PPK

w Nationale-Nederlanden PTE

PPK

w Nationale-Nederlanden PTE

Nazwa towarzystwa:

Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne Spółka Akcyjna, z siedzibą w Warszawie, ul. Topiel 12, wpisane do Rejestru Przedsiębiorców

prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy – XII Wydział Gospodarczy

Krajowego Rejestru Sądowego – pod numerem KRS 42153. Kapitał zakładowy – 33 000 000 zł. Kapitał wpłacony – 33 000 000 zł. Kapitał własny – 545 175 201,84 zł (stan na 31.12.2018).

Adres towarzystwa:

00-000 Xxxxxxxx,

xx. Xxxxxx 00

Spis treści

Wprowadzenie 4

Rozdział I

Opis Towarzystwa oraz prowadzonej przez niego działalności 5

Rozdział II

Doświadczenie i efektywność w zarządzaniu aktywami 6

Lider rynku oszczędności emerytalnych 6

Konkurencyjne stopy zwrotu 8

Jeden z największych graczy na GPW 10

Doświadczenie zespołu inwestycyjnego oraz zespołu zarządzania ryzykiem 11

Informacje o procesie inwestycyjnym, zasadach podejmowania decyzji, stosowanych zasadach

kontroli ryzyka inwestycyjnego oraz mechanizmach zapobiegania konfliktom interesów 12

Stosowane zasady kontroli ryzyka inwestycyjnego 14

Mechanizm identyfikowania i zapobiegania konfliktom interesów 14

Rozdział III

Wsparcie w zakresie działań administracyjnych PPK 15

Rozdział IV

Łatwe i intuicyjne zarządzanie PPK przez Xxxxxxxxxxx 00

Rozdział V

Warunki zarządzania środkami zgromadzonymi w PPK 18

Paleta produktów 19

Koszty 23

Załączniki 24

Słownik pojęć 27

Wprowadzenie

Dlaczego warto wybrać Nationale-Nederlanden PTE?

Nationale-Nederlanden – globalna wiarygodna renomowana marka

Jesteśmy częścią NN Group, globalnej firmy

o holenderskich korzeniach, która specjalizuje się w produktach emerytalnych, inwestycyjnych oraz

ubezpieczeniowych. Od 2014 r. nasza spółka macierzysta jest notowana na giełdzie w Amsterdamie i posiada oceny ratingowe nadane przez Standard & Poor’s (A, stable) oraz Fitch Ratings (A+, stable).

20 lat doświadczenia na rynku produktów emerytalnych Zarządzamy portfelem aktywów emerytalnych o wartości przeszło 41 mld zł. Jesteśmy liderem rynku otwartych funduszy emerytalnych – w Nationale-Nederlanden OFE środki gromadzi 3 mln Polaków, a łączna wartość zgromadzonego kapitału to 41,2 mld zł (stan na 30.06.2019). Nasza oferta obejmuje również dobrowolny fundusz emerytalny oferujący konta IKE i IKZE.

Najlepsze wyniki – konkurencyjne długoterminowe stopy zwrotu

Od początku działalności, tj. w okresie 20.05.1999-30.06.2019, zysk wypracowany przez Nationale-Nederlanden OFE wyniósł +362,9%. To najwięcej spośród wszystkich OFE. Zarządzane przez nas fundusze emerytalne wypadają konkurencyjnie także na tle innych dostępnych na rynku form inwestowania kapitału.

Środki emerytalne w rękach specjalistów

Nasz zespół zarządzania portfelami funduszy posiada odpowiednie doświadczenie i kompetencje w zarządzaniu kapitałem. W jego skład wchodzi 12 profesjonalistów

z zespołu inwestycyjnego oraz 4 specjalistów z zespołu zarządzania ryzykiem, którzy mogą pochwalić się wieloletnim doświadczeniem na rynku kapitałowym. Zgromadzone środki są lokowane w ramach przejrzystego procesu inwestycyjnego. Aby zapewnić możliwe najlepsze stopy zwrotu, aktywnie angażujemy się w działania związane z ładem korporacyjnym w spółkach portfelowych. Obok wysokich stóp zwrotu, potwierdzeniem skuteczności naszych działań są przyznane nagrody – IKE i IKZE oferowane przez Nationale-Nederlanden DFE trzy razy z rzędu znalazły się na 1. miejscu w rankingu „Rzeczpospolitej” w kategoriach

„Najlepsze IKE w DFE” i „Najlepsze IKZE w DFE”.

Minimum formalności – maksimum wsparcia dla Pracodawcy

W ramach współpracy, zarówno na etapie wdrożenia, jak i funkcjonowania PPK, zapewniamy opiekę

operacyjną (z bezpośrednim kontaktem telefonicznym)

oraz dedykowany zespół wsparcia dla Pracodawców. Nasze wsparcie administracyjne obejmuje także przygotowanie i dostarczenie materiałów operacyjnych, wzorów deklaracji oraz materiałów informacyjnych dla Pracowników spełniających wymogi ustawy o PPK. Portal Pracodawcy umożliwia przystąpienie do PPK w ciągu kilku minut i sprawne administrowanie programem.

Aby ułatwić dostosowanie systemu kadrowo-płacowego, współpracujemy z wiodącymi dostawcami systemów HR.

Intuicyjna i łatwa obsługa PPK dla Pracowników Pracownicy mogą zarządzać rachunkami PPK poprzez aplikację n-serwis PPK. Jej zaletą jest łatwy system pierwszego logowania oraz możliwość internetowego składania dyspozycji. Aplikacja jest zintegrowana z portalem n-serwis – Pracownicy mają możliwość zarządzania swoimi finansami w jednym miejscu. Pracownicy mogą również korzystać ze wsparcia kilkudziesięciu oddziałów

Nationale-Nederlanden w całej Polsce.

DFE Nasze Jutro – inwestycje dopasowane do cyklu życia Polityka inwestycyjna funduszy zmienia się wraz z wiekiem inwestora. Oznacza to, że alokacja części udziałowej

w początkowej fazie życia funduszu będzie relatywnie wysoka. W ten sposób realizowany będzie cel maksymalizacji stóp zwrotu z inwestycji dla osób znajdujących się w początkowej fazie akumulacji kapitału, które mogą pozwolić sobie na ponoszenie wyższego ryzyka inwestycyjnego. Strategia DFE Nasze Jutro zakłada także istotne zaangażowanie na rynkach zagranicznych - udział akcji zagranicznych

w benchmarku części udziałowej funduszu wynosi 35%. Oferta obejmuje także fundusz obniżonego ryzyka (DFE Nasze Jutro 2025), gdzie przewiduje się zejście do zerowego udziału części akcyjnej.

......................................................................

Xxxxxxxx Xxxxxxx Prezes Zarządu

......................................................................

Xxxxxx Xxxx Wiceprezes Zarządu

......................................................................

Xxxxxxxx Xxxxxxx Członek Zarządu

Rozdział I

Opis Towarzystwa oraz prowadzonej przez niego działalności

Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. (Nationale-Nederlanden PTE) działa na polskim rynku od 1998 r.

Nationale-Nederlanden PTE zarządza Otwartym Funduszem Emerytalnym (OFE) oraz Dobrowolnym Funduszem Emerytalnym (DFE).

Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny (Nationale-Nederlanden OFE) jest wpisany do Rejestru Funduszy prowadzonego przez VII Wydział Cywilny

i Rejestrowy Sądu Okręgowego w Warszawie pod numerem RFe 4. Fundusz rozpoczął działalność inwestycyjną 20 maja 1999 roku.

Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny (Nationale-Nederlanden DFE) wpisany jest do Rejestru Funduszy prowadzonego przez VII Wydział Cywilny

i Rejestrowy Sądu Okręgowego w Warszawie pod numerem RFe 34. Fundusz działalność inwestycyjną rozpoczął 2 lipca 2012 r.

Nationale-Nederlanden PTE jest obecne na polskim rynku od 1998 r.

Nationale-Nederlanden PTE, w styczniu 2019 r., jako pierwszy podmiot w Polsce uzyskało wpis do rejestru ośmiu Dobrowolnych Funduszy Emerytalnych Nasze Jutro. Fundusze te przeznaczone są dla uczestników pracowniczych planów kapitałowych.

Towarzystwo jest podmiotem prywatnym i wchodzi w skład globalnej grupy finansowej NN Group.

Od początku działalności PTE dominującym akcjonariuszem jest NN Continental Europe Holdings B.V. – do 20 lipca 2015 r. posiadał 80% akcji (20% należało do ING Banku Śląskiego S.A.), a od tego czasu jest wyłącznym akcjonariuszem.

NN Group to międzynarodowa firma

(działa w 18 krajach w Europie i Japonii) o holenderskich korzeniach, która specjalizuje się w produktach emerytalnych, inwestycyjnych oraz ubezpieczeniowych. Wartość aktywów zarządzanych przez NN Group wynosi 260 mld euro (dane na 31.03.2019).

Od 2014 r. nasza spółka macierzysta jest notowana na giełdzie w Amsterdamie i posiada oceny ratingowe

(financial strength rating) nadane przez Standard & Poor’s (A, stable) oraz Fitch Ratings (A+, stable). Na koniec 2018 roku kapitały własne wynosiły 545,2 mln zł.

