Profilul Consiliului de Administrație al SC „Transport Local” SA Târgu-Mureș

1. Context organizațional:

Consiliul de Administrație [denumit în continuare „Consiliul”], va fi format din 5 (cinci) membri. Societatea este administrată în sistem unitar. Având în vedere delegarea atribuţiilor de conducere către directori, majoritatea membrilor consiliului de administraţie va fi formată din administratori neexecutivi și independenti în sensul art. 138 ^ 2 din Legea nr. 31/1990 a societăților, republicată, cu modificările și completările ulterioare.

1. Atributiile consiliului

Consiliul este însărcinat să supravegheze performanța managementului executiv din cadrul societății. Consiliul sprijină managementul executiv. Consiliul de Administraţie exercită următoarele atribuţii conform actului constitutiv al societății (actualizat cu noile prevederi aduse de guvernanța corporativă):

• stabilește structura organizatorică și funcțională a societății și o supune aprobării Adunării Generale a Acționarilor;

• avizează proiectul bugetului de venituri și cheltuieli și programul de activitate pe anul în curs. În cazurile prevăzute de lege promovează documentațiile justificative pentru obținerea de subvenții bugetare de la Consiliul Local Municipal Târgu-Mureș;

• examinează și avizează bilanțul și contul de profit și pierderi, după prezentarea raportului de către directorul economic;

• vizează încheierea, rezoluțiunea și rezilierea, după caz, a contractelor de închiriere, concesionare de spații și mijloace fixe;

• avizează repartizarea profitului după acoperirea cheltuielilor și constituirea fondurilor de rezervă și celelalte fonduri prevăzute de lege;

• asigură sumele necesare satisfacerii unor necesități social-culturale și sportive ori de perfecționare-recalificare ale personalului angajat, precum și pentru cointeresarea prin premiere a acestuia, achitării impozitelor, taxelor, cotelor de asigurări și a celorlalte vărsăminte prevăzute de lege;

• aprobă tactica și strategia activității de marketing;

• avizează contractarea de împrumuturi bancare pe termen scurt, mediu sau lung și modul de rambursare a acestora;

• avizează asocierea SC ”Transport Local” SA, potrivit legii, cu persoane fizice sau juridice, pentru realizarea de obiective de interes comun (public);

• aprobă scoaterea din funcțiune a mijloacelor fixe, în limita competențelor prevăzute de lege;

• analizează situația economico-financiară a societății pe baza raportului conducerii executive și aprobă măsurile necesare pentru eliminarea cauzelor unor disfuncționalități;

• elaborează și propune spre aprobare Consiliului Local Municipal Târgu-Mureș, Regulamentul de Organizare și Funcționare al SC ”Transport Local” SA;

• aprobă Regulamentul de Ordine Interioară al SC ”Transport Local” SA elaborat de conducerea societății și reprezentanții angajaților;

• propune și, după caz, avizează încheierea actelor juridice prin care să dobândească, să înstrăineze, să închirieze, să schimbe sau să constituie în garanție, bunuri aflate în patrimoniul SC ”Transport Local” SA, altele decât cele din domeniul public aflate în administrare, atunci când legea nu impune alte condiții;

• stabilește și aprobă plata premierilor pentru personalul societății conform Contractului colectiv de muncă al SC ”Transport Local” SA;

• răspunde de administrarea legală și eficientă a întregului patrimoniu, stabilind măsuri pentru paza bunurilor societății. Membrii Consiliului de Administrație răspund individual și în solidar, după caz, pentru neîndeplinirea atribuțiilor ce le revin; răspunderea materială a membrilor Consiliului de administrație este condiționată de participarea la adoptarea unor hotărâri păgubitoare pentru patrimoniul societății;

• deleagă un colectiv sau pe directorul general, să negocieze Contractul colectiv de muncă pe nivelul societății cu reprezentanții salariaților și rezolvă eventualele divergențe;

• îndeplinește orice alte atribuții care derivă din actele normative în vigoare sau dispuse de Adunarea Generală a Acționarilor respectiv Consiliul Local Municipal Târgu-Mureș.

