VERKIEZINGSPROGRAMMA STAD BRUSSEL

Vooruit met de stad

VERKIEZINGSPROGRAMMA STAD BRUSSEL

BRUSSEL-STAD LAKEN

NEDER-OVER-HEEMBEEK HAREN

PS - VOORUIT - STAD BRUSSEL

Samen met jou willen we vooruit met de stad. Dat betekent ervoor zorgen dat iedereen die er woont de kansen krijgt om er een gelukkig leven te leiden.

We willen de voorwaarden creëren die elke inwoner van Brussel in staat zal stellen om zich ten volle te ontplooien in zijn eigen wijk en daarbuiten. Voor ons telt elke wijk en elke inwoner.

We zijn ervan overtuigd dat kwaliteitsvolle lokale voorzieningen, zoals parken, scholen, crèches, wijkgezondheidscentra,…. bijdragen tot de sociale cohesie van onze multiculturele hoofdstad. De openbare ruimte moet niet alleen mooi aangelegd zijn, men moet er zich ook veilig en gerespecteerd voelen.

Uw veiligheid is onze prioriteit. Een sterke lokale politie, die zichtbaar op straat ervoor zorgt dat iedereen zich veilig voelt.

Het aantal plaatsen in scholen verhogen, zorgen dat iedereen een leerkracht heeft voor de klas, de toegang tot kwaliteitsvolle gezondheidszorg garanderen, de oprichting en ontwikkeling van lokale bedrijven stimuleren, de toegang tot huisvesting vergemakkelijken, de strijd tegen hardnekkige discriminatie voortzetten, een veilige mobiliteit garanderen: dit zijn slechts enkele van de punten van ons stadsproject die je op de volgende pagina's kunt ontdekken.

Een stad die aangenaam en leefbaar is, vol kansen en solidair.

Als burgemeester ben ik elke dag op straat. Elke dag heb ik de kans om met u te praten en te discussiëren.

Uit deze bevoorrechte dagelijkse contacten komt één zekerheid naar voren: samen kunnen we van de Stad een succes maken. Dus uw suggesties, uw persoonlijke geschiedenis en de manier waarop u uw buurt ziet, zijn van onschatbare waarde.

Ze helpen ons onze gedeelde idealen te verwezenlijken: een stad waar we ons thuisvoelen en die ons samenbrengt.

Xxxxxxxx Xxxxx

Burgemeester van de Stad Brussel

Onderwijs Jonge kinderen Jeugd Huisvesting

Sociale huisvesting Openbare netheid Veiligheid en preventie Verslaving

Economie - Handel Werkgelegenheid - Opleiding Sociale cohesie

OCMW

Gezondheid Studentenstad Stedelijke ontwikkeling Publieke ruimte

Internationale ontwikkeling - Heizelvlakte Begroting - Financiën

Gelijke kansen Gehandicaptenbeleid

Klimaatverandering, duurzame ontwikkeling... Mobiliteit

Toerisme en grote evenementen Sport

Cultuur Participatie

Bevolking en Burgerzaken Personeelszaken

Senioren

Internationale solidariteit Ict

Dierenwelzijn

PAGINA

3

19

22

27

32

35

39

46

49

56

60

64

74

78

80

86

93

96

98

104

106

116

122

128

135

147

150

155

159

163

166

169

Onderwijs

PS en Vooruit beschouwen onderwijs als een belangrijke kwestie en het instrument bij uitstek voor persoonlijke ontplooiing en emancipatie. Daarom is en blijft het departement Openbaar Onderwijs de grootste post op het budget van de stad Brussel. Massaal investeren in ons onderwijssysteem betekent ervoor zorgen dat elke leerling/student gelijke kansen krijgt op maatschappelijke emancipatie in een kwaliteitsvolle onderwijsomgeving.

Ter herinnering, het departement Openbaar Onderwijs van de Stad Brussel

- is de grootste organiserende overheid op gemeentelijk vlak en de op één na grootste na die van de Federatie Wallonië-Brussel (Wallonië-Bruxelles Enseignement);

- beheert bijna 100 scholen:

- kleuter- en lager onderwijs, gewoon en buitengewoon;

- algemeen, beroeps- en artistiek secundair onderwijs, evenals duale opleidingen;

- hoger onderwijs en artistiek hoger onderwijs;

- tweedekansonderwijs;

- telt meer dan 35.000 leerlingen en studenten;

- biedt Franstalig en Nederlandstalig onderwijs aan;

- beheert 18 Franstalige en Nederlandstalige bibliotheken;

- heeft bijna 6.000 personeelsleden in dienst (onderwijzend, administratief, onderhoud, CLB, bibliothecarissen, gezondheidscentra, enz.).

Om dit toegankelijk en emanciperend onderwijs te garanderen, volgen hier enkele hoogtepunten uit de legislatuur 2018-2024...

EEN VOOR IEDEREEN TOEGANKELIJKE SCHOOL.

> Gratis

- gratis schoolbenodigdheden, zwembad, soep om 10 uur 's ochtends het hele jaar door, buitenschoolse activiteiten in alle 41 basisscholen, hetzij voor 11.400 leerlingen;

- middagmaaltijden in 21 scholen, oftewel 6.600 leerlingen;

- laptops voor alle leerlingen in het 3de tot 6de middelbaar;

- automaten voor sanitaire artikelen in onze 16 middelbare scholen, voor bijna 4.600 meisjes.

Dat is meer dan 5.000.000 euro per jaar voor gratis onderwijs.

> Voldoende plaatsen : 2.100 plaatsen gecreëerd om het tekort aan plaatsen in onze Franstalige (1.400) en Nederlandstalige (700) scholen te verhelpen.

> Onderwijs dat diversifieert om een plaats te bieden voor elk kind, onder andere door:

- de opening van type 2 voor kinderen met autismespectrumstoornissen;

- de creatie van een dubbele-immersiestroom (Engels-Nederlands).

> Academisch succes staat centraal in onze acties, waaronder

- De organisatie van een begeleide blokperiode in december en juni in al onze Franstalige en Nederlandstalige middelbare scholen;

- Het versterken van alle programma's voor schoolondersteuning.

.

> Onderwijs afgestemd op de maatschappij

- De geschiedenis van immigratie en kolonialisme systematisch en structureel onderwijzen in de geschiedenislessen;

- de implementatie van ICT in leermethoden en de uitrusting van al onze scholen, leerlingen en leerkrachten.

> Voldoende en gemotiveerd personeel dankzij een efficiënt plan om het lerarentekort aan te pakken en bijscholing.

Dit was een belangrijk engagement van de PS en Vooruit in de Stad Brussel en we hebben het volledig nageleefd: tijdens deze legislatuur hebben we de kosten voor school en buitenschoolse opvang drastisch verlaagd om iedereen dezelfde slaagkansen te garanderen. We willen deze progressie voortzetten tijdens de volgende legislatuur.

Ook het garanderen van een plaats voor elk kind en het reageren op het nijpende tekort aan plaatsen was een prioriteit. We hebben dat gerealiseerd door 2.100 extra plaatsen te openen tijdens de legislatuur 2018-2024. Er zijn echter nog steeds gebieden met een hoge druk in het noorden van Brussel die een krachtig antwoord vereisen. Daarom zijn we van plan ons “scholenplan” voort te zetten en ook ons onderwijsaanbod te diversifiëren, onder meer in het buitengewoon onderwijs, om tegemoet te komen aan de behoeften van kinderen en jongeren met speciale behoeften.

Hoewel we er alles aan doen om succes voor iedereen te bevorderen, zowel op school, op parascolair als op buitenschools gebied, onder andere door de organisatie van een begeleide blokperiode in al onze middelbare scholen of door het organiseren van bijlessen in al onze instellingen, heeft het sociaaleconomische niveau van een gezin nog steeds een te grote invloed op de schoolresultaten. De PS en Vooruit in de Stad Brussel zijn dan ook van plan om alle maatregelen ter ondersteuning van het slagen op school te versterken om iedereen dezelfde slaagkansen te garanderen, of het nu gaat om onze leerlingen of om onze jonge inwoners die ingeschreven zijn bij andere organiserende instanties.

Tijdens deze legislatuur waren er veel onverwachte gebeurtenissen. Dankzij het aanpassingsvermogen van onze diensten en de toewijding van ons personeel hebben we van covid een opportuniteit gemaakt, bijvoorbeeld door de installatie van digitaal materiaal in onze scholen te versnellen (videofoonsystemen, IWB, tablets, enz.). Duizenden computers werden verdeeld, van het basisonderwijs tot het hoger onderwijs, en we zijn van plan om dit project voort te zetten door vanaf het eerste middelbaar een laptop te verstrekken aan al onze leerlingen.

Onze teams hebben veel aandacht besteed aan de geestelijke gezondheid van onze leerlingen, in het bijzonder tijdens de covid-crisis.

Zo is er onder meer een aanzienlijke toename van de malaise bij jongeren in de Federatie Wallonië- Brussel en in Nederlandstalige scholen, waar een derde van de leerlingen te maken heeft met pesterijen en waar ongewettigde afwezigheid tussen 2021 en 2023 verdrievoudigd is. We moeten dus aandachtig blijven, de maatregelen gericht op het welzijn van onze leerlingen versterken en de mechanismen voor preventie en welzijnsbevordering structureel maken binnen elke school.

Een ander belangrijk probleem op het gebied van gezondheid is het toenemende aantal kinderen met overgewicht en obesitas. 19% van de kinderen en tieners heeft overgewicht en 5,8% heeft obesitas. In grote steden en achtergestelde gebieden zijn de statistieken nog opzienbarender.

Het gaat hier dus om een belangrijk probleem voor de volksgezondheid en we moeten de preventieve maatregelen op het gebied van gezonde voeding en lichaamsbeweging versterken en uitbreiden, omdat obesitas en overgewicht gevolgen hebben voor de schoolcarrière van kinderen, onder meer voor hun schoolresultaten en voor hun gezondheid op de lange termijn.

Ons onderwijs is er ook op gericht om mensen burgerzin bij te brengen. Gelijkheid, gelijke kansen, sociale rechtvaardigheid, solidariteit, ruimdenkendheid, vrij onderzoek, de ontwikkeling van kritisch denken en de verdediging van democratische waarden vormen de kern van ons onderwijsproject en deze waarden zijn in tal van programma's en projecten in de praktijk gebracht. Ze overstijgen al onze acties en we hebben bijzondere aandacht besteed aan bepaalde thema's...

In een steeds meer geconnecteerde maatschappij was het essentieel

- het kritisch denken en de vrijheid van onderzoek van onze leerlingen te ontwikkelen, aangezien fake news en desinformatie onze democratieën ondermijnen;

- cyberpesten te voorkomen.

Media-educatie is daarom essentieel en moet een prioriteit blijven.

Het opbouwen van een wereld met gelijkheid tussen vrouwen en mannen heeft altijd al centraal gestaan in de socialistische strijd, samen met de verdediging van vrouwenrechten, de strijd tegen geweld tegen vrouwen en de strijd tegen seksistische discriminatie. Dit begint al op school en op jonge leeftijd. Daarom hebben we bijvoorbeeld:

- een gendercel opgericht binnen het departement Openbaar Onderwijs, die verantwoordelijk is voor het ontwikkelen van sensibiliseringsprojecten, het uitrollen van opleidingen, het creëren van pedagogische instrumenten en het voeren van een interdisciplinair beleid, waarbij dit thema geïntegreerd moet worden in alle lessen, alle activiteiten, alle projecten, ongeacht het onderwijsniveau;

- sportactiviteiten en studierichtingen genderneutraal gemaakt.

We zijn van plan om deze projecten voort te zetten en uit te breiden omdat vrouwen, ondanks aanzienlijke vooruitgang, nog steeds lijden onder veel ongelijkheden die geworteld zijn in geïnternaliseerde normen en in structureel en diepgeworteld denken. Om dit tegen te gaan, bepleiten we de systematische integratie van de geschiedenis van vrouwen in het verplichte onderwijscurriculum.

De eco-sociale transitie om de klimaatverandering te beperken kan niet worden gerealiseerd zonder de scholen erbij te betrekken. Het departement Openbaar Onderwijs heeft een zeer positieve staat van dienst als het gaat om het verminderen van de koolstofvoetafdruk van zijn 110 schoolgebouwen door verwarmingssystemen te reguleren, gebruikers bewust te maken en talrijke isolatie- en renovatieprojecten uit te voeren. Door middel van een aantal projecten (het meten van de luchtkwaliteit, het bevorderen van zachte mobiliteit, enz.) maar ook in het kader van hun lessen, worden onze kinderen bewustgemaakt van deze uitdagingen. We zijn van plan om deze beweging voort te zetten, omdat het van fundamenteel belang is voor het voortbestaan van de maatschappij van morgen.

Om deze doelen te bereiken is het essentieel dat we voldoende, goed opgeleid en gemotiveerd personeel hebben. Daarom hebben we tijdens deze legislatuur ons plan tegen het lerarentekort nieuw leven ingeblazen door nieuwe trajecten te creëren, waaronder enkele in avondonderwijs binnen de HEFF, en door een pool van 'vliegende leerkrachten’ aan te leggen in het basisonderwijs, een operatie die we nu willen uitbreiden naar het secundair onderwijs.

De komende legislatuur zou die moeten zijn van een school die nog meer gelijkheid biedt, nog meer emancipatie mogelijk maakt en nog meer burgerzin aanleert, een school waarin ons onderwijs structurele ongelijkheden wegwerkt, een onderwijssysteem dat nog inclusiever is, een onderwijssysteem dat iedereen in staat stelt zijn eigen weg te vinden, zijn talenten te ontwikkelen en zich te emanciperen.

De PS en Vooruit pleiten voor een openbaar onderwijssysteem dat elke leerling een plaats garandeert in een kwaliteitsschool, in alle richtingen, types en niveaus, van kleuterschool tot hoger onderwijs, een onderwijssysteem dat ongelijkheden bestrijdt en zorgt voor een sociale mix.

We bieden echte toekomstperspectieven aan alle Brusselaars, door hard te werken aan een samenleving die democratisch, eerlijk, solidair en respectvol is voor iedereen. En dat zullen we blijven doen !

PROGRAMMA

1. EEN TOEGANKELIJKE EN INCLUSIEVE SCHOOL

We moeten ons blijven inspannen om het aanbod van plaatsen in bepaalde wijken te vergroten, maar ook om te garanderen dat ons onderwijs toegankelijk is voor iedereen, ongeacht sociaaleconomische, culturele of fysieke factoren. De PS en Vooruit van de Stad Brussel pleiten voor een inclusief onderwijssysteem dat iedereen in staat stelt zijn weg te vinden, zijn talenten te ontwikkelen en zich te emanciperen. Daarom moeten we ons aanbod ontwikkelen voor kinderen met speciale behoeften die niet in het reguliere onderwijs terechtkunnen, er niet kunnen blijven of er niet naar kunnen terugkeren, en moeten we zoveel mogelijk de inclusie binnen het reguliere onderwijs ontwikkelen wanneer dat mogelijk is.

Toegankelijk aanbod wat het aantal plaatsen betreft

- Het schoolplan voltooien om elke leerling een plaats te bieden, ongeacht het niveau of het type onderwijs, in al onze wijken:

- de bouw van 2 basisscholen afwerken in Laken;

- de renovatie en uitbreiding van het Lycée Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx;

- de renovatie van het “Warocqué-gebouw” van het Lycée X.Xxxxxxxx;

- de bouw afwerken van het nieuwe Lycée Xxxxx Xxx Xxxxx;

- 2 nieuwe scholen bouwen op de site van Thurn en Taxis: 1 Franstalige en 1 Nederlandstalige.

- Het tweedekansonderwijs uitrollen in het noorden van Brussel.

- Het buitengewoon onderwijs ontwikkelen voor de kinderen die het reguliere onderwijs niet kunnen volgen.

Een inclusief aanbod

- Een richting of een school openen van type 2 (autismespectrumstoornis) en/of type 3 in het secundair onderwijs.

- De inclusiemaatregelen uitbreiden in samenwerking met de ‘Pôle territorial’ en de ploegen daarbij ondersteunen.

- Ons onderwijsaanbod uitbreiden voor de types buitengewoon onderwijs waar er een nood is en een dagopvangcentrum voor kinderen creëren en laten erkennen, dat verbonden is aan één van onze pedagogische centra en dat alle kinderen van type 2 en type 4 kan opvangen.

- Alle maatregelen uitbreiden die de inclusie bevorderen van leerlingen met specifieke noden, hun behoud in het gewoon onderwijs, of hun terugkeer ernaar, onder meer:

- door redelijke aanpassingen in de klassen en in de externe certificatieproeven (CEB, CE1D, CESS) of samenvattende testen (gewone toetsen, beoordeling op het einde van het jaar, enz.);

- door systematisch een beroep te doen op de ploegen van de ‘Pôle territorial’ voor de inclusie van leerlingen met specifieke behoeften;

- door de initiële en continue vorming van de leerkrachten in het gewoon onderwijs uit te breiden met de concepten van specifieke behoeften en redelijke aanpassingen;

- door universele aanpassingen (inrichting, verplaatsingen) te veralgemenen in al onze scholen.

- Een project opzetten voor een inclusieve school (gewoon en buitengewoon).

- Een project opzetten om langdurig zieke kinderen toe te laten om de lessen thuis op afstand te volgen.

- Bijzondere aandacht besteden aan de kinderen van nieuwkomers

- door de beheersing van de onderwijstaal te verbeteren via allerhande schoolse en parascolaire maatregelen;

- door de organisatie van lessen voor alfabetisering van de ouders binnen de schoolmuren te ondersteunen / aan te moedigen;

- door de juiste pedagogie en hulpmiddelen te ontwikkelen en te gebruiken.

- De jonge mantelzorgers beter detecteren en ondersteunen door:

- de ploegen blijvend te sensibiliseren en op te leiden;

- het partnerschap met de vzw Jeunes Aidants Proches te verstevigen;

- partnerschappen met gespecialiseerde en bevoegde structuren ter zake (MADO, BRAVVO...) te ontwikkelen.

- Gratis onderwijs: De maatregelen blijven uitbreiden om totale kostenloosheid te bereiken:

- zoveel mogelijk scholen inschrijven in de maatregel van de Fédération Wallonie- Bruxelles om gratis warme maaltijden te voorzien, en tegelijkertijd de schoolrefters aanpassen en bijkomend personeel voorzien;

- de prijzen voor schoolreizen en -excursies beperken tot een maximumbedrag in het secundair onderwijs naar het voorbeeld van het basisonderwijs en het Nederlandstalig onderwijs;

- om 10 uur gratis soep voorzien, ook voor de leerlingen van het secundair onderwijs in de winter;

- de verdeling van laptops verderzetten, en hiermee beginnen vanaf het eerste middelbaar;

- een dienst voor hergebruik en andere maatregelen ontwikkelen voor het schoolmateriaal;

- de kosten van materiaal in het beroepsonderwijs verlagen door hetzij een deel ten laste te nemen, hetzij de kosten te delen of door een specifieke dienst voor hergebruik op te zetten.

2. EEN VERRIJKT EN AANGEPAST ONDERWIJSAANBOD, AFGESTEMD OP DE BEHOEFTEN EN DE EVOLUTIES IN DE MAATSCHAPPIJ.

Voor de PS en Vooruit moet het onderwijsaanbod zich permanent aanpassen aan de evoluties in de maatschappij, om tot een stevige en volledige vorming te komen, en tot duurzame en kwalitatieve jobs. De talenkennis, die een onmisbaar element is voor de sociale cohesie en de socioprofessionele inschakeling, moet worden versterkt. De nieuwe technologieën zullen steeds op gepaste wijze ingeschakeld worden in het leerproces om elke vorm van digitale breuk te bestrijden en om de slaagkansen te verhogen.

Aanpassing van het onderwijsaanbod

- Nieuwe richtingen ontwikkelen in het hoger onderwijs en tweedekansonderwijs in de knelpuntberoepen en de “nieuwe beroepen”. Bijvoorbeeld:

- rijbewijs vrachtwagens;

- rijbewijs Car - transport van personen;

- master in arbeidswetenschappen in alternerend onderwijs in samenwerking met de ULB;

- bachelor in design - juwelen;

- cursus te voorbereiding van de middenjury;

- Een richting sport-studies ontwikkelen in het secundair onderwijs (sporthumaniora);

- Type 2 onderwijs ontwikkelen in het basis en secundair onderwijs (zie hoger).

Het taalonderricht verbeteren

- Een taaluitwisseling met Vlaanderen organiseren tijdens het traject van elke leerling om het aanleren van het Nederlands te bevorderen;

- Bijkomende immersieve richtingen creëren;

- Nieuwe pedagogieën ontwikkelen om tweetaligheid en meertaligheid te bereiken;

- De banden tussen onze Franstalige en Nederlandstalige scholen versterken, en ook die met scholen in andere gewesten;

- Schoolse en parascolaire activiteiten in vreemde talen voortzetten en verder ontwikkelen;

- Het gebruik van de programma’s voor autonoom werken ontwikkelen;

- Het ontwikkelen van nieuwe hulpmiddelen, leerboeken, lessen, ...

De nieuwe technologieën ten dienste van het onderwijs

- Uitrusting:

- Het verstrekken van laptops aan leerlingen vanaf het eerste middelbaar verderzetten en uitbreiden;

- Onze scholen verder uitrusten met nieuwe technologie (IWB, PC, videofoniesysteem) om digitale scholen te creëren, maar zorgen voor een respectvol en verantwoord gebruik.

- Pedagogie

- Het aanleren van programmeren op alle onderwijsniveaus voortzetten en verdiepen;

- De uitdagingen en het gebruik van artificiële intelligentie bestuderen tijdens de lessen;

- De vorming van de teams in het gebruik van nieuwe technologieën voortzetten;

- In het verlengde van de lessen techniek en programmeren, bestuderen of virtuele realiteit en videogames voor pedagogische doeleinden ingeschakeld kunnen worden.

3. EEN SCHOOL DIE HET WELZIJN BEVORDERT EN HET PESTEN INDIJKT

Vandaag worden een derde van de leerlingen tijdens hun schooltijd gepest, een kwart van de leerlingen van de FWB voelt zich eenzaam, meer dan de helft heeft psychosomatische symptomen of stress door het schoolwerk. Deze vaststellingen nopen ons tot een belangrijke uitbreiding van de reeds omvangrijke middelen die besteed worden aan welzijn op school en de strijd tegen pesten.

Blijven strijden tegen pesten en geweld op school onder meer door:

- een vertrouwenspersoon voor de leerlingen aan te stellen in elke school;

- regelmatig discussiegroepen te organiseren in elke school;

- het aantal scholen te verhogen dat ingeschreven is in de projectoproep ter preventie van pestgedrag van de FWB;

- naar het voorbeeld van het Athénée Xxxxxxxxxx Xxxxxxxxx en het Lycée Dachsbeck, een prikkelvrije ruimte te creëren voor de leerlingen.

In elke school een project ontwikkelen om het welzijn op school te verbeteren. Dat kan verschillende vormen aannemen: discussiegroepen, workshops mindfulness, hartcoherentie...);

De scholen ondersteunen bij de implementatie van hun maatregelen tegen pesten;

Antwoorden op alle projectoproepen die toelaten om de initiatieven en maatregelen tegen schoolverzuim te versterken;

De speelplaatsen verder inrichten tot rustige ontspanningsruimtes;

De vorming van het educatief personeel voor de toepassing van educatieve welwillendheid en de opsporing van probleemsituaties voortzetten;

Ervoor zorgen dat de naschoolse opvang volledig aansluit bij de bijzondere projecten voor de ontwikkeling van een sereen schoolklimaat;

Een dynamiek van samenwerking ontwikkelen, eerder dan competitiviteit;

De leerlingen meer laten bewegen in de klas zodat ze aandachtiger en meer ontspannen zijn.

4. EEN UITSTEKEND ONDERWIJS DAT GERICHT IS OP SLAGEN EN DE AANGEPASTE PEDAGOGIEËN ONTWIKKELT

De last van het sociaal determinisme en van het socio-economisch niveau op de schoolprestaties blijft nog te hoog in ons schoolsysteem. Er is ook veel schoolachterstand. Zo hebben in het secundair onderwijs bijna de helft van de leerlingen in het Brussels Gewest een leerachterstand van minstens een jaar. Daarom willen de PS en Vooruit alle maatregelen om het slagen te bevorderen uitbreiden, en de ontwikkeling van vernieuwende pedagogieën ondersteunen, in het teken van de slaagkansen.

De pedagogische methode aanpassen

- De ontwikkeling van actieve pedagogie, die steunt op de autonomie en de medewerking van de leerling, die “al doende leert”, zodat die in zoveel mogelijk scholen toegepast wordt.

- De bevordering van het spelend leren intensifiëren, als methode om de zin om te leren aan te scherpen, en onze teams op dit vlak blijven uitrusten en opleiden.

- Het lezen bevorderen tijdens schooltijd door leeshoeken en bibliotheken op te zetten in de scholen en door het “leeskwartiertje” dat ingevoerd werd in het lager onderwijs door te trekken naar het middelbaar.

- De toepassing van gedifferentieerde leermethoden uitbreiden, die gebaseerd zijn op leertrajecten die rekening houden met het ritme en de behoeften van elk kind, zodat het zoveel mogelijk vaardigheden kan verwerven op zijn eigen manier.

- Het “openluchtonderwijs” bevorderen, om de autonomie, de beleving en het welzijn van de kinderen te stimuleren.

- De rol van de academies in de implementatie van het PECA vergroten.

Betere slaagkansen voor iedereen

- De beheersing van de onderwijstaal verbeteren via allerhande schoolse en parascolaire maatregelen, in het bijzonder voor nieuwkomers;

- De studiekeuze verbeteren door

- het CPMS en het CLB beter uit te rusten en de begeleiding te baseren op één basisprincipe: de talenten van de leerling ontplooien;

- te antwoorden op de nood aan informatie en persoonlijke begeleiding van de leerlingen ten opzichte van bestaande of nieuwe beroepen en verschillende opleidingstrajecten creëren om daar te geraken;

- de oriënterende benadering al ontwikkelen in de lagere school.

- Het verbeteren van

- de permanente begeleiding van de leerling, zodra die het moeilijk heeft, om schooluitval en zittenblijven te voorkomen;

- de relaties met de externe partners;

- de aangeboden hulp (Schola ULB, Université des familles, BRAVVO...);

- de overgang tussen verschillende onderwijsniveaus.

- Geïndividualiseerde leerplannen ontwikkelen;

- Veel aandacht besteden, vanaf de start van de schoolloopbaan, aan het opsporen van moeilijkheden en leerproblemen (dyslexie enz.) in samenwerking met de Pôle Xxxxxx Xxxxx om de nodige aanpassingen te kunnen doen;

- Logopedische ondersteuning voorzien binnen de scholen;

- De resultaten op externe certificatietesten verbeteren door

- de resultaten te monitoren;

- de realisatie van gemeenschappelijke testen binnen de scholen van de inrichtende macht voort te zetten;

- de hulpmiddelen en leerboeken te ontwikkelen.

Het beroepsonderwijs ondersteunen

Naast haar zeer performant algemeen onderwijs, biedt de Stad ook een uitzonderlijk aanbod aan beroepsonderwijs met een goede reputatie, dat veel afzetmogelijkheden en een persoonlijke ontplooiing biedt. Het is dus essentieel om onze investeringen in onze beroepsrichtingen verder te zetten en te zorgen

- dat er een algemene vorming gegeven wordt die reële emancipatie en carrièremogelijkheden biedt;

- dat zij aangepast zijn aan de evoluties: technologie, materiaal, vorming van de leerkrachten;

- dat wij ons aanbod heroverwegen om het aan te passen aan de behoeften van het gewest onder andere door nieuwe programma’s aan te bieden en onze lesroosters te ontwikkelen met een oriënterende aanpak om in te spelen op de noden van de markt (informatica, bijvoorbeeld);

- dat er promotiecampagnes voor ons beroepsonderwijs gelanceerd worden;

- dat duaal onderwijs ontwikkeld wordt;

- dat de contacten tussen het voltijds beroepsonderwijs en het bedrijfsleven opgevoerd w orden.

5. EEN ONDERWIJS DAT ACTIEF BIJDRAAGT TOT DE GELIJKHEID TUSSEN DE GESLACHTEN

De verdediging van vrouwenrechten staat meer dan ooit centraal in de socialistische strijd. Om de ongelijkheid tussen de geslachten, die nog steeds te groot is, te doen afnemen speelt de school een fundamentele rol. Daarom hebben wij de dimensie van het geslacht in alle luiken van het schoolse leven geïntegreerd, en dat zullen wij blijven doen. Vandaag zijn 6 op de 10 studenten in het hoger onderwijs vrouwen, maar zij vertegenwoordigen slechts een kwart van de leerlingen in de STEM-opleidingen, die hoge kwalificaties en vele arbeidskansen bieden. Er bestaan nog steeds veel stereotypen en de geschiedenis van vrouwen is nog te weinig bekend. De PS en Vooruit van de Stad Brussel hebben daarom concrete voorstellen om vooruitgang te boeken in de gelijkheid tussen mannen en vrouwen.

Bovendien overstijgt de complexiteit van de genderidentiteit veruit het binaire man/vrouw en wij willen de aanvaarding van de andere bevorderen, ongeacht hoe die zich identificeert en we willen strijden tegen seksisme, homofobie en transfobie.

Volgens de PS en Vooruit moeten we :

- de projecten en de vorming van het personeel uitbreiden om een open geest te ontwikkelen, en om stereotypen, seksisme, homofobie en transfobie te bestrijden;

- de gemengde lessen lichamelijke opvoeding uitrollen in alle scholen;

- de activiteiten die de stereotypen ontkrachten voortzetten en uitbreiden;

- alle schoolse sportieve activiteiten gemengd maken;

- de richtingen die onterecht als mannelijk of vrouwelijk beschouwd worden neutraal maken door:

- de leerlingen aan te moedigen om educatieve en professionele keuzes te maken los van stereotypen;

- bepaalde richtingen bij het ondervertegenwoordigde geslacht te promoten en deze opleidingstrajecten opwaarderen;

- de wetenschappelijke, technologische, ingenieurs- en wiskundige richtingen aantrekkelijker te maken bij een vrouwelijk publiek;

- ervoor te zorgen dat er tijdens de gemeenschappelijke basis geen geslachtsgebonden stereotypen geventileerd worden en een vrije en geïnformeerde keuze aan te moedigen;

- educatieve teams sensibiliseren en vormen om de geslachtsgebonden stereotypen te ontkrachten;

- de acties van de “Pôle genre” uitbreiden;

- de rol van de vrouwen in de geschiedenis, de wetenschappen, de maatschappij, de politiek... in de kijker zetten, alsook het feit dat deze rol in de geschiedenis verdrongen werd;

- de speelplaatsen verder herinrichten zodat ze rustige en geregelde ruimtes worden die een genderneutraal gebruik bevorderen; hetzelfde geldt voor de gemeenschappelijke ruimten (refter, feestzaal, turnzaal, schoolomgeving...).

6. EEN ONDERWIJS WAAR DIVERSITEIT GEWAARDEERD WORDT EN DISCRIMINATIES BESTREDEN WORDEN

In een tijd waarin uiterst rechts in heel Europa een zeer alarmerende opmars maakt, die een groot risico vormt voor onze democratieën, ons samenleven en het respect voor de mensenrechten, is het essentieel voor de PS en voor Vooruit om alles in het werk te stellen om de uitwisselingen en de wederzijdse kennis te bevorderen, en de diversiteit te promoten. Om te strijden tegen racisme, antisemitisme, islamofobie, willen wij de vooroordelen en stereotypen die aan de basis van deze fenomenen liggen ontkrachten, en dit vanop jonge leeftijd. De scholen van de Stad Brussel zijn plaatsen waar elke leerling zich ontplooit in een inclusieve en respectvolle omgeving, die de leerlingen met verschillende achtergronden toelaten om samen te bouwen aan een pluralistische, duurzame en harmonieuze samenleving door hen een gemeenschappelijke ruimte te bieden voor discussie en voor de ontdekking van de verschillen in al hun rijkdom. En dat zal in de toekomst nog meer zo zijn.

Om dat te bereiken willen de PS en Vooruit:

- de projecten en de vorming van het personeel uitbreiden, om zo stereotypen, seksisme, homofobie en transfobie te bestrijden;

- de interdisciplinaire projecten aanmoedigen waarbij leerlingen de thema’s diversiteit en inclusie kunnen ontdekken via de kunst, de literatuur of de sociale wetenschappen;

- de implementatie aanmoedigen van pedagogische initiatieven in verband met

- de openheid naar wereldculturen, -godsdiensten en -beschavingen;

- de geschiedenis van de immigraties, de kolonisatie en de burgerrechten;

- de herdenkingsplicht.

- Tijdens de week van de diversiteit van de Stad zullen de scholen hun activiteiten richten op deze thematiek en een vakoverschrijdend project ontwikkelen.

7. EEN ONDERWIJS DAT DE KRITISCHE GEEST EN DE BURGERZIN ONTWIKKELT

De burgerzin en de democratie staan centraal in de opdracht van de school. Zij zijn essentieel om aan elk kind de sleutel te geven tot een leven als autonome, verantwoordelijke en kritische burgers en hun plaats in de maatschappij volledig in te nemen. Doordat de jongeren zich eerder informeren via sociale media dan via de traditionele media, worden ze onvermijdelijk blootgesteld aan een grote hoeveelheid fake news, complottheorieën en dergelijke. De rol van de school is in dit opzicht essentieel om de leerlingen hun kritische geest te laten ontwikkelen en geïnformeerde burgers te laten worden. De Brusselse PS en Vooruit willen de burgers van morgen verantwoordelijk, actief, kritisch en solidair (“CRACS”) maken.

De PS zal ervoor zorgen

- dat de ontwikkeling van de kritische geest en de wetenschappelijke methode centraal staan in de leertrajecten om bij te dragen tot de ontwikkeling van onze leerlingen tot verantwoordelijke, actieve, kritische en solidaire burgers;

- dat de burgerstages uitgebreid worden tot al onze scholen;

- dat er gewerkt wordt aan:

- de projecten met betrekking tot media-educatie, de ontmaskering van fake news en de strijd tegen complottheorieën;

- “filosofie-workshops” om de leerlingen te laten nadenken, actief te doen luisteren en de ontwikkeling van de kritische geest te bevorderen.

