In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken […] aangegeven.
Zorgspecifieke concentratietoets
Aanvraagformulier
Ten behoeve van de aanvraag voor het verkrijgen van goedkeuring voor een concentratie als bedoeld in artikel 49a, eerste lid, van de Wet marktordening gezondheidszorg.
Hierbij verklaren de rechtsgeldig vertegenwoordigers van de in dit document genoemde betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld. 1
NL Mental Care Group B.V. […] (bestuurder NL Mental Care B.V., zijnde de enig bestuurder van NL Mental Care Group B.V.) Handtekening Hilversum, 12 november 2019 | Feithen B.V. […] (bestuurder) […] Handtekening Rotterdam, 12 november 2019 |
Indien de aanvraag namens de betrokken organisaties wordt ingediend door een gemachtigde, verklaart deze gemachtigde namens de betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld.2
1 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de handtekeningvelden kopiëren.
2 In een dergelijk geval dient een door de rechtsgeldige vertegenwoordigers van de betrokken organisaties ondertekende machtiging en een uittreksel uit de handelsregister te worden overgelegd waaruit blijkt dat de ondertekenaars van de machtiging bevoegd zijn de organisatie te vertegenwoordigen. Zie Bijlagen 1 en 2.
Inleiding
Deze melding betreft de voorgenomen concentratie tussen NL Mental Care Group B.V. ("Mentaal Beter") enerzijds en Alles Kits B.V. en Stichting AllesKits (gezamenlijk "Alles Kits") anderzijds. Mentaal Beter is voornemens de activiteiten van Alles Kits over te nemen.
De voorgenomen concentratie is op zorgvuldige wijze voorbereid en de gevolgen ervan zijn in kaart gebracht. Het personeel van Alles Kits is op zorgvuldige wijze betrokken bij de voorbereiding van de concentratie. De gemeenschappelijke ondernemingsraad van Mentaal Beter is tijdig geïnformeerd over de voorgenomen concentratie en heeft positief geadviseerd. Ook de cliëntenraden van Mentaal Beter en Alles Kits hebben een positief advies uitgebracht.
Om voornoemde redenen en gelet op hetgeen hierna uiteen wordt gezet, menen partijen dat tegen de voorgenomen concentratie geen bezwaren bestaan. Partijen hebben belang bij een voorspoedige behandeling van deze melding en verzoeken de NZa daarom op korte termijn te besluiten dat goedkeuring wordt verleend voor de concentratie.
Deze melding bestaat uit het meldingsformulier en vertrouwelijke en niet-vertrouwelijke bijlagen. Onderdelen van het meldingsformulier en de vertrouwelijke bijlagen bevatten gegevens waaruit wetenswaardigheden kunnen worden gelezen of afgeleid met betrekking tot de bedrijfsvoering van de betrokken ondernemingen of belanghebbende partijen van beiden. Deze informatie wordt slechts aan de NZa verstrekt met het oog op het onderzoek in de zin van artikel 49a Wmg.
Het betreft bedrijfsgegevens in de zin van artikel 10, eerste lid, onder c, van de Wet openbaarheid van bestuur. Zij worden vertrouwelijk aan de NZa verstrekt en kunnen niet publiek bekend worden gemaakt, anders dan na schriftelijke goedkeuring vooraf door de meldende partijen.
De vertrouwelijke gegevens in dit meldingsformulier zijn als zodanig aangemerkt door de toevoeging van de opmerking vertrouwelijk. De vertrouwelijke bijlagen zijn eveneens als zodanig aangemerkt op de lijst met bijlagen.
ONDERDEEL I – Bij de concentratie betrokken organisaties
Als betrokken organisaties worden beschouwd (meer informatie vindt u in paragraaf 1.2 van de Toelichting):
Bij fusie: de fuserende organisaties.
Bij verkrijging van zeggenschap over een organisatie of een deel daarvan: de organisatie die zeggenschap verkrijgt en de organisatie, of het deel daarvan, waarover zeggenschap wordt verkregen.
Bij een openbaar bod: de organisatie die beoogt zeggenschap te verkrijgen en de organisatie die doelwit is van het bod.
Bij een nieuw op te richten gemeenschappelijke organisatie: de oprichtende organisaties.
Bij een wijziging in de zeggenschap in een bestaande gemeenschappelijke organisatie: de organisaties die na de concentratie zeggenschap hebben over de gemeenschappelijke organisatie en de gemeenschappelijke organisatie zelf.
I.1 Organisatie 13
Statutaire naam organisatie: | NL Mental | Care | Group | B.V. |
Nummer Kamer van Koophandel: | 76188132 | |||
Zorgaanbieder: | Nee | |||
Indien zorgaanbieder: | N.v.t.4 |
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij (zie Bijlage 1).
De heer/mevrouw […] | ||||
Initialen […] | ||||
Naam | […] | |||
E-mailadres | […] | |||
Postadres | ’x-Xxxxxxxxxxxxxx | 00, 0000 | XX | Xxxxxxxxx |
Telefoonnummer | […] | |||
Voorzitter ondernemingsraad
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | […] |
Telefoonnummer | […] |
Voorzitter cliëntenraad
De heer/mevrouw | […] |
Initialen | […] |
Naam | […] |
E-mailadres | […] |
Postadres | […] |
Telefoonnummer | […] |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
NL Mental Care Group B.V. is een holdingmaatschappij en tevens de enige aandeelhouder van haar 5 dochterondernemingen Mentaal Beter Cure B.V., SSC B.V., Vitalmindz B.V., Purper Holding B.V. (hierin zijn de activiteiten van Opdidakt en Praktijk van Waterschoot ondergebracht) en Mentaal Beter B.V.. NL Mental Care BV houdt alle aandelen in het kapitaal van NL Mental Care Group B.V.. Mentaal Beter is een landelijk netwerk van (GZ)-psychologen, psychotherapeuten en psychiaters waarin circa 850 professionals werkzaam zijn. Mentaal Beter is een ambulante curatieve geestelijke gezondheidszorg aanbieder, werkzaam in zowel de de specialistische GGZ, de generalistische basis GGZ als op het gebied van leerstoornissen (waaronder EED). Mentaal Xxxxx richt zich op kinderen, adolescenten, volwassenen en ouderen. |
3 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de vragenlijst van onderdeel I.1 kopiëren.