2. Obiectivele și rezultatele așteptate

Obiectivul general al SC „Transport Local” SA Târgu-Mureș este să îmbunătățească calitatea serviciilor de transport public de persoane în Municipiul Târgu-Mureș, și să sporească eficiența cu care aceste servicii sunt realizate.

Următoarele rezultate strategice sunt așteptate a fi atinse în următorii patru ani:

- realizarea unui serviciu public de calitate, în conformitate cu cerințele publicului călător;

- optimizarea rețelei de transport public local

- introducerea sistemului de e-ticketing în transportul public de persoane în Municipiul Târgu-Mureș;

- reducerea cheltuielilor de exploatare raportat la cifra de afaceri și kilometri efectuati.

3. Componența Consiliului de adsministrație:

Componenta Consiliului de administrație se stabileste astfel încât membrii săi, în ceea ce privește relația dintre ei și relația cu managementul executiv, să acționeze independent și critic iar membrii consiliului să se completeze unul pe celălalt.

Consiliul va avea o componență mixtă și echilibrată în ceea ce privește experiența profesională, asigurând o diversitate a expertizei și experiențelor la nivelul întregului consiliu. Fiecare membru al consiliului trebuie să aibă calificarea necesară pentru a evalua operațiunile și politicile societății.

Se vor aplica următoarele reguli generale obligatorii privind componența Consiliului:

• cel puţin doi dintre membrii Consiliului de administraţie trebuie să aibă studii superioare economice sau juridice şi experienţă în domeniul economic, juridic, contabilitate, de audit sau financiar de cel puţin 5 ani;

• cel puțin unul dintre membrii Consiliului de administraţie trebuie sa aibă studii superioare în domeniul tehnic

• toți membrii trebuie să aibă experiență în activitatea de administrare/management companii sau instituții publice;

• nu poate fi mai mult de doi membri din rândul funcţionarilor publici sau al altor categorii de personal din cadrul autorităţii publice tutelare ori din cadrul altor autorităţi sau instituţii publice;

• majoritatea membrilor consiliului de administraţie va fi formată din administratori neexecutivi şi independenţi, în sensul art. 138^2 din Legea nr. 31/1990, republicată, cu modificările şi completările ulterioare;

• se vor evita situațiile de conflict de interese sau incompatibilitati prevazute de OUG 109/2011 privind guvernanta corporative a intreprinderilor publice, cu modificarile și completările ulterioare si Legea 31/1990 republicata, cu modificarile si completarile ulterioare.

Profilul individual al membrilor CA al SC „Transport Local” SA Târgu-Mureș

Condițiile generale minime obligatorii care vor fi îndeplinite de membrii Consiliului sunt următoarele:

• studii superioare absolvite cu diploma de licență;

• cunoașterea limbii române (scris și vorbit);

• capacitatea deplină de exercițiu;

• cel puțin unul dintre membrii Consiliului de administraţie trebuie să aibă studii superioare în domeniul tehnic

• nu a fost iniţiată şi nici nu se află în desfăsurare procedură de natură penală împotriva lor şi nu au cazier judiciar.

• nu au cazier fiscal

Candidații selectați conform condițiilor minime de mai sus, vor fi evaluati în baza matricei Consiliului. Consiliul trebuie să fie compus în așa fel încât să existe o experiență a consiliului în domeniile care oglindesc activitatea companiei și anticipează provocările companiei în anii următori. Un membru al consiliului poate avea mai multe domenii de expertiză/competenta.

a. Competente specifice sectorului

Membrii Consiliului vor avea experiență în activități legate de domeniul de activitate al societății, cunoștințe legate de reglementările specifice întreprinderilor publice.

b. Competențe profesionale de importanță strategică

Membrii Consiliului vor avea experiență în înbunătățirea performanței societății pe care o au de administrat, bune capacități strategice și de evaluare a impactului deciziilor consiliului privind societatea și părțile interesate ale acesteia.

