CERERE DE FINANȚARE
ANEXA 1
la H.C.L Sector 6 nr……./………………….
CERERE DE FINANȚARE
A) APLICANTUL
1. Solicitant:
Numelecomplet: Fundația Filantropică Metropolis Prescurtarea: FFM
Adresa: str. Drumul Săbăreni, Nr. 47-53 Cod fiscal/CNP (persoană fizică): 23249281 Telefon: 000-0000000
E-mail: xxxxxxxxxxx.xxx@xxxxx.xxx
Fax: 000-0000000
2. Date bancare:
Denumireabăncii: CEC Bank
Codul IBAN: XX00XXXXX00000XXX0000000
Titular: Fundația Filantropică Metropolis
3. Datele președintelui (reprezentantului legal) organizației:
Nume: Xxxxxx Xxxxx
Telefon/Fax: 0000.000.000/ 031 4378526
E-mail: xxxxxxxxxxx.xxx@xxxxx.xxx Semnătura:
4. Responsabilul financiar al organizației:
Nume: Xxxxxxxx Xxxxxxxx Telefon / Fax: 00000000000 E-mail: xxxxxx@xxxxx.xxx Semnătura:
5. a. Considerații generale despre organizație:
Fundația Filantropică Metropolis este o organizație non-guvernamentală care a luat ființă în anul 2007, cu scopul de a sprijini copiii lipsiți de ocrotire părintească. În timp au fost identificate și alte probleme sociale, motiv pentru care și-a extins aria de intervenție. În prezent fundația dispune de 3 centre care oferă servicii sociale copiilor lipsiți de ocrotire părintească, familiilor care se confruntă cu sărăcie, șomaj, lipsa posibilităților financiare, precum și tinerilor postinstitutionalizati aflați în situații de risc.
5. b. Descrierea resurselor umane ale organizației:
A. Resursele umane implicate pentru serviciul social Centrul de Ocrotire a Copiilor
″Acasă″ :
1) personal de conducere: director; director administrativ;
2) personal de execuție: director/șef de centru – coordonator proiect, asistent social, lucrător social/referent social/pedagog social/educator/părinte social/terapeut ocupațional, psiholog cu atribuții de educator/referent social/lucrător social/inspector de specialitate, asistenti sociali cuatribuții de educator/referent social/lucrator social/inspector de specialitate, profesor cu atribuții de educator/referent social/lucrător social/inspector de specialitate, instructor logoped, psiholog, psihopedagog, bucătar, îngrijitor/infirmieră, supraveghetor de noapte, gestionar, paznic, asistent medical.
B. Resursele umane implicate în serviciul social Centrul de Consiliere şi Sprijin pentru Tineri aflaţi în Situaţii de Risc “Paşi spre Independență”:
1) director/manager proiect/coordonator centru/consilier de orientare profesionala, asistent social nivel superior, psiholog, bucătar, lucrător social/educator studii medii.
C. Resursele umane implicate în serviciul social Centrul de Zi pentru Copii și Părinți
1) director/manager proiect/coordonator centru, asistent social nivel superior, psiholog, bucătar, lucrător social/educator studii medii
*Orice modificare în textul original al formularului atrage după sine respingerea cererii.
B) PROIECTUL
6. Titlul proiectului: Centru de Zi pentru Copii și Părinți
7. Locul desfășurării proiectului (localitate): București
8. Durata proiectului: de la 01/01/2018 până la 31/12/2018.
9. Rezumatul proiectului structurat astfel:
- Scopul proiectului
Scopul Centrului de Zi pentru Părinţi şi copii este de a preveni abandonul şi instituţionalizarea copiilor, prin asigurarea, pe timpul zilei, a unor activităţi de îngrijire, educaţie, recreere- socializare, consiliere, dezvoltare a deprinderilor de viaţă independentă, orientare şcolară şi profesională etc. pentru copii, cât şi a unor activităţi de sprijin, consiliere, educare etc. pentru părinţi sau reprezentanţii legali, precum şi pentru alte persoane care au în îngrijire copii. Serviciile oferite de CZ sunt complementare demersurilor şi eforturilor propriei familii, aşa cum decurg din obligaţiile şi responsabilităţile părinteşti, precum şi serviciilor oferite de unităţile de învăţământ şi de alţi furnizori de servicii, corespunzător nevoilor individuale ale copilului în contextul său socio-familial.