4 Naast de beoordeling of er door meer of minder dan 50 personen zorg wordt verleend door uw organisatie, krijgen wij graag een beeld van hoe groot uw organisatie is. Om die reden vragen wij u aan te geven hoeveel medewerkers bij betrokken organisaties werken. Een (zo nauwkeurig mogelijke) benadering van het aantal volstaat. Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting.
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
Mentaal Beter is landelijk actief. Ze heeft eigen vestigingen en er zijn locaties van franchisenemers die binnen het netwerk van Mentaal Beter actief zijn. Regio's: Noord-Holland Noord, Kennemerland, Flevoland, Gelderland-Midden, Gelderland-Zuid, Utrecht, Gooi en Vechtstreek, Haaglanden, Rotterdam-Rijnmond, Zeeland, Xxxxxx- xx Xxxx- Xxxxxxx, Xxxxxxx-Xxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxx-Xxxxx, Xxxxxxx-Xxxx, Betuwe, Gooi, Groene Hart, Midden-Nederland, Nijmegen, Noord-Nederland, Tilburg, Zuid-West Brabant en Zuid-Holland Zuid. Locaties: - Mentaal Beter – Almere – Volwassenen (3 vestigingen) - Mentaal Beter – Amersfoort – Jeugd (2 vestigingen) - Mentaal Beter – Bergen op Zoom – Jeugd en volwassenen - Mentaal Beter – Bodegraven – Volwassenen - Mentaal Beter – Delft – Jeugd (2 vestigingen) - Mentaal Beter – Den Haag – Jeugd (5 vestigingen) - Mentaal Beter – Dordrecht - Mentaal Beter – Groningen – Jeugd - Mentaal Beter – Gorinchem – Jeugd en volwassen (2 vestigingen) - Mentaal Beter – Xxxxxxx Xxx Ambacht (3 vestigingen) - Mentaal Beter – Hilversum – Jeugd en volwassenen (2 vestigingen) - Mentaal Beter – Hilversum – Hoofdkantoor - Mentaal Beter – Hoofddorp - Jeugd en volwassenen - Mentaal Beter – Hulst - Jeugd en volwassenen - Mentaal Beter – Leeuwarden – Jeugd - Mentaal Beter – IJmuiden - Jeugd en volwassenen - Mentaal Beter – Krimpen aan de IJssel – Jeugd - Mentaal Beter – Maarssen – Jeugd (2 vestigingen) - Mentaal Beter – Nieuw-Vennep - Mentaal Beter – Nijmegen – Volwassenen - Mentaal Beter – Oostburg – Volwassenen - Mentaal Beter – Ossendrecht – Volwassenen - Mentaal Beter - Roosendaal – Jeugd en volwassenen (3 vestigingen) - Mentaal Beter – Rotterdam – Jeugd en volwassenen (3 vestigingen) - Mentaal Beter – Sas van Gent – Jeugd - Mentaal Beter – ’s Gravenzande – Jeugd - Mentaal Beter – Terneuzen – Jeugd en volwassenen (2 vestigingen) - Mentaal Beter – Tiel – Volwassenen - Mentaal Beter – Tilburg – Jeugd en volwassenen (2 vestigingen) - Mentaal Beter – Utrecht – Jeugd en volwassenen - Mentaal Beter – Winschoten – Jeugd en volwassenen - Mentaal Beter – Zaandam – Volwassenen - Mentaal Beter – Zaltbommel – Volwassenen - Mentaal Beter – Zoetermeer – Jeugd (2 vestigingen) - Mentaal Beter – Zwijndrecht (2 vestigingen) - Mentaal Beter – Dieren – Volwassenen (3 vestigingen) - Franchisenemer Mentaal Beter – Almere – Volwassenen - Franchisenemer Mentaal Beter – Alphen aan de Rijn – Volwassenen - Franchisenemer Mentaal Beter – Amersfoort – Volwassenen - Franchisenemer Mentaal Beter – Baarn – Volwassenen - Franchisenemer Mentaal Beter – De Meern - Volwassenen - Franchisenemer Mentaal Beter – Den Haag – Jeugd en volwassenen |
- Franchisenemer Mentaal Beter – Leeuwarden – Jeugd en volwassenen - Franchisenemer Mentaal Beter – Ridderkerk – Volwassenen - Franchisenemer Mentaal Beter – Rotterdam – Volwassenen (4 vestigingen) - Franchisenemer Mentaal Beter – Schoonhoven – Volwassenen - Franchisenemer Mentaal Beter – Utrecht – Volwassenen - Franchisenemer Mentaal Beter – Vlaardingen – Jeugd en volwassenen - Franchisenemer Mentaal Beter – Voorburg – Volwassenen - Franchisenemer Mentaal Beter – Woerden – Jeugd en volwassenen - Franchisenemer Mentaal Beter – Zeist – Volwassenen - Opdidakt – Boxmeer - Opdidakt – De Bilt/Zeist |
- Opdidakt – Den Bosch - Opdidakt – Den Haag - Opdidakt – Druten/Tiel - Opdidakt – Ede - Opdidakt – Eemland - Opdidakt – Etten-Leur - Opdidakt – Geertruidenberg - Opdidakt – Gemert - Opdidakt – Goirle - Opdidakt – Gooi en Vechtstreek - Opdidakt – Gouda - Opdidakt – Haarlem - Opdidakt – Heesch - Opdidakt – Helmond - Opdidakt – Maarssen - Opdidakt – Maasbracht - Opdidakt – Maastricht - Opdidakt – Rosmalen - Opdidakt – Sevenum - Opdidakt – Veldhoven - Opdidakt – Vlaardingen - Opdidakt – Zaltbommel - Praktijk van Waterschoot – Breda - Praktijk van Waterschoot – Dordrecht - Praktijk van Waterschoot – Goes - Praktijk van Waterschoot – Hoogerheide - Praktijk van Waterschoot – Hulst - Praktijk van Waterschoot – Middelburg - Praktijk van Waterschoot – Terneuzen - Praktijk van Waterschoot - Goirle |
I.2 Organisatie 2
Statutaire naam organisatie: Alles Kits B.V. en Stichting AllesKits |
Nummer Kamer van Koophandel: 54281598 en 24447101 |
Zorgaanbieder: ja |
Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door 13 personen zorg verlenen.5 |
Contactpersoon
Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij (zie Bijlage 2)
De heer/mevrouw […] |
Initialen […] |
Naam […] |
E-mailadres […] |
Postadres Xxxxxxxxxx 000, 0000 XX Xxxxxxxxx |
Telefoonnummer […] |
Voorzitter ondernemingsraad
De heer/mevrouw N.v.t. |
Initialen N.v.t. |
Naam N.v.t. |
E-mailadres N.v.t. |
Postadres N.v.t. |
Telefoonnummer N.v.t. |
Voorzitter cliëntenraad
De heer/mevrouw […] |
Initialen […] |
Naam […] |
E-mailadres […] |
Postadres Xxxxxxxxxx 000, 0000 XX Xxxxxxxxx |
Telefoonnummer […] |
Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is.