Rozdział II

Doświadczenie i efektywność w zarządzaniu aktywami

Lider rynku oszczędności emerytalnych

Nationale-Nederlanden PTE od 20 lat specjalizuje się w produktach emerytalnych. Od 20 maja 1999 r. Towarzystwo zarządza otwartym funduszem emerytalnym (OFE), który wchodzi w skład II filaru systemu emerytalnego (do połowy 2014 r. był on obowiązkowy). 2 lipca 2012 r. oferta poszerzyła się również o dobrowolny fundusz emerytalny (DFE). Jest to fundusz, w którym lokowane są środki w ramach umów IKZE i IKE. Ponadto Towarzystwo oferuje także osiem Dobrowolnych Funduszy Emerytalnych Nasze Jutro (uruchomione we wrześniu 2019 r., notowania dostępne na stronie xxx.xx.xx).

Struktura rynku OFE - aktywa pod zarządzaniem (mld zł, % udział w rynku)

PKO BP Bankowy

Nationale-Nederlanden PTE

zarządza największym w Polsce portfelem aktywów emerytalnych. Towarzystwo

Allianz Polska

OFE 7,4; 5%

Generali OFE 8,1; 5%

AXA OFE 10,3; 6%

MetLife OFE 12,6; 8%

OFE PZU „Złota Jesień” 22,7; 14%

OFE 7,3; 4%

Nationale-Nederlanden OFE* 41,2; 25%

Aegon OFE* 14,0; 9%

OFE Pocztylion* 2,9; 2%

Aviva OFE Xxxxx Xxxxxxxxx 35,3; 22%

jest liderem rynku OFE. Na koniec czerwca 2019 r. wartość aktywów netto Nationale-Nederlanden OFE wyniosła 41,2 mld zł – w funduszu ulokowana była co czwarta złotówka zgromadzona przez Polaków w OFE (99,71% łącznych aktywów PTE). W ramach DFE ulokowane jest ok. 119,7 mln zł, z czego w IKZE zgromadzonych jest ok. 77,8 mln zł,

a w IKE - 41,8 mln zł.

Informacja na temat historycznych zmian aktywów OFE i DFE znajduje się

w załączniku.

Źródło: KNF, dane na 30.06.2019.

*Nationale-Nederlanden PTE, Aegon PTE i Pocztylion-Arka PTE oferują PPK.

Łączne aktywa

Łączne aktywa zarządzane przez Nationale-Nederlanden PTE wynoszą ok. 41,3 mld zł (według stanu na 30.06.2019).

To więcej niż środki emerytalne zarządzane łącznie przez towarzystwa funduszy inwestycyjnych (TFI) i towarzystwa ubezpieczeniowe (TU), zgromadzone w ramach IKZE, IKE, pracowniczych programach emerytalnych (PPE) i funduszach cyklu życia.

Porównanie aktywów funduszy emerytalnych zarządzanych przez Nationale-Nederlanden PTE oraz TFI i TU1

Nationale-Nederlanden PTE

ok. 0,1 mld PLN

41,2 mld PLN

TFI TU

fundusze cyklu życia

1,9 mld PLN

6,7 mld PLN

12 mld PLN

OFE

DFE

PPE

IKE IKZE

Źródło: Dane własne, KNF, IZFiA.

OFE: dane na 30.06.2019. PPE, IKE i IKZE: na 31.12.2018.

1 W porównaniu wzięto pod uwagę aktywa w regulowanych produktach emerytalnych oraz funduszach cyklu życia zarządzanych przez TFI oraz TU.

Dzięki renomie i rozpoznawalnej marce

Nationale-Nederlanden PTE może pochwalić się największą liczbą członków OFE. Oszczędności emerytalne gromadzi w nim blisko 3 mln osób, czyli prawie 20% wszystkich oszczędzających w OFE. To równocześnie więcej niż łączna liczba

klientów korzystających z produktów emerytalnych z oferty TFI i TU. W ramach Nationale-Nederlanden DFE środki inwestuje blisko 11 tys. osób.

Porównanie liczby członków OFE oraz liczby klientów korzystających z produktów emerytalnych TFI i TU

2,5

1,5

0,5

Nationale-Nederlanden OFE

Aviva OFE Xxxxx Xxxxxxxxx

OFE PZU “Złota Jesień”

AEGON OFE

MetLife OFE

ZU*

AXA OFE

Allianz Polska OFE

Generali OFE

PKO BP Bankowy OFE

TFI*

OFE Pocztylion

Źródło: Komisja Nadzoru Finansowego.

**Liczba uczestników PPE oraz XXX i IKZE (według stanu na 31.12.2018) oraz liczba członków OFE (według stanu na 30.06.2019). W porówaniu wzięto pod uwagę liczbę klientów w regulowanych produktach emerytalnych.

Konkurencyjne stopy zwrotu

Nationale-Nederlanden PTE zarządza dwoma funduszami emerytalnymi o różniej wielkości

– aktywa Nationale-Nederlanden OFE wynoszą ok. 41,2 mld zł, a Nationale-Nederlanden DFE 0,1 mld zł – oraz odmiennej polityce inwestycyjnej. Wszystkie działania zespołu inwestycyjnego koncentrują się na tych dwóch produktach. Biorąc pod uwagę wypracowane stopy zwrotu, należy pamiętać, że oszczędności emerytalne mają długoterminowy charakter

– kluczowe znaczenie mają zatem wyniki wypracowane w długim horyzoncie. Uwzględniając stopy zwrotu od początku działalności (tj. od 20 maja 1999 r.), zysk wypracowany przez Nationale-Nederlanden OFE wyniósł +362,9%. To najwięcej spośród wszystkich OFE. Nationale-Nederlanden DFE wypracowało stopę zwrotu od początku działalności (tj. 2 lipca 2012 r.) w wysokości +126,4%. Średnia stopa zwrotu wypracowana przez wszystkie dobrowolne fundusze emerytalne w tym okresie wyniosła +73,3%.

Stopy zwrotu OFE od początku działalności*

Fundusz emerytalny Stopa zwrotu

W długim horyzoncie

zarówno Nationale-Nederlanden OFE, jak

i Nationale-Nederlanden DFE, stanowią atrakcyjną alternatywę dla funduszy inwestycyjnych.

Nationale-Nederlanden OFE OFE PZU „Złota Jesień” MetLife OFE

362,9%

343,4%

338,7%

Biorąc pod uwagę strukturę aktywów, obecnie Nationale-Nederlanden OFE skupia się głównie

PKO BP Bankowy OFE	333,7%	ulokowanych w obligacjach i depozytach do ZUS2.
Generali OFE	332,5%	Do końca stycznia 2014 r., w związku z ustawowymi
Średnia	328,3%	limitami, udział akcji w aktywach oscylował w granicach

na akcjach polskich spółek. To wynik reformy emerytalnej, która zobligowała OFE do przekazania części środków

AXA OFE	327,6%
Aviva OFE	327,0%
Allianz Polska OFE	316,0%

30%-40% – struktura portfela była zbliżona do funduszy stabilnego wzrostu (szczegółowe stopy zwrotu, w tym wyniki sprzed reformy emerytalnej, znajdują się

w załączniku). Po wdrożeniu reformy i przekazaniu

Aegon OFE

306,8%

znaczącej części aktywów do ZUS udział akcji

OFE Pocztylion

294,2%

przekracza 80%. Pozostałą część stanowią papiery

dłużne. Biorąc pod uwagę strukturę aktywów, od 2014 r.

Źródło: Analizy Online.

* Stopy zwrotu do 30.06.2019.

Nationale-Nederlanden OFE może być porównywalny

do funduszy akcji polskich uniwersalnych.

Stopy zwrotu Nationale-Nederlanden OFE i DFE oraz średnie wyniki porównywalnych grup funduszy inwestycyjnych*

Fundusz	Stopy zwrotu
	12 m	36 m	60 m	120 m
Nationale-Nederlanden OFE	6,1%	28,8%	15,8%	74,0%
Nationale-Nederlanden DFE (jednostka A)	-1,8%	12,2%	36,2%	–
Nationale-Nederlanden DFE (jednostka B**)	-1,7%	12,6%	36,7%	–
Średnie stopy zwrotu porównywalnych grup funduszy
Fundusze mieszane polskie stabilnego wzrostu	0,7%	6,7%	4,3%	35,9%
Fundusze mieszane polskie zrównoważone	1,3%	14,4%	5,1%	36,0%
Fundusze akcji polskich uniwersalne	0,4%	13,7%	0,1%	46,4%

Źródło: Obliczenia włane na podstawie notowań funduszy Nationale-Nederlanden PTE oraz danych publikowanych przez Analizy Online. W porównaniu wykorzystano średnie stopy zwrotu grup funduszy, zgodnie z metodologią stosowaną przez Analizy Online.

*Stopy zwrotu do 30.06.2019.