- dat de leerlingen opgeleid worden met het oog op duurzame ontwikkeling en de bescherming van het milieu;

- dat er in elke school praktijken ontwikkeld worden die het aanleren van democratie en rechtvaardigheid op school stimuleren (leerlingenraad, participatieve fora...).

8. EEN SCHOOL DIE WAAKT OVER GEZONDHEID

Aangezien een steeds toenemend aantal leerlingen lijdt aan overgewicht of obesitas (19% hebben overgewicht en 5,8% hebben obesitas) en dit een belangrijke uitdaging is voor de volksgezondheid, moeten de maatregelen om gezonde voeding en lichaamsbeweging te promoten worden opgevoerd.

De PS en Vooruit willen

- meer tijd besteden aan beweging en fysieke activiteit door:

- het concept “actieve pauze” tijdens schooltijd te introduceren: korte periodes van fysieke activiteit geleid door de leerkracht in het klaslokaal. Het doel daarvan is om de leerlingen gedurende vijf tot vijftien minuten te laten bewegen, dagelijks of meermaals per week;

- de schoolvervoerplannen verder te ontwikkelen in onze scholen om de zachte mobiliteit van het personeel en de leerlingen aan te moedigen en te organiseren, door ouders te laten meewerken via pilootprojecten (voetgangersrijen, veilig fietsen, fietsenstallingen...)

- te experimenteren met openluchtonderwijs;

- de organisatie van schoolsportevenementen verder te zetten;

- een regelmatige sportactiviteit buiten de schooluren aanmoedigen door:

- sportieve parascolaire activiteiten te organiseren binnen de schoolgebouwen;

- sportclubs de schoolgebouwen te laten gebruiken waar dat mogelijk is;

- de voortzetting van:

- de acties en lessen over gezondheid in de scholen, en verdere uitbreiding daarvan;

- de sensibiliseringsacties bij ouders en leerlingen over verschillende thema’s die een oede levensstijl en goede leeromstandigheden bevorderen (gezonde voeding, slaap, sportactiviteiten);

- het werk van het voedingscomité (gezondheids- en voedingsexperten, pedagogen...) om de maatregelen te verbeteren en nieuwe initiatieven te ontwikkelen;

- de acties ter bevordering van gezonde voeding (gezond ontbijt, tienuurtje, soep om 10u in het lager...);

- de installatie van drinkfonteintjes in onze scholen verder uitrollen om toegang tot drinkbaar water te garanderen en te bevorderen in al onze scholen en tijdens de verschillende evenementen waaraan onze leerlingen deelnemen;

- zoveel mogelijk scholen inschrijven in de maatregel van de CFWB “gratis warme maaltijden” om evenwichtige en gezonde voeding aan te bieden voor de kinderen;

- de gratis soep om 10 uur uitbreiden naar het secundair onderwijs tijdens de winter.

9. EEN SCHOOL DIE OPEN IS NAAR HAAR OMGEVING

Een school maakt integrerend deel uit van het leven van een wijk. Daarom pleiten wij voor scholen die betrokken zijn in het leven van de wijk maar ook voor het openstellen van de school voor de bewoners en verenigingen van de buurt.

- In de mate van het mogelijke, ruimten voorzien die gedeeld kunnen worden (sportzaal, turnzaal, refter, cultuurzaal...) in de projecten voor bouw, renovatie en grote aanpassingen, om die toegankelijk te maken buiten de schooluren (sportclubs, verenigingen, vakantiecentra, enz.) en zo het gebruik van deze schoolinfrastructuur te optimaliseren en deel te nemen aan onze visie van ‘Stad op 10 minuten’. Op dezelfde manier moet men ook de actieve vervoersmodi in overweging nemen.

- Partnerschappen met wijkstructuren (verenigingen, comités...) en deelname aan evenementen in de wijk aanmoedigen.

10. MODERNE EN KWALITATIEVE INFRASTRUCTUUR DIE GARANT STAAT VOOR HET WELZIJN EN DE ONTPLOOIING IN OVEREENSTEMMING MET DE TOEGEPASTE PEDAGOGIE

Om een antwoord te bieden op het gebrek aan plaatsen in de scholen, en om optimale leeromstandigheden te garanderen, is het essentieel om de bouw en de renovatie van de schoolgebouwen verder te zetten in overeenstemming met de pedagogische uitdagingen van de 21ste eeuw.

Omdat de Stad Brussel haar onderwijs als essentieel en prioritair beschouwt, investeert ze jaarlijks gemiddeld 40 miljoen euro in de bouw, uitrusting en uitbreiding van haar scholen en parascolaire instellingen.

Bovendien dienen de bouw, renovatie en aanpassingen in deze tijd, waarin de strijd tegen de ontregeling van het klimaat en voor het behoud van het milieu een belangrijke uitdaging zijn voor onze maatschappij, eveneens rekening te houden met deze uitdaging in alle aspecten (isolatie, opvang van regenwater, ontharding van de bodem, bouwmaterialen, verzameling en sortering van werfafval, overgang naar LED, enz.).

De PS en Vooruit willen daarom:

- de scholen die in het Zuidpaleis gevestigd zijn, verhuizen naar de “Waterside” (Noordwijk);

- de voortzetting van:

- het plan voor de renovatie van de schoolgebouwen, met bijzondere aandacht voor de volgende aspecten:

> Hygiëne: verderzetten van het plan “sanitair” dat de renovatie van sanitair in de scholen voorziet, en een stijging van het aantal toiletten;

> Veiligheid;

> Energiebesparing: in samenwerking met de energiecel het investeringsplan voor dakisolatie, vervanging van ramen en installatie van fotovoltaïsche panelen voortzetten;

> Waterbeheer: opvang en hergebruik van regenwater; ontharding van de bodem;

- de herinrichting van de speelplaatsen, in overleg met de teams en de gebruikers, zodat ze rustiger, gereguleerd en groener worden, met het oog op duurzaamheid, en zodat de ruimte beantwoordt aan de behoeften van elke leerling (geslacht, gedifferentieerde zones, enz.);

- initiatieven voor onderwijs op het gebied van duurzame ontwikkeling en milieubescherming (moestuinieren en composteren, verspilling, sorteren, enz.);

- het plan om het schoolmeubilair te vernieuwen, dat begon in 2021, om ervoor te zorgen dat het meubilair aangepast is aan de onderwijsbehoeften en dat het de mogelijkheid creëert om scheidingen tussen vakken weg te werken en te experimenteren met benaderingen die zijn gebaseerd op samenwerking, levensechte situaties en autonomie van leerlingen;

- investeren in zachte mobiliteit en die stimuleren, onder meer door het installeren van

fietsenstallingen op schoolterreinen;

- de voltooiing van de verbeteringen rond de scholen om de veiligheid van leerlingen te waarborgen en zachte mobiliteit aan te moedigen in samenwerking met het departement Wegen.

11. GEKWALIFICEERD, GEMOTIVEERD EN VOLDOENDE PERSONEEL

Er is nog steeds een tekort aan leerkrachten in de Federatie Wallonië-Brussel, vooral voor wiskunde, wetenschappen en talen. In Nederlandstalige scholen is het tekort wijdverspreid en zeer zorgwekkend. Dit vraagt om een grote proactiviteit om de situatie te verhelpen. Voor de PS en Vooruit in de Stad Brussel maakt het werken aan het welzijn van het onderwijzend personeel en het aantrekkelijker maken en promoten van het beroep van leerkracht deel uit van de strijd tegen dat tekort, een absolute prioriteit voor de volgende legislatuur.

Op dezelfde manier zal het nodig zijn om schoolhoofden te blijven ondersteunen door hen te ontlasten van administratieve lasten zodat ze meer tijd kunnen besteden aan de pedagogische ondersteuning van hun onderwijsteams.

De PS en Vooruit willen daarom:

- een pool van “vliegende leerkrachten” creëren voor het secundair onderwijs, naar het voorbeeld van wat in het basisonderwijs werd opgestart, in het bijzonder voor wetenschappen, wiskunde en talen;

- het plan voor de strijd tegen het tekort updaten en de promotie van de studies en het beroep van leerkracht bij leerlingen van de derde graad van het secundair onderwijs een nieuwe impuls geven;

- het aanbod van opleidingen voor leerkrachten voortzetten en ontwikkelen, in het bijzonder op het gebied van:

- inclusie van leerlingen met speciale behoeften;

- detectie van leermoeilijkheden, bewustzijn van onmiddellijke remediërende technieken en de aanpassingen die kunnen worden gemaakt;

- nieuwe onderwijsmethoden en -instrumenten;

- conflictoplossing (alternatieve onderwijsmethoden, mentale begeleiding, enz.);

- herstellende in plaats van bestraffende aanpak;

- de constructieve dialoog met vakbonden voortzetten;

- de betrokkenheid van leerkrachten en de ontwikkeling van een professionele cultuur eigen aan onze inrichtende macht versterken.

- de schoolhoofden ondersteunen in hun pedagogische opdracht;

- de gestructureerde introductie en begeleiding van nieuwe leerkrachten voortzetten en verbeteren.

12. SAMEN, MET DE OUDERS, NAAR SUCCES

We zijn er vast van overtuigd dat het succes van onze leerlingen wordt beïnvloed door de kwaliteit van de relatie tussen de school en de ouders. Bovendien, zoals talrijke studies hebben aangetoond, drukken ouders door hun betrokkenheid bij het schoolleven uit tegenover hun kinderen hoe belangrijk het is wat ze doen. Ouderbetrokkenheid verbetert ook het gevoel van controle en competentie van kinderen, waardoor ze zich effectiever voelen in hun schoolwerk.

Daarom beschouwen de Parti Socialiste en Vooruit van de Stad Brussel ouders als echte partners en willen ze de reeds bestaande maatregelen om hun betrokkenheid aan te moedigen uitbreiden door:

- de oprichting van ouderverenigingen te ondersteunen en hen uitnodigen om lid te worden van de FAPEO;

- de creatie van nieuwe ruimtes voor ouders, om ouders aan te moedigen deel te nemen aan het schoolleven;

- door te gaan met het uitrollen van digitale hulpmiddelen om ouders te betrekken bij het onderwijs van hun kinderen en het organiseren van trainingen/voorlichtingssessies voor het juiste gebruik ervan;

- acties om het ouderschap te ondersteunen uit te breiden en bijzondere aandacht te besteden aan eenoudergezinnen;

- cursussen “Frans als vreemde taal” te ontwikkelen voor ouders van nieuwkomersleerlingen in samenwerking met partnerorganisaties.

13. OPENBAAR LEZEN: MODERNE OPENBARE BIBLIOTHEKEN

Bibliotheken zijn belangrijke spelers geworden op het gebied van sociale cohesie, emancipatie, onderwijs en vrije tijd. Ze zijn volledig geïntegreerd in het departement Openbaar Onderwijs, waar ze een belangrijke rol spelen in het aanleren van lezen door nauw samen te werken met scholen, en ze zijn ook een belangrijke speler in de wijken waar ons netwerk werd ontwikkeld om zo dicht mogelijk bij de bewoners te staan (Stad op 10 minuten).

Ze zijn resoluut op de toekomst gericht en hebben zich aangepast aan nieuwe behoeften (computerruimtes, wifi-verbinding, digitalisering, openingstijden, enz.). Ze moeten hun publiek nog verbreden, nog meer openstaan voor diversiteit en de sociale cohesie ondersteunen. In de toekomst zullen ze moeten denken in termen van “derde plaatsen” en hun infrastructuur en programmering in die richting aanpassen.

Bibliotheken zullen kennis faciliteren wanneer mensen samenkomen in een flexibele, voortdurend veranderende omgeving om te discussiëren, te leren, vermaakt en ontroerd te worden - kortom, om het glazen plafond, dat maar al te vaak remmend werkt, te doorbreken en nieuwe wegen van emancipatie aan te moedigen.

Het openstellen van bibliotheken als 'derde plaatsen' beantwoordt aan de hoofddoelstellingen van diversificatie en vernieuwing van hun publiek, dat over het algemeen in een digitale wereld is geboren. Mensen die naar bibliotheken komen hebben nieuwe behoeften, die ook nieuwe pedagogische aanpassingen vereisen. Educatie in het onderzoeken en kritisch bekijken van bronnen moet een absolute prioriteit zijn, vooral omdat we moeten anticiperen op de aanzienlijke vooruitgang van kunstmatige intelligentie.

Om dat te bereiken willen de PS en Vooruit:

De bibliotheken van de stad omvormen tot “derde plaatsen”.

De doelstelling om mensen samen te brengen veronderstelt dat er vooraf wordt nagedacht over de plaatsen in de stad die als bibliotheken worden gebruikt. Die moeten gemakkelijk toegankelijk zijn (volgens het principe van de “10 minuten stad”) en waar nodig gemoderniseerd en/of heringericht worden. Dit houdt in:

- de optie “Open +” ontwikkelen (waardoor bibliotheken buiten de openingstijden open kunnen zijn op basis van zelfbediening);

- open ruimtes creëren voor gesprekken en ontmoetingen, waarbij zoveel mogelijk alle vormen van inclusie worden aangemoedigd;

- de opstelling en uitbreiding van collecties en het moderniseren van lokale bibliotheken heroverwegen om er dynamische, levendige ruimten van te maken die voor iedereen toegankelijk zijn. Dit houdt in dat er in elke bibliotheek verschillende ruimten moeten komen: studieruimten, samenwerkingsruimten, enz.;

- de opening van een nieuwe bibliotheek in het centrum van de stad die niet alleen een plek zal zijn om boeken te raadplegen en toegang te krijgen tot informatie, maar ook een veilige, gastvrije ruimte die bevorderlijk is voor studeren en lezen, een plek om te delen, ideeën uit te wisselen en zinvolle sociale interactie te hebben. Door het integreren van moderne technologieën, gemeenschapsruimten en het aanbieden van gevarieerde culturele bemiddeling zal deze instelling een stimulerende en inclusieve omgeving bieden,

- de opening van een bibliotheek in de Noordwijk.

Alle digitale bronnen van de bibliotheek ontwikkelen, inclusief een verantwoorde toegankelijkheid van kunstmatige intelligentie

Sinds de spectaculaire ontwikkeling van kunstmatige intelligentie spelen bibliotheken een fundamentele rol bij het bieden van toegang tot digitale bronnen, het helpen van mensen om bij te leren en het ondersteunen van documentair onderzoek. Ze bieden een breed scala aan gratis online boeken en tijdschriften, die beter gepromoot moeten worden.

Toegang tot elektronische bronnen (internet, digitale boeken, documentaire bronnen, interbibliothecair leenverkeer, enz.) vereist ook de organisatie van computercursussen om de digitale kloof te overbruggen (ook voor administratieve behoeften). We maken er werk van.

Bibliotheekactiviteiten opnieuw bekijken

Bibliotheken organiseren honderden activiteiten per jaar voor hun gebruikers, maar we willen het publiek verbreden door:

- betere communicatie te ontwikkelen om het bibliotheekprogramma bekend te maken;

- de keuze en organisatie van activiteiten te herzien om ze aantrekkelijker te maken;

- partnerschappen met scholen te versterken rond thema's die specifiek zijn voor scholen.

Ontwikkelen van partnerschappen en deelname aan het buurtleven

Dit houdt in:

- het aanmoedigen van bibliotheken om deel te nemen aan de buurtdynamiek, onder andere via sociale coördinatie;

- het opzetten van partnerschappen met:

- het OCMW, zijn rusthuizen en de Wijkhuizen om te zorgen voor de levering van boeken “aan huis” voor mensen die zich moeilijk kunnen verplaatsen.

- het IRIS-netwerk om boeken uit te lenen in ziekenhuizen, met name op afdelingen waar patiënten langere tijd moeten verblijven.

Jonge kinderen

Elk kind een plaats garanderen in kwalitatieve kinderopvang tegen een betaalbare prijs

Kinderopvang speelt een essentiële rol in de ontwikkeling en de ontplooiing van kinderen en in de ontwikkeling van bepaalde vaardigheden, zoals zelfstandigheid, taal en sociale vaardigheden.

Het is daarom een belangrijke kwestie, die het ook mogelijk maakt om achterstanden of discrepanties te corrigeren voordat ze zich vertalen in moeilijkheden in de persoonlijke, sociale, academische of professionele ontwikkeling. Het is daarom een belangrijk instrument voor het bevorderen van gelijke kansen en het bestrijden van ongelijkheid.

Het is ook een essentiële dienst voor ouders. Vandaag de dag moeten te veel ouders stoppen met werken of hun werktijd verminderen omdat ze geen oplossing hebben voor de kinderopvang. En het zijn nog steeds vaak vrouwen die hun professionele carrière in de wacht zetten om voor hun kinderen te zorgen, met alle gevolgen van dien voor hun hele carrière (carrièreverloop, promotie, pensioen, enz.). Kinderopvang is dus ook een instrument om gelijkheid tussen mannen en vrouwen te bereiken.

Het is ook essentieel om zorg te kunnen bieden aan elk kind, ongeacht hun sociale achtergrond, gezondheid, gezinssamenstelling, afkomst, enz. Er moet dus speciale aandacht worden besteed aan kinderen met bijzondere behoeften, eenoudergezinnen, enz.

Om dit te bereiken moeten er nieuwe plekken worden gecreëerd. Tussen 2012 en 2018, toen de PS bevoegd was op dit gebied, heeft de stad bijna 600 nieuwe plekken gecreëerd. We moeten dit momentum nieuw leven inblazen!

Een goede investering in kinderbeleid is niet mogelijk zonder de steun en inzet van de werknemers die deze rol dagelijks vervullen. Sinds 2019 zijn zij meermaals in actie gekomen om betere arbeidsomstandigheden en meer omkadering te eisen, vooral met het oog op het tekort aan kinderopvang.

Om het personeel te ontlasten heeft de Stad Brussel een arbeidstijdverkorting ingevoerd, vooral voor kinderverzorgsters die het einde van hun loopbaan naderen. Maar het tekort blijft een probleem dat moet worden aangepakt. En bij de uitvoering van het pedagogisch project voor onze instellingen is het essentieel om te luisteren naar het personeel op het terrein, rekening te houden met hun moeilijkheden om er een antwoord op te bieden, en permanente vorming aan te bieden om gelijke tred te houden met de veranderende behoeften van de kinderen en de maatschappij.

Bovendien vormen consultaties voor kinderen, die diensten voor preventieve geneeskunde zijn, een aanvulling op het werk van de professionelen in kinderdagverblijven, als onderdeel van een gestructureerde en georganiseerde aanpak om de gezondheid van kinderen op te volgen. Daarom is het belangrijk om ook deze diensten te ontwikkelen.

Toegankelijke infrastructuur en faciliteiten van hoge kwaliteit

- Een nieuw "crècheplan" ontwikkelen om het aantal openbare kinderopvangplaatsen te vergroten.

- Bestaande gebouwen onderhouden en renoveren om een kwalitatief onthaal te garanderen en blijven investeren in energiebesparende maatregelen.

- Ervoor zorgen dat de plaatsen volledig benut worden en opvangcontracten aanpassen aan de werkelijke bezoekersaantallen om onderbenutte tijdslots en plaatsen vrij te maken.

- Aangepaste faciliteiten ontwikkelen voor kinderen

- met een handicap,

- van ouders in opleiding.

- Ervoor zorgen dat de prijzen betaalbaar zijn voor alle gezinnen.

- Blijven zorgen voor duurzaam en geschikt meubilair.

Voldoende, opgeleid en gemotiveerd personeel

- Een plan ontwikkelen om het tekort aan werknemers in de kinderopvang aan te pakken.

- Het onthaal en de begeleiding van nieuwe personeelsleden verbeteren.

- Ziekteverzuim terugdringen door positief personeelsbeleid.

- Partnerschappen ontwikkelen met scholen of opleidingscentra met het oog op toekomstige aanwerving.

- Het promoten van het beroep van kinderverpleegkundige en van de Stad Brussel als werkgever.

- De voortdurende opleiding van kinderverzorgsters versterken op educatief gebied (lezen met baby's, coöperatieve spelletjes gebruiken, kinderen met bijzondere behoeften opvangen, enz.), psychologisch gebied (moeilijke kinderen, ontwikkeling van kinderen, enz.) en ethisch gebied (gendergelijkheid, neutraliteit, non-discriminatie, enz.).

- Personeel opleiden om kinderen met een handicap op te vangen.

- Het management professionaliseren door trainingen aan te bieden in HR-management, boekhouding, conflicthantering, communicatie, pedagogie, enz.

- Mogelijkheden organiseren voor medewerkers van verschillende kinderdagverblijven om ervaringen en beste praktijken uit te wisselen

Een kwaliteitsvol onthaal

- Het onderwijsproject bijwerken in lijn met veranderingen in de maatschappij en behoeften.

- Gendergelijkheid vanop jonge leeftijd bevorderen.

- Uitwisselingen van goede praktijken met andere lokale overheden, regio's en landen ontwikkelen.

- De actie "lezen vanaf de geboorte" opnieuw lanceren in samenwerking met bibliotheken om de smaak voor lezen vanaf jonge leeftijd te ontwikkelen.

- In elk kinderdagverblijf gelegenheid voorzien voor ouders om met elkaar te praten en deel te nemen aan activiteiten om de communicatie en de betrokkenheid van ouders bij het leven in het kinderdagverblijf te verbeteren.

- Kinderen voorbereiden op de overgang naar de kleuterschool en de overgang versterken door passende activiteiten te ontwikkelen voor oudere kinderen, onder meer samen met de kleuterscholen.

Steun voor ouderschap (bestrijding van uitsluiting en armoede onder kinderen)

- De ontwikkeling van ONE en Kind&Gezin prenatale klinieken in de Stad Brussel aanmoedigen om :

- een toegankelijke dienst voor preventieve geneeskunde aan te bieden,

- ouders te ondersteunen en te begeleiden in hun rol als ouders (hun kinderen van jongs af aan stimuleren, toezicht houden, enz.)

- Passende opvang organiseren voor ouders, vaak vrouwen, die in opleiding zijn.

- Initiatieven ontwikkelen om kindermishandeling te voorkomen.

- Een inloopcentrum ontwikkelen waar ouders in kwetsbare situaties, zoals eenoudergezinnen, hun kinderen een paar uur of dagen per week aan hun zorg kunnen toevertrouwen, afhankelijk van hun behoeften (beroepsopleiding, administratieve formaliteiten, enz.).

- Kinderopvang voor zieke kinderen ondersteunen.

- Preventie- en gezondheidseducatieprojecten ontwikkelen (gezond eten, tandenpoetsen, slapen, beeldschermen, enz.) met kinderen en ouders.

- Opvangcentra openen in hun wijken om :

- uitwisselingen aan te moedigen tussen ouders van wie de kinderen niet naar de crèche gaan en gezondheidswerkers,

- deel te nemen aan de buurtdynamiek en een rol te spelen in het opbouwen van sociale banden.

- Een snoezelruimte te voorzien die toegankelijk is voor kinderen in kinderdagverblijven, maar ook voor kinderen die niet naar een collectieve structuur gaan.

Inclusie

- Kinderopvang ontwikkelen voor kinderen met een handicap.

- Personeel opleiden om voor kinderen met bijzondere behoeften te zorgen.

- Receptieruimtes en faciliteiten waar nodig aanpassen om een inclusieve opvang te bieden.

- Partnerschappen organiseren met gespecialiseerde organisaties.

- Evenementen organiseren (bijeenkomsten, sensibiliseringsdagen, enz.) tussen gezinnen en professionelen uit de sector om hen in staat te stellen hun ervaringen, hun behoeften en de geschiktheid van de aangeboden hulpmiddelen te delen.

- Babyvriendelijke ruimtes in de stad aanmoedigen (luiertafels, borstvoedingsruimtes).

Jeugd

Kinderen en jongeren in het hart van het politieke project van de stad

De bevolking van de Stad Brussel is een van de jongste van het land. Met meer dan 43.000 jongeren onder de 18 jaar in onze stad is het van fundamenteel belang om de structuren en voorzieningen te ontwikkelen die essentieel zijn voor hun onderwijs, ontwikkeling, gezondheid en welzijn, en om hun families te ondersteunen.

De Brusselse PS heeft van de jeugd altijd een prioriteit gemaakt! In de eerste plaats door onze actie binnen het uitgebreide onderwijsnetwerk van de Stad en alle parascolaire instellingen (PMS, gezondheidscentrum, centrum voor geestelijke gezondheidszorg, bibliotheken, academies, enz.) maar ook door te investeren in onze buitenschoolse structuren en instanties, die de scholen aanvullen.

Buitenschoolse activiteiten zijn een manier voor kinderen om te groeien, zich te ontwikkelen en te socialiseren. Xxxxxxx hebben, experimenteren, ontdekken, andere kinderen ontmoeten, ideeën uitwisselen, sociale vaardigheden ontwikkelen en leren buiten de school zijn allemaal belangrijk voor een gezonde ontwikkeling van een kind.

Daarom heeft de Stad Brussel, sinds de socialisten deze bevoegdheid overnamen in 2001, de Jeugddienst sterk uitgebreid, geherfinancierd en opgewaardeerd. Voor de PS moet Brussel een gastvrije, zorgzame, lerende, levendige, speelse, inclusieve en aangepaste stad zijn voor kinderen en jongeren.

Het tegemoetkomen aan hun behoeften door middel van buitenschoolse activiteiten die leuk, educatief, cultureel, sportief, artistiek, burgerlijk en emanciperend zijn, onderwijsondersteuning, burgerprojecten, enz. staat ook centraal voor onze inspanningen tijdens deze legislatuur, om gezinnen te ondersteunen.

Om dit te bereiken hebben we gewerkt aan deze voorstellen:

- faciliteiten die aangepast, uitgerust, kindvriendelijk en dichtbij zijn (Stad op 10 minuten),

- een educatief project dat evolueert in functie van de behoeften van gezinnen en dat streeft naar gelijke kansen, toegankelijkheid en emancipatie,

- voortdurende bijscholing voor ons personeel, vooral met het oog op de nieuwe uitdagingen waar het bedrijf voor staat.

Op het gebied van infrastructuur hebben het jeugdcentrum Locomotive en het Huis voor het Kind Noordpool (Noordwijk) nieuwe gebouwen gekregen, is het Huis van het Kind Het Scheepsjongetje (Zenne) uitgebreid en is het Centre de jeunes R’en Arts (Marollen) volledig gerenoveerd.

We hebben ook nieuwe voorzieningen gecreëerd om tegemoet te komen aan de behoeften van de inwoners: een nieuw Huis van het Kind "Pirouette" in de Marollen en de opening van Box 120 in Laken, een plaatselijke voorziening met 3 sportzalen, een multifunctionele ruimte en een met computers uitgeruste en geconnecteerde studiezaal.

In het Centrum Noordpool is ook een met computers uitgeruste en geconnecteerde studiezaal geïnstalleerd.

Er werden een aantal hoogwaardige projecten voorgesteld, waaronder de oprichting van jongerenraden, de invoering van programmeerworkshops, de organisatie van workshops Nederlands, extra bijlessen in onze vestigingen en de organisatie van de actie "plaisir d’apprendre" in 5 vestigingen om middelbare scholieren voor te bereiden op hun herexamens.

We hebben ons aanbod voortdurend aangepast om aan de veranderende behoeften te voldoen, het aantal vakantiekampen voor kinderen van 3 tot 6 jaar verhoogd, ze gelijkmatiger over de regio gespreid en sinds de nieuwe schoolkalender organiseren we ook speelpleinen en verblijven tijdens de carnavals- en herfstvakantie.

Om alle kinderen te laten profiteren van deze hoogwaardige vakantieactiviteiten en om de koopkracht van gezinnen te ondersteunen, hebben we al onze prijzen drastisch verlaagd. Een dag in een vakantiespeelplein kost nu €2 (sociaal tarief: €1), inclusief activiteiten, vervoer en een warme maaltijd!

We willen doorgaan op de ingeslagen weg!

Infrastructuur

Hoewel al onze faciliteiten zijn gerenoveerd of verhuisd naar nieuwe gebouwen, moeten we ze blijven onderhouden en aanpassen aan nieuwe behoeften. Om dit te bereiken, voorzien we nog:

- De renovatie van speelplein Les Escargots (Marollen), het vakantiecentrum in Mariakerke, et jeugdcentrum en het Huis voor het Kind Het Anker (Haren).

- Afronding, samen met Huisvesting Brussel, van het nieuwe onderkomen voor het Papenvest gemeenschapscentrum.

- Verhuizing van het Huis van het Kind "Het Hutje" (NOH) naar een nieuw, ruim en aangepast gebouw, als onderdeel van de grootschalige voorziening die gebouwd zal worden in het kader van het wijkcontract van Versailles.

- Het Huis van het Kind Dolto verhuizen naar een groter pand en het Jeugdcentrum Dolto, dat ook te krap is, vergroten.

- Opening van een BRAVVO-filiaal (Jeugdcentrum - Vredesambtenaar - Plaatselijke en Sociale Bemiddeling - Nota Bene - Juridische Dienst) in de wijk van de Kaaien (Zenne – Sint Katelijne).

Pedagogish project

Hoewel onze acties, projecten en activiteiten regelmatig moeten worden aangepast, blijven de missies van onze "Jeugd"-structuren dezelfde:

- Persoonlijke ontplooiing en de ontwikkeling van ieders geestelijke en lichamelijke gaven en talenten bevorderen.

- Kinderen en jongeren voorbereiden om verantwoordelijke burgers te worden die in staat zijn bij te dragen aan de ontwikkeling van een democratische, solidaire, duurzame, pluralistische en open samenleving.

- Uitsluiting bestrijden en werken aan gelijke kansen.

- Sociale banden ontwikkelen tussen de verschillende bevolkingsgroepen.

- Diversiteit verwelkomen, bevorderen en de culturele rijkdom optimaal benutten.

- Kritisch denken ontwikkelen bij kinderen en jongeren.

- Strijd tegen alle vormen van discriminatie.

- Bestrijding van dualisering.

In al onze activiteiten en projecten letten we erop dat solidariteit wordt ontwikkeld, geven we voorlichting over duurzame ontwikkeling, moedigen we kinderen en jongeren aan om deel te nemen aan het gemeenschapsleven, stimuleren we diversiteit (cultureel, gender, economisch, enz.), bevorderen we gelijkheid en respect en zorgen we voor sociale cohesie.

Al onze faciliteiten moeten toegankelijk blijven, zonder discriminatie of financiële belemmeringen voor de deelname van onze jongeren. Ook moeten ze worden versterkt en/of aangepast om aan alle eisen en behoeften te voldoen.

We zijn daarom van plan om de projecten voort te zetten EN ... In termen van toegankelijkheid :

- in samenwerking met de afdelingen Sport, Cultuur en de OCMW's het volgende te

ontwikkelen:

- een sportpas voor jongeren (6-25 jaar) om de toegang tot de sport van hun keuze voor elke jongere te garanderen

- een cultuurpas (18 tot 25 jaar) voor toegang tot culturele activiteiten in de Stad Brussel

- ons vermogen te vergroten om kinderen met een handicap of speciale behoeften onder optimale omstandigheden op te vangen.

- nieuwe activiteiten te ontwikkelen in Haren in samenwerking met de bibliotheek en het wijkcentrum.

- het aantal aangeboden plaatsen in vakantiekampen te verhogen op basis van de behoeften (buurt, leeftijd, enz.).

In termen van burgerschap :

- Een Brusselse jeugdgemeenteraad oprichten die de jeugdraden van de verschillende jeugdcentra samenbrengt. Het doel is om jongeren bewust te maken van de noodzaak van burgerparticipatie in de Stad door:

- realistische en haalbare projecten voor te stellen om de zorg voor jongeren en de sociale cohesie in buurten te verbeteren;

- advies uit te brengen over voorgestelde projecten;

- op te treden als tussenpersoon tussen jongeren en de gemeenteraad.

- Jongeren te informeren over haar werk

- Het ontwikkelen van de actieve burgerparticipatie van jongeren bij het opbouwen van een zorgzame en open samenleving door middel van verschillende projecten.

- Projecten versterken die zich richten op het bestrijden van alle vormen van intimidatie, homofobie, het bagatelliseren van geweld, cybergeweld, stereotypen en vooroordelen.

- Bewustwording van gelijkheid tussen mannen en vrouwen, ervoor zorgen dat activiteiten genderevenwichtig en genderneutraal zijn.

- Bewustmaking van het juiste gebruik van digitale technologie en sensibilisering cyberpesten.

- Duurzame ontwikkelingsprojecten nastreven: milieu, zachte mobiliteit, intergenerationele projecten, enz.

- De digitale vaardigheden van jongeren verbeteren (informatie, inhoud creëren, veiligheid, gebruik, communicatie, enz.) (zie "Barometer digitale inclusie 2024" geproduceerd door de Koning Xxxxxxxxxxxxxxxxxx) zodat ze ICT op een verantwoorde en veilige manier kunnen gebruiken, in het bijzonder voor hun schoolopleiding.

- Kritisch denken van jongs af aan aanmoedigen door filosofieworkshops en media- educatieprojecten te organiseren

Succes op school bevorderen :

- Bijles uitbreiden naar alle Huizen van het Kind.

- Methodologie-workshops verder ontwikkelen.

- Doorgaan met het organiseren van programmeerworkshops in de Huizen van het Kind over sociale onderwerpen (duurzame ontwikkeling, vluchtelingen, handicaps, enz.).

- De samenwerking met bibliotheken versterken om lezen en woordenschatverwerving te verbeteren.

Gezondheid :

- Sport en gezonde voeding promoten bij kinderen en tieners als een belangrijke factor in hun ontwikkeling, succes op school en persoonlijke ontplooiing.

- Menstruatiearmoede bestrijden door jonge meisjes in jeugdcentra gratis alle soorten menstruatiebescherming te bieden en het taboe rond menstruatie te doorbreken.

- Veralgemening van "fiets"-projecten en aanmoediging van zachte mobiliteit.

- Initiatieven ontwikkelen om roken ("tabaksvrije omgeving") en alle vormen van verslaving te voorkomen.

- Preventie-initiatieven voortzetten om online veiligheid voor jongeren te bevorderen

Op het gebied van preventie :

Hoewel alle projecten bijdragen aan de ontwikkeling en het welzijn van kinderen en dus preventief van aard zijn, willen we vooral in :

- Het team van straathoekwerkers versterken

- Het project "Petits-boulots", dat schoolondersteuning, studentenjobs en betrokkenheid bij gemeenschapsprojecten combineert, verder ontwikkelen.

In samenwerking met het OCMW dakloze kinderen betrekken bij onze activiteiten.