AllesKits is 10 jaar geleden opgericht door twee kinderartsen, de heer J.H. Scheewe en de heer
S.W.W. Feith. AllesKits is een zelfstandig behandelcentrum met kinderartsen die zorg verlenen aan kinderen in de leeftijd van 4-18 jaar met leer-, gedrags- en ontwikkelstoornissen, hierbij ligt het speerpunt op ADHD en daarmee samenhangende aandoeningen. AllesKits begon zijn eerste vestiging in 2009 in Rotterdam Nesselande gevolgd door vestigingen in Krimpen aan den IJssel en Rotterdam Zuid (satelliet vestiging op locatie Mentaal Beter). AllesKits heeft ook een vestiging in de regio Haaglanden en dit jaar is uitbreiding buiten de regio Rijnmond van start gegaan, te weten Amersfoort (satelliet vestiging op locatie Mentaal Beter). Naast deze lokaties wordt de kinderartsenzorg xxx XxxxxXxxx ook ingehuurd door Mentaal Beter op diverse lokaties in Noord
5 Naast de beoordeling of er door meer of minder dan 50 personen zorg wordt verleend door uw organisatie, krijgen wij graag een beeld van hoe groot uw organisatie is. Om die reden vragen wij u aan te geven hoeveel medewerkers bij betrokken organisaties werken. Een (zo nauwkeurig mogelijke) benadering van het aantal volstaat. Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting.
Holland, zoals Hoofddorp en IJmuiden. AllesKits heeft een jarenlange ervaring gedreven door de expertise van de kinderartsen, een grote naamsbekendheid bij ouders/verzorgers, scholen en organisaties werkzaam in het sociale domein, goede relaties met huisartsen, een kwaliteitskeurmerk en een hoge cliëntentevredenheid (8,8). De door AllesKits geleverde zorg valt onder de Jeugdwet en wordt dus gefinancierd door de gemeenten.
Geef aan in welke regio(‘s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft.
Alles Kits is landelijk actief. Alles Kits is actief in de regio’s : Eemland, Foodvalley, Midden-Holland, Zuid-Holland Zuid, Haaglanden Zij heeft locaties in: |
- Rotterdam (2 vestigingen) - Krimpen aan den IJssel - Den Haag - Amersfoort |
I.3 Beschrijf het karakter van de concentratie.
Gaat het om een fusie, verkrijging van zeggenschap, de totstandbrenging van een gemeenschappelijke organisatie (zie artikel 27 Mededingingswet)?
Meer informatie over het begrip concentratie vindt u in paragraaf 1.1 van de Toelichting
a. De voorgenomen concentratie betreft een concentratie in de zin van:
☐ artikel 27, eerste lid, onder a, van de Mededingingswet (fusie).
☒ artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet (wijziging van zeggenschap).
☐ artikel 27, tweede lid, van de Mededingingswet (totstandbrenging gemeenschappelijke onderneming).
b. Beschrijf het karakter van de voorgenomen transactie in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet. Beschrijf de stappen die achtereenvolgens zullen worden gezet om de voorgenomen concentratie tot stand te brengen, het globale tijdspad en de veranderingen in de structuur van betrokken organisaties als gevolg van de voorgenomen transactie.
Mentaal Beter verkrijgt de activiteiten van Alles Kits B.V. en Stichting AllesKits. De activiteiten van Alles Kits B.V. zullen worden overgedragen middels een aandelentransactie. Op 16 september 2019 is een verzoek bij de rechtbank ingediend voor de omzetting van Stichting AllesKits in een B.V., dit verzoek is bijgevoegd als Bijlage 1. Op 3 oktober is goedkeuring ontvangen van de rechtbank inzake bovengenoemde omzetting, zie Bijlage 2.
De omzetting van Stichting AllesKits in een besloten vennootschap heeft op 11 november 2019 plaatsgevonden.
Na omzetting van Stichting AllesKits in een B.V. zullen de activiteiten worden overgedragen middels een aandelentransactie. Over de overeenkomst tot koop en verkoop van de aandelen van beide B.V.’s van waarin partijen de afspraken om tot een concentratie te komen hebben vastgelegd is inmiddels finale overeenstemming bereikt, de concept-overeenkomst is als Bijlage 3 aan deze melding gehecht (de “Koopovereenkomst”). Goedkeuring van de NZa is als opschortende voorwaarde in de Koopovereenkomst opgenomen (zie artikel 5, lid 1 Koopovereenkomst).
De voorgenomen overname is hiermee een concentratie in de zin van artikel 27 eerste lid onder b van de Mededingingswet (wijziging zeggenschap).