** Do dnia 11.01.2017 jednostka A.

2 W 2014 roku OFE łącznie przekazały do ZUS 51,5% aktywów ulokowane w obligacjach i depozytach.

Nationale-Nederlanden OFE zarządza największymi aktywami emerytalnymi w Polsce, co w istotny sposób determinuje strategię inwestycyjną funduszu. Jej celem jest długoterminowy i stabilny wzrost wartości kapitału przy umiarkowanym poziomie ryzyka. Polityka inwestycyjna OFE jest ściśle regulowana przepisami prawa, które nakładają określone limity inwestycyjne – ich celem jest zapewnienie płynności i bezpieczeństwa zgromadzonych środków.

Największy udział w portfelu mają akcje spółek polskich (powyżej 80%).

W związku z dużymi udziałami funduszu w niektórych przedsiębiorstwach,

Nationale-Nederlanden OFE aktywnie angażuje się w dbanie o ład korporacyjny spółek portfelowych w celu zapewnienia najlepszych możliwych stóp zwrotu dla akcjonariuszy mniejszościowych. Poszukując atrakcyjnych inwestycji i dywersyfikacji portfela, zarządzający inwestują też w spółki zagraniczne (obecnie

ok. 6% portfela). Uzupełnieniem portfela jest konserwatywnie zarządzana część dłużna złożona z depozytów i nieskarbowych instrumentów dłużnych (inwestycje w papiery skarbowe są obecnie niedozwolone). Według stanu na 31.12.2018 r., część udziałowa stanowiła ok. 86,6% aktywów netto Nationale-Nederlanden OFE, a dłużna 13,2%.

Porównując wyniki OFE oraz funduszy inwestycyjnych, we wszystkich prezentowanych horyzontach Nationale-Nederlanden OFE wypracowało wyższe stopy zwrotu niż fundusze akcji polskich uniwersalnych oraz fundusze stabilnego wzrostu.

Stopy zwrotu Nationale-Nederlanden OFE oraz średnie wyniki porównywalnych grup funduszy inwestycyjnych*

20%

15%

10%

15,8%



		4,3%
				0,1%

Nationale-Nederlanden OFE

fundusze mieszane polskie stabilnego wzrostu

fundusze akcji polskich uniwersalne

*Stopy zwrotu za okres 60M do 30.06.2019 r.

Nationale-Nederlanden DFE stanowi podstawę dla dobrowolnych produktów emerytalnych (IKZE i IKE),

w związku z tym polityka inwestycyjna ma dość elastyczny charakter. Fundusz nie posiada benchmarku i dąży do osiągania dodatniej stopy zwrotu. Udział części akcyjnej

i dłużnej wynosi typowo po ok. 50% (to sprawia, że Nationale-Nederlanden DFE może być porównywane do funduszy zrównoważonych). Jednakże, dla osiągniecia celu inwestycyjnego, bieżąca alokacja w poszczególne klasy aktywów może znacząco odbiegać od przyjętych założeń. W ramach portfela akcji dopuszczalne są zarówno inwestycje w spółki polskie, jak i zagraniczne, przy czym udział polskich spółek jest dominujący. W ramach portfela instrumentów dłużnych fundusz inwestuje w papiery emitowane głównie przez polskie podmioty, w tym Skarb Państwa oraz krajowe przedsiębiorstwa o ograniczonym ryzyku kredytowym.

W związku z tym, że DFE zarządza środkami emerytalnymi, do portfela trafiają przede wszystkim aktywa o długoterminowym potencjale wzrostu.

Dzięki elastyczności funduszu zarządzający mogą jednak wykorzystywać także nadarzające się okazje rynkowe.

Według stanu na 31.12.2018 r., część udziałowa

Nationale-Nederlanden DFE stanowiła ok. 52,6% atywów netto, a dłużna blisko 43,0% atywów netto.

Porównując DFE i fundusze inwestycyjne, w długim horyzoncie (60M i dłużej) wyniki Nationale-Nederlanden DFE (uwzględniajac obie kategorie jednostek) są wyższe od średniej wypracowanej przez DFE oraz fundusze zrównoważone (szczegółowe stopy zwrotu podano w załączniku). Zwracamy uwagę, że przy ocenie stóp zwrotu Nationale-Nederlanden DFE należy uwzględnić fakt, że fundusz ten ma dużo większą swobodę inwestycyjną niż Nationale-Nederlanden OFE oraz istotnie mniejsze aktywa, co ułatwia zarządzanie zgromadzonym kapitałem.

IKE i IKZE oferowane przez Nationale-Nederlanden DFE

trzy razy z rzędu znalazły się na 1. miejscu w rankingu

„Rzeczpospolitej” w kategoriach „Najlepsze IKE w DFE”

i „Najlepsze IKZE w DFE” (ostatnia edycja rankingu miała miejsce wiosną 2018 r.). Wysokie noty to efekt konkurencyjnych stóp zwrotu oraz niskich opłat na tle konkurencji3.

Jeden z największych graczy na GPW

O niekwestionowanej pozycji lidera wśród firm zarządzających aktywami w Polsce świadczy również fakt, że Nationale-Nederlanden OFE jest

największym niepaństwowym inwestorem, jeśli chodzi o akcje notowane na GPW.

Udział Nationale-Nederlanden OFE w kapitalizacji krajowych spółek notowanych na warszawskiej giełdzie

systematycznie rośnie, a na koniec 2018 r. wyniósł 5,6%.

Co więcej, Nationale-Nederlanden OFE zarządza portfelem akcji, który jest większy niż łączne aktywa ulokowane w akcjach we wszystkich funduszach inwestycyjnych otwartych i specjalistycznych zarządzanych przez TFI.

Kapitalizacja spółek krajowych GPW oraz udział Nationale-Nederlanden OFE w GPW

Data	Kapitalizacja spółek krajowych	Udział Nationale-Nederlanden
	notowanych na GPW (mln PLN)	OFE (%)
31.12.2008	267 359,3	2,6%
31.12.2009	421 178,5	3,2%
31.12.2010	542 646, 1	3,5%
31.12.2011	446 151,2	3,8%
31.12.2012	523 390,2	4,3%
31.12.2013	593 464,5	4,9%
31.12.2014	591 164,9	4,7%
31.12.2015	516 785,2	5,1%
31.12.2016	557 123,6	5,3%
31.12.2017	670 975,5	5,3%
31.12.2018	578 949,4	5,6%

Źródło: Ceduły GPW oraz prospekty informacyjne Nationale-Nederlanden OFE

Kapitalizacja spółek krajowych notowanych

na GPW oraz udział Nationale-Nederlanden OFE

Kapitalizacja spółek krajowych notowanych na GPW (mld zł)

Udział portfela akcji Nationale-Nederlanden OFE w GPW

700 14%

600 12%

500 10%

400 8%

300 6%

200 4%

100 2%

01.01.2008

01.01.2009

01.01.2010

01.01.2011

01.01.2012

01.01.2013

01.01.2014

01.01.2015

01.01.2016

01.01.2017

01.01.2018

0 0%

3 Źródło: Rzeczpospolita 18.04.2018 r.

Źródło: Ceduły GPW oraz prospekty informacyjne Nationale-Nederlanden OFE.

Doświadczenie zespołu inwestycyjnego oraz zespołu zarządzania ryzykiem

Od 20 lat przedmiotem działalności Nationale-Nederlanden PTE jest wyłącznie zarządzanie funduszami emerytalnymi. Nasz zespół posiada odpowiednie doświadczenie i kompetencje w zarządzaniu kapitałem.

Zespół inwestycji składa się aktualnie z dziewięciu wyspecjalizowanych ekspertów (siedmiu zarządzających, analityka oraz tradera) oraz dwóch specjalistów ds. ładu korporacyjnego. Prace zespołu inwestycji nadzoruje Dyrektor ds. Inwestycji w randze wiceprezesa Zarządu. Dodatkowo zespół inwestycji wspierany jest przez zespół ryzyka inwestycyjnego składający się z czterech specjalistów. Prace zespołu ryzyka nadzoruje Dyrektor ds. Ryzyka w randze Członka Zarządu. Towarzystwo zatrudnia 6 osób z certyfikatem CFA oraz 7 licencjonowanych doradców inwestycyjnych.

Naszym przepisem na sukces jest oparcie się na głębokiej ekspertyzie branżowej, szerokim zespole oraz wykorzystaniu tych zasobów w uporządkowanym i powtarzalnym procesie inwestycyjnym. Podejście zespołowe zapewnia nam ciągłość i wysoką jakość tego procesu. Ponadto, cechuje nas długoterminowe, fundamentalne podejście oraz ścisłe przestrzeganie wyznaczonych ram ryzyka inwestycyjnego.

Informacje o procesie inwestycyjnym, zasadach podejmowania decyzji, stosowanych zasadach kontroli ryzyka inwestycyjnego oraz mechanizmach zapobiegania konfliktom interesów

Podstawowe etapy procesu inwestycyjnego

Etap 1

Opracowanie i przegląd strategii inwestycyjnej

Strategia określa cel inwestycyjny funduszu, benchmark, zasady strategicznej alokacji pomiędzy klasy aktywów, zasady doboru lokat do poszczególnych części portfela funduszu oraz system limitów wewnętrznych mający na celu ograniczenia ryzyka funduszu do pożądanego poziomu.