Ouders ondersteunen :

Onze structuren moeten ook bijzondere aandacht besteden aan gezinnen in moeilijkheden, vooral alleenstaande ouders. Om dit te doen, zullen we ouders blijven ondersteunen en willen we

- In samenwerking met het OCMW het babysitten verder ontwikkelen, vooral voor alleenstaande ouders, zodat ze kunnen "ademen" en niet in een sociaal isolement raken.

- De samenwerking versterken en teams bewuster maken van de problemen waarmee jonge mantelzorgers te maken hebben.

- Oudercafés inrichten in alle wijken om het bewustzijn te vergroten van verschillende kwesties die een impact hebben op de ontwikkeling van kinderen (slapen, beeldschermen, gezond eten, pesten, betrokkenheid bij het schoolleven, enz.)

- Kinderen met een handicap verwelkomen door partnerschappen te ontwikkelen en/of ons personeel te trainen om meer kinderen in onze faciliteiten op te nemen

- Ouders ondersteunen bij de uitdagingen van de adolescentie

- Zoveel mogelijk BRAVVO-diensten decentraliseren om dichter bij de ouders te staan en nieuwe communicatiemiddelen ontwikkelen.

- Een welkomstpakket maken voor nieuwe inwoners-ouders, met alle nuttige informatie over de diensten van de Stad, het OCMW en BRAVVO.

Personeel

Om dit essentiële educatieve werk te kunnen uitvoeren en onze doelstellingen te bereiken, is het essentieel om competent personeel te hebben dat gemotiveerd is voor deze kwesties. Daarom zijn werving, permanente vorming en het mobiliseren van actoren op het terrein essentieel.

Een nauwere samenwerking tussen de verschillende instellingen van de stad (Stad, OCMW, BRAVVO, Jeugd in Brussel) zal ons ook in staat stellen om een optimale, multidisciplinaire en geïntegreerde zorg te bieden.

We plannen:

- Permanente vorming en ondersteuning voor personeel rond:

- kinderen met een handicap,

- gelijkheid van mannen en vrouwen,

- het bestrijden van vooroordelen,

- pesten,...

- Het overleg en de partnerschappen tussen stedelijke instellingen en met de vrijwilligerssector uit te breiden

- De mix van personeel te verbeteren (geslacht, vaardigheden, ervaring, enz.).

- Een proactiever aanwervingsbeleid te voeren in deze knelpuntsector.

Huisvesting

In het dynamische stedelijke weefsel van Brussel is huisvesting een centrale zorg voor haar inwoners. Met meer dan 60% van de Brusselaars die hun woning huren en bijna 40% van het gezinsbudget dat aan huishuur wordt besteed, is de behoefte aan innovatieve en inclusieve oplossingen dringender dan ooit. De Brusselse Parti Socialiste is vastbesloten om deze fundamentele kwestie aan te pakken, in het verlengde van het proactieve beleid dat ze al enkele decennia voert in de Stad Brussel.

Daarom zullen de socialisten hun beleid van toegankelijke en niet-discriminerende huisvesting voortzetten. Om dit te bereiken heeft de Regie een goed model ontwikkeld, waardoor ze kan investeren via haar eigen begroting en tegelijk een voorbeeldige financiële gezondheid behoudt, en waarmee ze bewijst dat het mogelijk is om kwaliteitswoningen te bouwen tegen betaalbare prijzen. De productie van betaalbare woningen is de eerste hefboom in de strijd tegen de huisvestingscrisis in Brussel, maar mag niet de enige zijn.

Wij socialisten zullen de strijd tegen verwaarloosde woningen, waar we in de stad Brussel al hard aan werken, voortzetten. Gezien de huidige crisis is het onvoorstelbaar dat woningen leeg of verlaten blijven staan terwijl mensen worstelen om een woning te vinden.

Dit houdt in dat er meer dwangmaatregelen moeten worden genomen, maar ook dat er moet worden samengewerkt met de gewestelijke overheid, die onder het socialistische mandaat het personeel en de financiële middelen voor dit beleid heeft verhoogd.

Daarnaast zullen we de strijd tegen illegale Airbnb's opvoeren door middel van controlebeleid en het verlenen van beperkte vergunningen. Dit doen we om te voorkomen dat Brussel, en meer specifiek het stadscentrum, net als in andere grote Europese steden, enkel toegankelijk wordt voor toeristen. Tot slot moet de Stad, hoewel huisvesting grotendeels wordt geregeld door de gewestelijke overheid, haar eigen hefbomen gebruiken om ervoor te zorgen dat huurders in de private huursector in fatsoenlijke omstandigheden worden gehuisvest. Dit betekent dat ze de strijd tegen ondermaatse woningen en huisjesmelkers moet opvoeren en Brusselse huurders beter moet informeren over hun rechten en hoe ze die kunnen uitoefenen.

Het is belangrijk om de verantwoordelijkheid van verhuurders te vergroten. Basisvoorwaarden zoals prijs, kwaliteit (energie) en veiligheid van huisvesting moeten worden gegarandeerd aan de vele huurders in de stad.

Prioriteit voor openbare huisvesting om de crisis in betaalbare huisvesting te bestrijden:

Met de socialisten aan het roer is er veel vooruitgang geboekt, onder meer door de Grondregie, die nu meer dan 3.900 woningen en meer dan 400 winkels in portefeuille heeft. Een portefeuille die aanzienlijk is versterkt door de opeenvolgende huisvestingsplannen die sinds 2006 door de socialisten zijn uitgevoerd.

De huisvesting die wordt aangeboden door de Grondregie is een deel van de oplossing voor de crisis in betaalbare huisvesting in Brussel - met huurprijzen die tot 20% goedkoper zijn dan in de privésector - en ook om discriminatie op basis van afkomst of geslacht tegen te gaan, aangezien alle aanvragen onpartijdig worden behandeld op basis van toewijzingsregels.

Daarom lanceren we samen met de PS en Vooruit het vierde Huisvestingsplan voor de Stad Brussel, dat van 2024 tot 2030 het aanbod van sociale huurwoningen verder zal versterken, om dit aanbod aan te passen aan de realiteit van grote gezinnen, alleenstaande ouders, PBM's, senioren en studenten.

We zullen ook doorgaan met het renoveren van bestaande gebouwen om een betere levenskwaliteit te bieden, de klimaatuitdagingen aan te gaan en, bovenal, de energierekening van huishoudens tot een minimum te beperken.

Met de socialisten zullen we de rol van de Grondregie als toonaangevende speler in de vastgoedsector versterken via de volgende doelstellingen:

- Het aanbod van middelgrote openbare huurwoningen ontwikkelen vertrekkend vanuit de Grondregie en het OCMW door middel van een nieuw huisvestingsplan en zo:

- Het aanbod van huurwoningen stimuleren, dat al meer dan 3.900 eenheden bedraagt na de drie opeenvolgende huisvestingsplannen die sinds 2006 zijn geïmplementeerd.

- De voorkeur geven aan woningen voor grote gezinnen: het aandeel van woningen met 3 of meer slaapkamers in het Brusselse bestand van gezinswoningen verhogen.

- Ervoor zorgen dat er voldoende aangepaste of aanpasbare woningen zijn voor personen met beperkte mobiliteit (PBM's), door minstens 10% aangepaste woningen op te nemen in nieuwbouw.

- Doorgaan met het ontwikkelen van senioren- en studentenhuisvesting.

- Collectieve woonvormen aanmoedigen die gebaseerd zijn op samenwerking, delen en wederzijds respect, maar ook op het delen van de kosten die gepaard gaan met het huren van een woning: naar het voorbeeld van modellen voor samenwonen tussen generaties of samenwonen in een bejaardentehuis. (Xxxxxx niet om je het woord "coliving" in positieve zin opnieuw toe te eigenen).

- Innovatieve bouwtechnieken met een duurzame insteek stimuleren.

- Zoveel mogelijk woningen uitrusten met zonnepanelen, regenwatertanks en technieken om de koolstofvoetafdruk van nieuwe gebouwen te beperken.

- Een energierenovatieplan lanceren voor de huuraccommodaties van de Grondregie, gericht op het verlagen van de energierekeningen van huishoudens en het behalen van de doelstellingen van de Stad voor het verbeteren van de energieprestaties:

- Een meerjarenplanning opstellen voor werken en prioriteit geven aan gebouwen met een lagere energieprestatie.

- Naar het voorbeeld van de steun die de Brusselse OVM's kregen om hun huurwoningen te renoveren, zal de Stad financiële steun geven aan de Grondregie zodat ze dit ambitieuze renovatieplan kan uitvoeren.

- Zoeken naar alternatieve financieringsbronnen.

- De programma's van het Gewest ondersteunen om sociale woningen te creëren in de Stad door deel te nemen aan de ontwikkeling van gemengde projecten (middelgrote en sociale woningen).

- Een proefproject voor een Energiegemeenschap opstarten.

- De nabijheidsrelatie tussen openbare beheerders en huurders ontwikkelen door te steunen op conciërges als echte verbindings- en contactpersonen.

- 25% openbare huisvesting vereisen in alle grote particuliere woningbouwprojecten

- De netheid in de gebouwen verbeteren door meer onderhoudspersoneel in te zetten.

- Fietsparkeervoorzieningen en andere faciliteiten opnemen die zachte mobiliteit bevorderen.

- Waar mogelijk kinderwagenkamers installeren in onze nieuwe huizen.

- Systematisch oplaadpunten installeren voor elektrische voertuigen in nieuwe garages en stimuleer de installatie van oplaadpunten in bestaande parkeergarages.

- De toegang tot openbare huisvesting voor eenoudergezinnen bevorderen door de toewijzingsregels van de Grondregie te herzien.

- De aankoopcapaciteit van de Grondregie versterken om verlaten eigendommen te reactiveren.

- Een nieuw beheersinstrument ontwikkelen dat alles omvat, van verhuuraanbod tot huurbeheer, met behoud van communicatiekanalen die de digitale kloof vermijden.

- Prioriteit geven aan kwetsbare groepen zoals vrouwen die slachtoffer zijn van huiselijk geweld of mensen met een ernstige handicap als het gaat om het verkrijgen van huisvesting.

- De socialisten hebben de gewestelijke maatregel van socialisatie van de huurprijzen van de gemeentelijke woningen niet alleen uitgebreid tot de huurders van bescheiden woningen/wijkcontracten, maar ook tot de huurders van gemiddelde woningen en zullen deze echte maatregel van sociale rechtvaardigheid met de steun van het Brussels Gewest verder uitvoeren.

- De socialisten hebben het bedrag van de premie die het behoud van autonomie in hun woning mogelijk maakt voor PBM’s tijdens de vorige legislatuur verdubbeld, maar deze maatregel moet meer bekendgemaakt worden.

- Doorgaan met het houden van informatie- en participatiebijeenkomsten met buurtbewoners als onderdeel van de ontwikkeling van nieuwe woningen, vanaf het stadium van het voorontwerp.

- Welkomstvergaderingen voor nieuwe huurders en een jaarlijkse feestelijke bijeenkomst organiseren voor alle huurders.

- Het uitzettingspreventieplan van het OCMW voortzetten en versterken, onder meer op basis van partnerschappen met de verenigingssector die actief is op het gebied van huisvesting;

- Gebruikers bewuster maken van hun energieverbruik en dus van de kosten, en van de bijstandsprogramma's die zijn opgezet door de Energiecel van het OCMW;

- Sociale energiebegeleiding of -training aanbieden om huurders advies te geven en te ondersteunen bij hun inspanningen om hun energieverbruik te verminderen;

- Intergenerationele huisvestingsprojecten ontwikkelen om ouderen te helpen thuis en zelfstandig te blijven wonen;

- In samenwerking met het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, en met zijn financiële steun, het programma voortzetten voor de "socialisering" van de huurprijzen in de woningen van het OCMW en de Grondregie van de Stad Brussel.

Leegstaande of in onbruik geraakte woningen/grond weer in gebruik nemen :

Tegelijkertijd zal onze prioriteit liggen bij het reactiveren van woningen die momenteel leegstaan. Want het is onaanvaardbaar dat in deze crisistijd woningen leeg blijven staan!

We zullen de strijd tegen leegstand opvoeren door middel van stimulansen (bijvoorbeeld aanmoedigingspremies) en dwangmaatregelen, variërend van belastingen tot onteigening van de eigendommen van eigenaars die weigeren hun eigendom terug op de huurmarkt te brengen.

Dit beleid wordt al effectief geïmplementeerd dankzij het vastberaden beleid van de socialisten, die zich baseren op het register van gebouwen die als leegstaand of verwaarloosd geïdentificeerd werden, en dit ook verbeteren.

De Brusselse socialistische fractie stelt daarom voor om het beleid ter bestrijding van vervallen gebouwen te versterken en om :

- De samenwerking tussen de diensten van de Stad en het Gewest die betrokken zijn bij de strijd tegen verwaarloosde eigendommen voort te zetten en te verdiepen, en de tweejaarlijkse inventarisatie die door de Stad wordt uitgevoerd te verbeteren.

- In samenwerking met sociale huisvestingsmaatschappijen, het beheer van privéwoningen te ontwikkelen, of een mechanisme van conventionering op te zetten waarmee de huur en de kwaliteit van de woningen kan worden gecontroleerd.

- De gemeentelijke belasting op vervallen, verwaarloosde, leegstaande of onafgewerkte gebouwen en grond te herzien, zodat weerspannige eigenaars sneller worden gestimuleerd om hun eigendommen weer in gebruik te nemen.

- De voorkeur te geven aan tijdelijke huisvesting in leegstaande gebouwen in plaats van te investeren in recreatieve, economische en sociaal-culturele activiteiten.

Actie ondernemen met betrekking tot de particuliere huurmarkt in Brussel en huurders ondersteunen die schade hebben geleden:

Huisvesting wordt grotendeels geregeld door de Brusselse gewestelijke overheid. De socialisten zullen alle maatregelen aanmoedigen en steunen die gericht zijn op de strijd tegen woekerhuren en slechte huisvesting.

Daarnaast hebben we de strijd tegen huisjesmelkers in de stad al kunnen ontwikkelen via een technische commissie, die het probleem over de hele lijn aanpakt en sociale begeleiding biedt aan gedupeerde huurders. We zullen dit beleid intensiveren om dit fenomeen uit te roeien.

Daarnaast blijft de toegang tot informatie voor huurders over hun rechten en hoe ze die kunnen uitoefenen een grote uitdaging. De socialisten in de Stad zullen, met de steun van de gewestelijke overheid, hun verantwoordelijkheid op dit gebied nemen.

Het doel van de socialisten is daarom ook om actie te ondernemen met betrekking tot de particuliere huurwoningen in Brussel en om huurders die het moeilijk hebben, te steunen via de volgende maatregelen:

- Doorverwijzing naar referentieorganen voor huurders- en verhuurdersrechten en bemiddeling via het Woningloket van Brussel: hulp in de strijd tegen huisvestingsdiscriminatie en slechte huisvesting (ondermaatse huisvesting), doorverwijzing naar de gemeenschappelijke huurcommissie bij geschillen tussen verhuurder en huurder, doorverwijzing naar de juiste instanties voor hulp bij huisvesting.

- Evaluatie van experimenten met collectieve woonvormen, zoals gedeelde flats, wooncoöperaties, Community Land Trusts of intergenerationele huisvesting - kangoeroewoningen, die ouderen in staat stellen om thuis te blijven wonen, via stedenbouwkundige en huisvestingsregels.

- Pvoering van de strijd tegen huisjesmelkers en slechte woningen over de hele lijn, via de technische commissie van de stad, en strenger optreden tegen huisbazen die in overtreding zijn. De betrokken huurders zullen sociale begeleiding krijgen, onder meer om hen te helpen een andere woning te vinden.

Strijd tegen illegale Airbnb's :

Verschillende studies (ULB, VUB) hebben aangetoond dat Airbnb bijdraagt aan de stijging van de huurprijzen in bepaalde wijken van de stad. Als reactie op deze bevindingen hebben we besloten om Brussel als pilootgemeente te gebruiken voor de toepassing van de Europese wetgeving op dit gebied.

We hebben ons gericht op de grote Airbnb-eigenaren en een eerlijke regelgeving ingevoerd voor het verstrekken van licenties voor kortetermijnverhuur. Dankzij de inspanningen van onze dienst Stedenbouw hebben we 1.145 panden kunnen identificeren en controleren. Het resultaat is:

- 600 panden aangemaand.

- 31 processen-verbaal opgemaakt (173 panden).

- 20 panden verzegeld.

- Bijna € 700.000 aan boetes.

PS-Vooruit zal de regulering van de Airbnb-markt handhaven door:

- Versterking van de controles van de dienst Stedenbouw om illegale Airbnb’s op te sporen.

- Regulering van het verstrekken van Airbnb-licenties om de geleidelijke verdwijning van permanent bewoonde particuliere huurwoningen te voorkomen.

Sociale huisvesting

Huisvesting is een grote uitdaging voor de Brusselaars: de koop- en huurprijzen stijgen voortdurend. Als antwoord hierop heeft de Stad Brussel haar inspanningen opgedreven om meer betaalbare huisvesting aan te bieden, ter ondersteuning van het fundamentele recht op degelijke huisvesting zoals bepaald in de Belgische Grondwet. Deze aanpak is er niet alleen op gericht om een dak boven het hoofd te bieden, maar ook om het leven van de burgers te stabiliseren en te verrijken, zodat iedereen een gezin kan stichten, kan werken en actief kan deelnemen aan het gemeenschapsleven.

Openbare huisvesting: OCMW en Grondregie

Het Huisvestingsplan 2019-2024, dat werd aangestuurd door de Grondregie en het OCMW, was een drijvende kracht achter sociale transformatie door het creëren van 750 nieuwe woningen die verder gaan dan eenvoudige wooneenheden en echte centra voor gemeenschapsleven worden. Deze woonprojecten bevatten winkels en diensten die buurten nieuw leven inblazen en een sociale mix aanmoedigen, en ruimtes creëren waar verschillende culturen en sociale klassen samen kunnen leven en elkaar wederzijds kunnen verrijken.

Sociale huisvesting en het plan “de vergetenen van het klimaat”

Met de lancering van het plan "de vergetenen van het klimaat" in 2019 heeft de Stad Brussel belangrijke stappen gezet om de energie-efficiëntie van meer dan 1.000 sociale woningen in de stad te verbeteren. Isolatie van muren en daken, vervanging van ramen, efficiëntere en betrouwbaardere verwarmingssystemen. Deze belangrijke investeringen, rechtstreeks gefinancierd door de Stad Brussel voor een bedrag van 37 miljoen euro en onrechtstreeks via het mechanisme van bankgaranties ten voordele van sociale huisvestingsmaatschappijen, zullen niet alleen het milieu ten goede komen door de ecologische voetafdruk te verkleinen, maar ook en vooral de bewoners, door hun energiekosten en -facturen aan het einde van de maand aanzienlijk te verlagen. Dit project is een perfect voorbeeld van hoe interventies in de huisvestingssector tegelijkertijd de doelstellingen van duurzaamheid en sociale gelijkheid kunnen ondersteunen.

De sociale impact van huisvesting

Huisvestingsinitiatieven in de Stad Brussel gaan veel verder dan het bouwen van muren en daken. Ze spelen een cruciale rol in de sociale integratie door alle inwoners een stevige basis te bieden om een waardig leven te leiden. Deze inspanningen verminderen ongelijkheden, bevorderen inclusie en stellen alle lagen van de bevolking in staat om hun plaats in de maatschappij te vinden. Zo wordt huisvesting een echte hefboom voor stabiliteit en persoonlijke groei, die essentieel is voor de ontwikkeling van de stad als geheel.

Het huisvestingsbeleid van de Stad Brussel illustreert dat zij zeer betrokken is bij haar burgers, waardoor huisvesting een recht wordt dat voor iedereen toegankelijk is en een motor van sociale ontwikkeling. Elk huisvestingsproject draagt bij tot een bredere visie van een eerlijker, groener en meer geïntegreerd Brussel, waar elke burger de sleutel tot zijn eigen toekomst in handen heeft.

PROGRAMMA

De programma's van het Gewest ondersteunen om sociale woningen te creëren in de Stad door grond ter beschikking te stellen en gemengde projecten aan te moedigen (gemiddelde en sociale woningen).

Openbare en sociale huisvestingsprogramma's ontwikkelen specifiek voor studenten in kwetsbare situaties, in de buurt van hogescholen en universiteiten in de stad Brussel.

Doorgaan met het herkapitaliseren van vastgoedbedrijven voor openbare diensten (sociale huisvesting) om :

- de renovatie te versnellen van grote sociale woonwijken zoals de Hoogstraat, de Gierstraat, de torens van Versailles, de Noordwijk en de Brigittinenwijk.

- Fase II van het energierenovatieplan "de vergetenen van het klimaat" uit te voeren

- Projecten te ontwikkelen voor de productie en opslag van hernieuwbare energie in de openbare gebouwen van de Regie, het OCMW en de sociale woningen van de Stad Brussel, om energiegemeenschappen op te richten ten voordele van de bewoners van deze gebouwen en de omwonenden

De financiering van vastgoedbedrijven voor openbare diensten (OVM) aanmoedigen via :

- Het geven van een garantie voor leningen bij de EIB (Europese Investeringsbank) of een andere Belgische of Europese publieke of private financiële operator.

- De introductie van originele partnerschaps- en financieringsmechanismen om de renovatie van 1000 sociale woningen en hun aanpassing aan nieuwe energieprestatienormen mogelijk te maken.

- Leningen die door de Stad Brussel zijn aangegaan ten gunste en op kosten van de OVM's voor de renovatie van grote woongehelen.

Samenvoeging van de twee sociale huisvestingsmaatschappijen (Huisvesting Brussel en Lakense Haard) in de Stad Brussel om de rationalisatie van de financiële middelen, de coördinatie van het sociale begeleidingsbeleid en de coördinatie van de renovatie- en bouwprojecten van sociale woningen te verbeteren.

De mobiliteit van huurders vergemakkelijken binnen de verschillende huisvestingsstructuren van de Stad Brussel, waaronder OCMW-woningen, sociale woningen en woningen van de Grondregie. Ons doel is om elke huurder in staat te stellen om van een sociale OCMW-woning naar een sociale huurwoning of van een sociale huurwoning naar een gemiddelde huurwoning van de Grondregie te verhuizen, om zo de sociale inclusie te versterken en kansen te bieden voor sociale mobiliteit binnen het hele woningbestand van de Stad Brussel.

Ervoor zorgen dat er voldoende aangepaste of aanpasbare woningen zijn voor personen met beperkte mobiliteit (PBM's), door ten minste 10% aangepaste woningen in nieuwbouw te voorzien en ervoor te zorgen dat 100% van de gebouwde woningen toegankelijk is voor PBM's.

De toegang van huurders van sociale woningen tot de kantoren van sociale huisvestingsmaatschappijen in het hart van hun wijk verbeteren door de invoering van een pilootproject voor een permanentie in een bus die de belangrijkste diensten van een OVM (sociale diensten, technische diensten, boekhouding, enz.) zou samenbrengen en die naar het hart van de sociale woonwijk zou reizen.

Verbetering van de sociale mix in wijken door voorrang te geven aan de bouw van sociale woningen in de wijken van de stad waar een tekort is aan dergelijke woningen en door de introductie van koopwoningen in het middensegment in wijken met sociale woningen.

Het tijdelijk gebruik van panden aanmoedigen in afwachting van renovatie/werkzaamheden (op voorwaarde dat ze veilig zijn voor de gebruikers) voor verenigingen en culturele evenementen, andere groepen, kantoren, pop-ups, enz.

De nabijheidsrelatie tussen openbare beheerders en huurders ontwikkelen door een beroep te doen op conciërges, die echte verbindings- en contactpersonen worden.

De veiligheid en het welzijn van sociale en publieke huurders bevorderen door middel van een subsidieprogramma om de omgeving van woningen veiliger te maken.

Openbare netheid

Een stad produceert ook afval, dat regelmatig wordt opgehaald. Het is de taak van de lokale overheid om de openbare ruimte te onderhouden, en parken, pleinen en straten schoon te maken zodat ze elke dag aangenaam blijven voor de gebruikers. Respect voor de stedelijke omgeving draagt bij tot een gevoel van samenhorigheid en identificatie met de stad. Kleine daden van vandalisme (sluikstorten, afval of sigarettenpeuken die achteloos op de weg worden gegooid, tags op gevels) leiden tot andere en vuil stapelt zich snel op, waardoor de leefomgeving verslechtert en er een onveilige sfeer ontstaat. Deze onachtzaamheid heeft ook gevolgen voor het milieu (bodem- en watervervuiling).

Om deze situatie te verhelpen, kiest de Stad Brussel voor een drieledige aanpak: voldoende en efficiënte infrastructuur en personeel, anticiperen op afvalproductie en voorkomen dat het op de openbare weg belandt, en streng optreden tegen overtreders.

De propere stad die we allemaal willen is iets wat we samen kunnen bereiken; het vereist vooral respect voor het moeilijke werk van onze medewerkers.

PROGRAMMA

Een efficiënte en verbeterde openbare dienst. Maar al te vaak worden de administratieve grenzen van een gemeente gezien als ondoorbreekbare muren. We moeten deze onzichtbare grenzen op het terrein overstijgen. Om dit te doen, is het essentieel om het beheer van de openbare netheid te harmoniseren, zowel vanuit operationeel als salarisstandpunt.

- Alle werknemers van niveau E opwaarderen tot niveau D. Dit zal niet alleen hun salaris verhogen, maar zal er ook voor zorgen dat werknemers van lokale overheden voor hetzelfde werk hetzelfde betaald krijgen als hun collega's van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.

- Het onderhoud van regionale wegen overdragen aan de gemeente om een gelijke behandeling in de hele stad te garanderen en een afwijzing van verantwoordelijkheid te voorkomen die voor burgers moeilijk te accepteren is.

- Momenteel wordt de schoonmaak van parken, speeltuinen en straten door verschillende diensten uitgevoerd. Met het oog op efficiëntie en coherentie willen we deze diensten samenbrengen om een uniform beheer van de netheid te garanderen.

- Een regelmatige, geplande schoonmaak van de eigen terreinen van de MIVB opleggen en systematisch een openbare afvalbak plaatsen bij elke nieuwe bus-/tramhalte die door de Brusselse vervoersmaatschappij wordt aangeduid.

- Ad hoc infrastructuren opzetten om vrouwen in staat te stellen deze beroepen te kiezen en ze aantrekkelijker te maken.

- Personeel dat in het weekend en op feestdagen werkt uitrusten met smartphones, zodat ze dringende verzoeken om openbare netheid kunnen behandelen zonder dat dit wordt uitgesteld tot de eerste werkdag.

- Een Community Manager aanwerven die in staat zal zijn om te antwoorden op alle vragen over openbare netheid op sociale netwerken. Hij of zij zal verantwoordelijk zijn voor het behandelen van klachten, het verstrekken van informatie over de opvolging door de Openbare Reinigingsdienst en het informeren van burgers over de diensten die voor hen beschikbaar zijn, zodat alle Brusselaars snel en volledig worden geïnformeerd.

Aangepaste service voor handelszaken. Een lokale overheid zoals de Stad Brussel moet in staat zijn om passende oplossingen te bieden voor de bedrijven die haar wijken levendig houden.

- In elk commercieel centrum (Xxxxxxxxxx, Xxxxx-Xxxxxxxxx, Xx Xxxx, Zuidstraat, Munt, Saint- Xxxxxxx, Xxxxxx, enz.) worden op regelmatige afstanden ondergrondse containers geplaatst. Deze containers zullen alleen toegankelijk zijn voor winkeliers via een pasjessysteem. Dit zal de trottoirs verlossen van vuilniszakken en het sorteren aanmoedigen.

- De ophaalcontracten voor winkeliers in dezelfde buurt bundelen om hen lagere ophaalprijzen te garanderen en de ophaaldagen te harmoniseren.

- In samenwerking met de schepen van Economische zaken, detailhandelaars aanmoedigen om het afval in verband met hun bedrijf te verminderen en hen helpen om het te beheren op een manier die zowel de gemeente als hun bedrijf ten goede komt.

- Het afval van de markt op het Vossenplein beheren. In samenwerking met de schepen van Economische zaken een partnerschap aangaan met een recyclagecentrum voor grofvuil van de vlooienmarkt en een afvalcontract afsluiten met alle exposanten.

- Regelmatiger schoonmaken van commerciële wegen organiseren, eerder op de dag, zodat elk bedrijf in de best mogelijke omstandigheden kan openen.

Bewustzijn en preventie. Afval is alleen problematisch wanneer het wordt achtergelaten op de openbare weg. Het is daarom essentieel om vooraf in te grijpen om dit fenomeen te voorkomen. Bewustmaking van bewoners en gebruikers van de stad speelt een cruciale rol, net zoals het invoeren van oplossingen om de productie van afval bij de bron te verminderen. Door onderwijs, gemeenschapszin en preventieve maatregelen te combineren, kunnen we streven naar een schonere en duurzamere stedelijke omgeving.

We willen daarom resoluut de succesvolle voorbeelden uit het buitenland volgen en overstappen naar een alternatief systeem van ondergrondse containers, waar mensen hun afval kunnen brengen wanneer het hen uitkomt. Dit systeem bestaat al lange tijd in andere steden. De voordelen zijn duidelijk: burgers beslissen zelf wanneer ze hun afval weggooien, er liggen geen vuilniszakken meer op straat die ongedierte aantrekken, er zijn geen obstakels meer op fietspaden en trottoirs, er zijn minder vuilniswagens op de weg en er zijn geen stinkende straten meer vol vuilniszakken.

- Stapsgewijs een systeem van ondergrondse containers invoeren in alle wijken (beschikbaar 24/7).

- Prioriteit geven aan containers voor etensafval vanwege de geurhinder en het ongedierte dat ze aantrekken.

- Op termijn zullen deze verschillende containers dienen voor de inzameling van restafval, papier en karton, PMD, composteerbaar afval en glas.

- Sensoren zullen aangeven wanneer de container vol is. De inzamelfrequentie wordt aangepast aan de behoeften van de betreffende wijk, evenals de concentratie van de containers.

- De inzameling kan ’s nachts of buiten de spits plaatsvinden in winkelgebieden of schoolwijken.

- Voor alle nieuwe grote bouwprojecten de installatie van ondergrondse containers verplichten.

- Het centrum en regelmatig vervuilde plekken systematisch met water schoonmaken.

- Een alomvattend rattenbestrijdingsplan voor het hele grondgebied lanceren.

- Concrete oplossingen bieden om het afval van bewoners te verminderen, zoals de ontwikkeling van collectieve compostprojecten, training in het maken van huishoudelijke producten en afvalrecycling.

- Nieuwe inwoners die zich inschrijven in de gemeente informeren over de geldende regels rond openbare netheid. Deze informatie moet beschikbaar zijn in de 10 meest gebruikte talen binnen de gemeente.

- Goede gewoontes worden vanaf jonge leeftijd gevormd en als ze vroeg worden aangeleerd, is de kans groot dat ze een leven lang worden volgehouden. Daarom moet het aantal netheidsactiviteiten voor scholen in de stad nog verder worden verhoogd.

- Tags en graffiti voorkomen door op bepaalde plekken in de stad toegestane tagruimtes in te richten, zodat taggers zich vrij kunnen uiten zonder privégevels te beschadigen.

- De kans op dergelijke handelingen verkleinen door blinde muren te vergroenen of er strip- en streetartparcours te ontwikkelen, of door de verschillende straatkasten (zoals van Sibelga, Proximus…) aan te kleden.

- De mobiele containerdienst behouden zodat bewoners er hun grof huisvuil kunnen achterlaten en er een sociaal bedrijf (zoals een kringloopwinkel) bij betrekken.

- Snel interventieteams behouden om sluikstort aan te pakken. Het melden door bewoners en de reactietijd van veldagenten zijn essentieel voor een effectieve aanpak.

- Ondergrondse containers voor gebruikte olie naast elke glasbol systematisch invoeren.

- Het aantal openbare toiletten vergroten en waar mogelijk de ondergrondse modellen invoeren. Deze nemen geen openbare ruimte in beslag en zijn op bepaalde momenten van de dag toegankelijk.

- De samenwerking tussen de overheid en de horeca versterken om hun toiletten voor iedereen toegankelijk te maken. Deelnemende horecazaken krijgen een jaarlijkse vergoeding en worden vermeld in alle toeristische publicaties.

- Regelmatig Repair Cafés organiseren in samenwerking met CYCLUP van het OCMW.

- Een uitleendienst voor materiaal aanbieden aan burgers tegen een gereduceerd tarief om onnodige aankopen te vermijden en burgers aanmoedigen om te repareren wat gerepareerd kan worden.

- Regelmatig bijeenkomsten in verschillende wijken organiseren met bewoners om samen te bespreken en te werken aan het verbeteren van de netheid in de wijk.

- Burgeropruimacties organiseren. Hoewel deze acties niet bedoeld zijn om de straten structureel schoon te maken, maken ze de deelnemers bewust van dit probleem.

Overlast bestrijden. Wanneer preventie en bewustmaking niet volstaan om gedrag dat schadelijk is voor de netheid van de openbare ruimte te beteugelen, moet streng worden opgetreden tegen overtreders en moeten financiële sancties worden opgelegd.

- Voer de onmiddellijke heffing van een belasting in bij overtredingen op het gebied van openbare netheid, met beveiligde betaling via smartphone of betaling in contanten in ruil voor een ontvangstbewijs om misbruik te voorkomen.

- Het aantal mobiele camera's verhogen om illegale stort en geluidsoverlast (motorfietsen en auto's) te bestraffen.

- Gebruik alle beschikbare wettelijke middelen om eigenaars van Airbnb- of studentenkoten te straffen wanneer er inbreuken op de netheid worden vastgesteld. Het is tijd om verhuurders bewust te maken van de gevolgen van het gedrag van hun kortetermijnhuurders.

- De controles in de noordelijke wijken van onze gemeente opvoeren om te voorkomen dat bepaalde pendelaars hun huisvuil of grofvuil dumpen terwijl ze passeren.

- Voorstellen om een financiële boete om te zetten in werkuren in de schoonmaakdiensten.

Veiligheid en preventie

De Stad Brussel, met haar lokale politiemacht van meer dan 2.700 mensen, opereert in een grootstedelijke context. Xxxxxx werkt 24 uur per dag, 7 dagen per week en 365 dagen per jaar. Haar belangrijkste opdracht is het bewaren van de openbare orde, en het bewaken van de veiligheid van personen en goederen. Naast dit dagelijks beheer houdt Polbru toezicht op meer dan 1.000 betogingen per jaar, 3.000 evenementen en talrijke internationale bijeenkomsten. De Stad doet er alles aan om een evenwicht te vinden tussen haar rol als open hoofdstad en het leven in de wijken. De grootste politiezone heeft nog nood aan een betere financiering vanwege de federale overheid om al haar opdrachten te kunnen uitvoeren. Want hun impact gaat veel verder dan de grenzen van onze politiezone.