De voorgenomen concentratie zal leiden tot een wijziging in de structuur van
Mentaal Beter. Beide B.V.’s zullen 100% dochters worden van NL Mental Care Group B.V..
c. Beschrijf de eventuele (opschortende of ontbindende) voorwaarden die in de transactiedocumentatie of anderszins zijn gesteld aan het tot stand brengen van de voorgenomen concentratie. Vermeld van iedere voorwaarde de status en beschrijf of die status een belemmering vormt voor doorgang van de transactie.
De status van de opschortende voorwaarden opgenomen in de Koopovereenkomst is als volgt (zie artikel 5.1 (a) en 5.2 Koopovereenkomst):
5.1 (a) Goedkeuring Nza. Status: in behandeling
[…]
5.2 (b) Verkrijging van noodzakelijke goedkeuringen van contractspartijen van NewCo en de Vennootschap (onder meer gemeentes, zorgverzekeraars en verhuurders), voor de
voorgenomen Transactie. Status: in behandeling
[…]
d. Motiveer of de benodigde goedkeuring van toezichthoudende organen is verkregen. Hierbij kunt u denken aan benodigde goedkeuring van de raad van toezicht of de raad van commissarissen.
NL Mental Care Group B.V. heeft geen toezichthoudend orgaan. De Raad van Commissarissen van NL Mental Care B.V. (de 100% aandeelhouder van NL Mental Care B.V.) is op de hoogte gesteld van de voorgenomen concentratie en betrokken geweest gedurende het hele proces. Zij is positief over de voorgenomen concentratie. Op grond van de statuten behoeft de Raad van Commissarissen formeel geen goedkeuring te verlenen aan de overname.
Zowel de Raad van Toezicht als de Cliëntenraad van Stichting AllesKits hebben goedkeuring verleend voor de omzetting van Stichting AllesKits in een B.V. Bij de nieuwe B.V. zal een Raad van Commisarissen worden ingesteld. Er is reeds besluitvorming in voorbereiding waarin de Raad van Commisarissen van de nieuwe B.V. goedkeuring zal verlenen voor de voorgenomen concentratie.
e. Geef aan op welke documenten de concentratie berust en voeg deze documenten bij.
☒ Intentieovereenkomst (bijvoegen), zie Bijlage 4.
☒ Koopovereenkomst (bijvoegen), zie Bijlage 3.
☐ Statuten(wijziging) (bijvoegen).
☐ Oprichtingsakte (bijvoegen).
☐ Aandeelhoudersovereenkomst (bijvoegen).
☐ Voorstel tot fusie ex. art. 2:312 BW (bijvoegen).
☒ Xxxxxx, namelijk: Verzoek tot omzetting Stichting AllesKits in een B.V., zie Bijlage 1 en
Bijlage 2.
ONDERDEEL II – Effectrapportage
Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg.
Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie.
Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting)
Mentaal Beter en Alles Kits werken reeds gedurende langere periode op een professionele en duurzame manier samen. De doelstellingen van de fusie zijn enerzijds bedrijfsopvolging van Alles Kits en het waarborgen van de continuïteit van zorg en behoud van de daaraan verbonden arbeidsplaatsen. Anderzijds hoeft Mentaal Beter door de overname niet langer een beroep te doen op externe partijen voor de inhuur van kinderartsenzorg hetgeen zowel de efficiency van het proces als de kwaliteit van de zorg ten goede komt. Door de fusie kan Mentaal Beter voorts de reeds bestaande samenwerking met Alles Kits ook uitrollen naar gebieden waar Mentaal Beter thans nog niet samenwerkt met Alles Kits. Met de voorgenomen concentratie haalt Mentaal Beter twee ervaren managers […] binnen met een bewezen track record binnen de GGZ, welke verantwoordelijk zijn en zullen blijven voor de Alles Kits vestigingen na de voorgenomen concentratie. Gelet op de doelstellingen van Alles Kits (bedrijfsopvolging met behoud van arbeidsplaatsen en continuïteit van zorg) is een concentratie de meest voor de hand liggende manier om die doelstellingen te bereiken. Mentaal Beter heeft ten doel te groeien in kind & jeugd GGZ. Alles Kits heeft een goede naam opgebouwd in de kind & jeugd GGZ. Een concentratie heeft voor partijen de voorkeur omdat daarmee hun beider doelstellingen bereikt kan worden. Alternatieven (zoals continuering van de samenwerking tussen partijen) zijn niet aan de orde omdat daarmee niet wordt voorzien in de gewenste bedrijfsopvolging van Alles Kits. |
II.2 Neem organogrammen op van de betrokken organisaties die de (eigendoms- en organisatie)structuur voorafgaand aan én na de voorgenomen concentratie weergeven. Maak middels de organogrammen en eventuele toelichting daarop inzichtelijk waar de (activiteiten van) betrokken organisaties na de voorgenomen concentratie ten opzichte van elkaar worden gepositioneerd. U kunt verschillende organogrammen van één organisatie opnemen om zodoende zowel de eigendomsstructuur als de organisatiestructuur weer te geven. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting)
Organigram Mentaal Beter (voor de voorgenomen concentratie): Mentaal Beter Groep […] NPM Capital N.V. houdt ruim […]% van de aandelen in het kapitaal van NL Mental Care B.V. […] NL Mental Care B.V. houdt […] van de aandelen in NL Mental Care Group X.X.Xx structuur van Mentaal Beter verandert zoals weergegeven in onderstaand schema. […] Onderstaand de organisatiestructuur van Mentaal Beter, ook deze zal als gevolg van de voorgenomen concentratie een wijziging ondergaan. […] |
Alles Kits zal als een zelfstandige business unit binnen Mentaal Beter gaan opereren. Anders dan het combineren van het inkopen van zorg (d.w.z. zorgcontractering) zal er geen integratie met de ondersteunende activiteiten (zoals binnen Mentaal Beter opgenomen in SSC B.V.) van Mentaal Beter plaatsvinden. De ondersteunende activiteiten van Alles Kits zullen ongewijzigd vanuit haar bestaande back office in Rotterdam worden voortgezet. |
II.3 Beschrijf, aan de hand van onderdelen a t/m h, wat de gevolgen zijn van de concentratie voor de zorgverlening aan de cliënt en de zorgprocessen van betrokken organisaties. Ga voor beantwoording van onderdelen a t/m j uit van een termijn van vijf jaar na effectuering van de voorgenomen concentratie. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)
a. Vermeld wat er verandert in de organisatie van de zorgverlening en in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt.
