Werkingsregels voor de Strategische Reserve definitie

Werkingsregels voor de Strategische Reserve werkingsregels voor de strategische reserve opgemaakt door Xxxx en, na raadpleging van de netgebruikers, door de CREG goedgekeurd en gepubliceerd op de website van Xxxx overeenkomstig Artikel 7 septies §1 van de Elektriciteitswet; “Wet van 2 augustus 2002”: de Wet van 2 augustus 2002 betreffende de bestrijding van de betalingsachterstand bij handelstransacties zoals aangepast van tijd tot tijd;
Werkingsregels voor de Strategische Reserve werkingsregels voor de strategische reserve opgemaakt door ELIAlia en, na raadpleging van de netgebruikers, door de CREG goedgekeurd en gepubliceerd op de website van ELIAlia overeenkomstig artikel 7septies §1 van de Elektriciteitswet; “Wet van 2 augustus 2002”: de Wet van 2 augustus 2002 betreffende de bestrijding van de betalingsachterstand bij handelstransacties zoals aangepast van tijd tot tijd;

Related to Werkingsregels voor de Strategische Reserve

  • Duurzame gegevensdrager elk hulpmiddel - waaronder ook begrepen e-mail - dat de consument of ondernemer in staat stelt om informatie die aan hem persoonlijk is gericht, op te slaan op een manier die toekomstige raadpleging of gebruik gedurende een periode die is afgestemd op het doel waarvoor de informatie is bestemd, en die ongewijzigde reproductie van de opgeslagen informatie mogelijk maakt;

  • Inloggegevens een combinatie van gebruikersnaam en wachtwoord waarmee de Gebruiker toegang krijgt tot zijn Gebruikersprofiel.

  • Modelformulier voor herroeping het in Bijlage I van deze voorwaarden opgenomen Europese modelformulier voor herroeping. Bijlage I hoeft niet ter beschikking te worden gesteld als de consument ter zake van zijn bestelling geen herroepingsrecht heeft;

  • Gebruiksbeperkingen Toegankelijke informatie wordt alleen bijgewerkt nadat de ontstekingsstatus is veranderd.

  • Omschreven voertuig Het in de bijzondere voorwaarden omschreven voertuig.

  • Onderwijsdeelnemer onderwijsdeelnemer in het primair onderwijs, voortgezet onderwijs of middelbaar beroepsonderwijs;

  • Opmerking om technische en organisatorische redenen verkiest de aanbestedende overheid dat offertes elektronisch worden ingediend. De keuze ligt natuurlijk steeds bij de inschrijver en zal op geen enkele manier een rol spelen bij de analyse en evaluatie van de offerte.

  • Toepasselijke bepalingen de artikelen 1 tot en met 15, artikel 18, artikel 21 en de bijlage. Verordening (EG) nr. 272/2009 van de Commissie van 2 april 2009 ter aanvulling van de in de bijlage bij Verordening (EG) nr. 300/2008 van het Europees Parlement en de Raad vastgestelde gemeenschappelijke basisnormen voor de beveiliging van de burgerluchtvaart, gewijzigd bij: – Verordening (EU) nr. 297/2010 van de Commissie van 9 april 2010 – Verordening (EU) nr. 720/2011 van de Commissie van 22 juli 2011 – Verordening (EU) nr. 1141/2011 van de Commissie van 10 november 2011 – Verordening (EU) nr. 245/2013 van de Commissie van 19 maart 2013 Toepasselijke bepalingen: de artikelen 1 en 2 en de bijlage. Verordening (EU) nr. 1254/2009 van de Commissie van 18 december 2009 tot vaststelling van criteria waaraan lidstaten moeten voldoen om te mogen afwijken van de gemeenschappelijke basisnormen inzake beveiliging van de burgerluchtvaart en om alternatieve beveiligingsmaatregelen te mogen vaststellen, zoals gewijzigd bij – Verordening (EU) 2016/2096 van de Commissie van 30 november 2016 Verordening (EU) nr. 18/2010 van de Commissie van 8 januari 2010 tot wijziging van Verordening (EG) nr. 300/2008 van het Europees Parlement en de Raad wat specificaties voor nationale kwaliteitscontroleprogramma's op het gebied van beveiliging van de burgerluchtvaart betreft Uitvoeringsverordening (EU) 2015/1998 van de Commissie van 5 november 2015 houdende vaststelling van gedetailleerde maatregelen voor de toepassing van de gemeenschappelijke basisnormen op het gebied van de beveiliging van de luchtvaart, als gewijzigd bij: – Uitvoeringsverordening (EU) 2015/2426 van de Commissie van 18 december 2015 – Uitvoeringsverordening (EU) 2017/815 van de Commissie van 12 mei 2017 Uitvoeringsbesluit C(2015)8005 van de Commissie van 16 november 2015 tot vaststelling van gedetailleerde maatregelen voor de tenuitvoerlegging van de gemeenschappelijke basisnormen inzake luchtvaartbeveiliging, zoals vermeld in artikel 18, onder a), van Verordening (EG) nr. 300/2008, als gewijzigd bij: – Uitvoeringsbesluit C(2017) 3030 van de Commissie van 15 mei 2017 Nr. 72/2010 Verordening (EU) nr. 72/2010 van de Commissie van 26 januari 2010 tot vaststelling van procedures voor inspecties door de Commissie op het gebied van de beveiliging van de luchtvaart, als gewijzigd bij: – Uitvoeringsverordening (EU) 2016/472 van de Commissie van 31 maart 2016