1. PREVENTIE

Bravvo is een erkende en onmisbare speler op het gebied van preventie en sociale cohesie.

De werknemers van Bravvo zijn een van zijn grootste troeven. Zij hebben dagelijks te maken met de problemen van burgers: situaties van sociaal isolement, dreiging ten opzichte van het samen-leven, schooluitval, overlast of conflicten in de openbare ruimte.

Bruciteam is een gespecialiseerd team van agenten dat door de Stad in samenwerking met Bravvo werd ontwikkeld en belast is met het registreren, doorgeven en opvolgen van incidenten van openbare overlast in de voetgangerszone, de Nieuwstraat en de aangrenzende wijken (9.326 vaststellingen in 2023). De meeste meldingen hebben betrekking op zwervers, bedelarij of bezetting van de openbare ruimte. In 2023 werd een specifieke samenwerking voor zwervers opgezet met het Hersham-team van de politie, een gespecialiseerde dienst in de politiezone die daklozen helpt. In 2023 werden acht gezamenlijke acties tussen Bruciteam en deze gespecialiseerde dienst uitgevoerd. De dienst besteedt ook bijzondere aandacht aan de zone-ordonnantie die de consumptie van alcohol verbiedt in de openbare ruimte in de voetgangerszone en in de wijk aan de kaaien, in het bijzonder door de winkeliers rechtstreeks te sensibiliseren.

De 160 gemeenschapswachten zijn verspreid over bijna de hele stad. Ze zijn georganiseerd in 5 dagzones en 3 nachtzones. Hun rol is er een van preventie, sensibilisering en verbinding. De teams zijn ook preventief en geruststellend aanwezig voor de bewoners van een twintigtal sociale woningen.

Een waarneming (netheid, defecte verlichting, sluikstorten, schade aan straatmeubilair, overlast, enz.) leidt tot directe actie en/of wordt doorgegeven aan een geschikte dienst. In 2023 werden meer dan

20.000 meldingen gedaan. Ze staan dagdagelijks tot uw dienst.

De afdeling Openbare Orde wil de leefbaarheid verbeteren door overlast te bestrijden en de bewustwording te vergroten. Er wordt bijzondere aandacht besteed aan overlast die verband houdt met de activiteiten van nacht- en horecagelegenheden. In 2023 behandelde de dienst 125 klachten met betrekking tot 84 inrichtingen. De dienst organiseert ook tweewekelijkse vergaderingen (18 in 2023) met de diensten politie, stedenbouw, horeca en justitie.

We stellen voor om :

- De teams van de gemeenschapswachten en het Bruciteam van BRAVVO te versterken om :

- HOTSPOTS (specifieke vaststellingen) op te volgen;

- te voldoen aan de groeiende vraag naar interventies;

- te zorgen voor aanwezigheid in de parken en speeltuinen van de stad en flexibiliteit te garanderen tijdens de openingstijden in de zomer.

- aanwezig te zijn in het weekend.

- Voor elke wijk een veiligheids-/preventieadviseur aan te wijzen die de bewoners kennen en met wie ze contact kunnen opnemen

- De gemeentelijke verordening uit te breiden die de consumptie van alcoholische dranken binnen de perimeter van het centrum verbiedt, om de overlast en verstoring van de openbare orde te verminderen: tussen begin 2020 en augustus 2023 werden in totaal 1.598 feiten geregistreerd binnen de verbodsperimeter.

- Het principe van sociale bemiddelingscontacten te versterken in de sociale woningen. Mits training zullen deze mensen in staat zijn aanvragen door te sturen naar gespecialiseerde diensten en situaties te matigen die potentieel tot conflicten kunnen leiden.

- De "veiligheidsrondes" voort te zetten. Tijdens deze rondes ontmoet de burgemeester maandelijks de bewoners van een wijk, samen met de politie en Bravvo, om veiligheidskwesties te bespreken en mensen bewust te maken van de diensten die worden aangeboden zowel door de lokale politie als door de non-profitorganisatie die verantwoordelijk is voor preventie (techno-preventieadviseurs, slachtofferhulp, bemiddelaars, enz.).

- De tweewekelijkse bijeenkomsten tussen de burgemeester, winkels, hoteliers en andere economische spelers te handhaven.

Xxxxxxxxx van de politie en vreedzame buurten : iedereen moet zich welkom voelen, er moet naar hem of haar geluisterd worden en hij of zij moet vertrouwen hebben in het inschakelen van de politie.

Naast directe ontmoetingen met het publiek (wandel- en fietspatrouilles, "Coffee with a Cop", ontmoetingen met burgers, enz.) heeft de politie een zonale website ontwikkeld, het gebruik van Police on Web aangemoedigd en haar aanwezigheid op sociale netwerken (X (ex-Twitter), Tiktok, Instagram) versterkt.

We stellen voor om:

- Door te gaan met het werven van politieagenten uit de wijken en de politie dichter bij het publiek te brengen.

- De voorbereiding op de selectieproeven voor de opleiding tot inspecteur en politieagent te vernieuwen om meer Brusselaars aan te trekken en hen voor te bereiden op de examens.

- De samenwerking tussen onze politiezone en de scholen in de stad voort te zetten om meer bekendheid te geven aan het loopbaanaanbod van de politie en om de rol van politieagent onder kinderen te promoten.

- Het online reserveringssysteem voor afspraken verder verbeteren en het online boeken van afspraken uitbreiden voor het indienen van bepaalde soorten klachten.

- Hetgeen we bereikt hebben bij de onthaalmedewerkers op het gebied van diversiteit, inclusie en non-discriminatie te versterken. De inhoud van vormingen voor onthaalmedewerkers moet voortdurend worden aangepast om burgers beter van dienst te kunnen zijn. Leden van het administratieve en logistieke kader (Calog) aan de Front Desk zetten.

- De oprichting te ondersteunen van Buurtinformatienetwerken – Handelaars en zelfstandigen (BIN-Z) om samen voor veiligheid te zorgen, de samenwerking met de politie te versterken en snel te reageren op de behoeften van winkeliers en buurtbewoners.

- De verkeersveiligheid te verhogen: preventieve en repressieve flitspalen, chicanes en kussens in woonwijken te installeren.

- Het aantal handhavingsacties en inbeslagnames van voertuigen door de politie te verhogen om rodeo's te bestrijden. Sinds 2020 heeft de politie meer dan 200 auto's en motoren in beslag genomen.

- Geluidsoverlast (motorfietsen, enz.) te bestrijden door antigeluidsradars voor auto's te installeren.

- De veiligheid rond scholen te verbeteren door maatregelen die zijn ontworpen in samenwerking met ouders, scholen en buurtbewoners.

- Het systeem van gemeentelijke administratieve sancties (GAS) te versterken, waarmee een reeks overtredingen direct kan worden bestraft, onder meer door middel van boetes (in 2023 meer dan 180.000 GAS).

- De organisatie van gezamenlijke patrouilles van politie en reinigingsdienst op te voeren om tagging, sluikstorten en ander ongepast gedrag tegen te gaan.

- Meer dwangmaatregelen in te voeren tegen degenen die de wijken niet respecteren, met sluitingen en administratieve sancties (meer dan 400 GAS in 2023).

2. GERICHTE REACTIES OP PROBLEMEN IN BUURTEN

Op het vlak van drugs maakt onze politiezone deel uit van zowel federale als gewestelijke actieplannen. Sinds 2022 heeft onze politiezone in samenwerking met de gerechtelijke politie van de federale politie een drugsactieplan opgesteld om onze actie beter te richten in termen van proactiviteit, reactievermogen, informatiebeheer en taakverdeling.

We hebben een actueel beeld van het fenomeen en van de hotspots gecreëerd, zodat we onze acties beter kunnen sturen door :

- regelmatige bezoeken,

- een zichtbare geüniformeerde politieaanwezigheid,

- harde juridische stappen,

- de implementatie van een brede interactie waarbij alle afdelingen betrokken zijn en die ervoor moet zorgen dat het verkooppunt permanent onder politieoptreden staat.

We stellen voor om :

- Drugs- en wapenhandel en dealers, lokaal en internationaal, hard aan te pakken.

- Het openbaar vervoer te beveiligen door multidisciplinaire controleoperaties met gewestelijke, federale en lokale partners

- De lokale recherche en de drugseenheid voor onderzoeken naar bovenlokale drugshandel te versterken, in nauwe samenwerking met de andere Brusselse gebieden.

- Meer blauw op straat te zetten: te voet, met de fiets, in voertuigen, zowel preventief als repressief.

- Nauw samen te werken met de federale gerechtelijke politie, die bevoegd is voor de internationale drugs- en wapenhandel, het Parket en de Dienst Vreemdelingen, met bijzondere aandacht voor zogenaamde "high trouble" multirecidivisten.

- Het toezicht te versterken op jeugddelinquenten en een snelle opvolging

(schadeloosstelling van slachtoffers, herstel van schade, onderwijsdiensten, enz.

- Door te gaan met het implementeren van instrumenten om religieus radicalisme te voorkomen en terrorisme te bestrijden.

3. LE “NEW WAY OF PROTESTING”

Brussel is bij uitstek een plaats van publieke expressie, zowel op nationaal als op Europees niveau. Elk jaar is de Brusselse politie verantwoordelijk voor het toezicht op meer dan 1.000 betogingen voor protest of herdenking, waarvan het goede verloop gebaseerd is op het concept van Genegotieerd Beheer van de Openbare Ruimte (GBOR).

De realiteit van de openbare orde tijdens grote bijeenkomsten is echter complexer geworden sinds de creatie van dit kader. De onderhandelde aanpak van evenementen is ook ingewikkelder geworden omdat er steeds vaker geen aangewezen organisator en/of basisstructuur is, maar eerder oproepen om te demonstreren via sociale netwerken.

We stellen voor om :

- De laatste hand te leggen aan een globale aanpak van de "New Way of Protesting" (NWOP). De politie wil de tactische aanpak verbeteren en de effectiviteit van onze dialoog met demonstranten vergroten door middel van onze "communicatieteams" die gespecialiseerd zijn in onderhandelen en het ontmijnen van conflicten, en de introductie van juridische taskforces die proberen onruststokers te identificeren.

- De professionalisering van het verzamelcentrum voor gearresteerde personen (VCGP) voort te zetten en nieuwe manieren van samenwerking te verkennen waarbij bij wijze van proefproject een arts aanwezig is op het terrein van de zonale wacht tijdens de meest kritieke overbrengingen. Het doel van deze innovatieve aanpak zou zijn om het beheer van deze extra medische risico's ter plaatse te optimaliseren en de neveneffecten op de processen van de betrokken disciplines te verminderen. Het zou in het bijzonder de toestroom op de spoedgevallendiensten verlichten.

4. SAMENWERKEN OM SAMEN TE LEVEN

I. Een sterk zonaal integriteitsbeleid instellen

II. Bestrijding van intimidatie en seksueel en huiselijk geweld

III. Respecteren en bevorderen van diversiteit

IV. Nieuwe uitdagingen

Een sterk zonaal integriteitsbeleid instellen

We ondersteunen politieagenten door ze te voorzien van een reeks geschikte trainingscursussen en een modernere en veiligere werkomgeving dankzij de apparatuur en materialen die hen ter beschikking worden gesteld.

We verwachten dat de politie zich in alle omstandigheden voorbeeldig gedraagt. Elke medewerker moet duidelijk begrijpen aan welke waarden en welk gedrag hij of zij geacht wordt zich te houden.

Wij stellen voor om :

- Een beleid in te voeren dat voortdurende inspanningen garandeert om het hoogste niveau van integriteit te bereiken. Om dat te bereiken willen we de invoering van zonale referenten als garantie voor de toepassing en naleving van dit beleid.

- Een strategisch opleidingsplan van hoge kwaliteit voor het gebied te ontwikkelen, waarin de belangrijkste theoretische en praktische behoeften voor elk functieprofiel, zowel voor operationeel als voor burgerpersoneel, prioriteit krijgen. Voor operationeel personeel zal dit plan rekening houden met de realiteit op het terrein en met bekende ontwikkelingen in het politiewerk. Ons nieuwe centrum K9-4 POLBRU is een locatie op maat gemaakt om aan deze behoeften te voldoen.

Bestrijding van intimidatie en seksueel en huiselijk geweld

De politie speelt een fundamentele en onmisbare rol in de bestrijding van geweld tegen vrouwen en LGBTQIA+-personen, of het nu gaat om geweld in een openbare ruimte of om huiselijk geweld. Toch wenden veel slachtoffers van intimidatie in openbare gelegenheden of van huiselijk geweld zich niet tot de politie. We hebben elk van onze vier centrale politiebureaus, die 24 uur per dag en 7 dagen per week open zijn, uitgerust met een EVA- ruimte (Emergency Victim Assistance) die speciaal is bedoeld voor slachtoffers van huiselijk geweld en hun kinderen.

We stellen voor om :

- Politiepersoneel te blijven opleiden en hen bewust maken van het probleem van straatintimidatie en geweld tegen vrouwen en LGBTQIA+-personen en, in overeenstemming met het Brusselse parket, proactieve acties te organiseren die specifiek gericht zijn op dit probleem.

- Een cultuur te creëren waarin seksistisch en/of ongepast taalgebruik en gedrag tegenover het personeel verboden is.

- Door te gaan met onze inspanningen om deze misdaden zo effectief mogelijk te bestrijden, door hoogwaardige opvang, zorg en opvolging voor slachtoffers.

- Al onze operationele medewerkers in het veld specifieke training te blijven geven over huiselijk geweld, zodat ze professioneel, menselijk en optimaal met dergelijke situaties kunnen omgaan.

- De ontwikkeling van onze EVA-eenheid (Emergency Victim Assistance) te blijven

ondersteunen.

- Iedere burger het gebruik van openbare plaatsen te garanderen met het oog op een collectieve toe-eigening van de openbare ruimte die de ontwikkeling van een open, tolerante en inclusieve samenleving bevordert.

- Alle toekomstige inrichtingen in de stad onderzoeken vanuit het oogpunt van de veiligheid van vrouwen.

- Middelbare scholieren sensibiliseren over cyberpesten. Om dit te bereiken heeft de politie (met de Polbru-kadetten) een samenwerking opgezet met partners zoals Child Focus en het departement Onderwijs van de Stad Brussel. Het project ligt volledig in lijn met onze doelstelling om de band tussen jongeren en de politie te versterken. Cyberpesten is een groeiend probleem en daarom hebben onze scholen en de politie deze workshops

ontwikkeld. Jongeren moeten zich altijd veilig kunnen voelen, zowel online als offline.

Respecteren en bevorderen van diversiteit

We zijn overtuigd dat het belangrijk is om alle burgers dezelfde kwaliteit van dienstverlening te bieden, ongeacht hun geslacht, leeftijd, afkomst, seksuele geaardheid, religieuze en/of levensbeschouwelijke overtuiging. We willen van ons politiekorps een organisatie maken waar geen plaats is voor uitsluiting, discriminatie en ongelijkheid, waar trouwens nergens plaats voor is.

De politie neemt deel aan het project Community Policing Without Borders (onder auspiciën van de Internationale Organisatie voor Migratie (IOM)), dat als hoofddoel heeft discriminatie en racisme binnen de Belgische politie te bestrijden door te werken rond drie hoofdthema's: aanwerving die meer openstaat voor diversiteit, meer toegankelijke en neutrale klachtenmechanismen en community policing waarbij de verschillende gemeenschappen betrokken worden in gezamenlijke projecten om hen te helpen beter samen te leven.

We stellen voor om :

- Het aantal jeugdgerelateerde projecten te verhogen (PolBru-kadetten, Focus Ecoles, peterschap op school, maatschappelijke stages en het ontvangen van stagiairs, schoolbezoeken, enz.)

- Specifiek beleid te voeren voor senioren: gerichte informatiecampagnes. Er zullen twee INP ("Seniorenagenten") referenten per DPI worden gecreëerd, die telefonisch of via een functioneel e-mailadres bereikbaar zijn, de organisatie van informatie/bewustmakingsmiddagen, in samenwerking met de lokale autoriteiten, dit alles vanuit het perspectief van een geruststellende en beschermende benadering van senioren.

- De strijd tegen discriminatie en aanvallen op de LGBTQIA+-gemeenschap te herbevestigen. We gaan door met het opleiden en bewustmaken van zowel onthaal- als veldmedewerkers, en zetten ons in om alle noodzakelijke maatregelen te nemen om de veiligheid en het welzijn van homoseksuele, biseksuele, transgender- en transseksuele mensen te waarborgen.

- Een zonaal diversiteitsactieplan opstellen, omdat we willen dat ons politiekorps meer openstaat voor en respect heeft voor diversiteit, in zijn meervoudige definitie, niet alleen ten voordele van de burgers natuurlijk, maar ook van de huidige en toekomstige werknemers.

Nieuwe uitdagingen

De voortdurende evolutie van de stedelijke omgeving en de moeilijkheden waarmee de bevolking wordt geconfronteerd, zorgen ervoor dat we ons dienstenaanbod voortdurend vernieuwen en aanpassen aan de verschillende problemen.

We stellen voor om :

- De "EMUT"-patrouilles (voor Équipes Mobiles d'Urgence + Mobiele UrgentieTeams) voort te zetten. De mobiele urgentieteams bestaan uit zorgverleners van het UVC Brugmann, het UMC Sint-Pieter, het EMC en Tandemplus. Deze teams verlenen assistentie tijdens interventies op een persoon bij wie een vermoeden van mentale problemen bestaat, maar die niet voldoet aan de voorwaarden voor internering en voor wie plaatsing in een cel geen optie is.

- Te blijven deelnemen en ondersteuning bieden aan "The Gate", een ruimte voor consumptie met een laag risico. Politieagenten zijn speciaal opgeleid om in te grijpen als dat nodig is.

- Het Hersham-team van de politie te versterken, een gespecialiseerde dienst in de politiezone die daklozen helpt.

Verslaving

Sinds het begin van de jaren '90 en de invoering van specifieke programma's heeft de Stad Brussel er altijd op gelet om haar acties te coördineren tussen de verschillende actoren die betrokken zijn bij de verslavingsproblematiek. In deze missie kan ze onder meer rekenen op 3 historische en complementaire actoren (de Dienst Psychosociale Begeleiding van haar OCMW, het Medisch-Sociaal Opvangcentrum en de vzw TRANSIT) om zorgtrajecten te ontwikkelen en op te volgen, en om banden aan te knopen en te onderhouden met de meest kansarmen, als onderdeel van een gemeenschappelijke aanpak van sociale cohesie.

De Stad Brussel laat niemand aan de kant staan. Met het oog op de huidige en toekomstige problemen en uitdagingen zal ze blijven innoveren door de implementatie van programma's met een stevige wetenschappelijke basis te ondersteunen. Deze proactieve aanpak is niet noodzakelijk populair van bij het begin, maar wordt dat wel wanneer de maatregelen, eenmaal uitgevoerd, de vooropgestelde doelstellingen bereiken en het algemeen belang dienen.

Brussel staat, net als andere Europese hoofdsteden, voor een grote uitdaging op het gebied van drugs. Het gaat om de toename van het gebruik van verdovende middelen, in alle geledingen van de maatschappij, en het uitvloeisel daarvan, de drugshandel, waarvan we weten dat die snel en met veel geweld toeneemt. Deze kwesties vormen een aanzienlijke bedreiging voor onze manier van samenleven en voor de stabiliteit van onze instellingen. Zij vereisen gezamenlijke actie.

Om dit aan te pakken moeten we een realistisch beleid blijven voeren dat gebaseerd is op 4 pijlers: preventie, risicobeperking, zorg en repressie. De aanpak moet alomvattend en geïntegreerd zijn. Repressie, d.w.z. het optreden van de politie, moet worden gebruikt om criminele netwerken te ontmantelen en zich te richten op drugsdealers. De andere pijlers moeten gericht zijn op volksgezondheid, rehabilitatie en sociale cohesie. Tot slot moeten alle spelers in de preventie- en veiligheidsketen samenwerken om met succes een effectief drugsbeleid te voeren.

Het is een grote uitdaging, gezien de opvallende zichtbaarheid van het fenomeen en de vele problemen die ermee gepaard gaan, maar het kan worden aangepakt als het verantwoord, pragmatisch, moedig en innovatief wordt benaderd.

PROGRAMMA

Drugshandel en de gevolgen ervan aanpakken

Versterking van de politiecapaciteit om drugshandelaars te bestrijden. Nultolerantie voor de verkoop van illegale drugs:

- Door het aantal lokale agenten te verhogen;

- Door de administratieve last voor politieagenten te verminderen;

- Door middelen vrij te maken, zodat de politie zich kan concentreren op haar primaire taak: het handhaven van de openbare orde.

In 2024 konden we een mobiele psychiatrische dienst oprichten om mensen met mentale gezondheidsproblemen te behandelen en zo de politie te ontlasten van een taak die tot de medische wereld behoord. Deze ervaring kan worden uitgebreid door, zoals wij aanbevelen, alles wat te maken heeft met de gezondheids- en sociale dimensie van drugsgebruik toe te vertrouwen aan mensen met expertise in sociale en gezondheidskwesties.

Preventie, risicobeperking en zorg

- Sociale ongelijkheid verminderen door armoede te bestrijden en de toegang tot fatsoenlijke huisvesting en gezondheid voor iedereen te vergemakkelijken. Armoede is een negatieve determinant van gezondheid, een factor in marginalisatie die kan worden verminderd door laagdrempelige diensten te ontwikkelen;

- Doorgaan met het trainen van eerstelijnspersoneel om het contact te vergemakkelijken en doorverwijzingen te optimaliseren;

- Een effectief drugsbeleid ondersteunen en ontwikkelen, gebaseerd op feiten en precieze wetenschappelijke diagnoses, zodat de acties die worden ondernomen zo dicht mogelijk bij de realiteit en de behoeften van de bevolking liggen. Actie gericht op morele doelstellingen is niet effectief.

- Discriminatie bij de toegang tot gezondheidszorg bestrijden:

- Ervoor zorgen dat een groot aantal drugsverslaafden toegang heeft tot voorzieningen die zowel aan hun behoeften als aan die van de algemene bevolking voldoen ("ontlasten van de openbare ruimte");

- Lokaal werk en werk op het terrein versterken, in het bijzonder door de aanwezigheid van straathoekwerkers te vergroten om de meest achtergestelde groepen te bereiken en de risico's te verminderen voor degenen die een aantal uitsluitingsfactoren combineren;

- Zorgen voor de verdere financiering en ontwikkeling van bestaande ondersteunings- en zorgdiensten die hun doeltreffendheid hebben bewezen: het Medisch-Sociaal Opvangcentrum - M.A.S.S., de Dienst Psychosociale Begeleiding van het OCMW, en de non-profitorganisatie TRANSIT, die een gediversifieerde reeks diensten aanbieden die 24 uur per dag toegankelijk zijn, waaronder crisisopvang;

- De dialoog en samenwerking tussen de betrokken diensten en sectoren versterken, op de eerste plaats in het belang van de mensen voor wie wordt gezorgd en met respect voor de doelstellingen, beperkingen en missies van iedereen;

- De ontwikkeling van projecten aanmoedigen en ondersteunen om het aanbod aan zorg te diversifiëren, zoals behandeling met diacetylmorfine (TADAM), en risicobeperkende druggebruiksruimten (DGR) blijven promoten.

De DGR GATE opende zijn deuren in mei 2022 in de Stad Brussel, waar al open drugscircuits op straat bestonden. De maatregel heeft overtuigende resultaten opgeleverd en wordt nu overgenomen door andere gemeenten. Sinds de opening werden bijvoorbeeld meer dan

12.000 consumpties in de openbare ruimte voorkomen. Het merendeel van de gebruikers van de dienst komt uit naburige wijken, dus dit type regeling creëert geen aanzuigeffect. De politie heeft geen toename van drugshandel in de buurt van de DGR geconstateerd en is blij met de samenwerking die tot stand is gekomen;

- Langdurige educatieve en onderwijsinitiatieven stimuleren, ook op scholen;

- Structurele oplossingen ontwikkelen ter aanvulling of ondersteuning van alle projecten die worden uitgevoerd om alternatieven te bieden voor de diepe armoede en conflictsituaties verminderen die samenhangen met het delen van de openbare ruimte;

- Het aanpakken van nieuwe, minder zichtbare componenten van het drugsprobleem in verschillende leefomgevingen (chemsex, feestomgevingen, enz.) stimuleren (versterken);

- Blijven luisteren naar de behoeften en zorgen van de inwoners door ze regelmatig uit te nodigen voor informatiesessies;

- De belangrijkste uitdagingen zien, zonder ze te verdoezelen, en actie durven ondernemen op basis van de beste praktijken in andere Europese steden.

Economie - Handel

Om de ontwikkeling van de sociale economie en de socio-professionele integratie te ondersteunen, stelt de PS-Vooruit voor om :

- Het gebruik van ondernemingen in de sociale economie en maatwerkbedrijven (MWB) te blijven stimuleren en duurzame banen ontwikkelen in lokale diensten zoals kinderopvang en catering voor ouderen, enz.

- De uitvoering van en de toegang tot de procedure voor de gunning van een deel van de overheidsopdrachten voor te behouden aan MWB en ondernemers die de sociale en professionele integratie van personen met een handicap of kansarmen tot doel hebben, overeenkomstig artikel 15 van de wet van 17 juni 2016 inzake overheidsopdrachten.

- De integratie van ethische, sociale en milieuclausules in overheidsopdrachten te systematiseren en de gunning van overheidsopdrachten afhankelijk te maken van de levering van duurzame en lokale goederen en diensten. In het kader van haar eco- socialistisch engagement wil de PS-Vooruit de voorwaarden voor de gunning van opdrachten voor de levering van goederen en diensten ontwikkelen op basis van hun "herstelbaarheid". Goederen (met inbegrip van digitale goederen zoals computersoftware) moeten door ambtenaren kunnen worden aangepast en hersteld zonder voortdurend een beroep te doen op onderaannemers voor dienst-na-verkoop of garanties, om te vermijden dat de kosten van de overheidsdiensten kunstmatig en onnodig worden verhoogd en dat er afval ontstaat dat soms zeer schadelijk en toxisch is (bv. bepaalde zware metalen en stoffen in computerapparatuur).

- Campagnes te voeren om bedrijven en ondernemers meer bewust te maken van de sociale economie en adviesbureaus helpen ontwikkelen.

- Met de hulp en expertise van xxx.xxxxxxxx, de sociale-economieondernemingen te professionaliseren om hen te helpen even concurrerend te worden als traditionele commerciële ondernemingen, zodat ze uiteindelijk kunnen deelnemen aan overheidsopdrachten van de Stad en andere gemeenten en overheden.

- Een quotum van commerciële ruimten die toebehoren aan de Grondregie en het OCMW te reserveren voor ondernemingen uit de sociale economie, die kunnen genieten van preferentiële huurvoorwaarden en preferentiële toegang tot gemeentelijke uitrusting.

- De ontwikkeling te ondersteunen van de sociale-economieonderneming die door de stad is opgezet om de exploitatie te beheren van evenementen van de Heizelvlakte en het opleidingsprogramma voor logistieke medewerkers.

- De stad Brussel open te stellen voor kapitaalinvesteringen in sociale- economieondernemingen om hun ontwikkeling te ondersteunen.

- Lokale en regionale werkgelegenheidsstructuren (Mission locale, OCMW, Actiris, enz.) te betrekken bij het ondersteunen van inschrijvers op overheidscontracten met sociale clausules bij het werven van een bepaald aantal jongeren die geregistreerd staan bij de openbare werkzoekstructuren.

- Bedrijfscoöperaties die toekomstige ondernemers in staat stellen om hun bedrijfsplannen te testen met behoud van hun rechten en alternatieve inkomsten te ondersteunen.

- In samenwerking met de sociale partners een Charter ter bestrijding van sociale dumping goed te keuren, naar het voorbeeld van de steden Herstal en Charleroi en verschillende andere Waalse gemeenten, dat alle overheidsopdrachten van de Stad Brussel, het OCMW, zijn verenigingen - met inbegrip van Hoofdstuk XII - en paracommunale organen regelt.

- De samenwerking met het arbeidsauditoraat en de federale en regionale sociale en arbeidsinspectiediensten te versterken om situaties van sociale dumping en onregelmatigheden op bouwwerven die worden opgestart op basis van overheidsopdrachten beter op te sporen.

- In samenwerking met de andere betrokken gemeenten het Handvest tegen sociale dumping uit te breiden tot de Politiezone Brussel-Hoofdstad-Elsene en tot de intergemeentelijke gebieden waaraan de Stad Brussel deelneemt.

Om publieke en kwalitatieve tewerkstelling te verkiezen boven private onderaanneming, stelt de PS-Vooruit voor om :

- Ervoor te zorgen dat de internalisering van deze taken een kans is om de vaak onzekere arbeidsvoorwaarden te verbeteren die de particuliere sector op deze werkterreinen biedt (werktijden, loon, vooruitzichten op opleiding en loopbaanontwikkeling, enz.)

- Optimaal gebruik te maken van het wettelijk kader dat wordt geboden door de wetgeving op overheidsopdrachten om "in house" diensten te ontwikkelen, zodat de openbare aanbestedingsprocedure niet hoeft te worden doorlopen wanneer er capaciteit is om de taken intern uit te voeren door te vertrouwen op lokaal personeel en overheidsstructuren.

- Een meer substantieel en geïnstitutionaliseerd beleid van partnerschappen met Brusselse hogescholen, universiteiten en studiecentra te implementeren, gericht op het bieden van assistentie, gegevensoverdracht (in het bijzonder geanonimiseerde statistische gegevens voor wetenschappelijk onderzoek) en, indien van toepassing, het ontvangen van onderzoekers en studenten binnen de administratie van de Stad en het OCMW (onderzoek, scripties, dissertaties, stages, enz.).

PRIORITEIT VOOR LOKALE ECONOMISCHE ONTWIKKELING

Om de creatie van economische activiteit in het kader van het beleid voor ruimtelijke ordening te ondersteunen en te stimuleren, stelt de PS-Vooruit voor om :

- In het kader van het beleid voor ruimtelijke ordening en de uitvoering van grote stadsontwikkelingsprojecten (NEO, Schaarbeek Formatie, Solvay, enz.) ervoor te zorgen dat middelgrote en grote gemengde gebieden behouden blijven voor economische activiteiten en de vestiging van stedelijke industriële, logistieke, haven-, toeristische en commerciële bedrijven, enz.

- Als onderdeel van het NEO-project een groot toeristisch industrieel centrum te creëren op de Heizelvlakte met een congrescentrum, een grote concertzaal, vrijetijdsactiviteiten, enz.

- De impact van mobiliteitsplannen in de winkelwijken van de Stad Brussel te beoordelen.

- Het beleid voort te zetten om het economische en woongebruik rond de bekkens en centrale delen van het kanaal opnieuw in evenwicht te brengen, met name door ze te herontwikkelen tot nieuwe woonwijken.

- Samen te werken om een belangrijk multimodaal logistiek knooppunt voor goederenvervoer te creëren op de site van Schaarbeek Vorming om deze activiteit, die essentieel is voor de levensvatbaarheid van een stad, te stimuleren en tegelijk het stadscentrum en bepaalde oevers van het kanaal te bevrijden van de zware aanwezigheid van vrachtwagens.

- Het beleid voort te zetten om bedrijvencentra en -clusters te ondersteunen en te creëren, met name in het noorden en westen van de stad (milieucluster Tivoli, BYRRH-centrum, bedrijvencluster Navez, enz.)

- Bedrijfsincubatoren of tijdelijke accommodatie van het "Spaanse herberg"-type aan te bieden (in samenwerking met xxx.xxxxxxxx) zodat jonge ondernemers hun ideeën in een gunstige omgeving kunnen uitproberen terwijl ze kwaliteitsondersteuning krijgen (en steunpunten om financieringsinstrumenten voor hun ontwikkeling te vinden).

- Jonge ondernemers een gecentraliseerde ondersteuningsdienst aan te bieden om hen te helpen met al hun administratieve en juridische procedures.

- De Mabru Morning Market in stand te houden en nieuw leven in te blazen.

- Waar mogelijk bedrijven aan te moedigen om voormalige industriële gebouwen te betrekken die herontwikkeld moeten worden, zodat de economische activiteit gecombineerd kan worden met stadsvernieuwing.

- Het beleid, zowel op het niveau van de Stad als van het OCMW, voort te zetten om onroerende goederen op voormalige industriële sites te verwerven naarmate de kansen zich voordoen, om ze te herbestemmen voor projecten van stedelijke economische activiteit, zoals het geval was met het Palais des Vins en BYRRRH (nu respectievelijk Atelier des Tanneurs en Be-Here).

Om de promotie van Brussel als aantrekkelijk investeringsgebied te organiseren en te versterken en stimulansen te ontwikkelen, stelt de PS-Vooruit voor om :

- Een plan te voltooien en uit te voeren om actief op zoek te gaan naar buitenlandse investeringen in samenwerking met het Brussels Agentschap ter ondersteuning van het bedrijfsleven (xxx.xxxxxxxx).

- De strategie voor duurzame economische ontwikkeling voort te zetten, met een duidelijke focus op een relatieve specialisatie rond een beperkt aantal bedrijfssectoren met een groot potentieel voor het creëren van werkgelegenheid in Brussel: zorgberoepen, persoonlijke hulpdiensten, kinderopvang, Horeca, toerisme en cultuur, groene industrie, renovatie en duurzaam bouwen, enz.

- Optimaal gebruik te maken van het imago van Brussel als hoofdstad van Europa en de strategische ligging op het kruispunt van de belangrijkste transportknooppunten van Europa (weg, spoor, binnenvaart en lucht).

- De ontwikkeling van de zone van prioritair belang aan het kanaal voort te zetten, in voortdurende samenwerking met de regio en het agentschap xxxxxxxxxxx.xxxxxxxx.

- constructief deel te nemen aan de inspanningen van xxx.xxxxxxxx en andere openbare instanties om Brussel en zijn faciliteiten te promoten.