Denk hierbij aan de vraag of maatschappen/afdelingen worden geïntegreerd, of (een deel van het) zorgaanbod vervalt, of dat het zorgaanbod juist wordt uitgebreid als gevolg van de concentratie.
Als gevolg van de voorgenomen concentratie vinden er geen wijzigingen plaats in het zorgaanbod van Alles Kits. Er zijn dientengevolge ook geen wijzigingen voor de cliënten van Alles Kits. Zoals beschreven zal aan de zijde van Mentaal Beter in toenenemende mate gebruik worden gemaakt van het inschakelen van kinderartsen van Alles Kits hetgeen de kwaliteit en efficiency van de door Mentaal Beter verleende zorg ten goede zal komen.
Indien in de huidige situatie bij de behandeling van een patiënt met ADHD bij Mentaal Beter Jong of Opdidakt sprake is van de noodzaak tot het inschakelen van een kinderarts (bijvoorbeeld met betrekking tot het vaststellen van de noodzaak tot gebruik/voorschrijven van medicatie), dient door Mentaal Xxxxx Xxxx of Opdidakt een patiënt te worden doorverwezen naar een kinderarts danwel kinderpsychiater. Kinderpsychiaters zijn zeer schaars en in veel
regio’s spelen kinderartsen hier een belangrijke rol in. Door de samenwerking met de kinderartsen van AllesKits wordt voorkomen dat een vreemde partij in het behandeltraject in beeld komt met de bijbehorende extra belasting, vaak ook weer op een andere locatie. Door Alles Kits in de toekomst samen te laten werken met de behandelaars van Mentaal Beter op locatie, kan er continuïteit van zorg worden geboden aan ouders en kinderen. Door b.v. het werken met gestroomlijnde procedures met betrekking tot (interne) doorverwijzingen, het delen van informatie inzake de patiënt alsmede het idealerwijs verlenen van zorg op één en dezelfde locatie.
b. Geef aan of zorgprocessen van de organisaties voorafgaand aan de voorgenomen concentratie van elkaar verschillen, en of deze worden (her)ingericht/op elkaar worden afgestemd. Beschrijf concreet hoe zorgprocessen worden ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Alles Kits en Mentaal Beter zullen naast elkaar opereren. De zorgprocessen van beide organisaties zullen dientengevolge in ongewijzigde vorm worden voortgezet. Voor de cliënten van beide organisaties verandert er dientengevolge niets. |
c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en of zorgverlening wordt herverdeeld over verschillende locaties. Licht toe welke gevolgen dit heeft voor de cliënt (bijvoorbeeld in toegankelijkheid van zorg, reistijd, andere zorgverleners, andere zorgprocessen).
Het aantal locaties waar beide organisaties zorg zullen verlenen zal in ongewijzigde vorm worden voortgezet. Voor de cliënten van beide organisaties verandert er dientengevolge niets. Op korte termijn bestaan er geen uitgewerkte plannen om het aantal locaties van Alles Kits uit te breiden. In het licht van het streven van Mentaal Beter om zoveel mogelijk zorg onder één paraplu aan te kunnen bieden zal geleidelijk gekeken worden of samenwerkingen vergelijkbaar met die tussen Alles Kits (d.w.z. kinderartsen verbonden aan ziekenhuizen) en Mentaal Beter |
Jong/Opdidakt ook in andere plaatsen waar Mentaal Beter Jong/Opdidakt gevestigd tot de mogelijkheid behoren. Hierbij behoort het wat Mentaal Beter betreft tevens tot de mogelijkheden genoemde samenwerkingen onder de Alles Kits vlag vorm te gaan geven. |
d. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op locaties worden voorzien en beschrijf welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Denk bijvoorbeeld aan de vragen: In hoeverre wordt zorgverlening samengevoegd als gevolg van de concentratie? Verandert de schaalgrootte om een andere reden? Wat merkt de cliënt van de wijziging van de schaalgrootte?
Er worden geen wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening voorzien. |
e. Geef aan welke andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt.
Er worden geen andere wijzigingen voorzien met gevolgen voor de cliënt. |
f. Beschrijf welke cultuurverschillen er bestaan tussen de betrokken organisaties. Motiveer of deze cultuurverschillen integratierisico’s met zich meebrengen en zo ja, welke maatregelen zullen worden genomen om deze risico’s te ondervangen.
Het management van Mentaal Beter en Alles Kits hebben, in het licht van het feit dat ze reeds gedurende langere tijd samenwerken, reeds in het verleden geconstateerd dat er sprake is van een goede onderlinge fit inzake bedrijfsculturen. Deze constatering is herbevestigd in de gesprekken die in de afgelopen tijd tussen beide management teams zijn gevoerd in het kader van de beoogde concentratie. Omdat de bedrijfsculturen op elkaar aansluiten en er geen relevante cultuurverschillen zijn geconstateerd, verwacht Mentaal Beter geen noemenswaardige risico's op dit vlak. De reacties van het personeel van Alles Kits waren positief volgend op de bijeenkomst met het personeel op 18 oktober 2019 waarop de voorgenomen concentratie door het management van Alles Kits is aangekondigd in aanwezigheid van een vertegenwoordiging van Mentaal Beter. Mentaal Beter is een voor hen bekende organisatie die voorts werkt met autonome teams in een platte organisatie, dat spreekt het personeel van Alles Kits aan. Mentaal Beter en Alles Kits zullen desalniettemin gedurende de periode volgend op afronding van de beoogde concentratie op regelmatige basis evalueren en indien nodig bijsturen. |
g. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
De beschreven veranderingen blijven beperkt tot het samenvoegen van het inkopen van zorg. In het geval van Alles Kits betreft het logischerwijs vrijwel uitsluitend contracten met gemeenten (dan wel aan gemeenten gerelateerde inkoopcombinaties). In een aantal gevallen is Mentaal Beter ook reeds actief in genoemde gemeenten, in dat geval zullen de bestaande contracten worden samengevoegd (aangezien ook van de zijde van de gemeenten behoefte bestaat aan één aanspreekpunt). |
h. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen. Geef aan welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.