- Obiectivele proiectului
• Creşterea numărului de părinţi care conştientizează nevoile copilului de a se dezvolta într-un mediu familial stabil din punct de vedere emoţional;
• Creşterea numărului de părinţi care conştientizează factorii ce pun în pericol sănătatea, securitatea, dezvoltarea morală, educaţia şi integrarea socială a copilului;
• Îmbunătăţirea abilităţilor părinţilor în ceea ce priveşte îngrijirea şi dezvoltarea copiilor;
• Sprijinirea familiilor/părinţilor prin dezvoltarea de reţele/grupuri de sprijin;
• Reducerea numărului de copii care ajung în instituţii datorită unor dificultăţi temporare prin care trec părinţii acestora;
• Creşterea gradului de implicare a profesioniştilor din serviciile comunitare în depistarea precoce a riscurilor care determină separarea copilului de familia sa.
- Grupuri țintă, beneficiari
CZ se adresează unui număr de 20 de beneficiari, Copii de vârstă şcolară (6-15 ani), elevi care:
• beneficiază de prestaţii şi servicii destinate prevenirii separăriilor de părinţi;
• beneficiază de prestaţii şi servicii destinate prevenirii intrării copilului şi familiei în
situaţii de dificultate;
• au beneficiat de o masură de protecţie specială şi au fost reintegraţi în familie. Familia naturală/extinsă/substitutivă a copilului beneficiar.
- Activitățile principale
• asigurã un program educaţional adecvat vârstei, nevoilor, potenţialului de dezvoltare şi particularitãţilor copiilor;
• asigurã activitãţi recreative şi de socializare;
• asigurã copiilor consiliere psihologicã, orientare şcolarã şi profesionalã;
• asigurã pãrinţilor consiliere şi sprijin;
• dezvoltã program specific pentru prevenirea comportamentelor abuzive ale pãrinţilor şi a violenţei în familie;
• asigurã programe de abilitare şi reabilitare;
• contribuie la depistarea precoce a situaţiilor de risc care pot determina separarea copilului de pãrinţii sãi;
• contribuie la realizarea obiectivelor cuprinse în planul de servicii sau, dupã caz, în planul individualizat de protecţie.
- Rezultatele estimate:
• Creșterea numărului de părinţi care să conştientizeze nevoile copilului său;
• Creșterea numărului de părinţi care conştientizează factorii ce pun în pericol sănătatea, securitatea, dezvoltarea morală, educaţia copilului;
• Îmbunătăţirea abilităţilor părinţilor în ceea ce priveşte îngrijirea şi dezvoltarea copiilor;
• Reducerea numărului de copii care ajung în instituţii datorită unor dificultăţi temporare prin care trec părinţii acestora;
• Creșterea gradului de implicare a profesioniştilor din serviciile comunitare în depistarea precoce a riscurilor care determină separarea copilului de familia sa.
10. Justificarea proiectului (maxim 5 rânduri):
Prin Centrul de Zi pentru Copii şi Părinţi, Fundaţia Filantropică Metropolis, oferă familiilor aflate în situaţii de risc servicii de: consiliere socială, consiliere juridică, informare despre drepturi şi obligaţii, consiliere psihologică pentru copil şi familie, educaţie, terapie ocupaţională, socializare şi petrecerea timpului liber, orientare şcolară, prepararea şi servirea hranei.
11. Monitorizarea și evaluarea rezultatelor:
Profesioniştii implicaţi în implementarea PPI întocmesc rapoarte privind intervenţiile şi rezultatele obţinute pentru fiecare caz în parte. Fiecare profesionist urmăreşte respectarea calendarului activităţilor propuse şi informează responsabilul de intervenţie despre progresele şi dificultăţile în realizarea acestora. Responsabilul de intervenţie colaborează cu toţi profesioniştii implicaţi în implementarea PPI, inclusiv cu profesioniştii care furnizează servicii în afara CZ, în vederea adaptării adecvate a intervenţiilor în favoarea clientului, coordonând astfel toate intervenţiile profesioniştilor implicaţişi a serviciilor oferite.
Pe baza informaţiilor obţinute de la profesionişti, responsabilul de intervenţie monitorizează implementarea PPI şi completează fişa de monitorizare pe parcursul intervenţiei, (re)evaluează PPI şi după caz, îl revizuieşte.
În procesul de monitorizare a implementării PPI, responsabilul de intervenţie are în vedere următoarele aspecte:
• Dacă profesioniştii implicaţi au iniţiat şi derulează activităţile prevăzute în PPI, în funcţie de calendarul activităţilor;
• Modalităţile de derulare a activităţilor şi progresele obţinute de client pe baza rapoartelor primite de la profesionişti şi a discuţiilor purtate cu aceştia;
• Asigurarea fluxului de informaţii între toţi profesioniştii implicaţi în implementarea PPC;
• (re)evaluarea şi revizuirea PPI cel puţin o dată la 6 luni;
• Existenţa în dosarul fiecărui client a documentelor (rapoarte, informări, notificări) care relevă evoluţia fiecărui caz în parte, semnate de profesioniştii care le-au elaborat;
Monitorizare post-servicii şi închiderea cazului
Când obiectivele PPI pentru client au fost atinse, pe baza recomandării echipei pluridisciplinare, coordonatorul CZ decide încheierea furnizării serviciilor acordate copilului şi familiei sale. În urma acestei decizii, se elaborează planul de monitorizare post-servicii al clientului. Acest plan presupune planificarea vizitelor la domiciliul clientului, precum şi întâlniri cu alte persoane/profesionişti care pot contribui la monitorizarea progreselor făcute de client şi obiectivele fiecărei vizite, care se pot modifica în funcţie de informaţiile obţinute pe parcursul procesului de monitorizare.