- De rol van Brussel als belangrijk universitair centrum te benutten om nieuwe synergieën te creëren met de universiteiten die er gevestigd zijn en het bijzondere historische partnerschap tussen de Stad Brussel en het OCMW enerzijds en de ULB en de VUB anderzijds te versterken voor de ontwikkeling van activiteiten en economische sectoren die innoverend zijn en banen creëren voor de toekomst.

Om ondernemerschap aan te moedigen, stelt de PS-Vooruit voor om :

- Campagnes te voeren om de ondernemersgeest te promoten door de goede ervaringen van Brusselse ondernemers te promoten.

- Het bewustzijn van de ondernemersgeest te vergroten bij de allerkleinsten door vanaf de basisschool onderwijsmethoden in te voeren die leerlingen aanmoedigen om initiatief te nemen en een projectcultuur te ontwikkelen.

- Het onderwijs en duale opleiding en stages in het voltijds onderwijs te versterken in samenwerking met de andere overheidsniveaus (Gewest, VGC, COCOF, Federatie Wallonië- Brussel) en de sociale partners (in het bijzonder organisaties die bedrijven, KMO's, VSE's en zelfstandigen vertegenwoordigen, enz.)

- Structurele uitwisselingen (bezoeken, stages, projecten, ontmoetingen, enz.) te stimuleren tussen de economische actoren van de stad (winkeliers, bedrijven) en scholen om jongeren bewust te maken van het bedrijfsleven.

- De steun van de Stad aan projecten die gericht zijn op het helpen en ondersteunen van werkzoekenden om hun eigen onafhankelijke economische activiteit te creëren uit te breiden, in het bijzonder door het creëren van jeugdvriendelijke starterscentra, in samenwerking met het Gewest.

- Ondersteuning te organiseren en mentoring uit te breiden, om jonge ondernemers en start-ups in Brussel begeleiding en advies te bieden op basis van het vrijwilligerswerk van ervaren ondernemers.

- Onze belangrijkste economische sectoren en verschillende beroepen te promoten door samen met de betrokken privésectoren jaarlijkse prijzen in het leven te roepen, hetzij ereprijzen, hetzij prijzen die gepaard gaan met een investeringspremie (hotel-, restaurant- en cafésector, mode en design, kleinhandel, enz.)

Om duurzame bedrijfssectoren te ontwikkelen, stelt de PS-Vooruit voor om:

- De ontwikkeling van toerisme, cultuur en evenementen als economische hefbomen in Brussel voort te zetten, met behoud van het evenwicht met de andere functies van de stad, en misbruik te bestrijden dat schadelijk is voor de levenskwaliteit van de Brusselaars (bv. AirBnb).

- Het project voort te zetten voor het creëren van een gemengd bedrijvencentrum (wonen/werken) gewijd aan duurzame bouwambachten in de Navezstraat, in de Noordwijk.

- De vestiging van activiteiten in verband met de milieusector te bevorderen, waarbij prioriteit wordt gegeven aan vestiging in bedrijvencentra.

- Kleine lokale bedrijven, winkels en zelfstandigen te ondersteunen.

- Europese structuurfondsen in te zetten voor de ontwikkeling van laaggeschoolde banen die moeilijk te verplaatsen zijn.

PRIORITEIT VOOR DE ONTWIKKELING VAN WINKELS IN EEN DUIZEND JAAR OUDE HANDELSSTAD

Om de kwaliteit en de diversiteit van de winkels in alle wijken van Brussel te ondersteunen, stelt de PS-Vooruit voor om :

- Door te gaan met het opstellen van commerciële ontwikkelingsplannen voor elk van de handelswijken van de Stad, met als doel het bereiken van een echte commerciële mix, het versterken en accentueren van de identiteit en de specifieke kenmerken van elke commerciële kern, en het promoten in België en in het buitenland van een duidelijke en aantrekkelijke visie op de commerciële rijkdom en diversiteit van Brussel.

- Te investeren in commerciële centra om ze een nieuwe impuls te geven en hun dynamiek te versterken, vooral die in meer afgelegen wijken (bijv. Marollen, De Wandstraat, Xxxxx- Christinastraat, enz.).

- Meer participatie en overleg met detailhandelaars te bevorderen over de verschillende beleidslijnen die hen rechtstreeks aanbelangen.

- Een nieuw strategisch instrument aan te reiken voor het beleid om winkels in onze wijken te vestigen: de oprichting van een "regie", in de juridische vorm van een hoofdstuk XII vereniging, die - naar het model van de semi-overheidsbedrijven (SEM) van de stad Parijs - verantwoordelijk zou zijn voor :

- het beheer, het onderhoud en de verhuur van handelspanden die eigendom zijn van de Stad Brussel (Grondregie) en het OCMW, met inbegrip van een beleid van "pop- up"-winkels met als doel bepaalde wijken die te kampen hebben met een verminderde aantrekkingskracht en leegstaande handelspanden nieuw leven in te blazen,

- de aankoop van nieuwe bedrijfsruimten voor hetzelfde doel,

- het verhuren van leegstaande commerciële eenheden voor onderverhuur, gebaseerd op het model van sociale huisvestingsmaatschappijen (OVM),

- uitvoering van het detailhandelsbeleid van de stad - en meer specifiek de detailhandelsontwikkelingsplannen - met als belangrijkste doelstellingen commerciële diversiteit, harmonieuze ontwikkeling van winkelwijken, verbetering van de aantrekkelijkheid van alle winkelwijken, ondersteuning van jonge ondernemers en de strijd tegen lege winkelruimten,

- het uitvoeren van studies en onderzoek naar commerciële ontwikkeling met het oog op het formuleren van voorstellen (inclusief verordeningen) ter ondersteuning van het handelsbeleid van het college van burgemeester en schepenen,

- samenwerking met winkeliersverenigingen en Business Improvement Districts (zie hieronder), en met het regionale niveau, in het bijzonder het voormalige agentschap Atrium, dat is geïntegreerd in het agentschap xxx.xxxxxxxx, Citydev en het gewestelijke invest xxxxxxx.xxxxxxxx (SRIB),

- steun voor jonge ondernemers met innoverende commerciële projecten door een jaar lang af te zien van de huur van de lokalen van de Grondregie en het OCMW, op basis van een ingediend project.

- het leven van de kleinhandelaars te vereenvoudigen door samen te werken met de one- stop-shop van het Gewest (xxx.xxxxxxxx), door hen alle informatie te verstrekken die ze nodig hebben om de nodige formaliteiten te vervullen, de vergunningen en toelatingen aan te vragen die ze nodig hebben om hun zaak op te starten, en de bijstand te verkrijgen die beschikbaar is om kleinhandelaars die zich in Brussel willen vestigen of nieuwe ondernemersprojecten te ondersteunen.

- De diversiteit van buurtwinkels te ondersteunen in hun rol van sociale cohesie, vooral als dienst voor minder mobiele bevolkingsgroepen (bv. de winkelgebieden in de De Wandstraat en de Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxx).

- Echt overleg te organiseren met winkeliers over de verschillende stimulansen die de commerciële dynamiek kunnen verbeteren, met name op het vlak van de kwaliteit van winkelpuien en uithangborden, planning van de openbare ruimte, vervoer, afval- en overlastbeheer, veiligheid, belastingen, enz.

- Het parkeerbeleid aan te passen, prioriteit te geven aan gratis kort parkeren en hoge rotatie, om degenen die het nodig hebben in staat te stellen met de auto boodschappen te doen en tegelijkertijd te zorgen voor een grotere beschikbaarheid van parkeergelegenheid in winkelstraten en -wijken.

- De levertijden van goederen in winkelgebieden te organiseren (voor de ochtendspits en na de avondspits) en de bezorggebieden te bundelen met behulp van een IT-tool (online en/of smartphoneapplicatie).

- Door te gaan met het renoveren van winkelpuien door stimuleringsmaatregelen te handhaven.

- Door te gaan met de strijd tegen verouderde borden, met strengere straffen voor nalatige winkeliers die niets doen.

- Het aantal openbare pleinen uit te breiden waar markten kunnen worden gehouden, zowel in bestaande wijken als als onderdeel van de ontwikkeling van nieuwe wijken.

- De markten in de stad nieuw leven in te blazen (vlooienmarkt, Bockstaelplein, Anneessensplein in samenwerking met de Zuidmarkt, enz.) en de ontwikkeling van markten met biologische en/of fairtradeproducten te ondersteunen.

- De mogelijkheid te bestuderen om een permanente overdekte markt in Brussel te creëren, naar het voorbeeld van steden als Barcelona en Parijs.

- Bepaalde winkelpassages nieuw leven in te blazen (Passage Saint-Honoré en Passage du Centre, Galerie Bortier, Galerie Ravenstein).

- De proliferatie van gelijkaardige handelszaken tegen te gaan, in het bijzonder door de "Nachtwinkel" en "Telefoonwinkel" regelgeving te handhaven via een meer doeltreffende controle door de stedenbouwkundige politie, om de proliferatie van dit soort zaken in levendige, centrale wijken drastisch te beperken.

- Een beleid van openheid, dialoog en gezelligheid te voeren met de huurders van horeca in de centrumwijken, en tegelijkertijd de overlast te bestrijden die de terrassen kunnen veroorzaken (lawaai, sigarettenpeuken, enz.), om een evenwicht en een aangename leefomgeving te garanderen, die bevorderlijk is om te wonen, zelfs in de centrumwijken.

Activiteiten van KMO's en kleine en middelgrote ondernemingen ondersteunen door de bedrijvencentra van de stad en het OCMW te ontwikkelen:

- Het Centre Dansaert heeft een oppervlakte van 7.000 m² en huisvest bijna 100 bedrijven die actief zijn in modeontwerp, design en architectuur, juwelen, grafisch ontwerp, communicatie en nieuwe technologieën, en niet te vergeten een belangrijk filmproductiecentrum. Deze bedrijven profiteren van lage huurprijzen en managementondersteuning.

- De Ateliers des Tanneurs, opgericht door het OCMW in het voormalige Palais du Vin in de Huidevettersstraat in het hart van de Marollen, is het tweede centrum. Het biedt bedrijven

6.000 m² ruimte voor productie, vergaderingen en de organisatie van evenementen, evenals een breed scala aan diensten. Activiteiten die verband houden met duurzame ontwikkeling of sociale en professionele integratie worden aangemoedigd.

- Het duurzaam bedrijvencentrum van Brussel Be-Here (de voormalige BYRRH-magazijnen), gelegen in het zuiden van Laken in de buurt van de Tour & Taxis-site en de haven van Brussel, biedt 9.000 m² aan geklasseerde gebouwen die werden gerenoveerd om er een stedelijk bedrijvencentrum in onder te brengen. Het biedt ondernemers modulaire semi- industriële ruimte, met originele architectuur en innovatieve duurzame technologieën. Het bijzondere aan het project is dat de bedrijven zich moeten engageren om de toegang tot werkgelegenheid voor de lokale bevolking te bevorderen, in het bijzonder door banen aan te bieden voor laaggeschoolde arbeiders. Activiteiten voor socioprofessionele integratie zoals bakkerij en catering zijn de eerste doelgroepen om te voldoen aan de vraag van de bedrijven naar cateringdiensten. Het project is gericht op het ondersteunen van de ICT- sector, duurzame voeding (inclusief verwerking en distributie), ecoconstructie en eco- renovatie gekoppeld aan demografische groei en stedelijke ontwikkeling, logistieke activiteiten voor toelevering en distributie en de culturele industriesector. We willen deze dynamiek van steun voor de creatie van economische activiteiten versterken en netwerken en complementariteit ontwikkelen tussen de bedrijvencentra van de Stad en die van het Gewest, zowel op het vlak van de aangeboden ruimte (van gedeelde kantoren van 20 m² tot platforms van 500 m²) als op het vlak van de gehoste en vertegenwoordigde sectoren.

Werkgelegenheid - Opleiding

VOORRANG AAN LEVENSLANGE BEROEPSOPLEIDING VOOR DE BRUSSELAARS

De gezamenlijke waarnemingspost voor werkgelegenheid van Actiris en Bruxelles Formation, xxxx.xxxxxxxx, identificeert een aantal maatregelen om de toegang tot werk te stimuleren: het promoten van bepaalde beroepen en de bijbehorende opleidingen, onderdompeling in bedrijven, erkenning van in het buitenland behaalde diploma's, taalopleidingen, enz.

De prioriteit van de PS-Vooruit, zowel op gewestelijk als op lokaal niveau, ligt bij beroepsopleiding en beroepsonderwijs, ongeacht de leeftijd van de werkzoekenden die een uitkering ontvangen.

Er moet ook bijzondere aandacht worden besteed aan het benutten van de vaardigheden van de Brusselaars, die niet noodzakelijk de vorm van een diploma aannemen.

Om levenslang leren werkelijkheid te laten worden, stelt de PS-Vooruit voor:

- Een uitgebreid aanbod aan coherente opleidings- en integratietrajecten met verschillende fases (van basiskennis tot vaardigheidstraining en socioprofessionele integratie).

- De coördinatie en de zichtbaarheid van het opleidingsaanbod in de stad Brussel en het Gewest versterken, eventueel door een kaart met alle bestaande operatoren, met aanduiding van de rol van elkeen.

- Partnerschappen met opleidingscentra van Bruxelles Formation versterken binnen het Job- en opleidingshuis.

- De niet-werkende werkzoekenden (NWW) beter informeren over het opleidingsaanbod in knelpuntsectoren in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, volgens de lijst van Actiris.

- Versterk georganiseerde opleidingen in veelbelovende sectoren (zorgberoepen, persoonlijke hulpdiensten, kinderopvang, Horeca, toerisme en cultuur, groene industrieën, renovatie en duurzaam bouwen, vrachtwagenchauffeurs, enz.)

- Het aanbieden van verdiepingscursussen voor permanente vorming om mensen in staat te stellen hun vaardigheden in hun vakgebied te perfectioneren gedurende hun carrière.

- In partnerschap met gewestelijke en communautaire actoren (Actiris, Bruxelles Formation en de VDAB) de departementen Vorming en Tewerkstelling-Sociale Economie van het OCMW versterken en hen belasten met een aanzienlijke uitbreiding van de instrumenten die essentieel zijn voor de sociale en professionele integratie van hun doelgroepen, en hen helpen bij het vinden van een geschikte baan door te werken aan de verwerving en validering van vaardigheden en attitudes die autonomie en duurzame integratie mogelijk maken.

- Partnerschappen versterken met "niet-institutionele" partners die opleidingen op maat van bepaalde doelgroepen kunnen aanbieden (bv. coderingstraining) of op maat gemaakte ondersteunings- of begeleidingspakketten zoals duo for a job.

- Om de professionele integratie en opleiding van ontvangers van het leefloon aan te moedigen, lobbyen bij de Federale Regering te lobbyen om €2 op de totale ontvangen opleidingsvergoeding per uur vrij te stellen.

PRIORITEIT VOOR DE STRIJD TEGEN LANGDURIGE WERKLOOSHEID

Langdurige werkloosheid betekent geen werk hebben en minstens twee jaar op zoek zijn naar een job. In maart 2024 vertegenwoordigde de langdurige werkloosheid 45,30% van de langdurig werklozen in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (namelijk 40.832 personen) en 46,30% van de langdurig werklozen in de Stad Brussel (namelijk 7.117 personen). Dat is bijna een op twee werklozen, zowel op gewestelijk als op gemeentelijk niveau, en het is geen nieuwe situatie, ook al is het totale werkloosheidscijfer de afgelopen 10 jaar aanzienlijk gedaald. Als antwoord op dit probleem heeft de PS het concept "Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée" (TZCLD) gepromoot, waarbij werkzoekenden worden aangeworven met een arbeidscontract dat gebruik maakt van innovatieve mechanismen om mensen aan het werk te krijgen via werkgelegenheidsgerichte bedrijven. Het concept, dat in de eerste plaats bedoeld is voor landelijke of semi-landelijke gebieden die te lijden hebben gehad onder de deïndustrialisatie, is aangepast aan een stedelijke omgeving zoals het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, en dus aan wijken.

Om langdurige werkloosheid via TZCLD's te bestrijden, stelt de SP voor om:

- Een werkgelegenheidsbedrijf op te richten in samenwerking met de Mission Locale (Job- en opleidingshuis) en het OCMW, volgens de filosofie van de sociale economie, met als doel langdurig werklozen aan te werven in het kader van de TZCLD-projecten in de wijken die het zwaarst getroffen zijn door dit fenomeen in de gemeente.

- Binnen het werkgelegenheidsbedrijf voorrang te geven aan beroepen die voldoen aan de behoeften van de buurt en aan de wensen van de werknemers.

- Een beroepsopleidingsprogramma te ontwikkelen dat is afgestemd op de behoeften van werknemers, om degelijke kwalificaties te geven aan degenen die vervolgens de reguliere arbeidsmarkt willen betreden.

- Speciale regelingen voorzien, bijvoorbeeld over werktijden, voor meer kwetsbare mensen, werknemers die het einde van hun loopbaan naderen, alleenstaande ouders, enz.

PRIORITEIT VOOR HET CREËREN VAN KWALITEITSJOBS VOOR DE BRUSSELAARS

Voor een echt, geïntegreerd en transversaal werkgelegenheidsbeleid op lokaal niveau stelt de PS-Vooruit voor om:

- Solidariteit tussen gemeenten aan te moedigen om de werkloosheid te bestrijden, in het bijzonder door het organiseren van de oprichting van een conferentie van schepenen voor economie en werkgelegenheid.

- Proefprojecten en fora voor de uitwisseling van goede praktijken voort te zetten en uit te breiden om de sociaaleconomische ontwikkelingshefbomen van achterstandswijken te ontwikkelen en te optimaliseren.

- Lokale werkgelegenheidscontracten aan te nemen vanuit het perspectief van gendermainstreaming en handy mainstreaming, in overeenstemming met de doelstellingen en prioriteiten van het Gewest.

- Een overleg te organiseren tussen lokale economische, tewerkstellings- en opleidingsactoren (Job- en opleidingshuis, Mission locale, OCMW, Actiris en zijn filialen, Bruxelles Formation, bedrijvencentra, xxx.xxxxxxxx, het loket sociale economie, de lokale sociale partners, enz.) om samen een coherent systeem te evalueren en aan te passen voor het creëren en actief zoeken naar werk, het zoeken naar lokale banen en beroepsopleiding dat zo nauw mogelijk aansluit bij de lokale realiteit.

PRIORITEIT VOOR HET STIMULEREN VAN HET ZOEKEN NAAR WERK

Om de toegang tot informatie en openbare diensten met betrekking tot het werkgelegenheidsbeleid te verbeteren, stelt de PS-Vooruit voor om :

- De zichtbaarheid en bekendheid van het nieuwe centrale werkgelegenheids- en opleidingscentrum, het Job- en Opleidingshuis, te vergroten, gebaseerd op een gezamenlijk plan met de Service d'Aide à l'Emploi en het OCMW.

- De middelen van de gedecentraliseerde kantoren en loketten voor lokale economie uit te breiden in de verschillende wijken van de stad.

- De partnerschappen met de gewestelijke overheidsinstellingen (xxx.xxxxxxxx, xxxxxxx.xxxxxxxx (SRIB), Citydev, Actiris, enz.) en de overheidsinstellingen van de andere gemeenten van het Gewest te versterken en het federale niveau te mobiliseren voor bepaalde projecten. Het gemeentelijk niveau beschikt lang niet over alle hefbomen om actie te ondernemen op het vlak van jobcreatie, maar het moet optimaal gebruik maken van de mogelijkheden die de andere beleidsniveaus bieden.

- Partnerschappen te ontwikkelen met vertegenwoordigers van bedrijven zoals BECI en UCM, en werknemers, om Brusselse werkzoekenden (NWW) te helpen begeleiden op het gebied van kansen, opleidingen, enz.

- Het aantal jobbeurzen en -markten en "speed dating"-achtige evenementen te verhogen, waarbij de belangrijkste particuliere en openbare werkaanbieders in de gemeente onder de aandacht worden gebracht.

Om de dienstverlening voor jongeren te verbeteren, stelt de PS-Vooruit voor om :

- Jongeren te helpen door begeleidingsdiensten en initiatieven op scholen te versterken om zoveel mogelijk informatie te verstrekken over hoger onderwijs, beroepsopleidingsmodules, arbeidskansen en de gedetailleerde toestand van de arbeidsmarkt.

- Xxxxxxxx actief bij te staan in hun zoektocht naar stages en banen door een één-op-één- dienst aan te bieden, sollicitatiegesprekken voor te bereiden, een carrièreplan te ontwikkelen, enz.

- De dienstverlening om jongeren te helpen bij het vinden van een studentenbaan te verbeteren- een steeds terugkerend obstakel bij het zoeken naar een eerste baan, waardoor jongeren in een vicieuze cirkel terechtkomen waarin ze geen baan hebben omdat ze geen ervaring hebben, en geen ervaring omdat niemand ze een kans wil geven.

- Ambitieus gebruik te maken van de regionale mechanismen van de Jongerengarantie, Stage First, binnen alle departementen van de Stad en het OCMW om echte werkervaring te geven aan de jongeren die ervan genieten. Het doel is om de werkomgeving die de gemeentelijke administratie biedt in de breedste zin van het woord te gebruiken om jonge werkzoekenden voor te bereiden op de wereld van het werk (bv: cijfermatige doelstellingen, enz.).

- Regionale stagemechanismen voorstellen aan privépartners en verenigingen die een aanvraag indienen bij het OCMW voor werknemers met integratiecontracten (vroeger artikel 60).

- Intensieve steun ontwikkelen voor jongeren onder de 25 die in aanmerking komen voor het OCMW om hen te helpen toegang te krijgen tot opleidingen, in het bijzonder opleidingen voor knelpuntberoepen.

- De mogelijkheid onderzoeken om de Deal 18-25-regeling open te stellen voor jonge werkzoekenden die niet noodzakelijk OCMW-gebruikers zijn.

Om ouders te ondersteunen, stelt PS-Vooruit voor om :

- De kinderopvang, die essentieel is voor ouders die een opleiding volgen, werk zoeken (zie ook het hoofdstuk over kinderopvang) of een artikel 60-arbeidscontract hebben (zie het hoofdstuk over armoedebestrijding) te ondersteunen en uit te breiden.

Om de strijd tegen discriminatie bij aanwerving op te voeren, stelt de PS-Vooruit voor om :

- Een actief diversiteitsbeleid te ondersteunen door gelijke kansen op de arbeidsmarkt aan te moedigen.

- De campagnes tegen discriminatie bij aanwerving, waardoor een groot deel van de Brusselse beroepsbevolking wordt uitgesloten van de arbeidsmarkt, voort te zetten en te intensiveren met name in samenwerking met publieke en gesubsidieerde actoren zoals Unia (of het Interfederaal Centrum voor Gelijke Kansen) en de Liga voor Mensenrechten.

- Diversiteit in kmo’s zowel als in sociale en solidaire ondernemingen en in overheidsinstanties te bevorderen.

- De met het Gewest overeengekomen diversiteitsplannen uit te voeren.

- de tewerkstelling van werknemers met een handicap in alle overheidsorganen tot een gemeentelijke verantwoordelijkheid te maken en hiertoe partnerschappen te ontwikkelen met gespecialiseerde verenigingen die werkgevers en werknemers met een handicap met elkaar in contact brengen; het publiek, de media en partners te informeren over de opening van de "Pool H"-interface en de nieuwe jobkansen die voor deze doelgroep gereserveerd zijn.

- Een nieuwe aanbesteding uit te schrijven, specifiek om het aantal beschikbare aangepaste taxi's te verhogen, en ervoor zorgen dat de bedrijven die op deze oproep reageren over de nodige voertuigen beschikken en bereid zijn om ze tijdens piekuren aan deze dienst te wijden om werknemers met een handicap te vervoeren. De tewerkstelling van vrouwen in traditioneel mannelijke sectoren en omgekeerd te stimuleren.

Sociale cohesie

Dankzij het werk van de socialisten heeft de Stad Brussel een reeks diensten en voorzieningen ontwikkeld die de sociale cohesie, het “samen bouwen” en het welzijn van de bevolking bevorderen.

Met haar netwerk van lokale openbare diensten (BRAVVO, wijkcentra, scholen, het Huis van het Kind, het kinderdagverblijf, sportinfrastructuur, enz.) en een proactief en efficiënt OCMW kan de Stad Brussel nu echt werk maken van de verbetering van de sociale cohesie en de strijd tegen polarisatie en dualisering op haar grondgebied. Daarvoor willen we de samenhang en de geïntegreerde werking van al onze maatregelen die gericht zijn op het harmonieus samenleven van alle actoren van onze Stad versterken en partnerschappen ontwikkelen/versterken om dit gemeenschappelijke doel zo goed mogelijk te bereiken.

Acties versterken die het samenleven en -bouwen in de wijken verbeteren, in het bijzonder door de democratische waarden te herbevestigen en een positief gevoel van verbondenheid met de Stad te bevorderen.

De coördinatie tussen de verschillende diensten van de Stad in elke wijk ontwikkelen om de lokale diagnose te verbeteren, de maatregelen aan te passen en een gecoördineerde en geïntegreerde respons te bieden.

Projecten voortzetten, versterken en ondersteunen die gericht zijn op het ontkrachten van vooroordelen en het bestrijden van polarisatie.

Bewoners aanmoedigen om meer betrokken te raken bij het leven in hun wijk en de ontwikkeling ervan.

De organisatie versterken van verschillende projecten en evenementen zoals jeugdfestivals, buurtfeesten, enz., die momenten van gezelligheid creëren en andere acties voor en door de bewoners om de openbare ruimte positief te gebruiken.

In samenwerking met het OCMW en de wijkhuizen een project ontwikkelen ter bestrijding van isolement gericht op de meest kwetsbare personen.

Congressen en opleidingen voor sociaal werkers in het verenigingsleven organiseren.

Activiteiten en projecten organiseren voor professionelen en hun klanten over thema's die verband houden met samenleven.

ONTHAAL VAN NIEUWKOMERS

De opeenvolgende migratiecrisissen hebben jarenlang aanleiding gegeven tot verhitte debatten, vragen en soms angst. De standpunten van extreemrechts, en nu zelfs van rechts, worden radicaler.

Terwijl burgers en verenigingen op het terrein in actie komen om nieuwkomers te helpen, laten extremistische bewegingen over de hele wereld van zich horen en zetten ze de toon voor voorstanders van een hard beleid ten aanzien van deze crisis.

Veel grenzen zijn al gesloten en er worden zelfs muren opgetrokken tussen de landen van de Europese Unie, waardoor een latente ongelijkheid ontstaat die de weg vrijmaakt voor de ergste vormen van uitbuiting, maar vooral de illusie in stand houdt dat een categorie mensen bestaat die beter is omdat ze op de juiste plaats geboren zijn.

Migratiebewegingen in Europa dragen nochtans bij aan de culturele diversiteit en de sociale en economische ontwikkeling van Europa. De gastvrije opvang en positieve integratie van deze bevolkingsgroepen is daarom essentieel voor vrede en sociale cohesie in de gastlanden.

Een samenleving kan zich alleen bevredigend en duurzaam ontwikkelen als zij is gebaseerd op solidariteit tussen haar burgers. Een inclusieve samenleving moet iedereen in staat stellen deel te nemen aan het sociale, politieke, economische en culturele leven. Een inclusieve samenleving geeft individuen mondigheid. Door ieders recht op een menswaardig bestaan te verdedigen in plaats van mensen tegen elkaar op te zetten, kan een samenleving groeien, angsten wegnemen en vol vertrouwen de toekomst tegemoet gaan.

De beste middelen om bestaansonzekerheid te bestrijden en integratie in de samenleving mogelijk te maken zijn kwalitatieve ondersteuning en het aanleren van vaardigheden.

Daarom hebben de Stad en haar OCMW, op initiatief van de socialisten, in 2016 de vzw BAPA BXL opgericht, die als taak heeft het onthaal van nieuwkomers te organiseren (onthaal, informatie, inburgeringslessen, sociale en taalkundige evaluaties, sociaal-professionele begeleiding, lessen Frans, enz.). Dit onthaalprogramma, dat zowel collectief als individueel wordt georganiseerd, zorgt ervoor dat de integratie in de best mogelijke omstandigheden verloopt en dat ieders rechten en plichten worden gerespecteerd.

Dit initiatief toont duidelijk de wil van de PS en Vooruit van de Stad Brussel een open, verantwoordelijke stad te maken die solidariteit en respect voor diversiteit uitstraalt.

Sinds 2023 hebben wijzigingen in de wetgeving, met name de verplichting voor nieuwkomers om deel te nemen aan het programma en het onthaal van “vreemdelingen” op vrijwillige basis, alsook de overgang naar een bicommunautaire operator, de toegang tot het programma verruimd tot een meer divers publiek en tegelijkertijd nieuwe uitdagingen met zich meegebracht. Als gevolg hiervan wordt BAPA BXL geconfronteerd met een groeiend en gevarieerder aantal begunstigden en complexere maatschappelijke vraagstukken.

Met haar opgeleide en multidisciplinaire medewerkers en dankzij haar netwerking zal BAPA BXL vzw haar doelstelling nastreven om een toegankelijk en aangepast traject aan te bieden, dat autonomie, emancipatie en een positieve sociale en professionele integratie bevordert.

ONZE DOELSTELLINGEN

EEN TRAJECT DAT TOEGANKELIJK EN AANGEPAST IS MET AANDACHT VOOR IEDEREEN

Ervoor zorgen dat mensen met speciale behoeften (slechthorenden, visueel gehandicapten, personen met beperkte mobiliteit, enz.) een gepast onthaal krijgen door een aangepast onthaal en opleidingsaanbod te ontwikkelen.

Doorgaan met het ontwikkelen van modules voor inburgeringslessen, aangepast aan doelgroepen (18-25 jarigen, vrouwen, enz.).

De instrumenten versterken voor het verwerven van digitale vaardigheden met betrekking tot administratief beheer (banktoepassing, online loket, enz.) voor nieuwkomers.

Sensibiliseren en opleiden van de medewerkers in het opsporen van familiaal geweld bij de begunstigden en versterken van de partnerschappen/samenwerking met de actoren die betrokken zijn bij de zorg voor de slachtoffers.

Versterken van de psychologische zorg voor begunstigden, in het bijzonder slachtoffers van geweld, begunstigden die lijden aan posttraumatische stress, moeders die hier alleen zijn, enz.

De samenwerking met de sector voor jonge kinderen uitbreiden om de deelname van met name vrouwen en eenoudergezinnen aan de verschillende opleidingen aan te moedigen.

Opvoedingsondersteunende activiteiten ontwikkelen om het welzijn van de kinderen, hun integratie in de schoolomgeving en hun studiesucces te verbeteren.

Het organiseren en ontwikkelen, in samenwerking met andere organisaties, van onderwijssteun op maat van de kinderen van nieuwkomers, met de nadruk op het leren van de onderwijstaal.

Een antenne/filiaal ontwikkelen in het noorden van Brussel.

Speciale aandacht besteden aan eenoudergezinnen door het ontwikkelen van gespreksmodules en het aanpassen van het programma aan hun behoeften.

EEN TRAJECT DAT EEN POSITIEVE SOCIALE EN PROFESSIONELE INTEGRATIE VERZEKERT

Een geïndividualiseerd sociaal-professioneel integratieprogramma (SPI) ontwikkelen specifiek voor nieuwkomers (evaluatie van de vaardigheden; opleiding; tewerkstelling/stage) door de samenwerking met de Mission Locale, het OCMW, Actiris, enz. te versterken.

Een partnerschap ontwikkelen om:

- een basisopfrismodule te organiseren en nieuwkomers in staat te stellen de vaardigheden te verwerven die ze nodig hebben om toelatingsexamens voor opleidingen af te leggen,

- de digitale vaardigheden van het doelpubliek te ontwikkelen om hun SPI te vergemakkelijken.

Acties ontwikkelen met lokale partners om begunstigden sociaal te integreren in het leven van hun buurt, gemeente of gewest.

Samenwerkingsverbanden ontwikkelen/versterken met culturele actoren ( bv. Espace Magh, het Departement Cultuur van de Stad Brussel, enz.) om:

- de artistieke projecten van nieuwkomers te promoten,

- hen kennis te laten maken met verschillende culturen.

EEN TRAJECT NAAR AUTONOMIE EN EMANCIPATIE

De inburgeringslessen voortdurend aanpassen en verbeteren om rekening te houden met nieuwe doelgroepen, actuele kwesties of nieuwe problemen.

Preventieve gezondheidsinitiatieven ontwikkelen.

Het doelpubliek bewust maken van verschillende kwesties (gelijkheid >< discriminatie, burgerparticipatie, vrouwenrechten, gezondheid, enz.).

Ontwikkelen van workshops over verschillende onderwerpen/zorgen van het doelpubliek (geestelijke gezondheid, genitale verminking, verslaving, enz.) in samenwerking met gespecialiseerde partners.

OPGELEIDE, ZORGZAME EN MULTIDISCIPLINAIRE MEDEWERKERS

Het HR-beleid op het gebied van werving (diversiteit, mix van mannen en vrouwen, leeftijd, profielen, enz.) voortzetten.

Een plan voor permanente vorming ontwikkelen en uitvoeren dat afgestemd is op de specifieke behoeften van de teamleden, rekening houdend met de diversiteit van hun vaardigheden en expertisedomeinen.

De bijeenkomsten en uitwisselingen van goede praktijken met partners en andere instellingen die verantwoordelijk zijn voor de opvang en ondersteuning van nieuwkomers voortzetten.

OCMW

Hoewel het Brussels Hoofdstedelijk Gewest een van de rijkste gebieden van de Europese Unie is, met een bijdrage aan het inkomen van het land van een vijfde (19% van het BBP), is het ook een gebied vol contrasten en woont er - zoals in veel Europese metropolen - een grote bevolking die onder de armoedegrens leeft. De Stad Brussel is het toonbeeld van deze realiteit, met wijken die variëren van zeer welgesteld tot zeer volks.

Om het bereik van haar sociale diensten te verbeteren, werken de socialisten aan een betere dienstverlening aan de burgers in de hele gemeente, met aandacht voor de kwaliteit van de dienstverlening en goede werkomstandigheden voor maatschappelijk werkers en gebruikers. Begin 2024 werd de sociale antenne Wimpelberg in Neder-Over- Heembeek ingehuldigd in het voormalige gebouw van het politiekantoor in de Wimpelbergstraat, dat door het OCMW werd aangekocht van de Stad en opgeknapt. De nieuwe lokalen zijn ruimer en comfortabeler dan de oude en er zijn twee huiswerkscholen - een Franstalige en een Nederlandstalige. Daarnaast is er een nieuwe antenne voor sociale diensten geopend in Haren, in een ruimte die gedeeld wordt met de dienst Bevolking van de stad Brussel, waardoor de diensten dichter bij de burger staan, maar ook dichter bij elkaar.

