende maatschappelijke effecten (zelfredzaamheid, talent en netwerkontwikkeling, een prettige en inclusieve omgeving, etc.), die zullen worden gemeten aan de hand van het concept positieve gezondheid.
De partners verkennen in de praktijk van de wijk Ruwaard gedurende deze vijf jaar het toekomstige zorglandschap. Kenmerken van de te hanteren werkwijze zijn onder meer: meer zelfredzaamheid en gemeenschapszorg, meer preventie en voorzorg, betrokkenheid van burgers zowel individueel (door het MDO met de kernvragen: ik wil, ik kan en ik heb nodig) als collectief. De professionele inzet heeft als kenmerken: vraaggericht en doelgroep overstijgend, ontschot en ontkokerd, collegiaal en professioneel, en inspelend op de behoeften, mogelijkheden en talenten van wijkbewoners.
Partijen streven er, vanwege de brede maatschappelijke opgave, naar om de samenwerking met andere in de wijk belangrijke stakeholders uit te breiden zoals o.a.: scholen, werkgevers, middenstand, verenigingen, etc..
Financiële afspraken
De partners werken op basis van één wijkbudget. Dit wijkbudget is de som van de afzonderlijke budgetten van de productie in 2016 (en waarschijnlijk eerste helft 2017) van de afzonderlijke aanbieders. Overproductie is hierbij niet toegestaan, tenzij op voorhand afgesproken en onderling van dekking voorzien. Besluitvorming over daadwerkelijke inzet, vindt plaats door de wijkprofessionals. Realisatie vindt plaats binnen het voor vijf jaar vastgestelde budget, in onderlinge afstemming en verrekening afhankelijk van populatie- ontwikkelingen in de wijk.
De financiële voordelen die kunnen worden behaald (o.a. door het activeren van de burgers zelf, door gerichte, preventieve en meer collectieve interventies, en door het verlagen van indicatie-, administratie- en transactie kosten) zullen evenredig worden verdeeld over de wijk, de financiers en de aanbieders (en naar rato van de omzet vervolgens worden verrekend).
Samenwerkingsstructuur
De netwerksamenwerking wordt geformaliseerd middels deze samenwerkingsovereenkomst (en niet via een aparte juridische entiteit).
De aansturing vindt in eerste instantie plaats door één (integraal) wijkaanjager Ruwaard in samenspel met één controller Ruwaard. Deze wijkaanjager en controller worden aangesteld en gefinancierd door de proeftuinpartners en voeren namens hen de regie op het wijkkader, het budget en de uitvoering. De wijkaanjager en controller hebben de integrale sturing op het proeftuin wijkteam en -faciliteiten. De (managers van de) partner organisaties ondersteunen het Ruwaard management en blijven daarnaast verantwoordelijk voor de werkgeversaspecten, professionele kwaliteit en continuïteit, opleiding en ontwikkeling. Het is de intentie van partijen dat het wijkteam in de toekomst op basis van zelfsturing en met steeds minder ondersteuning van het wijkmanagement zijn rol kan vervullen.
De steungroep Ruwaard, waarin alle deelnemers van de proeftuin Ruwaard bestuurlijk zijn vertegenwoordigd, is het strategisch besluitvormingsorgaan voor deze samenwerkingsovereenkomst.
Het is de intentie dat ook andere aanbieders zich in de toekomst bij deze netwerksamenwerking in de Ruwaard zullen aansluiten en deze afspraken onderschrijven en gaan uitvoeren.