c. Guvernanța corporativă

Se va evalua înțelegerea principiilor și practicilor de guvernanță corporativă, inclusiv dar nu limitat la rolurile și responsabilitățile directorului, luarea deciziilor, gândire strategică și previziuni, monitorizarea performanței.

d. Social și personal

Se au în vedere următoarele abilități:

• abilități de comunicare și negociere

• inițiativă, capacitate de adaptare, un mod multidimensional de a rezolva problemele

• capacitate de analiză și sinteză

• abilități de relaționare bine dezvoltate

• abilități manageriale

Matricea Consiliului de Administrație al SC „Transport Local” SA Târgu-Mureș

I. Descrierea matricei

1. Descrierea coloanelor matricei

A. Criterii - Reprezintă categorii de competenţe, trăsături, condiţii necesare şi interdicţii derivate din matricea consiliului. Criteriile sunt folosite pentru evaluarea colectivă sau individuală a candidaţilor pentru postul de membru în consiliu.

B. Obligatoriu (Oblig.) sau Opţional (Opt.) - Precizează dacă pentru scopul evaluării este necesar un anumit criteriu (selectează obligatoriu) sau nu (selectează opţional). Criteriile obligatorii sunt competenţe şi trăsături care trebuie să fie îndeplinite de către toţi candidaţii sau de către acei membri din consiliu pentru care există un nivel minim de competenţă aplicabil. Criteriile opţionale sunt competenţe şi trăsături care pot fi îndeplinite de unii dintre membrii consiliului, dar nu în mod necesar de către toţi, pentru care nu există un nivel minim de competenţă aplicabil tuturor membrilor consiliului.

C. Ponderea (0-1)- Indică importanţa relativă a competenţei ce este evaluată. O valoare a ponderii apropiată de 1 indică o importanţă crescută a competenţei, în timp ce valorile apropiate de 0 indică o importanţă scăzută.

D. Administratori în funcţie - Numele complet al administratorilor actuali, ordonaţi alfabetic.

E. Candidaţi nominalizaţi - Numele complet al administratorilor propuşi (candidaţi sau/şi nominalizaţi), ordonaţi alfabetic.

F. Total - Valoarea totală a unui anumit criteriu pentru toţi administratorii şi candidaţii nominalizaţi, de exemplu suma punctajelor de pe fiecare rând.

G. Total ponderat - Valoarea totală ponderată a unui anumit criteriu pentru administratorii şi candidaţii nominalizaţi [calculat ca suma punctajelor de pe fiecare coloană multiplicată cu ponderea criteriului (prevăzută la punctul C)].

H. Pragul minim colectiv - Nivel procentual din potenţialul maxim al competenţelor individuale agregate care trebuie îndeplinite de toţi membrii consiliului, pentru îndeplinirea capacităţilor necesare consiliului ca întreg (calculat ca punctaj minim acceptat pentru criteriu în total/[numărul candidaţi sau membri x punctajul maxim]x 100).

I. Pragul curent colectiv - Nivel procentual calculat ca raport între: Total/(numărul candidaţi sau membri x punctaj maxim) x 100.

2. Descrierea rândurilor matricei

• Competenţe - Combinaţia de cunoştinţe, aptitudini, experienţă şi comportament necesară pentru a îndeplini cu succes rolul de administrator. Grila de punctaj de 1 până la 5.

• Trăsături - O calitate distinctă sau caracteristică a individului. Grila de punctaj de 1 până la 5.

• Conditii prescriptive si proscriptive - Alte condiţii eliminatorii - Reprezintă caracteristicile individuale sau colective care trebuie să fie îndeplinite şi care sunt interzise. Grila de punctaj de 1 până la 5.

• Subtotal - Punctajul total pentru administratori şi candidaţi nominalizaţi individuali pe grupuri de criterii [calculat ca suma punctajelor pentru fiecare grup de criterii (competenţe, trăsături, condiţii care pot fi eliminatorii) pentru un administrator sau candidat nominalizat].