De huiswerkscholen van het OCMW, die verbonden zijn aan de gedecentraliseerde sociale diensten, geven begeleiding aan ongeveer 420 kinderen. Bovendien stelt het OCMW zijn jeugdwerkers vanaf nu op halftijdse basis tewerkgesteld om de jeugdteams verder te versterken.

Dankzij het effectieve werk van socialisten op verschillende bestuursniveaus is het Huis van de Jongere MADO Noord volledig operationeel in Laken (Xxxxx Xxxxxxxxxxxxx 000). De “Xxxxxx xxx xx Xxxxxxx” zijn centra voor onthaal, een luisterend oor, opvang, informatie en begeleiding met de steun van de Federatie Wallonië-Brussel. Deze diensten richten zich tot jongeren tussen 11 en 25 jaar, maar kunnen ook ouders, gezinnen en professionals helpen die moeilijkheden ondervinden bij de begeleiding van tieners. De belangrijkste missie van MADO is om de bevoegdheden van partners met zeer verschillende missies op één plaats samen te brengen, om als een netwerk te werken en elkaar aan te vullen om zo een effectief knooppunt te vormen voor jongeren, hun families en professionals. De voorgestelde acties kunnen individueel of collectief zijn en betrekking hebben op alle kwesties die verband houden met de adolescentie: familierelaties, scholing, psychologische problemen, werkgelegenheid, opleiding, juridische en administratieve kwesties, financiële moeilijkheden, huisvesting, emotioneel en seksueel leven, pesterijen, verslaving, enz.

Geconfronteerd met een gestage toename van het aantal studenten dat hulp zoekt bij het OCMW (tussen de 2.200 en 2.300 ontvangers van het leefloon per jaar), hebben de socialisten een antwoord geboden: het team van maatschappelijk werkers in de cel Studenten is gegroeid van 18 naar 25 personen. Zij biedt nu een gestructureerd aanbod. De dienst is net verhuisd naar het OCMW-gebouw in het stadscentrum, Xxxxxxxxxxxxxx 00, naast het Hanzehuis. Ze blijft ook 4 studiezalen aanbieden (in het filiaal Miroir in de Marollen, in het MADO in Laken, in Brugmann en in de Bruynstraat in NOH) tijdens de blokperiodes, waardoor het OCMW alleen al 142 plaatsen aanbiedt, naast de plaatsen die door de Stad zijn ingericht (in de bibliotheken Riches-Claires, Breughel en Laken, en in het Noordpoolcentrum). Het OCMW versterkt deze structuur nog met het residentiële blokproject in het Rusthuis 'Aux Ursulines', dat 7 kamers ter beschikking stelt van studenten in blok.

Over het algemeen heeft het OCMW, zoals vastgelegd in het PS-programma 2018 en het meerderheidsakkoord, veel ingezet op preventiebeleid:

- Voorkomen dat jongeren voortijdig de school verlaten via DEAL 18-25. In samenwerking met jeugdverenigingen, sociale diensten en organisaties voor studenten en de verschillende stadsdiensten worden jongeren in Brussel bereikt en krijgen ze gemakkelijker toegang tot de verschillende vormen van begeleiding die hen kunnen helpen om hun rechten uit te oefenen en hun projecten te ontwikkelen. Het OCMW biedt hulp (leefloon, aanvullende hulp), een baan (art. 60, Stage First, studentenjob) of begeleiding (naar een opleiding, studieproject, zoektocht naar werk);

- Armoedepreventie via covid- en energiesteun. Het is een echte Copernicaanse revolutie voor een openbare dienst als het OCMW om buiten zijn muren te treden en burgers op te zoeken waar ze zijn (en niet te wachten tot ze hun sociale rechten komen opeisen). De formules voor energietoelagen zijn sinds hun invoering al 5 keer aangepast en verhoogd;

- Voorkomen dat mensen hun rechten mislopen via het statuut van verhoogde tegemoetkoming en via sensibilisering (markten, verenigingen). Ook hier is de samenwerking van het OCMW van de Stad Brussel met de mutualiteiten een primeur in de strijd tegen het niet-gebruiken van rechten;

- Het voorkomen van falen op school door individuele begeleiding, het ter beschikking stellen van computerapparatuur in huiswerkscholen, de mogelijkheid van kwaliteitsvolle huisvesting tijdens de blokperiode en de bijna-verdubbeling van het aantal plaatsen in studiezalen (momenteel 142) met computers en wifi;

- Voorkomen dat jongeren tussen 18 en 25 jaar op straat komen te staan door de oprichting van 15 eenheden voor tijdelijk begeleid wonen (project HIT 18-25: tijdelijke terbeschikkingstelling van eenpersoonskamers in de stad Brussel voor jongeren tussen 18 en 25 jaar die zich in een precaire situatie bevinden en dakloos zijn);

- Een innovatieve regeling met specifiek maatschappelijk werk voor sekswerkers, uitgevoerd door een maatschappelijk werkster van het Begijnhof-filiaal, die zich bezighoudt met problemen op het gebied van verblijfsvergunningen, niet-aangegeven inkomsten, ondermaatse huisvesting en omscholing (met de mogelijkheid van voedselbonnen, in samenwerking met verenigingen);

- Een innovatieve regeling voor zelfstandigen in moeilijkheden, die is opgezet naar aanleiding van de maatregelen die zijn genomen om de verspreiding van covid tegen te gaan. Deze regeling zal gehandhaafd blijven;

- Een actie ter voorkoming en bestrijding van uithuiszettingen (in samenwerking met lokale verenigingen die op dit gebied actief zijn, in het kader van de lokale sociale-gezondheidscontracten van het COCOM, om de betrokken groepen te identificeren voordat de huisbazen een procedure starten, en om hen in contact te brengen met het OCMW);

- De ontwikkeling van het Miriam-project, op federaal niveau geleid door Xxxxxx Xxxxxxx, met de steun van experts. Dit is gebaseerd op de aanwezigheid van een specifiek opgeleide maatschappelijk werkster per OCMW-vestiging en een coördinator. Dit is een voorbeeld van een goede praktijk in rechtstreekse ondersteuning voor eenoudergezinnen, die zal worden voortgezet en ontwikkeld in andere gebieden. Het gaat hier om een zeer belangrijke maatschappelijke ontwikkeling - vooral in grote steden zoals de onze - die tot gevolg heeft dat de bronnen van inkomsten van gezinnen verzwakken, terwijl tegelijkertijd hun behoeften toenemen, bijvoorbeeld op het vlak van huisvesting.

De covid-epidemie en de daaropvolgende stijging van de inflatie hebben geleid tot een toename van de armoede van de Brusselse gezinnen en een verergering van het probleem van de toegang tot voedsel. Onder impuls van de socialisten heeft het OCMW zijn voedselhulpbeleid in enkele jaren tijd vertienvoudigd:

- Voortzetting van de activiteiten van de vzw Resto du Cœur - L'Autre-Table en haar samenwerking met het OCMW van de stad Brussel. In 2022 werden bijna 29.000 warme maaltijden geserveerd;

- In 2019 huldigden het Resto du Coeur van Laken en het OCMW van Brussel de nieuwe locatie voor de distributie van voedselpakketten “Les Colis du Cœur” in, in de Xxxxxxxxxxxx 00-00 xx Xxxxx. Tussen 2018 en 2023 steeg het aantal uitgedeelde pakketten van 119.000 naar meer dan 270.000;

- Het DREAM-project voor de inzameling en distributie van onverkocht voedsel is in de loop van deze legislatuur aanzienlijk geëvolueerd. In 2018 verdeelde het OCMW van de Stad Brussel via DREAM meer dan 236 ton onverkochte groenten en fruit, die vooral op de Brusselse ochtendmarkt (Mabru) werden ingezameld. In 2023 zitten we aan 1.200 ton! Vandaag werkt DREAM samen met 75 verenigingen en 10 leveranciers. In 5 jaar tijd zijn we van 9 naar 13 medewerkers gegaan.

- Deze steun is bedoeld voor iedereen die het nodig heeft (geïdentificeerd door het Remi-systeem, geregistreerd bij het gas- en elektriciteitsfonds, enz.

Onder leiding van de socialisten is het aantal tijdelijke bezettingen van OCMW-gebouwen in het algemeen belang verveelvoudigd. Het gaat in eerste instantie om huisvesting voor asielzoekers van Xxxxxxx en Oekraïense vluchtelingen in de voormalige gebouwen van het Instituut Xxxxx Xxxxxx en de Clinique Depage. Een samenwerkingsakkoord met de balie van Brussel stelt advocaten in staat om asielzoekers bij te staan bij hun juridische procedures, allemaal in de wijk aan de kaaien, naast het prestigieuze Hanzehuis, dat voor hen beschikbaar is onder een tijdelijk bewoningscontract. Op een steenworp van de Timmerhoutkaai wordt het al even prestigieuze Grand Hospice Xxxxxxx tijdelijk gebruikt, tot grote tevredenheid van het OCMW en zijn teams. In samenwerking met de Pali-Pali versneller voor sociale en culturele projecten, biedt het Grand Hospice onderdak aan tientallen verenigingen, bedrijven en diensten die activiteiten ontwikkelen op het gebied van sociale economie, zorg, levenslang leren, cultuur en sport. Dit partnerschap heeft het mogelijk gemaakt om een activiteitencentrum te creëren waarin de diversiteit van activiteiten en publiek centraal staat. In zeer korte tijd werd een beroep gedaan op de medewerkers van het OCMW.

Hoe dan ook, het beleid van het OCMW om eigendom en grond te verwerven werd verdergezet en zijn privé-eigendommen (conventionele huisvesting) zijn toegenomen met 17 gebouwen en 7 percelen grond. Onder leiding van de socialisten wilde het OCMW een antwoord bieden op het schrijnende tekort aan woningen voor grote gezinnen op de private markt, met 37 woningen, waarvan 13 voor eenoudergezinnen:

- 23 woningen met 3 slaapkamers, waarvan 12 voor éénoudergezinnen;

- 14 woningen met 4 slaapkamers, waarvan 1 voor een éénoudergezin.

Het OCMW verhoogt zijn aanbod van transitwoningen (noodoplossing met huurovereenkomsten tot 18 maanden), dat is gestegen tot 72 bestaande eenheden (waarmee ons OCMW leider is in het Brussels Gewest):

- 11 transitwoningen zijn al gecreëerd;

- 21 transitwoningen worden op dit moment gecreëerd;

- 7 transitwoningen zijn gepland voor de toekomst (Masoin-site).

Tegelijkertijd heeft het OCMW zijn aanbod van “Housing First”-huisvesting opgevoerd, met de creatie van 4 eenheden (conversie van voormalige transitwoningen in de Xxxxxxxxxx 000). Bovendien heeft de vereniging “Straatverplegers” toegang gekregen tot een terrein van het OCMW voor de bouw van modulaire “Housing First”-woningen. Nog steeds in deze context kon ons OCMW in de zomer van dit jaar een gebouw verwerven via een projectoproep van de SPP-IS onder leiding van Xxxxxx Xxxxxxx.Xx huisvestingscrisis in het Brussels Gewest weerspiegelt zich ook in het gebrek aan studentenkoten. Het OCMW heeft 5 nieuwe koten gecreëerd onder dit mandaat en wil er in de toekomst nog 34 tot 39 creëren (op de Poinçon-site en in het Grand Hospice Xxxxxxx).

De socialisten hechten veel belang aan personen met een beperkte mobiliteit: nieuwe OCMW- projecten bevatten minstens 10% aangepaste woningen voor PBM's.

SOCIALE ACTIE EN ARMOEDEBESTRIJDING

PRIORITEIT AAN VERSTERKTE SOCIALE ACTIE TEN GUNSTE VAN SOLIDARITEIT

Het OCMW zal ervoor zorgen dat het zijn deuren opent, zijn beleid diversifieert en zijn toegangs- en contactpunten moderniseert om te voldoen aan de behoeften van de hele bevolking. De begunstigden van het OCMW zijn de begunstigden van het leefloon, maar niet alleen zij. Het OCMW wil een steeds diverser publiek helpen – voltijdse of deeltijdse werknemers, zelfstandigen, huiseigenaren, studenten, ... iedereen die tijdelijk sociale, administratieve of financiële moeilijkheden ondervindt. De hulp van het OCMW kan worden verleend in verschillende domeinen, zoals energie, schuldbemiddeling, voor eenoudergezinnen, bij het zoeken naar huisvesting, enz.

Om iedereen alle kansen te geven op individuele emancipatie, stellen we voor om:

- Een Gemeentelijk Plan voor Sociale Cohesie op te stellen om initiatieven te coördineren en te ontwikkelen (toegang tot gezondheidszorg en sociale bijstand, herstel van sociale banden, bestrijding van de digitale kloof, ...) in de Stad Brussel zodat iedereen in waardigheid kan leven;

- De globale sociale bijstand behouden en ontwikkelen via de OCMW's (mechanisme van integratiecontracten - beter bekend onder de vroegere naam “artikel 60” zoals voorzien in de organieke wet op de OCMW's - professionele integratie, thuishulp, rechtsbijstand, huisvesting, enz.), met als doel elke burger toegang te geven tot de fundamentele rechten, in het bijzonder die van een menswaardig leven, gewaarborgd door artikel 23 van de Grondwet;

- Door te gaan met het aan het werk zetten van mensen die door het OCMW worden geholpen, waarbij de overgang voor deze werknemers van een integratiecontract naar een arbeidscontract voor de lange termijn wordt gewaarborgd;

- De reguliere arbeidsmarkt te blijven onderzoeken, samen met privébedrijven, met het oog op het sluiten van nieuwe partnerschapsovereenkomsten in gevarieerde en veelbelovende activiteitensectoren, om een gediversifieerd aanbod van banen voor OCMW-gebruikers te garanderen;

- De nadruk te leggen op het onderdeel "opleiding" in de integratiecontracten door de samenwerkingsovereenkomsten die het OCMW afsluit met particuliere bedrijven, de non- profitsector en publieke instellingen.

- Voorrang te blijven geven aan de aanwerving van deze werknemers - naargelang hun kwaliteiten - in de stadsadministratie, het OCMW en de paracommunale diensten en verenigingen;

- Bij de regionale overheden te lobbyen voor meer flexibiliteit in het gebruik van het opleidingsbudget dat gepaard gaat met de financiering van integratiecontracten;

- De individuele begeleiding te versterken met het oog op socioprofessionele integratie en zich te richten op opleidingen die een snelle intrede op de arbeidsmarkt mogelijk maken, op basis van partnerschappen met gewestelijke en communautaire actoren zoals Bruxelles Formation en de VDAB. In deze context zijn de prioritaire werkterreinen opleidingen die gericht zijn op veelbelovende niches voor wie in aanmerking komt en over het vereiste opleidingsniveau beschikt om toegang te krijgen tot opleidingen die leiden tot kwalificaties (bv.: administratief medewerker, onderhoudsagent, horecamedewerker, ongeschoolde arbeider, enz.);

- De alfabetisering verder onder de aandacht te brengen en het “Alpha”-opleidingsaanbod te versterken, gebaseerd op alfabetiseringscursussen die openstaan voor gebruikers die hun kennis van een nationale taal moeten perfectioneren. In kwantitatieve termen, door het aantal aangeboden plaatsen te blijven aanpassen aan de sociale en professionele behoeften, en in kwalitatieve termen door de organisatie van cursussen te decentraliseren naar de OCMW-vestigingen die het dichtst bij de burger staan;

- De permanente vorming van lesgevers in socioprofessionele integratie en alfabetisering te versterken door in het bijzonder gebruik te maken van de pedagogische vormingsprogramma's die worden aangeboden door gewestelijke en gemeenschapsactoren zoals Bruxelles Formation;

- Bij de federale regering te lobbyen om 2 euro per uur van de totale ontvangen opleidingstoelage vrij te stellen zodat de professionele integratie en opleiding van de begunstigden van het leefloon aangemoedigd zou worden;

- Om de digitale kloof doeltreffender te bestrijden, computeropleidingen Office Suite in te voeren voor begunstigden van de regeling van artikel 60 - ECDL-referentiecertificaat (European Computer Driving License) in basis- en standaardcomputervaardigheden, met het oog op validering van de vaardigheden door Bruxelles Formation;

- De inspanningen voort te zetten en het aantal beschikbare plaatsen voor kinderen en jongeren in de “huiswerkscholen” te verhogen, in het bijzonder door gebruik te maken van de infrastructuur van het departement Openbaar Onderwijs van de Stad Brussel. Dit is een gevolg van het toenemende succes van deze dienst van het OCMW bij jonge kinderen en hun ouders - een bewijs van zijn kwaliteit en dus van zijn uitstekende reputatie - en van het besef dat er een paradigmaverschuiving nodig is in een multiculturele metropool die gekenmerkt wordt door een grote diversiteit aan achtergronden, de omwenteling van de werkuren en de realiteit van eenoudergezinnen (waarin adequate ouderlijke hulp bij het huiswerk maken moeilijker is). Een nieuwe sociale behoefte vraagt om een nieuw antwoord van lokale overheden;

- Bijzondere aandacht te schenken aan studenten in het hoger onderwijs, die steeds talrijker worden, met als doel het hoger onderwijs toegankelijker te maken, de culturele toegangsbarrières te verlagen en de slaagkansen voor examens en studies te vergroten;

- Een informatiebalie voor studenten opzetten om hen te helpen met hun administratieve en financiële procedures;

- De aanwezigheid van de Cel Studenten binnen het Hanzehuis te bestendigen;

- Het aantal beschikbare plaatsen in de studiezalen voor Brusselse studenten, in de lokalen van het OCMW en van de Stad, tijdens de examens te behouden en te verhogen, rekening houdend met het nieuwe schoolritme ( januari, mei-juni en augustus-september), en de mogelijkheid te bestuderen om ze het hele schooljaar open te stellen;

- De transparantie en zichtbaarheid van de aanvullende hulp die het OCMW aan de gebruikers biedt te verbeteren, door middel van sensibiliserings- en informatiecampagnes (folders en brochures, schermen met scrollende informatie in de OCMW-kantoren, de loketten van de gemeentelijke administratie, zelfs de openbare ziekenhuizen, enz.).

Om de focus op de meest kwetsbare groepen te behouden, stelt de PS voor om:

- De permanente opleiding van eerstelijns maatschappelijk werkers in elk van de OCMW- vestigingen te versterken, in het bijzonder op het gebied van geestelijke gezondheid, om een gecoördineerde openbare dienstverlening en doorverwijzing naar de bevoegde operatoren te kunnen bieden;

- Het project DREAM (Distribution et Récupération d'Excédents Alimentaires à Mabru) voort te zetten en te versterken. Dit project is gericht op het recupereren van onverkochte verse groenten en fruit bij handelaars van de vroegmarkt en andere leveranciers, en op de herverdeling ervan naar Brusselse verenigingen die actief zijn op het gebied van voedselhulp;

- De schuld- en energiebemiddelingsdienst van het OCMW te versterken op basis van de lessen die getrokken werden uit de covid-19-epidemie en de maatregelen die ontwikkeld werden na de gezondheidscrisis;

- De strijd tegen het niet-gebruiken van sociale rechten op te voeren, in het bijzonder door het ontwikkelen van de vruchtbare samenwerking tussen het OCMW en de mutualiteiten, op basis van de overeenkomst die erop gericht is de gebruikers te laten genieten van het statuut van verhoogde tegemoetkoming;

- Het aanbod van transitwoningen voor extreme noodsituaties (huiselijk geweld, brand, enz.) te verhogen tot een totaal van minstens 100 eenheden;

- Een aantal “Housing First”-eenheden te reserveren in het OCMW-woningbestand om tegemoet te komen aan de behoeften van daklozen, in samenwerking met het ION van de COCOM Bruss'Help;

- De voorkeur te geven aan een aanpak van kwaliteitsondersteuning voor OCMW- begunstigden, in alle aspecten van hun leven, eerder dan aan een controlebenadering. Dit omvat het bevorderen van vrijwillige deelname aan het gemeenschapsleven in de stad als middel voor individuele emancipatie;

- Concreet vorm te geven aan de bescherming van mantelzorgers en jonge mantelzorgers door middel van proefprojecten zoals de overname door het OCMW van de kosten van hun regelmatige medische controles en culturele activiteiten (onder andere het ticket in het kader van artikel 27), evenals gratis toegang tot recreatieve en fysieke activiteiten (zoals gratis toegang tot gemeentelijke sportfaciliteiten en zwembaden);

- Meer aandacht te besteden aan ouderen. Hun de middelen te geven om zo lang mogelijk zelfstandig te blijven, sociale en culturele activiteiten voor hen te ontwikkelen en actieve participatie en creativiteit aan te moedigen;

- Het project “Xxxxxx” voort te zetten en te ontwikkelen, om alleenstaande moeders die ver van de arbeidsmarkt afstaan te helpen werk te vinden;

- Het opleidingsplan “Maya” voort te zetten in samenwerking met de politiezone POLBRU (Brussel-Elsene), waardoor huiselijk geweld kan worden opgespoord en er een gedetailleerd antwoord op kan worden geboden, en de dienst op langere termijn laten voortbestaan door hem een eigen ruimte voor coördinatie te geven;

- De Cel voor Zelfstandigen, opgericht door het OCMW tijdens de covid-19-crisis om zelfstandigen in moeilijkheden te helpen, te bestendigen en te ontwikkelen op basis van samenwerking met het BECI en boekhoudkundige en financiële professionals.

Om de filosofie van de “stad op 10 minuten” te integreren in de acties van het OCMW, stelt de PS voor om:

- De logica voort te zetten om hulp zo dicht mogelijk bij de gebruiker aan te bieden door middel van gedecentraliseerde sociale diensten in de hele gemeente;

- Door te gaan met het renoveren en aanpassen van de lokalen van de sociale diensten om meer comfort te garanderen voor de gebruikers en betere werkomstandigheden voor de sociale OCMW-teams, indien nodig door ruimere gebouwen aan te kopen;

- Het aanbod van huiswerkscholen verbonden aan de sociale dienst van het OCMW uit te breiden;

- Een nieuw sociaal kantoor op te richten in het noorden van Laken (wijk Houba-Brugmann);

- De mogelijkheid te bestuderen om de territoriale spreiding van de sociale diensten van het OCMW te baseren op de onderverdeling van de Wijkmonitoring van het Observatoire de la Santé et du Social van het COCOM, om het sociaal beleid van het OCMW aan te passen aan de hand van de gewestelijke sociaaleconomische statistieken.

Om de coördinatie en complementariteit tussen publieke en vrijwillige sociale diensten te verbeteren, stellen we voor om:

- De samenwerking te versterken tussen het OCMW en het Job- en Opleidingshuis van de Stad, alsook met gewestelijke en communautaire actoren zoals Actiris, Bruxelles Formation en de VDAB;

- De coördinatie van verenigingsacties per wijk te ondersteunen en te organiseren om dubbel werk en energieverspilling te vermijden, en hen aan te moedigen om collectieve projecten in te dienen;

- De samenwerking te versterken tussen de Stad en het OCMW enerzijds en de vrijwilligerssector die zich bezighoudt met de opvang van daklozen anderzijds;

- Innoverende initiatieven van de sociale en solidaire economie te ondersteunen (zoals repair cafés, recyclagecentra, kringloopeconomie, broodjeszaken, enz.) die kwaliteitsproducten en -diensten aanbieden tegen verminderde prijzen en tegelijkertijd solidariteit, gezelligheid en dialoog ontwikkelen;

- Verenigingen en diensten te ondersteunen die bijstand bieden aan mensen in kwetsbare situaties, op het vlak van administratieve hulp (kinderbijslag, pensioen, alimentatie, enz.).

VOORRANG GEVEN AAN ONTMOETINGSPLAATSEN EN DIALOOG BINNEN DE WIJKHUIZEN

De Stad Brussel en haar OCMW's maken er al jaren een erezaak van om ontmoetingen tussen burgers aan te moedigen om het sociale isolement van de Brusselaars te doorbreken, in een stedelijke context met uitgestrekte en zeer gevarieerde wijken en een voortdurende toename van het aantal alleenstaanden. Daartoe werd een centraal instrument ontwikkeld: de “Wijkhuizen”, onthaal- en ontspanningsruimten die de bewoners sociale acties, lokale diensten en socio-culturele activiteiten aanbieden.

Om ondernemerschap te stimuleren stellen wij voor om:

- De kwaliteit van het onthaal van de Brusselaars in de Wijkhuizen te verbeteren;

- Het activiteitenaanbod voor de burgers te verbreden om zo goed mogelijk in te spelen op de lokale behoeften;

- De grondige renovatie van de Wijkhuizen voort te zetten (vervallen gebouwen, studies voor nieuwe sites, stadsvernieuwingsprojecten), met bijzondere aandacht voor het comfort van de lokalen, hun moderniteit en toegankelijkheid, vooral voor personen met beperkte mobiliteit (PBM's), en hun energie-efficiëntie;

- Versleten meubilair in de Wijkhuizen te vervangen, rekening houdend met de bijzondere behoeften van groepen zoals mensen met beperkte mobiliteit of senioren;

- Intergenerationele projecten te stimuleren;

- Jaarlijkse gemeenschapsoverschrijdende evenementen te organiseren (Sinterklaas, carnaval, wijkfeesten, burenfeesten, gezellige maaltijden, enz.);

- Het gemeenschapswerk dat al meer dan 10 jaar bestaat verder te zetten;

- De actieve deelname en samenwerking te versterken met partners die betrokken zijn bij de sociale cohesie in verschillende Brusselse wijken;

- Regelmatige excursies en culturele uitstappen in België te organiseren;

- Partnerschappen en samenwerkingsverbanden te ontwikkelen met verschillende culturele actoren die actief zijn in de Brusselse regio (bioscopen, theaters, festivals, concerten, schouwburgen, enz.);

- Een centrum te ontwikkelen dat gericht is op levenslang leren (subsidies zoeken, middelen bundelen, partnerschappen aangaan, de cursusinhoud en het actiekader beheren, professionaliseren, enz.).

PRIORITEIT VOOR GOED BESTUUR BINNEN HET OCMW

Het OCMW van de Stad Brussel is een grote openbare instelling die dagelijks een beroep doet op meer dan 2.500 werknemers om de taken uit te voeren die haar bij wet werden toevertrouwd. Het OCMW heeft een zeer lange geschiedenis, die in feite al lang vóór de goedkeuring van de organieke wet op het OCMW in 1976 begon. Het bijzondere aan het OCMW van de Stad Brussel is dat het de erfgenaam is van een instelling die tijdens de Franse periode werd opgericht om de onroerende en persoonlijke goederen van de katholieke kerk te ontvangen die na de Revolutie van 1789 verbeurdverklaard werden. Dat is de oorsprong van de lange traditie van vastgoedaankopen door het Brusselse OCMW, dat mettertijd is geëvolueerd van speculatieve investeringen naar de creatie van betaalbare huisvesting voor de Brusselaars. De vastgoedportefeuille van het OCMW van de Stad Brussel telt vandaag meer dan 2.000 woningen, voornamelijk gelegen in de gemeente zelf en in mindere mate in andere gemeenten van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest ( onder meer in Elsene, Etterbeek, Sint-Gillis en Anderlecht). Het beheer van zo'n grote entiteit is niet iets wat geïmproviseerd kan worden en het OCMW heeft er - onder leiding van opeenvolgende socialistische voorzitters - altijd een erezaak van gemaakt om het luisteren naar de inwoners, de dialoog met hen te bevorderen, en de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren.

Om de Brusselaars beter overleg en meer transparantie te garanderen, stellen wij voor om:

- Door te gaan met het houden van informatieve en participatieve vergaderingen met de bewoners van de OCMW-wooncomplexen en de buurtbewoners systematisch te betrekken bij het totstandkomingsproces van nieuwe woningen;

- Collectieve initiatieven van bewoners aan te moedigen en te ondersteunen om de sociale cohesie en het “ownership” van hun woonplek te bevorderen (stedelijke groentetuinen, buurtfeesten, identiteitsvorming, enz.);

- Ervoor te zorgen dat toekomstige en huidige huurders van de Grondregie en het OCMW- woningbestand een beter onthaal en meer informatie krijgen (doorgaan met het organiseren van onthaalvergaderingen voor nieuwe huurders, enz.);

- De bestaande samenwerking met BRAVVO te intensifiëren op sites met een hoge dichtheid aan sociale woningen, door middel van bewakers, jeugdprojecten en de uitbouw van technologische preventie;

- De kwaliteit van de dienstverlening van Brudomo aan huurders en toekomstige huurders te verbeteren, door de hervorming van het Departement Immobiliën, uitgevoerd tijdens de legislatuur 2018-2024, volledig uit te voeren, met nieuwe indicatoren en de opvolging ervan;

- De ervaringen rond tijdelijke bezetting die de voorbije jaren zijn uitgevoerd (voormalige Clinique Depage, Grand Hospice Xxxxxxx, enz.) te evalueren en dit door het OCMW geïnitieerde beleid voort te zetten in zijn niet-bezette vastgoedpatrimonium, dat ter beschikking wordt gesteld van verenigingen die actief zijn in de sociale en culturele sector, enz.;

- Eén unieke dienst “Werken” te ontwikkelen, die wordt gedeeld door de Grondregie, het OCMW en de OVM's;

- Door te gaan met het bundelen van de middelen van de Grondregie, het OCMW en de OVM's door de oprichting van één centrale aankoopdienst, die gemeenschappelijk is voor deze grote spelers in de gemeentelijke openbare huisvesting;

- Campagnes “kleine werken” te lanceren om gemeenschappelijke ruimten op te knappen, uitgevoerd door gezamenlijke mobiele teams in de woningen van de Stad Brussel, haar OCMW's en de OVM's;

- Eén unieke website te creëren voor huisvestingsaanbiedingen en een uniek huisvestingsloket waar de Brusselaars:

- zich kunnen inschrijven bij de sociale huisvestingsmaatschappijen (OVM's), de Grondregie en het vastgoed van de OCMW's;

- informatie kunnen vinden over de gewestelijke en gemeentelijke huurschalen, zodat huurders kunnen nagaan of ze te veel huur betalen;

- doorverwezen kunnen worden naar referentieorganisaties op het gebied van huurders- en verhuurdersrechten en bemiddeling;

- De samenwerking en de bundeling van menselijke en logistieke middelen tussen de Stad Brussel, haar OCMW's en de OVM's te verbeteren.

PROJECTEN DIE IN DE PERIODE 2024-2030 WORDEN AFGEROND

Xxxxxxx (Vijfhoek): +/-140 extra woningen

In het kader van de verbouwing van het Grand Hospice Xxxxxxx - een uitzonderlijk geklasseerd gebouw dat dateert van het einde van de 18de eeuw - lanceert het OCMW van Brussel een intergenerationeel project in het hart van het stadscentrum, dat bestaat uit middelgrote woningen voor gezinnen, koten voor studenten en gemeenschappelijke voorzieningen zoals een crèche en sportfaciliteiten, in het licht van de ervaring met de tijdelijke bezetting van het pand door de vrijwilligerssector en de suggesties van de buurtbewoners. De PS wil de buurtbewoners erbij betrekken, die hun stem kunnen laten horen tijdens de participatieve workshops waar het project gepresenteerd zal worden.

Het programma bevat ook ruimtes die kunnen worden gehuurd, een gemeenschappelijke ruimte voor bewoners en een sociaal restaurant dat toegankelijk is voor het publiek.

Er zullen ook aanvullende diensten worden ontwikkeld die gericht zijn op het welzijn van de toekomstige bewoners en het bevorderen van banden tussen de generaties.

Xxxxxxxxxxxx 00-00-00, 0000 Xxxxxxx: renovatie van 2 huizen

Het project voor de renovatie van twee huizen omvat de creatie van 6 woningen, waarvan minstens twee voor grote gezinnen, en een voorziening op het gelijkvloers, met behoud van de doorgang naar het speelplein.

Hoek van de Hoogstraat en de Abrikozenboomstraat: 15 woningen en een gemeenschappelijke ontvangstruimte

In het kader van het Wijkcontract van de Marollen stelt het OCMW voor om 15 woningen te bouwen op de hoek van de Hoogstraat en de Abrikozenboomstraat, evenals een gemeenschappelijke onthaalruimte op het gelijkvloers.

Hoogstraat 342: 3 sociale woningen (4 kamers) en 1 voorziening (winkel)

In het kader van het Wijkcontract van de Marollen wordt voorgesteld om een gebouw van 850 m² te renoveren en te verbouwen tot 3 grote woningen en een winkel op de begane grond.

Priemstraat: 15 studentenkoten

Er worden 15 nieuwe studentenkoten voorzien op een bebouwbare oppervlakte van ongeveer

1.440 m² in het hart van de Marollen, in de buurt van de Brigittinewijk.

Hooikaai 1-5: 4 sociale woningen en 1 winkel

In het hart van de wijk Begijnhof-Diksmuide, tegenover het Vlaams KVS-theater, wordt voorgesteld om een gebouw van 500 m² volledig te renoveren en er 4 sociale wooneenheden van te maken en een winkel op de begane grond.

Masui-straat 111: 11 intergenerationele woningen

In het hart van de Noordwijk, in het kader van het Wijkcontract Helihaven, wordt de bouw voorgesteld van een nieuw gebouw voor 11 intergenerationele woningen, waarvan 2/3 voor eenoudergezinnen en 1/3 serviceflats voor ouderen.

Schapenweg: 15 woningen voor ouderen en 10 woningen voor eenoudergezinnen

In de groene omgeving van de Mutsaardwijk, op een perceel van 2.680 m², wil het OCMW 15 nieuwe woningen voor ouderen en 10 woningen voor eenoudergezinnen creëren in de vorm van gemeenschapshuisvesting.

Gezondheid

De stad Brussel is een van de steden met de grootste gezondheidssectoren ter wereld. De Stad speelt een zeer actieve rol in het Universitair Ziekenhuis Brussel, dat het Erasmusziekenhuis, het Kinderziekenhuis en het Xxxxx Xxxxxx Instituut samenbrengt, evenals in het Sint-Pietersziekenhuis en het Brugmannziekenhuis. De stad is ook deel van het IRIS-netwerk en de ziekenhuizen van de stad zijn ook actief in het lokale en gewestelijke Chorus-netwerk.

Samen vormen we een van de grootste zorgnetwerken van Europa.