  • Opdrachtomschrijving Opdrachtgever VWS werkt aan een gezond, fit en veerkrachtig Nederland. De medewerkers van het VWS concern zetten zich in voor goede en betaalbare zorg en ondersteuning, een gezonde levensstijl, voldoende beweging, (top)sportvoorzieningen en goede voeding. Ons werk is betekenisvol, wat maakt dat onze mensen hun baan écht leuk vinden. Dat zorgt voor een goede sfeer, waarbij je vrijheid hebt in je werk. We willen dat iedereen wordt gezien, gehoord en gewaardeerd in een veilige werkomgeving. Bij het beleidsdepartement van VWS werken ruim 2.000 mensen. Daarnaast werken nog eens 4.700 mensen bij de concernpartners van VWS. Zoals het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM), en de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ). Ook zijn we verantwoordelijk voor een aantal zelfstandige bestuursorganen. Zoals het Zorginstituut, de Dopingautoriteit en het College Beoordeling Geneesmiddelen. Binnen de afdeling Bedrijfsvoering van de directie Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel (OBP) is het CDI-office gepositioneerd. Het CDI-Office ondersteunt de directeur OBP in haar rol als Coördinerend Directeur Inkoop. Het CDI-Office stelt kaders en legt verantwoording af over de inkopen die binnen het VWS concern gedaan worden. Het CDI-Office ondersteunt hiernaast het kerndepartement en de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd op strategisch niveau bij (omvangrijke en of risicovolle) inkopen. In samenwerking met de afdeling Functioneel beheer van OBP behoort de implementatie van een specifieke Source-to-Pay SAAS applicatie ook tot de taken van het CDI- Office. Project ITB staat voor: Inkoopbehoefte Tot Betalen. Het project ITB omvat de keten van alle processtappen en handelingen die nodig zijn om een inkoopbehoefte om te zetten in een aanvraag, offerte, een contract, verplichting, prestatieverklaring en betaalopdracht. Uitgangspunt hierin is een gestandaardiseerd en efficiënt proces voor gebruikers dat bovendien goed verantwoordbaar is. De Source-to-Pay software-applicatie van 'Onventis' ondersteund dit proces van begin tot eind. Onventis helpt zo mee in het verbeteren van het inkoop en financieel beheer van VWS. ITB wil de komende jaren langs verschillende plateau's de verschillende functionaliteiten binnen het Source- to-Pay proces implementeren en door ontwikkelen.

  • AANDACHTSPUNT let bij het aanvragen van een hypotheekofferte op de uiterste passeerdatum die is opgenomen in de hypotheekofferte. Zorg ervoor dat de geldigheidsduur van de hypotheekofferte komt te liggen op ongeveer een maand na de datum die bij de opschortende voorwaarden is opgenomen. Dit is vaak 6 tot 9 maanden na ondertekening van de overeenkomst. Op die manier voorkomt u dat u bereidstellingsprovisie moet betalen aan de hypotheekverstrekker.

  • Opruimingskosten Uitsluitend de niet al in de schadetaxatie begrepen kosten van afbreken, wegruimen en afvoeren van bovengronds aanwezige verzekerde zaken op de verzekerde locatie en op de directe belendingen van die locatie, voor zover dit het noodzakelijke gevolg is van een door de verzekering gedekte schade.

  • Verwerkingsverantwoordelijke een natuurlijke persoon of rechtspersoon, een overheidsinstantie, een dienst of een ander orgaan die/dat, alleen of samen met anderen, het doel van en de middelen voor de verwerking van persoonsgegevens vaststelt; wanneer de doelstellingen van en de middelen voor deze verwerking in het Unierecht of het lidstatelijke recht worden vastgesteld, kan daarin worden bepaald wie de verwerkingsverantwoordelijke is of volgens welke criteria deze wordt aangewezen.

  • Arbeidsongeschiktheid Een vermindering of een verlies van de geschiktheid om een beroepsactiviteit uit te oefenen veroorzaakt door, naargelang voorzien in de bijzondere voorwaarden, ofwel een ziekte ofwel een ziekte of een ongeval.

  • Goedgekeurd een overzicht van goedgekeurde sloten en andere beveiligingsmiddelen vindt u op onze website: xxx.xxxxxxxxxxx.xx. U kunt het overzicht ook bij ons opvragen.