• Subtotal ponderat - Însumarea valorilor obţinute în urma multiplicării punctajului obţinut pentru fiecare criteriu cu ponderea asociată. (punctaj criteriu*pondere criteriu)

• Total - Valoarea totală a punctajului criteriilor pentru administratori şi candidaţii nominalizaţi individuali (calculat ca suma punctajelor pentru fiecare coloană).

• Total ponderat - Suma Subtotalurilor ponderate.

• Clasament - Clasificarea candidaţilor nominalizaţi pe baza totalului ponderat obţinut de fiecare.

II. Criterii folosite în cadrul matricei - descrierea și indicatori asociați 1.Competențe

1.1. Competente specifice sectorului

1.1.1. Experienta relevanta in domeniul de activitate al societății

Descriere: cunoaste sectorul in care functioneaza societatea, inclusiv tendintele si fortele care modeleaza industria, evolutiile viitoare, modele si strategii relevante de afaceri si poate articula pozitionarea competitiva a societatii in raport cu alte societati din domeniu.

Indicatori:

1. Familiarizat/ă cu strategiile și modelele de afaceri potrivite pentru sectorul în care operează societatea;

2. Cunoaște care sunt jucătorii cheie ai sectorului și modul în care relaționează aceștia (operatori economici, autoritati de reglementare, autoritati publice etc);

3. Se păstrează la curent cu tendințele actuale și viitoare din domeniu (sociale, politice, tehnologice, științifice, ecologice, economice, etc.);

4. Împărtășește cunoștințele și perspectivele cu alți membri ai consiliului în sprijinul procesului de xxxxx a deciziilor;

5. Poate oferi indicatori de performanță corporativă

1.1.2. Cunoasterea pietei pe care actionează societatea

Descriere: înțelege piata pe care actionează societatea si ghidează luarea deciziilor privind strategia de investiții a societății.

Indicatori:

1. Se menține la curent cu noutățile din domeniu

2. Asistă consiliul în evaluarea strategiilor

1.2. Competente profesionale de importanta strategica

1.2.1. Viziune si planificare strategica

Descriere: are o cunoaștere aprofundată a procesului strategic și poate evalua opțiunile strategice și riscuri, identifica prioritățile strategice și contribuie in cadrul consiliului prin prezentarea de direcții strategice managementului.

Indicatori:

1. Contribuie la definirea viziunii societatii, valorilor și scopului care ghidează strategia;

2. Este familiar/ă cu modelele de afaceri și metodele de analiză strategică, evaluarea de opțiuni și crearea unei strategii organizaționale

3. Poate defini obiectivele strategice ale organizației și poziția strategică curentă

4. Înțelege și poate sprijini consiliul în evaluarea mediilor politice, sociale, economice, culturale și tehnologice ale societatii și schimbări relevante pentru strategia societatii și pentru direcția viitoare

5. Înțelege factorii implicați în implementarea cu succes a strategiei și conducerea schimbării organizaționale.

1.2.2.Capacitate de luare a deciziilor si de evaluare a impactului acestora asupra intreprinderii si angajatilor acesteia

Descriere: contribuie la luarea deciziilor consiliului prin exercitarea unui raționament independent, înțelegând principiul responsabilității colective.

Indicatori:

1. Caută clarificări atunci când are incertitudini cu privire la o problemă sau când nu există claritate

2. Solicită sfat specializat atunci când sunt necesare alte perspective și puncte de vedere despre decizii critice

3. Exercită o judecată independentă și oferă o părere obiectivă după o atentă evaluare a tuturor problemelor

4. Recunoaște nevoia de îndepărtare a părtinirilor personale, convingerilor politice și a intereselor speciale atunci când consideră problemele din perspectiva consiliului

5. Este conștient/ă de pericolul gândirii de grup și solicită întrebări provocatoare sau exploratoare pentru a facilita procesul consiliului de luare a deciziilor

6. Recunoaște faptul că consiliul vorbește pe o singură voce și se consideră responsabil/ă (dar și pe alții) pentru deciziile luate de către consiliu.