Onze samenwerking moet ervoor zorgen dat onze bevolking, maar ook al diegenen die van over de hele wereld komen om zich in onze ziekenhuizen te laten behandelen, kunnen blijven genieten van deze uitzonderlijke dienstverlening.

Of je nu arm of rijk bent, je wordt door dezelfde buitengewoon bekwame artsen wordt behandeld, met een service die niet minder bekwaam is.

Wat ons in Brussel altijd uniek heeft gemaakt, is de alliantie tussen nabijheidsgeneeskunde en medisch onderzoek op topniveau.

De tevredenheid van Brusselaars over onze ziekenhuiszorg, en hun vertrouwen erin, blijkt ook uit de cijfers: 80% van de patiënten die in Brusselse ziekenhuizen worden behandeld, zijn Brusselaars zelf.

Meer dan twintig jaar geleden startten het Brusselse Gewest en de Stad Brussel een grootschalig project om de financiën van ziekenhuizen gezonder te maken, en tekorten te beperken, maar toch steeds de kwaliteit van de zorg op een hoog peil te houden en de ziekenhuisinfrastructuur te renoveren.

En vandaag zijn de resultaten van onze investeringen in de Stad en het Gewest zeer overtuigend.

Onze bevolking blijft vertrouwen in onze ziekenhuisinfrastructuur hebben, en die is bijna volledig gerenoveerd. Toch liggen er nog veel uitdagingen in het verschiet. Hoewel de ziekenhuizen een buitengewone rol hebben gespeeld tijdens de covid19-crisis, die unaniem erkend werd, zijn ze er financieel verzwakt uitgekomen, en het personeel betaalt nu de prijs voor de enorme inspanningen die ze tijdens de crisis hebben geleverd. De gezondheidssector moet gesteund worden en er is een sterk beleid nodig om gezondheidswerkers aan te trekken, die vandaag vaak schaars zijn.

Zorgen voor een beter preventiebeleid

- Blijven sensibiliseren voor risico's, en preventie blijven voeren (SOA's, alcohol, drugsmisbruik, enz.) in feestomgevingen en tijdens culturele evenementen georganiseerd door de Stad Brussel (BSF, Couleur Café Festival, enz.), in het bijzonder bij jongeren;

- De wenselijkheid onderzoeken om, in samenwerking met de openbare ziekenhuizen van de Stad Brussel, periodieke vaccinatiecampagnes op te zetten, ook voor daklozen en kinderen die naar de huiswerkscholen gaan (tuberculose, difterie, tetanus, poliomyelitis, kinkhoest, mazelen, bof, hepatitis B, HPV, enz.)

- Regelmatige campagnes organiseren voor kankerscreening (borstkanker, colorectale kanker, prostaatkanker, enz.) voor gebruikers in Brussel, in samenwerking met de diensten van de Stad Brussel en openbare ziekenhuizen.

- Regelmatige preventiecampagnes organiseren (bv. "Roze oktober") (mammografieën, kanker, diabetes, enz.) binnen het OCMW en de Wijkhuizen.

- Automatische borstkankerscreening vanaf 50 jaar, zoals in Vlaanderen. In onze ziekenhuizen zullen onze inwoners een afspraak voor screening aangeboden krijgen.

- Veralgemening van diabetesscreening via lokale apotheken: glycohemoglobine test.

Betere toegang tot gezondheidszorg garanderen

- Na de oprichting van de U.Z.B., dat het Erasmusziekenhuis, het Xxxxx Xxxxxx Instituut en het Kinderziekenhuis samenbrengt, is het de bedoeling om deze nieuwe entiteit te consolideren, in het bijzonder door de erkenning van het nieuwe Xxxxx Xxxxxx Instituut als een van de toonaangevende Europese kankercentra door zijn accreditatie door het OECI. De verdere renovatie van de gebouwen van het Kinderziekenhuis is een prioriteit, net als de bouw van een nieuw gebouw voor het Erasmusziekenhuis, dat perfect geïntegreerd zal zijn met dat van het Instituut Xxxxx Xxxxxx.

- Om de uitdagingen op het gebied van investeringen aan te gaan, onder andere in IT, en op gebied van aankoop, kwaliteit van de zorg en activiteitsnormen, is het de bedoeling om een gemeenschappelijk beleid tussen de U.Z.B. het UMC Sint-Pieter en het UVC Brugmann te versterken. Deze strategie vereist financiële solidariteit tussen deze ziekenhuizen en een gedeeld beheer wanneer dit nodig blijkt om het gewenste doel te bereiken.

- Het IRIS-netwerk van Brusselse openbare ziekenhuizen uitbreiden naar andere z iekenhuisinstellingen en andere eerstelijnszorgverleners, met name rust- en verzorgingstehuizen, medische centra en thuiszorg.

- Een inventaris opstellen van medische specialismen met lange wachttijden. Naast de essentiële kwestie van betaalbaarheid is snelle toegang tot een arts net zo belangrijk.

- Een medische afspraak garanderen binnen een maand na de eerste aanvraag.

- De integratie van alle instellingen in het IRIS-netwerk voortzetten en hun zorgverlening coördineren om de complementariteit en patiëntenzorg in de hele regio te verbeteren.

- Een psychiatrisch verzorgingstehuis (PVT) oprichten met 60 bedden om tegemoet te komen aan de noden van dit type patiënten die, puur medisch gezien, geen plaats hebben in de psychiatrische zorgeenheden van de Brusselse ziekenhuizen. Dit PVT zou de eerste instelling van dit type zijn in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Het zou ook een concreet alternatief bieden voor de opvang van deze kwetsbare personen door niet-erkende commerciële structuren, in omstandigheden die schandalig indruisen tegen de menselijke waardigheid.

- De steun aan het netwerk van medische centra, psychosociale en geestelijke gezondheidsdiensten in de stad Brussel versterken, onder andere op het vlak van lokalen, infrastructuur en, indien nodig, financiering.

- Met hetzelfde doel, een strategie opstellen voor structurele samenwerking tussen medische centra en ziekenhuizen, onder andere om de toegankelijkheid en onderlinge verbinding te vergroten in een zorg die steeds meer gekenmerkt wordt door zowel in hospitalisatie als ambulante zorg => Een arts bij u in de buurt

- Het beleid van conventionering tussen enerzijds de Stad Brussel en haar OCMW’s en anderzijds de artsen die in de gemeente werken.

- De oprichting van nieuwe medische centra aanmoedigen en actief ondersteunen, dicht bij de mensen, met name in de wijken met de slechtste medische voorzieningen en de wijken die de komende jaren het meeste risico lopen, volgens het Observatoire de la santé et du social (Observatorium voor gezondheid en sociale zaken) van het COCOM, onder andere door gebruik te maken van het onroerend goed van de Grondregie en het OCMW.

- De dienst voor thuiszorg van het OCMW (ouderenhulp, thuishulp,familiehulp) versterken, vooral voor mensen met beperkte mobiliteit en ouderen die een beperkt pensioen ontvangen maar ervoor kiezen om thuis te blijven wonen.

- De administratieve procedures voor dringende medische hulp (DMH) binnen het OCMW vereenvoudigen en ernaar streven deze te harmoniseren met de hulp van de Brusselse federatie van OCMW's, zodat de begunstigde gemakkelijker DMH kan krijgen en deze kan meenemen als hij of zij verhuist.

- Ervoor zorgen dat maatschappelijk werkers van het OCMW begunstigden systematisch en uitgebreid informeren over hun rechten en de mogelijkheden voor medische opvolging.

Kwalitatieve zorg garanderen

- Partnerschappen met partneruniversiteiten versterken op het gebied van onderwijs en wetenschappelijk onderzoek.

- Het ambitieuze beleid voortzetten om te investeren in geavanceerde medische apparatuur.

- Het Belgische referentiecentrum zijn voor de behandeling van kanker dankzij de OECI- erkenning van het Instituut Xxxxx Xxxxxx en de concentratie van oncologische activiteiten binnen het instituut, met een bijzondere focus op adolescenten en jonge volwassenen en hoogtechnologische disciplines zoals immuno-oncologie.

- De specialisatie van diensten in het Kinderziekenhuis, Sint-Pieter en Brugmann doorzetten om patiënten centra te bieden die referenties zijn op hun gebied.

- Nieuwe zorgpaden ontwikkelen tussen openbare ziekenhuizen, academische ziekenhuizen, rust- en verzorgingstehuizen, medische centra, thuiszorg en meer in het algemeen alle spelers in de eerste lijn.bevorderen om een tweetalige dienstverlening te garanderen.

- Meer investeren om het onthaal te verbeteren en de aandacht die aan iedereen wordt gegeven te versterken, zowel aan het personeel van de instelling als aan de patiënten.

- Initiatieven ondersteunen die het gebruik van het Nederlands door onze zorgverleners bevorderen om een tweetalige dienstverlening te garanderen.

De studentenstad

De Stad Brussel, en bij uitbreiding het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, is historisch gezien de studentenstad bij uitstek in ons land. De toeloop naar het hoger onderwijs - of dat nu kort of lang duurt - is een realiteit die in tal van rapporten en studies herhaaldelijk aan bod komt. De ontwikkelingen in het hoger onderwijslandschap van de laatste jaren - zowel aan Franstalige als Nederlandstalige zijde - bevestigen een belangrijke trend naar de oprichting van machtige universitaire centra. Sommige hebben hun hoofdzetel buiten de administratieve grenzen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (bv. UCL in Louvain-la-Neuve; KUL in Leuven), maar willen een stevige aanwezigheid in de hoofdstad behouden door middel van fusies met kleinere Brusselse universiteiten (bv. Saint-Louis, dat is opgegaan in de UCL, en de voormalige Hogeschool Brussel, die is toegetreden tot de KUL). De Stad Brussel en haar OCMW's hebben bijzonder nauwe banden met de ULB/VUB sinds de oprichting van de universiteit in 1834, door haar vestiging op gemeentelijk grondgebied. De ULB, die oorspronkelijk in het voormalige Granvelle-paleis in de Stuiversstraat gevestigd was, en nu op het Solbosch-plateau, bevindt zich nog steeds op het grondgebied van de Stad. Bovendien werken de ziekenhuizen van de Stad samen met de Faculteit Geneeskunde, en maakt de recente verhuis van het Xxxxx Xxxxxx-instituut naar de Erasmuscampus in Anderlecht het mogelijk om er het belangrijkste Brusselse en internationale kankercentrum te vormen.

Deze ontwikkelingen benadrukken het toenemende belang van Brussel als studentenstad, en deze trends zullen de komende jaren alleen maar sterker worden. Volgens sommige schattingen zullen er tegen 2030 in België 54.000 studenten bijkomen, terwijl het Brussels Hoofdstedelijk Gewest er vandaag al meer dan 100.000 telt - het equivalent van de bevolking van de gemeente Molenbeek! Dit is een kans voor Brussel, maar het is ook een uitdaging om aan de behoeften van deze specifieke bevolkingsgroep te voldoen. Het OCMW van de Stad Brussel loopt voorop op het vlak van sociale steun voor kansarme studenten, op het vlak van voedselhulp (onder andere via het DREAM-project) en op het vlak van mentale gezondheid, en de PS wil haar inspanningen op dit vlak voortzetten. Een ander probleem is de toegang tot betaalbare koten voor studenten die in Brussel komen studeren.

Om aan de groeiende vraag naar studentenkoten te voldoen, stelt de PS voor om :

- De creatie van studentenkoten in de vastgoedportefeuille van het OCMW van de Stad Brussel voortzetten:

- Studentenkoten bouwen in de Priemstraat;

- Extra studentenkoten creëren in het Grand Hospice Xxxxxxx, als onderdeel van de herontwikkelingswerkzaamheden;

- Een groot geheel van studentenkoten inrichten in het gebouw op de hoek van de Koningsstraat en de Zavelput;

- Het aantal intergenerationele huisvestingsprojecten verhogen om het aanbod van studentenhuisvesting te helpen stimuleren;

- Het samenwerkingsverband tussen het OCMW van de Stad Brussel en het gewestelijke Sociaal Verhuurkantoor voor Studenten (SVKS) uitbreiden door studentenkoten te voorzien in OCMW-eigendommen;

- Onderzoeken of het raadzaam is om een quotum van studentenkoten in te voeren in nieuwe OCMW-bouwprojecten, naar het voorbeeld van het bestaande quotum van 10% voor personen met beperkte mobiliteit;

- De "residentiële blok" verder ontwikkelen, die bestaat uit het creëren van tijdelijke koten en studieruimtes in OCMW-rusthuizen tijdens de blokperiodes (januari, mei-juni, augustus- september).

Stedelijke ontwikkeling

Het domein van stedelijke ontwikkeling betreft het proces van het plannen en ontwikkelen van stedelijke gebieden. Dit omvat de bouw van infrastructuur, woningen, commerciële ruimtes, parken en andere faciliteiten, met als doel de leefbaarheid en functionaliteit van stedelijke gebieden te verbeteren. Een duidelijke visie en langetermijnstrategie zijn hierbij van groot belang.

De stad Brussel is voortdurend in ontwikkeling en staat, net als andere steden, voor uitdagingen die een doordachte en vastberaden aanpak vereisen. Vanuit een heldere planningsvisie willen we anticiperen op nieuwe ontwikkelingen en bewegingen in de stad. Onder leiding van de burgemeester en van schepen Xxxxx Xxxx hebben we een nieuw Gemeentelijk Plan voor Duurzame Ontwikkeling opgesteld, "BXL2050". Dat plan tekent de ruimtelijke koers uit voor de stad en biedt houvast richting een meer duurzame en inclusieve toekomst. Het plan omvat zeven overkoepelende ambities waaronder de Stad op tien minuten, een tool om belangrijke voorzieningen toegankelijk en bereikbaar te maken voor elke Brusselaar.

Tegelijkertijd willen we de eigenheid en identiteit van elke Brusselse wijk valideren en versterken. Xxx xx Xxxxxxxxxxxxx tot Mutsaard, de Marollen en de Dansaertwijk: elk deel van Brussel heeft zijn eigen karakter. Wij streven ernaar de kernen van deze diverse wijken te versterken, terwijl we op niveau van de stad zorgen voor een toekomstgericht kader. Het nieuw Gemeentelijk Plan voor Duurzame Ontwikkeling is dan ook geen generisch plan voor het hele grondgebied maar een plan dat de context en de eigenheid van elke Brusselse stadswijk in acht neemt. Ook de Gewestelijke ontwikkelingstools (Stadsvernieuwingscontracten, As- en huizenblokcontracten, Schoolcontracten) spelen hierin een belangrijke rol. Deze instrumenten stellen ons in staat om op niveau van de wijk, de school en het huizenblok in te grijpen.

Tussen 2018 en 2024 heeft de Stad meer dan €150.000.000 aan subsidies en cofinanciering besteed aan haar renovatiebeleid voor de meest kwetsbare wijken via 4 stadsvernieuwingscontracten (Ninoofsepoort, Noordwijk, de wijk rond het Zuidstation en Koningin-Xxxxxxxxxx), 5 duurzame wijkcontracten (Bockstael, Jonction, Marollen, Helihaven/Antwerpen, Versailles), 3 schoolcontracten (in Laken en de Vijfhoek) en het eerste As-contract voor de "Querelle"-site in de Marollen.

Brussel is er in de eerste plaats voor de Brusselaar. Via ons stedelijk ontwikkelingsbeleid streven we ernaar om een leefbare, inclusieve en dynamische stad te creëren die tegemoetkomt aan de behoeften en wensen van haar inwoners. Dat betekent in de eerste plaats een Brussel waar Brusselaars toegang hebben tot betaalbare en kwalitatieve huisvesting. Via verschillende stedelijke ontwikkelingsdomeinen kunnen we hier vanuit verschillende fronten op inzetten.

De Stad behandelt jaarlijks om en bij de 700 vergunningen, organiseert wekelijks overlegcommissies en projectvergaderingen, en legt haar eigen accenten in het vergunningsbeleid aan de hand van de zogenaamde aanbevelingen. Binnen elke vergunningsaanvraag stellen we de kwaliteit en de diversiteit van het woningaanbod steevast voorop. Daarnaast speelde de Stad afgelopen legislatuur ook daadkrachtig in op nieuwe ontwikkelingen die het woningaanbod voor de Brusselaar verstoren zoals de opmars van illegale toeristische logies. Het risico van een anarchistische ontwikkeling van toeristische accommodatie die de traditionele huisvesting inpikt en de toeristisering van bepaalde wijken, waarbij de stedelijke ontwikkeling en het lokale leven uitsluitend gericht zijn op het toeristische publiek: dit is niet wat we willen. Deze legislatuur stelden we daarom een taskforce samen die zich permanent bezighoudt met het opsporen van illegale toeristische logies. Sinds de aanstelling van deze cel in 2020 werden maar liefst 500 wooneenheden opnieuw op de reguliere woningmarkt aangeboden.

PROGRAMMA

Vergunningen

- De service/informatie die beschikbaar is voor burgers verbeteren en uitbreiden, om hen zo goed mogelijk te ondersteunen bij stedenbouwkundige procedures. Een vergunningsaanvraag opmaken en indienen is immers een complexe taak waarbij ook rekening gehouden moet worden met vele verschillende reglementen. Niet iedereen vindt zijn of haar toegang tot de nodige documenten en regelgevende kaders en lang niet iedereen kan hiervoor een beroep doen op een architect;

- De termijnen respecteren voor de aflevering van stedenbouwkundige vergunningen en inlichtingen. Het zou niet mogen dat een gezin dat haar woning wil renoveren twee jaar moet wachten op de nodige autorisaties. Met de intrede van het nieuw Wetboek voor Ruimtelijke Ordening in 2020 werden al wettelijke termijnen opgelegd voor de verschillende fasen in een vergunningsprocedure. Daarnaast werd het dit jaar ook mogelijk om een vergunningsaanvraag volledig digitaal in te dienen. De Stad wil echter nog meer inzetten op het vlot afleveren van haar vergunningen;

- Uitbreiden van de mogelijkheid tot projectvergaderingen voor een vlottere vergunningsprocedure;

- Kwaliteitsvol wonen en een diversiteit in woningaanbod blijvend vooropstellen in elke vergunningsaanvraag;

- Via het instrument van de vergunningsaanbevelingen blijvend inspelen op ontwikkelingen in de vastgoedmarkt met het oog op een Stad die in de eerste plaats van en voor de Brusselaars is en waarbij kwalitatief en betaalbaar wonen vooropstaat;

- Het Gewest bijstaan in de ontwikkeling van de nieuwe Stedenbouwkundige Verordening zodat de belangen van de specifieke Brusselse context worden verankerd.

Stedenbouwkundige inbreuken

- Blijvende focus op dossiers die een impact hebben op het woningaanbod: strijd tegen huisjesmelkers, leegstaande/ongezonde panden, overbezetting, illegale onderverdelingen, illegale toeristische logies;

- Gerichte controleacties in gebouwen rondom recent heraangelegde publieke ruimte.

Planning en ontwikkeling

- Opvolging en monitoring van het nieuw Gemeentelijk Plan voor Duurzame Ontwikkeling en het opstarten van nieuwe stadsprojecten binnen dit ruimtelijk kader;

- Verdere uitwerking en integratie van de tool De Stad op tien minuten in de planning en ontwikkeling van de Stad;

- Uitwerking van een voorkeursscenario voor de Korte Groeneweg in Neder-Over-Heembeek: nieuwe openbare woningen, bescherming van het stadsbos, uitbreiding van groene ruimten, bescherming van landbouwgrond en moestuinen...;

- Uitvoering van paden en buurtwegen en routes voor wandelingen te voet of met de fiets in Haren.

- Opening van de Solvay-site, ontwikkeld als een nieuw bewoond en multifunctioneel centrum van NOH (opleidingen en nieuw academisch centrum, experimenteerruimtes voor startende bedrijven, bedrijvenpark, huisvesting, lokale voorzieningen en winkels, enz.)

- NEO (stadion, EPB, nieuwe parken, nieuwe huisvesting en recreatie, economische en commerciële gebieden).

- Verdere opvolging, monitoring en taxering van leegstand

- Inzetten op het verbinden van leegstand met projecten voor tijdelijk gebruik

- Het afschaffen van irrelevante BBP’s

- Opstellen van een BBP voor de UNESCO-zone

Stadsvernieuwing

- Doorgaan met het revitaliseren van kwetsbare wijken.

- De acties voortzetten die zijn ondernomen als onderdeel van de duurzame wijkcontracten.

- De objectiviteit van de resultaten van de verschillende projecten en acties die worden uitgevoerd in het kader van de wijkcontracten verbeteren door ze te onderwerpen aan jaarlijkse evaluaties en een vierjaarlijkse herziening waarbij de actoren van de wijkcomités worden betrokken.

- In samenwerking met Brussel Participatie de menselijke en materiële middelen toekennen die nodig zijn om het participatieve werk dat in de wijkcomités is opgestart voort te zetten na de duur van de wijkcontracten zelf, om de betrokkenheid van de lokale burgers en de lokale dialoog te versterken.

- Lobbyen voor een herziening van de Zone voor Stedelijke Herwaardering om wijkcontracten te kunnen ontwikkelen in nieuwe gebieden van de Stad en equivalenten van de wijkcontracten te ontwikkelen op uitsluitend gemeentelijk niveau voor wijken die niet in deze zone liggen, zoals het noorden van Laken, Neder-Over-Heembeek en Haren.

- Ervoor zorgen dat wijkvernieuwing niet leidt tot het vertrek van de bewoners, maar integendeel de sociale diversiteit bevordert ten voordele van iedereen.

- Opvolging van het Stadvernieuwingscontract Helihaven/Antwerpen: het Maximiliaanpark volledig heraanleggen, de pedagogische boerderij van het Maximiliaanpark heropenen, de sociale wooncomplexen van de Lakense Haard renoveren, nieuwe openbare woningen en een groot aantal voorzieningen bouwen (crèche, wijkcentrum, Pompidou-kanaalcentrum, sportcentrum, nieuwe hal in Magasin 4, enz.).

- Opvolging van het Stadsvernieuwingscontract Versailles: groene ruimtes, piste om te leren

fietsen, nieuwe uitrusting, nieuwe OCMW-woningen, …

STEDELIJKE ONTWIKKELING PER WIJK

Vijfhoek

- Een duurzaam evenwicht vinden tussen de Stad als plek om te wonen en de Stad als plek om te bezoeken door middel van een functionele en sociale diversiteit, het opknappen van leegstaande en ongezonde panden, het renoveren van de sociale woningen, het voorzien in betaalbare huisvesting voor gezinnen en voorzieningen/diensten, en tegelijkertijd de begeleiding van een hotelaanbod voor bezoekers.

- Voorzien in een netwerk van rustgevende openbare ruimten door alle soorten parkeergelegenheid naar aangelegde parkeerterreinen te leiden, om zo tegemoet te komen aan de behoeften van bewoners en bezoekers op het gebied van groene, rustige, kwalitatieve ruimten met plaats voor evenementen.

- Het natuurlijk erfgoed en de erfgoedidentiteit van de wijken in de Vijfhoek versterken en tegelijkertijd hun veerkracht tegen de risico's van hitte-eilanden, overstromingen en verslechtering van de luchtkwaliteit verhogen, door zich te richten op de gebouwen, binnenkanten van huizenblokken en openbare ruimtes.

- De commerciële en toeristische aantrekkingskracht van de Vijfhoek waarborgen door het lokale aanbod en de commerciële identiteit van elke wijk te ontwikkelen, door de oprichting van stedelijke distributiecentra en de uitvoering van leveringsplannen te ondersteunen.

Europese wijk

- Een levendige woonwijk maken van de Europese wijk en tegelijkertijd activiteiten ontwikkelen om de Europese identiteit te versterken.

- Gebouwen verbouwen en de ingebruikname van het gelijkvloers aanmoedigen om te zorgen voor een diversiteit van functies. Dit omvat functionele, luxueuze, sociale en middelgrote woningen, evenals internationale en lokale voorzieningen en diensten.

- Zorgen voor het behoud en de opwaardering van het bestaande gebouwde erfgoed (neoklassiek, art nouveau en postmodernistisch) en een krachtig innovatief functioneel, technisch en esthetisch architectonisch voorbeeld ontwikkelen in renovaties en nieuwbouw.

- De kwaliteit en de veiligheid van de openbare ruimten voor wonen, ontspanning, evenementen en milieubehoud verbeteren, voornamelijk door het grootste deel van het parkeren op straat te verplaatsen naar aangelegde parkeerterreinen.

- De Belliardstraat, de Wetstraat en de Kortenberglaan omvormen tot stadsboulevards en actieve fiets- en wandelpaden bevorderen met het oog op een betere integratie van de Europese functies in de omliggende wijken (Xxxxxx Xxxxxxxxxxxx, Londenplein, Jourdanplein, Sint-Joostplein, Jamblinne de Meuxplein, stadscentrum, enz.).

Kanaalzone

- De eerste "positieve energiewijk" tot stand brengen door te experimenteren met de implementatie van nauwkeurige monitoring van verbruik en productie van energie, de meest innovatieve bouwtechnieken, de uitbreiding van het verwarmingsnetwerk, de circulariteit van materialen, de omkeerbaarheid van bouwprogramma's, enz.

- De sociale diversiteit versterken door het aanbod van betaalbare woningen te vergroten en het aanbod van buurtvoorzieningen, in het bijzonder sportinfrastructuren, en plaatselijke winkels te ontwikkelen om aan de behoeften van toekomstige bewoners te voldoen.

- Doorgaan met het herinrichten van openbare ruimten, meer bepaald langs het kanaal en scholen, om ze toegankelijker te maken voor actieve vormen van vervoer, en het netwerk van de bestaande open ruimten in de wijk voltooien.

- De binnenterreinen van huizenblokken ontharden en vergroenen om zo de kwaliteit en het comfort van de woningen te verbeteren, en geïntegreerd regenwaterbeheer (GRB) systematiseren.

- Zorgen voor het behoud en de harmonieuze ontwikkeling van productieve activiteiten en gebruik maken van de ligging van de wijk in de buurt van het hypercentrum en het kanaal om logistieke activiteiten en een stedelijk distributiecentrum geïntegreerd in hun stedelijke omgeving te ontwikkelen.

Hoog Laken en Mutsaard

- Rond een gerenoveerd stadion, de Heizelvlakte omvormen tot een voorbeeldig nieuw multifunctioneel stadsdeel dat zaken- en vrijetijdstoerisme, een regionaal commercieel en sportcentrum en huisvesting combineert, zowel voor internationale, nationale en regionale bezoekers als voor buurtbewoners en nieuwe inwoners.

- Deze nieuwe wijk integreren in de aangrenzende ‘identiteitskernen’ (Mutsaard, Sint- Lambertusplein, Verregat, ...) door de stedelijke barrières te verminderen en de milieu- en architectonische kwaliteit van de gebouwen te waarborgen, naar het voorbeeld van de renovatie van de Modelwijk

- Het gemotoriseerde verkeer reorganiseren door de hoofdverkeersaders te stimuleren, die omgevormd worden tot multimodale stadsboulevards, en de Heizelvlakte en omgeving gedeeltelijk vrij te maken van parkeerterreinen om een netwerk van openbare ruimtes van hoge kwaliteit te creëren die door iedereen kunnen worden gebruikt.

- De veerkracht van het stroomgebied van de Molenbeek versterken in het licht van het toenemende overstromingsrisico door bestaande groene ruimten te behouden en te verbeteren en regenwaterbeheer op een voorbeeldige manier te integreren in het beleid van ruimtelijke ordening en het bouw- en renovatiebeleid.

Neder-Over-Heembeek

- Het aanbod versterken op het vlak van huisvesting, voorzieningen en diensten rond het openbaar vervoernetwerk en een netwerk dat mobiliteit voor voetgangers en fietsers combineert, met behoud van de bestaande landschappelijke en biologische kwaliteiten van Neder-over-Heembeek, toekomstige regionale bestemming "Natuur"

- Neder-Over-Heembeek verbinden met het kanaal, het stadscentrum en de omliggende wijken en mobiliteitsoplossingen die een alternatief zijn voor de personenwagen ontwikkelen.

- Nieuwe technologieën inzetten en experimentele productieve activiteiten opstarten om de ecologische overgang van het grondgebied te bevorderen (intelligent verwarmingsnetwerk, meso-composteren, bouwtechnieken, enz.)

Haren

- Haren ontsluiten door het openbaar vervoer uit te breiden, de metro door te trekken tot Haren en/of de frequentie van de treinen te verhogen, diensten voor autodelen aan te bieden en verbindingen voor fietsers en voetgangers te verbeteren

- Het open erfgoed van Haren benutten om landschappelijke vergezichten te behouden, een nieuw kader van openbare ruimten voor mobiliteit en sociale cohesie te ontwikkelen, en groene ruimten die zowel recreatief zijn als bevorderlijk voor ecosysteemdiensten

- Doordachte verdichting plannen en deze concentreren rond mobiliteitsknooppunten door buurtcentra te ontwikkelen, met inbegrip van betaalbare woningen en voorzieningen met een hoog niveau van akoestisch comfort

- Het productieve karakter van Haren ontwikkelen door agrarische activiteiten in stand te houden in lijn met de "voedselstad" en door het onderhouden en verwelkomen van veerkrachtige economische activiteiten

Louiza

- De aantrekkelijkheid van de Louizalaan vergroten door het opmerkelijke erfgoed te benadrukken, de gelijkvloerse verdiepingen in gebruik te nemen en groene openbare ruimten te ontwikkelen voor actieve vormen van vervoer.

- De herbestemming van kantoorruimten ondersteunen om een grotere functionele en sociale diversiteit te creëren, en de binnenterreinen van de huizenblokken vrijmaken om de woonkwaliteit te garanderen.

- Samenwerken met buurgemeenten in het zuiden van de Stad Brussel om tegemoet te komen aan de behoeften van bewoners op het gebied van toegang tot buurtvoorzieningen en -diensten

- Rustiger maken van het Terkamerenbos door het aantal gemotoriseerde oversteekplaatsen te verminderen en permeabiliseren, buffers van biodiversiteit te behouden in overeenstemming met het evenementenbeleid en de opslagcapaciteit voor regenwater vergroten die nodig is voor het onderhoud en beheer van de waterbuffers.

Publieke ruimte

De kwaliteit van de openbare ruimte in de stad staat in direct verband met de stedelijke levenskwaliteit. In een dichtbevolkte stad als Brussel is kwalitatieve openbare ruimte van onmiskenbaar belang. Veel Brusselaars hebben geen eigen tuin of buitenruimte, en veel kinderen hebben geen ruimte om te spelen of ravotten. Ze zijn daarom volledig afhankelijk van wat de openbare ruimte hen kan bieden.

Daarnaast speelt de publieke ruimte een cruciale rol in het bestrijden van de negatieve effecten van klimaatverandering. De gemiddelde zomertemperatuur dreigt in Brussel met 4 à 5 graden toe te nemen. Binnen steden is de impact het grootst in dichtbevolkte wijken, en vooral voor kwetsbare of slecht gehuisveste bewoners. Het temperen van deze negatieve impact is in de stad dus van essentieel belang en bij uitstek een kwestie van sociale rechtvaardigheid.

Bovendien verbeteren goed ontworpen en onderhouden openbare ruimtes het stedelijk leefklimaat voor iedereen. Ze bieden ruimte voor recreatie, sociale interactie en ontspanning, en dragen bij aan de fysieke en mentale gezondheid van de bewoners.

In het licht van deze uitdagingen en voordelen is het van groot belang dat Brussel blijft investeren in de ontwikkeling en het onderhoud van kwalitatieve openbare ruimtes. Dit draagt niet alleen bij aan een hogere levenskwaliteit voor de inwoners, maar zorgt ook voor een veerkrachtigere en duurzamere stad.

Omdat ze dus aan vele vragen moeten voldoen, moeten openbare ruimtes regelmatig moeten worden onderhouden en heringericht. Bovendien moeten investeringen en onderhoud nog meer op maat gemaakt worden voor elke wijk. Openbare ruimten in het stadscentrum worden niet op dezelfde manier gebruikt als die in meer residentiële gebieden. Een specifieke aanpak is essentieel. Per stadsdeel moet een investerings- en onderhoudsprogramma worden opgesteld, gebaseerd op de staat van de wegen, voetpaden, beplanting en erfgoed.

Het bilan van deze legislatuur is enorm: maar liefst 20 straten en pleinen zijn bijna of volledig afgewerkt, 5 straten en pleinen zijn in afwachting van de start van de werf, 8 projecten van heraanleg zijn in volle procedure of uitwerking en meerdere studies opgestart en afgewerkt. In totaal werd 117.510 m2 heraangelegd, werden 304 nieuwe bomen geplant, talloze vierkante meters onthard geïnvesteerd in onze publieke ruimte.

Gerealiseerde heraanleg

Nieuwstraat, Papenvest en Xxxxxxx Xxxx square, Îlot Sacré, Bockstaelplein, Ninoofseplein, Kolenmarkt en Olivetenhofstraat, Xxxxxx Xxxxxxxxxxxx, het Reper-Vreven rondpunt (Marsupilamiplein), Sint- Petronillagang en Schuddeveld, sportterein ‘Verdun’ , Jonctionpark, het voorplein van Klavertje 4 op de Hélihavenlaan, Sint-Katelijnestraat, Clovislaan, omgeving Beurs, Xxxxxxx Xxxxxxx, omgeving Brucity.

Lopende werven van heraanleg

Vrijheidsplein (augustus 2024), Zaterdagplein (september 2024), de 5 Straatjes Marollen : Kapucijnenstraat tussen de Huidevettersstraat en de Blaesstraat, Spiegelstraat en de Blaesstraat en de Hoogstraat, Sint-Gisleinstraat tussen de Blaesstraat en de Hoogstraat, Valkstraat en de Abrikozeboomstraat (augustus 2024).

Projecten van heraanleg in afwachting van een stedenbouwkundige vergunning om de werkzaamheden te kunnen starten

Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx, Kreupelenstraat en de Zilverstraat, Stalingradlaan, Xxxxxx xx Xxxxxxxxxxx, binnengebieden Marollen.

Projecten van heraanleg in studie

Guimardstraat, de Nieuwe Graanmarkt, Skatepark Kapellekerk, Molenbeekstraat, Houtmarkt, wegen Haren, Max-sur-Zenne, Maritiemdreef.

