Executia si Managementul Proiectului Exemple de Clauze

Executia si Managementul Proiectului. Cuprinde consultanta in management, consultanta juridica si monitorizare tehnica: • Asistenta beneficiarului de proiect pe toata durata implementarii acestuia; • Planificarea activitatilor • Asistenta la organizarea – selectia – achizitia – contractarea serviciilor / lucrarilor / bunurilor necesare implementarii proiectului • Asistenta financiara ce include (Intocmirea fluxului de numerar al proiectului) • Asistenta la realizarea Rapoartelor • Orice alt tip de asistenta acordata beneficiarului pentru implementarea cu succes a proiectului. • Elaborarea rapoartelor de progres în conformitate cu cerinţele finanţatorului. Aceste rapoarte vor respecta cu stricteţe formatele tip impuse de Autoritatea de Management (AM) • Elaborarea cererilor de plata/rambursare în conformitate cu cerinţele finanţatorului. Aceste cereri vor respecta cu stricteţe formatele tip impuse de Autoritatea de Management (AM) • Asigurarea respectării legalităţii şi conformităţii tuturor activităţilor şi acţiunilor din cadrul proiectului: a) urmărirea şi verificarea eligibilităţii tuturor cheltuielilor efectuate; b) informarea imediată a Autorităţii Contractante în cazul depistării unor cheltuieli neeligibile efectuate de prestatorii implicaţi în proiect, sugerând şi măsuri ce pot fi luate pentru reglementarea situaţiei. • Realizarea şi actualizarea, în urma discuţiilor cu membrii echipei de proiect, a Planului de implementare a proiectului:Consultantul dezvolta şi actualizeaza împreună cu echipa de proiect din cadrul Autorităţii Contractante Planul de implementare a proiectului.Acest plan descrie în detaliu toţi paşii ce urmează a fi parcurşi până la finalizarea proiectului si va conţine în mod obligatoriu şi analiza de risc pentru proiect şi elaborarea de propuneri pentru gestionarea adecvată a riscurilor. • Colaborarea cu membrii echipei de proiect în derularea tuturor activităţilor: • Consultantul menţine un contact permanent cu Autoritatea Contractantă, cu managerul de proiect şi cu echipa de implementare a proiectului; • Consultantul participa cel puţin o dată pe săptămână, la o dată stabilită de comun acord cu beneficiarul, la şedinţele operative ale membrilor echipei de proiect; • Consultantul participa la şedinţele lunare de progres în cadrul cărora se analizeaza evoluţia proiectului din punctul de vedere al cheltuielilor, utilizării resurselor, implementării activităţilor, obţinerii rezultatelor şi managementul riscurilor; • Consultantul asigura prezenţa unuia dintre experţii săi,...