1.2.3. Marketing strategic

Descriere: Are cunoștințe și experiență referitoare la marketingul strategic și comunicare, și poate asista consiliul în evaluarea planurilor de marketing, programelor și bugetelor, pentru a asigura alinierea cu viziunea, valorile și obiectivele societății.

Indicatori:

1. Poate asista consiliul în contribuirea la dezvoltarea și / sau evaluarea strategiei de marketing a societății;

2. Poate ghida consiliul în evaluare eficacității programelor și campaniilor de marketing

3. Asistă consiliul în interpretarea informațiilor de marketing strategic, inclusiv datele despre tendințele pieței, analiza datelor clienților și de capital de brand

4. Înțelege care sunt părțile interesate externe ale organizației și poate evalua metodele potrivite de comunicare.

1.2.4.Managementul riscului

Descriere: înțelege importanța evaluării și atenuarea riscurilor organizaționale și este familiarizat/ă cu metodologiile și procesele pentru îndeplinirea cerințelor managementului de risc.

Indicatori:

1. Familiarizat/ă cu subiecte, strategii și tehnici curente referitoare la identificarea și atenuarea riscului

2. Asistă consiliul în identificarea, cuantificarea și propunerea de strategii pentru managementul riscului

3. Se angajează în dezvoltarea profesională continuă în ceea ce privește metodologiile managementului de risc

4. Explică aspectele tehnice legate de managementul riscului într-o manieră ușor de înțeles

5. Conduce strategia de implicare a consiliului in ședințe informate despre risc

6. Preia comanda de propuneri care au fost aduse în atenția consiliului de administrație pentru revizuire, în evaluarea componentelor de management al riscurilor.

1.2.5. Legislație

Descriere: are o înțelegere a sistemului legal și a mediilor legale și regulatoare în care operează societatea.

Indicatori:

1. Are cunoștințe funcționale despre legislația de contract și dreptul comercial general;

2. Familiar/ă cu cadrul legislativ și statutele sub care operează organizația ;

3. Poate ghida consiliul cu privire la aspectele de conformitate legale și de reglementare;

4. Sfătuiește consiliul referitor la problemele cu posibile implicări juridice;

5. Asistă membrii consiliului în înțelegerea problemelor legale și ale implicațiilor acestora;

6. Se menține la curent referitor la problemele cu implicații legale pentru organizație.

1.2.6. Finanțe și contabilitate

Descriere: familiar cu cerințele privind guvernanța financiară aprofundată și a practicilor de management financiar contemporan, inclusiv responsabilitățile fiduciare ale principiilor consiliului și de contabilitate, audit financiar și rapoarte financiare.

Indicatori:

1. Notifică consiliul cu privire la problemele cu implicații posibile financiare sau contabile;

2. Ajută membrii consiliului să înțeleagă potențialele implicațiile financiare ale deciziilor specifice

3. Explică aspectele financiare și contabile într-un mod care poate fi ușor de înțeles de către membrii consiliului care au un nivel scăzut de competență financiară;

4. Efectuează dezvoltarea unei viziuni analitice independente a consiliului privind bunăstarea financiară și mediul de control financiar al organizației ;

5. Familiarizat/ă cu reglementările și normele aplicabile de bune practici ;

6. Familiarizat/ă cu standarde profesionale de contabilitate;

7. Înțelege politicile și practicile sectorului public al finanțelor și contabilitatii.

1.3.Guvernanța corporativă

1.3.1. Competențe de guvernanța corporativă

Descriere: are o cunoaștere de bune practici și principii de guvernanță corporativă, este familiarizat/ă cu legislația fi politicile guvernamentale referitoare la guvernanța întreprinderilor deținute de stat și înțelege importanța gestionării resurselor publice într-o manieră transparentă și eficace.