Responsabilul de intervenţiea duce la cunoştinţa clientului planul de monitorizare şi îi cere opinia şi acordul în legătură cu acesta.
Monitorizarea post-servicii se realizează pe o perioada de minim 3 luni din momentul încetării furnizării serviciilor din partea CZ, cu posibilităţi de prelungire în anumite situaţii, în funcţie de particularităţile fiecărui caz în parte. În urma fiecărei vizite, profesionistul desemnat să monitorizeze clientul, va elabora un raport de monitorizare.
Monitorizarea post-servicii se desfăşoară cu scopul discutării şi analizării aspectelor ce ţin de adaptarea eficientă a clientului: progresele obţinute în continuare, modalităţile de rezolvare a problemelor cu care se confruntă în prezent, resursele pe care le utilizează pentru îmbunătăţirea rezultatelor obţinute ca urmare a intervenţiilor primite din partea CZ.
Relaţia profesioniştilor cu clientul trebuie să încurajeze autonomia clientului şi să nu creeze dependenţa acestuia de servicii sociale. Finalizarea relaţiei clienţilor cu profesioniştii trebuie discutată încă de la începutul intervenţiei şi pe întreg parcursul implementării PPI.
După finalizarea perioadei de monitorizare, pe baza rapoartelor de monitorizare post- servicii, se închide cazul din punctul de vedere al intervenţiilor CZ.
12. Echipa Proiectului:
1) personal de conducere: director; director administrativ;
2) personal de execuție: director/șef de centru – coordonator proiect, asistent social, lucrător social/referent social/pedagog social/educator/părinte social/terapeut ocupațional, psiholog cu atribuții de educator/referent social/lucrător social/inspector de specialitate, asistenți sociali cu atribuții de educator/referent social/lucrător social/inspector de specialitate, profesor cu atribuții de educator/referent social/lucrător social/inspector de specialitate, instructor logoped, psiholog, psihopedagog, bucătar, îngrijitor/infirmieră, supraveghetor de noapte, gestionar, paznic, asistent medical.
13. Partenerul (-ii) proiectului (dacăestecazul):
Consiliul local Sector 6 prin Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Sector 6 Nume: Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Sector 6 (D.G.A.S.P.C. Sector 6)
Adresă: Bucureşti, xxxxxxxx 0, Xxx. Cernişoara nr. 38-40
Telefon/Fax: 0000000000; 0217456229;
Website:xxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx0.xx/
Scopurile și obiectivele prevăzute în statut:
Acordarea de către FUNDAŢIA FILANTROPICĂ METROPOLIS a serviciilor de asistenţă socială în vederea desfăşurării de activităţi în domeniul protecţiei drepturilor copilului, pentru un număr mediu lunar de 20 de persoane, care au domiciliul pe raza sectorului 6, conform proiectului Centrul de Zi pentru Copii și Părinți.
Scurtă descriere a activitățiilor desfășurate:
- acordarea de asistență de specialitate cu privire la acordarea serviciilor de asistență socială și utilizarea subvenției de către fundație;
- sprijină acțiunile Fundației Filantropică Metropolis în programele pe care acestea le are inserate în obiectul de activitate, desfășurate pe raza sectorului 6, cu respectarea dispozițiilor legale în vigoare;
- sprijină eforturile fundației pentru identificarea și recrutarea copiilor eligibili pentru proiectul derulat de către funndație;
- colaborează la realizara proiectelor și programelor coumne care au ca scop protecția copilului aflat în dificultate;
- respectă criteriile de selecție ale fundației pentru admiterea copiilor aflați în dificultate în cadrul Centrului de Zi pentru Copii și Părinți, conform proiectului elaborat;
- oferă fundației informații despre resursele publice (umane, economice sau materiale) de care ar putea beneficia pentru desfășurarea proiectelor legate de această convenție.
14. Ordinea de prioritate (în cazul în care ați aplicat mai multe proiecte la această rundă vă rugăm să precizați ordinea importanței lor pentru dvs., lunând în considerare procedura de aplicare, conform Regulamentului).
1. Centru de Ocrotire a Copiilor “Acasă”
2. Centru de Consiliere și Sprijin pentru Tineri în Situații de Risc
2. Centru de Zi pentru Părinți și Copii