Studies

Aanstelling van het studiebureau Xxx Xxxxx om een masterplan te ontwikkelen voor de publieke ruimte rond de Noord-Zuidverbinding met het oog op zachte mobiliteitsverbindingen tussen de Hoog- en Laagstad en een verregaande vergroening en permeabilisatie van de zone, pilootproject voor vergroening gebaseerd op een kaart van de ondergrond.

PROGRAMMA

Overkoepelende principes bij de heraanleg van de openbare ruimte

- Pleinen en ontmoetingsplaatsen creëren

- Het hitte-eilandeffect zoveel mogelijk tegengaan door bomen te planten en groene ruimten te voorzien

- Kiezen voor geïntegreerd regenwaterbeheer

- Focus op inclusieve ruimtes waar meisjes en vrouwen zich even welkom voelen

- Een evenwicht vinden tussen verschillende vormen van mobiliteit

- Evoluerende openbare ruimten: De ontwikkeling, het ontwerp en de uitvoering van herinrichtingsprojecten zijn onderhevig aan lange doorlooptijden vanwege de te volgen procedures (ontwerp, bouwvergunningen, coördinatie van aannemers, bouw). De plannen en configuratie van projecten voor openbare ruimten moeten daarom flexibeler zijn en evolueren.

Onderhoud

Het beheer en onderhoud van de openbare ruimten van de stad vereist dagelijks werk op het terrein; het intensieve gebruik door bewoners en bezoekers, de organisatie van culturele evenementen, het verkeer van voetgangers, fietsers en automobilisten, het vervoer voor leveringen en het openbaar vervoer stellen hoge eisen aan de Brusselse wegen.

De onderhoudsteams stellen voor elke wijk een meerjarenonderhoudsprogramma op, gebaseerd op de staat van de wegen en de behoeften. Deze programma's moeten rekening houden met de noodzaak om trottoirs, wegen, parkeerplaatsen, wegmarkeringen, verticale borden, beplanting, straatmeubilair en verlichting te vernieuwen. Op die manier kunnen de bewoners een zicht krijgen op de geplande werken in hun wijk op korte, middellange en lange termijn. Daartoe wordt een cartografische databank van alle stadsprojecten ontwikkeld, zodat iedereen de voortgang van de projecten in alle transparantie kan volgen.

Sommige openbare ruimten in de stad vragen meer dan onderhoud en moeten volledig heringericht worden, van gevel tot gevel, ofwel omdat hun staat het niet toelaat om ze gewoon op te frissen, ofwel omdat ze niet meer voldoen aan de normen en ambities op het vlak van veiligheid, gebruiksvriendelijkheid, comfort, klimaatdoelstellingen en gebruik. Deze projecten zijn onderworpen aan een specifiek overleg- en inspraakproces; ze worden aangestuurd door projectmanagers die ervoor zorgen dat ze zo snel mogelijk worden gecoördineerd en afgerond, zowel wat betreft de vergunningsprocedure als de werf.

Communicatie en transparantie

- Er moet duidelijk worden gecommuniceerd over onderhouds- en herontwikkelingsprojecten via de verschillende kanalen van de stad: flyers, brieven, de website van de stad, huis-aan-huisfolders, buurtvergaderingen, enz.

- Er moet één contactadres komen voor communicatie en vragen over de openbare ruimte; de website van de stad moet informatie geven over de voortgang van onderhouds- en herinrichtingsprojecten en bewoners moeten via dit unieke adres snel antwoord kunnen krijgen op hun vragen (per e-mail en telefoon). Een communicatieteam moet vragen kunnen opvolgen in nauwe samenwerking met de onderhoudsafdelingen en projectmanagers voor herinrichtingsprojecten.

- Hetzelfde geldt voor de informatie en communicatie met betrekking tot werven; er vinden voortdurend verschillende werven plaats in de openbare ruimte van de Stad, niet alleen die van de Stad zelf, maar ook werken die worden beheerd door het Gewest, de MIVB en nutsbedrijven (Vivaqua, Sibelga, Proximus, enz.). De Stad moet informatie over deze werken kunnen meedelen aan de bewoners en andere geïnteresseerden via het unieke adres voor de openbare ruimte van de Stad.

- Voor grootschalige sites moet een ombudssysteem worden opgezet dat de link legt tussen het stadsbestuur, de aannemer, de inwoners, de winkeliers, de andere economische spelers, de nutsbedrijven en ook met Net Brussel.

Grote projecten

Vijfhoek

- De volledige heraanleg van de Nieuwe Graanmarkt zal de rol van dit iconische plein in het centrum versterken; meer ruimte creëren voor de vele schoolkinderen, met bijzondere aandacht voor de behoeften van meisjes en vrouwen, het groene karakter van het plein versterken en optimale omstandigheden bieden voor sport.

- De heraanleg van het laatste deel van de Dansaertstraat zal zorgen voor een betere verbinding tussen het centrum en de kanaalzone en de Vlaamsepoort.

- De Stalingradlaan wordt grondig gerenoveerd na de werken aan het metrostation. De stedenbouwkundige vergunning is toegekend en de werken moeten, in overleg met de bewoners die het project samen met de Stad hebben opgezet, zo snel mogelijk van start gaan, zodat de buurt, de bewoners, de winkels en de bezoekers weer kunnen genieten van optimale leefomstandigheden.

- Het Vrijheidsplein zal zijn grandeur terugkrijgen na de heraanleg, terwijl het wandelaars een comfortabel en toegankelijk openbaar ruimte zal bieden. De bomen zullen behouden blijven en alles zal worden gedaan om ze te beschermen tegen ziektes.

- Het Zaterdagplein wordt vernieuwd en volledig op gelijke hoogte aangelegd. Op het Begijnhofplein wordt voorgesteld het architectonisch erfgoed en het coherente straatbeeld van de wijk te benadrukken.

- We willen het Spanjeplein nieuw leven inblazen en verankeren in de verbeelding van Brussel. De context is moeilijk door de complexe ondergrondse structuren, maar een ontwerpwedstrijd moet in staat zijn om deze ruimte opnieuw uit te vinden en te verbinden met de omliggende gebieden en de Grasmarkt.

- In de buurt van het Centraal Station, waar gewerkt wordt aan het metrostation, wordt een nieuw groen plein aangelegd op de Houtmarkt. Deze ontwikkeling omvat de vernieuwing van de Ravensteinstraat en de Baron Hortastraat. Deze ontwikkelingen zullen de verbinding tussen het hoger en lager gelegen deel van de stad verbeteren.

- Het Albertinaplein, de Keizerslaan en het Madeleinepark, met zijn ingang bij het Centraal Station, zijn ruimtes die beter met elkaar verbonden en verbeterd moeten worden om een nieuwe stedelijke dynamiek te creëren in dit centrale deel van de stad.

- De ruimtes rond de Kathedraal en het nieuwe politiebureau hebben een groot potentieel. Een passend renovatieproject moet ze verbinden met de omliggende wijken. De renovatie van de Sint-Michielskathedraal en omgeving zal dit iconische deel van het erfgoed van de stad nog meer in de verf zetten.

- In overleg met de wijk en de verschillende gebruikers (bewoners en winkeliers) zullen we de voorbereidende gesprekken starten voor een toekomstige renovatie van het Zavelplein, om een gezamenlijk project op te stellen.

- Doorgaan met de volledige renovatie van het Koningsplein, waardoor het gebied wordt opengesteld voor bezoekers en liefhebbers van erfgoed.

-Verschillende verouderde straten en binnengebieden in de Marollenwijk renoveren en moderniseren

- Een herinrichtingsproject voor de Witte de Haelenstraat opstellen in overleg met de omwonenden.

- Een herinrichtingsproject van de Grote Markt.

- Een herinrichting van het Congresplein.

Laken

- Deze dichtbevolkte wijk wordt gekenmerkt door een beperkte openbare ruimte en, in het historische gedeelte, een gebrek aan parken en andere recreatiegebieden. De renovatie van het Bockstaelplein en het Oudstrijdersplein heeft het potentieel van de openbare ruimten in Laken aangetoond. Het nieuwe Marsupilamiplein, dat een succes is, geeft een indicatie van wat de wijk nodig heeft: openbare ruimtes waar bewoners elkaar kunnen ontmoeten en kinderen kunnen spelen, waar groen de plaats inneemt van steen.

- Een ambitieuze nieuwe groene ruimte ontwikkelen, het "Sportpark", op de Heizelvlakte. Het zal worden uitgerust met hoogwaardige sportfaciliteiten en tegelijkertijd een plek zijn die openstaat voor de buurt en een mijlpaal vormt in de nieuwe inrichting van de Heizelvlakte.

- De Demeerbrug, het gebied rond het station Pannenhuis en het NMBS-station Tour & Taxis zullen worden ontwikkeld als een belangrijk intermodaal knooppunt; de herinrichting omvat een plein met bushaltes (nieuwe verlengde lijn 46) en een opwaardering van de brug.

- Stedelijke acupunctuur in de wijk (landschapsarchitectuur en beplanting) zal de openbare ruimte verbeteren en het leefklimaat voor de bewoners verbeteren. Pleinen, pocketparken en speeltuinen worden aangelegd rond het Fransmanplein en Xxxxxx Xxxxxxxxxxxx.

- Doorgaan met de renovatie van de Jubelfeestbrug om een veilige infrastructuur van hoge kwaliteit te bieden en de verbindingen tussen wijken te vergemakkelijken.

- De Willemsplein heraanleggen en vergroenen

- De strijd tegen straatraces voortzetten door structurele maatregelen te nemen die verenigbaar zijn met commerciële en culturele activiteiten op het Heizelplateau.

Neder-Over-Heembeek

Neder-Over-Heembeek (NOH) heeft een grote herinrichting van de openbare ruimte genoten met de komst van tram 10: Heembeekstraat, Zavelput, Veekemansstraat en Xxxxx Xxxxxxxxxxx, tramhaltes, omgeving van het stadion, enz. De wijk is ook voorzien van nieuwe infrastructuur (scholen, politiebureau) en de openbare ruimte zal volgen.

- Creatie van een groene wandeling langs de Ijzerenkruislaan zodat de buurtbewoners kunnen profiteren van de weelderige beplanting. De transformatie van de openbare ruimte zal het mogelijk maken om de nieuwe tramlijn en zijn haltes te integreren in de lokale omgeving. Wij besteden veel aandacht aan deze werf, die wordt beheerd door Brussel Mobiliteit (Brussels Gewest), vooral wat de toegankelijkheid van de wijk betreft.

- De aanleg van een nieuw park in de driehoek tussen de Vilvoordsesteenweg, de Oorlogskruisenlaan en de Vuurkruisenlaan om er een kwalitatieve wijk van te maken: ontspanningszones met straatmeubilair en beplante zones om aan te sluiten aan het kanaal. De herinrichting van de Ankerstraat en de aanleg van een buurtpark (Moerasbos) vervolledigen de nieuwe openbare ruimten.

- Een aantal openbare ruimten in de wijk Versailles worden heringericht om de gebruiksvriendelijkheid en de verkeersveiligheid te verbeteren: de Versailleslaan, de Beyseghemstraat, groene ruimten en voetgangers/fietspaden, enz.

- Het Meudonpark renoveren en deze belangrijke groene ruimte voor de wijk verbeteren om betere verbindingen en speel- en ontspanningsruimtes voor de buurtbewoners te creëren.

Louiza

De Louizawijk is gestructureerd langs de Louizalaan, die de Vijfhoek en het Terkamerenbos met elkaar verbindt.

- De Louizalaan moet helemaal opnieuw worden uitgedacht; er moet een echte stadsboulevard worden gecreëerd, met meer en doorlopende beplanting, hoogwaardige voorzieningen voor de trams die erlangs rijden en comfortabele infrastructuur voor fietsers en voetgangers. Het autoverkeer moet worden geconcentreerd in het midden van de laan en de impact van de tunnels op de openbare ruimte moet worden beperkt. Een gedetailleerde analyse van de mobiliteit in het gebied moet het mogelijk maken de tunnelvoetafdruk te verkleinen of zelfs de tunnels en toegangen te schrappen, zodat de Louizalaan kan functioneren als een echte stedelijke commerciële, woon- en zakenboulevard en niet als een stedelijke snelweg. Het project moet gefaseerd worden uitgevoerd om het stedelijk leven in al zijn vormen in de wijk te behouden.

- De herinrichting van de Louizapoort zal worden bestudeerd; dit is een echte toegangspoort tot de Kleine Ring die we willen verbeteren; verkeersstromen moeten worden geanalyseerd en herzien in relatie tot het Poelaertplein en de Louizalaan.

- Het Terkamerenbos en zijn omgeving zullen heringericht worden volgens de conclusies van de mobiliteitsstudie die momenteel aan de gang is. De functie van het Terkamerenbos als verblijfs- en ontspanningsoord zal verder versterkt worden en de zones die niet meer door het gemotoriseerd verkeer gebruikt worden, zullen heringericht worden om de Brusselaars een kwaliteitsvolle verblijfsruimte aan te bieden. Voetgangers, fietsers, gezinnen en sportievelingen zullen allemaal in optimale omstandigheden van het gebied kunnen genieten, aangezien het Terkamerenbos een unieke en opmerkelijke erfgoedsite is. Naar het voorbeeld van andere parken van dit type, zoals Central Park in New York, moet de bezoekersfunctie van het park verder worden ontwikkeld en moeten de openbare ruimten eromheen opnieuw worden ingericht om de toegankelijkheid te verbeteren.

Noordwijk

De Noordwijk ondergaat ingrijpende veranderingen en wordt steeds meer een gemengde wijk met commerciële, woon- en kantoorfuncties. De openbare ruimte in de bestaande woonwijken moet worden verbeterd. Langs het kanaal werden parken en een groot skatepark aangelegd.

- De volledige renovatie van het Maximiliaanpark en de stadsboerderij, met hoogwaardige sportfaciliteiten, speeltuinen, grasvelden en de heropende rivier de Zenne, zal deze wijk een echte centrale functie geven.

- De gebieden in de zone Helihaven, met hoogbouwappartementen en een school, zullen worden herontwikkeld tot een aangenaam complex met een nieuw buurthuis en nieuwe infrastructuur voor stadsboerderijen. De verbindingen met het Helihavenplatform worden uitgebreid en veiliger gemaakt.

- Als onderdeel van de nieuwe tramlijn die Belgica met het Noordstation en later het Centraal Station verbindt, wordt de Simon Bolivarlaan volledig heringericht; deze laan wordt de as die de parken, de nieuwe Xxxxxxx Xxxxxx-brug en het Noordstation met elkaar verbindt.

- De Akenkaai moet worden aangepast om zijn belangrijke rol in de wijk te kunnen spelen; de kade moet een kwaliteitsruimte langs het kanaal bieden, aansluiten op het nieuwe museum voor hedendaagse kunst en de tegenhanger worden van de parken die al op de andere oever zijn aangelegd.

- Samen met het Gewest verder werken aan de heraanleg van de Sainctelettesquare (bouwvergunning al toegekend), om het nieuwe museum een echt voorplein en een iconische plaats in de wijk te geven. Het beheer van de werf en de toegankelijkheid zullen nauwgezet worden opgevolgd.

- De ontwikkeling van de site van Tour & Taxis wordt voortgezet, net als de ontwikkeling van openbare ruimten in de omgeving; via de ontwikkeling van de Maritiemdreef zal de omgeving van Tour & Taxis beter verbonden zijn met de site, zijn functies en zijn parken.

Europese wijk

De Europese wijk wordt omgevormd tot een wijk waar de woonfunctie aan belang wint. De openbare ruimte in de wijk zal worden heringericht om aan deze verandering tegemoet te komen. Na de grondige renovatie van de spoorwegtunnel en de herinrichting van de Clovislaan in de wijk Squares gaan we door met het verbeteren van de openbare ruimtes.

- De heraanleg van het Schumanplein zal dit belangrijke gebied voor Brussel als hoofdstad van Europa eindelijk opwaarderen. Niet alleen het plein, maar ook de omliggende straten zullen worden heringericht.

- Het Jubelpark zal zich vooral richten op het museale erfgoed en de bijbehorende ruimtes.

- De herinrichting van verschillende straten tussen de Belliardstraat en de Wetstraat (Wetenschapsstraat, Aarlenstraat, Industriestraat) zal dit deel van de Europese wijk aantrekkelijk maken voor nieuwe bewoners; brede trottoirs, beplanting, passende verlichting, fietsvoorzieningen en straatmeubilair zullen de leefomgeving verbeteren.

- De herinrichting van de Guimardstraat zal dit gebied ook veranderen; er zijn maatregelen genomen om de bomen te behouden en te beschermen, terwijl het profiel van de straat wordt aangepast aan de behoeften van de bewoners.

- Er zijn plannen om de trottoirs rond het Xxxxx-Xxxxxxxxxxx te vernieuwen om dit gebied toegankelijk te maken voor iedereen en om de landschappelijke kwaliteiten van deze karakteristieke plaatselijke doorgang te benadrukken.

Haren

Haren is een speciale wijk omdat het een lagere bevolkingsdichtheid heeft dan de meer centraal gelegen wijken. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat de openbare ruimte behouden blijft en goed functioneert in het licht van de ontwikkeling van de wijk.

- Creatie van nieuwe openbare en groene ruimten om een hoogwaardige stedelijke ontwikkeling in de toekomst te garanderen.

- Het project om het netwerk van paden en wandelpaden in Haren te behouden, te verbeteren en te ontwikkelen is belangrijk om de identiteit van dit deel van de stad te behouden. De paden zijn veilig en comfortabel ingericht om actieve mobiliteit binnen Haren en tussen de wijken aan te moedigen.

- Opknappen en herinrichten van de Parochiestraat om trottoirs en infrastructuur voor

fietsers aan te leggen.

- Trottoirs aanleggen langs straten waar dergelijke infrastructuur ontbreekt, met prioriteit voor gebieden rond stations, scholen en andere plaatsen waar veel voetgangers komen.

- Herinrichting van de Harenheidestraat tussen de Haachtsesteenweg en het centrum van Haren

- Verbetering en uitbreiding van het Xxxx Xxxxxxxxx

- Een groot nieuw park aanleggen als onderdeel van het federale compensatiepakket voor de gevangenis van Haren

- Afronding van de studie rond het autocar-verkeer in het stadscentrum

Kunst in de openbare ruimte

Gezien het belang van de openbare ruimte in de stedelijke omgeving van Brussel en de rol van de Stad Brussel als Kunststad, is het belangrijk om kunst te promoten en te integreren in de openbare ruimte. Brussel heeft een lange traditie van kunst in openbare ruimtes en metrostations. Met het oog op het creëren van nieuwe moderne iconische ruimtes moet dit aspect worden versterkt. Door middel van wedstrijden, oproepen tot het indienen van voorstellen en samenwerking met Brusselse culturele en artistieke instellingen is het de bedoeling om de unieke identiteit van Brussel in de verf te zetten. In deze context kan de Europese wijk dienen als etalage voor Europese kunstenaars met een openbaar kunstparcours.

,

Internationale ontwikkeling

De herontwikkeling van de Heizelvlakte

Al bijna een eeuw lang is de Heizelvlakte het decor voor activiteiten die bijdragen aan de internationale uitstraling van Brussel.

Door de jaren heen heeft de Heizelvlakte dankzij de Wereldtentoonstelling, het Atomium, het Koning Boudewijnstadion en Brussels Expo (de paleizen) een unieke en belangrijke aantrekkingskracht ontwikkeld in de sectoren toerisme (zaken en vrije tijd), handel, sport en ontspanning. De site is bijzonder goed bereikbaar, zowel met het openbaar vervoer (metro, tram, bus) als met de auto (Ring en A12 + parking C). Het ligt aan de rand van Vlaams-Brabant, op een boogscheut van de luchthaven van Zaventem.

Ondanks enkele recente investeringen (renovatie van het Atomium, bouw van Paleis 12, uitbreiding van het Verregatpark, verlenging van tramlijn 9) zijn een aantal infrastructuren aan het verouderen (Koning Boudewijnstadion, Tentoonstellingspaleizen, sportfaciliteiten, Kinepolis, Mini-Europa) en hebben ze een upgrade nodig om de komende decennia (en de groeiende concurrentie tussen Europese steden) aan te kunnen.

Het Brussels Gewest is zich bewust van deze sterke en zwakke punten en heeft de Heizelvlakte al in 2007 in zijn Plan voor Internationale Ontwikkeling (PIO) aangewezen als een prioritaire locatie om de internationale uitstraling van Brussel te garanderen.

Op basis van het herontwikkelingspotentieel van de Heizelvlakte heeft het PIO sinds 2007 plannen voor:

- Een conferentiecentrum met een grote capaciteit (5000 deelnemers) om grote internationale conferenties aan te trekken;

- Een winkelcentrum (supraregionaal bereik) dat de afzetmarkt ten noorden van Brussel bedient;

- Een groot auditorium met een capaciteit van meer dan 10.000 mensen (sindsdien gerealiseerd, met de opening van Paleis 12);

- Een grote sportinfrastructuur die voldoet aan internationale normen.

Er zijn een aantal initiatieven uitgevoerd in overeenstemming met de richtlijnen van het PIO:

- Opstellen van een masterplan voor de eerste fase van de (her)ontwikkeling van de Heizelvlakte;

- Oprichting van cv NEO (een samenwerkingsverband tussen Stad en Gewest dat verantwoordelijk is voor de herontwikkeling van de Heizelvlakte);

- Organisatie van aanbestedingen in de vorm van een concurrentiegerichte dialoog voor de benoeming van particuliere partners die verantwoordelijk zijn voor de feitelijke uitvoering van 2 van de projecten (enerzijds de wijk met het winkelcentrum - zie hieronder – en anderzijds het conferentiecentrum en hotel);

- Stappen om het GBP aan te passen zodat de verschillende functies en het programma uit het masterplan voor de eerste fase van de herontwikkeling van het plateau mogelijk worden;

- Vergunningsaanvragen (en gedeeltelijke voltooiing) voor verschillende infrastructuren (verbindingsweg naar de ring, uitbreiding van het Verregatpark, uitbreiding van tramlijnen);

- Vergunningsaanvragen voor de eerste (her)ontwikkelingsfase van de vlakte (NEO1), inclusief een evenwichtig programma bestaande uit een nieuwe wijk: een winkelcentrum (+/- 1/3), woningen (+/- 1/3), recreatie (+/-1/3) en aanvullende functies (kinderdagverblijven, verpleeghuis, bijbehorende kantoren).

Tijdens het proces deden zich echter een aantal problemen voor:

- De annulering door de Raad van State (tot tweemaal toe) van de wijziging van het GBP (een nieuwe wijziging van het GBP is niettemin aan de gang);

- De weigering om een vergunning te verlenen voor het gedeelte van de verbindingsweg naar de ring dat in Vlaanderen ligt (de vergunning werd uiteindelijk opnieuw verleend in juni 2023);

- Het optreden van xxxxx, dat de normen voor het organiseren van congressen en tentoonstellingen heeft veranderd, waardoor de richting die was ingeslagen voor NEO2 (congrescentrum en hotels) in vraag werd gesteld;

- De infrastructuur van Brussels Expo is achterhaald door de achteruitgang van de bestaande gebouwen, de recente convergentie van de tentoonstellings- en congressector en het hybride karakter van nieuwe evenementen, wat een nieuwe infrastructuurstandaard op internationaal niveau vereist.

Een andere iconische infrastructuur op de site verdient ook speciale aandacht. Aangezien een recente uitspraak in het voordeel van de Stad Brussel betekent dat het project voor een nieuw nationaal stadion op parking C niet langer een optie is, moet het Koning Boudewijnstadion op niveau gebracht worden.

Het is van fundamenteel belang om de herontwikkeling van de Heizelvlakte voort te zetten, in het bijzonder om de volgende redenen:

- Banen scheppen :

- +/- 3.500 banen gegenereerd door NEO ;

- +/- 10.000 banen (direct & indirect) gegenereerd door de EPB, met een aanzienlijk groeipotentieel;

- De banen in kwestie kunnen per definitie niet worden verplaatst en voor de meeste banen z zijn geen belangrijke kwalificaties vereist;

- Algemene economische activiteit :

- Talrijke overnachtingen gegenereerd door activiteiten (zakelijk en/of recreatief toerisme);

- Enorme voordelen voor de horeca;

- Innovatie in MICE-activiteiten stimuleren ;

- De internationale uitstraling van Brussel (Atomium, MICE, vrije tijd, horeca, enz.);

- Ontwikkeling van een voorbeeldig "stukje stad" op milieugebied.

De toekomstige uitdagingen voor de Heizelvlakte zijn als volgt:

De afronding van het NEO-project (NEO1 in het bijzonder), dat al vergevorderd is (benoeming van een private partner en afgifte van plannings- en milieucertificaten) en zal bestaan uit:

- een supraregionaal winkelcentrum;

- 750 wooneenheden, waaronder ten minste 15% openbare huisvesting;

- een vernieuwd en gemoderniseerd vrijetijdsaanbod (bioscoop, upgrade van Mini-Europa, nieuwe overdekte vrijetijdsfaciliteiten, wellness, monumentale standbeelden, enz.);

Het ontwikkelen van een MICE-infrastructuur die congres- (ex NEO2) en tentoonstellingsactiviteiten (Paleizen) samenbrengt en integreert:

- bestaande gebouwen die gerenoveerd moeten worden, renoveren met respect voor erfgoedaspecten (vloeroppervlakte optimaliseren);

- een grote conferentie-infrastructuur ontwikkelen op de site van de paleizen;

- geschikte hotelaccommodatie ontwikkelen op de site van de paleizen en in de omgeving;

- de logistiek en autotoegang vanaf parkeerplaats C organiseren (om de voorkant van de paleizen en het uitzicht op het Atomium vrij te houden);

Het ontwikkelen van een sportcentrum met nationale en internationale ambities:

- het Koning Xxxxxxxxxxxxxxxx op het niveau van de normen brengen;

- het "sportpark" ontwikkelen, met gemoderniseerde faciliteiten voor atletiek, hockey, rugby, enz.;

- de BOIC in een nieuwe omgeving installeren in het centrum van dit nieuwe sportpark;

Verbetering van de biologische kwaliteit en vergroening van de Heizelvlakte:

- het recent uitgebreide Verregatpark integreren in een groen netwerk dat aansluit op de andere parken op de vlakte (Ossegem, Laken);

- een biologisch netwerk en geoptimaliseerd regenwaterbeheer in het sportpark integreren;

- de oppervlakte voor groene ruimten vergroten.

Begroting - Financi¨en

Via haar begroting wil de Stad Brussel luisteren naar de behoeften van haar burgers door op haar hele grondgebied een beleid van openheid en steun aan de bevolking te voeren.

Een gepaste financiering verzekeren voor acties in prioritaire domeine

- Een begrotingsbeleid blijven voeren dat gebaseerd is op een zo strikt mogelijk beheer in het belang van de financiën van de inwoners. Dat betekent gewone begrotingen (= werkingsbegrotingen) opstellen die in evenwicht zijn.

- Blijven investeren in de renovatie van openbare ruimten en in de creatie en het onderhoud van voorzieningen (scholen, crèches, sporthallen, enz.).

- Investeringen aanmoedigen die de vaste kosten verlagen (bv. isolatie om energiekosten te verlagen).

- Alle gewestelijke, federale en Europese subsidies activeren om investeringsuitgaven te

financieren.

- Middelen beschikbaar stellen voor onderwijs, zodat het investeringsgedeelte echt gesubsidieerd wordt door de gemeenschapsoverheden, die verantwoordelijk zijn op dat gebied. Het is normaal dat de Stad verantwoordelijk blijft voor de kosten die verbonden zijn aan de administratie van het openbaar onderwijs, maar meer steun voor schoolgebouwen zou dringend en billijk zijn.

- Van de federale overheid een gelijke berekening eisen voor de financiering van de ambtenarenpensioenen, ongeacht het bevoegdheidsniveau. Het is niet normaal dat de last die vandaag op de lokale overheden rust veel groter is dan de financiering die van de gemeenschappen en gewesten wordt gevraagd voor hun ministeries.

- Van de federale overheid eisen dat ze de btw op werken en investeringen van de gemeenten afschaft.

- De toegang van de lokale besturen, met inbegrip van diegene die tot bovengemeentelijke structuren behoren, tot de Europese financieringsprogramma's via geweststeun vergemakkelijken. De lokale overheden moeten zo kunnen genieten van meer steun en expertise om hen te helpen hun projecten te definiëren en hun aanvragen voor te bereiden, maar ook om de nodige kritische massa te bereiken om toegang te krijgen tot leningen van bijvoorbeeld de Europese Investeringsbank.

- De bestaande budgettaire middelen en indexeringsregels behouden die door het gewest voor de lokale overheden vastgelegd zijn, zoals de algemene dotatie aan de gemeenten, het bijzonder fonds voor maatschappelijk welzijn, de subsidies voor lokale investeringen ( infrastructuur, wegen, enz.), de werkgelegenheidssteun, de stimulansen voor het statuut van het personeel en de compensaties gekoppeld aan de afschaffing van bepaalde belastingen in het kader van het fiscaal compensatiefonds. Om de financiële voorspelbaarheid te garanderen en de procedures te stroomlijnen, zullen investeringssubsidies worden toegekend via een trekkingsrecht.

- De politiezones moeten door de federale overheid voldoende gefinancierd worden om rekening te houden met de evolutie van de territoriale, demografische en sociale realiteit sinds de implementatie van de politiehervorming. Deze financiering zal ook rekening moeten houden met de nieuwe opdrachten die de federale politie aan de lokale politie toevertrouwt.

- De OCMW's rechtvaardig en billijk financieren. De federale overheid moet het leefloon volledig voor haar rekening nemen. De OCMW's worden geconfronteerd met een stijgend aantal aanvragen ten gevolge van het beleid van uitsluiting van werkloosheid van de regering MR-NVA en van de toename van onzekere tewerkstelling aangemoedigd door deze regering, wat geleid heeft tot een stijging van de armoede.

- Een voorafgaande effectenstudie uitvoeren voor elk ontwerp van regelgeving met betrekking tot lokale besturen, in het bijzonder op het vlak van financiën of beheer.

Belasting optimaliseren

- De gemeentebelasting verlagen voor alle 18- tot 30-jarigen die een nieuwe economische activiteit opstarten.

- De inning van de belastingen verbeteren, in het bijzonder die belastingen die gericht zijn op het bestrijden van overlast.

- De heffing op wegbezetting hervormen om energierenovatiewerkzaamheden en kleine bouwplaatsen vrij te stellen.

- De fiscale ontmoediging van verlaten gebouwen versterken door een betere inning van de belastingen.

Het financiële beheer van de stad optimaliseren

- Een Stadsbank oprichten door de kasmiddelen van onze vzw's te centraliseren om overheidsfondsen op een uniforme manier te beheren.

- Investeringsuitgaven monitoren

- Sociale en milieuclausules in de bestekken van overheidsopdrachten bevorderen om sociale dumping tegen te gaan en de milieu-impact van investeringen te beperken. Daartoe zullen lokale overheden korte ketens en circulaire economie in hun aanbestedingen bevorderen.

Gelijke kansen

De historische inzet van de Socialistische Partij voor de sociale strijd maakt gelijke kansen tot een centrale pijler van haar beleid. Gelijke kansen houdt in dat alle vormen van discriminatie (op basis van leeftijd, geslacht, afkomst, religie, seksuele geaardheid, handicap, enz.) worden bestreden en dat gelijke rechten worden uitgeoefend in een inclusieve en universalistische samenleving. De integratie in de samenleving van mensen die gediscrimineerd worden is een prioriteit voor onze partij, die zonder aarzelen deelneemt aan deze strijd, in alle sectoren van het maatschappelijk leven (werkgelegenheid, gezondheid, cultuur, onderwijs, enz.).

Daarvoor zijn precieze en specifieke maatregelen en acties nodig. Gelijke kansen is principieel een transversale kwestie. Het veronderstelt een organische en universalistische visie die socialisten dagelijks inspireert in hun politieke engagement en beslissingen.

Tijdens de legislatuur 2018-2024 is de partij actief geweest op elk van de volgende thema's: gelijkheid van mannen en vrouwen; de strijd tegen racisme en antisemitisme; de rechten van de LGBTQIA+- gemeenschap; de rechten van mensen met een handicap.

De werkwijzen zijn divers en gevarieerd, gaande van sensibiliseringscampagnes tot de organisatie van culturele evenementen, maar ook en vooral door samenwerking met verenigingen. In deze context hebben de socialisten tijdens de legislatuur een verdubbeling van het budget voor gelijke kansen in de stad Brussel bereikt. Dit heeft de facto geleid tot een verhoging van de financiële steun aan verenigingen, die essentiële spelers zijn op het terrein in de strijd tegen discriminatie.

Onder impuls van de socialisten zijn er grote stappen gezet in de richting van gelijkheid tussen vrouwen en mannen, ondanks de hardnekkige structurele problemen van de patriarchale samenleving. Via het 'BXL Feminist'-plan heeft de stad een reeks maatregelen geïmplementeerd, zowel intern als extern, voor elk van de gebieden waarvoor zij bevoegd is. De laatste versie van dit plan heeft het mogelijk gemaakt om het HR gelijkheidsbeleid voor het personeel van de Stad Brussel te consolideren, de vervrouwelijking van de openbare ruimten voort te zetten en de sensibiliseringscampagnes over seksuele en familiale intimidatie en geweld te intensifiëren. In deze context werden tijdens de legislatuur 2018-2024 de campagne “Sale Chienne”, het plan “Niets zonder mijn toestemming” en het project Maya, dat zich richt op geweld binnen het gezin, gelanceerd.

Wat de strijd tegen racisme en antisemitisme betreft, werd op initiatief van de socialisten voor 2019 een actieplan BXL Antiracist opgesteld. Als multiculturele stad, waar meer dan 180 nationaliteiten vertegenwoordigd zijn, is de stad Brussel niet immuun voor racistische, culturele en religieuze discriminatie. Dit actieplan was dan ook onontbeerlijk. Het werd opgesteld vanuit een intersectorale en transversale benadering. Het bevat een hele reeks maatregelen om de verschillende vormen van racisme te bestrijden op alle niveaus waarop de stad actief is.

Bovendien heeft de gemeentelijke coalitie onder leiding van de PS, als blijk van waardering voor de Congolese en Afrikaanse diaspora van onze stad, in 2023 het Centre Culturel Congolais ingehuldigd. Op basis van de geschiedenis die België en Congo met elkaar verbindt, wil dit centrum bijdragen tot de emancipatie van de Belgisch-Congolese en Afrikaanse gemeenschappen in Brussel.

PS - VOORUIT - STAD BRUSSEL 98 GELIJKE KANSEN