Indicatori:

1. Familiarizat/ă cu principiile, conceptele și practicile de bună guvernanță corporativă fundamentale

2. Înțelege cadrul guvernanței corporative în care operează societatea, inclusiv legislația, reglementările, codurile și politicile relevante

3. Demonstrează un nivel ridicat de dedicație, transparență, integritate, responsabilitate și probitate

4. Înțelege structura de responsabilitate și cum diverse organisme relaționează unul cu celălalt – Ministerul Finanțelor Publice, Autoritatea Publică Tutelară, consiliul și executivul societății.

1.3.2. Monitorizarea performanței

Descriere: înțelege că responsabilitățile consiliului pentru supervizarea performanței managementului și monitorizează adaptarea organizației la responsabilitățile sale legale, etice sau sociale.

Indicatori:

1. Poate evalua eficacitatea controlului intern și a sistemelor de managementul riscului

2. Înțelege auditul intern

3. Contribuie la monitorizarea performanței manageriale de către consiliu;

4. Înțelege responsabilitățile legale, etice și sociale ale societatii și monitorizează conformitatea cu acestea

5. Monitorizează relația structurii manageriale cu părțile interesate externe cheie.

6. Ajută consiliul în implicarea părților interesate prin metode potrivite pentru determinarea, răspunderea la, și raportarea la interese materiale economice, legale, etice, sociale și de mediu.

1.4. Social și personal

1.4.1. Abilități de comunicare și negociere

Descriere: este eficient/ă în negocierea de înțelegeri care obțin rezultatele dorite, într-o manieră ce demonstrează respect și integritate.

Indicatori:

1. negociaza cu succes in situații de criză atât cu grupuri interne cât și cu grupuri externe;

2. soluționeaza diferențele cu minimum de impact;

3. poate obține concesii fără a deteriora relațiile;

4. poate fi direct/ă dar și diplomat/ă ;

1.4.2. Capacitate de analiză și sinteză

Descriere: poate descompune, ordona, caracteriza si ierarhiza elementele unui sistem, are abilitatea de a previziona evolutia acelui sistem in conditiile modificarii unui element component.

Indicatori

1. Descompune partile problemei fara a pierde imaginea de ansamblu;

2. Poate vedea cum modificarea unei componente, variabile a sistemului influenteaza ansamblul;

3. Poate modela problema in termeni abstracti;

4. Nu trage concluzii pripite chiar daca se afla in situatii de stres;

5. Poate sintetizeza informatia si sa identifice elementele importante;

6. Poate formula solutii pe baza analizei facute si poate argumenta in mod logic solutia propusa, punctand partile ei forte si punctele ei slabe.

1.4.3. Abilitati de relationare

Descriere: relaționează cu succes cu alții în diverse grupuri și situații, promovând relațiile armonioase de lucru.

Indicatori:

1. Relaționează cu succes cu alții indiferent de poziție, putere, influență sau statut;

2. Este eficient/ă în stabilirea rapoartelor;

3. Investește timp și energie pentru a-i cunoaște pe cei cu care trebuie să interacționeze;

4. Este priceput/ă la folosirea tactului și diplomației.

1.5. Internaățional

1.5.1. Participarea în organizații internațional/europene constituite în domeniul transportului public local și alte domenii relevante

Descriere: Participarea in organizatii international/europene constituite in domeniul serviciilor de transport public local si alte domenii relevante

Indicatori:

1. Participa la conferinte si simpozioane privind parcurile industriale

2. Poate sustine prezentari pe diverse teme specific sectorului;

3. Ajuta consiliul in initierea de colaborari cu diverse organisme sau organizatii din domeniu cu rezultate benefice pentru societate;

4. Asista consiliul in intelegerea politicii si contextului reglementar de la nivel European/international.

2. Trăsături

2.1. Integritate și reputație

Descriere: se comportă cu integritate, onestitate și transparență în relația cu alții și cu organizația.