Etap 2

Opracowywanie rekomendacji inwestycyjnych w ramach realizacji obowiązującej strategii

Za realizację strategii inwestycyjnej odpowiedzialny jest Zespół Inwestycyjny, który podejmuje decyzje inwesty- cyjne na podstawie tzw. rekomendacji. Są one opracowywane przez zarządzających lub analityków zgodnie z procedurą wewnętrzną – celem jest zapewnienie wysokiej jakości opracowywanych materiałów oraz możliwość odtworzenia procesu wnioskowania. Rekomendacje są opracowywane z zachowaniem należytej staranności przy doborze wiarygodnych materiałów źródłowych, tak by proces wnioskowania był prawidłowy i obiektywny. Każda rekomendacja zawiera wnioski końcowe, które umożliwiają ustalenie, jakimi przesłankami motywowano i jak uzasadniano decyzję inwestycyjną.

Politykę inwestycyjną Towarzystwa cechuje podejście długoterminowe

Opracowywane rekomendacje biorą pod uwagę przede wszystkim czynniki mające wpływ na wartość lokat

w średnim i długim terminie. Rekomendacje nie są obliczone na krótkoterminowe spekulacje, o krótkotrwałym efekcie.

Część akcyjna portfela

Zarządzający częścią akcyjną aktywów specjalizują się w wybranych branżach gospodarc- zych. Analizują zarówno spółki krajowe, jak i zagraniczne. Dzięki temu posiadają głęboką unikalną wiedzę, na której budują swoją przewagę konkurencyjną.

Część dłużna portfela

Zarządzanie częścią dłużną aktywów oparte jest o narzędzia analizy spreadu kredytowego (rentowności instrumentu dłużnego w relacji do jakości emitenta) i terminu zapadalności długu.

Etap 3

Podejmowanie decyzji inwestycyjnych przez Komitet Inwestycyjny na podstawie rekomendacji

Każda rekomendacja wypracowana przez zarządzającego lub analityka jest weryfikowana przez Komitet Inwestycyjny. Przewodniczącym Komitetu Inwestycyjnego jest co do zasady Wiceprezes Zarządu - Dyrektor ds. Inwestycji, który podejmuje decyzje inwestycyjne. W ocenie rekomendacji wspierają go przedstawiciele Departamentu Inwestycji oraz Zespołu Ryzyka Inwestycyjnego. W ten sposób ogranicza się przede wszystkim ryzyko czynników behawioralnych każdej rekomendacji, kontroluje jakość materiałów analitycznych oraz zapewnia zgodność decyzji inwestycyjnych z przyjętymi mandatami oraz procedurami wewnętrznymi. Lista rekomendacji zatwierdzonych przez Komitet Inwestycyjny, zawierająca podstawowe parametry rekomendacji, jest podstawą procesu wykonania transakcji.

Etap 4

Wykonywanie decyzji inwestycyjnych

Decyzje inwestycyjne są wykonywane przez pracowników PTE odpowiedzialnych za wykonanie transakcji. Proces ten jest koordynowany przez wyznaczonego pracownika (starszego tradera). Ponadto, proces ten jest ściśle nadzorowany przez pracowników Zespołu Ryzyka Inwestycyjnego na podstawie procedury wewnętrznej, która zapewnia kontrolę zgodności zleceń, transakcji i decyzji inwestycyjnych).

Etap 5

Monitoring portfela oraz analiza wyników

Towarzystwo na bieżąco monitoruje portfele funduszy i ocenia efektywność realizowanej strategii, w szczególności w relacji do przyjętych benchmarków. Proces ten jest prowadzony na podstawie odpowiednich procedur wewnętrznych. Zespół Ryzyka Inwestycyjnego zapewnia precyzyjne wyjaśnienie dziennych stóp zwrotu (absolutnych oraz względem rynku). Dzięki temu możliwa jest ocena realizowanego procesu pod względem źródeł generowania wyników inwestycyjnych. Natomiast analiza wyników w ujęciu okresowym pozwala na ocenę pracy poszczególnych zarządzających i analityków.

Sprawowanie nadzoru nad ładem korporacyjnym w spółkach portfelowych

Stoimy na stanowisku, że dbałość o ład korporacyjny zwiększa wartość przedsiębiorstwa dla akcjonariuszy. Towarzystwo dąży do aktywnego stosowania i promowania zasad ładu korporacyjnego, które propagują przejrzystość, prawa akcjonariuszy i ich równe traktowanie, niezależny nadzór oraz odpowiedzialność akcjonariuszy i członków władz spółki. Natomiast, naszą intencją nie jest angażowanie się w działalność operacyjną przedsiębiorstw. W praktyce nadzór nad ładem korporacyjnym jest częścią procesu inwestycyjnego

– zapewnia spójne podejście do spółek z portfeli funduszy. Proces ten koordynowany jest przez specjalistów ds. ładu korporacyjnego. Rekomendacje dotyczące uczestniczenia w walnych zgromadzeniach lub rekomendacje co do sposobu głosowania na walnych zgromadzeniach spółek portfelowych sporządzane są przez specjalistów po zasięgnięciu opinii u odpowiednich zarządzających lub Dyrektora ds. Inwestycji. Pełnomocnictwa do głosowania wraz z instrukcjami zatwierdzane są przez Zarząd Towarzystwa.

Stosowane zasady kontroli ryzyka inwestycyjnego

Zasady kontroli ryzyka inwestycyjnego

określone są ściśle przez Regulamin Organizacyjny oraz odpowiedne procedury wewnętrzne Towarzystwa. Do zadań z obszaru zarządzania ryzykiem inwestycyjnym należy zarządzanie wszystkimi ryzykami finansowymi związanymi

z działalnością funduszy.

Za kontrolę ryzyka inwestycyjnego odpowiada Dyrektor ds. Ryzyka Inwestycyjnego w randze Członka Zarządu Towarzystwa.

Najważniejsze kontrolowane ryzyka obejmują w szczególności:

• ryzyko rynkowe,

• ryzyko zmian stóp procentowych,

• ryzyko walutowe,

• ryzyko koncentracji,

• ryzyko kontrahenta.

Kontrola ryzyka inwestycyjnego polega na weryfikacji zgodności polityki inwestycyjnej funduszu

z obowiązującymi regulacjami zewnętrznymi lub wewnętrznymi oraz z przyjętą strategią.

Poziom wykorzystania limitów inwestycyjnych

jest monitorowany w sposób ciągły. Odpowiednie raportysą udostępniane Członkom Zarządu Towarzystwa oraz pracownikom Departamentu Inwestycji. Wykonywana jest zarówno kontrola przed- transakcyjna jak i post-transakcyjna. Zgodność polityki inwestycyjnej z przepisami prawa i wewnętrznymi regulacjami, bieżąca ekspozycja Funduszy na ryzyko inwestycyjne, przekroczenia limitów inwestycyjnych,

a także wyniki inwestycyjne wraz z ich atrybucją są

przedmiotem obrad Komitetu Ryzyka Inwestycyjnego.

Komitetowi przewodniczy Prezes Zarządu Towarzystwa, w skład Komitetu wchodzą dodatkowo Przewodniczący Komitetu Inwestycyjnego, Członek Zarządu – Dyrektor ds. Ryzyka Inwestycyjnego, Koordynator ds. Ryzyka Inwestycyjnego oraz Inspektor Nadzoru Inwestycji.

Ponadto, raz na kwartał odbywa się dodatkowe posiedzenie Komitetu, poświęcone szeregowi dodatkowych zagadnień, w którym biorą udział przedstawiciele Departamentów Zarządzania Ryzykiem Compliance oraz Zarządzania Ryzykiem Niefinansowym.

Mechanizm identyfikowania i zapobiegania konfliktom interesów

Cele inwestycyjne funduszy Zarządzanych przez Towarzystwo zawarte są w ich strategiach inwestycyjnych. Zważywszy że, uniwersum inwestycyjne dla zarządzanych funduszy może się pokrywać, Towarzystwo dopuszcza lokowanie aktywów funduszy w te same instrumenty finansowe w tym sam czasie.

Jednocześnie, zważywszy na różnice w celach inwestycyjnych funduszy, jak i w strategii i limitach inwestycyjnych, Towarzystwo dopuszcza lokowanie aktywów w instrumenty finansowe jedynie przez określone, wybrane fundusze. Wymaga to uwzględnienia w procesie inwestycyjnym odpowiednich mechanizmów identyfikowania i zapobiegania

konfliktom interesów, co jest zapewnione poprzez stosowanie odpowiednich procedur wewnętrznych. Rekomendacje wnoszone pod obrady Komitetu Inwestycyjnego wskazują fundusze, których dotyczy rekomendacja oraz proporcje, w jakich taka rekomendacja powinna być realizowana. Zapewnia

to kontrolę zgodności rekomendacji z limitami prawnymi, regulacjami wewnętrznymi oraz dobrymi praktykami.

Wykonanie transakcji

wymaga złożenia zleceń odrębnie dla każdego funduszu. Rozliczenie transakcji następuje także odrębne dla każdego funduszu.