  • Buitenschoolse opvang Kinderopvang verzorgd door een kindercentrum voor kinderen in de leeftijd dat ze naar het basisonderwijs kunnen gaan, waarbij opvang wordt geboden voor of na de dagelijkse schooltijd, evenals gedurende vrije dagen of middagen en in de schoolvakanties.

  • Gegevens de persoonsgegevens zoals omschreven in Annex 1.

  • Medewerker een werknemer, freelancer/zelfstandige zonder personeel of een door Opdrachtnemer van een derde ingeleende hulppersoon, die door Opdrachtnemer ten behoeve van Opdrachtgever wordt ingezet c.q. werkzaamheden verricht.

  • Toezichthoudende autoriteit een onafhankelijke overheidsinstantie verantwoordelijk voor het toezicht op de naleving van de wet in verband met de verwerking van Persoonsgegevens. In Nederland is dit de Autoriteit Persoonsgegevens

  • Terbeschikkingstelling de tewerkstelling van de uitzendkracht bij de opdrachtgever;

  • Algemene Voorwaarden deze algemene voorwaarden.

  • Evenredigheidsregel Indien op het ogenblik van het schadegeval blijkt dat de aangegeven cataloguswaarde, vermeerderd met de waarde van de bijkomende uitrustingen aanwezig bij levering van een nieuw voertuig, kleiner is dan in werkelijkheid, zal de evenredigheidsregel worden toegepast. Die bepaalt dat de vergoeding verminderd wordt in de verhouding tussen die waarde (voorbeeld: 10.000 EUR) en de waarde die had moeten zijn aangegeven (voorbeeld: 12.500 EUR). In dit voorbeeld zou een schade van 2.500 EUR slechts worden vergoed voor 12.500 = 2.000 EUR

  • Werkwijze De tijd wordt zelf ingedeeld, houdt hierbij rekening met deadlines en rapportagemomenten. Stelt prioriteiten in overleg met leidinggevende. Geeft, binnen afdelingsprocedures en -doelstellingen, zelf inhoud aan de werkzaamheden. Initiatief en creativiteit worden hierbij verwacht. De te nemen beslissingen zijn overwegend van operationele aard en kunnen op basis van kennis en ervaring meestal zelfstandig worden genomen. De leidinggevende is niet altijd bereikbaar. Geeft eventueel leiding aan enkele medewerkers. De tijd wordt zelf ingedeeld rond de voor een deel zelf ingevulde agenda en planning. Stelt zelf prioriteiten. Geeft, binnen afdelingsprocedures en -doelstellingen, zelf inhoud aan de werkzaamheden. Initieert ontwikkelingen. Speelt creatief in op nieuwe situaties. De te nemen beslissingen zijn van operationele aard en kunnen op basis van ruime ervaring zelfstandig worden genomen. Adviseert ten aanzien van het te voeren beleid. Geeft eventueel leiding aan (projecten bestaande uit) meerdere medewerkers. De tijd wordt zelf ingedeeld, rond de grotendeels zelf ingevulde agenda en vaste rapportage- en overlegmomenten. Xxxxx zelf prioriteiten, ook voor anderen. Geeft, binnen de gegeven beleidskaders, zelf inhoud aan de werkzaamheden. Initiatief, creativiteit en inzicht zijn in grote mate vereist. De te nemen beslissingen zijn operationeel-tactisch van aard en kunnen op basis van ruime ervaring zelfstandig worden genomen. Beslist ten aanzien van (delen van) het beleid. Geeft eventueel leiding aan (projecten bestaande uit) meerdere medewerkers. Heeft regelmatig contacten met medewerkers van verschillende afdelingen op meerdere niveaus, gericht op afstemming, advies en afwikkeling van lopende zaken. Heeft wisselend intensieve contacten met het Management en andere afdelingen, gericht op een optimale taakuitoefening, beleidsvoorbereiding en informatievoorziening. Heeft wisselend intensieve contacten met Directie en het Management van alle afdelingen, gericht op advies over beleid en organisatie, oplossen van problemen en realisering van (afdelings)doelstellingen.

  • Medewerkers personen die werkzaam zijn bij de Opdrachtnemer, ofwel in dienstbetrekking dan wel tijdelijk ingehuurd.

  • Productvoorwaarden Particuliere Kleinverbruikaansluitingen

  • Inkoopvoorwaarden dit Model Algemene Inkoopvoorwaarden voor Leveringen, Diensten en Werken Levering(en): de door de Opdrachtnemer op basis van de Overeenkomst ten behoeve van de Opdrachtnemer te leveren Goederen (waaronder bouwstoffen)

  • Verzekeringsnemer de persoon die aansluit bij de verzekering voor zichzelf en/of ten gunste van verzekerden, en die de premie moet betalen.