Indicatori:

1. Înțelege și îndeplinește îndatoririle și responsabilitățile consiliului și menține cunoștințe în această privință prin formare profesională;

2. Plasează interesele organizaționale deasupra tuturor celorlalte;

3. Se comportă într-o manieră demnă de încrederea și respectul colegilor din consiliu;

4. Vorbește cu onestitate și sinceritate

5. Tratează informațiile sensibile și confidențiale cu discreția cuvenită și în concordanță cu prevederile contractului de mandat

6. Păstrează angajamentele și promisiunile făcute președintelui și membrilor consiliului.

2.2. Independența

Descriere: posedă o gândire independentă și este capabil/ă să ofere provocarea și rigoarea necesare pentru a asista consiliul în realizarea unei înțelegeri globale a informațiilor și opțiunilor care facilitează un standard înalt de luarea deciziilor.

Indicatori:

1. Este dispus/ă să nu fie de acord și să adopte o poziție independentă în fața opiniilor divergente și detrimentul potențial personal ;

2. Solicită clarificări și explicații;

3. Este dispus/ă să conteste status quo-ul și modul tradițional de a face lucrurile.

2.3.Expunere politica

Rating	1	2	3	4	5
Expunere politica	Foarte expus				Fara expunere

2.4.Aliniere cu scrisoarea de asteptari a actionarilor

Rating	1	2	3	4	5
Alinierea cu scrisoarea de asteptari a actionarilor	Intentia exprimata nu se aliniaza				Intentia exprimata se aliniaza

3. Conditii prescriptive si proscriptive

3.1. Numar de mandate

Rating	1	2	3	4	5
Numar de mandate	>3	3	2	1	0

3.2. Ani de cand este director executiv in organizatie

Rating	1	2	3	4	5
Ani de cand este director executiv in organizatie	< 3	4	5	6	>7

3.3.Studii superioare tehnice

Rating

Studii sperioare

tehnice

Fara studii superioare in

domeniul tehnic

Cu studii superioare in

domeniul tehnic

3.4.Studii superioare economice sau juridice si experienta in domeniul economic, juridic, contabilitate, de audit sau financiar de cel putin 5 ani

Rating

Studii superioare economice sau juridice si experienta in domeniul economic, juridic, contabilitate, de audit sau financiar de cel putin 5

ani

Fara studii superioare in domeniul economic sau juridic si fara experienta de minim 5 ani

Cu studii superioare in domeniul economic sau juridic si cu experienta de

minim 5 ani

Cu studii superioare in domeniul economic sau juridic si cu experienta de

peste 10 ani

III. Grila de punctaj a competentelor si tabelele de rating

Grila de punctaj a competentelor este un instrument folosit pentru măsurarea abilităţii candidatilor de a îşi demonstra competenţa în ceea ce priveşte consiliul, clasificând nivelurile de abilităţi în cinci categorii, de la "limitat" la "expert".

Scor	Nivel de competenta	Descriere
N/A	Nu se aplica	Nu este necesar sa aplicati sau sa demonstrati aceasta competenta
1	Novice	Aveti o intelegere a cunostintelor de baza
2	Intermediar	Aveti un nivel de experienta castigat prin formare fundamentala si/sau prin cateva experiente similare. Aceasta aptitudine presupune sprijin extern. Intelegeti si puteti discuta termeni, concepte, principii si probleme legate de aceasta competenta; Faceti uz activ de legi, regulamente si ghiduri.
3	Competent	Sunteti capabil/a sa indepliniti cu success functiile asociate acestei comptetente. Poate fi necesar, uneori, ajutorul personalul cu mai multa experienta, dar de regula demonstrati aceasta aptitudine independent. Ati aplicat aceasta competenta cu succes in trecut, cu minim de ajutor; Intelegeti si puteti discuta aplicarea si implicatiile schimbarilor in procesele, politicile si procedurile din acest sector.
4	Avansat	Puteti indeplini sarcinile asociate cu aceasta aptitudine fara asistenta. Sunteti recunoscut/a in cadrul organizatiei curente ca un (o) expert(a) in aceasta competenta, sunteti capabil/a sa oferiti ajutor si aveti experienta avansata in aceasta competenta.