Rozdział III

Wsparcie w zakresie działań administracyjnych PPK

Zapewniamy kompleksową obsługę operacyjną dla Pracodawców

Agent Transferowy

Naszym Agentem Transferowym jest Moventum Sp. z.o.o – jeden z liderów na polskim rynku usług związanych z prowadzeniem rejestru uczestników funduszu oraz udostępnianiem

technologicznego zaplecza platformy transakcyjnej. Moventum zapewnia i gwarantuje bezpieczeństwo systemów informatycznych, umożliwiające obsługę klientów z ponad 140 krajów. W Polsce współpracuje z ponad 20 instytucjami finansowymi, obsługując ponad 600 funduszy inwestycyjnych oraz ponad 800 tysięcy rejestrów. W 2017r. w systemach Moventum zostało przeliczonych łącznie 13 milionów transakcji

dla funduszy inwestycyjnych i emerytalnych.Informacje, powierzone Moventum przez klientów, są chronione dzięki Systemowi Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji SZBI, który został wdrożony na podstawie normy ISO 27001. Dokument ten potwierdza bezpieczeństwo teleinformatyczne zgodne

z najlepszymi światowymi standardami. Niezależny audytor Deloitte corocznie weryfikuje zgodnie ze standardem ISAE 3402 wszystkie funkcjonujące procesy kontrolne.

Jakość świadczonych usług w zakresie operacyjnym

i technologicznym jest uregulowany wewnętrznym SLA (Service Level Agreement), gwarantując wysoką jakość obsługi, działań oraz procesów. Bezpieczeństwo danych i ciągłość działań gwarantuje centrum zapasowe COB. Czynności wykonywane przez Agenta Transferowego w ramach PPK będą posiadały przypisane im rygorystyczne mierniki jakości.

n-Portal PPK (Portal Pracodawcy)

Aplikacja służy do zawarcia umów o zarządzanie i prowadzenie PPK (obie te umowy będą zawierane elektronicznie) oraz do bieżącej obsługi administracyjnej PPK.

Aplikacja będzie umożliwiała x.xx.:

• zgłoszenie pracowników do PPK,

• przekazanie listy wpłat za poszczególnych pracowników,

• zmiany danych osobowych i teleadresowych uczestnika,

• weryfikację prawidłowości plików przed ich przekazaniem do Towarzystwa,

• odbieranie informacji zwrotnych od Towarzystwa,

• podgląd listy uczestników,

• generowanie raportów,

• składanie dyspozycji dotyczących PPK.

Wsparcie zespołu ekspertów PPK

W kwestiach związanych z wdrożeniem i administrowaniem PPK, Pracodawcy mogą kontaktować się z ekspertami

z zespołu wsparcia (kontakt poprzez infolinię).

Wsparcie agenta transferowego

W kwestiach technicznych Pracodawcy mogą kontaktować się z zespołem wsparcia po stronie Agenta Transferowego Moventum. Dodatkowo Pracodawcy mają możliwość testowania plików przesyłanych przez Portal Pracodawcy

w dedykowanej bramce testowej (poprawność formalno- techniczna plików ze standardem wypracowanym przez Grupę Roboczą PPK).

Manual Obsługowy dla pracowników operacyjnych po stronie Pracodawcy

Szczegółowy opis procesów:

• zawarcia umów PPK,

• niezbędnych zmian w systemie kadrowo-płacowym,

• zgłoszenia osób zatrudnionych do PPK,

• przekazywania wpłat na PPK,

• obsługi deklaracji/oświadczeń,

• wczytywania informacji zwrotnych od towarzystwa,

• wykonania raportów,

• zasady korzystania z Portalu Pracodawcy.

Wzory deklaracji niezbędnych do obsługi PPK

Wzory wszystkich deklaracji niezbędnych do obsługi PPK na linii Pracownik-Pracodawca.

Ramowy harmonogram wdrożenia PPK

Zapewnimy informacje

niezbędne przy dostosowaniu systemu kadrowo- płacowego we współpracy z Agentem Transferowym oraz dostawcą systemu ERP w firmie (np. dostarczenie standardu wymiany informacji pomiędzy pracodawcą a Towarzystwem).

Przewodnik do wdrożenia PPK – pomoc w opracowaniu planu wdrożenia Programu u Pracodawcy.

Wsparcie w zakresie działań komunikacyjnych PPK

Dla naszych klientów dostarczymy materiały i narzędzia do komunikacji z pracownikami

Materiały w wersji drukowanej:

• plakaty o PPK,

• ulotki o PPK.

Materiały w wersji elektronicznej:

• artykuły do gazety firmowej o PPK,

• karta informacyjna z wyróżnikami Nationale- Nederlanden PTE – np. na potrzeby Rady Pracowników, związków zawodowych i innych grup w organizacji przedsiębiorstwa,

• mail przewodni do pracowników,

• infografiki o tym, jak działa PPK,

• kalkulator do wyliczania oszczędności (symulacja poglądowa),

• lista Q&A dla Pracowników wraz z wyjaśnieniem, czym są fundusze zdefiniowanej daty,

• materiały do intranetu o PPK,

• webinary oraz kurs online o PPK.

Materiały w wersjach językowych: polska, angielska i ukraińska. Materiały dostosowane do różnych grup wiekowych oraz profesji.

Manual PPK dla Pracowników:

Pracownicy otrzymają materiał z opisem podstawowych założeń i zasad działania PPK. Materiał zawiera również szczegółowe informacje o możliwościach zarządzania rachunkiem i środkami zgromadzonymi w ramach PPK, w tym sposób składania odpowiednich dyspozycji.

Rozdział IV

Łatwe i intuicyjne zarządzanie PPK przez Pracowników

n-serwis PPK (Portal Pracownika)

Portal daje możliwość podglądu do stanu aktywów uczestnika PPK oraz składania zleceń i dyspozycji między innymi:

• wskazanie osób uprawnionych,

• zmiana danych,

• konwersje,

• zwrot,

• wypłata transferowa,

• wypłata po osiągnięciu 60 lat.

Dodatkowe zalety n-serwisu PPK:

• Intuicyjny system pierwszego logowania – wymagane podstawowe dane

• Zintegrowana obsługa wszystkich produktów indywidualnych z oferty Nationale-Nederlanden

Wsparcie w oddziałach Nationale-Nederlanden

Uczestnicy PPK mogą skorzystać ze wsparcia Ambasadorów PPK w kilkudziesięciu oddziałach Nationale-Nederlanden w całej Polsce.

Infolinia PPK

Coroczne informacje o rachunku PPK oraz wartości inwestycji:

• Za pośrednictwem n-serwisu PPK Uczestnik otrzyma informację o stanie rachunku wraz z historią transakcji,

• Pracodawca otrzyma komentarz inwestycyjny dotyczący aktualnych wyników funduszy emerytalnych.

Wsparcie obsługowe w zakresie portalu n-serwis PPK, dyspozycji na linii Pracownik-Instytucja Finansowa oraz ogólnych informacji na temat PPK.

Rozdział V

Warunki zarządzania środkami zgromadzonymi w PPK

Fundusze zdefiniowanej daty Nationale-Nederlanden DFE Nasze Jutro służą systematycznemu gromadzeniu oszczędności. Uczestnicy PPK są automatycznie zapisywani do funduszu dostosowanego do swojego wieku – data docelowa inwestycji przypada w momencie, gdy uczestnicy kończą 60 lat (lub są w zbliżonym wieku). Po osiągnięciu 60. roku życia uczestnicy PPK mogą wypłacać zgromadzony kapitał.

Fundusze Nationale-Nederlanden DFE Nasze Jutro działają zgodnie z koncepcją cyklu życia. Oznacza to, że niejako

„starzeją się z inwestorem”. Na każdym etapie działania funduszu ryzyko jest dopasowane do wieku uczestników PPK – wraz ze zbliżaniem się do daty docelowej udział aktywów o wyższym poziomie ryzyka (x.xx. akcje) systematycznie spada, a rośnie udział papierów dłużnych (x.xx. obligacje).

Proporcje między częścią udziałową (wyższe ryzyko), a dłużną (niższe ryzyko), są wyrażone w formie strategicznej ścieżki schodzenia.

Po osiągnięciu zdefiniowanej daty (odpowiednio lata: 2025, 2030, 2035, 2040, 2045, 2050, 2055 i 2060) ryzyko

funduszy osiąga założone minimum. Fundusze służą wówczas głównie do wypłaty zgromadzonych środków. Czas trwania funduszy nie jest ograniczony.