Besteed hierbij specifiek aandacht aan de risico’s voor de kwaliteit en bereikbaarheid van zorg.
In het licht van hetgeen onder a tot en met g is besproken zijn er geen noemenswaardige met de voorgenomen concentratie samenhangende risico’s. Dientengevolge zijn deze er ook niet voor de cliënten van Alles Kits. |
II.4 Beschrijf het integratie-/veranderproces met betrekking tot de ondersteunende afdelingen/processen (onder meer HR, ICT, (zorg)administratie, facilitair bedrijf). (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting)
a. Beschrijf de veranderingen die gaan plaatsvinden in de ondersteunende afdelingen na de voorgenomen concentratie.
Worden er ondersteunende afdelingen/processen van organisaties geïntegreerd? Worden anderszins ondersteunende processen aangepast? Gaat één organisatie bepaalde ondersteunende processen verzorgen voor alle betrokken organisaties?
Zoals beschreven zullen de ondersteunende adfelingen/processen van Alles Kits niet worden geïntegreerd met Mentaal Beter. Een beschrijving van het hieraan gerelateerde proces is dientengevolge niet aan de orde. De zorginkoop van Alles Kits betreft in de praktijk hoofdzakelijk de gemeenten/inkoopregio’s Haaglanden, Zuid-Holland-Zuid, Midden Holland, Food Valley en Eemland. Alles Kits is tevens actief in de regio’s Rijnmond en IJmuiden maar verleent hier zorg als onderaannemer van Mentaal Beter, in deze twee regio’s vindt dus geen zorginkoop door Alles Kits plaats en blijft de situatie ongewijzigd. Inzake de genoemde 5 regio’s zal de zorginkoop van Alles Kits na afronding van de voorgenomen transactie plaatsvinden vanuit het hoofdkantoor van Mentaal Beter in Hilversum. Vanzelfsprekend vindt hierbij afstemming plaats met Alles Kits. In genoemde 5 regio’s is Mentaal Beter reeds actief en is dus sprake van het gezamenlijk afspraken maken met de accountmanagers van de gemeenten. Zowel vanuit het perspectief van Mentaal Beter/Alles Kits als vanuit het perspectief van de regio’s heeft centrale inkoop van zorg de voorkeur, o.a. omdat op deze wijze optimale afstemming tussen de verschillende zorgcomponenten kan plaatsvinden. |
b. Beschrijf de belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt in het kader van het integratie-/veranderproces.
Gezien de afwezigheid van een integratie- en veranderproces dienen in dit kader ook geen belangrijke keuzes (nog) gemaakt te worden. |
c. Beschrijf het afwegingskader op grond waarvan de in onder b genoemde keuzes zullen worden gemaakt.
N.v.t. gezien het feit dat er geen belangrijke keuzes dienen te worden gemaakt. |
d. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen in de ondersteunende processen te realiseren en/of tot de keuzes te komen zoals beschreven onder b.
De onder II.3 (g) beschreven activiteiten zullen in het eerste kwartaal na afronding van de beoogde concentartie worden afgerond. |
e. Beschrijf de belangrijke risico’s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico’s zullen worden ondervangen.
Gezien de beperkte scope van de integratie-activiteiten zijn er geen noemenswaardige risico’s samenhangend met dit proces. Inzake culturen van beide organisaties is reeds eerder opgemerkt dat beide organisaties reeds jaren samenwerken, de plezierige samenwerking uit het verleden is voor Alles Kits één van de argumenten geweest om Mentaal Beter te benaderen als koper. […] hetgeen continuïteit van management en daarmee minimalisaties van xxxxxx’x garandeert. Inzake systeem en proces gerelateerde aspecten zijn er geen noemenswaardige risico’s aangezien er geen integratie van systemen en processen zal plaatsvinden. |
II.5 Beschrijf hoe de voorgenomen concentratie wordt gefinancierd en wat de verwachte financiële gevolgen zijn van de voorgenomen concentratie voor de betrokken zorgaanbieders na de concentratie.
[…]
6
II.6 Beschrijf welke synergievoordelen ontstaan als gevolg van de voorgenomen concentratie. Indien van toepassing: beschrijf hoe een negatieve financiële situatie van (één van) de betrokken organisatie(s) wordt omgebogen na de voorgenomen concentratie. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)
Het creëren van synergievoordelen door middel van het reduceren van kosten is niet het primaire doel van overname. Het primaire doel van de overname is om gezamenlijk op een snelle en duurzame manier de leidende positie in Nederland verder uit te bouwen en de kwaliteit van de zorg aan cliënten op een hoger en efficiënter niveau te brengen. Zie voor de financiële gevolgen de prognose van de winst en verliesrekeningen, zoals bijgevoegd als antwoord op vraag II.7. |
II.7 Neem een geconsolideerde meerjarenprognose op (minimaal 5 jaren vanaf de voorgenomen concentratie). Overleg eventuele andere documenten waaruit de verwachte financiële gevolgen blijken. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting)
☐ Prognose van de balans (bijvoegen).
☒ Prognose van de winst en verliesrekeningen (bijvoegen), zie Bijlage 5.
☐ Analyse synergievoordelen (bijvoegen).
☐ Integratiekosten (bijvoegen).
☐ Businessplan (bijvoegen).