Ati oferit idei practice/relevante, resurse si perspective practice referitoare la procesul sau imbunatarile practice, la nivel de guvernanta a consiliului si nivel executiv superior.

Sunteti capabil/a sa interactionati si sa purtati discutii constructive cu conducerea executiva, dar si sa instruiti alte persoane in aplicarea acestei

competente.

Expert

Sunteti cunoscut/a ca un expert/a in acest sector. Puteti oferi ajutor si gasi solutii pentru dileme si probleme complexe referitoare la aceasta zona de expertiza.

Ati demonstrat excelenta in aplicarea acestei competente in multiple consilii de administratie si/sau organizatii;

Sunteti privit/a ca un/o expert/a, conducator/oare si inovator/oare in aceasta competenta de catre consiliu, organizatia si/sau organizatiile din

afara.

Tabele de rating -Competente

Cunostinte, aptitudini si experienta	Rating
Novice	1
Intermediar	2
Competent	3
Avxxxxx	0
Expert	5

IV. Utilizarile matricei

Matricea personalizată, criteriile asociate şi grilele de punctaj derivate din profilul consiliului vor fi în permanenţă revizuite şi actualizate. Acestea sunt folosite pentru un număr de scopuri diferite, fără a se limita la:

1.Informări privind procesul de evaluare a consiliului în funcţie

a)Dezvoltarea instrumentelor de evaluare pentru stabilirea eficienţei şi performanţei consiliului (inclusiv autoevaluare şi evaluare de către terţe părţi);

b)Informare referitoare la monitorizarea comportamentului individual al membrilor consiliului în diferitele lor roluri;

c)Identificarea punctelor forte şi a punctelor slabe ale consiliului prin matricea consiliului în funcţie, în vederea configurării structurii comitetului de nominalizare şi remunerare al consiliului şi a altor mecanisme, inclusiv apelarea la servicii profesionale externe, pentru asigurarea abilităţii consiliului de a-şi atinge capabilităţile necesare şi îndeplini responsabilităţile fiduciare.

2.Informări referitoare la desfăşurarea programelor pentru dezvoltarea continuă a membrilor consiliului

a)Asistenţă privind elaborarea programelor în domeniul guvernanţei corporative pentru dezvoltarea continuă a membrilor consiliului, directori;

b)Oferirea descrierilor şi a indicatorilor de competenţe ce pot fi folosiţi în dezvoltarea studiilor de caz şi a altor materiale de studiu pentru cursurile formale de guvernanţă corporativă ale consiliului.

3.Oferirea unui standard comun, formal, transparent şi riguros pentru procesul de evaluare şi selectare a candidaţilor pentru funcţia de membru în consiliu

a)Notarea tuturor candidaţilor pentru consiliu conform unui standard comun b)Formularea întrebărilor pentru interviul candidaţilor

c)Informare referitoare la descrierea profilelor de candidat

d)Informare referitoare la anunţul consiliului pentru postul(urile) vacant(e)

4.Informare referitoare la elaborarea proceselor formale de iniţiere pentru noii membri ai consiliului

a)Xxxxxxxx preşedintelui consiliului în explicarea aşteptărilor de comportament pentru consiliu ca întreg şi membri individuali ai consiliului în particular

b)Informare referitoare la elaborarea programelor formale de iniţiere şi a evenimentelor asociate.

Scopul analizei numerice este acela de a clarifica avantajele şi dezavantajele, punctele forte, zonele pentru dezvoltare şi dimensiunile activităţii consiliului de administraţie pe care consiliul le poate îmbunătăţi, fie şi temporar, cu ajutorul serviciilor profesionale sau prin cooptarea comitetelor de expertiză cu scopul de a se alinia cu îndatoririle fiduciare şi îndatoririle de îngrijire.

Document Metadata

Table of Contents

Profilul Consiliului de Administrație al SC „Transport Local” SA Târgu-Mureș

Document Metadata