Paleta produktów

Nationale-Nederlanden PTE jako pierwszy podmiot w Polsce uzyskało wpis do rejestru oraz uruchomił osiem funduszy emerytalnych zdefiniowanej daty

Nazwa funduszu (zawiera zdefiniowaną datę funduszu)	Przeznaczenie funduszu	Średni udział części akcyjnej na podstawie strategicznej ścieżki schodzenia
Nationale-Nederlanden DFE	Fundusz o obniżonym ryzyku	W latach 2020-2024 – 13,2%
Nasze Jutro 2025	Fundusz jest właściwy dla osób urodzonych w latach 1949-1967. Fundusz jest przeznaczony również	W okresie styczeń-grudzień 2025 – 6% Od 2026 roku – 0,0%
	dla osób z innych roczników,
	charakteryzujących się wysoką
	awersją do ryzyka lub dla osób
	oszczędzających na cele krótkoterminowe.
Nationale-Nederlanden DFE	Fundusz jest właściwy dla osób	W latach 2020-2024 – 36,7%
Nasze Jutro 2030	urodzonych w latach 1968-1972	W latach 2025-2029 – 20,1% Od 2030 roku – 11,5%
Nationale-Nederlanden DFE	Fundusz jest właściwy dla osób	W latach 2020-2024 – 50,6%
Nasze Jutro 2035	urodzonych w latach 1973-1977	W latach 2025-2029 –36,7% W latach 2030-2034 – 20,1%
		Od 2035 roku – 11,5%
Nationale-Nederlanden DFE	Fundusz jest właściwy dla osób	W latach 2020-2029 – 55,6%
Nasze Jutro 2040	urodzonych w latach 1978-1982	W latach 2030-2034 –36,7% W latach 2035-2039 – 20,1%
		Od 2040 roku – 11,5%
Nationale-Nederlanden DFE	Fundusz jest właściwy dla osób	W latach 2020-2024 – 70,6%
Nasze Jutro 2045	urodzonych w latach 1983-1987	W latach 2025-2034 – 55,6% W latach 2035-2039 –36,7%
		W latach 2040-2044 – 20,1%
		Od 2045 roku – 11,5%
Nationale-Nederlanden DFE	Fundusz jest właściwy dla osób	W latach 2020-2029 – 73,3%
Nasze Jutro 2050	urodzonych w latach 1988-1992	W latach 2030-2039 – 55,6% W latach 2040-2044 – 36,7%
		W latach 2045-2049 – 20,1%
		Od 2050 roku – 11,5%
Nationale-Nederlanden DFE	Fundusz jest właściwy dla osób	W latach 2020-2034 – 74,2%
Nasze Jutro 2055	urodzonych w latach 1993-1997	W latach 2035-2044 – 55,6% W latach 2045-2049 – 36,7%
		W latach 2050-2054 – 20,1%
		Od 2055 roku – 11,5%
Nationale-Nederlanden DFE	Fundusz jest właściwy dla osób	W latach 2020-2039 – 74,6%
Nasze Jutro 2060	urodzonych w latach 1998-2002	W latach 2040-2049 – 55,6% W latach 2050-2054 – 36,7%
		W latach 2055-2059 – 20,1%
		Od 2060 roku – 11,5%

Cel inwestycyjny

Celem inwestycyjnym wszystkich funduszy Nationale-Nederlanden DFE Nasze Jutro jest wzrost

wartości jednostki rozrachunkowej w wyniku wzrostu wartości lokat. Fundusze nie gwarantują osiągnięcia celu inwestycyjnego. Fundusze lokują środki gromadzone

w ramach PPK zgodnie z interesem uczestników PPK, dążąc do osiągniecia bezpieczeństwa i efektywności dokonywanych lokat oraz przestrzegając zasad ograniczania ryzyka inwestycyjnego określonych

w ustawie o PPK oraz ustawie o funduszach inwestycyjnych (stosują zasady właściwie dla otwartych funduszy inwestycyjnych).

Strategiczna ścieżka schodzenia

Fundusze zdefiniowanej daty to fundusze mieszane – inwestują zgromadzone środki w różne klasy aktywów.

Alokacja między częścią udziałową i częścią dłużną jest z góry określona w postaci tzw. strategicznej ścieżki schodzenia. Zakłada one stopniowe zmniejszanie zaangażowania w aktywa o wyższym potencjale stóp zwrotu i równocześnie wyższym ryzyku (głównie akcje),

na rzecz papierów dłużnych, których potencjał stóp zwrotu i ryzyko są niższe.

W związku z tym w początkowym okresie działalności fundusz zdefiniowanej daty charakteryzuje się wyższym ryzykiem inwestycyjnym rozumianym jako zmienność wartości jednostki rozrachunkowej. Z czasem, w miarę zbliżania się do daty docelowej inwestycji, zmienność wartości jednostki rozrachunkowej powinna ulegać stopniowemu zmniejszeniu.

Wykres - Strategiczna ścieżka schodzenia dla typowego funduszu Nationale-Nederlanden DFE Nasze Jutro

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

Udział w aktywach

30%

20%

10%

Wiek inwestora

Strategiczny udział części dłużnej

Górny limit dla części udziałowej według Ustawy

Strategiczny udział części udziałowej

Dolny limit dla części udziałowej według Ustawy

Strategiczna ścieżka schodzenia typowego funduszu Nationale-Nederlanden DFE Nasze Jutro

zakłada, że alokacja części udziałowej w początkowej fazie życia funduszu będzie relatywnie wysoka – 76%

(w stosunku do górnego limitu wyznaczonego przez ustawę o PPK na poziomie 80%). W ten sposób realizowany będzie cel maksymalizacji stóp zwrotu z inwestycji dla osób znajdujących się w początkowej fazie akumulacji kapitału, które mogą pozwolić sobie na ponoszenie wysokiego ryzyka inwestycyjnego.

1 2

Począwszy od około 34. roku życia uczestników funduszu, strategiczny udział akcji będzie systematycznie zmniejszany. Strategiczna ścieżka schodzenia zakłada niewielkie kroki (nieprzekraczające jednego pkt. proc.) oraz krótkie odstępy czasu (trzy miesiące) pomiędzy kolejnymi stopniami ścieżki. Łagodne, stopniowe

i systematyczne zmiany portfela ograniczają tzw. ryzyko timingu (realizacja transakcji sprzedaży lub kupna

w niewłaściwym momencie rynkowym) w zarządzaniu alokacją pomiędzy poszczególne klasy aktywów.

W momencie ukończenia przez uczestników

60. roku życia (lub zbliżonego wieku), a więc

po osiągnięciu zdefiniowanej daty, typowy fundusz Nationale-Nederlanden DFE Nasze Jutro wciąż utrzymywać będzie niewielki udział części akcyjnej w aktywach – wyniesie on 11,5%. Taki komponent akcyjny nie wpłynie znacząco na ryzyko zgromadzonych środków, a pozwoli na osiąganie dodatkowego dochodu z dywidend i wprowadzi pewien element zabezpieczenia przed ryzykiem inflacji.

Nieco inaczej kształtuje się strategiczna ścieżka schodzenia w przypadku Nationale-Nederlanden DFE Nasze Jutro 2025. Przewiduje ona zejście do zerowego udziału części akcyjnej. Jest to fundusz przeznaczony dla osób cechujących się wysoką awersją do ryzyka – unikających ponoszenia strat i gotowych poświęcić potencjał do generowania wyższych stóp zwrotu. Zgodnie z założeniami strategicznej ścieżki schodzenia, fundusz Nationale-Nederlanden DFE Nasze Jutro 2025 będzie inwestował wyłącznie w papiery dłużne począwszy od stycznia 2026 r. Wynika to z faktu, że akcje będą sprzedawane stopniowo, dla wspomnianego wyżej uniknięcia ryzyka niewłaściwego timingu.

Wykres - Strategiczna ścieżka schodzenia dla funduszu Nationale-Nederlanden DFE Nasze Jutro 2025

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

Udział w aktywach

30%

20%

10%

019

020

022

023

024

025

026

027

028

029

030

032

033

034

035

036

037

038

039

040

042

043

044

045

046

047

048

049

050

052

053

054

055

056

057

058

059

060

062

063

064

065

Rok

Strategiczny udział części dłużnej

Górny limit dla części udziałowej według Ustawy

Strategiczny udział części udziałowej

Dolny limit dla części udziałowej według Ustawy

Strategia funduszy Nationale-Nederlanden DFE Nasze Jutro Fundusze Nationale-Nederlanden DFE Nasze Jutro są zarządzane aktywnie. Ogólne ramy strategii funduszy Nationale-Nederlanden DFE Nasze Jutro są nakreślone przez benchmarki funduszy. Pokazują one strategiczną, długoterminową alokację środków funduszy na rynkach akcji oraz długu. Benchmarki są także wzorcem do oceny efektywności zarządzania funduszami.

Benchmark każdego z funduszy

składa się z benchmarku części udziałowej oraz benchmarku części akcyjnej, według proporcji wynikających ze strategicznej ścieżki schodzenia.

Benchmark = udziałCzU x BenchmarkCzU + udziałCzD x BenchmarkCzD

Benchmark części udziałowej

składa się z szerokich indeksów rynku polskiego (WIG Poland), rynku amerykańskiego (MSCI US) oraz

rynku europejskiego (MSCI Europe). W celu optymalizacji stopy zwrotu i dywersyfikacji ryzyka, fundusze dążą do relatywnie wysokiego udziału inwestycji zagranicznych

w części udziałowej. Ustawa o PPK nakłada obowiązek inwestowania co najmniej 20% aktywów części udziałowej w akcjach spółek zagranicznych (lub podobnych instrumentach) notowanych w krajach OECD. Udział akcji

zagranicznych w benchmarku części udziałowej funduszu wynosi 35%.

BenchmarkCzU = 65% x WIG-Poland + 25% x MSCI USA

+ 10% x MSCI Europe

Benchmarkiem części dłużnej

jest szeroki indeks polskich obligacji skarbowych (TBSP.Index).

BenchmarkCzD = 100% x TBSP.Index

WIG-Poland

Indeks WIG-Poland (dawniej WIG-PL) jest indeksem obliczanym przez giełdę od 22 grudnia 2003 r.