☐ Begroting van de organisatie na concentratie (bijvoegen).
☐ Prognose van de financiële ratio’s (bijvoegen).
☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).
II.8 Beschrijf bij onderdelen a t/m d de wijze waarop de cliënten, personeel en andere stakeholders zijn betrokken bij het concentratievoornemen.
Wij beoordelen of cliënten, personeel en andere stakeholders op een zorgvuldige wijze zijn betrokken bij de voorbereiding van de concentratie. Wij sluiten hierbij aan bij de regels die voortvloeien uit de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz) en de Wet op de ondernemingsraden (WOR).
Dit betekent dat wij onder andere beoordelen of:
1. stakeholders tijdig en op begrijpelijke wijze zijn betrokken bij de concentratieplannen, en;
2. hun oordelen en/of aanbevelingen hierover kenbaar hebben kunnen maken, en;
3. dat zij weten hoe hun eventuele oordelen en/of aanbevelingen zijn meegenomen in de besluitvorming.
6 Vertrouwelijk op grond van art. 10 lid 1 sub c Wob: vertrouwelijke bedrijfsgegevens.
a. Beschrijf de wijze waarop cliënten zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en hoe is omgegaan met de inbreng van cliënten. Beschrijf hiertoe het proces dat met cliënten is doorlopen en overleg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten.7
Belangrijk hierbij is dat wordt beschreven of het oordeel en de aanbevelingen van cliënten overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting)
Mentaal Xxxxx heeft op 14 juni 2019een adviesaanvraag ingediend bij haar cliëntenraad, zie Bijlage 6. Op 21 juli 2019 heeft Mentaal Xxxxx een positief advies ontvangen inzake de voorgenomen concentratie, zie Bijlage 7. Alles Kits heeft op 28 september 2019 een adviesaanvraag ingediend bij haar cliëntenraad, zie Bijlage 8. Op 8 oktober 2019 heeft Alles Kits een positief advies ontvangen inzake de voorgenomen concentratie, zie Bijlage 9.
De contracten met de gemeenten bevatten veelal een “change of control” clausule hetgeen betekent dat het voor de gemeenten mogelijk is het contract op te zeggen als gevolg van de voorgenomen transactie. Voor de onderhavige concentratie an sich is dus veelal geen toestemming van de gemeenten nodig. Xx xxxxxxxxx 0 xxxxxxxxx (Xxxxxxxxxx, Xxxx-Xxxxxxx- Zuid, Midden Holland, Food Valley en Eemland) zijn allen door middel van een schrijven op de hoogte gesteld van de beoogde transactie. Aansluitend is door Alles Kits met alle betrokken gemeenten opvolgend contact geweest en heeft in één geval een aansluitend gesprek plaatsgevonden. Inmiddels hebben alle gemeenten aangegeven geen gebruik te willen maken van de mogelijkheid het bestaande contract te beëindigen. Dientengevolge zal de relatie met alle gemeenten worden voortgezet.
b. Beschrijf de wijze waarop het personeel is betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en hoe is omgegaan met de inbreng van het personeel. Beschrijf hiertoe het proces dat met het personeel is doorlopen en overleg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten.
Belangrijk hierbij is dat wordt beschreven of het oordeel en de aanbevelingen van medewerkers overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting).
Ondernemingsraad
In het tweede kwartaal van 2019 is tijdens de reguliere overlegvergaderingen de gemeenschappelijke ondernemingsraad van Mentaal Beter reeds op de hoogte gesteld van de voorgenomen concentratie. Op 14 juni 2019 is de gemeenschappelijke ondernemingsraad van Mentaal Beter schriftelijk op de hoogte gesteld van de voorgenomen concentratie en is hen gevraagd advies uit te brengen, zie Bijlage 10. Op 19 juli 2019 heeft de gemeenschappelijke ondernemingsraad van Mentaal Beter een positief advies uitgebracht over de voorgenomen concentratie, zie Bijlage 11.
Informeren personeelsleden
Op 19 oktober 2019 zijn alle personeelsleden van Alles Kits, in aanwezigheid van vertegenwoordigers van het management van Mentaal Beter, in een personeelsbijeenkomst geïnformeerd over de voorgenomen concentratie. Volgend op deze personeelsbijeenkomst is er de mogelijkheid geboden aan personeelsleden van Alles Kits om indien gewenst gesprekken te voeren met een (HR) vertegenwoordiger van Mentaal Beter. De personeelsleden van Mentaal Beter zullen binnen afzienbare tijd geïnformeerd worden over de voorgenomen concentratie (de OR heeft reeds positief geadviseerd). Uiteraard zullen Alles Kits en Mentaal Beter hun personeel blijven informeren over het verloop van het verdere proces.
7 Wij sluiten aan bij de Wmcz. Dit betekent dat wij de betrokkenheid van cliënten beoordelen indien uw organisatie op grond van de Wmcz gehouden is een cliëntenraad in te stellen en onder de zorgspecifieke concentratietoets valt omdat uw organisatie door minimaal 50 personen zorg doet verlenen.
c. Geef aan welke andere stakeholders bij de concentratie dienen te zijn betrokken. Xxxxxxx daarnaast of goedkeuring van deze stakeholders is vereist voor de voorgenomen concentratie en neem de contactgegevens van deze stakeholders op.
Andere stakeholders kunnen bijvoorbeeld zijn: zorgverzekeraars/-kantoren, banken, (lokale/regionale) overheden, et cetera.
- Directie Mentaal Beter
NL Mental Care Group B.V. […]
- Aandeelhouder van NL Mental Care Group B.V.
NL Mental Care B.V. […]
- Aandeelhouders van NL Mental Care B.V.
NPM Capital N.V. […]
- Raad van commissarissen Mentaal Beter
[…]
- Gemeenten
Foodvalley […] Eemland[…] Haaglanden […]
Zuid-Holland Zuid […]
Midden-Holland[…]
- Verwijzers – het betreft alle huisartsen die verwijzen naar Alles Kits.
d. Beschrijf de wijze waarop de bij c genoemde stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen en beschrijf hoe is omgegaan met de inbreng van de stakeholders. Neem hiertoe een korte inhoudelijke weergave op van het traject dat is doorlopen met betrokken stakeholders. Overleg onderbouwende documentatie.
- Aandeelhouder NL Mental Care Group B.V.
De aandeelhouder van NL Mental Care Group B.V (zijnde NL Mental Care BV) is betrokken bij het voornemen om de concentratie tot stand te brengen. Toelichting van de voorgenomen concentratie heeft mondeling en per e-mail plaatsgevonden. De aandeelhouder van Mentaal Xxxxx heeft op 28 oktober 2019 de voorgenomen concentratie goedgekeurd, zie Bijlage 12.
-Aandeelhouder NL Mental Care B.V.
De aandeelhouder van NL mental Care (zijnde NPM Capital NV)) is betrokken bij het voornemen om de concentratie tot stand te brengen. Toelichting van de voorgenomen concentratie heeft mondeling en per e-mail plaatsgevonden. De aandeelhouder van NL Mental Care B.V. heeft op 28 oktober 2019 de voorgenomen concentratie goedgekeurd, zie Bijlage 13.
- Raad van commissarissen Mentaal Beter
De raad van commissarissen van Mentaal Xxxxx is betrokken bij het voornemen om de concentratie tot stand te brengen. Toelichting van de voorgenomen concentratie heeft mondeling en per mail plaatsgevonden. De raad van commissarissen heeft de voorgenomen concentratie op 28 oktober 2019 goedgekeurd.
- Verhuurder
De verhuurders van Alles Kits zijn geïnformeerd over de voorgenomen concentratie door Alles Kits. Toelichting van de voorgenomen concentratie heeft mondeling plaatsgevonden.
- Verwijzers
Toelichting van de voorgenomen concentratie heeft mondeling en per email plaatsgevonden.
ONDERDEEL III – Cruciale zorg
Door de beantwoording van de vragen in dit onderdeel kan de NZa beoordelen of de continuïteit van de cruciale zorg met de voorgenomen concentratie in gevaar komt.
III.1 Geef aan welke vormen van cruciale zorg door de betrokken organisaties worden aangeboden.
Meerdere antwoorden mogelijk (Zie hoofdstuk 3 van de Toelichting).
☐ ambulancezorg
☐ spoedeisende hulp
☐ acute verloskunde
☐ crisisopvang geestelijke gezondheidszorg
☐ Wlz-zorg
☒ geen cruciale zorg
III.2 Beschrijf, indien de betrokken organisaties ambulancezorg aanbieden, de verandering bij ambulancezorg van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de ambulancezorg na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
Ten minste 97% van de bevolking moet binnen 15 minuten responstijd bereikt kunnen worden en in ten minste 95% van de spoedmeldingen moet een ambulance binnen 15 minuten na aanname van de melding door een centrale post ambulancevervoer ter plaatse zijn.
N.v.t. |
III.3 Beschrijf, indien de betrokken organisaties spoedeisende hulp (SEH) aanbieden, de verandering bij SEH van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de SEH na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse. Een afdeling SEH moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en moet 7 x 24 uur over minimaal één SEH-arts en één SEH-verpleegkundige beschikken.
N.v.t. |
III.4 Beschrijf, indien de betrokken organisaties acute verloskunde aanbieden, de verandering bij acute verloskunde van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de acute verloskunde na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse.
De zorgaanbieder moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en binnen 30 minuten na vaststelling van de diagnose van een spoedeisende situatie moet door een gynaecoloog of geautoriseerd obstetrisch professional de benodigde medisch specialistische behandeling kunnen worden gestart.
N.v.t. |
III.5 Indien de betrokken organisaties crisisopvang geestelijke gezondheidszorg aanbieden, geef dan aan wat na de concentratie regionaal wordt vastgelegd met betrekking tot de borging van de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties.
Voor crisisopvang geestelijke gezondheidszorg geldt dat regionaal moet zijn vastgelegd door welke zorgaanbieders de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties wordt geborgd.
N.v.t. |
III.6 Geef aan, indien de betrokken organisaties Wlz-zorg aanbieden, of de voorgenomen concentratie veranderingen met zich mee zal brengen in de sociale context waarin betrokken organisatie(s) Wlz- zorg levert of leveren.
Denk bij de sociale context onder meer aan aansluiting bij een bepaalde godsdienst of levensovertuiging, wonen (na)bij de partner, de geografische ligging van het zorgaanbod, et cetera.
N.v.t. |
ONDERDEEL IV – Overige informatie en bijlagen
IV.1 Welke overige informatie die hiervoor nog niet is genoemd, is voor de NZa relevant voor de beoordeling?
N.v.t. |
IV.2 Geef een genummerde opsomming van de bijlagen die aan dit formulier zijn toegevoegd.
(Zie voor meer informatie over publicatie van de bijlagen paragraaf 5.1 van de Toelichting)
Bijlagen | ||
1. | Verzoek tot omzetten Stichting Alles Kits | |
2. | Goedkeuring omzetting Stichting Alles Kits | |
3. | Koopovereenkomst Alles Kits en Mentaal Beter | |
4. | Intentieovereenkomst Alles Kits en Mentaal Beter | |
5. | Prognose van de winst en verliesrekening | |
6. | Adviesaanvraag Cliëntenraad Mentaal Beter | |
7. | Advies Cliëntenraad Mentaal Beter | |
8. | Adviesaanvraag Cliëntenraad Alles Kits | |
9. | Advies Cliëntenraad Alles kits | |
10. | Adviesaanvraag Gemeenschappelijke Ondernemingsraad Mentaal Beter | |
11. | Advies Gemeenschappelijke Ondernemingsraad Mentaal Beter | |
12. | Goedkeuring aandeelhouder Mentaal Beter | |
13 | Goedkeuring aandeelhouder NL Mental Care BV | |