W jego skład wchodzą wyłącznie akcje krajowych spółek notowanych na Głównym Rynku GPW, które spełnią bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach. Indeks

WIG-Poland jest indeksem dochodowym i przy jego obliczaniu uwzględnia się zarówno ceny zawartych w nim akcji, jak i dochody z dywidend i praw poboru. Jest to indeks szerokiego rynku, w którego skład wchodzi aktualnie (marzec 2019 r.) 321 spółek.

Indeksy MSCI

Xxxxxx Xxxxxxx Capital International (MSCI) jest wiodącym światowym dostawcą portfeli modelowych (indeksów), które mierzą koniunkturę na rynkach

światowych oraz są punktem odniesienia dla największych firm zarządzających aktywami. Szacuje się, że indeksy MSCI są benchmarkami dla aktywów o wartości 13,9 bln dolarów, co odpowiada 85% aktywów funduszy dających ekspozycję na rynki zagraniczne. Indeksy MSCI wykorzystywane są do implementacji zarówno strategii aktywnych (10,7 bln dolarów w zarządzaniu), jak

i strategii pasywnych (3,2 bln dolarów w zarządzaniu).

Indeks MSCI USA reprezentuje portfel 620 (luty 2019 r.) dużych i średnich spółek notowanych na rynkach akcji w Stanach Zjednoczonych. Indeks obejmuje około 85% kapitalizacji całego rynku amerykańskiego. Indeks MSCI USA jest podstawą strategii funduszy, które zarządzają aktywami o łącznej wartości 856 mld dolarów (grudzień 2017 r.).

Indeks MSCI Europe reprezentuje portfel 439 (luty 2019 r.) dużych i średnich spółek notowanych na rynkach akcji

w 15 krajach europejskich, zakwalifikowanych przez MSCI jako rynki rozwinięte. Indeks obejmuje około 85% kapitalizacji rynków rozwiniętych w Europie. Indeks MSCI Europe jest podstawą strategii funduszy zarządzających aktywami o wartości 744 mld dolarów (grudzień 2017 r.).

TBSP.Index

TBSP.Index jest pierwszym oficjalnym indeksem obligacji skarbowych w Polsce. TBSP.Index jest indeksem dochodowym uwzględniającym zmiany kursów obligacji, wartości narosłych odsetek oraz dochody z reinwestycji kuponów odsetkowych. W skład portfela indeksu wchodzą denominowane w PLN obligacje zerokuponowe oraz obligacje o oprocentowaniu stałym. Indeks jest wyliczany na podstawie kursów ustalanych podczas sesji fixingowych przeprowadzanych na rynku Treasury BondSpot Poland.

Zarządzanie aktywne

Fundusze zdefiniowanej daty Nationale-Nederlanden DFE Nasze Jutro są zarządzane w sposób aktywny.

Oznacza to, że dopuszcza się istotne taktyczne odchylenia od strategicznych udziałów poszczególnych klas aktywów, w zależności od oceny ich potencjału stóp zwrotu

w krótkim i średnim terminie. Co więcej, fundusze nie będą dążyły do idealnego odwzorowania indeksów (wspomnianych benchmarków) w ramach części udziałowej lub dłużnej. Aktywa trafiające do portfela będą poddawane uprzedniej analizie i selekcji.

Model aktywnego zarządzania dopuszcza również określone odchylenia od strategicznej ścieżki schodzenia.

Odchylenie może mieć charakter decyzji taktycznej. Może także wynikać ze zmian wartości części udziałowej w relacji do części dłużnej na skutek zmian cen instrumentów rynkowych lub po prostu na skutek napływów lub odpływów gotówki z funduszu. Jednakże fundusze stosują ścisłe reguły tzw. rebalancingu, czyli kontroli i zmian udziału poszczególnych klas aktywów

w portfelu, w kierunku założonej strategicznej ścieżki schodzenia. Reguły te biorą pod uwagę z jednej strony zasadę konsekwentnego i stopniowego zmniejszania udziału części akcyjnej, a z drugiej strony zasadę optymalizacji kosztów transakcyjnych. Fakt publikowania benchmarków przez fundusze Nationale-Nederlanden DFE Nasze Jutro pozwoli uczestnikom funduszy na ocenę efektywności prowadzonego procesu inwestycyjnego.

Koszty

Towarzystwo zamierza pobierać wynagrodzenie za zarządzanie Funduszami oraz wynagrodzenie za osiągnięty wynik

1 Wynagrodzenie za zarządzanie

w przypadku Nationale-Nederlanden Dobrowolnego Funduszu Emerytalnego Nasze Jutro 2025 wynosi 0,20% wartości aktywów netto Funduszu w skali roku, przy uwzględnieniu ograniczenia, o którym mowa w art. 49 ust. 5 Ustawy o Pracowniczych Planach Kapitałowych. W przypadku pozostałych Funduszy wynagrodzenie za zarządzanie wynosi 0,42% wartości aktywów netto Funduszu w skali roku, przy uwzględnieniu ograniczenia, o którym mowa w art. 49 ust. 5 Ustawy o Pracowniczych Planach Kapitałowych.

W okresie do 30 czerwca 2020 x. xxxxxxxxxxxxx za zarządzanie dobrowolnymi funduszami emerytalnymi będącymi funduszami zdefiniowanej daty, o którym mowa w par. 16 Statutu odpowiedniego funduszu, wynosi 0,01% w przypadku każdego z Funduszy.

• podatki i opłaty, wymagane w związku z działalnością Funduszu, w tym opłaty za zezwolenia, jeżeli obowiązek ich poniesienia wynika z przepisów prawa;

• koszty ogłoszeń wymaganych w związku

z działalnością Funduszu postanowieniami Statutu Funduszu lub przepisami prawa;

• koszty druku i publikacji materiałów informacyjnych Funduszu wymaganych przepisami prawa;

• koszty likwidacji Funduszu;

• wynagrodzenie likwidatora Funduszu.

Zasady pobierania poszczególnych opłat określa ustawa i Statut Funduszu.

4 Opłata za konwersję

Zgodnie z uchwałą Zarządu Towarzystwa, fundusz nie pobiera opłat za konwersję.

2Wynagrodzenie za osiągnięty wynik

Do 31 grudnia 2021 r. wynagrodzenie za osiągnięty wynik Nationale-Nederlanden Dobrowolnych Funduszy Emerytalnych Nasze Jutro, o którym mowa w par. 16 ust. 3 Statutu odpowiedniego funduszu, wynosi 0%.

Zgodnie z przepisami ustawy o PPK, wynagrodzenie za osiągnięty wynik może wynieść nie więcej niż 0,1% wartości aktywów netto Funduszu w skali roku.

3Poza wynagrodzeniem Towarzystwa

za zarządzanie Funduszem oraz wynagrodzeniem za osiągnięty wynik bezpośrednio z aktywów Funduszu mogą być pokrywane (zgodnie z Art. 50 Ustawy o PPK):

• prowizje i opłaty na rzecz firm inwestycyjnych lub banków, z których Fundusz korzysta, zawierając transakcje w ramach lokowania aktywów Funduszu;

• prowizje i opłaty związane z umowami i transakcjami Funduszu, zawieranymi w ramach lokowania aktywów Funduszu;

• prowizje i opłaty związane z przechowywaniem aktywów Funduszu;

• prowizje i opłaty na rzecz instytucji depozytowych

i rozliczeniowych, z których usług Fundusz korzysta w ramach lokowania aktywów Funduszu;

• wynagrodzenie Depozytariusza Funduszu;

• koszty związane z prowadzeniem rejestru członków Funduszu;

Załączniki

1. Stopy zwrotu OFE na 30.06.2019

Stopy zwrotu OFE oraz średnie wyniki porównywalnych funduszy

Stopa zwrotu (na 30.06.2019)

Fundusz	36 m	60 m	120 m	180 m	max**
Nationale-Nederlanden OFE	28,8%	15,8%	74,0%	137,5%	362,9%
Średnia OFE	27,4%	17,3%	70,7%	132,6%	329,2%
średnie stopy zwrotu porównywalnych grup funduszy
Fundusze mieszane polskie stabilnego wzrostu	6,7%	4,3%	35,9%	70,7%	186,6%
Fundusze akcji polskich uniwersalne	13,7%	0,1%	46,4%	79,8%	196,6%

Źródło: Obliczenia własne na podstawie notowań funduszy Nationale-Nederlanden PTE oraz danych publikowanych przez Analizy Online. W porównaniu wykorzystano średnie stopy zwrotu grup funduszy, zgodnie z metodologią stosowaną przez Analizy Online.

**Stopa zwrotu w okresie 20.05.1999-30.06.2019.

2. Stopy zwrotu OFE na 31.12.2013 (sprzed reformy emerytalnej)

Stopy zwrotu OFE sprzed reformy emerytalnej* oraz średnie wyniki porównywalnych funduszy

	12 m	36 m	60 m	120 m	max**
Nationale-Nederlanden OFE	8,4%	20,7%	53,7%	112,9%	296,5%
Średnia OFE	7,1%	18,4%	49,9%	108,3%	263,1%
średnie stopy zwrotu porównywalnych grup funduszy

Fundusz Stopa zwrotu (na 31.12.2013)

Fundusze mieszane polskie stabilnego wzrostu

5,1%

12,5%

46,7%

99,0%

244,5%

*Udział akcji w portfelu OFE to ok. 30-40%

**Stopa zwrotu w okresie 20.05.1999-31.12.2013.

3. Stopy zwrotu DFE (na 30.06.2019 r.)

Stopy zwrotu DFE oraz średnie wyniki porównywalnych grup funduszy

Stopa zwrotu (na 30.06.2019)

Fundusz

12 m

36 m 60 m

max**

Nationale-Nederlanden DFE (jednostka A)	-1,8%	12,2%	36,2%	125,6%
Nationale-Nederlanden DFE (jednostka B*)	-1,7%	12,6%	36,7%	126,4%

Średnia DFE

2,1%

10,5%

18,5%

73,3%

średnie stopy zwrotu porównywalnych grup funduszy

Fundusze mieszane polskie zrównoważone

1,3%

7,6% 5,1%

19,7%

*Do 11.01.2017 r. jednostka A. Od 12.01.2017 r. jednostka B.

**Stopa zwrotu w okresie 02.07.2012-30.06.2019.

4. Historyczna wartość aktywów netto Nationale-Nederlanden OFE i DFE

Historyczna wartość aktywów netto Nationale-Nederlanden OFE (w mld zł, dane na koniec roku kalendarzowego)

72,2

64,1

53,2 53,3

43,2

39,7

32,9

27,2

33,1

35,9

34,2

37,6

19,7

14,1

7,0

10,0

4,1

0,5

2,1

80 Reforma OFE

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

2014 2015 2016 2018

Źródło: Prospekty informacyjne Nationale-Nederlanden OFE

Historyczna wartość aktywów netto Nationale-Nederlanden DFE (w mln zł, dane na koniec roku kalendarzowego)

120

98,7

69,5

33,6

12,9

0,4

4,9

100

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Źródło: Prospekty informacyjne Nationale-Nederlanden DFE

5. Wybrane dane dotyczące Nationale-Nederlanden OFE i DFE

Nationale-Nederlanden OFE

aktywa		akcje	akcje notowane
	netto (mln PLN)	wszystkie (mln PLN)	na GPW (mln PLN)	jednostka	roczna stopa zwrotu	udział akcji
2008.12.31	33 058,4	7 158,5	7 047,2	25,80	-	21,7%
2009.12.31	43 245,3	13 920,2	13 631,7	29,37	13,8%	32,2%
2010.12.31	53 202,0	19 135,9	18 935,7	32,86	11,9%	36,0%
2011.12.31	53 301,7	17 263,4	16 783, 1	31,37	-4,5%	32,4%
2012.12.31	64 169,7	23 540,0	22 634, 1	36,58	16,6%	36,7%
2013.12.31	72 157,6	30 582,9	28 784, 1	39,65	8,4%	42,4%
2014.12.31	35 862,2	29 550,5	27 846,8	39,30	-0,9%	82,4%
2015.12.31	34 265,8	29 557,4	26 234,0	37,44	-4,7%	86,3%
2016.12.31	37 556,2	30 942,7	29 297,8	40,77	8,9%	82,4%
2017.12.31	44 576,6	37 148,6	35 515,3	48,77	19,6%	83,3%
2018.12.31	39 748,0	34 432,2	32 355, 1	44, 19	-9,3%	86,6%

Źródło: Prospekty informacyjne Nationale-Nederlanden OFE.

Nationale-Nederlanden DFE

aktywa netto

akcje wszystkie

akcje notowane

na GPW

roczna stopa

zwrotu

roczna stopa

zwrotu

	(mln PLN)	(mln PLN)	(mln PLN)	jednostka A	jednostka B	(jednostka A)	(jednostka B)	udział akcji
2012.12.31	0,4	0,0	0,0	10,35	-	-	-	3,3%
2013.12.31	2,0	1,5	1,5	16,47	-	59,1%	-	74,0%
2014.12.31	4,9	3,8	3,8	16,35	-	-0,7%	-	77,7%
2015.12.31	12,9	8,8	8,0	19,00	-	16,2%	-	67,8%
2016.12.31	33,6	18,6	18,2	21,52	-	13,3%	-	55,3%
2017.12.31	69,5	41,9	40,1	23,46	23,49	9,0%	9,2%	60,3%
2018.12.31	98,7	52,4	51,8	21,44	21,50	-8,6%	-8,5%	53,1%

Źródło: Prospekty informacyjne Nationale-Nederlanden DFE.

Słownik pojęć

1 Fundusz zdefiniowanej daty (FZD)

Charakteryzuje się odpowiednio zdywersyfikowanym portfelem aktywów, co pozwala osiągnąć optymalny profil oczekiwanego zysku i podejmowanego ryzyka. Ponadto, alokacja w poszczególne klasy (rodzaje) aktywów, różniące się poziomem ryzyka inwestycyjnego, jest stopniowo dostosowywana do wieku oszczędzających w takim funduszu. Dzięki temu FZD są wygodnym narzędziem do profesjonalnego gromadzenia środków na emeryturę

2 Indywidualne Konto Emerytalne (IKE)

Konto, które umożliwia oszczędzanie na emeryturę w ramach III filaru. IKE może być prowadzone przez fundusze inwestycyjne, banki, towarzystwa ubezpieczeń na życie, domy maklerskie i dobrowolne fundusze emerytalne.

Oszczędzając w IKE inwestor otrzymuje możliwość skorzystania z całkowitego zwolnienia z 19% podatku od zysków kapitałowych. Warunkiem jest ukończenie 60. lub 55. roku w momencie wypłaty oraz posiadanie lub nabycie uprawnień emerytalnych, a także opłacanie składek w dowolnej wysokości przez co najmniej 5 lat lub dokonanie ponad połowy wpłat nie później niż 5 lat przed złożeniem wniosku o ich wypłatę. Roczny limit wpłat na IKE wynosi trzykrotność prognozowanego na dany rok przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w gospodarce narodowej. Działalność XXX reguluje ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 o indywidualnych kontach emerytalnych oraz indywidualnych kontach zabezpieczenia emerytalnego.

3 Indywidualne Konta Zabezpieczenia Emerytalnego (IKZE)

Druga obok IKE możliwość indywidualnego oszczędzania na emeryturę w ramach III filaru. IKZE może być prowadzone przez fundusze inwestycyjne, banki, towarzystwa ubezpieczeń na życie, domy maklerskie i dobrowolne fundusze emerytalne. W ramach IKZE inwestor może skorzystać z ulgi podatkowej polegającej na możliwości odliczenia wpłacanych kwot od podstawy opodatkowania podatkiem PIT. Ponadto, IKZE oferują zwolnienie z podatku od zysków kapitałowych. W zamian za to, po osiągnięciu wieku emerytalnego wypłacana kwota opodatkowana jest zryczałtowanym podatkiem na poziomie 10%. Roczny limit wpłat środków do IKZE ograniczony został przez ustawodawcę do 1,2 krotności przeciętnego prognozowanego wynagrodzenia miesięcznego w gospodarce narodowej. Działalność IKZE reguluje ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 o indywidualnych kontach emerytalnych oraz indywidualnych kontach zabezpieczenia emerytalnego.

4 Pracownicze Programy Emerytalne

Dobrowolna forma grupowego oszczędzania na emeryturę, organizowana przez pracodawcę przy współudziale pracowników. Składka podstawowa odprowadzana jest przez pracodawcę, a pracownik może wnosić dodatkową składkę, potrącaną ze swojego wynagrodzenia. Środki gromadzone są w wybranej przez pracodawcę i pracowników instytucji finansowej. Środki w ramach PPE mogą być odkładane w pracowniczych funduszach emerytalnych, funduszach inwestycyjnych czy ubezpieczeniowych funduszach kapitałowych. Działalność PPE reguluje ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 o pracowniczych programach emerytalnych.

5 Jednostki rozrachunkowe Nationale-Nederlanden DFE

Nationale-Nederlanden DFE oferuje klientom dwie kategorie jednostek rozrachunkowych (A, B). Jednostki różnią się poziomem pobieranej opłaty za zarządzanie. W przypadku jednostki B, od aktywów funduszu przypadających na tę kategorię jednostek pobiera się wynagrodzenie stałe towarzystwa za zarządzanie funduszem obliczone z zastosowaniem parametrów ogólnych (określone w statucie) obniżonych o 15 punktów bazowych. Jednostki kategorii B przeznaczone są dla członków funduszy, którzy przez 5 kolejnych lat dokonywali wpłat na IKE/IKZE w kwocie równiej co najmniej 600 zł rocznie.

Prezentowane wyniki inwestycyjne nie gwarantują osiągnięcia podobnych rezultatów w przyszłości. Towarzystwo ani zarządzane przez nie dobrowolne fundusze emerytalne nie gwarantują realizacji założonego celu inwestycyjnego. Należy liczyć się z możliwością utraty przynajmniej części zainwestowanych środków. Nationale-Nederlanden PTE S.A. działa na podstawie zezwolenia Komisji Nadzoru Finansowego.

Document Metadata

Table of Contents

PPK

Document Metadata